刘羊子

APP推广

羊叨 — Thu, 23 Feb 2012 14:10:47 +0800

上篇文章更新还是去年，我一直很有压力。这么长时间里，倒有很多东西可以落成文字，顾忌太多没能成行。今天在知乎看到个关于“APP应用推广”的问题，刚好有所了解，就答了，帖到这存个档吧。

预装；
这方法的好处是可以大幅度提升应用安装量，而且如果只算安装成本的话这种方法要低得多，缺点是安装到激活（注册、使用）的转化率低。UC腾讯大战里UC说过腾讯的预装，淘宝当时做手机让淘宝做app的觉得有了依靠（这是耳闻）。但是呢，搞sp搞得多的，而且挣了钱的，应该还是sp。
国内应用市场；
通过关系走走市场首发，一天能带来不少的量。走cpa很费钱。ios市场里91单用户成本最高，但用户质量也稍高，统计用户留存91相比其他ios市场要搞，android市场豌豆荚用户留存稍高，我不是91豌豆荚员工，所以也谈不上这是做广告~而且你如果要铺市场，肯定也不能只铺这两家。
应用推荐；
通过体验报告、限免通知、应用推荐等手段拉用户的网站（有点也有app），比如软猎、app123等。论坛，机锋论坛安卓论坛等。然后还有@tinyfool 老师做关系推荐的iapp4me 。这方法我不太清楚成效，因为没有试过。iapp4me我觉得是很有意思的应用，用户付费意愿要比其他社区高得多，就是现在用户数没上去（过年前@tinyfool说用户数过5000了，现在该有8000吧？），推荐效应难以扩大。
wap导航站；
我个人觉得wap导航站的推广效果是不太好的，我们也做过，但流量很低。之前在陌陌那个问题里，@曹祺同学说陌陌几十万用户是走wap站推广的，所以wap推广的效果，比较难下定论。
换量；
和其他app做换量，这个效果要看和你合作的应用用户规模。
应用内推广位；
有些用户量大的应用，像UCweb、捕鱼达人等应用都有应用内推广位，效果一般。
社交网站；
人人、新浪微博都有【应用】板块，可以推app。上微博应用首页，效果还不错；上人人应用首页，效果没有。在微博人人豆瓣做什么高粉转发，都是浮云，尤其是需要用户从web跳转到app。
广告平台；
国内已经有非常多广告平台了，在广告平台推广app多是在应用内插横幅广告，现在这些广告平台可以做的形式也更多了，load page和动画也都可以插动画了。广告平台走广告完全是坑爹，走cpa你要不设限一天可以给你做到1000+，但激活到注册（使用）的转化率很低，低于10%。不过广告平台我个人觉得是移动互联网比较有前途的方向，有现金流，而且我了解到像瑞丽等传统媒体也有意做新的尝试。

捕鱼达人@陈昊芝先生之前在知乎提到过@tapjoy 广告平台，走的是点击返虚拟货币的路子，很有意思，不过给苹果取缔了。
软文；
有人觉得如果app面向的不是it男，就没必要在科技博客做软文推广。这个我不太同意，在业界造势应该也蛮重要的。
刷量；
在商言商地讲，刷量也是一种方法手段，而且效果还不错。但因为刷量涉及到黑卡，所以就比较无耻了。

陈昊芝在知乎【移动互联网篇】

羊叨 — Wed, 14 Dec 2011 20:23:30 +0800

捕鱼达人创始人，陈昊芝先生最近在知乎回答了一系列问题，其中就移动互联网方向上的问答觉得很有意义。陈昊芝先生的这些回答里，对我们做移动互联网的无疑学习意义很大，所以我就做了这么一个整理，希望从陈昊芝先生的只言片语里总结出来些东西。当然，很多东西，尤其是移动互联网方向上的操作，你单单知道是没用的，更重要的是执行，人的重要性就是体现在执行上面。

1.苹果 iTunes Rewind 年度最佳的评选标准是什么？

销售/下载总量，用户评价，编辑团队主观印象，用户体验和基于iOS设备的技术创新；以上是一个综合评价，还要根据各地市场情况由各地编辑团队进行本地的筛选。

2.能否介绍一下IOS免费推广方法，以及一些付费推广渠道？

任玩堂，iApps，App111，软猎这些都是不错的免费推广渠道；另外，178 威锋网的评测还有各个门户IT频道、IT垂直网站的iPhone及应用评测编辑都是需要保持联系和沟通的推广渠道。

3.2011 年，国内最好的 3 个 iOS 界面/交互设计师是谁？他们设计了什么？

对人我没有什么发言权，不过对于团队国内最强的iOS或者移动设备界面设计团队，eico 和央美柠檬岛工作室是我认为最好的两个：

1) eico的Weico客户端是新浪微博官方客户端外使用量最大的，已经由300万下载；魅族M8 M9的UEUI设计也是eico负责的；并且还有大家熟知的一些软件界面和图标；

2) 柠檬岛工作室，是2011年唯一全年上线8个应用（外包），4个获得Apple iTunes首屏大图推荐的，这个成绩，目前看挺难被打破的。

4.限免的时候，一般星期几（纽约时间）比较合适呢？产品主要针对美国区。

对于中国还是海外都是样的，我们推荐当地时间周三或者周四开始限免，因为如果产品不够强势就需要一个自然上升的过程，这个过程需要1、2天。如果对产品信心比较足，可以考虑当地时间周五下午或者晚上开始。

不过，限免是需要配合广告投放和PR才会有效果最大化的。

5.Tap Zoo 这个游戏为什么能成为 2011 年 App Store 上收入最高的游戏？它是怎么做到的，人们为什么为它愿意付费？

Pocket Gems 2011年月均App Store到款 300万－500万美金。全年总收入在App Store第一我不知道是不是但是前三是肯定的，其TapZoo还有用户专门成立的用户Wiki 。

