Union Voole PRD/UED Team

2010年站长年会：奇虎360董事长周鸿祎演讲全文

利剑 — Tue, 01 Jun 2010 16:39:22 +0800

周鸿袆：没上台之前，已经有人在微博说了，唐总讲完我压力很大。我代表大家问一个问题，唐总讲话看起来很有激情，看起来滴水不漏，我是第一次被两个女人拥抱，那第二次，第三次在哪里呢。大家俗称我为红衣大炮，年轻的时候是红衣少男，希望修炼得好是红衣法师，今天来这儿是不放炮的，给大家传授一些放炮的经验。来之前我问戴先生讲什么，我一来到这儿，本来说是2千人，现在有3千人。我就问保安，说天上人间不是关了吗?后来说是站长大会。大家对创业的渴望，我真的不知道想讲什么，也不知道大家关心什么。我还是结合我自己的一些感想，我没有像唐骏那么丰富的革命家史给大家讲，因为在我理解只有在泡妞的时候才有革命家史可以讲。我讲一下经历，第一我觉得现在在中国的互联网里面，创业的环境，实际上是冰火两重天。你们不要瞎想，我看台下很多人露出猥亵的微笑。现在新的技术，新的无线和互联网浪潮，社区游戏，还有微博，给我们很多人创业提供了很多想象的空间。另外一个方面，中国互联网很独特的形式，有三坐大山，几个巨头压在我们头上，这几个大山不仅互相抄袭，进入对方的领域，他们也特别热衷抄袭小公司的做法，一般让你们先跑，大家做出来了，这些巨头就该出手时候就出手。这些互联网不光有品牌，用户基数决定一切，只要我的用户流量比你大，一定能把你很多新的创业给扼杀了，不知道美团网的王兴来了没有，应该请他来发言，他肯定一肚子苦水跟大家讲。胡延平说了所谓来自政府的压力，我个人觉得这个其实是可以应对的，你们不觉得中国是个很宽松的环境吗?在美国你除了可以骂总统，很多事不能干，在中国除了不能骂政府，不能骂党，很多事都能干。(掌声)实际上你在联想到现在所谓的“国进民退”，在互联网不太可能，互联网迄今为止是最好的创业平台，应该说很是政府管制真正最少，相对来说比较宽松，所谓的互联网国家队真正进场之后，他们有一些优势，互联网是虚拟的经济，做的是人气，不是人脉的生意，你看互联网哪一家公司是靠真正的人脉做起来的? 我再退一步说，我说话可能又得罪人了，国家队的人员，能像我们这些创业者，起早贪黑，每天15个小时，像我们这样勤奋，很难?因为我们在为自己奋斗，这种精神是最重要的。我觉得所谓来自政府的无论是政策的规范，或者是一些什么牌照，我再说就过份了，天上人间没了，不是有很多的夜总会嘛。有些网站虽然被关了，但是有更多的网站会涌现出来。你不可否认现实，有很多细分的方面，你完全不需要做一个愤青，完全可以做为草根服务的网站被成功，也不是每一个人都要做媒体，也不要每一个人都要挑战所谓的权威。我是觉得互联网很大，我是非常有信心，中国只会越来越开放，中国不可能掉回头走回去，包括有一些政府的管制，跟大家隔得有些远。前一段时间有砸机房，就像非典一样。互联网前辈对后辈没有提携造成了这样的环境。今天在座的站长，包括红极一时的开心、人人、UC，曾经红火的公司，哪一家不是生活在这三座大山的压力和影响之下。最近两年除了网游有什么互联网公司上市，能够脱颖而出的? 我说这些是不是要大家放弃梦想呢?不是。我讲一个深刻的体会，有这么几点。第一点，我觉得一定要创新，创新这个词已经被用烂了，我理解的创新，一定要反向操纵，要与众不同，我有一次开个会，感慨，美国为什么能不断的创新，微软出来了之后，又有GOOGLE，后来又有了FACEBOOK，又有了TWITTER。我们能不能不抄袭，美国人说你做了这件事，我就不懈做，我一定要跟你做的完全不同，包括VC也是，VC投了一个项目，其他的就不再投了，大家找新的创新。但是在我们国内，我看到你做了一个视频，我再投一家，跟你一模一样，咱们就比谁的融资能力强，拿钱把你砸死。还有很多创业者，看到别人做了什么，大家一窝蜂往上挤，我不是说抄袭完全不能成功，就像中国所有抄袭的网站总会成功一两家，最后有多少家，如果只有一两家成功，那些不成功的烧掉了多少钱。实际上这种成功率非常低的。最后产品同质化之后，大家比拼的就是融资能力，忽悠能力，最后没有创新，谁胆子大，什么毛片都往上放，谁的带宽大。你今天弄的网站，时间来得及肯定会有很多人到你这儿来看节目。这种竞争的环境，我建议各位站长不要进去了。我觉得创新别人都做了，满大街连保安都说，周总您今天是来谈团购，来谈微博的，我们就不要进入这个领域了。我举一个例子，一个是杭州19楼，一个是55BBS，他们很早的时候，在做城市生活，购物打折的时候，有人关注过他们吗?有媒体炒作过他们吗? 甚至连他们自己可能都不知道这个东西的商业价值在哪里?他们觉得这个对用户有价值，自己有兴趣，慢慢的耕耘，突然有一天，意识到55BBS做的很不错，北 [...]

