玖头在线

IT媒体还有没有未来？

玖头鸟 — Fri, 07 Mar 2008 13:06:06 +0800

　　IT媒体还有没有未来？IT媒体本来已经不是我最关注的领域了，但因为以前做过几年，有很深的感情，不少同事朋友仍然在这个行业混，还是忍不住瞎说两句。

　　缘起是方兴东的《没有明天：IT专业媒体消失了，IT专业网站也没有未来》。几年前我就认识方博士了，那时候我是IT媒体编辑，他是知名IT评论人，也是我的作者。那几年也是IT媒体的黄金岁月，因为计算机、互联网在全国的爆发式增长，学计算机，接触网络的巨大需求，IT媒体也一同高速成长。

　　一个媒体的发展，离不开大环境。现在很多IT媒体，在编辑、制作上并不低于当年，但由于“生不逢时”，发展的一般，消费数码类的相对好一些。反过来，随着经济的发展，大家生活水平的提高，汽车、旅游这两个行业快速发展，相应的媒体也获得了巨大的发展空间。又如这两年股市火爆，促进了一大批财经媒体的发展。

　　外来竞争加速了IT媒体的衰退。IT媒体的绝大部分受众是网民，也是一群最喜欢尝鲜的人，而互联网为他们提供了广泛的信息源，他们从网络可以更快更直接的得到信息。如果报刊提供的都是他们早已知道的信息，这群读者还会看报么？IT网站似乎解决了这一时效的问题，但是又很难面对广泛的论坛、博客的竞争，还有RSS等等新的媒体渠道。少数人的编辑队伍永远不可能战胜互联网本身，“互联网就是如此残酷，不但摧毁了传统领域，也在不断喜新厌旧，摧毁自身，寻求新生。”

　　IT媒体还有没有未来？这要看这个“IT媒体”怎么定义了，如果不创新，一定就是日薄西山。

电子杂志下载阅读曲线

玖头鸟 — Fri, 10 Aug 2007 10:40:00 +0800

这是某本电子杂志（07年4月刊）的某一统计渠道的周阅读（下载）曲线，连续17周，整个周期中，杂志阅读的外部环境没有大的变化，基本没有特殊因素影响数据非正常波动。因此这个数据可以说明一些问题。

杂志是月刊，前一个月是最主要的发行周期，这个月目前仅占据了总量的2/3左右，随着时间的推移，会不会下降到1/2以下？

对比传统杂志，月刊，一个月后市面上已经几乎看不到，两个月后，渠道已经陆陆续续开始退货回杂志社，到库房等候处理。此时，杂志的销量趋近于零。

不看具体数据，看曲线的发展趋势。看到这条曲线，我很容易就想起了“长尾理论”，趋近于零，却永远不等于零，数量还不少。我这边其它电子杂志的统计也基本符合这个尾部特征。

