stauren blog

房价下跌86%的家庭不高兴？

stauren — Tue, 08 Nov 2011 17:42:16 +0800

北京师范大学的董藩先生说:“房价下跌谁高兴谁倒霉?高兴:没房的家庭,约占家庭数的4%~6%;未婚但考虑买房的人,约占城市人口10%。倒霉:占86%的有房家庭(财产缩水) 、地方政府(财政收入下降)、银行(信贷收入下降)、财税部门(难收税费)、产业链上就业者(下岗失业),及不觉得受损但会遭遇稳定威胁的更高两大主体,你懂的”

其实，一个让有房的家庭高兴的国家是没有前途的。一个有活力的国家应该让房很便宜，但持有成本很高（比如美国的低房价、高房产税），这样年轻人可以凭自己的奋斗，自己的努力比较容易的买到房子，这样资产总是掌握在最有活力、最努力的人的手里。如果一个国家的政策是让有房的人高兴，老去的有产者守着过去买来的房不用再努力就可以总是最有钱，这个国家就是一潭死水，年轻人永无出头。
不过其实美国也有类似的问题，前2天才看的新网：美老人财富是年轻人47倍（170494美元∶3662美元）年轻人美国梦受挑战（http://news.163.com/11/1108/16/7IBP09FD00014AEE.html）

机房迁移到了Tokyo的新data center

stauren — Thu, 22 Sep 2011 16:56:38 +0800

感觉速度快了不少，o(∩_∩)o 哈哈

转载：我们不会上当

stauren — Wed, 03 Nov 2010 19:26:40 +0800

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4701280b0100mgf6.html
《求是》杂志赵强

苏联解体对于西方来说是一场胜利，但对于利害切身的俄罗斯人民则是一场空前的国家灾难。苏联演变和解体的原因很多，“新闻改革”、舆论失控在其中扮演了极其重要的角色。

新闻改革是戈尔巴乔夫推行的“民主化”、“公开性”的重要组成部分。令人扼腕的是，这种新闻改革走上了否定马克思主义新闻观、背离社会主义新闻工作原则的邪路，最终导致舆论失控。主要表现在以下几个方面：

1.各类媒体逐步脱离党的领导。党性原则是社会主义新闻事业的根本原则。坚持党对新闻工作的领导，是党性原则的核心。但是，戈尔巴乔夫的新闻改革不仅没有坚持这一点，反而明令废止对文化宣传工作的“行政干涉”，致使从中央到地方各级党委不敢实施对所属文化宣传部门及其所掌握的舆论工具的领导，任其各行其是，各自为政。这在事实上抛弃了新闻工作的党性原则，放弃了党对新闻事业的领导。1990年6月，苏联最高苏维埃通过的《新闻出版法》规定，国家机关、政党、社会组织、宗教团体以及年满18岁的公民“都有权利创办舆论工具”，这为“自由办报”开了绿灯，使反对派政党团体办报和私人办报完全合法化。当年10月，已有700多家报刊，包括13个党的报刊进行了登记，其中1/7属个人所有，还出现了独立通讯社。《新闻出版法》生效后，涌现出不少新的报刊，其主要的舆论倾向就是反对共产党。有的报刊甚至刊登退党者的文章，声称留在党内的都是些“不正派的人”，从而使退党人数明显增多，起了瓦解苏共的作用。与此同时，《莫斯科新闻》、《文学报》及隶属于最高苏维埃的《消息报》等许多机关报刊都纷纷抛弃机关报性质宣告“独立”。《消息报》甚至长期批评苏共和苏联政府，支持各地的“民主派”和民族主义者。

一方面，执政党和政府自己办的报纸、广播、电视在舆论导向上出了问题，不仅不再是党和政府的喉舌，保持应有的战斗力和社会责任感，反而站在党和政府的对立面，对党和政府工作进行不负责任的批评和指责。这种自己出钱办报骂自己的现象在世界上任何国家都是难以想象的。另一方面，各种反对派别也深知控制舆论的重要性，纷纷不惜血本办起自己的报刊，这些报刊几乎都以丑化苏共、责骂社会主义为宗旨。1990年上半年，苏联境内各种“非正式”出版物多达上千种。对此，俄罗斯著名作家邦达列夫指出：“在6年当中，报刊实现了欧洲装备最精良的军队在40年代用火与剑侵入我国时未能实现的目标。那支军队有第一流的技术设备，但缺少一样东西——这就是千万份带菌的出版物。”

2.各类负面舆论借“公开性”之名充斥媒体。戈尔巴乔夫入主克里姆林宫后不久，便提出“民主化”和“公开性”等一系列新理念，动员报纸杂志就改革中出现的各种思想问题进行公开辩论。他提出要实行“毫无限制的公开性”和“舆论多元化”；并且明确表示“任何事件，不论是今天的痛楚或是过去历史上的悲惨事件，都可以成为报刊分析的对象”。“民主化”和“公开性”成了策动全苏联各种反对派大肆声讨苏共的总动员令，苏联媒体掀起了一场“公开事实（包括国家机器运作程序）和揭露历史污点的大革命”。一时间，报刊大量刊登的揭露官场营私舞弊、贪赃枉法、腐化堕落以及社会上酗酒、吸毒、妇女卖淫等现象的文章触目惊心，严重搞乱了普通民众的思想。同时，媒体还大量刊登否定苏联和苏共历史的文章，一些不曾报道过的事实和失误被严重歪曲和无限夸大，一些媒体还以耸人听闻的报道、荒诞无稽的假新闻乃至针对苏共和社会主义的造谣、诽谤等等来吸引读者，造成民众对政府的普遍不满和国内民族矛盾的不断激化。

闸门已被打开，形形色色的反苏反共反社会主义的思潮如同洪水般奔涌而出。斯大林成了“恶魔”，列宁成了“无赖”，整个苏共和苏联的历史除了罪恶还是罪恶，十月革命和社会主义带来的只是灾难，而资本主义社会则成了人们心目中自由和富足的理想天堂。当主流舆论千百次地重复苏共和苏联社会主义实践是失败的，当各种媒体把党的领袖的形象抹得漆黑一团，执政党的威信也降到了零点。人们对共产党的领导是否正确、对社会主义制度产生了怀疑，苏联人民的民族自豪感受到沉重打击。而面对敌对势力利用“民主化”、“公开性”对马克思主义和社会主义发动的猖狂进攻，以戈尔巴乔夫为代表的苏共领导人不仅没有及时给予回击，反而姑息、纵容、欣赏，甚至自己也参与到这种大合唱中。

