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SaaS让互联网变成软件的平台

horse — Mon, 30 Jun 2008 09:52:07 +0800

（For杂志，请勿转载）

一家叫做银杏泰克（ginkgotek.com）的创业公司进入的是竞争十分激烈的网络搜索领域，但是他们并不和google或者百度直接竞争——他们面向中小网站提供站内搜索服务，帮助拥有大量信息和内容的网站更好的寻找和组织自己的站内资源。

这件事情看上去也有不少竞争对手，不一样的是，银杏的竞争对手们是将搜索底层技术卖给顾客，类似传统销售软件的方式，而他们则是将服务放在自己的服务器上，让客户来租用，不仅极大降低了客户的成本，而且能够为所有客户提供7/24的全天候服务。“套一个时髦的词，这叫做SaaS”，银杏泰克解释其商业模式时提到了一个正在互联网和企业之间颇为流行的新词。

SaaS是Software as a Service的开头字母简写，意思是将软件作为服务。这已经成为一种潮流，在互联网上正蓬勃发展，蔚为壮观。最为典型的公司是ZOHO，你能想象到的个人办公和企业常用的软件，它都为你提供了网络版本，比如利用Zoho Writer替代Microsoft Word，或者采用Zoho CRM进行网络客户关系管理。同样，Google为了与微软竞争，推出了Google Document，可以在线实现微软Office套装中word、excel、powerpoint三项主题服务的基本功能，此外还有其它产品可以类比outlook、frontpage等。

如果互联网是未来的话，那么微软office建立起的王朝可能会被上述这样的在线服务彻底推翻。SaaS的潜力无穷，未来光明。

37signals是该领域的另外一个明星公司，它有数个面向中小企业的轻量级企业应用产品，包括服务于项目管理和团队协作的BaseCamp，小型客户关系管理服务Highrise，团队在线即时交流系统Campfire和用于组织信息、日程安排的Backpack在线服务。这个公司只有十人左右的团队，却能服务数百万注册用户。

除了巨头们可以玩这个游戏以外，显然，SaaS也是创业公司的一个不错选择，比如银杏泰克和37Signals这样，让自己成为一个快公司，保持轻量级，灵活面对市场。从这两个公司的例子来看，SaaS所呈现出来的优点十分明显：让公司一开始就是正的现金流；能为客户提供7/24的全天候服务；能帮助客户快速部署产品并更好进行定制开发；大规模节约人力及其它成本；更丰富的数据和反馈来进行产品调整与升级；不需要庞大的分销系统……

刚起步不久的银杏泰克还缺乏像37Signals那样百万级用户的炫耀资本，但是它的客户满意度却相当不错，比如饭统网——这是一家提供餐饮导航和订餐服务的公司，一直持续增长和稳健发展，积累了大量餐馆相关消费场所的信息，它尝试采用银杏泰克的站内搜索服务来重新整合数据，以将之价值最大化，同时给用户带来利益。

“很快就可以用上，成本很低，而且立马产生价值”。这样的评价恰好是SaaS对软件客户的利益所在。对于企业而言，将自己的桌面信息系统向SaaS转移，也正成为趋势，当然，更多的新型企业会一开始就部署基于SaaS的企业信息系统。与其购买调整和部署一套属于自己的软件系统，不如采用一个网络服务，因为成本低、风险低、立即可用，企业拥有良好的主动权。

只需要一个浏览器，就能享受服务。

SaaS带来的双方共赢，让提供服务和接收服务的公司都提升效率、降低成本，这个依旧是建立在互联网奇迹之上。

互联网的高速发展，正在让自身从一个浏览型、休闲型的平台转变为一个参与型、功能型的平台，新的协议不断在这个平台上形成，使其越来越被“可编程”，即可以在互联网上实现越来越多样的功能，比如日程管理、文档写作和管理甚至图片处理和视频剪辑。

所以，在PC机上运行的程序绝大部分都可以切分为两个部分，一是通过服务器完成，一是通过浏览器完成，这就是SaaS潮流的核心推动力。

SaaS的发展还进一步促进互联网的演化，因为SaaS在让互联网变得一个“操作系统”，浏览器成了“程序界面”，越来越多的程序生长在互联网上，此时，互联网就益发智能，产生更大的能动性。

