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漫谈DevOps

rocrocket — Sat, 28 Jan 2012 14:52:41 +0800

本原创文章属于《Linux大棚》博客，博客地址为http://roclinux.cn。文章作者为Rocrocket Wu。

为了防止某些网站的恶性转载，特在每篇文章前加入此信息，还望读者体谅。

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英文原文：Three Aspects of DevOps: What’s in a word

原文作者：Ben Rockwood（作者博客）

译者：Rocrocket Wu

翻译时间：2012年1月28日

[正文开始]

云和DevOps是最近非常火的两个名词，很多人都会思考它们到底是什么。“云”这个名词，相对比较模糊，也引发了不少疑问，诸如“云到底是什么？”、“如果云真的意味着在云中，那为什么又会有私有云的概念？”。而“DevOps”，则更让人迷惑，对于这个名词，不同的人会有不同的理解和认识。

针对DevOps，至少有三种不同的定义，我会一一列举出来，以便大家重新完善自己的理解。为了达到这个效果，我会把Dev和Ops作为两个关键词，然后在它们中间加入一个操作符，这个操作符表明了不同的人对DevOps的不同理解。

事实上，三种不同的定义，也就是DevOps发展演进的三个阶段：

【第一阶段：Dev > Ops】

在这个阶段，Ops多会遵循Dev的方法和思路。根据我的预测，DevOps群体中90%的人处于第一阶段。这个阶段是DevOps的开始阶段，也是DevOps群体应该关注最多的阶段。在这个阶段，会有如下的一些情况出现：

（1）

在这个阶段里，IT服务人员、系统/网络管理员会把自己定位为“Ops（Operations）”。

对于大多数人来说，Operations是一个比较新的概念，很多人不会认为自己是从事Operations的，而会认为自己是从事IT（信息技术）的。如果你所负责的仅仅是运行一个网站，那“IT”的确比较符合；但在企业中，你所做的其实并非运维一个网站本身，而运维的是公司的业务和生意。

（2）

敏捷，正在被逐步的应用到Ops中来。

从某种程度上讲，敏捷是在逐步回归到它的设计初衷。我们会尝试将一些最佳实践（如ITIL）与敏捷开发原则相结合，但经过事实证明，类似SCRUM这样的敏捷方案并不适用于Ops，不仅效率无法保证，而且每个公司都需要对敏捷方案进行不同的个性化调整和适配。不过，实践表明，可视化的工作流和工作进度控制方法，却可以很好的融入到Ops中来。这也说明了，我们需要在“做对的事”和“对的做事”之间不断的平衡，但这需要些时间。

（3）

为虚拟化而重构。

我们平时所讲的“云的世界”其实并不准确，因为其他人在建立一个大规模的内部VMware部署集群或一个外部的AWS部署集群时遇到的各类问题，在你建立集群时也同样会遇到。这就是DevOps的现状，这也就是DevOps Toolchain项目所要解决的问题。对于配置管理（从自动化的角度，而非ITIL的角度）来讲，要达到一种平衡。目前有三家公司在进行这方面的宣传推广，他们是Puppet Labs、OpsCode和DTO Solutions。

（4）

监控逐渐成为重要环节。

正如虚拟化引发我们在配置管理和命令控制方面重新评估现有工具一样，监控也需要不断的前进，面临新的挑战。这正是我们需要不断改造监控系统的时候，我们需要扩展其功能，重新设计其日志和趋势分析功能。或许，现状还能维持，但我们无法避免的需要接触和尝试所有有关报警、日志和趋势分析方面的新技术，你或许需要克服掉接触新事物的恐惧心理，比如尝试使用基于ruby编写的工具集。

【第二阶段：Dev < Ops】

在这个阶段，Ops的方法论和经验会被Dev所采用。据我估计，在DevOps群体中，当前仅有不到10%处于这个阶段。这个阶段通常预示着Dev和Ops开始走向结合。如下的一些事情通常会发生在这个阶段：

（1）

无处不在的度量。

这是John Allspaw所拥护的东西。在第一阶段中，Ops便已经开始进行各类度量，但那是由Ops来收集并受益于Ops。不过，在第二阶段中，Dev会越来越关注度量，并开始花精力在这上面。不仅OS层面需要度量，应用程序的代码和策略也需要度量，因此，Ops所建立的仪表盘需要吸纳更多更广泛的度量信息。

