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手机QQ2008Beta1发布还是会员优先

seeker — Sun, 11 May 2008 21:29:38 +0800

手机QQ推出最新版本，你是会员吗？如果在5月8号当天，您是QQ会员或者在当天成功开通了QQ会员，我们会在今天为您开通最新版的手机QQ2008Beta1优先体验资格！

QQ又出来忽悠会员用户了，这也不再稀奇，QQ会员才是腾讯的奶娘，不忽悠一把那些90后的QQ新生代，腾讯怎么赚钱啊，所以腾讯QQ版本规律变成了: 预览的当正式的用, Beta的当稳定的用, 正式的当过期的用.你再快也没腾讯快。

在操作系统外运行的黑客程序

seeker — Sun, 11 May 2008 21:18:25 +0800

今天看到一则新闻，说新黑客程序可在操作系统外运行。内容大概：美国佛罗里达州安全企业Clear Hat Consulting的两位研究人员日前宣布，他们开发出了一款概念性的rootkit黑客程序，能够在操作系统外运行，无法被任何现有杀毒软件或防火墙察觉。该程序的原理：该rootkit工作在系统管理模式（SMM）下。这种模式下的代码运行在完全独立的存储空间内，对主内存和操作系统来说是完全隐形的。

幸好，这种rootkit不易广泛传播，因为它需要使用难度颇高的汇编语言来编写，并且更为依赖硬件。黑客需要为某一台机器专门编写攻击代码，因此更可能出现在针对企业、政府系统的大规模入侵行动中。

第一次听说这种病毒工作模式，蛮吓人的，这种病毒会有很强的针对性，而且也应该很难被破解杀除。说实话，先不说报道的真实性，单单对这种消息公布出来是好事还坏事还有待琢磨。

啥是人肉搜索?

seeker — Sun, 11 May 2008 09:11:05 +0800

什么是人肉搜索?

谷歌：人肉搜索与刺青、美白、护肤、减肥等直接在人肉上施行的种种行为无关。顾名思义，人肉搜索就是利用现代信息科技，变传统的网络信息搜索为人找人，人问人，人碰人，人挤人、人挨人的关系型网络社区活动，变枯燥乏味的查询过程为一人提问、八方回应，一石激起千层浪，一声呼唤惊醒万颗真心的人性化搜索体验。人肉搜索不仅可以在最短时间内揭露某某门背后的真相，为某三某七找到大众认可的道德定位，还可以在网络无法触及的地方，探寻并发现最美丽的丛林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的终极邂逅…… 人肉搜索追求的最高目标是：不求最好，但求最肉。

人肉搜索引擎的起源

两年前，网民从一件小事中切身体会到了“人肉搜索”引擎的威力。

很多人知道的中国有一个叫做猫扑的论坛，人气非常旺。Tiny在2001年到2004年期间是这个论坛的忠实用户。在我的印象中，人肉搜索引擎的概念应该出自于猫扑。

跟很多论坛一样，猫扑上面也经常有人问这个问题那个问题。同时猫扑有种虚拟货币叫做Mp，问问题的人往往会用Mp来奖励可以帮助他们的人。虽然Mp不能吃不能喝，但是还是很多人醉心于挣取更多的Mp(注二)。那些惯于通过回答问题挣取Mp的人在猫扑一般叫做赏金猎人。

于是很有趣味的一幕出现了，某人需要解决一个问题，就在猫扑发贴并许与一定数量的Mp作为酬谢。很快，就会有赏金猎人看到这个贴子，他们就会去用搜索引擎来寻找问题的答案，然后争先恐后地把找到的答案回在帖子里面邀功。最后，提问题的人得到了答案，赏金猎人得到了Mp，皆大欢喜。这也就形成了所谓的人肉搜索引擎的机制。有趣的是，我们可以发现人肉搜索引擎的搜索流程和搜索引擎在不同服务器之间的分布式搜索流程看起来是那么的相似，区别仅仅在于发动和执行流程的是人，还是机器。

