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饶凯：Win7推出对于微软的意义

myqun@tom.com(admin) — Mon, 26 Oct 2009 18:03:46 +0800

微软Windows7今天正式全球发布，毋庸置疑Win7将会是微软又一个伟大的产品，它续写了微软桌面操作系统的辉煌，是Win XP之后又一个获得业界和用户广泛好评的产品，也是时隔8年之后，在各类软硬件以及互联网服务飞速发展的大环境下，微软向广大PC用户及业界提供了又一道盛宴，值得大家把玩，使用和推崇。

微软在Win7行销策略中，明确指出了其与XP的差别，以及用户为什么首选或升级到Win7的理由——XP已经过时，它是一个8年前的产品，而如今的Win7是在全新的IT环境下设计和打造的，Win7能提供最新而又广泛的软硬件、互联网体验，另外提供更加可靠的安全性和更能发挥硬件特性的全新用户体验（包括AERO在内的很多特效会让用户的桌面体验变得更加酷炫）。

就Win7使用的硬件要求也大幅降低，最近3年甚至更早的一些电脑上，都可以顺畅的安装和使用Windows7，在笔者保留的一台P3 1.4-S 512MB内存的计算机上，安装和日常使用也都没有太大问题，比Vista更快以及更小的C盘安装要求，确实让笔者在内的很多PC爱好者都兴奋不已。

毫无疑问，Win7对于微软的意义十分重大，有数据显示在某些在线商店中即使在Win7发布伊始的在线订购量，也已经超出Vsita整个发布期的所有数量，看来无论是业界还是广泛的PC用户对于Win7的喜爱都是实实在在的。同时微软也发出了正在开发Windows8的信号，似乎是在提醒业界Windows的使命和征途还远没有结束和衰亡，随着全球信息技术革命的深入，赋予machine（机器）以生命和灵性的核心——操作系统，仍将还会持续不断的发展和延伸开去，并进化的更加智能和方便，同时也会覆盖到更多的设备，例如：手机（Windows Moblie）、移动便携设备（上网本、PDA、阅读器等）、以及包括机顶盒在内的更多信息家电领域，所以说操作系统的战争已经结束，确实有点为时过早。

对于一款承上启下的PC操作系统大作，微软还有其更深层次的用意，那就是巩固其Windows帝国的疆域，时隔8年才推出的Win7，确实给了竞争对手太多的超越机会，包括苹果的雪豹 OS、Goolge的Chrome OS都在跃跃欲试，吞噬着Windows固有的疆域，90%的桌面系统覆盖率也许就是微软Windows所能达到的最高成就，接下来的操作系统战争将会异常的坚苦卓绝，微软、苹果、Google三大巨头，都在各自领域中独领风骚，无论是哪一方希望跨界纵深，都将付出极大的代价和努力，作为普通的PC爱好者和用户，就让我们在享受当下Win7盛宴的同时，拭目以待OS竞争所带给我们的更多全新体验和便利吧！

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饶凯：云计算还替代不了Windows的地位

myqun@tom.com(admin) — Mon, 26 Oct 2009 18:02:37 +0800

云计算的概念正在越来越清晰，一系列基于云计算的应用也正向我们走来，未来几年，更多的计算将转向基于浏览器的应用、Java、Sliverlight、Flash和.Net等，为广大个人或企业提供无限的存储空间和计算能力。

这里还是首先阐述下什么是云计算——“云”是一些可以自我维护和管理的虚拟计算资源，通常为一些大型服务器集群，包括计算服务器、存储服务器、宽带资源等等。云计算将所有的计算资源集中起来，并由软件实现自动管理，无需人为参与。云计算支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。所请求的资源来自“云”，而不是固定的有形的实体。应用在“云”中某处运行，但实际上用户无需了解、也不用担心应用运行的具体位置。

简而言之，云计算使个人或小型企业，也拥有了强大无比的计算能力，且无需你自己来建设和维护，今后无论是软件、硬件、服务等资源，都可以经由云计算模式来提供，访问或租用，拥有强大计算能力和服务能力，已不再是巨型企业的特权，如果你开发的某个应用很畅销，也不用担心你是否有能力服务上亿的海量用户，这一切都可以通过租用云计算的方式来低成本、快速的达成。

当然，以上只是云计算的部分方面，最新的云计算概念同时涵盖了：软件、硬件、服务等资源的整合应用，这里只聊下云计算对Windows的一些影响，很久以来，包括Google在内的业界大佬都非常期望颠覆微软在PC桌面的领导地位（Windows至今还占据桌面市场的90%），寄希望于通过一种廉洁的操作系统解决方案，并通过丰富的互联网应用这种方式来颠覆，Google目前的chrome浏览器和OS也正是这样的组合，利用改良的Linux+Chrome浏览器来逐步颠覆Windows的地位，但目前看来可能存在以下的问题：

1、同样的基础服务在本地PC和互联网上都有，用户会首选哪个？Goolge的DOCS和微软的Office就面临这样的用户选择和对抗，我想在宽带不断提升的情况下，用户更多还是会选择本地的Office吧（暂时忽略版权的考虑），当然Google的DOCS解决途径也很巧妙，首先提供包括微软DOC格式在内的丰富在线文本格式支持，另外重点攻击微软Office的低使用度问题——提供那些用户最常用的Office在线编辑功能，基本也就满足了最常见的日常文档处理需求，此举降低了Office在用户心目中的不可替代性，也便于Google迅速开发出一系列的在线Office应用，当然Google此举的目的还有更阴险的目的，就是攻占企业Office市场，打击微软在企业市场中的Office授权收入。

2、另外，在很长一段时间，宽带速度问题都会不可避免的影响到用户体验问题，试想下在用户最常用的一些软件和应用，当云计算时代来临后，点击这些图标背后都链接到互联网上对应的某个同样服务时，速度、用户体验是否都能保证不输于桌面同样功能的提供，

3、个人隐私问题，云计算时代鼓励大家将所有的信息存储在更加安全的云计算中，包括用户日常的使用交互过程，这将更容易的得到使用者的习惯和偏好，好处是可以提供更加多元个性化的服务，但无论是照片还是个人文档统统都放在远端的“云”中，谁又能保证“云”本身不作恶呢？

4、 PC本身就很强大，不也很好吗，有必要一定通过云计算来彻底颠覆它否？试想一下一台非常强劲的PC，却只有一个极简化的操作系统外加一个浏览器，这岂不是另种程度的巨大浪费，一味强调远端的强大计算能力而忽视本地体验和解决方案，这样的云计算生活方式会是用户所需要的吗？

基于以上的一些个人理解和分析，我觉得今后云计算应更偏向于企业运用，对个人应用的颠覆程度还是比较有限的，毕竟随着PC越来越廉价，计算能力越来越强，本地操作系统的重要性仍是不可替代的，特别是——游戏、制图、娱乐以及涉及到广泛的个人日常基础应用方面，以及PC今后在个人家庭娱乐中心有更加不可替代的地位，其本地计算能力、应用的成熟度、便捷性仍不会随随便便被取代，如果用一个简化的本地OS+浏览器这种模式，用户未必会追捧，我想即使在云计算时代，良好的个人本地体验和强大丰富的云计算体验，应该是同等重要的，忽略其一都未必可取。

