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台灣頻寬品質倒退嚕, 韓國已經是台灣的 5 倍快, 我們的政府 … ?

Mr. Saturday — Thu, 03 May 2012 20:03:50 +0800

Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)

根據 Akamai 去年第四季全球頻寬及連線品質的調查, 台灣不僅在寬頻滲透率上呈現停滯不前的狀況, 連線品質竟然相較於 2010 年衰退了 22%, 一年比一年緩慢, 平均連線速度只有 3.7 Mbps, 在亞洲敬陪末座; 反觀第一名的韓國, 平均連線速度達到 17.5 Mbps, 幾乎是台灣的 5 倍, 而且以 28% 的速度逐年增長, 此消彼長, 台灣的網路速度與韓國的差距越來越大.

“互連”(Peering) 一直是網路 ISP 業者彼此之間競合的運作方式, 兩家不同的電信業者透過網路骨幹的互連, 讓彼此的使用者使用網路的速度加快, 上網體驗更好. 多年前台灣 Google 剛成立的時候, 就不斷地想要和中華電信進行互連, 把網路延遲降低, 但是很可惜到了今天還是沒有成功, Google 目前只有一條 10Gbps 的主要線路與中研院互連, 以及一些次要的線路, 而最近這件陳年往事被網友發現 (其實 TWNIC 一直都查得到這些連線資料), 於是形成一些人, 為了更順暢地使用 Google 的服務, 利用中研院當作跳板建立網路連線的怪異現象.

沒有頻寬, 何來創新, 何來網路產業? 頻寬在未來的世界應該像是水電一樣, 四通八達, 使用者付給合理的使用費用, 雲端運算的精神就在於把運算資源當成是公共建設, 人人皆可方便地使用, 把背後整個基礎設施的複雜度隱藏起來, 就像是打開水龍頭, 按下電燈的開關一樣自然, 但是雲端運算的一個大前提就是頻寬, 政府不把頻寬問題先解決, 反而成立了一堆雲端相關機構, 就是本末倒置的做法, 也誤解了雲端運算的內涵.

從十多年前的網路泡沫到今天, 我們眼睜睜地看著韓國從一個落後台灣許多的國家, 迎頭趕上, 到了今天培養出 Samsung 這個超級企業, 威脅到台灣過去數十年來賴以成長的電子產業, 同時間內也成為全世界寬頻速度最快的國家, 持續網路創新的腳步. 台灣的電信業者卻依舊在爭論到底誰該付誰互連的費用, 讓整個台灣的寬頻環境繼續處於一個畸形的連線狀態, 政府早就應該強力介入, 開放頻寬.

把關鍵的頻寬問題解決後, 網路產業自然得以發展, 不需要政府再勞民傷財舉辦一堆雲端比賽和宣傳, 國父曾經說過 “貨暢其流”, 只要發展交通, 經濟自然就會發展, 同樣地, 在虛擬的世界裡, 我們的 “貨” 就是 “網路流量”, 我們的高速公路就是網路線. 只要發展頻寬, 一切水到渠成.

我們的網路人才持續流失, 被新加坡, 被中國和韓國以高薪一個接一個挖走. 政府再不重視頻寬基礎建設的問題, 營造適合網路產業發展的環境, 台灣只會永遠被拋在數位化的時代後面, 我們的頻寬品質, 現在已經跟原本落後台灣許多的一些國家 (包括中南美洲和東南亞的一些國家) 的品質畫入同一族群, 政府再裹足不前, 台灣在網路時代將永無出頭之日.

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我也有讀『科技想要什麼』

Mr. Friday — Wed, 25 Apr 2012 15:54:02 +0800

是說其實我也在三個禮拜以前就收到這本書的試讀本（話說回來要感謝貓頭鷹讓我有源源不絕的書可以看），本來我以為三個禮拜很久，應該早就可以把心得寫好了…

結果我錯了 orz 這本書並不是那麼好啃，我現在只啃到 3/4 …。

難啃的原因並不是因為難看，而是因為它裡面提到的東西需要好一段時間思考跟消化，然後又有很多可以衍生的思考空間，結果看一章就要停一下思考一下再回來看，不知不覺時間就都花掉了…

（話說回來，Kevin Kelly 花了很久時間思考寫下的東西，一般人要一下就想明白也不是那麼容易就是..）

一般的趨勢書多半是著眼在當下五年十年內的網路演進趨勢，然後舉出大量的案例告訴你哪些維持了幾十年不變的產業或觀念，在幾年之間就被新的科技改頭換面（或是迎頭痛擊），這些內容對我來說其實已經見怪不怪了（所以通常都是在書店站一下翻完就走了）。不過這本書，真的不太一樣… 比如說，他會告訴你，人類最偉大的科技發明…

你以為他會寫 “網路” 對不對？一般的趨勢書大概就真的會會這樣寫。

錯，他寫的是 “語言” ! XDDD

Kevin Kelly 的書有趣的地方就在這裡。他其實是用一種非常宏觀的角度在看事情，他思考的是整個科技史的演進，所以你會看到他花了好幾章的篇幅在講人類從上古史開始的科技演進（中間還有一段是宇宙史），一開始會覺得有點無味，可是等看到後面的章節，慢慢把上古以來的演進到近代的科技爆炸串連成一個完整的拼圖的時候，這本書的興味就漸漸出來了。

如同書中所說，不管從哪種指標來看，人類的科技演進在幾百年內一開始是慢慢的累積，然後最近一百年突然大幅上揚，到了近五十年則是一直呈現暴增暴漲的狀態。科技演進的速度是如此之快，知識增加是如此之多，淘汰是如此之迅速（想想幾年前還很紅的黑苺機現在都沒人要用了），一天不看 techmeme 不看 hacker news 就覺得自己要落伍要跟不上時代了…

But where are we going to ?

我不敢說這本書裡面一定有你要的答案，可是它可以引領你看到整個科技是如何一路演變而來，然後人類如何溝通合作、如何發展新科技解決共通的問題，然後變化出更多的種類解決更多的問題。有些問題不斷的重複出現，有些科技也一直不斷的再不同地方以不同形式被重新發明，如同鳥跟蝙蝠最後都長出了翅膀，而 Delicious 五年後也出現了一個同類叫 Pinterest… 看了這麼多，突然覺得好像科技一直都是有方向性的，只是我們身在其中不覺得而已。

推薦大家，有空想動動腦的話，就看看這本書吧。

（另外，標題沒別的意思，純粹只是學習小掰同學一系列的部落格文章標題而已）

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詹宏志矽谷講座側記

Mr. Friday — Mon, 09 Apr 2012 10:59:59 +0800

會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。

底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。

（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）

詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”

詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”

詹：＂1995年amazon上線之前，那時候我想要在台灣買一本外文的書非常困難，從想辦法蒐集資訊、下訂單、經過海運到最後拿到書，中間要四個月以上。後來 amazon 出現，我第一次在網路買書，這麼快速，我幾乎只能用熱淚盈眶來形容，多年來買書的苦楚都結束了＂

詹：＂後來 ebay 出來，我為了能夠在上面買東西，還特地去想辦法申請一個美國的信用卡帳戶。那時候還沒有 paypal。”

詹：＂我這個人都是別人告訴我不可能我才去做的，如果一開始大家都說這個可能會成功，我就不會做了。當初好多人聽我想在台灣做電子商務就說不會成功，因為台灣零售商店的密集程度太高了，大家都習慣在路上逛商店買東西。我還記得有朋友從美國來，看到台灣的零售商店密度大吃一驚，問說這麼多商店，真的有人去逛嗎？”

詹：＂當時很多人都不相信…你要先相信才會成功，不相信就不會去做就不會成功。越沒人相信會成功的東西越有可能讓你成為台灣第一個做的人…結果我一做就超過10年過去了＂

詹：＂網路的衝擊對我是很大的，我是做出版出身，後來做雜誌建網站。當初我在做媒體，花了兩年努力提升內容的品質，但是有天才領悟有一個媒體是我們都沒有作的，那就是portal。大家每天打開電腦，都會先去一個 portal ，然後從 portal 再找到自己要的東西。”

詹：＂作出版賣十萬本書就覺得很厲害，賣報紙賣一百萬就覺得到頂了，可是那時候作網站竟然到了六百五十萬人以後，每天還是兩萬新 user 這樣進來，台灣才多少人啊，我不知道網路的盡頭在哪裡。”

詹：＂後來我開始做電子商務，很多網路評論家一開始說台灣怎麼可能有電子商務，商店到處都是，但是當初我根據我以前賣書的經驗，知道在台北以外的鄉鎮有很多郵購的訂單，所以我開始懷疑電子商務在台灣是有可能的，因為有一個族群的消費習慣不是直接去逛商店的。我當初猜想可能鄉鎮用網路購物的比率比城市高，不過後來證明這是一個錯誤的假設，因為現在台北市佔了 60% 的業績。＂

「這時我就覺得全世界都是錯的。以前我賣書有統計過，如果在書店賣2000本，一半會在大台北地區，另一半在全台灣其他地方。如果郵購的話，比例也是一樣，這證明書店和郵購是平行生活方式，購買力分布跟店的多寡和距離沒有關係。我判斷電子商業也會是這樣的結果，結果在大台北地區是六成，顯示還有數位落差的問題。」

from: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 – 詹宏志段曉雷對話科技與人文

詹：＂有一些合作的廠商後來跟我坦承，他說詹先生啊，我們當時雖然有設定允許電子下單，但是那個接受的金額上限設為 0 ，根本怎麼樣都沒有辦法下單成功－－因為當初根本不相信會有人透過網路下單。＂

（詹先生的演講時間結束，來到提問時間）

Q：＂網路可以說改變所有的行業，身處在其中的我們，要怎麼適應新的行業環境”

