挖客 - 出水信息

看图：奥运北京的另一面 | 尖笔头(3个挖)

laika — Fri, 18 Jul 2008 19:12:44 +0800

作为一个正常的中国人，应该是希望北京能举办好一届成功的奥运会，好让中国人吐气扬眉。但是做人穷要认，不必打肿自己的脸说自己的胖子，别人不可能只看你的脸，某天他看了一下你的腰，发现你有纤细的腰部，他也会知道你并不胖。

下面10张图，不能说是完整的故事，但是，起码可以说明一个很简单的道理：新的东西要来，旧的东西一定要消失。

前面的旧与后面的新对比：胡同街道被夷为平地的同时，新的商店和酒店正拔地而起。

抛掉尘旧的过去：一堵旧围墙被拆。

一个新时代的曙光：国家大剧院的巨大圆顶如太空飞船徘徊在胡同中。

濒危栖息地：刘家人面店。

一古玩档摊：将有被批量处理的危险。

Liu yuezhang和她的父亲与他们珍贵的鸽子。

一名男子骑着一电动自行车：这是一个趋势，轻便摩托车在北京是不容许上路的。该名男子带着一箱子空燕京啤酒瓶，拿去退还拿回一些钱。养狗也是一个趋势，人们由于可支配收入上升，更多人养宠物。

学生在煤巷小学里跳绳：这里的建筑物在1976年匆忙竖立起来的。这里用的是简单的砖，显然没有庭院宏伟。

新的沃尔玛降落矗立在传统的行车线和胡同周围：这里的胡同，不知道在什么时候会消失。

延寿街：城市规划的奇迹，任何你需要的东西，方圆步行15分钟的路程内都可以找到。

无论怎样都好，我们不能否认这几年来政府对北京规划的努力，但是，有些东西还是应该留下来的。

图片来源：这里。意见来源：懒人。

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杨致远终于屈服，雅虎与微软交易将成 | 网贝(4个挖)

wow — Fri, 18 Jul 2008 17:02:31 +0800

国外消息：雅虎公司现CEO杨致远给雅虎的股东们发了一封电子邮件，声称雅虎将作价每股33美元卖给微软，这场拖延了近半年的交易终于有望画上句号。

其中最重要的一小节：

… we will sell the entire Company to Microsoft for $33
per share or more if Microsoft will negotiate a transaction that
delivers certainty of value and certainty of closing.

大意为：我们将把整个公司作价每股33美元(或以上)买给微软，如果微软愿意要的话。

如果想看原文，请继续：

Dear Fellow Stockholder:

The recently-formed Carl Icahn-Microsoft alliance continues to make
misleading statements about their plans for Yahoo!. Your Board of
Directors believes strongly that the Icahn-Microsoft agenda -as
presented to us jointly last week - will destroy stockholder value at
Yahoo!, serving only their very narrow special interests, clearly not
your interests.

Your Board continues to work to maximize value for you and is taking the following steps to do so:

– Moving forward with our strategic plan and strategies to lead in online advertising - with both search and display;

– Preparing to implement our recently signed commercial agreement with Google that will increase cash flow;

– Continuing to explore other ways to unlock value and return value to you such as unlocking the value of our Asia assets; and

– Remaining open to negotiating a value creating transaction
(including with Microsoft) that provides real and certain value - not
just the possibility of value.

In contrast, let’s review Carl Icahn’s brief involvement with the Company to date.

Carl Icahn bought his stock two months ago for an estimated average
cost of less than $25 per share. He is well-known as a corporate
agitator with a short-term approach to his investments. His short-term
approach gives Mr. Icahn a strong incentive to strike any deal with
Microsoft that enables him to recover his investment and get back his
money quickly, even a deal that does not provide full and fair value to
you. Is that in the interests of all stockholders? Clearly, it is not.

Mr. Icahn has severely handicapped himself in his ability to negotiate a favorable transaction with Microsoft. Why?

– Mr. Icahn has made it clear that his only objective is to sell
part or all of Yahoo! to Microsoft. That fact, combined with his lack
of an operating plan going forward, means that he will have no leverage
to negotiate a fair deal with Microsoft. He has set himself up for
failure.

– Second, Mr. Icahn and his slate lack the working knowledge of
Yahoo! and its Internet business needed to do two things that are
required to successfully deliver a value-enhancing transaction for
Yahoo! stockholders. First, they do not have the detailed knowledge to
negotiate a complex restructuring of a large, innovative high
technology company in a rapidly changing environment. Second, they do
not have the hands-on experience to manage and lead Yahoo! during the
approximately one year period estimated to be required to gain
regulatory approval for a deal or to manage and lead the remainder of
the Company (non-search) after a transaction is completed. Don’t take
our word for that. Mr. Icahn will be calling the shots if his slate
wins and yet Mr. Icahn himself told the Wall Street Journal last fall:
“Technology hasn’t really been one of the things I’ve focused on too
much before” and “It’s hard to understand these technology companies.”
That’s why you need a knowledgeable, experienced and independent board
to represent your interests vis-a-vis Microsoft.