就Pocket Gems 的运营经验，他们提及的重点：

每周一个更新版本；
2010年10月份开始和Tapjoy捆绑推广，当时Pocket Gems还在 Tapjoy的办公室中借用场地办公，所以在很长的时间我们都在Tapjoy上看到一个奇快的现象就是Tapjoy广告列表中Tap Zoo永远排第一，并且竞价到多高都无法超过；
Tap Zoo是美国最成功的动物园经营类产品，其进入游戏后的游戏节奏、建造顺序、数值是很多用户津津乐道的话题。并且的确存在一定的技巧；
Pocket Gems2011年4月份已经近3500万下载，日活跃200万上下。在美国iOS社交游戏中排第一，而该公司全年只有3款产品5个版本。获得400万美金以上月收入有天时地利的原因，前面提及的Tapjoy因素占据了很大的成分；
今年9月份以后该公司的产品其实收入成长趋缓，而营销费用提高，比如该公司Admob月度投入一般都是收入50%以上的水平。（估算），由于产品品类比较少，所以交叉营销的效果衰减比较厉害。所以近期也有不小的压力；
最后该公司的产品有个特点，类似《二战风云》计费点设置在比较靠前的位置，可以迅速筛除没有付费习惯和意愿的用户。所以，整个游戏的运营和客服可以更有针对性的优化对于付费用户的服务。

6.为什么中国区 App Store 支持人民币付款后 App Store 排行榜出现很显著的变化？

现在的App Store排名有4个情况并存：

转人民币支付后2天的榜位非常类似6月份，导航APP居前，因为这是刚性需求，其他也都是类似6月份符合用户使用习惯的；
转人民币支付一周后，Free总榜出现混乱，iPad更明显，很多劣质应用大幅超前，并且在榜周期延长，这是因为通过大量注册itunes帐号刷榜依然有效；
前期黑卡付费比较严重的应用在Top Grossing下降比较明显，这是因为境外黑卡支付渠道被堵住。所以原有黑卡严重的应用出现排名下降；
近期因为接近年底和移动互联网的火爆，很多大型互联网公司开始强力推榜，购买用户。Admob单用户点击的成本从上半年3个美分直接飙升到7美分，这个概念大概核算一个免费用户通过Admob获取达到6美金以上的成本，比较疯狂。

7.Grossing 排行榜是由哪些因素决定？仅仅是收入吗？和下载量有关吗？

具体算法Apple 没有公布过，从实际的体会可以感到是一种近似实时的统计方式，即这个排行榜的榜位是经常变动的，周期几乎可以到每10分钟一次。

从我们的核算上感觉有几个因素，当日总付费量、该时段（小时、分钟）付费量；在所有应用中的排序情况，不是单纯的一个数值决定。

8.App Store 修改应用价格，需要重新审核吗？如果不需要审核，更改后的价格显示有时差吗？

App Store的价格调整周期不是太稳定，尤其周末。今年已经有几次包括空中网、我们自己、还有几个朋友在周末凌晨调整价格整个周末都未生效。最稳妥的方式是提前12个小时左右，也就是比如周六促销，周五晚上7-10点进行价格调整。不要等到周六凌晨，最好不要赌运气，因为很容易错失推广的机会。

9.国内的 iOS 游戏公司或团队目前还没有进入欧美成绩第一梯队的原因是什么？

前不久刚刚发布的全球移动游戏开发团队前50强的排名中没有中国团队。

但是，2年来中国团队Triniti 、EpicForce 、Hypi Kingdom，还有不少只团队，在北美及各国家免费下载总榜、付费下载总榜都有冠军和很好的成绩。

那我们来看看这几个团队：

Triniti 成功于小游戏的迅速推出、Gamebox策略的成功和任天堂系列风格的仿制；
EpicForce的空战类游戏累计500万次以上的下载、100万次以上的付费下载，无论画面、数值、操作都可以说是精品。但是依然是原有游戏形式的移植；
Haypi Kingdom 把国内流行的PVP推广到不流行PVP的欧美市场，产品稳定、运营精细、推广力度强；

这些团队共同的特点就是符合国内团队快速、细致、偏运营的特色。

但是再看移动游戏50强，没有一个不是在游戏玩法、操作、传播方面进行整体创新的，这个差距短时间很难一下就消除。

10.App Store 美国区 Top Grossing 第一位的收入？

美国区Top Grossing 分iPhone、iPad 两个排行，很惭愧我们的产品目前没有拿过iPhone、 iPad Grossing榜第一，国内目前也没有团队达到过。

年初的时候核算：

美国区：iPhone Grossing Top 1 单日应该在30-50万美金收入现在应该更高；

iPad Grossing Top 1 单日应该在15-20万美金收入现在应该更高；

不过比较准确的数字，北美1个月前 iPad Grossing 15名下上是1万美金日；

iPhone Grossing 15名应该在3－5万美金日；

之前忘记说了，这些数字都是Apple 分账后的数字。

补充：

中国区iPhone、iPad Grossing Top 1的数据我是确认信息，因为这个是做到过的。

iPad Grossing Top 1 单日在 1500-3000美金（如顽石的二战风云可能有阶段更高）；

iPhone Grossing Top1 单日在 2000-4000美金；

（之所以iPad和iPhone的Grossing Top 1收入差距不大，因为iPad破解率更低，用户群付费比例更高）

任何时候Top 1的当日数字都是一个波动值，只要比第二名高可以高1点也可以高1倍，中国区通过App Store 免费下载应用的用户总量目前看至少有800-1000万，包括iPad、iPhone、iPod Touch。绑定信用卡的用户总量不太好说，30-50万？感觉也就这么多。

11.《捕鱼达人》的真正用户数量和收入规模大概在什么范围内？

截止2011年7月1日，《捕鱼达人》iPhone、iPad App Store官方下载数据是360万次，包括各个版本，更新不计算在内。91、Weiphone的破解客户端下载总量140万次下上，总数在500零几万。这个500万是按照独立设备号来统计的。

