柏拉图广场

阿狸魔力盒

Mon, 09 Jun 2008 18:49:57 +0800

阿狸网站1.0上线喽～

Mon, 26 Feb 2007 15:57:51 +0800

http://www.a-li.com.cn

静态的1.0版，正在设计动态版

请大家多多提宝贵建议：）

中国经济年度人物评选启幕四位金华人获提名

Fri, 08 Dec 2006 21:51:20 +0800

难得一见啊...金华人加油~

http://finance.sina.com.cn 2006年12月04日 15:45 浙中新报

　　新报讯(记者倪燕英) 有“中国经济界奥斯卡奖”之称的CCTV中国经济年度人物评选活动上月启幕，四位金华人作为提名人榜上有名。他们是广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福、中国青年汽车集团董事局主席庞青年、绿源电动车有限公司董事长倪捷、浦江籍企业家华为科技集团公司董事长任正非。目前，央视、新浪、搜狐均开始了网上投票。

　　2006CCTV中国经济年度人物评选活动的口号是“2006，谁照亮中国经济”，评选标准是责任、创新、影响力和推动力。今年的评选活动在全国5大区域同时展开，选择北京、深圳、杭州、武汉、成都5个核心城市，分别代表北方、东部、南方、中部和西部。“2006，谁照亮了中国经济？”谜底将于2007年1月20日揭晓。

　　此次共有123位提名人，不乏国内众多重量级人物。12月25日前，由国内媒体主编精英、知名企业家、经济学家和国内外知名人士组成的评选委员会，对这些提名人进行投票，选出23名“2006CCTV中国经济年度人物”候选人。评选委员会再针对23名候选人投票，投票确定2006中国经济“年度人物奖”、“年度公益奖”人选。颁奖典礼将在明年1月20日举行。

　　据了解，2006年度“风云浙商”的20名候选人也于日前产生，活动投票也已正式启动。浙江基业集团董事长陆基灯、浙江梦娜针织袜业有限公司董事长宗谷音、中国青年汽车集团董事局主席庞青年、浙江森宇实业集团董事长俞巧仙和东阳籍企业家甘肃国芳百盛工贸集团董事长张国芳等5名金华企业家入围。

做个调查，“单身戒”，你喜欢吗？

Tue, 28 Nov 2006 15:28:58 +0800

一个台湾朋友开的公司，想让我帮他看看大陆的市场情况。看到的帮忙给我一个回馈，这样来做一个简单的调查：）

單身戒的由來 ( 故事 )

Johan在斯德哥爾摩的晚宴上遇到了一個女孩Asa，兩人開心地聊了起來，聊到他們兩人都是單身，卻都覺得這個年頭，要能分辨誰是否是單身，實在很困難，直接問也很尷尬。已婚的人可以大方地戴著戒指，為什麼單身的人不能也有一個屬於單身的戒指，來表示自己的是單身的狀態？如果彼此知道是單身者，就可以自然地開始交談，不是太美好了嗎？佩戴單身戒的概念於是在全球都掀起一陣熱潮...

品牌設計理念
Singelringen 是瑞典傳統工藝與現代 casual 概念的融合，將現代感而顯眼的湛藍色玻璃纖維，接合在純銀 (925) 內戒上，並開一個弦形的弧口，讓內層的銀戒從中透出光澤，象徵對於新朋友，甚至於新的浪漫關係的開放態度。走在路上，很難不被這樣特別的色澤所吸引。

弦形的弧口向外，象徵開放的態度，當兩個戒指合在一起時，可以成為一個漂亮的圓，也許，這就是你 / 妳的另一半真命天子。
每一只單身戒都有獨一無二的編號，你可以知道自己是全球第幾號 Singelringer ，並且與全世界的單身者展開有趣的邂逅。

http://www.singelringen.com.tw/about.htm

售楼小姐揭密:20个卖房大骗局zz

Sun, 26 Nov 2006 13:43:59 +0800

来源:世界经理人博客　　作者:宋仲平

1、大家购房所付的保险费其实是可以打八五折的，不要在售楼处买保单，外面的保险公司都可以为你打折。

2、现在高价房根本不用首付三成，但是你不要去找大银行，找像民生、浦发等小行，你完全可以办成8成贷款，四大银行每年都要被央行来查，所以他们很少违规，但小银行却可以不受限制。

3、开盘绝对没有好房子，好的房子全部被保留，然后每个月推出几套，但单价升得很快，要么就是你有关系，我们才给你好的房子。

4、广告没有一个是真的，千万别相信其中的外立面颜色，很多造出来比画的难看多了。

5、售楼员会用许多方法来逼你买房(业内叫SP)，让你无时无刻感到紧张，这时你千万要冷静。要自己看中才买。

6、别以为高层中的九到十一楼不错，那你大错了，这些楼层正好是扬灰层，脏空气到这个高度就会停顿，我们是不会告诉你们的。

7、别对景观抱太大希望，树和草是在交房前一个月从外地买来直接插土进去的，所以能多多存活就不错了

8、别以为面砖的外墙是好的，其实面砖漏水比涂料漏水的几率大多了，在国外都是用的高级涂料，没人用面砖当外墙。

9、别以为实测面积是对的，其实测绘局都被我们买通的，少你一个平米你也看不出来，但是国家就只承认他的测绘报告。

10、得房率，绿化率，容积率大多都是与实际不相符的，千万别相信我们，我们只是听工程部随便说说的，能对八成就不错了。

11、漏水和外立面的材料根本没关系，你们要关心的是桩有多深，因为新房漏水大多是因为房屋沉降过大，造成外墙裂缝才漏水的。(上海最适合打桩的是地下33-35米，这部分土特别好)

12、不要再相信任何奖项，我们公司买到的最大的一个奖是全国人居经典奖，是在人民大会堂发的奖状，你说大不大？五万一个嘛！

13、开盘的时候售楼处会有许多四五十岁的人在模型边上说这个房子好，千万别信，这些人大多是公司的领导来捧场的。

14、注意，有人代理公司来代理的楼盘他们通常花样最多，比如排队买号等，但是开房商直接销售就不会搞很多花头，那是因为代理商想赚开发商更多的代理费。

15、为何上海的所有凸窗看上去很大，但是能通风的只有很小一扇，我们说是为了安全，其实是整个上海的开发商都是为了省钱而内部统一那么做的。

16、如果报纸广告上的哪个楼盘单独印了一个房型，那你千万不要去买这个房型，不是买不掉的就是位置有问题，我们叫最后冲刺，你想啊，他干嘛不印其他的呢？

17、到售楼处后直接问售楼员看一样叫销控的本子，这样你才可以确切的知道哪些房子是真的没了，哪些房子还在，这本东西特别准，只有少数楼盘会做一份假的。

18、一个好的施工单位关键是看他的工地是否干净，建材堆放是否井井有条(建工，住总做的特别好)

