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都一个德行

毛心宇 — Fri, 25 Jun 2010 23:31:52 +0800

前几天新浪微博创建垃圾用户，用来follow其他微博用户，我觉得是新浪一贯的作风。

结果人人也开始搞这种事情，都一个德行。

克隆人～

革命续篇：Adobe数字出版平台

毛心宇 — Wed, 02 Jun 2010 11:45:56 +0800

前几天看到iPad版连线杂志高呼媒体革命之后，发现在表面的热闹之下，媒体产业革命已经是暗流涌动。

Adobe推出了一个新的出版平台：

基于Adobe Creative Suite 5和Omniture 技术，Adobe正在建设一个开放的、综合的数字发布平台。这个创新的平台包含了应用、技术和服务等多个层面，为内容发布者、作者、制作人和分销商提供一种能够将内容分销到诸多数字设备的渠道。Adobe正在革命性地改变媒体内容创造和传播的方式，

昨天跟老大闲聊Adobe和苹果的恩怨时说起，Adobe应该回归自己的老本行，因为在设计领域它的地位是无可撼动的。今天看到的这个平台就验证了这种想法。

在这个新的平台中，Adobe目前列出了针对四类客户的发展方向：杂志、图书、报纸和产品目录。

对于杂志

Adobe将提供“比纸质杂志更加富有参与感、点触式浏览、包含丰富内容”的解决方案，并且这个解决方案的成本还是“可接受的”。从这点上看，前面朋友提到的限制编辑内容框架，目前看来可能不是问题。我觉得反倒会出现编辑可以发挥的空间太大，以至于需要重新寻找自己的风格。

对于图书

Adobe很了解图书客户需要的是“快速的出版流程、版权保护和有效的发行渠道”，所以Adobe提供的方案是“使用InDesign设计，采取EPUB或PDF格式发布，在Adobe eBook Platform上直接针对读者销售”。这部分目前还没有成型的产品，所以说得天花乱坠我们也没法想象。

对于报纸

报纸客户需要的是通过众多的设备来提高发行量，但是他们不喜欢“在线的就是免费的”，他们需要让内容本身赚钱。跟杂志不太一样的是，报纸发布的部分更加强调时效性，作为妥协的就是减少交互元素。本质上区别不大。

对于产品目录

原词是Retail Catalog，产品目录是国外比较通用的一种东西，就是列出自己提供的产品或服务，发给客户或者陈列出来等等。Adobe为产品目录的制作和发布提供了更多交互元素和多媒体元素，显然这种方式对于展示产品是有极大促进作用的。

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Adobe提供了一些视频，来说明这个平台的革命性在哪里，其中就包含介绍《连线》应用的那段视频。

目前该平台只说了针对多种移动设备，但恐怕iPad是最主要的吧，毕竟手机上看杂志，体验会受很大限制，发挥空间也不够。据说《连线》的应用本来是Flash，后来用O-C重写的……不是Adobe屈服，《连线》才是客户。

可能以后这个平台上还会包含更多的应用方向，下面是Adobe提供的该平台下一步行动的路线图，其发展计划可以从这里看出些端倪吧。（点击图片可查看原图）

坐等总冠军

毛心宇 — Tue, 01 Jun 2010 16:12:22 +0800

L.A. Lakers vs. Boston Celtics

KB说 Give one more championship.

Boston说 Beat LA.

坐等总冠军，送视频两砣。

这才是革命

毛心宇 — Fri, 28 May 2010 19:33:48 +0800

iPad版《连线》（Wired）杂志上线，先来看段视频：

看完这段视频，不知道你是什么感觉，我的感觉是──直冒冷汗。

脑子里只有一个念头：这才是媒体的革命！

多种交互浏览方式；
许多页面都包含了视频、音频、相册等多媒体内容；
图像精度和色彩饱和度都非常棒；
所有视频、音频都是下载到本地的，避免了延迟问题；
阅读体验极佳。

看过这个才知道，原来看的PDF版《连线》真是太落后了。iPad上市这么久，《连线》才憋出这么个东西，真的是值得的。

看到视频和其他多媒体内容就知道，广告主会疯了的。

唯一的问题就是，这一期杂志就500M，放不了几期一个iPad就满了。

《连线》应用推出一周，就窜到了排行榜的第一名；
按照4.99美元的价格（除去苹果扣下的30%，剩大概3.5美元），《连线》一期iPad版的发行收入就要达到500万美元以上；
而纸质发行也差不多100万美元，一期《连线》的发行收入就有600万美元了；
广告收入按照发行收入的两倍计算（我觉得是合理的），综合收入是1200万美元，每期杂志。
这是没算多种广告形式所带来的广告溢价。

