Sonia Ai's Google Reader share

FeedSquares for Chrome - Supercharge your Google Reader!

Wed, 07 Mar 2012 13:18:42 +0800

Want a refreshing way to use Google Reader? Check out FeedSquares for Chrome now and begin to read your favorite feeds in style! It's beautiful, it's easy to use, and Google agrees - we have just been picked by Google Chrome team as a top extension! If you are not using Google Chrome as your browser, come see one more reason why you should.

Google has definitely done a great job on Google Reader's default interface. But after sticking with the same interface for years, you might be itchy for something new. If you are a visual person, or you just love to see what "HTML5" can really do, or you just want to try new, beautiful things, you should check out FeedSquares!

FeedSquares fully synchronizes your subscriptions and items' read/star statuses from and to Google Reader. It gives you a visual, personalized lightweight listing of feed items with image previews. It also provides easy sharing to your Reader stream, twitter and such.

Make no mistake about it, despite the ease of use, we also provide a full arsenal for the feed warriors out there to battle their unread counts. Shortcut keys is coming up in the next version.

So, news and feed lovers of the world, please do give us comments and your feedback! And hope FeedSquares will be an enjoyable experience for you all. Here's a big download button for the Chrome version:

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FeedSquares in Google Chrome Gallery (screenshots/link to download)

【恐怖故事集】产品经理你伤不起

Tue, 19 Jul 2011 22:26:20 +0800

1、Dropbox提供储存功能，然后用户要求提供删除功能。提供之后，用户要求提供误删除恢复功能。提供之后，用户要求提供永久删除无法恢复功能。提供之后，用户要求提供永久删除紧急恢复功能。提供之后，dropbox创始人自杀，遗书上写着：I AM A SB.

2、Facebook入华，用户要求提供注销功能。提供之后，用户要求提供恢复帐号功能。提供之后，用户要求提供永久注销功能。提供之后，用户要求提供永久注销后反悔功能。提供之后，用户要求提供永久注销后不能反悔功能。Mark自杀，遗书是：你们他妈的有准主意的时候吗？

3、iPhone5全面进入中国，用户要求提供四喇叭。乔布斯提供之后，用户要求有镜子。乔布斯提供之后，用户要求有收音机。乔布斯提供之后，用户要求有手写板。乔布斯提供之后，用户要求提供双卡双待。提供之后，用户要求预装动感地带。乔布斯吐血说：去华强北直接买山寨机会死啊？

4、Twitter获准入华，用户要求提供评论功能。提供之后，用户要求提供传图功能。提供之后，用户要求提供表情功能。提供之后，用户要求提供5000字符。提供之后，用户要求上传音频。提供之后，用户要求绑定美图秀秀。提供之后，用户破口大骂：操你妈是谁说推特简洁的？

5、一位腾讯的QQ产品经理崩溃了，发疯之前他根据用户需求依次做了以下功能：隐身，对其隐身，隐身对其可见，对其一三五隐身，对其21点后隐身，对其隐身可见签名，对其隐身可见最后一次在线签名，隐身对其可见但只显示最后一次在线签名，对其隐身群内自动屏蔽呈不在线状且他人不能提及。

鲜花总会长出来，不在墙这边相见，就在墙外面思念。请使用E-mail订阅《槽边往事》：订阅地址

品牌社会化的7种机遇

Fri, 08 Jul 2011 07:30:21 +0800

要么社会化，要么边缘化，是品牌必须的选择，也是作为品牌推手的广告营销公司必须做出的改变。

社会化网络和媒体的兴起，使品牌从姓“资”到姓“社”转化。品牌的社会化程度，将是决定品牌生命力最关键的指标。要么社会化，要么边缘化，是品牌必须的选择，也是作为品牌推手的广告营销公司必须做出的改变。

摧毁一个旧世界往往也会催生一个新世界。想成为新世界的广告和传播新贵，可考虑如下机会：

一是成为依附社交媒体和网络寄生型品牌营销公司。最近频频得到资本和品牌青睐的Buddy Media、 Vitrue Media和Context Optional正是这样的新贵。它们都是基于Facebook（包括Twitter）建立的，核心业务都是帮助品牌管理社交媒体并进行社会化营销和商务的尝试。去年10月，Buddy Media刚刚完成了2300万美元的第3轮融资。这样的公司随着Facebook扩张而扩张，并随着品牌在Facebook投入逐年数倍增长而获得爆炸性增长机会。Facebook不但成就Zynga这样的超级社交游戏，也成就了一批迅速崛起的社交营销公司。同样，腾讯、人人网和新浪微博也可以成为这类寄生公司的“富矿”。

二是成为社交媒体共生型的合作伙伴。全球广告四大之一的IPG集团，由于在搜索时代比WPP和阳狮集团慢了半拍，于是在2006年下注Facebook。投资不过500万美元，并全力协助Facebook广告系统的开发和品牌客户的推广。几年下来，不但使IPG在数字营销新疆域中，缩小与前面三大竞争对手的差距，带来可观的业务收入；而且投资收益不菲，其Facebook的股票估值已经超过3亿美元。建立超越简单投放和内容营销的股权共生关系，是大型广告集团可以思考的成长战略之一。

三是成为“淘品牌”工场。“淘品牌”泛指基于互联网建立的原创品牌。之所以叫“淘品牌”，是因为淘宝曾在电商领域一家独大，许多互联网B2C原创品牌也多由淘宝崛起，比如说麦包包、绿盒子和欧莎之类的品牌。对于品牌集中度不高的行业，或者需要针对互联网年轻一代定制全新产品的传统品牌，拥有丰富品牌运营经验，社交网络和互联网推广经验以及技术开发能力的新型营销公司，成为“淘品牌”工场是个巨大的机遇。在社会化大潮和众多团购以及大型B2C平台已经规模化的今天，全网皆可电商。由此，营销公司可以变身成为“淘品牌”拥有者或是参股公司。如果一个传统品牌的建立可能至少需要3-5年，那么，注入社会化和电商化基因的“淘品牌”仅需要6-9个月就可以建立。