3.为西方意识形态的大举进攻开放门户。1987年1月，根据戈尔巴乔夫的指示，苏联停止干扰BBC对苏广播，不久又相继停止干扰美国之音、自由广播电台等多家西方电台的对苏广播，苏联民众从此可以随时听到外国电台的声音。这些西方国家政府的喉舌大肆宣扬西方的生活方式，介绍西方对苏联改革的态度和观点，以西方的立场和视角评论苏联的政治局势。这对当时正处于改革十字路口的苏联人来说，其蛊惑性、煽动性不言自明。对此，美国国际广播委员会认为，“苏联停止干扰西方广播，可能比戈尔巴乔夫决定从东欧撤军50万的允诺更重要。对美国来说，它为促进苏联社会的和平演变，提供了难得的机会”。但是，苏联并没有就此打住，同年12月，苏联决定拨款400万外汇卢布，进口20个西方国家的报刊，在国内公开出售。这进一步助长了西方对苏联的舆论攻势。

事实表明，戈尔巴乔夫的新闻改革使苏联经过几十年努力构筑起来的社会主义思想防线，短短几年间就从内部土崩瓦解。有学者把新闻改革到政权丧失的过程概括为一个模式：新闻改革——媒体放开——外力介入——阴暗面曝光——群众不满情绪积累——反制无力——舆论彻底失控——政权丧失、国家解体。这个模式清楚地表明，舆论失控是苏联演变的重要原因之一。其中，新闻媒体脱离党的领导，是苏联舆论失控的关键。如学者所言，在改革进行的关键时刻，“俄罗斯媒体人成为推倒苏联大厦的最后一个操盘手”。俄罗斯前总统叶利钦说得更明确：“正是新闻传媒发起的揭露苏联历史黑暗面和现存体制缺点的运动，直接动摇了这一帝国的根基”。而戈尔巴乔夫，这个亲手搞垮苏联的人，却获得了西方颁发的诺贝尔和平奖。

千里之堤，溃于蚁穴。媒体失控导致反共反社会主义的舆论一步步瓦解、摧毁了苏联意识形态大厦的根基，掏空了苏联制度的核心价值体系，加速了苏联演变和解体的步伐。苏联解体后，俄罗斯经历了持续10年的动荡和衰退，使当年的超级大国沦落为一个备受西方挤压的国家，多少俄罗斯人反思起来为之痛心疾首。颇有意味的是，普京、梅德韦杰夫治理下的俄罗斯，出现了西方所批评的“民主倒退”，包括加强对媒体的控制，但却带来俄罗斯经济的强劲复苏和政局稳定。这一切，对于正在中国特色社会主义道路上阔步前进的中国而言，无疑有着十分重要的借鉴意义。现在有人攻击中国的新闻制度，鼓吹媒体民营化，这恰恰证明我们的制度是正确、有效的。他们的用心不言而喻，就是想让中国走苏联的路。前车之鉴不远，我们不会上当。

转载：技术文化和惨淡命运 —— 怀念中国雅虎

stauren — Tue, 02 Nov 2010 15:40:06 +0800

http://www.zhuoqun.net/html/y2010/1535.html

技术文化和惨淡命运 —— 怀念中国雅虎
11月 2nd, 2010 — Dreamer
很早就想写这么一篇文章了。我离开中国雅虎已经一年有余，在中国雅虎工作的那段时光是我最珍贵的回忆之一，和以前的同事吃饭聊天的时候也经常会怀念一下中国雅虎，怀念得多了，就觉得不如写篇文章好好回顾一下。很多事情虽然已经过去，但有些话不说出来，到底意难平。

从2008年7月份毕业之后加入了中国雅虎，到2009年9月份跟着中国雅虎工程技术部全体人员“被跳槽”到淘宝，我在中国雅虎只呆了一年多的时间。这个时间并不长，甚至可以说短得可怜，所以我或许不是写这篇文章的最佳人选。但是，中国雅虎给我的是人生第一份工作，凭着初生牛犊对社会的好奇心，我对公司的文化、技术、架构、流程包括产品设计等各个方面都有浓厚的兴趣和广泛的了解，从这个方面来说，由我来写这篇文章也是合适的。而且最重要是，我愿意把它们写出来。

在进入正文之前，先开诚布公地声明一下：众所周知，中国雅虎是阿里巴巴的一个子公司，所以文中我也不必遮遮掩掩地用“某电子商务公司”来代替。而且我对阿里巴巴这个公司有意见，不代表我对阿里巴巴的员工有意见，如果伤了某些人的感情，先说声抱歉，请您发扬一下风格，在这里也“拥抱变化”一下。

正文：

我在 2007 年底通过校园招聘拿到了中国雅虎的 offer ，但实际上在我2008年7月份入职的时候，中国雅虎的品牌虽然还在，公司却已经在7月9日和口碑网合并了，改名叫做“雅虎口碑”。尽管这样，到现在为止我还是厚着脸皮说自己原来是雅虎的，因为那里让我着迷和真心喜欢的东西全部都是紫色的，而不是橙色的。

雄厚的技术实力

中国雅虎最好的一个地方就是它和 Yahoo 全球共享同一个技术平台，那是一个有十几年历史的技术平台。Yahoo 的技术文化不如 Google 的工程师文化那么有名，但 Yahoo 在相当长的一段时间内都是互联网的旗帜，吸引了全球大量的技术牛人加入，Yahoo 的技术平台就是他们的知识、经验和心血日积月累的成果。尽管阿里巴巴收购了中国雅虎，但是在技术方面并没有对中国雅虎做出太大的改造（幸好没有改造），所以就工程师来说，每天更多接触到的还是 Yahoo 的东西，而不是阿里巴巴的东西，对我影响最大的也正是这些东西。

一、Linux 和开源文化

之前一个中国雅虎的同事，他是工作了几年之后才来中国雅虎，有一次他说：“雅虎是我见过的最尊重 Linux 的一家公司”。什么叫做尊重 Linux 呢？不是在服务器上装个 Linux 跑 Apache 就叫做尊重 Linux 。在雅虎很多同事日常都使用 Linux 操作系统办公，即使有一些人使用 Windows, 也都是使用 pietty 或者 Xshell 等工具远程连接到开发机器上使用 VIM 做开发。不只是日常工作，在雅虎全球的技术体系中，产品的上线和发布也都借鉴了 Linux 包管理的方式：所有的产品都会被打成包放在一个专门的服务器上，产品的部署和升级就变成了简单的装包操作，绝对不会出现最后上线的时候文件路径出错等低级问题。Yahoo 的技术平台是深深扎根于 Linux 和开源文化的。