最后要说的是——云计算确实对环保有力，避免了重复生产和建设，也降低有害气体和热量的排放。

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赞助营销，近乎完美的品牌营销手段

myqun@tom.com(admin) — Wed, 07 Oct 2009 20:31:32 +0800

序言：现在企业推销的不再是商品而是理念是品牌。消费者的品牌消费观念，让企业感到头痛。赞助营销即可以完成企业的品牌梦想又可以取得不菲的收益，因此现在不少企业开始运用赞助行销的策略。消费者往往会狭隘的认为某个品牌的成功树立很大程度上依赖广告的作用，从而忽视了另外一个品牌传播和树立的手段——赞助，它在快速创建品牌中所起的作用是不容忽视的。赞助行为和广告行为一样，有着悠远的历史，它对品牌的树立建功不拙。赞助营销在品牌营销中就是一个近乎完美的攻心之计。欲由心生，与消费者的沟通应该是从心开始的，消费欲望是由“心”而生。用情感诉求，攻破消费者的心理防线，赞助会引起消费者对品牌的联想，达到品牌连接的效果。赞助在北美企业中的成功应用，引起了国内企业的重视，国内大小企业纷纷效仿。品牌是企业的支柱，中国加入WTO，外资品牌的进驻，国内产品更是面临着一场声势浩荡的品牌战，企业在寻求铸造品牌之路时已经开始看重赞助的功效了。

　　一、赞助何解？
　
　　赞助营销如果通俗点讲就是在某活动需要帮助时给别人以资金或其他形式的帮助，由于这次帮助导致了别人的赞扬、记忆和某种利益，用正式的语言描述就是通过它达到一个互惠互利，共同获利的结果。赞助不仅带来有大笔的利润回报，更是品牌的树立。赞助营销已经成为即广告之后的又一品牌营销策略，现代企业都在打品牌战，不惜重金打造品牌，在一部分商家的手中它被发挥的淋漓尽致。农夫山泉之所以能从重多纯净水品牌中脱颖而出，开辟一条成功之路，其中最重要的就是赞助营销的行销策略。农夫山泉在赞助行为中朔造品牌形象的效果远远大与广告行为，它通过赞助奥运会和希望工程使农夫山泉的品牌快速深入人心，成为中国赞助营销中成功树立品牌的典范。另外赞助营销对一些禁止做广告宣传的企业来说更是一个品牌树立的利器，在中国烟草是不可以做宣传广告的，在许多国家,烈酒被禁止在广播和电视宣传,因此,在一段时间内,烟草商和烈酒商成了赞助的生力军。

　　虽然说英国、加拿大、美国相继出台了一些法规,严禁烟草企业进行赞助活动,但它们在赞助中树立的品牌是成功。赞助是整合营销的具体表现，它需要多种完美的营销方式以及与活动的契合度加以整合取得成功。要让这些完美营销方式的完美整合，就要具备传播学、经济学、市场营销学、广告学等多方面的知识再加上敏锐的头脑和丰富的营销经验一次成功的赞助就唾手可得。完美的赞助策划是赞助中品牌树立的关键，一个完美的赞助营销策划它包括市场定位、传播手段的选择、广告策划、风险预测及解决方案、赞助评估和品牌的后期延续方案。据央视索福瑞对国内品牌乳酸饮料的调查报告显示，今年５月蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为１８．３％，反超竞争对手伊利优酸乳３．８个百分点，蒙牛，乳业的后起之秀凭着敏锐的市场洞察力，借助“超级女声”超影响力迅速延伸品牌，一越超过了国内的乳品行业老牌光明和新锐伊利销量，成为乳饮料方面的第一品牌。它打破了以往中国赞助业被体育赞助垄断的局面，成为娱乐赞助的一个典范。

　　二、赞助≮广告

　　(1)赞助是一个双赢的营销策略，它基于广告，但赞助塑造的品牌效应又高于广告。现在有一部分广告保守派或受虚假广告影响的消费者，这部分广告保守派，受到中庸思想影响的人认为广告有故弄玄虚之嫌，认为好的东西不需要做广告，他们对广告没什么好感甚至对广告有一种恐惧感，相比之下，赞助在现在人群中形成了良好的口碑，有良好的舆论基础。

　　(2)赞助与广告不同，赞助所制造的形象舆论远远大与广告的宣传，赞助的形象在人们的心目中留下的是原像，广告就让人感觉有造势之嫌。有材料显示，在一次调查中被抽查的人数当中有不到20%的人对生活中的广告感兴趣，从这个数据可知在社会中欣赏广告的人群是有限的。又有另外一组数据中显示喜欢帮助和喜欢见到助人为乐的事占调查人数的85%以上，由此显示赞助在人们心目中有一定的思想基础，赞助比广告更容易得到社会的认同，更容易塑造品牌形象。广告大势入侵我们的生活，而有一部分人群对广告的不屑，影响了企业品牌的树立。大多数人听到广告一词就心中不悦，更不用说看广告、品广告的有多少，但中国大多数人还受到中庸文化的束缚，他们对于赞助有一种认同感，用赞助树立品牌比广告更直观，更深远。近年赞助营销已经风靡各大企业，这些大型企业中有觉悟的领导者，都很乐意赞助，有些让企业通过赞助电视栏目来扩大品牌知名度，提高品牌的美誉度。

　　2005年9月高校开学之际，湖北联通对部分高校社团组织做了一系列的赞助，湖北联通此次赞助的成功之处主要体现在对赞助的整合营销，联通在赞助活动之后对市场的激活战术运用的非常到位，它通过对新生入学的心理分析，作出了准确的市场定位和促销策略（联通赠给入学新生卡号，利用充50元送50元心理战术等一系列别出心裁的促销活动）。

　　有关部门组织了专门的调查小组对这次赞助作了问卷调查，据调查结果显示，联通这次对高校的赞助与以往针对高校学子的广告相比，在赞助中树立的品牌形象要比在广告中的持久度长3-5倍，而且得到学生的一致好评。凤凰卫视中各栏目的赞助商通过赞助栏目中冠名的权利实现了对品牌的宣传，其宣传的效用大与单独的广告宣传。绝大多市场洞察力强有实力的企业在品牌树立方面不仅强调物质诉求而且强化精神诉求。要张扬品牌个性，从无形中将自己的品牌和其他品牌分离开来。赞助除了对产品做展示和行销外，在树立品牌方面也功效不凡，赞助强调的是品牌，强调品牌的认同感和优越感以及品牌与消费者之间的联系。赞助不仅仅是活动得以成功的催化剂，更是品牌创建中必要的润滑剂。而对于已经享有高知名度的品牌来说，它是巩固品牌在消费者心目中形象的有利营销方法，可以更大范围的扩大品牌知名度和满意度，树立在公众心中的品牌美誉度。

　　三、赞助不是慈善
　　
　　通常我们对赞助的认识有一个误区，认为赞助就是慈善。赞助来源与慈善是有一定的关系，但从现在分析他们是不同的。赞助是从捐赠（慈善）延伸而来，但随着时间的推移，赞助的涵义已逐渐与慈善相分离。有时候就在想一个问题，赞助是慈善生出来的，但是它被商家给披上了一件商业的外衣，就变成了商家塑造品牌的利器，真不的不对这些人产生敬佩之情。　　

