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百度VS Google:土狼与全球互联网霸主之别

admin@tbgmv.com (小七) — Thu, 29 Jul 2010 12:45:45 +0800

百度与Google之间的差距，自诞生之日起就已经输在了价值观上，缺乏超越商业的人文关怀、用商业改善世界的使命感。

这十年里，中国创业领域最成功的企业也许是百度，最令人惋惜的也许还是百度。它是中国互联网领域唯一一个从创立之日起就最接近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里

Google创立于1998年，百度创立于2000年。Google依靠PageRank算法起家,百度有类似的专利,二者的思路也差不多,申请专利是前后脚的事,几乎同时想到了近似的计算网页排序的方法。与其它本土新创公司相比，百度在起点上堪称得天独厚，与世界级公司的初始差距几可忽略不计。

然而一路走来，二者间的差距却越来越大。Google市值目前接近1900亿美元，百度仅为200多亿美元；Google 2009年营收接近250亿美元,百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。

对百度而言，这样的比较或许并不公平，因为二者所依托的市场背景太不一样了。在创业初期，美国的互联网普及程度、用户水平、商业环境和人才资源远非中国能比，美国网民基本上是社会的主流人群，而当时的中国网民绝对是社会中的一个“草根族群”。网民素质所决定的市场需求，影响了二者不同的发展路径，十年来Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域。

不少人批评百度“只会模仿，不懂创新”，似乎不符合实际。百度是中国互联网界绝无仅有的从创立之日起就以技术立业的公司，并以此为核心建设自己的企业文化。当时是互联网的“圈地时代”，新浪、腾讯、阿里巴巴等公司只要能圈到一块地未来就可能挣钱，但百度一开始圈到的，是最贫瘠的一块地用技术为用户提供服务，用户觉得好才用。

这与创始人李彦宏的特点有关，他从骨子里相信技术，相信技术可以改变商业，可以带来商业回报。他做到了他相信的一切，并把这种相信带进了百度的骨子里，建立了百度的“工程师文化”。

百度的创新，基本上可以划分为三个时期：一是2000 2005年，专注于做搜索，致力于改善用户体验、探索商业模式，并创造性地针对本土特点推出了音乐搜索；二是2006-2008年，百度开始向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品；三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的合作都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到成功的证明，但前两个阶段确实做得有声有色。李彦宏证明了百度确实比Google“更懂中文”。

但批评者并没有错，虽然Google已退出中国内地，在全球范围来看，百度跟Google的差距在进一步加大。国内有种说法，“中国互联网有两个半巨头，一个是腾讯，一个是阿里巴巴，半个是百度”。从目前的市场价值上来说，百度并不弱于腾讯和阿里巴巴，但是有分析认为百度在战略布局、商业模式可持续性、市场辐射能力、对社会整体的影响力上已开始与这两家存在某种距离。

冰冻三尺，非一日之寒。百度创立时的基因缺失为这种局面埋下了伏笔。李彦宏相信技术能改变商业，能带来商业回报，百度的创立有更明确的商业预期，上市之后迫于资本市场压力，盈利动机更是直接。但Google不一样，Google的创办与谢尔盖布林、拉里佩奇以个人身份无法申请PageRank算法的专利密切相关，当时Google的两位创始人还是没有走出校门的研究生，因此Google创办时就少了一些商业考量，多了一点理想主义。

这是一种微妙但极其重要的差异，Google也因此具备一家伟大公司的基因。Google“不作恶”的价值观、“整合全球信息”的使命感，让它能够吸引全球最优秀的人才，并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。

这同样也是极其重要的优势，看一家技术公司有没有未来，看最优秀的人才向何处流动就知道了。在战略上，Google进军操作系统、浏览器、手机，看似与主营业务完全不搭，但“整合全球信息”提供了价值出发点和发展动力使命是可以通过搜索技术来实现的，实现这一使命不能仅仅依靠搜索技术。

总体上说，百度的价值观和使命没有Google清晰。百度有自己的一套文本，但听起来更像是后来总结出来的。从早期的坚守“不断开发、创新”这一使命，到如今的“让人们更便捷地获取信息，找到所求”，可以发现这当中反映出技术主义者对技术发展终极目标的迷失，百度眼中搜索就是一切，而在用户眼中，搜索仅仅是一种应用，一种改善生活的工具！

百度早期的发展颇有点像中国版的Google，但上市之后，百度成为人们眼中的“大公司”，或者本身以大公司自居。人们对百度“缺乏创新”的批评越来越多，进军视频也好，发力电子商务也罢，都给人一种“百度已经失去创新精神，看到行业内什么比较热就去插一脚，生怕缺位”的感觉。从表面上看，是百度的战略定位和打造生态系统的能力偏弱，真正的原因是百度在该制定战略时难以超越现实商业考虑，没有一个坚定的使命感为其战略选择背书。

