<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet href='http://feed.feedsky.com/styles/feedsky2.xsl' type='text/xsl' ?><!--这是一个由Feedsy提供技术支持的Feed，为了提高读者阅读的体验，以及满足用户美化自己Feed的需要，我们设计了多种精美的Feed模板，提供给大家选择，所有最终呈现出来的样式，皆由用户自愿选择使用，未经许可，任何团体和个人，请不要擅自修改样式或者盗用，这是对于用户选择权的尊重。--><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:fs="http://www.feedsky.com/namespace/feed" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" version="2.0"><channel><atom:link href="http://feed.feedsky.com/rm365go" type="application/rss+xml" rel="self"></atom:link><fs:self_link href="http://feed.feedsky.com/rm365go" type="application/rss+xml"></fs:self_link><lastBuildDate>Wed, 15 Oct 2008 07:14:23 GMT</lastBuildDate><title>锐明天行</title><description>科学化经营与数字化管理得倡导者与实践者,致力于将最新的网络技术与科学化管理理念相结合</description><link>http://www.rm365go.com</link><language>en</language><pubDate>Wed, 15 Oct 2008 07:22:39 GMT</pubDate><item><title>原来追女孩是要这样的…</title><link>http://item.feedsky.com/~feedsky/rm365go/~6928000/124475538/5035915/1/item.html</link><content:encoded>&lt;p&gt;&lt;p&gt;&lt;a title=&quot;YouTube&quot; href=&quot;http://www.youtube.com/watch?v=EpEipgoZ3Kk&quot;&gt;YouTube Direktvideo link&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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要知道当百度电子商务推出测试的时候，淘宝对参加了百度测试的淘宝用户进行了封号处理。可见马云对c2c这个市场有着极端的重视和控制欲，他不允许别人染指自己的大蛋糕。&lt;br /&gt;
百度对于淘宝的贡献莫过于流量和知名度，淘宝用户中有1/3是通过搜索引擎来的。那为什么淘宝要屏蔽百度呢？一说到这我就想到韩国的第一门户naver，由于它屏蔽google，不让自己的独创内容外流，所以垄断了韩国市场，使得google在韩国一败涂地。&lt;br /&gt;
我不知道马云是不是想学习naver，用这种极端的方式，在用户的潜意识中造成买东西上淘宝，不用再百度一下了这种理念。当然，如果这种理念建立了，那对于淘宝来说，一定是牢牢控制住了c2c市场，对百度来说也丧失了在c2c上发展的前景。可是这种理念的建立不是淘宝一家说了算的。&lt;br /&gt;
naver成功了是因为，大部分韩国人知道naver要早于google，再加上naver专对韩语，google的韩语内容太少，大部分韩国人用google搜不到有价值的内容，所以naver垄断了韩国市场。但是在中国，大部分人知道百度要早于淘宝，而且二者都是针对中文市场，在淘宝上能找到的产品，在百度上同样可以找到，只不过商家可能会不同，况且大部分商家已经通过技术门槛越来越低的自主建站方式，开了自己的网店，这样一来淘宝的举动除了能为自己减少从搜索引擎来的流量外，好像没有其他作用。&lt;br /&gt;
马云想通过一个习惯和概念的建立，保护住自己的领地。我不知道他是否注意到，现在很多在网上做生意的会有淘宝店，还会有自己的网站，还会有其他很多免费平台的网店和宣传，作为一名&lt;a href=&quot;http://www.rm365go.com&quot;&gt;&lt;strong&gt;网络营销&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;者，我不会把仅有的网店开在屏蔽百度的淘宝上，这样不是自断财路吗？淘宝给我什么额外好处了，能让我和淘宝心往一处想，劲往一处使？而且我会在自己的网站上留下连接，请不放心的人去淘宝看我的信用等级，这样不就又能使百度搜到我，又能在淘宝上开店了？所以，淘宝屏蔽百度只能屏一时，这种屏蔽还会使得网站建设公司的客户在一段时间后暴增，进而演化成用户都变为多店模式，大家想想到那时，淘宝的屏蔽还有用吗？&lt;br /&gt;
我没马云有钱，我没马云成功，作为一名旁观者，我能从我的角度看到和他的想法不一样的东西。也许马云有更强的杀招在后面，他没有出招，大家都不知道，只是从现在来看，马云这回太冲动了。&lt;/p&gt;
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要知道当百度电子商务推出测试的时候，淘宝对参加了百度测试的淘宝用户进行了封号处理。可见马云对c2c这个市场有着极端的重视和控制欲，他不允许别人染指自己的大蛋糕。
百度对于淘宝的贡献莫过于流量和知名度，淘宝用户中有1/3是通过搜索引擎来的。那为什么淘宝要屏蔽百度呢？一说到这我就想到韩国的第一门户naver，由于它屏蔽google，不让自己的独创内容外流，所以垄断了韩国市场，使得google在韩国一败涂地。
我不知道马云是不是想学习naver，用这种极端的方式，在用户的潜意识中造成买东西上淘宝，不用再百度一下了这种理念。当然，如果这种理念建立了，那对于淘宝来说，一定是牢牢控制住了c2c市场，对百度来说也丧失了在c2c上发展的前景。可是这种理念的建立不是淘宝一家说了算的。
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马云想通过一个习惯和概念的建立，保护住自己的领地。我不知道他是否注意到，现在很多在网上做生意的会有淘宝店，还会有自己的网站，还会有其他很多免费平台的网店和宣传，作为一名网络营销者，我不会把仅有的网店开在屏蔽百度的淘宝上，这样不是自断财路吗？淘宝给我什么额外好处了，能让我和淘宝心往一处想，劲往一处使？而且我会在自己的网站上留下连接，请不放心的人去淘宝看我的信用等级，这样不就又能使百度搜到我，又能在淘宝上开店了？所以，淘宝屏蔽百度只能屏一时，这种屏蔽还会使得网站建设公司的客户在一段时间后暴增，进而演化成用户都变为多店模式，大家想想到那时，淘宝的屏蔽还有用吗？
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有的女人就像UNIX  她条件很好，然而不是谁都能玩的起。&lt;br /&gt;
有的女人就像C# 长的很漂亮，但是家务活不行。&lt;br /&gt;
有的女人就像C++,她会默默的为你做很多的事情。&lt;br /&gt;
有的女人就像JAVA,只需一点付出她就会为你到处服务。&lt;br /&gt;
有的女人就像JAVA script，虽然对她处处小心但最终还是没有结果。&lt;br /&gt;
有的女人就像汇编 虽然很麻烦，但是有的时候还得求它。&lt;br /&gt;
有的女人就像 SQL，她会为你的发展带来莫大的帮助。&lt;br /&gt;
爱情就是死循环，一旦执行就陷进去了。&lt;br /&gt;
爱上一个人，就是内存泄露，你永远释放不了。&lt;br /&gt;
真正爱上一个人的时候，那就是常量限定，永远不会改变。&lt;br /&gt;
女朋友就是私有变量，只有我这个类才能调用。&lt;br /&gt;
