西瓜的滋味: Tenz's blog

省工的迷思

tenz — Sat, 04 Feb 2012 09:00:00 +0800

某產品的上稿後台要新增一項功能，但預定上稿界面不是很好用，無法一口氣把同一個素材上到很多頁面，得分批上稿。會需要上稿的人希望把上稿界面做得好用些，PM回覆「做這個功能對前端的user沒有影響，但會增加很多工，希望大家體諒」云云。

感想如下：

1）前端的網友是user，後台的使用者也是user。

2）RD的資源是資源，其他同事的時間和精力也是資源。

3）省了前面的工，但後面的工沒有省，而且會不斷累積，整體來看也是公司資源的巨大浪費。

4）如果因為後台不好用，讓後端使用者一直發 request 要改，這樣先前省下的資源，後面還是要還，所以實際上並沒有省到。

5）如果之後發 request 卻一直不改，後端上稿人就會一直抱怨，甚至少用，那麼開發新功能的意義就不存在了，花下去的工也直接變白工。

以上。

新書上架：再一次幫對手固票更上手

tenz — Mon, 19 Dec 2011 12:00:10 +0800

只能說國民黨的票真的多到一個不行，多分一點給別人，萬民幸甚，國家幸甚。

泡咖啡和拍照的關係

tenz — Tue, 08 Nov 2011 21:01:04 +0800

Credit:Christian Kadluba

最近迷上用手磨豆和法國壓來自己泡咖啡，在摸索學習的過程中，突然發現：泡咖啡和拍照，還真像。下面是一些自己想到的類比…

豆子＝底片

不同產地、不同品種的豆子，有各自不同的香氣和特性，就有點像底片一樣，不同廠商，不同規格，也有不同的風味。

自己動手磨豆子的話，就有點像是買大捲底片回來自己剪著用；更進一步自己烘豆子的話，就像自己製造底片吧。也有些人是買磨好的豆子來泡，這樣就有點像買現成底片回來用。

三合一、即溶咖啡、掛耳包等等，就有點像即可拍或是數位相機一樣了（這樣比好像有點怪怪的，笑）

咖啡粉的粗細＝ISO值

咖啡粉磨得愈細，萃取的速度就愈快，有點像拍照時的ISO值愈高，感光速度就愈快。

但也不是磨得愈細愈好，像法國壓就不能用太細的粉，Espresso不能用太粗的粉。

同樣進光量，不同的ISO值，也會帶來不同的畫質。

泡咖啡時的時間＝快門

用法國壓的話，沖泡的時間很重要，一般都是抓四分鐘；這也很像相機快門。

泡愈久，咖啡愈濃，但也可能萃取出許多不該萃取到的東西，咖啡會變得死苦而沒有風味；快門開愈久，曝光就愈多，但就可能過曝，一片死白，反而什麼都拍不到。

泡不夠久，咖啡就過淡，也是失敗；就像曝光不足，畫面一片黑一般。

泡咖啡用的水溫＝光圈

泡咖啡的水溫也是門學問，不同器材需要不同的水溫。一般來說，水溫愈高，萃取速度愈快，萃取出來的量也愈大。

這就很像光圈，開愈大時，進光量就愈大。

泡咖啡用的器材＝相機

泡咖啡有很多種不同的器材，同樣的，相機也有很多不同的形式。

不同的咖啡器材，會泡出不同口味的咖啡；相機也是如此。

題外話，許多人花很多時間和金錢玩相機，但是不一定經常出去拍照，這樣的人不知道在咖啡圈裡是不是也有…

泡好的咖啡＝相片

花這麼多工夫搞豆子、搞器材，無非就是想要泡出一杯好喝的咖啡。

許多人花很多工夫學攝影，玩底片、沖印、搞器材，無非也是為了拍出一張讓人滿意的相片。

但也有更多人沒時間搞這些，於是上超商、連鎖咖啡店買店家泡好的咖啡；這就有點像上照相館拍照，或是用路邊的自動拍照機來拍照了。

只是這樣，咖啡好不好喝就難說了。相片拍得好不好看也難以掌握。

香料＝後製

不是每個人都喝黑咖啡，有些人會加奶加糖，也有人會再加更多的花樣，像鮮奶油、可可粉等等，這樣還真像是把拍好的相片拿去PS，加上各種特效一樣。

大家還有想到其他的類比嗎？

《賈伯斯傳》讀後感

tenz — Sun, 30 Oct 2011 00:00:18 +0800

賈伯斯還活著的時候，大家都把他當成神。特別是最近十年，每當蘋果一次又一次推出驚人產品、一次又一次再創高峰時，站在舞台上竭力演出每個完美時刻的賈伯斯，其光芒耀眼的程度，簡直是如同神一般的存在。許多人崇拜他，吹捧他，把他當成二十世紀以來最迷人的福音師。

