数字出版与新媒体专栏

停博,来访朋友请加入新媒体@数字出版社区epuber.cn

屈辰晨 — Thu, 03 Dec 2009 13:44:53 +0800

亲爱的朋友们：

数字出版在线（www.epuber.com)经过一年的发展，努力汇集国内数字出版领域相关媒体工作者、专家、学者、一线从业人员，努力成为最好的行业公益交流平台。网站努力在独立评论、客观分析、深入解读的基础上对数字出版产业进行引导，通过不断提供各类数字出版业的资讯和信息，普及数字出版概念，倡导新技术及模式发展，但一个单纯的资讯网站已经不能满足数字出版在线当初设立的目标----内容产业公益交流平台。

现在，数字出版在线社区（http://www.epuber.cn)正式开放了，未来数字出版资讯和社区将紧密融合，即提供最新的价值资讯也提供行业人脉积累，希望它能成为一个有价值的、有社会责任感的数字出版业交流平台。感谢大家一年以来的支持和帮助！数字出版在线也将继续帮助和支持产业界的朋友们！

本人现在已经没时间打理博客，关注数字出版的朋友们了解行业信息请订阅数字出版在线,目前网站RSS订阅总数达到两万四千多，这份责任还会继续。

辰晨

2009年12月3日

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点评某出版业百强网站新媒体网站

屈辰晨 — Thu, 12 Nov 2009 15:39:34 +0800

2009全国出版业网站年会上，主办方发布了“2009年度出版业百强网站新媒体网站”名单，他们是：开心e网、中国动漫网、起点中文网。

\(^o^)/~获奖点评：在蔚蓝的黄海边，其以生机蓬勃的内容生产能力，化腐朽为神奇，化K粉为动力，将中国数字出版业的水平一贴一贴推到高潮，高潮不是最终理想，能在无人匹敌的高度纵横黄海，将“内容为王”的精髓淋漓尽致地提供给万千不是色狼、吸毒者、变态狂的SB读者面前，中国出版业的未来一定可歌可泣！

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图书新媒体营销探秘之创新无涯，策划仍需量化

屈辰晨 — Sun, 18 Oct 2009 03:34:43 +0800

在媒体环境单一的时代，因为传播渠道的限制，传统媒体拥有得天独厚的传播能力，媒体选择的范围和创意相对简单，创新策划施展的范围有限。新媒体时代，楼宇视频、户外媒体、移动电视、博客、电子杂志、手机报、网络电视、SNS网络等新概念层出不穷，传统媒体作用缩小，传播能力减弱，而众多受众媒体被成千上万条信息包围，对信息的过滤意识已经大大增强。大众获取信息的形式与要求都发生了变化，创新的必要性已经凸显。

被媒体视为才女的徐静蕾，如果不是因为博客点击量过亿而一度位居国内第一，也不会引起一波博客出书的热潮。如果信息网络不发达，86岁高龄的日本著名女尼濑户内寂听(Jakucho Setouchi)名气在高，也不会每天有5万人关注她的小说，更不会借助手机小说再度红火。皆因他们通过新媒体的手段引领了阅读趋势。

新媒体的发展为图书营销创新提供了广阔的空间，但并不是利用了新媒体就是创新，根据出版社实际情况，来进行新媒体营销的策略及计划制定，通常要包括制定受众策略、媒体目标、传播形态选择。由此，作为新媒体营销的策划核心就是通过传播渠道的创新选择与创意内容表达从而获得创造性的解决方案。

围绕着新媒体营销，首先要对出版业态有非常清醒的认识，从而让创新策划依托实际需求。面对丰富的各类新媒体及传统媒体的新方式，比如视频广告植入、二维码、垂直内容社区，甚至网游，我们该如何做好传播渠道的评估和营销效果量化？

维传凯普作为本土颇有影响的品牌策略传播推广机构，针对新媒体营销提供了几个量化指标，在图书新媒体营销方面，借用这些指标，我们可以主要关注：

是否具有与图书目标消费群一致的受众群，受众群是否形成一定的规模。出版业态的多样性决定了读者选择的复杂与分散，如何在图书推广的规划阶段就瞄准潜在的受众群做策划是一种考验，受众不成规模的新媒体渠道，只能是信息载体，营销效果扩散困难，这一点，新媒体和传统媒体是一致的。　作为中国‘金融小说’概念的提出人陈一夫，正是在全民对金融的关联度和关注度越来越高的形势下，借助其‘金融小说’同名博客、网络连载和听书的营销结合，拥有了一大批忠实读者，从而确立了"陈一夫金融小说"的品牌位置。