詹：＂這個我也不敢說有答案，我只能說說我的想法，用另外一個更大的問題來回答你… 當初 2011 年的時候，大英百科全書的總編輯來到台灣，我們有一場對談。我們問他大英百科跟維基百科的比較，他提到大英的條目講求的是 balance（平衡）, objective （客觀） …舉了林肯，柯林頓，歐巴馬三人的條目長度與 wikipedia 比較。大英百科裡面林肯條目有 8000 字，柯林頓 2000 字，而歐巴馬只有 600 字，可是在維基百科上，林肯 8000字，柯林頓就有 20000 字，歐巴馬更有 60000 字，所以他說大英百科是以人的歷史評價為準，比維基百科公正客觀。以百科全書而論，可能大英百科全書還是最好，但是該年大英百科全書推出的新版，在台灣只賣了 2 套，後來整個台灣辦公室也裁撤了。哇，台灣的大學，再怎麼樣也超過兩間吧，怎麼連大學都不買百科全書了。我去問我姐姐，他在大學當圖書館館長，她回答我說，現在都沒有人用百科全書查資料了；他們還要把錢省下來去買 access 資料庫，那個好貴的。＂

詹：＂這是因為現代人資訊檢索行為的改變。我問過我一個朋友，他連 google 搜尋都只看前五筆，我說那你果然是新一代的人！跟我的習慣不一樣，我是搜尋結果若有三百個，我三百個沒看完會睡不著覺的啊！可現在人都習慣找資料只看前五筆，也許偶爾裡面看到有維基百科的話就會點開看一下；但大英百科全書在網路上都不存在，對現在的人來說就根本不重要。所以我們做工具書的人，要非常小心，要去了解網路上對該資訊搜尋行為是不是已經被轉化，甚至被搜尋引擎本身取代＂

詹：＂但是搜尋引擎是檢索技術的進步，但是我（還）沒有看到智慧的進化與典範轉移。我當初創辦了明日報，現在想回頭搜尋一下，看看在網路上還有沒有留下一些蛛絲馬跡，結果新聞搜尋的結果，竟然只剩下光明日報… 也就是搜尋引擎現在有能耐蒐集海量的資訊，但是在判斷最佳解答的時候，可能還是有一段很大的空間可以發展。＂

段：” 我也有一個問題要請問詹先生，你認為在網路上文創的東西要怎麼promote?＂

詹：＂這東西好像自動在網路上發生，因為現在資訊太多，慢慢出現資訊過濾者幫你作篩選與 curation…除了search engine，現在流行的 social network，像是討論區或是 facebook 也出現類似的事，甚至到最後可能演變出成某種陌生人之間互相的 curation service。＂

Q：“華文的文化出版在國際上坦白說是蠻讓人失望,在海外就不容易找到高品質而完整的典藏，像是買書的話就很難找到網站有完整的書庫，音樂方面也是… 有時候比較下來，對岸還做的比較完整。在這方面詹先生有沒有什麼願景？＂

詹：＂跨國購物目前還有兩個限制，一方面是法律跟技術的限制，像是我問美國的朋友，他最想在美國買到的是什麼東西，他說吳寶春的麵包（眾笑）… 這個我們要做到蠻困難的。但在文化方面，可能是整合的問題。台灣的出版社狀況是很多又很小，所以不容易整合；像大陸廣電總局一聲令下說書籍要全部電子化，馬上大家就推行了，這點台灣是很困難的；但是如果台灣開始做，我相信台灣會做得很好，因為我覺得台灣是一個工程師文化深厚的地方。 ”

詹：＂台灣的書市… 因為華人對於孩子教育的期望，教育文化是很興盛的。我們去看馬來西亞的書市，市面上有簡體書與繁體書，但是繁體書比例比較多。可能這代表過往台灣在出版界的品質還是有的。不過台灣電子書的整合問題… ，的確我以一個前出版界的人員與讀者的身分，也必須要誠實的說，快要等到不耐煩了。＂

Q（世界日報總編輯）：＂請詹先生給我們一個最誠實不留情面的回答，請問你覺得報社的未來，會慢慢消失嗎？＂

詹：＂如果我們去看網路世界，會發現新聞的影響力其實是增加，而不是減少。現在台灣新聞最主要的生產來源，其實是報紙，許多電子媒體的作業流程都是跟進報社的新聞，而網路的出現更增加了新聞的流通量，一篇報導文章現在可以達到數十數百萬的閱讀數… 如果以影響力來看，它的影響力應該是增加而不是減少…報社為什麼會把自己的命運跟紙綁在一起？數萬個人花 15 秒看一篇文章，我覺得它的價值就出現了，如果我還有能力，我會覺得新聞業還有非常多的可能性可以去創造。＂

段：＂也許創用 cc 會是一個可行的方法，可以試看看。＂

Q：＂如何看待書店的消失？我覺得那種翻書的感受是電子書無法取代的。＂

詹：＂如果過去的美好終究會過去，那我們也只能… 感謝它曾經賜給我們的美好。書過去也對我很重要，我也嘗試過要教我的小孩看書，用傳統看書的方式查詢，可是我後來想，就算我這樣教他，他也不會悔改吧？連我自己每天都在網路上花很久的時間閱讀了。＂

（現場提問時間結束，以下是我個人在拍照時間偷問的問題）

我：＂請問你怎麼看現在淘寶在台灣對 pchome 的威脅？以往在 PTT 合購版上常見的 Y 拍、pchome 合購，現在好多都被淘寶取代了。”

詹：（詹先生以很認真的表情回答我，太感動了。）＂淘寶背後代表的是中國大陸商品生產的成本優勢，這個是我們沒有辦法抵擋的、對方的天生優勢。可是話說回來淘寶是中國最好的網路開店平台嗎？恐怕不見得，因為中國不是開放的狀態。像美國就允許眾多的平台進來競爭，質優者勝，但是如果有一天中國的政策開放了，淘寶還會是中國第一的網路商店平台嗎？這個有待觀察。＂（意思也就是說 pchome 也在等中國開放的那一天就是了… ）

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MMDays 捐書：取之社會，用之社會

mmdays — Wed, 04 Apr 2012 08:00:15 +0800

長久以來，MMDays 的寫手們雖然工作再忙碌，總也希望給這個社會留下點什麼，或是帶來些什麼正向的影響，即使只是這麼一小點的影響，只要是對的事情都是值得我們花費時間來努力的。MMDays 非常感謝讀者們對於我們部落格的關愛跟指教，因為你們的關注，讓我們有了一些廣告收入，雖然這些收入不是很多，但是總是讀者們跟我們一起凝聚起來所創造的收入。經過我們內部討論，我們決定把最近一期的廣告收入用作公益活動之中。

恰巧最近剛好兒童節要到了，MMDays 又是一群愛讀書的人，因此希望可以藉由捐書來幫助我們國家幼苗的發展，這份心意雖然微薄，不過如果對於整個社會關注這些弱勢團體能夠有正向作用的話，都是值得我們共同努力的。對於捐書的機構，我們仔細審視了網路上面數個團體的需求，其中交大的 [書香再傳種籽學院] 對於圖書有明顯需求，並曾有此公告：“最近因書坊數量成長，發現童書繪本、小學生及國中生課外讀物三纇圖書嚴重不足(缺數仟本)，懇請各界善心人士捐贈”，故這次的「MMDays 捐書：取之社會，用之社會」活動，就先以推薦適合國小、國中生閱讀的書籍為主。此外，相較於直接用金錢捐贈，MMDays 的 14 位寫手們決定用更積極的心態參與此次活動，每一位寫手不僅推薦了一本他們喜愛的圖書之外，也針對每一本書寫了一段推薦文，希望收到書的人能夠感受到我們送書的善意跟理念，也希望這樣子的善念可以持續傳遞下去。讓我們的國家更美好，讓我們的社會更美好。

推薦如下：

Mr. Monday 推薦「失落的一角」[YouTube 動畫]

我一直很喜歡繪本，喜歡它的畫面，喜歡那裡面單純，卻又發人生省的小故事。「失落的一角」雖然篇幅很短，但是寓意卻是非常深刻。我一直覺得世間的道理是單純的，而簡單的道理，往往是最難參透。我們總是一直追逐著 “看似我們想要的東西”，但是總是忘記了那種 “最單純的感動”。人生是一段單向道的旅程，無論如何，你做了什麼，人生都不可能重新來過，我們必定會像「失落的一角」的主人翁一樣，度過著這一趟尋找的旅程；然而這一段旅程，必然不可惜。我希望你們可以記得：改變世界並不是從改變外在的環境開始，而是重新（從心）體認了人生的可能性；換一個角度，世界就改變了。

Mr. Tuesday 推薦「宮崎駿出發點1979－1996」

對我們這代而言，宮崎駿是童年的共通回憶；在我們稍微長大後，重看他的作品則成為解讀這個世界、及重組自己的價值觀由來的儀式。而分析導讀宮崎世界／哲學／風格氣度的文章，絕對不少，但印象中唯有這本《出發點》（及後續的《折返點1997~2008》）能讓人看見宮老本人那終究像個日本大叔／專業職人／牛脾氣藝術家的創作態度。那是不論發言，或感嘆，或自我解釋都毫不模糊的絕決；那是清晰的敘事邏輯，清楚的醒世動機，清洌的凜凜目光；那是其實憂心忡忡，是急著改變什麼，是一柱斟得滿滿的給「未來孩子們」的泉水。那是想用故事「說」些什麼的堅定的毅力。所以格外珍貴，因為這才是他的真面目。絕非和藹慈祥、和顏悅色，但肯定刀刀入魂，句句入心。必讀。

Mr. Thursday 推薦「牧羊少年奇幻之旅」

站在時間的終點，過去的一切都是已知的歷史，我們無法改變卻也無須擔憂。站在時間的起點，未來的一切都是未知，充滿了機會和挑戰，卻也常令人擔憂。《牧羊少年奇幻之旅》這一本書的主題，就是讓生活在前有未來後有歷史的人類們，要怎樣子克服自己內心對未來的恐懼，走出自我安全的圍籬，在寶貴的一生中，勇敢地完成注定要達成的天命。故事中的主角原來是個牧羊少年，每天放羊與閱讀，過著安分守己的日子。然而經由異夢和異象，開始了寶藏的追尋之旅。追尋的過程中有新奇的經驗，也有受騙的經驗，更有生死交關的經驗。書中亦提到的一段故事：完成天命，就如同欣賞博物館美麗圖畫的同時，保持手中拿著的湯匙沒有把油灑出來。願你我都像書中的主角一樣，勇敢面對未知，踏實完成天命，享受追尋天命的這趟旅程！