但當賈伯斯過世後，透過這本超級熱賣的《賈伯斯傳》，大家才理解到：賈伯斯也是人，而且是個喜怒無常、狂傲不羈、待人苛刻，不擇手段的人。

許多媒體在傳記上市前後，斷章取義地挖出各種賈伯斯不為人知的秘辛，企圖用這樣的對比來為自己爭取眼球注目。本文無意重述《賈伯斯傳》中的任何內容。各位對賈伯斯感興趣的人，都應該自己買來讀；我只想談一點我自己在書裡書外得到的一些啟發，以及一些想法。

熱情是一切的根源

雖然在書中，不論作者或是賈伯斯都沒有明確談論到熱情，但我必需說，熱情是這本書最重要的軸線，不，根本就是賈伯斯和他身邊那群瘋子的軸線。沒有熱情，他們就只能是行屍走肉，不可能做出如此轟轟烈烈的成績。

賈伯斯這個人簡直完全是被熱情所驅動，沒了熱情就是個空殼子。追尋禪學境界的熱情、追尋音樂與藝術之顛的熱情、追尋極致使用者體驗的熱情，追尋終極完美設計的熱情。他把自己對這些事的熱情視為理所當然，為了實現熱情而竭盡心力。一般都說這種人是傻逼，是瘋子，但這個世界常得靠傻逼和瘋子做出驚人之舉，才能一步步踉蹌前行。

熱情產生毅力、眼力、決斷力，當你對某件事情熱情到某種程度時，就會像電燈泡中的鎢絲，在通電之後發出令人無法直視的強光，與無法直接觸摸的高熱。你必然會希望這件事通過你的手中臻於完美，你也無法忍受粗製濫造與得過且過，更無法忍受可能把你的理想搞砸的B咖與C咖。

光有熱情不夠。即便是天縱英明的賈伯斯，也得承認自己不會寫程式，不懂實際設計或製造產品。不過賈伯斯另一個過人之處，就是能夠找來許多和他一樣熱情的怪咖，鼓動三寸不爛之舌，讓這些怪咖和自己的夢想同步運轉，不斷驅策他們超越極限。兒時玩伴兼創業同志的沃茲尼克、一手創造皮克斯動畫偉業的拉塞特與卡特慕爾、設計大師強納森艾夫等人，通通都有和賈伯斯一樣的熱情，以及遠遠超越賈伯斯的才情。

這些懷著同樣熱情的人，跟著賈伯斯一起發光發熱，打造出一個又一個改變世界的偉大產品，也讓那些僅僅靠食物、權位和金錢來驅動自己的人和公司，顯得無比平庸。

但是，這個世界把榮耀都給了賈伯斯一人。想來還真不公平。

世界需要更多賈伯斯

我常在想，賈伯斯和他的夥伴團結起來，才能推出一件又一件改變世界的產品；如果賈伯斯不在了，這些人也散去了，這個世界是否不再精彩？

雖然不是人人都能像賈伯斯那樣熱情到幾近瘋子，但我的答案還是樂觀的：如果世人能從賈伯斯的故事中汲取精華，那麼未來一定還會出現更偉大的產品，與更偉大的公司（與政府）。

怎麼向賈伯斯學習？不難。對公司來說，無非就是真正重視你的產品，把公司的經營核心放在產品上面，思考哪些產品是用戶真正需要的，哪些是垃圾，甚至更進一步，你可以思考如何透過產品的改善或創新，讓你的用戶得到更好的體驗、更滿意，更愛不釋手。

在《賈伯斯傳》的最後一段，賈伯斯自己解釋了為什麼公司必需重視產品，為何一些靠優秀產品崛起的公司，在把與趣轉向如何賺更多錢之後，就不得不走向衰微。這段話發人深省，而且我覺得人人受用。創業者可以據以立志，管理者可以此為鑑，上班族可以檢視職涯，菜藍族可以藉此分辨出哪家公司才是真正有錢景的投資標的。

所謂產品，廣義的說可以是任何事情。學生的作業、老師的教學、個人的工作品質、政府的施政等等，這些都是產品，都可以從賈伯斯身上學到東西。

當然，不需要為了變成賈伯斯，而像他一樣目中無人、心高氣傲。在美國那種開放的環境裡，也許還有人吃這套；在東方世界，算了吧。

Two more books

《賈伯斯傳》實在有夠厚，雖然巨細靡遺，但畢竟是以傳記體例來寫作；你得整本看完，過濾掉不少次要資訊，才能抓到這本書中許多隱然未現的重點。

幸好賈伯斯的相關書籍有一托拉庫，在這裡介紹兩本我覺得比較特別的給各位。

《賈伯斯憑什麼領導世界：我在蘋果的近身觀察和體悟》（先覺出版）

這本書從產品、人才、組織、行銷等四個面向抽絲剝繭，剖析賈伯斯和蘋果電腦的成功DNA，十分簡單明快。第一章第一段，開宗明義就告訴你：「對產品的熱情，要讓宇宙為之震動！」。和一般只會拾人牙慧、斷章取義的商業行銷書，或是一些過度神化（或醜化）賈伯斯，只想譁眾取寵的媒體相比，這本是不可多得的好書。如果你沒空看完厚達800頁的《賈伯斯傳》，這本不到三百頁的小書，就是最佳代替品。

