Wed, 19 Nov 2008 15:09:03 GMT为您呈现南开人的视点http://www.nklog.org/summary.phphttp://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797732/1226409/1/item.html<div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp; <div style="text-align: center"> <img src="http://otho.douban.com/lpic/s2243835.jpg" width="150" height="193" /> </div> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;要进行一次成功的演讲，需要在这之前进行大量的实际准备。这包括为坚定信念而进行的排练，和提前到场调试设备等。 </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <span style="font-size: medium"><span style="color: #ff0000"><strong>通过排练找出不足</strong></span></span> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;演讲者要体现出足够的自信才能打动观众，将信心、信念、热情都灌注在演讲中才能树立自己的专业形象。为了实现这一目标，我们需要通过排练来找到不足。 </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;排练也分为很多阶段： </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <ul> <li>首先<span style="color: #ff0000">自己进行预演</span>，熟悉素材，检查所用时间，简单记下过渡词。</li> <li>而后可以在三四个<span style="color: #ff0000">同事前再进行练习</span>，让他们提出连贯性和用词的问题。同时预测可能提出的问题，就三个最难的问题准备好答案。</li> <li>如果演讲很重要而且也有条件的话，应该采用<span style="color: #ff0000">录像观察法</span>，即拍摄下自己的预演过程，关掉图像听声音，检查用词，而后关掉声音看图像，注意自己的手势和表情，当确信自己找到了自信的感觉，就说明演练成功了。</li> </ul> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;而当我们的朋友要进行演示而邀请我们做预演观众的时候，也有一些事项需要我们注意：<br /> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <ul> <li>足够敏感，避免使用消极否定词汇</li> <li>提出的意见具有建设性</li> <li>提出的问题有针对性和目标</li> <li>具有可操作性，集中在可以短期改进的方面</li> </ul> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <br /> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> <span style="color: #ff0000"><span style="font-size: medium"><strong>提前布置设施和设备</strong></span></span> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;世界上没有两片树叶是相同的，也没有两个演示地点是完全一样，如果有机会，我们一定要在演示前提前四十分钟到场熟悉环境。 </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;这包括调试设备，了解电灯，温度开关，调整好窗帘使得屋子合理采光，测试投影仪，检查好接头和遥控功能，确保电源不在过道上，至少被固定好。 </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;房间的桌椅摆放也会影响你的演示效果，最好将桌子摆成V字形，留出空间，或桌子安排在过道两侧，为鱼骨型，把多余的椅子都撤走，防止分散注意力。 </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> </div> <div style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px"> &nbsp;&nbsp; &nbsp;只有事先了解了演示的环境，才会尽可能的防止意外发生，而且为听众营造一个好的演示环境，也有助于他们了解并接受我们的理念 </div> </div> </div> </div>读书笔记Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800srzhttp://srz.nklog.org/post/2008/11/19/prepare_for_presentionhttp://srz.nklog.org/post/2008/11/19/prepare_for_presentionsrzhttp://srz.nklog.org/post/2008/11/19/prepare_for_presentionhttp://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797732/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797733/1226409/1/item.html<p> <strong>搜索公司能不能搞竞价排名？</strong> </p> <p> &mdash;&mdash;不能。 </p> <p> <strong>为什么不能搞竞价排名？</strong> </p> <p> &mdash;&mdash;搜索引擎提供给用户最核心的价值就是：对互联网上浩瀚信息的有效筛选和组织。直观的表现就是：用户输入一个想要查询的关键字，搜索引擎给出一个最合理的网页的索引排名。而竞价排名（哪个公司给的钱越多，在某些关键字的搜索结果页上排名越高）的模式，显然极大的破坏了搜索引擎提供给用户的最核心的价值。 </p> <p> <strong>为什么百度能成功（在所有搜索引擎公司中利润最高，而</strong><a href="http://blog.donews.com/keso/archive/2008/11/17/1382308.aspx" target="_blank"><strong><span style="color: #0066a7">百度的99.9%的利润都来源与竞价排名</span></strong></a><strong>）？</strong> </p> <p> &mdash;&mdash;我不认为百度能靠竞价排名一路高歌猛进下去。到目前为止，百度之所以关于竞价排名的收入能一路高歌猛进，我认为有几点原因：1）百度垄断性的市场地位。就像对于大多数的互联网初级用户来说，一提到看新闻，就只能想到新浪、搜狐一样。对于他们来说，百度就是搜索的代名词。 </p> <p> 2）百度的强有力的宣传。我记得两年之前，就在肯德基的快餐店的用餐托盘上看到百度和百度知道的广告。还有，比如百度买下了hao123这个号称第一网址导航站等等。这一点上，促成了百度拥有了大多数互联网初级用户的心。 </p> <p> 3）百度知道和百度百科。百度的这两个应用，对大多数网民来说，很有用。前者能告诉你十万个为什么；后者能给你解释十万个是什么。而这两者一般都会出现在百度搜索结果较靠前的位置。 </p> <p> 4）相对来说，进入竞价排名的关键字只是一少部分。 </p>言论Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800liangpihttp://liangpi.nklog.org/post/2008/11/18/baiduhttp://liangpi.nklog.org/post/2008/11/18/baiduliangpihttp://liangpi.nklog.org/post/2008/11/18/baiduhttp://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797733/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797734/1226409/1/item.html<p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">美国次贷危机对中国金融机构的影响<span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">&mdash;&mdash;以银行业为例<span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">&nbsp;</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">美国次贷危机，也称为次级房贷危机或次债危机，是指一场发端于美国，因次级住房抵押贷款的违约率上升而引起的全球金融业流动性危机。