Mr. Friday 推薦「動物農莊」

本次主題是推薦青少年讀物，原本為這個主題想過很多可能性，但浮現腦中的書名要麼太過嚴肅怕大家不喜歡，要麼太過通俗看過即忘。想來想去，最後還是挑了動物農莊。這本書是喬治歐威爾的名作之一，可能也在很多國高中老師的課外推薦清單裡吧？但願大家不要因為這是本老書就感到興趣缺缺，有些書之所以能成為世界名著還是有它的道理的。第一、二次世界大戰戰後，有非常多的文學作品在回憶當時的情景，透過故事來反省、警惕世人不要再犯同樣的錯誤，而喬治歐威爾可以說是當中的佼佼者。特別的是，他的書並不是硬梆梆的戰爭回憶錄，而是以動物為主角的寓言故事：一群動物把農莊主人趕走了，聽起來終於要迎接幸福快樂的日子？但是開始學著自立的動物們，漸漸在如何管理榖倉事務上起了歧見，豬、雞、狗、羊兒們要怎麼和平自處？這可不只是貓狗大戰那麼簡單…。雖說是寓言，主角也是可愛的動物們，但是裡面的情節卻是到今天還在世界各地上演，所以也常有人說喬治歐威爾寫的不只是寓言，而是預言啊。如果你有興趣的話，還可以看：戰地鐘聲、西線無戰事、一九八四、一個德國人的故事、螢火蟲之墓。

Mr. Sunday 推薦「紅色羊齒草的故鄉」

離小時候已經數十年之遙，想要擠出一本有印象的青少年的讀物，還真的有點困難，想著想著，就想起小時候常常到圖書館借的青少年讀物系列，其中最有印象的一本書，就是這本。小時候印象記得很怕拿到很厚很厚的書籍，因為小時候閱讀的速度不快，又沒有耐性，但是很奇怪，印象所及的是，朋友推薦這一本之後，從圖書館借回家，我記得我其實很快地就看完這本書。即使數十年之後，想起來我還是會記得大概的劇情，有關二隻可愛的小獵狗，當然還有他有點傷心的故事尾巴。印象如此深刻部份的原因的確是因為大多數的青少年讀物還是會有快樂光明的結局，記得當年讀完的時候，好幾天久久心情還在那個傷心的結局之中。但是多年之後，我卻還記得這一個有點傷心但還是很可愛值得回味的故事。

Mr. Holiday 推薦「夢書之城」[YouTube 動畫]

西方傳統裡強大的惡龍，成了愛書、讀書、寫書的「詩龍」。主角戲爾袞斯特從他的「詩藝教父」那兒繼承了一篇極為完美的文章，讓其他文章相形失色，作家嘆息封筆。他決定旅行到夢書之城，尋找佚名的作者，而故事從此展開…。從開場伊始，這本書就充滿無窮的創意。是架空世界，卻處處可以跟現實找到類比的趣味。尋找舊書成了地城探險的「獵書徒」，評論家群聚在「毒蛇巷」，還有財大氣粗的出版惡棍等等與書相關的各行各業，以及閱讀維生的「書靈」。閱讀，從心情上高潮迭起，變成可有真正危險。而書，可以獲得生命、可以嗜血害人，可以蟄伏許久以後，在愛書人手上重生。在這樣精彩的世界設定之上，劇情也絲毫沒有折扣，一旦翻開，就高潮迭起，一頁頁讀下去不能自己。一方面是愛書人寫給愛書人，就閱讀本身做種種辯證，即便去除這些，情節本身仍然轉折奇妙，精彩動人。這本中文版五百多頁的厚書，讀起來竟是意猶未盡。原先是兒童漫畫家的他，書中插圖都不假他人，精緻美麗不說，還充滿與全書搭配的「氣味」，也很精彩。推薦這本書，希望給已經愛書的青少年有趣的激盪，也想為還沒愛書的提供一個樂趣無窮的開場。

Little Ms. Happy BDay 推薦「世界歷史探險套書」

這套漫畫是韓國工作室出版的，藉漫畫的形式介紹世界各國的史地知識。故事主角麥克等人在世界各地找尋寶藏，因為尋寶需要豐富的史地知識，漫畫就用這種任務方式介紹世界各國，讓人在故事中學習。推薦這套漫畫的原因是，除漫畫的介紹外，還有專欄方塊補充大量資訊。低年級小朋友可看漫畫部份，高年級則可多看專欄方塊，很適合我們活動的對象。不知大家是否發現台灣媒體已不太報導國際新聞，部份記者連一些國家的名稱都搞錯。之前<XX世界週報>受到蠻多推薦，其實並非好現象，如果多數人僅透過某個人的眼睛看世界，大眾判斷力也會受限。人民雖已有錢可出國旅遊，但眼界是需要長期培養的。從小多吸收世界各國的基本知識，相信對將來的視野是有幫助的。

Mr. March 推薦「他們其實沒那麼偉大」

這本書從另外一面的角度來描述歷史上的名人的另一面，讓我們了解到其實這些所謂的”偉人”，”英雄”也是跟一般人一樣是有缺陷的，也可以了解歷史的故事，進而對於歷史故事產生興趣。古話有云:”以史為鑑” ，透過閱讀歷史故事，我們可以了解古人所犯的錯誤，和他們的缺點，所以我推薦這本書。

Mr. xDay 推薦「選擇你自己的歷險」系列叢書

各位小朋友大家好，我是xDay葛格。今天想要推薦給大家的書呢，不是一本書，而是一種已經幾乎要絕跡的書本類型，它叫做–「Choose Your Own Adventure–選擇你自己的歷險」這種書給小時候的xDay葛格的印象非常非常深刻，看這種書的方式呢，就是每遇到一個故事劇情的岔路，就要做出決定。例如「現在，你遇到了一隻火龍，你決定該怎麼做呢？如果你決心要逃跑，那麼請翻到 158頁；如果你想拔出身上的寶劍，請翻到236頁。」長大了以後發覺，人生就像這種書，在長大的過程當中，每個小小的冒險岔路上，你都得做出些決定，有時候或許翻錯路了會很失意，可是，說不定再過幾個岔路選擇，就又突然峰迴路轉了也說不定。人生，有時候就是這樣喔，千萬.千萬不能因為一時覺得唉呀翻錯頁了，真悔恨，想重來，然後灰心喪志，選擇偷作弊翻回去剛那頁選擇另一個答案…有時候那不見得會更好喔，而且人生是不能重來也不容許你輕易作弊的喔，選擇了逃跑，就認認真真的逃跑吧！然後等待下一個翻頁的機會。想體驗看看這系列叢書的小朋友，新學友書局10年前曾出版過，可以詢問看看，或者就去台北市立圖書館借吧，不必買喔！上網找這類書籍的發明者 Edward Packard ，你也會找到更多資料。我們下回見！

＊圖片來源： StackOverflow.com 創辦人部落格 -Coding Horror- Choose your own adventure. 他也大力推薦這系列叢書，更聲稱創辦StackOverflow就是他 Choose his own adventure 的結果。

Mr. RetroDay 推薦「默默」

我們活在一個越來越快的世界，各種便利的工具幫助我們節省時間，可是怎麼我們時間還是覺得不夠用？寫於1973年的這本書，描述一群灰色男人專門偷取大家的時間。大家都因此被控制，變得現實、冷漠、疏離，覺得時間不夠用。小女孩「默默」是怎麼挽回大家的呢？時間究竟代表什麼？大人們也應該看看這本小說。作者麥克安迪(Michael Ende) 還有另一本著名的小說《說不完的故事》，後來改編為電影「大魔域」。

Mr. DueDay 推薦「地球少年的一天」

《地球少年的一天》是翻譯自日本共同通信社的專欄文章，集結成冊的一本舊書。日本共同通信社是類似台灣的中央社或英國路透社，專門編輯、採訪並發佈新聞訊息給日本各大報紙電視網路媒體使用。本書及由共同通信社記者，採訪 37 位住在世界各地的十幾歲少年，報導他們的故事。這些少年雖各有不同文化、教育、膚色、家庭、國家、宗教，卻擁有著同樣的特質，是平實認真地生活，是在逆境中奮鬥，也是持續不輟的逐夢者。能感受到與他們同在這個地球村，讓人喚醒理想、重拾勇氣，去實現更好的明天。

Mr. Halloween 推薦「燕子」

燕子是本小說，是本很精彩的小說，是本除了金庸小說以外，我過了十年還沒忘記內容的小說，這位作者其實有一本很有名的書叫「傷心咖啡店之歌」，不過那本書有點頹廢、陰暗，似乎不適合青春無敵的中小學生，我當初在看這本書時，它曾經給了我勇氣，讓我去走一條想走得路，這是一本假如我有國中生小孩，我會逼他看三遍的書，在此推薦給大家。

Mr. Valentine’s Day 推薦「尋找你的幸福城市」

國際化的時代，尋找自己的幸福城市不是只在台北、高雄 or 花蓮、台東而已。台灣的城市很棒，但讓自己多一些可能性也無妨。《尋找你的幸福城市》一書主要讀者是設定在北美，但對台灣讀者也很有參考價值。小朋友要快快樂樂的長大，但是如果有些時間，不妨思索一下怎樣培養自己的國際競爭力(不太喜歡這個被媒體用到爛的梗，但暫時也找不到更貼切的詞)。台灣薪水低、工時長、房價高？世界之大，自然有更適合容身之處。推薦此書給大家參考。關連書籍：The Rise of the Creative Class同一作者之前的作品，中譯《創意新貴》。Mr. Valentine’s Day 另有推薦文在此。關連文章：ptt.cc SENIORHIGH #1ExkK68Y [心得] 我真希望我高中就知道的事。整個討論串偶有不錯論點，其中 #1ExkK68Y 個人以為值得一看。

Mr. Tomorrow 推薦「愛情經濟學」

我想了好久推薦歐北望的愛情經濟學是否適合，因為我在猜台灣的中學生沒有那麼早知道愛情吧。但某Mr.xDay﹝x 是未知值，所以我沒有指明是那一位啊 XD﹞卻說台灣的小朋友小學時就懂了，我立刻覺得自己很老派……看書名就這知道這本書是說愛情和經濟學，可是如果有人希望看完這本書之後，會懂得用經濟學成為愛情高手，那他一定會大失所望。畢竟愛情世界是多麼高深莫測偉大，不是經濟學可以解釋得來。這本書其實是透過和情侶夫妻相處相關的事情來談一些經濟學的原理。作者把一些艱深的經濟學模型，透過愛情故事說得淺白易懂，由需求曲線、亙補品、替代品、機會成本到規模經濟，全都套用在大家平時覺得和經濟學沒什麼關係的愛情問題中。教經濟學時，我們常常都說要多舉例子，但把例子由蘋果和柳丁改成椰子和魚也不見得就更有趣，倒不如換個題材，令大家更愉快學習？