《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》（美商麥格羅希爾出版）

賈伯斯說他討厭簡報，所以開會時不准員工用簡報；但他自己卻是個不世出的簡報大師。正確的說，他討厭的是到處充斥的爛簡報－－我想補充的是，書店裡同樣充斥著教大家做出更爛簡報的爛簡報書，如果你照著那些書做簡報，保證只能是浪費你和大家時間精力的爛簡報。這本書從幾個面向分析賈伯斯的簡報為何充滿魅力，為何能夠輕易為人接受。如果你是必須得做簡報才能生存的學生和上班族，拜託你一定要看這本書。

神秘的 iPhone 4 Field Test 選單

tenz — Fri, 28 Oct 2011 19:31:53 +0800

update: 經 @hirakujira 大大開示，這功能很久以前就有了，不是 iOS 5 獨有，只是在 iOS 4.0 和 4.0.1 取消而已…我 lag 了 XDDDDD

~~從 iOS 4.1 開始，~~有一個 iPhone 密技，可以把原本以格數顯示的訊號強度，改為以數值顯示；這個密技，就是在撥號盤輸入「*3001#12345#*」。

原本在 iOS 4 時代，輸入指令後，除了左上角的格數變數字外，沒有其他的功能。

▲ iOS 4.1 下的 Field Test 頁面，只有訊號格數變成數值，下面是空白的。

在已經升級到 iOS 5 的 iPhone 4 (GSM) 手機上輸入這組指令，除了訊號格數會變成數值外，還會出現相當詳細的功能選單和資料。

第一頁的選單有四項：「MM Info」、「UMTS Cell Environment」、「GSM Cell Environment」、「PDP Context List」。因為我完全不懂相關技術細節，所以只能猜想第二項是和 3G 基地台相關，第三項是和 2G 基地台相關，其他兩項完全看不懂…

▲ 進入 Field Test 模式後的第一頁選單。

點進各項的延伸選單，會跑出更多細項選單或資料，同樣完全看不懂。下面抓兩張圖給大家看看，也許有了解相關技術的朋友，可以補充解釋一下。

▲ 點進 MM Info 後的第一頁選單。

▲ 點進 UMTS Cell Environment 後的第一頁選單。如果是 CDMA 機種，選單不知長什麼樣子。

▲ UMTS Cell Environment – UMTS RR Info 的選單。（幾乎全都看不懂）

有強者知道這是什麼意思的話，也煩請在下方回應區補充一下，讓大家長長知識吧！

UPDATE:

該買 iPhone 4S 嗎？

tenz — Sat, 15 Oct 2011 07:00:20 +0800

上星期才公開的 iPhone 4S，雖然讓很多期待 iPhone 5 的人感到失落，但在美國仍然創下了24小時內預購破百萬台的歷史新紀錄。按照過去的經驗，這款手機很可能在今年12月就會在台灣開賣，屆時你該不該買呢？

我的建議是，如果你手上有 iPhone 4，先不必急著進場；但如果你手上拿的是 iPhone 3GS 或更早的機種，可以考慮換成 iPhone 4S。

先說為什麼 iPhone 4 使用者無需換機的理由。首先，iPhone 4S 和 iPhone 4 的差別並不算太大。沒錯，快兩倍的處理器、快七倍的繪圖效能，加上八百萬畫素相機，規格上也算是先進，但這並不構成 iPhone 4S 和 iPhone 4 的重大差異。iPhone 4 的處理速度已經不算太慢，五百萬畫素的相機拍起來畫質也很不錯（這得歸功於 Apple 利用軟體把相片校調得非常好，不完全是硬體的功勞），在一般性的應用上，iPhone 4 已經綽綽有餘。

也許你會說：iPhone 4S 有 Full HD 錄影加防手震，不過我建議你，這種事目前還是交給數位相機比較好；一來 Full HD 的影片檔案實在很大，存在記憶卡裡比存在手機上寶貴（真的很貴）的記憶體要划算得多，二來如果真要剪輯處理，電腦還是比手機好用一些。