（2）

实现持续集成（Continuous Integration）。

Ops是无法独自实现CI的，所以和各角色合作是必不可少的。

（3）

工具和实践的交叉融合。

开发者开始诚心地关注Ops日常工作和挑战的时候，便是需要在Dev和Ops之间建立统一工具集的时候。

【第三阶段：Dev <> Ops】

在这个阶段，Dev和Ops实现结合，分担责任，分享工作。我想这是DevOps的基本原则，坦率的讲，这是DevOps的真正含义。DevOps更多的内容集中在第一阶段和第二阶段中，但第三阶段仍然是一个未定型的阶段，这是我们努力的方向。在这个阶段，常常会发生如下这些事情：

（1）

Dev和Ops责任共担，不会互相推卸责任。

Dev会负责创建项目，Ops负责部署和维护项目，双方共同对项目的成功负责。各角色的责任并非在代码提交、部署完成或某一环节后就结束了。在业务下线前，双方都会对业务负责。业务的性能瓶颈，需要Dev/Op共同解决。当业务出现问题或异常时，无需设定负责人，因为双方是一个团队，需要共同去解决。

（2）

开发者也需要轮岗。

这种方式是通过“WebOps商店”流行起来的。这种方式并不是对任何企业都可以直接适用的，但是基本的原则和思想是普适的。应该针对开发问题，建立轮岗机制，在业务的代码贡献者中轮流设定“问题第一接口人”。

（3）

持续集成不断升级。

在这个阶段，Dev和Ops不再是两个团队，而是一个有不同侧重的跨角色团队。无论你是代码开发者或系统管理员，新的工具、新的实践、新的项目都平等地呈现在大家面前。这样，便可以毕其功于一役。

【总结】

你正处在DevOps的转变进程中么？大多数的人正在优化已有的运维实践和工具。或许你每周的Dev和ops例会只是简单的把名字更改成了“DevOps周例会”。你或许认为第三阶段将不可能发生在你的公司。每个人都处在不同的环境中，但也都处在同一个不可阻挡的趋势中。这个趋势的第一步是改变传统，请相信，DevOps行动已经开始。

从上述理论来看，你或许会发现使用DevOps作为职位名称，是存在一些问题的。这个职位名称到底指的是三个阶段中的哪一个？是指第一阶段中处于运维工具和运维实践改革中的系统管理员？还是第二阶段中使用持续集成的开发者？还是指任何一个对整个业务负责的IT工作者？

描述“DevOps到底是什么”的内容，并不是新的。但他新的地方在于“能够使从老的传统转变到新的传统并能让大家接受”。在以前，希望越界的员工往往会受到打击，因为他们过于多管闲事、过于冒进。但DevOps或许能改变这一切。像cloud一样，DevOps不仅一个流行名词，它还向我们证明了开启一个新世界的可能性，在这之前，我们是不敢想象的。曾经，使用AWS（Amazon Web Services）是不可想象的，而现在大家已经有了认同和共识。曾经，如果开源解决方案中不采用Tivoli，是非常疯狂的决定，而现在这是很受欢迎的。曾经，要求开发者在代码中加入度量逻辑是会被取笑的，而现在这是被鼓励的。所以，我应该拥抱所在行业的这个时代，多和它保持对话，抓住新的机遇！

谢谢！

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UNIX标准化之ISO C-《别怕Linux编程》之七

rocrocket — Thu, 10 Nov 2011 22:17:00 +0800

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[正文开始]

在20世纪80年代，UNIX版本的数量剧增，包括美国政府在内的大量用户呼吁“对UNIX进行标准化”，以减少各个不同UNIX版本的差异所带来的问题与麻烦。（那个时候Linux还没有诞生，我猜Linus也刚刚踏入大学校门吧～～）

ANSI C是美国国家标准协会（ANSI）于1983年发布的C语言标准。

1989年，此标准被采纳为国际标准ISO/IEC 9899:1990。（IEC为国际电子技术委员会，ANSI是ISO的成员）

ISO C标准现在由ISO/IEC的C程序设计语言国际标准化工作组维护和开发，旨在提供C程序的可移植性，使其能适合于大量不同的操作系统，而不仅仅是UNIX操作系统。

在1999年，ISO C发布了最新的ISO/IEC 9899:1999，这是C语言标准的最新版本。如果你有兴趣，可以到http://www.iso.org网站去查询相关标准，方法是在右上角的搜索框中输入9899即可。

我截了一个图，其中C标准列表一目了然：

iso C标准

我已经猜到你对图片里的一些关键字不甚了解，在这里解释一下，首先是CHF，它的意思就是Swiss Francs，表示这份标准是以瑞士法郎来定价的；另一个是Cor.（Corrigendum），它表示勘误表，目前的1999版已经有了若干版勘误表，包括最新的2007年勘误表。

