巨人之足

史上最强狂人语录

titanfoot — Thu, 04 Sep 2008 18:05:26 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/237126 发表时间: 2008年09月04日

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　1.人家有的是背景儿，我有的只是背影儿.
　　　　
　　2. 现在，一个月能挣200斤猪肉的勉强算白领.
　　　
　　3. 都说转角遇到爱，TMD，老子一不留神，还没到角的地方，在转的时候已经给车撞了！
　　
　　4. 走投无路还走什么走，直接坐车啊.
　　
　　5. 你以为我会眼睁睁地看着你去送死吗？我会闭上眼睛的！
　　
　　6. 唾沫是用来数钞票的，而不是用来讲道理的！！
　　
　　7. 出问题先从自己身上找原因，别一便秘就怪地球没引力
　　
　　8. 如果有一天我变成了流氓，请记得提醒我我也曾经清纯过。
　　
　　9. 众里寻他千百度，蓦然回首，那人依旧对我不屑一顾…
　　
　　10. 世界上最远的距离，不是天涯海角，而是我在电信，你在网通……
　　
　　11. 上天在赐于我门青春的同时也赐予了我们青春痘
　　
　　12. 上今天的班睡昨天的觉
　　
　　13. 我终究没能飙得过那辆宝马，只能眼看着它在夕阳中绝尘而去，不是我的引擎不好，而是我的车链子掉了
　　
　　14. 看着我的眼睛，除了眼屎，你还会看到坚毅和真诚~~
　　
　　15. 隔壁那小子终于发誓要减肥了--毕业招聘会上，有人对他说了句："哥们，让一下，你挡着我的手机信号了。" 　
　　
　　16. 好好活着，因为我们会死很久！！！　　
　　
　　17. 在教堂听讲经的时候我们应该保持肃静，打扰别人睡觉是很不礼貌的。　　
　　
　　18. 人又不聪明，还学人家秃顶！！　
　　
　　19. 我总在牛a与牛c之间徘徊。　
　　　
　　20. 鄙视我的人这么多，你算老几? 　
　　　　
　　21. 我爱你！关你什么事？　
　　　
　　22. 再牛b的肖邦，也弹不出老子的悲伤！　
　　　
　　23. 只要锄头舞的好，那有墙角挖不倒？　
　　　
　　24. 想污染一个地方有两种方法：垃圾，或是钞票！　
　　
　　25. 便秘了的原因是地球引力太小。　
　　
　　26. 我不知道是我上了大学还是大学上了我。　
　　
　　27. 大部分人一辈子只做三件事：自欺、欺人、被人欺。　
　　
　　28. 痛苦本来就是清醒的人才能拥有的享受… 　
　　　
　　29. 不要和我比懒，我懒得和你比。　
　　　
　　30. 大学就是大概学学！　
　　
　　31. 我左青龙，右白虎，肩膀纹个米老鼠。　
　　　
　　32. 别人的钱财乃我的身外之物。　
　　
　　33. 早上长睡不起；晚上视睡如归！　
　　　
　　34. 我最近真的很忙，甚至一天都很难保证有16小时的睡眠！　
　　　
　　35. 生时何需久睡，死后自会长眠。　
　　
　　36. 男人所说的内在美，指的是胸罩里面，而不是内心。　
　　　
　　37. 天赐你一双翅膀，就应该被红烧… 　
　　　
　　38. 男人长的帅有个屁用呀？到银行能用脸刷卡吗？　
　　
　　39. 都说男人有钱就变坏，tmd我都当了二十多年的好人了！　
　　　
　　40. 与人争执时，退一步海阔天空;追女友时，退一步人去楼空。　
　　
　　41. 听说女人如衣服，兄弟如手足。回想起来，我竟然七手八脚的裸奔了20年！　
　　
　　42. 看一漂亮MM,苦无搭讪办法，路旁一砖头，拣起，上前，"同学，这是你掉的吧？"
　　
　　43. 很黑的深夜，我突然想要学习，可是当我找到蜡烛的时候，天已经亮了……
　　
　　44. 这年头还整天挂QQ的人，除了上班没事做，就是下班没人爱的人……
　　
　　45. 从天堂到地狱，我路过人间！
　　
　　46. 在通往牛逼的路上，我一路狂奔！
　　
　　47. 再牛B的肖邦，也弹不出老子的悲伤！
　　
　　48. 老子不但有车，还是自行的……
　　
　　49. 夏天就是不好，穷的时候我连西北风都没得喝……
　　
　　50. 我费劲千辛爬上梯子的顶端，却发现梯子搭错了墙头……
　　
　　51. 面对我前面的人群,我得穿过而且潇洒,我知道你在旁边上看着，挺假…
　　
　　52. 孔雀拼命开屏，却露出屁眼！
　　
　　53. 我极力收拢自己，一如我攥紧的石头，是为了将它扔地更远！
　　
　　54. 我拼命奔跑，却甩不开紧紧跟随的伤悲……
　　
　　55. 你飞翔的越高，在不能飞的人的眼中就显得越渺小。
　　
　　56. 有些事情本身我们无法控制，只好控制自己
　　
　　57. 兄弟从前的情感生活，那也是颇为凌乱的
　　
　　58. 我花8万买了个西周陶罐，昨儿到《鉴宝》栏目进行鉴定，专家严肃地说："这哪是西周的？这是上周的！"
　　
　　59. 鱼说："我时时刻刻把眼睁开是为了在你身边不舍离开。"水说："我终日流淌不知疲倦是为了围绕你，好好把你抱紧。"锅说："都他妈快熟了还这么多废话。"
　　
　　60. 始终没有沦为一个优秀的大学生，靠的就是坚强的品质！
　　
　　61. 我要让全世界知道我很低调！
　　
　　62. 卸无可卸的包袱退无可退的道路忍无可忍的眼泪追无可追的前途
　　
　　63. 同时绽放在夜空里的花火，看得到彼此美丽的时刻，我却无法照亮你的一生……
　　
　　64. I don"t bird him！ (我不鸟他)
　　
　　65. 性别：娘们
　　
　　66. 人要是无聊啊鼻涕泡都能拿来玩会
　　
　　67. 人的一生就象在拉屎，有时你已经很努力了可出来的只是一个屁. 　　
　　
　　68. 小时侯，我家里很穷，没钱买自行车，我只好每天打的上学。初中的时候，因为我成绩太突出，学校领导留我多读了两年。初中毕业后，高中的校长觉得我很有前途，就多收了我三万。高三的时候，班主任认为我已经有独立生存的能力，于是让我退了学。
　　
　　69. 我身在江湖，江湖却没有关于我的传说!
　　
　　70. 走别人的路，让别人无路可走!
　　
　　71. 宿舍的弟兄决定对张舍监实施以下惩罚：
　　让其抱着贴满老中医广告的电线杆，饱含热泪充满深情的大声呐喊：我的病终于有救了啊！
　　
　　72. 三过女厕所而不入！
　　
　　73. 老鼠从不浪费晚上的时间，而我们人类却浪费了每天的三分之一
　　
　　74. "什么叫乐观派的人？""这个……就像茶壶一样，屁股都烧得红红的，他还有心情吹口哨！"
　　
　　75. 故意学习，故意工作，故意生活，故意活得像个人！
　　
　　76. 放下你大学生的架子，找碗饭吃先！
　　
　　77. 俩屎壳螂讨论福利彩票，甲说:我要中了大奖就把方圆50里的厕所都买下来，每天吃个够！乙说:你丫太俗了！我要是中了大奖就包一活人，每天吃新鲜的！
　　
　　78. 这个世界上我只相信两个人，一个是我，另一个不是你。
　　
　　79. 生活真他妈好玩，因为生活老他妈玩我。
　　
　　80. 爱情就是犯贱，而且还是一次又一次的犯贱。什么时候你不犯贱了，女人就来了！
　　
　　81. 黑夜给了我一双黑色的眼睛，可我却用它来翻白眼。
　　
　　82. 网络就像是监狱，本来是偷了个钱包进来的，等出去的时候就什么都学会了。
　　
　　83. 看到你我连食欲都没了，还谈什么性欲？
　　
　　84. 我想早恋，但是已经晚了……
　　
　　85. 别人的失败就是我的快乐！
　　
　　86. 天哪！我的衣服又瘦了。
　　
　　87. 生下来的人没有怕死的，怕死的都TM没生下来，所以谁都别TM的装横！
　　
　　88. 当我们失去的时候，才知道自己曾经拥有。
　　
　　89. 记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。
　　
　　90. 眼泪的存在，是为了证明悲伤不是一场幻觉。
　　
　　91. 只需一分钟就可以碰到一个人，一小时喜欢上一个人，一天爱上一个人，但需要花尽一生的时间去忘掉一个人。
　　
　　92. 人只要不失去方向，就不会失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
　　
　　93. 要做的事情总找得出时间和机会，不要做的事情总找得出借口。
　　
　　94. 令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情。