同时还看了新一期的《时代》周刊，体验比《连线》稍差，但是也已经极具革命性了。

这期《时代》中有乔布斯的专访，里面包含了一个相册，比纸质的杂志好得太多了。

同样价格、质量更高、内容呈现形式更多样、信息量更大，还有买纸质杂志的必要吗？更何况这样还省纸。

《时代》中有一幅照片我很喜欢，一并送上。

执行力是个大问题

毛心宇 — Mon, 24 May 2010 16:51:21 +0800

给自己的博客更新了模板，实际就是简单做了一个，越简单越好。

顺便整理了一下以前的文章，发现以前写过不少自己感觉很不错的点子，至少目前仍然感觉不错。但可惜，几乎所有的点子都没有具体的执行，所以我说执行力是个大问题。例如下面的这些，不过以前写的东西很幼稚，让大家笑话了……

2007年1月15日：blog联合体

当时写的东西，实际今天看来就是垂直媒体群的概念，就是现在Gawker Media（Gizmodo的东家）在做的事情，如果当时在这个方面有所突破的话，没准能赶上个人媒体爆发的那段。现在博客的概念都已经凉了，最热的是微博…

2007年1月14日：关于在线音乐

2007年2月12日：今天你怎么听音乐？

当时看到友播这个网站（目前还健在），联想到在线音乐的一些东西。这几年在线音乐领域有不少新的突破，但我仍然是个用户而已。

2007年1月19日：再谈商业模式创新

当年写论文的时候关注商业模式，并且持续了很长一段时间。当时所想的一些东西，在今天看来仍然是有意义的（我自己觉得），只不过始终停留在想法上。

2007年2月14日：传统行业的2.0

当时还真的跟几个朋友讨论过送盒饭这个生意，也是不了了之…

2007年2月11日：Web2.0如何盈利

这里面写的可都是现在通用的模式，包括豆瓣的那个部分（忘了当时是看到豆瓣已经开始这么做了，还是纯粹的预言。如果是预言，那我可牛大了…）

2007年5月9日：小众web2.0

当年的观点，现在来看似乎有些变化了。

不回顾了，越看越心寒，感兴趣的朋友可以点击右侧边栏中的历史文章慢慢看。

顺便还清理了一些敏感的内容，原来当年我也愤青过…

为什么硅谷最牛的人在创业公司？（转载自王建硕）

毛心宇 — Sun, 23 May 2010 00:58:11 +0800

熟悉我的人都知道，我的博客里很少转载别人的东西。转载这篇的原因不是因为很久没写东西而充数，而是因为这篇文章确实好。

对于我等没出过国的“土鳖”，突然发现大洋彼岸的另一群人，跟我们有相同的想法，相同的境遇，而他们却拥有更好的经历（当然国内也有很多），不得不说这是一件很提振信心的事情。

原文转载如下，修改了几个错别字

感谢qingbo同学提醒：

这里是本文的转载地址：http://home.wangjianshuo.com/cn/20100522_aeaeaececcaeaeie.htm

这里是王建硕的博客地址：http://home.wangjianshuo.com/cn/

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上次写到《中国的硅谷在哪里？》，《中国企业家》的主编李岷女士约稿，希望继续写一些关于硅谷和中国的差异。我欣然从命，找了一个和硅谷类似的风景秀丽的地方（我家阳台），看着满眼的绿树，开始思考一直困扰着我的一个问题：为什么硅谷最牛的人都在创业公司，而国内大公司对于人才的吸引力依然如旧。

最好的技术人员在创业公司的现象

在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力，至少在我毕业的九十年代是这样。一张微软或者IBM的聘书，远好过小作坊里风雨中飘摇的创业公司。

而在硅谷，却不是这样。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!等吸引最多牛人的时刻，是他们创业时期，或者说上市前的时期，而不是之后。Paypal是一个典型的创业公司。当Paypal变大的时候，大家纷纷离开Paypal，创建了YouTube（Steve Chen)，LinkedIn（Reid Hoffman），Slide.com（Max），Facebook（Roelof投资），Geni（David Sacks），Yelp（Yelp）。。。

