Tinyfool的Blog

创业公司如何确定技术路线

tinyfool — Fri, 20 Apr 2012 08:58:12 +0800

文 / 郝培强

首先要说的是，我认为创业公司的技术路线选择并不是一个技术问题。如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一。因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案。

创业公司往往都面临着不同程度的资金和资源短缺，经不起反复修改技术路线带来的资源浪费，需要管理者或者技术带头人能够较早地确定一个适合的技术路线。因为技术路线决定了岗位如何设置、人员如何招聘、开发周期、开发模式等。而更多时候，人员招聘可能是最核心的问题。

那么创业公司该如何选择技术路线呢？我有如下一些看法。

给非技术出身创业者的建议

以前做技术咨询时，我们经常会遇到一些非技术出身的创业者，他们往往对好的技术人员非常渴求。但对如何找到好的技术人员，如何吸引技术人员加入，他们却束手无策。在我创业的这两年，这点得到了充分的印证，我可以轻松地劝喜欢的技术人员加入，但要找到好的设计师并说服他们加盟太难。各种人才都有自己的圈子、文化和行为方式，他人很难融入。

对于非技术出身的创业者，我的建议是，尽量使用开源系统、现成的解决方案。虽然技术人员往往对Discuz!、UcHome甚至WordPress等现成的系统颇有微词，但对于没有技术背景的创业者，这些系统是最好的切入点。

我见过一些非常成功的团队，创始人完全不懂技术，但对产品、运营、营销非常在行，他们的网站全部采用开源系统，没有任何的改动，只是找了设计师对样式做了修改。网站的流量、用户满意度都非常不错。因为没有任何先行的开发，所以网站可以很快正式上线，而且大多数程序的开源系统，也都有较强的自定义能力，仔细琢磨下就可以玩出很多花样。

这样的团队往往没有技术人员，或者只有一两个很初级的技术人员，因此，在网站成功发展后，往往会遇到一些技术瓶颈：例如在流量猛增后，技术人员不知道如何化解；产品发展了，开源软件的基础扩展能力不能满足需求以后，需要二次开发或者需要重新开发时，现有技术人员的能力无法跟上。

这时就需要考虑引入一个好的技术带头人，建立自己的技术路线。通常也会有一番波折，但这也是种甜蜜的烦恼，因为不发展到一定程度，根本不需要考虑。发展到这样的程度，公司的现金储备和知名度都有了很大的提升，招人也就会容易一些。

给技术出身的创业者的建议

首先，我认为一切企业管理的出发点和归宿都是“人”。什么样的公司吸引什么样的人才，所找的人才又会影响公司企业文化的形成。技术路线的选择，一定要结合获取人才的难易和开发模式的组织情况来思考。

激进的技术路线

很多人喜欢激进的技术路线，比如用Erlang、Go等语言做项目，而公司全部员工几乎都是初学者。又或者有人在iOS第一代SDK出现时就投身App Store。

有时，有些功能或产品只有激进的技术路线才能解决，较早使用先进技术可以获得技术优势和壁垒，在一般网站都使用SQL Like语句做全文搜索时，如果你率先使用Lucene/Sphinx等开源搜索引擎，那么就会在性能和效果上有非常明显的优势。技术发展非常快，但普及非常慢。在2001年开发出Lucene第一个版本后不久，国内的技术人员就开始写文章和学习笔记介绍它，但到了2008年，国内很多中型网站的全文搜索仍在使用SQL Like语句，很多技术人员明知这样耗费服务器资源很严重，甚至会拖垮服务器，但也不会改用Lucene。

有时，激进的技术路线可以帮助你在新兴市场占领先机。前两年苹果App Store刚刚出现，软件比较缺乏，所以只要产品质量尚可就可以获得很多用户，从而获得不菲的收入。现在开发者想做出被市场认可的产品非常难，而那些进入早的产品则可以靠早期积累下的用户稳定可靠地发展。

激进的技术路线的另一个好处是，可以作为人才过滤器。如果公司使用的技术刚出现或者刚开始流行，那么愿意尝试甚至可以用好这种技术的人，往往是善于学习、不怕麻烦的。这是技术团队里面最喜欢的一种人。

