王震，seo优化在心中

看凤凰台执行台长刘春加盟搜狐视频

wz525252 — Thu, 26 May 2011 12:45:57 +0800

凤凰卫视原执行台长刘春将于近日正式加盟搜狐，担任搜狐公司副总裁、搜狐视频首席运营官，主要负责搜狐视频的内容和媒体业务.刘春的强力加盟有发人深省的寓意。

第一：搜狐视频准备上市。或者和搜狐娱乐这个优势品牌捆绑上市。这是张朝阳一贯的做法，比如让非常出色的游戏事业部成立搜狐畅游，单独上市，然后搜狐控股百分之七十，成为搜狐财报里最亮眼的一块。如果没有一个巨大的诱惑，一个美好的前景，凭什么说服刘春加盟呢。

第二：这招大概也是张朝阳挽回颜面之举。他一直都不是甘做第二的人，他练瑜伽玩游艇那几年，新浪微博一个不留神就全面开花了，他从去年底就摆出要大力发展微博的姿态，钱没少花，人没少用，效果大家也都看到了。说一句寒碜话，拼到底，微博至多做个第三。张朝阳肯定也会意识到这一点啊，那就差异化竞争呗。用视频和娱乐的强大，对抗一下新浪微博，总不能每个领域都落于人后吧。。

个人蛮佩服张朝阳的敬业和霸气，他对版权的尊重，让正版和高清成为搜狐视频的关键词，他虽然为此付出了很多版税，但也赢得了良好的口碑。他把自己当成明星去经营，但他始终是有商人的头脑，我相信搜狐微博即使输掉了，张朝阳也不会输，他会在别的领域继续他的自信与强大！

对新浪微博说三道四

wz525252 — Thu, 26 May 2011 11:56:45 +0800

新浪微博在一片赞誉声中崛起，一切都是那么的完美。但从UE的角度分析，新浪微博界面还有太多的地方需要改进。

1、无用功能太多，加载项多速度慢
开始营运的时候感觉打开速度还是蛮快的，但现在的速度真不敢恭维，越来越慢，甚至半天打不开。扯淡的功能却越做越多，我们只要基础功能，不需要哪些花哨不实用的功能污染我们的视线，如果要添加新功能，拜托做好清晰的规划。

2、页面布局太差
新浪微博界面布局的杂乱是种诟病，像中国的街道一样，多少带点中国特色。感觉像站在嘈杂拥挤的集市，边上车水马龙，人声鼎沸，实在没有说话的欲望。

3、搜索功能太烂
搜索功能真的让人汗颜，搜索出来的通常都不是用户想要的，多为一大堆转载。明明发了相关信息，却怎么样也搜索不到。这很大一部分原因是技术问题，新浪的搜索技术积累一直很差，甚至不如网易和搜狐。强烈建议新浪组建自己的搜索开发团队。

4、隐私得不到保护
一个连私信都能随便给协议之外的人（有关部门人员）看的地方，没什么隐私可言。并且开发的很多第三方应用，直接可以调用隐私数据，这和人在微博裸奔没什么区别。

5、审查机制让人蛋疼
说是言论最自由，结果发出去一些微博不是被删除就是被和谐。而且经常被删都是些最具价值的信息，而没有营养的娱乐信息、八卦信息却大行其道。

6、虚假新闻太多
在有微博的1年多时间里，多少名人“被死亡”“被中伤”“被谣言”… 大家都已司空见惯，反而长时间不见类似的新闻，让人心里空荡荡的。

7、无聊话题铺天盖地。
i、什么最XX的星座是什么什么，这种哗众取宠的信息频频滚进眼球。
ii、另外还有谣言特别多，太多不会独立思考的人经常转发一些引起别人不安的消息，就像前阵子日本地震那件事，大惊小怪的人哇哩哇啦的在讲。
iii、还有些人还发一些什么人要成功需要以下几条素质，看了就蛋疼，有点理性的人就知道一个人的成功是不可复制的。
iiii、还有些什么最有趣的最震惊的最好玩的之类的就是找一些极端的新闻在吸引眼球。