转：互联网产品设计常用文档类型-BRD、MRD、PRD、FSD

利剑 — Mon, 22 Mar 2010 09:05:17 +0800

来源作者：我就是我 BRD 　　Business Requirements Document，商业需求文档。这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。　　商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。接着建议一个方案 —— 通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint文档。 MRD 　　Market Requirements Document，市场需求文档。获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。　　市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。它包括一些或者所有这些细节： a. 解决商业问题所需要的特色 b. 市场竞争分析 c. 功能和非功能需求 d. 特色/需求的优先级 e. 用例　　MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。 PRD 　　Product Requirements Document，产品需求文档。进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。　　产品需求文档（PRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与MRD侧重于从市场需要角度看需求的不同，PRD侧重于从产品本身角度看待需求。通常在特点和功能需求上更深入细节，并也可能包括屏幕截图和用户界面流程。在那些MRD不包括具体需求和用例的机构中，PRD就包含这些具体内容。PRD通常是由拥有产品经理，行业分析师或者产品分析师头衔的人撰写的。PRD通常是一份连续的20-50页Word文档，或者针对复杂产品甚至更长。　　提醒：一些机构将这里描述的MRD和PRD合并成一个文档，并称最后的文档为MRD。在这种情况下，MRD包括本段描述的内容，也包括上一段描述PRD的内容，并且可能超过50页。 FSD 　　Functional Specifications Document，功能详细说明。有一点像“概要设计”，这步就开始往开发衔接了，产品UI、业务逻辑的细节都要确定，细化文档并保持更新。相应的，有很多内容，比如表结构设计，要由项目经理来编写了。　　功能规格文档（FSD）把焦点集中在实现，定义产品功能需求的全部细节。FSD可能通过一张张的截屏和一条条功能点来定义产品规格。这是一份可以直接让工程师创建产品的文档。与MRD和PRD侧重于以市场需要和产品角度看需求不同，FSD把重点放在了以表格形式定义产品细节，再让工程师实现这些细节。FSD也可能包括完整的屏幕截图和UI设计细节。FSD通常是由拥有产品分析师，工程领导或者项目经理头衔的人撰写的 – 作者通常属于工程部门。通常一个连续几十页的Word或类似文档。