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中石油裁员8万从加油站开刀北京将裁员近万

titanfoot — Thu, 04 Sep 2008 16:48:30 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/236920 发表时间: 2008年09月04日

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　昨日，中石油内部消息人士向早报记者透露，公司正在大刀阔斧地进行人员精简改革，先从加油站开始“动刀”，华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了，下一步就会涉及到机关工作人员。该消息人士进一步表示，中石油上海分公司现在还没开始动，估计得到明年才会动。东北市场作为中石油的腹地，也将在最后时候才调整。“这次是强制实施，不换思想就换人。”该人士称，最近公司开会要求各地抓紧建设自助加油站。

　　津冀先动，北京裁员近万

　　今年，两大石油公司——中石油、中石化都在经历最为艰难的时刻。8月28日中石油发布的中报显示，受炼油业务亏损以及特别收益金上缴影响，其今年上半年税前利润同比下降39%。之前的7月25日，中石油集团总经理蒋洁敏明确表示，为降低快速攀升的人工成本，计划在未来3年内削减5%的员工总量，裁员总数可能将超过8万人。此次裁员被认为是中石油控制成本、缓解资金压力的举措之一。另外，在更早的7月20日，蒋洁敏表示，今年中石油集团将严控非生产性支出，有效压减招待费、差旅费和办公费等费用10%以上。

　　“事实上7月25日的会上就决定了裁员的方案，天津、河北公司最先开始执行。另外预计到10月底北京分公司要裁减近万人。”上述消息人士对早报记者表示。

　　该消息人士对早报记者透露的方案中显示，“未来销售公司要精简人员，届时地区公司撤消。省公司下设立片区(8-15站一个片区)，片区设2名领导(副科级，要会开车)，省公司机关不超过50人的编制。加油站方面，一旦加油站管理系统铺开使用，计量员只能转岗，核算员由其他岗位兼任。”

　　避免出现人员裁后再增

　　中石油存在的冗员偏多、运营效率不高的问题，一直被广为诟病。据早报记者了解，由中石油集团控股的北京某销售公司，旗下管理1个油库13个加油站，机关工作人员就有80多人，每人年薪都在5万元以上。而在广州中石油与BP的合资公司，这13个加油站最多设1个片区经理、1个副经理，年薪5万-8 万元。

　　中石油虽然经过过去几年的人员裁减，但是目前人员规模依旧很大。中石油网站数据显示，其包括勘探开发、炼油化工、销售等近120家二级企业中，截至2007年底约有170万名员工。2007年年报显示，2007年中石油的经营支出较上年增长29.4%，其中，员工现金薪酬和其他人工费用，较 2006年同期增长22.5%。中石油称，增长原因是业绩及物价水平上涨，生产规模扩大，零售网络扩张，人员薪酬费用相应增加。

　　此前中石油存在裁员时人员数量很快减少、但不久后反弹的情况，此次是否会出现类似的情况？该消息人士对早报记者表示，这一次能够避免出现上述情况。为此，中石油启动了一批不怕事的快要退休的老干部负责裁员，另外会有互相举报、下岗后再申诉的政策出台

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可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁

titanfoot — Wed, 03 Sep 2008 13:20:40 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/236096 发表时间: 2008年09月03日

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可口可乐公司今日宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司, 拥有汇源果汁在中国的业务。

　　可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐,雪碧, 芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料, 以供消费者有更多选择。为配合这发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。

　　“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。” 可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说。

　　“ 中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺, 为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”穆泰康说。

　　如收购成功, 可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预料可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备, 及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。

　　这次建议收购是否成功需视乎中国有关主管部门的批准。

　　可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式, 日后将会对业务和协同效应再作评估。 “我很高兴汇源公司现任董事长朱先生同意出任名誉董事长。汇源的业务和可口可乐公司将因他对中国饮料行业的丰富的知识，及他的经验和指导, 得以受惠。”穆泰康说. “我们承诺在汇源品牌和现在业务模式的基础上继续发展,提升其固定资产的利用, 及为汇源的员工提供更佳的机会。

