WebLeOn's Blog

Facebook再次改变“社交网络”的定义

noreply@blogger.com (Li Ang Wang) — Fri, 23 Sep 2011 01:16:00 +0800

每一次的f8——Facebook开发者大会，都会成为整个社交网络领域技术发展趋势的风向标。从开放API到Newsfeed，从Facebook Connect到Like Button，每次推出的新功能都在后来成为社交网络的“标配”。而这次，Facebook要把社交深入到你生活娱乐的每一个角落。

那么本届的f8，Facebook具体给我们带来了哪些新东西呢？

最重要的更新当然是新的Open Graph。你是不是也有抱怨过：“如果Facebook有unlike button就好了”？现在，这个功能真的来了。而且，不仅仅是unlike，而是你网站上所有的按钮，都可以通过新的Open Graph，把用户的动作分享到Facebook。你可以为新的Facebook按钮定义任意一个动作：“读”过“一本书”、“听”过“一首歌”“看”过“一部电影”、“去”过“一个城市”…… 将来的几个月内，我们应该会在很多国外的网站上看到这类按钮。

用户将拥有一个更漂亮的个人主页：Timeline。Facebook的Newsfeed显然是它发展历史上一个大成功，相较之下它的个人主页这么些年来就稍有点乏善可陈了。新的Facebook主页叫做Timeline，它可以整合你的个人资料、你在网络上做过的动作（上段）、照片、视频、文字等等信息，组成一个优雅而动态的个人名片。

第三方应用，只需一次认证就可以在Facebook自动更新各种消息。其实，现在已经有很多应用做到这点，比如你只需要一次认证，就能把Twitter内容同步到Facebook。但通过新的认证方式，第三方应用可以把更多的内容自动的汇入Facebook。这样，原来的Newsfeed会不会不堪重负？Facebook当然也想到了这点。所以……

Facebook新设置了一种信息流格式：Ticker。原来的NewsFeed只会显示一些“重要的”更新，而一些从第三方网站通过新Open Graph汇入的、以及不重要的信息，会只通过页面右侧的一个Ticker小窗来显示。这样，懒人用户们不容易楼掉最重要的信息，而偷窥狂们又可以通过Ticker小窗来实时看到更多来自朋友的各种信息，还能听他们听的音乐、看他们看的电影。

这次这些新功能的发布可以让Facebook从用户和第三方那里获取更多的实时的、交互的内容；更好地分析用户的行为和互动，从而为用户提供更精准的服务（如NewsFeed内容的筛选方式），当然也为广告主提供更精准的广告。隐私再不只是用户的权利，它只是用户获得更好服务的一种代价，而已。

Facebook第一次推出OpenGraph的时候，虽然是美好的愿景，但难免让人感觉有点触不可及；而通过1年多Like Button的浅尝，看到新的OpenGraph，感觉中更多的是顺理成章。Facebook只是又一次改变了“Social Networking”的定义。

BTW，Mark Zuckerberg这次还很淡定的公布了下用户人数：月活跃8亿，日活跃5亿。

Google收购Motorola移动这件事

noreply@blogger.com (Li Ang Wang) — Tue, 16 Aug 2011 08:27:00 +0800

Google突然宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动。虽然这笔交易真正完成还需要满足法定的成交条件，包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。但目前，这项收购至少已经获得了Google和摩托罗拉移动双方董事会的一致通过。

Google买了什么？
Google这次花125亿美元购买的并不是整个摩托罗拉，而是摩托罗拉移动。摩托罗拉在今年年初就分为了Motorola Mobility和Motorola Solutions两家公司。这次Google收购的仅仅是Motorola Mobility。目前大家都认为这次收购的主要目的是收购专利。摩托罗拉移动共拥有17000项授权专利，以及7500项专利申请。（Google之前在竞拍加拿大Nortel的6000项专利时出价40亿美金依然输给了苹果。）

这项交易会不会最终成功？
对这样的大宗交易，最敏感的大概就是那些反垄断机构和可以提起反垄断诉讼的竞争对手。Google和摩托罗拉都各自拥有大量的专利，合并以后对于整个移动领域技术方面的控制力会更强。这很有可能被指打破竞争环境而造成垄断嫌疑。

不过只要Google继续向其他生产厂商提供Android操作系统和相应的支持，就不太会面临太严重的反垄断纠纷。实际上，HTC、三星、LG、索爱等厂商也都各自作出了欢迎这次收购行动的表态。对于他们来说，虽然Google对Android有了更强的话语权，但同时Android阵营本身也变得更将强大。他们或许可以获得更多来自Google的支持，同时来自摩托罗拉的直接竞争也会相对减少。

Microsoft或者Apple也许有更多理由提起这方面的诉讼，微软本来就有个Motorola的专利纠纷，苹果也三天两头对Android提出专利方面的诉讼。不过，这两家自己在反垄断方面也问题不少，针对这次交易提出有力反垄断诉讼的可能性也不会太大。所以只要各监管机构审批的流程不要拖得太长，这方面的问题就不会太多的影响这次收购。

