[空想美术馆]

小屁股，你的最爱。

Fri, 29 Jan 2010 00:10:25 +0800

弟弟mavin

哥哥MASON

妹妹Maden

Ladies, Read Only The First Part – Men, The Rest 严重提示：女人，只读第一部分;男人，读完！

Tue, 26 Jan 2010 15:54:57 +0800

Ladies, Read Only The First Part – Men, The Rest
严重提示：女人，只读第一部分;男人，读完！

Woman was out golfing one day when she hit the ball into the woods. She went
into the woods to look for it and found a frog in a trap. The frog said to
her, “If you release me from this trap, I will grant you three wishes.”
一天，女人外出打高尔夫球。她把球打进了树林，就进去找，结果发现了一只困在陷阱
里的青蛙。青蛙对她说，“如果你把我从这个陷阱里放出去，我就满足你三个愿望。”

The woman freed the frog, and the frog said, “Thank you, but I failed to
mention that there was a condition to your wishes. Whatever you wish for,
your hunband will get times ten!”
女人施放了青蛙。青蛙说，“谢谢你，但是我忘了跟你说了，你的愿望有一个条件。那
就是，无论你的愿望是什么，你的老公将会以十倍的程度来实现它。”

The woman said, “That’s okay.” For her first wish, she wanted to be the
most beautiful woman in the world. The frog warned her, “You do realize
that this wish will also make your hunband the most handsome man in the
world, an Adonis to whom women will flock.” The woman replied, “That’s
okay, because I will be the most beautiful Woman and he will have eyes only
for me.”
女人说，“那好吧。”对于第一个愿望，她想成为世界上最美丽的女人。青蛙警告她，
“你一定要明白，这个愿望能够使你的老公成为这个世界上最英俊的男人，一个女人将
会趋之若鹜的美男子。”女人回答道，“成。因为我将成为最美丽的女人，所以他的目
光只会被我所吸引。”

So, KAZAM-she’s the most beautiful Woman in the world!
于是，咔嚓-她是世界上最美丽的女人了！

For her second wish, she wanted to be the richest woman in the world. The
frog said, “That will make your hunband the richest man in the world. And
he will be ten times richer than you.” The woman said, “That’s okay,
because what’s mine is his and what’s his is mine.”
对于她的第二个愿望，她想成为这个世界上最为富有的女人。青蛙说，“那将使你的老
公成为这个世界上最富有的男人。而且，他将比你富有十倍。”女人说，“成。因为因
为我的就是他的，他的就是我的。”

So, KAZAM-she’s the richest woman in the world!
于是，咔嚓-她是世界上最富有的女人了！

The frog then inquired about her third wish, and she answered, “I’d like a
mild heart attack.”
然后青蛙询问她的第三个愿望，她说，“我想得轻微的心脏病。”

Moral of the story: Women are clever. Don’t mess with them.
这个故事的寓意：女人是聪明的。别惹她们。

Attention female readers : This is the end of the joke for you. Stop here
and continue feeling good.
女性读者请注意：对于你们来说，这个笑话就到此结束了。停在这儿，继续感觉良好吧。

Male readers, continue reading….
男性读者们，继续读……
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The man had a heart attack ten times milder than his wife.
这个男人得了比他老婆轻微十倍的心脏病。

Moral of the story: Women think they’re so **art. Let them continue to
think that way and just enjoy the show.
这个故事的寓意：女人总是认为她们非常精明。让她们继续那样认为吧，让她们享受其中。

PS: If you are a woman and are still reading this; it only goes to show that
women never listen!
另，如果你是一个女人，而且还在读这些文字；那就只表明一点，女人从来就不听劝

创业板和纳斯达克物种研究：成功者的共同基因

Mon, 04 Jan 2010 12:26:01 +0800

文 | 陈 Hay(合益)集团东北亚区总裁

　　调研助理 | 肖敏霞

　　编辑 | 申音

　　如果没有十年前那一场伟大的互联网泡沫，也许中国不会想到要复制一个纳斯达克。

　　如果那场泡沫不是如此迅速而又残酷地破灭，也许后来百度、盛大、携程、如家、分众这样的公司登陆的将是中国的创业板，而不是美国的纳斯达克(Nasdaq)。

　　今天，中国拥有超过10万家年营收1亿人民币以上的中小企业(也是《创业家》杂志一直关注的“一亿中流”)。这些企业的缔造者很多渴望在资本市场上证明成功。现在，纳斯达克的大门依然在对他们敞开，而刚刚诞生的创业板看起来似乎更具吸引力。

　　那么，什么样的创始人能够带领企业成功上市？不同的市场是不是吸引不同类型的创始人？成功有无规律可循？上市之后，他们还将面临什么样的挑战？中国应该创造一个什么样的环境，才能源源不断地产生出成功的创业家？

　　这些正是《创业家》杂志与全球管理顾问公司Hay(合益)集团合作启动“中国创始人”物种研究项目的出发点。我们希望找到那些成功创业家身上的“创始人基因”，并研究如何在更多创业者身上“复制”这些“基因”，以及如何帮助这些创业家获得持续成功。

　　作为这项系列研究的第一部分，我们选取了目前在创业板成功上市和顺利过会的30家企业(截至10月30日)，以及在纳斯达克主板上市的30家中国创业企业(在2008年之前上市，公司上市时的市值超过3亿美元)，对其创始人进行了大量的文献搜集和数据分析工作，并提出我们的看法和猜想，以作为进一步深入研究的基础。所搜集的所有文献，均来自公开发表的渠道(招股说明书、年报、公司网站、权威媒体报道和研究文章等)，我们没有对这些文献的真实和可靠性进行过验证。

　一、创业循环的四个阶段

　　分析这60家企业创始人的创业经历，可以明显地看到一个共同的创业路径和循环发展阶段。

　　这些创始人大都经历了相当明显的四个阶段：

　　启动期：

　　创业启动的一个重要原因是创业者的激情或内心的“创业火焰”。几乎所有我们所研究的近60家企业的创始人都展现出很猛烈的内心的“创业火焰”。Hay(合益)集团的研究发现，这是“成就动机”的一种表现。

　　根据Hay(合益)集团的研究，成就动机几乎是“与生俱来”的(在7岁之前已基本形成)。它的主要特征是在超越自己或他人的某种卓越标准时，高成就动机的人就会得到内心的满足感。而这种内心的满足感又不断驱动人不安于现状，不断挑战新的目标。这种“动机”或动力，与创业成功有很高的相关性。

　　我们的数据统计显示，纳斯达克和创业板的创始人绝大多数都出生在上世纪60年代和70年代早期，创业板创始人创业时的平均年龄为36岁，而纳斯达克创始人的平均年龄为33岁。其中，没有“80后”，也没有大学生创业的。

　　生存期：

　　几乎每一个创业企业和创业家都经历过“九死一生”的挣扎，如政策的突变，产业的滑坡，资金链的紧张，赢利模式迟迟无法找到，法律诉讼的风险等等。在这一阶段，他们和很多同行一样，已经到了崩溃的边缘。许多人实在不能坚持下去了，但最后他们还是坚持了下来。很多人只看到这些创业家“一夜暴富”的盛名，而未能想象他们中的很多人在人生最黑暗时刻的内心煎熬和挣扎。