Mr. Icahn can’t make up his mind about what he thinks will work for
Yahoo!. He bought his position believing that he could bring Microsoft
back to buy all of Yahoo!, at one point suggesting we publicly offer to
sell Yahoo! to Microsoft for $34.375. But he didn’t do enough due
diligence to determine what your Board already knew: that it was
Microsoft’s decision to walk away and that it had rebuffed repeated
efforts by your independent directors to get a whole company
acquisition back on the table. Recognizing that a sale to Microsoft
might not be an option, Mr. Icahn said as an alternative that we should
enter into an agreement with Google (which we were already negotiating
and subsequently signed), and that we should walk away from Microsoft’s
search-only proposal (which we did after careful evaluation of that
proposal). Then, in an extraordinary flip flop, Mr. Icahn teamed up
with Microsoft and embraced their latest joint search-only
proposal–even though it involved significant execution and operational
risks and was fraught with flaws that made the “headline value”
asserted by Microsoft and Mr. Icahn more illusion than reality.

How can Yahoo! stockholders trust Mr. Icahn to deliver what he
claims he can deliver when his actions have been so contradictory -and
when all he has delivered so far is a risky proposal of questionable
value from his new friends at Microsoft? Yes, the Microsoft/Icahn
proposal is somewhat of an improvement over Microsoft’s last
search-only proposal, but no one should confuse a modestly improved
offer with a good offer. The Icahn/Microsoft proposal was more “smoke
and mirrors” than objective reality.

Now let’s turn to the recent marriage of convenience between Microsoft and Mr. Icahn.

This “odd couple” collaboration - between two parties with keenly
different agendas - is indeed perplexing. Why does Mr. Icahn believe he
can count on Microsoft to complete a transaction? Certainly Microsoft
is a well-respected and successful company and we have been clear that
we are fully prepared to do a deal with them. But Microsoft’s flip
flops and inconsistencies over the past five months are so stupefying
that one can only conclude that Microsoft was never fully committed to
acquiring Yahoo! either because:

– Microsoft can’t decide what is and isn’t strategically important to its online business; or

– Microsoft is more interested in destabilizing a key competitor so
that it can either enhance its competitive position or buy our highly
valuable search business–and the enormously desirable intellectual
property associated with it –at a bargain basement price.

Microsoft desperately needs to improve the performance of its online
services business (consisting of its search and display assets) which,
cumulatively since 2003, has lost money despite billions of dollars of
investment. And yet Mr. Icahn would ignore this track record and its
implications for his fellow Yahoo! stockholders, swallowing a deal that
leaves Yahoo!’s future dependent, in part, on Microsoft’s ability to
monetize search. And, as Mr. Icahn has himself pointed out, it would
eliminate any opportunity we may have to sell the entire Company for an
attractive premium.

In contrast to the conflicting and confusing statements emanating
from the Icahn-Microsoft alliance, your Board and management have been
crystal clear about our position.

First, we will sell the entire Company to Microsoft for $33 per
share or more if Microsoft will negotiate a transaction that delivers
certainty of value and certainty of closing. This is the simplest, most
straightforward way to maximize value for you.

Second, we remain open to selling only search to Microsoft as long
as it provides real value to our stockholders and resolves the
substantial execution and operational risks associated with the
separation of our search and display businesses.

Third, your Board takes seriously its obligation to examine all
value-creating steps it could take and continues to actively examine
many of these now, including a potential spin-off of our Asia assets
and a return of cash to stockholders. These are steps Yahoo! could
take, if we determine they are feasible and in our stockholders’ best
interests, without any “help” from Microsoft or Mr. Icahn. But they are
complex steps that require care and prudence. These should not be
adopted simply because Mr. Icahn and Microsoft are trying to dress up
Microsoft’s inadequate search-only proposal.

While your Board continues to evaluate the foregoing avenues, your
current Board and management continue to execute on our strategy to
grow the value of our unique collection of assets. That strategy is
working and we believe it can result in substantial double digit growth
in operating cash flow as we move forward. Our recently executed search
advertising agreement with Google reflects our commitment to achieving
our strategic goals, while preserving flexibility to pursue a sale of
the Company or even, on the right terms, a sale of our search business.

Please compare and contrast the straightforward, responsible actions
and positions of your Board of Directors with the behavior of Mr. Icahn
and Microsoft.