但激进的技术路线不是谁都可以玩得转的。如果想采用激进的技术路线，往往需要技术带头人是所选技术的专家，可以在技术方面辅导团队成员。同时不能让先进技术成为技术带头人的独门绝技，这样的团队是不健康的。

沉稳的技术路线

对大多数公司来说，真正的竞争优势是产品和服务，而不是采用了什么样的先进技术平台。在这样的公司里面，技术团队的任务不是提供核心竞争力，而是给公司的业务部门提供坚实可靠的技术基础，那些不能带来产品和服务体验升级的技术亮点并不重要。

对这样的团队来说，我建议采用沉稳的技术路线。简单地说，就是采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术，一切从实用出发。

首先，招人变得相对容易。到目前为止iOS程序员的价格仍旧是居高不下，且非常难以招到高质量的。与之相对，C#程序员、PHP程序员、Java程序员就相对便宜和好招多了。同时，可以选择的现成技术解决方案也多了，就PHP、.NET、Java等语言来说，开源的论坛、CMS系统都非常多。

对语言和平台来说，技术越来越不重要，更重要的是社区和支持。技术人员应该改变思路，不管什么语言和平台，在合适的人手里面都可以释放出巨大的力量。

以Java为例，之前是一门新兴语言，存在的最大问题是各种第三方库的匮乏。但这些年发展下来，以Apache基金会、IBM等为代表的机构，积累了大量的开源库，如Lucene家族等。

再以PHP为例，PHP早期就是以快速开发、简单易用而闻名的，在大规模计算和性能上并不占有优势，特别是脚本的运行方式带来了一些对象生命周期以及性能的问题。但作为PHP用户社区的成员，LiveJournal创造了Memcache解决了缓存生命周期，Facebook创建了HipHop for PHP大大提高了性能。

所以我们不仅可以在理论上说，没有坏的平台，只有坏的架构师，也可以从实践上说，现在几乎每个主流开发平台，都有一些世界级的优秀网站背书。而且在互联网时代，其他公司的经验很容易借鉴。

因此，采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术路线，积极了解社区动态，大多数公司就可以应对技术上面遇到的问题。对于乐于学习的团队而言，现在是最好的时代。

刊登于《程序员》杂志2012年04期，请勿转载。

[可以问tiny]第二期：求指点《一个创业者诚恳的心声》

tinyfool — Tue, 17 Jan 2012 23:17:19 +0800

来自李先生的问题：

我是看了经纬张颖的微博之后，立刻拜读了您的博客。对您的产品，我表示很佩服，因为我也是一个刚刚走在路上的创业者，现在一无是处，只是有一个想法。而您的经历，让我产生了很多的共鸣。

我想，在您面前我没有什么可以隐瞒的。这也是我看了您的博客之后，给您去信的原因——我曾经是一个媒体人，平媒和网媒都呆过。在媒体电子化的时候，根据多年的经历萌生了做一个电子媒体APP的强烈愿望。现在我有的是自己十年媒体经历总结的内容工作规则，一份不入人法眼的、凭借自己的理解写成的商业计划书（而且还是word文档），其他则一无所有。

我只有媒体内容执行和内容管理的经验，因此不知道如何去和投资人谈合作，也不知道去哪里找合适的技术人员和我一起来开发我的这个产品。在这个很直白的商业社会，因为一个想法而获取大笔金钱从而壮大的过程，只属于故事书。

但是为了我的这个想法和产品，我会去向各种我觉得能够求教的人求教，这其中包括您在内。

请允许我斗胆问您几个也许您会觉得很蠢的问题：

1.在创业的初始，自己掏钱支撑自己的产品研发和运营，是100%的必由之路吗？
2.如果我身边没有可以合作的技术开发者（那是因为我不认识），我应该如何去寻找？

这也是我目前非常迷茫的几点。
希望得到您的回复。即使是几个字，我也感激不尽。

我的回复：

1、我创业过两次，两次都是拿了投资才成立公司的。

第一次，我和朋友本来在做技术咨询，但是我们发现我们的搜索产品很受市场欢迎，所以我们寻找了一个天使投资改成专做这个产品。

第二次，就是这次，相信你看了文章就知道，我在找投资半年前，东西已经做出来了。

所以，就我的经验，是应该自己掏钱支撑产品研发和运营。虽然我两次都没有掏什么钱，但是公司成立之前，我实际上把自己的很多精力投入进去。

我不是什么天才，也不是什么简历看起来吓死人的牛人。所以，我认为我想到了一个想法，还不够，这个想法能不能实现，需要先期的努力去证明。我想，你也许也不是天才，所以，在找人给钱之前，至少需要做出点什么，能证明方向靠谱，或者你足够努力，或者你确实坚持。