缺乏清晰、坚定的使命感和价值观，还会导致商业伦理的缺位和企业内聚力的不足。饱受诟病的竞价排名，走马灯式的高层团队变动，都是这一缺陷的外部体现。Google也陆续有高层离开，但是核心团队谢尔盖布林、拉里佩奇和埃里克施密特这“三驾马车”始终保持稳定，这也为战略前瞻性提供了稳定的结构支撑。反观百度，李彦宏所著的《相信中国》一书封面上五位创业元老，如今只剩李一人仍在百度。

与阿里巴巴这样的本土创业公司相比，百度文化的乖张之处则更为明显。诚然，百度的技术起点要高很多，它有天生的工程师文化，强调宽松、开放、自由，至少在表面上也营造出了类似氛围。阿里巴巴有点不太像互联网公司，技术型公司的感觉要差一些，但吊诡的是，阿里巴巴更愿意容纳很多不同的风格，更善于学习，能宽容某些与自身文化冲突极为激烈的新东西，在某种程度上是“让天下没有难做的生意”的愿景成就了它的强大内在文化黏性。再看似乎洋溢自由气息的百度，强硬的“工程师文化”，很难让空降的高管树立起权威，更容易扼杀超越技术局限的新鲜创意。李彦宏本人内向、固执，而他几乎是百度“唯一的大脑”，如果只有这一个大脑在真正思考全局性的问题对于身处技术与市场以秒速变化的行业的大公司来说，即便领军者是不世出的天才，也必然走向衰弱。

必须强调的是，百度今天依然是中国互联网界，乃至中国企业界最具创新性的技术型公司之一；相比大多数企业而言，它决策迅速、针对性强，是少有的高科技、精英型的企业。对于中国创业者来说，“心有多大，舞台就有多大”绝不是一句空话，低头耕地、聚焦市场决定了企业能不能活下来，而抬头看天、拥有超越商业的使命和价值观，决定了企业能不能做大、做强、做久。

当本土市场逐渐饱和，百度不得不把目光投向国际市场的时候，价值观与企业基因的影响将越来越重要，可以说直接决定了百度的下一个十年。

让手机用户更有选择，HTC宏达电7月27日正式进入内地市场

admin@tbgmv.com (小七) — Sat, 24 Jul 2010 00:53:44 +0800

[FLV]http://www.htc.com/uploadedFiles/CN/About_HTC/Quietly_Brilliant/Quietly_Brilliant_Story_Chinese_s.flv[/FLV]
　　 2007年中 - HTC首次推出了Touch，被昵称为“阿福机”，首次稍微打响了知名度。
　　2007年底 - HTC推出了另一款TyTN II手机，采用了全键盘设计，但是并没有引起大轰动。
　　2008年初 - HTC推出了HTC Touch Diamond，由于其各方面均能与当时震惊社会的iPhone抗衡，国际知名度大大提高，HTC首次为不少人所知。
　　2008年底 - HTC一次发表了旗下三款手机，Touch HD、3G和Viva。后两者标榜平价，HD由于其大屏幕触控设计，再度创造了话题引起瞩目。
　　2008年底 - HTC推出了世界第一款Android手机HTC Dream[1]，又被称为G1，由T-mobile代理，中港台皆未上市。
　　2009年初 - HTC发表了Diamond 2钻石机升级版，提高了一些细节部分，也加强了一些人性化部分，又再度引起话题。
　　2009年中 - HTC发表了第二款Htc Hero Android手机。该手机是HTC最后一款不采用3.5mm耳机孔的手机。
　　2009年底 - HTC发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机 HTC Hero。
该手机首度采用了HTC Sense，与Android系统搭配使用，给消费者几近完美的使用体验。它首度采用了手机屏幕底部微翘15°角的设计，引来了网友对这款手机造型相当极端的争论。是HD2之前HTC的旗舰机种，（MOTO Droid是Android平台的旗舰机种）和Hero相差时间不久，HTC又推出一款低价位但配置不低的机器HTC tattoo，也就是G4。
　　该机器CPU,WIFI,GPS,WCDMA/GSM等还是沿袭前辈的高配，并且第一次加入FM功能，但Touch Window与 LCM却采用了HTC 3G一样的低端材质，价格不及Hero一半，这也说明了高端智能的Htc并不想曲高和寡，准备走一些平民路线。
　　2009年11月 - HTC发表了旗舰机型HD的最新升级版本HTC HD2[3]，使用了1GHz的CPU和电容触控屏幕，将WM手机的硬件配置推向了一个新的高度。
　　2010年06月宏达电宣布，将投入1100万欧元收购软件开发商Abaxia，HTC方面表示，收购Abaxia本身具有相当大的意义，能够进一步增强HTC的软件开发实力，并使得HTC能够获得更快的创新速度。
　　HTC EVO 4G将在今年夏天由运营商Sprint正式发售，于6月4号正式上市.是全球第一个4G手机。
　　HTC将在7月27日星期二下午2点于钓鱼台国宾馆举行新闻发布会宣布HTC正式进入内地市场，同时与中国电信合作的oboe_T9199以及Desire的行货版本A8180也将上市。

