张路的BLOG

港湾往事

张路 — Mon, 06 Oct 2008 16:10:56 +0800

1.中午在外吃饭，接到一个电话，才知道李一男加盟百度，也成为国庆假日后互联网业最大的一条新闻。

2.人事变迁，很难评价。之前港湾坠落，中国企业家的尹生已做了出色的报道。虽然直接采访李一男总是很困难的事。

3.今天勾起了我对港湾的回忆。当然更多的是揣度新的组合面临的各种可能，很有想象力的一件事情。

4.2001年，我进港湾，工号在380号之前。如果往后推算，算早期员工了。但港湾成立也仅仅一年，可见扩张之快。入职伊始，两件事印象很深，一是人事问要不要买睡袋，98元/只，还需要自掏腰包；另一件事，就是每个人会指定一名导师，然后头一件事就是学习大部头的《TCP/IP协议》。

5.那是互联网泡沫破灭的一段时期，我从媒体遁入到技术领域。当时的港湾最红的是二个字，“IP”。在当时的交换机领域，能看到各种网络设备都要承载在IP上，应该还是很有前瞻性的一件事情。另外流行的，就是二次创业，大家都知道港湾是华为“二次创业”出来的，但很少知道港湾周围也有二次创业的公司，在产业链中做一些更细的事情。

6.无论是港湾还是华为，自主创新的成分当然是有，但私下的说，其实都是模仿式创新。华为学Cisco，港湾也学Cisco，同时还学华为。这种模仿式创新在互联网界就更加习以为常，而网络设备的模仿式创新，还是有些技术含量，偶尔也要制定一些新的协议，就像玩智高玩具一样，把各种软硬件芯片倒腾来去。

7.回到百度。李一男加盟百度，我的第一感觉就是百度已经开始走向技术的基础设施领域。以前开玩笑，憧憬互联网的前景时，最美好的祝愿就是互联网成为了自来水公司和电力公司，计算资源和能力随处可得，没有任何神秘之处。这时候，互联网经济才能够渗入到各行各业。所以我的第一感，就是百度正在试图成为水电公司，同时也遇到了瓶颈，而李一男恰恰是做这个事的。

8.这让我想起与Google首席科学家，TCP/IP之父Vinton Cerf博士一次交流，他老人家津津乐道的，是星际旅行中如何实现TCP/IP，因为彼时IP是不连续的。大家看看Google做的事情，投资海底电缆、数据中心、能源领域，不管是互联网还是计算，到了极大的规模之后，遇到的问题就不一定是纯应用层的问题，而是物理层的问题。

9.不过说到李一男…我觉得没有人相信他会居于人下。他早已从一个技术天才，变为一个野心勃勃的企业家。Cisco的光芒，早已不及Google。这种未来的关系，也恰恰是华为和百度的参照系。既然成不了华为，那就成为Google。当然通信业和互联网业，不管是运作方式还是商业感觉，都还是些许不同。百度成了李一男最好的练兵场。当然百度也不会吃亏，即使李一男只呆一年，他带来的东西，肯定比一个纯互联网人带来的要多得多。这是未来融合的一种代价和选择。

(原文发表在：http://zhanglu.net/i/blog/2008/10/06/110/)

盛大文学、红袖添香和孙鹏

张路 — Fri, 04 Jul 2008 08:00:47 +0800

http://zhanglu.net/home/blog/2008/07/04/80/

看到盛大文学成立的消息，红袖添香网站被列在旗下公司之中，孙鹏总算是找到了一个好的归宿。

1、第一次见到孙鹏是在Donews的聚会（2004年？），《IT经理世界》的杜晨和孙鹏熟识，在喧闹的人群中，我们一起到附近餐馆聊天。

2、孙鹏做红袖添香网站，应该是呕心沥血。大概是1999年开始，一直默默无闻的熬着。纯文学的网站，可想有多么难做。

3、那会，正好是起点中文网被盛大收购。红袖添香当时排在前三，前途还是光明的，但是错过了盛大的机会，只能先做自我发展的打算。

4、怎么做？一条路就是数字出版，把网络写手的作品印出书，这条网络文学的路径，榕树下已经趟得比较明显。孙鹏此时感兴趣的，是和各种出版社谈。

5、还记得很清楚，孙鹏描述的，如何运营红袖添香的模式。其实就是如何维护一个原创作品的社区。他们最早正式的编辑只有3个人，通过他们，再管理下面的版主，然后再管理80位兼职编辑，由此继续维护到几万名的作者。一个金字塔的模式，当时有些诧异的是，这样的模式能够有效运作起来，因为社区管理者几乎都是没有收益的，完全凭兴趣爱好和由此建立的社区荣誉感。这与传统的媒体运作相差甚远，和Wiki、BBS也都有差异。

6、后来再见到孙鹏，是在天津DEMO的会上。他正在准备融资。

7、盛大文学。陈天桥的这一步棋，又是走得很深远。他看到了所有创意文学的源头，不管是网游、动漫、电影、电视、戏剧，也不管是网络视频、手机电视等新媒体的渠道，这些娱乐产业的内容源头，就是文本。这个文本显然不同于新浪这样的新闻，它必然是未来最具有价值的媒体元素。国外已经有不少新媒体基金和 PE，在对这一块虎视眈眈了。刚出炉的摩根士丹利的报告，《媒体内容 – 在数字中国百花齐放》也说明了这一市场的钱景。

关于“黑板报”