转：2010年用户体验挂历

利剑 — Wed, 17 Mar 2010 09:17:11 +0800

转自阿石的日志究竟体验是什么？体验好,但又好在哪里？以下列出国外Frank Spillers 作的2010年用户体验挂历，加上阿石对09年各产品用户体验的理解加以点评，不到之处欢迎指正！一月份 Intuitive（让产品具有让人产生直觉的）直觉意思就是不需要理解。对一个产品来说，一个让人有直觉的产品是通过设计来满足用户期望的;对用户产品说直觉就是产品就如、自己期望的那样运行操作，而且她们也没必要过问自己为什么那样。如QQ2009面板中个人信息面板中，空间、邮箱、钱包、邮箱上的数字消息提醒，一看就让人明白有新的、多少消息提醒，点击进去后直觉告诉用户回去哪里。二月份 Sociability(让产品具有社交性的) 社交性给予了用户扩展社交交互和社交行为的方法.一个产品越具有高度的社交性,那么它也就越能够更好的将用户和社区联系在一起.社交界面可以促进用户状态、用户的归属感及群体解决问题的能力，而这些可以使得用户参与贡献、分享及共同进步。如Slideshare是一家做Slide、PPT稿件上传分享的网站，里面有象twitter那样follow和发送短消息那样的社交功能。三月份 Explicitness（让产品直截了当的吧）条条框框是直截了当的死敌。产品给使用过程中的条条框框和逻辑能力要求会导致用户挫败感。”dumbing it down”的意思就是产品设计过程中要注意避免用户不知道你所知道的。淘宝的站内搜索在之前阿石日志《站内搜索的演化——淘宝篇》中提到过，新版淘宝站内搜索给用户最大的观感就是直截了当的一搜就看到搜索结果，不像现在正式版中搜索到的还有一大堆筛选分类，搜索结果在类目多时第一眼看上去更像是分类器。不过这种直截了当的做法也可能引起老用户的反弹，如最近《万店签名！共同抵制淘宝的按“人气”排名》的帖子引起很大反响，其实淘宝站内搜索还是在A/B test，但A Test中已然在改动实际触犯了老用户的真金白银实际利益。四月份 Context of Use(注意产品使用过程中的情境）任何一款产品或者一组用户行为都“生存在”在一个独特的情境当中，这个情境是由产品所在的环境、企业文化、工作流程、产品设计情感、社会现象等各种因素塑造的。拥抱产品使用情境的设计吧，这样就能更加懂得什么样的用户什么时候需要她（产品）。如豆瓣9点的根据用户上网时间情境的白天、黑夜模式自动切换五月份 Personas(请关注产品的用户身份） “用户身份”本意是拉丁语的“面具”。一个“用户身份”就是一个用户档案，抑或是一个具体用户、用户行为、用户期望和用户需求的快照。好的“用户身份”，植根于用户行为的深度观察和了解，用以帮助优化产品设计并对其追踪跟进，以及使产品设计更加体现真实的生活。如新浪微薄的对名人推出的新浪认证小徽章，因为有真实，才会有用户努力追求真实。对比与139说客的“真实互联”，新浪的认证更容易形成用户层级，也富于可操作性。 —————到了2010下半年的分页符，转载请注明来自阿石的日志www.ashnotes.com—————— 六月份 Task-Oriented Design（面向任务的产品设计）一个面向任务的产品设计可以给予用户有益的产品功能点和特点，使得她们可以更加容易地完成任务（或一组动作流程）、更快的达到她们的目标和释放产品学习和使用过程中造成的阻滞感。如京东的购物车流程设计，随着用户购买的进度区分购买流程的步骤，到了订单核对页，还可以点击进度导航往前一级回退，这个细节设计让人佩服，值得学习。七月份 Progressive Disclosure(进度显示）进度显示是一项连续界面过程中展示信息和动作交互设计技艺，用以避免用户感到不知所措。通过显示信息的进度，你可以向用户展示每一步的产品信息主要部分，这样可以帮助用户在使用过程中的发现她们平时不易发现的产品强大特点和功能。如QQ软件安装进度展示，不仅显示安装进度，还可以在安装过程中以简单、清晰图文展示新版推出的功能，在QQ版本屡创“新高”的09年这一招无疑是个很好的熨贴。八月份 Pleasurability（令人心情舒畅的）令人心情舒畅的产品会让人产生一种深度情感体验的满足感。越是让人心情舒畅的产品，它也就越能够从社交、生理及认知上满足用户，甚至是她们的价值观。用户会对一个高度令人舒畅的产品产生积极反应，甚至会“爱上”这款产品。如身边的苹果控们热爱力推的iphone 3Gs,谁也不能否认“信乔布斯哥”的威力，谁说产品不能让人产生信仰？九月份 Cognitive Overload(信息设计中关于认知的过度加载）认知的过度加载描述了这样的一个情境：用户在海量信息中感到不知所措，以至于达到认知的极限。困惑、沮丧、神奇、甚至无助等用户使用产品过程中产生的阻滞感都是常常都是来自于认知过度加载。当用户抱怨道：“太多了”时，这其实就是用户对产品发出认知“被”过度加载的信号! 信息设计的认知过度加载实在是太常见了，一本《don’t make me think》道尽了信息设计过程出现的种种现象，著名的Krug三大定律也是解决这个问题的良方十月份 Containership（UI设计中的集装箱理论） “集装箱”讲的是相关类信息的视觉组合。只要有联系的信息都可以被组合或是在界面的同一区域看上去是组合的，或包含的。提供好的集装箱意味着提供可以将各种控制走到一起清晰的边界。例如，在产品设计过程中，一个表现为“局域性”的动作不能表现为和“全局性”动作。如江苏移动首页“优惠与活动”中全球通、动感地带、神州行三个Tab切换，全球通的品牌色是蓝色，区块背景是全球通的logo，当切换到动感地带时，Tab标题的颜色也随之切换为动感地带的品牌色橙色，背景换位动感地带的logo。局域性有封装的“集装箱”，也有清晰的边界。十一月份 Synch （让用户与产品一起同步心跳） “同步”即在用户和产品之间存在的一种直觉合并的状态或者是“流”。产品和谐的运行在用户的工作韵律当中，例如产品以更少的错误、和用户在一起、以及和用户一起“心跳”。带有同步感的产品设计会让用户产生一种“情感孽债”，而这种情感会帮助用户完成任务、强化用户的满足感以及提高产品的舒适感。如豆瓣电台，用户期盼豆瓣算法可以向其推送好的歌曲，豆瓣算法也需要吸收统计用户的偏好（我喜欢、不在播放、跳过曲目）等动作，用户和产品各取所需，两者之间自然有一条一起心跳的“流”。十二月份 Desirability (让用户对产品产生令人向往性) “令人向往性”是指用户实际想要和需要的一个特点或一些功能点，这里不仅指的是她们需要这些，更是期望这些都在产品用户体验里面。可用性将目光聚焦于使产品使用变得更加容易，令人向往性呢这是和用户在一起想要、需要、以至一起向往。不管是可用性还是令人向往性，都是一个好的用户体验的必须，而令人向往性则须优先考虑。令人向往性的产品今年非Google wave莫属，社交娱乐、即时通讯、团队协作集成到一个平台下无疑是一个平台级产品的梦想，也十分令人向往的。不过Frank Spillers本人在可用性与令人向往性的优先上，阿石认为值得商榷，给用户“画饼想像”的理念当然很好，如果基本的可用性不能达到要求，令人向往性则成了无本之末。

