猪头笔迹

关于百度开放平台的一点思考

猪头 — Sun, 05 Sep 2010 11:56:50 +0800

最近的百度世界2010大会很火，百度的开放平台也再次吸引了人们的眼球。9月2日开始进入试运营阶段的应用开放平台，第一批上线的应用已经超过500多项。这是百度近年来在搜索领域的最大动作了，除了之前成功的贴吧、百科等社区搜索类产品外，百度在电子商务、IM的试水均可以算作是失败，那这次呢？百度框计算笼罩下的开发平台是机遇还是危机呢？

李彦宏表示在百度框里面输入的内容，约70%是寻找信息，另有30%则是寻找应用。框计算能否把应用也‘框’进去，则是对百度提出的一个重要挑战。这也就是说在百度已经满足了国内网民绝大多数寻找信息的需求外，开始逐渐挖掘寻找应用的需求了。这事本事我认为很靠谱，原因只有一个——“懒”。人总是懒的，网民也如此，中国网民更是这样。而百度开发平台在保证搜索结果权威性的同时恰恰是解决了这样一个容易让人犯懒的问题。举个例子，在百度里搜索“列车时刻表”就可以直接继续进行站站查询了，这时候还有多少人会再打开一个链接后再行输入内容呢？

从另一个方面来讲，就是合作方。在第一批合作者中已经有超过500多项的应用加入到了百度开发平台中，这个数字不算大，不过如果考虑到这只是第一批，就可以看出，大家都很热衷于这个事情，本质在于可以从百度获得大量的用户，而且是高质量的。在浏览上短期内只会增长，减少的可能性不大。比如搜索126，就会返回126邮箱的登录框，可以输入用户名密码后直接登录。这对于网易来说不会减少用户的登录和使用，对于百度来说可以让结果更加权威，这样来看是个双赢，所以我说百度开放平台应该还是会取得一定的发展，而且这个时间会相当长。

我们再换一个角度来思考，百度为什么要做开放平台呢？根本原因是为了巩固自己互联网入口的角色。众所周之，Google、百度这类的搜索引擎已经成为互联网最大的入口，正是这个入口给他们带来了巨大的利益，百度的竞价广告靠的就是入口的地位和资源，而竞价广告就是百度的命脉。想继续发展，继续扩大规模，就要不断巩固和强化自己的入口角色。百度开放平台要是要努力集成所有的互联网应用资源，说的直白一点就是做一个四库全书，什么我都有，什么我都知道，这样你就可以直接在我这里玩了，不一定非得要出去玩。百度的框计算就是要把所有的资源和流量框到百度自己的圈子里来。如果这的有这么一天的话，对于百度的合作方来说就不一定是好事了。对于百度过度的依赖将让他们不得不依靠百度，还是刚才126的例子，如果网民长期使用百度搜索结果里的登录框而忘记可以直接到126.com去登录的话，对于网易126邮箱而言将是多么恐怖的事情。难怪keso将未来的百度成为流量黑洞，是流量终结者。将自己的命脉放到别人的盘子里终究是不安全的，不知道应用开发方会如何权衡这些。

百度开放平台目前应该还是一个雏形，估计还会有很多变化，问题也很多，不知道会不会助长了马太效应，更多的内容让我们共同关注吧，实践才是检验的最高真理，哈哈，这话有点马哲的味道了。

