叉牛的blog

All the best for you, Matt!

xbull — Wed, 14 Dec 2011 00:23:34 +0800

上周四是matt的最后一个工作日，我曾经预想过很多次，这天的每日例会该如何度过，事实却非常令人吃惊——大家都出奇的平静，像什么事情都没有发生，15分时间很快过去，大家说完goodbye，我长舒了一口气，我的英文还没有好到应付这种场面，而且在这种非出自本愿而达成的结局，我实在不知道该站在哪个立场来说话；matt是被redundancy而离开trend的 matt是humyo时代的老臣，他是soho一族，住在伦敦的南面，每次到leeds来要开四个小时的车——四个小时在中国可能算不了什么，可是在英国，就从南部开到中部了——我见他的次数极少，大概每个月一次，每次不过两天。他最初给我的印象是非常苛刻而且严厉的，代码中任何错误，只要不入他法眼，他都会非常直接的指出来，silly、stupid、idiot这些我原以为只在吵架的时候用的词汇，他总是毫不吝惜的使用。刚开始给我压力很大，因为每次改点东西，都要被他提好多问题，返工几遍，最惨的一次他实在忍不住了，直接在邮件里面写出代码，让我把他们贴到工程里面去。我刚去humyo的最初几个月，这些事情几乎要令我崩溃（详情得看去年的文章）。后来慢慢体会到这是他的工作风格，毕竟他从来不会直接revert我的代码，然后自己上去改掉他不认为对的东西，他一边在骂stupid，一边不厌其烦的指导和review，直到他认为已经完美，他始终尊重我的劳动，而且给我以实际的指导，我所不适应的，是他的过分直接的方式再后来，我发现这是英国人的普遍待人方式，他们很直接，不喜欢拐弯抹角，如果觉得你的idea不好，开会的时候就直接指出来，而且用的句式都是“i dont like this idea”, “i dont know how it‘s going to work”, “i am really confused here, could you…”，如果译成中文，“我不喜欢这个方案”，“我不知道这方案怎么搞得定”，“我对这一点非常不解，你能…”，在整个产品团队，matt尤其是非常直接的人，有时候争辩起来，他往往激动到语速加快，于是伦敦地方口音加上语速过快，往往大家都不知道他在说什么（尤其是中国人和台湾人），于是直接把他的意见忽略掉，这让他逐渐产生了一种大家根本不尊重他的感觉，这种感觉甚至影响到了他的身心健康，对此我深以为愧我们的每次代码提交，matt都会仔细review，于是我们可以很放心的去做事情。我们五个人的团队，战斗力因此而变得非常可怕，因为大家可以取长补短，尤其到后期大家形成了默契，每个月都要release一次，但大家总是非常平稳的把事情都做完，有几个月出来的build，QA做完regression，直接就发布了，没有发现任何严重问题，这种高水准的开发保证了整个产品team的高效率，大家做事情都觉得得心应手，虽然时间很紧，但每天按时上下班，几乎没有任何压力。farewell邮件，zl回信说，以后我们要靠自己去防止那些stupid错误的发生，这将会是一件非常困难的事情 matt的最后几周，我暗自揣度，觉得他不会用心做事了，于是给了他很大的自由度，让他做自己觉得有趣的事情，我想也许他就消极的等待时间结束吧。可后来发现他仍然在提交代码，而且找到了几个非常严重的bug（其中一个bug会导致共享文件夹下的文件更新失败，这是一个隐藏很深，但影响非常恶劣的问题，几乎意味着我们的sync产品不工作了），我相信他一定非常仔细的观察了产品的行为，经过非常缜密的研究才能找出这样的问题，作为一个因redundancy而离开的员工，最后阶段仍然能保持这样的定力，其敬业精神真的令我很汗颜，他是我的榜样！我相信不管在哪里，这样的员工都应该获得尊重，why not here！ matt留给我们的最后一封邮件，罗列了他对这个产品的思考和改进建议，信件开头写道“i guess this is the last chance i can influence SafeSync product development team…”，看到这里，我心很痛一个完美主义者，一个忠诚的、严谨的、在mac平台上有20多年经验的程序员，向你致敬！