战绩“我们的力量很强大”

“虐猫事件”中，“西方不败”在一个车友论坛中发现了一个ID为“Gainmas” 的人，当时，Gainmas是虐猫嫌疑人之一。一辆银灰色2003普力马，车号A2F782。这辆普力马的照片随即被贴到网上。有多名记者前往杭州进行调查，证实该车为虐猫嫌疑人Gainmas所有。随后短短六天内，就将虐猫视频的三个嫌疑人锁定。

华南虎事件中，接了一单活儿，他在百度华南虎吧仔细分辨了照片其左下角的商标。他只认出来一个繁体的 “龙”字。他用“龙年画”、“龙壁画”、“龙墙画”在网上搜索。他找到了有同样商标的浙江义乌威斯特彩印包装公司的“鑫龙墙画”。“去义乌!去义乌”他激动得在群里和论坛里高呼。网友们也在打虎QQ群里纷纷大叫：“无敌人肉啊!”“人肉搜索引擎太强大了!”

“对于一个在互联网上生活多年，留下许许多多脚印的人来说，要找到他所不愿意告诉我们的背景，对于现在这个时代来说，真是太容易了。”“西方不败”说，“但一个武松的做法绝不可取……所以现在只有全世界的武松联合起来……最后希望大家认识到：我们的力量很强大。”

反思千万不要“玩过头”

但对人的搜索，同样是最有争议的搜索：成百上千个人从不同途径对同一个人进行搜索挖掘，很快能够收获关于一个人的一切信息。这样造成的结果是，一起成功的人肉搜索，就是对当事人的一次“剥皮行动”。

事实上，人肉搜索在剥他人皮时，也让自己陷入了某种后遗症中，“眼皮一跳我就怀疑有人在互联网上搜索我。”“西方不败”开玩笑似的说。“现在的人肉搜索引擎‘很黄很暴力’。”

去年12月27日，只因这一句“很黄很暴力”，13岁的北京小学生张殊凡的视频、图片、信息、恶搞漫画、帖子一夜之间泛滥成灾，更有甚者将张殊凡的出生年月、所在学校、平时成绩以及所获奖励悉数跟帖出来。庆幸的是，当张殊凡的个人隐私资料越来越多地出现在网上时，一些“赏金猎人”突然意识到，“玩过头了”。“这次应该算是误伤，我们也不愿意发生这种事情。”“西方不败”坦诚说。“对一个未成年人进行恶搞明显是不公平的、不厚道的，一个13岁小孩没有责任承担这一切。” 据《电脑报》

人肉搜索引擎战术大揭秘

战术原理

只要在网上“生活”过，就会留下脚印，就能搜索得出来。

常用战术

1.利用GOOGLE、百度等超强的搜索功能，不断变换输入关键词。

2.从被查的人那里入手，比如查他朋友的博客，经常有意外的收获。

3.不放过搜索一些常用网站，如易趣、淘宝，或一些大型论坛，如天涯、猫扑、新浪等，对方都可能留下注册痕迹。

4.通过对方的ID或邮件地址，查出其IP号，可以获得各种“马甲”的真实身份。

5.如果知道对方所在城市，利用GOOGLE卫星地图查到他户外照片的确切所在地。

6.具备一定的逻辑分析能力，整合梳理庞杂信息，拼凑出可被验证的调查结果。

-观点

人机之战不如人机合一

人机之战，是指只要搜索引擎仍然是最广泛的一种互联网应用，只要搜索引擎还是用户找到合适服务的最主要手段，人工和技术就是一场永远无法结束的战争。

对于一些八卦搜索、没有唯一答案、需要去挖掘答案的搜索，人肉搜索往往能得到更有价值和吸引力的结果。这是因为，由于人肉搜索引擎聚集了各地的不同阶层，不同知识背景的人，得到帮助的几率也会大大增加。当然，人肉搜索引擎也有比不上机器搜索引擎的地方，那就是速度。所以说，人肉搜索引擎的潜在力量比机器搜索引擎强大，但反馈速度就比不上机器搜索引擎。