聊聊博客盈利

猪头 — Tue, 03 Aug 2010 10:13:28 +0800

其实博客盈利是个很老的话题，不过借着望月的征稿，就又翻出来聊聊吧。

传统的博客盈利方式：

1、按时长付费广告
2、按点击付费广告
3、按效果付费广告
4、话题广告

最常见的博客盈利方式大致也就以上几种，出现的时间都已经很长了，模式和体系都比较稳定，有固定的广告商和广告联盟。不过这几种广告的方式都有其自身的问题，而且很多对于博客这种互联网形态而言可能有先天的问题。
比如按点击付费，大部分博客的流量都十分有限，不可能像大的网站那样每天有数以万计的点击率，大多数的博客浏览量都在每天几百到几千IP的样子，个别的会达到万级。这就决定了博客不可能产生大量的点击，而且对于一些科技类博客而言，用户的素质相对较高，广告的点击率要远远低于其他的互联网产品。何况博客还有Feed输出，虽然有的博主也会在Feed里输出广告，可毕竟这违反了Feed输出的本意，并不可能靠此获得太多的利润。
再比如说话题广告，这是有国外传到国内的博客广告形态，在国内很多家都尝试过，比如博拉、Feedsky。不过现在结果如何呢？几乎都以失败告终了吧。这和中国的国情有关，不过也和这种广告出现的时代背景有关，在话题营销还没有被充分重视的年代，在广告主缺乏的大背景下，很难使话题营销这种广告形式大红大紫，而且这种广告形式本身也带有一定的功利性，不容易被人所接受。
目前唯一可以勉强称作不错的也只有CPS广告了。对于博客来说，最大的资源是其忠实的读者，一个博客对于读者的影响力是其最有价值的东西。CPS正好可以切合这点，依靠引导产生利润，对于广告主来说，也可以更精确的投放广告。按效果付费不会浪费广告预算，可以做到不见兔子不撒鹰。不过我认为现存的CPS在很多时候都被按照CPC来做了，缺乏有效的互动很难发挥CPS的优势。
针对以上情况，目前来说对于博客最合适的广告形式应该是互动广告。那什么叫互动广告呢？让我们来看看MBA智库百科里给互动广告所下的定义：

广义的互动广告是指所有互动形式的广告，包括传统媒体中的互动形式的广告。但也有学者针对网络广告特点把网络广告专称为互动广告，比如美国互联网广告署IAB后来更名为互动广告署。但显然大多数的网络广告还是名不副实。准确地说，互动广告应当是专指一种新型的网络广告。

互动广告的优势：
1、广告表现更生动
2、时效性更强效率更高
3、无限的接触时间或空间
4、信息内容与形式的个人化
5、精准地投放与效果测量
6、可实现广告效果直接转化为销售额

结合博客的具体情况，互动广告应该充分的渗透到博客的每一个角落中区，比如文章的写作，与读者的互动，多媒体的跨界等。在与读者的互动中巧妙的传达出广告的内容，而不是生搬硬套，这才是博客广告应该探索和努力的方向。
另外，博客应该强化自己的媒体属性，在国外，很多博客已经形成了自媒体，在诸多事件的报道和深度分析中占有举足轻重的作用。而国内的独立博客在这方面明显还很落后，媒体意味着话语权，有了话语权就有了真多广告主的资本，博客想盈利必须有充分的影响力做保证，这是需要长期经营和努力的。

胡乱说了一些，没什么逻辑，总结一下我的观点。
博客要依靠读者，以互动为形式，以媒体为目标，利用自身资源制造影响力，这才是媒体盈利的源动力。

再谈团购2.0

猪头 — Wed, 07 Jul 2010 00:36:58 +0800

在上次写浅谈GroupON之后，我又有了很多关于groupon的思考，上次主要是在分析groupon、分析团购，这次想再次落笔，不是想说为什么要做，而是主要关注做什么和怎么做。

先来看一份我统计的数据表吧（该表统计信息截止至2010年6月2日，点击可以看大图）

暂且不去管团购网站据称高达30%-70%的水分，但从网站上公布的信息来看，团购的现状其实不容乐观。就拿最火的美团来说，截止到6月2日的销售额也仅有400多万，这还是该行业内最为领先的数据（不考虑后加入的糯米团）。再来看流量，我综合了alexa、google trends的数据分析出的结果，各家团购网站的流量都不是很大，日均ip最多也就是几万的量级，虽然转化率极高（相对于传统B2C或者C2C来说），但是比较规模效应不足，难以产生理想的效益和利润产出。

再看分析下目前热销的商品类型，餐厅、食品、休闲娱乐、健身按摩、旅游、化妆和网购优惠大体上是目前团购市场的主力军，销量大、受欢迎程度高，但是其实不难发现，这些都是非生活必需品，都是属于非刚性需求的商品，说白一点，可买可不买，一旦商品价格、质量甚至是商家所处位置不理想等任何一个小的方面出现问题，消费者就很可能会放弃消费，而且这种消费品很难产生持久的消费力，更不要说回头客了。