　　从启动创业到最终上市成功，纳斯达克创始人只花了5.06年的时间，而创业板创始人用了10.5年，如果上市是对创业初步成功的一种认可或奖赏，那么可以说，创业板创业家用了比纳斯达克创业家多一倍的时间。这5年的差别对于创业家的心理状态和耐力将造成很大的影响。

　　那些需要更长时间的努力才得到奖赏的(延时奖赏)创业家可能会在初步成功之后更有可能持续地努力下去，因为他们更习惯这样的持续努力和奋斗。

　　突破期：

　　形势的扭转和天花板的打破，往往产生于再坚持一下的努力之中。

　　这些突破可能来自一种技术和潮流趋势的“引爆”，一种商业模式或者产品的创新，也可能是因为拿到一个大客户的巨额订单，或者赢得了某个为他们投资的“天使”或者“强人”的加盟。

　　这种突破并非偶然。与其说是靠运气，还不如说是因为长期奋斗与求索中所产生的眼光、思路、人脉等积累，以及自我提升的结果。

　　我们的研究发现，纳斯达克创始人的突破往往主要源于对产业趋势和新技术新模式的把握，外界的势能大于自身的动能。而创业板创始人的突破则相反，更多地依赖于各方面资源关系的积累，最终从量变到质变。

　　成功期：

　　在成功期，他们站稳了，赢利了，上市了，暴富了。但如何面对成功，各人有各人的反应。

　　最终，这些经历了“十年生聚、十年教训”之后而“一夜成名”的创业家，需要回答“我的人生意义是什么”这样的命题。等待他们的是一个新的循环。

　　我们的研究显示，在纳斯达克上市的30家中国企业中，今天已经有超过50%的企业股价跌破了发行价(根据2009年11月23日的收盘价)；甚至有一些已经达到了垃圾股的地步。约有三分之一的创始人因各种原因离开了公司或主要领导岗位。只有少数公司获得了持续成功并赢得了投资者的信赖。3年之后，首批登陆创业板的这28家公司会表现如何呢？

　　所以，成功都是相对而言。创业是一场没有终点线的马拉松。

　二、不一样的创始人

　　这是特色鲜明、风格迥异的两类创始人。我们从资料的梳理和分析中得到了上述看法：

　　1.“海龟”VS“土鳖”

　　纳斯达克30中有60%左右的创始人具有海归背景，而创业板30的创始人中则只有5位有过海外留学或者进修的经历，超过50%左右的创始人是本行业的工程师或者技术专家。

　　这一差别似乎对他们创业的行业和模式选择都带来深远影响。纳斯达克创业家(常常有海归背景)主要集中在TMT领域，与消费服务相关，他们很多选择了与互联网和3C 融合(计算机、通讯和消费电子)相关的创业方向。他们的创业灵感主要来自海外的潮流趋势、技术以及商业模式。这很大程度上也与他们比同龄人更早接触到国外的产业前沿资讯有关。

　　而创业板创业家的灵感主要来自自己所从事的相关专业，甚至是直接从事原来所工作企业的衍生业务等(典型的“创二代”)。他们创业的行业众多，但机械设备制造、信息技术、医疗生物领域等占据了主要比例。

　　此外，纳斯达克30公司的创始人的创业大本营主要集中在北京和上海，剩下4家分布在珠三角。而创业板公司则分布在全国各地，有趣的是上海和深圳明显偏少。

　　2.创造者VS开拓者

　　在创业的启动阶段，决定做什么很重要。创业家们都找到了满足一种或多种社会需要的产品或服务。但他们的选择路径不同。

　　纳斯达克30的创始人非常善于从无到有地创造一个新市场，而创业板30的创始人则能把一个不起眼的利基市场做深做大。

　　纳斯达克30的创始人往往汲取了海外同行的成功经验，结合中国市场的国情，创造出一个新的商业，使消费者改变了原有的生活习惯，并对新的服务产生依赖。

　　张朝阳把门户网站带到了中国，丁磊的电子邮箱和SP短信改变了白领的沟通习惯，梁建章等人开发出了在线预订，李彦宏把搜索和社区完美地结合，陈天桥把单机游戏带入了网络时代，沈南鹏用经济型酒店打败了国内的旅馆招待所，江南春则创造了户外液晶屏这一新媒体。

　　创业板的创始人往往通过多年的工作实践，找到了理想的利基市场。一旦资源匹配到位，就可以自己揭竿而起。而且这样的市场通常不太为行外人所知，竞争并不激烈，也不属于国有大公司和国际500强最关注的核心业务。例如中元华电的“电力黑匣子”、乐普医疗的医用支架、亿纬锂能的锂亚电池、北陆药业的抗焦虑中药、吉峰农机的农机连锁店、大禹节水的节水灌溉技术、探路者的户外旅游用品、特锐德的户外箱式变电站、立思辰的办公文件管理外包、鼎汉技术的轨道交通电源系统等等。

　　3.拿钱 VS 送钱

　　对于纳斯达克30的创业家来说，风险投资的力量起着非常重要的作用。纳斯达克创业家几乎都得到了风投们特别是像IDG、软银赛富、英特尔、高盛这些“洋风投”们的“支持”，而且有些甚至是在只有一纸商业计划书的情况下。这让他们能够在持续亏损的情况下，依然敢放手一搏市场。而VC的督导和推动，也在他们的管理运营和更快去纳斯达克上市的过程中起到了推波助澜的作用。

　　这一现象，可能与创业家们更主动积极“追求”风险投资家有关。同时，也因为这批创始人相比同龄人，国际视野更开阔、综合素质更高、用国际化商业语言“讲故事”的能力更强。

　　正是因为创业期相对充足的“粮草”，使得这些后来登陆纳斯达克30的公司能够比创业板30公司有更高的增长速度。而中外合资企业的身份，也使它们在税收等方面获益匪浅。但与此同时，由于引入多轮资本，创始人往往在上市前已经失去了对公司的控股权。

　　相比之下，创业板的创业家们，他们所做的业务基本上很难得到风投们的青睐。他们更多地运用自有或从亲朋好友处借贷的资金来滚动做大。上市后，他们依然保持着对公司的相对控股权。

　　他们中的很多人起步于中国的二、三甚至四线城市，因此使得创业家和投资人的双向选择变得较为困难。在最艰苦的时候，没人雪中送炭。而在成功在即的时候，锦上添花者众。如果不是为了改善股东结构好上市，他们也许根本不会考虑把即将到手的财富拱手让给PE。

　　数据显示，尽管创业板首批上市的28家公司中有23家获得了PE投资，但其中大都是Pre-IPO投资，投资方为本土PE。而且只有1家是在2005之前，19家企业的投资出现在2005~2008年，还有7家企业的投资出现在2009年。PE们“摘桃子”的心态一览无遗。

　　值得注意的是，部分创业板公司在IPO之前的最后一轮股改中，也会引进一些神秘的自然人和机构，这或许是在中国国情之下，创始人借助上市机会，“广结善缘”。

　　4. 搭档VS家族

　　一个好汉三个帮。在选择创业搭档时，创业板和纳斯达克上市的创业家截然不同。

　　创业板的创始人中有43%比例的是夫妻、父子、兄弟等直系亲属合伙创业。如再加上同学、同事的则比例高达三分之二以上。比如爱尔眼科的董事长陈邦和总经理李力，就是一起当兵的战友，而且是同年同月同日同地生。