5月份App Store的分账后收入近百万，6月份超过5月份。6月份美国学生放暑假，市场出现一个淡季，所以6月份分账后不到之前预计200万这个数字。

12.跨平台的 iOS，Android 在线游戏或应用如何实现？

服务器端区分连接终端类型和平台版本不难，主要是数据接口的设计和负载能力。比如米聊，对所有终端内部的通信、存储、转发机制是样的。那你核心还是服务器端的技术储备和能力；
Talk box的通信机制实现起来不难，但还是前面的这个问题，就是服务器端的技术，同时语音的压缩和播放是否有自己的或者适合的引擎，因为Talk box 可以做到每秒2K的数据量超过移动网络的话音通信质量；
游戏的跨平台，建议还是使用跨平台的引擎。Cocos2D 之后衍生的 Cocos2D-X要到年底才能比较完善的支持多平台（主要是目前Android平台Cocos2D-X还是需要用JAVA和C混编，要求比较高）而3D也有类似的可选择产品；
是否有必要上来就考虑夸平台，这是个疑问。目前我们真的还没有看到哪个产品上来就提供网络游戏多平台支持的，因为各个平台目前盈利模式和收费渠道有所不同，所以你很难直接用iOS上的费率要求Android用户也认账，除非是直接针对海外市场。而目前iOS Android WP7这些平台上最成功的网络游戏还没有超过10万人在线的，前面问题中100万 1000万的这个前提至少半年甚至1年内不存在；
回合制游戏，我们要求做弱联网就是GPRS下必须可玩，如果一定是长连接，请评估自己通过优化后能得到的最小数据通信量。如果做手机网络游戏只能WIFI环境，或者断线后游戏进程没有等待或者恢复机制。那基本上不太可能或者真正的或者持续的成功；
目前北美Grossing 前30名，无论iPhone 还是iPad，传统概念的网络游戏几乎都是不存在的，只有弱联网的棋牌、农场、经营类，我们不认为MMO、大型联网游戏、3D网络游戏短时间内会有足够的市场空间。Android平台由于70%的终端还是里程碑时代的性能，所以建议产品选型的时候慎重，考虑跨平台同步实现的时候慎重，网络连接的带宽需求设计慎重。

13.为什么开发者会选择在 App Store 某些地区市场不上线软件？

前面的回答其实涉及大部分情况了，补充一下：

不同阶段:
新西兰的确按照时区和App Store的规则永远是第一个上线产品的市场；而这个市场本身是英语市场又有大量移民是比较适合做产品测试的区域；因此，不少开发者国内外都会选择这个区域独立上架做开放测试。
不同文化:
比如今年流行的三国系列，从区域数据看就算开全区也就是在亚洲有具体成绩；所以不如只开中国及香港／澳门／台湾地区，以及泰国、新加坡、马来西亚、日本；同时也减少客服的困难。
不同消费群体:
比如顽石的二战风云，开始就没有开放中国区，因为中国区以前黑卡情况严重，试想如果中国区玩家用黑卡刷个几千几万进去，如果游戏本身没有分服那平衡性和公平就不存在了。对于运营方评估推广和收入关系也很难做到客观。
还有前面提及的版权授权区域、产品特定服务对象等等，比如HBO就要求用户登陆时网络是HBO母公司的网络ID。App Store 38万个应用其实分区发布的是不少的。有些产品可能不同语言就发布在不同国家，不一定做多语言，因为定价、IAP计费不同。

还是根据运营方的需求来决定的。

14.iOS 平台《捕鱼达人》是怎样成功的？

4月11日，中国区iPad榜有一个团队提交了《捕鱼达人》游戏，20个小时中国区收费总榜即登顶。4月23日这个游戏开始限免（其实就是开始免费）美国通过FAAD进行了推广。中国区iPhone版几乎同时上线。同一天，中国区iPhone iPad免费总榜都是这个游戏。

首先说这个游戏幸运的成分，

据说至少4只团队同时做这个游戏，该团队第一时间推出并且获得通过；
这个游戏上线第一周获得Apple App Store中国区Game类新品推荐、第二周进入Game类热门产品推荐、第三周进入Game类时下流行推荐；
现在该游戏上线第四周、免费第二周iPhone版又进入了Apple app store 总推荐榜的首屏。

然后就营销方式分析，

美国的FAAD已经是公认的免费榜单推手，并且与Apple有一定分歧和矛盾。所以FAAD推荐过的软件很多时候，Apple官方是不再推荐的，而这个《捕鱼达人》很例外；
国内媒体覆盖、限免、推广、活动、微博几乎全面覆盖；
游戏本身短期黏性较好，无论国外榜单还是国内榜单自然下降都较慢，并且应该有一定的投放支持。目前分析主要是Tapjoy和Admob。

最后成绩，

全球27个国家地区免费总榜第一、48个国家前5、美国区第二，收入总榜5个国家第一、10个国家前10、60个国家前100。这几乎是半年来国内团队的最好成绩了。www.appannie.com可查
据说单日收入已经超过1万美金，而这个游戏的中国区玩家付费比率应该很低，破解安装率很高。所以海外收入为主体，也就是这个模式海外也有很多玩家可以接受。

分析别人的成功，可以给自己更多参考。

15.App Store 的全球区以及中国区的下载量和销售数据哪里有？

对于单个应用的全球排行 www.appfigures.com 是实时统计排名情况的，可以注册。

但是如果想查询全球各个国家的应用榜单情况 Paid（付费） Free（免费） Grossing（收入）两周内www.cocoachina.com 会提供主要App Store地区的应用排行。之前的排行目前在更新中。