在这场危机中，不仅美国的大量金融机构陷入困境甚至倒闭，全球金融业和全球经济也受其拖累。多国央行联合干预市场，但是到目前为止，情况仍然不容乐观。次贷危机给正在成长中的中国金融机构带来了危机和压力的同时，也带来了新的启示和机遇。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">中国银行业在这次次贷危机中也备受冲击，最直接的表现就是持有次贷证券价值的下滑，持有破产美国金融机构的债券的损失，但是更为值得关注的是实体经济下滑造成的风险以及对对于金融创新越来越严格的监管，这些因素将会更加严重影响中国银行业的发展。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">20</span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">世纪<span>80</span>年代起，美国实行一系列的放松监管的政策，使得次级抵押贷款称为可能，大量没有买房能力的人获得信贷支持购买了房屋。由于美国长期实行宽松的货币政策，一方面房价进一步上涨，另外一方面低利率也使得还贷的压力较小，所以激发了消费者的房产投资热情，从抵押贷款公司的角度讲，以不断升值的房屋作为抵押，贷款是十分安全的，并且贷款打包出售以后回笼现金可以继续进行贷款，提高了资金的循环和使用效率。金融机构将次级抵押贷款打包成一系列次级抵押贷款证券，在信用加强后，评级的等级明显上升，市场上的买家越来越多，次级抵押贷款证券市场的规模也越来越大。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">从<span>2004</span>年中期开始，但是由于美联储开始加息，房贷利率也水涨船高，次级抵押贷款人的每月按揭金额也越来越高，许多贷款人不堪重负。另外，持续大涨的房地产市场也开始增长放缓甚至开始回落，次级抵押贷款拖欠，违约和停止赎回权数量不断攀升，大量的次级抵押贷款者由于房产价格下滑和贷款的压力面临资不抵债的困境，次级抵押证券的价格也由备受追捧到一落千丈，给投资者造成了很大的损失。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">中国银行业也持有部分的次级抵押证券，中国银行，建设银行，工商银行等均持有不同程度数量的次级抵押证券，针对这部分证券的资产减值损失计提的数目相对总资产额来说不大，但是对利润还是有一定的影响的。对于破产金融机构的债券，以雷曼兄弟为例，资料显示：工商银行持有美国雷曼兄弟公司债券及与雷曼信用相挂钩债券余额<span>1.518</span>亿美元，占工行资产总额万分之一。以比较乐观的<span>30%</span>能够收回计，亏损在<span>1.0626</span>亿美元。中国银行名列雷曼兄弟<span>30</span>大无担保债权银行，居同业拆借第<span>19</span>位，中行<span>5000</span>万美元贷款损失几何，视市场定价和中行的对冲交易策略而定，而雷曼的资产处理过程将长达六、七年。招商银行持有美国雷曼兄弟公司发行的债券敞口共计<span>7000</span>万美元。其中，高级债券<span>6000</span>万美元，次级债券<span>1000</span>万美元，招商银行以百分百计提上述资产。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">同样对中国银行业影响深远的是由于全球经济下滑背景下的中国经济增长放缓对中国银行业的风险。由于美国金融危机导致的高失业和信心不足使得美国购买力下降，对中国的直接影响将是出口订单的减少和出口企业的经营出现困难。这种现象在一定程度上影响银行对出口企业的信贷的安全。另外高速增长的经济放缓也会间接影响整个银行的业绩增长。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">监管不严被认为是本次次贷危机产生的一个原因之一，所以对于正在成长中的中国金融市场，借鉴国际经验，其监管将会越来越严格，尤其对于银行的资产安全与业务创新来说。银行业的利润来源将不得不越来越依赖传统业务，新兴的投行业务以及资产业务将会受到越来越严格的监控和限制。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">从另一方面来说，次贷危机给中国的银行业带来了新的机遇与启示。由于金融市场的低迷，金融资产的价格大幅下滑，资产充足的中国银行可以乘机收购国外优秀的有潜力的金融资产，一方面可以作为财务投资，另一方面也可以学习国外大型金融机构的管理模式和管理经验。</span> </p> <p> <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312"><span></span></span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: 楷体_GB2312">另外，由于金融机构的倒闭和大量的裁员，中国银行业可以引进大量的优秀的金融业界人士，他们都有丰富的国际金融实务经验，可以为中国银行业的海外拓展做出很大的贡献。<span></span></span> </p> <p> &nbsp; </p> <span style="font-size: small; font-family: 楷体_GB2312"></span>经济评论Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800nkzhqghttp://nkzhqg.nklog.org/post/2008/11/17/crisishttp://nkzhqg.nklog.org/post/2008/11/17/crisisnkzhqghttp://nkzhqg.nklog.org/post/2008/11/17/crisishttp://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797734/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797735/1226409/1/item.html<p> &nbsp; </p> <p> <a href="http://www.hainei.com/linkto?r=aHR0cDovL3d3dy5mZWxkLmNvbS9ibG9nL2FyY2hpdmVzL3Rlcm1fc2hlZXQv&amp;fr=mf" target="_blank" title="http://www.feld.com/blog/archives/term_sheet/">Term Sheet</a> </p> <p> <a class="share-url" href="http://www.hainei.com/linkto?r=aHR0cDovL3d3dy5mZWxkLmNvbS9ibG9nL2FyY2hpdmVzL3Rlcm1fc2hlZXQv&amp;fr=mf" target="_blank" title="http://www.feld.com/blog/archives/term_sheet/">http://www.feld.com/blog/archives/term_sheet/</a> </p> <div class="share-comment"> <p> 制定游戏规则很重要 现在才了解到资本家是很聪明的 设计了这么多博弈维度的规则。 </p> </div> <p> 以前我一直疑惑，如果公司就过着小康小日子求稳怎么办，如果某个创始人作用越来越小岂不是很不公平，估值是一锤子买卖怎么办，股东风险选择不一致怎么办。 </p> <p> 投资人和创始人的游戏规则相对公平。 </p> <p> 但是创业公司早期员工则缺乏利益保护和谈判机制，很多时候连期权的比例，稀释情况都无从得知。这个时候往往就是投资商和创始人忽悠员工了。 </p> <p> 基本上只能依靠投资商和创始人口碑约束，不过还好在IT领域，人还是有一定素质的，不过也不一定哦已经有几个口碑不好的。 </p>互联网 创业赚钱Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800onebirdhttp://onebird.nklog.org/post/2008/11/14/term_sheethttp://onebird.nklog.org/post/2008/11/14/term_sheetonebirdhttp://onebird.nklog.org/post/2008/11/14/term_sheethttp://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797735/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797736/1226409/1/item.html昨天老公10点多才回家，打来电话说他的五子棋效率提高了6到7倍，真的很替他高兴。