很多年我都曾回想，我是为什么走到创业的不归路上的。真的，创业真的没有上班轻松，我没有明确的上下班，我坐在电脑面前就会想起有无数的事情没有完成。我有时候怀念自己在别人公司上班的时候，像个大爷一样，经常迟来早走，无非是扣点工资嘛。然而，我发现我必须会创业，因为我总觉得自己有很多有价值的想法，可以让世界变得更好。这种想法多了以后，我就想去实现它们，哪怕这个过程灰头土脸，自不量力。

所以，我建议你先赔点自己的钱和时间做做看，也许知道自己的想法是靠谱的，还是荒谬的；知道自己更喜欢创业还是就业。然后，当你毅然决然了，手里面也有些东西了，找个投资人就变的更加实际和容易了。

2、找人永远是最麻烦的事情了。即使是技术出身的我和我的大多数朋友，还有在大公司做项目经理、产品经理出来创业的兄弟们，总有各种各样的麻烦。我的建议，可以考虑自己学，如果你有激情和时间的话。就算学不会，多少懂点，你可能就知道怎么跟技术人员打交道了。也可以考虑不着急找到一个牛人，想找到一个还成的人就开始。不开始永远不知道该怎么办。

至于结交技术人员其实很简单，我们这些人往往都单纯。如果你技术比他强，他往往就会服你。如果你技术不成，但是人格魅力很好，他也会服你。再不成，你多请他吃几顿饭，他就不好意思了，想方设法的都想帮你的。

不过千万不要骗这些人，他们都太单纯了。

李先生后来的回复：

来信获悉，十分激动。
看了您的回信，获益良多，虽然这样有些俗，但是我依然要这样回复。

目前来看，我自己在平煤和网媒都呆过，因此我对于价值信息的萃取以及将来平板媒体的发展方向，的确投入了很大的心血去研究。如果我不是为了实现这个小梦想而选择创业，那么也就没有给你的这几封电子邮件了[笑一个]。也许可以说，我是在进行一场对赌，拿我十多年的职场经历以及后半生的颠沛流离去赌一个梦想。但我并不后悔。就像您所说的“因为我总觉得自己有很多有价值的想法，可以让世界变得更好”。

我不敢说我的这个小梦想最后能庞大到击败“X浪”，淘汰“X讯”，毕竟这不是安徒生童话。只不过我这几年来，一直在就价值内容的萃取和传播、平媒如何“嫁接”，网媒怎样“脱水”进行研究，我深信我能等到承载这个梦想的平台出现。现在这个平台果然来了，就是智能手机和Pad。然后我发现，我要实现我的产品，却没有技术。而我的确只是一个涉足IT行业的文人，而不是一个“程序猿”。在面临资金和技术的双重压力下，于是开始寻找一切可以被我抓住的机会，包括给你写信求教。对你的回复，我除了感激，还是感激。

现在我已经上路了，带着这些不能解决的问题。我只能先把我有的东西尽善尽美，然后去解决第二个问题，再按照您的建议解决第一个问题。创业者都是孤独而热情的，也是保守和谨慎的。您是一位好前辈，请多多给予我指点。也许我是不自量力，但是为了梦想不破灭，我愿意一直去维系。

[可以问tiny]第一期

tinyfool — Mon, 16 Jan 2012 14:25:48 +0800

最近忙的有点昏天黑地，很多邮件准备回，但是一直没有回。今天做个清理。以后邮件问我问题的，我会选一些贴出来，这样比自己想个题目写blog省事儿。哪怕是为了纯锻炼打字，写blog的习惯也不能停啊，对吧？