要做理想型企业家——读《任正非这个人有感》，兼以纪念28岁生日

xbull — Mon, 03 Oct 2011 20:19:07 +0800

嗯，又长了一岁了，回顾一下去年的生日记录，感觉真的很有趣，兼有刚刚看完《任正非这个人》这本书，感想很多《任正非这个人》写得还是很客观的，用作者的话就是素描了任正非这个人，我的感觉确实是素描，而且非常之素，对华为没甚了解的人肯定看不懂，姑且可以把他当做一份学习华为，学习任正非的索引，慢慢按图索骥寻思下去，才能知道华为之全貌。像我这在Dian团队待了这么长时间，而Dian团队早期又号称全面学习华为，看完此书，却觉得好多似懂非懂，有些概念甚至闻所未闻，直到听chenguoxing津津乐道，才忽然醒悟没有在泡菜坛子里面泡过，很多事情都只能是道听途说，结论难免有失偏颇，比如书中驳斥华为的狼性说，书中说华为自己从来不如此描述自己，这只是一些不了解华为的人乱贴标签而已，不知这是真是假，反正把我之前的道听途说打击得支离破碎，几乎要颠覆自己对华为的认识书中总结了很多任正非的标签，比如以市场为领地、普遍客户关系、理想型企业家、打造平台、知本主义与创新、竞争机器、冬天意志等等，其中我深为印象的是理想型企业家。作者认为有三种主要的非对称竞争优势（注意：非对称），除了理想，另外两个一个是权势型，另一个是历史沿袭型。粗一看，把另两个和理想型放在一起似乎有点错位，因为越来越多人觉得这个社会已经进入“拼爹时代”，可是读完这一章却觉得豁然开朗。从来觉得理想在如今这个社会似乎是空谈，理想不能当饭吃，再强大的神经也会被社会的纷繁复杂所抹平，人慢慢的甘于平庸，最终变得平庸。而在华为这种由理想型企业领导的，理想型企业家作为坐标的企业里面，诞生了床垫文化，奋斗者文化，这种理想慢慢变成一种无形的力量，“企业不是被简化为一个捞钱的工具，而是不断在各方面改良、改进，保留了未来无限量发展的可能性。”这种无形的力量，比起有形的力量更坚韧，更持久，长期积累，更是可以焕发无穷的力量。可以说，没有理想，企业照样可以生存，但无法成为一个世界级的企业。理想是可以转化的，理想兼有理性，企业就能制度化、合理化；理想兼有梦想，企业则有一份远大的目标，才有可能晋升为世界级。华为就是这样既有理性，又有梦想的公司，这才成就了他目前的功业做人也是这样，没有理想，照样可以过得很好，可以买房买车，可以中产致富，衣食无忧。可是有了理想，即使活得辛苦，可是随心而活，活得自由。在理想之下，若还能加以合理化，不断实践，持续改进，超越自我，改变现实，最终成就自己的一番事业，那就是幸福当然，买房买车同样也可以是理想，只是理想的境界问题，我们不该嘲笑为五斗米折腰，因为把五斗米放大了看，所有人都在做着这样的事情，我的理想是何种境界？回答这个问题，得翻出我的“墓志铭”来看看：以终为始——纪念Trend 3周年是的，做一个理想型的人，一个理想型的企业家，28岁了，我要开始行动了…