　　这种搭伙方式有可能会使创业板的创业家更容易在创业早期紧密团结，共渡难关。但可能在未来的法人治理结构上出现复杂局面。因为血缘、亲情如与治理结构纠缠在一起，常常是家族企业成功的重大挑战。

　　而纳斯达克创业家们则主要是独立创业或与想法一致的朋友共同创业，资源能力有意识地形成互补。相对来说，在纳斯达克上市的企业，更容易拥有明确合理的法人治理结构。但在上市前后，也往往出现因为志向不同而分道扬镳的情况。

三、成功者的共同基因

　　俄国文豪托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”无论纳斯达克30还是创业板30的创始人，他们的成功都非侥幸而来。除了创业者必需的勤奋和运气，以下几点也是他们最突出的长处。

　　1.眼光

　　这些企业之所以能比别人更早捕捉到市场机会，主要与创业者的个人经历和积累有关，同时又要求创业者时时做有心人。李彦宏在创办百度之前，已经是全球搜索领域屈指可数的专家之一。乐普医疗的创始人蒲忠杰，早年赴美从事生物材料和介入医学，拥有多项医用支架的研究专利。

　　探路者户外用品的创始人盛发强原来学测绘专业，经常上山搞大地测量和地形测量，因此他了解户外用品的特殊功能性要求。一次他在寻找项目过程中，在全国专利新产品博览会上发现了一个折叠式休闲帐篷的专利，他眼睛一亮，一下子找到了细分市场，从而开始了探路者户外用品的创业。

　　立思辰的创始人池燕明发现做办公设备代理的利润越来越薄，他选择去美国了解寻找未来发展的新路。他的突破在于根本上改变了商业模式，他把销售办公设备的硬件变为销售服务外包：客户不需要购买像复印机这样的办公设备。客户只需要把这些打印工作外包给立思辰，这样客户不需要投资某些办公设备，只需要按实际发生的支付给立思辰公司就可以了。客户节约了办公费用，而立思辰获得了更高的利润。这一商业模式的改变使他赢得了国航这样的大公司的青睐。

　　2.借势

　　在创业初期，实力弱小，需要通过借势，才能逐渐壮大。“君子性非异也，善假于物也”。真正成功的人并非与众不同，只是善于学习借鉴，善于运用杠杆来撬动世界而已。

　　航美传媒的郭曼，凭借其在民航总局工作建立起来的对行业的理解和信息优势，建成了中国最大的航空电视联播网，拥有的客户包括10多家航空公司、52家大型机场，并在纳斯达克成功上市。

　　2003年，医疗新政中开始允许民间资本进入医疗领域。正在从事医疗器械代理的陈邦从中读到了无限商机，他毅然决定进军当时还是冷门的眼科医疗领域。他在开始创业时，就巧妙地向传统公立医院借势。他以“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，以充分依托公立医院的优势资源，并赚到人生中的第一桶金。

　　特锐德是创业板上市公司创业时间最短的。于德翔的成功很大程度上在于利用德国专家的技术，和担任河北电力公司设备厂副厂长时积累的资源。

　　3.九死一生

　　两类创业家，几乎都经历了“九死一生”的过程。他们的成功，是意志力的胜利，是信念的胜利。

　　有一段时间，盛大网络的陈天桥也深切地觉得公司离死亡只有一步之遥。他说，2001年前盛大几乎每天都有可能死去；2002年盛大每个月都有可能死去；进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。但陈天桥以孤注一掷式的勇气将几乎所有的资金签约网络游戏《传奇》。在签完游戏《传奇》的代理合同后，他已经没什么钱了。就拿着《传奇》的代理合同找戴尔和浪潮等供应商要求免费试用服务器两个月，又拿了服务器的单子要求中国电信提供测试期免费的带宽。网络游戏《传奇》上市仅一个月就收回投资，开始了陈天桥的财富传奇。

　　大禹节水在创业初期，最困难的时候工资都发不出来，创始人王栋一年自己不拿工资，靠当中学校长的妻子的收入维持生活。王栋还背着妻子抵押了住房，把贷款拿来用于公司运作。他在资金紧缺的情况下，深入研究国家鼓励发展农业节水产业的政策，不断争取国家和省里的项目资金，以及争取国债资金，并获得国家发改委西部专项资金扶持。

　　前文提到的爱尔眼科的陈邦，也经历过重大挫折。当国家整治“院中院”时，陈邦只能从公立医院搬出来，另谋出路。爱尔眼科的生意一落千丈，他的重要业务伙伴和技术骨干也纷纷出走。面临事业上的打击，陈邦大病了一场。

　　这样的故事在上市的中国创业企业中数不胜数。但他们活过来了。正因为他们拥有第二次、第三次“抗打击力”，他们活过来了。

　　4.杀手锏

　　每个成功的创始人都拥有至少一个杀手锏般的能力。在企业成长的最关键阶段，正是依靠这个能力，帮助企业逢凶化吉，走上大道。

　　亚信创始人田溯宁的独特能力是他能够激励到人的内心深处。他说，作为一个企业家，应该唤醒员工深层次的东西，这些是永恒性的。他也确实能够做到这一点。他的拥有理想主义色彩的卓越的影响力常常使人如痴如醉。

　　华谊兄弟的创始人王中军具有超强的融资能力。“找钱一直是他的拿手好戏。”一位以前的同事这样评价他，“他有很多大佬朋友，和他们联系密切。他的口才好，而且让人感觉信服。”这种出众的融资能力帮助华谊兄弟能够吸引到马云、江南春这样的重量级股东，并不断拍出商业大片，超越同期的一干影视公司。

　　航美传媒的创始人郭曼善于用非常手段来影响战略性客户。郭曼为了得到海尔的广告生意，先是给海尔送广告。每次张瑞敏来北京，只要郭曼知道就一定去机场，请张瑞敏看看他们为海尔做的机场户外广告。据说有一次张瑞敏说了，你能不能让你的屏幕覆盖到各个角落，让整个机场都有你的声音和画面。于是郭曼借了钱去满足海尔的需要。结果航美传媒得到了海尔的广告生意，并奠定了航美传媒的商业模式：为客户提供航空媒体的一站式服务，提供一张覆盖全国各大机场和航空公司的数字媒体网。

　四、持续的挑战

　　在上市五年之后，纳斯达克30的创始人出现了不同的结局：有的在战略上失败了，他们中的一些人也被迫离开了原来的企业，比如新浪的王志东，UT斯达康的吴鹰等；有的功成身退，比如空中网杨宁和周云帆等；也有的转型做起了投资者，如沈南鹏、唐越、杨镭等。

　　即使对于百度、盛大、网易、搜狐、携程等这些已历经考验，并获得巨大成功的纳斯达克上市企业及其创业家们来说，能否像微软的盖茨、苹果的乔布斯、亚马逊的贝索斯那样，以长跑的心态，持续奋斗，将他们的企业带到一个难以想象的伟大境界，使其成为令国人自豪的世界级企业呢？

　　展望未来，在创业板上市的那些企业和创业家们将遇到怎样的挑战呢？

　　1. 长期坚持的挑战

　　很多人在成功与暴富之后无法坚持下去。毕竟，长期坚持建设并壮大一个组织，应对企业日益复杂的战略和运营挑战，不是常人可以应付的。而要成功地做到这一点，创业家们需要具备以下几点：

　　第一，有一个超越自身的“使命感”，这一使命感又是创业家对自己人生意义的思考的体现。就像盖茨希望让每个人的书桌上有一台电脑，贝索斯希望亚马逊成为“世界上最大的以客户为中心的公司”那样，才能坚持下去；