19、不要相信物业管理会是广告上的外资单位来管理，通常只买他们的一个名字，然后叫物业顾问，这些外资物业公司通常只为单价在一万以上的楼盘来服务，别的其实都由本地公司来管理。

20、不要相信建筑设计是什么美国或加拿大的公司，这也是假的，国家规定外资设计单位不能单独参与一个楼盘的建筑设计，而必须是是外加一个国内设计公司来共同设计，但是真正做出房型的就是国内公司，弄个外国名字只是满足你们的崇洋媚外的心理。

你所不知道的李超人

Sun, 29 Oct 2006 01:25:46 +0800

摘自http://www.edimsum.net/archives/vagabond/2006/10/aeaeeuoeaaeaiee.html#more

October 01, 2006

你所不知道的李超人

神话与误读背后，李嘉诚未被阐释的观念、方法和心态

本文发表于《环球企业家》2006年10月号

时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。

围绕着他的名字，各种传记重复杜撰了无数传说。对于李个人身价的猜测，则像一种无穷尽的动力，驱动整个世界密切关注李的生意、健康及家庭。他通常被描绘为一个天才，依靠对交易天生的敏锐，不停扩大自己的财富。与其说人们因此熟悉了李，不如说，李嘉诚被神秘化了。

采访李嘉诚之前，我以为将见到一个即使行动日渐迟缓，却依然有着照人肺腑的锐利目光的长者，并处处流露出一个伟大人物所应有的独特人格。

2006年9月5日在新加坡香格里拉酒店的首次碰面，只是打破种种预期的开始。78岁的李步履飞快地出现在人们面前，而他那双曾用于从事体力劳动的手，关节粗壮，握手时富有力量。他认真地看着我，微笑着，近乎多余的自我介绍：“李嘉诚”。

两天之后，在香港，长江中心70层的会议室里，更多的印象得以形成。相比多年前的照片，他的外貌没有太多变化。他有着一对大大的瞳孔，但眼神不是格外犀利，而是柔和的、探寻的，像儿童一样闪现着好奇心。说普通话和英语时，他语速不快，但铿锵顿挫。每讲几句，他都会下意识地笑笑，给人以毫无世故之感。

他也并非一个乐于表现出自己在商业方面拥有异常洞见的人。对于多数问题，他的回答快而且有跳跃感，而不是逻辑感极强的论述与解释。他似乎更愿谈论自己对中国人思维、行事习惯的思考，对慈善事业的看法，以及多年前的回忆。一些朴素至极的比喻点缀在思考与故事间，这让他更像一个有意教育后人的长辈。时不时地，他还会提醒说：“你不明白要问我”。

如果有什么是我最想从李嘉诚这里得到解答的，那就是为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？

他轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

在这样朴实得近乎单纯的答案之后，却是一个华人世界所罕见的、业务庞杂且高度国际化的商业帝国。只要想到全球有超过1350万人在使用他所经营的3G移动电话网络，海上13%的集装箱在其港口内运载，散布在中、法、英、俄的消费者出入于其7500家零售店，其控股的赫斯基能源每日产出34.4万桶石油，以及其集团业务遍及54个国家，拥有约25万名员工就可感受到其工作并非那么简单。

但也并不难得出这样的结论：与李的实业深入人们生活比起来，他的思想尚未产生足够影响。很大程度上，这是因为李拥有着一种在全球罕见的生意之道。

人们曾经试图用“股神”巴菲特的思想框架来解释李。表面看来，他们有着诸多相似之处：两人都极善于分配资本，厌恶负债，热爱现金流稳健的业务，并都将状况不佳的老牌公司重塑为一部“价值机器”。但相比巴菲特知易行难的方法论——通过控股保险公司而获得大量的浮存金，遵循其老师格雷厄姆的“价值投资”理论，巴菲特投资于大量内在价值被低估的公司，任由其自行管理，获取分红——李嘉诚的风格难以被简单归纳。

李嘉诚在全球商界的口碑，大多来自于一些极富想象力的投资与交易，这为他赢得了“精明的资产交易者”的名声。但一个无法解释的问题是，虽然从未有人将李定位为一个杰克·韦尔奇式的杰出的管理者，可自1979年以来，李一直有效控制着一家成功多元化的公司。而且，作为一个“帝国建造者”，李的技巧可谓丰富，他会像一个投资者一样耐心地将资本囤积于某一领域，承受亏损压力维持一些业务的发展，也会在恰当时机将新兴行业与资本市场的概念高调结合，以融资所得逐渐将一个产业由虚做实。他敢于在一些政策风险很大的市场下注，往往能够全身而退，而他早年一些不被看好的投资，亦能获得数以亿计的回报。

这种无拘束的企业成长方略，在李嘉诚的运用下效果奇妙。1979年他以近7亿港元入主的和记黄埔，至2005年利润已经达到了143亿港元。于1990年代初已逾60岁的李在过去的十六年中，仍率领着其旗舰公司和记黄埔，将收入增长了近15倍。此期间内，外界估算，李个人的财富从25亿美元增长至188亿美元，成为了Forbes全球富豪排行榜上的第九人。

但对于那些模仿者，在缺乏更清晰的价值观描述下，无论是李的多元化战略还是低买高卖的手段，都很容易被误解为机会主义的财技游戏。虽然如郎咸平也曾将李的策略总结为业务多元化、全球化、稳健的财务政策和“不为最先”，但此四种以规避风险为核心的倾向又不足以解释，为什么会出现和黄在3G业务上投入超过250亿美元，以争取全球领先3G业务运营商的位势？为何和黄能够成为华人企业中少有的顺利实现多元化和国际化的公司？

究竟应该向李嘉诚学什么？

“李嘉诚一直在转变和提升他的商业模式。你不能去学他做什么业务，做怎样的资产组合。因为这些东西跟他的背景、目标、个人喜好、公司的基础、外在环境都有太多相关。”上海复星高科技集团董事长郭广昌对《环球企业家》说：“应该去思考的，是他的逻辑是怎么形成的？他为什么在这个时候做这个决定？他是怎么来做这个决定的？他的感受是什么？他在那个时间的思考点是什么？”

在郭看来，他从李嘉诚身上所学得的心得有三：一、在不断巩固已有业务的技术、管理能力的同时，不拒绝寻找新的机会。二、在开展新业务时不做愿望式的假设，提前评估好自己是否输得起。三、所能支撑前两点的是心态。只有一种高明的内心平衡机制，才能让他既保持良好的进攻性，坚持寻找挑战，又拥有足够的自控，不变成一个赌徒。

而联想控股总裁柳传志认为李嘉诚的独特之处在于两点：“李嘉诚明显是个非常务实的人，他不会公司没做好就去忙慈善，但当他想做慈善的时候，又是很大的手笔。除了务实，他没有只局限在香港的地产业务上，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。”