如果你还想了解下gcc针对ISO C的符合度，可以查看这个网址：http://www.gnu.org/software/gcc/c99status.html

谢谢！

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披着老电脑外壳的新电脑

rocrocket — Sun, 06 Nov 2011 23:13:07 +0800

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[正文开始]

80后的同学们，你们是不是也有一台陪伴了你很久很久的老电脑，就像你的一个老朋友，一直陪着你，到深夜（熬夜），到清晨（通宵）。

我也是80后，我也有那么一台老电脑，陪我盟军通关、实况夺冠。

很不幸，近来，老电脑主板坏掉了，已经彻底无法工作了，迫使我只能选择更新换代。

为了节省成本，也为了留住老电脑的影子，我京东网购，攒了一台“披着老电脑外壳的新电脑”！

【第一步】- 处理老电脑

留下老电脑的机箱、电源、硬盘。

换掉老电脑的内存、主板、CPU、软驱、Combo光驱。

【第二步】- 网购新配件

在京东订购了Core i3中央处理器、华硕主板、金士顿内存，总价1717元

金士顿（Kingston）DDR3 1333 4G 台式机内存 139元

英特尔(Intel)32纳米酷睿i3 双核处理器 i3 2100盒装CPU 779元

华硕（ASUS)P8H67-M LE （REV 3.0）主板(Intel H67/Socket 1155) 769元

三大件到货时拍的照片：

【第三步】- 老电脑上场

把老电脑的机箱擦干净，把电源扇叶吹干净，做好一切准备。

【第四步】- 准备新主板

包装拆开，把新主板平放在桌子上。

【第五步】- CPU入位

入门级core i3 双核CPU，闪亮登场，包装盒照相留念：

CPU要稳稳地入位到主板插槽中。

最后，加上大大的风扇：

【第6步】- 内存插入

现在的内存，4G是标配了吧。想当初97年，16MB内存，就已经是飞一般的感觉。

【第7步】- 新主板入主老机箱

三大件整合完毕，现在要做的就是把主板固定到老机箱中，然后把电源线插好，把机箱前面板线按说明书插好。

【第8步】- 装好硬盘

把硬盘装入，连好SATA线和硬盘电源线。

【第9步】- 加电开机！

【第10步】- 该你行动了

披着老电脑外壳的新电脑，已经新鲜出炉了。

拥有老电脑的你，是不是也心动了，现在就开始，让你的老电脑也重获新生吧！

谢谢！

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南京技术面试回顾

rocrocket — Mon, 17 Oct 2011 22:48:19 +0800

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[正文开始]

国庆节后，出差去了南京，参与了历时五天的校园招聘，作为技术面试官，有一些切身的体会，和大家分享。

1 面试，存在运气成分

面试者，是无法选择面试官的。而决定面试者面试通过与否的几个重要因素包括：面试官的技术倾向、面试官的性格秉性、面试官的表达习惯、面试官的精神状态、面试官的细节侧重等等。如果面试者和面试官在这几个方面匹配度高，那面试成功的几率就大。强调这一点，是想让面试者正视面试这件事，两三次的失败，可能真的只是运气问题。

2 面试，切忌“精通技术”

作为技术面试官，在技术上一定是有一些成绩和心得的，他对于“精通”这个词，往往会格外敏感，通常也会心生排斥。如果一位面试者声称自己“精通”某项技术，面试官通常会毫不留情地问一些高难度的问题，而此时如果面试者回答的不尽如人意，那减分是必然结果。相反，如果面试者表示“对这项技术只是了解，可以试着回答面试官的问题”，那么如果面试者恰好回答出了问题，那么加分效果就产生了。

3 面试，切记“精通项目”

面试者，在面试前如何仔细的准备自己的项目都不过分。面试官希望听到面试者说“我对我做过的项目很精通”、“这个团队项目是我全程主导的”、“项目的技术难点是我攻克的”。在面试官对于项目细节进行询问时，如果面试者对答如流、泰然自若，那一定是大大加分的，因为面试官会得出一个结论，即“面试者能力很强”。而“能力很强”，通常比“基础知识很好”，要更好。

4 面试，软素质不可缺

技术，要体现价值，离不开沟通、协调、团队。所以即使是技术面试，面试官也会关注面试者的软素质。面试过程中，面试者最好不要说“我很宅”、“我没参加过学校社团”、“我不喜欢体育运动”等等，因为这很容易让面试官得出“思想不活跃”、“性格有些孤僻”、“团队精神不足”的结论。