咖啡馆装修进行时

horse — Wed, 25 Jun 2008 12:00:02 +0800

装修前后的手续比想象中麻烦和拖拉，装修的过程比想象中的麻烦要少一点。今天去拍了几张照片，作为过程的留念。之前还拍过一次。

这是刚开始不久，做完了钢结构，吊顶刚开始，厨房被区隔开，泥工的活儿做了一半。

这张照片就大致能看出咖啡馆的风格，以松木为主。木吊顶和木地板。

我非常非常喜欢这个工作的场景。

还得3周左右。估计。

Facebook翻版们的蚂蚁雄兵时代

horse — Fri, 06 Jun 2008 07:26:52 +0800

（For杂志，请勿转载）

有鉴于美国最大的人际网络站点Facebook已经价值数百亿美金，我最近搭建了一个网站，叫做奇遇社区（qeeyu.com），也是一个类似的“社会性网络”——我们把这一类人们通过它来建立或者维系彼此关系的网站称为社会性网络，即Social Network System，简称SNS。

我玩得不亦乐乎，因为一些认识的朋友和不认识的朋友在这里说三道四，我希望他们都能是我即将开张的咖啡馆的客户——我的网站应该可以算是基于咖啡馆的SNS。

很多人都在尝试。一个朋友也搭建了一个SNS网站，还很凑巧地叫做“奇梦社区”，和我算是“兄弟站点”了，他打算做一个基于计算机书籍的专业社区，通过书来吸引专业编程人员——他说：“这样，我能将出版立体化”，出版社对这个计划充满了兴趣。

我们是用的同一个程序，是国内最大的建站程序提供商康盛创想的新产品Ucenter Home，利用它，十分钟就可以搭建好一个属于你自己的Facebook。因此，数万个Facebook在国内遍地开花。

如果将国内的Facebook翻版者排一个阵营的话，也许我们算作第三阵营，将来有些人或许能够将站点变得很热闹，就会把其它人甩到第四阵营里。第一阵营是校内网唱独角戏，它是Facebook最早的国内模仿者，前阵子，校内网为其母公司千橡赢得了4.3亿美金的融资，遥遥领先。

但这一点不影响第二阵营模仿者的激烈竞争，占座网、海内网、一起网、开心网，大家厮杀得很是热切，海内网的创始人王兴，将自己创办的校内网卖给千橡陈一舟以后，显然很不甘心，海内势头正猛。但开心网有点不愉快，因为它创新的服务“买卖好友”（你可以用虚拟货币在网站内将某个朋友“买”做奴隶，算是个娱乐功能）被海内“借鉴”了过去。

……。

江湖已经开始。SNS战国时代揭幕。

但我只属于“蚂蚁雄兵”的行列，只是一个小土豪——但也能自得其乐，我们未必要争得天下，有个小领地就足矣。

小土豪的批发商就是康盛创想，它的标志性产品Discuz是一款BBS建站产品，据说市场占有率超过70%。一直以来，互联网业内都认为中国互联网存在一个庞大的“蚂蚁雄兵”队伍，这是“站长们的互联网”——无数大大小小的站长，一个人或者两三个人，弄台服务器架一个BBS，通过没日没夜泡在上面苦心经营，就能打下一片领地，获得少则数万，多则上百万的用户，然后通过各种途径获得收入。

这个局面正预示着“社会性网络”在国内的未来，我们将它视作一种新形态的，所谓web2.0的社区，然后蚂蚁雄兵们以此作为新的工具，稳固或者开拓各自的领地。

这个格局有其利的一面。从某种角度而言，多个小群体形成分散化的网络比一个集中的网络显得要更符合理想。站长们的才智，会去寻找和探索小型社会性网络的最佳可能性，一方面，他们会让这种新形态的网络产品进入到很多细分群体或者边缘群体，比如已经有人开始想做一个“宅男宅女（形容一般呆在家里，少有社会活动的人）”的SNS网站，有人开始要做动漫的次文化爱好者的SNS网站；另一方面，他们又会让这种新形态的网络产品进入到垂直行业或者应用领域，比如，一个传媒行业的社区，或者，为我的咖啡馆打造一个社区来帮助我更好维系顾客关系。