而人机合一，则是百度、谷歌应从人肉搜索强大威力中得到的启发，以此改进目前的引擎技术。目前，结合人肉搜索的搜索引擎也成为了新一代搜索引擎的思路，一家名为“塔基草根专家网”的网站则正在进行自然人搜索引擎的研究。这也是百度将搜索社区化确定为下一步发展重心的重要原因。

换个角度来看，人肉搜索引擎其实就是搜索引擎的社区化。区别仅仅在于发动和执行流程的是人，还是机器。但两者都应警醒的是，搜索引擎对于公民隐私的破坏、误伤必须应该思考，如何理性地去体现追求真相、获得答案的愿望。
（点击查看原文/来源链接）

俞敏洪语录

seeker — Sun, 11 May 2008 09:10:09 +0800

1 、每一个失败的男人后面也有一个女人，甚至不止一个女人。

2 、在老妈面前，在父母亲面前下跪，这是不丢脸，但是千万别在老婆面前下跪。

3 、北大教书还有一个传统就是老师上课是不能点名的，这个传统不是说学校规定不能点名，但是老师认为自己点名让学生来上课，这是一种对自己的不自信。上了一学期的课，最后我全部30 多个同学，最后就剩下3 个男孩子，一个个比我长得还要难看。

4 、一个偶然的机会在国外我老婆生了第二个孩子，当然还是跟我生的。有一次新东方团队到华盛顿去跟美国的ETS 的去谈判，当时跟ETS 有一点版权上的纠纷。结果去了以后那天狂下暴雨，下暴雨以后结果ETS 就说今天不谈了。那我们就没事干了吗，就生孩子了，后来过了10 个月就生出了一个孩子了。

俞敏洪商战兵法：

新东方其实那几步，某种意义后来你回头看觉得是落后的，但是对新东方的发展全是必不可少的。

第一步是新东方的家族制，导致新东方开始有了稳固的基础。

第二步是新东方的分工制，或者叫做诸候割据，或者说是你说的合伙制。就是我采取了一个特别简单的方法，我有一个原则，这辈子不能跟朋友们发生利益关系，但是大家在一起干，本身就是朋友，然后我采取什么原则呢，就像这个方块一样，一人分一块，互相前往别干涉。你做完这一块，把所有的费用弄完了，你国家的税收加完了，你就把它拿走，这就是你的。因为前面几年干这个合伙制干得很好，其实是一个就是说有点像承包到户的这样一个方式一直干到了2000 年。导致新东方由于每个人可以利益最大化，强有力地发展。

第三步新东方的股份改造，导致新东方最后大家明白在新东方，每一个人应该是什么位置。尽管经过了几年的上上下下，但是最后每一个人终于明白，我在新东方能做什么，我能得到什么利益。利益清晰化，权力清晰化，是任何一个机构发展的必然的。

俞敏洪为人处事一招：不争

我在北大确实没有太多的故事。因为没有谈过恋爱，也没有跟有利益上的纷争，成绩上也是与世无争，该第几名就第几名，我从来不会有为成绩良好而努力，我还算是比较勤奋的一个人。尽管没有好胜心，但还是比较勤奋的一个人，所以新东方现在就慢慢做出来了。到现在为止我还在新东方，没有跟谁比较过。凡是争得很厉害的人，一定是把眼前的东西当做最重要东西，把亲情也给牺牲掉了，完了把精力也给牺牲掉了，把眼光也给牺牲掉了。

比如说我给学生讲的时候，让他们改变心态的方法之一是什么呢。就是说你宁可跟一群优秀的人打交道，你是最后一名，像他们去学习，不管怎么被他们挤压，都不能是在一群没有出息的人中间你变成了第一名。要敢于向优秀的人学习，比如说我在北大我的成绩是比较差的，可以说是，毕业的时候是排在全班倒数第5 名的，但是我交的朋友却是比较不错的，比如说现在新东方几位主要人物，王强当初是我的班长团支部书记，那么像徐小平当时是北大的老师。我跟他们交往的一个重要原因是因为他们在某方面比我优秀。我当时实际上这么想的，你们5 年干好了，我就不信我干不好，我干10 年，你若10 年干好，我干20 年。再实在不行，我想办法把身体弄得健康一点，你们到80 岁拉倒了，我活到85 岁，看着你们一个个拉倒。