　　可口可乐公司建议收购要约为每股港元12.20元, 并等价收购已发行的可换股债券及期权。

　　可口可乐公司已取得三个股东签署接受要约不可撤销的承诺. 三个股东合共占有汇源百分之六十六股份。

　　如此项建议交易获得接纳, 将作价约为24 亿美元。

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鸟巢的后半生

titanfoot — Wed, 03 Sep 2008 11:04:40 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/236029 发表时间: 2008年09月03日

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北京的鸟巢体育场

为了举办第29届奥运会 —— 已于8月24日的星期天结束——中国政府在北京城内外修增和兴建了31个场馆。六处主要体育场馆的筑造——包括鸟巢和水立方——耗费了20多亿美元。2004年的雅典奥运会，虽然规模要小些，希腊也修建了22个。那么，在闭幕式后，这些令人叹为观止的体育馆都怎样了呢？

有的改建成小型实用的体育场所，有的蜕变成旅馆和购物商城，有的则年久失修，落得颓垣断址。北京的鸟巢将作为北京国安足球俱乐部的主阵地，另外也将用于举办音乐会等娱乐用途。国营投资集团中信集团（CITIC）将将座位从91,000缩减到80,000个，并开发周边地区，兴建旅馆、超市和餐厅等。预计，重建工程将耗费300,000,000元（大约为4,400万美元），每年的维护体育馆的用度将达 70,000,000元（约1,020万美元）。改建成游泳、潜水的训练和娱乐中心的水立方中的座位也将缩减。此外，还计划增设网球场，零售店，餐厅以及夜总会等。

至于那些不那么有名的场馆：击剑馆将改为会议中心；国家体育馆将成为多功能设施，用于举办艺术展、娱乐演出以及田径比赛；奥运村中运动员的住所将出售给个人。

与北京细入毫芒的计划相比，雅典确实没有处理好奥运会 后的场馆使用。专为2004年奥运会修筑的羽毛球馆现在是一家剧院，一个政府部门则搬进了媒体中心。而法里罗海滨区（Faliro Bay Complex）的两个主要场馆却空废着，中间还有违章住房的帐篷，露天游泳池也废置不用。举办2000年奥运会的悉尼，境遇稍好一点。全国橄榄球联盟（The National Rugby League）总在主体育场（译注：即悉尼奥林匹克公园）举行决赛，一些演艺节目也在那举行。将奥林匹克公园重建为住宅及商业的多用途场所一直在缓慢地进行。直到2005年，才最终确立了方案，但很多建筑至今未完工。

亚特兰大在举办了1996年的奥运会 后，将它的主场馆转给了亚特兰大勇士队（Atlanta Braves）。乔治亚理工大学（Georgia Tech）接手了水上运动中心，并将奥运村改建成学生宿舍。百年奥林匹克公园（Centennial Olympic Park）则成为该市每年独立日（Independence Day）举行烟火表演和室外音乐会的场所。举办1980年冬季奥运会的普莱西德湖（Lake Placid），可说是最怪异的赛后使用方案。赛后，运动员住地竟变为雷布鲁克（Ray Brook）监狱（Correctional facility）。（拘留营里的囚犯为高山滑雪赛（alpine events）修建了滑雪道。）

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ERP选型，不要做“充气哈蟆”

titanfoot — Tue, 02 Sep 2008 09:31:42 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/235590 发表时间: 2008年09月02日

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8月12日，正看着奥运会男篮中国对西班牙的激烈比赛时，电话响了，一位做鞋服行业ERP 的朋友打电话告诉我，D皮具公司的ERP 项目他终于签约了，这是他苦追了一年的项目。当然，这个项目朋友是赢下来了，但我们的中国男篮却是在加时赛惜败西班牙，真是可惜。

记得是一年前，我帮这位朋友的忙，去帮他在一个项目中去售前的咨询，据说是这个客户非常难沟通，原因是这个客户(我们暂且称之为D公司吧)只对国际的ERP 系统感兴趣，对于所有国内的ERP 系统都不屑一顾，所以想让我过去帮忙沟通一下。是否能够说服他们的项目选型负责人转换一下观念，将视野放宽一些，将国内的一些ERP 系统也纳入考察范围。而朋友那一次之所以有这么一个沟通的机会，是因为朋友公司还做了不少国内比较知名的鞋服企业ERP 项目，有一些比较优秀客户案例。当然，让我过去帮着做一次售前的沟通，是因为我在国内较大型服装企业有过信息化的经历，也有在软件行业的工作经验，希望在这一点上可以寻求一个突破。

对D公司的背景进行了一些了解时发现，该公司算是一家比较年轻的公司，只成立了三年左右，主要采用“虚拟经营”的模式，创建自有品牌，进行皮具产品的销售。而对于该公司为什么只把眼光放到国外的ERP 系统上，对国内的ERP 系统不屑一顾呢？这主要是因为该项目的选型负责人Y总，Y总的职位是营销总监，之前在某家大型服装企业工作，而这家服装企业用的是SAP的R3系统。可能也是这个工作背景，导致Y总认为，如果D公司要上ERP 系统，非SAP、Oracle、微软、LAWSON之类的国外知名ERP 系统不选了。

在与D公司的项目负责人Y总进行沟通时，Y总说道：“我看中的是国际上知名的ERP 系统，我们的选型方向也主要是这些系统。因为国外知名ERP 软件公司具有良好的企业管理咨询能力，而且这些ERP 系统有着一整套完善的销售预测与分析的功能，软件系统在功能上都大同小异，所以在分析这一块则是我更为看中的了。D公司是准备成长为一个国际型公司的，因此我们此时是要向国际知名品牌的管理看齐，我们也要在信息系统与国际一流品牌站在同一个高度。而这一切是国内软件公司做不到的。”

诚然，Y总的确指出了很多国内软件产品的软肋，目前很多国内的ERP 系统是基于进销存系统，或者是基于财务系统扩展而来的，在软件系统架构上有着先天不足的问题。再者，中国的改革开放也不过30年，国内还没有成长出一批国际巨头型企业，自然国内软件公司在这些国内企业所积累的企业管理经验也谈不上先进，或者是就算有一些企业的管理经验，也谈不上是经过验证的成功经验。所以从上述角度来说，Y总的出发点还是非常好的。