根本而言，这两种说法都超越了基础的方法论，而更接近于一种企业家的修养。这正是李嘉诚少被解析的秘密所在：一个与李共事逾十年的人士称之为“心法”。

访谈时，李嘉诚做了一个手势，右手掌先呈15度角平缓的滑过，到一个点上，则一下变成50度，做攀升状。其涵义为：28岁的时候，他已经知道自己此生可以跟贫穷说再见，接下来只是乐于工作而工作，这一做就是50年。

“我内心已有非常好的保障，若一个人不知足，即使拥有很多财产也不会感到安心。举例来讲，如果看着比尔·盖茨的财富和你自己的距离那么大，那么你永远不会快乐。”李嘉诚说：“重要的是内心的安静，表面看来很忙，但内心其实没有波动，因为自知做着什么工作。我知足，但不表示没有上进心。”

【“心里头创造的逆境”】

在开始对于李嘉诚的风格进行更详细的研究前，我们先试着回答一个更为基础的问题：李嘉诚是如何工作的？

关于其工作习惯，最为著名的细节是他的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。李并未接受过高尔夫专业训练，姿势算不上标准，但成绩通常不错。他认为，重点是打每一球时都保持冷静，有规划。

每天早晨，李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。

“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。”

这就是李所谓的“90%以上的时间想未来的事情”。他并非一个喜欢通过无休止的会议获取信息解决问题的人，在和记黄埔和长江实业的会议上，他听取每个汇报的时间不会超过15分钟。更多时候，李喜欢自己阅读、分析、判断。

虽然并未接受过太多专业教育，但李嘉诚热爱数字。不仅其3G手机上每天都会陆续收到全球各个市场的3G业务发展数据，他还热爱广泛阅读年报。他自称可以对集团内任何一间公司近年发展的数字，准确地说出百分之九十以上的数据：“看一看便能牢记，是因为我投入。”而他从20岁起就热衷于阅读其它公司的年报，除了寻找投资机会，也从中学习其它公司会计处理的方法的优点和漏弊，以及公司资源的分布。

此种近乎玄想的工作方式能够有效运转，端赖于李的一种才能：他能将大量复杂信息分解为相对简单的几个问题。

比如，在1999年时，就“如何在移动通讯业保持公司的高速发展”这样一个问题，太多的条件与变化让找到标准答案十分困难。但李将现实拆解为两大类问题：其一为市场本身究竟在如何变化？其二为Orange是否有实力通过并购提升自己？

在第一个问题下，他得出三个判断：话音业务的竞争过于激烈、数据业务的增长迅猛、网络热潮已让移动通讯公司的市值达到颠峰。而对于希望开展并购的公司管理层，他也提出四个相对清晰的条件：收购对象的现金流需稳健、完成收购后Orange负债率不得提高、和黄需对Orange保持35%的控股权、获得收购公司的绝对控制权。

前一个问题说明顺应技术转型势在必行，后一个问题则难以在四个条件下实现，两相结合，李迅速将和黄在Orange约45%的股权售出，获得了146亿美元净利。虽然这一大交易引发了对李持续不断的争议——他是一个交易者还是一个建造者？——但在接近之人看来，“为建造而交易，不和自己的资产谈恋爱，正是李先生对自己没有局限的一个体现。”

除了经验和直觉，这种判断力还可以被解释为，他是个无穷尽的提问者。甚至在一次前往圣保罗中学与学生交流时，他还会发问道：你们每天都会坐下来玩两三个小时的电脑游戏，有没有想过整个游戏产业的发展过程是怎样的？游戏背后的程序是怎样运行的？

多数时候，李每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，他还有必修功课：夜晚的阅读。除小说外，他广泛涉猎各种书籍，并每阶段设定一个主题（最近的主题是宗教）。这个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于不愿错过见证世界的变化。

平日，李对衣、食的要求相当低，他说自己的身体状况良好主要是因为简单，且夜间休息的好。“我每天晚上都睡得很好，因为在名方面我行事谨慎，别人不容易破坏我的名誉，利方面，全部从正道而来。”李说。

【心法之一：掌控自主权】

熟悉之人看来，让李嘉诚安寝无忧的，除了名利之心淡泊，还有一个更为基础的原因：他的各项业务都拥有着良好的现金流。

李对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”而在确保现金流同时，他还努力将负债率控制到一个低位：“自1956年开始，我自己及私人公司从没有负债，就算有都是‘假贷’的，例如因税务关系安排借贷，但我们有一笔可以立即变为现金的相约资产存放在银行里，所以遇到任何风波也不怕”。此外，他永远采用极为保守的会计方式，如收购赫斯基能源公司之初，他便要求开采油井时，即使未动工，有开支便报销——这种会计观念虽然会在短期内让财务报表不太好看，但能够让管理者有更强烈的意识，关注公司的脆弱环节。

隐藏在数字背后的，是这样一个逻辑：没有现金流的威胁，负债与否取决于自己，就让多数问题不是被动决定，李便拥有了对生意尽可能大的自主权。在与李嘉诚合作极多的人士看来，“把握自主权”正是他的核心观念。

这似乎与外界熟悉的李嘉诚背道而驰：仅从结果看，李像一个永远敢于火中取栗的交易突击手，没有什么能妨碍他永远扩张的雄心——

50多年前，李嘉诚像现在国内众多制造业公司创业者一样，经营着一家塑料花生产厂。在顺应制造业潮流积累到第一桶金之后，他在香港人口爆炸性增长的70年代抓住了地产业的机会。1980年代中期起，和黄在通讯和石油领域谋求布局，1990年起则展开全球港口业务扩张。1991年时，和黄的董事总经理马世民对外表示：“香港对我们而言有点小，我们开始觉得撞墙了”。当时长实系的利润有80%来自于其香港业务。经过长期的调整、升级，20年后，和黄的资产组合构建得颇富时代精神：3G通讯业务、在中国开展地产、相关基础设施建设、石油开采及精炼，以及港口。现在，香港业务只占到公司总体收入的20%。

但在骨子里，李嘉诚是个极度厌恶风险的人。一个细节是：在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。

虽然李并不吝惜对外重复阐释自己的方法论：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，但因其听起来简单得近乎空洞，且太多人过于重视李嘉诚“发展”一面的经验，就忽视了两者之间的平衡——分析人士经常认为多元化的业务组合和国际化的市场搭配让和黄富有抵抗风险能力，却少于追问：什么在支持李无休止的展开扩张？为何多元化通常让其它公司现金流紧张，和黄却能进行一些规模极大的市场培养？

和黄于2001年开始投资的3G业务（全球范围内，和黄的3G子公司名为“3”）正是一个李嘉诚进军新业务的鲜活样本：虽然和黄从未对外宣布其投资总量，但市场估计为250亿美元。这很容易被视为一次豪赌，对于和黄而言，却堪称一次极富耐心，准备周详的行动。

李嘉诚所以卖掉其2G业务（欧洲的Orange和美国的Voicestream），而不是以其原有用户为基础实现换代，一个最主要的考虑是：既然这是一次技术变革带来的机会，而新技术具体什么时间崛起并不可知，如果保留原由业务，则可能出现对于新、老业务投资选择中游移不定的尴尬。在市场高位上出售2G业务，不仅获得了极充裕的现金，更是一种不留包袱的下定决心之举。

