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[转载]我在Facebook的十点经验分享 – 非反人类文字版

鄒景平 — Wed, 23 May 2012 10:20:41 +0800

原文地址：我在Facebook的十点经验分享 - 非反人类文字版作者：王淮Harry哥我是2007年初加入Facebook, 那时大概150人; 2011年9月底离开, 当时3200多人. 经历了很多稀奇古怪但影响很大的项目...

【招聘】北京中欧互联信息技术有限公司招聘简介

管理员 — Mon, 21 May 2012 09:49:07 +0800

公司网址：www.elearningch.com 公司地址：北京市朝阳区远洋国际中心C座17层公司介绍北京中欧互联信息技术有限公司是国内领先的E-learning系统应用解决方案供应商，知名的企业培训管理系统(LMS) 整体解决方案建设的总服务商，是专业从事企业培训管理咨询、软件研发、实施、技术服务的高新技术企业。中欧互联以企业培训管理咨询业和IT业为依托，融合现代IT技术和创新培训管理思想，为用户提供系统化、个性化、专业化的服务，能够帮助顾客从容面对快速应变的商业环境，提高利用信息及知识资本的竞争力，实现人力资本的发展与IT技术的完美结合，实现有效管理变革。并从IT维护中解放出来，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展其自身的核心业务，确保组织快速、持续和健康成长。中欧互联提供的服务主要包括： LMS软件平台：中欧互联Autho LMS培训中央管理平台，是基于人力资本管理核心理论，结合知识管理体系方法，利用门户IT落地手段，定位于为企业的发展提供员工创新培训和建立企业的学习型组织而努力。功能包括了E-Learning系统、培训管理系统和培训档案管理系统。可以整合企业的PORTAL、OA、KM、BI、HR、ERP、IT基础建设等企业IT资源环境和现有系统，可以为客户提供完整的企业培训应用软件产品和解决方案，从而满足不同企业的培训需求、实现企业高效的人力资本管理，提升企业员工的竞争力，增强企业核心竞争力。培训管理咨询支持：中欧互联不仅为客户提供完整的软件系统，更基于“平台、课件和服务”为客户提供高附加值的咨询服务和增值服务，包括：企业培训体系梳理与规划建议、培训组织和培训管理流程咨询服务，基于能力建设的课程体系规划、IT规划、企业学习门户规划、系统实施咨询。并通过蕴含培训业务蓝图、web2.0、wiki，协同中心社区的知识化增值平台，为客户传递知识管理方法论和评价模型，促进知识交换和传递。从IT和培训管理两个不同视角维度，真正让企业实现人力资本的高效管理。　课程应用规划和建设支持：中欧互联可以帮助企业建立以能力体系为核心的课程体系规划，服务内容包括：协助企业完成能力标准建设、组织能力体系规划、层级能力标准、专业能力标准、岗位能力标准建设、评价标准建设，以能力标准为依据，设计评价工具，作为培训需求调查、培训考核及衡量培训效果的依据。同时协助企业完成课程与训练体系建设，以能力标准为依据，确定层级培训内容、确定专业培训内容训、确定岗位培训内容、确定专项（如全员顾客服务意识等）培训内容等的训练方法以及各种培训内容资源的获得策略规划。当然也包括协助客户完成内部培训课程开发与电子化：企业确定需要开发的课程进行课程开发、课程开发培训、课程开发辅导（需求调查与制定开发计划、培训内容编写、案例练习编写、考试题编写、课程资料包制作）、电子化表现设计与制作、考试题库设计与试题开发教练、协助客户设计考核方案、考核工具、题库结构、题库选择与应用模式、考试题目开发等。中欧互联作为IBM、微软、Oracle、SAP等著名软件企业的合作伙伴和业务伙伴，紧跟世界E-learning发展领域及信息技术领域最先进的管理理论和技术，成为中石油采购部认定软件及服务供应商、苏宁电器流程再造IT供应商、IBM、Cisco、HP、DELL、联想、华为集成设备代理商…… 作为中国E-learning专业服务的领导厂商，中欧互联将在对客户业务的良好理解基础上，不断研究企业的发展模式、业界培训管理发展的最新理论，坚持科学的方法，服务于每一客户。“专业、专注”努力将中欧互联打造成用户满意的E-learning、LMS信息化和人力资本发展和管理服务的优秀品牌。大客户经理：工作地点：北京市朝阳区学历要求：统招本科工作经验：2-5年相关工作经验招聘人数：4人岗位职责： 1、负责公司电子化学习培训管理系统（e-learning）的推广和销售，承担销售任务； 2、负责从前期沟通、产品演示到方案撰写与呈现、投标与签约等一系列完整销售过程； 3、参与项目实施与管理，协调客户及公司资源，以保证项目顺利验收、回款； 4、维护客户关系，推进项目的长期合作。任职资格： 1、统招本科及以上学历，2年以上销售工作经验； 2、E-HR、e-learning等相关软件或者培训行业销售推广背景优先； 3、具备优异的人际关系处理、协调能力，良好的沟通和演讲能力； 4、熟悉大客户销售特别是招投标流程，具备良好的大客户销售技能； 5、诚信，具备良好的分享与团队意识； 6、可适应经常出差。 JAVA开发工程师：工作地点：北京市朝阳区学历要求：统招本科工作经验：3年以上相关工作经验招聘人数：10人工作职责：依据产品规划制定开发计划，并对模块开发工作整体负责；参与产品需求分析，独立负责特定业务组件或模块的设计与实现以及相关测试用例的设计；解决复杂的技术问题，编写复杂代码；进行代码走查，形成改进方案并监督实施。任职资格：统招本科及以上学历，计算机或相关专业毕业；具有java项目开发经验三年以上，精通Java开发，熟悉Java的核心语法，了解J2EE设计模式，熟悉面向对象的分析设计和工具，参与过10人以上的项目开发；能够熟练使用WebLogic等主流应用服务器，熟悉oracle、mysql等数据库，熟悉eclipse或MyEclipse开发工具；三年以上基于数据库的开发经验，熟练掌握SQL语句，能够快速手写比较复杂的SQL，对SQL优化有一定的经验，能够熟练进行数据库设计；熟悉及使用过UNIX或LINUX操作系统优先；有带领团队的能力及团队协作精神，能够承受一定工作压力；有较好的沟通表达能力。 [...]