回到D公司的ERP 项目上来，与Y总继续沟通得知，由于D公司成立的时间较短，目前约有100家专卖店，年销售额也只是刚过亿而已，即便在未来3年的时间里，D公司规模是有300家店，销售额应该是在3亿左右。同时，D公司的经营模式，主要采用了OEM采购、加盟特许经营与直营相结合的销售模式，基于D公司的这个业务现状，D公司目前阶段最需要的是一套业务运营系统，基于订单主线，将采购、仓储物流、代理商进销存、商品价格、VIP客户、门店POS及财务纳入到这个业务运营系统中。也就是说D公司最需要的是能够满足服装行业特点(如颜色、尺码二维编码)的分销系统，主要的业务重点是放在公司的三层管控体系上，即总部进销存、代理商进销存、门店进销存上。而根据D公司的项目预算，要实现100家专卖店的系统上线，软件系统的预算在50万左右。即便是考虑到公司未来三年的发展规划，300家店规模的系统应用，软件系统的预算也在100万左右。

与Y总的沟通后，我认为D公司的相对合理需求是：一个符合服装行业特色的分销系统，能够管到公司总部及其100家专卖店，基于订单主线，将采购、仓储物流、代理商进销存、价格体系、VIP客户、门店POS及财务应收应付等业务管理起来，项目预算在一期投入则是在50—80万左右，未来三年内，该系统的投入不会超过150万。

而与Y总的沟通上也得知，Y总还有在上述的需求的基础上，还有着更高层次的要求：还要求分销系统能够实现商业智能分析，特别是基于皮具品牌经营模式的商业智能。则这个需求，我则是向Y总建议，在实现了分销系统之后，根据分销、OA、KM、HR、财务等系统的数据，在此基础上再做BI的系统，实现基于皮具品牌经营模式的商业智能分析，达到Y总要求的信息系统为企业提供分析预测及决策支持的要求。

至于Y总说的，希望通过国外的ERP 系统，将D公司在信息化建设提升到与国际品牌同一起跑线上，我则认为，ERP 系统不是用钱就能站到国际品牌同一高度的，是需要基于企业管理现状，经过长时间的不断深入应用与整合才能够达到这一高度的。正如武侠小说中的故事，如果你不懂武功，就算是给你一把绝世好剑，你也不一定是能够与高手匹敌的，反而还有可能因为好剑太锋利，伤了你自己。再者，我认为D公司从现阶段或下阶段而言，它还只是一个中小型企业，其主要走的还是“轻快、灵便”的管理路线，需要应用的是一个“轻量级”的ERP 系统，而不是采用高度集成，复杂度极高的ERP 系统。

当然，如果要实现Y总的这个需求，采用国际知名的ERP 系统，实现起来主要是有两个障碍，一是皮具行业的特性在这些ERP 系统中比较难体现，包括基于二维编码(颜色与尺码)的商品管理、单据管理和报表展现，基于INTERNET的门店POS系统；二则是预算问题，如果要使用国际知名的ERP 系统，再按照D公司的需求状况，且不包括BI系统，在ERP 软件产品购买及实施的投入上，至少需要200万RMB起，而由于国际知名ERP 系统的运维费用更高，以3年企业发展与运营状况来看，D公司在该系统的投入(软件产品、实施、运维、服务费用)将要达到1000万左右。

沟通的结果是，Y总是一个比较坚持已见的人，我的一些分析与观点并没有得到Y总的认可。Y总还是坚信他能够在他的预算范围之内实现他的目标。接下来的一年中，Y总花费了大量的精力在与一些国际知名的ERP 厂商进行沟通与谈判，最终Y总还是没有能够找到一家他认为合适的软件厂商。直到D公司所有部门都认为他们迫切地需要一个在未来三年能够使用的分销系统时，我的这位朋友才与D公司进行正式合作，进场进行了分销系统项目的实施。而这个时候，D公司已经白白地错过了一年的时间。

我觉的这个故事的结局还算是不错的，D公司与Y总最终回到了“理性需求”上来进行ERP 系统的选型，而且基于这个理性需求的基础上进行了ERP 系统的实施与应用。这个时候，我突然想起了一个笑话：一只哈蟆要和牛比谁的身子大，就拼命的鼓气，结果把肚子撑爆了。我想有很多企业在ERP 系统选型的时候也是这样，于自己企业的环境及实际需求而不顾，总想着要选一个全世界最先进的ERP 系统，就像这个故事中的充气哈蟆一样，最终因为不合理需求太多，导致企业的ERP 系统选型高不成，低不就。因为不合理需求导致ERP 项目失败的案例也随处可见。所以，我认为ERP 选型，企业们不要去作那只“充气哈蟆”，一定要找到适合自己的才是最好的，否则最后轻则“需求”消化不良，重则撑爆肚子一命呜呼。

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菲律宾最大餐饮集团快乐蜂 5550万美元收购宏状元

titanfoot — Mon, 01 Sep 2008 12:43:31 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/235285 发表时间: 2008年09月01日

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8月23日，菲律宾最大的餐饮集团快乐蜂（Jollibee Group）宣布，快乐蜂与北京宏状元连锁粥店签下最终协议，将以5550万美元的价格收购后者100%股份。

　　快乐蜂集团公共事务部总监Gilda Pactrica Maquilan向本报记者正式确认了这一消息。在她为本报提供的相关资料中提到，真正的收购工作将于10月发生，目前还需等待商务部审批。

　　资料显示，快乐蜂成立于1975年，是菲律宾国内饮食服务行业最大的上市公司，旗下拥有快乐蜂、格林威治西餐、超群中式快餐和永和大王等多个品牌。

　　截至2008年6月底，快乐蜂在菲律宾国内经营1480家餐厅，在海外经营209家餐厅，其中包括在中国经营的115家永和大王。

　　扑朔迷离的一年

　　快乐蜂发布的这次公告是对2007年9月20日初步协议的最终确定。

　　去年年底，包括中国烹饪协会、快乐蜂方面等各种渠道均透露了快乐蜂计划以5050万美元收购宏状元的信息。

　　对快乐蜂来说，收购宏状元是其大举进入中国市场的又一步棋。

早在2004年，快乐蜂已经通过两次出资收购了永和大王100%的股份，取代多家风险基金成为这家中餐连锁的新主人。其后，又收购了一家休闲茶饮“春水堂”，快乐蜂计划在国内多个城市将“春水堂”发展至30家连锁店。

　　在2007年，快乐蜂曾表示将在中国投入4000万美元，收购3至4家知名品牌，以进一步切入中国市场，但实际支出已远远超出这个数目。

　　2007年9月初步协议签订之后，快乐蜂单方面宣布的消息并没有马上得到北京宏状元的确认。直到2008年1月，担任北京宏状元高层的高春雨在接受媒体采访时，确认了快乐蜂出资5050万美元收购宏状元的意向，但他表示双方在股权问题上尚有分歧，还在洽谈之中，他也表示宏状元不仅吸引了快乐蜂，也吸引了多家风险投资机构。