这条尾巴会有多长，才会低到没有统计的意义？如低到每周500次以下。

针对这种发行曲线，那内容方面该如何考虑？

我不清楚不同内容的电子杂志是不是会有不同的曲线，如时政新闻？还是仍然遵循这个规律？

针对这种发行曲线，那广告方面又该如何考虑？

http://column.iresearch.cn/u/libraw/archives/2007/5458.shtml

[转]什么是第五媒体？——对网上几篇比较流行的关于“第五媒体”概念的文章的

玖头鸟 — Mon, 30 Apr 2007 15:29:16 +0800

来源：http://bbs.05m.com/viewthread.php?tid=404&extra=page%3D1

文章一：《什么是第五媒体》作者：成文胜

文章核心观点：在手机从一种通讯终端逐渐演变成为一种信息终端的过程中，手机越来越媒体化，一旦步入3G时代，手机作为“第五媒体”将大放异彩。

批判：若第五媒体是手机，那么电脑算第几媒体？电影算第几媒体？候车亭上的视听终端又算第几媒体？显然，以终端定义媒体，此路不通。

文章二：《数据广播平台开通，广电要参战，第五媒体浮出水面》作者：北京晨报

文章核心观点：专家认为，数据广播是第五媒体，第五媒体以“个人移动终端”为特征，以创造个性化服务为本质。

批判：照此强盗逻辑，我们是否也可以这样说：专家认为，专家=狗屁。

文章三：《手机短信：第五媒体的崛起》作者：张琪

文章核心观点：手机短信兴旺发达，就成了第五媒体。

批判：恐怕街头巷尾的牛皮癣一点也不示弱吧？给个“第六媒体”？

文章四：《“第五媒体”的特色》作者：学习时报

文章核心观点：第五媒体应该是具备接入互联网、通信和广播电视网的功能的移动媒介，是移动媒体，包括移动电视、移动电话（手机）、可无线上网的移动电脑等。

批判：1、凭什么说是“第五”？而不是“第六”、“第一”？就因为有“广播、电视、报纸、网络四类媒体”这个前提？那么这个前提是否立得住脚？杂志算什么？出版算什么？电影算什么？……2、移动互联网与固定互联网，就媒体的本质而言，有什么区别？凭什么据此分出“第四媒体”、“第五媒体”？

文章五：《第五媒体的定义》作者：朱海松，《第五媒体》一书的作者。

文章核心观点：第五媒体是以手机为视听终端、手机上网为平台的个性化即时信息传播载体，它是以分众为传播目标，以定向为传播目的，以即时为传播效果，以互动为传播应用的大众传播媒介，也叫手机媒体或移动网络媒体。

批判：看了半天，似乎明白了“手机媒体是怎样的媒体”，但始终不明白“第五媒体是什么”，更不明白凭什么说“第五媒体也叫手机媒体或移动网络媒体”？……显然，又是我说你黑，你就是黑，我说你白，你就是白的中国专家式的狗屁逻辑。

文章六：《第五媒体——手机媒体的未来》作者：《媒体专刊》小马，观点来源：《通信世界》社长项立刚

文章核心观点：目前存在的媒体形式主要有四类：纸媒、广播、电视、互联网，可预见的第五媒体将是手机。

批判：手机与电脑有什么区别？在于一个是有线网络、一个是无线网络？那么笔记本无线上网算第四媒体还是第五媒体？在于一个大、一个小？那么移动短信群发器算第四媒体还是第五媒体？……

最近没怎么来，抱歉！

玖头鸟 — Tue, 17 Oct 2006 18:39:07 +0800

最近忙着谈一些合作项目，也没时间写什么，所以就很少来了。　　想想自己，似乎理论多，实践少，再新的高科技，本质上还是逃不脱一些基本的规律，有时候也必须老老实实的走一些传统的路，这叫踏实！　　看到有些朋友找我，可惜过了时间，没帮得上忙，抱歉。留一个mail吧，毕竟这个是最常用的：libraw#21cn.com 。