转：axure 组件值传递妙用

利剑 — Tue, 16 Mar 2010 16:58:13 +0800

来源：阿石的日志 Axure是产品原型设计的一大利器，其所作出每一个原型都有以下组件（widget）构成，如文本块（Text Panel）、矩形框（Rectangle)、按钮（button）、文本输入框(Text Field)、以及让众多Axurers喜爱的动态层面板（Dynamic Panel）等。正是因为这些功能形态各异的组件组成了一个产品的基本框架、原始形态，而每个组件都可以拥有一个名号–标签（label）,通过对标签命名、组件赋值就可以作出一些令人惊喜的交互效果。一、利用组件赋值值传递淘宝改版了，但淘宝的登录入口还是没变，可见阿里人对淘宝登录入口的自信。利用AxureRP5.6做的原型(下载RP文件请点击taobao-login-axure，查看效果请点击这里)，如下图步骤分解如下： 1 如上图,建立帐户名和密码两个输入框,分别打上user和password标签(label)，便于登录按钮识别判断 2 新建立动态层面板（dynamic panel)，将面板命名为error ，右键将其隐藏 3 由于有帐户名和密码两个输入框需要鉴权判断,因此需要至少建立两个动态层显示判断异常错误.右键error动态层面板，新建两个动态层,分别命名为user_error和password_error 4 编辑两个动态层，如将user_error编辑为“用户不存在”、将password_error编辑为“密码不匹配”，这里只考虑简单的两个判断，登录前端后端鉴权多达几十种判断都可以在error动态层里面显示 5 关键一步，编辑case条件对输入框赋值并进行判断：点击登录按钮,Axure右上侧会出现”注释&交互”栏，建立两个case条件：一是当帐户名输入框user不等于ashnotes.com时，在error动态层面板触发显示user_error动态层；二是当密码输入框password不等于123456时，在error动态层面板触发显示password_error动态层，具体步骤如下图所示。 3 由于有帐户名和密码两个输入框需要鉴权判断,因此需要至少建立两个动态层显示判断异常错误. 右键error动态层面板，新建两个动态层,分别命名为user_error和password_error 6 最后是case条件的处理来控制error动态层面板，及其他出错提示。在实际运用过程中由于case判断过多的情况下，可以在需求书上加以详细描述，便于后台开发人员了解判断逻辑及编码。二、利用标签命名值传递京东的订单核对页在处理新老收货人信息,点击修改者切换到输入新地址状态，保存则回到填写好的地址状态，只有切花，交互清晰明了，值得模仿、推荐。利用AxureRP5.6做的原型(下载RP文件请点击360buy-confirm-axure,查看效果请点击这里)，如下图 1 新建modify和address两个动态层面板，每个面板新建两个层，各自对应命名为1、2号层 2 具体原理是对动态层面板各组件命名，交叉触发显示，即利用modify的1号动态层同时触发显示其本身的2号层及address的2号动态层；modify的2号动态层触发显示其本身的1号层及address的1号动态层。呵呵，说起来拗口，点击“修改”和“关闭”后看看效果就知道了 ——————————————————-可爱的分割线————————————————– 备注：丁宇同学曾在《从“产品需求文档”（PRD）到“产品设计文档”（PDD）》提出将产品原型与PRD融在一个文档中。这是一个很好的倡议，但得基于产品与开发两方的深度认可。毕竟axure的独门利器集中于快速交付html交互产出物，在产品设计沟通、体验模拟、展示演说方面才是他的初衷，而PRD更多的是产品研发过程中所需要的详细雕琢的文档。