再见了，YAHOO中国

seeker — Sun, 11 May 2008 09:08:57 +0800

首先声明，这不仅仅是我个人的观点，而是许多人的观点，所以我会用我们来描述，所陈述的事件也不完全是我个人经历的，但保证是真实的，如果有一些不十分清楚的，我会注明。我只是希望将YAHOO中国几年来发生的一些事用尽量客观的方式告诉大家，希望对于阿里巴巴和所有企业的管理者都能够带来反思并有所帮助。

2005年8月阿里巴巴并购了YAHOO中国，或者说YAHOO成为阿里巴巴的最大股东，而将YAHOO中国作为代价并入阿里巴巴。

可以想见，当并购发生的时候，公司内部何其混乱，那时候公司现有的管理人员都在担心自己的位子。那个阶段除了当时并不整齐的管理团队，公司内部不仅有YAHOO北亚的人，YAHOO台湾的人，与新浪合资的一拍并进来的人，当然还有大量阿里巴巴的人。

那时候，作为员工的心态也十分混乱。一个细节是YAHOO北亚的人一夜之间就改口说你们阿里巴巴，我们突然一下觉得矮了一截，难道我们不还叫YAHOO中国吗？YAHOO的员工是骄傲的，毕竟YAHOO至今仍是全球最大的互联网公司，业务涉及互联网的所有领域，同时也是媒体多年熏陶出来的。事实上在所有内企、外企的大公司里，都有意的在培养这种骄傲的情绪，那是企业管理文化的一部分，这能够让企业的员工更加稳定和有凝聚力，阿里巴巴也是如此，但这种心态培养下的员工就十分可怜。这种情绪在原来YAHOO的员工中至今仍多少有所残留，特别是当YAHOO中国在阿里巴巴领导下逐渐走向失败的时候，这种残留的情绪产生了更多的抵触。

这种抵触一开始就存在，而且阿里巴巴之后的做法也在不断加深这种冲突。

“他们”与“我们”

阿里巴巴着手接收YAHOO中国，就派遣了大批人员，在所有的业务与所有的团队中都有组织的进行了安排，其中还有不少是阿里巴巴团队的成员，别人一介绍起来就是“这是阿里巴巴的FUNDER”，一些机构更是直接就换上了阿里巴巴派遣来的人。

接手YAHOO中国这样一个业务庞杂的公司，的确需要人手，但无论如何，阿里巴巴的做法都显得十分激进，包括好几名funder的大量人员直接派驻，而这些人又没有什么实际的工作，大家都不知道如何和他们相处。唯一的给人的感觉是要将原有团队彻底赶走，这直接导致了一些人的离开。据说导致这一做法的原因又二，一是阿里巴巴认为原有的团队都可能离开，二是认为原有团队的水平太差需要要更换。这在当时造成了一个怪现象，就是座位边上多了许多没有工作的来自阿里巴巴的同事，大大小小所有的会议都有阿里巴巴派驻的人参加，每个人都很客气的征询他们的意见，但他们几乎是一言不发，观察、监督。经过几个月，这批人许多都撤走了，但“他们”与“我们”留了下来，一直到今天。

在随后的日子里，两个公司的差异被不断印证和加强。不断的让原来YAHOO的员工感到心情不爽。

当时阿里巴巴不断自豪的宣称，阿里巴巴收购了YAHOO中国，还得到了十几亿美元的陪嫁，这的确是一个事实，这样的宣称也许对于原来阿里巴巴的员工和马云本人是一件十分光耀的事情，但却使得原来YAHOO中国的员工无地自容，难道我们以往的努力需要倒贴才有人肯要么？然而尽管当时没有公开宣传，YAHOO成为阿里巴巴集团最大股东的事实很快被大家知晓，让很多人心理产生“谁是谁的老大”的不屑。这不能不说是阿里巴巴在内外公关上的一大败笔，以至于在第一次阿里巴巴集团年会上，当看到精心制作的历数阿里巴巴与YAHOO关系的史诗般电影宣传片时，许多人私下会说“切”。