与新媒体共舞共赢

玖头鸟 — Fri, 01 Sep 2006 10:33:15 +0800

■吴迪（上海新乘坐广告公司《趣街》总策划）　　问：在新的媒体环境中，杂志业哪些问题比较凸现？　　答：内容为王的时代过去了，发行、市场推广和印刷成本以惊人的速度攀升，发行收入全面为负数，利润完全来自广告收入，广告销售成了第一线队伍。大媒体集团凭借国外大品牌和雄厚资本占领市场，吸引眼球，使得中小规模的杂志生存更为艰难。在创立新刊的时候，首先要考虑的是赢利模式，广告商在哪里，确定了广告商反过来确定内容，在叫好叫座的选择中，首先要叫座。　　问：传统杂志对新媒体应该是怎样一个态度？　　答：积极应对，仔细研究新媒体的赢利模式，如电子刊、ＤＭ、客户的内刊等，发掘新的受众群和发行渠道，并和新媒体商讨合作共赢策略。　　问：传统杂志要不要介入新媒体？如何介入？面临哪些挑战？　　答：要。以时尚和桦谢集团为例，都在为广告客户做内刊，甚至成立了专门的部门。挑战是传统杂志的编辑队伍和经营队伍，不一定适合新媒体，需要另组团队。但是目前市场上没有现成的人员，要公司自己培养。　　问：作为传统杂志出版商，今后还要不要继续做杂志？怎么做？需要解决哪些问题﹖ 　　答：他们不做杂志还能做什么呢？就目前的市场环境看，一定要占有某种垄断性的资源，或是从内容上，或是从发行上：比如《中国国家地理》依托的是中科院地理研究所的特殊资源、特殊的发行渠道等。归根到底是要钱，大投入大产出。单从杂志的创新内容上来看，近５年来都没有看到原创的叫好又叫座的杂志。　　问：从长远来看，未来哪些杂志类别依旧是主流？哪些门类会消失或被新的媒体形态替代？　　答：新老并存，共同瓜分市场。非新闻性的杂志依旧是主流。现在没有为３５岁以上女性设计的非新闻、非时尚杂志，这是个未来的空缺。中高端的大众兴趣（ＧｅｎｅｒａｌＩｎｔｅｒｅｓｔ）类的杂志也是空缺，市场上目前只有《读者》之类的。娱乐类的月刊会消失，被周刊代替。因为出刊频率太长，赶不上绯闻的速度。　　■科林·克鲁曼（美国著名媒体专家）　　杂志出版业现在非常需要个性化内容，需要拥抱新技术，还将面临来自非传统出版商的竞争挑战，只有这样才能在数字化时代生存下来。　　正如来自ＢＴ公司的一位管理者说的那样，“杂志——几张纸粘贴在一起——这种做法在未来几年将彻底消失。出版商必须找到利用新技术的方法，比如提高下载速度，以及网络的无限存量允许杂志网站实现更多链接、直播视频和网络电视。” 　　杂志采用ＵＲＬ格式，可以直接把杂志链接到电视屏幕上，利用ＥＩｎｋ（电子墨水）技术，读者可以将非常个人化的网络内容与杂志内容进行直接分离。　　以上这些技术的进步发展将意味着杂志产品变成了一个至少是“二元系统”的媒体，在读者和杂志之间的个人化互动交流，已经大大超越了传统的文字交流方式。你也可以在杂志和客户之间建立更加紧密的联系，因为人工智能设备能够知道“我是谁”和“我在哪里”，而且能够马上知道我的信息需求。　　传统出版公司不是为了出名才进行技术革命的，而是要让杂志的品牌价值能够跟得上数字化发展的步伐。出版商需要勇气，这意味着杂志出版商应该能够克服来自非传统出版商的挑战。　　你将和每一个个体竞争。　　同样，在未来，Ｔｅｓｃｏ（英国最大的超市集团）可以销售你杂志的大量内容，你需要做的不只是卖掉杂志，也要销售杂志的真正内容。　　出版产业的界限将被重新分离，从而成为同一个产业的一部分，未来可能很难区分我们是杂志商、出版商，还是分销商。　　有一天，这种界限将永远消失。　　ＢＢＣ在全球范围内研究考察了新技术最发达的国家的杂志出版产业，其中也包括韩国，他们发现：　　韩国的杂志销售以非常快的速度下滑，１９９８年的６２４３种杂志，到现在只存活了２２００种。原因就是，韩国这个国家过去几年经历了一次剧烈的文化转移，向数字时代迈进了很大一步。韩国发生的这一切在美国要被复制。　　那些个人电脑已经占据中心位置的国家和社会，越来越像一个只卖杂志的公司。这一切早晚都要发生，因为它只取决于新技术参与的程度和品牌传播的速度。　　韩国现象将会很快在地球上其他国家和地区被“复制”。

电子杂志：平媒进入互联网的上佳途径[转]