也許你還會說：iPhone 4S 有好強的 Siri 語音秘書！沒錯，Siri 真的好強好厲害，簡直不輸李麥克那部人性化的萬能電腦車「夥計」，不過現階段 Siri 只支援英法德文，對台灣使用者來說，除非你願意用英文和夥計溝通，不然等到 Siri 支援台灣版的中文，可能也還要一年半載。

根據過去經驗，蘋果的 iPhone 系列，每隔兩年左右才會進行真正的大改版。先前預言 iPhone 5 將在今年問世的報導，其實都沒什麼參考價值。各位手上有 iPhone 4的朋友，就算您是在去年九月時第一批取得 iPhone 4 台灣公司貨的快槍俠，您和電信公司的兩年綁約，應該也才剛滿一年。只要再等一年，等到約滿後，正好等到 iPhone 5 推出，一年的等待絕對值得。

更何況，蘋果公司剛剛釋出 iOS 5，又多了很多方便又實用的功能。免費升級後，iPhone 4 會變得更加好用。

但是，以上的建議僅適用於 iPhone 4 使用者。如果你還在用 iPhone 3GS，或是更舊的機種，那麼你真的不該再等下去。一方面 iOS 5 在舊機種上許多功能跑不動（像是無法立即編輯拍好的照片、瀏覽器沒有分頁功能等等），一方面新推出的 Apps，也都需要至少 iPhone 4 等級的硬體，才能提供最佳使用者體驗。
iPhone 3GS 的使用者，當年如果有綁兩年約，現在應該也期滿了。既然無約在身，手機又年華老去，就升級到 iPhone 4S 吧。

可能有些人等不及台灣電信業者，想在12月前先買水貨機，搶先體驗 iPhone 4S。我個人建議要非常小心。多數國家販賣的 iPhone 4S 是鎖電信業者的，拿到台灣來時得破解才能用（不只是用軟體越獄，甚至得修改硬體），這會使手機提前故障的機率大增。而且水貨通常比公司貨貴上數倍，更不會有電信業者綁約的補貼特惠價，除非你錢真的很多，不然建議還是等12月，各電信業者開賣後才換機比較好。

賈伯斯的過世與一些雜感

tenz — Thu, 06 Oct 2011 23:31:39 +0800

2011年10月5日，Steve Jobs過世了。

一整天下來，網路上充滿了各種悼念、紀念的訊息。大家都說這是巨人的殞落、遠見者的離去。

我自己也稍微整理了一下，在我的人生中，和蘋果產品接觸的一些經驗與感想，藉這篇文章做一個註記。

這輩子，我的第一台電腦，就是蘋果。記得小學五年級時，在學長家第一次看見的電腦，就是Apple II，從此我開始日以繼夜地煩吵父母，我也想要一台電腦。

當然，理性的父母不可能因為小孩吵著要，就買這麼貴的玩具回來，換成是我，也不會這樣就著了小孩的道。

家裡沒有電腦，怎麼辦呢？沒關係，外面有。整個六年級的周末和暑假，我幾乎都在博愛特區。那時的東方出版社樓上，有家名喚東方電腦的電腦零售商，專賣各種仿製的Apple II，從中華商場牌的香蕉一號，到宏碁仿出來的小教授二號等等，還有賣各種電腦學習書，包括第三波、儒林等，主要是以 Basic 語言為主。這裡，成了我的寶庫。

東方電腦的擺設和一般當時的電腦店很不一樣，有開放式且空間很大的電腦展示區，電腦前還有椅子可以坐，而且冷氣全天開放。每到周末，早上11點開門時間還沒到，我就在店門口就定位；等一開門，就衝到電腦前面佔好位子，然後拿出同樣在這家店買的 Basic 程式語言手冊，開始自己生吞活剝地學電腦，也學會了一點三腳貓的程式語言技巧。（後來大學時 C++ 一直學不好，就此和寫程式絕了緣，這是後話。）

這家店也很有趣，他們不會趕我走，顯然覺得有個小孩在那邊用電腦，還會解釋給別的顧客聽，似乎也不錯。

到了國中一年級，想要擁有自己電腦的願望實現了。1984年，我終於擁有自己的 Apple II，即使是仿的，但也是貨真價實，可以玩各種錄音帶遊戲，可以跑 Basic 語言的 Apple II。

而且很幸運的是，一開始我的電腦裡就有軟碟機，當時的 Teac FD-55 半高型 5-1/4 吋軟碟機，一台就要一萬多塊，十片 Dysan 單面軟碟片要一千元，但只要在碟片外殼上剪個洞，反面也可以用。那時常和幾個家裡也有電腦的同學互相「交流」各種軟體。不過最大的軟體來源，是我的國中班導。