四是成为社会化电商的运营推手。如果没有成为“淘品牌”拥有者的资源和能力，也可考虑帮助传统品牌进行电商推广，乃至建立社会化电商的能力。社会化电商既包括在社会化媒体和网络平台无缝搭载电商，也包括在电商平台用社会化方式组织流量，建立用户忠诚度计划。凡客达人就是这样的尝试。

五是成为社会化视频的制作和传播运营商。通俗说就是“微电影”运营。“微电影”不同于病毒视频，也不同于加长版的TVC，兼具病毒视频的自传播性，又要有TVC的制作精良，同时要能将品牌和产品诉求巧妙融合在一个好的故事里。并且，主题必须是品牌的核心价值观，并可影响观众的情绪，帮助品牌建立与观众的情感纽带。这两年比较典型的作品有雪佛兰·科鲁兹的《老男孩》和JEEP的《没有故事不成人生》。“微电影”给广告业提供一个全新创意空间和生意机会。除了“微电影”，品牌网络首播和独播剧将是更大机会所在。

六是成为品牌社交粉丝的管理、数据监测和统计分析平台。被资本关注的Klout就是一个衡量品牌粉丝在Twitter、LinkedIn和Facebook上影响力的服务商。据说，此平台可以对粉丝进行分层管理，量身定制品牌体验，制订相应的忠诚度计划和定向营销活动。

七是成为互联网开放平台的掘金者。开放是互联网社会化必由之路。主流平台的开放程度也决定整体互联网的社会化程度，开放将形成内部高度社会化的几大互联星系。在星系内部构建广告和营销系统也是全新的商机，腾讯的Q+以及QQ Connect会孕育一批借此营销的服务公司。

上述提及的每一领域都足以产生3-5家价值10亿元以上的公司。这些机遇捕捉者已经在美国崭露头角，在中国似乎还少有关注，至少还没有特别有能量的玩家参与。当创业者都在关注社交网络淘金的机会，别忘了给淘金者提供支持的产业链也许恰是被忽略的金矿。

给google+一段时间吧

Sat, 02 Jul 2011 22:08:17 +0800

前两天收到Google+的邀请，趁着新鲜劲儿，写了点英文评论（太长了… ），纠结了好久要不要翻成中文… 浏览了一下中文网站上的评论，大多是转载或翻译，原创甚少，那我就来填点柴，加把火吧… 很多其中的词汇我也拿不太准怎么翻成中文，大家就忍一下这种欠扁的中英夹杂的状态吧。

好友圈（Circle）

毫无疑问是第一个引起我注意的功能。用户可以将好
友分类放入不同的圈中。当然不同圈也不是互相排斥的，同一个好友也可以被放到好几个圈里。好友圈设定之后，你就可以放心大胆将内容post到你的“女朋友”圈，而不用担心你的“老婆”圈有什么不满了 LOL 当然，这并不是一个新的概念，这点在Facebook上也能做到。而且，人们需要在分享内容之前选择观众（audience）这件事，也早已经是在社会心理学实验中被验证过了的。以前在学校，和姐夫汉考克叔叔写的论文就是关于这个，研究结果发现人们在不同的社交圈里可以表现出完全不一样的性格特征。但是一个惊人之处在于，你永远想象不到人类到底有多懒，由于大多数社交平台分类好友这个功能的用户可用性不高，人们发状态信息的时候都懒得选，结果导致”后院起火”那也不足为怪了。

我想，Google在Google+这个产品上，至少用了这样两种途径来让臭名昭著的“好友分类”功能更好用：首先，当然是通过更友好的界面设计。将好友拖拽到轮盘一样的分类圈上的这个设计比喻还是很干净，恰当的。无论是拖拽过程中的视觉效果，还是可以选择多个好友同时拖拽的功能，都显出设计中的用心。唯一不足的可能是，如果好友数量达到几百（在Facebook上好友上500的用户大有人在），拖拽给用户带来的“全局观”就减弱了很多，可能还是要有一个信息更紧凑的界面才行。但不管怎样，这比在Facebook上好像在设置银行账户一样的好友分类功能要容易多了…

分组容易只是个开始，更重要的是，用户选择好友圈进行分享的这个过程也不能复杂。在Google+上发布状态的时候，用户可以像给自己的状态加标签（tag）一样来选择好友圈，如果你不是有好几十个好友圈的话，这个还是很容易操作的。而且，和Google+发布所紧密跟随的是改版的sandbar（页面上方的Google工具栏），不仅仅是分享状态的时候可以选择好友圈，通过工具栏右侧的Google+的功能键，用户也可以方便的先选择好友圈，分享他们正在浏览的网页，视频，搜索结果，以至于和无穷无尽的其他Google的产品结合起来（Reader, doc, etc.）。其实这很像是一个跨平台包罗万象的Google Buzz，但又脱离了Gmail的局限，所以更为有功能上的普适性。

那么，Google+的分组和Facebook的分组到底差异在哪里呢？下面图片的右边就是Facebook的过程。每当用户发布一条新消息的时候，他们可以点击“小锁”一样的图表，来选择“朋友”，“朋友及其网络”，等等，来有选择性的进行分享。但这已经不是五年前了。显然，现在大家加入Facebook时已经可以不用设定自己的网络了。并且网络这个宽泛的概念已经不足以描述出现在大家所处人际圈子的复杂。举个例子，当你选择你本科的这个网络（network）时，你可能会有那些你只有过一面之缘的学长、学姐；或者是都没见过面的学弟、学妹；同时，和你在一个寝室待过四年的哥们，姐们也会出现在这个网络中，当你要分享的时候，只能说network的分辨率（精度）太低了… 当然你可以用”customize”（个性化）这个功能来设定一些特殊的群组（其实和好友圈的概念是一样的），只是这个过程的交互设计做得还是让用户觉得很费力，你得先点击”customize” 进入另一个window，并且在加好友进一个特定的组的时候，你没法浏览你的好友列表，只能呆呆的记住好友的名字并且输入… 天哪，不看好友列表，我怎么想的起所有喜欢和我一起K歌的朋友的名字啊？这个对用户“内存”的要求也太高了吧…