关于3D影视

利剑 — Fri, 05 Mar 2010 13:13:25 +0800

以下文字对3D影像做了比较好的阐述，也给出了很多非常好的参考链接，但是作者似乎对在线高清影视比较不了解，还认为目前没几个人能看上在线高清，这一点要纠正一下，优朋普乐的普乐高清已经能够支持在1.2M码流上播放720P高清，现在带宽2M的人家应该是相当多吧，这些人都能在电脑或电视上看到高清甚至3D高清的影视节目了。参考网址：普乐高清（客户端）下载乐播（TV机顶盒） =========以下内容来自可能吧,地址http://www.kenengba.com/post/2784.html============= 3D是什么？不仅仅是个缩写吧因《阿凡达》的火爆票房，3D疯了！《哈利波特》，《泰坦之战》为票房跟风将出3D版，派拉蒙也考虑将《变形金刚3》拍成3D，3D立体+头部控制《合金装备》街机版宣布，连电视都开始发力进入3D时代。3D年到了？各种各样的产品都添上3D，即使再有心区别，也遭这些邪乎的称谓整乱。选3个数投注就叫3D福彩了？像设计软件，什么3D-CAD，3D-max。进了电影院又来：Dolby 3D，RealD 3D，IMAX 3D。玩个电脑游戏还要最新的Direct 3D ！孕检还有3D立体超音波，4D动态立体超声波。名头纷乱的3D模型，3D游戏，3D植牙……不禁要问，到底什么是3D？3D不就是3 Dimension（维度）的缩写吗？为什么怎么叫都可以？【警告：观看本文某些图片，可能会引起眼花头晕等多种不适症状，如果一次未能弄懂图片，勿再尝试。不是有意打击，我眼睛一直酸溜溜的，看正常东西都得斜眼了】一、分清概念：立体，透视，景深，深度知觉，三维。我觉得理清诸多混乱的3D确实不易，因其中涉及这么个过程：显示设备和物体—-眼睛的对焦感光捕抓—-人脑的合成—-还有想象。有可能物体并非3D，而你却最终看到了3D，或者3D物体在你看来就像平面的。 3D并不等于真实。如同做梦，你感到非常真实，可这完全是大脑的作用。有点类似于《末世纪暴潮》（Strange Days）里的那个脑视觉录制设备。下面我按常见的3D呈现方式来摆一些常见概念： 1、在平面展示：平面展示3D的方法是现今最常见的，书本，图画，照片和屏幕等都是，但有些画面看起来又非常立体。这就涉及了透视（perspective）。透视，就是把立体三维空间的形象表现在二维平面上的方法透视分：线透视、空气透视、隐没透视等，这都人们在作画中总结出来的。你比如说：角度。湿人苏轼是这么看的，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。在2D的画面上，通常你只能看到一个角度，这是一个重要的区别。再比如：隐没透视，通常讲的近大远小，离远颜色会淡，清晰度差。韩愈有湿：“天街小雨润如酥，草色遥看近却无”，描述的就是这种优雅的隐没透视。现在的人你说咋形容的，远看一朵花,近看一脸麻。并非哥多情，只是狗眼瞎。多无味不是！讲到这，还要知道景深 (DOF)：一个描述在空间中，可以清楚成像的距离范围。这是摄影中常见的概念，有点类似人眼观看方式，对焦区域外的事物会成模糊状态，也就是成为外围视觉。在真实3D空间中，我们的双眼对焦到哪，都会清晰的看到物体，因此是不讲景深的。那么平面的3D立体效果，给我们的最直接的表现感受是什么？那就是深度，俗话讲的跃然纸上，凸出屏幕。深度知觉（Depth perception），通过对单眼暗示，双眼暗示，推测暗示和移动暗示等分析，使我们有了深度距离感，从而可以轻易定位物体与我们之间的距离。正是感知到的深度信息，使我们常用来区分，什么是2D和3D。除此之外，还有按数学上的Z轴划分，比如：按游戏制作引擎来区分的2D，2.5D和3D游戏。 2D游戏所有图形元素是以平面图片的形式制作，不可以转动视角，也无法拉动画面远近，《传奇》它是用固定斜视45度视角。 2.5D游戏，一般采用2D地图结合3D人物，也有用3D地图和2D人物。有些2.5D游戏提供一定的视角转换，角色移动是在一个二维坐标移动。3D角色、固定视角的《奇迹》。 3D游戏是可以任意转动视角观察人物、场景等，按通常讲，真正3D游戏里的所有场景、人物，物品等应完全由3D建模，视角可360度任意旋转放大。代表如《魔兽世界》。这里面，3D游戏看起来虽然不像真正的立体3D，一个重要原因在于显示设备的限制。易混淆的区别：（1）看起来像3D。比如日立的Ketai H001手机，是3D显示技术，所以叫3D手机；（2）由3D软件开发的。像LG的KM900e 手机，仅是在手机系统上运用了3D图形技术，也叫3D手机。两者不同在于，一是对于人的视觉体验而言，一是对于数学，3D软件制作的图或游戏是拥有X,Y,Z坐标，角度可变，虽然看起来深度感并不明显，那是由于显示设备的限制。 2、在曲面展示：比如这款不用带眼镜的Elumens Vision station 1024系统，30万的报价，打CS估计很爽。我一直希望有真正3D版CS，能到体会子弹飞过眉毛的感觉。 3、在三维空间展示：对于我们来说，目前3D显示主要基于平面媒介，后两种不太常见。二、从显示材料入手：光栅视觉效果图什么是光栅？可以使入射光的振幅或相位（或两者同时）受到周期性空间调制的光学元件。看维基的定义会一头雾水，了解的人不看也明白，不理解的看也白看。其实只要知道光栅是种材料，用光栅制作的光栅图，看起来立体，还会根据角度变化就够了。像生活中常见的光栅装饰画，光栅广告：还有利用模压激光全息技术的防伪标签：这些常见的光栅图，跟不需戴眼镜观看的视障型显示器差不多，都从显示材料着手。三、从眼入手：3D立体图（3D Stereogram）下面的3d立体图，都需要用斗鸡眼观看法（cross-eye），也就是交叉双眼，像下图那只猫一样，才能看出来。否则，你只能借助观看左右图的辅助器了。 1、首先从最简单的开始介绍，这种叫ASCII立体图，也叫立体字符。 *kenengba *kenengba *kenengba *kenengba *kenengba *kene *kenengba *kenengba *kenengba *kenengba *kenengba *kene *kenengba *kenengba *kenengba *kenengba *kenengba *kene *kenengba *kenengba kenengba kenengba kenengba ken*engb *kenengba *kenengba kenengba kenengba kenengba keneengb *kenengba *kenengba kenengba kenengba kenengba keneengb *kenengba *kenengba kenengba kenengba kenengba keneengb *kenengba [...]