之后的第一次年会，阿里巴巴要求YAHOO中国所有员工去杭州，也是在那里我们第一次感到了恐惧：所有阿里巴巴公司的各个团队，都敲锣打鼓手执红旗或者彩旗在运动场中游行，并且轮流上台表决心，并且获知，以后YAHOO中国也要这样，就在中场休息的时候，我们中的许多人都收到了这样的信息“我死也不干”，让一群软件工程师和OL/OM手执红旗上台游行表决心？呵呵，这还真需要勇气!之后这条命令在YAHOO中国一直被敷衍。而类似这样的事也令阿里巴巴很多人不快，“他们怎么这样？”。他们与我们不仅存在与YAHOO中国与阿里巴巴之间，也存在于阿里巴巴与YAHOO中国之间。

阿里巴巴当然意识到他们与我们的存在，当然努力消除这之间的差距，方法是消灭他们口中的他们，对于所有的新来的员工，必须到杭州培训，对于现有的员工分期分批的到杭州进行培训。但是地域的差异以及工作氛围的极大差异，这一措施并没有收到预期的效果。效果不好就需要得到额外的加强，因此有了更多的培训，而在此期间YAHOO中国的业绩开始下滑以及巨大的业绩压力，使得对于人员需求增大，这使得大家开始产生了怨言。

当年的一个事件记忆犹新，一次管理培训的主要内容是看电影，法国电影放牛班的春天，（非常出色的一部电影，推荐大家看），内容是新来的老师宽容和善与原来校长粗暴自私的强烈对比以及那群野蛮无知的学生在新老师的教诲下开始懂得秩序、友爱等等很多东西。也许是因为我们与他们的存在，也许是因为竞争对手长期挖角的结果，之后不久一名同事离开了。

YAHOO中国改名中国YAHOO，从某种意义上可以看作是阿里巴巴消灭他们的一种努力，但这种形式上的东西没有什么实际意义。

最近，在阿里巴巴的倡导下，YAHOO中国又开始推广光脚文化，本意大概是说YAHOO中国现有的业务已经很差了，没有什么可以失去的，大家可以不断创新，光脚的不怕穿鞋的，让大家把鞋子捐集中摆放起来，也许是一种鼓励。但他们不正视公司一无业务策略、二无业务方法的事实，我们也只剩下发笑了。

自信的失误

阿里巴巴B2B是成功的，也上市了，很多人包括我们在内都或多或少的享受到其中所带来的一部分利益。另一方面这也是我们中很多人能够坚持下来的唯一理由，我们不感激阿里巴巴，得到了金钱，但那是付出了时间、劳动和尊严换来的，只不过是一个交易而已，我们会用公平的心态来对待。

在培训和业务沟通的过程中，几次到过阿里巴巴总部，看到过上百人积极热情的投入工作，我十分佩服。我相信YAHOO中国没有几个人能够作到，即使是我们都不喜欢的游行与表决心活动，我也相信我们当中也没有人能够有这样的凝聚力和号召力。这是阿里巴巴成功的基础，也是阿里巴巴成功与自信的源泉。如果说YAHOO中国的员工是骄傲的，那么阿里巴巴的员工随着企业从小到大，直至上市，不仅是骄傲的而且是极端自信的。那么YAHOO中国的失败（这么说也许过分，但看看几年来的业绩下滑程度吧），也许对他们是一个警醒。