　　赞助强调互利互惠，强调双赢。由于长期中庸文化痕迹的影响，我国一直将赞助和慈善混为一谈。国家税务部门将赞助等同于慈善，没有把它排入营销手段之列，不能和广告一样打入成本在税前开支，使赞助企业要么改用广告名义走帐，要么在税后用职工福利费开支。这些束缚从很大程度上制约了企业运用赞助树立品牌的另类营销手段。我们通常可以看到一些企业做慈善活动，我要说的是慈善不是一种营销手段，我们不可以说慈善不可以树立品牌方法。慈善的是无偿的帮助和赠送，受赠方可能为了感谢慈善者，有时也会举行一定的仪式，新闻媒体也有可能作为一个新闻事件而加以报道，但也就仅仅限于此了。但从国内商业发展的状况看，国内大部分的企业都是中小型企业，对于慈善树立品牌的方法，即使这些企业有心，但也无力。而赞助的本质是一种利益交换关系，赞助方基于一定的商业目的，向被赞助方投入一定的资金、实物或人力支持，不是为了做好事，而是为了获取冠名权、标志使用权等相应的权利回报。赞助不仅注重品牌的树立，也注重经济效益，希望从赞助中获得丰厚的利润回报。赞助，有名有利，已经成为即广告之后在中国经济现状中生存的另类品牌营销手段。

　　四、赞助表现出的几大特性

　　(1)两面性赞助营销的两面性是从多方面显示出来的，首先从效益方面看，包括赞助商的经济效益和品牌效益，赞助商通过有形资产（资金、物质等）或无形资产（技术等）赞助的方式，赞助商通过激活市场取得经济效益，通过赞助宣传树立品牌效益；然后就是主客双方，赞助商和被赞助方的利益，赞助是一把“双刃剑”，是市场的激活鱼，它激活的不仅是赞助商的市场而且有被赞助方双方的市场，赞助者与被选助者在双方交换过程中达到互利；赞助的风险利益是并存的。不论双方在赞助活动中是采取主动或被动，都是一种双赢的组合，都是品牌的树立。

　　(2)隐偿性赞助本身并没有直接的利益回报，它的利益关系没有广告表现的那么直观，也不会像慈善一样是无偿的，它要通过在活动中树立的品牌来对后期市场的激活实现其价值。赞助可以让消费者舍了钱财还要卖乖，利用品牌效应让消费者对赞助商的忠诚度更高，很一部分就取决于它的隐偿性。

　　(3)宣传性赞助营销中必须保证广告、媒介等完美的整合，加上赞助商赞助中获得的冠名权、标志使用权和商品促销权给赞助商的带来的宣传，成为树立品牌的强效宣传，它的宣传不亚于单独的广告形式。这些性质正是国内企业纷纷采用赞助方式树立品牌的原因。

　　五、赞助营销要开“天眼”

　　赞助营销既然作为一种品牌的营销手段，就不能被情绪化，别人赞助你也跟着赞助是不行的，否则只是做善事娱乐观众，甚至会适得其反，影响品牌的树立。大多数公司都有通过广告及促销活动接触媒介的基础设施和经验；并对于广告树立品牌的作用认识深刻，另外，即使媒介选择也已为人们所熟知，虽然中国的企业也已经基本认知了赞助的作用，但对于赞助的运作却十分陌生，就如别人所说“因为赞助策略的选择和运行已经成为一门艺术，它需要某些破除常规的新思路，这对大多数组织来说并不是一件容易的事”。

　　赞助中成功树立品牌的案例不胜枚举，但失败的案例也历历在目。据了解，IBM赞助1996亚特兰大奥运会不仅没有展示其世界级的信息技术，树立企业的品牌形象，反而导致在全世界的信誉受损。福特公司就曾经因为每年花费近300万美元仍无显著成效而决定停止对英国足球和欧洲足球的赞助。在为合约结束后，公众中只有1％人能把福特的名字与足球联系起来。赞助的风险与利益是并存的，在赞助活动中也不乏荆棘的隐存，保证品牌与活动的契合度是成功赞助的要素之一。

　　国内品牌国际化中品牌的扩张会使品牌有被稀释的危机，优秀的策略对于大部分走向品牌国际化竞争的中国企业来说是稀缺的资源。赞助在营销策略中所铸就的只是无形资产，企业如果要真正有名有利，就要把赞助所获得的无形资产转化为有形的资产。而它的价值真正实现就要靠对赞助的后期整合营销。赞助营销是企业用来建立品牌，提升品牌知名度、美誉度、满意度和客户忠诚度的途径。有远见的赞助商在进入赞助营销世界之前，会将这种传播途径与其它宣传途径相比较，衡量成本和收益。公司能够制定完整统一的营销计划是必要的，赞助营销以及相关的激活战略列为整个品牌营销计划的重要组成部分，树立知名品牌就不在是梦想。在赞助营销还没成熟的现在，有企业在进行赞助活动时，往往是为了赞助而赞助，并没有将赞助真正运用到企业的营销战略策划中，不明确赞助在整个品牌战中的地位是什么，在品牌树立以及企业战略目标实现的过程中应该起到什么作用，如何把其它的营销方式与赞助进行整合等。

　　整合营销传播最基本的目标是通过制定统一的架构来协调传播计划，从而使组织达到企业形象与公众呼声一致的效果。有时，这使营销传播活动集中化的目的是希望通过整合各种活动以获得更大的协同效应。因此在围绕赞助活动所做的营销沟通中，一定要注意协调企业各个职能部门的举措，将各种活动纳入统一的营销计划中，以达到最佳的沟通效果。

　　六、赞助中品牌树立的定位
　
　　赞助目的定位，主要包括产品的亲和性和企业形象的亲和性。简单理解就是企业的产品是否为活动所需要，是否为活动的受众所需要，以及企业的形象或想达到的形象是否与活动所传达的形象特征一致。如果偏离了这个原则，那么企业投出的赞助资金就很难达到应有的效果，更不用说品牌的树立。

　　赞助商要把活动的市场划分成小的目标市场，应该对各个细分市场做出相应的评价。不同的活动项目有不同的游戏规则、参与的公众、形象特征、策划方案甚至活动收益的估价，不同的组织单位，活动的影响力、权威性也是大相径庭，应该考虑企业自身的支配能力以及赞助对象的目标受众是谁，同时也要考虑自己企业或产品的目标受众是谁，然后对这个市场活动的开展进行客观的定位，决定在哪些目标市场上加大力度展开活动。赞助活动的目标受众与企业自身的目标受众要有一定的契合程度，而且这种契合程度越高，则赞助营销的效果就越好，品牌的树立就越成功。

　　七、赞助营销品牌树立中的风险赞助

　　营销作为一种相对完美的品牌营销手段，但大多数企业在进行赞助时，基本没有考虑赞助可能带来的风险，更不用谈风险管理了。风险管理的目的，正是为了使企业最大限度地避免或降低赞助活动给企业带来的风险。赞助营销品牌风险即企业在活动赞助营销过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素带来的影响，使企业的实际效果与预期效果发生一定的偏差的可能性，导致收益和品牌形象的受损。而导致赞助营销品牌风险的因素有：

　　(1)自然原因　

　　不可抗拒自然变化会影响到赞助对企业品牌形象的损害不大，赞助活动的复杂性也会影响到赞助。赞助的效果取决于许多因素的共同作用。主要是投入资金和收益的影响。如2002年，尼日利亚足协鉴于该国体育部长阿库在飞机失事中遇难，决定将当月11日同中国队在昆明的世界杯热身赛取消，使赞助商们因此而蒙受损失，而且无法树立品牌。赞助的成功与否直接影响到企业品牌的树立是否成功。