國中導師本身也是個電腦迷，很早就用電腦來處理學生考試的成績。我記得那時他是用 Multiplan 來輸入所有同學各項考試的分數，算出平均分數與排名。每星期我們都會拿到一張用 EPSON MX-80 點陣式印表機列印出來再影印的成績單。周末時幾個同學也會相約到老師家裡玩，每個同學都是背著一兩盒磁片，輪流在老師的電腦裡挖寶。

然後就世界進入了PC時代。但是我的 Apple II 一直用到大一才退休。因為工程圖學用要 AutoCAD 來畫圖，所以不得不換成其實我一直都不喜歡的 PC。於是我的第一段Apple生涯就結束了。

這段時間我模模糊知道 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 是誰，也從雜誌上看到 Jobs 被掃地出門的消息；不過那時的蘋果公司顯然不是一間多了不起的公司。他被掃地出門，似乎也不是什麼影響到我們生活的大事，只是雜誌上一篇三五百字的篇幅而已。

PC一用就是十多年，從386SX一直到K8，從 DOS 3.3 一直到 Windows xp。這段時間很多人買 iPod，但是我完全不需要把音樂全裝在身上帶著走。通勤時間很短，一進公司就有網路可用，直接連回家中的音樂庫，就有聽不完的音樂（換句潮一點的台詞，我老早就在家裡自設雲端音樂服務）。直到現在，我還沒買過任何一台 iPod。

但在2007年時，我買了台小白 Macbook，開啟生命中的第二個蘋果時代。

會想改用蘋果，其實是個意外。原本使用的筆電 IBM ThinkPad X22 撐了六年，實在不行了，得再添台筆電。但再買台 Windows 筆電似乎沒什麼意思。一方面能買的沒幾台，價格又貴，另一方面開始有朋友勸敗 Mac，想說就試試看吧，結果一試成主顧。

自此之後，工作用、家裡用的電腦，就全都換成 Mac 系列。當然還有之後的 iPhone。

這些和 Steve Jobs 又有什麼關係呢？其實這個問題好像容易，也不容易回答。比方說，我們並不知道在這些精美產品的誕生過程中，到底是 Steve Jobs 還是 Jonathan Ive 或其他哪些人的功勞大些。世人總是把榮耀歸給檯面上最光鮮的人，甚至也有一些並不了解的人會有「洗腦」、「教徒」之類的話。

但我總覺得這些都不是重點。

真正的重點，在於使用這些產品的美妙體驗。比如 Mac 會記得你把筆電接在某台投影機與桌上螢幕時，分別設定的不同桌面圖案與解析度等設定，下次再接上時，不用重新設定一次。當插入耳機時，會自動切換到上次插入耳機時的音量大小，拔出耳機時又回到沒耳機的音量設定值。

諸如此類的貼心設計，在其他的產品上就是很難找到。我相信這是一種品味的表現，不只是美感的品味，而且是生活的品味，對使用者高度重視，極其尊重，這也是一種至高無上，而且應當追求的品味。

如果要說 Steve Jobs 留下些什麼最美好的遺產，或是最深刻的啟示，我覺得就是這些了。

而且，它不是專屬蘋果公司的，任何人只要好好思考他所服務、所關切的對象，思考一下最好的互動方式應該是什麼，我覺得我們一定會得到和 Steve Jobs 相似的結論。

只要有心，人人都可以是 Jobs，任何公司都有機會變成蘋果。

剩下的，只是做與不做，以及是否全力投入去做的問題。

淺談《賽德克．巴萊》（2）：歷史事件與認同的多面性

tenz — Sat, 10 Sep 2011 16:40:10 +0800

《賽德克．巴萊》在昨天正式上映了，雖然已經在先前的試映會看過一次（上下集完整版），也寫了一篇談歷史與族群背景的心得，但昨晚還是帶著老婆再去看了一次《太陽旗》。電影每次重看總是會有不同的想法，於是提鍵盤再寫一篇。

這次我想談的是歷史事件和認同的多面性，難免會觸及一些劇情，還沒看過電影的話，請您自行斟酌閱讀。

乍看之下，這部電影講的是《霧社事件》，但事實上不只如此。片頭出現後的第一個畫面是馬關條約，接著是樺山資紀和李經方交接，然後是日軍登陸、台灣民主國和漢人的反抗，一直來到馬赫坡社遭日軍佔領，莫那．魯道被迫投降。可以看出魏導的企圖：他想要告訴觀眾的，並不只是1930年10月發生了什麼事，而是拉回到1895年的台灣，從島上各族群先後面對日軍開始。