情人就是指针用的时候一定要注意，要不然就带来巨大的灾难&lt;/p&gt;
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有的女人就像UNIX  她条件很好，然而不是谁都能玩的起。
有的女人就像C# 长的很漂亮，但是家务活不行。
有的女人就像C++,她会默默的为你做很多的事情。
有的女人就像JAVA,只需一点付出她就会为你到处服务。
有的女人就像JAVA script，虽然对她处处小心但最终还是没有结果。
有的女人就像汇编 虽然很麻烦，但是有的时候还得求它。
有的女人就像 SQL，她会为你的发展带来莫大的帮助。
爱情就是死循环，一旦执行就陷进去了。
爱上一个人，就是内存泄露，你永远释放不了。
真正爱上一个人的时候，那就是常量限定，永远不会改变。
女朋友就是私有变量，只有我这个类才能调用。
情人就是指针用的时候一定要注意，要不然就带来巨大的灾难

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  addthis_pub    = 'youngheart';&lt;br /&gt;&lt;!-- Feedsky flare --&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=0af9e17d8867a3767947f72f609a7994&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=0af9e17d8867a3767947f72f609a7994&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=d899d029167e39e11ed38de428a1e445&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=d899d029167e39e11ed38de428a1e445&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=010e0fbbfb2f1532ef06f4bc977e9299&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=010e0fbbfb2f1532ef06f4bc977e9299&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=780b7cce0db5e8e5d2b6ca434e905d27&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=780b7cce0db5e8e5d2b6ca434e905d27&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=af6252e029b3c48576bcf5cd39c9c6a3&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=af6252e029b3c48576bcf5cd39c9c6a3&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=250018e851c563814519560d9f5d4da1&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=250018e851c563814519560d9f5d4da1&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=8ca403401686f775a091e5146479c8fb&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=8ca403401686f775a091e5146479c8fb&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?a=f50c2c4587342d2d17ed35253b749795&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://feed.feedsky.com/~flare/rm365go?i=f50c2c4587342d2d17ed35253b749795&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;!-- /Feedsky flare --&gt;</description><category>Tony说</category><pubDate>Sat, 27 Sep 2008 10:16:26 +0800</pubDate><author>Tony Yang</author><comments>http://www.rm365go.com/women-in-eyes.html#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.rm365go.com/women-in-eyes.html</guid><dc:creator>Tony Yang</dc:creator><fs:srclink>http://www.rm365go.com/women-in-eyes.html</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.rm365go.com/?feed=rss2</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/rm365go/~6928000/124475540/5035915</fs:itemid></item><item><title>Sns的前途</title><link>http://item.feedsky.com/~feedsky/rm365go/~6928000/124475541/5035915/1/item.html</link><content:encoded>&lt;p&gt;Facebook，海内，同楼，校内，再到现在玩的开心，sns如雨后春笋一个接一个的成长起来了，而用户们也如同牧羊，吃了一片草再吃另一片草，当很多用户对最火的开心也产生了厌倦，sns主们是否着了慌？除了流量和虚拟的忠诚度，你还能指望用户给你们带来什么？是否拿到了风投，卷到了钱，你们的目的就达到了？sns到了穷途末路了吗？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;作为产品经理出身的&lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.rm365go.com&quot;&gt;网络营销&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;人员，我并不这么看。Sns营销远没有到达终点，冰山只露了一角，绝大部分人，包括sns主都没有向水下观望。Sns不仅仅只能带来流量，让大家卖广告位。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我只举几个简单的例子。玩海内，校内和开心的人都知道他们有着相同的热门游戏，买卖奴隶，抢车位。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;奴隶买来可以打工赚钱，可是赚钱的方式太单一了，男的挖煤，女的卖唱，难道就不能新鲜点了？不能设置去麦当劳打工，然后sns向麦当劳收取一些广告费吗？在游戏中打完工，难道不能得麦当劳优惠券，去真实的麦当劳餐厅消费吗？我只是说了一个方法，sns主们，好好动动脑子，能挖煤的人，难道就不能去海底捞做服务员？不能去必胜客做披萨吗？每次的品牌曝光不能收钱吗？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;再说抢车位，我略感欣慰，所有的车都是现实中存在的，我不知道这些车型上了游戏，会不会向汽车厂商收钱，然而sns不能和汽车厂商多些合作，如合推一些车型吗？