Stream

接下来的这个功能：Stream（流），就很类似与Facebook的wall（墙）了。不太清楚在脸书工作的童鞋对这个功能有什么看法，不过基本上是可以找到这两个平台功能上一一对应之处的：比如说“share what’s new…”就是”write something”, “+1″=”like”, comment, share, etc. 这些都是类似的。如果把人人这个平台也纳入进来比较，那一定也是可以找到所有对应的功能的…

说实话，对于Google+的这个好友圈的功能，我还是想先持一下保留态度，因为你知道，有时候，人们就是很没人品的想要randomly的写一条状态，然后发到Facebook或者其他社交平台上，让所有他们认识的，他们不认识的，认识他们的，不认识他们的人，都可以看得到。谁知道又没有人会突然给出一个很出其不意，或者说非常有意思的回应呢？这也是为什么，Facebook可以让在现实生活中，其实并不太熟的人，建立起一种“虚拟”的社交联系的一个重要原因。至少我在用Google+的这两天里，除非是号召自己特别熟悉的几个朋友搞活动，不然其他的状态信息，我一律都选Friends那个好友圈，也就是所有好友都可见的状态，这是在社交网络上，将弱社交联系（weak social tie）转变成强社交联系（strong social tie）的一个必不可少的过程。而Google+想要做的，则是要减少这个过程，有点为用户”越俎代庖”了（over catering to users’ needs）.

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将Google+变成了一个类似于Facebook一样的社交平台，带来的另一个有趣的现象是，用户们开始猛烈的关注和修改自己的Google档案(就看看这几天在Google+上改profile图片的童鞋们那是一批一批的啊… )，尽管这地儿已经数年没有用户碰过了。突然一下，这里变成了你可以来调查、研究刚加你的这个Google+好友的背景信息的地方，like the Facebook profile page（如果能有个Facebook图片和Google+图片同步的工具那就更好了 LOL）。俨然，这里也变成了一个用户建立和营造自己“虚拟形象”的一个地方。我想Google当然是很开心了，又可以更彻底一点的网罗更多用户信息，何乐而不为呢？

Hang out

“Hang out”这个功能还是很抢眼的。这个词在中文里不知道有没有完全对应的概念。对于美国人而言，hang out是一个包罗万象的概念，一群朋友一起出来吃饭，跳舞，郊游都可以叫hang out，朋友间常发生的对话是“Do you wanna hang out this weekend?” （这周末要不要出来玩玩？）；但对于中国人，hang out的80％的内容都是吃饭吧，常见对话是“这周末要不要找个地方吃饭？” 所以，我琢磨着… 此功能中文翻译等同于”吃个饭”…

这个功能之所以抢眼，很大程度上是因为这可能是这个平台上最独特，也是最需要技术支撑的一个部分吧。这个功能使得多个用户可以同时开始音视频的聊天。我尝试着在我的mac上邀请Bill同学来”hang out”, 结果貌似功能还是很不稳定，我只能听到音频，看不到视频。

有篇TechCrunch的文章将”Hang out”的功能描述为“当你发现你的邻居坐在你家附近，你应该知道他/她是想过来跟你聊天的了。事实上，这时候，你不主动走过去说几句话，应该都是不礼貌的表现吧。” 但，在网络环境下，是这样的吗？可能并不是… 你知道人要跨越多高的一个心理上的门槛才能够和一个朋友开始视频聊天吗？很高，很高，很高…

至少对于我，除非是和爸妈聊天，我很难想象哪怕是和我非常非常要好的朋友视频… 一旦开始视频，你得端正坐姿，整理好自己的头发，最好别穿睡衣，等等等等。而所有那些要准备的事情，都是人们更喜欢简单的通过文字聊天的原因。文字聊天，可以有一搭没一搭，是一种没什么限制也没什么压力的交流方式，即使对方说出一句很傻的话，你也总可以用“hehe”回应，而不用担心看到互相尴尬的表情。所以视频，通常是给家人交流或者商业会议而准备的。

尽管不知道会不会有很多人用，hang out仍然是一个很cool的功能（如果真的可以用的话）…

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我只是简单的看了一下Sparks（花火）这个功能，感觉功能方面有点像Twitter… 通过Sparks，用户可以首先设定他们自己的兴趣，然后搜索并且在Google+这个平台上分享和他们兴趣相关的信息。所以，Twitter更像是一个实时信息（新闻）的分享平台，而Sparks希望将搜索结合进来，让人们可以分享一些时效性不用那么强的信息。据个例子，在twitter上，我可能会用Twitter来搜索刚结束的三藩巨人队棒球比赛的结果，但我不会期望在Twitter上找到如何打棒球的信息吧。有了Google+的Sparks，更宽泛的信息好像有了一个更方便于分享的平台。