Commander vs. Coordinator

xbull — Sun, 07 Aug 2011 18:33:54 +0800

记得刚进趋势的时候大老板说过，现在已经不是Commander的时代，而是Coordinator的时代，意指manager们不能用命令的方式来执行项目，而应该用沟通和交流的方式来解决纷争，进而引导大家来完成工作当初我对此深为赞同，但现在我发现这中间需要斟酌的点太多首先，就是要避免“议而不决”。一帮人每天都很忙的开会，气氛非常热烈，可是迟迟没有结论，大家不断有新想法，也不断有外部人员掺和进来。当然有想法有输入本身不是坏事，可是当各方都无法说服对方的时候，就意味着需要一位Commander出现来结束这场争论。vision和执行本身就是矛盾的，理想情况下需要大家找对vision才来执行，但如果vision本身比较难以达成，那就应该配合一定程度的执行，大家看到一些原型后再来做选择，而不是只有会议。始终停留在vision的争论的结果是，最终大家都炒累了，结果鉴于schedule的压力，最后不得不匆匆决定，当初的vision被往到了脑后，最终的选择已然不是最佳选择，只要meet schedule就行。如果提前执行，至少在schedule上有自由空间！其次，是做决定的人，并不是最了解产品的人，可是为了照顾相关部门面子，又不能采取有针对的培训（以免让对方感觉尴尬），结果就是大家都明白，就是做决定的人不明白，会议烦冗拖沓，大家都陪着他温故知新，浪费大家的时间。对此种问题，要么找合适的人来参与，要么有Commander果断采取措施，抛开面子问题，采取有针对性的培训，尽快补充相关人员的知识最后，讨论不能老是避重就轻，不能把最难下结论的事情留到最后。这种做法本质就是掩耳盗铃，自我逃避，花费大量时间讨论粗枝末叶，结果回到关键问题后，发现之前的假设都被打破，于是又回去重新修正，这是很磨人的过程。这个问题再碰上shedule压力，结果就是草草的在关键问题上下了结论，后患无穷那我们到底需要怎样的leader，这里一篇文章提到了collaborative leader的概念，我觉得挺好，我的理解，coordinator就像一个润滑剂的作用，他始终不是发动机，而collaborative leader则仍然强调自己是一个leader，强调自己作为发动机的本质，把commander的责任留给自己，以collaborative的方式，让一切资源为我所用，帮助我做最好的决定

纪念Trend 4周年

xbull — Sun, 03 Jul 2011 07:40:43 +0800

又一个7月2日来临，来Trend已经4年了还记得4年前的夏天，我从武汉到上海，然后由上海辗转到南京；刚入职后一直找不准自己的位置，曾经痛苦不已；3年前的夏天，我把Daniel忽悠来了Trend；2年半前我成为leader；一年前的这个时候，我在准备来英国；前天，Daniel正式离职 Daniel在我的Trend生涯中是非常重要的，我们相识已经超过7年。离开还是留下，看的是发展空间。不要为钱留下，因为钱买不下一个理想；不要为了感情而留下，留下只是因为有更好的机会，离开也是由于相同的原因我很感激yaozhou能够放我出来锻炼，这是一个很好的机会。过去的一年的艰难程度，堪比07年刚入职那一年。来到一家收购的公司，与加入另一家公司完全无异（虽然这家“公司”现在已经“很不幸”的被Trend完全同化），个人定位、团队合作、manager认可，更加上可恶的英式英语，一道道坎迈过来，往事不堪回首。尤其值得一提的英语，他几乎占据了我所有的业余时间。由于从小没有重视口语，连英标都发不准，更糟糕的是，应试教育让我养成了想当然的发音方式，很多常用词的发音都不准（比如梨子’pear’，我以前一直念’pier’）。痛定思痛，我从音标从头学起，一个个词重新纠正发音，其过程之惨烈和痛苦，就像把自己大脑一刀刀的切开，又一刀刀的缝上。还好这个过程已经走过最艰难的时段。这个事情让我更深刻的理解到，为什么要把事情第一次就做正确，如果第一次只做到勉强的程度，后面会要用超过第一次很多倍的努力来弥补（经典语录：“很多人没有时间把事情第一次就做正确，却有时间把事情做了一遍又一遍”）虽然过程辛苦，但收获也会更多；更强大的自信，更好的英语，更多的leader经验；我已经越来越喜欢英国人，专注、幽默、直接、友好、敬业；英国的山山水水也几乎已经玩到，虽然不如中国的山山水水那么精致细腻，可是他们对于传统的认同，对于遗产和环境的保护，对于乡村风光的重视和宣传，是浮躁的国人非常应当学习的；同时对于英国的历史，英国曾经的兴盛和如今的衰败，英国人骨子里的骄傲和现实中的无耐，也是耳闻目染，相信这种历史的轮回，同样也会出现在过往与未来的中国人身上；与bb仔在英国待的这一年，会是我们人生一笔宝贵的财富，值得一生回味与Daniel走时，还在谈论未来的理想，我们都还是有理想的人，这已经足够期待下一年。。。