张路 — Fri, 04 Jul 2008 07:58:00 +0800

http://zhanglu.net/home/blog/2008/07/04/72/

黑板报创办于1999年11月，休刊于2001年7－8月间。

黑板报通过网易平台每周推出《黑板报文艺周刊》电子杂志，发送到订户邮箱。休刊之前，订户数是125584人。

最早报道黑板报的记者是《杭州日报》的背后一枪。

黑板报被关闭后，主域名heibanbao.com被人抢注，heibanbao.net还在我们手中。

以下是黑板报部分内容存档。

《黑板报文艺周刊》全部75期，可打开。周刊第一期，周刊最后一期。

黑板报格瓦拉专题：2000年为配合《切－格瓦拉》一剧上演，由我们所设计并制作的网站。里面有格瓦拉剧照，还有格瓦拉影集（从一本画册一张一张扫描成电子版的。）

最早的黑板报网站，王佩是精通Fireworks的高手。

黑板报文艺论坛，早期用UBB搭的论坛。

王佩的核桃壳：这个个人主页经过了很多次的版本，这是最后的一版，如今是白板报。

黑板报的旧影：web.archive.org的自动存档，从2000年到2001年都是当年的黑板报，2002年之后的存档是抢注域名的人的网站。

（注：以上修正自王佩的帖子：http://www.baibanbao.net/?p=831 ）

与李大维的聊天：关于围绕Facebook的创业机会

张路 — Mon, 30 Jun 2008 02:45:43 +0800

http://zhanglu.net/home/blog/2008/06/30/70/

在周六北京SNS开发者聚会上，听了很多精彩的演讲，与李大维（David Li）的聊天更是受益良多，记录如下（完全凭心记，也加上个人理解）。

1、李大维是谁？Facebook黑客，就是在Facebook平台上开发APP（Application）的人。目前运营着6个APP，其中有2个有上百万用户（还没到千万级？）的安装量。团队在10人以下，主要开发者就是2人，然后是负责维护运营APP的。松散型，团队分布在美国、中国大陆、台湾（？）。李是目前这个领域的高手。

2、两个APP，其中一个是送花的应用（Growing Gifts）。赢利模式是广告。在美国有十几种广告联盟，不限于Google Adsence。

3、在美国有1-2家专门投资这一领域的VC，但并不看好风险投资的作用。因为，其一，如果这个应用(APP)证明是赚钱的话，风险资本投进来并不能让它更赚钱（更流行）；反之，如果APP不赚钱（也就是安装量不大），钱投进来也没有作用。这有点像一个奇特的创意产业，在“应用流行-通过广告联盟赚钱”之间是一种几何关系，而且这个产业也不太容易被并购/上市/退出，在内容-渠道之间，交易成本也极小—谁见过还有创业领域像这样的，呵呵。

4、中国的机会。对于平台（校内、Myspace、51.com），这是一个巨大的机会。拿传统软件平台厂商做比较，你要吸引第三方开发商，需要一家家去谈，别人也不一定会做，难成规模；而开放平台，开放一种接口或协议，让大量的中小创业者加入进来，节省了交易成本，不用每家去谈；而那些成功的应用，也会经受市场的考验。给平台带来大量的流量，挖掘出更深层的社会关系。

开放平台其实是一种千载难逢的商业模式，会成为未来的主流。平台需要做的，说得白一点，就是考虑好怎样和开发者分钱。而对于开发者而言，其实就是一次巨大的创业机会，特别是对草根创业者，你初通一下简单的脚本语言，想一个社交平台的好创意，如果它流行了，你就成功了。

5、Facebook本身，对中国的威胁或者说机会有多大。目前，Facebook APP基本没有面对中文用户的（群体太小），我私下感觉Facebook这样的网站不大可能进入中国主流互联网市场，这和Google还不一样，搜索是一种比社交更加基础化的应用，你会用得到。除了商业需求（阿里巴巴），中国人有需求去到Facebook里社交的，真是看不出来。如果不需要这种关系，什么APP都是没用的。

6、那么剩下来，就是中国自己的Facebook。现在流行的统一平台是Open Social，具体会怎么样，只能等着看一场好戏了。有一种观点是，虽然Open Social是一个开放组织的标准，而Facebook是一家商业公司，但是Open Social能够实现的，还远远不是Facebook所实现的一种平台开放。个人感觉，Discuz的UCHome可能会和Open Social形成一种两者并立的模式，前者是长尾、草根、垂直的游戏，后者是大公司、平台的游戏。这个是很自然的，在广告联盟平台之间，也有这种分野。

7、剩下还有一个Facebook，就是手机上的Facebook。中国移动已经在准备做这样的SNS，目前正在找CEO。

四块液晶屏

张路 — Tue, 18 Mar 2008 16:53:33 +0800

分众这一次受的打击不小。江南春刚刚把人事和架构调整清楚，准备在互联网和手机上有所作为。突然半路杀出一块更强硬的液晶屏。

明眼的人都看得出来，3.15晚会是可以教训一下那些不投广告的不开窍客户的。不过以前一直是拿快速消费品行业开刀，这次指向分众无线，还是意味不同。如果仅仅说垃圾短信，无论怎么绕都是中国移动的事，因此，这次毫无疑问还是两块液晶屏干起来。

一个楼宇，一个电视，都比较强势。争夺的客户也颇有交叉之处。到了现在不看电视的时代（越来越多的人的视频通道，通过网络视频、PSP、iPhone以及无处不在的户外、移动电视解决），这个冲突越来越尖锐，即使江南春买断央视的标王，也不会解决根本问题，这是两个媒体之间的战争。

比较有趣的探讨，还是从媒体的角度。谁是新媒体，谁是旧媒体，还很难说。电视的终端毕竟是安在客厅里，多少人梦寐以求，做电视联播网，或者互动电视，或者把互联网内容放上来，都能够使得电视这个“旧媒体”变新；而另一方面，电视节目内容目前仍是高质量网络视频的主要来源，也就是旧媒体（电视）仍然在为新媒体（网络）提供内容。

此外，户外媒体的实际效果也一直是值得思考的问题。价格是不是由于垄断而抬得过高，价值是不是有想像中的那么大，也值得怀疑。户外媒体是一种完全没有信任、没有用户忠诚度的媒体，这倒不是因为自己在做杂志而自卖自夸，而是液晶屏这种玩意被高估了，当新鲜感丧失之后，你对这种新媒体的感觉就是烦不胜烦。

新旧媒体之争，应该还会经历一个价值重估的时刻。既包括电视屏、户外屏、手机屏，也包括网络视频，这是第四块液晶屏，而且正在国有化。这个视频之争，肯定还没到风平浪静的时候，江南春这次可赶上了好时候 -- 蛋糕很大，可是比户外媒体复杂100倍。

《说3》第13期

张路 — Sat, 04 Aug 2007 04:03:25 +0800

《说3》：关注商业模式的播客节目。

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Vol.13, 2007.7.30发布, 时长19:34。

下载：视频 — mov (无字幕原版，35.4M)

在线直播：新浪播客

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第13期内容简介：

1、[新闻聚焦] 从来没听说，听说就上市的游戏公司

完美时空上市，洪恩在线乌鸡变凤凰。

2、[媒体行业]《Business 2.0》停刊

如何搞垮一家新经济杂志。

3、[市场营销] iPhone的“哇噻”效应有多长

iPhone没完没了，堪称“21世纪最成功的产品发布”。

4、[特别报道] Twitter饭否，Pownce叽歪，不如马克.安德森拧（Ning）巴

Twitter传说已获得大量风险投资，而Digg.com初始人Kevin Rose的第三个创业项目Pownce也成为硅谷热门。他们两者的背后，都隐藏着一个人，那就是马克·安德森，1995年曾经创造了网景（Netscape）上市的神话。安德森最新的一个创业项目是Ning，一家做社会网络的公司。