当然，也有弊的一面。Facebook在美国最大的意义在于，因为男女老少都使用它，并且在站点上清楚地描述了彼此之间的人际关系，所以，它从某种角度而言成了一个“关系数据库”。Facebook又十分大度地开放其网络系统，通过API和系统开源让更多的人可以利用这个数据库来进行新的应用开发。所以，Facebook有机会从一个网站转变为互联网的基础结构的一部分，别人提供的是数据或信息，它提供的是人和关系，使其具有了不逊于Google的价值。我们的“蚂蚁雄兵”们将这种关系切碎割断开来，使得这种庞大的“关系数据”难以形成，进而使得我们的互联网缺乏面向未来的坚实基础，而且会需要太多的重复工作。

可是，谁知道呢，也许通过某种方式能够将这些分散的数据重新集结，那样，互联网就会变得完全不一样。

Blog营销引发组织变革？

horse — Wed, 04 Jun 2008 17:18:04 +0800

这篇写得比较匆忙，一些想法传达得很不明确。这个内容也许不合适杂志专栏的写作，更应该严谨一点，以后有机会再来改。但这篇稿子的核心内容我认为十分重要，而且这就是企业blog没有想象中那么美好的实质原因。

（for 杂志，勿转载）

Blog营销引发组织变革？

如今，blog营销在美国和中国都已经不是新名词，只是彼此存在颇大的差异。在美国，blog营销的中心是企业blog，而在我们这儿，讨论最多的是：如何激发更多的人来写关于品牌产品的blog帖子。这是件有趣的事情。

戴尔直通车的中文博客前阵子庆祝了自己开通一周年，在纪念文章里有这么一段：官方博客也许听起来是一个悖论，但是博客的确给了一个公司人性化的一面。通过博客，公司的层层面面，都有了和客户面对面的机会，从工程师到销售，从设计人员到管理层，大家可以和用户直接对话。

戴尔从企业blog那里尝到了甜头，所以不仅多语言开设blog，而且不断面对不同对象开设新的blog，比如“投资者关系博客”、“中小企业博客”，最近，它又开通了让员工、同行和观众都可以参与写作的“你的博客”。与此同时，它已经在twitter（一种即时发布资讯的微博客，具有更好的对话特征）上开始和用户你一句我一句地进行交流。

在中国，惠普最近在做另外一件事情，它联合博客营销服务商Feedsky举办了一个“博客接龙大赛”的大型活动：“我的数码混搭生活”，就是要激发更多的人来写该主题的博客帖子，通过激发人们讨论惠普所倡导的这一“生活方式”来提升品牌。

这种基于blog的“整合营销活动”已经形成了小气候，在北京，一家名为Feedsky的公司从RSS托管进入博客圈，进而为品牌提供这项服务，在上海，一家名为Blogbus的公司从blog托管进入博客圈，基于blog的整合营销传播是其目前最主要的盈利方式。已经有不少知名品牌借此尝试了“博客营销”。

blog营销只分为两种，一种是“企业blog营销”，一种是“非企业blog营销”，后者还有多种方式，比如赞助型blog（赞助其它blog或者邀请几个作者来写某主题的blog）、邀请博客作者参加新闻发布会、在blog上投放广告、通过付费或其它激励机制让blog作者写品牌相关文章等等。但是，“对话”并没有产生。

要想展开对话，意味着互联网或者blog世界里，企业必须有一个“主体”存在，必须参与到对话的进程中来。所以，blog营销的第一步是，让自己进入互联网，找到一块阵地，确认自己的身份，然后，平等对话。

这么一件看似简单的事情，却为难了我们很多企业。很多初创公司使用官方blog有所斩获，但是大公司一致保持沉默，国内公司更是如此。原因为何？在我看来，因为官方blog意味开始对话，而“对话”会让“公司”这个臃肿的概念发生巨大变化——当消费者在你的blog上质疑时，你是立刻回复？还是向上级打个报告等待批示呢？