5 面试，问问公司培训

面试尾声，面试官通常会询问面试者对于这次面试或者对于公司还有哪些想了解的，这个时候，建议问问“公司内部的培训机制是如何的”，不要询问其他和工作无关的事情，毕竟话多语失，多说了话，可能会印象减分。

6 面试，准备基础知识

校园招聘的技术面试，一般都是基础知识，拿网络知识来举例，一般会问TCP三次握手和四次挥手的过程、IP地址分类方法、七层协议包含哪些，等等。所以，好好掌握好基础知识，是面试过关的前提条件。

PS：北京的校园招聘，已经慢慢拉开帷幕了，祝愿大家，面试顺利，马到成功

谢谢！

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关闭SELinux的两种方法

rocrocket — Sat, 10 Sep 2011 15:42:23 +0800

1 永久方法 – 需要重启服务器

修改/etc/selinux/config文件中设置SELINUX=disabled ，然后重启服务器。

2 临时方法 – 设置系统参数

使用命令setenforce 0

附：
setenforce 1 设置SELinux 成为enforcing模式
setenforce 0 设置SELinux 成为permissive模式

谢谢！

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关闭mysql服务的正确方法

《三周年纪念》

rocrocket — Sat, 10 Sep 2011 00:00:23 +0800

时间过的真快，一转眼，《Linux大棚》已经走过了第三个年头，今天正好是三周年纪念的日子。

借此机会，表达下我的心情，和对未来的一些预期：

1 感谢来到过此地的同学，感谢发表过评论的同学，感谢提出过建议的同学，你们是我的朋友，志同道合的朋友。还要感谢网名是qqrilxk的朋友，是他/她提醒了我，今天是三周年的日子。

2 有人说过：“即使最美好的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头、50次掐死对方的冲动。即使最幸福的工作，也会有200次辞职的想法、50次摞挑子的纠结。坚持，是最好的品质！” 我相信，《Linux大棚》博客会有《五周年纪念》、《十周年纪念》。

3 我一直都喜欢IT方面的前沿技术，也乐于把它们用到网站中来。很早就发布了支持手机版的博客，一年多以前还建立了博客官方的微博，粉丝突破1000人的那天，我很幸福。近期，还会引入一些新技术和新媒体进来，大家拭目以待:)

4 前一阵参加百度世界大会，体会最深的是“开放是一种趋势，势不可挡”，《Linux大棚》也有类似的想法，希望能有三五个志同道合的朋友加入（无论天南海北，我都欢迎。请发私信到wupengchong#gmail.com），一起来把博客做得更好，更受欢迎，让更多的朋友知道这里有一群热爱技术的年轻人。

5 最后，宣布一个项目。近期，《Linux大棚》会启动开发一个web2.0项目，使用人群主要面向IT行业朋友和计算机专业大学生，这个项目包含了问答、竞赛、分享、笔试等元素，我觉得挺有创意，域名已确定为yidaoti.com。如果你热爱技术且有兴趣加入，同时不计较眼前的名利，那么，无论你是大一学生，还是职场老手，我诚心地邀请你。（项目初期不打算引入薪酬，因为你是创始人；希望你在北京，我会和你见面。请发私信到wupengchong#gmail.com）

2008年9月9日，梦想起飞，希望2013年9月9日，可以有个里程碑！

谢谢

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知识衍生

rocrocket — Sun, 14 Aug 2011 15:47:22 +0800

周日，落得清闲，写篇博客，把自己有关“知识学习”的一个小感悟，用图表达出来，希望能让大家有所启发。

知识衍生图：

知识衍生图

知识衍生树：

思考一下，想学习一个新的知识，需要哪些前置知识，一个一个列出来，看看这些前置知识，有哪些还不熟悉，再列出这个前置知识的前置知识，如此递归下去，会形成一棵知识的树状结构，我们叫它知识衍生树吧。所有叶子节点上的前置知识都是你所熟练掌握和理解的。此时，你会发现，学习一个新的知识，并不是那么困难了。

PS：当然，绘制知识衍生树，也要把握一个度。否则当你要学习“USB技术”的时候，你的知识衍生树的叶子节点一定会是“电流的产生原理”。呵呵

over~

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《vi查询卡片》首发！

rocrocket — Tue, 05 Jul 2011 15:13:50 +0800

“Unix对话录”博客的博主，通过“linux大棚”平台，

发布其《vi查询卡片》，

这是一个翻译作品，对于vi新手非常有用；

建议大家下载打印，贴在工作台旁边，常看常学！

下载地址（PDF版本，请右键另存为）：vi 查询卡片

谢谢！

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谁说开源不能赚钱？

rocrocket — Sun, 03 Jul 2011 19:54:59 +0800

原文链接：http://www.linux-foundation.org/weblogs/jzemlin/2011/06/30/who-says-you-can%E2%80%99t-make-money-with-open-source/