There you have the situation, as we see it, put as simply and
clearly as we can. We believe the Icahn slate and agenda present
significant risk to your investment in Yahoo!. We believe you cannot
count on Microsoft to bail out Mr. Icahn’s misguided agenda, at least
not on terms that are in the best interests of Yahoo! stockholders.

In contrast, your Board remains fully prepared to represent your
interests aggressively and conscientiously in the effort to maximize
value–whether that takes the form of negotiating a transaction that
provides full and fair value, with certainty; finding other ways to
unlock and return value to you; or moving forward with our accelerated
strategies to lead in online advertising.

Your Board of Directors remains committed to maximizing stockholder
value. It is–and will remain–our number one priority. Do not be fooled
into thinking otherwise by Carl Icahn.

We strongly urge you to vote your WHITE Proxy Card today for your current Board of Directors.

Thank you for your support.

Roy Bostock Jerry Yang
Chairman of the Board Chief Executive Officer

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知道这头海象在干什么吗？ - walrus wank(7个挖)

youtube — Fri, 18 Jul 2008 16:58:41 +0800

知道这头海象在干什么吗？？答案：它在享受生殖系统带来的快乐！！！

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云计算的20个定义 - Solidot(3个挖)

turbo — Fri, 18 Jul 2008 16:30:30 +0800

35公里写道 "尽管人们对云计算（cloud computing）仍然没有统一的定义，在 Enterprise IT 界，至少有20种关于云计算的声音： Markus Klems 认为云计算是一个囊括了开发，负载平衡，商业模式，以及架构的时髦词，是软件业的未来模式（Software 10.0），或者简单地讲，云计算就是以 Internet 为中心的软件。
Reuven Cohen

云计算是一种基于 Web 的服务，目的是让用户只为自己需要的功能付钱，同时消除传统软件在硬件，软件，专业技能方面的投资。云计算让用户脱离技术与部署上的复杂性而获得应用。

Jeff Kaplan

云计算这个词将在未来的一到两年内将炙手可热，人们会依此实现虚拟化并重造 IT 应用，创造出基于服务的业务模式。

Douglas Gourlay

云计算指的是一个大的宏图，基本上说，就是让用户透过 Internet 访问技术服务，现在，我每次登陆 Facebook 或搜索航班，事实上都是在使用云计算。

Praising Gaw

云计算就是新的 Web2.0，一种既有技术上的市场绽放。就象以前人们在自己的网站上放一点 ajax 就宣称自己是 Web2.0 一样，云计算是一个新的流行词。

积极的一面是，Web2.0 最终抓住了主流眼球，同样，云计算概念最终也会改变人们的思想，最终爆发出各种各样的概念，托管服务，ASP，网格计算，软件作为服务，平台作为服务，任何东西作为服务。

Damon Edwards

云计算还有很多令人费解的东西，然而不必如此复杂，只有三种服务是基于“云”的，SaaS,PaaS 和云计算平台。

Brian de Haaff

从消费者的角度看，SaaS 是云计算的一种，然而行业内的人必须明白这到底是什么意思。简单说，云计算就是SaaS的升华。

Ben Kepes

云模式的初衷是让硬件层的消费象按需计算，按所需存储空间那样进行，而为了让云模式带来更多力量，我们需要在整个应用架构中，在一个虚拟的环境中实现配制，部署，服务。

Kirill Sheynkman

我曾经和客户这样比喻云计算，我们可以把云计算比作“云厨”，我是一家的厨师，负责一家人的饭食，如果我的孩子想吃意大利食物，我就或做或订意大利饭给他，这些东西可能每天都变。

拿我们的 Data Center 3.0 来说，你可以决定你的应用程序是在本地运行，还是在别的其它数据中心运行，如果发现资源不够，你也可以中途改变主意。事实上，基于自动化管理，你可以实时改变。

Omar Sultan

云计算就是为一些需要动态改变的需要访问资源与服务。应用和服务请求的资源来自“云”，而不是固定的有形的实体。云就是一些可以自我维护和管理的虚拟资源。

Kevin Hartig

云是一个庞大的资源池，你按需购买；云是虚拟化的；云可以象自来水，电，煤气那样计费。

Jan Pritzker

云计算是用户友好的网格计算。

Trevor Doerksen

云计算的意思是，外包的，用多少买多少的，各取所需的，一些来自 Internet 的东西。

Thorsten von Eicken

要想讨论围绕着云计算这个概念的问题，我们需要在一个历史背景中进行，看看云计算的先驱者，他们所遇到的问题，会给我们一些指引，以避免同样的问题。

Paul Wallis

关于云计算的分布，我们可以借用金字塔模型。处于顶端的是那些只需要用户关心这是什么的一些应用，如 Gmail, Hotmail, Quicken Online等等。