可能很多朋友关注团购2.0的利润率，其实这个都不用计算，在团购2.0发展火爆的几个月的时间里，我可以说绝大多数团购网站都是赔本赚吆喝的。我这里说的赔本并不一定真正赔钱，但是至少可以认为是利润率很低，售价几十元的商品最多也就只有几元到十几元的利润，这里面如果再抛出一些固定支出，比如服务器支出、人力成本、经营固定成本等，可能就所剩无几了。所以说没有规模化的团购是无法走出目前的困境的。

面对团购2.0的诸多问题到底该如何解决呢？说说我想的几个思路和方向吧，没有特别深入的思考，仅供启发。
1、做团购平台而不做团购
所有groupon的模仿者都在做团购，而不是团购平台，虽说平台不是一日就能建成的，但是至少应该有这方面的考虑和产品的引导。在国内的情况下，如果能搭建起平台的话，出售服务而不是赚取利润的差价，这样对于商家和消费者而言都是有利的。

2、团购2.0不等于groupon
团购2.0不应该等于groupon模式，或者说groupon现在还不能成为一种模式。我认为更好的思路应该是走社区化和web2.0的方式去做团购，社区化自不必说，这是提高用户粘性和重够率的重要手段。那web2.0呢？如何把团购和web2.0相结合呢？关于这点需要和上面所提到的平台化相结合起来考虑。利用用户的ugc构建平台，同时促进商家和顾客同时在平台的成长，如果这个可以做成功的话，规模和效果绝对要大大好于淘江湖，甚至可以说是一个理想化的淘江湖。

我说的比较概括和宏观，具体的可行性还有待验证。顺便提下LBS服务，像拉手这样的团购网站在做groupon+LBS的模式，这个我个人不是很看好，我甚至不看好4sq的模式。在我看来LBS需要做的是基础性的服务，而不是表现层，更不是产品层。L只是又增加了一个维度，这个维度需要渗透到已有的产品中去，而不是仅仅利用这一个维度来做文章。所以说现在炒得火热LBS本身就是一个伪命题。

最后放出一些邀请的链接吧，需要的朋友自取，留言即可，为了方便后来朋友。
腾讯微博：

http://t.qq.com/invite/7c1dbcf599a6b2822895

http://t.qq.com/invite/8f5df3ec43bb02b2c9c3

http://t.qq.com/invite/f229d76ac78976ed6311

http://t.qq.com/invite/a73060a12d27f2aec8b3

http://t.qq.com/invite/cf6fc158ebde88207c79

鲜果联播：
http://bo.xianguo.com/vil/1001999/a61b0b9f/33 （可重复使用13次）

浅谈GroupON

猪头 — Sat, 22 May 2010 01:30:52 +0800

最近一段时间一直在研究GroupON的产品和商业模式，对于国内的模仿者也关注了一些，虽然不够全面，却也从中观察出一些端倪，拿出来和大家共同讨论学习。

1、GroupON本质是广告

GroupON的模式是帮助商家推广商品，依靠低价吸引用户，这在本质上说是在帮助商家做广告，就好比实体中搞定商品展会一样，唯一的不同就是放到了线上，每次只展销一个商品。之所以展销一个产品是为了把广告费集中到一个商家身上，便于计算和获取收益。

2、GroupON的利润来源

利润来源表面上说来自于进价和售价的差额，但是实际上仍然是广告费。因为商家不可能长期用超低价销售，因为这样的销售商不能持久的，商家的短暂割肉促销是为了吸引用户的眼球，从而获得长期收益。因此也可以说，GroupON模式的长期利润来源仍然是来自消费者。这就要求GroupON网站必须已满足消费者需求为主，而不是满足商家需求。

3、GroupON的优势
GroupON最大的特色是把电子和商务分开，这对于中国现在的国情来说是最大的优势，网站负责电子部分，即线上的网站建设和营销环节，而合作商户负责商品物流交易等实体流程，这将极大的降低中小商户涉水电子商务领域的门槛，如何充分的利用这一特点是国产GroupON能否取得进一步壮大的关键所在。