从10月份鼓励他写五子棋程序至今，两个月时间里老公总是能不断取得进步，虽然与世界第一的五子棋程序相比还有很大的距离，但是我祝愿他能够取得更大的进步！日常琐记Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800susanhttp://susan.nklog.org/post/2008/11/12/http://susan.nklog.org/post/2008/11/12/susanhttp://susan.nklog.org/post/2008/11/12/http://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797736/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797737/1226409/1/item.html&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一直让penguin给自己推荐耐听的歌，也一直自己在寻找，直到penguin今天推荐了这首《只对你有感觉》！ <div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一直听到现在，难以形容自己现在的感觉，penguin说这首歌很适合我们，确实啊。。。 </div> <div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 发现自己有些激动的不想睡觉了，虽然自己很困现在，虽然明天早上还要早起上班。。。不重要了，因为自己明天就要回家了，哈哈！ </div> <div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 小小纪念一下，2008年11月6号a.m.1:15，p.m.8:30的时候我已经在回家的车上了，第一次体验到什么叫归心似箭！ </div> <div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; I'll be the one, and you'll be the one!!! </div> <div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </div> <div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ZZ只对你有感觉<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Hebe&amp;飞轮海<br /> 飞：无解的眼神　<br /> 心像海底针 <br /> 光是猜测 我食慾不振 <br /> 有点烦人 又有点迷人<br /> H：浪漫没天份　<br /> 反应够迟钝 <br /> 不够谨慎 花挑错颜色 <br /> 但很矛盾 喜欢你的笨 <br /> 飞：微笑再美再甜　<br /> 不是你的 都不特别 <br /> H：眼泪再苦再咸　<br /> 有你安慰 又是晴天 <br /> 飞：靠的再近再贴　<br /> 少了拥抱 就算太远 <br /> 合：全世界只对你有感觉 <br /> 飞：玩的再疯再野　<br /> 你瞪一眼 我就收敛 <br /> H：马路再宽再远　<br /> 只要你牵 就很安全 <br /> 飞：我会又乖又黏　<br /> 温柔体贴 绝不敷衍 <br /> 合：我只对你有感觉 <br /> 飞：体贴却黏人　<br /> 爱哭却温顺 <br /> 有时天真 有时很邪恶 <br /> 对你耍狠 就是舍不得 <br /> H：请吸收养分<br /> 让脑袋平衡 <br /> 要你现身 动作慢吞吞 <br /> 怎麽承认 我非你不可 <br /> </div>在人间Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800gagahttp://gaga.nklog.org/post/2008/11/06/http://gaga.nklog.org/post/2008/11/06/gagahttp://gaga.nklog.org/post/2008/11/06/http://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797737/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797738/1226409/1/item.html<span class="Apple-style-span" style="font-size: 14px; line-height: 21px; font-family: Tahoma; color: #333333"><p style="padding: 0px; margin: 0px">最全应届生2009校园招聘求职资料合集(直接下载)</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">应届生求职网YingJieSheng.COM制作</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">以下资料点击直接下载【免广告、免登录、免注册，点击直接下载】</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【1】2009届应届生求职全程指南(08-09年度校园招聘求职必备,推荐)&nbsp;<br style="padding: 0px; margin: 0px" />下载地址：<a href="http://download.yingjiesheng.com/" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">应届生求职大礼包通用求职技巧篇</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【2】手把手教你发邮件正文简历-附中文简历模板<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/email_resume.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/email_resume.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【3】求职准备及技巧-细节决定成败<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/jiqiao.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/jiqiao.rar</a></p><p style="padding: 0px; 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margin: 0px">应届生求职大礼包各类职业篇</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【8】营销职业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/marketing.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/marketing.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【9】采购职业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/caigou.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/caigou.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【10】销售职业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/sales.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/sales.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【11】企划职业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/qihua.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/qihua.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">应届生求职大礼包各行业篇</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【12】电力行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/dianli.