新媒体的接触环境是否对于图书推广有效。现在营销领域已经普遍从追求媒体曝光率转向到品牌形象的传播。图书内容作为一种独特的价值存在，其品牌形象达成要件至少包括了“作者形象+内容传达印象+出版社形象” 。新媒体所存在的环境，媒体的档次，广告的语境，读者的价值判断等等都在一定程度上制约了图书品牌的扩散范围和影响。奥运期间，外文书店将图书覆盖外国游客集中的区域，在中英文网站专门开辟奥运专栏，推介奥运主题图书。跟外文书店类似，一些服务海外群体的网站将自己出版的诸如《北京游玩地图》之类图书，通过外国人经常使用的Myspace、Facebook社区、雅虎等网站及利用Google广告、电子书试读等新营销模式进行推广，也取得了不错的销售成绩。

单位传播成本是否合理。谈起新媒体营销，很多人会将网民自发的传播误认为免费的午餐。但任何一个新媒体营销行为，都必须依托平台（门户网站、内容社区、博客等等），网络执行人（意见领袖、推手）、、创意实现要件（技术、宣传内容设计、形象包装）等整合营销，在满足营销效果的前提下还必须做好图书新媒体营销的成本控制。创新性策划即需要保证延续性更要做到成本可控。美国烛台（Candlewick）出版社，在推出《奥比斯1号的病毒》（Virus on Orbis 1）一书的前6个月，制作了一个相关的在线游戏，这种互动营销投入的成本高，风险大，但因为游戏很受欢迎，收获也非常大。通过严谨策划和市场规划，严格的成本控制，烛台出版社在过去几年里，借助新媒体营销促使总体收入翻了一番。

更多内容请点击访问新媒体@数字出版社区 http://www.epuber.cn

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在膨胀中溃败的京东商城，与内容产业大胃王们的下场

屈辰晨 — Mon, 24 Aug 2009 13:09:07 +0800

电子商务有一个逃不过的命门，那就是物流和客户服务，无论是涉及到实体的消费类电子产品的实体物流，还是基于信息加工的数字出版。

最近一次网购的经历对比，更让我加深了对电子商务的认识。

15日从京东商城订购产品，写这篇文章的时候还没有出货。曾经有媒体报道说：“日接收订单达到了创纪录的1.5万单，但送货延误反而成为京东商城不能承受之重。”看来所言非虚，查看百度贴吧里关于京东商城的留言，大部分人是声明不满与向京东商城发难，京东商城尽管获得了上千万美元的注资，但其运营状况显然仍然需要漫长的时间来调整。

在客户服务方面，京东商城的客户服务电话，“异常繁忙”，能够在10分钟内打进去可以说中了福彩三等奖，但这还不是最重要的，当客户服务人员接入电话，它所能做的事情只能有几个选项，客户服务人员仅仅只是一个会说话的复读机：“请您关注订单状态！”或“为您带来不便我司实在抱歉，此单会催促尽快处理，谢谢！”，当系统内留言超过四条以后，就永远无法发布内容，这不得不说是京东商城采取的英明策略，以“发送信息频繁”为由就意味着以网上购物为基础的电子商务网站将潜在持续消费用户强制隔离，“被阻隔”其实就意味着客户的流失。

相反，我非常满意当当网的目前表现，我经常在网上购书，也许是在北京的缘故吧，加之当当网运营上的高效，送货非常及时，我一般在前一天下班前订的东西，第二天正常都可以顺利收到。

有评论认为，物流布局越分散，抗风险能力越强，也就是说每一个物流中心只负责本地市场，压力就小很多，而像当当、卓越、京东这样一个物流中心甚至要负责三分之一个中国，负担太重可能造成处理能力下降。在京东商城的表现上，可以说离用户越来越远，有一天也许他会消失在红孩子、新蛋的背后。

回到数字出版产业，曾经那些因为极速获得大量资金而喂撑着的那些前辈们，ZCOM、XPLUS等等。无疑也遭受到了另类的发展困境。

当一个创新企业以其自己不能消化的运作能力去放开胆子吃东西的时候，失败似乎是注定的了。曾经的ZCOM、XPLUS、POCO他们都在争抢着去冲击一个市场，购买同类的资源，采取类似的模式……用户的成长和成熟比他们预想的发展更快，要求更高，一个可悲的现实是，庞大的身躯往往无法感觉到市场的刺痛，等神经反应过来，早已失去。