8、不能注销、不能修改邮箱、不能保护帐号
账号安全得不到保障，让人如履薄冰。

IT界名人微博地址整理

wz525252 — Tue, 10 May 2011 10:14:41 +0800

IT名人微博地址整理，希望对大家有所帮助。

A

阿祥-新浪

B

白昱-新浪

C

D

E

F

G

H

J

K

康斯坦丁-新浪

L

M

N

O

欧阳斌-新浪

P

Q

R

S

T

唐骏-新浪

U

V

W

X

Y

Z

张宏江-新浪
张立申-新浪
张瑞昌-新浪
张侠-新浪
张晓云 -新浪
张亚勤-新浪
张永捷-新浪
章俊-新浪
中软国际-新浪
周建国 -新浪
周朝晖-新浪
周筠-新浪
周鸿祎-新浪
赵刚-新浪
赵伟-新浪
赵小兵-新浪
朱华明-新浪
占双发-新浪
张永捷-腾讯
张大峰-腾讯
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野外拓展的所思所想

wz525252 — Mon, 09 May 2011 18:56:34 +0800

两天的野外拓展训练已经结束，除去疲惫还留下点什么？

孤岛求生-领导很重要，顺畅的沟通更重要

最有能力主导游戏成败的自然是常人，他相当公司的决策层。决策层最重要的责任是推动团队任务按时完成，在这过程中就会涉及到资源的分配和具体的任务的取舍。我作为常人参加了我们组的孤岛求生任务，在任务开始的前期，我们一直把精力放在自己小组具体任务实施，结果任务时间过了大半，我们才得了17分。从领导的层面上来说，没有果决的对任务进行取舍是我们最大的失误。把时间都浪费在细节上，而忘却了领导的最大责任是推动团队目标的顺利完成。

领导推广团队完成最到的武器是什么？开始一直很疑惑，想帮助别人，但一直使不上力。因为我们不知道，盲人和哑人的问题出现在哪里？现在回想起来其实蛮简单的，路在嘴上，不知道路只要善问，一样可以到达目的地。如果大家都不知道彼此，最直接最有效的办法是相互询问，也就是沟通。道理很简单，但真正执行起来好像不是那么回事，我们组在最后的15分钟才找到合适的沟通方法，用了10分钟，完成了60分。从分值上可想而已，顺畅的沟通是多么的重要。

圆木天梯-目标要学会分解，1+1绝不是2这么简单

我们两人组，通过攀登圆木还算蛮顺利的，基本没怎么停留。现在回想和自己当时的简单的方法有关，在看别人小组攀爬的时候，觉得好吃力，要到顶层好像好难。但当自己执行任务的时候，我们每次把目标设为上一层，顶层我们也许爬不上，但对下一层还是蛮有信心的，就这一个目标。循环了6次，发现我们已经到达最顶层了。原来一个不可知的目标在进行有限的分解，分解成一个个具体、可以实现的小目标时，任务原来就是这么简单。

任务分解完毕，就是开始具体的实施，团队的两个人怎么配合？怎样扬长避短？观察别人配合的过程中，都是男士用腿做台阶让女生先上，然后女士拉着男生再上，但一般来说女生手脚没有男生的灵敏，所以攀爬速度显得特别的慢。同时男士也没发挥自己的优势。我们组攀爬的时候，我是先自己先攀登，然后用保险带拉女生上来，开始只是想试验下，不过效果还是不错的。所以一直延续下来，大概用了人家的一大半时间，我们就到顶了。这游戏给我最大的启发：如果你能利用好团队的成员的优势，1+1绝不是2这么简单。

高空抓杆-执行比空想重要

这个游戏考验的是胆色，在8米的高台，跳跃起来抓住前方1.8米高的杠杆，应该不是件容易的事。但换个想法，如果在平地跳起来去抓前面1.8高的杠杆，应该不是什么难事。为什么只是简单动作，挪了个地方差别竟然有这么巨大呢？大概和我们从小到大被教育不要攀高有关系，只要想到这个词，就会联系到危险，已经根深蒂固。即时现在有千万人证明这想法是错的，一轮到自己还是会想万一。。。

那怎么突破心理障碍呢？个人感觉立即停止空想，马上投入到执行中，心中要有个信念，人家能做到的我也可以。告诉自己，不管成不成功都必须跳下去，成功比失败会更有价值，为何不奋力一试呢？