[转载]素质教育冰山模型

鄒景平 — Sat, 19 May 2012 08:30:28 +0800

原文地址：素质教育冰山模型作者：华师大教研所通过系统创新实现素质教育“软着陆” ———关于“素质教育冰山模型”的构建与应用编者按 2005年7月29日，病榻上的钱学森（我国...

国人学习习惯

sam — Fri, 18 May 2012 14:53:58 +0800

清华大学今日发布一份报告，从包括清华大学等985高校在内的23所本科院校中，收集2万多分调查样本，对中国的985院校和美国研究型大学做了一番比较。调查表明，在“课上提问或参与讨论”...

活动预告：ASTD最新资讯分享及研讨

管理员 — Thu, 17 May 2012 10:53:59 +0800

议程安排：时间议程演讲嘉宾 5月25日下午 2:30-2:35 开幕词主持人 2:35-3:10 从ASTD看中国培训和e-learning行业发展顾立民 3:10-3:40 ASTD参展心得分享刘丰枝 3:40-4:10 圆桌互动 4:10-4:20 茶歇 4:20-4:40 亦庄云基地参观解说员 5:00 乘坐返程班车邀请对象：培训经理、HRD和在线教育资讯网会员单位。地理位置及交通： A．活动地址北京云基地——北京亦庄经济技术开发区地盛北街1号北工大软件园B区18号楼 B．交通路线图 C.乘车路线地铁：5号线转亦庄线荣昌东街站东南出口，步行至公交车站，乘坐开发区1路车，10分钟到达地盛北街。班车：上车点位于国贸招商局大厦门前（即地铁国贸站东南角），下午2点国贸出发，2点半到达。班车返程：时间5点，终点站：刘家窑地铁站、国贸。主办方协办方：报名方式：在线报名：http://www.online-edu.org/html/2012/1124.html 咨询电话：010-62228464-803