前后案例的不同在于，消费类电子商务是以大众生活消费为基础的，而数字内容是以特定群体精神来维系的。数字内容易取性的提高则可能意味着同质化模式的加深。特色资源的开发、面向专业群体的深入粘合、用户需求的掌握，都是慢功夫。

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国外书评社区的三个代表

屈辰晨 — Mon, 20 Jul 2009 16:03:11 +0800

偶然的检索，发现了台湾吴燕惠《网络读者书评对读者角色的冲击》的文章，虽然写了有几年了，但仍然能给人启示。书评社区的发展，让出版借助网络有了更大的活跃舞台，但作为一个产业，什么样的书评社区是读者喜欢的？巴特提出的「作者之死」的观点 (意指读者创造他们自己的意义,不管作者的意图为何。)而亚马逊顺应互联网发展带来阅读的新生，提出了「读者之生」。

我们大部分人都不太清楚欧美书评历史的流变，但从其文章中，我发现了一个非常有意思的现象，欧美300多年来的书评世界都是社会菁英在知识上的权利象征，书评控制在书评家、编辑、各领域专家手中，成为知识拥有者的权杖、成了书评家自我拯救的过程。我们这个时代，能称得上书评家的已经少之又少，至于书评家的职业，也似乎成为一种奢望。互联网的发展成为新秩序的导火索，按她的话说“网络书店书评，这种结合电子商务与书评写作的新模式，将西方书评史带入全新的领域与经验中，扭转原先互动网络中的所有阶级角色”，现在亚马逊引以为傲的资产中，庞大数目为主所孕生的书评，的确成为重中之重。

即使如此，亚马逊于2008年还收购了Shelfari这家书评读者社区。Shelfari主要为图书爱好者们提供一个交流平台。该网站允许用户创建虚拟书架，并与好友分享图书目录。其创始人乔希·哈格(JoshHug)曾是知名数字媒体技术开发商RealNetworks前设备工程部的总监。哈格离开RealNetworks后于2007年创建了Shelfari。

Shelfari的成功之处在于创新而又简洁的UI设计，一个质感丰富而且颇具时尚元素的虚拟书架，拉近了读者距离，现在，这一书架模式成为众多网站模仿的对象，同时其丰富的遴选功能和社群化模式，让读者成为“以书会友”的最好平台，Shelfari的竞争对手包括GoodReads和LibraryThing 。

现在GoodReads不得不向亚马逊投诚，其网站书目数据中包含了亚马逊选项，而LibraryThing，亚马逊此前即已经通过收购另外一家公司拥有了其40%股份， LibraryThing 使用 Z39.50 协议自动从书商及图书馆那里获取书籍数据，用户还可以上传/导入符合 MARC 或者 Dublin Core 格式的书籍数据。用户建立了属于自己的书架，对书进行 tag 等操作之后，LibraryThing 就会向你推荐你可能感兴趣的书籍，并且社会化网络功能也会起作用：使用“Members with your books”这个功能，LibraryThing 会告诉你 50 位和你拥有相似书籍的用户；当你浏览别人的书架时，LibraryThing 会告诉你他与你共同拥有哪些书籍。通过这些找朋友的方法，你可以方便地在 LibraryThing上建立起你的书友网络。LibraryThing 在社会化网络的运营之外，创造了一种把虚拟的网络关系实体化到现实世界中的方式——图书交换（Swap Books）。

但是在目前这种互联网应用不断升级的时代，孰优孰劣，现在难以分晓，有一点是非常重要的，亚马逊借助其资本之手，在不断整合和收购书评网站，并加入到其自身的产业体系中，形成其相对独立又互为纽带的产业帝国。

吴燕惠认为亚马逊书评主要来源于四类：策略联盟，媒体合作产生；作者或出版社提供的评论或摘要；亚马逊编辑书评；读者书评。

“读者书评是亚马逊产生的最重要的一部分，以个人感想居多，理论分析少，直抒胸臆的写作风格与个人经验介入之深，让书评程序出强烈的个人色彩。”在数量上，读者书评的数量是专家书评的成百上千倍。当然读者书评中也会有很多问题，比如捏造、诋毁、甚至是作家自己对自己的作品进行炒作。