穿越电网-团队只需要一个目标、一个领导者

中国人最大的特点：想法太多，愿意去执行的人太少。拿到一个项目，中国人最擅长的是思考，有什么捷径可以完成目标。于是乎围绕这个问题开始争辩，各抒己见。这没有什么不对，但问题往往是争来争去，最后大多不了了之，或意见不能达成一致，各自为战。说白了，大家都认为自己的方案是最好的，听不见别人的言语，同时谁都不愿意妥协，争辩的最后居然演变成了为自己的“荣誉而战”，却忘了最初的目的只是为了解决问题。

我们队挑战穿越电网，最终以失败告终，而失败的原因也特别的简单，发号施令的人太多（包括我）。愿意服从指令的人太少。大部分时间浪费在争论上，执行的时间少之又少，即使在执行过程中，仍然可以听到不同的声音，有喊向左，有喊向右的。这时如能有人出来统一意见，任务一定会进行更加的顺利。

野外拓展已经结束，但团队生活还在继续。。。

10个白色wordpress经典主题

wz525252 — Fri, 06 May 2011 13:25:34 +0800

使用了3年了wordpress博客，用过各类形形色色的wordpress主题，最终发现还是白色主题给人最舒心。设计简洁、大气的设计和现代都市生活形成了鲜明的对比。在灯红酒绿的环境中呆久了，偶尔看看自己的博客绝对是一种精神的享受，一种心灵的净化。

SimpleFolio

zhutoo 3.0 Theme

从注册页面谈用户体验

wz525252 — Thu, 05 May 2011 13:15:43 +0800

获取流量是一个网站的开始，而能不能留住用户才是网站生存的根本。现在很多的门户网站开始重视网页的UE设计，自己有幸接触这一块，谈谈自己的UED的一些体验。

对大部分网站来说，用户注册成功数，是网站的转化率的衡量标准。这是流量者和用户的一个分界点，这页面是新用户认识网站的起点，所以注册页的UE设计优化，是网站的重中之重。试想一下，你们的网站推广人员，好容易引进入流量，但是大部分的用户由于没办法完成注册就离开的网页，这是多可惜的事啊。

通常没完成注册，有一下的几个原因：
1，注册入口放在不起眼的位置，找了半天没找到，只好放弃。
2，页面注册的选项太多，太复杂，完全没信心填写资料。
3，填写完所有资料，提交的时候才报错，又要从新填写一次，受不了。
4，填写资料，报错范围广，不知道是哪种具体的错误，错了几次，终于忍受不了了。
5，一开始就要姓名，手机号。我们又不熟，我评什么给你，谁知道你是不是钓鱼网站。
6，注册页居然打很多广告，填写个资料，还有忍受视觉污染。
类似的问题还有很多很多…

下面我们先来分析下，能来到注册页的通常都是我们的服务客户或准客户，他们最终的目的，无非是希望能填写我用户资料，开始享受服务。这就和用户签单差不多，大家都谈好了合作内容，无非是走下形式签个单据，作为以后的凭证。有经验的销售人员，这时候通常很少再去介绍自己产品，而是尽量的让用户下单，这样出错或变卦的几率会大大的降低。其实我们做注册页的目的也是这样，希望他轻松、快速的完成注册就OK了。

那轻松表现的哪里？无非是测试页面的易用性，把主要功能放在显眼位置，把次要功能进行弱化，非必要内容进行删除。在操作过程中不要让用户去思考：这个选项要怎么填才正确？下一步我要做什么？这些问题是我们需要思考的。如果用户不知道这么填写？在键入的时候就要显示出来，正确填写的规则和范例。如果下一步不知道做什么？不要给用户分配好步骤，让他依次填写或点击下一步可可以。要知道，用户每多思考一秒，都会加大一份流失的可能。

那快捷表现在哪里呢？在页面上表现在视觉浏览的连贯性。最好的是直线型的，而非跳跃式的。包括：字的对齐方式（垂直水平对齐、横向右对齐、横向左对齐）、页面的布局。这里要记住，千万不要为了美观或平衡页面视觉效果去做无谓的改版，破坏了线性的浏览习惯，加大浏览成不。

