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盖乌斯·乔布斯

毛心宇 — Sat, 06 Feb 2010 11:53:36 +0800

苹果帝国这个词由来已久，不过还真贴切。

苹果尝到iTunes和App Store的好处之后，开始变得越来越封闭。最近看到两篇文章评论苹果的封闭：

封闭才是苹果的未来？探寻iPad背后的意义

iTunes Preview 暗示更开放的 iTunes Store ?

封闭之后的苹果，关起门来开始征税了，卖app要交税，卖音乐要交税，未来的图书、杂志，还有我们想像不到的所有东西，都要交税，目前的税率是30%（不包括开发者的年费之类的入场费），比我朝的25%还要高呢……

那些苹果迷，那些iPhone、iPod用户，即将到来的iPad用户，未来可能的使用iPhone OS的Macbook、iMac、Apple TV和无数可能的新产品的用户，都是苹果帝国的臣民。

哦，我也是其中一员，并且心甘情愿。

苹果帝国已经基本建成，就像当年的奥古斯都，让我们一起叩拜……高呼盖乌斯·乔布斯……

只是希望伟大的乔布斯退位之后，苹果不要经历四帝内乱和弗拉维王朝，直接迎接五贤君吧……

推荐一本书，《罗马公司》，美国版的水煮三国。

14亿的狂欢

毛心宇 — Sun, 03 Jan 2010 14:08:06 +0800

互联网洗牌，在我看来不过是又一个行业发展的必然阶段。

行业有行业的特点，能源、铁路这些国家命脉，从一开始就是国家队掌控（或者国家队的嫡系部队）；房地产、电影，国家队和游击队并存。

互联网行业也一样，只是开始的时候国家队看不清，所以放羊，等到有规模了，有利润了，国家队就进来了。什么限制言论、关停网站，都是表面的手段而已。

但是国家队也不傻，除非是命脉行业，其他行业由国家队完全掌控也没什么好处，所以仍然会制定规则，留下空间。有没有实力，就看国家队带不带你玩，逼宫是不行的，让自己有利用价值才是正道。

keso的预警和白鸦的掌声，从两个角度来看待国家队的问题。我倒觉得白鸦说得更在理一些，国家队进来，让行业更加“规范”，不管是好的规范还是不好的规范，同时也能让3亿网民的意淫，膨胀到14亿人民的狂欢。

落后的生产力和人民日益增长的物质文化需求，这矛盾描述得其实很清楚。

物质咱搀和不上，那就搀和点文化吧。

互联网老兵

毛心宇 — Sat, 19 Dec 2009 23:57:06 +0800

老兵有经验，带着新兵蛋子打天下：

（1）围脖很多创业者，我自己参与建立、建立6、7个公司。在这里很想和创业者分享一些心得。本期创业家一个观点，风险投资人看，合格的公司是达到1亿美金现估值，有远期10亿美金的价值空间的公司。看了很汗颜，估计这几个公司里面能够有合格的就不错了。可实际上，能够一次性达标合格和中彩票差不多。

（2）我的亲身经历，80%的创业者都是一次次失败后爬起来继续，而这个过程可以说是磨难。所以，我将创业的过程分成3个阶段。抱歉，之后的境界自己还没有达到。第一阶段，有创业或者突发优势，想实现。这个时候，只知道自己能做什么，而不清楚能做到什么程度。果敢的人拉2个兄弟甚至自己就开始干。

（3）第一个阶段，可以学习到原来只要足够投入就会有人支持，只要有支持和需求就能够有销售，10万、100万，这是年收入，已经让人欢欣鼓舞了。但是看到千万上亿的企业依然灰溜溜的，不敢奢望。而这个阶段思想很单纯，简单的讲只要努力就好。

（4）第二阶段，无论是另起炉灶还是继续经营，都提升了一个档次，就是开始用人了，所谓用人是指公司出现中层，自己不再是一把抓。也开始有良性现金流一个月50-100万毛利，不用天天算还可以抗几个月。也开始有股东利益和方向的分歧，包括公司给员工回报与员工期待之间的落差了。

（5）在第二个阶段，我们可以学习到，原来人可以为了理念放低身价加入你建立的小山寨。原来收入可以做到月度20%的持续增长，只要在一个明确的客户及需求关系里。原来兄弟在利益和诱惑面前是可以用来出卖的（呵呵，开玩笑）。原来投资人不是眼睛在天上，你做的真的够好是会自己跑来的。