大型互联网公司一般都会使用开源的产品，同时也向社区贡献代码。Google 和 Facebook 经常将自己研发的成熟产品开源，Yahoo 当然也不例外。而且 Yahoo 不仅仅给社区贡献代码，它在设计方面也拥抱了开源文化，将多年研究总结的设计模式库共享了出来。在 Yahoo 内部，很多代码都是存放在 CVS 里面的，并没有限制读的权限，任何员工都可以查看里面的代码，这对于那些小团队内部代码都不敢共享防员工如防贼的公司来说应该是非常不可思议的。另外， Yahoo 的工程师也经常出现在各种技术会议上，分享自己项目的架构、流程和经验。虽然这些更多都是 Yahoo 全球技术团队做的事情，但是对于他们那种开放共享的精神我们是非常认同并且向往的，你会觉得做一个工程师很自豪，而不会觉得自己是民工、做技术没前途。这种认同感和成就感乍看上去没什么，但实际上它决定了你对技术的追求和态度，也会影响你以后在职业上的选择。

二、浓厚的技术氛围

虽然2008年的时候中国雅虎已经被折腾得快不像样了（这点后面细说），不过那个时候还是有浓厚的技术氛围的。让我印象深刻的一件事情是 Google Chrome 浏览器刚发布的时候，大家都立刻下载下来使用，但由于公司内网的一些问题无法打开网页。当我正打算把 Chrome 卸载了的时候，忽然发现公司邮件列表里面已经有人发邮件给出了详细的解决方案。从这件小事可以看出公司大部分工程师都不是那种只知道完成工作的人，而是随时关注新技术和业界动态的人。当时中国雅虎还是有很多牛人没有离开，大家也喜欢在邮件列表里面谈论技术，经常能看到精彩的讨论和解答。最让我兴奋的是，无论我遇到什么技术问题都不用慌张，即使无法 Google 到答案也可以从同事那里获取到帮助，而且大家也愿意回答技术问题，这对于我这样一个基础很差技术又烂的菜鸟来说真是天大的福气。

中国雅虎还有做技术分享的文化，如果有哪位同事想要分享一下最近学习到的技术，就可以自己预订一个会议室然后向所有的工程师发送会议邀请，有时候还会有一系列非常系统的课程，我就参加过长达十几个课时的 UED 培训，完全改变了我对 Web Develop 的认识。很多公司应该都鼓励员工做技术分享，但在中国雅虎几乎每次技术分享都会把会议室坐的满满当当，可见大部分工程师都还是想要不断提高自己的技术能力。直到离开雅虎之后我才明白这种普遍的学习热情有多么难得。我想，业界之所以到处流传着“程序员做到30岁最好转管理”之类的忠告，应该就是因为大部分公司都缺乏这种良好的技术氛围吧。

三、庞大的知识库

入职的前几天，我每天的工作就是看文档，不是类似“PHP技术手册”那种文档，而是一些 Yahoo 内部的工具手册。Yahoo 内部的文档非常齐全和详细，光是 Yinst 这款工具的使用手册就长达几十页。Yahoo 内部是用 Twiki 做知识管理的，这个知识库经过十多年的积累已经非常庞大，从入门到提高，从 PHP 到 C ，从前端到后端……应有尽有，而且几乎 Yahoo 全球所有子公司的技术资料都是开放浏览的，没有任何乱七八糟的权限设置和保密限制。有这么一个宝藏在，再加上好的学习氛围，如果你想要提高自己的能力的话，总是可以提高。当初我想从 PHP 工程师转做 Web Developer 的时候，就先把 Twiki 上 UED 部门的所有资料看了一遍，受益匪浅。

国内大部分互联网公司都是没有太多技术积累的，因为大部分产品的开发都只追求开发速度，并不会特别追求技术上的极致，就更不要提文档这种东西了。也正因为如此，从中国雅虎出来看到其它公司的知识库的时候总有不过瘾的感觉，可能也只有像 Google, 微软和 Facebook 这样的公司才会有像 Yahoo 那样的知识库吧。在和之前一些同事吃饭聊天的时候，大家也总是会怀念那个无所不包完全开放的 Twiki ，好像少了一个忠实的朋友一样。我们由衷地尊敬那些在完成工作之余还愿意总结项目经验并花时间写 Twiki 的工程师们。

四、完善的流程

第一次参与项目开发的时候，我的 Leader 领了一个 MM 过来说：“这位是项目的 QA 负责人”，我当时愣了一下：“呃…… QA 是做什么的？” 尽管在大学里我也在实验室做过一些项目，但那些项目基本上都是我自己负责所有的事情，完全没有分工和流程的概念，所以也不知道 QA 是负责产品测试工作的。进入中国雅虎之后，我才第一次接触到商业产品的开发流程，不过由于那个时候中国雅虎已经半死不活，我也没有受到有关流程的入职培训，以至于在做了好几个项目之后才真正熟悉了完整的流程。

中国雅虎的开发流程沿袭了 Yahoo 的开发流程，乍看之下很平常，对于已经熟悉的工程师来说还显得枯燥，但后来我特别留心了这套流程之后，非常惊奇于它的严谨和高效，所以这里要详细说明一下。Yahoo 的内部生产线分为三个相互独立的环境：开发环境、测试环境和生产环境（即线上环境）。这三个环境虽然独立，但它们的配置都会尽量保持一致，这样就可以保证开发完成的产品不会因为环境不同而出现问题。在开发的时候，我们会在开发环境中搭建虚拟环境，开发完毕之后开发工程师会自己在虚拟环境里面测试，保证没有大的问题，然后就会把所有相关文件打包上传到雅虎全球统一放置产品包的地方。上传完毕之后，就会发邮件通知 QA 部门相关人员，邮件内容里面要写明产品在测试环境的部署步骤：需要安装哪些包、是否需要修改数据库等等。然后 QA 就会开始测试，如果发现 BUG 就会写到 Bugzilla 中，指派给相应的开发工程师，开发工程师就会在开发环境中定位BUG并修正，修正一些BUG之后就会再次打包升级产品的版本，然后QA 会将新的软件包部署到测试环境验证之前的 BUG 并报告新的 BUG 。整个测试过程中可能要发布好多个版本，直到所有 BUG 被修正为止。修正完毕所有的 BUG 之后，开发工程师就会填写上线申请，Ops 看到申请之后就会安排一个时间把产品部署到生产环境。一般来说，生产环境不止会有一台机器，所以 Ops 会先从生产环境摘下一台机器部署，部署完毕之后会告知 QA 和开发工程师，然后 QA 和开发工程师就会修改 Hosts 文件，配置域名指向那台机器进行线上的测试，如果测试没有问题，那么就会把软件包部署到生产环境中所有的机器上，完成上线；否则就进行回滚，取消这次上线，也不会影响到线上的用户。