那是不是做好“易用”和“快捷”，注册页面就算设计完成了呢？其实远远不止！这是我们所说的最理想的状态，但事实上这种状况很难真正的存在。这是我们就要引入交互设计的概念，如果用户并没有按我们期望的方式填写表单，出错了，我们要怎么处理？这些包括：未操作前的视觉效果、当前的键入位置、填写前的提示、出错的具体警示、成功的反馈…

说了这么多，我相信对于未进行过UED的朋友，可能早就蒙了。那大家不妨打开百度、腾讯、淘宝的注册页，逐一的体验下。三者个有自己的长处，在交互设计上我更推崇淘宝的，淘宝注册页做的很细腻，但改版后的淘宝易用性是值得关注的问题。

让百度文库成为我们免费的推广员

wz525252 — Wed, 04 May 2011 14:18:04 +0800

百度一直很青睐自己的产品，所以在百度搜索结果中，百度产品的排名一直都很靠前！有关注互联网或经常用百度搜索的朋友，对百度搜索结果首页出现百度产品的身影早就井空见惯了。如：百度百科、百度知道、百度贴吧、百度文库…一系列百度产品。
虽然百度一再否认没有操作排名和提高百度产品权重，但事实… 你懂的！
正因为百度青睐自己的产品，迫使我们开始研究百度的产品，而怎么利用百度的产品进行网络推广？就成了每个互联网从业者必修课程。
下面的经验都是自己实战中总结出来的，希望对大家在做百度推广时有所帮助。今天就来介绍下怎么提高百度文库提交成功率！
1，文章的标题：相信大家都有过这样的经历，第一次在百度文库提交文章，不管你怎么做，就是没办法通过。当然这和你的账号等级有一定的关系。但除此之外，最大的原因恐怕就是你的文章标题。大家都希望通过百度文库推广自己的产品，所以自然的会在文章标题里有意无意的流露出广告的性质，但这是最忌讳的。基本是有广告性质的文章，都很难被百度通过。我通常的做法是起个“教育”类的标题。《如何写杀手级软文》《怎么快速提升微博的转发率》…
2，文章的字数：虽说百度文库没限制文章的字数，但个人认为，文章字数大致控制在3-8页之间，这样的通过率会比较高。因为有段时间我自己写了一些原创的文章，想通过文库推广。每次提交都提示：文章的质量有问题。但事实上文章被很多大型门户站所采纳，绝对和质量无关。后来我只是添加了一些内容就被轻易的通过了。所以大家发表文章，一定要控制好文章字数。
3，文章尽量做插图：本人做过小小的测试，相同的文章，一篇是不带插图的，另一篇在相应的地方放了2张插图。结果没带插图的提交了几次都不让通过，而放了插图一次就通过了。这个方法屡试不爽。
4，文件上传的格式:通常通过的概率从大到小依次为：PDF格式>WORD格式>PPT格式>TXT格式。
5，提交的分类要准确：这点很容易被大家遗忘，甚至很多人认为，只要文章好，管理员会被你跟换目录分类。如果你也这样想，那你也太天真了！文库从来就不缺好文章，每天有这么多的人提交，想人工一一的查看你的文章内容是不可能的。所以你还是老老实实的做好文章分类比较好。
6，广告要软：广告尽量要以引导性为主，要尽量的不动声色，如果一样就能被看出是广告，我劝你尽量别发，真的很难通过。
7，文章尽量少留联系方式：手机、电话、QQ号、MSN尽量的少留，提别是在你的文库等级不高的时候，他会大大的降低你发布的通过率。
8，文库的等级：这是最主要的，但我把他放到最后谈，是因为这个是比较难控制的。通常刚开始百度文库推广等级都是0，所以无所谓等级。但事实上，所有的百度产品包括百度百科、百度知道、百度经验。如果你没有等级，想发布成功还是挺难的。

其实这八条同样适用其他的网络推广方式，很多的前辈都分享过这方面的经验，我算是老调重弹了。不过越简单的道理越实用，最可怕的是大家都以为自己懂了，却还少有人去真正的操作。或者有部分人觉得前辈做推广能这么得心应手，一定有秘诀，挖空心思的找秘诀，而忽略了执行。