买车的时候会有特价车吗？停在车位上的车难道就不能展示一下汽车的性能，或来段介绍视频，然后去向车企收钱吗？好好动动脑子，不要浪费了资源。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Sns中买卖奴隶和抢车位都能赚钱，然而不知道大家对两个地方赚来的钱不能合起来用是什么感觉，我是很受不了！秦始皇几千年前就统一了货币，怎么sns中统一个货币怎么就这么困难？腾讯的q币为什么那么值钱？因为它通用，你用q币可以在买腾讯所有的虚拟产品，sns中统一了货币，用来买虚拟产品甚至当作去现实中的合作商家那里消费的折扣额有什么不好的吗？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;再说送礼模块，蛋糕，糖，玩具，sns主们，你们难道不能把它换成品牌的吗？难道不能推出吉百利巧克力，味多美蛋糕，ipod播放器吗？把型号都标清楚，可以看产品详情，这样在每次用户互相送的时候，这就是一次宣传啊，这难道不能成为你们向那些商家们收广告费的理由吗？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;买礼品的功能栏，难道不能把它起名叫沃尔玛或家乐福吗？里面的产品为什么就不能和真实的一样吗？如果货币统一了，互送礼品时就可以用sns货币配合人民币买下打折的真实产品，把现实中的礼品实实在在的送给朋友，然后sns从中赚取一些提成，这样的赚钱路子太多了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;玩了很久sns，一直想发现一个有创意的，能借鉴网游和IM公司成功经验的把线上线下真正结合起来的sns，但是一次次的抄袭，一次次的复制，让我很失望，大家都是精英，都是互联网界的名人，但是大家的创意都到哪去了？你们做sns不会只是为了要流量，拉风投吧？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;憋了很久，不吐不快~，打击到谁了，可以直接和我联系和我争论，哪个sns主不服就和我单挑，看我想出的赚钱路子多，还是你的多！&lt;/p&gt;
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作为产品经理出身的网络营销人员，我并不这么看。Sns营销远没有到达终点，冰山只露了一角，绝大部分人，包括sns主都没有向水下观望。Sns不仅仅只能带来流量，让大家卖广告位。
我只举几个简单的例子。玩海内，校内和开心的人都知道他们有着相同的热门游戏，买卖奴隶，抢车位。
奴隶买来可以打工赚钱，可是赚钱的方式太单一了，男的挖煤，女的卖唱，难道就不能新鲜点了？不能设置去麦当劳打工，然后sns向麦当劳收取一些广告费吗？在游戏中打完工，难道不能得麦当劳优惠券，去真实的麦当劳餐厅消费吗？我只是说了一个方法，sns主们，好好动动脑子，能挖煤的人，难道就不能去海底捞做服务员？不能去必胜客做披萨吗？每次的品牌曝光不能收钱吗？
再说抢车位，我略感欣慰，所有的车都是现实中存在的，我不知道这些车型上了游戏，会不会向汽车厂商收钱，然而sns不能和汽车厂商多些合作，如合推一些车型吗？买车的时候会有特价车吗？停在车位上的车难道就不能展示一下汽车的性能，或来段介绍视频，然后去向车企收钱吗？好好动动脑子，不要浪费了资源。
Sns中买卖奴隶和抢车位都能赚钱，然而不知道大家对两个地方赚来的钱不能合起来用是什么感觉，我是很受不了！秦始皇几千年前就统一了货币，怎么sns中统一个货币怎么就这么困难？腾讯的q币为什么那么值钱？因为它通用，你用q币可以在买腾讯所有的虚拟产品，sns中统一了货币，用来买虚拟产品甚至当作去现实中的合作商家那里消费的折扣额有什么不好的吗？
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买礼品的功能栏，难道不能把它起名叫沃尔玛或家乐福吗？里面的产品为什么就不能和真实的一样吗？如果货币统一了，互送礼品时就可以用sns货币配合人民币买下打折的真实产品，把现实中的礼品实实在在的送给朋友，然后sns从中赚取一些提成，这样的赚钱路子太多了。
玩了很久sns，一直想发现一个有创意的，能借鉴网游和IM公司成功经验的把线上线下真正结合起来的sns，但是一次次的抄袭，一次次的复制，让我很失望，大家都是精英，都是互联网界的名人，但是大家的创意都到哪去了？你们做sns不会只是为了要流量，拉风投吧？
憋了很久，不吐不快~，打击到谁了，可以直接和我联系和我争论，哪个sns主不服就和我单挑，看我想出的赚钱路子多，还是你的多！

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&lt;strong&gt;有一条河，河的一边住着女A和男B，河的对岸住着男C和男D，三个男的都爱女A，其中男C和女A订婚了。&lt;br /&gt;
突然有一天由于地壳变动，河上唯一的桥断了，这条河成为了只能靠船才能通过的河，而四人中只有男B有船。&lt;br /&gt;
女A想去河对岸找与她订婚的男C，于是她要求男B载她过河，男B由于深爱女A，于是提出要和女A发生一夜情后就会载她过河。&lt;br /&gt;
女A知道男C很传统，很难接受自己这样做，但是她又深爱着男C，不想分居两岸，于是就答应了。&lt;br /&gt;
随后女A坐着男B的船来到了对岸，见到了男C。男C得知女A和男B的事情后，悲痛欲绝，毅然和女A分手了。&lt;br /&gt;
女A也因此深受打击，于是想在河中溺水而死。&lt;br /&gt;
就在女A跳下河的一瞬间，被恰好经过的男D遇到了，由于男D深爱女A，所以就奋不顾身救起了她，并且向她求婚，女A最终答应了男D，故事结束了。&lt;br /&gt;
测试问题：在这个故事中，你最认可谁的做法，最不认可谁的做法？&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
第一次见到这个问题，我很快就做出了自己的判断，由于觉得很有意思就去问别人，但是我发现几乎问到的每个人都有不同的结论。就算答案一样，理由也是千差万别。四个人都有人非常认可，同样都有人非常反感。经过总结后，四个人得到的评语如下：&lt;br /&gt;
女A：&lt;br /&gt;
1.自私：她丝毫没有考虑男C的感受，明知自己的做法不会被男C接受，却为了满足自己对男C爱，而决然背叛了男C。&lt;br /&gt;
2.勇于牺牲：为了爱可以牺牲自己。&lt;br /&gt;
男B：&lt;br /&gt;
1.自私：为一己的私欲，而严重侵犯别人的利益。&lt;br /&gt;
2.勇于奉献：掌握着唯一的交通工具，完全可以霸占女A，不把她送过河，但是为了成全女A和男C，还是放弃了自己对女A的爱，还奉献了宝贵的资源。&lt;br /&gt;
男C：&lt;br /&gt;
1.自私：为了自己的理念，毫不顾忌女A对自己的感情。&lt;br /&gt;
2.正直：坚守道德理念，毫不动摇，即使是自己深爱的人也不能动摇。&lt;br /&gt;
男D：&lt;br /&gt;
1.自私：为自己的私欲而趁火打劫，利用女A遇到的困境，满足自己的欲望。&lt;br /&gt;
2.善良：一直爱着女A，而且在女A穷途末路的时候，勇敢的接纳了她。&lt;br /&gt;
非常有意思的是，做法截然不同的四个人都得到了同一个评价，那就是自私。而且同样都有被人认可的地方，和被人唾弃的地方。&lt;br /&gt;
其实通过这个故事，你无论认可谁或不认可谁都是正确的，这只是代表了你个人的价值观。这虽然是个简单的心理测试题，但它却说明了一个很深刻的道理，那就是“人和人是不同的”。这个道理非常简单，也许有人看到我说这个结论会唾弃我的幼稚，但是请仔细想一想，你虽然知道这个道理，但是你在生活和工作中真的运用它了吗？你有多少次是在用自己的思维看问题，把自己的想法强加在别人身上？你有多少次犯本位主义的错误，想当然的得出某个结论，而没有任何佐证？&lt;br /&gt;
我想你肯定数不清，因为绝大部分人在绝大部分时间中是不会换位思考的，就算换位思考了，也不一定会换对位置。&lt;br /&gt;