退出Orange两个月后，和黄就购得了在英国经营 3G 业务的执照。而在开展3G业务同时进行的，是李在财务层面进行的准备。当他决心将公司的部分财力倾注于3G业务时，他已经有一个几年内可能亏损的数字预期，并依此要求地产、港口、基础设施建设、赫斯基能源等几块业务将利润率提高，将负债率降低到一个风险相对小的程度：2001年时，赫斯基能源为和黄贡献的利润不过9亿港元，到2005年已经升至35亿，同一时期，原本利润维持在一个稳定区间的港口业务和长江基建的的利润分别从27亿变为39亿，及22亿变为34亿。即使3G投资巨大，但到2006年6月底时，和黄的现金与可变现投资仍有1300亿元。

在这个近年中投资最大、也是回报最慢的全球性技术换代中，所面对之困难远远多于任何人所能想象。和黄的3G业务刚刚推出时，曾饱受手机短缺及其它技术上的困扰，直到2004年，种种困难才得以克服，加上各款时尚手机相继推出，整体的业务有了显着的进步。

而在发展过程中，和黄了解到，虽然没有单一产品成为其撕开市场的杀手级产品，但3G的核心竞争力是存在的：将其速度提升到可以顺畅接通任何网站，手机就不止是一个用于通话的终端，而是一部小型电脑。虽然其它无线运营商也试图让用户通过手机上网，但一个无形的障碍是：运营商们希望将用户锁定在自己的无线门户内，而用手机登陆其它网站则速度缓慢。只有打破这一僵局，用户才能乐于使用手机上的信息增值。顺着这一思路，和黄最早和雅虎、Skype等网络公司合作，取得了先机。

事实上，即使是世界最大的移动业务运营商，也并未比和黄做的更好。虽然沃达丰也在有步骤进行3G业务扩张，但在日本的竞争失利并最终退出，以及此前收购德国Mannesman公司所受损的费用（impairment charge）高达230亿至280亿英镑，这都让其自2005年以来不复往日辉煌：其到2006年3月31日的财报称，沃达丰净亏损达230亿英镑——正因为和黄拥有多重业务相互支持，依然可以过去几年中保持上百亿港元的盈利。

反而是和黄以耐心和持续的改进获得了更多成绩：到2006年8月，其全球3G用户数量达到了1350万名，为全球最大的3G业务运营商。过去12个月中，活跃用户的ARPU（每用户平均收益）从42.2欧元升至44.66欧元，而非电话业务所占的收入比重从25%提升到28%，开发每个客户成本(customer acquisition costs)也从293欧元降低到262欧元。

【心法之二：持续技术改进】

李嘉诚看重自主权的另外一个体现在于，他非常注重跨资产间价值的挖掘。

比如他对于零售业务不遗余力的投入，并非仅仅因为看重零售业务拥有极佳的现金流，更因为，零售是一个可以与地产密切结合的业务。即使他并不追求所谓的“协同效应”（因为那不可量化），但当零售、地产、港口等业务处于一个平台上经营，以李的团队之善于成本控制，总能够找到很多额外的盈利空间。

除了横向的业务之间的价值发掘，单一业务的潜力发现也颇有可为。当李嘉诚认为健康、美容类产品将成为未来零售业最主要的成长动力，便不惜成本在法国、英国、俄罗斯等各国寻找经营不善的零售网点，逐渐将已经被证明成功的产品移植到收购来的店面中去。

这两种整合的关键问题是一个：和黄的团队有多少技术和管理能力？

因李嘉诚太善于资本市场的进退，硬币的另一面就几乎很少被关注：李嘉诚是一个非常热爱借由技术改善实现价值增值的人。在多数电信运营商担心成本低廉的VoIP将抢夺其话费市场时，当他听说这种新技术可以无限度降低成本，他果断敲定让和黄成为全球第一个安装有Skype软件的3G业务运营商。

1979年，李嘉诚入主和黄时，和黄旗下的港口业务只是一块收入有限而且勉强盈亏平衡的生意。但李相信集装箱为主角的全球贸易将成为一个重大趋势，因此，在1982年中英谈判时，即使香港商界民心不稳，李嘉诚仍根据对于局势的判断和对资金的把握，果断投资于香港第6号货柜码头，只用2亿港元就获得了4个泊位。数年后他再竞标面积与6号相若的7号码头时，价位已经高到了40亿港元。

而在拥有一定的业务规模后，李嘉诚持续要求港口业务的负责人进行管理技巧的改善。因为香港港口空间有限，最主要的改善在于，其它港口码放2、3层的集装箱，在这里需要摞至6、7层高。

这并非简单的吊机和码放方式的改变，更为需要对所有集装箱的出、入时间进行良好统筹，否则，仅在搬运腾挪中就将损失极多时间。因此，从1980年代中期起，和黄一直自主开发码头的电子管理系统，直到近年升级为nGen管理系统，可以事无巨细的显示码头内集装箱的各种资料。甚至，和黄港口在香港的子公司根据当地情况，专门发明了由电脑控制搬运集装箱的“电子龙”型吊机，较全部装载工序由人工控制效率大为提升。

克服了空间狭窄的劣势，香港国际货柜码头反而因其效率，成为了国际著名的“补时港口”（catch-up port）：那些在运输过程中被延误的时间，可以在香港得以补偿。在这样一个完整的管理体系下，1990年代初，和黄港口业务开始国际化，1991年购得英国最大港口菲力斯杜后，15年间，和黄已经成为业务遍及21个国家，经营43个港口共251个泊位的全球最大的私营港口公司。

在2006年，估计和黄属下全球港口处理量将达6000万个标准箱，其中香港约占20%。

除了对当前管理需求的实现，和黄甚至不乏为长期发展培育技术的韬略。

1970年代，经历了当时的能源危机，李嘉诚意识到能源业务的前景值得看好。1987年，李先生家族及和黄集团开始购入加拿大赫斯基能源公司的股权，其后由于赫斯基的合作伙伴出现财政困难，李再次予以协助，私人大幅增加持股量。虽然在90年代外间经常有人对公司的发展潜力并不理解，但李嘉诚表示，他并未因此困扰，他对前景很有信心，认为赫斯基拥有非常良好的资产，定会有理想的发展。

在那段时期，在改善管理同时，和黄建议赫斯基投资于油砂资源的收购和油砂精炼技术的培养。虽然在当时看来，这是一件毫无意义的工作：石油的开采成本非常低，油砂却不同。油砂主要由水或砂构成，其中最多只有20%沥青，将油砂中的沥青分离并加工成高质量的原油，成本则要高出许多。

直到近年，随着石油价格的不停飙升，业内人士才不无赞叹赫斯基的储备。其塔克油砂田将于今年11月产出第一桶油，并预期在两年内达到一个峰值：日产三万桶油。塔克被预期在35年里共产出3.5亿桶沥青。而其第二个油砂矿Sunrise被预期在40年里产出32亿桶沥青。