我想告诉大家的是：网络推广没有秘诀，强大的执行力+少许的技巧就可以了。你要相信一件事情做到极致，他爆发的力量是相当可怕的。

新媒体时代，企业如何利用微博营销

wz525252 — Wed, 27 Apr 2011 14:44:04 +0800

    微博来了，其势汹汹，势不可当。
    它是新媒体时代的特殊产物，简短的文字，却潜藏着巨大的营销机会。
    虽然只是140个字的游戏，如若玩到如火纯青，却可以迸发出意想不到的力量。

    当你的粉丝超过100，你就是一本内刊；
    超过1000，你就是一个布告栏；
    超过1万，你就是一本杂志；
    超过10万，你就是一份都市报；
    超过100万，你就是一份全国性报纸；
    超过1000万，你就是CCTV！

    微博有什么了不起？140个字，能玩出个什么天地乾坤来？
    其实不然！我们先来算一笔帐：若以中央台每秒广告5万元计算，在央视投放一个5秒的广告，一天要花费25万元，一个月则要750万元；一年365天，总共烧去9125万元。
    而在微博上发发言，本身的成本为——零！用这笔巨款做什么投资不成，何必非要烧给央视呢？
    微博是什么？
    微博，正儿八经地说，就是微博客（Microblog）的简称，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台。用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区，以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。
    显然，微博已呈现汹涌之势。相关数据表明，截至2010年底，国内微博的独立用户估计为6500万。其中，行业老大新浪微博上的注册用户数已经超过 5000万，平均每天发布的微博内容超过2500万条。艾瑞咨询通过对iUserTracker监测数据研究发现，在SNS类网站中，微博服务月度有效浏览时间占比从2010年3月的1.5%上升到11月的10.0%，实际月度有效浏览时间从760万小时上升至7700万小时，增长超过10倍。
    微博时代，网络正在坚定不移地向颠覆传统传播模式的方向趋近，将话语权交还给广大民众成为网友不断增强的呼声。微博是一种纯粹的UGC（用户生成内容）的网络模式，每一个粉丝都是传播媒介。人们可以通过微博随时随地分享任何信息，其他人也可以通过微博获知他的一言一行。通过微博，我们可以更准确、更真实的了解一个人。
   随着微博的兴起和走红，这个被称之为“最优秀的病毒营销阵地”的新平台，也逐渐被商家所关注，并开始尝试进行营销应用，越来越多的企业加入了“织围脖”的阵营中。
    粉丝就是“生产力”