4、GroupON的劣势
无论是对于用户还是商家，GroupON仅能满足他们极小部分的需求，尤其是对用户而言。目前来看，对他们最大的吸引力就是低价，当商家不再依靠低价来宣传推广或者意识到低价吸引来的用户质量不高的时候，该模式也许就会出现“断流”的问题。此外，GroupON模式依旧是1.0的购物方式，即被动的接收信息再去决定是否购买商品，如果用户能更充分的发挥商品选择的主动作用的话，购物2.0的模式会让GroupON迎来新的天地。

就目前的发展来看，GroupON 很可能会沦为功能，不过我并不认为在向果子多的树扔石头是错误的想法，难道我要选择向果子少的树扔石头吗？

关于昵称与ID

猪头 — Tue, 04 May 2010 23:28:34 +0800

关于昵称和ID的讨论应该不算是新话题了，不过最近微博的火爆让我又重新关注了下。

首先抛出我的观点：昵称可以不唯一，但是ID必须唯一。

听着这个观点似乎很简单，也很容易理解，不过在实际中能处理好的似乎也不多。

举两个例子：
1、Discuz
ID唯一，自选，昵称被弱化，可重复。
问题：ID唯一但是不容易记忆，营销交流。

2、新浪围脖
ID唯一，即注册邮箱。昵称唯一，与邮箱对应。
问题：昵称不可重复，后来用户选择昵称很麻烦。

这两个例子的主要区别在于昵称是否可以重复，以及重复的处理。
正如我的观点，昵称应该不唯一，因此我不喜欢新浪围脖的做法，这样的做法对于后来的用户是不公平的，因为很多好的昵称都已经被之前的用户注册了。新用户只能被冠以xx1、xx2之类不伦不类的昵称。

我比较喜欢腾讯微博的处理方法，即昵称不唯一，ID唯一，一个ID只能对应一个昵称，昵称可以属于多个ID。而且，腾讯微博默认显示的是昵称，便于交流和互动。ID隐藏在昵称的后面，只有在需要输入@的时候才会出现，用以提示用户。

对于BBS来说，更适合的方式应该是Discuz的方式，即强调唯一性，因为BBS相对于微博而言是一个广场性质的产品，不能引起混淆，这点必须重视，因此BBS不能用昵称来做主显示帐号。

Nginx下配置Wordpress MU二级域名访问

猪头 — Tue, 23 Mar 2010 22:08:20 +0800

最近鼓捣了下VPS，系统是centos5.3，卸载掉apache
运行：yum -y remove httpd
后使用疯人醉语的自动安装包来安装Nginx+MySQL+PHP+phpMyAdmin+eAcelerator+Zend Optimizer
具体的方法大家可以参照作者的说明，地址在这里。

回到正题，我在VPS下安装了Wordpress MU，虽然2.9.2应该是wpmu的最后一个版本了，因为从3.0开始就要和Wordpress整合起来了，不过还是作为纪念配置了一下wpmu下的二级域名访问。具体步骤记录如下：

1、配置nginx的conf
编辑nginx的配置文件，域名绑定部分采用泛域名绑定
listen 80 default;
server_name _;
server_name_in_redirect off;
当然前提是域名已经做了泛解析

2、配置nginx的rewrite重写规则
玩过wp的都知道wp的重写设置很强大，wpmu也一样，不过在nginx下不比apache简单，我几经周折才找到了下面的nginx重写规则
# if (!-e $request_filename) { # rewrite ^(.*)$ /index.php?q=$1 last; # break; # }


    # rewrite rule – fancy urls for wordpress mu

rewrite ^.*/files/(.*) /wp-content/blogs.php?file=$1; rewrite ^/.*(/wp-content/themes/.*\.(html|jpg|jpeg|gif|png|ico|css|zip|tgz|gz|rar|bz2|doc|xls|exe|pdf|ppt|txt|tar|mid|midi|wav|bmp|rtf|js))$ $1 last; if (!-e $request_filename) { rewrite ^.+?(/wp-.*) $1 last; rewrite ^.+?(/.*\.php)$ $1 last; rewrite ^ /index.php last; }

3、安装WordPress MU
从http://mu.wordpress.org下载最新的wpmu安装，中文语言包采用dreamcolor翻译的版本，下载地址在这里。

4、安装WordPress MU Domain Mapping插件
你需要安装插件wordpress mu的插件domain mapping，这个是wordpress mu的核心开发人员写的插件
(1) 下载插件