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Draw Something – Drawsanity 背後的省思

Mr. xDay — Mon, 26 Mar 2012 04:13:12 +0800

好幾天了，一直想寫點什麼關於 Draw Something 背後的觀察。拖拖拖，一直拖到人家都用兩億美金賣掉了，我的高見卻還沒生出來。

其實已有一些人寫過…

從 3/12 開始出現了神話般數字「5週2000萬次下載」的報導，然後 3/13 Inside部落格立刻趕上熱潮發了篇網址和標題都 Draw Something 的文章， 3/19號的開始有文章分析為什麼爆紅（但總覺沒搔到癢處），以及3/20號開始傳出 Zynga 有意收購 Draw Something!– 這個神話般的社群繪圖遊戲軟體，然後沒過三天（台灣時間）3/22 Zynga 兩億美金收購的消息正式公開，接著，就是大家開始瘋狂追逐，瘋狂分析。

收購案確定之後的隔天， 3/23 ，開始有人找出是誰讓 Draw Something 活下來了，然後台灣這邊開始有人發現原來 Draw Something 的開發公司 –前身是Iminlikewithyou 的 OMGPOP 其實是著名的 Incubator 創投機構 Y-Combinator 的投資團隊之一。慢慢的，也開始有人出來破除神話（3/24 Inside 的文章：從Draw Something看隔夜爆紅大成功的創業迷思），我們才發覺，原來跟 Rovio 做 Angry Birds 一樣，當年 Rovio 替別人代工了50幾款遊戲，才出了一款自己的優秀孩子– Angry Birds；而 OMGPOP 其實也是熬了六年，做了35 款不紅不綠的遊戲之後，一直到了第 36款遊戲這 Draw Something ，才大紅大紫，正式為人所知，而且在幾乎不到一個月的時間之內，從軟體爆紅，到兩億美金脫手。

好了，以上是一個整理。大家有沒有注意到，我很刻意地把文章的時間順序都抓出來，讓讀者體會一下這種所謂的爆紅應用所創造的新聞熱潮，這 Draw Something 真的創造了一個特例，一個從大家注意到，瘋狂下載來玩，瘋狂傳遞口碑呼朋引伴，到網路新聞橫流，直到最後的收購案從八卦不到一天變為真實新聞。前後總計不過10天！

請注意，剛剛我用了特例兩個字來形容整件事。這基本上，就是我對這件事情– Draw Something 爆紅, Drawsanity 事件– 的基本態度。

這是一個特例，短時間不會再發生。

為什麼 Draw Something 爆紅？

爆紅爆紅，紅，其實只是一個結果，我們必須回過頭來去看它為什麼爆。創業就像烤肉，木炭堆好了，生肉也放上去了，烤肉醬罐子也打開，但無論怎麼搞，很可能火就是生不起來。這種事，可以說是每天都在發生。缺少的可能是火種，可能是烤肉萬靈丹–衛生紙或是吹風機，也可能是其他千千萬萬種原因，無論你急著放再多柴也成不了柴火，放再多肉也成不了烤肉，創業經常就是這樣。

好，扯遠了。那麼，Draw Something 這盤值兩億美金的香烤肉，到底是有了怎樣的火種才能烤得的呢？

時間的關係，我大概隨機扯幾個我觀察到的地方，希望能夠帶領大家仔細的思考一下背後的細微之處。沒有人可以真的告訴你到底什麼才是那真正的背後原因–神祕黑盒子–創業成功的魔法–或者是所謂的 Secret Sauce，說真的，很可能 OMGPOP自己也不知道。在那之前，我先離題回應一下許多業內人士熱衷討論的議題：

兩億美金賣出，會不會賣太早了？有人說值8億美金耶！

說真的，我覺得他們非常聰明，這是一個最好的時機，也是最好的狀態賣出。現在不賣，再過兩個月，大家只會發現繪圖的內容變差了變隨便了，新加入的使用者變得不規矩了變下流了（如見此正妹畫圖猜一動物–18禁!），然後一個一個原先瘋狂 Draw Something 的人都漸漸累了，消失了，大家失去了人生中猜字畫圖的目的，然後逐漸離開。

我不是說 Draw Something 不會繼續下去，而是說，光憑它現在的遊戲結構，不太可能讓原有的一批玩家再繼續玩兩個月，它勢必得再加入更有趣更多加值的功能才能留得住人，而一邊維繫千萬個 Drawer 又要一邊開發新的更有意義的更突破的機制，對一個30幾人的公司而言，是不可能的。所以，OMGPOP選擇賣出，是明智的。

而一個擁有千萬會員的遊戲軟體（Draw Something）對於一個久久沒有大突破，在App市場上也只有零星幾個成功案例的新興遊戲公司 Zynga 而言，買下 Draw Something 是他們做過最好的決定。與其再去開發20個專案，每個專案20個人，Run一年開發，讓其中10個專案上線再Run一年等爆紅，這中間所需要的機會成本和真實的勞動成本，絕對遠高於兩億美金的價格。所以，Zynga迅速買入，也是對的。

在我看來，任何其他公司都沒有太多用兩億美金收購OMGPOP的意義，因為太危險了，要讓 Draw Something 產生兩億的價值或甚者double出四億美金，應該是很艱難的挑戰，但是對 Zynga來說，這個收購可附帶太多其他的意義了，包括了他自己需要大而且快速的成長，包括了OMGPOP極具App遊戲開發經驗團隊人手（注意，Zynga 兩億買的不只是遊戲，而是 OMGPOP 整家公司），包括了公司本身的財產價值，包括遊戲的名氣，包括上千萬很可能從來不玩手機遊戲的使用者資料！我認為最後一點，很可能才是最有價值的東西。OK，回到主要的問題–

能不能簡單幾句話說明 Draw Something 的成功秘訣？

我已經說過，這是一個特例，那麼，是什麼樣的一個特例呢？那就是「一個如果你不找拉朋友進來，就沒有任何意義的遊戲，而且這個遊戲創造出的樂趣是全人類未曾有過的。」所以，很清楚了，是特例的原因，就在於這個遊戲的樂趣，是所有人都未曾體驗過的。

那麼，這樣的樂趣在哪，我想試著說說看：

首先，這遊戲沒有人，就玩不起來。你不可能畫給機器猜，機器也不太可能畫給妳猜。而且，一旦有人加進來，接收你的邀請，看著你一筆一畫地在做著它從來沒看過的事，到最後發現原來是要猜你畫的圖，這中間累積的好奇心和解開好奇的過程，是第一層樂趣，而第二層樂趣，在於當我心裡想著要如何讓你佩服於我美妙的畫技，然後畫下圖案，這是第二層，很快的，第三層樂趣就來了，你一邊畫，一邊暗自覺得好笑「什麼美妙畫技嘛，為何我心裡想的圖案跟我笨拙的手指畫出來的東西差這麼多？」到這裡，就是第三層樂趣了– 你自己正在逗你自己！所以，簡單來說，第一層樂趣，是好奇心，然後第二層，你的朋友用它笨拙的手指在逗你，第三層，變成你自己笨拙的手指在逗你。最後，構成了第四層，也就是整個生態”戲”統– Gamecosystem（引用 Ecosystem, 中文–生態系統雖然意義不盡相近 :p）的最後一個元素，你的朋友被你逗，然後接著你逗他他逗你，最後你和他都開始去尋找更多逗樂或被逗樂的對象。

Gamecosystem of Draw Something.

要注意的是，這個 System 是發散性的，也就是這個遊戲的樂趣系統，是會因為朋友越來越多，而導致越來越難玩的！當越來越多的樂趣 子Gamecosystem 系統被複製出來，同樣類型的系統不斷重複地被複製出去，一層又一層在另一個地方開展出來，你逐漸開始隨便亂畫，或是不敢登入軟體去看那一整排待你Play的畫，接著你一段時間後再登入，這回看到的卻是一整排的「你朋友放棄」了，偶爾你想玩，想用心一畫畫給朋友，一個兩個三個，一天兩天三天，送出去的畫開始像是石沈大海一樣沒有回音… 也許，現在你還在熱頭上，但最後總有一天，願意和你一起 Draw Something 的 Friend 都將離去，離開 Draw Something 去 Do Some other thing 了，然後你也只好跟著離開。

總而言之，Draw Something 的表層樂趣，在於它帶給了我們 ”人與人之間”，以及 “自己和自己之間”，都未曾有過的樂趣–

一種”逗與被逗”的樂趣，單純透過手指畫圖和猜字。

你說表層的樂趣，那麼有沒有深層一點的呢？

這位同學，你的問題問得很好。

真有一點深層的樂趣存在。那就是，潛藏在塗鴉這件人類原始DNA之中所隱含的原始溝通樂趣裡。

看哪，這就是原始的塗鴉樂趣…

是的，我們幾乎可以說，遠古時代的祖先們，早就已經在 Draw Something 了。

從遠古時代的壁畫、中國的象型文字看起，過去的 Draw Something 其實有著很深刻的目的，那就是溝通。過去的壁畫，為的是讓看畫的人知道當時發生的事情，過去的象型文字，當然更是為了溝通。接著，人類有了語言，繪圖的目的不再那麼明確而重要了，才逐漸變成一種美感的比較和欣賞，然後我們原先拿來溝通的技巧轉而隱藏起來變成一種生來具有的天性– 在課本上塗鴉(內含紅很久的杜甫很忙系列…) 再塗鴉。

大多數人小時候都喜歡塗點鴉，而長大了以後，這種初階、稚嫩的樂趣，就深深藏到心底去。這時候，Draw Something 出現了，手拙的，因為逗樂自己也逗樂他人，而在這個社群遊戲裡不僅不被討厭甚至大受歡迎；深藏不露的高手，更是在這個社群裡一躍而起，Draw Something 變成了他們最新的人生目標和意義，即使臉上長了麻子的，沒有工作的不被社會看好的御宅族的繭居族的，都沒關係，畫得一手好圖，就能在這個 Draw得好Something 的社群裡揚眉吐氣了。