大致来看，现在国外书评网站的发展，完全是一种社群的方式来实现，并通过一些新媒体应用，诸如Widgets、开放API、在线聊天等模式实现读者社群网络的铺就，而保持社群化的武器无一不是通过对读者自然的汇聚和自发的评论聚合形成，我们在做数据整合、做读者社区时多了浮躁，少了一份对阅读的虔诚、对读者的尊重和呵护。

当一个网站将营销指向某种信息暴力，当愚弄“读者选择”成为家常便饭，我们的社区还会剩下什么？出版，无论是数字出版还是传统出版，都有一个最基本的职业操守，就是你在为读者做什么？但仅有操守，没有更大的道德追求，读者是会用鼠标投反对票的。

有心的朋友们比较一下这几个网站的各自特色：

http://www.GoodReads.com

http://www.LibraryThing.com

http://www.Shelfari.com

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草本植物的烦恼，难成大器的番薯网

屈辰晨 — Fri, 17 Jul 2009 18:37:42 +0800

今后，传媒所说广大爱书、读书的朋友们不必只吃豆瓣了，多了一道混搭菜，番薯，不过番薯吃多了大家都知道意味着什么。

据其官方说法，这是一个“集搜书、看书、选书、买书、比价等功能于一体的全新网站，将满足您对图书的所有需求。番薯网是一个为用户提供集书的搜索、多平台阅读、互动分享、个性出版、购买为一体的网络服务平台。”

美好的阅读梦想实现有希望了么？我们先姑且看看这个草本植物的成色再说。

“番薯网集搜、选、读、购一条龙，是最大最全的中文图书门户。番薯网覆盖国内主流图书网站的图书资源种类，囊括近180万种已出版图书供搜索、是最大最全的中文图书网站。”又及“番薯网有180多万个图书门户，743个分类，上百万个作者门户，近500个出版社门户，番薯网有180多万个图书门户”，宏大耀眼的数据背后，我们回到一个根本的问题，门户是什么？广义的门户是一系列应用框架，它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，狭义上仅指门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，垂直类信息平台的崛起让门户大行其道，如病毒一样泛滥成灾。番薯所谓门户可以看到：

图书门户实际是一专题页面，通过对重点推广图书进行人为加工而形成所谓过去十分钟大家都在翻……，当我进入一本书，了解基本信息时，就已经将我列入读了这本书的人。与豆瓣等的区别在于，一本书读否别人取决于用户自主选择，而番薯取决于你的帐号访问记录，这里有实质性的区别，前者在于用户阅读行为的实质性表达和自然关联，后者沾染了SNS式的病毒蔓延，混淆了有效阅读行为的判断，番薯网排行榜不是网民民意的产物，有何意义？

作者门户，是混搭了粉丝群组（类似社交群）、百度式贴吧、新闻关键词聚合、博客、书架等的菜地，番薯仅仅做到了最基本的信息收集，但从一本书生产的灵魂人物那里所集成的仅仅是冷冰冰的字符，只有信息的传递，没有阅读的氛围。信息哪里也不缺，放着最好的搜索引擎百度、谷歌再次也有微软的必应，谁还待见你这点信息整合能力？

500个出版社门户，说白了就只是一个黄页，对于出版社品牌推广、营销增强的作用微乎其微。至于743个分类，更像是传统图书馆的编目的移植，《新数字秩序的革命》中戴维把秩序分成三个层次，第一个层次是事物本身，图书的实体存在，第二层秩序称为元数据，也就是关于信息的信息，在第二层秩序中我们认定自己需要专家来审视信息、想法和知识，并将它们整齐地分门别类，但现在，我们----顾客、雇员或者任何人都可以绕过第二层秩序了，比如对图书标签的自我判断，我们可以直接进行更有意义、更能反映内容本质的方式来确定新的秩序，在互联网这样的长尾世界显然会更有价值。

中国人做企业，最爱讲最大的、最全的、最知名的等等，以“无所比拟之最”堂而皇之的硬性灌输其产品、服务的表象优势。随着互联网的发展，各类聚合终端应用非常普遍，而且互联网在IT人群的活跃之下，各类先进的运营模式和思路都不断涌现和介绍到国内，可以说，我们在IT领域的信息获取差距正在逐步缩小，但山寨模式同时也大行其道，产业低级创新在我们的‘一流企业’行事规范上竟然还被当作愚弄用户的伎俩，醒醒吧，现在用户普遍成熟起来了，没有自主核心的东西，还续拍皇帝的新衣，不是自讨苦吃，就是自甘堕落。