错过的三个创业机会

xbull — Sun, 03 Apr 2011 17:25:35 +0800

当前互联网领域热钱横流，Tech Crunch最新文章的描述讲到：“The funds were raised entirely in seven weeks, mostly from Accel’s existing US limited partners. Ok, part of that is due to a raging Chinese Web bubble: One-quarter of all US IPOs last year were by China-based companies. But it’s still an impressive feat.” 昨天看团队周报，讲到五分钟（开心农场作者）造访Dian团队，不禁回想起09年程延辉（五分钟Founder）给我打过的电话，也不禁想起自己错过的几个创业机会。第一个错过的机会是Tapatalk，Tapatalk是willie参与创立的公司，我们给他们做了Nokia的客户端，至今这个app仍然在Ovi上，但是Review结果惨淡（窃以为，review在三颗星及其以下的App都算是烂app了），主要诟病是Nokia的WRT技术很不成熟，在很多机器上都跑不起来（Nokia现在已是昨日黄花了，不骂她算了），但放弃与Tapatalk的合作，其实与技术无关，而是沟通问题——主要是我的沟通问题，我缺乏主动性，没有真正把两个团队融合在一起，我当时心气很高，总觉得自己应该有足够话语权，而这正是造成自己缺乏成就感的主要原因。当然，也就是在这之后，我坚定的认为，如果我创业，一定要在创业团队里面有足够分量，给别人打下手还不如留在大公司。Tapatalk现在财务状况非常健康，公司稳步发展，Tapatalk一定可以成功！第二个错过的机会，是SNS安全，这是我的创新idea，在公司内部进入了Global Submit展示（Global Submit是Trend内部每年一届的全球盛会，idea从全公司挑选，并向公司最高管理层展示），但展示完后，因为各种原因，被搁置起来，我自己也曾尝试推动过，可惜没有成功，后来意兴阑珊，慢慢就不了了之了。半年后Symantec在facebook上推出了一个功能完全类似的产品，叫Norton Safe Web，现在这个服务貌似蛮火的，我的很多好友都在用，而Trend至今仍然没有推出类似产品。错失这个机会，我和几个同事都很痛惜，这件事情让我认识到，想要用公司的资源想做自己的idea真的好难，一方面要尽力施展自己的软实力，游说老大们认同这个idea；另一方面，自己要一直对自己的想法报以持续的信心和热情，坚持坚持再坚持！这件事情让我深刻体会到什么是执行力，要把一个想法变成现实，需要有偏执狂的精神（到此时，我似乎有点领悟因特尔创始人为什么要说“只有偏执狂才能生存”）第三个错过的机会，就是五分钟，当时程延辉给我打电话（他们当时紧缺做服务器的人手）的时候，我正在上海机场酒店，准备飞到日本去参加Global Submit，当时心情很兴奋，对SNS安全信心满满，觉得待在Trend前途一片大好，五分钟虽然很诱惑，可还是没能诱惑我离开Trend；当时五分钟只有20个人，而现在五分钟有170个人，公司估值2000万美金，据说是中国目前估值最高的游戏公司回过头来看三个机会，每个都很不错，我错过了，我后悔吗？不！每份经历都是一份财富，我错过，所以才会去惋惜，也才会在未来去珍惜，在Trend快要四年了，我得到的比我失去的多。创业很美，尤其在目前泡沫比较浓的情况下，越来越多的人开口必谈创业，可是真正能成功的毕竟是少数。人生的精彩，在于你经历了多少，而不是你是否创业了，虽然创业这份经历非常宝贵。小蜜蜂VOA，是我新的试验田，我要好好经营她！