至于全球包括各个榜单的下载量，这是没有任何地方提供公开数据的。只能给几个大概的参考数字：

1) 中国区

iPhone 总榜

Top Paid第一付费下载3000－6000次/日

Top Free第一免费下载50000－80000次/日

Top Grossing第一当日总收入 5000－8000美金/日

iPad 总榜

Top Paid第一付费下载500－1000次/日

Top Free第一免费下载10000－20000次/日

Top Grossing第一当日总收入 1000－3000美金/日

2) 美国区

iPhone 总榜

Top Free第一免费下载500000－800000次/日

iPad 总榜

Top Free第一免费下载50000－80000次/日

16.国内收入最高的 iOS 开发团队/开发者有哪些？

以2010年的大致数字来说明吧：

Triniti

Game box 系列，还有任天堂风格的系列；

2010年在这次并购中披露的数据是开发成本700万人民币以内（当年国内成本）到款300多万美金（Apple分账后）。

Haypi Kingdom

目前在App Store 美国总收入榜已经持续3个月内前20名半年内前50了，预计去年400万美金（Apple 分账后收入）今年有可能翻倍甚至更高。

A Thinking Ape, Inc （Kingdoms at War）

这家公司最近很猛，据说已经被盛大收购，中国团队。

按照其北美付费总榜前10名的水平，预计全年分张后收入可能过千万美金。不过去年排名一直低于Haypi Kingdom。（更正，据知情朋友说，国内在大连并且被盛大收购的团队只是该游戏的外包开发方。获得一定比例的收入分账。该公司是美国的一个公司。之前信息有误抱歉）

要说明的是，Triniti将近2年的积累近百款游戏应用的互相推荐，总下载量过8000万次。所以其资源是目前国内最好的。而Haypi和 A Thinking Ape 虽然收入规模稳步上升，不过营销成本也是同比增加的。

手机游戏市场和Web甚至以前的MMO没有特别大的区别，都是需要营销支撑的，同时虽然产品开发周期短，竞争相对不是太激烈，但是这个市场的总盘子按照2011年预计，全球分到开发者手中的也不过30亿美金（包括App Store的销售和内置计费／包括Android market的销售和广告）。也就是相当与中国的Web Game市场，但是这里却是全球市场全球竞争。

17.一两年后，中国市场上智能机操作系统会怎样分布？

从表象看IOS、Android将会统治市场，其中Android占70%以上。

不过我的看法不同，

如果接触过苹果和Google的移动或者对应部门，再看NOKIA和微软的开发者支持部门，你会发现从开发者征集、市场调研、前期市场准备（支付、优秀应用、地图等），IOS和Android基本是对中国市场放任，而WP7或者说诺基亚和微软是全力以赴；
Android在所有人的心目中是开放的，iOS是封闭的。但实际情况是在开放平台上国内创业者和公司都在做封闭的事情。比如Papaya木瓜移动，再比如魅族的M9定制Android系统等，就是在Android平台上建立一个封闭的用户社区更类似4399，相反IOS上的plus＋ Tapjoy 等等模式却是全平台服务。
70%的用户最终在意的是价格和质量，而WP7的第一批手机价格会是多少？IOS的手机是否一定在3500-5000，Android 1500的手机是否真的可用。还有太多因素目前不确定。
没有一个厂家希望Android成为昔日的微软，这也是诺基亚为什么选择WP7。而MOTO还在定制自己的操作系统。三星、索爱其实也都是如此。

个人看法，未来市场三分天下的可能很大，Android、WP7、IOS 。但是IOS的占有率应该是最低的，硬件销售或者整体收入可能还是第一；Android的出货总量10倍、20倍于苹果也是正常的；而WP7借助诺基亚和HTC还有XNA 游戏开发环境的高质量游戏可能会成为一个新的亮点，甚至在出货量上超过苹果。

教育不是复印机

羊叨 — Wed, 14 Dec 2011 10:34:01 +0800

难怪，邵夷贝在一首新歌里这样写到，“谁把你教育得善良无害，然后让你在现实中哭着学坏；谁把你的学历变成一纸空白，然后告诉你这是优胜劣汰。”