　　(2)人为原因国内热心于各种赞助的不少商家由于对活动所带来的实际广告回报期望值过高,急功近利而不太受青睐。以体育为例,当赛场变成万众瞩目的焦点时,国内不少企业才突然觉悟,于是会拿大笔的钱去赞助，结果除了比赛前后一阵热闹外,确不见成效。国内企业在赞助时,一定要避免只追求短期的轰动效应,针对某一个具体而明确的目标经常化、节奏化地进行长期赞助,只有这样,才能取得好的效果。企业必须避免赞助品牌营销中存在的风险，在赞助策划中一定要注意赞助风险的预测以及风险的排解，不要让赞助结束在开始。

　　结语：赞助营销的快速发展，引起不少的专家学者的深究，带动赞助营销运作的规模化、规范化和规律化，是赞助营销从“术”向“学”发展的必然，它会成为以后市场营销专业学生及其它相关专业课堂学习的一个专业课程，在专家学者的介入之后，让赞助营销真正成为品牌塑造的完美营销。赞助同属于市场营销学与传播学范畴，它不仅要对市场进行准确的定位而且传播的媒介也要注意把握。它对赞助策划人员的知识面要求要比一般的广告策划人的知识要宽广的多。保证营销方式以及与活动的契合度加以整合是重中之重。完美的赞助策划是赞助中品牌树立的关键，一个完美的赞助营销策划包括市场定位、传播手段的选择、广告策划、风险预测及解决方案、赞助评估和品牌的后期延续方案，而赞助策划人才具备传播学、经济学、市场营销学、广告学、社会学、心理学等多方面的知识再加上敏锐的头脑和丰富的营销经验必要的。近乎完美的品牌营销所囊括的知识以及各知识各环节的完美整合才能铸就成功赞助营销。

李开复华丽转身很美，功成名遂身退

myqun@tom.com(admin) — Sun, 06 Sep 2009 22:52:48 +0800

惊闻开复老师辞职，起初觉得不太可能吧，会不会又是谣传，这年头盛传的不就是这事儿嘛，开复老师这几年在谷歌中国的辛勤耕耘，确实令很多竞争对手颇为头疼和棘手，一直欲除之而后快，这下可好，开复老师自己竟然在谷歌中国在华业绩几乎最好的时刻，选择了主动辞职，这确实非常的耐人寻味。

一个人在业界有没有成绩和影响力，是靠媒体捧出来的，还是自己杜撰出来的，想必如今的网民已经普遍具备了洞察力，谷歌中国的市场份额在最近的连续两个季度中达到或接近30%，就是最好的一张成绩单，单从这份额上还觉得不够直观的话，大家可以对比一下同期其他几家搜索厂商的表现：中国雅虎、网易有道、腾讯SOSO、搜狐搜狗，这样就可以看的比较清楚了，李开复几乎是首开了海外互联网军团扎根中国本地化的胜利，这么多年来海外军团在华业务的前赴后继，但一直少有成功者，其间有AOL的几度入华，也有中国创业教父马云收为帐下的中国雅虎，几乎都未能破解海外军团本地化发展这道谜题，而迄今为止，能在如此短时间内（四年），让一款海外搜索产品在国内业绩达到翻番的，恐怕也只有李开复一人，而光凭这战绩，就几乎成就他华人最顶尖职业经理人的称谓。

略微回顾一下，很久以前，当李开复斩钉截铁的说自己是主动投奔谷歌的时候，我是打死也不相信，心里在想伪善不过开复老师了，呵呵，如今当李开复从事业的最高峰突然选择辞职时，我忽然明白了什么叫眼界与心态的狭隘和局限性，什么才是跟随内心与直觉的勇气。不由得真正佩服起开复老师的决绝了，于是乎终于推翻长久以来对开复老师的偏见（当年离开微软时的说辞）。

这次辞职事件，几乎也是没有一点征兆的，不过还是可以从开复老师的对外演讲谈话中，感觉到这期间其心路历程的改变：“经历过很多事情后，他现在的墓志铭是，“李开复，热心教育者，在中国崛起时代，帮助许多中国学生，他们亲切地称呼他：开复老师”。而在2003年，他的墓志铭是“李开复，科学家、企业家，经历了3个顶尖科技公司，并发明了3项科技让人们利用”。墓志铭的变化，应该最能代表李开复心底最想表达的心声吧！

在长期这样职高权重的打工生涯里，再继续下去好像已经没有什么可挑战的了，谷歌已经是全世界最优秀的互联网公司，在华搜索业务也已几乎达到竞争对手市场份额的过半，最艰难的时刻已经过去，李开复已经将谷歌的在华业务由一条泥泞的小道驶回到谷歌所熟悉的竞争格局中，接下来的事业可能又会回到李开复曾经最擅长的领域，一切都将变得更加容易掌控，也许就在此时，开复老师觉得自己的使命已经完成，地球上能可供打工的挑战已经一一被征服，接下来功成名遂身退，也许才是最好的选择。

我们依然能从李开复的告别信中，读出他接下来可能的选择：“我将和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了”。什么是“主动性”、“掌控全局”的工作，这都一定程度透露出他将选择一片更加自由的天地，那有且只有一个可能——创业，但最能快速复制和实现他创业理想的创业方式，一定会是投资人这个身份（媒体也已部分披露），他可以将其毕生所获得的经验、教训、技术、管理、国际化视野、心路历程等影响到更大的人群，并有更多的实践和验证机会（所投的各个项目），如果成功的话这将是其人生更大层面的成功，并将带领更多的人走向成功和致富，我想，这也许就是开复老师此刻最想要和所追求的人生新的更大目标吧！

最后，以李开复引用苹果CEO乔布斯的一段话，与大家共勉：

“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人，任何其它事物都是次要的。”

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饶凯：用长尾理论来破解淘宝开放平台玄机

myqun@tom.com(admin) — Thu, 03 Sep 2009 21:48:26 +0800

近日在IT龙门阵被面授了一些大淘宝战略的玄机，先说点题外的话，PPT写的很精彩，特别是提供了一些比较新颖的图，另外淘宝的对外宣讲的纪律性也非常好，技术人员走出来也可以做的相当的公关，非常懂得和提问者打太极，并有一套牢记和背熟的官话，套话或空话，特别是被提交到怎样看待竞争对手和产品时，呵呵，当然这肯定少不了淘宝市场部的功劳以及其企业文化不断的渗透和塑造，才会使得技术人员走出来也可以做的非常的得体，这也许就是企业文化的力量和实战效果吧！

言归正传，那晚忘了带相机，几张PPT也看的我云里雾里，昨晚很想问的问题是：“淘宝，大淘宝，一字之差，到底有什么样的区别，马云这样做的目的，及又赋予了大淘宝什么样的使命呢？”可惜没有被主持人命中，不过以我及部分同行的理解是：这样做的目的应该是加快淘宝的上市进程，将尽可能的和淘宝相关的所有周边业务全部都揉进大淘宝这个容器里，使之能覆盖尽可能多的人群和角色，这样资本市场可以做的颇为好看，并引发资本的追捧和无限联想（优势资产不断注入，以达到整合上市的目的嘛！），也同时完成了大淘宝生态系统及生态链的建设，因为单就营销学来说，以后的竞争肯定都将会升级为产业链的竞争，这次马云又将这个推向了极致，上升到了生态系统霸权级别，想必应该是颇为强大的。