骄傲的“绿霸” 终于被推倒了

admin@tbgmv.com (小七) — Sat, 17 Jul 2010 13:12:06 +0800

据媒体报道，去年炒得沸沸扬扬的绿霸——花季护航快要顶不住了。北京大正已经大门紧锁，郑州金惠也是举步维艰，网友们的板砖也随之而来。

1.朱谷巧克力：垃圾绿霸值千万？不如灰鸽顶百元。

（注：灰鸽子是远程控制工具，花百元一天能控制上百用户的电脑。）

Q点评：灰鸽子表示受到河蟹的恐吓，很有压力。

记者点评：绿霸娘泉下有知，一定泪流满面。

2.七夜夏炎：身家4000万的绿霸大小姐无家可归了，正在街边求包养。

Q点评：大好机会，趁机推倒。

记者点评：一味地宣传投资，4000万注定被网民悲剧。

3.ydh2jln：估计广电要造新软件了，以后的电脑只能收央视的节目。

Q点评：麻烦，以后就让卖只能看央视的电脑就行了。

记者点评：那样的话，一大批专家教授会寂寞吧。

4.湖西流：外星人如果占领地球，美国有超人、日本有奥特曼、中国有绿霸娘，现在她走了，怎么办？

Q点评：不怕，还有芙蓉、杨二、凤姐。

记者点评：以毒攻毒吗？

5.幸运的星星：绿霸娘死翘翘了，孩子们可以自然成长了。

Q点评：武藤兰、苍井空也可以出来活动了。

记者点评：绿霸娘嚣张一时，还是敌不过武藤兰啊。

关于69圣战，关于韩国这个国家

admin@tbgmv.com (小七) — Thu, 10 Jun 2010 23:51:57 +0800

北京时间2010年6月9日19：00整大型网络文化战争“69圣战”拉开序幕。

事件起因：530事件

近日“69圣战”这一事件走红网络，数万名网友相约在6月9日晚7时在知名论坛和网站对韩国明星团体及粉丝进行爆吧、声讨等行为。

5月29日数千“哈韩族”为了一睹Super Junior等众多韩国明星的风采，彻夜排队，但门票供不应求，引来歌迷鼓噪，并且发生混乱场面，有逾百人受伤。官方世博网承认“有个别游客中暑或擦伤”，称已得到妥善医治。昨天凌晨零时，已有游客排队等候入园。早晨，世博园区浦东各入口前刮起“韩流”，不下两千名粉丝彻夜等候。有歌迷说，“一早就换票了，不早点来怎么行！”当局调派大批武警到现场维持秩序，双方有冲突，并且出现大混乱。一名目击者在网上说：“几个女生被几个男生从身上踩过去。很乱很乱，哭声喊声一大片。”“到处都是鞋子。有个小女生从二楼摔下来了。”
导火线
导火索源于一篇文章，原文：
世博武警：打东突时没有丝毫畏惧，却被国人侮辱的嚎啕大哭我无法想通，我和我的兵，刚从玉树回来就去参加世博安保，结果被自己所要保护的人吐了口水和挨打，我就不提了，我的兵有什么错？他们还都是“90后”的孩子，甚至还有93年的，我们在新疆维稳的时候，他们面对新疆极端分子的时候没有畏惧过，却被自己的国人侮辱地回到驻地嚎啕大哭，难道我们尽职也有错？难道我们一开始就不应该参加世博安保？我是那天安保的班长，我想问你，你同学怎么没告诉你，他们对我们动手时，我们还手了吗？你不要再造谣了，我可以告诉你，我的兵都是在新疆打过东突的，如果我们要是动手，一个人对抗是个人只需半分钟就能拿下，但是我们没有，因为我们还没有忘记他们是我们所要保护的人民。当一个孩子不知道岳飞是谁，却知道韩国男明星血型的时候，是谁的责任？我们为了人民的利益不畏流血牺牲，可是居然还有人为了个戏子把矛头指向我们。武警决不会打人，参加世博的是武警中纪律最为严明的部队，解放战争中号称四野第二只虎，对待群众只会打不还手骂不还口，军人不怕流血牺牲，只怕做出有损荣誉的事。骂我可以，看完再骂，我绝不还口，岂能加一污词于同胞手足?