文章来源

（一）

前一阵，儿子在学校搞了一些动静，我被请了两次到学校。

一次是儿子在教室里面做“实验”，把课桌侧翻过来放。他认为这样桌面有效面积更大：可以把喝水的杯子放在桌上，而不是扔在地下。

他们那个小教室里塞了50多个青春期的孩子，他们面前的小桌子要装20斤重的书包，还有各种各样的杯子。可想而知：人挨人。

老师打电话来“告状”，宣布儿子精神不正常了。

我当然不信：早上出门还好好的，去学校了，一眨眼就不正常了。

我还是去了学校。把儿子叫出来问：为什么？

儿子说：就是想做个“实验”而已。

我张开手掌问儿子：这是几？

儿子撇了嘴说：5。

我说：妈呀，太正常不过了。我还以为你真疯了呢。

后来，跟老师一起当面沟通了一下。

老师多少有些暗示：你家孩子怎么这样？

我也直说：他在家自由惯了。但有一点，我肯定：告诉他怎么做才是对的，他会注意的，而且他还是有分寸的。

老师说：我总担心他有一天，会爆炸。

我笑了：你放心好了。没事的。

儿子班上刚发生了一起同学出走的事情，学校和老师都很紧张。

那出走的孩子，带了100元钱。在网吧里混了几天，被警察给抓住了，送回了学校。

学校给这小破孩的处分是：操行分为D。这意味着这孩子，没可能跟儿子他们一起升学了。

儿子跟我讲，自从那小孩出走以后，他们班上就成立了互助小组。就是相互监督：看谁的行为不正常，就马上告诉老师。让老师马上通知家长，把危险分子往自个儿的家里带。

儿子就是因为有搞“实验”的怪异想法，而被同学举报，被成功挽救了一回。

不过，在我看来，这是一起冤假错案。

我告诉老师，儿子很正常。他可以继续上学。

我还告诉老师：孩子自己感受的方式，跟学校的教育有冲突。他还没有调整好，他需要时间慢慢来，不着急。

大约两周后，我又被叫到了学校。

那天，已经放学了，将近晚上7点了。老师说儿子自习说话，被罚站到教室外面。

结果，老师出来后，发现人不见了。

我说：没事。他自己会回来的。

过了几分钟，老师又来电话，说同学已经把他找到了。这小子居然跑到其他班的空教室，做作业去了。

同学已经把他抓获了，老师通知我到校门口去接人。

我在门口见到儿子。他和同学在说笑，见到我，就把他放了。

我听儿子解释怎么回事情。

儿子说：他们分组讨论作文课，我说话声音大了，老师叫我在外面去站。我站了一会儿，觉得有点冷，就从后面溜回了教室，拿了作业本，到其它教室去做功课去了。

晚上，我叫儿子给老师打了一个电话，沟通了一下。

儿子没有写检查。他只是告诉老师：当时，他是怎么想的。

过了几天，我给儿子讲了一个故事，大意就是：

一个文明人，到一个野蛮的地方。他自认为比别人聪明，他以为自己能给野蛮人带来文明。却不料，野蛮人觉得文明人一点用也没有。最后，野蛮人就把文明人吃掉了。

我告诉儿子：所谓正常，不正常，都是相对的。

过了一阵，我看见网上说有一小孩被老师罚站，结果，被冻死了。

我跟儿子说：你有权保护你自己，你可以拒绝不合理的处罚。

（二）

儿子经常说，有些老师喜欢把作业本扔在学生脸上。

我问：为啥？

儿子说：作业没做完呗。

我说：操。

儿子早上7点起床，晚上7点回家。7点30做功课，一直做到晚上12点。作业多如鸟毛。

晚上吃饭的时候，有好多次，是闭着眼睛在吃饭。 我以为他病了。他说：没事，就是想瞌睡一下。

有很多住家远的，动作稍微慢一点的同学，只能熬夜，或者第二天来抄作业。不完成作业，就扣操行分。没有选择。

第一次完不成，写500字检查，第二次完不成，就写千字文检查。然后，请家长，家长也要一起写检查。

我问：儿子，老师会不会把作业本扔你脸上？

儿子说：不会。我一般都做完了的。

儿子说：我已经很过分了，作业没完成，老师也没说什么。

有一阵，我直接在家校本上留言：12点后，该休息了。作业可以以后补上。

很过分吗？

其实，我觉得这些作业是很没有人性的。

有一阵，儿子的操行分直线下降。

儿子说：我还是尽量做完吧。不然，我的操行很差了。

（三）

儿子最怵语文了。他做阅读题和写作文都不行。

有一次，老师跟我说：我觉得他的表达好像很有问题。

我实话实说：是啊，我也纳闷。他小学的作文写的很棒。放假写的影评也很棒。但是，一到学校写作文，简直就是惨不忍睹。

好几次，我拿了儿子的试卷来看。自己做了一下阅读题，几乎没有一道做对了的。

然后，看试卷上的作文题：《走进××时代》，《我最××的一次感受》。无语。

老师为了挽救后进生，把班上同学的写得好的作文找出来，让儿子观摩、模仿。老师说：只要能吸收一点点，考试都能得高分。

我看了看同学们的优秀作文选。心中大喜。

我跟垂头丧气的儿子说：

说实话，这些作文写得一点也不好。开头一段是排比，堆砌词藻。中间又是引用名言名句。到了结尾，为赋新词强说愁。自个的话一句也没有，有个屁的意义。

我说：你得庆幸自己，没写成这样！

儿子不信，以为我是安慰他。结果，拿了优秀作文问了全家人。大家都说：不知所云！

那些优秀作文，在家里呆了一晚上，第二天就请回学校了。

我说：你要忠实于自己的想法。把要表达的东西先写清楚，怎么也差不到哪里去。

有时，儿子他们每周就要写几篇作文。

我认为，这种方法对孩子来说，就是乱弹琴。

孩子们成天忙着写作练习，连看书和思考的时间都没有，完全是本末倒置的做法。

在家里，我也会教儿子一些读书和写作的方法。我们会花很多的时间去看，去想，然后，让很多的东西自己冒出来。

（四）

比如说，我们如何谈论环保。

第一次接触到这个话题，是从一则新闻说起的。我经常在饭桌上，说很多有趣的事情。

有一次，新闻上说：某地修了水库，蛇没了，猫头鹰也没了，老鼠泛滥成灾。

还有一次，也是新闻说：很多现代病，是因为水的污染造成的。

儿子第一次听到这样的话题，就一直问。我也是略知一二，有点招架不住了。

我给他推荐了一本书《寂静的春天》。当然，为了便于相互讨论，我也重新复习了一次。

儿子看完了，我和他一起整理杀虫剂对水、土壤、生态等一系列的影响。

看完了书，那些现实中的新闻，就成了新的案例。

然后，前一阵，又在吃饭的时候，提到“哥本哈根”。

我跟儿子说：有一大帮人，又在为环保的事情，呼吁和扯皮。

我给儿子推荐了两部纪录片：《难以忽略的真相》，还有《全球变暖的大骗局》。

第一部纪录片是戈尔的环保经典影片，第二部是唱反调的：对到底是什么东西引发地球变暖，提出了质疑。

儿子看第一遍的时候，我什么也没有说。

看第二遍的时候，提醒他注意：

1、《难以忽略的真相》是如何说明地球变暖的事实，它阐述的内在的逻辑是如何的；

2、请注意戈尔用了哪些方法，使讲演真实、生动；

3、《全球变暖的大骗局》是如何质疑地球变暖的原因的，它提出的数据和理由何在，它内在的逻辑是如何的，又是如何阐述的；