如果还不好理解淘宝开放平台的用意的话，这里就再来剖析下：远的道理不讲，从近的来说，当越来越多的买家，卖家、生产商、物流等服务商（这些即是角色也是人群）都依靠淘宝这个平台生存和发展的时候，这个生态系统本身也具有了极强的竞争力和话语权，当马云的淘宝军团正式开始国际化征途之后，在面对Ebay、沃尔玛等传统“帝国主义”的军团时，马云将不是一个人在战斗，他的身后汇集了数以亿计的支持者和来自市场方方面面的强势力量（不同角色），淘宝版图的扩张，也部分代表着这一庞大人群的利益和市场的扩张，所以马云现在的任务是，在等待时机和Ebay、沃尔玛决战前，先把自己的这个大淘宝生态系统打造的无比强大，通俗讲就是勤练内功，并团结和服务好（到）最广泛的客户、朋友乃至竞争对手。

我同时一直在想，在淘宝这样有实力，有技术，有文化的企业中，应该说所有符合二八原则的应用都是可以自己产出的，那为何还非要搞这个淘宝开放平台计划呢，自己慢慢做，反正养着开发人员也是养着，不断的推出自己的精品应用不也很好吗？

但突然想起这莫非就又是——“长尾理论”的力量？市场中除了绝大数人都会用到的主流应用之外，还有一大块无限延伸的小应用市场也需要去满足，这块市场是典型的长尾市场——市场窄，用户量少，需求个性，只有这块儿市场被考虑到和满足好，用户的体验才能上升到至佳的境界，而对淘宝的美誉度也将会达到空前绝后！

从这点理解就比较容易破解淘宝的开放平台战略了，淘宝自家的核心开发力量专注于长尾部分前段的主流应用开发，而后续无限延伸的长尾市场，将交给市场上最广泛的第三方开发人员去完成，可谓是以长尾市场面对长尾供给，应该说这个战略还真的是蛮牛的，主流市场和这个无限延伸的长尾市场相加后，马云的大淘宝生态系统以后将如同打通了任督二脉，以后此系统将更加走向良性循环，甚至是自我进化和完善。

感觉很牛，但并不代表马云就是神话，这样的开放平台之前在很多业界巨头那里都有，Adobe有，微软也有，乃至最近大家都熟悉的Facebook也有开放平台，只不过马云一向能做到战略一流的同时团队也是一流的，所以一个普普通通的物件，也能在他手中发扬光大，甚至是发挥到极致，这点才是马云笑傲江湖真正牛逼的地方。

最后，再来说说开头部分提到的那个漂亮的PPT，这也给了我不少的启示，大公司PPT就是门面之一，漂亮的PPT很能说明问题，会带给观者耳目一心的震撼效果，或迅速将观者的浮躁心态降服为学习心态，这样整个会场氛围就好把握了，另外会做光鲜照人的PPT的话也是职场很难被超越的核心竞争力之一嘛！

补充点市场情报：马云的市场团队越发开始广泛利用视频广告片来主动或自传播（与视频网站合作或发布后推荐）自家的东东了，这点都是很多自夸自己能搞定多少家媒体的巨头公司们所需要学习和注意的。

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从增值服务浅谈微软互联网战略的失误

myqun@tom.com(admin) — Tue, 01 Sep 2009 15:17:14 +0800

增值业务一直是互联网上相当肥沃的一块儿市场，其概念和范围也是在一直的翻新中，以往常将互联网接入之外的所有业务，都视为互联网增值业务，例如：邮箱、资讯、搜索、网游、乃至电子商务等，但真正将互联网增值业务玩出彩的其实还是那只小企鹅——腾讯公司，近百项互联网增值业务线，无时无刻不在为腾讯帝国而添砖加瓦。

一直对微软的在线服务也是抱着极大的关注和兴趣的，这也是巨人转战互联网所必须要学会的新技能，可无奈多年过去，微软至少在中国国内能被大家广泛接受的其实也只有MSN，而受众也仅限于一线城市的白领和涉外人群，这不由得让我开始怀疑微软起对互联网的敏感度、执行力，以及其对互联网的真正理解。

单从战略布局来看，微软多年前收购的Hotmail，以及MSN在线服务，包括后期不断发力的搜索业务，都是非常不错的开端和布局，但各项业务的用户美誉度普遍不高，在广大网民眼里，微软的东东并不是非用不可，或套用互联网的价值观来说——并不是一天不用就会不舒服的，微软这点来说恐怕极大的忽略了Google发家的秘密，应该利用创新的产品获得极致的口碑传播效应，所以仅仅有布局却在产品和服务方面存在短板，恐怕是微软互联网战略的最大失误。

由此引申来讲，这估计很大程度与微软传统的企业文化有莫大关系，微软内部应该是一直比较推崇工程师文化为主的，这没有什么不对，在软件时代也是极其正确的，但是当整个行业，特别是包括微软的Windows、SQL Server等等在内的一系列产品和服务的推出和成熟之后，IT业界已经宣告完成互联网世界的基础设施建设，如果还想继续在互联网新时代（或称之为2.0时代）下承袭帝国的荣耀的话，工程师文化很有可能会成为掣肘，新时代更需要一点娱乐化精神，急需大量能对用户体验细微感知并作出快速反应的产品人员，并籍由他们之手迅速完成市场热点，流量与用户需求的对接，并通过产品和服务来源源不断的实现盈利。我的理解是，新世界下将更加崇尚以产品经理为主的新风尚和企业文化，这是Web2.0时代的要求，这也是一切创新产品与服务能得以起飞的动力源泉。

当然，绝对不能否认工程师和技术的重要性，这点和传统的营销学应是一致的，那就是——好的营销首先应源于好的产品，求伯君也说过，互联网的底层仍然是软件，新时代中一切互联网大厦都还将紧密地依托于技术的足够强大，但在这个技术也已走向高度同质化的时代，获胜的关键很有可能就是比拼不懈的创新和快速执行能力！

破解微软互联网策略失误的难题也许在于，不妨学习下阿里系，将自己的传统业务之外的所有互联网相关业务，重新聚合在一家或多家独立的公司去运作，这样可以有比较少的传统势力羁绊，也方便吸收更多新鲜血液和本地化人才来扩展微软对互联网的既定理解，说不定一定时间之后就可以彻底改造微软的血液，重新激发起新活力，而不是一味的在现有的工程师文化中苦苦挣扎和求解，固有模式的局限性，必须通过创新的体制来解决。

如果还非要举例再来证明的话，那不妨拿微软输入法来说说事儿，一个门槛并不高的产品，微软起步几乎最早，但现在几乎排名市场的最后，微软输入法除了具备Windows本身自带的便利之外，根本谈不上什么输入效率和体验，这是一款对于微软整个互联网战略布局来说相当重要的一款产品，因为目前所有主流输入法都已过渡成为互联网输入法，可以通过互联网方便的更新词库，并有效的判别和收集用户的使用习惯，再同搜索引擎进一步结合后，其意义将更加强大，微软难道就没有看见输入法产品的意义吗？为什么不先从这个相对简单的产品来着手去重新赢得人心？难道非要大手笔的以Bing烧钱来铺路才是微软的大手笔及对互联网版图的理解吗？