现在成功的企业blog有这样的例子。首先是戴尔直通车。让我们看看戴尔这个企业，它以“直销”的方式进入市场，不论是网络、电话，一直以来，戴尔积累了大量“直接面对消费者”的经验，甚至这也成为了其企业文化。同样，这样的公司还有一个特点，企业的结构是平层的，至少，面对消费者并快速行动这一部分，保持组织的简洁和高效。

接着看看，罗伯特・斯考伯（Robert Scobe）在为微软写blog时为行业树立了典范。他持续写作blog，以完全个人化的方式介绍和讨论微软，包括批评。人们喜欢看他的blog，他甚至被称为微软的“传教士”。除了他个人的杰出以外，“特别赋权”是其成功的重要因素——他可以和微软任何一个层面的人约谈，他可以在blog上对微软“持保留意见”。

再来看，Google和微软为它的一些子项目成立了blog：面对用户，人们可以在上面即时获得最近项目进展，提问获得回答，或者发表自己的意见；面对技术开发者，可以获得更多反馈，促进更多人参与。这个时候，一个项目组或者一个技术团队获得了公关传播的职能——那么传统的企业公关部门将在内部成为一个顾问的角色。

不管怎样，我们发现，每个成功的企业blog案例背后，隐含着相适应的组织形态。Blog对话是否会引发组织变革呢？或者说，是不是只有组织的变革才能成就对话？答案越来越肯定。

成功的blog营销要求企业组织公开透明；希望企业组织更加平层化；建立在有效赋权的基础上；要求快速反馈快速反应。

原来，blog营销对我们挺难的。好吧，让我们放弃吧。可是，别忘了，发展趋势是，一个商业组织的成功将越来越取决于良好的对话。

这把打红桃主，有反草花的没有？

horse — Fri, 18 Apr 2008 23:42:35 +0800

我blog的读者敬请耐心阅读此文

讲传播学课，内容是媒介规范，于是扯到相关话题，即最近的藏独、火炬和爱国等话题。我略带讥讽的嘲笑了网络上如潮一般的爱国主义热情，且包括MSN上漫天的红心。这是一件相当头疼的事情，课堂上还可以详细解说，但是在网上写日志，如果略带讥讽，恐怕不是善事。

我直接问了一个这样的问题：你们看过达赖任何文章么？知道他对人、世界、佛的观点么？你对他提倡什么以及为什么在西方有那么好的支持有基本的了解么？

ok，不了解。是，我也不了解。所以，我不敢说话。我小时候还算是根正苗红，思想道德课和语文、数学课是一样对待的，年年拿三好学生、优秀班干部。但是上大学之后，大一上学期被教授的课程将很多东西都冲了，因为他一学期的课程就讲了一个东西：“个体”。之后，新闻实践和传播学又将已经不牢固的那整个系统全部冲掉了。虽然还有些丝啊线的在那里绕，但是对不起，爱国主义的煽情故事只要把我的情绪点动一点，就有一堆东西来朝我怒目。

就是上面这个问题，我也对达赖的思想、体系和观点毫无所知，从未看过他任何直接的论述。这只说明一个问题：面对这个复杂状况，我如果激动了或者愤怒了，我是可耻的。同样，msn上的红心也可能是一种可耻或者愚昧——不是对他人，而是对我自己而言。

再说家乐福或者LV，甚至还上升到肯德基。“群氓”真是一个很有趣味的词语——群氓们曾经绞死苏格拉底曾经烧死布鲁诺。今天，我们以洋溢的热情，打着爱国主义的头衔，群氓狂欢。

传播学里有三个词语能很好地帮助我解说。

一个是媒介规范。这里包含什么内容呢？包含了在我国媒体是“国有”，甚至还有过“党产”的提法，管理上我们是有个准入的，我们一直是没有新闻相关法律的……等等，媒介规范是讨论的就是媒介处于什么样的产权制度、政策法规约束等。显然，也许很多从业者都认为，现在的情形不是相当不乐观，而是相当凄凉。