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/dianli.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【13】公务员<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/gongwuyuan.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/gongwuyuan.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【14】公关行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/pr.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/pr.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【15】通信行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/tongxin.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/tongxin.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【16】翻译行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/translation.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/translation.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【17】教育行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/education.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/education.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【18】机械制造行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/mechanic.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/mechanic.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【19】建筑行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/construction.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/construction.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【20】证券基金行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/zqjj.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/zqjj.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【21】化工行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/chemistry.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/chemistry.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【22】会展行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/huizhan.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/huizhan.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【23】酒店行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/hotel.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/hotel.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【24】快速消费品行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/fmcg.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/fmcg.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【25】零售行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/retail.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/retail.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【26】房地产行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/estate.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/estate.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【27】投资银行<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/ib.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/ib.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【28】商业银行<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/bb.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/bb.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【29】咨询行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/consultant.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/consultant.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【30】传媒行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/media.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/media.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【31】广告行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/guanggao.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/guanggao.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【32】汽车行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/auto.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/auto.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【33】法律行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/law.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/law.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【34】IT行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/it.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/it.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【35】保险行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/insurance.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/insurance.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【36】服装行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/clothes.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/clothes.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【37】会计行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/account.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/account.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【38】旅游行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/travel.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/travel.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【39】能源行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/nengyuan.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/nengyuan.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【40】快餐行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/food.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/food.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【41】人力资源行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/hr.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/hr.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【42】体育行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/sport.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/sport.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【43】外贸行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/trade.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/trade.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【44】物流行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/logistics.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/logistics.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【45】医药行业<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/medical.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/medical.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">按企业文化背景及所属地区</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【46】香港企业（港资篇）<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/hongkong.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/hongkong.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【47】东南亚企业（东盟）篇<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/dongmeng.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/dongmeng.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【48】德国企业（德资）篇<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/german.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/german.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【49】法国企业（法资）篇<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/francecompany.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/francecompany.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【50】日本企业（日资）篇<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/japan.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/japan.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【51】韩国企业（韩资）篇<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/korea.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/korea.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【52】台湾企业（台资）篇<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/taiwan.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/taiwan.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">按公司</p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【53】宝洁公司(P&amp;G)求职大礼包<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/pg_yjs.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/pg_yjs.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【54】AMD<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/amd.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/amd.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【55】星展银行(DBS)<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/dbs.