整个流程大概就是这样，但是要特别注意的是以下几点：1. 开发工程师只能接触开发环境。他所能做的就是在开发环境中开发、改 BUG 和打包上传。如果他去测试环境中修改 BUG，就很有可能忘记修改开发环境中的相应代码，这可能会导致产品测试通过但是上线之后却发现大的问题。 2. 产品“封版”之后就不可以做任何改动，如果有改动，即使只改动了一点所有功能也要重新测试一遍。所有的 BUG 都修改完毕之后的那个版本就会进行“封版”，那就标志着这个产品随时可以准备上线了。如果真的发现了新的 BUG 要修改的话，那么修改之后就需要重新打包重新走一遍完整的测试流程，只有这样才能够保证就算修改代码过程中引入了新的 BUG 也不会被遗漏。 3. 上线手册要详细。开发工程师要详细写明每一个步骤，不只是说明性的文字，还要把具体的安装和修改命令完整地放上去，如果写得好的话，那么 Ops 的同事只需要把上线手册里面的命令逐行复制到服务器上运行就可以完成上线。

这样的流程有什么好处呢？首先，它最大地降低了上线风险。因为开发工程师不能接触到测试环境，只能打包让QA测试，所以完整经过测试的产品上线之后基本不会有什么问题，况且上线的时候我们也要先部署到一台机器上进行测试之后才会决定是否上线，即使上线不成功也可以在不影响用户的情况下回滚。中国雅虎的上线极少会出现问题，很多时候我们上线到半夜只是因为那个时间段用户访问量最小，而不是说焦头烂额地忙活几个小时一直到半夜才上线成功。其次，它使得各个部门职责分明。开发工程师和 QA 通过 Bugzilla 沟通，和 Ops 通过上线手册沟通，因为沟通渠道唯一而且清晰，所以就可以完全责任到人，出了问题也很容易定位到具体环节。比如说，如果产品测试通过之后在上线的时候出现了问题，那么基本就可以确定是 Ops 操作失误或者上线手册没有写好。职责分明之后很多事情也变得有条理，大家就可以各司其职、专注本职工作并且合作愉快，开会的时候也可以明确知道需要哪些人参加。

完善、清晰的流程从根本上解决了一些问题，创建了一个非常好的环境，这样我们就可以把心思都放在如何开发和测试上面，而不用担心诸如“如何上线才能不出错”等琐碎的事情。所以尽管中国雅虎的高层那么不靠谱，我工作得还是很开心，因为这个流程保证了管理层再怎么乱开发也不会乱。记得那时候很喜欢改 BUG ，有时候改得兴起会把之前版本遗留的 miss BUG 一并改掉，加班也是颇有兴致，不是很能明白为什么网上大部分程序员讨厌加班讨厌得要死。现在我明白了。

五、自动化工具

工欲善其事，必先利其器。如果没有那么多好用的自动化工具，那么 Yahoo 的流程就不可能如此完善。Yahoo 内部有很多非常好用的工具，而且这些工具都有非常齐全的文档，也可以在 Twiki 上找到不少相关资料。这些工具之所以在 Yahoo 会起到那么大的作用，是因为 Yahoo 全球所有的技术团队都在使用它们，Yahoo 所有的服务器上也是默认安装了这些工具。这些工具就形成了一套全球 Yahoo 工程师通用的话语体系，可以想象它们帮助 Yahoo 节省了多少沟通成本。

由于考虑到服务器的安全问题，Yahoo 的这些工具的使用方法是对外保密的，这里我只简单说一下 Yinst 这款工具的强大。假如要把软件包 example_1_1_0.tar.gz 部署到 a1.yahoo.com ~ a10.yahoo.com ，那么只需要下面这样一行命令：

yinst install example_1_1_0.tar.gz -h a[1-10].yahoo.com

就可以完成整个上线过程。由于好奇的缘故，在上线的时候我比较喜欢跑到 Ops 那边看他们是如何操作的，然后发现其实他们在上线过程中执行的命令很少。因为工具好用，所以产品极少因为 Ops 这个环节出现问题，上线就变成一件比较轻松的事情。

中国雅虎的产品和业务确实不好，搜索不如百度，新闻不如三大门户，“雅虎助手”是人人皆知的流氓软件，邮箱也出过丑闻，而且被 Gmail 和 QQ 邮箱远远抛在后面。中国雅虎最广为人知的也都是这些不光彩的事情，但这里我想让很多人知道，对于一个对技术还有追求的工程师来说，当时的中国雅虎真的是一个很好的工作环境。至少对于我自己来讲，我从 Yahoo 学到了太多太多的好东西，而且这些东西还只是 Yahoo 精华中的一小部分，如果不是阿里巴巴集团战略调整，我一定会在中国雅虎多呆两年。

中国雅虎之死

有个同事曾经说过：中国雅虎就是中国互联网的黄埔军校。虽然别的老牌互联网公司也为行业培养了不少人才，但是没有一个公司像中国雅虎这么悲情。很多中国雅虎的员工离职不是自己想走，而是不得不走，看着原来好好的一个公司变得完全没有前途，只好选择离开。

关注互联网的人应该都知道，在 2005 年的时候，阿里巴巴收购了中国雅虎的全部资产，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权。中国雅虎尽管之前也一直水土不服，但被阿里巴巴收购之后悲惨命运才刚刚开始。

关于中国雅虎的折腾史，大家可以去看一下这篇文章，里面说的已经很详细。从网站的变化就可以看出中国雅虎的摇摆不定，在阿里巴巴入主的这 4 年来，中国雅虎就换了 5 任总裁，每位新官上任后都会颁布新的战略，网站也会随之大变脸。“治大国若烹小鲜”，这么简单的道理我相信阿里巴巴的高层不可能不明白，就算大象可以跳舞，中国雅虎的舞姿是不是也太难看了点？由此可见，中国雅虎在阿里巴巴集团内部就是一个鸡肋，一个可有可无的品牌。