安德森是典型的硅谷连环创业者，但他自己做的事情都称不上成功，反而通过出售公司成为投资人之后，投的项目更有眼光，比如Twitter和Digg。故事的最终秘密是，安德森创业的核心都是同一套软件资产，最早的浏览器Mosaic的内核。而他的背后，隐藏着美国最大的地产商家族的影子。

5、[商业模式对话] 咨询改销售，肥的变成瘦

服务和咨询业都是大事件，连IBM这样的公司都愿意去赚服务的钱。可是在中国，咨询卖不起价，谈来谈去，结果对方说，你那一套咨询我都不信，有种干脆你帮我卖，我给你提成。买卖双方完全颠倒了。

这种“本土模式”最近在电子商务中开始时兴。出现了一种新的行业，网络销售总代理。然而，依据商业逻辑，这个既没有品牌，又没有网络渠道（比如淘宝）的行业究竟能热火多久，还是仅仅是中国电子商务发展的一个过度产物？

6、[玩物得志] 在线模拟创业

Spigit 是一个创业模拟平台。你可以提出构思，直至让你的创业项目进入虚拟股市。

7、[每周数数] 10亿台PC

乔布斯说PC已经远去，盖茨说PC仍会统治全球。

Vol.13, 2007.7.30发布, 时长19:34。

下载：

视频 — mov (无字幕原版，35.4M)

在线直播：新浪播客

年轻的帝国正在涌现

张路 — Thu, 02 Aug 2007 09:23:01 +0800

年轻的帝国正在涌现

红杉合伙人张帆在一次演讲中，称目前正是风险投资行业历史上最好时期。

【网络版专稿 / 《创业邦》杂志记者 张路】现在正是考验风险投资家耐心的一个微妙时期，然而真正的考验，还是来自风险投资家对未来的判断。在8月1日晚上的一个演讲上，红杉资本中国基金（Sequoia Capital）的创始及执行合伙人张帆把目前的阶段，称为“年轻的帝国涌现的阶段”，并称这是中国历史上从未出现过的大好时期。

此次演讲是欧美同学会商会“资本与中国”的系列演讲。台下的听众来自于留学归来的人员，俗称“海归”。张帆称正是海归群体促发了中国市场和海外资本的首次对接，然而到现在，土生土长的中国企业家正在崛起。一个有趣的例子是，即将召开的红杉中国投资的企业家峰会原想选定英文为工作语言，结果审查名单之后发现，其大部分投资公司的CEO都不懂英文，只得改为中文来交流。

红杉资本创始于1972年，曾投资过苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等一批著名科技公司，但在中国，它的投资范围发生了显著的变化。从保险代理行业、动漫行业，直至农业、生物、医疗，红杉在中国变得无所不包。

“真正的投资秘诀是投资高成长”，张帆说。他举了前不久的一个例子。在内陆省份山西，张帆去考察了当地的一个焦炭行业的民营企业。CEO是从村干部干出来的，现在还兼任村长。通过十几年如一日的奋斗，这家企业做到不错的规模。而最令人感动的是他们的精神。墙上贴着各种标语，诸如“一天当作三天干”。任何先进的经验、任何先进的人才，不用说是海归，即使是邻近国营企业的技术骨干，他们也会不计代价的引进。一旦发现有海外的合作伙伴，就会非常努力的争取。

张帆称，像这家企业成长中所表现出来的进取心，不管它前进的道路上还有多少国有企业更大更强，它也有可能超越。假以时日，这样的企业肯定会成为一家伟大的企业。相反，有的海归，受的教育越高，出现的问题也可能越大，不能适应中国快速变化的格局。

真正的企业家需要具备耐心。海归最大的问题是站在国外的立场上，指责中国不符合游戏规则。但在张帆看来，监管层和民间仍然保持一种非常良性的对话。拿风险投资行业来说，短短几年，发生了未曾有过的巨大变化，包括有限合伙制在法律上的确立，双重税赋的减免等等。长远的看，中国自己的资本市场正在兴起，风险投资在国内的上市退出，以及人民币基金在未来几年将会蔚然成风。

最关键的问题仍然集中在企业的创新能力上。张帆称，目前在中国市场，真正伟大的公司,在一、两千家国内上市企业里，比例不超过10%。那些所谓呼风唤雨的企业都是纸老虎。在这个创新正在大量涌现的“年轻的帝国”里，那些有创新的精神、有锐利的眼光、有耐心、有踏实精神的企业家才是未来的领袖。红杉刚刚投资了深圳的一家做癌症前期检测的生物技术企业，目前公司只有10几个人，但技术领先，已开始应用在全国的体检中心等场所。“决定未来的仍是技术创新”，张帆说，“红杉甚至会投30万美元的早期项目”。

以上是《创业邦》（CYZONE.cn）杂志记者张路在北京报道。

谁是下一个默多克？

张路 — Thu, 02 Nov 2006 18:34:48 +0800

文 / 张路

默多克的Myspace进入中国的脚步声越来越近了。此刻，又让我想起了九年以前（1997年）。新闻集团携手人民日报，创立了第一个中文的IT门户网站：ChinaByte。其后创造了中国商业互联网领域的众多第一，比如第一个成交的中国互联网商业广告。当年的ChinaByte也和Google一样，未想好中文名字，业界只好自发的翻译成“中国比特”。中国比特的确是一比特一比特码出来的，所有的文章都是原创，每周的稿费清单甚至要超过现在的不少平面媒体。默多克找到了北京大学古典文献专业出身的宫玉国作为经理人，这或许应该算做中国传媒经理人行列的第一个数字精英。宫玉国温文尔雅，ChinaByte也获得了极高的声望。

但此时，新浪网平地冒出来。它采取的完全不是那么“精英”的模式，而是对各种传统媒体的内容海量掠取，高度整合。通过对几个大新闻事件的及时反应，新浪网声名雀起，也奠定了门户的位置。新浪的陈彤从BBS的森林里摸爬滚打出来，全然是一幅网友气质。