　　有消息称，这笔交易早已进行，快乐蜂已于2008年初就开始向宏状元投资2000多万美元，这是快乐蜂分三期投入中的第一步。对这一消息，记者没有从Gilda Pactrica Maquilan得到证实。

拖延将近一年的交易让外界颇为关注。曾试图与宏状元合作的某国内著名美食网站人士周航猜测，由于2007年资本市场估值偏高，可能双方在估价方面发生分歧。

　记者致电高春雨询问更多交易细节时，他以“开会为由”没有接受采访，此后对记者的再次致电不予接听。

　　其后，宏状元企划部人员告知记者，高春雨已不去宏状元上班多时，真正负责此收购案的是宏状元另外一名创始人胡树娟，企划部孙经理以最终以联系不到胡树娟本人为由没有安排采访。

　　在几近完全沉默的一年中，宏状元接受了快乐蜂的尽职调查，后者以此确定各项指标是否达到收购标准。最后，快乐蜂还聘请普华永道和北京君合律师事务所进行最终尽职调查。

　　而在这一过程中，宏状元又新开了5家门店。现在，宏状元拥有37家连锁店，其中31家直营店位于北京，其他6家加盟店开设在其他城市。

　　最终，宏状元的收购价格经过调整，提升500万美元至5550万美元。很大程度上，这是基于2008年宏状元预计销售收入将达1.97亿元人民币的判断。快乐蜂对宏状元给出的评价是，“赢利能力不错，且无债务”。

　　“从董事会角度来说，宏状元早应引入新投资人。股权分散，更有利于企业化运作。”周航表示。据周航观察，目前宏状元人均消费定位在29元左右，靠跑量取胜。不过，他认为仅靠店面目前的翻台率，很难将销售收入进一步提高，当务之急是进一步延伸该店的服务和产品。

　　谁是下一个？

　　“餐饮连锁近二三年内，挖掘力度很大，知名的项目越来越少。”关注快速消费品行业的贝祥投资副总裁段嘉奇接受采访时表示。像宏状元这类仅限于某一市场的连锁餐饮已经成为PE投资人的下一个目标。

　　事实上，从2004年开始，如小肥羊等规模庞大的业内龙头老大不断被投资人跟进，累积至今30多起投资案后，具备百家店规模的餐饮企业已经不多，项目源更集中于在百家以下，甚至50家以下的餐饮连锁。

　　这种规模的餐饮连锁机会如何？

　　随着经济增速的放缓，段嘉奇相当看好与老百姓衣食住行挂钩的行业，餐饮作为抗压性较强的行业仍然值得重点关注。“尤其面对工薪阶层的快餐连锁具备一定吸引力。翻台率最好有5次以上，还要注意维持客流量和店面餐位的平衡。”

　　不过，规模还是有底线的。周航提供了一个数字，有风险投资人向其表示，先不论门店，低于3000个餐位规模的连锁企业很难有投资价值。

　对此，段嘉奇也给出了进一步的筛选标准。其一，无论产品是中餐或者西餐，吸引投资人的基本底线是具备提供标准化产品的能力，如此，产品质量得到有效控制，成本也能进一步下降。

　　其二，单店是否能赢利，尤其是在门店增多的情况下，单店收益是否能保持收益良好。

　　其三，必须具备一定的连锁效应。这指的是这些连锁企业在一线城市的布点情况，直营店的比例。“规模大带来品牌效应，而品牌效应可带动溢价效应。”

　　其四，至少1500万利润的投资门槛。段嘉奇表示，前几年业界默认具备投资价值的连锁餐饮企业，其净利润必须在3000万元以上。但这个数字目前略有下调，门槛设为2000万元。考虑到一些企业在税收方面存在“两本账本”，纳税规范后利润一般会削减20%-30%，这个门槛又改为“审计后净利润1500万”。

　　即使有如此清晰的梳理，段嘉奇也很难梳理出“下一个宏状元”，从其重点考察的烤肉连锁来看，品牌和连锁规模都还未能满足这些要求。

　　不过，退一步讲，“去年中国在餐饮消费了1万亿元，所以一个细分行业，比如火锅，足以支撑多家企业，这个行业的第二、三、甚至第四名也很有希望。”段嘉奇认为。

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25个妙招儿，帮你每天挤出一小时！

titanfoot — Mon, 25 Aug 2008 20:52:17 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/232552 发表时间: 2008年08月25日

声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！

我们的生命都浪费在那些琐碎的细节之上了。简化你的生活，简化你的生活。-亨利·戴维·梭罗

每天多一个小时，你会用来做什么？

当我撰写关于“积极生活”的文章时，我会遇到一个相当普遍的问题：人们没有时间追逐自己的梦想，人们没有时间锻炼自己的身体。人们没有时间让自己更有条理。

好吧，现在就是制造更多时间的时间啦。利用下面这些方法之一或它们的组合，你可以每天为自己挤出一个或几个小时。请找到适合自己的方法（它们不一定适用于每个人的），然后“制造”出你的时间。

为了确保你最大限度地利用好“制造”出的时间，把它标在你的日历上，用它来做你非常非常想做的事情，比如实现一个目标，写一本书，开创一个企业，锻炼身体，阅读，或任何你想做的事情。千万别糟蹋了这些时间。

1- 为活动做好预约

不管某个活动是为锻炼还是要实现其他的目标，你把它预约在你刚下班之时（比如五点半）。这个方法很棒，特别是当你必须去见其他人的时候，例如集训队员，你的小组，你的团队，教练，或其他伙伴时。你必须确保准时赴约，也就是说你不可能在工作上磨蹭很久，你就必须准时完成所有工作任务，然后准时离开公司。这个办法让你的下午时间特别有效率。

2- 早起

当然我前面写过类似的文章，我通过早起一点挤出了时间以实现我的目标。例如锻炼，写作，阅读等，我都是早晨做这些事情，这样就不会影响我的家庭生活时间。早起工作对我和其他很多人都很有效，只是因为早晨我很少会分心或受到干扰。

3- 关掉电话

你不需要整天关着电话，但是你必须有一些整块儿的不会被中断的时间，这样你才可以集中精力在你的重要任务上。这个办法会让你事半功倍，没有原则地接听电话往往会吃掉你一天中的多数时间。