“番薯网与全国500多家出版社、4万多家书店有机关联，并提供40万种图书的在线试读以及购买；在番薯网，通过比价功能，读者可以发现最便宜的纸质书，最划算的的书店、最便宜的网上书城，未来还将推出“身边的书店”等个性化功能。”公正的说，在线试读现在成为用户选择的一个主要方式，但有机关联，是一个怪异的词汇，如果是有机的，番薯网起码要做到目前和爱读爱看和网上商城和论坛的统一帐号吧，最基本的个人信息都无法统一，何以成为统一，再说，有了所谓的图书门户、作者门户，论坛这种垃圾信息泛滥的地方有存在的必要么？目前的状态，就好象把番薯扔到水稻田里去种，我们在提WEB2.0去中心化的设计，没有去中心化的自然聚合，就没有真正的阅读空间。阿北曾经说的理念和豆瓣发展的模式都证明了这个问题：“豆瓣从诞生开始，就是去中心化的设计---豆瓣以个人、友邻和兴趣为中心，而不是以热点为中心。只是豆瓣还小的时候，为了新成员发现的方便，我们保留了一些“全员广场地带”：首页最受欢迎的评论，所有成员共同产生的书、电影、音乐榜单，按照人气排列的小组列表。现在，豆瓣正在一步一步寻找新的、去中心化的途径来取代这些广场。”

今天暂时到此，文章中所有涉及番薯的表述都是官方说法，本人经过细致的分析判断，愿番薯以批评意见促改进，勿求个最大，但求味最好。

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数字内容四步曲---开放、协作、共享、增值

屈辰晨 — Thu, 16 Jul 2009 14:42:08 +0800

我们在规划基于“云计算”的服务平台，数字版权将是未来内容产业发展的重点，这是一种可以预见也没法预见的机遇，矛盾在于数字内容的发展往往呈现出大家经常提到的去中心化，扁平化以及跨界传播。

开放性的讨论，产业链上游的内容制作商，包括出版、传媒、广播电视、动漫、教育等领域大家都在讨论，但业界动作都不大，产业规模还没有发展到以IT技术来支撑的地步，这是一个原因，另外，注意到在数博会期间，大家谈论的多是现象而非产业内在危机，比如欧美多家报业集团或倒闭或只推出网络版，但问题是传媒业界真到了绝地逢生的程度了么？欧美内容产业界的表现也许可以说是完全市场化、资本化的竞争，但如果仅仅从表象看一种单纯的载体转移就能够获得新生么？不会，至少从一种相对成熟的产业运营来说，不是纸质的东西就该一棒子打死的地步。“面对报纸印刷版销量持续下滑的趋势，作为美国最负盛名的报纸之一，《纽约时报》正采取多种措施来吸引网络读者。”这是一个宽泛的理所当然的想法，纸质版不行了，网络至上的时候到了，但纽约时报正在开发一款API，以确保整个报纸内容“可编程”。除了API，《纽约时报》的内部开发人员还将使用该平台来组织网站数据。回到我们的一般运作模式，数字内容加工系统解决不了内容到阅读的“死循环”，也就是说，缺乏互动，缺乏基于一揽子内容的生态系统，数字内容和纸质内容没有本质的区别。

CNNIC第24次互联网调查的结果，创新性地提出了网民生活形态的研究，报告认为“互联网作为一种互动媒体、信息渠道、生活平台，对人们行为方式的影响尤其值得研究。根据近年来互联网研究和业界关注重点，我们将网民的上网行为和态度划分为网络信任，网络互动和网络依赖三个方面，包括信息信任、交易信任、社会参与、网络分享、网络成瘾等七个部分来描述网民一般的网络生活形态。”从这个层面上我们能够认识到几个方面的问题，多大程度的互动能够解决数字出版不是传统出版的克隆；什么样的载体呈现能够成为一种信息渠道；怎样的用户UI设计能够形成读者的阅读粘性；而至于内容参与，从目前的数字出版模式发展中，还没有良好的形态。