而且，油砂精炼技术还意味着前景的广阔：据估算，加拿大油砂含有的原油是1.75万亿桶，委内瑞拉是1.7万亿桶，占全球石油储备总量近2/3。将其充分利用，按照目前全球8500万桶/天的供应量，则可使用超过100年。

现在，赫斯基的市值已经与和黄的控股公司长江实业相若，而和黄依然拥有前者35%的股权，李个人则拥有36%股权。

【心法之三：个人角色管理】

与李嘉诚在一起的时间，你很少能感觉到本应属于华人首富的巨大自我。他的言语、目光和笑容，都不免让人产生疑问：早年经受的战乱、苦难，以及随后六十六年的辛苦工作，这些负面影响究竟是被一种怎样的力量化解，而没有让他成为一个性格极端的人？

是命运？—在很多场合，李都会提到自己的一生“蒙上天眷顾”。

但李嘉诚回答说：“性格才是命运的决定因素。好像一条船，船身很重要，因为机器及其它设备都是依附在这条船里面。”

很长时间以来，因为李的被神化，他的性格都为外界所忽视：李是一个性情急燥还是温和的人？他可曾有脆弱或失去自控的时候？

如果过往的经历可以呈现出李嘉诚的部分性格，那至少可以说明两点：他随时准备自己应付挑战，同时，乐于在高度自控下获得内心自由。关于后者，一个最恰当的阐释是他自身的体验：在参与地皮招标时，李会不停地、很快地举手出价，但当价钱超过市场的规律，他左手想举起时，右手便立即“制止”左手。

很早年时，李嘉诚就证明了，他从来不惮于改变自己，并永远清楚什么时候该挑战下一级台阶。

在其记忆中，第一次强烈的自我改变发生在十岁时。那一年，李嘉诚升入初中，在没有任何人的提醒下，他突然意识到了自己对家庭的责任。这让他一改往日的贪玩，开始发奋，每晚主动背书、默写。这种一夜之间的改变甚至曾令其父不解。

12岁时，因为父亲患肺病，李嘉诚去阅读相关书籍，希望找到救治方法，反而发现自己有着得肺病的一切症状。当时，李不仅需要负担其家族的经济，还需疗养肺病。但那时他已经深知个人角色管理的方法：没有太多选择，除了须将工作处理妥当，还攒钱买下旧书自修。今日回想起，他仍承认，这是一生最困难的阶段。

早年的经历不仅将李塑造成一个勤奋的推销员，更养成其对于生活细节毫不讲究的习惯：多年之后，李有一晚下班较晚，到家后拿起桌子上的饭就吃，虽然感觉味道有些臭，却未做声张的吃下了两碗——饭后问明，原来这是两碗给狗准备的饭。

但到22岁创立公司时，李嘉诚很容易就完成了一次质变：他告诉自己，光凭能忍、任劳任怨的毅力已经不够。新的挑战是：在没有找到成功的方程式前，如何让一个组织减少犯错、失败的可能？

或许本质而言，李嘉诚的全部独特之处，正系于其永远懂得把握角色变更的时机和方法。在一次演讲中，他谈及个人管理的艺术，就是应在人生不同的阶段不停反思自问：“我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？”

而其一生中最大的一个疑问是：富有后，感觉不到快乐又如何？

29岁的一个晚上，李嘉诚坐在露天的石头上回顾自己过去的7年：从22岁创业，到27、28岁“像火箭上升一样积攒财富”，他在当时已经知道，自己将成为富有人士。但他并不知道，内心的富贵由何而来？

那几年间，他正开始在意自己的衣着、手表，研究玉器。但在那一晚，他意识到：更重要的是自己内心知足，有正确的人生观，而在工作上得到的金钱除了足够家人生活使用外，其它的钱有正确用途，能在教育医疗方面能够帮助别人，生活虽然朴素，亦能令自己感到非常快乐。

1980年起，李决定设立个人基金会，其宗旨是“通过教育令能力增值以及通过医疗及相关项目建立一个关怀的社会”，并希望“在我离开这个世界后做的事，一定要比我在世时做的只多不少”。到今天，他的基金会已在过去26年捐赠近80亿港元，最近他再表示会将不少于1/3的个人资产放入基金之中。

而曾表示“从未考虑过要退休”的李，在这次采访中表露了一个新的计划：在2008年时减轻工作量，每个月抽出三天全天时间，每天花不少于8小时时间参与到李嘉诚基金会的公益工作中。

最精彩的F1

Mon, 07 Aug 2006 00:15:32 +0800

今天的F1是我看过最精彩的之一了。试车赛上舒马赫和阿隆索双双被罚，在决赛上都只能排到10名以外，这也给这场比赛增加了悬念：新老车王到底能超越多少呢？加上比赛前雨水中湿滑的赛道更是让我对舒马赫多了份期待，期待我们雨赛之王的爆发。决赛的发车就非常精彩，排在11的舒马赫和13的阿隆索就占据了靠前的位置，实力确实超群阿。米其林轮胎在今天的雨赛上表现出奇的好，远远盖过普林斯通轮胎，所以很快阿隆索就超过舒马赫并逐个超越占到了第二的位置，对一直稳定排在第一的莱克宁保持追赶趋势，而这时候舒马赫确一直在7,8名间徘徊。也许是路面的湿滑，也许更是前路走来太过顺利，莱克宁在超越一位红牛车手形成套圈的时候意外出事，非常不幸地退出比赛，也将第一的位置让给了阿隆索。不过比赛到一半，雨停，舒马赫不断刷新单圈最好成绩，名次也不停地上升，而阿隆索也坐稳了第一的位置。超车、事故一直还在继续……到了最后的20圈，阿隆索进站，加油的同时也换上了大家逐渐使用的干胎，因为这样可以使速度更快，可以使自己的宝座更加稳固。没想到阿隆索的这一换台彻底失败：车道还是太湿滑，安转轮胎时出现小故障，车开出没到一圈就因为失去控制退出比赛……看到这时候我除了对法拉利的明智，舒马赫的稳定更加崇拜时，觉得雷诺和法拉利两队的底蕴还是不能比。正当我洋洋得意，庆祝舒马赫胜利，法拉利胜利的时候，意外又一次发生了：舒马赫为了保住自己的第二，在轮胎已经磨平抓不住地的情况下想坚持走完剩下的最后5圈。5圈，4圈，3圈，还剩最后的两圈，舒马赫的赛车还是没有坚持住，退出了比赛……
最后的冠军已经不重要了，不过还是要祝贺巴顿，终于可以结婚了，呵呵。
速度和稳定是一对矛盾，F1是这对矛盾的集合体；预料和意外不仅仅在F1赛道，更是充满了每一个人的人生道路。