鲍尔默在国内的报道中常见于咆哮示人，但这种形象可不算太好，怎么越发有点国内老愤青的味道了，对此只想说：“吼叫并不代表生产力，特别是吼得次数比较多，且效果比较一般的时候”。

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注：这篇文章写的比较凌乱，故谢绝漫骂，另再普及下民主社会的准则：我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。

写在微软Win7正式发布前，九问Win7用户使用体验

myqun@tom.com(admin) — Sat, 29 Aug 2009 15:53:48 +0800

微软的Win7发布在即，为了迎上这波热潮，同时弥补下Vista所带给俺的不大不小的一些阴影，于是乎也迫不及待的下载了其简体中文RTM版（7600.16385），以下简单谈一下使用Win7过程中的感受。

1、界面确实很华丽，可谓武装到了牙齿，包括最后一个可供优化的部位——开机画面的Windows大旗也变成了流星交织的动画版，看起来还是很酷滴。

2、进入系统后，aero特效当然是保留项目（Vista也有，TAB翻动预览已打开的程序），可就不知道它有什么大的用处，仅仅为了很酷而设计的一个功能吗？但是它会消耗大量的系统资源，显卡不达标貌似还是不能够使用的。

3、左下方的“回到桌面”按钮很可惜不见了，取而代之的是放在了屏幕右下角的一个小方块儿，不知道微软是不是吃饱了撑的，好不容易培养起来的用户习惯并被普遍接受之后，就又被所谓的创新给推倒重来，我敢打赌至少有一大半的Win7新用户上来会为重新找到这个“回到桌面”而抓狂，也许我能理解的微软这样做的理由是：重新布置的右下方“回到桌面”对于鼠标停留点来说会更人性化、同时停留在之上不用点击就能预览到桌面的概况，不过这样的改变究竟有多大意义，还需要实践来检验。

4、被放大的任务栏还是很酷的，愈发有点工作台的感觉了，不过左下角熟悉的“快速启动”完全消失，现在你可以将任何需要的程序都钉在任务栏上，这个功能到目前为止我还没有发现任何的好处，也是一个极大改变用户既有习惯的所谓“创新”，它给我带来了很多新生困惑——我现在经常搞不清楚哪些程序是被钉在任务栏，还是它们已经是被打开了，总之很乱。

但是好在任务栏带来了一个久违的创新——任务栏程序拖拽，简而言之就是你可以把经常使用的已打开程序放在任务栏上相邻的位置，这样连续操作可以更方便，但这一功能是不是来的也太晚了，至少在Win98时偶都在呼唤这样的功能。

另外的一个改变就是所谓的任务栏预览，已经打开的视频窗口，在鼠标停留时可以看到正在播放的视频，而你不用去真正打开这个任务窗口，总之呢任务栏变的更加漂亮了。

5、导致Vista滑铁卢的可怕且弱智的UAC（用户账号控制）提示次数终于大幅减少，现在你也可以简单而彻底的关掉它，这里简单聊聊微软UAC的失败之处：随着电脑网络应用的日益成熟，大多数普通使用者，都会愈发懂得如何高效的使用电脑，同时已学习和掌握了大量的技巧，并养成不少自己的个人使用习惯，而UAC的设计思路是完全将现如今的电脑使用者当作从未接触和很少接触电脑的对象来假设，替大家预设了N多可怕环节的风险控制机制，从这一点就可以看出来当年Vista的设计者是多么的闭门造车，难道不知道电脑使用者群体自身在不断成熟和发展吗？你以为你的大多数用户还停留在90年代Windows刚推出或更早的时期？套用孙中山先生的一句话：“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，微软号称花费数N亿为时5年打造Vista，就是遭遇到这样的情形，好在Win7的确吸取了不少经验和教训。

6、已经将本地搜索和网络搜索体验很好融入在了一身的Win7 搜索功能，当然要好好的用一下，结果嘛！只能说马马虎虎，现在你可以同时搜索本地、互联网上的各项资源，也能便捷的搜索一些Win7功能，例如控制面板里的“服务”这个图标，你如果不想穿透多个界面去找到并打开它的话，可以在开始菜单中搜索中直接搜索“服务”，就可以立即打开这一功能，貌似还不错吧！

但，最可怕的是Win7本地搜索依然摈弃了XP时代中非常好用的文件搜索功能，打比方说：现在如果要搜索在哪些Word文件中包括Win7这一关键字的文档时，你会很可怕的发现几乎很难找到这样一个在XP时代超简单又几乎天天使用的功能，微软莫非脑袋再次灌水了？

7、另一个经常使用的功能就是——更改显示属性或电源配置（包括按钮动作、关闭屏幕、合上屏幕等动作），现在依然继承了Vista的弱点仍旧被分散在各个零散的功能项中，这会极大的分散和增加用户在调整上述操作时的难度，集成在像XP那样的一个统一窗口来设置有什么不好？！正是应了中国的一句成语：“画蛇添足”，当然微软的理由是我已经把各个子功能都打造的非常强大了，当然需要更细致化的界面来设置，但有没有想过，大多数用户只希望轻松的更换壁纸，换个主题，设置下屏幕保护啥的，你整出这么多个子功能项，恐怕新老用户一齐都会被晕掉。

这不由的让我想起，是不是包括Win7设计组在内的成员，必须要不断的为了开发而开发，甚至是不惜去搞出一系列的所谓创新和新体验，这样才能去证明其工作量或保住其饭碗，哈，说远了。。。

8、微软借助操作系统便利，集成的不少软件，目前看来仍然大多数还是比较鸡肋的，包括但不限于：播放器、写字板、浏览器，杀毒软件（这个名单恐怕以后微软也不敢弄太长了）等等，浏览器的情况不多发表意见，这块儿阵地第三方服务商争夺的非常惨烈，IE的多窗口浏览姗姗来迟也说明了其市场感官的迟钝，至于播放器给人的感觉一向是比较臃肿，动不动以唱片艺术家来匹配的浏览方式，非常的不适合国情，因为国内很多下载歌曲的ID3信息都是都非常的人性化（你可以理解为去版权化），对于国内的使用情形，拖拽某一个歌曲文件夹不失为最好的播放场景，而非艺术家和唱片本身的版权信息提取的排序。

9、简单总结下，Win7的部分超华丽功能以及无所不在的搜索，看起来都的确很美，至少微软有一点是相当成功的——每一代新产品都能立即给人耳目一新的强大视觉冲击，使人立即感觉现有系统的黯然失色或落伍，这一点无论是界面本身还是对外包装上都还是要赞美的，但不可否认的是包括Win7在内，这部分超华丽的功能和无所不在的搜索，都是需要建立在一定的硬件基础上的，当然硬件成本现在这么低，这已不是个问题，人们也乐于接受越来越快且更强大新电脑，现在的电脑普遍配置情形肯定大大优于Vista发布时，所以只要不是过分保守或怀旧的配置，跑Win7都是没有问题的，但最好还是要1G内存为妥。

这也不由得让我想起Wintel联盟的合久必分，分久必合，现在推动硬件更新换代的任务，还是交给显卡和网游这些厂商吧，微软不要再充当intel的枪手了，Vista的发布难道还不够说明问题？在目前大多数机器上都能使用Win7，从更大范围意义上来讲，也是一种环保嘛，干嘛非要逼着大家一推新系统就要忙着换新机器，微软当业界老大，有时候也是很为难的啊，只能说是身在江湖，身不由己吧！