玖头鸟 — Fri, 01 Sep 2006 10:32:31 +0800

■潘燕辉（资深媒体人士）　　在面临新媒体的挑战时，传统杂志出版要想取得发展，首先，解决的是体制问题。目前杂志的体制和以前的国企一样，甚至更差。做得好反而可能带来更大的危险，比如个人撤换、刊号变化。同时还受到各种各样的宣传报道制约。而个人博客却不受约束，一个个人博客可以很轻松地得到更多人的关注，甚至比很多杂志发行量大十几倍。带着各种枷锁风险的杂志如何与别人竞争？中国不是没有好的杂志人，而是根本无从发挥。　　目前还是可以做杂志，并且还应该热很长一段时间，同样面临新媒体的冲击，杂志的生命力应该要比报纸强。因为报纸主要是强调新闻时效性，而杂志可以运作的内容要丰富得多。　　传统的纸媒体可以尝试做电子版，至少可以为以后打下一个基础。但是制作电子版如果仅仅是把杂志电子化，那完全没必要了。因为你宁可不做，也不要交给读者一个不合格的产品。就如同饭馆，可以没有鱼香肉丝，但绝对不能上一盘做得很差的菜。前者质疑的是品种，后者被质疑的是质量。　　平面媒体内容要想拿到互联网，势必要做一番调整。目前互联网还普遍存在着做技术的人做内容这种情况，这也是平面媒体的机会，未来一定会发生改变。传统杂志化作电子杂志，正应该是平面媒体所要走出的第一步。　　要介入新媒体，主要看人才，时间和精力都不需要考虑，因为必须要介入，而且现在的投入未来一定是值得的。　　从长远来看，有些杂志将依旧是未来的主流杂志，其中包括：内容实用、专业性强的；有趣味、适合休闲阅读的；好看的（这个最难做到，也最难理解）。　　当然，目前火热的电子杂志还存在很多问题，它抛弃了网络的互动、平面的内容，却捡起了最受平面媒体制约的出版周期。　　电子杂志目前其实只是展示ｆｌａｓｈ特效的杂志，由于受到平面媒体资料来源的限制，很难在内容上做出突破，只能不断加强形式。可惜读者要看的是内容，不是特效。　　电子杂志要想受欢迎，要利用网络媒体的特点，提供比平面媒体更加吸引人的内容。不要因为是免费就认为可以粗制乱造或者盲目扩大规模，这样只能让读者提前放弃你。提升内容是平面媒体和网络供应商共同需要做的。因为目前电子杂志和互联网媒体最大的一个区别是：电子杂志的所有权、版权都是属于杂志社的！而不是像互联网一样，传统媒体被迫放弃了版权和所有权。电子杂志将是平面媒体进入互联网最好的途径。