【招聘】深圳市致铭科技有限公司招聘

管理员 — Thu, 17 May 2012 09:43:29 +0800

深圳市致铭科技有限公司成立于1999年，是中国领先的企业学习和人才管理解决方案供应商。致铭科技以推动中国企业培训学习、员工发展、人才管理的提升为己任，为客户提供优秀的学习发展和人才管理解决方案，以及专业的咨询和实施服务。致铭科技是深圳市首批取得“双软认证”的企业之一，同时也是IBM公司和Saba公司在中国的核心合作伙伴。致铭科技2011年与Saba合作在深圳成立了“Saba中国研发中心”，以推进Saba产品在中国本地化应用的开发和实施，从而提升Saba产品在中国本土的适用性，并为中国客户提供更优秀的服务。致铭科技致力于为企业等机构客户提供e-Learning和人才管理项目的咨询、系统和内容服务，客户涵盖金融、能源、电信、航空、政府组织等大型行业用户。 “专业致诚、铭刻心中”致铭科技以成为中国企业学习和人才管理行业的领军企业为目标，与我们的客户共同成长。职位名称：JAVA项目经理职位描述任职资格： 1、熟练掌握Java/Jsp, 并有4年以上实践开发经验，能够独立开发和维护Web项目；有2年以上项目管理经验； 2、熟悉主流Java开源框架如struts、hibernate、spring； 3、有网络应用软件开发的经验HTML/CSS/Javascript； 4、熟练使用常用应用服务器,如：websphere，Tomcat； 5、熟练使用Eclipse开发工具； 6、学习能力强，责任心强，具有团队精神、进取精神； 7、具有项目管理经验优先考虑；职位名称：JAVA工程师职位描述任职资格： 1、熟练掌握Java/Jsp, 并有2年以上实践开发经验，能够独立开发和维护Web项目； 2、熟悉主流Java开源框架如struts、hibernate、spring； 3、有网络应用软件开发的经验HTML/CSS/Javascript； 4、熟练使用常用应用服务器,如：websphere，Tomcat； 5、熟练使用Eclipse开发工具； 6、学习能力强，责任心强，具有团队精神、进取精神；公司地址：深圳市南山区深南大道10128号南山软件园西塔2305-2306室公司网址：http://www.dreamtech.com.cn/index.html 联系方式：0755-26470303

开放学习资源的应用

管理员 — Wed, 16 May 2012 13:53:07 +0800

自己作为一名培训行业的从业者，曾经开发过很多课程。起初，出于学习的目的，同时也为了开发课程，购买了大量的图书，从书中寻找素材、灵感和线索。后来有了百度和谷歌，书买的就越来越少了，因为通过搜索可以容易的找到有用的素材。无论是书，还是百度，这些素材都是文字，而且很多内容都是假借大师知名，也很难辨别其真实出处，因此在内容筛选上常常要下很多功夫。现在，有了视频网站，有了大量的公开课程，素材也从文字，变成了影像，特别是想得到大师教诲的时候，能亲见其人，绝无造假之虞，对于培训从业者，这无疑是个福音。我自己，就是受益人。