作为一个&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.rm365go.com/category/online-marketing&quot;&gt;市场营销&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;人员，我倒是更愿意谈谈营销人应该从这个故事里感受到什么。&lt;br /&gt;
其实这个故事中说到的四个人反映了四种思维习惯，我们假设他们都是市场营销人员，他们的目的就是他们的市场目标的话，这样还是能轻易的做出判断的。&lt;br /&gt;
女A：&lt;br /&gt;
市场目标：和男C一起生活。&lt;br /&gt;
从结果看，女A失败了，原因是她不从客户需求出发，把自己喜欢的东西当作客户喜欢某种东西，并没有根据客户需求设计出合适的产品组合，所以失败是很正常的，爱人很可能会因为你的任性改变自己，客户为你的任性做出改变的可能性几乎没有。很多市场营销新手每天拼命工作，恨不得命都搭进去，却得不到客户的认可，就是因为这个。这属于普遍性的低级错误。&lt;br /&gt;
男B:&lt;br /&gt;
市场目标：和女A一起生活。&lt;br /&gt;
表面是结果成功了，但实际上是失败了，原因是他利用垄断性资源，对目标客户进行压迫性营销，虽然会取得一些市场份额，却不可能得到客户忠诚度，一般垄断行业经常这么做，我奉劝这些企业还是做些改变为好，因为只要在这个行业中有替代产品或其他选择出现，客户会毫不犹豫的放弃你们。&lt;br /&gt;
男C：&lt;br /&gt;
市场目标：和女A一起生活。&lt;br /&gt;
毫无疑问失败了，这种错误一般会发生在一些高学历或高阅历的市场营销人员身上，他们会被课本知识或以前的经验捆住手脚，设立起一些条条框框，这样会使自己丧失很多机会，自我突破或打破界限看问题应该是这类营销人员的当务之急。&lt;br /&gt;
男D:&lt;br /&gt;
市场目标：和女A一起生活。&lt;br /&gt;
从结果来看，男D是惟一个达到目标的，他善于把握机会，一战成名。但是他也不是完美的，因为他把握住的机会不是必然会产生的，如果男C接受了女A，他也会失败，所以是男C的故步自封成就了他。其实，他完全可以尽早主动出击，拿下和女A的订婚权，这样会更主动。所以男D是个善于把握机会的营销人员，却不是一个善于创造机会的营销人员。&lt;br /&gt;
通过讨论就可以知道，什么样才能是一个优秀的&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.rm365go.com/category/online-marketing&quot;&gt;市场营销&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;人员。&lt;br /&gt;
优秀的市场人员要同时具备很多素质，主要是：&lt;strong&gt;以客户需求为导向，善于积累资源并合理运用资源，能够不断的自我突破和自我超越，善于把握机会更善于创造机会&lt;/strong&gt;。&lt;br /&gt;
你具备了几点？&lt;/p&gt;
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有一条河，河的一边住着女A和男B，河的对岸住着男C和男D，三个男的都爱女A，其中男C和女A订婚了。
突然有一天由于地壳变动，河上唯一的桥断了，这条河成为了只能靠船才能通过的河，而四人中只有男B有船。
女A想去河对岸找与她订婚的男C，于是她要求男B载她过河，男B由于深爱女A，于是提出要和女A发生一夜情后就会载她过河。
女A知道男C很传统，很难接受自己这样做，但是她又深爱着男C，不想分居两岸，于是就答应了。
随后女A坐着男B的船来到了对岸，见到了男C。男C得知女A和男B的事情后，悲痛欲绝，毅然和女A分手了。
女A也因此深受打击，于是想在河中溺水而死。
就在女A跳下河的一瞬间，被恰好经过的男D遇到了，由于男D深爱女A，所以就奋不顾身救起了她，并且向她求婚，女A最终答应了男D，故事结束了。
测试问题：在这个故事中，你最认可谁的做法，最不认可谁的做法？
第一次见到这个问题，我很快就做出了自己的判断，由于觉得很有意思就去问别人，但是我发现几乎问到的每个人都有不同的结论。就算答案一样，理由也是千差万别。四个人都有人非常认可，同样都有人非常反感。经过总结后，四个人得到的评语如下：
女A：
1.自私：她丝毫没有考虑男C的感受，明知自己的做法不会被男C接受，却为了满足自己对男C爱，而决然背叛了男C。
2.勇于牺牲：为了爱可以牺牲自己。
男B：
1.自私：为一己的私欲，而严重侵犯别人的利益。
2.勇于奉献：掌握着唯一的交通工具，完全可以霸占女A，不把她送过河，但是为了成全女A和男C，还是放弃了自己对女A的爱，还奉献了宝贵的资源。
男C：
1.自私：为了自己的理念，毫不顾忌女A对自己的感情。
2.正直：坚守道德理念，毫不动摇，即使是自己深爱的人也不能动摇。
男D：
1.自私：为自己的私欲而趁火打劫，利用女A遇到的困境，满足自己的欲望。
2.善良：一直爱着女A，而且在女A穷途末路的时候，勇敢的接纳了她。
非常有意思的是，做法截然不同的四个人都得到了同一个评价，那就是自私。而且同样都有被人认可的地方，和被人唾弃的地方。
其实通过这个故事，你无论认可谁或不认可谁都是正确的，这只是代表了你个人的价值观。这虽然是个简单的心理测试题，但它却说明了一个很深刻的道理，那就是“人和人是不同的”。这个道理非常简单，也许有人看到我说这个结论会唾弃我的幼稚，但是请仔细想一想，你虽然知道这个道理，但是你在生活和工作中真的运用它了吗？你有多少次是在用自己的思维看问题，把自己的想法强加在别人身上？你有多少次犯本位主义的错误，想当然的得出某个结论，而没有任何佐证？
我想你肯定数不清，因为绝大部分人在绝大部分时间中是不会换位思考的，就算换位思考了，也不一定会换对位置。
作为一个市场营销人员，我倒是更愿意谈谈营销人应该从这个故事里感受到什么。
其实这个故事中说到的四个人反映了四种思维习惯，我们假设他们都是市场营销人员，他们的目的就是他们的市场目标的话，这样还是能轻易的做出判断的。
女A：
市场目标：和男C一起生活。
从结果看，女A失败了，原因是她不从客户需求出发，把自己喜欢的东西当作客户喜欢某种东西，并没有根据客户需求设计出合适的产品组合，所以失败是很正常的，爱人很可能会因为你的任性改变自己，客户为你的任性做出改变的可能性几乎没有。很多市场营销新手每天拼命工作，恨不得命都搭进去，却得不到客户的认可，就是因为这个。这属于普遍性的低级错误。
男B:
市场目标：和女A一起生活。
表面是结果成功了，但实际上是失败了，原因是他利用垄断性资源，对目标客户进行压迫性营销，虽然会取得一些市场份额，却不可能得到客户忠诚度，一般垄断行业经常这么做，我奉劝这些企业还是做些改变为好，因为只要在这个行业中有替代产品或其他选择出现，客户会毫不犹豫的放弃你们。
男C：
市场目标：和女A一起生活。
毫无疑问失败了，这种错误一般会发生在一些高学历或高阅历的市场营销人员身上，他们会被课本知识或以前的经验捆住手脚，设立起一些条条框框，这样会使自己丧失很多机会，自我突破或打破界限看问题应该是这类营销人员的当务之急。
男D:
市场目标：和女A一起生活。
从结果来看，男D是惟一个达到目标的，他善于把握机会，一战成名。但是他也不是完美的，因为他把握住的机会不是必然会产生的，如果男C接受了女A，他也会失败，所以是男C的故步自封成就了他。其实，他完全可以尽早主动出击，拿下和女A的订婚权，这样会更主动。所以男D是个善于把握机会的营销人员，却不是一个善于创造机会的营销人员。
通过讨论就可以知道，什么样才能是一个优秀的市场营销人员。
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hao123堂而皇之的出现在百度首页，好像在宣布着什么事情的发生。突然脑海中出现了前几天与一个百度的朋友谈话的内容：百度打算发展成以搜索为核心的内容聚合站，也就意味着以后搜索出来的前几项结果都会是经过人工干预的。&lt;br /&gt;
也就是说百度可能会建立一个经过人工干预后的数据库，这个数据库不再是蜘蛛盲目爬到的数据了，而是经过筛选和分类的再加工数据库。大家都知道hao123是一个完全由人工编制的聚合站点，里面收录的站点的质量在整个互联网中可以说是比较高的，他们会不会就是以后百度的主要内容提供者呢？如果这样，以后做的新站被百度收录的可能性岂不是更小了？！想到这里，我背后就会升起一股凉气。&lt;br /&gt;