我们现在探究这种现象的原因。

惊人的回报

在硅谷做小公司，如果有一天能做大上市，产生的财富是天文数字，这个已经成为共识，不再多说。

最近我发现另外一个以前没有留意的现象，更值得回味。我请教一位资深人士一个问题：在硅谷公司的并购如何进行的。我得到的答案令我非常吃惊。他提到：如果一家大公司看中了一个技术型的小公司，假设这个公司除了几个优秀的人以外并没有什么资产的话，大概的价格将会是按照每个技术人员两百万到三百万美元的价格支付。也就是说，对于一个4-5个人的公司，在一千万美元左右。当然，这并不全是现金，而是以一部分现金，一部分股票来支付。前不久 Facebook以5千万美金收购FriendFeed，其实就是看中了Bret Taylor等几个技术人员，当并购发生的时候，整个团队还仅仅10个人。这是一个以买人为主的交易。

如果从一个很牛的技术人员的角度来看，应聘一个职位得到的回报就算再多，也不及被收购，更不要说上市的回报。这个数量级上面的差异，足够诱惑大量的真正有创业家精神的牛人。

衣食无忧后的追求

在和这些创业公司的创始人接触的过程中，我还发现了另外一个细节，就是他们在创业的时候，大多衣食无忧。作为一个像百姓网一样的创业公司，我们经常需要去寻找最优秀的人，目光自然放到了硅谷。这个时候，一个难题就是：如果一个大学刚毕业的优秀的程序员都需要很高的工资的时候，那种已经在Google 或者PayPal最牛的部门工作的人需要给多高的工资呢？难道是现在所有人的工资的加和吗？

当仔细去了解和思考这个问题的时候，才发现回答让我放心了。对于硅谷的牛人，他们在前一次的创业或者在创业公司成功的过程，已经轻松得为他们积累了大量的财富，几百万美金应该不是一个夸张的估计。对于他们下一份工作的工资变得不是那么重要。就像一个有了些积蓄的人去贫困山区支教，这个校长应该给多少钱的工资呢？如果每个月100块还是120块中间这20块的差异对于这所学校的现金流有重要的不同的话，我想很多人会选择100块，甚至更低，因为对于他们，这个差别不大。但为什么他们还要去呢？就是刚才说到的回报。在大的公司，获得令人羡慕的固定回报是没有问题的，但如果希望用同样的时间获得下一个几百万美金，或者更多，只有到“贫困山区支教”这样的地方才有可能。

股票这个神奇的东西是远期激励。每个人只有在近期（最近2年）衣食无忧，更多的钱仅仅是一个银行的数字的时候，才更容易去追求更远的回报。如果我兜里只有10块钱，就算是一年一百倍回报的投资我也不感兴趣，还是武师傅那里的烤红薯比较适合我。

中国和美国的差异

我一直主张把一切放到历史中去理解两个国度的差异。我们如上所述的两个环境都有所不同。

对于回报的部分，现在的困境在于，第一，财务服务并不成熟。财务服务是指从“天使投资人”，到“风险投资”，到中小板市场，都还在他们的初创期。这需要时间。从上千的公司中找到最优秀的那些，需要十几年的积累，才能提高他们的准确度，进而提高优秀的创业公司获得的支持。投资的试错，周期是以年来衡量的，所以积累时间需要更长。第二，中国的并购远少于硅谷，现在的门户网站和大公司更倾向于自己做一套与创业公司竞争而不愿进行收购。因为最优秀的人更容易在大公司聚集，大公司在人上面其实是占优势的（而不像硅谷，真正好的人都在外面），并且人力成本依然偏低。自己做付出的成本是真实成本乘以成功概率。在中国，就算概率很低，但人员成本在运营中的比例远没有硅谷那么高，所以才使“打”比“买”更加划算。

经过这个分析，我对中国未来非常乐观。10年前，互联网公司才开始了开始了第一轮的创富神话，再过10年，20年，当神话变成常识的时候，当我们周围有越来越多的朋友，同学通过创业获得巨大成功的时候，创业公司会吸引更多的人。同时，再过10年，当我们现在的程序员们，系统管理员和网站的编辑们已经开始衣食无忧，但求更近一步的时候，创业才第一个成为一个诱人的选择，在不远的前方招手。