4- 少查邮件

这个方法不适用于所有人。但是，如果你能每天只查一到两次邮件，你可以避免浪费很多时间。查邮件太花时间了。（译者：深有体会，现在还有多出一个类似的“时间浪费源”-RSS新闻，和邮件的浪费方式异曲同工。）

5- 自备午餐

很多我认识的人吃中饭要花一到两个小时。一个放松的午餐当然是好事情。而假如你把午餐带到公司吃，你可以吃快些，而且挤出了时间可以：1）实现你的目标；2）尽早完成工作然后早点离开公司。而且自备午餐非常省钱。（译者：从省钱的角度，我同意，上海写字楼周边吃饭太贵了。从利用时间的角度，我不完全同意，午餐也是你和同事交流的时间，不要总是自己一个人落单。）

6- 搞清你的关键工作

什么是你一天必须要做的事情？我是说，那些你不干就要丢饭碗的事情。如果你真的想过这个问题，很多你的日常工作（例如前面说到的接电话，收邮件等等）根本没必要每天做。有些事情没必要做得这么频繁，有些事情碰都不需要碰。如果你能够集中精力在你的关键工作上，你可以事半功倍地完成工作。

7- 取消几个会议

请回想你前面参加过的4到5个会议。有几个真正有价值的？有几个是你必须出席的？依据你的工作性质，你可以恳求不出席不必要的会议，或者，如果你有权力的话干脆取消这些会议，而通过一到两封邮件实现本想通过会议实现的目标。每取消一个会议，你会“制造”出半小时到一小时的时间。

8- 委派任务

不是每个人都可以这么做。如果你可以分些你任务给更合适的人，你会“制造”出时间。做你真正需要做的事情，或者考虑一下，是不是这些事情也可以委派出去？

9- 整合琐事

如果有些差事是整个一星期不停地需要做的，你会花很多精力在上面的。相反地，试试把这些差事集中在一天当中完成，并且为之安排一个高效的流程。大多数人通过这个办法至少可以每周省出一小时来。（译者：我有一个例子，比如缴纳公共事业费，其实完全可以收齐了所有账单一个月缴一次，而不是每收到一个就缴一个。当然如果你把它们和银行账户挂钩，那就更省心了。）

10- 要事第一

你今天必须要做的事情是什么？立刻完成它，或者至少先完成它。一旦你把今天最重要的事情做完了，其他的时间都是你额外“造”出来的。

11- 为你的任务表减肥

一旦确定了你的关键任务和你今日的“要事”，你可以重新审查你的任务列表，削减它们，保证每个条目都是绝对必要的。把不紧要的条目放在“某日/可能”列表中，删掉没必要的条目，委派掉不必自己做的条目。维护你的“绝对必要”任务列表，这样会避免浪费任何时间。

12- 说“不”

“时间浪费大王”之一就是别人的需求。我们整天都收到这样的需求，别人面对面提出的，通过邮件发来的，通过电话提出的，通过文件提出的。会议，任务分配，信息索取，委员会或团队加入请求…这些都是会吃掉你时间的需求。对那些不是“绝对必要”的需求说 “不”。（译者：这个办法对中国人而言，是最难实施的。但也是实施了之后最有效的，当然具体怎么说“不”，对谁说“不”，什么时间说“不”就是门艺术了。）

13- 抓住要点

我本人是很喜欢悠闲的谈话的。但是，如果你希望为自己的目标挤出时间，你必须削减那些不必要的漫谈，特别是当对方只是你的工作伙伴而非密友时。无论是面对面还是在电话里，你必须尽可能避免闲谈，同时立刻搞清楚要点，如果对方不着边际，你可以礼貌地问你有什么可以为他/她做的。

14- 少看电视

很多人一天看几个小时的电视。如果你少看电视，你可以很轻松地每天“造”出一小时。或者你可以只看你最喜欢的节目。不要不停地换频道。（译者：哈，这个我做的很好，很早以来就只看下载的东西了，记忆中最后一次看电视也是看探索频道的一个很好的纪录片。）

15- 减少在线阅读

如果你像我一样，你可能会每天花几个钟头在线阅读。你可以限制你的在线阅读，集中精力在你的关键任务上。（译者：我已经这么做了，一天最多看3次RSS新闻，有些更新缓慢的站点我一周看一次。）

16- 不要煲电话粥

电话粥会吃掉你很多时间。在电话里搞清你要做的事情立刻办掉它。如果是别人打给你，请他/她立刻切入正题，你一旦搞好你的工作就和对方敲定它。告诉他们你必须结束通话，因为你有别的事情要做。（译者：这个和第十三点有点重了。）

17- 避免使用即时通讯工具，Twitter和其他类似的东西

我不想说它们没用处，但是如果你总开着它们，并且你总是在线，你就任人摆布了。而你可以只在必要的时候在线，或者根本不上线。（没错儿，我知道目前提出这个建议是很讽刺的，因为我开始用Twitter了。）

18- 搜索，而不是归档

我过去常常花很多的时间归档，我用有条不紊的目录把文件和邮件都整理得漂漂亮亮的。我每天都要花时间这么做。现在，我只是把所有的东西都直接存档，需要找文件或者邮件的时候，我搜索就是了。有Mac上的Quicksilver，找什么文件都只需要敲几个键而已。有Gmail，随时可以找到任何一个邮件。

19-早些离开公司

如果你正在使用上述省时的办法，你应该能够早些完成你的重要的任务。如果是这样，不要用省出来的时间做更多的工作…早点走！当然你可能要和你老板谈这个问题，很多人有灵活的上班时间，而很多老板只在乎你有没有做完你的工作。假如你可以管理自己的时间，把下班时间定得早些，这样你可以确保你准时完成工作。（译者：关于这一条，请谨慎考虑。我的想法是不必早退，你可以利用这些时间低调地自学些东东。不过确实不用做更多的工作，多做工作会搞得你越来越忙，越来越无法早些下班。）

20-让孩子帮忙

如果你有孩子的话，由孩子完成家里的清洁工作或者其他任务会让你节省大量的时间。刚开始的时候要花些时间，因为你必须教他们怎么做事情。当他们一旦学会了，这个办法会让你挤出很多的时间。我的孩子能帮忙清理房间，为我节省出了2/3的时间。当然，他们最开始的时候也搞砸了很多事情。