之前听到的一个观点看来很有道理，有人说阿里巴巴不能够算作是一个互联网公司，实际上它是一个传统企业公司，通过网络平台进行运作。在阿里巴巴，那几百人积极热情投入工作的员工是在打电话联络客户，其核心业务本质或许可以归结为商情报价的本质、俱乐部式运营管理、网络平台和充分的销售。出色的现实世界的销售与客服是阿里巴巴成功的基础，尽管对于这项业务江浙有着天时地利，我们必须承认在这一领域阿里巴巴十分出色。但是YAHOO中国呢？一个强调技术的纯粹互联网公司，业务复杂成多十倍于阿里巴巴的公司，一个涉及互联网所有领域的公司。

我们不是杨致远也不是大卫.费罗，至今不明白为什么当年选择阿里巴巴作为合作伙伴，不明白凭借什么双方都相信阿里巴巴能够管理好这样一个公司。难道只是因为阿里巴巴式的自信？不幸的是，这种自信很快就出问题了。

阿里巴巴接手YAHOO中国不久，我们便从当时的新领导今天的新总裁那里得到一个指示，就是YAHOO中国门户部分年底要达到日流量一亿PV，真是人有多大胆地有多高产，如何作到呢？没有指示，我们不知道如何作到，用户不会因为谁的面子在短短几个月时间里都跑到YAHOO中国网站上，不过这一关很轻松的过去了，因为领导回到阿里巴巴总部担任更重要职位去了。

之后是三大导演事件，所有人都知道有问题，但这是决定的事，谁也无法改变，不要以为那仅仅是市场部的广告活动，我们需要抽调大量人手搭建官网、跟踪更新、统计投票，在当时原本就不断有人离开的情况下，这让YAHOO中国门户正常运作十分困难，与之类似的还有赢在中国事件。尽管大家都有怨言，但没有人反对，因为那不仅是御批的而且是御提的。

突然有一天得到消息，首页必须全面改版，因为不好
突然有一天得到消息，首页改成搜索
突然有一天得到消息，首页要有门户内容
突然有一天得到消息，首页要有两个版本
突然有一天得到消息，首页恢复以门户内容为主
突然有一天得到消息，首页要向美国YAHOO学习，全面改版
突然有一天得到消息，… …

我们只说首页，但那是网站首页，所有懂得互联网的人都应当知道首页对于网站意味着什么。阿里巴巴说要拥抱变化，我们实在不知道阿里巴巴哪里来的自信，可以率性而为，还相信用户愿意乐此不疲的陪你玩，而且会不断壮大。事实是每一次首页改版，抛开因为网民数量增加带来的增长，用户的人数在最初的一段里都有所下降，无一例外。

压力下的变形

过往的成功使得阿里巴巴似乎相信没有什么困难是他们无法客服的，YAHOO中国的问题在他们看来一是策略不对，二是员工不努力。没有人真的认真停下来讨论为甚有这项业务，为什么要有这项业务，为什么这项业务与别的业务不同，每项业务如何协调发展？或者这些业务对于他们来说太过复杂，或者他们认为这些业务十分简单，总之是忙着作决定，才会有那么多变化。另一方面，他们认为执行力不够，其中一个办法就是为每个team定下高高的KPI，没有人关心现状（那是你们作得不好），也没有人关心这项业务真的应当如何成长。

在大会上，我们被告知，阿里巴巴不喜欢第三，每项业务如果不能够作到第一第二，他的命运就危险了。细细算来，YAHOO中国得业务几乎涉及互联网得每一个角落，如果都是第一、第二，好像其它得网络公司没什么活路了，如果真的是第三要被砍掉，那么今天得YAHOO中国可以关门了。

虽然知道KPI无法完成，但总要比别得team出色，从阿里巴巴杭州十分规矩得员工和每个月得价值观考评中，没有人会怀疑处理员工得决心，何况YAHOO中国的员工也是骄傲的，没有人愿意落在别人后面。

问题是KPI实在高得无法完成，各个team一方面彼此安慰KPI无法完成，另一方面也在公司中出现了一个奇怪的现象，忽然之间，冒出了无数的项目。

道理很简单，马不吃夜草不肥，人不得外财不富，现有的业务要想达到目标，那肯定是不现实的，那就开展新项目，总有用户用吧，苍蝇再小也是肉。于是出现了视频项目、图片项目、翻译项目、收藏项目等等，之后便是大家抢资源，