拙笔,见笑了,呵呵

数字电视vs网络电视：竞争在彼此制约中展开

Tue, 25 Jul 2006 14:58:15 +0800

对中国有线电视行业来说，过去的2005年是失望的一年，同时又是兴奋的一年。失望的是，全国有线数字电视用户的发展只有400多万户，与广电总局设定的1000万目标相差甚远，众多的广电网络企业在2005年仍处于茫然和等待之中，等待物价的确定，等待政府的进一步支持。然而这一年又是兴奋的，2005年青岛、深圳等城市出色地完成了整体转换的任务，给茫然和等待中的广电网络企业提供了一个可供选择的方向。而对于网络电视（即IPTV）来说，2005年也取得了重要的发展，从试验走向了商业运营。虽然IPTV的发展还受到许多因素的制约，但其未来的发展潜力不可估量。

　　数字电视与IPTV

　　相互竞争的发展状况

　　IPTV：电信运营商全国悄然布局

　　本是广电“数字电视年”的2005年，不料，却迎来了电信IPTV的异常火爆和发展，从2005年网通首先在哈尔滨试运营到今天中国电信相继在上海、浙江、江苏、福建、广东等地的17个大中城市大规模推出IPTV试运营业务，已不难看出，各电信运营商正在加紧IPTV业务的全国布局和推广。而深圳电信于2006年世界杯前夕开始在ADSL用户中放号推介使用IPTV的举动，更是对数字电视与整体平移后深圳广电的正式竞争。

　　此外，从今年6月8日中国移动进入凤凰卫视并成为其第二大股东的事件来看，中移动也开始为其即将进入视频领域和开展手机移动电视做准备。

　　这一系列的动作说明，电信业已开始了对广电视频领域业务实质性进入的步伐，因此，双方业务的相互交叉与进入的“时限”越来越迫近。　　数字电视：整体转换提速

　　面对电信的咄咄逼人，不少广电人士都有担忧和危机感，江苏南京广电局有关人士甚至表示，“现在电信在江苏搞了4个IPTV的试点，广电部门如果不尽快完成整体转换，那么高端用户就都被电信抢走了，我们只能做后期的普及工作了。”为了应对IPTV的竞争，各地广电都加速整体转换的速度，尤其是原先一直“按兵不动”的几个特大型中心城市，在广电总局“2006年6月30日大限”文件的敦促下和IPTV越来越近的脚步声中，都加快了数字电视整体平移的速度。2006年4月19日广东省物价局公布了广东省数字电视物价听证会结果，紧接着首批1万户平移工作于“五一”长假期间在广州市海珠区完成。可以说数字电视平移在政策上的任何障碍已基本不存在，因此，数字电视能否真正启动和驶入快车道，2006年将是最关键的一年。

　　数字电视与IPTV竞争的必然性

　　政策“冰封”已渐消融大早在1999年国务院“82号文”中就曾规定广电与电信相互不能进入对方的业务领域。但时过境迁，新的《十一五规划》里明确提到：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’。”这无疑是政策的一个巨大转变，同时也进一步引起业界对广电与电信未来关系的关注，更被电信方看作是对原“82号文”双方分业经营政策的一种“解封”。加之IPTV实质上是基于互联网业务延伸和视频领域相交叉的全新视频多功能捆绑业务，在原国务院“82号文”中也没有界定和涉及，因此，IPTV也被电信视为打开进入广电视频领域之路的金钥匙。

　　业务功能属性决定两者竞争的必然性，一种产品与另一种产品是否存在竞争，主要是看这两种产品的功能、满足的用户群是否相同。对于数字电视和IPTV来说：

　　产品及功能：可相互替代数字电视与IPTV虽然在技术上有所不同，但在产品的终端实现上是一致的，都是通过用户的电视机实现，而且，两者在提供给用户的功能应用方面基本一致或大体相仿，除了都可以传输视频电视节目外，还能开发或实现高速上网、视频游戏、信息服务等功能和业务。因此，从产品的应用和功能来看，两者可以相互替代，进而存在着相互的竞争性。用户群基本相同数字电视的用户群是拥有电视机的普通家庭用户，而IPTV的用户群也恰恰是拥有电视机的家庭用户，由于两者的用户群相同，决定着两者在开拓用户市场时具有无法回避的竞争性。

　　全业务经营的发展趋势，决定了竞争的不可避免

　　无论是电信还是广电，其最终的发展趋势都是走全业务经营之路，尤其是在今天全球化竞争和科技飞跃发展的今天，作为基础性的运营企业仅仅依靠一到二个主营业务而确立的竞争优势是短暂的，特别是身居产业链上极其重要一环的网络运营商，虽然不可能做到整个产业链的上下游通吃，但至少应该做到全业务经营。

　　通过全业务经营对用户进行多重业务绑定，提高用户的忠诚度，已成为当今通讯服务领域市场垄断型企业应对来自外部竞争和侵蚀的主要手段，而随着互联网和科技的飞速发展，作为电信的宽带高速互联网业务的延伸―IPTV，引发了三网融合的问题，进而导致和广电主营业务出现业务交叉。正如中国电信总工程师韦乐平先生所言，即使今天没有IPTV，广电的数字电视随着其全业务经营的拓展，也必然会延伸到电信领域。这在国外已有大量现成的例子。

　　因此，从电信和广电的未来全业务经营发展趋势来看，由于双方业务延伸交叉的必然出现，决定了双方竞争的不可避免。

　　竞争在彼此制约中展开

　　政策环境的制约大政策壁垒及地方保护主义的存在，决定IPTV推广的艰难。2005年12月，上海文广与泉州电信合作推广的“百视通”网络电视被泉州广电叫停，随后浙江广电全省封杀IPTV，给IPTV在全国的发展蒙上了浓重的阴影。在现有的管理体制中，电视内容部分一直牢牢掌握在广电手中，电信不具备电视内容运营的资质，尤其是IPTV牌照的发放权在广电总局手中，更令电信难以施展拳脚。虽然泉州电信从上海文广获得了合法内容，但以电信的身份去推IPTV业务，受到当地广电部门的封杀和抵抗就不足为奇了。在IPTV方面，电信在政策上一直处于劣势地位，电信要推广IPTV，除了需要获得广电总局的许可外，还必须理顺与各地方广电之间的关系，这将会有一个较长过程。

　　但市场的需求和推动是不可忽视的巨大力量，今天政策制定的出发点已不再是阻碍其发展，而是出于对市场的引导和管理，因此，从与时俱进的角度来看，以往看似牢不可破的政策大限极有可能提前破局。

　　节目源及节目管理大节目内容匮乏直接影响IPTV的推广速度，在有关IPTV的政策不明朗的情况下，内容提供商是不愿意一下子投入过多的。这一点上IPTV和数字电视相同。从国外电信运营商成功开展IPTV业务运营经验来看，丰富的节目内容和依据客户需求细分的频道是成功开展IPTV的关键。安全传输方面，经营电视与经营网络上的视频是有很大差异的，政府对电视经营的安全管理比对互联网视频管理要严得多。虽然电信在互联网上视频管理方面有经验，但其在电视频道安全管理方面却缺乏经验，这也是广电质疑电信IPTV的主要地方之一，同时将直接影响IPTV未来的推广进度。