所有问题回答可以发布都经过了提问者的认可。

问题(from 张先生)：

有两个问题，还请您费心解答。
一，我们公司准备开发一款ipad上的企业级应用，我想请教一下，如果我只在企业内部员工的移动设备上部署应用，除了把程序提交至appstore以外，还有没有别的办法？
二，我目前没有运行mac os x操作系统的电脑，正准备采购一台苹果笔记本，在不影响开发并尽量减少成本的前提下，您推荐哪一款型号？
另：在您博客看到您与传智播客张孝祥争论一事，作为Java开发人员，小弟在早年也曾受过张老师的就业视频教程启蒙，感觉张老师在教育方面很用心。近日得知张老师死讯，更有鞠躬尽瘁死而后已之感。希望郝先生得饶人处且饶人，给逝者的在天之灵一点安慰。
劳烦郝先生能给小弟不吝赐教，感激不尽。

回答：

1、你的需求有两种办法，都不需要提交到appstore上去。正路是申请$299一年的企业帐号，可以直接在企业内部发行app不需要上appstore，甚至可以自己建造自己内部的appstore，可发行无限制的设备。此外，变通的道路是申请$99一年的普通帐号，用测试方法（adhoc证书）发行到企业内部，一年需要更新一次证书，且仅限100个测试设备。

2、开发用什么机器都可以，我用air也开发程序，无非是累眼睛。如果你对开发同时打开多个网站和其他程序有很大的兴趣，那么配置需求自然高一点。如果不是的话，任何机器都可以。我建议从自己用着眼睛舒服，或者背着觉得沉不沉的角度实际去店里面考察一下后选择。

3、事实上我早就饶了他了，我在网上批评他是他死前几个月前，且批评后，我本着惩前毖后治病救人的原则，没有继续跟进。甚至他和他的同事发了好几篇关于我的文章，我都没有任何回应，甚至都没有给我自己做过任何辩解，我还需要怎么饶了他。删贴是万万不能的，我自己有信念，绝不轻易删除自己写过的东西。他死后，我写过简短文章，描述原委而已，且特意不提名字，这反而被很多人说成不尊重，汗。

发了篇关于iApp4Me创业感悟的文章

tinyfool — Sat, 07 Jan 2012 10:17:58 +0800

在iApp4Me的官方Blog：http://blog.iapp4me.com/2012/01/06/iapp4me-one-year/

这边还会继续更新的，那边只谈跟iApp4Me有关的事情。

关于今天辞世的某人

tinyfool — Sun, 01 Jan 2012 22:15:01 +0800

之前批评某人，并不是私仇，其实我从未见过他。当年也听蒋涛等人提起夸奖过此人，虽然谈不上敬仰，至少是有好感的。

批评原因是，他的文章很让我生气。一个老师放弃了最后底线，亲自帮学生上阵去做面试题。我从不要求任何人私德高尚，也不认为他私德就一定败坏。他所讲的一切都是为了学生也不是不可信。但是更深层的原因是，培训市场的激烈，让他做为一个老师把培训学生长知识当作第二位，帮他们找工作当作第一位。这听起来也没啥，但是实际上有些底线和顺序是不能颠倒的。走出那一步也许就回不来了。这个社会的种种稀奇古怪，就是我们一步一步的放弃自己的操守底线和原则，变成这样的。

如果你真是生活所迫，我想我没精力批评你，更多只能是同情，然而我们很多时候，因为习惯了放弃底线，慢慢的变的放弃底线越来越容易，整个社会变成以谁更能放弃自己的底线作为竞争方式的时候。你喝着地沟油，毒牛奶，就算是你月入百万，你真的幸福么？你只是活在一个看起来光鲜的无间地狱里而已。

再次，那天我并没有准备写文章批评这位仁兄。我只是把这位仁兄的所作所为说了两句，cc了他的投资人蒋涛。谁知道蒋涛跟我吵了一个晚上。第二天据说是被自己的公司制止了。

因此，我才写了那篇文章，才引来有人翻阅我所有blog找到我10年前，跟同学一起参加面试的时候，帮别人也面试的，在他们看起来一样的污点。但是我的目的不是吵架，我写完那篇文章以后，不管他们怎么找我的见不得人的往事，我没再说啥了，甚至不想给自己大学毕业时的事情辩解，我知道错的事情，我认了，我敢写出来就敢认。