多想几步，不要受限

xbull — Tue, 08 Mar 2011 23:53:29 +0800

今天和老板做了畅谈，觉得很多事情都已释怀我这才知道，老板是知道我前段时间很”struggle”（老板的用词，我觉得应该翻译成挣扎）的，我们回顾了过往的很多艰难时刻，老板居然始终站在我这边，我很感动。英国人的直接，从另一个角度就意味着缺乏同理心，缺乏了解对方的欲望，在这样的基础上，再加上语言和文化的差异，难怪当初要把我碰个头破血流回想之前签证被拒，居然老板和老板的老板要觉得我会放弃，说实话，我也不是没有这样想过，但是总又不甘心，放弃就意味着这西方世界我再无染指机会，而失去这块天地，谁会甘心？三年的趋势生涯，就要因此铩羽而归？如何甘心！挺过来真的不容易，很感谢老板给我让我开始做英国Team的Leader，并帮助我短时间内把位置坐正，对老板的感激，难以言表。写程序不是我喜爱的事情，也不是我最擅长的事情，我要做回我自己老板谈到对Team Leader的要求，第一步是要control住，也就是要了解所有事情，能够承上启下；第二步则要多想几步，不要受限，想到就去做，一切都有可能。多想几步，说到容易做到难；多想几步，最忌没有想法，没有激情。老板说，没有想法和激情的人，他的职业生涯也就到顶了今年运势不错~~~~

Don’t settle, keep looking

xbull — Fri, 31 Dec 2010 22:41:33 +0800

乔布斯二十出头就找到了一辈子喜欢做的事情，而且心无旁骛的真的做了一辈子，专注的人才能成功，我很羡慕他。最近一两年总在寻求改变，我不喜欢一眼就能望到自己两年以后的样子，不喜欢一天到晚都跟机器和代码打交道，不喜欢下班后不知所措地找寻所谓的“第二职业”，我到底喜欢什么？我何时才能找到自己可以为之奋斗终身的事业？干一行爱一行没有错，但我觉得这只是一种麻醉，暂时的休克，能够让心停止追求，但也让自己更加接近坟墓。真正的爱，需要有忘我的投入，高度的满足感，并且要觉得自己被尊重，有幸福感，用刘老师的话说，幸福就是做自己喜欢的事情，成功就是做喜欢的事情，不仅养活了自己，还能带来荣誉 Don’t settle, keep looking! 在新年，新的环境中，继续寻找，直到找到自己的“真爱”！