儿子关心一个问题：

如果地球变暖的话，冰山是从上面融化，还是从底部融化？

儿子去学校问了几个老师。

一位老师说：你在哪儿找的这个中考题！我都没有想到过，太绝了。应该是从上面融化吧。

另一位老师说：应该是从底部融化的。

儿子班上的同学说：可能两种都有。

儿子问我。

我说：你为什么不自己设计一个实验来验证呢？我们家有冰箱，有电暖器。你应该自己设计一个方法来验证一下。

我说：我们家，除了炸弹你不能做以外，其它，你都可以做。你知道，现在房子太贵了，如果真砸了，我们都得喝西北风。

（五）

当然，我的教法很浪费时间。有时，一个月看几本书，也不写什么。

我跟儿子强调的是：你得有感而发。没感就不发。感觉少的时候，压一压。感觉来的时候，一挥而就。

儿子就按我说的做。我想，他知道如何围绕这一个专题去处理信息了。

现在做的方式，跟课本上的作业是不同的。

儿子以前做过一道环保的语文题目：给某个地方干涸的河流写一条广告词。

写这样的东西，可以连环保是什么都不需要知道，就可以写了。

有些形容词，你只需要动5分钟心思，就可以完成。华丽、漂亮。

但有些东西，你仅靠词语来支撑，永远都是那么空洞、无知。

我和儿子相互交流，我们从来不关心什么是标准答案。

我承认，我教儿子的做法，看起来很“浪费”。但我知道，我教他这么一次，顶得上他上三年的语文课。

其实，这不只是什么语文课。

我真正的目的是让他自己学会开眼，找到跟这个世界真实连接的一种方式。

这些东西是用来成长的，不是用来考试的。

（六）

我觉得现在的学校的很多教学方式是比较落后和可笑的。

阅读居然会有标准答案。一个毫无感觉，能把中心思想、段落大意牢记在心的人，能重复得好，善于模仿，不越过教参书的行为，会得到更多的赢的机会。

我认为这种教育除了贬低自我，让人变得无能以外，别无结果。

什么人都可以犯错，我会犯错，老师会犯错。大人可以犯错，而孩子们不能。这是什么鸡巴逻辑。

国家用教科书制造了大量有文凭的人，然后，它只是利用其中很小的一部分。很多人以为自己上了大学后，就平等了。结果，到末了，才发现自己根本没事可做。

难怪，邵夷贝在一首新歌里这样写道：

谁把你教育得善良无害，然后让你在现实中哭着学坏。

谁把你的学历变成一纸空白，然后告诉你这是优胜劣汰。

(七)

再有半年，儿子就中考了。他们已经把下学期的课提前学完了。下期，估计就到了魔鬼冲刺阶段。

儿子憋了气要考前茅的中学。

我在一旁悠悠地说了一句：放松！放松！

我跟儿子说：不要说中考了，考大学都是很低的人生目标。

我说：一个人埋头读书，饭来张口，衣来伸手。两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。只消费，不贡献。这太容易了。上个大学，有啥难呢？

儿子答应我放寒假了，要看看《北大批判》。这是我推荐他看的。

我说：你要忙的话，看第一章的内容就够了。

儿子说：这书写得是啥？

我把书的副标题指给他看：中国高等教育有病。

其实，我想说：中国教育，从小到大都有病。

我跟儿子说：这本书，大概是说，很多有用的东西，以后就没用了。有些没用的东西，以后就有用了。

这解释有点混乱，一如我们的世界。

（八）

看了柴静采访卢安克的片子，突然对教育有点感悟。

我觉得教育是两个字：教和育。

教，不是单纯的知识传送，而是言传身教。

你不能一边把作业扔到孩子脸上，一边希望他成为有个性和创造力的人。

育不是填鸭，不是吃饱就可以成长。

你需要时间和孩子一起玩耍，看看他们怎么想的，听听他们怎么说的。

了解他们的世界和我们有怎样的不同。

总之，你不能太功利。

教育不是复印机，爱和自由比什么都重要。

知乎

羊叨 — Fri, 09 Dec 2011 20:46:47 +0800

虽然最近在微博有看到知乎运营OurDearAry抱怨新用户质量不高破坏社区氛围，但知乎在业内业外都已获得很高的评价，一些人包括我在内，对知乎都寄予了很高的期望。在运营知乎的过程中，肯定还会碰到各种问题，比如OurDearAry提到的新注册用户质量不如内测期注册用户高，高质量用户的流失，高质量问答的运营，比如针对用户的个性化内容推荐，比如由IT圈逐步像更多行业的行业扩散。已经有很多人和我说知乎运营很牛，确实是，一个山寨国外Quora的网站可以获得现在的声名，确实是很厉害的事情。说到山寨，很多人都不屑，觉得山寨的产品没创新没意思，我觉得这就有点形而上了，对用户而言，产品山寨不山寨其实并不重要，重要的是产品能不能为用户创造价值。回到知乎很厉害的这个话题，因为觉得知乎很厉害，所以说想要去从知乎发展到现在的各种角度去想想，知乎的这种成功有没有被复制的可能性，于是就诞生了下面的这个思维导图（删减版）。

软猎：中国区苹果应用商店2011年11月份数据报告

羊叨 — Thu, 08 Dec 2011 18:53:52 +0800

软猎今天公布的AppStore11月份数据报告，对做移动互联网的人来说，数据还是很有参考意义的。其实，我对软猎如何获得这些数据更感兴趣，之前有段时间找网络爬虫程序，结果找到网络矿工软件，试用版用了几次没什么结果，一问人收费版多少钱，699，价格倒不贵，就是有点担心不好用不work。扯偏了，还是看软猎公布的这份数据报告吧。

乱弹花瓣2

羊叨 — Fri, 25 Nov 2011 22:01:36 +0800

今天和老板bill在讨论花瓣这个产品时有些分歧，bill觉得花瓣的用户群太窄，更多是面向设计师朋友的一个产品，起码这款产品除了好看之外实用性不强。从花瓣目前的功能结构来看，确实花瓣是比较适合设计师朋友的产品，因为大概只有设计师朋友才会有比较大的需求去收集图片素材，其他用户去使用花瓣很可能会出现目标不明确的情况。所以这也是我为什么在之前谈花瓣的一篇文章《乱弹花瓣》里提到花瓣需要重新做个典型用户用例的宣传，告诉那些“其他用户”他们可以用花瓣来做什么事。

做这个典型用户用例，就需要去深入挖掘用户需求、并且把这些用户需求传递给用户。今天我辨析花瓣除了设计师朋友可以用之外，还有种应用场景，用户可以使用花瓣采集女朋友在其他各大社区里的图片。针对这种用户使用场景，bill说用户也可以使用其他网络服务来完成用户的这个需求。我现在能想到的也可以完成用户这个需求的网络服务，大概有博客、网络硬盘、flicker类图片社区，但是如果是使用这些网络服务去满足用户这个需求，是很繁琐的过程，下载女朋友在各大社区的图片到本地、上传本地照片到这些网络服务。花瓣一步采集就可以替代完成这些重复繁琐的操作，就是花瓣这种模式本身的特色所在。其次，花瓣相对于那些网络服务独特的图片展现方式，虽然说已经用得很泛滥，但对用户来说，还是很炫的效果。