地址：http://wordpress.org/extend/plugins/wordpress-mu-domain-mapping/

下面是zip文件里面的文件列表

domain_mapping.php
readme.txt
sunrise.php

(2) 把文件domain_mapping.php 放到你的mu的安装目录的wp-content/mu-plugins目录下面。

(3) 备份wp-content目录下的sunrise.php文件并把安装包中的sunrise.php文件拷贝到wp-content/目录下

(4) 编辑wordpress mu的安装根目录下的wp-config.php文件，取消下面这行的注释

`define( ‘SUNRISE’, ‘on’);`

把
define('VHOST', 'no');

中的no改为yes

(5).使用站点管理员登陆到mu的管理后台，在 Manage->Domain Mapping下面创建域名绑定数据库表并设置服务器的ip地址。
在Server IP Address:后的输入框中输入你的wordpress mu网站的ip地址(必须为独立ip站点)或者填写CNAME

(6)修改已经安装的博客地址为二级域名
在网站管理->博客中编辑已经添加的博客，在博客信息中编辑域名和路径。

这样基本就可以搞定WordPress MU的二级域名配置了，写的比较粗略，适合对wpmu有些接触的用户，如果有哪里不清楚的话欢迎大家留意。

推荐一些参考文章：
nginx安装wordpress mu让用户自主绑定域名的教程

译言网上关于Wordpress MU的一些文章

WordPress MU插件资源飞龙收集

Wordpress mu的Google Analytics插件

京东商城产品优缺点分析

猪头 — Sun, 07 Mar 2010 17:52:22 +0800

作为国内B2C领域的后起之秀，京东商城（360buy.com）凭借着3C领域的发力一举成为国内知名的B2C网站之一，从2004年期连续四年增长率均超过300%（如下表），其在产品方面有很多值得关注和分析的地方。

京东商城历年营业额

	2004年	2005年	2006年	2007年	2008年	2009年
营业额（亿元）	0.1	0.3	0.8	3.6	13.2	40

关于京东商城的一些概况：

交易模式：在线交易，第三方交易平台。

支付方式：货到付款，在线交易（支付宝/快钱），银行转帐，邮局汇款，上门刷卡。

物流方式：有自己的物流体系，与第三方合作，高校代理。

营销策略：价格策略

一、京东商城的优点

销售商品针对性强

作为以3C产品销售为主的B2C类网站，京东的针对性是足够的，专业性还有待提高。3C产品有其自身的特点和一些独特的用户需求，这方面的挖掘还有很多可以做文章的地方，“DIY装机大师”是一个很好的思路，同样可以做一下类似手机在线体验的系统，相信对于商品的销售的会有一定的促进作用。

网站信息层次结构清晰

京东商城的网站信息架构上下的功夫还是很足的，全站绝大多数页面都有固定位置的产品分类导航和筛选条件设置。可以让用户用最少的操作找到自己感兴趣的产品。

购物流程比较流畅

从选择商品、购物车、下订单支付、收获、评价，整个流程紧凑和流程。可以在任意位置随时查看购物车的状态和增减商品。

支持多种支付方式

支持包括货到付款、银行卡转账，分期付款、支付宝、快钱等多种支付方式。最大程度的方便用户来选择。

产品的立体式展示

多角度、立体式的商品外观展示，从商品本身的介绍到用户评价等多维度的商品介绍，让用户可以集中全面的了解商品。

热卖商品吸引眼球

每个分类下京东都会设置两款热卖商品，作为网站推荐的高性价比商品，通常情况下用户都会被它吸引，会形成以点带面的销售。

二、京东商城的缺点

商品点评内容挖掘不够

无论是任何电子商务网站都越来越重视商品口碑营销，在这方便京东在努力，但是对于如何挖掘出有效的评论内容似乎还没有过多的办法，这方便可以考虑借鉴豆瓣的推荐算法。

没有即时在线客服支持

对于喜欢网购的用户来说，有一个在线客服支持要远比有一个400电话更有用。在这方面可以考虑借助IM或者是自身搭建起一套即使通讯系统，让客服和用户直接的交流，这样会进一步增强商品的可信度，同时也便于更好的进行营销。