传统杂志“牵手”新媒体

玖头鸟 — Fri, 01 Sep 2006 10:31:45 +0800

■刘江（《时尚》杂志社副社长）　　问：您认为在新技术、新媒体挑战下，杂志业有哪些问题比较凸现？　　答：从整个杂志行业来说，在新技术和新媒体挑战下，两极分化日渐明显。新媒体对杂志出版的影响核心表现在，它给整个行业带来了一场“清理”运动，清理杂志出版环境。在这个清理过程中，一些不该存在、没有读者市场的杂志会消失。目前的杂志出版同质化现象比较严重，不同杂志之间有很多一样的东西。如果可以把杂志比喻成一个人的话，那么新媒体的刺激下，现在，这个人需要减肥、修身，提高精、气、神。这就是目前杂志可以做的。　　另一方面，新媒体的资讯海量、公开化等特征并不是新媒体的专有。　　从我们《时尚》杂志社自身来说，今年上半年，旗下杂志在广告和发行方面，同期相比，实现了两位数的增长，取得了很不错的成绩。在大多数杂志处于振荡期时，出版资源需要进一步得到有效调整。　　对于新媒体，我们持欢迎的态度，而且我认为，传统媒体应该“牵手”新媒体，达到一种平和的“牵手”状态。传统杂志要真正发现新媒体的价值，新媒体能成为纸版杂志在市场推广、品牌延伸方面的重要手段。传统媒体如何转型，这是大家都在考虑的问题。就一个刊物来讲，应该体现在加强品牌上。　　问：传统杂志要不要介入新媒体？如何介入？面临哪些挑战？　　答：传统杂志要介入新媒体。至于介入方式，我认为传统媒体不必把新媒体的概念化放大，过度放大会形成泡沫，应该善于研究新媒体的核心能力。新媒体对于传统媒体的意义更多体现在“软件设备”方面。比如，一套别墅，以前的通话设备是电话，后来增加了网络，再后来增加了对讲机。新媒体就如同对讲机，它提高的只是软性力量。传统媒体要与新媒体合作，需要找准合作伙伴，新媒体类型越近似于杂志的时候，它肯定越不适合与传统媒体合作。　　问：作为传统杂志出版商，今后还要不要继续做杂志？怎么做？需要规避哪些问题？　　答：新媒体对传统杂志是一种挑战，但是在文化上没有对传统媒体产生真正的挑战。传统媒体多年积累的精神价值很大，也非常重要。新媒体相对比较速效，没有形成精神价值，而且传统媒体与新媒体在人才、观念上也存在很大的差异。　　一本杂志，拥有视觉、观点、性格，有影响力，是一个浑然一体的个体。新媒体相对来说缺乏核心能力，一些人目光瞄准在赚钱，甚至很多新媒体投资人抱着游戏的心态。　　传统杂志与新媒体的合作方式应该是“牵手”。利益是传统杂志重要的“权重”。传统媒体要通过新媒体实现增值。　　从做新的项目来说，新媒体可能会成为一种媒体手段。　　问：从长远来看，未来哪些杂志类别依旧是主流？哪些门类会消失或被新的媒体形态替代？　　答：那些能够为读者带来精神享受的杂志会成为主流。观点性强的杂志也能成为主流。相对来说，杂志对视觉的要求越来越重要，审美价值大的杂志会成为主流。　　同时，资讯类杂志会被替代。而且，从整体上来说，杂志的阅读与人的生活息息相关。人们不可能在上卫生间的时候带着笔记本电脑，适合在卫生间阅读的杂志也有市场空间。　　问：对于整个杂志行业来说，要想继续发展，方向在哪里？　　答：政府应该出来做一些引导，不要过度夸大新媒体的力量，也不要让传统媒体出现资源浪费的情况。我们应该看到，新媒体偏于浮躁，整个行业缺乏文化形态建构。　　对于整个杂志行业，政府应该扶大扶强，要做试点，做整体市场调研。　　总之，我认为，传统媒体对于新媒体就应该是合作的态度。

先知者，先行[转]