看上去，Google+好像找到了这个“分享真空”，并且Google将其强大的搜索能力和人们社交分享的需求结合了起来。但是，至于这个sparks功能能不能成功，又要另当别论了。我的疑虑是：如果需要基于兴趣，让人们开始分享，并且创造对话的空间，那么，你不仅需要与兴趣相关的信息，你更需要与兴趣相关的“好友”，也就是说，你需要这样一个社区（community）来回应你的分享。你可能是一个疯狂的赛车手，但你的几百个朋友里也找不到其他一两个像你这么资深的赛车手了，那你分享的“高端”赛车信息对于你的朋友而言，除了对你产生更加的“崇拜”之外… 并没有更大的用处。在这方面，Twitter好像更可以孕育并且提升一个群体的兴趣讨论，在现实生活中都是陌生人的推友们会因为＃和@来汇聚到一起。而怎样通过基于现实生活中的熟人圈，而建立起多个基于兴趣的朋友圈，这是一个Google+需要思考的问题。

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这个平台上当然还有更多可以说的东西，手机平台，分享的机制，与Picasa, Reader的联系, 等等，但对于功能，我就先说到这里吧，毕竟用的时间也不长，还应该慢慢体会。过一段时间后的用户数据可能要比这些分析，更有说服力得多。

当然，我们知道，这已经不是Google第一次推出社交产品了。Orkut推出之后居然成了南美洲和印度最火的社交服务，这显然不是Google的本意，而Wave的流产，和Buzz现在半死不活的状态（先不提Buzz引发的公众对于Google隐私政策的不信任），都给Google+的出现提供了压力和机遇。之前几个社交产品之所以失败，一个很大的原因是，没有最初始的一群稳定并且忠诚的用户群体，从而导致了没有有价值的内容。至少对于我而言，上这些平台无非是两个原因：或者，有我想交流的人；或者，有我想关注的信息；Facebook为我提供了前者，Twitter为我提供了后者，Google+好像是两个都要网罗… 其实仔细想想，除了上班和生活之外，再减去被Facebook和Twitter占据的时间，还剩下多少能留给Google+呢？用户能够花在网络社交上的时间应该是处于日益饱和的状态了，虽然我还挺希望看到一个能够challenge Facebook的平台，不过还是要为Google+捏一把汗…

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最后，让我们试着到另一个层面上来讨论Google+… 根据Gundotra（Google+的首席设计师）所说，他觉得今天的网络是基于并且关注于人的。如果要整合世界上所有的数据和信息，那么Google首先需要理解人，理解人和人之间是如何联系起来的。

“分享“，“联系”，“组织”和“理解”，等等。是的，是的，那些都是很重要的概念。但是，我们已经离真正的原创内容渐行渐远了。总有人需要是被分享的“源头。” 而所谓的分享的原创信息，不是小明昨天晚上吃了什么饭，小红明天要去个什么样的party，而是更有超脱于社交层面之外的更有社会价值的内容。这个世界，人们要前进，可能就是依托于一小撮这样的信息。的确，技术让世界上不同地区的人们接受新信息的速度几乎相同，直接造成的后果，好处是大大减少了信息传播的速度和成本，降低了不同贫富程度的国家之间的差距；而坏处则在于，信息的大范围传播和复制，会导致信息的同质化（information homogeneity），将人们需要自主思考的空间压缩到很小很小。这个世界上大多数的人，将会变成，每天早上起来打开Google+或者其他社交服务来读大量的社交信息和少量的朋友们转载的新闻… 而撰写评论，Blog的人总是少之又少（那些限制于几十个字的评论让人们的思考空间日益萎缩…）… 所以说，不管是哪一个社交平台，其实对于解决整个社会的“效率饥荒”和“创新饥荒”这两件事情，都有“拖后腿”的嫌疑，因为它们注重的，是“分享”不是“原创”，是“互相联系”不是“携手并进”。

总而言之，还是给Google+一段时间吧，大浪淘沙之后，希望它不仅成为一个好用（usable）的社交工具，更是一个有用（useful）的社交工具。

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无觅

Consumers Now Spending More Time on Mobile Apps Than the Web [STUDY]

Tue, 21 Jun 2011 01:02:23 +0800

Consumers are spending more time on mobile apps than on the web for the first time, a new report claims.

Flurry compared its mobile data to stats from comScore and Alexa, and found that in June, consumers spent 81 minutes per day using mobile apps, compared to 74 minutes of web surfing. (See chart below.) The shift comes as combined tablet and smartphone shipments eclipsed those of desktops and notebooks for the first time, according to a recent report by Mary Meeker, partner at Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Flurry found consumers spend 9% more time, on average, using mobile apps. The report found that the growth in mobile app usage came mostly from more sessions per user, rather than longer sessions overall.

Those sessions, by and large, are consumed by the use of games and social media apps, which took 47% and 32% of the total amount of time used for such apps.

If the stats bear out, the data is vindication for Wired, which last year declared “The Web is Dead,” and predicted that apps would soon overtake it.

More About: flurry, mobile apps, the web is dead, trending, Wired

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请看孙晋芳那张嘴和脸

Thu, 09 Jun 2011 09:50:41 +0800

请看孙晋芳那张嘴和脸

李娜法网夺冠，感到非常开心。我喜欢李娜，不但是喜欢她的球技，更喜欢她率真的性格，智慧幽默的谈吐。可是看到电视中不时出现的孙晋芳的镜头，以及对她的采访，却感到十分别扭，这张老脸真会给自己涂脂抹粉呀！李娜已经单飞了，她只是个职业运动员，为自己的生存而打球，已经不属于这个体制了，孙晋芳万里迢迢跑到巴黎去干什么，难道是仅仅看球那么简单？显然是李娜获胜后不会感谢党和国家，因此她要代表这个体制去给自己脸上贴金。反正是公费旅游，还可以出出风头，真是煞费苦心呀！

孙晋芳是2004年任小球中心主任的。在此前曾任国家体彩中心主任，那是地球人都知道的一个肥缺。后来国家审计局审计体育总局，发现了总局资金管理和使用上的严重问题。几个亿的体彩资金被挪用，体彩资金成为总局的小金库，袁伟民因此下台，袁伟民的心腹爱将、老乡兼老部下孙晋芳也调离了体彩中心，几经辗转来到了小球中心。