抢工程师资源，这些项目总要作吧，现有的工程师有限，只好抢，新来的工程师人数有限，也要抢
抢设计师资源，那些网页界面总要作吧，现有的设计师有限，要抢
抢广告链接资源，内部的外部的广告位是有限的，要抢

那段事件，据说各个team经常为此发生矛盾。觉得对方不支持，后来大家聊起来，觉得当初何必呢。

新业务并没有带来多大进步，一些业务甚至没有什么用户量，而主要业务却因为人手有限受到削弱。但这也并不是没有帮助的，原来的业务问题，迅速转变为资源问题，变成完成KPI没有问题，但是现有人手和资源不足，请公司率先解决。相信当时大家并没有商量好，但最终就这么过关了。

其间还发生了一个小事件，之所以称为小事件，是因为它没有变成大事件，很多人并不知道。一天统计团队的一名同事悄悄说了一件事，他们得到指令修改一些网页统计代码，这些代码产生的参数表明了用户的来源，这意味着搜索部门将直接把另一个部门的一部分业绩直接记到自己头上，而在当时的YAHOO中国，谁都知道主管那几个部门的老大是以业绩出色和强悍著称的，我们都认为一定会出现一次风波，一旦爆发肯定有人要负责。统计团队的同事之所以悄悄说出这件事，也是寻求佐证避免承担责任。但事件没有发生，不知道是没有察觉还是高层达成了什么协议。

之后公司发生了一系列巨大的变动，从某人的闪电离职到新老总上台，我们被告知，没有什么KPI了，大家HAPPY吧。

从天高的KPI到没有KPI，还真不适应，新老总需要调整，部门结构需要调整。我们已经调整腻了，从阿里巴巴接手YAHOO中国，我们已经调整结构很多次了，如果调整真的有用，YAHOO中国至少早就成为国内互联网老大了。

阿里巴巴派来的新老总是和蔼可亲的，但是依然不懂得互联网，在此之前他就已经在YAHOO中国待了一段时间了，在他的温柔以及他闪电离职的前任强悍下，所有原来YAHOO中国的高管全部被赶走，一个不剩。

之后有了新领导，依然不懂互联网，依然忙着作决定，与以往不同的是，这次的决定已经不是方向性的了，而是更加具体，因为各个team协调需要开会，而在会议室里，各个业务讨论会往往最终变成了领导的批斗会。当然是在领导不在的时候，没有人会傻到当面和领导作对，要知道阿里巴巴可是有价值观考评的。

没有了KPI并不是没有压力，我们依然被指向东或者指向西，如果真的要干什么，那么抱歉，没有资源，比方说许多team的市场费用为零。

说道业务么，没什么可谈的，一个是图片业务增长，另一个是几乎集全公司之力打造的，被也那成为“娘希匹”的站长平台，现在由阿里巴巴直接派人负责运营，她的主要工作是带team建站，充流量。

写在最后

本来还想写写VALUE，就是每个阶段的阿里巴巴的价值观考评，担心涉及到太多具体的人，难免有人对号入座。只是想告诉大家，所有宗教都是统治者的工具，但是把宗教作为管理手段的，当今世界上也许没有了。还想写写高层的公司政治与人事变动，只是因为许多事是听说的，出于负责任的态度也不谈了，只是想告诉大家水很深。还想写写新总裁的裁人，也是担心涉及具体人而对号入座。

之前传出微软试图收购YAHOO，而阿里巴巴一再强调要独立自主的经营，有消息说为了摆脱微软，阿里巴巴将会把YAHOO中国作为代价赎回自己的一部分股份。我们很期待，而今看来是不可能的了。