专题研讨：培训经理专业认证项目研讨会暨教研成果评审会

管理员 — Wed, 16 May 2012 09:57:31 +0800

【会议时间】2012年5月24日下午13:30-18:00 【会议地点】北京中国人民大学逸夫会议中心一楼一号会议室【参会人员】中国人民大学继续教育学院领导及项目组人员大型企业培训负责人、人力资源负责人培训领域资深人士国内人力资源发展、培训领域专家培训机构代表等30人【会议议程】时间内容主讲 13:30-13:40 主办单位领导致辞中国人民大学继续教育学院院长 13:30-13:50 特聘专家授书仪式 13:50-14:00 项目研发背景介绍项目负责人刘宁 14:00-14:40 项目总体情况介绍顾立民老师培训经理的责任与角色朱世杰老师培训的运营与管理何焰老师 14:40-15:00 茶歇 15:00-16:30 培训需求诊断培训内容的设计与开发顾立民老师培训实施与评估郜军老师培训的现代技术应用连云驰老师项目教学模式介绍项目负责人刘宁 16:30-17:30 与会代表提问和讨论 18:00-19:00 招待晚宴【报到地点】外阜：2012年5月23日，全天；5月24日，上午，中国人民大学西门汇贤楼宾馆本地：2012年5月24日，13:00，中国人民大学逸夫会议中心一楼一号会议室【会务说明】 1、外阜参会代表，可联系会务组安排住宿。住宿地点为中国人民大学汇贤楼宾馆，住宿标准为单人间（大床）318元；如需安排住宿，请在回执注明。 2、参会代表，如需预定返程机票（车票），请在会议回执注明。 3、乘车路线：4号线地铁，人民大学站，出A2口，向北步行200米，进人大东门 [...]

Cobo ELAFS -基于云的企业E-Learning在线学习门户

管理员 — Tue, 15 May 2012 16:19:17 +0800

一、Cobo ELAFS概述不同行业、不同规模、以及企业发展的不同阶段，企业对培训需求各有不同。任何一个企业都希望能够有这样一个应用方案，这个方案不但能够符合当前需求，且能够满足企业未来的发展要求，甚至在一定程度上促进企业业务的增长。基于云服务的Cobo ELAFS企业E-Learning解决方案，将能最大限度地帮您实现这一目标。 Cobo ELAFS，即企业学习应用全包服务Enterprise Learning Application Full Service，是由上海正邦教育培训公司于2008年正式推出，旨在通过专业的服务和全面的系统，为企业提供一个可持续发展的培训体系。二、价值优势无需安装或升级任何软件并且无需安置并管理任何硬件，在Cobo ELAFS平台，您可以按需选择您的功能和服务，实现高效的企业培训管理。利用Cobo ELAFS，您将快速体验到云服务模式下的E-Learning应用给予客户带来的巨大价值： 1) 实施速度快，节约时间成本 2) 初期投资小降低，降低项目风险 3) 按账户付费、成本透明 4) 扩大或缩小规模更容易 5) 全面专业的服务，减少人力成本投入 6) 具有无限可扩展的性能 7) 定期免费升级服务，无需支付高昂的升级费用三、服务内容 1、基于云的Cobo ELAFS平台，为不同企业提供了可选择的、可升级的、可持续发展的E-Learning服务。现阶段，企业E-Learning已经不仅仅是向员工提供在线学习的工具，还包括了在线考试、虚拟教室、调查评估、培训规划管理、培训费用管理、流程管理、讲师管理、学习路径、供应商管理……等等众多帮助企业培训管理者构建一站式学习与发展门户的平台。 1) 企业对在线学习、在线考试等基本培训的需求实现。在线学习、在线考试作为基础培训内容被客户广泛应用。同时平台中的辅助工具如培训公告、电子学习资料、论坛等，帮助培训管理者更好地培训推广。简单个性化的定制配合基础功能需求，形成了企业和个人在线学习与管理的学习门户。 2) 企业培训统一化管理平台的实现。随着培训业务的发展，整体培训业务的统一、系统化管理，成为企业培训发展的进一步需求。利用Cobo ELAFS基础培训功能，融入调查评估、360度评估、课堂培训管理、培训规划、培训审批流程、虚拟课堂、混合式培训等一系列管理功能，形成快速、高效的企业培训管理平台。 3) 服务与咨询并重、共同推进E-Learning发展的企业在线学习与发展门户的需求实现企业培训发展至今，企业培训被企业领导者和人力资源管理者赋予更高的价值定位，即促力于企业的可持续性发展：企业培训围绕企业战略发展，实现知识共享与文化传播；企业培训与企业人才培养紧密结合，为企业培养和输送可持续发展的人才。在这个过程中，上海正邦将提供全程的客户支持服务，包括最终客户支持和管理员支持、系统运行分析报告、以及定制化咨询服务，与企业共同推进E-Learning的发展。 2、提供丰富的、一站式的课程解决方案 E-Learning的持续发展离不开课程的支撑。正邦公司一直致力于寻求全球专业的E-Learning合作伙伴，以不断提升和扩充Cobo ELAFS服务的功能和内容，满足不同行业客户的需求。 1) 与优秀同步教学系统集成，提供远程实时培训系统 2) 提供通用类课程方案 3) 提供内部电子化课程转化服务 4) 与国内知名课件开发商合作，提供丰富的多媒体课程 [...]