孙晋芳来到小球中心不久，第一刀就砍向了李娜。2005年李娜十运会半决赛失利，面对记者不禁抱怨：“我觉得国家队有很多体制不是很好，如果能够将队员的成绩和奖金挂钩，应该会更好一些”。“国家队教练对我的帮助不是很大，一年来没有什么进步”。李娜说这话是有原因的。因为李娜半决赛输给的对手是彭帅，而彭帅一直是单独训练。自己找教练，自己拉赞助。李娜是比较彭帅的待遇而有感而发。李娜是九运会女单冠军，九运后曾退役上学，正是因为备战十运才应家乡湖北的要求复出。湖北方面对李娜夺冠抱有很高期望，李娜也对这块金牌很看重，输球后有些失落有些抱怨也是情理之中的事情。

但是没有想到的是祸从口出，李娜这番并不出格的话引起了轩然大波。时任小球中心主任的孙晋芳认为李娜的言论是对国家队的攻击，是对体制的挑战，实属大逆不道，是决不能容忍的。因此很快做出回应，召开记者发布会，对李娜大肆挞伐。孙晋芳指责李娜：“没有看到国家为培养她们付出的代价，只是简单的拿自己和外国选手比较，这是思想水平低、道德素质不高和责任感使命感差的表现”。“像李娜这样的队员，太缺乏职业素养。她的眼里只有金钱！却没想想自己应尽的责任！”而且孙晋芳当众宣布：“李娜短时间内虽然不会被国家队除名，但三年后肯定不能代表中国参加北京奥运会”。等于是给李娜下了封杀令。

李娜只是对记者谈了一些个人感受和想法，所说的也是事实，并没有什么过分的对方，用得着如此激烈反应吗？芝麻大的事，用得着堂堂的中心主任亲自出面吗？即使李娜真有错，下来后批评教育一下就可以了，或者找个机会向媒体作个解释也行，怎么可以召开发布会大肆讨伐呢？而且无限上纲上线，恨不得一棍子打死，什么思想素质低、道德素质不高和责任感使命感差等等帽子都扣上了，李娜简直是一无是处了。还公然宣称要禁止李娜参加京奥，实在是有点太过分了。这个女人的狭隘、偏执、小肚鸡肠以及心狠手毒可见一斑。可以想象李娜当时承受了多大的压力。

现在李娜功成名就，媒体又来吹嘘是孙晋芳的开明改革，允许李娜等人单飞，才有今日的成就。事实果真如此吗？

事实上几朵金花中最早单飞的是彭帅，和孙晋芳摩擦最多，受孙晋芳指责最多的也是彭帅。早在十运会前，彭帅就一直单飞。其实还不能完全称为单飞，只是单独训练而已，因为彭帅当时也没能脱离这个体制，不能完全自主参赛。天津市体育局比较开明，为了让彭帅十运会取得好成绩，给彭帅创造了很好的条件。市体委给彭帅拉来了几百万的赞助，因此彭帅有条件聘请私人教练，长期在国外训练。十运会决赛，彭帅输给了郑洁，泪洒赛场，赞助也到期了，彭帅断了炊，无奈之下回到了国家队，参加集体训练。但彭帅已经适应了国外那种先进的训练方式，对这种长期集训实是在受不了，因此在05年底向队里提出单飞，没想到不但单飞不成，还受到了孙晋芳的狠批！

2006年元月五日网协召开的年会本来是媒体答谢会，结果却演变成了以彭帅为典型的纠风会。在会上孙晋芳指责彭帅“缺乏基本素质，一心向前看”；“没有按规定上缴奖金”。而且孙晋芳还严肃要求彭帅：“彭帅要好好学习做人”！孙晋芳要以彭帅为典型纠风，“很抓队伍建设，打击歪风邪气”。有记者问如果允许彭帅单飞又如何，孙晋芳当时表示：“彭帅没有如果”！堵死了彭帅单飞之路。

我迄今仍然记得孙晋芳那时的表情。当时孙晋芳坐在椅子上，大幅度扭动着身体，嘴角向上大大咧开，挥舞着手势说：“你又不是美女，你又不是莎拉波娃，哪能那么容易找到赞助”。那动作、那手势、那语气、那表情，简直是轻蔑到了极点。我当时就反感到极点：“孙晋芳怎么这么说话，这不是人身攻击吗”？
孙晋芳反复强调的是：“中国球员都是国家投资培养的，为国效力是中国球员的天职，这是国情”。在孙晋芳眼里，只有那些一切服从组织，乖乖听话、埋头苦练的才是好球员，有点小想法就是叛逆。这是什么逻辑！运动员虽然是国家培养的，但不等于运动员就卖身与你了，就不能追求应得的报酬了。运动员取得好成绩已经是回报了国家，通过自己的努力，在取得好成绩的同时，获得较高的收入是完全合情合理的，无可指责的。我算是明白了，孙晋芳和她所代表的体制就是要向这些运动员无限度的索取，不但要这些运动员为他们卖命，为他们争光，还要为他们挣钱，还有把他们牢牢攥在手心，天下哪有这样的道理，但这确实是中国的国情，一句国家培养就可以把你一切正当要求挡回去。

孙晋芳当年批驳李娜、彭帅的言论，在社会上引起了很大的反响，引起了一股对举国体制的反思。当时的舆论特别是网络几乎是一边倒的支持彭帅、李娜。网球要走职业化道路，要和国际接轨，已经喊了十几年不止，但要真正迈出这一步又是如何的难。要这些体育官员放弃既得利益，谈何容易！