一種強大的榮辱感

除了最初的社交功能之外，Draw Something 在互動之間給使用者帶來的榮譽感、責任感也是極為強大的。明明是一個無關人生前途、無關緊要的遊戲App，但卻曾有好幾個朋友特地透過FB丟訊息來問 Draw Something 的事情，有的是問我 Draw ID (女孩們有的不想用FB登入)，也有的是丟來訊息互相取笑，也有不小心按錯按鈕請求原諒的「哎呀對不起剛剛不小心按到還沒畫完就送出了，不要在意可以嗎，揪瞇」之類，層出不窮令人驚訝。一個App，因為超強的互動性，以及它對使用者的榮譽感和社交焦慮連結得如此緊密，強大到逼許多使用者願意跨出一個App，移動到另一個訊息平台去做補足性的直接溝通。這點也是非常值得關注的一個特殊現象。而且其中還不乏在臉書之中從未對話過的朋友。

原來繪畫還真的可以社交。

一些Facebook美女朋友們，我從未有太多機會在上頭和她們聊上兩句。但在軟體剛紅起來還沒什麼人可以互相Draw 的時候，她們卻一一收了我的圖，而且在妳一筆我一猜下的互動往來間，即便沒能成就 Do Something （笑），也都真的 Draw Something 或甚至移駕到 FB Say Something 了。無論再怎麼不熟的朋友，都可以無礙地透過幾次 Draw 來 Draw 去而建立起有點私密的熟悉感，這樣的東西其實是從未有過，將來也很難再有的。

塗鴉的個人連結及其潛藏的私密性

許多Drawsanity的分析文章裡頭所沒有看到的，就是這種「塗鴉的私密性」。不論是畫得好還是不好，繪畫，都已不再是現代社會的日常溝通方式，但卻是人類發展途徑裡頭，非常底層的記憶和能力，那是非常私密的一種技能存在，也是一種早已”私密化”的表達方式。原先只在給情人的卡片裡，或者逗弄情人為樂在手上膝蓋上拿原子筆畫上小烏龜小馬小豹的親密樂趣，現在透過一個App拓展到朋友之間了，而且透過一個「猜字遊戲」的包裝，一個私密的表述方式，或者說，沒有效率的表達方式，甚至是有點侵害性（當你畫得太差的時候）的表述方式，從而得到一個堂而皇之的理由出現在對方的面前，而且，又再加上的，是從盤古開天以來，岩窟壁畫以後，人類從來沒有過的繪圖溝通方式的一大進化「穿越時空看著你，一筆一筆畫出來」。

你信也好，不信也好，我都決定將我的感覺說出來。–

Draw Something 的成功，並不是妳們表面上看到的那樣，是個小朋友繪圖猜字的遊戲；也不是妳們表面上看到的那樣，做了幾十個遊戲總有一天會一個爆紅。而是可能有著 非.常.深.層 的理由，讓這樣子的遊戲很可能成為App史、遊戲史，甚至是人類歷史上一個絕無僅有的特例。

要能重製這種速度的成功，或許唯有找到另一個可以回溯到遠古時期人類記憶，或者說–人類原始技藝的延伸樂趣，才有可能。

最後，我想列出幾個思考點，給還有精神繼續看這篇文章的人（笑）一點功課，一起想一想看一看，再更幫助我們自己– 無論是已經在創業、正要創業，抑或只是無端捲入這個 Drawsanity 之中的玩家或是畫者– 都能夠更明確地看清到底 Draw Something 是因為什麼樣原因吸引了你/妳。

在那個背後，才是它的爆紅的- 爆，一爆而出3000萬會員，2億美元的真正答案。

A. 為什麼 Draw Something 不怕妳一直作弊，每次都只是把答案畫上去就送出，然後永無止境地賺金幣？

我的答案是，因為我們剛剛所提過的榮譽感使然。繪功差勁就算了，如果你直接把答案的單字畫出來，那麼或許將有很多因素會聯手導致你在對方心中的位置降低、印象變差，例如「你為何要把我當成賺金幣的工具」或者「你難道就那麼懶或者畫得那麼差，不願意嘗試逗我一下嗎」要不然也可能會是繪畫者自己的猶豫「如果我啥都不畫直接寫答案了，她應該會覺得跟我玩很難玩，而且萬一她的朋友之中只有我作弊的話那不就很糗嗎？」之類的。

你不作弊的理由是什麼呢？或者說，你不每次都作弊的理由，又是什麼呢？

B. 你有沒有注意到，Draw Something 的遊戲流程，是經過很精密的設計的。最直接的地方，就是–不能隨便退出一場遊戲！

不管是看朋友猜你畫，還是看朋友畫你猜，或者是當該你畫的時候，通通都是不能回到目錄的！！整個流程都是單向的。一旦你挑選了一個朋友，到跟他玩完一輪，也就是進行完剛剛我們所謂的一輪 Gamecosystem 之前，你無法合理而且合法地離開或退出，除強制關閉整個 App，而一般情況下，你當然不會如此選擇，除了很多人不知道App其實是可以強制關閉的之外（對這種人來說，他就算回到Home再回去App，畫面還是會停留在剛剛中斷的 Gamecosystem 之中），而對於知道可以強制關閉遊戲的人而言，待會再回到遊戲到底會有什麼東西不見，是不可知的。因此，大部分人就這樣無從選擇地一次又一次的開啟新的 Gamecosystem 輪迴。

無路可逃的– 我的 Draw Something

注意到了嗎？整個遊戲的過程，除了選人的畫面以外，中間的每一個步驟，都是不允許退出的，所有你能做的事情在這個遊戲裡，只有「找朋友」「猜」跟「畫」還有「付錢（買金幣或買炸彈）」，而付錢，是你除了偷偷Google不會的單字，以及丟到FB偷問朋友之外，唯一一個可以跳離窘境的方法。

C. 如果你的500個臉書好友都找你畫，妳不會煩嗎？還是只挑妳喜歡的畫給他？

我一開始玩，幾乎每個能抓到的人都畫了，畫不夠，還打電話給朋友，叫他裝，出門在外遇到拿智慧型手機的，一律將 Drawsanity 不遺餘力地推廣出去。然後，到這陣子爆紅了以後，短短兩三天，我的「可畫好友名單」一長串，待畫好友名單也一長串了以後，我開始發現我一直按 Skip，然後也開始一直亂畫還有作弊了…。總之，到最後，妳會開始只挑有興趣的朋友畫，而你有興趣的朋友也只挑他有興趣的朋友，根據人類談戀愛和社交亙古不變的真理：「我喜歡的他/她都不喜歡我」即造就了你精心挑選繪送出去的畫沒人回，而某些朋友精心挑選了你，要繪送給你的畫你卻不想看– 或者看了亂猜然後胡亂畫回去。

如果每看一張畫要1分鐘，每畫一張畫花費30秒，那平均跟10個朋友玩一輪，保守估計就花掉你15分鐘，而且那只是每一個朋友都只玩一輪，如果10個朋友玩10輪，那就是兩小時。一般正常人一天哪有幾個兩小時，別忘了你還有 Angry Bird 太空豬要玩喔！總之，這些都再再導致了（至少是導致我）的Draw Something 已經幾乎不再活動，待命的人我不想點，想點的人都不想點我，然後出門在外如果遇到朋友還在跟我說哇 Draw Something 真的好好玩的人我都只會覺得他們遜掉了這樣而已。

這真的是 Draw Something 的未來？

大家真的都會漸漸膩了，或者像我一樣 “非常快就膩了” 嗎？我不知道。（與其說非常快就膩了，還不如說是被一長串的待畫名單給嚇傻了，覺得怎麼還有那麼多”畫工”還沒做…）。不過我對 Zynga 倒是很有信心。一兩年內，Draw Something 大約還是可以再透過一些新功能的開發，或是新主題版本的出現，把我們再帶回去一下，或者解決一些現存的快膩或是快嚇的問題。但長期來看類似的軟體要能再創奇蹟，我看很難。

D. 觸控螢幕的繪圖遊戲很創新嗎？

當然不。早在2004年任天堂推出第一代 NDS 遊戲機的時候，就有了手繪遊戲，當然，那時候很可惜的還沒有社群，所以並沒有辦法造成這樣的爆發。但手繪遊戲的繪圖機制除了重播你畫出來的東西大概就很難創新了嗎？不然。2004年任天堂遊戲裡的繪圖小遊戲就做到了類似這種效果，或許之後光是繪圖這件事，就有很多好玩可玩的東西。就看 Zynga 怎樣發揮，把我我們一起帶回 Draw Something 的世界了。

以上。

以下，附上一些看起來好玩的 Draw Something 繪畫蒐奇：

http://www.tumblr.com/tagged/draw-something

http://imgur.com/a/setcB

http://www.ign.com/wikis/draw-something/Drawsome_Gallery

http://wireless.ign.com/articles/122/1221230p1.html （The Ten Best Draw Something Pictures We’ve Seen）

http://www.wretch.cc/blog/KisPlay/1970008

http://www.facebook.com/media/set/?set=a.268058439935667.61210.227723853969126&type=3 （Lady Gaga 畫集）

http://jaimedesh.pixnet.net/blog/post/29721696-你今天draw-something了嗎

http://kenshin.hk/2012/03/07/draw-something-火紅手機遊戲感想-神級遊戲畫集

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我為什麼離開 Google – Why I left Google

Mr. Saturday — Mon, 19 Mar 2012 06:00:18 +0800

Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)

時間是 2006 年夏天, 我與 Google 台灣總經理簡立峰教授, 坐在小房間裡討論一個自然語言處理的問題, 立峰跟我說了一個以 dynamic programming 為基礎的演算法, 可以解決我們眼前討論的問題, 我認得這個演算法, 是自然語言處理中常用的 foward-backward algorithm, 於是點頭稱是 … …

那是台灣 Google 剛成立的第一年, 當時所謂的台灣 Google, 只有一位全職的軟體工程師 (我們都叫他大師兄), 而我是第一位軟體工程師的實習生, 全公司包含簡立峰總經理, 總共 5 個人, 2 間小辦公室, 很擠.

現在台灣 Google 已經是一個超越一百人的公司, 手上握有 Google 最重要的幾個 project, 和一群全台灣最傑出的軟體工程師, 而我在最近離開了 Google, 身邊很多人都很好奇不斷問我為什麼. 我看很多有名網路公司的人離職後都要在網路上說明一番, 我覺得這是一個滿不錯的方式, 可以當作 FAQ, 也做一個分享.