自此之后，出现了无数的关于传统媒体和新媒体的讨论。在我看来，很多讨论都是隔靴搔痒。数字化使得传媒的边界扩大，这已是显见之事。大家真正恐慌的，是自己没有准备好。对于默多克来说，他缺少的是管理新一代传媒的数字精英。

编辑仍然会是传媒界里最重要的职位，但也是变化最小的。以往我们接触到的，无论广播、电视、报纸、杂志，大众传媒其实就是编辑为我们定制的午餐。这种模式高度精致、可信、准确，而且并没有什么不妥。问题在于，有两个细微之处在发生改变。

一个改变就是内容和销售在发生分离。接触到消费者的手段与日俱增，宽带、无线、互联网、手持终端、游戏机，信息能够以你想像不到的方式传送到每一个角落，但是没有传媒经理人曾经经历过这一切。这种挑战所需要的经验和技巧，要远远超越单一一种媒体的运作之道。就像运作传统唱片业的人，谁会想到光凭铃声下载那种简陋的音乐就能发大财？

第二个变化就是用户能够方便的提供内容。技术的推进、带宽的廉价，使得互动不再是课本上的时髦名词。一旦用户从被动的接受者，变为主动的信息提供者，传媒的单向性也就被打破。信息的价值不再仅仅是给予，它需要重新定价。这个趋势造就了Myspace、Youtube、Digg.com，也造就了博客、播客、维客、威客，使得74岁的默多克对他们垂诞三尺、不惜重金。

但是人才仍是难觅。大量的掌管内容的传统媒体人开始流入新的数字媒体领域。以前，他们面对的是一小搓，而现在是无尽的消费者；以前是默契而稳固的关系，而现在遥控器在消费者那边，随时可以换台。以前，只对油墨味道有偏好，而现在，不论是PC、手机还是电视平台，都要时刻保持警惕，竞争对手也许完全是以前想像不到的。掌权的不再是你的上司，而是挑剔的消费者。

经理人还要面临那钉在MBA课程上的案例问题，不过背景是数字化。如何接管创业者留下的精神财富，如何发现下一个流行的引爆点？如何完成对另一个数字资产的收购，收购之后又如何整合？新一代的传媒人将要遇到比当年的默多克多得多的问题，因为我们知道，在数字领域，金钱、规模并不一定能决定未来，时代华纳的例子仍犹在耳。

新媒体之路并没有什么捷径。每当我想起Google那有名的“不做恶”时，我确认正直就是它的成功之道。正是由于它不偏不倚的把恰当、准确的信息排列出来，也成就了它的商业之道。“以客户为中心”，在模拟时代只是被当做一个幌子，但在数字时代，如果谁真想这么做而且碰巧做到了，那必定是聚集财富最快的公司，比如eBay、Amazon。这些古典的美德恰好是达到商业平衡之道，由于资源不再垄断，得罪了消费者也就丧生了市场的例子也并不鲜见。比如SP，长期积累的欺诈行为，最终会从整体上破坏这个行业的生态。

消费者为王的时代真正来临了，10来岁的年轻人的价值和他们的父母一样重要。每当念及于此，我就在想，既然老默多克还能够重头再来，还有什么东西我们不敢想像呢？

（本文保留一切版权，请勿转载。）

颠覆式创新的极客企业家

张路 — Wed, 01 Nov 2006 16:25:06 +0800

文 / 张路

“改变世界的企业家2.0”系列开始写第3篇。作为记者来讲，这种分析性的东西应该是越少越好，他应该去纪实、报道。我所做的无非是停下来，看看我们耗费时光跟踪、采访、报道的这些企业家究竟有几种类型、而他们值不值得我们泼洒笔墨。这些市面上五花十色的商业财经杂志，无非都是想用一个逻辑把企业家圈到自己的羊圈里。比如，《中国企业家》，基本是关注民营企业家或者叫民族资本家；《环球企业家》，试图是站在一个全球化的视角去意淫跨国企业家；新近出的《东方企业家》，又把眼光放到了企业家的社会角色上，一脚跨在精神领域、一脚跨向亚洲、走向世界。这些商业媒体的发达，使得各类企业家群体被当做手术台上的对象，任意解剖、玩味、成为公众的明星。

如果想在这些浮躁的财富世界沉静下来，必须给出一个企业家的意义公式。他们当然是哲学家，不仅认识世界、而且改造世界。从一个角度看，他们是那些极其敢作敢为的人，经常会打破原定的秩序（比如，以前投机倒把就是一重罪），但一旦利用手中的资源突破了一些边界，就往往会背上一些原罪式的东西，也造成了这个世界一边崇尚财富、一边仇恨财富。无怪乎柳传志所讲的，这个社会处在干柴烈火之中，一旦点燃，都会烧着。社会不但要看我们怎么赚钱，而且更要看我们怎么花钱。（大意，原话记不清了）

而另一方面，那些使得生产力大大提高的企业家，生产关系依然是凝固的，MBO就是一个典型的复杂意味的问题。企业家所处的生态是极其复杂的，有的时候，我会把他们想像成是那些想征服世界的一群人，如果拿破仑或者希特勒不去招惹俄国，是不是世界历史就会变样？但或者这种情况不会发生，因为他们天生就是征服者。这也让我想起了TCL、联想和明基这三个企业，几个跨国并购都有点滑铁卢的感觉，为什么一定要去做，亚力山大想征服世界，用现在的话来讲，是不是就是想国际化？

但我这第3篇并不是想写这个问题。我还是在做企业家分类的工作。第1篇写的全球企业家，我的感觉他们是掉入了一个力所不逮的世界。因为国家的存在，每个企业家（他们也是人）都只具备本国人的直接经验。当然有的人出生在A国、读书在B国、成长在C国。作为一个帝王，虽然他需要统治一个硕大的国家，但度量衡、文字统一之后，逻辑就会变得相对简单。而作为全球企业家，他必须面对一个超出经验之外的世界，所以我说斯金格必须去研究日本人，做一个人类学家。第2篇则写的是程序员企业家，他们的问题是需要找到算法世界和消费者世界的平衡，而实际上，没有几个人能发现消费者的喜好，也就是说，将会诞生一个怎样的新市场。