按照当时网协的规定，运动员参加国际职业大赛的奖金收入，65%上缴网协。运动员分成35%，还要给地方交一部分，还要扣税，真正到手的不过是20%左右。这里面的利益当然相差很大。而且不止是一个金钱问题，还有一个自由度的问题。在体制内找赞助你不能做主；外出比赛你也不能做主，必须要经过批准，派你去你才能去；报销费用也要看人脸色。而且更重要的是，按照国际惯例，优秀运动员都有一个团队为他服务，在这个团队中，你就是中心，团队的一切都要围绕着你，不满意或者干不好，随时可以换人。国家队虽然也有很多教练特别是工作人员，但运动员对于他们是没有任何约束力的，他们也不可能全心全意为运动员服务的，运动员很多时候还要看他们的脸色。所以在这种体制内是有种种束缚的，运动员的潜力不可能全部调动发挥出来。
彭帅的风波沸沸扬扬一阵，便没有了下落，职业化道路也没有实质进展。随着金花们国际排名的提升，成绩的稳定，外出参赛越来越多，这种僵化的体制和国际社会不协调的地方越来越多，金花们越来越感到别扭，终于在08年京奥后网球职业化道路有了实质性突破。在总局刘鹏和蔡振华的过问下，网协终于同意李娜、彭帅、郑洁、晏紫四人单飞。自己安排训练和比赛，经费自筹、一切自主。条件是国家队有比赛任务要无条件服从召唤，而且比赛奖金的8%，商业赞助的12%要上缴网协。经过多年的努力，金花们终于摆脱了体制束缚，实现了自由，成绩也开始大幅度提高，在世界网坛掀起了一股股中国风暴。

虽然放飞金花不是孙晋芳的本愿，事实上孙晋芳一直是再起阻碍作用的，大势所趋，不得已而为之而已。但不管出于什么考虑，毕竟放飞了，这应该肯定。如果早两年放飞，也许金花们已经取得更好的成绩了。可是金花们自由了，脱离了孙晋芳的控制，孙晋芳却有点不舒服。她总是以一种酸溜溜的心态看待金花们单飞。比如说，她给媒体爆料，金花们没有按时交纳费用，利用媒体给金花施加压力；有一段时间，金花们成绩不够好，孙晋芳又对媒体说：：“单飞也不是灵丹妙药”。
最蹊跷的是，在2009年九月中国网球公开赛发布会上，孙晋芳突然对媒体爆料，金花们单飞一年年收入高达千万。媒体诧异，这是中网发布会，怎么说这个，完全没有关系嘛！媒体又问，怎么会有这么高的收入？孙晋芳不无醋意地说：“她们穿一件衣服（代言）就是五六百万元，使用一把网球拍也需要10万美元”。这个女人的小气、妒忌溢于言表。一千万也好，一个亿也好，都是凭本事挣的，心安理得。过去在体制内，挣不了多少钱，还要时时被提醒不要忘记党和国家的培养。好像不是自己劳动所得，而是别人恩赐似的。现在跳出了体制，完全凭自己的能力吃饭，不但挣得多，而且自己的人生价值和商业价值也得到了最好的体现。孙晋芳讲完这话后，李娜随后表示，要把本次中网奖金全部捐出来。李娜这次有点突然的捐款是不是受到孙晋芳讲话的影响呢？后来李娜果然将本次中网所得13.5万美元奖金（折合90万人民币）全部捐给了武汉一家儿童福利院。其实李娜很有爱心，在汶川、玉树地震都曾捐过巨款。

现在，李娜法网夺冠，孙晋芳又对着镜头侃侃而谈：“李娜在大满贯赛事中取得的巨大成功，以及中国女子网球近年来在国际大赛上屡创佳绩，首先得益于国家改革开放以来社会政治、经济等方面的飞速发展，同时也得益于新时期中国体育的创新与改革，更是几代网球人不懈努力、追求和探索的结果”！瞧，这话讲的多有水平，总结的多全面，自吹自擂而又不露痕迹。但以我看，李娜的胜利只是李娜自己的胜利，是职业体育的成功，无关其他。

看着孙晋芳的表演，我就想：“这些官员真会变脸，一会冷若冰霜，一会春风满面，完全是根据政治需要；这些官员真会讲话，正反都是她的理”！还是网友说得好：“官字下面两张口，正说反说都胡诌”！

Groupon 是一场赤裸裸的旁氏骗局

Mon, 06 Jun 2011 01:26:14 +0800

我真希望我是错的。尤其是考虑到如果 Groupon 完蛋给科技经济带来的后果。但 Groupon 实际上不就是一场赤裸裸的大规模旁氏骗局（Ponzi scheme）吗？

首先我想澄清一下 Groupon 上市并不能证明科技泡沫的存在。没有什么科技泡沫，只不过有时会出现一些小泡泡而已。比起欧洲希腊的债务危机，Groupon 的故事也只是大巫见小巫。但既然 Groupon 已经申请上市，而且未来几年内科技经济界人士会一直听到危言耸听的传言、上市狂潮、以及对骂，那么我们先来简单看看 Groupon 这场网络郁金香狂热。

为什么说 Groupon 不仅仅是一场科技泡沫而是一场旁氏骗局呢？答案很简单： Groupon已经发现只要能给他们带来新顾客，当地商家愿意尝试任何事情。芝加哥当地几户商家最先捧场，从 Groupon那里获得了不错的收入。实际上 Groupon 很快就把这些收入返还给了本地商家，这些「收入」从来都不属于 Groupon。但从表面上看来 Groupon 的收入很高，这让他们可以以很高的估值获得一轮投资。然后他们利用这些融资雇佣大量销售人员，深挖芝加哥当地商家，然后在其他城市如法炮制。