采集女朋友照片，是一种比较吸引用户眼球的用户用例，还有没有其他可供挖掘可供宣传的用户用例呢？这个就是需要去挖掘的用户需求，花瓣网创始人上次在看了我《乱弹花瓣》这篇文章后，问我有没有什么好的运营思路以避免花瓣成为小众社区，因为自己也没有经验，所以没敢瞎扯。但文章写到这里，每次谈到挖掘用户需求都避而不谈好像有点不靠谱。老板今天讲到旅游图片，因为他讲采集到一些旅游图片，虽然很美，但采到之后未必会再进来看，我就想到一种用户场景，比如，朋友几个人一起去了某地旅游，回来后A把照片传到人人网（QQ空间、新浪博客等社交平台）、B把照片传到flicker（又拍、photobucket等图片存储社区）、C把图片存到Dbank（微盘、Yunio等网络硬盘），这会不会创造花瓣的价值出来，用户可以在花瓣新建个面板，到ABC存图片的地址采张图片过来，以后要看他们的图片不是方便很多？花瓣不是要做旅游图片的存储，而是图片的聚合，这就可以理解花瓣的价值了。再比如美食，仅仅是采集一些美食图片过来，花瓣肯定是不能完全体现出来他的价值的，顶多得到个花瓣图片很好看的评价，但如果美食图片链接到的链接是食谱、餐厅地址、用户点评等信息呢？

所以，在挖掘花瓣用户潜在的用户需求时候，需要更多去关注图片可以传递给用户的信息，而不是去过多关注图片是不是够漂亮等表层信息。

然后我在最近几天里使用花瓣时，有个比较强烈的感受是，无论是花瓣这个产品本身，还是花瓣用户，关注图片要远远多于关注人。以前还给过我这种感受的我讲两个，一个是鲜果，一个是点点。鲜果是RSS订阅器，我使用它的时候更多是把它当做一个工具来使用，所以它关注信息比关注人多，这点我可以接受，而且也是我比较倾向的方式。点点是图片社区，号称要做杂志，但我听到很多用户在使用点点后抱怨点点过于冷清，包括我在内也有很深的这种感受，点点到现在已经产生了很多的图片内容，用户交互严重不足会不会影响到点点以后的发展，这点我不知道。但作为用户来讲，点点的图片毕竟不是目前我必须消费的一种信息，所以我无法把点点当做工具去用。

花瓣很容易被用户当做一种工具去用，所以用户很容易产生花瓣关注图片比人多的感受。但花瓣聚合图片，是不是也可以起到聚合用户的作用？比如，采集素材图片的设计师们凑到了一起，爱看美食图的吃货凑到了一起，爱看电影海报的影迷们凑到了一起……等等。如果花瓣仅把自己定位成一个工具，而忽略用户之间的互动，是不是有点可惜。

使用花瓣的时候我一直有个憧憬，在上篇文章《乱弹花瓣》里想提来着，结果在提到移动设备端可以采集图片后就给忘了。今天和bill讨论的时候，倒是反复强调这点：现在花瓣是做图片的采集，将来会不会做视频等其他多媒体内容的采集呢？比如，爱看动漫的可以用花瓣采集动漫视频、爱玩dota的可以用花瓣采集09视频、甚至在网络上随手看到的网络视频都可以采集到花瓣。移动设备端采集抓的需求是PC端与移动设备端的内容同步，多媒体资源采集抓的需求是用户收藏保存。如果花瓣将来真可以支持采集各种内容，我能想到的是或许花瓣做广告就要比google还要牛逼了。人生需要联想，要不多无聊不是。

文章的最后，我需要呼唤花瓣，能不能给个画板的隐私设置啊，不是所有的图片都想公开有木有啊。继续我的花瓣地址，有爱的粉我一下~http://huaban.com/yangdao/

乱弹花瓣

羊叨 — Mon, 21 Nov 2011 22:19:36 +0800

我浏览器里有个收藏夹，叫常用，在我差不多十个收藏夹里面是最常用到的几个网站，包括新浪微博、豆瓣FM、鲜果阅读器、全景网和我自个的网站链接。因为其他收藏夹里收藏的网站太多，用的时候不太好找，所以故意整了这么个收藏夹。为什么要说这个呢，是因为我在使用几次花瓣之后就把它掉到了常用这个收藏夹。

可以让用户使用几次就让他觉得你的东西很有价值，我觉得这是产品人的骄傲。花瓣不是第一个做这个的人，国外的Pinterset都已经融资千万刀，也不是国内第一个做这个的人，淘宝前端的同学早做出来“mark之”。但这并不能否认这种互联网服务模式的价值所在，要不Pinterest也忽悠不到那么多钱不是。Pinterest，翻译过来的意思是，把自己感兴趣的东西用图钉钉在钉板上。我个人认为，钉兴趣不重要，兴趣是运营玩的概念，重要的是作为用户你可以把散布在互联网各处你感兴趣的东西收藏到一个地方，这就是它的价值所在。

在花瓣之前我就在mark之逛过几次，但用过几次“mark之”之后，让我产生这是一个技术男搞出来自娱自乐的玩意儿，对mark之的图片展现方式的兴趣要远远大于去使用这个产品的兴趣。“mark之”这类名字明显也是技术男的风格，非常简洁的告诉了用户这款产品的功能。但如果希望产品能被更多人使用，我觉得还是要尽量避免这类过于专业不容易引起用户情感共鸣的产品名字为好。“花瓣”的话，也未必是个好名字，有模仿豆瓣的嫌疑，而且不够直白，但可以把花瓣和采集兴趣联想到一起，“散落在互联网的花瓣，需要用户采集成花儿”，而且花瓣和画板谐音，多多少少有那么点意思。最近听淘宝的朋友说写mark之的淘宝前端已经辞职出来专门运营mark之这个产品，我是觉得国外刮风对国内的影响真的很大。