下列图片即时当时所谓的哈韩一族的风采，在下不敢苟同：

关于这些的图片，我不能多放了，有条件的同学们可以围观下国外的站点吧。

再就是关于韩国这个国家，相信我不多说，大家自己心里也会明白吧。。

众多的China，现在已经都“被韩国”了。包括孙文先生，韩国学者研究出孙文先生是韩国人。

以下视频，紧送给不了解的同学们观看，喷子勿扰。

目前，很多论坛都打出了“脑残不死，圣战不休”的口号来，文化冲撞愈演愈烈了。
想要了解更多的69圣战情况，请直接搜索 wow吧 NGA 天涯等各大门户社区。

微软25G超大免费相册，支持外链和批量上传。

admin@tbgmv.com (小七) — Sun, 06 Jun 2010 12:58:08 +0800

微软Windows Live旗下的SkyDrive为注册用户提供25G空间的免费外链网盘，单个文件限50M以内，不限上传文件类型，流量无限制。你上传的文件可以设置个人不共享、与朋友共享、任何人都能查看的公共文件，上传的图片保障原图尺寸。可以直接在线上传或安装上传工具（具有拖拽上传和进度条显示等功能）来上传文件。用了一段时间感觉SkyDrive的速度很不错。上传和显示速度一点都不亚于国内的服务器，最重要的一点是非常稳定.

微软网盘申请地址：http://skydrive.live.com/

有MSN、Hotmail、live账号的朋友均可直接登陆，并激活使用，没有的话去注册一个live账号吧。微软公司的实力怎样大家有目共睹的了，和国产的那些免费相册，免费硬盘相比，微软产品的优势不言而喻！

其实SkyDrive除了可以作为外链相册之外，还可以外链音乐，视频等等，千里眼QQ空间08年时弄的外链音乐只剩下从ShyDriver外链过来的能用，其他的都挂了，可见微软的外链网盘有多稳定了，还有其他的用处就留给大家发掘吧！

此图片即使微软网盘的外链。。不出问题的情况下均可访问的。。

PS：外链一个音频文件。。。如果大家哪天听不成了，那说明音频外链就失效了。。

本文方法来自千里眼网络世界：http://www.good.net.ru/free/37.html

根据XX法律政策，部分结果未予显示

admin@tbgmv.com (小七) — Thu, 27 May 2010 14:06:52 +0800

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

星星点灯（歪唱版）道德的丧失，人性的迷失

admin@tbgmv.com (小七) — Wed, 19 May 2010 12:52:05 +0800

生命太无辜、太无助，在某种环境下尤其如此。

难过、无语、思痛。而在现在的某种情况下，某些人想到的只是河蟹，真的河蟹下去了又如何，能换回来什么？

外企为玉树地震捐赠不完全名单--让谣言止于智者

admin@tbgmv.com (小七) — Tue, 18 May 2010 22:37:07 +0800

最近流传的“国际铁公鸡”纯属虚构，各外企捐款数额搜索一下就能知道。
爱国、发动捐款、支持国企、甚至因为各种原因而抵制外货都可以，
但是无需建立在谎言、污蔑的基础上。

外企为玉树地震捐赠不完全名单

不完全名单，不一定即时（但是捐款数额以后再有变动也只有上升吧），仅作辟谣。

为帮助中国人民的抗震救灾工作，三星决定通过红十字会向灾区捐款1000万元人民币现金。
网易新闻：http://tech.163.com/10/0416/15/64DEAR0M000915BE.html

2010年04月14日17时，中华慈善总会接收到社会向玉树地震灾区捐赠的第一笔救灾款。北京现代汽车有限公司捐款100万，定向用于购置救灾帐篷，为灾民提供临时安置场所。
民政部：http://cszh.mca.gov.cn/article/zhjb/201004/20100400069825.shtml

北京奔驰捐款100万元，三星捐款1000万、英特尔向玉树灾区捐款人民币100万元、诺基亚中国向玉树捐赠200万元物资、王府井百货集团第一时间向玉树震灾区捐款55万、佳能向玉树捐款200万元。
南方报业网：http://nf.nfdaily.cn/21cbh/content/2010-04/23/content_11334134.htm