与此同时，很多早期使用 Groupon 的商户发现突如其来的顾客不见了，并且既然商家无法永远提供75%的折扣，那么他们就不再使用 Groupon。但 Groupon 的销售人员挖掘的新商户比失去的商户更多（目前如此）。并且 Groupon 又借此获得新一轮融资，估值更高；然后雇佣更多销售人员，然后继续开拓处女地。周而复始。

只有能给本地商家带来好处的情况下团购这种模式才能持续，为了给当前的规模找到合适的理由，Groupon 必须让所有本地商户明显获利。否则，Groupon 基本上就是一场旁氏骗局。

Groupon 称能帮助商家吸引新顾客，并将起转化为回头客，这样就可以补偿支付给 Groupon 的费用。这也是 Groupon 的销售人员用来说服本地商家的基本依据。那我们分析一下其中的真正含义。典型的 Groupon “交易”都是半价，一半收入归 Groupon。所以商家只能获得正常客流情况下25%的收入。只是 Groupon 的收入永远无法带来利润，所以 Groupon 收入越多反而是一件坏事。

大部分本地商家无法提供10%以上的折扣。有些在特殊情况下可提供25%的折扣。但75%是一个完全不可持续的数字。如果所有商家都开始使用 Groupon 服务的话，那么 Groupon 无法给任何人带去常客；Groupon 能带来的只能是追求折扣的买家。这就意味着随着 Groupon 的成长，本地商家及其竞争者会发现 Groupon 的说法站不住脚了，因为它无法带来新的回头客。所以将不再使用 Groupon 提供的这种服务。

或许 Groupon 的管理层认为他们正在创造一种可持续的囚徒的困境，最终受到伤害的是本地商家生态圈，而受益的是 Groupon。换言之，Groupon 可以强大到本地商家不得不使用它的服务，即便对商家带来伤害。用博弈论术语来说，Groupon 在“所有本地商家受损”方面创造了一个平衡点，然后迫使商家进入这个破坏价值的平衡中，自己从中获得好处。显然 Groupon 不会公开这种想法。他们只是通过「吸引新的回头客」的说法继续忽悠商家，哪怕这一点在庞然大物 Groupon 身上早已不适用。

这听上去有点愤世嫉俗。但如果这是 Groupon 的如意算盘的话，这一点也不愤世嫉俗。坦白说大部分商家在自己的生态圈中没有那么多价值和 Groupon 共享。这并不是一个稳定平衡，而是一种自杀平衡。本地商家在首次尝试 Groupon 之后将不得不停止使用 Groupon。

由于规模原因，沃尔玛可以在价格上压榨自己的供应商，并且供应商将会接受。低价可以为沃尔玛顾客带来价值。但这种模式之所以能持续是因为它能给沃尔玛的供应商创造价值，因为他们的规模已经足够大，可以提高生产效率（把制造外包给中国等低工资国家）。这对美国工人来说是件坏事。但是能够沃尔玛的供应商带来价值，因为他们仍然可以通过沃尔玛卖东西（可以卖得更多），并且由于制造成本更低，所以利润可以接受。

但和 Groupon 合作的大部分商户可比不了沃尔玛的供应商。他们没有办法降低自己的运营成本。因此，他们无法继续使用 Groupon。

当然也存在特例特例。毛利超高（70-90%）的本地商家能够坚持使用 Groupon。或者，在吸引新顾客方面投入巨大（比如通过当地电视）的大型的本地商家可能会坚持使用 Groupon，但前提是 Groupon 比传统获取顾客的方式更好（这两种方式以及增加获取顾客的成本都不会增加本地市场规模）。

这也是 Groupon 终将「内爆」的原因：没有多少商家能满足上述条件。

Groupon 管理层称“本地商家会归来”，好吧，肯定会有一些。暂时的。但具体审计数字是多少呢？有多少本地商家会成为 Groupon 的回头客呢？有多少次呢？本地商家使用 Groupon 的次数会越来越少吗？

Groupon 管理层不会公布这些数字，当然也不会完全公开经过审计审查的数字。相反，他们正在把大量现金移出公司。Groupon 还创造了一种新型 B 股，这样就可以把公司牢牢控制在管理层手中，从而将这个旁氏骗局尽可能维持下去。

再说一次，没有什么科技泡沫。LinkedIn、Facebook、Twitter 等很多大型科技公司的估值很高是因为他们有着庞大的网络效应，并且实际上这些公司正在创造价值，而且会越来越善于从这些价值中实现盈利。说到底 Groupon 正在不可持续地破坏价值，而且将在未来五年内的某个时间点内爆。这是几乎是板上钉钉的事。届时，将会对整个科技生态圈带来不利影响，这是完全不公平的。

作者：Jose Ferreira 配图：abcnews

深入阅读：团购经济学

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无觅

Google Social Search 开始在全球范围部署

Sat, 21 May 2011 10:44:12 +0800

2009 年在 google.com 作为试验性功能首度发布的 Social Search 旨在帮助用户从好友与关心的用户分享的内容中找到更为相关的信息。此后，该功能稳步改进，并能连接到更多用户与更相关的网络结果。今天，Google 宣布将 Social Search 部署给全球更多的用户。

其他语言及域名中的社会化搜索结果与在 google.com 上一样，根据其相关性插入 Google 搜索结果页面。若用户要查找关于弱光摄影（low-light photography）的信息，而好友 Marcin 写了一篇相关的博文，那么这篇博文在该用户的搜索结果中的排名将更靠前，并带有清晰的备注，以及 Marcin 的头像：

社会化搜索结果可能出现在页面的任何地方，用户可在下方备注中看到该结果由谁分享。

社会化搜索可帮助用户查找好友创建的页面，还有助于查找联系人在 Twitter 及其他站点上分享的链接。如果用户联络过的人公开分享了一个链接，Google 可能会在结果中显示该链接，并清晰标注。若用户要查找关于现代厨艺的信息，而同事 Adam 分享了关于现代主义料理的链接，该用户将能在结果下看到备注及 Adam 的头像。这样他在办公室看到 Adam，就知道可以请教他最喜欢的现代厨艺技巧了。