先說好, 如果各位看倌希望看到什麼爆料的內容, 或是我痛罵 Google, 那可能要讓各位失望了, 因為滿多人離開那些明星網路公司都是不爽, 然後到網路上放炮, 我正好相反. 因為我對 Google 這家公司幾乎沒什麼怨言, 就算有, 也是一些微不足道的小事情. 這不是因為我特別知足, 而是有一些更重要的因素在裡面. 這其實應該從整個大環境講起. 我只懂軟體, 接下來的討論就是單純地聚焦在討論軟體.

很多在台灣的評論家會希望把美國矽谷那一套原封不動搬回台灣, 也有很多人也的確想盡辦法 follow 這些評論家, 想要把創業的車庫文化用複製的方式在台灣實行, 很可惜的是, 台灣並沒有很多太大的車庫, 放不下電腦, 而且鼓吹直接將矽谷文化原封不動搬回來, 其實是忽略了很多事實, 因為台灣跟美國, 無論在軟體文化上或是產業環境上, 都是天差地別的不同, 說直接一點, 不是不同, 而是差距很大. 在美國也待過幾年, 我花了非常多的時間仔細體會兩個地方的差異.

台灣的現況是: 等於沒有軟體產業, 雲端運算也只是讓我們有機會賣更多的硬體

那些在美國, 離開明星公司的員工之所以會提出一些批判, 是因為他們 “有所選擇”, 因為矽谷的環境很好, 機會很多, 資源很多, 大公司不是他們唯一的選擇, 所以只要稍有不爽, 他們離職的時候可以大做文章, 因為的確, 矽谷的創新活力帶給他們充沛的資源, 他們可以選擇自己出去創業, 或加入其他他們可以認同的明星公司, 並且因此獲得更好的回報. 沒必要在同一個地方忍受一點點的不爽. 簡單來說, 他們的選擇很多.

很可惜的是, 這些在台灣全部不成立; 在美國, 你出去創業, 大家覺得你很酷; 在台灣, 你出去創業, 會飽受眾人懷疑的眼光. 在美國, 你創業之後, 整個產業會有支撐你的力量; 在台灣, 很抱歉, 我們根本沒有軟體產業, 只有幾家軟體公司, 資源和機會寥寥可數. 在美國, Google 不是最屌的公司, 因為那邊三不五時就會冒出一些更屌的新創公司; 在台灣, Google 是最棒的軟體公司, 你不可能對 Google 這家公司有什麼抱怨, 因為沒有更好的軟體公司.

所以, 在美國, 有美國的做法; 在台灣, 有台灣的做法, 這一點就留到之後再跟大家分享, 這邊就不再離題了.

回到我為什麼離開 Google, 理由其實很簡單, 因為我希望有一天, 在台灣也可以有一家軟體公司, 可以像 Google 一樣, 創造出最棒的工程環境和 business model, 讓全世界看看, 台灣也可以在網路產業裡有一席之地, 所以我選擇加入了愛卡拉這一家非常有希望的新創公司, 匯集了許多同樣是在台灣一等一的人才 (不好意思工商服務一下, 我也正在找 software engineer, 歡迎有志之士跟我聯絡), 我們正在重新打造下一代的產品, 希望我們之後的產品, 可以做為一個很棒的指標. 所以, 我離開 Google, 不是因為 Google 有哪裡不好, 而是 Google 的環境真的太好了, 已經年屆 30, 我怕如果我現在不離開自己的舒適圈, 換來的是未來更大的損失和機會成本. 因此我選擇去挑戰自我, 相信無論成與敗, 我都可以在路上學到很多, 這是舒適的環境沒辦法帶給我的, 一生中最有價值的過程和經驗. 所以, 大公司有大公司值得學習的地方, 創業也有創業值得學習的地方, 任意地鼓吹加入大公司就是不好, 創業就是好, 或是相反的論調, 實際上都是昧於台灣軟體環境的限制和事實, 這些論調其實對於很多人來說並不公平. 亞洲之所以會大部份的人選擇 play safe, 主要還是在於文化和環境使然, 當然, 也有可能是文化直接造成了這種環境. 所以在台灣, 創業變成了一件很特別, 很小眾的事情, 至於如何選擇, 還是在於個人. 更重要的是, 有的時候, 加入大公司或創業不是一種取捨, 而是一個先後順序罷了.

是的, Google 這幾年來有非常非常多的轉變, 也是很多網路上離職員工砲轟自己老東家的原因, 但是當我們的媒體, 老是煞有其事地關注著這些轉變的同時, 沒有點出的事實是: “人家在討論的這些轉變和關注的問題, 層次已經超越我們太多了, 我們只是敲敲邊鼓, 因為我們自己什麼都沒有.”, 這件事情不會在十年內改變, 因為我們落後的幅度非常大. 軟體需要累積底蘊, 是一個需要長期培養的功夫, 圍繞著軟體形成的文化就更不用說了, 無論是軟體開發流程, 無論是軟體人才管理, 或是軟體創業精神, 我們可以學, 但是不可能也不應該直接複製, 很遺憾, 這是沒有辦法模組化的部分

在 Google 有太多的故事, 是三天三夜也說不完的. 也有太多太多關於軟體的面向, 是我永遠學不完的, 我學了一陣子, 不敢說學了很多, 但是現在我選擇離開 Google, 把這些東西帶出來, 希望真的能為台灣的軟體產業, 帶來一點真正的價值和貢獻.

本文作者為 MMDays 共同創辦人, 現任愛卡拉執行長暨遊戲橘子監察人, 曾任 Google 軟體工程師. 你可以在 sega@ikala.tv 或是這裡找到他.

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我看 Now.in 爭議（落落長）

Mr. Friday — Wed, 07 Mar 2012 16:40:02 +0800

cc via flickr

我看現在大家都群情激憤。單純訴諸群眾是沒有用的，群眾會帶來很多情緒，可是對於事情有沒有幫助？有，但看情況，很多時候那幫助不大甚至可能是負面的。美牛事件是這樣，Now.in 的事件也有一點這樣。

Now.in 我自己沒有親身用過，但是我在學校的時候也玩過網路電台，大概了解這個 web radio 的運作原理，也知道光是要處理頻寬跟 scalability 的問題可能就要搞得焦頭爛額。但是說到音樂播放版權要說沒聽過爭議是不可能的，從成大 mp3 到 Kuro、ezpeer 官司事件，一般島民倒也知道音樂播放這塊是有爭議的。如同 inside 這篇文章說的，Now.in 創辦人自己大概也有個底啊：

(補充資料：請見此影片約19:50之處，Now.in創辦人自己坦言知道使用者播放版權音樂，但卻以「必要之惡」解釋之。我個人認為這就是心懷僥倖的先斬後奏。

另外在下一分鐘有提到Now.in已經損益打平，台下還一陣驚嘆，所以請不要再說什麼Now.in都沒有營利、做佛心來的。把獅子鬃毛拔光頭髮也不會長回來啊。)

只是台灣的音樂版權向來混亂，又有詞曲著作權又有錄音著作權又有重製權一堆有的沒的，許多歌曲光是要找齊所有著作權人就讓人頭疼的要死，更別提如果當中只要有一個單位存心來找你碴，你就得沒輒了。雖然我前幾篇文章念過 KKBox 上面的歌沒有對岸那麼齊，但我也知道 KKBox 其實是花了很多時間心力去喬這個事才成。

是說，要不是瞄準音樂在公播上面的爭議，中華電信也不會搞一個 Hinet 放心播這東西。誰喜歡被限制播什麼歌啊，

Now.in 還有一個問題是我還沒看到別人提過的，就是國際播放的授權費問題。今天 Now.in 又不是只有在台灣播，從 alexa 上看來最捧場的國家依序是台灣、阿根廷、希臘、智利、香港、葡萄牙…（難怪粉絲團上一堆西班牙語），如果今天來抄台的是美國的 RIAA ，我也不會太驚訝，我曾經在這篇文章寫過：

美國版權部門(U.S Copyright Office)裁定線上電台每次播歌都要付錢給唱片公司及音樂製作者, 多少錢呢? 根據這篇CNN財經舊聞, 當時的裁定是每一首歌每一個聽眾, 要付0.007美分. 這是當時唱片公司要求的一半價格, ……

到了2010年呢? 0.0019*5*3*1000= 28美元 = 840台幣, 各位想想看, 才播了15首歌就要付掉800台幣的版權費, 幾乎所有的網路電台通通不要玩了嘛! 事實上此新聞一出, 幾乎所有的人直覺都是: 像Pandora這類的網站都直接關門大吉算了! 費城有家網路電台叫WXPN, 還寄信給所有會員說, 照這個模式計算, 他們未來一年得一百萬美元給唱片公司, 如果情況再不改變, 它們準備要說Sayanora了. 所有AM/FM廣播電台也嚇得都龜縮回去玩他們原本的廣播設備, 至少不需要付這麼高的版權費. 對於其他線上點歌聽歌系統(如KKBox), 若照此標準計算, 應該也通通是得關門大吉.