今天这位仁兄去世了，我心情很复杂，不知道说什么好。纪念谈不上，人都已经不在了，继续批评也没有意义。就这样吧。

有机会成为第一个StackOverflow中文子站的《移民海外》需要兄弟们的帮助

tinyfool — Sat, 03 Dec 2011 00:32:56 +0800

我相信技术社区里面有很多兄弟都很熟悉StackOverflow，也很推崇StackOverflow。

我是有一天发现不管我搜索什么技术问题，StackOverflow都有合适的答案的时候，开始关注它的，越关注越喜欢。相信很多朋友都有类似的经历。

但是我相信很多兄弟还不知道StackOverflow实质今日已经不是一个简单的问答网站了，实际上StackOverflow已经发展成有72个不同门类的问答网站组成的网站群。这些网站，比较大的有自己独立的域名，比较小的域名托管在stackexchange.com 域名下，全部站点可以在 http://stackexchange.com/sites 这里浏览。

StackOverflow如何创建和管理这么多子站的呢？这是我研究StackOverflow的时候最惊叹的，我发现他们有一个子站叫做area51。

area51允许任何注册用户提出建议建立任何子站。但是任何一个子站要经过四个步骤才能称为一个真正的站点。

define阶段：
首先是提出proposal，提出proposal后，站点就进入了define阶段。这个阶段用户可以做三件事情：

follow这个proposal，表示赞同创建这个网站。
提出example question，这些examplequestion代表了如果站点创立的话，典型会出现的问题，以便其他用户理解这个站点是做啥的。每个人可以提出5个example
question。
对example question进行投票。每个人好像可以投5票。

一旦一个站点的proposal获得了60个follower和10个10票（含以上）的example question。那么这个站点就进入了commit阶段。

commit阶段：
这个阶段其实用户只能做一件事情，就是commit一个proposal。

这个阶段的通过要求比较高，需要：

200人commit
100个在StackOverflow站点群（不包含area51本身）reputation高于200的人commit
commitment score高于100％。（计算方法基于commiter的活跃度和注册时间，详见http://meta.stackoverflow.com/questions/53650/area-51-commit-percent/53733#53733）

必须这三个条件同时达到，达到以后站点就进入了beta阶段。

beta阶段：
这个阶段，网站其实就已经自动建立好了。之前的commiter自动称为首批会员，也开放其他任何人使用。但是对外不公布为StackOverflow网站群的正式成员。
进入这个阶段后，还要对网站进行考察。

每天问题数 15个算合格
回答率 90%算合格
热心用户，推荐值为
1. 150个用户有200+的reputation
2. 10个用户有2000+的reputation
3. 5个用户有3000+的reputation
每个问题的平均回答数 2.5为佳
每日浏览量 1500＋

达到这些参数要求后，这个子站就自动成为StackOverflow站点群的正式成员了。

大家可以发现这些复杂的流程实际上就是想从机制上保证每一个子站能正式release的时候，都已经非常健康活泼了。

今天我发起了，建立《移民海外》子站的proposal，仅半天不到的时间我们已经进入了commit阶段，目前有71个人commit，其中有4个人reputation高于200，commitment score为21%。这个成绩在area51的481个proposal里面算相当惊人的。我想这主要是作为程序员这个群体，想移民的比例最高，我们用stackoverflow的比例也最高。所以，我们非常有希望成为，StackOverflow网站群中第一个中文站点。请各大技术社区的兄弟们帮忙啊。

proposal地址： http://area51.stackexchange.com/proposals/36960/immigration-overseain-chinese

也请已经commit我们，但是在area51以外任何子站reputation不高于200的兄弟们，努力，争取reputation超过200，目前看来，“100个在StackOverflow站点群（不包含area51本身）reputation高于200的人commit”是我们最大的难关。谢谢大家，为了我们能早日用脚投票移民海外，请大家帮忙啊。

我的乐高

tinyfool — Sun, 13 Nov 2011 23:33:17 +0800

我的喷气飞车很好看吧？

仓盖可以打开，很方便驾驶员出入

[不用油的炸锅]飞利浦空气炸锅Airfryer开箱及评测报告 by tinyfool

tinyfool — Mon, 10 Oct 2011 20:17:47 +0800

最早知道飞利浦空气炸锅Airfryer是在新浪微博有人发的一个链接，据说这个东西可以完全不用油来做油炸的食品。我刚刚开了一家公司上海泰尼网络科技（产品是iApp4Me.com），而女儿也2岁半了（非常漂亮可爱），我非常想多活几年。而我们一家人都爱吃油炸食品，而且我很喜欢飞利浦的剃须刀和牙刷，所以对这个东西也很神往。