社会化搜索会包含其他用户在 Twitter 及其他服务上分享的链接。

社会化搜索只对登录 Google Account 的用户可见。登录后，Google 会猜测用户想在结果中看到的公开内容，包括 Google chat 好友列表、Google 联系人、在 Google Reader 与 Buzz 中关注的用户，以及在 Google profile 或 Google Account 中关联的网络。对于 Twitter 之类的公开网络，Google 会查找好友并同时查看他们又与谁有公开关联。包含在社会化搜索结果中的所有用户列表可在个人的 Google 控制台看到（此信息不会公开显示）。

社会化搜索正以 19 种语言向全球部署，下周即可与大家见面。其他语言版本也将逐步上线。全世界的用户都将能查找到和美国用户一样的社会化结果，+1 功能也将尽快引入。通过这些变更，Google 将帮助用户从在乎的人那里找到最相关的信息。关于社会化搜索更多详情，可在帮助中心查看。

关于 Google Social Search 的概述，请看这段介绍视频（或 iOS/原始）：

via Social Web Blog

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中国社交网站的格局分析

Fri, 12 Nov 2010 09:24:00 +0800

今天和某社交网站的朋友聊了很久，理清了社交网络的逻辑。本来想写在围脖上，但实在是不解渴。还是写在艾瑞的博客里。目前国内的社交网络很多，包括人人网、开心网、新浪围脖、腾讯空间、51.com和天涯鸭脖等等，他们的区别在哪里？我认为，可以从三个维度来认识社交网站的差异。这三个维度分别是：人群属性、社交关系和网站功能。所谓人群属性就是用户的年龄、职业、收入等...

用简单的数字诠释生活

Thu, 11 Nov 2010 22:42:25 +0800

把生活的智慧用简单的数字来诠释，不仅易懂，还让人印象深刻，今天分享的数字是1.1、20%、631。

一、成功必须要做1.1

企业管理培训流行一个简单的数字游戏：1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1

1 乘1，乘以10 次，答案是多少？很简单，当然是1。

那，1.1 乘1.1，乘以10 次，答案又是多少？按按计算机，结果是2.59。

假如每天进步一点点，日积月累，积极向前，那么日子有功，成果是显然的。 1.1 乘以10 次是2.85，即使1.01 乘10 次也有1.1，那怕前进步伐有多慢，总比一成不变1 x 1 原地踏步的好。

但如果每天懒散一点、懈怠一点呢？那就等于0.9 乘0.9。若把0.9 乘0.9，乘以10 次，结果更令人惊讶，是0.35！只懒了一丁点可以吗？ 0.99 乘0.99，十次之后，会是0.9。数目看起来不太差，但长此下去，后果仍是不堪。

换言之，只要我们能够有多一点正能量，积极生活，坚持理想，永不放弃，成绩自然会亮丽。有了小成果之后，只要再加努力，越见成绩。相反，假惹我们爱偷懒、做事马虎大意，没有目标，命运将会出现倒退景象。 2.59 和0.31 正反映「积极」与「懈怠」截然不同的命运。

要注意的是不屈的毅力。 0.1 的差距虽然看似很少，但不继的累积就会有成效。相反，三分钟热度，即使能有0.8，也都只是1 x 1.8 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 = 1.8，比不上2.85。

还有，世上没有免费午餐(no free lunch)，要有精彩人生，就必须实际行动。静态被动，只会成为1 x 1，固步自封。请把目标放远，胸怀天下，勇于尝试。当每天都能进步一点点时，成功在望！

“Patience, persistence and perspiration make an unbeatable combination for success.” — Napoleon Hill
耐心，毅力和汗水就说是成功的组合。
“Little by little one walks far.”— Peruvian Proverb

——摘自：Fanny

二、Make the Change：你是20%，还是80%？

影响时代的20%（精英），往往保有如下观念（20%成了很多人的分水岭）：

20%的人用脖子以上赚钱，80%的人用脖子以下赚钱；
20%的人认为行动才有结果，80%的人认为知识就是力量；
20%的人买时间，80%的人卖时间；
20%的人做事业，80%的人做事情；
20%的人爱投资，80%的人爱购物；
20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做；
20%的人支配别人，80%的人受别人支配；
20%的人是我要怎么做才有钱，80%的人是我要有了钱我就怎么做；
20%的人有目标，80%的人爱瞎想；
20%的人计划未来，80%的人早上起来才想今天干些啥；
20%的人相信自己会成功，80%的人不愿改变，甚至不愿意接受新变化。
……

—— 摘自《销售与市场（渠道版）》2010年10月刊

三、冯仑：做生意的“ 6-3-1”办法

在中国社会做生意，无非是要在人情世故上让大家都舒服了。我一般采取的是“6-3-1”的办法。

“6”是情势，是社会、法律强制要求我们遵守的；

“3”是经济利益，算账；

“1”是面子，是妥协。

在社会上，面子意味着特权、通行证，也是一种从别人口袋里拿钱的资格。所以在中国研究面子，最后就是在人情世故中学会找面子，你有面子别人也会给你帮助。

什么是面子？简单地说，面子就是一套程序，一套贬低自己抬高别人的表演。美国传教士明恩愽认为，中国人看重面子的原因来自对戏曲的喜爱。生活就像戏曲中的场景，每个角色都要体面地上台，在一片喝彩和赞扬声中下台，否则就“下不了台”。

按照鲁迅说的，“面子是中国人的精神纲领”。总是尊重别人，把人家放到台上，你在下面，“善处下则驭上”，这样企业在社会中就可以比较好地发展自己。

——摘自《冯仑管理日志》

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