玖头鸟 — Fri, 01 Sep 2006 10:29:02 +0800

２００２年，瑞丽女性网诞生，继而成为中国最大的女性垂直门户网站；２００４年，多媒体杂志初露端倪，《瑞丽Ｐｒｅｔｔｙ》脱颖而出，目前，瑞丽电子杂志阵容已扩充至５个品牌；２００５年，瑞丽彩信杂志出炉，成为首个介入手机媒体的杂志出版商；２００６年，《瑞丽》的影响还将继续往电视领域渗透…… 　　这是一个非常典型的媒体整合轨迹。在如今这个网络媒体风行一时，电子杂志铺天盖地，手机媒体虎视眈眈的竞争格局中，数字化发展已经成为传统杂志面临的必然选择。“先知者，先行。”用《瑞丽》当家人赵济清的话说：“媒体的规律在本质上是一致的。我们有丰富的传统媒体运作经验，进入新媒体我们更有优势。” 　　■赵济清（北京博达新大陆广告有限公司ＣＥＯ）　　问：面对不断涌现的新媒体形态，如电子杂志、手机杂志等，您如何看待它们对传统杂志的影响？　　答：从杂志的功能来说，杂志主要服务两个群体，一个是读者，一个是广告客户。广告客户有目标消费者，杂志有目标读者，杂志盈利最好的情况就是目标读者和广告客户目标消费者重合，这样的杂志其经营肯定是最棒的。这都是杂志的规律和状况。　　从新媒体的发展来讲，新媒体主要有两种做法，一种是和平面媒体没关系，重新打造的电子杂志；另一种是在平面媒体基础上的内容网络化。网络杂志（电子杂志）的盈利模式还是要回到杂志本身，要回到媒体的运营上来。因此，网络杂志也要遵循杂志规律，要细分市场，要做出品牌，还得服务于目标读者和目标消费者。　　在我看来，新媒体与平面媒体各有各的招，只是载体不一样，手段不一样，前者是软件在支撑，后者是纸张在支撑。但它们的媒体规律是一样的，还是这些读者、这些客户，还是在同样一个市场。所不同的是，有些人喜欢看印刷杂志特别是服饰化妆类，有些人喜欢新媒体，因为它互动性比较好，比较有动感。　　新媒体能不能代替传统媒体？主要看传统杂志出版商有没有充分去研究每一种媒体的特点，是不是利用好了这些特点。当然，我们不能用平面媒体的想法去做新媒体，也不能用新媒体的想法去做平面媒体。　　问：传统杂志出版要不要介入新媒体？　　答：平面媒体为什么研究新媒体？作为传统出版商，从平面媒体起家的我们有内容资源和内容优势，我想我们有更好的能力去做新媒体。首先是我们有内容、读者、数据库、服务对象，可以把他们带到新媒体上去。当然也有一部分读者可能选择了新媒体，放弃了传统媒体。新媒体产品一出来，我们的读者数据库就扩大了，原来平面媒体只有几十万读者，而新媒体所能覆盖的用户可以上百万，尽管这中间会有一部分重合，但对于出版商来说，新媒体意味着开发了一个新产品，品牌被扩大了。　　平面媒体和新媒体不可能谁替代谁。我觉得新媒体对平面媒体是一种支撑，至少是一种品牌宣传，是对平面媒体的一种补充。因为我们的新媒体产品还是做“瑞丽”这个品牌，是对品牌的一种补充，关键是看怎么做。　　如果平面媒体不做新媒体，就会失去“一条腿”，杂志的内容就不可能被二次利用。在整个媒体架构中，新媒体对于平面媒体来说，可以进行品牌宣传、读者互动、广告客户互动，甚而产生收益。