21-教教别人

有没有一些文档是别人提交给你，而你每次都要编辑或调整格式？去教教别人怎样才能做出你不需要改的东西。（也许可以通过一个常见问题列表，或者一次手把手的传授）有没有一些别人常犯的错误而由你去弥补的？有没有一些事情你不得不自己做，只是因为别人不知道怎么做？教教他们，这样会为你节省大量的时间。开始会花些时间，而后来的回报会是相当大的。

22-自动化

如果别人总要提交给你材料，或者你总有很多的“例行”公事。找到办法自动化这些“例行”公事。眼下正是技术创造奇迹的时候。

23- 对自己说“我受够了”

有时你会承受不了那么多信息和任务。但是，如果你今天一封信都不回，一条RSS新闻都不看，或者任务列表的事情一件都不做，会发生什么？如果没有什么严重的事情发生，考虑一下停止那些不必要的信息和任务。

24- 早点开始工作

如果你早点进公司，在每个人都到了之前开始工作，你不会经常被打断或分心。你会为你在6点到8点间完成的工作而感到惊讶。我在办公室的时候就是这么做的，而且因为我自备午餐而不是出去吃饭，我能在下午两点就离开公司，回家陪孩子玩。

25- 授权给别人

如果你不得不批准请求或做出决策，你可能会成为一个瓶颈。如果事情不得不经过你才能处理，它们会进展很慢。而授权给别人做决定-并且提供清晰的指令，比如关于什么情况下做什么决定，比如说明授权有哪些限制。这样就会去掉一个瓶颈，并且为你“制造”出时间，避免你做大量的决策。你只需要在必要的时候监控这些别人做出的决策就可以了。

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凡客再融3000万美元服装成B2C突破口

titanfoot — Fri, 22 Aug 2008 12:30:52 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/231535 发表时间: 2008年08月22日

声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！

　今年4月，上海中润解放传媒在当地媒体上刊登了一个整版的对PPG的债务催款公告，称PPG拖欠中润165万余元的广告。由于PPG是国内最早做服装B2C的公司，此事不仅引得PPG遭到质疑，整个服装B2C行业也遭遇到媒体和投资界的质疑。

　　就在市场风声鹤唳的紧张期，同样是服装B2C网站的凡客网(VANCEL)却又获得了总额达3000万美元的风险投资。8月20日，凡客网创始人、CEO陈年向本报记者证实了这一消息，并称，凡客网此次再获注资让行业重获了自信。

　　据悉，此次投资由启明创投领衔投资，IDG、联创策源、软银赛富跟投。此轮投资是凡客网进行的第三轮投资，第一轮投资来自凡客网创立之初，投资者包括联创策源、IDG两家投资公司以及陈年、雷军等创始人。参加第二轮投资的VC除首轮的IDG、联创策源外，增加了软银赛富。陈年透露，前两轮投资获得的资金超过1000万美元。

　　互联网的胜利？

　　PPG率先开创了服装B2C的商业模式，曾是这个行业的领跑者，并最先获得了风投的青睐和注资。从2005年10月到去年4月，TDF、JAFCO Asia以及KPCB分别向PPG进行了两轮投资，总额接近5000万美元。

　　在资本助推的情况下，PPG获得了快速发展。根据PPG提供的数据：PPG去年全年的营业额超过10亿元，相比2006年同期增长近50倍；至去年底，PPG拥有员工500人，每天销售的服装数量超过1万件，接近国内市场占有率第一的雅戈尔，雅戈尔每天的销售量约1.3万件。

　　VANCEL也赶上了这个行业的膨胀期。VANCEL副总载钟凯欣向记者称，其目前已实现单月销售额超过6000万元，按此速度，全年的营收将超过7亿元。

　　PPG与VANCEL的成功使得传统服装行业的巨头们眼热心痒。去年底，报喜鸟集团宣布，向其旗下在线直销网站BONO投入8000万元，随后香港领秀旗下男装品牌Latland(拉特兰)也宣布巨额投资服装B2C。一时间，形成风投、传统服装巨头抢食服装B2C的局面。

　　“服装B2C的超速发展是互联网的胜利。”VANCEL某人士表示，服装B2C没有任何形式的门店、厂房和流水线，只有几个小仓库，用户通过互联网、呼叫中心就能送货上门，而雅戈尔在全国的零售网点超过1500多个。

　　记者获悉，由于PPG事件的影响，启明创投对VANCEL进行投资时，进行了极为严格的调查和评估；调查结果发现，许多年轻人已经喜欢上了这种简单、便捷的网上生活方式，并且表示渐渐养成了网上购物的习惯，这将改变了以前在传统门店购买服装的习惯。

　　陈年认为，互联网的胜利不止是服装B2C目前获得的成功，其最终的成功是对人们行为习惯的改变，而这种改变刚刚开始。

　　从卓越到凡客

　　尽管服装B2C的超高速成长令业界和资本极度欣喜，但PPG拖欠广告事件开始让行业开始警觉。

　　对此，钟凯欣认为，VANCEL能在紧张期获得风险投资的青睐，与自己的商业模式有很大的关系，“VANCEL的模式与PPG有区别的。”

　　PPG最初的成功来源于对用户界面的改变，传统服装业的用户界面是专卖店、大卖场等，服装巨头的产品通过这些界面到达用户：而PPG的用户界面则是平面媒体、电视、电脑，通过这些界面，只要用电话呼叫中心就能实现送货上门。

　　PPG最主要的用户是电视与平媒，然而要占有平媒、电视两大用户界面，就必需投入巨额广告费用。此外，为了吸引电视、平媒受众的注意力，PPG还要请明星代言，这也要一笔不菲的广告支出。事实上，在这次PPG拖欠广告费事件中，即是付给平媒的用户界面费用。

　　运营成本的增加还提高了赢利门槛，VANCEL一位人士称，仅以互联网作为用户界面，5亿元销售额即可赢利，但以平媒、电视为用户界面，却无法实现赢利。“VANCEL的优势就是专注以互联网为用户界面，坚决不做平媒、电视用户界面。”钟凯欣说。

　　VANCEL的这个模式借鉴了以往图书B2C的经验和教训。

　　在服装B2C异军突起之前，国内B2C行业并无真正赢利的行业。B2C模式最先发展起来的是图书音像行业，代表是卓越、当当，但即使它们如今营收已经超过10亿元，却仍然处于不赢利的窘境。这似乎在印证亚马逊创始人贝索斯的美国经验——B2C需要做到百亿美元规模以上才能真正赚钱。