处于中间的是一些服务，你拥有逐渐增强的灵活性与可控制性，但仍受一些限制，Google App Engine, Heroku, Mosso, Engine Yard, Joyent or force.com (SalesForce platform) 一类的应用算这一类别。

处于底端的是一些诸如 Amazon EC2, GoGrid, RightScale 和 Linode 一类的架构。

Michael Sheehan

Web 与博客世界繁荣让人相信，任何应用都可以走向 Web 化，事实上，有些是可以的，但大部分不可以。可靠性，可扩展性，安全，以及一大堆问题会阻止多数公司将他们的核心业务放到“云”中，如果那样，出现问题的成本将非常高。

Amazon 是云计算的领先者，但即使是 Amazon 也遇到很多问题，云计算还需要不断完善，它需要走的路可能比多数人估计的都要长。

Don Dodge

现在的高速网络，高性能图形处理器，快但并不贵的服务器和存储让工程师将越来越多的计算能力集中到数据中心，10年前，研究者们创造了网格计算的概念，而云计算将更强大。

Aaron Ricadela

当我们向不懂计算机技术的人提供虚拟技术的时候，我们希望虚拟或隐藏的是其复杂性。绝大多数人希望同应用或服务，而不是软件打交道。对于云计算，我们希望软件本身被虚拟或躲藏在系统或专业人员的背后，或者说“云”的背后。

Irving Wladawsky Berger

在我看来，云计算就是将以前那些需要大量软硬件投资以及专业技术能力的应用，以基于 Web 服务的方式提供给用户。

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北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰在京发布[组图](3个挖)

longlong — Fri, 18 Jul 2008 16:09:03 +0800

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服饰。

当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京举行。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服饰。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服装。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服饰。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京举行。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会运动员获奖证书。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京“798”艺术区举行，发布了奥运会颁奖专业志愿者将在颁奖仪式上穿着的礼服和礼仪用鞋，同时发布了颁奖台、颁奖花束、运动员获奖证书等主要颁奖元素。
新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会运动员获奖证书。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会升旗手制服。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京“798”艺术区举行，发布了奥运会颁奖专业志愿者将在颁奖仪式上穿着的礼服和礼仪用鞋，同时发布了颁奖台、颁奖花束、运动员获奖证书等主要颁奖元素。
新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会升旗手制服。新华社记者孟永民摄

7月17日，北京奥运会颁奖台亮相。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京“798”艺术区举行，发布了奥运会颁奖专业志愿
者将在颁奖仪式上穿着的礼服和礼仪用鞋，同时发布了颁奖台、颁奖花束、运动员获奖证书等主要颁奖元素。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服装。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京“798”艺术区举行，发布了奥运会颁
奖专业志愿者将在颁奖仪式上穿着的礼服和礼仪用鞋，同时发布了颁奖台、颁奖花束、运动员获奖证书等主要颁奖元素。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖花束。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京“798”艺术区举行，发布了奥运会颁奖专
业志愿者将在颁奖仪式上穿着的礼服和礼仪用鞋，同时发布了颁奖台、颁奖花束、运动员获奖证书等主要颁奖元素。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会升旗手制服。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京“798”艺术区举行，发布了奥运会颁奖
专业志愿者将在颁奖仪式上穿着的礼服和礼仪用鞋，同时发布了颁奖台、颁奖花束、运动员获奖证书等主要颁奖元素。新华社记者孟永民摄

月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服饰。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京举行。新华社记者孟永民摄

7月17日，模特展示北京奥运会颁奖礼仪服饰。当日，北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰及主要颁奖元素发布会在北京举行。新华社记者孟永民摄

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美刊公布50多年前核武爆炸照片(组图)_新浪网(4个挖)

wow — Fri, 18 Jul 2008 15:46:02 +0800

新浪科技讯
北京时间7月18日消息，据美国《连线》杂志网站报道，1945年7月16日，美国在新墨西哥州阿拉莫戈多的沙漠地带引爆了世界上首枚原子弹。3周之后，
美国又分别向日本的长崎和广岛各扔下一枚核弹。此后，美国又分别进行了各种核弹、氢弹以及热核炸弹的试验。以下是与美国核武爆炸有关一些历史图片：

1、核爆炸摧毁房屋全过程

核爆炸摧毁房屋全过程

1953年3月17日至6月4日，美国在内华达试验场实施了代号为“结局与节孔行动”的核试验。“结局与节孔行动”共进行了11次大气层试验，
包括3次空投试验、7次塔台试验和1次空中爆炸试验。在“结局与节孔行动”中，用于实验的核武器同时使用了裂变和熔合两种技术，主要目的是测试新的核爆理
论。