　　技术及电信现有网络本身的限制

　　在网络支撑方面，我国的宽带用户中72%使用的是ADSL技术，ADSL最高下行速率理论值是2M/s，实际值一般是几十到几百K每秒，达不到流畅播放广播级视频的要求；而中国目前的电信网络带宽容量也仅仅能承受5%的ADSL宽带用户使用IPTV服务，IPTV如果想要大规模商用，电信运营商必须进行用户网改造，所需资金之巨大是现行任何一家固网运营商都难以承受的。在技术方面，IPTV基于电信宽带网和视频压缩编码等技术仍处于不断发展更新中，基于IP协议的数据传送难以保证网络服务质量，服务器单位时间响应数量有限，导致能同时容纳的观众数量有限，这些因素都限制IPTV的大规模商用。市场现状及用户收视习惯的影响

　　由于原国务院“82号文”明确规定电信广电相互不能进入对方的业务领域，造成了现在电信广电两张网虽然都联到千家万户，但所提供的服务却毫不相同。有线电视目前庞大的用户群、低廉的收视维护费、经年的用户收视习惯等因素都影响着IPTV的推广。对于用户来说，想要从现在的有线电视，转向使用IPTV，还涉及转换成本的问题。在IPTV内容还没有足够吸引力的情况下，用户是否愿意转换还很难预料。

　　总的来说，目前在国内，无论政策、技术、内容还是用户等多方面因素都决定了IPTV的推广还将有一个相对艰难的过程。尤其是在短期内广电还拥有在视频内容上管制的政策优势。当然，广电目前也尚不具备和电信展开全面竞争的实力。但从国外同行业发展的情况来看，以及从电信在IPTV推广上采取的“先高端，再向中低端延伸”的发展策略和商业化发展模式来看，电信显然在短期内回避了与广电数字电视行政性整体平移的正面竞争，但可以预见：IPTV与数字电视的未来竞争趋势将是一个逐步升级的过程，短期内是局部竞争，而长期会发展到全面竞争。尤其在局部地区和中高端用户市场的竞争可能将会在短期内展开，但最终结果如何，我们拭目以待！（作者单位：广州市广播电视网络有限公司）

华尔街传言:谷歌、微软、雅虎、eBay重组！zz

Thu, 25 May 2006 17:36:47 +0800

作者： CNET科技资讯网
CNETNews.com.cn 2006-05-25 10:52 AM

CNET科技资讯网 5月25日专稿：华尔街到处都流传着这样的传言：大规模互联网交易或联盟正在酝酿中，而谷歌、微软、雅虎、eBay则是其中的主角，其中雅虎-eBay联盟被认为是最有可能的。

分析人士可汉和JPMorgan Chase的互联网团队在本周一发表的一份报告中说，eBay和雅虎之间的合作或合并是最具战略可行性的。合并后的公司在拍卖、通讯、支付、图形广告、受众数量、地理覆盖范围方面占有领先地位。

硅谷人士、高科技投资者、金融分析师都认为业界会出现新的合并交易。互联网增长的速度正在放慢，谷歌、雅虎、eBay、微软等各大巨头之间的竞争正在加剧。今年以来，eBay、雅虎、谷歌的股价分别下跌了30%、20%、10%。今年，谷歌销售收入的增长幅度将由去年的近100%下滑至62%，eBay的增长幅度将由二年前的50%下滑到30%，雅虎的增长幅度也有所放慢。

eBay的发言人汉尼表示，eBay与谷歌、雅虎、微软这三大互联网搜索引擎都有着非常密切的合作关系，但他拒绝就可能的雅虎交易发表任何评论。eBay是世界上最大的互联网搜索关键字买主之一，它购买了多家搜索引擎上的1500万个关键字。汉尼说，我们不会对传言发表评论。作为正常业务的一部分，我们一直在与雅虎和其它所有互联网搜索巨头进行谈判。

雅虎没有就与eBay的关系发表评论。

长达56页的JPMorgan报告还提到了其它可能的交易，其中包括MSN与雅虎结盟的可能性。可汉表示，谷歌没有卷入交易传言，被认为将继续“独身”。许多其他华尔街分析人士也这样认为。

投资者担心，这些互联网巨头上演的是一场零和游戏，一家公司的增长以其它公司的滑坡为代价，而不是通过互联网市场的扩大而实现的，这也是这些巨头股价今年下跌的原因。受产品跳票和投资者对其研发计划担心的影响，今年以来微软的股价下跌了12%。

谷歌市场份额的提高经常被认为是引发合作或合并谈判的原因。5月3日，《华尔街日报》报道称，微软计划通过收购雅虎的部分股份而与雅虎结盟，联手阻击谷歌。上周，雅虎的掌门席梅尔已经排除了这种可能性，称雅虎的搜索业务是非卖品。席梅尔还驳斥了有关微软、雅虎完全合并的传言，他说，我们之间从来没有进行过这样的会谈。

经纪公司Stifel Nicolaus的分析师斯科特说，我认为最可能的结盟将发生在雅虎和eBay之间。但他警告称，尽管它们经常进行这类谈判，但通常是只开花不结果。

雅虎和eBay的优势具有很大的互补性。在业务方面，雅虎的优势是媒体，eBay的优势是电子商务；在海外，雅虎的优势在亚洲，eBay的优势在欧洲。雅虎-eBay联盟最有吸引力的部分在于：eBay可以利用雅虎的搜索引擎吸引更多的消费者访问其拍卖站点；而雅虎则可以利用PayPal在线支付服务、Skype互联网电话服务庞大的用户群等eBay的优质资源。

但是，eBay必须谨慎行事，避免与谷歌闹翻，它还需要依靠谷歌的搜索引擎来增加其拍卖网站的访问量。斯科特说，eBay需要与谷歌的关系。

分析:WIMAX与3G竞争力zz

Thu, 25 May 2006 17:32:30 +0800

作者： CNET科技资讯网
CNETNews.com.cn 2006-04-27 09:38 AM

作者：百纳电信咨询分析师刘昊

WIMAX和3G的关系，有人说是竞争，还有人说是替代，如果从打电话来说，或者从小屏的手机、简单的数据业务来说，WIMAX和3G是互补的没有竞争，但是对于新兴的市场，它们两个绝对是竞争的。

有人这样描述WIMAX的未来，假如规模部署WIMAX 802.16e移动无线宽带网络，假如每个人都有一个WIMAX移动终端，都安装有Skype之后，语音世界从此将进入免费时代。也许这样的描述有些夸张，但是不可否认的是，只有新技术的不断推出，才有可能让老百姓享受更便捷、更价廉、更高质量的通信服务。而与此同时，美化了多年的3G至今在国内才刚刚开部署，而新的无线宽带接入技术正在高速发展，于是，也就有了3G与WIMAX的争论……