所以可以看出，《賽德克．巴萊》想說的，不只是賽德克人的故事，而是當時台灣島上所有人的歷史，包括日本人在內。

但是受限於每個人的立場不同，世界觀不同；面對同樣事件時，每個人的切入點、認知、詮釋、反應、記錄、評價，甚至於「利用」歷史事件的方式，也都不一樣。

過去我所接觸的的霧社事件的文本，多半是比較單一的觀點。例如小時讀的課本，提到霧社事件，簡單幾句話就把它定位成「同屬中華民族的山胞抗日運動」，莫那．魯道不只上了彩虹橋，甚至還進了從來沒統治過他的政府的忠烈祠。用今天的觀點來看，這當然很可笑，不過即便到了今天，我們還是常常可以看這種「以自己的角度來詮釋別人」的情形。

魏導拍這部電影，其實很想避免這種單一角度的詮釋問題。因為單一角度的詮釋不容許矛盾的存在，但歷史事件往往充滿各種無奈的矛盾。這部電影也是如此。

舉例來說，花崗一郎（達奇斯．諾賓）和花崗二郎（達奇斯．那威）。在電影中很生動地呈現了不同角度的觀點，以及多方的矛盾。

從賽德克人的角度來看，他們是日本人的走狗；莫那．魯道不只一次問一郎：死後是要進日本人的神社，還是要進祖靈的家，甚至還罵他「你這個不想明白自己文化的孩子」。

從日本人的角度來看，他們是「模範蕃」，但骨子裡還是生蕃，所以就算一郎師範學校畢業的學歷，是山地警察中最高的，卻也得不到多數日本人的尊重（但還是有日本人尊重他，例如新上任的日警課長江川博道）。

從一郎和二郎自己的角度來看，電影也把他們的矛盾清楚地呈現出來。他們從小接受日本教育，認同日本式的文明生活，但是再努力成為日本人，也「改變不了這張不被文明認同的臉」。但是，他們對自己身為賽德克人，難道就沒有半分認同嗎？非也。一郎沒有向上級告發莫那．魯道的計畫，二郎穿著賽德克服裝，打開霧社分室的軍火庫讓族人取用槍彈，二人一直到赴死時都和族人在一起－－－只是一郎穿著和服，以日本人的切腹方式自盡，二郎則是穿著族人傳統服裝，和族人一樣在樹上上吊自殺。這又是另一個認同的矛盾－－到底要用什麼樣的方式死去才對？

《賽德克．巴萊》把這三個完全不同的角度都呈現出來，也用這兩個人的故事來呈現夾在兩個不同文化之間的痛苦與掙扎。

這甚至隱喻了當代原住民面對國家體系、資本主義社會，以及傳統文化三者間的矛盾。

另一個在《賽德克．巴萊》以矛盾來呈現不同觀點的安排，我想就是由Umin Boya（馬志翔）所飾演的鐵木．瓦力斯。在過去多數的霧社事件文本中，鐵木．瓦力斯因為屬於「味方蕃」（幫日本政府剿殺反抗原住民的原住民），在抗日＝正義，親日＝叛徒（在漢人社會中就是「漢奸」）的二元對立簡化之下，鐵木．瓦力斯長久以來都被當成大反派。但在電影中顯然不是這樣。魏導也明白表示過，他要用馬志翔的正面形象，來幫鐵木．瓦力斯平反。

為什麼要平反？顯然這中間也有過去和現在認知上的矛盾存在。我看到的是「同族相殘」這件事上。

鐵木．瓦力斯所屬的賽德克族道澤群，和莫那．魯道所屬的德克達雅群，過去就因為爭奪獵場而互有仇恨，彼此視為出草的對象。在《彩虹橋》中，我們將會看到日本人如何利用兩個族群間的歷史仇恨，讓鐵木．瓦力斯帶領屯巴拉社的原住民追殺莫那．魯道的族人－－這往往是許多觀眾不能理解的一點，他們不是「同族」嗎？

但大家也得要思考：「民族」這個概念，到底是不是德克達雅人或道澤人固有的概念？如果不是的話，那麼用外部的「同族」觀點去質疑「同族相殘」這事，本身就是有問題的。

另外也可以補充一下。一些針對道澤人的口述歷史都指出，他們對莫那．魯道的觀點和我們所熟知的莫那．魯道形象有很大的不同。有些道澤人說莫那．魯道雖然是馬赫坡人的英雄，但不是他們的英雄，更有人說莫那．魯道是經常欺負他們道澤人的壞人，甚至是放著兒子去打日本人，自己跑去躲起來的膽小鬼。

雖然電影中並沒有特別著墨在道澤人如何看待馬赫坡人，但從這些很不一樣的觀點來看，我們也比較能夠理解為什麼會有所謂的「同族相殘」的矛盾－－因為所謂「同族」的說法，不過是外在的觀點罷了。要理解事件的本質，最終還是必需回到事件當事人的觀點出發。