千鸟《设计网事》

利剑 — Wed, 03 Mar 2010 11:07:48 +0800

第一章互联网产品从网页设计开始2页与用户体验的这两年6页设计兴国8页立足于传统行业的设计10页设计的技术含量12页自己设计自己用14页互联网设计操作参考116页互联网设计操作参考220页软件与网络产品的区别21页软件与网络设计的区别23页做设计还是做产品27页由建筑设计想到的29页第二章少即是多网页不需要漂亮34页简单就是力量41页信息之美42页内容呈现的减法43页体验也讲究拒绝45页第三章以用户为中心的设计心智模型的差异48页用户喜欢点什么49页时间算法52页活着的页面53页对比暗示54页横排和竖排55页三达不溜56页第四章架构思想和交互意识可用之前先保证可访问60页给网站界面预留退路62页网站的架构体系65页让网站容易被发现67页简洁有语义的页面地址69页通过研究视线轨迹改良设计74页结构和交互的关系76页网址导航的组织方法78页网站背后的信息架构79页 Tag的关系和呈现82页 Tag的创建和组织84页内容、标签和分类86页使用标签是迟早的事88页用户不需要信息快餐89页第五章方法和多人协作 Yahoo!的项目工作流程94页把用户体验整合进流程97页信息架构的流程引入98页把体验理论变成现实99页互联网设计瀑布递推102页互联网设计敏捷迭代103页模拟高效团队107页纵深协作方式110页做好自己的事111页策划和执行115页产品经理的责任116页传达并推动119页用户体验的误解120页对设计和技术的误解122页设计页面结构原型124页产品原型文档构想126页用文档来推动产品128页文档体系131页两类线框图的比较132页产品规范之道133页交付物不是越多越好136页第六章客户端技术重构概念解析140页正确认识Html与Body141页三维角度设计页面布局143页中英文、数字混合效果145页 CSS样式表书写风格147页再谈CSS样式表书写风格149页加速图片显示153页照片预加载过渡156页照片阴影效果158页互动技术的理性选择159页 Flash在web客户端的潜在问题162页第七章搜索引擎友好关于SEO的一些探讨166页 SEO和UCD的关系168页 SEO意识和SEO技术171页 SEO与UCD相关问答172页语义化提高页面质量173页强化网站内容质量175页中英网站的PR差距176页第八章案例和方案 Yahoo!奇摩改版跟踪180页探讨Live Messenger分组182页百度和搜狗地图183页有感豆瓣的改版184页 Flickr的图片保护方案185页书签效果的优化186页有时间先后的翻页188页密码强度检测机制190页 Yahoo!韩国设计探讨193页改进评论提交表单196页简化翻页提升可用性198页招聘网站怎么做200页第九章知识积累和职业生涯如何理解概念204页写作态度问题205页我们都需要个人网站206页网站和博客的区别209页博客内容组织策略211页原创和转载214页原创来自追求214页互联网产品设计阅读推荐216页互联网产品设计师自我介绍218页互联网产品设计师职业生涯220页三年记，个人博客为有效沟通224页三年记，个人网站为有效积累226页公司都是有传统的229页体制内的工作经验231页 Web设计师的出路问题233页第十章生活中的遭遇聊天的用户感受236页初次沟通的四种情景分析239页查询密码与交易密码240页招行的积分政策242页 iPod nano二代的色彩策略243页从轻薄理解用户需求244页 Click Wheel及其前身246页选鼠标真难247页电梯楼层按钮排序248页楼层数横排比竖排好250页日式酒店电梯面板254页禁止危险品上车256页请靠右站立257页脑部发育好258页请给需要帮助的乘客让个座259页地铁开关门的安全顺序260页防盗门和防盗密码263页