在第一天的实验中，距离“爆心投影点”1000多米远的一号楼(见左图)被完全摧毁。相机拍下了一号楼爆炸的整个过程，时间仅仅持续2.7秒左
右。为了防止核辐射，相机外表被罩上了一层约5厘米厚的铅皮防护套。相机能够捕获的唯一光源就是来自核爆炸。左上图显示的是被爆炸光芒笼罩的一号楼外观，
右上图显示的是一号楼被完全摧毁前的起火情景。

2、美国第一颗氢弹装置“迈克”

第一颗氢弹装置“迈克”

在“常春藤行动”核试验中，美国在马绍尔群岛的埃尼威托克珊瑚岛上试爆了一颗代号为“迈克”的氢弹。“迈克”是美国试爆的第一颗技术完全成熟的热核武器，爆炸威力达1040万吨TNT当量。“迈克”的巨大威力使得试爆点“埃鲁格莱伯”岛瞬间从地球上消失。

3、观测员拍摄空投试爆

观测员拍摄空投试爆

美国观测员在拍摄“黄蜂第一”(Wasp
Prime)空投试爆的场景。1955年上半年，美国在内华达试验场实施了“茶壶行动”核试验。3月29日，“苹果-I”和“黄蜂第一”先后被空投试爆。
这是美国首次在一天内进行两次核试爆。“茶壶行动”前后共进行了14次射击或爆炸试验，目的在于评估不同核武器设备的战术应用和研究民防系统的各种需求。

4、“三位一体”试验场大本营

“三位一体”试验场大本营

“三位一体”试验场大本营位于美国新墨西哥州洛斯-阿拉莫斯附近，是美国进行原子弹试验场的主要场所。1945年7月，历史上第一颗原子弹(代
号为“三位一体”)就在该营地附近试爆成功。“三位一体”的试爆成功标志着“曼哈顿工程”任务的圆满完成。而在此次试验后的短短24天之内，日本两大城市
广岛和长崎先后被原子弹炸为一片废墟。

5、人类第一颗原子弹准备试爆

人类第一颗原子弹准备试爆

1945年7月，在美国新墨西哥州阿拉莫戈多附近，人类第一颗原子弹--“三位一体”准备试爆。

6、美国原子弹之父

美国原子弹之父(图中戴白色帽子)

罗伯特-奥本海默和莱斯利-戈罗夫斯将军在察看“三位一体”的爆炸现场。图中戴白色帽子的为罗伯特-奥本海默，他是美国原子物理学家和原子弹计
划项目负责人，被称为是美国原子弹之父。莱斯利-戈罗夫斯将军是“曼哈顿工程”中军方指挥官。图中最右者为“曼哈顿工程”理论部物理学家威斯科夫。30多
米高的塔台、绞盘以及放置原子弹的小屋，爆炸后在现场只留下了一个小小的、扭曲的残骸。

7、原子弹在日本长崎爆炸瞬间

原子弹在日本长崎爆炸瞬间

这张不寻常的照片精确记录了1945年8月9日这一天落在日本长崎的原子弹爆炸瞬间。照片中，蘑菇云背景前面有三个人，他们好象仍然没有意识到底发生了何事。三天后，广岛遭遇了同样的灭顶之灾。日本因此被迫投降，第二次世界大战宣告结束。

8、广岛原子弹爆炸幸存者

广岛原子弹爆炸幸存者

这张照片拍摄于1998年6月。照片中的人物名叫Asa
Takii，当时是日本年龄最大的女性，114岁。她是广岛原子弹爆炸的幸存者。1945年，在广岛的原子弹爆炸中，她失去了所有亲人。她也是在废墟中坚
持数日，后来才被求援人员发现救出。1998年7月，Asa Takii逝世于广岛的一家疗养院里。

9、比基尼岛上空的蘑菇云

比基尼岛上空的蘑菇云

1946年7月1日，太平洋马绍尔群岛。一朵巨大的蘑菇云突然爆发于北太平洋海域比基尼岛上空。这是美国“十字路口行动”核试验的第一次试爆。
此次试验的目的在于，研究核辐射对大型舰船的影响。美国在试验区附近集结了一支由90艘海军废弃舰船组成的舰队，也包括从德国和日本缴获的军舰。这是一支
试验舰队。图中，在蘑菇云轮廓的边缘，可以依稀看到一些船只的影子。(刘妍)

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北京第二家苹果店2009年开业下一站上海-驱动之家(3个挖)

laika — Fri, 18 Jul 2008 15:45:19 +0800

昨天我们已经报道了即将在明天上午10点开业的首家苹果中国店的店内情况，根据apple4.us网站报道，昨天苹果负责全球零售店业务的副总裁Ron Johnson在接受《环球企业家》杂志和apple4.us网站的联合采访时表示，之前传言中的苹果北京前门店预计将于明年开业。