通过新媒体的互动功能，可以更好地了解市场情况。　　平面媒体不要总是把传统媒体与新媒体之间的界限分得太清楚，以为它们是“你死我活”的关系。平面媒体自己为什么不能做新媒体？！我们发现，现在许多做新媒体的人根本没做过媒体，这应该是我们传统媒体的机会。既然平面媒体和新媒体其媒体性质一样，它们只是载体不同，都要卖内容、吸引广告客户。新媒体所谓的卖钱还是卖给读者和广告客户，其经营本质和平面媒体是一样的。从这一点来说，传统媒体做新媒体绝对有优势。　　作为传统杂志出版商，既不要害怕新媒体，又不要完全认为新媒体与我无关。我认为，在目前这种杂志市场推广手段比较单一，仅仅依靠杂志“夹带”的情况下，应该利用新媒体来做宣传。别的公司可能把推广费都投在赠品、广告上，我们投资新媒体，相当于把宣传费花在新媒体上。　　问：现在对于许多传统杂志出版商来说，真正困惑的是如何介入新媒体？　　答：传统媒体介入新媒体，必须研究产品规律，始终本着一点，做新媒体就是对读者和客户进行增值服务。　　媒体整合应该是主流趋势。有的是从新媒体到平面媒体，有的是从平面媒体到新媒体，我们应该把做平面媒体的成功理念带到新媒体。如果只是风险投资进入新媒体，恐怕只会产生“泡沫”。　　问：面对现在的市场环境，以后如果有新的杂志项目推出，您会如何来做？　　答：我们可以先做成电子杂志，再做ＤＭ（直投杂志），最后才推向市场。　　从目前的市场现状来看，新刊的市场运作模式已经非常单一，几乎就是靠赠品，靠夹带。而且夹带已经愈演愈烈，远远超越了杂志的定价。作为本土杂志，你的资金实力再雄厚，也不可能有太大的作为。面临国外大资本运作的冲击，《瑞丽》尚能支撑，我觉得是新媒体在帮助《瑞丽》。因此，我完全可以充分利用这种新媒体资源，强化品牌的竞争力。　　２００２年我们推出了瑞丽女性网，当时受到很多质疑。４年之后，大家看到了瑞丽女性网的成功，才肯定了我们的做法。现在，在《瑞丽》杂志社，光新媒体部门就有７０多位工作人员，新媒体已经成为一块比较重要的业务。　　问：未来，哪些杂志将依旧是纸介杂志的主流？　　答：和产业联系比较紧密的杂志会数字化，因为他们需要互动。化妆类和服饰类的杂志，平面的优势可能更强，但是也需要通过新媒体来补充，互动性的内容可以通过新媒体呈现。另外，资讯类杂志可能也更适合新媒体。　　问：从当下来看，杂志业还存在哪些现时需要解决的问题？　　答：业外资本进入杂志出版业成功的可能性很低。在中国，一直有这样的惯例——谁出钱谁控制，不是职业经理人模式，出资方可能会有各种各样的想法，因此，大多数业外资本在杂志出版领域很难取得成功，即便是报业投资杂志也鲜有成功者。相反，国外资本拥有长期的市场运作理念和科学经验，懂得媒体运作，积累了大量的人才，因此更容易取得成功。　　此外，就是人才问题。对于杂志出版专业人员应该进行在职培训，“拔高”人才，最有效的方式应该是接受国际化的职业培训。人才的成长要靠培训，而不是简单地从这个杂志跳到那个杂志，工资涨了多少。这只会形成人才市场的“泡沫化”。对有优势。