原文作者：Linux基金会执行董事吉姆-泽姆林（Jim Zemlin）

译者：rocrocket （linux大棚博主）

时间：2011年7月3日

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[正文开始]

就在这周，作为全球IT提供商的HP公司，要正式发布他们基于Linux的高科技产品HP Touchpad，从此前的大部分媒体评论来看，Touchpad未来一片光明。但是，仍然有一些来自投资者或商业人士的观点认为：“开源虽然伟大，但是开源不能赚钱。”

因为各种历史原因，这种消极的观点自从开源诞生之日起就已经存在了。但是，实际情况却并非如此，很多证据都显示了这种观点是不可信的，也是荒谬的。红帽公司（Red Hat）这一财年的总收入将超过10亿美元，红帽公司的投资商们在过去的几十年里已经获得了超过标准普尔500指数8倍的回报。

红帽公司CEO，Jim Whitehurst，期望公司在五年后总收入能够达到30亿美元。而红帽公司，正是一家为商业领域提供开源软件服务和支持的公司。

IBM，在其作为商业公司的第100年里，在Linux领域投资超过10亿美元，已经获得了丰厚的回报，其市值也终于在今年五月超越微软，一越成为全球第二大科技公司（第一大科技公司是苹果公司）。我更愿意认为：正是因为IBM更早地致力于开源，同时选择围绕开源来建立其服务和产品，才为股东们创造了如此规模的财富。

开源真的不能赚钱么？十年前如果向Microsoft投资10万美元，现在将贬值到6万9千美元；相比之下，如果当年将这笔钱投资给IBM，那么现在它已经升值到了14万3千美元了。

Apple，一家伟大的高科技公司，也在通过开源为其股东创造着财富。你不相信？打开你的iphone手机，进入到settings，选择general，点击about，此时，你会发现“legal”按钮。进入到legal页后，你就会发现有关GPL协议的描述，还有类似Free Software Foundation和Eric Raymond等名字，他们可不是苹果的粉丝，而是他们将自己的技术专利授予给苹果公司使用，以提高iphone手机的可用性。

到现在，你应该已经相信：像Red Hat和IBM这样支持开源的高科技公司正在通过开源赚着大把大把的钞票。而另一个更有趣的观点认为：随着互联网的不断扩张，如果谁抛弃开源，那几乎不可能赚到钱。超过75%的全球交易系统平台是依赖于Linux，投资者们甚至只能在基于Linux的交易平台上来交易Microsoft公司的股票。

类似的现象比比皆是：Google使用Linux建立了价值几十亿美元的搜索平台；每天有超过50万部Android系统设备被激活，而Linux正是Android的基础；HP公司基于Linux开发了WebOS移动手机系统，就像我在开篇所说，HP基于Linux的Touchpad平板设备也将在周五上架销售。实际上，除了Microsoft、Apple和RIM以外，几乎所有公司都有基于Linux开发的产品和平台，如亚马逊的kindle，巴诺的Nook，索尼的相机、电视机和手机，三星的智能TV，Tivo的DVR，宝马汽车等等。在不久的将来，包括Apple和RIM在内的更多的公司，也会在他们的产品中使用到开源代码，而Microsoft或许是唯一的极少使用开源技术的科技公司了。

今年，很多炙手可热的科技公司都提交了IPO申请，如Linkedin和Pandora，他们都选择使用Linux和开源软件来开创他们的业务，这对于他们的成功是至关重要的，这不仅因为开源能够提供更优秀的软件，而且开源能够更有效的降低技术成本。试想一下，如果Google当初选择使用.NET来开发搜索引擎，他还会有今天的成就么？

开源真的不能赚钱么？可以问问投资云计算或Web Services的VC们，他们希望将产品建立在Linux之上还是Microsoft之上？我想答案是不言而喻的。

好了，那些怀疑过“开源是否能挣钱”的朋友们，让我们从上世纪80年代走出来，一起加入到全新的软件生态系统中来吧！

over~

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博客宣传画和李娜夺冠

rocrocket — Sun, 05 Jun 2011 00:29:49 +0800

祝贺！

祝贺李娜夺得法网冠军！

同时，我也很开心的发现，

原来我的博客宣传画一直在预示着这一刻的到来。

over~