    在微博中，粉丝就是一切，有粉丝就有影响力，有粉丝就有话语权。韩寒在新浪微博上随便哼唧一声，就能招来成千上万个转载。名人在任何时候总是能迅速被大众挖出来并紧紧追随，同样，名企也相应能够获得较好的关注。一般的企业若要获得更多粉丝，则需要多花很多心思。各种线上有奖活动无疑是吸引粉丝们的有效办法。
    “有奖互粉”活动能在短期内迅速有效地提升企业官方微博的知名度，增加粉丝数量，但是形式过于简单。在形成了一定规模的粉丝团之后，就该换花样玩玩了，因为现在是到了建立粉丝忠诚度的关键时候了。很多微博通过有特色的信息分享，如笑话分享、创意分享、实用信息分享等方式持续争取粉丝的关注。
    平民化口味
    由于微博具备全天候24小时、一对一、一对多、即时性等多种服务特性，所以微博为企业客服打开了一个全新的窗口。微博可谓是服务型企业笼络人心的最佳阵地。
    服务型企业在进入微博时，往往在第一时间就建立一个客服账号。这个微博客服，可以做很多事情，比如：可以做到售前咨询调研、售后用户体验调查及即时咨询；客服账号可快速响应一对一的个人咨询需求；针对较为普遍的问题，还可以以广播的形式公告大众。这种贴近客户，平民化口味的偏好深得企业信赖——中国电信将客服搬上新浪微博之后，目前已有粉丝近30万人；广东联通客户账号粉丝也近40万人。
    系统化运作
    借助微博进行品牌营销，佼佼者当属中粮集团。中粮在借助开心网农场成功推出“悦活”后；又敏锐地抓住微博营销的先机，开通了中粮官方微博——中粮美好生活，粉丝数已接近25万。相比其他企业，中粮对微博的经营明显棋高一招，更加具有系统性和品牌力。
    1．多个账号同时运作，各有特色
    中粮集团开通了集团品牌官方账号“中粮美好生活”；除了集团品牌外，中粮我买网、中粮福临门也各自开通了官方账号。我买网粉丝也已上万人。每个账号各有特色。“中粮美好生活”注重饮食、健康、生活信息分享，基本上不存在明显的广告信息；每条信息都充满了与用户亲密沟通与关怀的意味，很好的诠释了中粮“美好生活”的品牌理念，传达了中粮乐观、积极向上的品牌精神，从而获得广大消费者的支持。而中粮我买网作为中粮电子商务网站，特别注重流量的导引，促销产品广告、活动公告及优惠券广告则相对更多。除了以上几个账号外，“中粮生产队”、“中粮大家庭”等账号也在同时经营运作。
    2．渗透式的品牌营销
    最具影响力的品牌战役，不是企业单方面的宣传活动，而是隐性渗透且消费者可以主动感知到的。中粮非常注重这种隐性的渗透与用户的体验。中粮微博信息以实用和关怀为主，杜绝硬性的广告推广。为了加强消费者的互动性，挖掘消费者的主动性，中粮开展了“发现美好生活”的互动活动，活动紧紧围绕“美好生活、中粮、世博”3个关键词展开，活动版块主要包括发现美好、发现中粮、相约世博、世博闪拍、粮呈美景等。
    用户的每个行动都能为他带来中粮的不同款的“粮票”，包括福临门大米票、金帝巧克力粮票等。对于用户而言，中粮粮票是他的兑奖凭证，集齐不同数量的各款粮票，就可以兑换不同等级的实物奖品。而对于品牌而言，14款粮票对应14个不同的中粮子产品，“中粮大家庭”借这个形式进行了统一展示，也从一定程度上解决了中粮旗下产品种类和品牌众多导致的消费者印象模糊等问题。
    微博双刃剑
    在微博上，口不择言而惹上是非的情况还真是不少。广东汕头一名普通的医生因在微博发表让患者“要死也要等到我下班再死”的言论，被网友称为“冷血医生”并被医院调职，其微博被迅速转载成千上万条。就企业来说，对企业名人或企业管理者的微博言论管理尤为重要。在著名的“3Q”大战、京东当当“价格口水战” 中，企业领导人的微博发言在一定程度上都扮演着导火线的角色。企业名人的微博言论管理应纳入到其声誉管理的范围。
    当然，如果应用得当的话，微博也可以成为危机化解的利器。微博具有“即时性”传播特点，在危机关头，企业通过微博与消费者沟通是更为迅速和便捷的，可以起到即时澄清，遏制危机发展态势的作用。如霸王洗发水在致癌事件发生当天就开通了企业官方微博，并通过官方微博即时与消费者沟通事件发展与调查进展，安抚民心。

注册页和登入页的交互设计

wz525252 — Tue, 26 Apr 2011 12:35:28 +0800

最近在做网站的注册、登陆、购买、支付等几个重要环节的流程优化和交互稿。这几个环节是与网站信息架构有关且对整个网站至关重要的。我这里讨论注册和登陆两个过程。

>>注册过程
1. 尽量简化用户注册时填写的信息。
关于注册的基本逻辑是用户需要填的信息越少，注册转化率越高。如果需要得到更多用户的信息，可以在用户使用网站的过程中逐步获得。比如购买操作时，再要求用户的姓名、电话、地址等信息。其实按照我的思路，我认为用户唯一在注册时需要提供的信息是邮箱。我从来不认为用户名是个有用的字段。

对于用户资料我觉得比较好的体验是：邮箱或者手机号作为登陆名（登陆邮箱可以修改，可参考支付宝），还有支持Openid（虽然它大部分时候是鸡肋）。在用户注册成功后提供给用户一个昵称字段（且昵称也可修改，可参考豆瓣）。

这里分享一个最简单的注册的例子，是国外Enterprise Social Network里做得非常优秀的网站Yammer。Yammer注册页面只有一个邮箱，连输入密码的操作都是放在邮件激活以后的。

2. 用户验证过程可以多元化
绝大多数网站的注册都需要邮箱验证来激活。其实验证信息是可以多元化吧：比如短信验证，通过添加IM robot机器人来验证。百度有啊已经加了短信验证哦。当然这些验证都没有邮件那么有效，作为思路扩展吧。