一、宽带无线接入产业链雏形初显
目前，以LMDS、MMDS、Wi-Fi、WiMAX等技术为代表的宽带无线接入技术是宽带接入领域的一支生力军，与有线接入方式相比，这类技术具备启动资金少、初期投入少、建设周期短、提供服务快速，发展具备很大灵活性、可按用户需求动态分配系统资源，系统维护成本低等诸多优势。而其高速接入速率，甚至令一些有线接入技术也难以企及，为发展宽带数据综合业务提供了可能。近年来，随着信息技术的快速发展、市场需求的日益增长及电信市场竞争重心的转移，宽带无线接入技术在中国逐步兴起，市场规模迅速扩大，产业链雏形初步显现，发展前景非常广阔。

事实上，这几年对3G的过度关注，使得我们在其他相似或者互补技术方面相对处于落后。比如在无线宽带领域，我们在无线个人网络(WPAN--UWB)、无线局域网(WLAN--WI-FI)、无线城域网(WMAN--WIMAX)等方面的基础研究都落后于欧美等发达国家。而这些技术所产生的市场效益丝毫不比3G差。

在目前宽带无线接入技术中，以Wi-Fi(无线局域网)和WiMAX技术备受关注。Wi-Fi已经在我国普遍应用于酒店、园区、校园。其潜在用户很庞大，关键是我们如何去探索一种多赢的商业模式，让其迅速健康的发展起来。

WiMAX是一项新兴技术，能够在比Wi-Fi更广阔的地域范围内提供“最后一公里”宽带连接性，由此支持企业客户享受T1类服务以及居民用户拥有相当于线缆／DSL的访问能力。而在传输距离以及传输带宽上，WiMAX(IEEE802.16)技术在众多无线宽带接入技术中备受业界关注。由于其高速上传数据的距离和容量有了很大的提高，所以WiMAX不仅仅可以为无线城域网提供第一公里和最后一公里的接入，而且还是广域网宽带服务的理想选择。对于运营商、Wi-Fi服务商和广域移动运营商，WiMAX可以提供具有成本效益的网络解决方案。在低端市场和园区市场中，WiMAX是扩展DSL和有线服务最理想的选择。当然，WiMAX还有很多新的应用在不断创新中。

二、WiMAX不会成为3G的终结者

由于定位的不同，WiMAX第二阶段推出的IEEE802.16e技术和3G技术存在着很大差异。

从标准化程度上看，802.16e仅定义了空中接口的物理层和MAC层。在MAC层之上采用的协议以及核心网部分不在802.16e所包含的范围之内。802.16e的空中接口标准化工作预计近期完成。3G技术作为一个完整的网络，空中接口规范、核心网系列规范以及业务规范等都已经完成了标准化工作，涉及无线传输、移动性管理、业务应用、用户号码管理等内容。

从业务能力上看，802.16e提供的主要是具有一定移动特性的宽带数据业务，面向的用户主要是笔记本终端和802.16e终端持有者。802.16e接入IP核心网，也可以提供VoIP业务。3G从设计最初就是为话音业务和数据业务共同设计的，对于话音业务，核心网络仍采用电路交换方式实现，QoS有较高的保障。802.16e牺牲了移动性换取了数据传输能力的提高，它的数据带宽优于3G系统。但是3G的数据能力也在不断提高，3G增强型如HSDPA，已经可以实现10Mbit／s的接入速率。

尽管WiMAX传输速率可达到3G的10倍甚至更高，其覆盖范围用低阶调制时可与3G匹敌甚至更远，但这不是3G标准的以无线广域网WWAN为基本模式、以公众语音及多媒体数据为内容、在全球范围内漫游的个人手机终端的基本市场定位，本质上WiMAX是作为3G及3G演进的一种无线城域网、多点基站互联的重要支持手段而已，两者潜在的市场尺寸也有巨大差异，从而还谈不上WiMAX会成为3G的终结者。

从覆盖范围上看，WiMAX为了获得较高的数据接入带宽，必然要牺牲覆盖和移动性，因此WiMAX在相当长的时间内将主要解决热点覆盖，网络可以提供部分的移动性，主要应用会集中在游牧或低速移动状态下的数据接入。3G则是无处不在的网络，覆盖是连续的，用户可以实现不间断的通信。

从无线频谱资源上看，3G拥有全球统一的频谱资源，而802.16e则正在试图寻找2～6GHZ之间的频率资源，各个国家目前可用的频率都不一致。因此，802.16e最终获得足够的全球统一频率存在一定难度。

三、WiMAX面临的首要挑战是建设成本和设备价格

百纳咨询分析认为，虽然WiMAX在数据能力上要优于3G，但是从标准化、全球统一频谱、技术特性等多角度考虑，802.16e距离真正商用还有很长的路要走，而且在相当长的时间内主要解决热点覆盖，解决部分移动性。它的应用将在3G之后。802.16e的出现不会影响我国3G的产业发展。

WiMAX面临的首要挑战依然是其建设成本和设备价格。目前MMDS多点多信道分布式系统，包括WiMAX天线部署在内的每个用户成本高达3000美元左右，这不仅使运营商难以获得足够的投资回报，也会使用户望而生畏、退避三舍，更何况对中国3.5GHz频段这一资源很有限的MMDS宽带无线接入系统，经过几轮方案更新及技术创新后，各类设备已具备相当优良的性价比，WiMAX如果按上述类似的价位参与竞争将面临严峻的挑战。WiMAX与Wi-Fi、3G在相当长时间内将会互补共存，并在重叠区有一定程度的彼此竞争，对此，保持这些系统应用之间的有效互联互通及增强其自身竞争力也是WiMAX面临的重要任务。

事实上，WIMAX技术已经得到中国制造商的青睐，中兴、华为先后加入WIMAX论坛，中兴还是WIMAX论坛董事会成员。两家企业先后和INTEL签署全方位的合作，在市场定位上，中兴、华为更多的是看重WIMAX技术在国际市场的发展前景。作为两家力求在国际市场上有更多作为的企业，选择WIMAX与3G技术齐头并进是最好的策略，因为他们在全球化的发展中已经清楚地看到，单纯绑定某一项技术是不会有什么大前途的。

但同时我们也要看到，虽然也有不少国内运营商表示将积极跟进这项技术，但是实际举措却差强人意，大家更多关心的依然是3G，是3G牌照。也许只有3G牌照尘埃落定的时候才会有更多的运营商对此表示出足够的兴致。而在欧洲，许多老牌的固网运营商在权衡未来发展的时候，对3G并不感冒，而是积极投入到WIMAX技术的发展中。

中国的制造商以及运营商应该清楚地看到，3G并不是惟一的出路，对WIMAX这类技术也应该给予更多的期待和关心。

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Sun, 05 Mar 2006 11:46:30 +0800

酒井

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摘自http://www.edimsum.net/archives/vagabond/2006/10/aeaeeuoeaaeaiee.html#more

October 01, 2006

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