但是换一种思路来想，大家可以想一下，现在想在搜索引擎中搜到希望得到的信息的确比前几年困难的太多了，大量的垃圾网站，抄袭内容充斥在网络中，再加上中国大陆的信息监管，应该会使百度每天非常难受，看着慢慢在国内市场崛起的Google，也许这也是百度的无奈之举。作为搜索引擎，它有义务提供给浏览者高质量的信息，所以如果百度人工干预排名能为中国的网民提供高质量的信息，这未尝不是一件坏事。&lt;br /&gt;
由于我是产品经理出身，所以我并认为并不是坏事，这其实是在逼迫各个新建立的或已存在的网站刻苦修炼内功，在内容和功能上做到位，我在&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.rm365go.com/what-is-good-website.htm&quot;&gt;什么是好网站&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;那篇文章中已经分析过了，作为一个好的网站就要有与众不同的有价值的内容和功能，正所谓不靠搜索引擎也能被客户找到的网站是顶级网站。&lt;br /&gt;
但是对SEO从业者应该怎么应对呢？我认为最重要的是将SEO和优秀而有特色的内容和功能相结合才是出路，再靠海量的无价值信息和垃圾外链应该不会有好结果了，内容为王的时代又回来了！！！&lt;/p&gt;
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hao123堂而皇之的出现在百度首页，好像在宣布着什么事情的发生。突然脑海中出现了前几天与一个百度的朋友谈话的内容：百度打算发展成以搜索为核心的内容聚合站，也就意味着以后搜索出来的前几项结果都会是经过人工干预的。
也就是说百度可能会建立一个经过人工干预后的数据库，这个数据库不再是蜘蛛盲目爬到的数据了，而是经过筛选和分类的再加工数据库。大家都知道hao123是一个完全由人工编制的聚合站点，里面收录的站点的质量在整个互联网中可以说是比较高的，他们会不会就是以后百度的主要内容提供者呢？如果这样，以后做的新站被百度收录的可能性岂不是更小了？！想到这里，我背后就会升起一股凉气。
但是换一种思路来想，大家可以想一下，现在想在搜索引擎中搜到希望得到的信息的确比前几年困难的太多了，大量的垃圾网站，抄袭内容充斥在网络中，再加上中国大陆的信息监管，应该会使百度每天非常难受，看着慢慢在国内市场崛起的Google，也许这也是百度的无奈之举。作为搜索引擎，它有义务提供给浏览者高质量的信息，所以如果百度人工干预排名能为中国的网民提供高质量的信息，这未尝不是一件坏事。
由于我是产品经理出身，所以我并认为并不是坏事，这其实是在逼迫各个新建立的或已存在的网站刻苦修炼内功，在内容和功能上做到位，我在什么是好网站那篇文章中已经分析过了，作为一个好的网站就要有与众不同的有价值的内容和功能，正所谓不靠搜索引擎也能被客户找到的网站是顶级网站。
但是对SEO从业者应该怎么应对呢？我认为最重要的是将SEO和优秀而有特色的内容和功能相结合才是出路，再靠海量的无价值信息和垃圾外链应该不会有好结果了，内容为王的时代又回来了！！！

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现今无论是商界还是学术界中鼓吹的各种营销方式不可谓不多，好像大家一下子就到了一个有着无尽方法的新时代，无论是传统媒体营销，还是流行的事件营销，病毒营销，口碑营销等等，各种理论理念都在短短数年内迸发了出来，大有春秋战国之时百家争鸣之势。&lt;br /&gt;
然而当你真正从事市场营销工作，身处市场之中时，会感到一阵阵的困惑：我懂很多理论，我知道很多方法，我有很多经验，可为什么就是无处发力，作出的方案，打出的招式都如泥牛如海，杳无音讯？突然环顾四周，你的对手正在和你使用一样的招数，而你的客户正承受着每天接受来自各方的相同的营销方式而带来的心理摧残。到头来客户越来越麻木，作为市场营销人员的你也越来越头疼，每当有一项新的理论产生，大家都以为要突破这个怪圈，然而怪圈依然存在，如同一个永恒的咒语，不可破除。&lt;br /&gt;
古人云“温故而知新”，回想当年，信息极度匮乏的时候，那时别说是一个广告，就是沿街的一声叫卖都会引来人们的强烈关注，而现在与以前相比，我们有了更多的更专业的营销人员，更丰富的营销手段，然而客户的反应却更漠然。的确，时代变了，信息由匮乏变成泛滥，客户由求购变为挑选，竞争对手由单一变为多样，我们能找出的变化太多了，似乎这些都可以作为营销人员不能吸引来眼球的充分理由。但是大家有没有想过在这个过程中从未发生变化的因素？&lt;br /&gt;
在我看来，从没有变化的是客户的潜在猎奇意识和市场营销人员求变的职责。大家来对比一下以前和现在的环境，改革开放前或更早的时候，大家都没有做广告，如果有一家公司或一个市场人员做了广告，那可以说是爆炸性的事情，说明这个公司或这个市场人员做了与众不同的事情，当时的客户被这种新鲜的举动吸引了；再看看现在，大家都在铺天盖地的做广告，市场人员一边做一边抱怨自己的工作出不来成绩，为什么？因为他们做了和竞争对手一样的事，就好像几十年前大多数没有做广告，只靠沿街叫卖的小贩一样。&lt;br /&gt;
通过这个例子我只是想说明，作为一个成功的市场营销人员，最重要的特质就是能推陈出新，至于你知道多少理论，操作过多少案例，那些都是以前的事，发生过就不稀奇了，就好像举办一个超女会火，多举办几场就不会火。作为客户，他们永远会注意最新奇的东西，一个裸奔的会吸引眼球，满大街都是裸奔的，那也就没什么感觉了。&lt;br /&gt;
从现在起就想没做的事情，没发生过的事情，不要再去照搬现有的理论，一个所谓的新鲜理论能公布于世的时候也就是它过期的时候。&lt;/p&gt;
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现今无论是商界还是学术界中鼓吹的各种营销方式不可谓不多，好像大家一下子就到了一个有着无尽方法的新时代，无论是传统媒体营销，还是流行的事件营销，病毒营销，口碑营销等等，各种理论理念都在短短数年内迸发了出来，大有春秋战国之时百家争鸣之势。
然而当你真正从事市场营销工作，身处市场之中时，会感到一阵阵的困惑：我懂很多理论，我知道很多方法，我有很多经验，可为什么就是无处发力，作出的方案，打出的招式都如泥牛如海，杳无音讯？突然环顾四周，你的对手正在和你使用一样的招数，而你的客户正承受着每天接受来自各方的相同的营销方式而带来的心理摧残。到头来客户越来越麻木，作为市场营销人员的你也越来越头疼，每当有一项新的理论产生，大家都以为要突破这个怪圈，然而怪圈依然存在，如同一个永恒的咒语，不可破除。
古人云“温故而知新”，回想当年，信息极度匮乏的时候，那时别说是一个广告，就是沿街的一声叫卖都会引来人们的强烈关注，而现在与以前相比，我们有了更多的更专业的营销人员，更丰富的营销手段，然而客户的反应却更漠然。的确，时代变了，信息由匮乏变成泛滥，客户由求购变为挑选，竞争对手由单一变为多样，我们能找出的变化太多了，似乎这些都可以作为营销人员不能吸引来眼球的充分理由。但是大家有没有想过在这个过程中从未发生变化的因素？
在我看来，从没有变化的是客户的潜在猎奇意识和市场营销人员求变的职责。大家来对比一下以前和现在的环境，改革开放前或更早的时候，大家都没有做广告，如果有一家公司或一个市场人员做了广告，那可以说是爆炸性的事情，说明这个公司或这个市场人员做了与众不同的事情，当时的客户被这种新鲜的举动吸引了；再看看现在，大家都在铺天盖地的做广告，市场人员一边做一边抱怨自己的工作出不来成绩，为什么？因为他们做了和竞争对手一样的事，就好像几十年前大多数没有做广告，只靠沿街叫卖的小贩一样。
通过这个例子我只是想说明，作为一个成功的市场营销人员，最重要的特质就是能推陈出新，至于你知道多少理论，操作过多少案例，那些都是以前的事，发生过就不稀奇了，就好像举办一个超女会火，多举办几场就不会火。作为客户，他们永远会注意最新奇的东西，一个裸奔的会吸引眼球，满大街都是裸奔的，那也就没什么感觉了。
从现在起就想没做的事情，没发生过的事情，不要再去照搬现有的理论，一个所谓的新鲜理论能公布于世的时候也就是它过期的时候。