有一件事情完全可以说明马云对中国雅虎的态度。约在 2007 年前后，马云对雅虎中国资产进行了大幅度调整。在此期间，雅虎相册宣布关闭，从发出通知到服务关闭，前后不到 20 天。这种缺乏对用户起码的尊重的行为，导致相当一部分中国用户失去了存储其中的照片。而且它引发的用户对雅虎品牌的失望和不信任，对雅虎来说更是难以挽回的损失。大家都知道，“客户第一”一直都是阿里巴巴宣扬的核心价值观，难道雅虎相册的用户就不是客户？到底是马云铁了心要把雅虎品牌搞砸呢还是所谓的价值观只是口号？或者是两者皆有？

这几年中国雅虎的历史就是逐渐被瓜分的历史：搜索团队被调走，于是有了后来的淘宝网搜索引擎；IM 团队被独立出去，于是有了后来的阿里旺旺（有人提醒我说阿里旺旺早就有了，这点我没有查证，十分抱歉，我是摘自这篇文章：“随后，雅虎的搜索和IM技术团队流入阿里，并为后者孵化出淘宝网搜索引擎以及阿里旺旺两个产品。”）；挖走了广告搜索团队，于是有了后来的阿里妈妈；口碑网发展得不好，于是中国雅虎和口碑网合并，利用中国雅虎的品牌和技术支持口碑网；最后，中国雅虎的整个工程技术部都注入淘宝，原来的主要业务“雅虎关系”直接关闭并且推荐用户使用淘宝网的“淘江湖”。时至今日，中国雅虎已经气息奄奄，再无回天之力了。

我经常觉得，恩，马总在下一盘很大的棋，我们这些普通员工是不明白的。不然为什么“搞死中国雅虎”这个庞大的项目规划和施行得这么好？还是阿里巴巴一直在用实际行动考验中国雅虎员工的价值观呢？而且颇具讽刺意味的是，尽管马云费尽心思拿到了中国雅虎的搜索资源，最近却又和微软的 Bing 合作推出了 Etao 搜索，当初的那些搜索资源都用来做什么了呢？

还有一点不得不提的是中国雅虎和阿里巴巴之间的文化冲突。阿里巴巴一直都不能算一个真正的互联网公司，它只是以互联网作为工具，大部分业务的进行还是靠线下的销售。阿里巴巴最重视的是销售部门，整体的文化是销售文化，它所取得的成功也都只是商业上的成功，这也就从根本上决定了它不可能像 Google, Yahoo 和 Facebook 等这些真正的互联网公司具有理想主义色彩，也不可能成为优秀工程师向往的地方。马云自己也经常放言说要“超越沃尔玛”，从来没有说过要超越 Google 之类的话，因为根本不在同一个领域，阿里巴巴更像一个传统的商业公司。我并不是说做电子商务的公司就不算互联网公司，同样是做电子商务，Amazon 就是互联网行业的领头羊，它非常重视技术，还是最早提供云计算服务的公司，它就是一家真正的“IT公司”。

而中国雅虎的技术资产全部来自美国 Yahoo ，工程技术部也继承了 Yahoo 的“技术文化”。“技术文化”偏重简单实用、冷静思考和解决问题；而“销售文化”则重视加油鼓劲，更喜欢喊口号，越热闹越好。我承认这两种文化都有它们的合理之处，但是强迫工程师接受那种“销售文化”就会有很多矛盾出现。阿里巴巴内部有时候玩得还比较过火，跳钢管舞倒也算了，但很多时候做游戏会直接让一个同事站到前面，然后轮流问他诸如“第一次用了多长时间”之类的问题。并不是所有人都喜欢这么玩儿的，“贱文化”和“骚文化” 的最大一个弊端就是很容易引起一些人的反感让他们觉得被侮辱，而公司不是经常倡导要对人才各尽其用么？为什么要用这样的文化把一些“思想保守”的人驱逐出去呢？我就听说过一些非常优秀的工程师因为这些东西而坚决不去参加公司的培训和集体活动，中国雅虎的很多人应该也是因为无法适应这种“销售文化”而出走的。

另外，当年和我一起通过校园招聘来到雅虎本来有不少人，在 2008 年 3 月份的时候我们还曾一起在北京参加了一个叫做“集结号”的新人培训。不过在我入职之后发现，有几个人直接被调动到了阿里巴巴在杭州的其它子公司，还有几个做搜索的同学虽然人在北京，签的却不是雅虎，而是什么“阿里巴巴集团搜索事业部”——当时雅虎的搜索部门已经被独立出去了。之后我也和那些最终没有来雅虎的同事聊过，他们都表示很郁闷，表示自己并不是很情愿去其它公司。这件事情让我感到很气愤，明明大家都是冲着中国雅虎来应聘的，为什么在发放 offer 之后又进行调动呢？当然，阿里巴巴肯定是做了一些说服工作让那些同事“自愿”服从调动的，但是那个刚好出现了金融危机工作比较难找，其它公司的招聘也早已结束，而且大家都是初出茅庐的学生，能不服从么？那几个同事也实在是太光荣了，刚入职就完美表现了自己“拥抱变化”的价值观，KPI 应该给五分。

不只是新入职的员工，因为中国雅虎的业务变化频繁，平时也经常会出现内部调动，而中国雅虎在北京，调动的话就很有可能需要去杭州，这对于很多已经在北京安家的同事来说并不是一件小事。但不服从调动，就是价值观有问题。五十六种语言，汇成一句话：拥抱变化拥抱变化拥抱——变化。

在写这篇文章的时候，我不断提醒自己：我的目的是要让大家了解一下中国雅虎，千万不要写成针对阿里巴巴的檄文。但真实情况确实是那个样子，很多事情也是人人皆知，无法绕过去不说。相信很多人都还记得中国雅虎首页的那次糟糕的改版，把原来清爽干净的页面改成了屎黄色，据说这是当时的 CEO 金同学坐在设计师旁边亲自指导的结果。如果一个乡镇企业的老板非要外包公司的设计师把网页做成他想要的也罢了，但作为一个缺乏审美能力的 CEO 居然连“把设计的工作交给设计师”的觉悟都没有，实在让人觉得不可思议。就算是一心想要“去雅虎化”，也没有必要这么羞辱设计师们吧？