我知道了以后就在家附近的各大商场寻找，找来找去，发现这个东西目前国内还没有卖的。这时候我的朋友钱宏武老师要去香港，所以请他给我带了一台，港币18xx。

看到了这个包装箱，我才觉得愧疚啊，钱老师所有的行李和在一起都没这个箱子沉，真是辛苦他了，我决定明天好好请他吃一顿。

到家我就迫不及待的开始开箱：

上面的是，用来分割炸锅网篮的铁隔片，说明书，简要说明书，保修书，以及一本很有意思的食谱，什么食物需要什么材料，多少时间烹调。不过都比较偏西餐，所以我只是参考了一下这个食谱，菜都是我自己揣摩的时间。

锅的结构很简单：

整个锅体

直接可以拉出内胆

按下把手处的红色区域，可以去下网篮

内胆有一个很大的盛食材掉下来的渣子和油的区域

锅体背后是电源线，很赞的是电源线是可伸缩的，长短随意，不占空间，不爽的是插头是英标的，有些家庭可能没有这种插座。等到进入大陆以后估计就有普通插头的了。

开箱之后，我就跑到超市去采购食材，买了鸡翅、虾、三文鱼，肉馅和苹果、香蕉。我做了三个菜。

第一是烤三文鱼。

我把三文鱼切了切

160度预热三分钟炸锅（旋转上面旋钮选择温度，旋转下面的旋钮，选择时间，时间归零则自动断电）

然后把鱼放在炸锅的网篮里面

然后做了4分多钟，出来的效果很一般，跟外面日料烤的差不多，不过我用三文鱼的目的其实就试试锅，真正要做的话，怕是应该再多一点时间会有点烤的感觉出来。

但是这里有一点很失策的一点，就是三文鱼的肉太软，取出来的时候，很多肉粘再网篮表面弄不下去。这个要注意。

第二个菜是烤鸡翅。

之前，我已经把鸡翅腌在盐、醋、酱油、葱丝、蒜末等的酱汁里面20分钟左右。

先200度5分钟，然后160度15分钟，半路我还放了一只虾到里面。

第三个菜是炸丸子。

首先取半个苹果，一个香蕉，切成丁。

把买好的肉馅放盐和调料调好，一个里面放一个苹果块或者香蕉块。果块切大了，所以丸子也只好做大了，比四喜丸子略小。然后挂蛋液，然后静置。

然后放入炸锅内，200度3分钟，120度10分钟出锅。

最后是全家福，其实我已经吃了点。

特意用勺子切开一个丸子给大家看看，这个效果我觉得相当不错，很好吃，我觉得再多炸会儿会更好吃。

最后网篮里面有一些残渣，主要怪一开始放的三文鱼，不过网篮是可以单独清洗的，所以无所谓。

这个很有意思，因为今天做的东西没有土豆条这种不怎么出油的食材，所以，做任何一个菜我都没放任何的油。但是锅底还是积了一堆油，这让我觉得买这个锅很值，不仅不需要担心炸东西的油渗进食物里面，而且食物本身的油也会少一些，很健康，口味却完全没问题。也没有烧烤和油炸的油烟味，一点都没有。

这是拍摄的锅的顶部，看起来原理其实很类似一个空气非常流通的烤箱，不过味道很好啊。

最后结论是，我觉得还不错，很值，做点没油的炸菜还是挺方便的，口味也很不错，我觉得值得买。

Donews对iApp4Me的媒体报道

tinyfool — Fri, 29 Jul 2011 13:47:11 +0800

原文:http://www.donews.com/original/201107/547818.shtm

        DoNews创业（记者赵刚）近日，基于好友关系的APP推荐服务iAPP4Me获得了经纬创投的天使投资，创始人郝培强在接受DoNews创业专访时揭开了iApp4Me的创业经历以及未来的方向。