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我认为一个好的网站必须在以下几点有优秀的表现：&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;功能，内容，外观，内涵，口碑&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
要解释这5个因素，其实也不容易，不同职业背景对这5各方面的理解是有很大差别的，所以我想用一个例子来说明，就举个尽人皆知的例子把，咱们把网站比作美女来讨论（我这里没有丝毫的不尊重女性的想法，只是知道“美女”这个词的人很多而已，各位女读者不要打我。）&lt;br /&gt;
人们评价一个美女是否美丽，一般都会看她有没有挺拔的身姿，各个部位的比例是否合适，肥瘦是否适中，五官是否端正，皮肤是否细腻润泽。如果这几项都满足你的要求，那她就是你心目中的美女。而一个网站实体的好坏也和美女的评判标准类似&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;网站的功能&lt;/strong&gt;：这可以看作是美女的骨骼筋脉（有点像解剖课）。优秀网站的功能可以连接起站内的所有资源，功能分配和设置的合理性就相当于一个美女各部分骨骼筋脉的分布合理性，不能说美女的腿好看，就多为美女添几条腿，那就成妖怪了，同样一个网站，不能说某项功能好就过分突出。浏览好的网站，你会觉得各部分功能主次分明，既不感觉功能匮乏，也不会感到臃肿不堪。&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;网站的内容&lt;/strong&gt;：这部分可以看作是美女肌肉和脂肪（依然像解剖课）。优秀的网站会让你感到内容重点突出，搭配合理，该文字就是文字，该多媒体就是多媒体，浏览起来非常舒服。就好像欣赏一个美女，该瘦的地方瘦，该丰满的地方丰满，搭配合理，这样整体看起来就会赏心悦目，而过分强调瘦身，或过分突出某些部位的女孩子虽然回头率很高，但是真正欣赏你的恐怕没几个。&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;网站的外观&lt;/strong&gt;：这部分可以看作是美女的皮肤与五官（终于是完整的人了）。无论是人还是网站，外观是最能给人直接感受的因素，毕竟眼睛是心灵的窗户，视觉感受是非常重要的，但这是最不好界定的，因为外观这东西太主观化，有人喜欢雪白的皮肤，有人喜欢古铜色皮肤，有人喜欢清素淡雅，有人喜欢浓妆淡抹。看似这问题很难解决，其实女孩子们天生就会解决这个，俗话说女孩花儿为谁红，只为自己喜欢的人，问题迎刃而解，网站如何进行外观设计，当然是要满足目标客户群的审美观点了。&lt;br /&gt;
一个女孩子在以上几点都满足你的审美观点了，你一定会说她是美女，但也许你就是对她喜欢不起来，就好像一个网站，你觉得哪都好，但是就是不爱用一样。这是为什么呢？那是因为网站和美女一样，除了实体以外还有灵魂。&lt;br /&gt;
你也许会因为一个看似梦中情人一样的美女说一句恶俗的话而开始讨厌她，同样你的客户也会因为一个看似完美无缺的网站没有价值而放弃再次关注它。评判你不喜欢的美女你会很容易的找到原因，说她没素质，没个性等，这恐怕也是大量人造美女没人理的原因。评判一个看似完美而其实不愿浏览的网站其实也很简单，它没有价值，无论是在网站模式，网站运营方式，网站价值观传递还是网站成立的理念等等各个内涵方面的因素都是决定网站好坏的关键之一。&lt;strong&gt;内涵&lt;/strong&gt;既是人们区别智慧美女和花瓶美女的标准，也是人们区别好网站和差网站的标准。&lt;br /&gt;
最后是&lt;strong&gt;口碑&lt;/strong&gt;方面的因素，一个恶评如潮，处处树敌的女人，就算她再有完美的身体和不凡的气质，也会被人唾弃，最终落个身败名裂的下场。一个网站同样如此，公众的舆论和评价足以左右其发展前景，正所谓成也萧何，败也萧何，就看你怎么用口碑这把双刃剑了。&lt;br /&gt;
以上就是我对好网站的理解。&lt;/p&gt;
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我认为一个好的网站必须在以下几点有优秀的表现：
功能，内容，外观，内涵，口碑
要解释这5个因素，其实也不容易，不同职业背景对这5各方面的理解是有很大差别的，所以我想用一个例子来说明，就举个尽人皆知的例子把，咱们把网站比作美女来讨论（我这里没有丝毫的不尊重女性的想法，只是知道“美女”这个词的人很多而已，各位女读者不要打我。）
人们评价一个美女是否美丽，一般都会看她有没有挺拔的身姿，各个部位的比例是否合适，肥瘦是否适中，五官是否端正，皮肤是否细腻润泽。如果这几项都满足你的要求，那她就是你心目中的美女。而一个网站实体的好坏也和美女的评判标准类似
网站的功能：这可以看作是美女的骨骼筋脉（有点像解剖课）。优秀网站的功能可以连接起站内的所有资源，功能分配和设置的合理性就相当于一个美女各部分骨骼筋脉的分布合理性，不能说美女的腿好看，就多为美女添几条腿，那就成妖怪了，同样一个网站，不能说某项功能好就过分突出。浏览好的网站，你会觉得各部分功能主次分明，既不感觉功能匮乏，也不会感到臃肿不堪。
网站的内容：这部分可以看作是美女肌肉和脂肪（依然像解剖课）。优秀的网站会让你感到内容重点突出，搭配合理，该文字就是文字，该多媒体就是多媒体，浏览起来非常舒服。就好像欣赏一个美女，该瘦的地方瘦，该丰满的地方丰满，搭配合理，这样整体看起来就会赏心悦目，而过分强调瘦身，或过分突出某些部位的女孩子虽然回头率很高，但是真正欣赏你的恐怕没几个。
网站的外观：这部分可以看作是美女的皮肤与五官（终于是完整的人了）。无论是人还是网站，外观是最能给人直接感受的因素，毕竟眼睛是心灵的窗户，视觉感受是非常重要的，但这是最不好界定的，因为外观这东西太主观化，有人喜欢雪白的皮肤，有人喜欢古铜色皮肤，有人喜欢清素淡雅，有人喜欢浓妆淡抹。看似这问题很难解决，其实女孩子们天生就会解决这个，俗话说女孩花儿为谁红，只为自己喜欢的人，问题迎刃而解，网站如何进行外观设计，当然是要满足目标客户群的审美观点了。
一个女孩子在以上几点都满足你的审美观点了，你一定会说她是美女，但也许你就是对她喜欢不起来，就好像一个网站，你觉得哪都好，但是就是不爱用一样。这是为什么呢？那是因为网站和美女一样，除了实体以外还有灵魂。
你也许会因为一个看似梦中情人一样的美女说一句恶俗的话而开始讨厌她，同样你的客户也会因为一个看似完美无缺的网站没有价值而放弃再次关注它。评判你不喜欢的美女你会很容易的找到原因，说她没素质，没个性等，这恐怕也是大量人造美女没人理的原因。评判一个看似完美而其实不愿浏览的网站其实也很简单，它没有价值，无论是在网站模式，网站运营方式，网站价值观传递还是网站成立的理念等等各个内涵方面的因素都是决定网站好坏的关键之一。内涵既是人们区别智慧美女和花瓶美女的标准，也是人们区别好网站和差网站的标准。
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以上就是我对好网站的理解。

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SEO方兴未艾，社会化媒体优化(Social Media Optimization)已经作为一种独立的营销方式呼之欲出，SMO的出现全要拜WEB2.0所赐，大量的互动类网站与垂直搜索引擎的出现，使得网络上的多媒体越来越被网络营销人员所看重。&lt;br /&gt;
SMO是通过在包括视频网站，博客，RSS，网络书签，SNS，社区等社会化媒体中放置各种类型的宣传资料来达到营销目的的方法。其实其中很多途径大家都用过，尤其是做SEO的大侠们全部通吃，到处留链接。可是真正能综合起来考虑，进行立体化整体营销的人还不多（咳咳，我也是刚刚才有综合考虑的想法，不算先行者，牛人们不要鄙视我）。&lt;br /&gt;
简单的SMO方式主要包括添加RSS Feeds，“Digg This”按钮，Flickr图片，YouTube视频等等。&lt;br /&gt;