二是新闻框架。我们再说外国媒体的偏见时，其实涉及到了，我们可以用“新闻框架”来批评他们，这个说的是，任何记者个人进而上升到任何媒体在报道时会有自己观看世界观看世界的框架和角度。现在我们遇到的问题是，全世界或者说整个“西方”在用同一个框架，我们独自在用一个框架。

三是涵化理论。千万不要认为你知道的那些事实能产生什么作用。诸位尤其现在的网民主题都是“涵化”到极致的。这个理论是说，因为我们绝大多数的信息、观念都是来自于媒体，我们从小到大整个过程中，媒体整体作为一个“模拟现实”，完全决定了我们的“主观现实”。人成长就是从自然态变成一个社会化的，这个过程现在主要是媒体来实现的。所以，我永远摆脱不了“爱国主义”，它时常点起我的热情……

1994年到1996年我一直在读《中国青年报》，印象中，港澳台版对台湾的报道90%以上是负面的，对香港也有六七成是负面的。这就是媒介规范、新闻框架并且进而涵化了我们。

研究生，上导师的《舆论学》课程，老师说“民意永远是正确的”，我们一片哗然，反对声音如浪。比如今天我就可以举例，以家乐福&LV，以红心闪闪为例。当时我们也举了足够多的反例。双方争辩毫无结果。但是，当时激烈反对的我现在完全倒向导师，为什么？任何一个理论都是一个体系，基于一些假设。我的导师认为“民意永远正确”这是一个“民主”的立场选择！而它将这个建立在“民意”必须是“信息充分”、“讨论充分”这两个基础上的，这也就是理论的假设。

所以，“信息充分”和“讨论充分”决定了“爱国主义”是否正确，问题是，我们缺乏信息，十分缺乏，而且我们缺乏讨论，相当缺乏。这样，只能是群氓，而不是民意，同样，群氓是能绞杀掉讨论和反面意见的。

此其一。其二我随便说说，不专业，说的不好。

大家想逆转时代，回到一个“闭关锁国”的状态么？想想，我们为什么要加入世贸？我们已经从全球化的浪潮中获得了很大的收益，全球化支持这GDP的高速增长。

既然你决定了不要回到封闭或者冷战的时代，就要接受别人对你指手画脚的现实，就要接受别人的批评，就要展开对话。如果西方媒体无法得到信息，而且中国官方信源在西媒的印象里是不可靠信源，那么对话就被阻止了。我们中间很多很多很多很多人还处在冷战思维之中，而没有意识到我们是全球化的一员。拿着你那可怜的激愤的民族主义，又扯着爱国主义的大旗，仿佛怎么了？仿佛愚昧了，可怜了。

我们小时候没有接触过民主的教育，没有接触过无意识形态或者少意识形态的政治基本教育，我们在媒介规范和新闻框架中涵化成了今天的冷战思维。所以，我们真的很多常识都不懂，我们真的在某些方面很是落后，甚至愚昧，关键的是，千万不要以此得意，比如以你洋溢的爱国主义热情得意——可以爱，也可以热情，但别得意。

简单来说，就上面这个意思，应该有人说得比我这好得多。

奇遇社区里面很少人激动讨论这相关的事情，我很喜欢这种气场，而且真的有些奇遇，比如lias有天八卦地发了一个短帖子，上面有这么一句：”我msn上有个人的签名是：这把打红桃主，有反草花的没有”。看得让人很愉快。

独立一点，尊重任何一个个体，或者戏谑一点，解构一下，这才会真正产生力量。

（欢迎豆瓣读者顺便推荐下此文，多谢）

最近在玩奇遇社区…

horse — Sun, 13 Apr 2008 13:58:25 +0800

奇遇社区（QeeYu.com）

这里好玩哦…… 闲杂日志就写在那里了。

欢迎关注：奇遇社区三大热门选吧和三个潜力选吧

注：本帖不针对IT圈朋友…

blog媒体向飞蛾们高举火把

horse — Wed, 02 Apr 2008 23:22:06 +0800

for杂志，勿转载

几年前，你看到Gawker组织了几个小blog，雄心勃勃要成为一个有影响力的媒体时，心情很复杂：一方面怀疑这带着太多的理想主义，前景朦胧得要花掉了，很现实地与之保持距离；另一方面又欣欣然向往之，一个新的媒体格局总是从细小的革命开始的，它似乎展示出未来。