　　第二，要能够享受持续建设一个组织的过程，享受长期面对并解决“令人头痛”的运营问题的过程；

　　第三，要不断重塑和再造自己，并在重塑和再造自己的过程中不断再造所领导的企业；

　　第四，需要拥有非凡的意志力，并长期保持身心健康。

　　2.法人治理结构的挑战

　　创业型企业需要建立有效的法人治理结构，以在创始人之间、企业与创始人家族成员之间、企业创始人和外部股东，以及董事长和职业经理人之间的互动上建立游戏规则。如果没有明确而有效的游戏规则，血缘亲情和友情等自然会与企业运作交织在一起，将不利于企业的长远发展。

　　因此，企业需要建立具有“真正意义”的董事会，以帮助创始人或企业董事长建立企业长期运作的游戏规则，并防范因“独断专行”而产生的企业风险。

　　3. 重构模式、重塑战略的挑战

　　面对日益强大的竞争者、日益加速的技术和监管环境的变化、日益聪明的客户和消费者，创业企业需要保持战略的灵活性，根据内外环境的变化及时调整战略和战术，并在创始人之间、创始人和职业经理人之间持续达到一致性。

　　创业企业家需要不断通过“走出去、请进来”的方式，有机会观察新的变化和趋势，不断寻求新的想法并对过去进行反思，并在创始人和企业高层中间建立学习平台，以保持高层对内外部环境变化的敏锐视角。

　　4.组织能力建设的挑战

　　对于创业企业来说，组织能力建设也许是持续发展的最大的挑战。他们需要关注以下三点：

　　第一，创造一种有效的文化，使职业经理人能够在组织中生存并发展；

　　第二，根据内外环境和战略的变化，及时调整管控模式、组织架构、岗位设置、管理体系和制度；

　　第三，建设一个高效的领导团队并培养一批专业的职业经理人队伍。

　　创业家常常是有效的新业务的开拓者和新企业的创立者，而往往不是有效的组织建设者。如果他们不能学会这一点，将很难建设一个伟大的企业，将很难可持续地成功。

　　五年、十年、二十年后，历史将证明谁是“剩者为王”，谁是真正伟大的创始人？

纳斯达克的创始人比创业板的创始人会更快实现突破，因为他们更善于借大势

　　2004年，池宇峰决定转战网络游戏。

　　此时距离他开始创业已经9年。作为国内最大的教育软件公司——金洪恩的创始人，他最痛苦的是，这家公司的营收始终无法突破1亿人民币的门槛。

　　那一年，陈天桥的上市成功又一次刺激了他。池宇峰决定把旗下原本边缘化的游戏开发业务变成一家独立的公司——完美时空，并且倾全部的资源投入3D游戏开发。两年后，当初投资盛大的软银赛富以800万美元入股，再10个月后，完美时空成功登陆纳斯达克，成为一家市值20亿美元的上市公司。

　　一个有趣的猜想，如果池宇峰坚持只做金洪恩，它会不会成为今年近200家申报创业板的公司之一呢？这对饱经磨炼的池宇峰又意味着什么？

　　事实上，就连后来投资池宇峰的赛富合伙人羊东也感慨道：“像金洪恩、金山这样拥有自主知识产权、完全靠竞争出来的公司，如果不是遇到软件盗版问题的困扰的话，这些创始人早在10年前就该是亿万富翁了。”

　　池宇峰的问题也同样困扰过金山软件的副董事长、著名的IT老兵雷军。金山软件是1999年最早一批有希望登陆国内创业板的公司，此后上市四度受挫。直到2007年才靠着网游业务登陆香港联交所。让雷军不服气的是，为什么马化腾马云李彦宏张朝阳成功得如此容易，而他却带了几千兄弟苦哈哈干了那么多年。

　　如果说成功的必要条件是在某个领域1万个小时的专注练习(《异类——不一样的成功启示录》)，可是以勤奋著称的雷军自己估算练了有6万个小时。“为什么我还是不如别人成功？”雷军想找出这个答案。

　　运气是最合理的解释。生物学家经常讲生物体的“环境适应学”：森林里长得最高的一棵橡树，之所以能够长得最高，不仅仅因为长成这棵橡树的种子最坚硬，还因为恰好没有别的树木遮蔽它的阳光，因为它周围的土壤恰好足够肥沃深厚，当它还只是幼苗的时候，没有动物来啃光它的枝叶，当它刚刚成材的时候，又没有伐木者来砍伐。

　　但运气的确是一个创业者没法左右的，他也不可能选择自己的出生环境。

　　如果你已经练了超过1万个小时，又不能把握运气，就想成功的你还能做什么呢？

　　在正确的时间做正确的事情。这就是雷军苦思两年之后的答案。什么是正确的事情呢？就是“势”，最重要的是顺势而为。

　　“势”到底是什么意思？《孙子兵法》里的诠释就是“悬磐石于万仞之上”。一块放在万仞之上摇摇欲坠的磐石，你剩下要做的工作，第一就是想尽办法找到它；第二就是，有足够的体力和一根合适的撬棍。所有有钱在今年年初买房子的人，光房产增值已经超过50%。所有在去年股市最低点买进的人，股票也应该赚了数倍。

　　以雷军的亲身经历为证。2000年，他们在国内最早做B2C网站卓越网，做到弹尽粮绝，2004年不得不以7500万美元出售给亚马逊。2007年7月，雷军以天使投资人身份，支持前卓越网总裁陈年创业做VANCL，还是B2C电子商务。结果9个月完成三轮融资，目前的估值已经远超过1亿美元。不是雷军和陈年多牛，更重要的是B2C电子商务的“大势”已经到了。

　　所以，当我们考察这些纳斯达克和创业板的成功创始人时，我们关心的不仅仅是他们身上有什么成功基因，还需要思考一个问题：为什么他们比别人更幸运？

　　丁磊在1993年分配到宁波电信局，在程控机房做数据维护，可以天天用电脑，并且比当时大多数年轻人都要更早掌握Unix和数据库技术，这为他后来帮广州电信做免费电子邮箱起到了很大的作用。1994年，在MIT麻省理工学院读博士后的张朝阳，第一次在MIT的实验室里接触到了互联网，“事实上，那时是一些校园内部网之间的互联，也不叫互联网，而叫‘信息高速公路’。”张朝阳回忆说。而且，“数字之父”尼葛洛庞帝恰好跟他在同一个学校，1996年他找到了天使投资，并且做了中国第一个商业网站。1993年，王志东开始二次创业，1995年，他在美国出差的时候正好赶上网景上市的前夕，1996年，他的四通利方公司把网站列为战略方向之一。

　　尽管中国互联网的门户浪潮直到1998年后才开始真正兴起，但在此之前，张朝阳、王志东、丁磊都已经犯过足够多的错误，做好了足够多的准备，只等待那一个关键点的出现。而雷军当时还忙着布置WPS与微软Office软件的战争，而池宇峰招集了一帮清华高材生研究翻译和语音识别技术。更多的人还没有意识到互联网会成为下一个趋势。

　　在我们分析纳斯达克30和创业板30创始人共同的成功之处时，我们重点提到了两个词：“眼光”和“借势”。

　　所谓“眼光”，就是提前洞察未来。怎么洞察未来？按雷军的看法是“看5年、想3年，更认真做好1、2年”。美国比我们中国领先5年，日韩可能会比我们大陆领先3年左右，看一看别人怎么回事就知道中国会发生什么。方向比速度更重要。