转一篇旧文：读bokee老方招聘UE启示有感

利剑 — Thu, 25 Feb 2010 10:57:25 +0800

以下内容为转载，作者：千鸟来源：千鸟志原文如下，不过让我感兴趣的倒是下边评论，其中几位作者都是业内熟面孔。诚聘用户体验（UE）高手关键词：用户体验（UE） UE涉及新产品设计，页面制作，产品原型评测，以及对产品用户体验的优化工作。用户体验（UE）是什么？我也答不出专业严谨的答案。只是有点感觉。做个比喻，“所谓UE，如同美女的身材，就是该凸的地方要凸，该凹的地方要凹。”就是主次分明。让用户充分体验产品和服务的“性感”。博客网在UE方面，作为一个用户，我是很不满意，五官零件很全，就是凸凹不一致。很重要的东西却不突出，让你四处难以寻找，不重要的可能占据主导。提升UE，是当下急迫的事情，也是长期需要抓好的事情。提升的方式有两种：一种是聘请专业的公司，外包；二是聘请有天赋的UE人才。两种方式希望大家都帮着推荐一下，让博客网有本质的飞跃，焕然一新。 - 评论人：vincent wang 2005-11-07 16:13:47 关于这两点的答复，对于外包，外包的概念仅适用于非核心竞争力的部门，如果公司真的需要将UE作为公司的长期发展的重心所在的话，一定是不能将这项外包的。否则，那今后公司的核心竞争力永远体现不在UE这快了。UE最多是请一些公司做一些顾问性质的咨询。其效果，一是在于这间公司UE的经验，二是UE是一个长期性的公作，其核心是 user-centre design，并且与公司的战略相符合。这是一个需要各部门协调参与的工作。从用户调研，到产品定位，从设计，到执行，不是一二个星期就可以改善的。前期的调研与计划，是UE工作的核心，后期的usability test，同样需要大量的资源。一个天才可以就全做了？：）所以第二点主要体现在外包的长期成本上。（金钱成本）以及相关各方面的配合度上。（沟通的交易成本）而且，UE的工作，最终不是一二个人能够评价的。最终的评价在于目标市场的最终反应。这个，也不是拿了钱就走人的UE外包公司所能够承担责任的。最后，UE的实现，最好是以小组的形式，在快速交流的同时，可以协调各方面，逐步改善，将工作逐步完善，而这工作的前提。用户调查！而用户的调查可以从二方面着手，一是传统的问卷与用户座谈。二是采用数据监听的方法，直接从用户的使用记录中挖掘。最终将用户的真实使用情况，不断的反馈并指导功能与设计的改进。此外，一个人始终是各自的偏好的。UE的第一条准则，打破个人的主观性。就否定了一个人去天才地决定了所有设计的可能性。同时一个人肯定有他的强项与弱项，对于UE这个横跨多个领域的工作。用一个人的天才来实现方方面面，实在是太不实际了。以上为看到这篇文章的一些意见。 - 评论人：白鸦 2005-11-12 14:48:49 vincent wang的分析非常好，特别是谈到企业核心竞争力的时候。一个产品(博客网也是一个产品)需要作的其实只有一点：更好的帮助用户完成他的工作任务，让用户在完成任务的工作中可以有很好的体验感受。前半句是交互设计的东西，后半句是用户体验的范畴。应该说这就是整个UCD（以用户为中心设计的）的核心所在。而贯穿其始终的就是usability（可用性）的原则看到国内这么多人开始关注和重视用户体验和可用性，作为从业者我感到非常的高兴。需要说明的是usability并没有所谓的天才，更没有什么所谓的标准。所谓的可用性专家只是说他们掌握了一定的可用性方法。没有任何人可以根据自己的专家经验判断某个产品可用性好、某个产品的用户体验不好！答案只有用户知道。可用性专家只是很好的掌握了了解答案的方法，他们自己本身并不知道答案。希望我们不会走向误区，更不要以某个“专家”来完全判断产品的可用性好坏。盼望更多的产品真正能以用户为中心。这样也是对产品商业价值的一个更好提升。 - 评论人：digi 2005-11-30 02:10:41 建议不要把希望寄托给国内的专业的公司也不要期望能聘请到有天赋的UE人才。多余的话就不好说了。作为可用性，也可以说是用户研究，用户体验（我不太愿意用这个词）的从业人员。我能看到的是国内大部分公司还没有把这项工作做好。国内即使是业内对可用性、用户研究、用户体验的理解和职业水准还相当低。现在几乎是你懂可用性就可以获得相关职位，但其中不乏滥竽充数的人。天才，国外都难找。