正当他们开始有声有色捣鼓时，weblogs.inc公司——另外一个博客媒体群，应该算是Gawker的前辈了——被AOL以2500万美金收购。于是，GAWKER的前景似乎明晰了。对，时间是在2004年。

只是，接下来两三年，blog作为媒体，尽管很有作为，但没有明确的迹象表明它能在商业上足够成功，以支持其持续吸引最优秀的人才参与其中。事情在去年有了决然不同的局面，TechCrunch这个仅仅报道web2.0网站最新进展的blog，能够月收入达到20万美金，能够在吸引《business 2.0》杂志的编辑跳槽之后，又从新闻集团挖来了福克斯互动媒体高级副总裁。

它的象征意义很明确，blog作为媒体已经能够和传统媒体竞争，并且能在新媒体竞争中独树一帜。

同样是2007年，美国的blog媒体至少募集了2500万美金的风险投资。最近，一家著名科技博客网站24/7 Wall评选了25家最具有商业价值的blog媒体，其中Gawker位居首位，价值被估为1.5亿美金。

Blog媒体已经在商业上获得的成功，正吸引更多的资金和人才进入，这证明，它成为了媒体格局中的重量级参与者。但，故事并不是这么简单，blog媒体并不是想要面对报纸、杂志或者电视来找到自己的位置，互联网在十年前甚至更久前就讲完了这个故事。Blog媒体的价值实现，是想解说一件这样的事情：你只要在互联网多样化的媒体形态中找到自己的位置，就足以。

为什么？因为未来人们眼中只有互联网，他们会将90%以上的媒体接触交付互联网。Blog媒体的流量已经超过很多传统媒体在互联网上的苦心经营，现在，它们只会狠狠地盯一眼纽约时报的网站或者其它资讯站点，然后憋一口气，打算干一场硬战。

做为一种成功的媒体形态，blog确实拥有很多优点，综合地来说，最大一方面的优势依旧是内容：blog不仅具备快捷的特点，而且它的写作是个人叙事，可以个性化表达，同时，在资讯之余，blog更适合也更强调观点的表达甚至争鸣。第二方面的优势来自其技术与结构：媒体在内容排列上就强调时间性，能够方便地基于RSS来进行订阅，大量站点内部和外部的超链接都强化了blog的媒体特性。最后，blog具有最好的媒体互动效果：它生存在一个言论密集的语境之中，且读者在不断与之交流，建立了一种紧密的关系。

想象一下，一个充满个性化的，不断对话的，活着的媒体，这该是一件多么有趣味的事情。

尤其是，在美国，还有那么多广告主买单，所以，就有更多有经验和阅历，又有激情和才干的各行业中坚参与到这个有趣味的游戏中来。

在中国，网络广告份额仅仅占有广告总量的十分之一强，这其中又被门户们分走了六七成，于是blog媒体去和无数网站争抢这最后的残羹冷炙。所以，有些人已经折戟沉沙，剩下一些人在苦苦寻觅。更多的blog媒体关注者就和2004年的你看着Gawker一样，他们看着TechCrunch，心情很复杂：一方面，商业前景已经展示，而且这变革已经成为必然；另一方面，眼下没有广告主、没有投资商，一段不确定会有多久的时间内，商业收获会微乎其微。

不是所有大洋彼岸的故事都能够在中国翻版，或者说，大部分故事没法翻版。

三个趋势向我们描述blog媒体在中国的未来，而且极富诱惑力。首先，新的一代人绝大部分的媒体接触是互联网，因此，广告份额必然向网络转移。第二，人群和兴趣甚至行业都在不断和急剧地细分，blog媒体是最佳的细分媒体形态之一。最后，媒体改革的步伐远远低于预期，那些有才智又有野心的人将更多的注意力放到了网络媒体上——blog媒体的进入成本却如此之低。