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阿凯：也谈口碑网重归淘宝阵营

myqun@tom.com(admin) — Tue, 25 Aug 2009 15:42:27 +0800

淘宝网重新将口碑网纳入自己的麾下，目前看来是一个非常明智的举措，因为这将把口碑网所重视的线下业务与其目标客户直接做对接——淘宝上的活跃网民，而由中国雅虎剥离，也实际上重新使中国雅虎回到门户阵营，而门户阵营逐年的更迭，早已说明门户站其实对于互联网大佬们来说，是一个非常低门槛的商业模式，要不然就不会有：TOM、QQ先后杀入到门户阵营中，甚至QQ.COM的势头一度要争当门户网站中的老大。

马云之前一直比较痴迷于做更多实际的事情，故而未把门户网站的建设太放在心上，但随着旺旺的崛起（每天开机弹窗上的资讯也可以看出来，都已开始争夺门户网站已有的市场份额），以及起阿里系内部网站群每天所大量产生的UGC内容，都足以维系一个大型资讯网站的内容供给，再加上中国雅虎本身的资讯底子，将中国雅虎重新打造成一个非常个性、2.0、鲜活的门户网站，这将也是非常轻而易举的，而从阿里系对外品牌宣传上来讲，阿里也需要这样一个足够强大的门户阵地，类似于腾讯的QQ.COM，可以非常全面、完整、及时甚至主观的来为旗下所有业务和品牌展开全方位的宣传，所以，中国雅虎此次转型以及再次剥离口碑网应是大势所趋，不见得是马云就有多么高瞻远瞩，作为一个明智的企业领导人，顺势而为有时候反倒是不错的决策。

而口碑网的直接受众，也决定了它最有效，最针对的受众，应该就是已经习惯于网络购物的那些成熟的淘宝会员（淘宝网称，截至6月底，该网站拥有近1.45亿注册用户），这样淘宝网只需很自然的在其现有业务上，再去自然而然把现有会员的关注焦点引导和延伸到口碑网的那些线下业务，应该就能很好的激活和壮大口碑网的业务，而且现在的时机也比之前更好更加成熟，超过3亿以上的中国网民，除了网购和游戏娱乐之外，当然也有非常强大的线下消费需求，而在再次集成了口碑网的大淘宝体系之下，这一中国特色的一站式线上线下用户消费习惯，很有可能正在被养成和满足，所以看好本次口碑网重归淘宝阵营。

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阿凯：重新审视MSN的价值，下班后MSN还有没有人用？

myqun@tom.com(admin) — Mon, 24 Aug 2009 12:33:19 +0800

MSN一向自诩是中国白领们的专有武器，在国内一度不申请个MSN，好像就有点跟不上时代，貌似就不是白领一样，甚至干脆被认为不是在IT圈混过。当然，首先为避免引起误会，微软即时聊天工具现在的正式名称是——Windows Live Messenger（以下为行文方便，仍称之为MSN）。

在线服务做的好与不好，不是其身份是否为舶来品所决定，中国网民早已成长或超越到了不再崇洋媚外，虽然MSN来自于America，源自于民主社会且很强大的微软，但在国内少有的几个世界领先的牛逼行业里——互联网这个圈子里，MSN的地位和依然显得十分的尴尬，特别是其出身和所谓的国际化概念不在光鲜照人之后，抓不住本地化的细微体验变化和市场需求时， MSN就很自然而然的落得了，下班后白领们就几乎无人问津的悲惨境地。

道理并不复杂，MSN是用来维系上班伙伴或BOSS的，而更多经常联系的朋友我们都用QQ来维系，而网络购物上我们则首选且只能唯一用淘宝旺旺，所以下班之后人们（至少我是这样）只会尽快打开自己的淘宝旺旺或QQ，因为现在是休闲和购物的时间，MSN打开只会引发老板的关注或引发你对工作时间段的不快联想（也许是愉快的），或许是从天而降的加班任务，呵呵，所以MSN打出的号称的专注于工作这张牌，对自身也是有莫大的杀伤力的，大多数人下班之后真不知道还有什么理由，不马上关掉MSN，转而投奔到QQ或旺旺的怀抱。

也许你可以说这就是MSN的生存策略，抓住白领们一天黄金时间的8到10小时，赚足这桶钞票就足够了，这当然没错，也符合市场细分和目标受众的精确定位，但真正使得互联网成为挣钱机器的，是众所周知的在线游戏和线上增值服务，面对庞大的受众人群，在一天中的8小时之外集体冬眠，是一件非常不爽和失败的事情，微软或其股东都不打算这么干吧！这个问题确实有点难，上班毕竟是件严肃的事情，这种定位让MSN其他的娱乐功能也备受牵连而沦落为鸡肋，但这可是MSN一贯自己标榜和所提倡的品牌形象啊，所以角色和品牌定位一旦确立，就很难改变，对于MSN这个问题尤为明显，就像你很难接受一个一贯严肃的人，突然变得娱乐无厘头起来。

但，品牌形象还不是MSN唯一的问题，其在线服务本身和使用体验上也存在着不小的产品问题，当然你可以归罪于这是——国际化就很难本地化，这貌似是一道很难逾越的坎儿，但不见得就是拿得出手的终极借口，且并非就是不能够被化解的，这点可以MSN完全可以借鉴美国的电影工业，当全世界都在以观赏美国最新大片为荣时候，怎么就没有人说本地化的难题了？而市场恰恰是对美国的舶来品趋之若鹜，甚至出现了不少人对国产片人人喊打（傻）的局面，看来问题还是出在MSN自己的身上，是它自己已经不再十分牛逼，创新和领先了。

其实，所有用过MSN的人都不难发现，MSN有很多地方时急需完善的，这里仅列出一些我发现的：

1、搜索联系人，必须要姓名或昵称首字母搜索，非常弱智的缺陷；

2、直接拖黑陌生人或管理已有的联系人，和QQ的管理体验不在一个世纪；

3、昵称、签名、软件个性化设置不能保存，重装系统或换台机器就需要重设，当然QQ也不行，但是你MSN可以为此功能收费嘛！

4、截屏没有、远程支持倒是提供(不过QQ也有)，貌似白板和应用程序共享只有特别、极其专业的IT人员才会偶尔去用一下，不知道为啥不把大家都用的截屏赶紧给实现了？

5、速度，本地服务器这些缺陷不能算在微软的头上，但是不少应用和游戏其实是可以学习下QQ的作风了，直接集成进安装包算了，省的在线安装，使得原本的线路缺陷，再次暴露的更加的明显，也给人很支离破碎的使用体验，毕竟中国绝大多数用户都还在512K的ADSL下使用互联网的！

限于本文主旨，对功能部分不做更多讨论，就此打住。

最后，给微软的建议就是——不妨下决心干掉目前中国在线服务部门的一群笨蛋，招募一些真正懂中国互联网的站长和本土化实战人才，唯有这样子才是摆脱目前囧境的最快的一个办法。也只有这样，MSN才有资格在中国和QQ和旺旺争得三分天下的机会，否则一旦等QQ或旺旺的国际化成功迈出之后，MSN很难不落得像当年微软输入法那个蹩脚产品的下场一样！