　　而“借势”，就像冲浪高手一样，你要适时站在浪的前面，保持足够的耐心、冷静和体力，并乘机冲上浪巅，而不被大浪所吞没。

　　门户、网游、SP短信和户外媒体，每一波新的产业浪潮都会把一些准备好的中国公司送上纳斯达克。为什么纳斯达克30的创始人会比创业板30的创始人更快实现突破，因为他们更擅于借产业的大势。

　　当然，创业板30的创始人不是没有借势，但他们大多数借的只是客户的势，技术的势，资源的势，人脉关系的势。而这些仅仅只能保证他们成为利基市场的隐形冠军。这也是为什么《创业家》杂志认为70%的创业板首批上市公司都应该发配到中小板去的原因。

　　如果说，过去成功的关键词是“借势”，那么未来成功的关键词将是“顺势”。

　　2001年，中国电影的年度票房冠军《没完没了》是3000万人民币；2009年至今，《建国大业》的票房是4.2亿元人民币，而且已经有10多部票房过亿的大片。虽然盗版依旧猖獗，娱乐活动更加丰富，但消费者收入的增加带来了中国市场的高速增长。

　　那么，IPO成功融资12亿的华谊兄弟会在里面分到多大的蛋糕呢？同样的问题，可以抛给正处于新一轮医疗市场改革前夜的爱尔眼科和乐普医疗。

　　2005年，百度上市时的发行价27美元，市盈率已超过500倍。而今天，李彦宏领导的百度股价已经翻了16倍。

　　现在，当所有创业板的公司股票都处在市盈率100倍以上的高位时，你能看出谁是未来的成长王？

王跃林：资本之路

依靠专家背景+国企资源+资本意识，王跃林把一家普通的小企业变成了创业板宠儿

　　文 | 《创业家》记者张凯锋

　　“媒体说我成了亿万富翁，你看我像吗？”王跃林摊开双手，用询问的眼神看着我。

　　答案显然是否定的。这个个子不高、有点发福、穿着一件毫不起眼的褐色夹克的45岁男人，走在中国任意一条街上恐怕都不会引人注目。但就在12天之前，他担任董事长的成都硅宝科技股份有限公司刚刚登陆创业板，倘若计算纸上财富，王跃林确实可以跻身亿万富豪之列了。

　　“我们的股票要3年后才能卖，而且即使到了那个时候，我们也不会卖。所以实际上我们只是一群被彻底套牢的人，还是得干事。” 他说。

　　王跃林的普通话带着明显的四川腔，中气十足，让人不由得被他的豪爽所感染。王跃林刚刚开了一整天的会，如果不是因为大雪所阻，他此时应该立刻赶往首都机场，飞去成都，而非在酒店里见我这个不速之客。“做一个上市公司的董事长，我还是新兵，还需要学习，比如——是不是要接受你的采访，我其实是吃不准的。”王跃林用带着四川味的普通话说，“我现在最怕的是影响股价，上周我们四川几家上市公司还被证监局狠狠地培训了一次。”

　　但事实上，说这句话的时候，他已经对我敞开胸怀谈了一个半小时了，从创业的艰辛到未来的计划，从对资本的理解到创业板的非理性，坦率得让人吃惊。

资本初体验

　　虽然自称“新兵”，但王跃林并非资本市场的初哥。1999年，深交所开始筹备创业板，时任广州白云粘胶厂常务副厂长的他，力主将这家国有企业改制上市，并且取得了上级领导的支持，但更高层面的领导却并不同意，最终未遂，但显然王对资本并不陌生。

　　事实上，王跃林是通过个人投资才成为成都硅宝的最大股东的。这家以生产有机硅室温胶产品和设备的公司由王有治、郭弟民等创建于1998年10月，他们三人都是化工部成都有机硅研究中心(又称“晨光院”)的旧同事，其中王有治还是王跃林一个宿舍的“兄弟”。正是这种密切的关系，才有了后来的合作。2005年，王跃林分两次共投入360万元，成为硅宝的最大股东，并担任董事长。他并不负责公司的具体经营，但此次登陆创业板，却正是王跃林具体负责。

　　“硅宝上市跟我的思想有很大关系。我这个人是很愿意把技术、市场、资本结合在一起的人。我上市的目的，一是为了建立一个更好更有效的资本平台，二是要通过上市更加规范我们的管理。”王跃林说。

　　和创业板的多数创始人一样，王跃林也是做研发出身，并且拥有多项技术专利，还享受国务院特殊津贴，但他说自己“把市场永远摆在第一位”，这种对商业的重视和他早年的经历有关。

　　1992年，王跃林离开“晨光院”，去广东南海嘉美精细化工公司工作。老板是一个香港人，当时这个新成立的公司没什么技术人员，王跃林扮演了多面手的角色，除了主要负责的技术开发，还对生产、市场、推广、宣传、客户服务都有很多接触。1995年，王跃林转往广州白云粘胶厂，在此期间，他主持开发了玻璃密封胶、结构密封胶等项目，并成功将其产业化。

　　“我在广东最大的收获是市场经济的理念，我们开发的产品如果不被市场认可，就是空中楼阁，没有任何意义。”王跃林说。

　　2002年，广州白云粘胶厂终于开始改制，作为副厂长，王跃林出资几十万元获得了部分股权，但在他看来，这次改制并不太成功。也许是一种巧合，这一年，王跃林被委任负责开发气相法白炭黑项目，不久这个项目从白云粘胶厂内部孵化出来，成立广州吉必盛科技实业有限公司，王将自己在白云粘胶厂的股份全部置换到吉必盛，后来吉必盛通过产权交易所挂牌出售，王跃林又与几位合作伙伴掏钱成为吉必盛的最大股东，此时，他才真正开始自己的创业。

另一个计划

　　到2002年，王跃林做机硅胶科研已有14年。作为技术负责人，王跃林在离开白云粘胶厂的时候签署了保密协议，但并未签更为严格的同业禁止协议，这意味着他可以随时重起炉灶，进入他最为熟悉的领域，但他还是等了3年，才以投资参股的方式回到硅胶行业。

　　作为硅宝的董事长，王跃林平均每月会去成都一两次，除此之外，他的大部分精力还是放在了吉必盛公司。他的另一个目标是将吉必盛也带上市，事实上，“如果不是一些意外，吉必盛可能比硅宝的发展还要快，上中小板都有可能。”

　　吉必盛的产品是气相法白炭黑，这种纳米新材料主要应用于橡胶、涂料、医药等领域，并且它是以多晶硅的副产品为原料。简单来讲，吉必盛是用光伏产业的副产品作为原料，生产出极具商业价值的新材料，“它可以把多晶硅行业的副产品转化成有价值的产品，变废为宝，可以说是真正的循环经济。”王跃林说。

　　但和所有创业者一样，王跃林的创业过程远非一帆风顺。2001年，吉必盛引进乌克兰250吨气相法白炭黑装置，经过3年的调试改装扩容，到2004年取得了突破性的进展。即将进入规模生产时，其工厂所在的江西当地政府引进一家跨国化工公司，这家公司要求当地不得有同类企业，吉必盛江西公司被强行关闭。