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/dbs.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【56】高盛(GoldmanSachs)<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/goldmansachs.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/goldmansachs.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【57】欧莱雅<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/loreal.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/loreal.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【58】联合利华<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/unilever.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/unilever.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【59】名企管理培训生(MT)项目全接触<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/mt_yjs.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/mt_yjs.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【60】微软<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/microsoft.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/microsoft.rar</a></p><p style="padding: 0px; margin: 0px">【61】德州仪器<br style="padding: 0px; margin: 0px" /><a href="http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/ti.rar" target="_blank">http://download.yingjiesheng.com/dlb2009/ti.rar</a></p><div><br /></div></span>经济评论Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800nkandyhttp://nkandy.nklog.org/post/2008/11/02/jobhttp://nkandy.nklog.org/post/2008/11/02/jobnkandyhttp://nkandy.nklog.org/post/2008/11/02/jobhttp://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797738/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797739/1226409/1/item.html<p> 听Jay的《兰亭序》，仿佛就是在听两个人的故事。 </p> <p> 他爱《兰亭序》，爱他的行云流水，因为它的独一无二。他更爱那个如&ldquo;兰亭序&rdquo;般无与伦比的女子。他爱书法的美，更爱她的美，那种超越摹写和表达的美。他已深深爱上。<br /> 然而，也许注定她与兰亭序一样，真迹已散去。她与他亦是擦肩而过。曾经企盼举案齐眉，曾经心细如她脚步碎。而如今，黄酒小菜犹在，却唯有夕阳与他对饮。摹本已写，她的倩影、如墨香般挥之不去。他终究骗不了自己。那人早已在他心上打下了重重的烙印。那是&ldquo;曾经沧海难为水，除却巫山不是云&rdquo;的真情。满纸的回忆，一竿朱砂终究圈中了她的名字，她的一切的一切&hellip;&hellip; </p> <p> 弹指光阴，纵然曾经倾国倾城，终究等不过岁月的煎熬。&ldquo;君不见，玉环、飞燕皆尘土&rdquo;，而她亦然。只有那青石板街上仍然留着她的笑，她的美。&ldquo;美人卷珠帘，深坐蹙蛾眉。但见泪痕湿，不知心恨谁&rdquo;。她轻叹，是恨那个他么？而如今，恨已没，胭脂味，徒留谁？她也曾经伤离别，然而有些人真的一转身就是百年恨。揽着回忆又叫人如何入眠？半夜惊起，一切都好似昨天。<br /> 一双绣花鞋被她绣满了心事，针指相对，那是从她心上流下的一滴血泪&hellip;&hellip;蝶恋花，花恋蝶。若花怨蝶，她还会怨他么？ </p> <p> 本该是幸福的两个人，是谁曾经提了序在等谁回？<br /> 悬笔欲绝而又难以割舍，谁的内心也曾是那岸边浪千叠？<br /> 情字和解？恐怕这是一个太难的问题，爱是不是不开口才珍贵？爱要怎么说出口？这样的故事，是不是也发生在我们身上？<br /> 也许我们已然感受到了彼此，而唯独缺少的是需要我们用一生才能完成的了解和诠释？<br /> 雨打蕉叶，转念间秋去冬来；待到春天再来时，待到春雷响起，希望你能真正明白这一生该是谁陪你走过。为什么呢？<br /> 古诗有言&ldquo;上邪，我欲与君相知，长命无绝衰。山无陵，江水为竭；冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝。&rdquo;<br /> 如果说震震冬雷是不幸的代言，那么隆隆的春雷该是幸福的使者。因为它终究能使你明白，&ldquo;劝君惜取眼前人&rdquo;。抓住你能抓住的幸福，切莫让它溜走&hellip;&hellip; </p>音乐 MusicWed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800zlhalvinhttp://zlhalvin.nklog.org/post/2008/10/26/jay_lanting_lovehttp://zlhalvin.nklog.org/post/2008/10/26/jay_lanting_lovezlhalvinhttp://zlhalvin.nklog.org/post/2008/10/26/jay_lanting_lovehttp://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797739/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797740/1226409/1/item.html<p> 赶在这两年毕业，也是不幸阿 </p>风声雨声Wed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800jinminhttp://jinmin.nklog.org/post/2008/10/22/http://jinmin.nklog.org/post/2008/10/22/jinminhttp://jinmin.nklog.org/post/2008/10/22/http://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797740/1226409http://item.feedsky.com/~feedsky/nklog/~1224518/139797741/1226409/1/item.html最近开始上自习,然而理由却是对于学术已无兴趣.爱看什么书都随自己,只是不要无所事事.我不在乎什么收获,我只要打发我的时间.另外最多不过满足一下我的好奇.因为自习,睡眠也比以前好了许多.做学术需要承受长期的压力,忙于完成发表论文的指标和所谓的研究成果,而这恰恰为我所厌恶.我不想谈论我所想要的生活,因为生活无论什么样子,我还是会要它的.开始看书,正是因为不再要求自己一定要看什么书.这怎么也比以前的日子要轻松得多,虽然我以前实际只不过混混而已.就剩一门课,然而上了几次之后,耐心全无,下次我也决定不去.不要弄得像高中语文,有什么意思?文言就是文言,它比白话来得亲近,能理解就是了,非要翻译干什么呢?跟一帮研一的小孩子上课,感觉特别难受.赶紧不要再去了.vidaWed, 19 Nov 2008 23:09:03 +0800soltarhttp://soltar.nklog.org/post/2008/10/21/http://soltar.nklog.org/post/2008/10/21/soltarhttp://soltar.nklog.org/post/2008/10/21/http://www.nklog.org/rss.php?summary=1feedsky/nklog/~1224518/139797741/1226409