4月14日青海玉树地震的消息传来，百胜餐饮集团中国事业部旗下肯德基于4月15日紧急做出决定，通过中国青少年发展基金会，向灾区捐款200万元人民币，其中100万元用于购置灾区急需物资。
青岛新闻网：http://www.qingdaonews.com/gb/content/2010-04/16/content_8351126.htm

可口可乐大中华区15日宣布，通过中国青少年基金会向灾区捐款100 万元人民币，之后可口可乐系统各个装瓶厂也积极行动起来，纷纷捐款。近日，可口可乐系统又紧急调动几万瓶饮用水送往地震灾区，缓解灾区人民饮用水难的问题。
厦门网：http://news.xmnn.cn/jjxw/201004/t20100420_1399575.htm

广汽丰田在获知玉树地震灾情发生后，15日捐款300万元。其中捐赠现金100万元，另外捐赠价值200万元的汉兰达车辆。
搜狐新闻：http://auto.sohu.com/20100420/n271619312.shtml

大金集团和惠普公司昨天分别宣布，向中国青海玉树地震灾区捐款100万人民币和40万美元。
上海新闻网：http://www.sh.chinanews.com.cn/pageurl/20104171335567.html

本报讯(记者于佳莉) 4月15日，记者从中国慈善排行榜办公室新闻发言人处获悉，中国宋庆龄基金会-中国麦当劳叔叔之家慈善基金，向青海玉树灾区捐款200万元人民币，用于支援当地的抗震救灾工作。
新浪公益：http://gongyi.sina.com.cn/gyzx/2010-04-17/205916985.html

最后忍不住吐个槽，如果你是这些外企，当你几十万几百万地捐给一个国家救灾，却被这个国家的人民骂作“铁公鸡”的时候，你会怎么看这个国家的人民？所以请大家尽可能的用自己的理智战胜谣言，师夷长技以制夷，不要什么都没学到，什么也没制到。

版署第82号文件已经出了，可能全国关闭《开心农场》

admin@tbgmv.com (小七) — Thu, 29 Apr 2010 18:37:25 +0800

4月29日，据知情者在搜狐微博爆料称，新闻出版总署加大对SNS游戏的监管力度，近期下发通知要求数家公司停止非法运营网络游戏《开心农场》，主要原因是运营该游戏没经新闻出版总署前置审批。这也意味着新闻出版总署开始对SNS游戏的出版和运营进行监管。
在对“违规”公司下发的通知中，新闻出版总署表示，“你公司未经国家新闻出版总署前置审批，非法运营网络游戏《开心农场》，违反了国家《出版管理条例》、《互联网信息服务管理办法》以及《互联网出版管理暂行办法》等相关法规规定，限你公司在接到本通知后7日内主动停止运营网络游戏《开心农场》，逾期将被停止相关互联网接入服务，关闭相关网站。”

新闻出版总署相关负责人在接受搜狐IT垂询时表示，3月19日查处了一批未经审批、非法运营网络游戏的企业，而要求相关企业停止非法运营《开心农场》游戏也是这一查处行动中的一部分。

2009年，新闻出版总署发出了《进一步加强网络游戏前置审批和进口网络游戏审批管理的通知》。关于网络游戏运营企业资质的前置审批，通知称，未经新闻出版总署前置审批并获得具有网络游戏经营范围的互联网出版许可证，任何机构和个人不得从事网络游戏运营服务。

新闻出版总署负责人表示，现在很多社交游戏也是多人同时在线的大型游戏，当然包括在网络游戏前置审批范围之内。

根据新闻出版总署规定，在规定期限内主动停止并经所在地新闻出版行政部门核实确认的，相关企业可提出合法出版相关网络游戏的申请。

业内人士分析，新闻出版总署将SNS游戏纳入监管，SNS游戏运营的门槛提高，但对大型SNS运营商影响不大。

早在今年1月，搜狐IT就曾获悉，新闻出版总署将出台相关措施监管SNS游戏。而另有SNS运营商表示，已有厂商新闻出版署提交了所有旗下游戏的beian申请。

近期，文化部也加强了对SNS游戏的监管。此前，文化部证实，继首批6家网络游戏企业实施“网络游戏未成年人家长监护工程”后，36家国内企业已经启动了第二批试点工作。其中SNS社区如千橡网、开心网（kaixin001.com）、等的SNS游戏也首次被文化部正式纳入监管范畴。

根据文化部的规定，“申请新设立从事网络游戏经营活动的互联网文化经营单位除符合有关规定外，还应具备1000万元以上的注册资金。”这也进一步提升了SNS运营商的准入门槛。

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