Google会不会学苹果？
从2007年推出第一代iPhone以来，苹果在智能手机/平板领域取得了空前的成功。苹果就是自己制造设备、自己建立应用生态系统，在移动领域，产业链整合的策略也似乎一夜之间成了成功的代名词。Google在收购了Motorola Mobility后，也会拥有强大的手机和平板制造能力。它会不会也来深度整合一下软件服务和硬件制造的上下游呢？我觉得Google大致不会在这方面学习苹果，生产更多摩托罗拉甚至自己品牌的手机。归根结底，苹果是一家卖产品的公司，而Google是一家卖广告的公司，他们各自有不同的商业逻辑。不过，这也并不妨碍Google可能基于摩托罗拉的平板产品Xoom/Xoom2更快地推出贴牌的Google平板来对抗苹果的iPad系列。

这次交易给Google带来什么问题？
截止到今年6月，谷歌拥有390亿美元的现金储备。这次收购以现金交易将会消耗约1/3的现金总量，不过Google现在每年依然能够增加多达60亿美元现金。Google在这次交易后更大的问题是公司的整合和管理：单就人员来说，Google目前在全球大约有3万员工，而摩托罗拉的员工就接近2万人。如果这些人员全部合并，Google会瞬间增员超过60%。这对Google来说可能会是一场灾难。印象中之前Google收购的公司里面，DoubleClick算是员工最多的，也才1500人左右。Google的另外一个潜在麻烦是移动战略和社会化战略的结合。几个月前，Larry Page重新回来坐镇CEO的时候就不断的表示他对社交产品的重视，之后推出的社交产品Google Plus到目前来看发展也还算不错。但这次重要的收购之后，Google可能会被迫深陷移动和社交的双线作战中。移动和社交可以结合的地方不少，但目前的状况是，苹果在社交领域并无建树，Facebook在移动端也乏善可陈。Google的风险和机会，大概都在这里。

Links for 2011-07-21 [del.icio.us]

Fri, 22 Jul 2011 15:00:00 +0800

Windows Phone 应用分享

Links for 2011-06-21 [del.icio.us]

Wed, 22 Jun 2011 15:00:00 +0800

Bessere Reisen - Besser finden! - zielegal.de
真的有人这样选择度假线路咩？

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Mon, 20 Jun 2011 15:00:00 +0800

Twitter 2 Weibo
Welcome! This app syncs what you tweet from Twitter to Sina Weibo.

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Wed, 08 Jun 2011 15:00:00 +0800

20 Free Top Shelf UI Kits for Web Designers - Noupe Design Blog

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Thu, 26 May 2011 15:00:00 +0800

Css3 drop shadow generator CSS3阴影生成工具 - 小众站点

Flapon：Quora和Facebook的中间体？

noreply@blogger.com (Li Ang Wang) — Thu, 19 May 2011 23:08:00 +0800

Flapon给自己的定义是“Topic-based social network”，但是从第一眼的直观感受，它更像是Quora的变种。

不知道是不是很多人也有我这样的感觉，打开Quora后神经就会绷紧起来：不是要一本正经的回答问题，就是小心翼翼的提问。Flapon好像是力求在一种更有交流气氛的环境中实现Quora的问答功能，并以此建立一个基于兴趣点的社区。事实上，网站的创始团队也在网站中反复将Flapon和Facebook以及Quora作比较。他们就是想做这两者的中间体！

登录以后的Flapon页面有很多Quora的影子，特别是右边栏。但是左栏的内容轴，又的确让我想起Facebook的NewsFeed。真是一个蛮纠结的布局。

在Flapon里，用户发表文章可用的内容除了文字外，还有图片、视频、幻灯片甚至是活动。用户的文章（Post）是从属于Flap的，这些Flap基本上相当于Q&A网站中的问题，这里姑且叫它话题，而Flap又必须被归入至少一个主题（Topics，在这里类似于Tag、或者是一个领域）。然后用户之间就可以基于Flap展开讨论。

Flapon有一个蛮有意思的成就系统，用户可以自己注册成为某一个主题的专家，然后系统会根据用户在和这个主题相关的活动及其他用户与之的互动对这个专家称号进行评分和排名。而Flapon的商业模式可能也孕育于此：从专家的付费内容中分成；或者让品牌成为专家，来解决消费者的问题，等等。

其实除了Quora以外，还有一些形式各不相同的问答网站也获得了很大的成功，比如混杂了论坛元素的Stack Overflow和你问我答形式的Formspring。Flapon有一个美好而庞大的愿景，也已经有了一个看起来胚子很不错的网站。但是比起那些能够直接而简单地（创造并）解决某种需求的网站，Flapon的这些功能还是有点虚无。两个如此成功的网站的中间体，并不好做。

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Thu, 12 May 2011 15:00:00 +0800

10 Tips For Android UI Design

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Sat, 07 May 2011 15:00:00 +0800

Priceline’s Reign as Top Travel Stock Threatened by IPO Upstarts - Businessweek