学习领袖2010

管理员 — Tue, 15 May 2012 11:35:21 +0800

关注企业学习和组织影响的研究与顾问公司Bersin & Associates在2006年启动了学习领袖的项目，这是学习行业中的一门研究型认证项目，为的是让学习社区中的人们看到关于最佳实践，标杆管理的真实案例。Josh Bersin在序言中写到，这个项目的目标并不仅仅是颁发一些奖项，而是要让机构在基于企业发展战略的基础上获取到高价值的企业解决方案。随着越来越多的公司机构意识到学习人才管理的重要性，Bersin也扩大了他们的项目范围，比如员工的入职和继任管理。以下文章选取的是Bersin在2010年4月发布的部分报告内容。优秀的学习和人才技术技术在每一个企业培训项目中都起着不可或缺的作用。多年来，教学设计者和学习领袖利用技术来扩展他们作为教练的角色，使学习者可以随时随地使用这些技术进行学习。从内容的开发，对学习管理系统的评估到社交软件平台，今天的组织机构必须要学会处理各种各样的学习技术。在今年获得优秀学习和人才技术奖项的公司有两家：埃森哲和尼尔森。他们关于支持非正式学习的策略值得大家参考。主题：非正式学习企业学习正在进入一个新时代，一个由社会，合作和人才共同驱动的学习。今天的员工仍然需要通过正规的培训来解决具体的问题和人才需求，当然，他们也需要一个良好的“学习环境”使他们能够准确的找到所需信息，通过协作的方式确认自己学习计划的可行性。学习机构要使用网络平台建立自己的学习内容，我们必须提供人们可以学习的途径，帮助组织机构成为更好的学习者和学习内容的创造者。图表5 在合适的时间合适的形势下找到正确的信息机构必须扩大范围和学习功能，首先要把注意力放在推动公司发展的深厚的专业知识，以及提高机构在面对不断变化的情况下的适应能力。这些目标是超越其运作及职责之上。培训部门不能只是简单的去解决绩效的问题。公司内部的知识流通是现代学习型机构的首要任务，要把它作为一个获取知识和创造价值的流动中心站。非正式学习我们的研究表明，许多企业管理者认为，最多有20％的技能是通过正规传统的训练学习获得的。而有 80％的技能都是通过在工作中的非正式学习获得。图表6 正式学习和非正式学习的对比图表7 方法和学习影响力此外，在对于高影响力的学习实践研究中，我们询问了公司的领导层到底哪种学习方法对员工的工作技能影响最大。正如你在图表7的数据中看到的，非正式的学习方法（如对工作的经验，指导和辅导）显示出了比正式学习更大的影响力。事实上，超过64％的员工表示他们不会把正式学习的方式作为他们的首选。非正式学习的正式化一个有高影响力的现代化学习型组织的标志是具备把非正式的培训活动“正式” 化的能力。换句话说，要有给予正规学习途径的能力。现代化的学习和发展团队现在必须学会如何“架构”这些非正式的元素，建立明确的目标，决定我们将如何评价他们的成功，包括他们为所有主要的学习方案的设计等等。我们的两个获奖公司：埃森哲和尼尔森，他们提供了把非正式学习正式化的完美案例。首先，是埃森哲公司。从他们员工的反馈表明，员工对于视频点播有强烈需求。