（6）前两个阶段总结，我们可以看到80%的公司到此止步了。因为有利润，因为有分歧，因为有员工的进出，因为老板认为年收入1000万，2、3个合伙人居然一年可以分到上百万。这时候，我们3亩地一头牛的文化带来了满足感。心里话，真的可以走远的公司少之又少，对于有野心的人来说这个环境不是坏事。

（7）什么是第三阶段的开始？你突然发现，原来董事会、股东会、总经理是各司其责的，治理结构在你的心里从无到有，变得异常重要。你突然发现，员工是要有远期回报预期的，尤其中层、骨干，他们的职业规划比自己儿子上哪个幼儿园更重要。你突然发现，自有资本和市场占有率之间出现瓶颈，融资渠道很重要

（8）第三阶段你还会发现，原来你的对手没有以前想象的那么多，只有有数的几个。原来自己必须学会驾驭精英，也需要感召草根英雄。原来收入再多，要完成心里的宏伟计划都是相形见拙的。原来愿意做风头的人，没有愿意一次性买断的人多。呵呵，这个时候，迷惑只会比喜悦多，个人的努力不会带来根本性改变

（9）我只能说，很惭愧，如果说给初创公司的朋友作参考，前面是我的一些简单理解和体会。曾经看过一个对于多次创业者的点评。执着（可能太俗了，但是12年中我没有一天考虑过离开互联网行业或者考虑过放弃创业、创新）因为活在这个环境中才有机会。

(10)创业者需要敏感+严重的好奇心(05年发现公司女孩都上55bbs，06年观察1年后我去55bbs谈过入资) 。需要情绪控制能力及抗击打能力，这点我的理解，感性的人因为经常情绪波动所以低落反而容易恢复。理性的人除非有能够说服自己的理由，否则更容易受冲击。仅给和我样还在创业初期阶段，需要参考的朋友。

更多江湖秘籍，看这里。

也是一代传奇

毛心宇 — Mon, 14 Dec 2009 09:12:38 +0800

萨缪尔森，几乎改写了经济学的每一个领域。（郭凯语）

Paul A. Samuelson, Economist, Dies at 94

两个阶层的生意

毛心宇 — Sun, 22 Nov 2009 23:25:55 +0800

今天去参加了两个聚会，两个截然不同的聚会，一个算是偏传统行业的，一个是纯媒体和互联网的。一天之内变换两次场景才有更强的对比。

上午是《创业家》杂志的年会，主题是“一亿中流”，意思是规模在一亿左右的中型企业，他们是中国商业社会的中流砥柱（译言什么时候到这个规模呢…？）。出席的嘉宾都是我们在市面上的商业类杂志上经常看到的那些人，见到了柳传志先生，还听了他关于企业文化的演讲。说实话也没讲什么东西，联想创业的过程不是短短半个小时能说清楚的。

接着跑到蓝色港湾的单向街书店，成远同学组织的关于Google Wave的小型讨论会，十来个人，大部分是生面孔，不过获益匪浅。

两个聚会本身的东西很值得说，但是让我感受最深的是两个群体的对比。《创业家》年会谈的是规模、政策、文化、用人、企业管理等等所有我用四年大学时间学的东西，看到这些东西的实际应用让我非常兴奋。而单向街的聚会谈的更多的是互联网、技术、新技术对企业的影响等等，颇有点指点江山的意思，但指点的往往却不是自己的江山。

不能说哪种更好，年会的东西很远，远到我还需要很多年才能碰到，而在那里听到的东西，像在杂志上看到的东西一样，全都是流于表面的。那些创业和经营过程中真正的艰辛、尔虞我诈、激扬进取，不亲身体会是看不到的。聚会的东西就在身边，我可以看得见、摸得着，甚至放在自己身上实践。

虽然《创业家》一直标榜的是“创业”，但在我看来，一亿的规模已经是第二次，甚至是第三次创业了。

这是两个阶层的生意，一个是目标，一个是过程。

题外话：关于Google Wave我有个问题，其实很多Google的产品都会让我产生这个疑问。我们可以要求广告公司做一个我们满意的方案，我们可以要求主机服务商做一套我们满意的方案，为什么Goolge推出一个产品后，我们却主动、自发、挖空心思地想自己怎么才能用上呢？