这也正好引入我今天的主题（对不起，开场白是不是太长了）。第3类企业家，或者叫创意企业家、颠覆式创新企业家、空头企业家――天知道该叫什么，这类人有一个空前绝后的特征，就是和哥伦布类似的，他能发现一个新大陆。小时候，当我喝惯了啤酒之后，我就特别佩服那个发明啤酒的，本来人们只喝水，可是他却发明了啤酒，这带来多大的一个产业和利润啊。后来，我又佩服发明可口可乐的，当然巴菲特现在还买它的股票。用现在的时髦话讲，就是咱们不在红海里折腾，独自去发现一个蓝海，澄明空净，无人可与之争。这是不是企业家的最高境界？

后来出了本书，叫《极客与怪杰》。或许极客企业家这个名字不错。当然能够发明可口可乐的人，世界上没几个。但极客企业家在自己的领域里创造出一个新市场。比如陈天桥，以前有那么多做单机游戏的高手、而这个人只是代理了一款韩国游戏，却突然打破了软件（游戏）被盗版挤得没有出路的恶性循环。又比如江南春，多少人从电梯前过来过去，在分众成功之前，又有几个人认为电梯边挂个破显示器，居然也叫“传媒”？可是他偏偏发现了这个市场，而且一股脑子做下去。面对扑如其来的新经济，好像每个人都觉得每天都有大把的机会，可是我们却只能看见那些跟风模仿的Web2.0，却很少有人能做出这样的颠覆式创新。或许人一生抓住一个机会就足矣，不需要那么多机会。

我很想花时间，再去琢磨一下这群极客企业家为何可能、他们的分布、他们如何养成、如何在数字世界里进行创造，可是这不是一篇博客容纳得下的。好在以后时间还多，今天就到这里吧。

中国程序员为何是天生的企业家？

张路 — Tue, 31 Oct 2006 18:06:01 +0800

文 / 张路

在中国经济50人的 “寻找平衡的发展战略” 论坛上，我问了何帆一个关于新经济的问题。没想到引起了何一阵子感慨。其中说的有句话印象最深，他反问到，“中国的程序员为何就是天生的企业家？”

总是有人拿印度的IT业，来印证中国在这方面的落后。但是我们也看到，印度的确是培养了大量的技术人才、程序员、懂英语的接线员，但在技术企业家方面，印度或许并不如中国。从丁磊、王志东，到鲍岳桥、求伯君，中国的企业家榜单上，程序员出身的屡见不鲜。

或许东方的思维容易跳出代码的行间，创造更多的价值？但我此时想说的却是另一个问题。为什么程序员出身的企业家容易失败？或者说，我更想追问一个问题，技术和商业要如何结合，如何重新塑造一种精致的、健壮的商业模式？

除了丁磊之外，他们都是曾经成功过。王志东至今仍然满怀梦想，做他的lava-lava，这种精神值得钦佩，可是我实在看不出这款新的即时通讯软件，能否取得新浪、甚至Richwin式的成功？鲍岳桥，如果他再坚持3个月，或许盛大的光环应该是归这位先驱者所有，但至今联众还长令英雄泪满襟。求伯君，WPS玩来玩去，最后还是变成了网游，民族软件变成了亚洲游戏――毫无疑问，他们都值得敬佩，可是为什么没有取得更大的成就？

这个月，我采访了超级解霸的发明人梁肇新。此刻他心情复杂，虽然他说他重新找到了新的商业模式。十年时间，上下而求索，换来的是各种经验和教训。梁和我说了他领会的一个五行之道，比如，互联网是属火的，MP4是属金的，有的人，可以两个都做、搞多元化，比如史玉柱；但有的人，如果本来是属火的，再做属金的就会失败，比如他自己。

很有趣的理论，但是有点宿命论。我倒觉得是对技术的太自信而误伤了自己。反过来，让我们看看丁磊干的。他首先发现了短信的商业模式，但坚决的斩断了，因为这种模式受制于运营商而无法持续；他不去费太大力气做内容，这样也避免了做第3个新浪。在我看来，丁磊能够在“算法企业家”的行列里脱颖而出，就在于不痴迷于技术，快速放弃、抓住下一个应用趋势。就像比尔盖茨，他的确是优秀的Basic程序员，但是却不一定要努力的再去学C++、学Java。靠License赚钱这种模式，对他的微软帝国财富的贡献，要远远超过程序意义上的算法。这是一种商业算法。

老是坐在电脑前的程序员企业家太难持续成功了，他们过于相信机器的力量，而忽视了消费者的力量。据说丁磊私服出访就经常去泡网吧，他难道去那里编程吗？同样，也不要过于迷信创意的力量，史玉柱选择脑黄金广告就是一个经典例子，那么大量的金钱，为什么要投入一个弱智的“送礼就送脑白金”的广告？原因正是史玉柱经过分析，发现CCTV播的2000多个创意杰出的广告，都存在一个问题，就是记不住。而广告最原始的目的就是让消费者记住，而不是花钱去演一出好看的戏，所以才会有这么恶心的广告出来，直接送达消费者的大脑皮层。

商业无定法。而程序世界却是再逻辑不过的。这就是矛盾。在技术普及和稀缺阶段，的确任何一个中文DOS都能成功，但现在是技术过剩、消费者选择困难的阶段。每个阶段就必须产生不同的商业逻辑，如果有一种程序语言，根本就没有形式去描述，程序员如何把握呢？

话说回来。中国新经济的十年历程，程序员企业家在其中所起的作用是巨大的。他们一度也成为知识英雄、成为偶像。但到了下一个阶段，却出现了另一批企业家，学经济的陈天桥，学英语的马云、以及玩资本和速度的携程和如家，这个时候，程序员还要想站在时代的潮头，只有学学倒立，把笔记本扔开，走向街头去看看新的消费者正在需求和流行什么元素。

（全球企业家系列）霍华德·斯金格如何改变索尼？

张路 — Sun, 29 Oct 2006 17:09:12 +0800

霍华德·斯金格如何改变索尼？

文 / 张路

有一部电影叫《最后的武士》，漏洞不少但是非常感人。思考索尼和斯金格这个主题，我就不由自主的想起了这部电影。一个美国人，后来终于懂得了武士道的精神，并感悟了天皇，当时全球的大势是东方国家必须借助西方的船坚炮利（因此必须舍弃作坊式的武士道），就像现在，所有的消费电子业、娱乐业、传媒业、IT制造业，都在从一个模拟的世界向数字世界转型。大家都期待那金字塔上最伟大的“内容为王”能够转化为数字世界的高利润。

世界已经进入了另一个阶段。现在，老哥白尼不如发现“世界是平的”的那个人时髦。船坚炮利（制造业）如此被人瞧不上眼，IBM甩手就把那恼人的亏损的PC制造业扔给了联想，奔往服务业（其实就是内容业）的战场。不过，故事的场景、主题变了，人却没有变。又有一个美国人，来到了日本，那就是霍华德·斯金格爵士。