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Windows Server 2008常用优化设置

myqun@tom.com(admin) — Sat, 02 May 2009 22:15:09 +0800

Windows Server 2008常用优化设置
Windows 2008常用优化设置
1.如何关闭UAC？
控制面板→用户帐户→打开或关闭用户账户控制→取消使用用户账户控制（UAC）帮助保护您的计算机。

2.如何取消开机按 CTRL+ALT+DEL登陆？
控制面板→管理工具→本地安全策略→本地策略→安全选项→交互式登陆：无须按CTRL+ALT+DEL→启用。

3.如何取消关机时出现的关机理由选择项？
开始→运行gpedit.msc →计算机配置→管理模板→系统→显示“关闭事件跟踪程序”→禁用。

4.如何实现自动登陆？
开始→运行→输入“control userpasswords2”命令打开用户帐户窗口，先选中要自动登陆的账户，去选“要使用本机，用户必须输入用户名密码”复选框，输入该帐户的密码即可(前提是要关闭UAC)。

5.如何取消每次开机的默认共享？
将下列内容导入注册表，重启即可(前提是要关闭UAC)。
Windows Registry Editor Version 5.00
[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\Lanmanserver\Parameters]
"AutoShareServer"=dword:00000000

6.如何取消IE增强的安全配置？
计算机右键→管理→服务器管理器→安全信息→配置IE ESC→弹出窗口中管理员和用户都选择禁用。

7.如何启用Vista主题？
1计算机右键→管理→服务器管理器→功能摘要→添加功能→选择安装桌面体验。
2启动Themes服务，并设置启动类型为自动。
3桌面右键→个性化→主题→选择相应的Vista主题。

8.如何更改用户文档默认存放位置？
开始菜单→文档→右键属性→位置选项卡，更改为自定义的路径。

9.桌面上“计算机”图标消失了，要如何恢复？
桌面右键→个性化→更改桌面图标（左侧）。

10.如何彻底删除休眠文件？
（安装桌面体验情况下）系统盘右键→属性→常规→磁盘清理→选中休眠文件清理器→确定。

11.如何打开显卡的硬件加速？
桌面右键→个性化→显示设置→高级设置→疑难解答→更该设置→硬件加速→完全。然后运行dxdiag，打开显示选项卡，会发现DirectX功能已经全部启用了。

12.安装好声卡驱动，为何声卡还是禁止状态？

启动Windows Audio服务，并设置启动类型为自动。

13.开启ICF后局域网内机器如何实现互访？
控制面板→Windows防火墙→取消阻止所有传入连接，并在“例外”中选中“文件和打印机共享”。

14.系统默认服务那些可以关闭？
说明：部分服务系统默认已经禁用或者设置成手动方式，但是可能由于个人配置，而被开启，因此也一并列出，可以进行关注。
建议关闭的服务：
1 Computer Browser（默认禁用）
有了网络和共享中心的网络发现，这个服务应该没什么用了。
2 Distributed Link Tracking Client
个人用户一般用不到，设置为手动。
3 Distributed Transaction Coordinator
个人用户一般用不到，也容易受到远程拒绝服务攻击，设置为手动。
4 Remote Registry
这个服务应该算是必停的服务之一，设置为禁用。
5 Secondary Logon
对于多用户，可以给某用户分配临时的管理员权限，一般不会用到，设置为手动。
6 TCP/IP NetBIOS Helper
如果你的网络不使用NetBIOS或是WINS，设置为手动。
7 Terminal Services
用于远程桌面控制，存在安全隐患，设置为手动。
8 Windows Defender
四大拖慢你机器的功能之一，当然前提是你不需要这个功能，设置为禁用。
9 Windows Error Reporting Service
生成错误报告，个人觉得意义不大，设置为手动。
根据情况可以关闭的服务：
1 Netlogon（默认手动）
如果你不是处在域管理当中，设置为手动。
2 Server
如果你不会共享你的文件或打印机，设置为手动。
3 Smart Card（默认手动）
如果你不用U盾等智能卡，设置为禁用。
4 Tablet PC Input Service
如果你没有这样的设备，设置为手动。
5 Windows Update
如果你不用自动更新。设置为手动。

15.如何启用相机，摄像头或者扫描仪等设备？
启动Windows Image Acquisition (WIA) 服务，并设置启动类型为自动。

16.为何无法实现局域网互访？
从以下几个方面入手：
本地连接→右键属性→取消Internet协议版本6，缩短验证时间。
检查各机器所属工作组名称是否一致。
检查机器IP是否在同一网段，如192.168.1.X。
将网络和共享中心→网络连接→自定义→位置类型设置为专用，降低保护。
将网络和共享中心→共享和发现→网络发现启用，文件共享启用，密码保护的共享关闭。

17.如何设置IE浏览器代理？
打开IE工具栏的Internet选项→连接→拨号和虚拟专用网络设置中选中您的拨号连接→设置，在“设置”页面中，选中“对此连接使用代理服务器”然后在“地址”栏中填上代理服务器地址和端口，单击“确定”。

18.某些应用程序无法运行，该如何处理？
尝试更改数据执行保护设置，控制面板→系统→高级系统设置→高级→性能→设置→数据执行保护→为除下列选定程序之外的所有程序和服务启用DEP，添加该应用程序。

19.如何启用无线网络？

计算机右键→管理→服务器管理器→功能摘要→添加功能→选择无线LAN服务。

20.如何安装IIS？

计算机右键→管理→服务器管理器→角色摘要→添加角色→服务器角色→Web服务器（IIS）。

21.如何打开索引功能？

计算机右键→管理→服务器管理器→角色摘要→添加角色→服务器角色→文件服务→角色服务→选择Windows 搜索服务。但是索引功能，会在系统空闲时运行，出现系统空闲时硬盘狂转的现象。另外可能会造成长时间的I/O操作的内容主要有：1磁盘碎片整理计划。2 Windows Defender计划。3 Windows Search 服务。4 Superfetch 服务。

22.如何关闭休眠功能？
桌面右键→个性化→屏幕保护程序→更改电源设置→更改计算机的睡眠时间→使计算机进入睡眠状态设为从不。

23.开始菜单电源按钮默认设定为“关机”，如何更改为“休眠”？
控制面版→电源选项→选中的“首选计划”→更改计划设置→更改高级电源设置，在弹出的设置窗口中找到“电源按钮和盖子”→“开始”菜单电源按钮→设置→休眠，确定即可。

24.如何快速复制文件、文件夹路径？
按 Shift 键，右键点击需要复制路径的文件、文件夹或快捷方式等，在弹出菜单里面有一项复制为路径(A)，点击后可复制该文件、文件夹路径。

25.文件反向选择的快捷键是什么？
ALT＋E弹出菜单后按I。

26.如何更改桌面上的图标的大小？
Ctrl＋鼠标滚轮或者桌面右键→查看→经典图标。

27.如何使用3D方式切换程序？
在开启Aero外观的情况下，使用Win（视窗键）＋Tab可以使用3D方式切换程序，Win（视窗键）＋Ctrl＋Tab可以使程序3D窗口暂时停留在桌面上。

28.如何实现退出系统时清除最近打开的文档的历史？
开始→运行gpedit.msc →用户配置→管理模板→『开始』菜单和任务栏→退出系统时清除最近打开文档的历史，设为已启用就可以了。

29.如何察看系统许可信息？
运行slmgr.vbs -dlv。