创意与遗憾
        郝培强自称是一名推荐技术的业余爱好者，在盛大创新院负责云中书城iPhone、ipad客户端开发时，终于有机会让这个爱好变成工作。

        为了做云中书城的iphone、ipad客户端，不看网络小说的郝培强试图去看网络小说。起先自己去起点网找，找不到合适的。后来，有同事和朋友向他推荐，才找到适合的作品。

        郝培强反思这个过程得出了一些结论：首先网络文学类型广泛、内容丰富，初级用户很难找到适合自己的作品；其次，同事、朋友等熟人的推荐，提高了新用户的接受程度。据此，他给盛大的云中书城设计了一个基于好友关系和协同过滤算法的系统，希望激起读者之间的交互，促进阅读。

        郝培强称盛大并没有采纳他这个创意，但他对这个创意却念念不忘并联想到可以使用在ios程序推荐上，大约用了两个晚上的时间就做出了iApp4Me的原型。

把推荐加上社交性
       郝培强说，iAPP4Me就是一个推荐app的服务，用户可以通过这个服务查找到朋友买了什么应用。

       郝培强认为苹果的推荐服务已经满足不了用户和开发者的需要。首先，App store已有42.5万个应用，受版面、推荐位的限制，大多开发者得不到用户的关注。

       其次，iOS已有2亿用户，苹果难以针对细分群体进行服务。比如iOS有百万级的医生用户，对一般产品来说已经是一个非常庞大群体了，但是相对iOS的全体用户这太微不足道了，所以很难看到一个哪怕是全体医生都喜欢的应用排到排行榜的榜首。

对于目前市场上已经存在一些App推荐服务，郝培强的看法是大家的切入点各有不同，比如有基于内容和编辑的，群体blog，内容站等等。iAPP4Me的方式是立足于朋友关系，让用户查看朋友买了什么应用以此来决定是否也要购买。

目前很多热门的应用都是带有社会化性质，如instagram，talkbox等等。郝培强认为app推荐也可以加上社会化性质。对于用户的价值是，你在看任何一个app的时候，都可以知道你有多少以及哪些朋友下载了这些app，有朋友在用你就可以放心不会有问题。

起步
      iAPP4Me已经处于内测阶段，最初的用户来自于郝培强创建的Cocoa开发者社区Tiny4Cocoa。

      根据郝培强提供的数据，参与iAPP4Me内测的用户计有71人，共下载了15132个app，人均213个app，远高于全球整个iOS用户群体的人均70个app的水平。社区中一个叫做leohaoqi的用户有2364个正版程序。

       郝培强说，目前iAPP4Me还处于内测阶段，主要是以产品开发和建立品牌为主，虽然有人找来希望推广合作但都被他拒绝了。郝培强的考虑是，等以后用户量大了，精准营销平台构建起来以后再考虑收入不迟。

       郝培强承认已经获得了经纬创投的天使投资，公司的资金比较充裕。不过考虑到产品渐渐成熟以后，会有大量的推广和运营支出，他已经在积极的谋求A轮投资了。

       郝培强坦言，对于创业公司而言时间比任何东西都重要，但创业公司又因为招聘难而耽误时间。虽然他开出了比较不错的薪水，虽然进度紧张但还是早晨11点上班，晚上6点下班，从不加班;虽然租不大的办公室，尽量给每个员工配很大的桌子和舒适的椅子;冰箱里面慢慢的饮料随便饮用，员工可以自选工作用机是iMac还是MBP，给开发者配iPhone4，但还是有很多人听说是小公司就不会考虑。

      郝培强说不会故意去租豪华写字楼，给员工一个我们非常有钱的错觉，因为只有互相了解和真诚才能让大家建立长期的合作关系。（完）

参加极客公园《百万级应用是怎样炼成的》活动，我宣讲iApp4Me的视频出来了

tinyfool — Tue, 19 Jul 2011 21:19:37 +0800

不多说了，欢迎大家看视频

iApp4Me的宣讲

圆桌讨论（也包含我大量的吐槽）

活动总结页面《百万级应用是怎样炼成的》，非常感谢极客公园邀请我参加了这次活动，活动组织和事后总结都非常的专业，以后有机会参加他们的活动，我一定还会去的，也欢迎大家给他们捧场。