這也是後來許多美國本土的網路電台（Pandora、Turntable 等）服務都先限制美國境內而已，因為他們知道如果還要花時間搞國外的版權可能會先搞死他們自己。Now.in 看來還沒有想過海外播送的部份？如果今天提告的是阿根廷的唱片公司，難道 Now.in 已經準備好要打跨國官司了嗎？

另外講到唱片業者這地方，我好像沒看到什麼唱片業的人對 Now.in 發表意見，無從得知他們的想法。我其實不會覺得他們都是恐龍，但有時候我覺得他們像是… 怎麼說呢，Now.in 的創辦人看著自己花了兩年心血的東西被調查局下令關掉，噗一下就沒有了。那唱片業的業主大概就像是看著自己花了三十年心血的東西，在網路時代來臨時，噗一下就… 而且還不是那種爽快的死喔，而是每年以幾十趴的速率往下掉，唱片銷售十年內掉到只剩十分之一的產值。那是一個… 凌遲。你看著你整個行業內的好友、同事、員工紛紛裁員、離職、轉行、前進大陸、改辦演唱會….。要說對於網路業沒有遷怒（尤其盜版；還有人說那是必要之惡）我想是不可能的。

當然，我也只是說說而已，我很難體會那種心情，但你知道這種時候訴諸網友公幹唱片業者不是什麼聰明事，這只是徒增對立罷了。

還有，我覺得一些做創投、育成的人應該先帶頭冷靜下來，看能幫大家提供什麼法律協助，先教大家清楚的法律知識。帶頭罵政府雖然很爽，但是有幫助到創業的人嗎？沒有吧，只是讓大家對環境更灰心更不想出來創業而已，要罵的話，有我們這些部落客就好了嘛。

最後，附一個我看過的討論，看完我可以理解為什麼 Now.in 的創辦人會氣得說 “我懂技術但是不懂法律” 了…

http://www.copyrightnote.org/eclqna/clqna.php?op=showcontent&id=118

事情是這樣的，我在空中大學實習時，用線性剪輯(註：線性剪輯，是用專門的機器用錄帶子的方式作影片剪輯，與電腦的什麼威力導演、會聲會影是完全不同的東西，它不是用電腦，是用錄影機搭配機器，錄一段剪一段，比用電腦難度高出很多，是早期的作法。)作了一個介紹十三行博物館的影片當作期末作業，裡面配樂使用了兩首商業音樂，分別是馬修連恩的「高屏美地」(風潮唱片)，以及陳建年的「出航」(角頭音樂)。雖然是用線性剪輯剪的，但我後來有把它轉錄成電腦影片檔，自己留著收藏。

我在暑假時看到台北縣政府有一個影片比賽，內容只要與台北縣人物風景有關即可，剛好我這則影片是在淡水，所以決定拿這則有片參賽。當時的想法很天真，想說已經有現成的作品，應該是很輕鬆吧。

作品本身不花力氣，麻煩的在後面。因為我使用商業音樂，而主辦單位有特別要求必須取得授權，又因為我使用兩首不同公司的曲目，所以以下分兩邊說明。其實問題癥結點在於，主辦單位要求，假若得名必須一定要能夠「公開播映」，就是這個環節讓我遭遇很大的問題。

一、陳建年(角頭音樂)
角頭版權部這邊提到，假若得名，必須支付比賽所得獎金的30％，作為給創作者的創作鼓勵之類的。此外，因為牽涉到公開播映，他必須徵詢原作者(也就是陳建年)同意。所以我一直在等他回覆，但後來打去時，對方表示陳建年換單位了(他真正的職業是警察，在蘭嶼)找不到人。因此，我自行展開尋人，因為他的專輯「東清村三號」的意義，就是他當時派出所的地址，但是有地址不知道電話，所以在GOOGLE上確認東清村三號就是東清派出所，然後在什麼警政署之類的網頁找到電話打過去，對方說他已調職，給我另一個朗島派出所的電話，我打過去，竟然順利跟陳建年通上話了！當他知道我是學生，且是非商業用途，很爽快答應我用，並願意幫我聯絡角頭音樂的版權部，表示他願意授權。(我後來看他網誌，才知道他跟角頭音樂的工作人員關係很要好)。更巧的是，他說他其實也已離開朗島，他是回來辦交接的！而我就這樣正巧堵到他了！但我也跟他抱歉，竟然找人找到這裡來，但他也表示沒關係。總之他真是好人！而且他也說30％不用了。

其實陳建年這邊不是問題所在，真正麻煩是馬修連恩。

二、馬修連恩(錄音：風潮唱片；詞曲：華納音樂)
風潮版權部提醒我，馬修連恩的詞曲著作權屬於華納音樂，所以我必須兩邊都去談(註：說明一下，風潮的著作權是錄音部分，因此假如我使用風潮發行的馬修連恩CD，就必須同時跟風潮還有華納談，但假如我找人自行演奏馬修連恩的作品，我只需要找華納談。)。風潮這邊說他們只願意免費授權給學生，因此我必須證明我是學生。我目前是研究生，但影片是大學時作的，對方表示要有「大學」的系辦蓋章，我必須自行打一份作品簡介拿去系辦。好了以後，把簡介連同回郵寄給風潮，他們會開授權書給我，我都照作了。
然後是華納這邊，一開始找得有點辛苦，因為他們官網做得很爛，我根本找不到版權部的電話。我後來是上馬修連恩的官網，寫信問他的經紀人，才要到華納版權的電話。華納這邊只要求我寄作品簡介電子檔給他們看一下即可，之後回覆表示，只是參加比賽，不需要作特別授權，但若得獎牽涉公開播映就要申請。

到此我想說應該大功告成了吧，但為求慎重，我又致電主辦單位，主辦單位竟表示，我在投稿時必須「肯定」假若得獎之後能夠播映。但我不解的是，我又還沒得名，也可能根本到最後沒得名，怎麼現在就要我提供授權？

我又再次致電風潮，對方表示關於公開播映問題，要去找音樂著作權人協會，”ARCO”，以及”MUST”。最讓我不爽就是ARCO，他碼的就是死要錢。我跟他表明我是學生，參加非商業用途公部門比賽，而且我雖有得到獎金，但是事後的公開播映並未得到利益。我很不能理解，我沒得到利益，而且也不是我拿去放映，是台北縣政府拿去放映，(主要播放地點如政府網站，公益用”第三頻道”)等等。我表示，能不能以「相對」金額付款，例如得獎金額的10%，之類，對方不接受，說必須是「絕對」的金額，而且要取得授權必須開出明確的使用範圍，假如你要在捷運站月台的小電視放，幾個月台都要寫出來，一個月台大約1500！我都還沒得名也不一定會得名，你覺得我拿得出來這個資料嗎？況且再次重申我又不是主辦單位，我哪知道要在哪裡放映的詳細資料？

關於MUST這邊，則是陷入與主辦單位認知不同的問題。MUST表示，在網站上公播，那應該是網站所有人(即台北縣政府)來談，不是我。但我把這件事告知台北縣政府主辦單位，對方竟然是要「我」談，還說規章寫得很清楚是要作者提供完整授權，啊到底是怎樣啊！

最後再抱怨一下台北縣政府新聞處，我對他們這樣的作法真的很不能苟同。我今天已經取得「參加比賽」的授權，但我卡住的是「公開播映」的授權。先不管法律規範如何，但我覺得，播的人又不是我，我只參加比賽、盡我本分，結果是要拿去播的人什麼忙都不幫，錢也不出(風潮表示，在網頁上播放費用一年6000，北縣府表示參賽者自己要出，換言之假若得名，6000是跑不掉)。此外又要在公用頻道放，又要被ARCO收費。然而我也不能選擇「不播」…

因為是線性剪輯，不像非線性剪輯想換音樂就換，所以被這長達一個月的接洽搞得心力交瘁。比賽截止日已經要到了，我投降，我只是個學生，我還要準備開學，我有我的生活，我也請不起法務來跟你們周旋。更何況我根本不知道自己會不會得名，花這些時間精力可能是白忙一場。如果我今天是確定已得名，當然是拼了命也得解決問題啊！但不是嘛！所以我放棄參賽了！

如果要說我有什麼錯，那就是我為什麼要用別人的音樂呢？是啊！我得到教訓是，
1.非線性剪輯剪輯專案檔一定要留著，才能換音樂
2.請結交會作曲的朋友
3.千萬別碰馬修連恩的音樂，太複雜了

我相信創作者都是好人，像陳建年答應之爽快連我都嚇到，但問題是那些著作權人團體，以及疊床架屋的法律架構、權利歸屬，真的不是常人可以理解的。我對法規不甚了解，很多地方說不定是我的錯，但總之，我認輸了！

不過這邊也要提一下，各公司的版權部態度也都相當不錯有耐心，前前後後各接了我十幾通電話，但我只能說，目前的制度，是不是有什麼可以改進的空間呢？我深刻體會到，著作權制度在某些層面，反而限制創作發展！

最後，我推一下這篇，

專訪馮昌國律師：從 Now.in 案，看著作權法保護了誰？

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睡吧!芙洛，睡吧 – 金山系列新作

Little Ms. Happy Birthday — Wed, 29 Feb 2012 06:00:36 +0800

Posted by Little Ms. Happy Birthday

許多華文作家的作品選在2012台北書展發表，以餘震、金山成名的女作家張翎這次也發表了新作<睡吧!芙洛，睡吧>。本書是金山系列的作品，也是以清末華工飄洋過海到加拿大淘金、鋪鐵路為背景的作品。事實上，我並不是很喜歡引起眾多好評的<金山>，也許是因為作者在書中有很多重複的敘述，讓我覺得寫作資料似乎不是很充足，加上我從很久以前就有注意到華工的題材，因此<金山>並沒有讓我有特別的感觸(關於華工的相關小說，推薦亦舒的<縱橫四海>)。不過這本<睡吧!芙洛，睡吧>可以看到作者顯著的進步，無論描述或是營造氣氛都很動人心弦。在小說開始前作者有附上靈感來源的兩則小故事，跟<金山>不同的是，這次素材雖然不多，但作者的文筆已經不同往昔，可以把簡單的故事說得很豐富精彩。

芙洛是Flora的簡稱，這個名字的主人原本叫做劉小河，來自中國北方的一個小村。因為連年的大旱，小河被父親賣給人口販子換取兩袋種子，一路被轉手到加拿大巴克維爾鎮。巴克維爾鎮是一個因淘金熱興起的小鎮，街尾中國酒館的老闆吉姆花了兩千塊大洋買來小河，芙洛就是吉姆給小河取的名字，從此小河就是芙洛了。

芙洛是一個非常勤快的女子，雖然她的腳因為纏過小腳又放大而走路不便，但是種地下田、打掃搬貨樣樣難不倒她，每天早上剛透一絲天光，芙洛就起身灑掃除草施肥。大家都公認芙洛是巴克維爾鎮最早起的一個，連報暁的公雞都贏不了她。芙洛也是一個有志向的女子，雖然她沒有受過什麼教育，但她知道女人要自己掙錢，才能抬起頭生活。於是她想方設法地掙錢，賣田裡的蔬果給街頭的白人旅社、甚至有時出賣自己的身體。兩塊、三塊地累積，直到能還給吉姆兩千塊離開他，直到能在街頭買下一個店鋪開個小餐館。