總之，這部電影雖然也不可能呈現所有的觀點（畢竟它也只是眾多文本中之一），但我可以看到魏導的努力－－既要讓電影好看，又得讓矛盾存在，讓觀眾思考，這不是件容易的事。特別對習慣簡單文化價值觀的我們而言，這會是一個撞擊。

期待《賽德克．巴萊》的好票房，能真的在觀眾心中的簡單文化價值觀上，撞出一個淌血的大洞。

淺談《賽德克．巴萊》（1）：族群關係與歷史背景

tenz — Sat, 03 Sep 2011 15:03:03 +0800

因為工作的關係，有機會參加《賽德克．巴萊》上下集完整版的媒體試映會，在電影正式上映前就能完整看到這部眾所矚目的超級大片，真的感到十分幸福。因為承辦「一卡皮箱分享小聚」活動的關係，也曾經當面訪問過魏德聖導演，所以對這部電影也有一份特殊的情感。

以下就是我個人的觀影心得，由於電影還沒正式上映，再加上這部電影的層次相當豐富，所以我打算分幾篇文章來寫我看《賽德克．巴萊》。這一篇先談一些族群關係的背景，關於電影本身的思考，等九月九日正式上映後，再加以補完；不過無論如何，文章還是可能涉及部分劇情，如果您還沒看過電影，請自行斟酌閱讀。

歷史和族群關係背景

《賽德克．巴萊》這部電影的歷史背景是霧社事件，但是霧社事件不是一件單一的歷史事件，背後有一些複雜的族群關係背景：同族與同族、同族與異族間的歷史仇恨，加上日本統治者的見縫插針，構成整個霧社事件的主軸。這是在看《賽德克．巴萊》前需要事先理解的。

在《賽德克．巴萊》的地圖上，有主要幾個不同的族群居住，彼此之間因為爭奪獵場而相互殺伐，久為世仇。這種族群之間的仇恨關係不只是在同族的賽德克人不同群之間發生（莫那．魯道所屬的德克達雅群，以及鐵木．瓦力斯所屬的道澤群），也在不同族之間發生（賽德克族人和布農族的干卓萬部落），這就構成日本人「以蕃制蕃」的基礎，也是電影中幾場原住民間慘烈戰役的背景。

▲《賽德克．巴萊》中的族群關係簡圖。

舉例來說，在《太陽旗》中有段戰役，史稱「姐妹原事件」；年輕的莫那．魯道和族人被布農族干卓萬部落夜襲的段落，這就是日本人利用干卓萬人和賽德克人的仇恨，藉交換物資為由邀賽德克人來訪，灌醉賽德克人後再大開殺戒，部落壯丁傷亡慘重，導致馬赫坡社最後被日人佔領，頑強的莫那．魯道也只能低頭。另外，在《彩虹橋》中，我們也看到日本人煽動道澤群頭目鐵木．瓦力斯和其他蕃社，和日軍共同剿清藏身山中的起義族人。雖然鐵木．瓦力斯也是賽德克人，但長期和莫那．魯道所屬的德克達雅群爭奪獵場的仇恨，加上日人的威脅利誘（允許出草並重金懸賞），使得一場同族相殘的悲劇因而發生。

由於整部《賽德克．巴萊》中，大小戰役實在太多，電影中也有一些戰役是交互同時進行的，如果能先有這些了解，在觀賞電影時會更容易理解電影中眾多戰役之間的關係。

這篇先寫到這裡，不然再寫下去會破太多梗，壞了大家的觀影樂趣；等電影正式上映後再繼續寫。下一篇我打算談的是，在《賽德克．巴萊》中的認同與矛盾。

閱讀下篇：淺談《賽德克．巴萊》（2）：歷史事件與認同的多面性

社群救了我的貓

tenz — Tue, 30 Aug 2011 23:50:43 +0800

【註】這篇文章原本發表於Yahoo!奇摩新聞專欄，原文連結在此。

前陣子的七夕情人節當天，發生了一件令我永生難忘的事。社群網站上幾位不認識的朋友，救了我的貓，三隻。

各位看官可能會覺得丈二金剛摸不著頭腦：隔著電腦和網路，又是不認識的朋友，怎麼會救了我的三隻貓呢？

故事是這樣的。

七夕情人節當天，為了在每日忙碌的工作中偶爾扮演一下疼老婆的好丈夫，在和老婆一起逛超市時，買了束香水百合。

一回到家，我家四隻貓中的三隻，看到有新鮮東西出現，又是植物，簡直欣喜若狂（貓雖是肉食動物，但也喜歡啃一些植物的枝葉以幫助消化）。老婆還在忙著修剪枝葉，牠們就爭先恐後跳上流理台想一親芳澤；等修剪好的香水百合插進花瓶，拿到客廳桌上擺好時，三隻貪吃貓更是三面圍定，狂啃百合葉。