所以，可以预见，或者先驱们，或者先锋们，将在blog媒体这条道路上披荆斩棘，尽管狭小曲折，但充满希望。

愚人节新闻：QEEYU.com

horse — Tue, 01 Apr 2008 14:33:45 +0800

每个人都闪耀着独特的光芒

每次奇遇就是感受这道光芒

QEEYU.com测试之中

光线传媒和光线影业（下）

horse — Sun, 30 Mar 2008 19:00:28 +0800

希望借鉴好莱坞studio模式来发展电影事业的光线影业，把“剧本”看做重中之重，这也是其看重的“原创能力”，从剧本开始，就决定了“类型”，决定了“卖点”，决定了“营销方法”。同时，一个好的剧本能够对导演产生足够的吸引力——很多导演都在寻找好的本子，好的故事。从剧本入手抓住他们所理解的“源动力”，看上去是比较靠谱的做法。

从剧本、投资到营销、分发，上下游的卡位能够让光线影业找到自己不可被替代的价值，甚至形成优势。有了立身之本的光线影业在其商业思维里，有一个关键词：“合作”。前阵子正好看了两本与“合作”有关的书籍，对于合作产生价值犹有印象。光线影业的重要合作对象之一，就是导演。

从过去投资的片子和即将投资的片子来看，光线影业大量采用了香港导演。这也是一件蛮有趣味的事情。港片的黄金时代在我们的记忆里十分浓重，但是现在的香港影业则对“投资”和“市场”有比较高的期盼，正好，光线影业提供的就是这些，合作能对双方都产生足够的价值——知名导演正好是商业电影的基本条件，光线影业则能借到不错的名头。

只是，想象一个港片黄金时代的当下中国翻版是不现实的。新的受众，新的一代人，需要新的商业手法，新的刺激点，新的方法论，新的影像观念，新的视觉形态……

光线影业的“合作”主导着它各方面的运作，另外值得一说的就是与国外资本的合作，通过合拍的方式，电影能够更好地进入国际市场。对于电影这个特殊的，需要“多窗口销售”产生价值的文化产品来说，更多的渠道意味更有保障。

光线影业看上去，比较靠谱。只是我个人更想看到一些基于电影艺术方面的探索，看到更多新的导演年轻导演，看到更多和当下社会现实尤其是城市现实紧密相关的电影，看到更多深入年轻一代生活方式和心里感悟的电影，这些至少能赚个名声，而且不准能赚个大头的利润。

你能想象一下一个乡下小伙子进入到好莱坞演播厅的感受嘛？好吧，我得承认，我有点这种感受，进入到光线传媒，看到高高的厂房式的空间，五颜六色的装饰，看到缤纷多彩的多个演播厅，我的承认自己就像土老冒进入了一个梦幻世界。从这个意义上来说，由于电影是一个造梦机制，而光线很有感觉。

进而回到开头，不管光线传媒有这样那样的问题，但是是个业内人士都知道民营传媒是一件很难整的事情，而且是个行业相关人士也都或多或少有自己的一个传媒梦想。从这个角度，光线传媒本身是个梦想，而希望它的发展，能够与它的员工、与它的旁观者分享这个梦想。

光线传媒和光线影业（上）

horse — Wed, 26 Mar 2008 22:10:21 +0800

大概快一年了，和一个朋友讨论他的商业计划，觉得是条很难走的路。因为自己的钱无法支撑这个项目，他前阵子放弃了原有的商业计划，回无线传媒去负责品牌相关的事宜。个人认为这是一个很好的选择，因为跟着一条大船，能顺着水就走出很远。更何况，光线传媒下有多个品牌和类品牌的东西，很有空间，甚至很有挑战。

光线和华友说拜拜也是让人高兴的事情，虽然和我们这等旁观者毫无关系。只是我的印象中，光线传媒是一个很传说的公司，某种意义上它这个“旗帜”是真旗帜，不是公关稿写出来的，其发展过程与制播分离，与地方台的发展过程，与中国娱乐业发展都有着同步行进的故事，作为“民营传媒集团”，它基本上能代表很多像我这样学过传媒或者做过传媒的人心中的梦想。