中国未来的牛人，一定会和硅谷一样，在创业公司出现。

碎片2010年4月11日

毛心宇 — Mon, 12 Apr 2010 00:06:48 +0800

很久不写碎片，确切说是很久不写东西…

跟一个小朋友闲聊，深感一个年轻人，初入职场的时候一定要有个合适的人带，手把手的教。因为这段时间，一旦走偏了，想要拧回来就太难了。我挺感谢万姐的～

被人当枪使固然无奈，但是不要笨到真把自己当杆枪就冲出去了。

“和气生财”四个字不只说说这么简单，古往今来，能做到的莫不是有大成者。

“得失”、“进退”、“存亡”。

能说实话的只有人，因为能说话的只有人，数据永远不会告诉你真相。

衡量代价的标准从来都是唯心的，世界上可能根本没有唯物这回事。

万事万物，都有个度，刚刚好的并不多，余一点和欠一点都可以接受，不可事事求全。

后知后觉地看《极品家丁》，后悔当年biang推荐的时候没有看，就是比《窃明》还长…看得我很绝望。

季后赛就要到了，今年能上演23 vs. 24吗？魔兽也很值得期待，不过…我更想看到西区黑八传奇。

中道，以柔制刚

毛心宇 — Fri, 12 Mar 2010 14:20:12 +0800

作为一个学了四年西方管理思想的商科学生，真正喜欢并且实践的却是中国的传统方式。

这种事情要总结个123是很难的，只是一种感觉。但往往是这些感觉，决定了很多关键的时候，做出决策的一些微妙的区别。

今天看《Vista看天下》上的一篇文章，里面写道李嘉诚对自己的次子李泽楷说过的两句话：

树大招风，保持低调。

做事要留个余地，不把事情做绝，有钱大家赚，利益大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，只拿9%的股份，就会财源滚滚来。

而两代超人做事的方法完全不同，小超人在我看来是欧美范儿，实用至上、制度约束（不包括他自己违犯制度的部分）等等，而老超人更多的是一种柔性的风格，且是以柔制刚，而不是以柔克刚。

大有，柔得尊位，大中而上下应之，曰大有。

话题展开去太复杂，而且看起来是随处可见的理论，但是身在其中并用心体会，心境就不一样了。

盖乌斯·乔布斯

毛心宇 — Sat, 06 Feb 2010 11:53:36 +0800

苹果帝国这个词由来已久，不过还真贴切。

苹果尝到iTunes和App Store的好处之后，开始变得越来越封闭。最近看到两篇文章评论苹果的封闭：

封闭才是苹果的未来？探寻iPad背后的意义

iTunes Preview 暗示更开放的 iTunes Store ?

封闭之后的苹果，关起门来开始征税了，卖app要交税，卖音乐要交税，未来的图书、杂志，还有我们想像不到的所有东西，都要交税，目前的税率是30%（不包括开发者的年费之类的入场费），比我朝的25%还要高呢……

那些苹果迷，那些iPhone、iPod用户，即将到来的iPad用户，未来可能的使用iPhone OS的Macbook、iMac、Apple TV和无数可能的新产品的用户，都是苹果帝国的臣民。

哦，我也是其中一员，并且心甘情愿。

苹果帝国已经基本建成，就像当年的奥古斯都，让我们一起叩拜……高呼盖乌斯·乔布斯……

只是希望伟大的乔布斯退位之后，苹果不要经历四帝内乱和弗拉维王朝，直接迎接五贤君吧……

推荐一本书，《罗马公司》，美国版的水煮三国。

14亿的狂欢

毛心宇 — Sun, 03 Jan 2010 14:08:06 +0800

互联网洗牌，在我看来不过是又一个行业发展的必然阶段。

行业有行业的特点，能源、铁路这些国家命脉，从一开始就是国家队掌控（或者国家队的嫡系部队）；房地产、电影，国家队和游击队并存。

互联网行业也一样，只是开始的时候国家队看不清，所以放羊，等到有规模了，有利润了，国家队就进来了。什么限制言论、关停网站，都是表面的手段而已。

但是国家队也不傻，除非是命脉行业，其他行业由国家队完全掌控也没什么好处，所以仍然会制定规则，留下空间。有没有实力，就看国家队带不带你玩，逼宫是不行的，让自己有利用价值才是正道。

keso的预警和白鸦的掌声，从两个角度来看待国家队的问题。我倒觉得白鸦说得更在理一些，国家队进来，让行业更加“规范”，不管是好的规范还是不好的规范，同时也能让3亿网民的意淫，膨胀到14亿人民的狂欢。

落后的生产力和人民日益增长的物质文化需求，这矛盾描述得其实很清楚。

物质咱搀和不上，那就搀和点文化吧。