不知道为什么，有些东西不用每天灌输也深得大家认同，怎么折腾都无法斩草除根。我在雅虎的时候从来没有任何一个人和我们说“你们要热爱雅虎，要以雅虎为荣”之类的话，但是每次公司给员工发放印有雅虎 LOGO 的杯子或者背包的时候，大家总是一哄而上，疯抢干净。在中国雅虎和口碑网合并之后，因为担心以后再也领不到雅虎 LOGO 的笔记本等文具，不少同学都开始申请办公用品留作纪念。由这些事情就可以看出工程师们认同的到底是哪一种文化，大家自然会用脚投票。这些事情甚至让中国雅虎的一些非工程师同事也觉得难以理解。这种生命力强劲的外来文化可能也是阿里巴巴一直不满中国雅虎的原因。

真正的开放应该是同事之间开诚布公、乐于分享和坦然接受批评，而不是不分场合地讲荤段子，不是让别人站到前面然后问别人“第一次用的是什么姿势”；真正的“员工第二”是站在员工立场上考虑问题、虚心听取员工提出的问题，而不是在员工有意见的时候首先进行价值观教育，不是强迫员工拥抱不可理喻的变化；真正的对“用户体验”的重视是尊重用户、切身考虑用户感受，不是在年会上把某个子公司的总裁骂哭，不是为了巨额广告费用而在首页做弹窗，不是让员工为了 KPI 每隔几个月就想着改版；真正的“幸福感”是来自于发自内心的对公司的认同、对公司产品的成就感，而不是来自于整齐划一的口号和对某个人的崇拜，也不是来自于被灌输的“换个角度看世界”。脱离了原本的初衷，就算宣传得再好口号喊得再响亮，也不过是看上去很美的空洞的形式主义，这样的公司有什么底气去做“百年公司”呢？

技术的悲哀

有着世界级的研发实力却不得不悲惨收场，我想再没有人比中国雅虎的工程师更能强烈地意识到技术所能决定的事情实在是太少太少。在中国，互联网只是一个营销工具，“技术改变世界”也不过是一个笑话。那些商人们从来不相信“一个优秀的程序员抵得上一百个平庸的程序员”，却虚伪地把“我不懂技术但是尊重技术”挂在嘴边；他们整日想的不是创造价值，而是如何赚更多钱；他们更相信“廉价劳动力”所带来的成本优势，也总能把“技术密集型”的公司做成“劳动密集型”，以至于国内的互联网公司不是山寨就是血汗工厂，雇佣着大批大批会写代码的高级民工。这样的环境和氛围，暂且不说 Google 和 Apple 这样伟大的公司，什么时候我们才能有产生像 37Signals 和 The Omni Group 那样的小公司的土壤呢？

文章的最后，还是那句老话：他日江湖相逢，再当杯酒言欢。

各位雅虎人，多保重了。

腾讯招聘前端工程师

stauren — Thu, 02 Sep 2010 13:54:18 +0800

工作地点：腾讯北京，中关村
工作内容：前端开发，js为主，涉及客户端（QQ）上、浏览器、iPad等前端
工作团队：跟着我混
工作薪酬：很中肯的说，tx是业界对前端最厚道的公司之一

要求：
1、最好是漂亮女生；
2、脑子比较好用一点，有想法有思考；
3、要有前端开发的经验，我会在面试的时候问一些问题，起码确定你能干活，最好js要精通一点，html、css、浏览器要有理解；
4、觉得自己是玩儿电脑，玩儿编程的人，不畏惧接触新东西，玩过各种操作系统、各种语言、有意思的项目都有加分；

有兴趣的请给我邮件：staurenliu@tencent.com

贵国的记者你们是一群疯狗啊？

stauren — Thu, 12 Aug 2010 10:33:18 +0800

《记者回访郭德纲别墅所在地遭其邻居围殴》
现在的记者你们都是疯狗啊？媒体的职责是什么？是维护弱势群体利益、揭露社会阴暗、维护公平、对抗强权。贵国的记者就会抱主旋律的大腿、欺负弱者、舔主子的屁眼、接有关部门通知封杀谁谁谁，说你们不是狗都不合适，真听话啊，真懂事啊，叫得真欢啊，怪不得要说你们是狗仔队。

好一群狗。

为什么说美利坚是人类的希望

stauren — Thu, 29 Jul 2010 16:29:44 +0800

当这样的新闻在2010年7月仍然发生在贵国的时候：记者因报道上市公司交易内幕遭全国通缉（http://news.163.com/10/0728/04/6CLDLA5D0001124J.html ），美国在1964年有过如下的案件：