信息过剩是一种危机，而内容价值传递的开放性，首先取决于内容质量，另外还取决于内容对于读者的负载均衡，负载均衡不是一个关于字节的物理概念，而是结构设计，更近于信息的整合，层级划分，信息展现模式（比如多媒体，但全媒体出版，我现在认为是对数字出版的一种偏执追求）。正像业界朋友抱怨的事情：“论坛上，业界相对领先的那家数字出版超市还在强调字数和书号的问题。”开放性，是对内容的网络辐射，有序的，有组织，有规则的，这同时也在考验业界开放的心态。

共享，今年数博会的一个有益的尝试可以说是平台游戏规则的合理化修正，无论出版商能否有能力运营自己的出版平台，但对于技术供应商来说在这个方面做了一种被迫的尝试，比如易博士的EPOST平台，根据其官方表述：“EPOST资讯运营平台是一套开放式数字内容自营平台，它能够帮助新闻出版业完成向数字出版的产业转型。EPOST资讯运营平台具有许多重大突破，包括如下：第一个是实时发布的突破；第二是大幅降低运营成本的突破；第三是个性订制、个性发行的突破；第四信息推送的突破；第五数字内容经营的突破；第六内容资源数字版权保护的突破；第七跨平台发送的突破，一套资源，一套系统，面向不同设备、不同的用户。”从概念上，数字出版应该具有这几项基本的模式，‘实时发布、个性定制、格式多元、信息推送’，上下游在争夺控制权的过程中，发现完全的打包买断或者售后分成都让出版商找不到自信，也让技术运营平台获得优质内容越来越难。‘专业分工，共享协作’本该是一个良性产业发展的基础，但自主运营还不能解决目前的困难，数字出版业界应该从分配收益到共享收益，从贡献资源到共享平台。共享到产业共生需要的也应该不仅仅是技术的架构，而是多种运营手段、多种合作模式、互有依存、相互制衡，从渠道、推广、发行、结算的价值实现过程中找到相应的认同机制。

内容增值的过程，当然是从产业共生中寻求，但目前国内产业界我们观察到的一个现象是，跨界开发能力不足，缺乏像国外动漫、电影制作中的制作委员会模式的联合创制引擎，我们内容生产的后期甚至是直到产品开卖了才考虑产业衍生的能力，这样，留给增值的空间就已经非常小了。

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Twitter浪潮中的数字出版业

屈辰晨 — Wed, 15 Jul 2009 16:30:54 +0800

没有出版商愿意相信Twitter能够作为出版的载体。但事物往往随着规则的解体和重构获得新的解释，但究竟偏离了出版的正统有多远，也许没有人能够知道。美国作家Matt Stewart近日正通过Twitter发布一部48万字的小说。当然，如果不是破天荒的举动，Matt Stewart可能永远沉寂在互联网的死链中。

据comScore的数据，截至今年5月份，Twitte用户数为1800多万；而在2008年5月底，Twitter用户数还只是158万。 Twitter用户量在一年的时间里就有如此爆发式的增长，所以大部分人会认为这是一个良好的口碑行销网站，没错，微博客的发展从最开始就是为了便携的发布而设计的，去中心化的结构促进了其可以利用互联网和手机，并通过大量的第三方网站和客户端软件，使得人们不用登录Twitter网站就能阅读信息，从而实现病毒式的内容生产和信息蔓延。Matt Stewart的出版事件，依旧像一种“快女”般跑调的鼓噪。

微博客这种自创造和自传播模式，受到大家关注，也是因为关于新媒体、关于社群营销的美好未来让大家开始“喜新厌旧”，数字出版界也都在寻找一种用户创造内容、传播内容、实现营收的模式。问题是，Twitter类的微博客能否成为数字出版界可行的一种手段么？

TimO’reilly的一些观点是非常有积极意义的思考，网络改变了人们阅读和学习的方式，他认为传统的书都保留了叙事风格的组织形式，有前后次序，但是网络阅读的方式是网页，每一页都可以独立阅读，独立存在，归结起来就是模块化。当Twitter类从闲言碎语，叽叽歪歪形成部分模块化后，是否一种有益的内容传播形式呢？问题是，Twitter类的内容平台，每个人的主题模式往往因为其自身的结构性和去中心、去主旨的网络化所迅速替代，“如果我们用Twitter上的原料写作一本书，那可以肯定，这本书几分钟后就失效了。因为每分每秒Twitter都是更新的海量内容出来。” 　