　　2005年，吉必盛吉林工厂建成不久，遭遇“11. 3大爆炸”，爆炸点就在其工厂正对面200米处，厂房被毁，加上松花江污染，整个工厂停产半年多。这两次打击对吉必盛来说，几乎都是致命的，“整个2006年，公司只有几十万利润，和2001年的时候差不多。”

　　“我这辈子走的艰辛实在是太多了，该遇到的问题全遇上，不该遇到的也遇上。我很无辜，但碰上这种事情能怎么办？完全没辙。”王跃林说，“你处在这个社会，要学会接受，我心态好，相信办法总比困难多。”

　　从时间上看，投资硅宝正是在吉必盛最困难的时候，“做了那么多年的胶，没有情结是不可能的，不过那时谁会想到硅宝会这么快上市？”而经过了最困难的2006年，吉必盛也进入了良性发展阶段，“现在吉必盛的发展速度和硅宝前两年差不多。” 王跃林很自豪。

　　作为两家高成长公司的董事长，无论是在业务还是在资本上，未来王跃林显然还有很大的腾挪空间。从产业链上看，吉必盛在成都硅宝的上游，其产品可以作为后者的原料，但现在两家公司并无关联交易。

　　“将来有可能会合作，完全避免关联交易也没有必要，只要是在合理公正的前提下就行了。”王跃林说，“我们肯定也会做并购，整合的机会还是有，我的目标是做到行业的绝对龙头。”

Background

Fri, 01 Jan 2010 00:32:17 +0800

Nowhere cannot find CAMEL.

Wed, 30 Dec 2009 11:23:51 +0800

骆驼香烟广告系列。无处不在的骆驼。来源

比萨斜塔，托塔众生~

Wed, 30 Dec 2009 11:16:07 +0800

Japanese Snow Monkey in SPA~

Wed, 30 Dec 2009 11:08:14 +0800

冷啊，冷啊

看什么看，你们不冷吗

妈的，冷死了

洗洗~啊摸摸

洗洗~啊搓搓

人生啊~~

# 另一张爽爽图 via

# 以及来自科学网的另一组泡温泉图，看它们如痴如醉的表情：

爽

爽啊

嗯嗯

嗯嗯嗯

五分钟让你明白中国的内需是怎么回事[转]

Thu, 17 Dec 2009 11:35:59 +0800

为什么我们会内需不足?中国的未来我们要走向美国，还是变成下一个拉美？
为什么我们会内需不足?为什么我们没有强大的中产阶级拉动内需？我们的财富到那儿去了？看完了如下的两个实例，你就会明白为什么了。
看看拉美与美国的差距，就会明白我们今天内需不足的状况是怎么形成的，拉美的贫穷在于它没有形成良好的财富再生体制，套一句比较主流的话，它缺乏一种财富积累上的可持续发展能力。
举一个简单的例子来说明这样的差别。

第一种情况：
假设在一个地方发现了金矿，来了一个人投资建了一个矿场，雇一百个工人为他淘金，每年获利1000万，矿主把其中的50%做为工人工资发下去，每个工人每年收入5万，他们拿一万来租房子，剩下的四万可以结婚，生孩子，成家立业，矿主手里还有五百万，可以做投资。因为工人手里有钱，要安家落户，所以，房子出现需求。于是矿主用手里的钱盖房子，租给工人，或者卖给工人。工人要吃要喝，所以，开饭店，把工人手里的钱再赚回来。开饭馆又要雇别的工人，于是工人的妻子有了就业机会，也有了收入。一个家庭的消费需求就更大了。这样，几年之后，在这个地方出现了100个家庭。孩子要读书，有了教育的需求，于是有人来办学校，工人要约会，要消费，要做别的东西，于是有了电影院，有了商店，这样，50年过去以后，当这个地方的矿快被挖光了的时候，这里已经成了一个10万人左右的繁荣城市。

而第二种情况是这样的：
假设同样发现了金矿，同样有人来投资开采，同样雇100工人，同样每年获利1000万，但是矿主把其中10%作为工资发下去，每个工人一年1万。这些钱只够他们勉强填饱肚子，没有钱租房子，没有钱讨老婆，只能住窝棚。矿主一年赚了900万，但是看一看满眼都是穷人，在本地再投资什么都不会有需求。于是，他把钱转到国外，因为在本地根本就不安全，他盖几个豪华别墅，雇几个工人当保镖，工人没有前途，除了拼命工作糊口，根本没有别的需求。唯一可能有戏的就是想办法骗一个老婆来，生一个漂亮女儿，或许还可以嫁给矿主做老婆。50年下去以后，这个地方除了豪华别墅，依然没有别的产业。等到矿挖完了，矿主带着巨款走了，工人要么流亡，要么男的为盗，女的为娼。

这两个很简单的例子，其实就是拉美和美国不同的发展轨迹。也许今天美国人应该说，感谢华盛顿，他为美国缔造了最现代最科学的政治体制，感谢亨利.福特，他一手缔造了美国的中产阶级。而拉美国家就没有那么幸运了，他们的大独裁者创造了掠夺性的经济体制，以一种豪强的姿态疯狂瓜分着社会财富，而使整个经济虚脱，再也无力发展。
这里我们有必要再提一下亨利.福特。古今中外所有的商业人物中，亨利.福特对社会经济的影响无人能出其右。正是他用他的T型车一手缔造了最初的中产阶级，并将美国社会第一个引入了现代社会（欧洲在这一点上，比美国晚了几十年）。亨利.福特说我要让我的工人能买得起我的T型车，于是他给工人发高工资，他还创造了流水线的生产方式，使汽车大幅降低，于是，福特公司一跃成为最大的汽车公司，于是有了钱的工人可以买汽车，可以买房子，可以做其它的消费，于是中产阶级诞生了。于是在完成西部扩张，在领土上已经没有回旋余地的美国发现了另外一个金矿，迅速成长的中产阶级带动了巨大的需求，支撑起庞大的国内市场，继续拉动经济高速增长。
美国从来都是一个依靠国内需求实现经济增长的国家，而中国空有12亿人口，却居然内需不足？不得不靠外贸来拉动经济增长？你说这不是咄咄怪事？你以为你是弹丸之国的日本哪？靠外向型经济就能膘满肠肥？12亿人口，谁能养活中国？除了你自己。也难怪现在全世界都在指着你，说你对人家倾销。

说到这儿，该说到我们中国的问题了，为什么我们会内需不足，为什么我们会没有强大的中产阶级拉动内需？我们的财富到那儿去了？我们到底还有多大的持续增长能力？
我们改革的一个现实。中国的未来在哪里？我们要走向美国，还是变成下一个拉美？
中国用一种渐进的方式完成了自己的资本原始积累。这里边姑且不说什么权钱交易，制度漏洞，不劳而获。没有一个国家的资本原始积累是干净的。但关键就在于，在积累完成以后，我们该怎么做，是继续任贫富分化发展呢？还是创造我们自己的现代社会，创造纺锤形的社会结构。
我们在做什么？房改、医改、企改、教改、股改，我们的改革正在走向哪里？为什么以疯狂搜刮普通大众并不多的社会财富来继续换取虚高的发展？比较中国和新加坡的十大差距，具体的不说，因为小国毕竟比中国这样一个泱泱大国要好管理得多。但是，让我深思良久的还是新加坡的体制中所投出来的平等思想，那种对普罗大众的关怀。而我们，能看到了哪些实质性的东西？