另外，Johnson 也向《环球企业家》/apple4.us 表示，接下来苹果店要进入更多中国城市，目前已经明确的是上海，至于中国其他城市，暂时还不能透露。不过据apple4.us分析，香港极有可能是继上海之后的下一家苹果店所在地。

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Google 网页排名背后的技术(5个挖)

turbo — Fri, 18 Jul 2008 15:09:55 +0800

搜索排名的核心技术源自已有50年历史的学术课题 Information Retrieval （IR），IR 技术使用统计学原理对文字的使用频率等属性进行研究并对结果进行排名。建立在 IR 理论上的 Google 搜索同时借助链接，网页结构等等技术形成独特的搜索技术。

理解网页多年来在网络爬虫与索引系统上投入巨资，因此，Google 拥有非常庞大并且是最新的网页索引，除此之外，Google 还使用一些最新技术提高索引质量，比如，他们开发了
一种技术，可以在字面意思之外理解一个网页所表达的重要概念，人们使用意大利语言搜索 "galleria sprovieri
londra"，会找到伦敦的 Sprovieri Gallery，尽管 Sprovieri Gallery 主页上既没有 London，也没有
Londra 字样。在美国，人们搜索 "cool tech pc vancouver, wa"，会找到
www.cooltechpc.com，然而 www.cooltechpc.com 的主页上没有任何文字表明他们位于
Vancouver。其它技术包括，区分一个网页中的重要或非重要文字，以及网页内容的新鲜度。

理解语义可以通过用户提供的几个搜索关
键词，理解用户的真实意图。他们在拼写纠正，词义，以及概念分析方面处于非常领先的位置。很多人都或多或少体验过 Google
的拼写纠正功能，比如搜索 "kofee annan"，Google 会问你搜索的是否 "kofi annan"，然而，当有人搜索 "kofee
beans"，Google 会纠正成 "coffee beans"。（Google 事实上已经在尝试语义技术 - 译者）词义是 Google
尝试理解查询语义的基础，也是 Google
遇到的最大难题。一些在人看来显而易见的东西，机器却很难自动处理。用户并不想对使用什么词汇进行查询而费神，人们甚至压根不知道该使用什么进行查询。在
这种时候，Google 的词义系统便可以发挥作用，词义系统可以对查询语句进行非常复杂的修正，比如，查询 "Dr Zhivago"
的时候，Google 知道 Dr 代表 Doctor ，而查询 "Rodeo Dr" 的时候，Dr 代表 Drive。用户搜索 "back
bumper repair" 的时候，结果是 rear bumper repair，而搜索 "Ramstein ab"，Google 能够将
ab 理解成 Air Base，"b&b ab" 会理解为 Alberta 的 Bed and Breakfasts 。Google
将这种词义理解系统发展到上百种不同语言。

在搜索排名中使用的另一项技术是概念识别，该技术可以对查询的内容进行概念识别，比如，我们
查询 "new york times square church"，Google
知道我们实际上查询的是纽约时代广场上的那座著名教堂，而不是纽约时报中的某篇文章。概念识别技术并不止这些，Google
还对其进行加强以正确地识别语义，比如，搜索 "PC and its impact on
people"，事实上是搜索计算机对社会的影响。Google 的搜索分析算法中这类技术比比皆是，而且面向几乎所有语言。

理解用户尝试理解用户的目的是为用户返回他们真正需要的结果，而不是他们在搜索语句中所说的东西。该技术基于一个世界级的本地化系统，外加先进的个性化技术，以及各种用户意图识别技术。

对本地结果的重视体现在他们的本地化工作中。同样一个查询语句在不同国家会返回不同结果，比如，查询
"bank]"，在美国返回的是银行，而英国则可能是 Bank Fashion
的服装连锁店，或者英国的银行，而在其它英语国家，如澳大利亚，加拿大，新西兰，南非，返回的则应仍旧是当地的银行。如果你在一些非英语国家查询这个词，
象埃及，以色列，日本，俄罗斯，沙特，瑞士，返回的结果将更有趣。就象 Football
在美国和英国表示不同的运动项目一样，同一个词在不同国家查询的结果可能截然不同。

个性化查询是 Google
另一项先进搜索技术，一个已经登录的用户，如果开通了 Web History 服务，随着他查询时间的增长，Google
会根据他的查询历史，自动调整返回的结果，比如，一个经常查询 Football 相关话题的人，会逐渐从 Google
得到更多足球相关的结果。如果你青睐某个购物站返回的结果，在以后的查询中，会从那个购物站得到更多结果。