前阵子，这个朋友邀请我去参加“光线影业三周年”的新闻发布会，发布会的内容是宣布光显影业将在三年内拍摄三十部电影，并且宣布和5位著名亚洲导演的合作。在此之前，我从来没有听说过“光线影业”，即使我听说过《伤城》有不错的票房。看上去，过去三年光线影业是成功的，在其参与的近十部电影中，全部都是盈利的。

光线传媒利用自己的既成资源，进行集团式扩张，尤其多媒体扩张，是顺应之事。基本上我们都能想到，因为光线具有良好的品牌，这样的资源，那样的资源，所以，新拓展业务是相对简单和顺利的，因此，对于光线影业取得的既有成绩会觉得也理当如此。这个时候，我们忘了，还有更多类似的扩张方式遇到问题，最后收缩起来，反而主营自己的那首业务的，远的比如联想放弃了一系列产品研发和生产，专营PC，近的直接就是光线自己大气力做网站，结果效果颇为不理想。

光线影业的成绩应该更多是新团队自己斩获的。这个前提在于，光线影业首先得确定从光线传媒那里能拿到的核心资源或者其自己能依赖于平台建立的核心竞争力是什么？必须依托这个核心。光线选择的是光线传媒能为电影提供充足的推广营销，这样，光线应该能通过该能力和电影发行有良好的结合，于是，就一脚走入了下游即电影的营销和发行。

电影在当下已经越来越成为一个资本密集型的行业，同时，资本的运作也越趋成熟。另外，要想控制核心利润，就必须对电影进行资本投入，顺理成章，光线影业另一脚在上游，即投资电影。只是，光线影业稍微有些特殊，它在生产阶段就以“营销”视角进入，通过其在营销推广方面的心得来指导“商业类型片”的各类元素和包装。

以“商业类型片”来看待电影，只是移植好莱坞成熟的经验，甚至港片繁荣时，商业类型片的运作也是十分成熟的。只是国内还没有显现出这个格局来，虽然大家都已经有这个认识，其原因是，商业类型片是在密集资本，密集生产下才能真正被界定的，一年一两部电影，大概没法那么的“商业类型”。只有在光线影业号称的三年三十部，这个“商业类型片”操作方式才显得比较真实。

略微创新的地方在光线影业试图“杂交”商业类型，比如将“科幻”与“恐怖”杂交，这同时其实也可以是做其“包装”的手段，将更多的卖点元素糅合起来。所以，光线影业最精彩的交待是，他们将把“原创能力”抓在自己手上。（未完）

SNS，让人很忙

horse — Mon, 17 Mar 2008 08:07:21 +0800

泡一下海内，瞅一眼校内，关注一下ucenter home，去一下蚂蚁，又新有一个一起，还杀回一趟联络家。此时，已经不再访问国外若干sns，和基本淘汰天际、wealink的帐号…幸好还没圈网和占座的帐号……

SNS，让人真忙。等Ucenter Home出来了，整一个去……更忙。

一个文艺片演员为什么要封杀呢？汤唯很冤

horse — Mon, 10 Mar 2008 09:49:22 +0800

《色·戒》很差，汤唯很冤。

我觉得《色·戒》十分糟糕，感觉很弱智，而且没有看到感情。我觉得李安应该庆幸，电影审查帮了一个大忙，看不完全版本的人不会骂电影本身，因为被删节了，所以不好看；看完全版本的人也不会骂电影本身，因为忙着看相关镜头了。

只是最近汤唯被封杀十分讽刺。国内公映的是文艺片《色·戒》，一个文艺片演员会什么要封杀呢？脑子好像又进水了。只能说，下封杀令的同志看的不是文艺片而是三级片，那又问了：你丫怎么看到的三级片？

再说了，不就你们审查的些个人看了三级片吗？不能因为你们看到汤唯有联想，就让全国人民不准看那个文艺片汤唯吧。难不成只能留给你们些个人自己联想？

审查组和广电总局好像没有女领导，所以就不用封杀梁朝伟了。