　　陈年是卓越创始人和高级副总裁，2005年4月时，陈年离开卓越单独创业，他当时便开始寻找这样一个商业模型——仍然坚持B2C模式，但规模不需要那么大就能赚钱。从1998年开始进入B2C行业，陈年仍然钟情于这个商业模型，坚信B2C商务模型在中国的未来。最终，陈年找到了服装行业。

　　钟凯欣说，服装行业之所以不同于图书音像行业，能在规模较小的情况下就赢利，缘于不同的商业模式，图书音像电子商务网站的本质是一个代理商，代理出版社、唱片发行公司的产品，而服装行业不同，做的是自有品牌。

　　钟表示，以VANCEL为例，服装品牌是VANCEL，走的是代工模式，由合作伙伴负责加工生产，自己只有少量库存，用户界面是VANCEL网站，用户通过呼叫中心和VANCEL网站，就能获得产品与服务。“VANCEL库存不到每日销量，即每月销售100万件，库存则不超过3万件。”陈年说。

　　陈年认为，未来的服装会朝两个趋势发展，一是极度标准化服装，不管什么阶层的人，都能穿；二是极度个性化服装，完全定制，“VANCEL的前景，就是迎合服装极度标准化的趋势，为用户提供产品与服务。”

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2008胡润民营品牌榜

titanfoot — Thu, 14 Aug 2008 12:52:31 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/227975 发表时间: 2008年08月14日

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《2008胡润民营品牌榜》

排名	品牌	品牌价值（亿元）	占市值比例	行业	总部
1	平安保险	330	9%	金融	广东
2	华为	300	14%	通讯	广东
3	阿里巴巴	155	20%	互联网	浙江
4	苏宁	140	18%	零售	江苏
5	娃哈哈	135	22%	饮料	浙江
6	QQ	130	18%	互联网	广东
7	百度	125	24%	互联网	北京
8	民生银行	120	7%	金融	北京
8	海尔	120	25%	家电	山东
10	国美	100	18%	零售	北京
11	李宁	90	40%	服装	北京
11	联想	90	21%	电脑	北京
13	美的	85	21%	家电	广东
14	雨润	70	32%	食品	江苏
15	蒙牛	65	25%	饮料	内蒙古
15	碧桂园	65	6%	房地产	广东
17	张裕	60	16%	酒	山东
18	安踏	55	32%	服装	福建
18	中兴	55	9%	通讯	广东
20	携程	45	18%	互联网	上海
21	美特斯邦威	32	36%	服装	上海
21	红豆	32	32%	服装	江苏
23	富力	29	5%	房地产	广东
23	格兰仕	29	16%	家电	广东
25	波司登	28	28%	服装	江苏
26	用友	27	21%	软件	北京
27	新浪	26	22%	互联网	北京
27	TCL	26	21%	家电	广东
29	小肥羊	25	50%	餐饮	内蒙古
30	万达	24	4%	房地产	辽宁
30	奥康	24	32%	鞋	浙江
32	水井坊	23	16%	酒	四川
33	鄂尔多斯	22	22%	服装	内蒙古
33	分众	22	8%	媒体	上海
33	海南航空	22	7%	航空	海南
36	世茂	20	4%	房地产	上海
37	思念	19	40%	食品	河南
37	雅戈尔	19	8%	服装	浙江
37	恒大	19	5%	房地产	广东
40	森马	18	28%	服装	浙江
40	特步	18	26%	服装	福建
42	汇源	17	22%	饮料	北京
42	喜之郎	17	35%	食品	广东
44	小尾羊	16	40%	餐饮	内蒙古
44	七匹狼	16	32%	服装	福建
46	金锣	15	28%	食品	山东
46	天狮	15	10%	保健品	天津
46	正泰	15	15%	电器	浙江
49	剑南春	13	16%	酒	四川
49	雅居乐	13	5%	房地产	广东

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国奥此次垫底,1350万元付之东流

titanfoot — Thu, 14 Aug 2008 12:37:30 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/227973 发表时间: 2008年08月14日

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国奥此次垫底,1350万元付之东流!

知道中国

足球队为了小组垫底，花掉了多少人民币吗？你不要惊诧：足足1350万人民币！
为了这次小组赛，国足先后四次出访打热身赛，机票、住宿、伙食、球员补助以及日常开支，就用去232万。
为了这次小组赛，为郑智、邵佳一、孙继海三名海归球员支付来回机票和巨额补助为：17万元。
为了这次小组赛，为杜伊为首的教练组，支付美元达130万，合人民币910万。
为了这次小组赛，球员集训期间，包括工作人员，合计36人，每人每天伙食费达到400元，住宿费达到280元。一共62天，这笔支出共计150多万元。
为了这次小组赛，中国足协有关和无关的工作人员，在国足备战期间，每人的待遇与国足一视同仁，共花费人民币21万元。
为了这次小组赛，三个客场共花去人民币11万元人民币（函客场去澳大利亚的费用）。
中国男足，投入与产出成为了负数，这本来就在球迷的意料之中。但巨额赤字的出现，使我们看到了另外一面：中国足协，中国体育界的首富，实在不珍惜纳税者的汗水。他们挥霍，全然忘记抗震救灾。按照1350万元数据，可以在灾区新建10所希望小学，可以让12，000名孩子重返校园。
当然，我并不提倡简单的类比，但是，国足们让国人的失望，不得不时认为1350万元人民币的流失，痛心疾首！
我们恳请：赞助商们，把你们的钱投向汶川地震灾区！
我们呼吁：幼稚的年轻球迷们，把你们看国足的门票钱，捐献给灾区！
我们要求：体育总局派出审计组，先内部审计，在上报国家审计总局，掂掂1350万元的含金
谢亚龙不光是下课那么简单的问题，一定要清查谢亚龙的个人资产，组织调查足协历年的管理，资金，人事任用等等。相信必有内幕，根源也一定在这里。

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奥运开幕式上的Windows蓝屏新照

titanfoot — Wed, 13 Aug 2008 15:46:05 +0800

作者: titanfoot 链接：http://titanfoot.javaeye.com/blog/227565 发表时间: 2008年08月13日

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鸟巢的灯光和投影显示系统使用了上百台Windows XP Embedded系统的服务器产品，而在开幕式主火炬点火的关键时刻，其中一台投影服务器正巧出现了蓝屏。如果之前的照片还不足以显出此次蓝屏的尴尬程度的话，下面这张照片应该可以给你一个更清楚的认识。
　　没有错，正当李宁在空中跑道大步迈进的时候，蓝屏就在他的身旁。不知道微软看到这样的照片心里会是怎样的想法。
　　

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