中国从来就没有平等。过去没有，现在没有，将来有没有也很难说。我们只有所谓精英和庶民。当所有的接受过良好教育的青年花一辈子的时间才能买一个安身之所的时候，当一个家庭的一个孩子上学就要掏空家里的一切积蓄的时候，当你在股市上投了钱就相当于捐款，被那些国企老板用什么MBO名正言顺的中饱私囊的时候，当一个农民辛苦一年的收入还不如一个大款吃一顿饭的开销的时候，你指望大家不去省吃俭用，疯狂存钱？你指望银行里里几万亿的存款能够转化为巨大的需求？你指望消费品市场能够持续火热？你指望有点闲钱的人能够去做更有用的投资而不是作为热钱去炒房？你指望本来就不多的社会财富能够更快更合理流动？
我们很穷，因为我们钱本来就不多，却被装在了很少的人的腰包里，我们本来就不富裕，却在银行压一块，在房子上压一块，在股市里套一块，我钱看起来不少，但是就是转不动，都是死钱。于是，少数富人手里的钱只能去买LV、卡地亚、施华洛世奇，因为除了这个，他们也没什么可买的了。有些人还跳出来粉饰太平，说什么奢侈中国。哪个大国的经济是靠几个奢侈品的品牌带动起来的？再说奢侈品跟你有啥关系啊？你瞎激动什么啊？你要是中国也有几个顶极奢侈品的品牌的话，跟着起起哄也还可以。那不过是让法国、意大利多赚点钱而已。这就是我们的中国。

我们的农民还没有富裕起来，就已经为孩子的教育问题吐干净了血，我们的中产阶级还没有诞生就已经让股改制造的巨量“大小非”横遭劫掠，如今我们到哪儿找内需？我们除了出口，让全世界来养活我们以外，有什么办法？所以，全世界都说你倾销。是啊，12亿人，谁养活得了你啊？
为什么会这样，为什么我们的改革走入了这样的一种境地？教育收费，房价高企，股票圈钱，上帝啊，这是啥决策啊。世界上哪个已经富得流油的国家在当初是这么迫不及待地从自己的人民手里捞钱？
我们的精英阶层都到哪儿去了？为什么这种用脚趾头都能想明白的问题，他们就想不明白？郎顾之争已经让所有的人都对内地的经济学家失望了。为什么整个内地的经济学家会败在一个叫郎咸平的香港人手里？只有一个问题——良知，不是大陆经济学家太笨了，而是他们已经被收买，良知泯灭，除了为主子叫几声以外，已经没有什么别的作用了。于是我们的*、资本、还有知识界人士就结成了联盟，制定着进一步瓜分财富的计划。于是我们的普罗大众就失去了话语权，就算惨叫几声，也不会被人听见。
变强大，只有变得强大，你才能保护你自己，保护你想保护的人，你才能让自己的声音被更多的人所听到。

中国99%白领要破产还买房子干嘛

Thu, 17 Dec 2009 11:34:56 +0800

“中国99%的白领以及他们的家庭即将面临破产。而且是必然破产！无路可逃！这件事可能是发生在未来2-10年。你可以尽量去怀疑这个数字。但它必然发生，绝非危言耸听。” 就如我预言中国国营企业职工必然失业一样，在当时来说没人信。但确实会发生。因为在中国这样一个发展中国家，其必然以不断的以通货膨胀和改革手段来换取经济的发展。而每一次改革所带来的阵痛都是由百姓来承担的。无论是上山下乡时迷茫的知青们还是改革开放带来的大量国企纷纷倒闭时大量下岗职工。如果他们能有一定的前瞻性的话，那么我想他们也许会为自己留一点后路。但是由于过分相信文件以及过分相信生活不会突变，所以才导致了他们的人生悲剧。
　　有人说政府不会坐视不理白领破产，其实政府当然不愿意。可有的事情……怎么说呢。想想当年的下岗职工吧。引起了那么大的社会震动。又能怎样呢？今天的白领明天破产的时候也那样而已。
　　而改革开放20多年来，中国的经济发展快速腾飞。但旧的体制并没有完全更改。各种重要行业依然施行的是政府垄断机制在运转。如：银行，金融，冶金，能源，信息，运输，医疗，教育，土地。在改革开放初期我国不可能对这些东西进行全方面的改革开放。但到了今天，垄断经营所带来的矛盾日益突出。
　　首当其冲的就是房地产。由于我国的法制不健全，尤其是金融以及改革领域里出现了各种失误导致房地产节节攀升。随着房地产的增加以及外来人口向大城市集中。所以城市新民工也就是所谓的"白领"收入表面上也在提升，以北京为例3000-15000元人民币的月薪处处可见。但这一部分收入主要用于支付租房或还贷。
　　为了深入地了解为什么99%的白领家庭会破产，我们就必须先了解房价为什么会这么高？高在哪里？资金是运转的？（这里的白领指买房或者准备买房族。）以及发展趋势带来的相关效应。本文会分三个阶段向你阐述。

1：导致房价爆涨的第一个因素：银行竞争下的贷款开放。
　　其实房价的爆涨的因素主要是因为百姓在替政府所犯下的错误买单。比如以前一个开发商通过某银行贷款了1000万开发了一个房子。如果还不起那他就倒霉了，因为所有的银行都是一个体系，你欠了钱没还就再也没有翻身的机会。但是中国在银行改革的基础上开了一条口子，为了各银行之间的竞争所以把工行，农行，建设银行等等全部独立运营。这本来是好事。但问题是这些银行都不是私有的，而是国家的。我们不难想象。当一个开发商从工行贷款1000万的后果。他只需要用500万来开发房子，然后把售价提升，再把这个开发中的房子按他的售价标准抵押从农行再贷款2000万，然后再用这 2000万中的1000万开发一套售价更高的房子来找建设银行抵押贷款4000万。就是这样一个滚雪球的疯狂贷款模式。
　　房子卖不卖得出去不重要，关键是房价要高，不得降价。反正银行的钱不是私人的，所以稍微疏通一下行长加之又有"合法的"高零售价的楼盘做抵押所以自然就越来越好从银行贷款。
　　那么这样造成的结果就是，房子价格只攀不跌！因为不能跌！一跌银行贷出去的款就再也回不来了。这可是政府的银行，政府的钱！所以为了堵住这个资金黑洞一些被收买的专家、媒介便开始疯狂制造舆论用各种舆论手段威逼利诱人买房子。
　　比如土地资源严重紧张，再不买房将来就只能住在郊区呀之类的。导致人们不得不去买房。其实住不了市中心这种情况这根本不可能发生，城市居民是一个新老替换的过程，要上班的住城里，老人退休喜欢住郊区。只要人口不爆炸就不会出现上班族住不了市中心的情况。虽然这些舆论造成了很多人买房子，但是仅仅是这样，房价还没有高到现在这样的离谱。紧接着政府又犯了第二个错误。