折腾要到哪一步才算适当？

xbull — Sun, 05 Dec 2010 19:52:15 +0800

做一个自己的软件真的好难，记录一下此间心路历程：我一直有个idea，做一个手机上的VOA阅读器，于是诞生了“胜蓝工作室”，然后诞生了“小蜜蜂VOA” 她源自我自己学习英语的不便——每次听VOA都要手动把听力原文和MP3分别下载下来，然后在手机上一边听MP3，一边看原文，在MP3播放器和浏览器间切来切去，麻烦的很，小蜜蜂VOA能够把这一切集于一个软件，提供了强大的离线阅读能力，先下载后阅读，非常方便小蜜蜂VOA从我到英国后开始做，9月份发布，现在的成绩各个市场加起来大概5000+，小蜜蜂源自自我需求，更源自自己的野心——一直就没停止过折腾，一直都不甘于做个developer（leader），可是猛然回头，发现英语学习软件是做出来了，英语能力却没怎么提高；到底真正的目的是什么？是学习英语，还是做好软件？当前优先级最高的事情，到底是做软件，还是学英语？有点迷糊，回到中国，才发现自己蒙头做软件的那两个月是多么的宝贵，如果用写软件的干劲好好学英语，相信现在鬼佬已经认可我语言能力了，现在自己的压力也就没有那么大了我不知道有多少人也有这样的烦扰，成大事必须专注，可是如何才能算是专注？是一段时间内只能做一件事情，还是某一时间点只能做一件事情（也就意味着一段时间内可以做好几件事情）？是否创业一定要全职？是否想脱离低层次，一定要折腾？没有答案！但不管怎样，需要调整几件事情的优先级：学英语——工作可以换，但英语能力是永久的，现在已经可以和鬼佬正常交流了，但离native English差距还很大搞工作——一课永远摆在第一位继续维持小蜜蜂VOA和胜蓝工作室顶住！

UK VISA遭到拒签

xbull — Sat, 20 Nov 2010 23:01:33 +0800

好伤心，却又好真实，也许得来容易，却又不够珍惜，上帝要惩罚我的随意希望后面的申诉能够挽回局面，刚刚跟刘老师长谈玩，“就像出租车司机一样，你以为前面错过的那个客人很可惜，但或许下一个上车的就是去飞机场的，不要伤心！”

迟到的27岁生日记录

xbull — Wed, 29 Sep 2010 17:16:14 +0800

每年生日记录一下，是一件有趣的事情，刚刚看了一下26岁生日写了什么，居然开篇是“我总是有个奇怪的感觉，27岁就会很老了，26岁貌似还能接受。”但我现在居然仍然感觉自己好像还年轻，真是恬不知耻、打不死的蟑螂，呵呵 26岁那年我真的好忙，做了好多事情，可是到了27岁了，似乎要做的仍然不少，刘老师说，能够决定什么时候出差的人，就是成功人士，我显然还不是 27岁生日之前，以及之后一年的最重要事情，就是做好“英国佬”，过去的两个月英国生活，让我有种重活一遍的感觉，一是因为碰到了Dan这样的天才人物，18岁开始创业，如今已经卖掉了自己的第二家公司，而且他居然是我的同龄人，他现在达到的成就，也许我要花一辈子才能做到，感觉他已经活够了，而我还没开始活（当然，这是一种可笑的感觉）；在国外的感觉确实不一样，不一样的公司、不一样的国家、不一样的同事和不一样的思维方式，我很庆幸2个月挺过来了，庆幸自己真正体会到了什么是工作和生活分开，什么是执行力，什么是魄力，什么是沟通。当然，想到最后那几天身心俱疲、几近崩溃的状态，时至今日仍然心有余悸。 27岁生日，最好的礼物，就是刘老师的到来，仍然精神矍铄、思路清晰，如今她已经从团队的杂事中解脱出来，到各处与老队员布道，教导我们要保持心中的热度，要有高标准，要做好终身吃苦的准备。对于“优秀等于终身吃苦”，之前我并不以为难，觉得生活总是自己能掌控，开不开心也是自己掌控，为什么一定要过“苦”日子？可是经历英国2月，我已经开始认同这个观点了，因为优秀基于不断的追求，不断的寻求机会，不断的改变，而且改变，就意味着颠覆原有，舍弃已有，意味着去挑战新东西，也就意味着吃苦。 “主导社会进步发展的，永远只是20%的精英，而非80%的芸芸众生”，“不是因为血多才去献血，而是心中的那份热度”，“不能等待，不能等到五子登科，万事具备的时候才来想事业的问题，要保持心中不灭的火种”，在刘老师面前，我有时候发现自己的思想是多么的短视、自私甚至肮脏，日后若有迷失的时候，去找刘老师会是个很好的选择。保持刘老师的那种高境界，再从Dan身上好好学习如何高效率工作，如果保持强大的执行力和洞察力，28岁前有很多事情做了。