乐啊（www.looa.com）联合创始人李琪缘说：免费的其实是成本最高的。

深以为然。

看趋势，准媒体

毛心宇 — Sun, 13 Sep 2009 01:48:17 +0800

我不知道该怎么命名，暂且就叫“准媒体”吧。
看看Apple4us、煎蛋、格致、美剧迷、国际建筑……你能发现什么共性吗？
专注的领域、该领域的几个深度爱好者、大量来自国外的资讯、媒体运作和编辑能力、定位于特定的目标受众……还有一个基本不盈利。
这些网站基本上可以被看作是一个垂直领域的媒体了，之所以是“准媒体”而不是媒体，只是因为他们没有把媒体价值变现。
试想一下，如果把这些准媒体聚集到一起……
以前不是没有过这种聚合，当年G速客在的那个blognetworks就是个很好的例子，只是在价值变现的过程中不顺利。但是看现在的这些准媒体，独立的各个生存得很好，如果联合起来会不会更好呢？
我还没想明白，继续……
（图片来自Flickr，作者是ariehsinger）

纪念三叔，无内容

毛心宇 — Fri, 04 Sep 2009 09:11:56 +0800

也是一代传奇。

推荐：《跨越鸿沟》

毛心宇 — Wed, 26 Aug 2009 09:50:03 +0800

推荐一本书，此书是方军老师在一次聚会上推荐的，最近断断续续看了不少时候，很有收货。

记得以前曾经有人说过：王兴以后做网站不要说是自己做的了。意思是王兴做的网站（饭否、海内）会很快吸引一批互联网从业者，也即所谓的深度互联网用户，然后后面就没人了，然后这批人玩够了，又一哄而散。饭否不知道，海内确实是这种情况，而这种情况也不仅仅出现在海内。这本书的价值就在于，用非常生动的方法讲述了这种情况和应对的方法。

此图是书中的，我重画了一下。

书中将潜在的目标用户分为五个类型，各有特点：

创新者：无论产品好坏，只要新就会用，并且会帮助你改善；

早期采用者：拥有远见，能够看到新产品的长期价值，喜欢做别人还没有做的事并以此来获取优势；

早期大众：有从众心理，需要看到实际价值才会决策；

后期大众：相信传统，抗拒不连续创新（或称破坏性创新）；

落后者：死活都不愿意用你的产品。

（以上是我自己归纳的，不一定准确，见仁见智）

中间鲜红的一大块就是…鸿沟，指的是当企业在早期市场（创新者、早期采用者）中占据了较大的市场份额并且市场趋于饱和之后，企业必然要向主流市场（早期大众、后期大众），而主流市场用户有从众心理，本能地、不同程度地抗拒新产品，企业如何找到突破口来进入主流市场呢？

作者使用了诺曼底登陆来类比，简单说就是找到一个规模合适的细分市场，采用重点集中战略进行突破，然后站稳脚跟，再迅速拓展领地。就像盟军登录诺曼底，然后解放法国，进而解放欧洲全境。早期市场就是英国，鸿沟就是英吉利海峡，诺曼底是细分市场，法国是早期大众，欧洲是后期大众……

书中采用了很多案例来说明具体的战略和战术，无法一一说明，各位自己看去吧。

附上一段当时方军老师推荐这本书的视频：

碎片2009年8月19日

毛心宇 — Wed, 19 Aug 2009 22:40:59 +0800

沟通这词不仅俗，而且是恶俗，俗不可耐。当你自己觉得自己办了个恶心事的时候，那感觉就真的像吃了苍蝇一样恶心。
沟通和谈判一样，都是妥协的过程，或者说是被妥协的过程。
当官的，没有官架子反而是最大的官架子，拿捏这个度最是关键。
一直在读商业方面的书籍，但是感觉却在慢慢变化。上学的时候读，觉得自己什么都懂了；工作两年之后读，觉得自己什么都不懂。总是要遇到问题之后才会想找解决方法，当你从书中能找到的时候，那感觉是通体舒畅。早知道上学的时候多读点经史子集就好了。
办公桌前贴着两张柳传志的照片，一张藐视一切，一张胸怀天下。贴照片并不是崇拜，能名利双收，又能成就自我，所以应该是膜拜…

只是封面

毛心宇 — Fri, 14 Aug 2009 09:56:46 +0800

这篇是前面一篇“终究还是人”的续篇，视频转载自Apple4.us 。

Cover creation from Peter Belanger on Vimeo.

《Macworld》一直做得挺漂亮，看这封面设计的过程，对完美近乎偏执的追求。

不过，也可能是我孤陋了，是不是所有的好杂志都是这么干的？