在讨论新闻自由和名誉权案件时，国内法律学者们经常提及的一个参考案件是1964年发生在美国的《纽约时报》公司诉萨利文案（以下简称《时报》案）1。但是，这一当时只涉及政府官员公职行为的原则，何以会逐渐扩大到“公众人物”？如何确定公众人物？是否在所有涉及公众人物的诽谤案中，大众媒体都可以免责？如何能够在保证新闻自由的前提下，保护个人的名誉权？对这些问题，国内学者较少论及。本文试图描述《纽约时报》案原则的确定、发展和收缩的过程，探讨其中的原因。这或许对目前国内因民法典的起草而出现的有关公众人物名誉权的讨论有所启示。
《时报》案是美国宪政史上一个里程碑式的判决，其源起与当时美国国内风起云涌的民权运动密切相关。为了扩大黑人民权运动的影响，争取社会支持，1960年3月29日，64位著名民权人士购买了《纽约时报》一个整版的篇幅，刊登了题为《请倾听他们的呐喊》(Heed Their Rising Voices)的政治宣传广告，为民权运动募捐基金。这幅广告猛烈地抨击了美国南方各级政府镇压民权示威的行径，其中特别谴责阿拉巴马州蒙哥马利市警方以“恐怖浪潮”对待非暴力示威群众的行为。广告还称，这些“南方的违宪者”正在一意孤行，镇压和消灭黑人民权运动及其领袖马丁•路德•金。
后来，这个广告中有个别细节被发现不够真实。于是，蒙哥马利市负责警察局的民选市政专员(elected commissioner)萨利文（L.B.Sullivan），写信给《纽约时报》和部分签名人士，有求撤回广告。2在遭到拒绝后，便控告阿伯纳斯（Ralph D. Abernathy）等4名在广告署名的黑人牧师3和《纽约时报》严重损害了他作为警方首脑的名誉，犯有诽谤罪，要求50万美元的名誉赔偿。萨利文起诉所依据的是阿拉巴马州法：官员可以告指责其职务行为的言论诽谤，但不得请求赔偿，除非事先书面要求对方收回言论并遭到拒绝。在他的带头下，其他一些被批评的官员也纷纷效法，控告北方自由派的新闻媒体，要求巨额赔偿。一时间，《纽约时报》总计被要求索赔达五百万美元之巨。
根据美国联邦法律，只有原告和被告双方完全属于不同的州，才可以由联邦法院审理。现在，除了《纽约时报》作为附带被告外，原告萨利文和四名被告都是本州人，所以，此案遂由当地法庭审理。而根据阿拉巴马的州法，只要证明出版物的文字是“诽谤”，即使原告没有提供任何证据证明自己金钱上的损失，原告也可以提出民事赔偿要求，据此，由清一色白人组成的地方法院陪审团判决被告《纽约时报》应付原告50万美元名誉损失费。《纽约时报》不服，作为自由派的大本营，它决心把官司闹大，争取通过最高法院的直接干预来解决问题。否则，以后类似因报道有误而产生的官司还会接踵而来。
历时两年，这场官司才打到阿拉巴马州最高法院。《时报》的立场很明确，裁定报纸诽谤罪违反了美国宪法保护新闻自由的第1条修正案。1962年8月，州最高法院维持原判，并给诽谤罪下了一个很宽的定义：“任何刊出的文字只要有损被诽谤者的声誉、职业、贸易或生意，或是指责其犯有可被起诉的罪行，或是使其受到公众的蔑视，这些文字便构成了诽谤......”。《纽约时报》还是不服，遂聘请哥伦比亚大学著名宪法权威维克斯勒教授（Herbert Wechsler）和联邦前司法部长布朗尼尔（Herbert Brownell）为律师，上诉到联邦最高法院。联邦最高法院认为这一官司事关重大，涉及到对公职人员的舆论监督，更涉及到美国宪法第1修正案中言论自由和新闻自由这样最根本的公众自由问题，遂接下了这一案子，并在1964年3月以9比0一致推翻了州法院的判决。
最高法院的判决书，是著名的开明派大法官威廉• 布伦南(William J. Brennan，Jr.) 的杰作。在判决书中，布伦南首先指出了问题的重要性：如果阿拉巴马的作法“适用于公职人员起诉哪些评判其执行公务行为的批评者的话，那么，由第1和第14条修正案保护的言论自由和新闻自由是否会因此受到损害”？回答是肯定的。因为在大法官们看来，美国宪政史上没有任何判决“赞成以诽谤罪压制对公职人员执行公务行为的批评”。4他们裁定，让新闻媒体保证每一条新闻报导都真实无错，是一件不可能的事。
“美国上下普遍认同的一项原则是，对于公众事务的辩论，应当是毫无拘束、富有活力和广泛公开的。它可以是针对政府和公职官员的一些言词激烈、语调尖刻，有时甚至令人极不愉快的尖锐抨击”。判决还进一步引用以前的有关判例，指出“本案涉及的政治广告，就是对当今一个重大的公共问题表示不满和抗议，它显然有权得到宪法保护”。即使它的各别细节失实，有损当事官员名誉，也不能成为压制新闻和言论自由的理由，仍然应该得到宪法第1条修正案的保护，只有这样，“言论自由才有存在所需的‘呼吸的空间’”。5
虽然最高法院的9位大法官高高在上，但在1950－60年代，他们对平头百姓的宪法权利却极为敏感，能够设身处地地了解他们批评政府官员时的难处。很显然，民众无权又无势，在揭发批评政府官员滥用权力时怎么可能百分之百的准确呢？“如果以法规强迫官方行为的批评者保证其所述全部情况属实，否则动辄即判有诽谤罪、处以不限量的赔偿，则可能导致‘新闻自我检查’(self-censorship)。如果要求由被告负责举证，证明其所述情况属实，被禁锢的则将不仅仅是不实之词......，更令官方行为的潜在批评者噤若寒蝉。即便他们相信自己的批判无不实之词，也会因为他们无法确定自己在法庭上能否证明所述情况属实，或是担心付不起讼诉费用，而在发表言论时多半会 ‘远离非法禁区’。这种法规阻碍公共辩论的力度，限制公共辩论的广度” 。
为此，针对公职官员对新闻媒体提出的诽谤案，布伦南第一次申明了一条非常重要的原则：当公职官员（public officials）因处理公众事务遭受批评和指责，致使其个人名誉受到可能的损害时，不能动辄以诽谤罪起诉和要求金钱赔偿，除非公职官员能拿出证据，证明这种指责是出于“确实恶意”（actual malice ）。什么是“确实恶意”呢？最高法院解释说，那就是“明知其言虚假，或贸然不顾（reckless disregard）它是否虚假”。8
虽然9位大位大法官一致同意判《纽约时报》胜诉，但理由却不尽相同。9布莱克(Hugo L. Black)大法官特别提出了他的补充意见，因为他是美国宪法第1条修正案最坚定的支持者，主张尽可能宽泛地解释第1条修正案所保证的各项公众自由，倡导并实践了“第1修正案绝对论”。10他的意见得到了道格拉斯(William O. Douglas)和戈德堡(Arthur J. Goldberg)两位大法官的赞同。在补充意见中，布莱克再次表达了他出对言论自由的坚定信念，指出即使按最高法院的定义，“恶意也是一个难以确定、抽象的概念，证明其有，证明其无也难”。他认为有必要对新闻界进行绝对的保护，诽谤罪成立的前提是言论者有‘恶意’，但这一要求对言论自由所提供的保护太弱。“因此，我投票推翻原判的唯一理由是几位被告有绝对和无条件的宪法权利在《纽约时报》的广告中批评蒙哥马利市各级政府机构及其官员”。 “我认为，一项随心所欲言说公共事务的无条件权利，是第一项修正案的最低保证。”11言下之意，即便能够举证批评者有“恶意”，其言论自由也应当得到保护。
尽管有这种不同意见，布莱克仍高度赞扬布伦南大法官的工作，他在庭辩期间给布伦南写了一个如下的便条：“你当然知道，尽管我的立场和我写的意见〖与你不同〗，但是，我认为你在时报案上的工作实在出色。这一刻终于来到了，它注定是通向保护思想交流权利的一大步”。12就在判决公布后几个小时，《纽约时报》发表声明，称“法庭的意见使得新闻自由比以前任何时候都更有保证”。13应该说，最高法院的判决反映了美国主流精英的两项基本的价值判断：一是相信真理是在辩论中获得和发展，所以不能压制公共辩论；二是认定政府乃“必要之恶”，“自由之天敌”，故必须防备、限制官员干涉和操纵舆论。
最高法院的这一判决，以美国宪法第1条修正案对新闻和言论自由的保障为由，不但免除了被告举证其言论真实性的负担，取消了惩罚性赔偿，而且反过来要求原告去承担证明被告“确实恶意”的责任，而这一举证是如此困难，几乎使美国各地诽谤法中对执行公务而招致批评官员的保护难以执行。同样重要的是，这一判决使第1条修正案的涵盖范围发生了革命性的变革，将原属于侵权法范畴的诽谤责任也纳入到它的保护范围。这不能不归功于《纽约时报》律师维克斯勒教授的远见卓识。在上诉过程中，这位宪法权威放弃了处理这类案件的传统作法，跳出侵权法的范畴，不再纠缠于诽谤是“受保护的”还是“不受保护”的言论，转而牢牢抓住宪法第1条修正案保护言论自由这一点，强调诽谤罪成立的巨大危险，即它可能会妨碍美国人最为珍视的言论自由的表达权。由于突出了限制言论自由的可怕后果，他促使最高法院对言论自由保护条款采取了更敏感、更少程式化的理解和解释，这一全新的解释方式成为宪法第1条修正案司法管辖的里程碑。因为最高法院不仅仅是重申了第一修正案的重要性，更重要的是，它实际上是把传统上由各州用普通法管辖的诽谤罪也纳入到了宪法的保护范围，“确实恶意”几乎成为以后衡量所有类似诽谤案的惟一标准。