在返回用户真正想要的结果方
面的另一个例子是，假如你搜索 "chevrolet magnum"，我们知道 Magnum 不是 Chevrolet 产的，是 Dodge
产的，Google 会自动返回 dodge magnum 的结果。还有一个例子，有人搜索 "bangalore"，不仅返回 Bangalore
这个城市的主页，而且返回 Bangalore 的地图，以及一些与 Bangalore 市景，交通相关的视频，这些视频会让你有身临其境的感觉。

本文国际来源：http://googleblog.blogspot.com/2008/07/technologies-behind-google-ranking.html

作者：ComSharp

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极限运动 - 好玩吧(4个挖)

yuyuyu — Fri, 18 Jul 2008 15:09:31 +0800

这么高你敢跳吗？

原创文章如转载，请注明：转载自好玩吧
本文链接地址http://www.9haow.cn/blog/292/jixianyundong/

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免费酷icon下载(3个挖)

sunny — Fri, 18 Jul 2008 13:16:42 +0800

卡通

免费酷icon下载

杂七杂八

免费酷icon下载

日本风格

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13种需要预防中毒的蔬菜 - 中文HowTO(4个挖)

wangqi — Fri, 18 Jul 2008 13:15:48 +0800

有些蔬菜，如果发霉，变质或者食用不当，都会给人体造成危害。尤其在夏季，食物更容易腐化，变质，你更应该预防由于饮食不注意而引起的食物中毒。
下面是常见的一些蔬菜饮食不当和禁忌：

烂姜
姜烂后会产生黄樟素，毒性很强。吃后会引起肝细胞变性损伤，引起中毒性肝炎。因此，鲜姜不宜多存。

霉豆角
霉豆角含皂素血球凝集素，吃后对消化道有强烈刺激性，出现恶心、呕吐等胃肠炎症状，对红细胞有溶解作用。吃时要彻底炒熟，变暗绿色无腥味，方可进食。

青番茄
未成熟的番茄含有毒性的龙葵素，吃后会在胃中分解成番茄次碱，有苦涩味。出现恶心呕吐、头晕、流涎等中毒症状。

紫菜
紫菜水发后呈蓝色，是在海洋中生长时被环状多肽的有毒物质污染，吃后易中毒。

银耳
银耳在培植或加工过程中被黄杆菌污染，变成深黄或黑黄色，有霉味，吃后易中毒。

南瓜
久存的南瓜，瓜瓤含糖量很高，通过无氧酵解产生酒精，使南瓜变质，吃后会引起中毒。吃时去尽瓜瓤，如有酒精味则不能吃。

鲜蚕豆
有人吃了新鲜蚕豆，引起发热黄疸贫血，甚至出现休克和肾功能衰竭。蚕豆中含有裂解素和多巴醌毒物，所以不能大量吃鲜蚕豆，以免中毒。

鲜木耳

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德媒篡改中国地图分裂台湾西藏引发网民强烈抗议_环球网(4个挖)

bbbbx — Fri, 18 Jul 2008 11:39:36 +0800

环球时报驻德国特约记者张铭报道
17日，德国《明星》杂志网络版在首页刊登重要文章，题目为“资本主义化的共产主义者——庞然大物中国”。文章的目的在于向德国读者介绍奥运会举办国中
国。在文章配发的背景资料中，有一张中国地图。图中有一处明显错误，即没有把台湾划为中国的领土。另有一处故意模糊的错误，这就是对于西藏的处理。该图采
取了比较暧昧的处理手法，虽然将其划为中国领土，但是使用的背景颜色与中国其他地区的颜色明显不同。

有环球网友将这篇文章贴在了论坛中，并质疑德国编辑人员要么缺乏基本的常识，要么就是故意为之，给德国读者灌输错误的中国知识。此事引起环球网友的极大愤慨，不少网友纷纷谴责《明星》杂志不负责任的做法，呼吁中国网友向这本杂志提出强烈抗议。

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实拍地震两月后的北川县城（组图） _MySpace社区(6个挖)

wow — Fri, 18 Jul 2008 11:13:12 +0800

北川从此都是个让人肝肠寸断之地，是每个人心底最后的一滴泪，最后的一点痛和最后的一丝光。我们怀念那些数以万计的同胞生命......