这位爵士正是内容业的魁首，昔日主管CBS、获得31个艾美奖的优秀新闻人。他就像电影中那个打败了印地安人的优秀军官，前往日本这个陌生的国度。在这里，他将统治日本战后最具标志性的商业帝国，盛田昭夫和井深大留下的索尼公司，收拾他的前任――伟大的出井伸之在这里留下的滑铁卢（“革新60计划”，要在2006年财政年度将公司利润率从2%提升到10%，但在2005年宣告失败。出井伸之做出了终极的决定：更换自己。2005年6月22日，威尔士裔美国人斯金格出任索尼新任董事长。）

斯金格面临的问题，以及如何解决是这个故事的核心。他必须思考三个问题，公司、趋势和人。作为公司，索尼早就定下了“绝不模仿他人”的原则，用中国俗语来讲，就是“一招鲜、吃遍天”。小盛和小井这两个年轻人，改变了当时日本产品被视为低下劣质的象征（和现在中国产品的全球形象何其类似），1950年，推出日本第一台电晶体收音机；1960年，世界第一台电晶体电视；1968年，特丽珑彩电；1979年，第一部Walkman，当时简直就是一场文化革命；后来，创造了CD、DVD、PlayStation，索尼成为电子世界里以创新产品开启世界帝国的典范，也成了无数中国企业效仿的目标。

2000年开始，索尼开始下滑。2003年4月，公司巨额亏损，连续两天跌停40%，引发了“索尼震撼”，日经指数大幅下跌，日本高科技公司纷纷跳水。如今，索尼的市值仅450亿美元，而苹果达540亿美元，三星980亿美元，连松下也有530亿美元。依靠产品创新所开创的伟业，其实就是依靠创始人的天才，不如说更是模拟时代的象征。创造了特丽珑的索尼，在液晶时代远远落后；曾经是CD、DVD标准的开创者，新的蓝光计划却遭遇了另一个计划（HD DVD）的阻力；Walkman的旧文化运动，已被iPod的新文化运动所取代；PlayStation碰到X-Box的阻击。索尼的下一个杀手级产品究竟在哪？

内容上也不是那么容易为王。2006财年，索尼639亿美元的营业额中，407亿美元仍然来自于电子产品的销售。虽然收购了哥伦比亚、并购了米高梅，索尼的16.35亿美元的利润中，有16.1亿美元却是来自于金融服务，仅有2.34亿美元来自电影电视。数字时代肯定是要到来的，内容为王也肯定是没错的，但是，我们总是喜欢十年后的梦想就在明年变为现实。

下面进入最核心的环节――人。这个新来的美国人，经过了一个寒暑，发现了武士道了吗？他提出的“统一的索尼”（Sony United），是否也包括了人心的统一呢？他已经成为了真正的世界企业家，500多个小时穿行于东京、纽约、柏林、北京和孟买，只有偶尔的周末才能回到伦敦郊外的家。当李东生飞赴欧洲斡旋时、当元庆立志要把总部安在纽约时，我们的头脑中也会产生这样的世界企业家的梦想。但他们面临的根本问题是一样的：他们成为人类学家了吗？

毫无疑问，管理全球的企业，就是管理全球不同部落的人。管理也就成了人类社会组织结构中最精致的奥秘，为什么那些不具体干活、就动动嘴皮的人，却成了我们的领导者？为什么一个外行就能指导内行？为什么一个美国人就能来率领日本人？所有这些精致的学问，在以前叫统治，在现在叫管理。斯金格并不像一个战略家的角色，他并非技术出身，也不可能把索尼推倒重来，出井伸之的意图，是否是让这个美国人重新激起索尼的斗志？索尼不再是那个号令天下，谁敢不从的公司，而是一个处于水深火热、严重危机的公司。这时候最重要的不是让每个人都有饭吃，而是让大家置于死地而后生。斯金格果真当机立断，一挥手就裁掉了他老家南威尔士的一家索尼工厂，使600多老乡失业，得到了“减支先生”的美称。

二战后，美国确定战后对日的政策，遇到了难题。究竟是否要保留天皇？杰出的人类学家本尼迪克特女士，由此接受了美国政府委托，写作了《菊与刀》一书，成为研究日本人的经典。当时的诉求――统治，无疑就是现在的管理之道。而昔日、如今的解决路径或许也正异曲同工。

1年之后，我们回过头来看斯金格，他干得不错。BRAVIA开始重拾索尼电视时代的威力，PS3即将推出，裁员行动正在进行，成本得到控制，针对企业筒仓（分割的部门）成立了新的管理架构，对新兴市场比如中国、印度高度重视等等――但是，他所做的只是一种温和的“革新60计划”的改进版。市场因为斯金格所燃起的热度已在降低，索尼股价的增长，仍远远落后于日经225指数的增长，索尼是否还能重返那个全球标志性企业的行列呢？

在数字世界走得过急，亦容易成为先烈而不是先驱。相比之下，三星抓住的数字世界不是内容，而是芯片、面板这些东西。依靠这个，可以组建完整的以硬件为基础的数字世界。而索尼走得太远，到未来去抓内容，结果制造播放内容的液晶产品时，就只得回过头来受制于三星。现在提起中国的制造大国，好像总有一种贬义的意味。动不动就要变成设计大国、创意大国，当然，连街头的乞丐都知道那玩意儿利润更高，但问题是，中国完成工业化了吗、制造业的水平已经够发达了、利润已经够饱和了吗？

扯到这里又扯远了。但索尼电池在全球的笔记本里的一系列爆炸无疑给那些成天高喊内容为王者带来警钟。今天，斯金格继去年10月17日之后再次来华。这个临危受命的美国人很让人佩服，但此刻我只想问爵士先生一个问题，你已经了解到日本人、发现过武士道、了解那个重振索尼的终极奥秘了吗？

（本文独家授权新浪科技，转载请征得本人同意。邮箱：）

改变世界的企业家2.0 （新浪博客周序言）

张路 — Sat, 28 Oct 2006 18:06:44 +0800

文 / 张路

新浪科技约我写个博客周。出于对新浪的尊敬，我开始琢磨主题。

毫无疑问，这个行业里三种不同观察的角度就是企业、趋势和人（IT经理世界语）。古希腊哲学认为是“哲学王”，哲学家应该统治世界。后来经济学家把这个荣誉想抢过来。这些王都有个共同的特征，就是认为“理念”是这个五花八门、漏洞百出的世界的主宰。如果没有哲学的理念或者经济学的理念，这个世界当如何阐释？