部分讀者看到這裡，心中大概就會驚呼不妙；沒錯，百合對貓是劇毒，只要吃一點就有喪命之慮。但是我們不知道這件事，只覺得三隻貓分食百合狀甚可愛。老婆順手拿了 iPhone，開啟社群相片分享軟體 Instagram，拍了張貓咪吃百合的照片，Instagram馬上就把相片分享到老婆的Facebook上，我也把這張照片也分享到我的Facebook和Google+上。

很快，不到一分鐘，馬上就有不同的網友在Facebook和Google+提醒我，百合對貓有劇毒。我和老婆大驚，馬上搜尋，果然查到許多相關知識和悲慘案例：百合會造成貓咪腎功能的永久性傷害，甚至立即死亡。

這下怎麼辦？我們馬上檢視百合葉被啃食的量，發現體重最輕的球球吃得最多，大概吃了快三片葉子；體重較重的喵喵和寶寶吃了半片，馬上打電話請教熟識的獸醫師，當下決定立刻把吃最多的球球送去動物醫院催吐，另外兩隻吃得較少，在家觀察即可。

一到醫院，馬上開始進行催吐作業，方法是灌食大量鹽水；最後球球果然吐出將近三片百合葉，還好葉形完整，還沒消化；醫生還幫球球打了三針，分別用來消炎、保肝、止吐。

被灌鹽水催吐，又挨了三針的球球，當晚精神萎靡，雙眼無神，我和太太也是自責不已：因為自己的無知，害得愛貓得受如此酷刑，還可能小命不保。結果貓真的有九條命，隔天球球馬上恢復元氣，又變成活蹦亂跳的皮球一隻；另外兩隻貓咪也無大礙，這才放下了心。

回想整個過程，要不是老婆用Instagram拍了照片上傳，要不是我分享了那張照片，就不會有網友出手相救，我們也就只能眼睜睜看著貓咪中毒，結果可能就不會是 happy ending，我們可能也會因為自己的無知而自責一輩子。

在這邊要再度感謝當天留言提醒我們的網友，也要感謝社群網站這個偉大的發明。要不是有社群網站，要不是有你們，球球、喵喵和寶寶可能都不在我們身邊了。

順便提醒各位，不只百合，黃金葛、聖誕紅等常見家中植物，也是貓的美麗殺手。搜尋一下就可以找到更完整的資料。

孔夫子說：「三人行必有我師」，這句話放在社群網站上，真是再正確不過；至於百合，雖然依舊芬芳美麗，從此再也不會出現在我家了。

相關文章
線上雜誌也是要校稿的..	雙平台工作環境	國民黨真的贏了嗎？	新分站：大畫惡搞王	乾脆叫小S來當馬英九的副手好了
无觅

相關文章
[kuso] 世界第一！支援 RSS 的指甲剪刀	如果首都早報還在…	新書上架：第一次幫對手固票就上手	好你個上官鼎	這是Kuso嗎？
无觅

相關文章
新書上架：第一次幫對手固票就上手	日本朋友們，真不好意思…	這款「火狐」…	又是個買贈品送書的 case：（偽）野田廢鋼琴包	MS Office喪鐘正響：Google Spreadsheets!
无觅

相關文章
賈伯斯的過世與一些雜感	看不懂啊…為什麼Amazon股價會漲？	心不甘情不願的開箱文– Macbook電池	拜託中華電信，別搞砸 iPhone 3G	雖沒爆點，還是令人期待：3G iPhone
无觅

相關文章
救回誤升 3.0 beta 變磚塊的 iPhone	該買 iPhone 4S 嗎？	[iPhone App] Classical Music Master Collection	大家一起用 iPhone 查訊號、更新地圖，要求電信公司改善收訊！	雖沒爆點，還是令人期待：3G iPhone
无觅

相關文章
淺談《賽德克．巴萊》（1）：族群關係與歷史仇恨	傳說中的提款機當機事件..	果然是「忘」報，連這麼重要的事件都能忘了寫	中國官僚主義：掩耳盜鈴→草菅人命	K2 的 sidebar module 靈異事件
无觅

相關文章
淺談《賽德克．巴萊》（2）：歷史事件與認同的多面性	Macbook 小白電池掛點	【一手開箱】壹電視「網樂通」機上盒	壹電視網樂通機上盒直接申請法，<del>快，等它關了就來不及了！</del>殘念，真的關了…	壹電視機上盒（網樂通）申請消息
无觅

相關文章
從Twitter改版看內容消費大勢：社群推薦為王！	真正的Social Media誕生：Flipboard for iPad	投影片分享：認識社群工具	SocialCam 真的是影片的 Instagram 嗎？	有趣的社群導航服務 Waze.com
无觅