如何正确去女生家修电脑

stauren — Thu, 10 Jun 2010 10:34:05 +0800

转贴一下，很逗……

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研究背景：
　　
　　本部门近期做了一项普查，结果显示：女生普遍有叫男生上门修电脑的经历，男生普遍有被女生叫上门修电脑的经历。这类经历普遍发生在未婚阶段，已婚后需要修电脑或者被修电脑的几率几乎为零。为了弄明白这一问题，我们BI就此展开了一项专题研究。
　　
　　研究经过：
　　
　　1）女生为何叫未婚男生上门修电脑？电脑是主动坏的，还是被动坏的？是否能修好，是主动修好还是故意修不好？白天修还是晚上修？室内修还是室外修？等等。这些加在一起就产生很多不确定因素。修电脑这件事本身不具备属性，但其背后的动机是值得揣摩的。因此我们大胆猜想，建立假设：让未婚男生上门修电脑为了创造向心仪男生示好的机会。
　　
　　2）修电脑时，你可能会错过的几个关键节点！
　　
　　首先、大部分女生只会选择有好感的男生修电脑，与该男生修电脑的技能水平无关--不要怀疑自己的魅力！
　　
　　第二、女生普遍选择下午或傍晚时间段修电脑，并且家里高唱空城计，所有不相干人等都有事外出--洞察女生动机的最好时机！
　　
　　第三、拖延战术的适当运用以延长磨合期，增进感情交流。该战术，男生女生都可运用--该出手时就出手！
　　
　　最后也是最关键的，双方需要有十足的默契。例如“太晚了，你还回去嘛？”，“不回去了！”这样的对话就属于正确的时间说正确的话，其他一律为错误版本。当然初次表白，难免扭捏娇羞，这都不妨碍感情增进的速度。切记：如果双方一个坐在床沿上，一个坐在凳子上。两个人要拥抱是极其别扭的，如果男生抱得不顺或感觉女生反抗，千万不要以为她在拒绝你，而是由于坐姿和方位导致的动作不协调产生的错觉。所以此时男生就应该毫不迟疑地主动上前抱得更紧（冬天千万不要开空调，夏天一定要开空调，以便给抱紧取暖找个理由）
　　
　　3）为什么在你身上没有发生修电脑卧倒事件？很多男生好像对修电脑的内涵并不知情。
　　
　　据本部门男生听完后的举止看，所有男生思考和回忆了足足5分钟，5分钟后70％连连点头、捶胸顿足;20％后悔当年电脑修的太快;另10％后悔把电脑修到半夜还主动提出扛回家修。这一点，完全符合阿里巴巴271原则。项目总结：为避免后人重蹈覆辙，特此对修电脑这件事做个总结：若有男生被女生叫上门修电脑，可作如下准备：准备一张坏系统盘或空光盘或者任何光盘，去到女生家中，先不忙修电脑，聊天吃饭，等天色渐暗可以动手修。
切记：任何电脑问题统一确诊为系统问题（电脑即使没有问题也作上述回答），强调必须重装，必要时可重装多次，视时间情况而定。修不好也没关系，修到深夜即可，以表现专业、认真、负责的工作态度。对于女生试探性的提问，根据心里所想来回答即可，无需扭捏。成败，就在一念之间！
　　
　　以下是评论：
　　
　　顿足捶胸啊！警世通言有三：
　　
　　一只要邀请你来修了，会没会没关系，一定不能说我不行;
　　
　　二如果邀请你下午或者傍晚来修，你千万别说我只有上午有空;
　　
　　三如果一直修不好，可以继续共同探讨如何修，千万不能把电脑扛走修好了再送来，不然下次有修的机会，也不会给你了想想以前找我修电脑的女生也不计其数。
　　
　　想想以前找我修电脑的年轻漂亮女生也不计其数。
　　
　　想想以前找我修电脑的未婚的年轻漂亮女生也不计其数。
　　
　　想想以前找我修电脑的未婚的年轻漂亮女生，并且修到很晚的也不计其数。
　　
　　人和人的差别就在这里啊！
　　
　　99%的汗水和1%的智慧在这个故事里是因果关系，先要有1%的智慧，才会有99%的汗水

五一箭扣野长城

stauren — Tue, 04 May 2010 15:23:36 +0800

五一去了怀柔爬箭扣的野长城，感觉还不错，够彪悍。
就是北方太干了，都5月了，山上树还没怎么发，到处都是风沙。
另外一天游坐车太累了，地铁转619转包车，来去都要3、4个小时左右，一共要做8个小时的车。

野长城写真

stauren同学

不错的光影，山脊处的长城还蛮窄的

还是stauren同学，装备齐全帅气的侧脸

算是途中最险的地方了，借助了专业的速降绳才下来，要是原样搬到山下这直接就是一个现成的攀岩教程