企业家推翻了这一切。我所指的当然不是那些依靠垄断资源、垄断资本或偶然性行为获得财富的企业家1.0。这些企业家有他们那一代的胆识和魄力。但我想像的统治世界的不是他们。他们是那样一群人――（1）涉足从未经验的世界的人（世界企业家，比如李东生、杨元庆、斯金格）；（2）从一种逻辑的或算法的思维模式进化到一种商业思维模式的人（最典型的是程序员企业家，中国太多例子，如丁磊、王志东、鲍岳桥、粱肇新）；（3）无中生有的人（现在叫做创意产业，但实际涵义更广，以前就叫点子大王）；再加上两类我感兴趣的人，（4）数字世界的传媒人（从运作传统媒体到数字新媒体），以及（5）草根企业家（由于自我奋斗或机遇而成为目前中国蔚为壮观的创业潮）。

这5类人都一个共同的特征：他们变不可能之事为可能。如果世界按照哲学或者经济学的理论发展，不可能产生Google、也不可能产生微软；如果经济学按照它原本的样子，也不可能产生如今年诺贝尔和平奖获得者――那个伟大的孟加拉银行的穷人经济学实践和巨大的商业成功。如果人总是做他以前能够做的事情，就永远不可能诞生伟大的企业家，也不可能产生革命性的变化。

不管是企业家2.0，还是Bussiness2.0，这些突破边界的尝试者带来了生产力的真正释放。试想一下人类文明史，有没有出现过比搜索这样激动人心的东西；有没有出现过即时通讯（包括手机、IM）更加可怕的事情――与地球上任何一个人的对话就在你的指间；有没有出现过社会性的即时通讯（SNS）、社会性的搜索（Wiki、协同、知识库）更加匪夷所思的事情。而这些技术的发明远远未到完善的时刻。

当然有人会说，人性并没有变，它依然是贪婪的、好色的、自恋的。今天听到法国巴黎百富勤的首席经济学家如是说，贪婪正是经济行为的一切动力。如果要论到人性，其实也在改变：有更多的人可以做到他们以前不敢想像的事情。马克思的经典理论说，劳动创造了人本身。劳动的方式变化了，人岂能不变？

越扯越远，收住。在传统媒体不可能这么写作，这或许正是Blog有趣的地方。由于媒介的改变，写作、思考的方式就开始在改变。只有懒人和既得利益者才害怕这个改变的世界。

综上所述，我的博客周大致准备5篇文章，每天1篇。它们共同见证这个企业家2.0――改变世界的时代和趣闻。

大鱼经济

张路 — Tue, 24 Oct 2006 10:30:03 +0800

和杂志发表的有区别（更偏重于新闻报道），而原作更偏重于感受，毕竟这个事情让人更激动，而且看来更适合发表在Blog上。

文 / 张路

幕后者终于走上前台。交易发生之后，Youtube上最受欢迎的一段视频成为创始人讲述自身的故事（“A Message From Chad and Steve”）。查德"赫尔利（Chad Hurley）和陈士骏（Steve Chen）笑得合不拢嘴。值得注意的是，这段视频并不是被“置顶”，它显示在首页上是基于一天之内119万的访问次数和5600多条评价。世界哗然。

最核心的问题无疑是这场交易的价值和对未来商业的意义。分析师们仍就一些细节之处争论不休，毫无疑问，版权问题和流量变现是两座大山，不过这恰好是Google的拿手好戏。Google首席执行官埃里克"施密特将交易双方称为“天生的一对（natural partners）”，意指双方有同样的价值观。

果真如此吗？既是也不是。Google赖以起家的核心本领是将信息整合并以精巧的方式将需求和服务呈现，人和人之间的纽带通过关键词和点击流连接。但Youtube和Myspace们更进了一小步，它直接赋予了个人和小团体在全球范围内参与的能力，按照畅销书《世界是平的》作者托马斯"弗里德曼的观点，这个独特之处正是“全球化3.0”时代的特征（1.0版本是国家、2.0版本是公司）。

这只是人类的一小步，但却是个价值“16.5亿美元”的鸿沟。

赢家通吃

看看这世界发生了什么。维亚康姆CEO唐思腾（Tom Freston）9月被雷石东解除了职务，理由是去年未能收购MySpace，使这家有线电视公司失去了一次跨越鸿沟的机会。而默多克却返老还童，因为斥资5.8亿美元将MySpace收入囊中而重新返回主导者的身份。

争论谁是新媒体，谁是旧媒体变得毫无意义――这是一个赢家通吃的时代。默多克曾把报纸广告比喻成“黄金之河”，但他同时又说，“有时河流也会干涸。” 那些最受广告主青睐的消费者不一定停留在什么地方，但你需要在任何地方都能够网罗住他们。

创业者的心态变得复杂、激动而又凄凉。1年多以前，最敏锐的人们发现了群众的力量和用户同时作为消费者和生产者的可能性，并认为这一价值具有和Web诞生同样的份量，这就是喧嚣了1年多的“Web2.0浪潮”。如今，这一价值终于被世界认可，但是却又并没有出现第二个网景上市。诞生、成长、被并购，这一切进展得是不是太迅速了？

创新者的命运

对于创新者而言，这究竟是机会还是宿命？Google用了8年时间，而Youtube只用了1年半，但是，下一个互联时代并没有因此到来。大部分人上网仍是处于一种被动的状态，用户参与的强大力量并没有完全被释放。互动，更多的是下载（查询）而不是上传（发布）。

正是由于这个不对称，使得更多Web2.0的创新者存在大量机会来填补这一沟渠。但恰恰与此同时，互联网的横向整合时代却悄然降临。最有可能改变电信产业的Skype被eBay重金收购，Myspace落到了报业集团手中。

互联网公司也会像传统企业那样，在同一领域内具有互补优势的公司展开兼并，以期达到规模效应。这些创新公司和它们的股东正处在发展的十字路口，与其靠自身成长，还不如出售。这个曾经的玩笑话又成了警句：“在网上，唯一的、真正的赚钱方法，就是把你的公司卖掉”。