Twitter每条消息被限制在140字，剩余的空间将用于添加标签和链接。Stewart的《法国革命》将在Twitter上一次发布130字，48万字的内容将需要约3700条Twitter消息才能完成整本图书的发布。难题正在于此，大家“津津乐道”的碎片化阅读出现了，但碎片化的阅读如果失去其相对完整的形态，阅读还能称其为阅读么？

来源：沈阳教授相关研究论文

沈阳教授在《闲言碎语中的宏大信息流：微博客研究》中用976348条微博客数据的分析证明了这种判断，“网友并不十分关注新闻热点，反而较多讨论天气、生活、电影、感情、情绪等话题。从每周话题及24小时词热度变化情况看，用户的言论和时间有一定的关系，整个发言内容呈现出强烈的EgoNET特征，以“我”为主，关注身边琐事，贴近“我”的日常生活。”Twitter这种非正式信息交流的典型应用，也许注定成就不了数字出版业的“战略资产”，美国国防部长盖茨所认为的“巨大的战略资产”是属于舆论的工具，奥尼尔去一家餐厅吃饭，随手在Twitter上问：“有没有碰巧也在这里的球迷？” 是属于狗仔版面的趣闻，数字出版业还是应该回归“传统的质量准则”，目前来看，新媒体充其量是一种传播载体变革，但我们还要遵循互联网的发展规则，学习Twitter，当作一次扪心自问就好。

麦克卢汉的学生们有一个非常令人信服的观点---现代人对知识和专家的看法是因为印刷术的发明而形成的，有意思的问题在于，后现代人对于知识和专家的看法是从哪里获得，信息海洋的互联网么？用图书这种载体来衡量专业领域的范围是一种历史的选择，图书有一种品格，这种品格跟作者的思想是一致的，读者去阅读一本书，去了解一本书的思想内涵，是因为一本书包含的知识反映了专业价值，数字出版业要体察的是这种价值的延续和更好的展示，毫无疑问，互联网是一种超越了印刷术的价值传递之道，正如人们在比较《大英百科全书》和维基百科的不同时，普遍认为大英百科受到了物理载体的限制而不得不让内容受到删除的酷刑，而主题松散链接的维基百科则越来越深入的做着信息延展，印尼扎爪哇岛北加浪市在大英百科中只有109个单词，而在维基百科中则拓展到2万个单词，图片，地理、人文、艺术、旅游、风情等等全面的介绍正在不断完善，各取所需，《数字秩序的革命》作者戴维-温伯格不无诋毁的对大英百科的编辑们开涮，篇幅这种标记重要性的符号在数字世界似乎已经荡然无存，维基百科所呈现的世界远远比大英百科更加丰富有趣。

顺着TimO’reilly的观点，相比较Twitter而言，WIKI和众包模式更适合创作内容。抛开图书固有形态的限制，数字内容的产品或服务已经超出了现在的外延，还记得2004年参加长沙书会，遇到一位老出版人的对我的提点，他问，你说图书的本质是什么？

很多传统的图书被新形式的产品所替代，而我们的管理、业务流程还在固守在传统的模式，没有新的积极的心态去面对网络的世界，还是Tim的老兄更IT，更作家，更前沿，更醒目,"Wikipedia就是网络时代的大百科全书，Google就是网络时代的参考书籍，YouTube就是网络时代的即时教育丛书，魔兽世界就是网络时代的魔幻小说，GoogleEarth就是网络时代的旅游大全……. "

出版商们，应该如何面对这些改变呢？

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《版权周刊》第一期

屈辰晨 — Tue, 14 Jul 2009 01:20:13 +0800

Copyrightweekly 20090710

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国际版权交易中心的第一个挂牌项目《快乐奔跑》

屈辰晨 — Mon, 01 Jun 2009 07:41:04 +0800

《快乐奔跑》鸣枪正式开跑。从今天（2009年5月31日）起，这部动画电影中的各位蔬菜娃娃将开赴全国，带各地小朋友们一起快乐奔跑，直到8月15日跑进全国院线。

在今天举行的“起跑仪式”上，何炅（谢娜、李维嘉、杜海涛、吴昕）代表“快乐家族”五大主持人、李扬（董浩、刘纯燕、鞠萍、蔡明、黄磊、黄渤）代表各位著名演员组成的明星阵容到现场助阵。北京电影学院动画学院院长、影片导演孙立军在发令枪鸣响的同时宣布：动画电影《快乐奔跑》将于8月15日在全国各大院线上映。