2：导致房价爆涨的第二个错误：中国特色的按揭。
　　按揭本来是一种西方很流行的制度，也很合适。但这个制度一旦运用到中国就有点问题了。因为从大的体制上来说。所有银行都是国家的，而不是私人的。所以贷款这个关口就不可能控制得住。只要文件上说得过去，人们就能贷到款。
　　为了早日缓解第一个错误所带来的资金黑洞。政府开始实行个人按揭制度来售房。还经常举什么美国来太太和中国老太太的例子来诱惑人们去按揭。确实有人按揭了，而且是疯狂的按揭。只要和银行有点"路子"的人。他们先按揭一套80万的房子，自己出10万首付然后再从银行贷出70万。之后再把这个房子抬高价格到180万出售。这个时候他们的亲戚或者老爸老妈再去买下，也用按揭的方式自己出首付30万再从银行贷出150万。然后就不管了。他们不还贷款怎么办？银行爱收不收。反正根据合同我还不上钱你可以收走房子，我们两不相欠。
　　所以转了一圈，抬高了几倍价格的房子又回到了政府回到了银行手里。这就解释了为什么很多新楼盘刚开始修就被"炒房团"买走了。他们炒的不是赌房子会升值。而是拿了房子去收拾银行。
　　银行拿到这个房子怎么办？更不敢降价了。只好再加点价接着卖。所以普通老百姓现在根本别想买到真正合理价格的房子！即使你直接从开发商手里买来的房子都说不定已经转了好几次手又回到银行以及开发商手里的了。说句不好听的现在8000/平的房子里，有只有2500才是房价，有5500都是以为决策错误带来的资金黑洞！也就是说你正在替人任劳任怨地擦屁股。

3：第三个问题：白领家庭何时破产？？
　　那么我们研究了房子价格为什么会涨，再来研究一下中国城市所谓的白领家庭破产的必然性。
　　首先国外白领收入确实是高，但是高得有价值。而中国所谓的白领则普遍素质较差。中国企业内耗严重。人人相轻，人人顽固。所以难怪外资企业一进入中国大陆市场就开始惊呼："在中国办企业招不到人！"对此我也深有体会。那有人会说："既然现在的白领不值这个身价，那水木周平你说说为什么他们还能拿到这样的薪水呢？" 其实，这由于房地产的火爆造成的一个量子效应。银行损失的资金大量的经过少数人之手流向了市场。这些人开始在中国的其他领域疯狂投资。因为他们自己也知道房地产就快要崩盘了。他们这样一轮又一轮的投资热潮正在快速消化这些资金，他们投资互联网，投资高新技术，投资娱乐，投资很多很多。但起码付出的工资要够员工付房子月租或者月供吧。所以正是因为房价的高涨所以造就了中国城市人口工资水平的相对提升。不相信你自己算算你所在的城市白领阶级平均收入一旦交完每月的房钱，手上还能剩多少钱？我想这个问题就不用我再罗嗦了吧。大家心理有数。所以我可以说一旦房地产崩盘紧接着崩溃的就是你的工资。
　　有很多很多我认识的白领们都购了房。他们的算盘很简单："两口子除开各种税收保险每月纯收入还12000。交3000房钱算什么？我还能再买一套呢！"是的不算什么。但因为房子贵所以什么东西都贵。吃的贵，交通贵，学费贵，医疗费用更贵！！！所以交了房钱你再除开生活费用就基本上一分钱存不下来，就算存点也赶不上正常的通货膨胀率。问题是如果能一直保持这个现状的话，理论上说应该没事。你这二十年赚来的钱正好可以弥补政府的两个错误带来的亏损。
　　但问题也出在这里。随着WTO5年缓冲期的结束，大量外资通讯，银行，医疗，保险等等公司都会陆续进入中国。到时候没有人能阻止你把钱存入花旗，存入汇丰。请问一下到那个时候谁愿意把钱存在呆帐坏帐如此之多的中国国有银行呢？即使政府再怎么采取措施也可能挤兑，所以到时候会发生什么现在还很难说。但有一点可以肯定的是到时中国国有这些银行的压力将变得非常巨大。贷款就会难上加上，因为银行根本无钱可贷！同时大量具备高素质人材的外资企业进入中国必定带来市场的强烈冲击和大量现有企业的倒闭以及白领失业。也就是说。一旦外资企业加入竞争，中国现有的99%的白领都将面临大环境下的就业压力！
　　而且外资银行一旦积累了资金开始投资房地产，那么由于它们是正常的操作流程所以造出来的房子就会便宜，其必然拉动全国房地产大幅下跌。如我刚才所说，房价一跌，紧跟着跌的就是你所在的企业的工资收入！可你之前买的房子还贷价格并不会降低或者减少，所以你将无力支付高昂的贷款。那么你的的房子会被银行收走，你的存款会被直接冻结。所以未来中国城市中的白领们最大的可能是和几十年前的中国国有企业职工一样。辛辛苦苦二十年，到头来竹篮打水一场空！

如何避免破产？
　　看到这里您应该明白，不要买房是一个避免破产的好办法。不过我还要提醒你，为了托住楼市不跌，他们还有个办法，那就是鼓吹老百姓不买房就不是个爷们儿！您别说，这还真有点效果。现在的人一张口第一句就是："你有房吗。"似乎你没房就是个太监一样。我实在是气得连骂人的力气都没有了。还有人在百度水木周平这个帖吧里发帖说："不买房子你住哪里？"我就奇怪了，住和买有必然联系吗？在中国一个土地都不属于你的房子卖给你和租给你有什么区别？（笑）。更别提土匪一样的物业和把人不当人的强制拆迁！这不纯粹是"皇帝的新装"吗？不过既然WTO中已经说明出版业和传媒业中国还是不对外开放的。那么舆论救市就会成为政府和开发商手中的最后一张王牌。
　　所以我们在面对很多花言巧语的时候还是自己多动动脑子。以后我们听到的房产的鬼话会越来越多，越来越令人发指！比如最近就有砖家在鼓吹房价不贵时都说： "什么即使年薪5万，两口子也是一年10万，5年就50万。所以房价当然不贵。"我奇怪的是居然有人点头称是？也许对于这种或者此类已经进化到了不吃不喝不病不穿不动且爹娘早已死绝不用赡养的砖家来说也许还真是那么回事。所以大家注意提高警惕。
　　结束语：
　　已经买房或者准备买房的白领一族必定随着房价的崩溃而崩溃，那会是一个缓慢发生的过程。短则两年，长则十年。但这是不可逆转的趋势。所以中国99%城市白领一族已经面临破产一说绝非危言耸听！今天你往银行交的每一分房钱都是替政府替炒房者补洞，只有一小部分是真正的房钱。明天大环境一变，你没有那么多资金来补洞的时候就会被市场和银行一脚踢回老家，换一批新人来接着补。不信？走着瞧呗！--PS：为什么我说99%这个数，是因为根据我的了解99%的人一旦月薪过5000就开始买房，甚至3000，4000都买。小俩口什么都不明白这样买下去人生一定会很惨。我只是替他们感到忧伤。当然如果你是那1%的智者，多劝救他们吧。独乐乐不如众乐乐。

End Times

Thu, 17 Dec 2009 11:20:30 +0800

这组照片，取名为「终结时代」（End Times），在洛杉矶保罗．科佩金画廊展出。创作意图是：透过抢走棒棒糖的方式，让孩子提前认识世界的残酷。
JILL GREENBERG先将一群未满三岁的小孩(其中包括自己女儿)聚集在一起，然后每人分发一支棒棒糖，当小朋友们开心的舔着棒棒糖时，JILL GREENBERG立刻从他们的手中抢手棒棒糖，趁着小朋友们纷纷哭起来的刹那间，迅速按下快门，于是一张张无辜伤心表情的照片就这么出现了…
看着这些小家伙的脸，真的让人心疼。