SMO的兴起，我觉得是对Online Marketing的补充和完善，以后的网络营销人才可能更要对自己进行多方位的培养，可以想象一下能熟练掌握SEO+SMO+PPC+EDM+Affiliate的高人会被人们如何敬仰&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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SMO是通过在包括视频网站，博客，RSS，网络书签，SNS，社区等社会化媒体中放置各种类型的宣传资料来达到营销目的的方法。其实其中很多途径大家都用过，尤其是做SEO的大侠们全部通吃，到处留链接。可是真正能综合起来考虑，进行立体化整体营销的人还不多（咳咳，我也是刚刚才有综合考虑的想法，不算先行者，牛人们不要鄙视我）。
简单的SMO方式主要包括添加RSS Feeds，“Digg This”按钮，Flickr图片，YouTube视频等等。
SMO的兴起，我觉得是对Online Marketing的补充和完善，以后的网络营销人才可能更要对自己进行多方位的培养，可以想象一下能熟练掌握SEO+SMO+PPC+EDM+Affiliate的高人会被人们如何敬仰&amp;#8230;

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&lt;p&gt;匆忙地进行招聘一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2、光环效应&lt;br /&gt;
在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免&amp;#8221;光环效应&amp;#8221;产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人&lt;br /&gt;
不要为了符合应徽者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。HR精英博客!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;4、提出假设性的问题&lt;br /&gt;
可提出&amp;#8221;如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付？&amp;#8221;等问题，以取替直接了当的提高：&amp;#8221;你如何坚持自己意见？&amp;#8221;间接提出问题，较之于一个暗示&amp;#8221;正确&amp;#8221;答案的提问，更容易获得准确的信息。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;5、说话过多&lt;br /&gt;
不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;6、别呆坐空谈&lt;br /&gt;
在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;7、采用归纳法&lt;br /&gt;
询问应徽者一些能具体以数据表示的成就，以证实他的自我介绍。采用计分法也可有效地对应徽者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分；而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;8、&amp;#8221;无意义&amp;#8221;问题&lt;br /&gt;
与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如&amp;#8221;你是否可以加班工作和出差？&amp;#8221;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;9、冷漠不关心HR精英博客&lt;br /&gt;
与推荐人查证，可得悉应徽者过去的表现，并呆发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定 候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。其中一个提问技巧是：&amp;#8221;如果你要向这位应徵者提出忠告，以帮助他在事业上更进一步，你想告诉他什么呢？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;10、忽视对方雇主的挽留&lt;br /&gt;
优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。&lt;/p&gt;
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匆忙地进行招聘一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
2、光环效应
在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免&amp;#8221;光环效应&amp;#8221;产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人
不要为了符合应徽者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。HR精英博客!
4、提出假设性的问题
可提出&amp;#8221;如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付？&amp;#8221;等问题，以取替直接了当的提高：&amp;#8221;你如何坚持自己意见？&amp;#8221;间接提出问题，较之于一个暗示&amp;#8221;正确&amp;#8221;答案的提问，更容易获得准确的信息。
5、说话过多
不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。
6、别呆坐空谈
在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。
7、采用归纳法
询问应徽者一些能具体以数据表示的成就，以证实他的自我介绍。采用计分法也可有效地对应徽者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分；而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。
8、&amp;#8221;无意义&amp;#8221;问题
与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如&amp;#8221;你是否可以加班工作和出差？&amp;#8221;
9、冷漠不关心HR精英博客
与推荐人查证，可得悉应徽者过去的表现，并呆发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定 候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。其中一个提问技巧是：&amp;#8221;如果你要向这位应徵者提出忠告，以帮助他在事业上更进一步，你想告诉他什么呢？
10、忽视对方雇主的挽留
优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。