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在Google Earth上看森林消失 | SilenceWolf(4个挖)

laika — Fri, 18 Jul 2008 10:30:01 +0800

David Tryse制作了一张名为“世界上消失的森林（Disappearing Forests of the World）”的Google Earth图层，使我们可以直观的看到1990——2005年间，各个国家和地区的森林减少或者增加的状况。点击这里可以下载这个图层。下面是这个图层的一个截图。

绿色的区域表明森林面积在这15年当中增加了，

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用Google文件打造PDF在线图书馆(3个挖)

sunny — Fri, 18 Jul 2008 10:29:22 +0800

Google 是一个伟大的公司，所以我们能够使用 Google 和它的服务做很多有用和有趣的事情，三两饭将会在本文中教大家如何使用 Google 文件打造自己的 PDF 在线图书馆。

PDF 是我最喜欢的电子书格式，并且在最近被批准为 ISO 国际标准，所以你可能想我一样拥有上百本 PDF 电子书和文档。那么，为什么不将你的电子书打造成一个在线的图书馆呢？这样既节省了磁盘空间，又能随时随地阅读。
首先，你需要一个 Google 文件帐号。

然后，登录你的 Google 文件，在左边工具栏中依次选择：分类项目、 PDF 。

将鼠标光标移至 PDF 选项上，点击鼠标右键，选择上传

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Aurora Feint The Beginning | iPhoneCake.com(3个挖)

yiyi — Fri, 18 Jul 2008 09:29:16 +0800

作者: Danielle Cassley and Jason Citron

Aurora Feint: The Beginning 是一款非常不错的消除类游戏。支持屏幕翻转，这里的翻转是游戏需要哦。可不是仅仅把横屏改为竖屏那么简单。
关键：他是免费的！体积接近30M，并且画面精美的Aurora Feint可以算作App Store里面免费游戏中的“重量级”相信大家会喜欢的！
©(2462)iPhoneCake

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美研究称火星曾有发达水系有利于生物生存[图](5个挖)

longlong — Fri, 18 Jul 2008 09:23:47 +0800

图为火星一处三角洲，科学家称古代河流曾将泥土状的矿物质(图中绿色)运送到湖里。泥土被岩石(图中紫色)阻挡。(来源：中国网)

新华网华盛顿７月１６日电（记者
张忠霞）美国科学家根据“火星勘测轨道飞行器”观测数据进行的最新研究表明，如今干冷的火星在遥远的过去曾经拥有数量众多的湖泊、河流等水系。

１６日发表于英国《自然》杂志上的论文说，“火星勘测轨道飞行器”在火星地壳古老岩石中探测到层状硅酸盐。层状硅酸盐是一种粘土矿物。科学家分析认为，远古火星的辽阔高地上大多数地方都有粘土矿物，而这类矿物只可能在有水条件下形成。

火星在演化过程中变得越来越干燥，火山岩浆将这些富含粘土矿物的地带覆盖，但后来外来天体在火星上的数千个地点撞出了大坑，一些粘土矿物得以“重见天日”。科学家认为，这些层状硅酸盐应该不同程度地保存着３８亿年到４６亿年前火星上水和岩石相互作用的“证据”。

负责“火星勘测轨道飞行器”光谱仪的科学家斯科特·默基说，这些新的分析结果最令他们惊讶的是，火星历史上的“有水期”竟如此漫长，而且“水系”类型众多、分布广泛。

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微软Live Mesh使用体验 | 天涯海阁(5个挖)

css — Thu, 17 Jul 2008 23:07:56 +0800

Live Mesh是微软花费两年多时间打造的（Synchronize）同步服务，Live Mesh旨在将不同设备（手机，电脑，网络）间的文件、设置、各种应用（比如书签、订阅的feed，也包括软件）进行同步。（Via）

再看看LiveSino上面对于Live Mesh的介绍吧

什么是 Live Mesh?

Live Mesh 是一个“软件+服务”平台，将计算机和其他设备通过互联网整合到一起，允许个人和组织管理、访问和共享他们的文件和应用，无缝整合各种设备和互联网。Live Mesh 包括：

§ 平台明确和构建用户的设备、数据、应用和人之间的数字关系 - 开发者将获得开放的数据模型和协议。

§ 云服务 提供微软数据中心的平台。

§ 软件允许本地应用客户端离线进行云计算的交互。

§ 平台体验 将用户设备、文件和应用，以及社会化图表通过 Feed 整合在一起，这是该平台最主要的优势。

这个和Apple的MobileMe的理念如出一辙（貌似MobileMe的功能更多，使用户能够利用多种设备存储和访问文件。它还能够在包括PC、Macs、iPhones和iPod Touch在内的多种设备间同步电子邮件、通信录和日程表。Via），看来又有一场激烈的竞争了

上面是登录Live Mesh的显示的Device支持的设备界面，

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火影忍者[第286话]右边头像首发漫画４０８ - 优酷视频 - 火影忍者 NARUTO 286(3个挖)

youtube — Thu, 17 Jul 2008 22:57:08 +0800

火影忍者[第286话]右边头像首发漫画４０８

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挖客 - 出水信息

看图：奥运北京的另一面 | 尖笔头(3个挖)

杨致远终于屈服，雅虎与微软交易将成 | 网贝(4个挖)

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