罅缝市场无处不在，因为大公司们并不能总是能包揽一切，但一旦有创新的模式或公司产生，大公司们却又占据有利的地位，即使一向吝啬的Google也开始了一掷千金之旅，而且拥有较高价值的上市公司总是可以将其股票作为一个有利的收购工具。Google的举动必然加速这一进程。Facebook――下一个收购目标已热得烫手。

颠覆还是渗透？

颠覆性创新如喜马拉雅山上的空气一样稀薄。说到底，Youtube或者Myspace们无非是降低了用户的门槛，并赶上宽带普及和视频设备增长的好势头。何况它还是一头消耗带宽和流量的巨兽。沿着同样的规则不可能诞生下一个Google，而只可能被Google所稀释和吞灭。

总是有漏网之鱼。在IBM时代是微软，在微软时代是Google，下一个颠覆者在哪里？目前还看不出迹象。现实的游戏规则却很明显：大鱼吃小鱼。所有大鱼最后都变成了一个平台，吸收了一切流量、机会、应用、市场和客户，成为规模经济的巨鲸。

更耐人寻味的是，网络经济的价值观正在向不可思议、为数众多的行业渗透。分众传媒是个典型的例子，它和互联网没有关系（甚至需要手工放DVD），但却是一个严密的商业楼宇网络。金融业、零售业、电视娱乐业无不出现这种特征。这里面诞生的商业机会将会远大于互联网服务业本身。或者换句话说，互联网只是下一个时代的水和电，因为无处不在而变得稀疏平常，那些具有网状特质的产业和商业却急待升级为2.0，这时巨大的当量才会真正释放出来。

智者王超

张路 — Fri, 09 Jun 2006 15:42:42 +0800

今天有机会请到王超吃饭，我们大动干戈，为的就是求得办杂志之奥秘。果不其然，3分钟之内，就被他问到最核心的问题。

以下是王超语录（凭记忆，未经本人核实）：

《互联网周刊》的名字要比《IT经理世界》好。

办杂志一定要有一个自圆其说的逻辑，然后就是坚持、坚持、再坚持。如同辛巴克，它的咖啡难道一定好吗？但它的逻辑就是因为社会节奏加快，要制造一个交流的环境，不需要慢慢熬咖啡。不断的推广这种理念，咖啡的喝法也就改变了。

杂志还是大有生命力。比如我自己，就要看十几种杂志，但是不会举着那么大张的《21世纪经济报道》去看。

杂志一定要有风格，特别是专业性杂志，阅读快感是很重要的。

《IT经理世界》从来不限制编辑记者的采访经费，即使这样，一年也只花几十万。而且不会多到哪里去。

广告和内容的平衡，只需要一个人来做。编辑记者的职责永远只有一个：做好文章。

《IT经理世界》、《财经》都是1998年同时创刊，当时编辑部有很多争议，《财经》怎么怎么做的。就像现在刚到广源传媒时，第一次大家说分众传媒是如何如何做的，我没说话；第二次再说时，我将所有人都训了一顿，任何商业都是以成功者为榜样，连它的狗屁都是好的；但别人再去学的时候，往往就是学到这些狗屁。《IT经理世界》怎么做，一定是和《财经》不同的。坚持那么去做，就一定会成功。

如何扩展非IT类客户？你和客户的关系就是博弈，最后看的就是谁手中的牌多。客户也分市场部的、经理级的、总裁级的，你也分清面对的是哪一级别的客户，他们的要求也是不同的。房地产没有品牌，只有项目，而且不会投全国性媒体。最成熟的就是汽车类客户。奢侈品客户并不好做，投《财经》、《中国企业家》，并不一定投《IT经理世界》。要是你的客户只有IT类的几家公司，那你肯定是死路一条。

关于媒体的活动。活动只能是巩固品牌，不能是稀释品牌。指望靠活动赚钱是最累最蠢的方法，你的专业性超得过公关公司吗？干嘛还要办媒体呢？做广告，印刷一页就是几万；做活动，累了几个月，几百万了不起了。赚辛苦钱。

媒体不是永动机，不能指望它不停的产出。但是中国的媒体往往都被希望做永动机。

中国的媒体公司，最基本的问题都没有解决（产权）。做老板的一定要想清楚。

经济学里所有围绕的问题，就是解决交易成本。轮胎的比喻：没有摩擦力就是不安全的，摩擦力太大就动不了。金融、零售的渠道环节、物流，统统都是为了解决交易成本。中国有500万家企业，只有1000家投电视广告，投报纸、杂志广告的，也就10000家。剩下还有499万企业，隐藏在茫茫商海中。这就是长尾。

SP就是解决了每个人给你1分钱的问题。

做杂志一定要准备几个大题目。只有杂志才有足够的篇幅来做这个。

一个伟大记者的必备条件：自信

张路 — Thu, 08 Jun 2006 14:40:51 +0800

晚上，邀请了两位资深记者来和编辑部培训交流。一位是包克，《法兰克福报》驻京记者，德国《南德日报》东亚地区首席记者。一位是傅睦友，曾担任过《News week》《华尔街日报》中国首席记者，《TIME》、《远东经济评论》分社社长。

他们既幽默又真诚，给我印象最深的几处：

1、傅准备做文章时，从来不查Google，从来不去参考别的驻华记者都在写什么。他只做他自己感兴趣的事情，然后去采访、成文。他的自信就来源于作为记者的信心。

2、包克不爱住五星级酒店，他去偏远的东北采访，听别人讲故事。虽然一位外国记者能起到的作用很少，但至少能安慰那些苦难中的人：居然还有外国人来关心他们。

3、他们基本不接触公关公司。除非那家公司有坏事情。

4、为一家报纸写稿，3小时之内必须能够完成一个选题。包克说自己不是太勤奋，一天写4篇稿子往往就觉得累了。

5、傅说，完成任何一个选题，最多只需要3个礼拜时间。当然2个礼拜也可以。

6、准备一个封面报道，3000字已经很长了。记者不应该拿稿费，因为简洁就是最好的风格。否则你就会为了10元钱去写10个字，而不是5个字就能说明问题了。

7、面对互联网媒体的冲击，傅说，说实在的，《Time》并没有想到什么特别的解决办法。

8、去他的编辑！记者和编辑就是敌人，哈哈。

下一次培训，我们准备再请两位资深国外编辑过来。

慧聪访谈

张路 — Tue, 16 May 2006 02:38:39 +0800

今天接受慧聪传媒的采访，聊《互联网周刊》的定位、在新媒体领域的前景和发展方向。原定半小时的谈了一个小时。