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&lt;p&gt;曾经有一个朋友提了一个问题，说疑人不用，用人不疑，这句古话还适不适合现在的管理？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我的看法是：在招聘时疑人不用是对的。当你挑选一个人的时候，如果你对一个人有怀疑，尤其是对他的品德有怀疑，就不应该招他进来。在工作过程中，疑人不用就不对了。实际上，没有一个人从一开始就能做好，在你授权给一个人时，他很可能没有足够的经验和能力，但如果你不给他机会和信任，他永远不会有经验和增加能力。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;用人不疑，如果理解为授权某个人做一件事，之后授权者就不应该再过问了，这是不对的。我们需要对一个人的工作进行监控，需要和他一起不断地做回顾,总结。这样你对他才有帮助，他做的事情才不至于坏到一塌糊涂时才被发现，到那时候实际上对他、对你都是不好的。监控不是不信任，而是帮助的前提。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;一个企业的业绩，顺境的时候可能你不用管它，也会一直增长。但是当不顺的时候，在竞争加剧的时候，你最需要的是不断地和同事一起去讨论，回顾，评价这个月，甚至是这一周、这一天的业绩，以便让大家关注业绩和找出突围的方法。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我山东的一个客户经历过这样的阶段。有两年时间老总没有太关注具体的业务，因为这个老总觉得太累了，有一阵子老总希望干脆找个人替他，但找不到合适的人。结果这两年企业的业绩就徘徊不前。后来我们一起重新让老总找到自己的人生目标，他又开始非常认真地做业务评价，做检测的工作。结果公司业绩一个月好过一个月。有时候管理就是这么简单。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;网络将是对管理，对监控起非常重要作用的一个工具。即使是象房地产这样的传统行业，也可以运用网络工具做好管理监控的工作。万科是最早开始把自己的管理搬上网络的一家公司，因为王石很早就意识到了，要想管理好自己的员工和客户，最好的方式是让很多的信息在网上公开。这包括很多人最不愿意看到的对自己企业的投诉。上万科的网站就能发现，第一个频道是万科介绍，第二就是我要投诉。万科把各个城市，所有的楼盘项目全都列在那儿，你要投诉哪个项目，点开把投诉写进去就行了。即使在登山途中，王石一样可以看到公司什么地方出了问题。投诉被公开了，具体的工作人员就没有办法掩盖了。投诉公开了，一件事情刚开始就能够被上层了解到和掌握，不会等事情变得非常难办的时候才知道。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们可能都听说过王石一年有半年的时间在外面。王石是不是就不管公司的事情了呢？有一次，我在深圳和万科的人力资源总监谈一些事情，也向他求证这个事情。他告诉我，王石虽然人不在公司，但他通过万科的网上办公系统，对公司的运营情况还是可以了如指掌。不仅是他，所有的管理者都可以在世界任何一个地方通过网络办公，出差的时候照样可以掌握和了解公司的情况。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们知道，大部分朋友用的是手机进行移动管理，但手机能处理的仅仅是紧急的事情。如果你有一个网络办公系统，需要什么资料，可以在任何地方得到，需要什么数据就可以得到什么数据，你的管理效率会大大提高。这就是网络的好处，网络能够让你在任何时间，任何地点得到你想要的信息，并把你的信息传递出去。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;英特尔创始人之一，格罗夫曾经说过非常有意思的一段话。他说80年代的时候，日本人靠大方桌式管理打败了美国人。90年代的时候，美国人又靠电子邮件式管理打败了日本人。为什么这么说呢？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;在上世纪80年代的时候，也是日本经济最红火的时候。在那时，日本经济地位在世界上超过美国，是最高的。那时候美国人、欧洲人都害怕日本人。格罗夫认为日本人取胜的绝招实际上就是拥有一个特殊的沟通和监控方法。日本人的沟通、监控是在集体办公里做的，就是大家都坐在大方桌四周。一旦有什么事情发生，大家一起来看，一起来讨论。而美国企业等级森严，老总坐这儿，副老总坐在这儿，当一件事情发生了，再把大家召集起来开会，但时间已经过去很久了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;电子邮件出现之后，美国人的沟通和监控就比日本人快得多了，通过电子邮件，老总可以做到在任何时间，任何地方都能和所有员工沟通。所以，格罗夫认为90年代美国经济再度复兴，打败日本人，是得益于电子邮件这个管理工具。这么说虽然有一些偏颇，有一些极端。但这个道理是对的。我们是需要监控和沟通，更需要有效的工具。&lt;/p&gt;
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曾经有一个朋友提了一个问题，说疑人不用，用人不疑，这句古话还适不适合现在的管理？
我的看法是：在招聘时疑人不用是对的。当你挑选一个人的时候，如果你对一个人有怀疑，尤其是对他的品德有怀疑，就不应该招他进来。在工作过程中，疑人不用就不对了。实际上，没有一个人从一开始就能做好，在你授权给一个人时，他很可能没有足够的经验和能力，但如果你不给他机会和信任，他永远不会有经验和增加能力。
用人不疑，如果理解为授权某个人做一件事，之后授权者就不应该再过问了，这是不对的。我们需要对一个人的工作进行监控，需要和他一起不断地做回顾,总结。这样你对他才有帮助，他做的事情才不至于坏到一塌糊涂时才被发现，到那时候实际上对他、对你都是不好的。监控不是不信任，而是帮助的前提。
一个企业的业绩，顺境的时候可能你不用管它，也会一直增长。但是当不顺的时候，在竞争加剧的时候，你最需要的是不断地和同事一起去讨论，回顾，评价这个月，甚至是这一周、这一天的业绩，以便让大家关注业绩和找出突围的方法。
我山东的一个客户经历过这样的阶段。有两年时间老总没有太关注具体的业务，因为这个老总觉得太累了，有一阵子老总希望干脆找个人替他，但找不到合适的人。结果这两年企业的业绩就徘徊不前。后来我们一起重新让老总找到自己的人生目标，他又开始非常认真地做业务评价，做检测的工作。结果公司业绩一个月好过一个月。有时候管理就是这么简单。
网络将是对管理，对监控起非常重要作用的一个工具。即使是象房地产这样的传统行业，也可以运用网络工具做好管理监控的工作。万科是最早开始把自己的管理搬上网络的一家公司，因为王石很早就意识到了，要想管理好自己的员工和客户，最好的方式是让很多的信息在网上公开。这包括很多人最不愿意看到的对自己企业的投诉。上万科的网站就能发现，第一个频道是万科介绍，第二就是我要投诉。万科把各个城市，所有的楼盘项目全都列在那儿，你要投诉哪个项目，点开把投诉写进去就行了。即使在登山途中，王石一样可以看到公司什么地方出了问题。投诉被公开了，具体的工作人员就没有办法掩盖了。投诉公开了，一件事情刚开始就能够被上层了解到和掌握，不会等事情变得非常难办的时候才知道。
我们可能都听说过王石一年有半年的时间在外面。王石是不是就不管公司的事情了呢？有一次，我在深圳和万科的人力资源总监谈一些事情，也向他求证这个事情。他告诉我，王石虽然人不在公司，但他通过万科的网上办公系统，对公司的运营情况还是可以了如指掌。不仅是他，所有的管理者都可以在世界任何一个地方通过网络办公，出差的时候照样可以掌握和了解公司的情况。
我们知道，大部分朋友用的是手机进行移动管理，但手机能处理的仅仅是紧急的事情。如果你有一个网络办公系统，需要什么资料，可以在任何地方得到，需要什么数据就可以得到什么数据，你的管理效率会大大提高。这就是网络的好处，网络能够让你在任何时间，任何地点得到你想要的信息，并把你的信息传递出去。
英特尔创始人之一，格罗夫曾经说过非常有意思的一段话。他说80年代的时候，日本人靠大方桌式管理打败了美国人。90年代的时候，美国人又靠电子邮件式管理打败了日本人。为什么这么说呢？
在上世纪80年代的时候，也是日本经济最红火的时候。在那时，日本经济地位在世界上超过美国，是最高的。那时候美国人、欧洲人都害怕日本人。格罗夫认为日本人取胜的绝招实际上就是拥有一个特殊的沟通和监控方法。日本人的沟通、监控是在集体办公里做的，就是大家都坐在大方桌四周。一旦有什么事情发生，大家一起来看，一起来讨论。而美国企业等级森严，老总坐这儿，副老总坐在这儿，当一件事情发生了，再把大家召集起来开会，但时间已经过去很久了。
电子邮件出现之后，美国人的沟通和监控就比日本人快得多了，通过电子邮件，老总可以做到在任何时间，任何地方都能和所有员工沟通。所以，格罗夫认为90年代美国经济再度复兴，打败日本人，是得益于电子邮件这个管理工具。这么说虽然有一些偏颇，有一些极端。但这个道理是对的。我们是需要监控和沟通，更需要有效的工具。

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