博客网和国内大部分网站一样，界面还没有到非需要专业的可用性专业人员的地步才能找出问题，想到改进建议，当然作为未来的主要方向是另说了，建议让贵公司研发人员多接触真正的用户，多看看用户如何使用博客。多听听用户怎么想（用户说的不一定是对的，也不一定是错的。呵呵：）要分情况，具体可以看看书，多讨论几回）。短期内该改什么就很清楚了。关键是要建立以用户为中心的研发文化，把用户引入到研发过程中去，注重用户的建议。多看看可用性行业的书，现在流行的各种研究方法，理论上其实并没有想象中那么难。难的是要做到以用户为中心。如果真的要建立用户研究（或者按流行的说法：用户体验部门的话）建议是要建就建一个团队：用户研究、交互设计、视觉设计等职能的人构成。而国内最难找的就是合适的用户研究人员，没有相关专业，但一定要有心理学背景或计算机科学的人最好，美术类转行过来的几乎都不知道如何做研究。其实这个行当并不难。在国内，目前的情况，我倒十分看好计算机科学背景出身的人转行来做可用性。坦白说，我的一个朋友刚去博客中国做开发，但是他曾经帮过我和其他的人做过可用性测试的需要的程序，就那一次他就明白很多可用性的知识和经验了。针对vincent wang的建议，问卷不是那么好做。他应该是所有可用性方法中最难做的，虽然他的实施和耗费是最简单的而结果又是最容易量化的。我的建议和Nielsen的观念差不多：所有方法都是相关必要的可用性活动。每一个方法独立去做都会有优缺点。除非你是某种方法的专家，能用那一种方法做好用户研究工作。显然国内这种人存在的概率几乎是0。虽然不完全赞同vincent wang的建议，但我还是期望能够认识您，我的mail和主页信息是真实的。也期望认识更多对可用性感兴趣的朋友。 UE所做的工作范围涉及很多，而且80%都是些不可见抽象的东西，短时间内成效不一定大，除了深入的逻辑分析外，就是和多个部门不断的进行沟通，衔接工作的断层。这方面是很难量化的，具体的工作职能及管理模式也是一个很模糊的概念。做UE不能太主观，要仔细，要完美，逻辑思维和沟通能力一定要很强，最重要的是执着，分析一定要透彻。以前我们开过玩笑，如果你一个人半天坐着什么都不做，能凭空想象出一个人一天的生活，该做什么，如何去做，从早上睁眼到晚上上床，并且不会厌烦，那说明他有这方面的特质，因为他的逻辑和思维发散很强，而且不浮躁。用bokee举例子，现在这种情况，如果连老方这个博士都觉得“很不满意”，你就可以想象在普通老百姓心里是什么感觉了。我觉得用户到bokee的目的性会很强，就是写，靠类似堆信息做“伪门户”的手段，定位是有偏差的。我们不能强迫用户去做某件事，要想办法让用户觉得自己该去做这件事，这才叫成功。没有天才，只有方法论和经验的丰富程度的差异。 UE不仅是让用户充分体验产品和服务的“性感”，更重要的是让这种感觉一直维持下去。 UE属于是产品决策者重要职位，不能外包，除非你的产品不是公司主要业务。 UE的职能定位最好随实际情况，没有具体的界线，能者多劳，多劳多得。招聘原文 http://fxd.bokee.com/3441959.html 上篇：难得一见的好字下篇：IT职业与生活 © 一叶千鸟（转载请留原文链接，更新于2009年08月31日11点）

优朋普乐2009年度访谈–我们的事儿

利剑 — Fri, 12 Feb 2010 23:28:12 +0800

是的，我们花了两周的时间，在工作的间隙搭设简易的摄影棚、采访同事，每天做一点点，终于在年会开始的前半个小时完成了最后的剪辑和修正。中间有很多小困难小问题，不过在大家的帮助下都一一化解了。这个过程也让我们更加深刻的认识到做一件事的不容易，15分钟的小短片，修修改改，到最后还是有些小问题，有些可以再改，有些却无法弥补。希望下个片子我们能拍得更好，或者说，今后的事儿，我们能做得更好！感谢寒卿的专业精神，感谢所有参加我们短片制作的同事！祝大家新年快乐！虎年大吉！点播地址 http://v.youku.com/v_show/id_XMTUxOTQ5MjU2.html

Objectified-关于设计

利剑 — Wed, 13 Jan 2010 15:46:45 +0800

好的设计是创新的好的设计是实用的好的设计是在美学上有想法的好的设计是容易被理解的（想想Don’t make me think那本书）好的设计是诚实的好的设计是毫无妨碍的好的设计是耐久的好的设计是拥有细节的好的设计是符合生态学的最重要的好的设计是尽可能少的设计