社会化营销力度不够

我们可以看到京东对于每款商品除了评论区以外还配有网友讨论区，这是其在社会化营销方面的探索和努力，不过从目前的情况来看，这部分没有有效的重视起来，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链。京东在未来可以进一步的挖掘这部分的潜力，良好的社会化营销和互动可以提高订单数和转化率。

个性化推荐系统太弱

在京东适合挑商品很舒服，但是相关的商品推荐系统很弱。比如在我查看“AMD Athlon II ×2（速龙II双核）240盒装CPU”的时候，系统只给我简单的推荐了一个配件“九州风神”，没有进一步的说明和介绍。这将严重影响产品的关联销售。

此外，京东应该利用用户点击行为和购买行为来进行个性化的产品推荐，用算法来实现商品的自动推送，这样推荐的准确性和针对性都将大大提高。

购物车的改进

购物车是最后推荐商品的机会，虽然业内有人主张要保持购物车的干净和去干扰，不过购物车也是一个非常好的提高销售量的机会，比如京东现在的凑单设计就过于隐蔽，需要另外打开一个页面才可以操作。或许可以改成直接显示在购物车页面，提示用户在凑够多少钱就可以享受某项优惠或者返券，在列出最相关的符合用户要求的凑单商品，这样的设计肯定会比目前的设计带来更多的销售量。

用户体验上的不足

京东对于系统结构的把握很全面，但是在细节的体验上是有可以提高的地方，比如这样的翻页设计就显得过于简单。

另外，可以考虑弱化网站的注册流程，把注册分解到购物流程里，这样有利于购物门槛的进一步降低。
总体来说，京东商城是一家非常优秀的B2C电子商务网站，无论是电子还是商务都有其独特之处，在激烈的竞争中只有不断强化自己的优势，弥补自己的不足才能取得商品销售的不断突破。

谈谈产品经理

猪头 — Wed, 03 Mar 2010 00:24:20 +0800

最近一直在寻求和互联网产品相关的适合自己的新工作，希望能用比较纯粹的精神去做产品、做自己喜欢做的工作，如果你所在的公司或者是团队需要找人的话可以联系我（zhutou.info#gmail.com），在这个过程中，一些面试让我受益颇丰。对于产品经理这个职业来说，大多数人都形容为打杂的，实际中也似乎确实如此，不过其实产品经理只是一个统称而已，真正的工作中，对于不同的公司而言，产品经理往往有不同的细分和定位。

1、战略型产品经理和战术型产品经理

之所以这么区分，其实是产品经理所处的不同阶段。一般来说，产品经理的成熟期大概需要2-3年，当然这里指的是具有一定的经验，并不是说成为了特别牛的人。在这个时间内，很多人做的都是战术层面的工作，其实这时候的PM更应该叫做是PD（product design），这里的design不是界面设计师，而是产品设计师，需要做很多产品细节部分的工作。
随着阅历的增加和项目的积累，战术型的产品经理慢慢成为战略性产品经理。目标和眼光都放的越来越远，关注的东西也由产品的细节转换成了产品的战略方向。成为战略型产品经理之后就会越发显得珍贵了，因为这样的人才是并不多见的。能把我一个产品的走向，决定下一步该做什么，这对于任何互联网企业来说都是十分重要和有意义的。从现在的市场来看，越来越多的企业看重产品，所以也更多的依赖产品经理的工作，这就进一步的提高了战略型产品经理的门槛，如何达到这样的高度，必须有充分的积累才行。

2、规划型产品经理和设计型产品经理

有的人做产品产出的是文档，有的人做产品产出的都是ps图或者是原型图，可以说这就是规划型产品经理和设计型产品经理最明显的不同。再进一步讲，规划型产品经理一定是存在于以PM为核心的企业中，由产品经理跟进项目，直接对产品负责，并以之为中心调配资源开展工作。而设计型产品经理大多附属于项目经理之下，由项目经理直接对项目负责，产品经理只负责产品设计的部分。这样的模式经常存在于相对来说发展到一定规模的互联网企业中，项目管理是企业的主要管理方式，一切以项目为核心。