同时，高层领导需要一个能迅速及时更新主题的渠道。埃森哲认识到知识共享的益处以及员工对于把手中的内容进行创作的潜在能力，因此他们选择使用现有的技术来实现一个低成本，高价值的企业播客平台。通过员工的主动性创造出 uPodcasts，（u播客）员工使用埃森哲现有的会议桥系统来记录自己的播客，通过电话会议，录音，然后自动编辑成所需的格式。埃森哲的学习组织记录下的“采访”，可以通过移动设备的访问来进行搜索或订阅。该方案的内容在创作者和用户之间已经非常流行。没有新的工具需要学习。对于创建内容的时间要求是最少的，这使得它很容易在题材专家和组织的领导人间使用及分享。它从创建至今已经制作了180个播客，超过20,000名员工（占员工总数的11％）曾访问过他们。我们的第二个获奖者，尼尔森公司，最近他们面临一个非常大的挑战，要与来自100多个国家的250名专业人士合并成 “One Nielsen” (一个尼尔森)的综合部门。尼尔森公司很早就意识到这种合作非常关键。把团队集合在一起并不仅仅意味着让人们在一起工作，这意味着要巩固学习管理系统，现有的学习内容以及相关的进程。尼尔森公司并没有预算来支持一个单独的投资以维持这项庞大的工程，但是碰巧尼尔森公司刚刚开始在企业内应用Microsoft Live Meeting，Outlook Exchange和SharePoint。图8：全球学习社区的开放页面在很短的时间内，尼尔森公司在平台上建立了一个学习社区，既要支持员工工作，还要确保在新的综合学习型组织之间的持续发展和社会学习的基础。全球学习服务已建立了广泛的知名度和影响，他们采取一致的学习标准和资源共享的特性，让他们服务的学习者从中受益良多。图9：论坛讨论版：会分享一些最新资讯和培训（尼尔森）优秀的学习和人才计划（Madeline Laurano）在今天的大环境中，识别，培养并留住顶尖人才以获得竞争优势是很多公司的首要任务。这些机构在学习上的投资和对人才的举措，被公认为会直接导致对业务的影响。由于去年的失业率继续增长，许多机构宣布停止招聘，员工休假还有大规模裁员。那么，为什么要在公司中考虑人才投资的答案就很明显了。公司要求规范流程，建立一致性，集中招募和留住顶尖人才，寻找更好的途径来为未来做准备。许多公司正在扩大某些领域的投资，如重组企业的学习计划和新的职业发展计划等重要举措。我们的人才管理框架，揭示了这些方案将如何适应更广泛的人才管理，以及找到可以帮助推动业务发展的结合点。在今天的环境中，机构正在寻找更具战略调整的人才管理系统和重新评估某些学习和人才的举措。 2010年Bersin＆Associates学习领袖的获奖者，在学习和人才倡议类别的领导者是来自不同行业的。这个奖项包含了三个人才管理方面的问题：学习测量，人才管理以及入职的新员工培养。对于这项计划的目的，Bersin定义为将“主动性”作为一个企业的学习计划，这种主动性在某种程度上会帮助公司的改造和转变。学习领袖的获奖者们提出的倡议如下： Booz Allen，创造一个积极的新的雇佣经验; [...]