动漫模式变法求解对接新媒体密码[转]

玖头鸟 — Fri, 11 Aug 2006 15:28:38 +0800

张新雄/文　　巨大的变革往往来自上层的一点风吹草动。　　短短8个月，中国移动从“移动通信专家”摇身一变成为“移动信息专家”。不只中国移动，中国联通、中国电信等都说要做综合信息服务提供商，中国网通也矢志要做“宽带通信和多媒体服务提供商”的老大。国家广电总局近日又颁发了三张手机电视牌照。　　新媒体（相对于报纸、杂志、广播电视等传统媒体而言，我们通常把因技术革新而发生变化的媒体形态称之为“新媒体”，如移动手机、互联网、网络电视、P2P、IPTV等）的出现和普及应用，电信运营商转型，互联网和手机用户超过15%的增长率，快速影响和改变着人们的生活态度和消费方式；优质信息内容成为各新媒体争夺市场的制高点。　　新媒体同时也在颠覆国内动漫业等行业的营销传播渠道和运营管理模式。　　新媒体导航动漫业　　跟传统电视媒体一样，优质节目、信息内容是支撑新媒体运营的基础。一方面，满足目标观众群精神需求的信息内容，可以巩固和发展更多优质用户群，并提高忠诚度；另一方面，新媒体运营商在整合众多分散的SP市场之前，迫切需要包括文字、图片、视频、音频在内的大量优质的信息内容。　　这给动漫产业提供了很大的想象空间。灵敏者已经抢先出手。今年5月，北京龙马世纪国际文化有限公司借道联通新时讯电影频道推出动画片《精灵世纪》；7月，腾讯科技公司结盟深圳唐人动画影业有限公司，通过基于P2P网络协议的QQ直播互动平台独家首播深圳市首部拥有自主知识产权的原创三维动画片《憨八龟的故事》。　　过去,绝大多数的动画制作机构，只能寄希望于电视台的播放来创造动漫形象的认知度和影响力；如今，新媒体融合动漫产业，在一定程度上突破了“动漫作品播出难、发表难、面世难”的瓶颈，同时，也弥补了电视媒体“局限于某一时段，受地域与时间的限制”这一劣势，让更多的观众无须定点定时守候，完全自主选择时间与地点，观看、点播自己喜爱的动画节目或作品。　　向来主要依托动漫形象品牌，开发动漫衍生产品，从而获取长期高额市场回报的动漫业经营管理者，现在也开始结盟具有高互动性的新媒体，以最大限度通过流媒体的循环播放，来累积动漫形象和作品在消费群体中的知名度和影响力，并激活动画产业链至关重要的卡通品牌授权、产品开发与营销两个环节。　　动漫产业链新模式　　两个韩国年轻人设计的“流氓兔”卡通形象，创造了一个新媒体与动漫联姻的财富神话。曾是“流氓兔”代理运营商KCVC公司首席顾问的刘真雨先生，授权国内厂家生产“流氓兔”品牌的玩具、果冻、饼干后，2003年，又创立了手机卡通内容提供商文盛唐（北京）数字艺术有限公司，自主创作第一部原创手机动画系列剧《香蕉派之大话奥运》。　　目前看来，移动、电信等各运营商的转型，以及其他新媒体的崛起，已经促使动漫产业内部衍生出一条新型的动漫产业链模式（下称“新模式”），即动画、漫画创作生产——传统媒体与新媒体刊载、播放——动漫形象品牌形成与持续发展——卡通品牌授权与管理——动漫衍生产品的设计开发——动漫产品营销推广与网上贸易。　　与传统动漫产业链的基本模式不同的是，“新模式”使动漫作品更贴近观众的需要、播出渠道更为广阔；动漫产品更显人性化设计、销售渠道更趋多元化、减少了产品开发与市场营销的成本。　　在动画、漫画策划创作环节，“新模式”不再受限于电视台单一的少儿观众群体，而是针对传统媒体与新媒体不同的读者群、观众群等目标受众群体的需求，有的放矢地去选择不同的内容和表现形式，强化了从观众的生理或心理需求去刻画人物性格、讲述故事内容。　　动漫形象和作品只有被大范围地传播，才是实现投资收益的基础。在动漫形象和作品的传播环节，“新模式”跳脱了单一的电视台传播渠道，更加注重报纸、杂志、电视、手机、互联网、IPTV、P2P等传统媒体与新媒体的立体组合交叉的传播体系，力求最大限度地将动漫作品传播给目标受众群，聚合动漫形象和作品在消费群体中的认知度、知名度和影响力，进而刺激他们的文化消费需求。　　不同的是，传统媒体刊载或播放的动漫作品可以免费观看，新媒体则兼容了免费或付费两种观看模式。腾讯科技QQ直播互动平台为用户或观众提供了如“边看边聊、投票、竞猜、评论、祝福留言、网上购物”等丰富的社区化互动功能，满足观众与观众间相互交流的欲望，满足了用户更高层次的文化消费需求。　　“新模式”为动漫衍生产品的开发与销售提供了更好的平台，如彩信、彩铃、炫铃、声讯、语音、游戏等增值动漫产品，此类产品在观众观看动画节目时就可以即时在线消费购买。　　此外，在传统动漫产业链运营模式下研发设计的动漫图书、音像、服装、玩具、礼品、文具、家居饰品、运动用品等动漫衍生产品，都可以借新媒体平台，不再局限于超市、百货、商场等传统销售终端或渠道，开设基于B2B、B2C或C2C等商业运营模式框架下的电子商城或商铺，实现网上贸易，可缩短产品的开发周期并降低产品开发与营销的成本。　　（作者为深圳市唐人动画影业有限公司市场总监）　　来源：第一财经日报

谁来照顾杂志人的利益？

玖头鸟 — Wed, 26 Jul 2006 09:55:41 +0800

很明显，电子杂志的发展在经历了年初的高潮后，陷入了一个相对低谷期，我也听到越来越多的朋友开始思索如何维持下去，也见到一些杂志悄然停刊……

　　还有新的平台不断冒出，还有新的杂志前仆后继，是否会继续重复这个无言的结局？

　　最本质的困难就来自于经济压力，没有钱，谁也不可能坚持下去。

　　也许最开始就不该用免费策略，至少不是现在这样的完全免费，平台可以借助投资做，那广大的作杂志的人靠什么维生？

　　传统媒体、内容制作者为杂志平台的崛起和发展提供了帮助，但他们融资后，没有分给内容方任何好处，却还抬高了门槛，拽起来了，说句直白的话，就是过河拆桥！

　　传统媒体与互联网合作，为他人作嫁衣，也许就是个先例！

　　PS:想起一个作软件的朋友，用着盗版软件开发自己的产品，最后愤怒的告诉我，有人在破解他的软件。

　　很多网站何尝不是如此？

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