多数产品经理都是有设计型或者是战术型起家的，所以才会来自于界面设计人员或者是技术研发人员，不过最终，产品经理是要朝着规划型和战略型的方向去转变，产品经理是不怕老的，积累越多，阅历越丰富，才会更准确的把握产品的本质和发展方向。在国内的互联网圈子内，有很多理论家，也有很多实干家，如何结合理论应用于实践，如何在把握好产品战略的前提下做好战术层面的工作，是值得我们所有人去摸索和学习的。

产品到底需要设计什么？

猪头 — Fri, 18 Dec 2009 00:23:24 +0800

今天我被抛了这样一个问题：分类信息网站的核心是什么？其实这是一个非常具体而又现实的问题，我的回答也很简单，分类信息网站的核心就是满足用户需求的信息，信息的质量是分类信息网站核心的核心。

乍一听我的答案似乎很无聊，其实我想说的是我们的产品设计工作必须要把握的标准和关键。我们必须有明确的设计主旨，这样才不会让我们偏离了最初的目标。我们的产品到底需要设计什么呢？交互、体验、界面？？在强调用户体验的这个时代，这些是最迫切的工作吗？

不是。我们的产品是要用来为用户所用，所以我们最需要设计的是一个可以使用的满足用户核心需求的产品。即使它是粗糙的，体验不佳的，甚至是会经常宕机的，这些都是小瑕疵，这是我们在满足了用户核心需求之后才需要做的事情。对于用户来说，只要你的产品是他需要的，这些小问题都可以被他们轻易的化解。

然而，很多产品设计者越来越多考虑的是BCD（boss center design)，是豪华的UI设计，是前卫的交互体验。在做这些工作的时候，我们应该时刻提醒自己，是否已经挖掘了足够的核心需求呢？在核心需求方面，我们是否还能做得更好，是否有被竞争对手超越的可能呢？如果你不确定这些答案的话还是放弃那些华而不实的设计，静下心来做好核心工作吧。

挖掘出一个核心需求要比做出十个漂亮的UI图有用得多。

Twfav——基于Twitter收藏的Web应用

猪头 — Wed, 02 Dec 2009 21:26:13 +0800

Twfav是一款基于Twitter收藏的Web应用，主要帮助Twitter用户管理收藏并发现和分享有趣的收藏。目前Twfav主要提供这样几个功能：个人收藏、好友收藏Timeline、好友热门收藏、收藏订阅Feed。对于每个条目，可以fav/unfav、retweet和reply，众多用户的fav操作在Twfav系统中形成投票的唯一参数，并以此形成热门收藏，因为目前Twfav的内容都是来自于Twitter好友的收藏，所以用一个维度来定义热门还是可以的。目前Twfav处于测试阶段，需要申请测试资格的朋友可以到这里申请。

来看一张Twfav的截图吧，界面很pp，交互体验也很好。

此外，Twfav还有一个Twitter官方帐号@twfav，不过在twfav项目的页面上标注的该帐号为robot，这个似乎有些欠妥，不知道未来这个帐号是不是会成为类似@rtmeme一样的可爱机器人。现阶段来说，由于Twfav还处于Beta阶段，所以功能大体上只有就这些，不过据项目参与人之一的@hfcorriez介绍，下一步Twfav正在开发的功能包括：

tag提取和自定义tag
官方retweet
list收藏夹
tag热榜
自动推送热榜
RSS新型订阅源

相信不断发展中的Twfav会更加强大的，顺便提一个小需求，可以考虑给Twfav做一个widget挂件，这样既可以在博客中展示自己的Twitter收藏，也可以宣传Twfav，请诸位开发者予以考虑。最后感谢一下四位开发人员给我们带来了一款优秀的Twitter应用，他们分别是@riku、@hfcorriez、@gowers、@sofish。

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京东商城产品优缺点分析

京东商城历年营业额

关于京东商城的一些概况：

一、京东商城的优点

销售商品针对性强

网站信息层次结构清晰

购物流程比较流畅

支持多种支付方式

产品的立体式展示

热卖商品吸引眼球

二、京东商城的缺点

商品点评内容挖掘不够

没有即时在线客服支持

社会化营销力度不够

个性化推荐系统太弱

购物车的改进

用户体验上的不足

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Twfav——基于Twitter收藏的Web应用

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