3. 某些信息应该对用户屏蔽
友商网的注册页面由于历史遗留问题，在注册页面一直存在着2个附加信息，第一是卡号、密码（即 Activecode信息），第二个推荐人。在下一版改版，我会强烈推进去掉这两个信息。对于Activecode信息、推荐人其实是可以通过隐藏 iframe等方式包含在代码里的。而且推荐人是推荐人用户名还是推荐人姓名？也是含糊不清的。

>>登陆过程
首先应该不强迫用户进行登陆操作，比如支持游客访问、购买等。
其实是对用户进行基础分级：首次访问网站的新用户，尚未登录的老用户（检验cookie来验证）、已经登录的用户（后续可以对已登录用户再分级，比如普通登录用户、付费用户等）。对于哪类用户展示哪些信息，对于信息架构是很重要的。

那么，在这两个逻辑之后提出几个待讨论的小问题：
1. 首页放登录框、密码框，还是放登陆链接？
2. 登陆后的页面应该跳转到哪个页面？我认为目前友商网的这个设计是需要改进的。

来自：

了解交互设计和交互设计师

wz525252 — Tue, 26 Apr 2011 11:31:52 +0800

交互设计

处理对象是人，没有CPU、编程语言、操作系统，关注焦点是用户需求而不是设计，和用户界面设计不是一回事。
不是艺术，不是工程类学科，是一种非常困难、非常不同的技术，与写代码相比是一个更复杂、老练、困难的工作。
推广的最大困难，是让高级主管相信不需要花费很多金钱和时间，他们的软件可以有重大的变化。
实质是让技术为用户服务，而不是让用户服务技术。

交互设计师

不需要编程经验，但必须在代码被写出来之前想象它是做什么的。
需要懂得什么对于程序设计人员是重要的，但是不需要知道怎样编程，只需要将代码要实现的功能形象化。
必须知道哪些对于心理学家是重要的，所以不需要心理学专家参加项目，心理学专家不能设计交互系统。
就是具有能非常好地确定软件将要做什么，以便别人顺利完成任务的人。
既不是艺术家，也不是程序员，想开发这样一个新的职位是很难。
好的交互设计师，在你采用他们的计划时可以给出令人信服的原因。

交互设计师的特质

需要具备凭空想象复杂行为的能力，必须能够在代码被写出来之前，想象它是做什么的。
应该停止编程。因为程序员和设计师的目标是有冲突的，你不可能同时做好两件事情。

交互设计师的职责

工作之一是分析，但“分析”不是设计，主要是关于用户知识领域，更像建筑师。
在项目中的地位很重要，所以不能犯错误。
没有实际的经验的话，想建立威信是非常困难的。

交互设计师的执行

实质工作就是用图形将行为文档化。
用定性的现场调查技术，用户建模方法，设计原则，设计模板。
常用软件PowerPoint；常用工具有纸、白色书写板，铅笔。
应当负责程序做什么和怎样表达，设计项目的第一部分是针对问题域详细研究项目。

交互设计师与程序员、工程师

交互设计不一定对于程序员做任何系统都有效，交互设计是针对交互设计师的。
交互设计控制程序的外观和行为，技术和编码则应当由程序员控制。
交互设计师负责表达，程序员负责逻辑，缺少任何一部分都将做不成事情。
工程师们厌恶交互设计师所做的工作。
寻找一个好的交互设计师和寻找一个好的程序员同样的困难，在任何地方都是如此。
发展阶段应当是初级程序员–>程序员–>高级程序员；初级设计师–>中级设计师–>高级设计师；初级管理者–>中级管理者–>高级管理者，程序员通常是一个差的设计师和差的管理者。

交互设计师与管理者

在没有完成软件行为描述文档前，告诉管理者不要开始编码。功能和表达不是一回事，特征和行为不是一回事。
交互设计师和项目管理者不应该是同一个人，管理者主要控制过程。
“市场压力、预算、管理水平……”这些妥协，都是管理者掩饰他对产品和程序不了解的借口。
管理者将时间期限定得短是因为他们不知道程序员在做什么，交互设计师就能告诉他们，同时能给程序员争取更多的时间。
项目周期安排不合理和需求变更频繁，只能说明管理非常差。