《快乐奔跑》是北京电影学院、无锡广播电视集团、北京梦幻动画科技有限公司、北京卡酷动画卫视、江阴国动文化传媒有限公司共同出品的大型动画电影，讲述的是发生在蔬菜王国里的一段传奇故事：

“运动、健康、营养”是蔬菜王国的最高生活准则，他们每四年举办一届“超级蔬菜杯”大赛，火热程度就如同人类的世界杯。第101届“超级蔬菜杯”大赛将至，每一个蔬菜娃娃都想取得好成绩，想到冒险岛上去参加最后的决赛并夺取冠军。

小冬瓜多多的爷爷和爸爸都曾经是蔬菜王国的超级体育明星，因此所有的人都对多多寄予厚望。可多多是个不爱运动的孩子，体育成绩一向很差，而且多多也具有普通孩子的诸如耍小聪明、好面子的小毛病……大赛将至，身边的人，特别是小伙伴们对多多充满期望，使多多内心十分焦虑。就在这时，多多养的那只馋嘴猫——妙福，突然开口说话了！妙福给了多多一罐幸运星，多多因此获得了神奇的力量，通过了选拔赛，多多也因此成了万众瞩目的小明星！

可是，幸运星的副作用也给多多带来了很多苦恼和麻烦。由于虚荣心不断的作祟，盛名之下的多多变了，自私、猜疑、困惑……这种种危机也让多多感受到了离开伙伴们后的孤独和失落。经过一系列的反思和沟通，多多明白了，靠投机取巧获得的成绩并不会给自己带来快乐。但是，在冒险岛的最后角逐中，幸运星的副作用再次给蔬菜伙伴们带来了巨大挑战……

《快乐奔跑》是一部调动孩子们运动积极性的影片。

谈到创作初衷，孙立军教授介绍，早在2007年中共中央、国务院、共青团中央就发出“阳光运动——加强青少年体育锻炼，每天运动一小时”的号召，之后北京举办第29届奥运会，又把人们对运动的热情推到新的巅峰。但事实的情况是，今天的孩子身高体重增加了不少，运动能力却在下降。有调查显示，全世界每13个胖孩子中，就有一个中国孩子。基于这样的现状，《快乐奔跑》的创作，就是要带动人们，特别是孩子们，把“每天运动一小时”落实到行动中。

《快乐奔跑》希望带动孩子们真正快乐起来。

孙立军说，现在孩子们每天身体锻炼的时间得不到保障，大量的作业、习题让孩子们整日埋头于课业、补习等等，不知道快乐为何物，不知道怎样去快乐。以蔬菜王国“超级蔬菜杯”运动竞技比赛为主题的《快乐奔跑》，不但笑料百出，还把竞技夺冠情节做得游戏感十足，一定能够激发孩子健康向上的情绪，引导孩子摆脱课业上日益增大的压力，释放童心的奇思妙想，在轻松的氛围中去体验、领悟友谊和亲情的真谛，并在观赏之后能将快乐延续到日常的学习和生活中。

《快乐奔跑》得到了众多明星的响应和支持。

动画是对孩子最具吸引力的艺术形式之一，《快乐奔跑》的主角原型均是蔬菜：冬瓜、茄子、葱姜、甘蔗……而它整体轻松幽默、寓教于乐的风格，也受到很多影视红人的喜爱，纷纷义务加盟配音工作，形成了超强的配音明星阵容。湖南卫视人气旺盛的快乐大本营“快乐家族”五位主持人——何炅、谢娜、李维嘉、杜海涛、吴昕，第一次集体出动；知名演员黄磊、黄渤、蔡明，少儿主持人董浩、鞠萍以及资深配音演员李扬等的加盟，都为影片锦上添花。

而《快乐奔跑》作为国际版权交易中心的第一个挂牌项目，正在通过交易系统，对接融资平台全面顺利进入市场。

特别值得关注的是，在今天的“起跑”仪式上，人们还看到了上海美术电影制片厂多位老艺术家的身影，他们是曲建方、段孝萱、林文肖、严定宪、蒲家祥、邢国金。“起跑”仪式接近尾声时，老一代动画人将《快乐奔跑》里象征神奇力量的幸运星，传递到影片的创作人员和现场参加表演的小朋友手中，这一情景似乎在说，中国的动画事业已经从老一代手中接棒，进入崭新的发展阶段。