在巴克維爾鎮上，街頭跟街尾雖然沒有實際的柵欄區隔，但是無形的界線卻實實在在地存在著。街頭的白人、黑人、紅番不會到街尾的酒館，街尾的黃面孔也絕不會去街頭逛逛。法律也明明白白地寫著，禁止白種人與黃種人通婚。街頭的酒館老闆丹尼是個來自蘇格蘭高地，有著一頭火紅頭髮的浪子。他被芙洛堅強的生命力吸引，一直明裡暗裡幫著這個不服輸的女子，直到她戰勝過去，自力更生。在他為她斡旋、幫她離開街尾酒館、跟她夜裡幽會的日子裡，沒有想到過，有一天他的性命要靠這個手大腳大的女子撿回來……

在台北書展哩，張翎有朗誦這本小說的部份段落。浙江溫州的張翎念起廣東腔的對白有點怪異，少了點港味”仆街”的氣勢。不過這本<睡吧!芙洛，睡吧>確實是金山系列目前最出色的一部。作者把加拿大淘金的兩個小故事融進芙洛這個女子中，刻劃了一個堅忍的女子形象。所謂忍無可忍，從頭再忍；芙洛一生雖然坎坷辛苦，但最後總是掌握在自己手裡。故事交錯在劉小河與芙洛今昔之間，不一樣的環境，一樣的堅強生命。

在書展上與哈金對談的時候，張翎提到因為她所學的英國文學學位，讓她接觸到很多英國小說。因此創作時偏向傳統的維多利亞風格，師法狄更斯等大師的寫作方式。；對於情節的鋪排跟人物的刻畫花比較多的心思，跟新的意識流派的大膽實驗完全不同。從她發表的作品看來，可以發現她在故事合理性與人物個性的連貫上是很有條理的。餘震同書的其他短篇小說雖然也是在簡單的素材上進行加工，但總覺得缺了點甚麼，像是沒有奶油的蛋糕。直到<睡吧!芙洛，睡吧>才明顯覺得在情景的刻畫，與人物心情的轉折上有明顯突破，使整個作品豐富很多。

關於華工的血汗史由於記載較少，因此想要寫出完整的作品可能不是那麼容易。無論是無數華工用生命血汗建造的鐵路，還是埋葬貧苦第一代華僑的金礦，在西方歷史上都未留下太多的紀錄，而遠方的家鄉更從未關心過這群辛苦的游子。如同金山描述的，華人在海外省吃儉用，寄回的錢給家裡人置田蓋房；到後來支持孫中山革命的，也是這些犧牲性命、尊嚴的僑民換來的血汗錢。其實也不僅是中國人飄洋過海討生活，來自歐洲大陸的移民也是為了追求更好的人生而放棄家鄉的一切。不管是甚麼理由離鄉背井，到了這裡也只能一條路走到底，吉姆如是、芙洛如是、丹尼亦如是。

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連做夢的勇氣都沒了

Mr. Friday — Wed, 22 Feb 2012 13:33:14 +0800

鳳飛飛全集 (via 蝦米)

不知不覺台灣人最常用的網路服務逐漸出現了大陸網站的身影；看林書豪比賽，大多數人發現 PPS 直播最好用；聽音樂，我的同事告訴我蝦米的鳳飛飛歌曲比KKBOX齊；用淘寶的人開始比奇摩拍賣多；哪一天大家都棄 facebook 上人人網跟新浪微博我也不該驚奇了

https://twitter.com/#!/MrFriday/status/172082899678539776 （原推把蝦米誤植為抓蝦）

早上在 twitter 貼了這條，幾個小時回來看發現被轉推了30次。該推後面還有一句：

應該說，哪天大家都去當當網下載電子書來看我也不該驚奇。

https://twitter.com/#!/MrFriday/status/172084035005325312

講到台灣自己的東西，相較之下實在難以啟齒。這幾年我們已經失去了做夢尤其是大網站夢的勇氣，連盜版的東西都是對岸做得又齊又全。現實就是這些重要的投資就是高風險高報酬需要有冤大頭先願意拿出錢來燒才有可能看到一丁點的成果，而在鬼島台灣就已經是個先天不良爸媽不疼政府每天說要發展 App 經濟卻連個 Android Market 都搞到沒辦法付費下載的虛弱體質，後天加上投資人不知道怎麼評估網創價值連個噗浪都龜龜毛毛三不五時要你拿出時間表提出什麼時候可以損益兩平，迎面再遇上一排完全無視版權的大陸網站跟你流血競爭，看下來還不是只有被打趴的份。

前一篇文章我罵雲端，有人在推上說罵罵容易但然後勒？我猜這篇也是一樣，現實就是大家都拿去做可以短時間實現獲利的電子商務網站去了，那些需要大投資大雲端大夢想的事業，正在逐漸從台灣網創業者的腦海中消失。

我覺得最好笑的就是，每次新創網站在講未來藍圖時總會被問到你的 china story 是什麼，現實就是連在台灣都站不穩了還想要去大陸…。

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三年過去依然連個雲都生不出來

Mr. Friday — Tue, 21 Feb 2012 11:21:02 +0800

http://news.chinatimes.com/tech/12050903/122012022000621.html

行政院科技政委張善政：台灣ICT產業雲當火車頭

問：你認為雲端產業時代，台灣的利基在哪？

答：工研院，資策會前幾年拿到政府科專經費要做雲端作業系統（OS）軟體，如果做得起來，這會是個利基。我們期待這是玩真的不是玩假的，資策會和工研院的責任很大，不能寫個報告、練兵練完就算了，如果不能真槍實彈的上場，如果不能推廣到海外、如果不能獲得業界背書，就不算成功。萬一失敗了，那工研院及資策會就太愧對國家民族了。

問：資策會已經有雲端作業系統產品出爐，你打幾分？

答：對於資策會和工研院是否能夠成功開發出雲端作業系統，我不敢說謹慎樂觀，只能說謹慎，畢竟這兩個單位已經很久沒有做出什麼好東西來了。我目前不敢打分數，我覺得要由業界來背書。至少要做到業者願意用，或使用國外產品者願意將產品移植到這，敢把應用在這個作業系統上寫，才算成功。但我相信開發初期功能尚不全，需要時間發展。

問：過去政府曾想邀業者共同籌組雲端公司，提供整廠輸出解決方案。您的想法呢？

答：我不這麼認為。如果產業界要做到垂直分工，就不能夠將所有的東西放在一個公司，由一個公司全包。再能幹的國家也不可能全部統包。

問：可否談一談政府所推動的幾朵雲？

答：我會先從目前政府已推動的幾朵雲去了解。如果立意很好，只是預算不夠，可以補強，進一步做出實在的東西，如果這個雲太譁眾取寵，就站一邊，但也要找新題目進來。我希望多方嘗試找應用，且誠心誠意的推動。

難得看到有個官員講了這麼中肯的實話。坦白說，台灣現在就是雲喊得很多，但是成果趨近於零。

從三年前雲端計算這個名詞紅起來以後，台灣的產官學專家開始動起來說也要搞雲端，硬體業者說要搞，SI 業者要搞，電信業者說要搞，連統一超商都喊過要弄雲端超商，一時之間雲端此起彼落，搞到大家連什麼什麼是雲都不太清楚。我比較佩服的還是當初遇到一些 sales，連雲端是啥都說不出來但還是可以繼續向企業主推銷，高明高明。

三年過去了，那些說要搞雲端的，現在還是一朵能拿來說嘴的雲都沒有。中華電信說他們要推動雲，還搞了一個雲市集，可是 iphone 4s 一開賣官網照樣死機，我想這個雲市集可能全名其實是雲林市集。不說中華電信，便說是台鐵、年代售票系統，這些最需要雲在後面支撐的網站每到熱門搶票時間就是當給你看，你要我怎麼相信台灣的雲端運算能夠搞得起來。Amazon 的 S3跟AWS，最大的背書就是他們自家服務的 server up time。台灣那些誇海口要把雲端運算搞好的大廠，有能耐就把這兩家網站弄起來再說。

相對於台灣那些不長進的廠商和Google這種月亮比較圓的國外公司，這幾年我唯一覺得能夠拿來一提的就是不斷鴨子滑水的壹電視。從QR code 到動新聞，從數位機上盒、網路電視到 VOD，壹傳媒在科技方面下的苦工絕對不會比他們在爆料獨家方面下的心力少。相對於某家因為業務萎縮只好出售最後連靈魂都賣掉的著名報社，壹傳媒努力在新傳媒下的功夫實在讓人肅然起敬。可惜他們是港商…。

如果企業主對於未來經營的想像裡沒有任何雲的應用，自然雲對於他們就只是口號而已…除非這些老闆們公開用 facebook 公開用 twitter 或 google+ 、開始用 evernote 做筆記、開始用 dropbox 存檔案、開始用 pandora 或 spotify 聽音樂。在他們真正體會到軟體的價值之前，講這些什麼雲端講什麼軟體起飛都是屁。

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MMDays - 網路,資訊,觀察,生活

台灣頻寬品質倒退嚕, 韓國已經是台灣的 5 倍快, 我們的政府 … ?

我也有讀『科技想要什麼』

詹宏志矽谷講座側記

MMDays 捐書：取之社會，用之社會

Draw Something – Drawsanity 背後的省思

其實已有一些人寫過…

為什麼 Draw Something 爆紅？

好，扯遠了。那麼，Draw Something 這盤值兩億美金的香烤肉，到底是有了怎樣的火種才能烤得的呢？

兩億美金賣出，會不會賣太早了？有人說值8億美金耶！

能不能簡單幾句話說明 Draw Something 的成功秘訣？

那麼，這樣的樂趣在哪，我想試著說說看：

你說表層的樂趣，那麼有沒有深層一點的呢？

是的，我們幾乎可以說，遠古時代的祖先們，早就已經在 Draw Something 了。

一種強大的榮辱感

原來繪畫還真的可以社交。

塗鴉的個人連結及其潛藏的私密性

要能重製這種速度的成功，或許唯有找到另一個可以回溯到遠古時期人類記憶，或者說–人類原始技藝的延伸樂趣，才有可能。

這真的是 Draw Something 的未來？

我為什麼離開 Google – Why I left Google

我看 Now.in 爭議 （落落長）

睡吧!芙洛，睡吧 – 金山系列新作

連做夢的勇氣都沒了

三年過去依然連個雲都生不出來

我看 Now.in 爭議（落落長）