zhuym

[原创]工作方法的一些总结

Thu, 09 Feb 2012 17:53:15 +0800

年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。A1. 管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。A2. 用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。A3. 管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：A3-1. 每周整理重要任务，如果A1、A2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；A3-2. 集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用……

[原创]一页纸管理

Fri, 12 Aug 2011 17:11:30 +0800

用了微博后，发现居然超过140字的内容也没有耐心看下去了，即然上至名人、下至员工，甚至土县官也用上了，这说这迎合了大家对信息工具的需求，也就是简单。最近喜欢将复杂的内容简单化，前两周在整理一份事件管理标准，刚到手里时有数张表格，看得我眼花缭乱，经过整理后，虽有四个维度，但被挤在一张表上了，很有成就感，最关键的是让用户能在最短的时间理解。延申开还有很多应用可以让用户简单化，比如：1.制度不要超出一页纸2.报表不要超过一页纸3.系统设计，多考虑一些推送服务，自动把用户的需求送来。总之大家都被惯坏了，我们就必须随之改进。

[原创]看新闻构建能力评估模型

Thu, 04 Aug 2011 17:55:22 +0800

看人民日报 “从窃听丑闻看西方新闻观的虚伪本质” 消息，让我明白了：1) 股市造假满天飞真不能怪证监会，上梁不正下梁歪；2) 评估一个人从目标、方法以及面对问题的态度三点出发非常有效，这样看以获取真象为目的采取有背诚信的方法，以及问题发生后的道歉、关报，至少比三方面全错领先四步新浪微博看到的原文：财经网：【理论学习·人民日报：“从窃听丑闻看西方新闻观的虚伪本质”座谈会】虚伪的西方新闻观：按照新闻集团窃听门制造者的新闻价值理念，他们的新闻只对老板负责，对支撑新闻集团的垄断资本集团负责，对代表这些集团利益的政党负责。而我们是向全社会公众负责，向人民群众负责http://t.cn/aTwSrX我的理解：1）股市造假满天飞真不能怪证监会，上梁不正下梁歪；2) 要与用户共成长，别把人家当傻子3）评估一个人从目标、方法以及面对问题的态度三点出发非常有效，这样看以获取真象为目的采取有背诚信的方法，以及问……

[原创]不要在错误的方向上越走越远 (入选推荐日志，加10币)

Mon, 01 Aug 2011 16:49:01 +0800

方向与架构方面的设计，对任何业务来说至关重要，但一味的强调效果一般，近期经常上新闻榜的案例借鉴给大家印象会比较深刻。这里谈到的核心是，当方向选择错误，架构设计错误，即使你如何努力，可能只是在不断的补救，回头看来一事无成还遭来无数叫骂声。案例1：优秀的科技公司为何都在海外上市？百渡、腾讯、阿里巴马、新浪、网易等科技公司，在海外上市，其高成长均贡献给海外投资者了。反观我们国内上市的是什么呢？汉王等所谓的科技公司，上市前高成长，上市后就爆巨亏。证监会的做法，错误在于把主要的精力放在帮助股民选择上市公司关注过去的业绩，帮助股民把关，发生问题时帮助上市公司与股民补救，出现了ST\PT，规则越搞越复杂，上市的条条框框越来越多，退市前重组的手法也越来越多。正确的做法：建立强大的评估与中介机构，如会计师、律师、评估师，建立严格的信息披露制度，让投资者来自行选择。借鉴：别把用户当傻子，给用户更多的话语……

[原创]继EXCEL、PPT后再发力作《个人效率手册》

Thu, 28 Jul 2011 23:58:10 +0800

ZHUYM个人作品：Excel 技能提升大法: 点击13.7万，畅想排名第4位PPT技能提升大法：点击7.3万，畅想排名25位本文继以上两篇文章5年后的倾心之作。建立个人效率模型，找到“心止如水”的感觉，在需要时进入最高效的状态