那么
再见了
YAHOO中国
原作者：Techweb

垃圾电子邮件30年

seeker — Tue, 29 Apr 2008 10:15:04 +0800

1978年，第一封硬推式的电子邮件发给了政府计算机网络Arpanet上的数百名用户。这种行为后来被冠以“垃圾（spam）”之名，尊享互联网历史上最有效也最引起争议的手段的地位。

就在那封邮件发出之后，怨言四起，发送者虽未被检控，但也受到Arpanet的攻击。

Gary Thurek当时是数据设备公司（Digital Equipment Corporation）的营销部门雇员，该公司后来走下坡路，并于1988年被康柏（Compaq）收购。他大概没有预料到自己的行为写到了历史书中，并且过上三、五年就会有人拿来做文章。

何以用“spam”一词来指称硬推式电子邮件，其原因考无实据。不过，据知名博客Brad Templeton说，通常认为与巨蟒剧集中某个角色没完没了地说“spam（火腿罐头）”、众人烦不胜烦的故事有关。

也有人认为，这是个缩略语，创造者用其指代“single post to all messagebase（一贴天下通）”，不过一般认为这是“事后聪明”——某个单词在大众文化中扎根之后，才赋予其缩略语的含义。

2003年，美国国会通过了CAN-SPAM（Controlling the Assault of Non-Solicited Pornography and Marketing，控制硬推式色情图片和营销手段）法案，正式开始监控失控的垃圾邮件行业。法案要求个人和公司在大量发送邮件时遵守一些要求，而且必须让用户能够退订。

2004年，法案付诸实施后，Bill Gates说他坚信到2006年互联网会变得清净起来。不过有人估计，目前仍有90%的邮件纯属垃圾。

垃圾邮件最常用来做广告或产品销售之用，初衷是希望能打动其中一些读邮件的人。发送100万封电子邮件的成本极低，而潜在回报率，哪怕只有1%的读者反馈，对职业广告邮件发送者而言也足具吸引力了。

有些垃圾邮件邮件招来了证券及交易委员会的调查，因为有人发邮件声称某只垃圾股价格将暴涨。大量用户购买邮件中推荐的股票，导致股价受到人为因素的催涨，而邮件发送者就能在高位空仓。

在美国发生过一些有关垃圾邮件的诉讼，相当一些人甚至被判入狱。然而，还有数百个垃圾邮件发送者继续我行我素、逍遥法外。

“只要电子邮件还可用，我想垃圾邮件就会是必要的背景噪音。我认为，往后一些年中，那些坏家伙还有足够的手段继续制造垃圾，所以在一段时间内我们也还会受其困扰。”John Aycock在New Scientist一篇在线文章中这样写道。

Hormel牌的“Spam（火腿罐头）”食品以其长达50年的保质期而闻名。看来电子“spam（垃圾邮件）”的寿命还要长得多。

译者: 韩磊原文来源：译言

新iMac发布，Penryn双核3.06GHz

seeker — Tue, 29 Apr 2008 10:04:00 +0800

本周一，苹果如之前传闻的那样悄悄发布新的iMac ，新的 iMac 采用了英特尔 45 纳米级的 Penryn 酷睿双核移动处理器，6MB 的二级缓存，前端总线达到 1066MHz ，最高端的 24 英寸 iMac 达到了3.06GHz。

标准配置及价格（此为美国售价，人民币对应价以 08 年 4 月底汇率为准）

规格	CPU	内存	硬盘容量	显卡（显存）	价格
20 英寸	2.4GHz	1GB	250GB	ATI Radeon HD 2400 XT (128MB)	1199 美元（人民币 8401 元）
20 英寸	2.66GHz	2GB	320GB	ATI Radeon HD 2600 PRO (256MB)	1499 美元（人民币 10503 元）
24 英寸	2.8 GHz	2GB	320GB	ATI Radeon HD 2600 PRO (256MB)	1799 美元（人民币 12605 元）
24 英寸	3.06GHz	2GB	500GB	NVIDIA GeForce 8800 GS (512MB)	2199 美元（人民币 15398 元）

可选升级

本文来源：http://apple4.us/2008/04/imac306ghz.html

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