[原创]管理者的郁闷与无奈

Sun, 13 Feb 2011 15:23:01 +0800

近日在讨论公司项目管理定位，众人参与，要做的事还真多，都是从如何帮助项目尽快成长的角度看。最后还是我统一了思路，当务之急是建立一套客观的评估体系，让有问题的项目尽快关闭掉，是项目管理当前见效最重要的事。说服大家就用一条理由：谁听说哪个产品成功是因为项目管理做得好而成功了？一个产品的成功一定是两到三个关键因素的亮点，在其他方面不要出大问题即可。项目管理能做的是帮助项目减少失败的机会。也就是风险管理。谈到风险管理，又杯具了。以前聊天时谈到最挣钱的组织是教会，因为活人的每一天都在付出，也就意味着每天都挣钱，而作为回报却在人死了以后。而我们做管理的倒过来了，我们的投入一点不比做业务的差，天天加班，也不见得能力差，但产出往往在三五年后。三五年后....老板都换了。看着10年前做销售的腰包就鼓了，五年前做研发的都已告老还乡了。我们做管理的还真要耐得住寂寞。不过也有优势啊：我们再老也不用为生计发愁，……

[原创]媒体是春节不和谐的推手

Mon, 31 Jan 2011 04:49:21 +0800

近期常听到的一句话是在铁道部的努力下，希望春节返乡的幸福感增加。但整体感觉这是一件不大可能的事情，或者说是在处理一个小和谐的同时，在制造一个更大的不和谐，这里媒体扮演了一个不好的角色。1. 打开电视、收音机，处处是回家、过年的报道，让原本犹豫的人投入到返乡大军中。无形中增加了春运的压力。这种压力随着春节的氛围一年比一年大。如果媒体在多元化过节方面多些倡导，也许会降低这方面的压力。2.这种运输周期性的不平衡，导致交通运输的发展永远也跟不上阶段性需求的增长。如果哪天真满足了，就出大问题了，因为全年将有10个月处于闲置状态。3.解决阶段性的容量压力问题，最好的办法还是疏导。比如多花些精力在日常的带薪假日返乡探亲宣传上，本地过春节的宣传上。多元化的年味上....就问题解决问题，总让我想起一只鸡碰到围栏，只会闷头冲，而小狗就会绕开...

[原创]制定年度计划需要考虑的几个问题

Mon, 31 Jan 2011 04:39:25 +0800

目前正是考虑年度计划的时候，整理思路时发现总结了以下几点：1.注意成本与收益的问题任何工作都要付出代价，管理工作的目标是让用户满意，同时要少花钱，单纯追求其中的某一项，都会导致失衡。（这也是平衡计分卡中财务、用户两个维度的通俗解读吧。）2.注意短期与长期的问题处理好当前问题，有时候并不难，德鲁克的一句话说得好，当面对重复问题时，我们必须通过建立一项原则来进行决策。这样当时比较复杂，但后期会越来越顺，我在这句话后加了一句，把原则转化到系统中更省心，这可能需要几年的时间，但会越做越顺。3.注意管理自己的精力时间管理的讨论比较多了，但现在发现要想管好时间太难了。管理精力相对容易一些。一是确定精力分配原则，也就是在几项重点工作中，划出多少精力。二是集中整块时间处理复杂问题，一般的经验是处理大的课题，最好能够预留出90分钟的时间。三是充分利用垃圾时间，处理琐碎问题。

[原创]搬起石头砸自己脚的几个案例

Tue, 25 Jan 2011 20:49:17 +0800

最近北京治堵的声音到处都是，媒体可真有意思，上个月还在天天喊我们年产汽车1800万辆，再之前有汽车产业长远规划，小排量汽车补贴方案。不知道在规划时，在补贴政策制定时，有没有考虑过几个月后的今天？同样的道理，近期各大电子商务网站大搞年末促销，但物流不干了，要过节回家，高挂免战牌。大家竞相促销时，不知道有没有考虑到这后果。造车、卖车的时候，谁也不愿意去看看堵车的事实。联想一下，更悲剧的可能还在地下管网，不知哪天到了不可收拾的地步，才会有人考虑这块。

[原创]有段时间没写东西了，畅想也收费了

Thu, 21 Oct 2010 13:03:53 +0800

有段时间没发文章了，今天要下篇文章时，突然提示要下载，要先写文章，要么花钱。大家都开始学游戏了，要么花钱什么都爽，要么不花钱，陪有钱人玩。不过学的有点不象，至少要给人感觉好点，太突然了，比如第一次先提示一下。