用花瓣已经好几天了吧，6画板、84采集、21喜欢，还分享5、6次到微博。从产品设计角度来讲，花瓣还需要进一步的完善规划，有些地方的设计比较不符合用户习惯，比如在用户面板不能快速返回到花瓣导航模块、删除画板会同时把图片删掉等。这些具体的产品设计都是可以通过后续的产品规划来完善的，我想要说的是另外几点。

一是花瓣没有一个典型用户用例，花瓣有做一个视频，但讲的是如何使用花瓣这个产品，用户为什么要使用这个产品、可以使用这个产品干什么，这两点宣传得不够透彻。用户为什么要用你这个产品，比如他可以把女朋友人人网、QQ空间、新浪微博、flicker上的图片都收集到这里来，比如设计师朋友在上网时看到好看的素材可以很快保存到花瓣来，这些深层次的用户需求需要去挖掘、需要去告诉用户。

二是花瓣需要一个强有力的运营推广，就像知乎在内测期间一样，我个人以为，但从产品应用的角度来说，花瓣是可以媲美知乎的互联网应用，知乎做知识分享，花瓣做图片收藏。能不能找到足够的资源去做这件事情，对花瓣的发展来说至关重要，否则很有可能最后只能做成一个小众产品。

三是既然花瓣可以把散布在互联网的图片采集到一起，那能不能把移动设备和互联网上的图片一起整合在一起呢？

片尾插播一条广告，我的花瓣地址是http://huaban.com/yangdao/，诚挚欢迎你们关注~

尴尬的产品经理

羊叨 — Mon, 21 Nov 2011 21:17:58 +0800

作为一个程序猿和用户，我对于产品经理的位子，一直有点抵触。我遇到过不少产品经理，基本上他们的调子都是一样的：

我们要做这么一堆features，你们都给我实现了。
什么？你竟然敢问为什么要实现这么多featuers?你知道么？外面的程序，都是有这些features的。（言下之意，你敢不实现这些么？别人都有，你为什么敢没有？）

在我看来，产品经理有两种：优秀的，和不必要的。优秀的产品经理应该能做到这样几点：

敢于做别人没有的东西。这里不仅仅是添一堆feature，这里是敢于删减不必要的那些。敢于说：别人有的，我们不需要。别人这么做，我们要做的与众不同。
作为一个用户来看待问题，而不是作为一个经理来看待问题。产品经理可以很容易的增加一堆features，也不用自己苦逼的去写代码，只要写写spec就好了。但是用户在产品经理轻易制造的迷宫里面，会迅速的迷失，然后放弃。

如果做不到这两点，仅仅靠copy别人来过活，那么这样的产品经理，就是不必要存在的。

转自美人他爹

蘑菇街运营总结学习

羊叨 — Thu, 03 Nov 2011 21:01:35 +0800

看到蘑菇街十一活动的视频，很震撼，这也正是我为什么写这篇文章总结我可以看到的蘑菇街运营策略。一是总结与学习，希望能从中发掘一些东西，二是探索与发现，探讨在运营过程中行之有效的方法。

1、新浪微博、QQ空间、人人网公共主页及豆瓣小站日常运营活动；

截止现在蘑菇街新浪微博粉丝1650706，QQ空间粉丝110.2万，人人公共主页喜爱着15280，豆瓣小站成员14297。

蘑菇街在新浪发布的最新10条微博有3条超过1600转发，最高转发2237（星座类微博），基本都超过100转发。仔细观察蘑菇街发布的微博，是很有特点的：更新频率很高，每天都在发布蘑菇鸡商品信息，每条微博都配图，配图有统一模板，语言倾向日常用语。

配图统一模板和用语日常化，是值得学习的地方。配图统一模板，有助于品牌传播过程中品牌形象的统一性和影响力的叠加，也可以给受众传递蘑菇街注重细节的信息。用语日常化，是运营微博时大家都知道的事情，尽量避免官范。

上图是陌陌高粉转发的内容，微博内容的传播要注意内容的趣味性和要戳中受众的痛点，简单直白的产品介绍或者活动描述很难勾引用户参与。

蘑菇街在QQ空间发布的最新10条状态转发次数都在几十次左右，没有转发次数特别高的。在QQ空间发表的日志反响很好，评论量/浏览量非常高，评论量/浏览量最高的一篇日志（“《我很黄…还很方…》我叫海绵宝宝”，置顶）为140/72093,非置顶日志浏览量基本也都在2万以上。

蘑菇街在人人网公共主页状态及日志评论转发数较少，基本在10条以下。最近我在我们网站的后台统计访问来源时，微博、QQ空间、豆瓣都有链接过来，人人网的链接很少。不是很清楚这是什么原因，按理说学生也是蘑菇街和我们产品的目标用户呀。

蘑菇街在豆瓣小站发帖获得的回应也在10条左右，我觉得蘑菇街在人人网和豆瓣的运营效果可能与人人网和豆瓣本身有关，人人网都是一群同学在扎堆玩，豆瓣普通用户的注意力不在豆瓣小站上，比不上微博用户对消息传播的敏感性和QQ空间庞大的用户基数。

2、蘑菇街微博测试应用；

玩微博的人应该都玩过各种微博测试类应用，如使用人数超过150万的“上辈子你是做什么的”、使用人数超过138万的“银河需要你”。在新浪微博已经有324款测试类应用，占据娱乐类应用半壁江山。

应用“蘑菇街测试”( http://www.mogujie.com/fate/all )是个链接到微博的测试网页，没有看到被使用的次数，但曾经在使用微博的过程中无意识的使用过3次蘑菇街测试，都是通过认识的人玩过之后发表的微博进入的。

3、站内外活动；

包括话题营销、站内送奖等各种为推广产品新功能提升站内活跃度等站内活动，及在新浪微博常见的@三位好友并转发微博的站外抽奖等活动。站内活动对于拉动站内活跃度有一定帮助，但如果产品一直依靠活动拉活性，是很不靠谱的事情。

蘑菇街站内活动很频繁，运营的效果由于身在局外很难做评估。回应最多的，我看到的是获奖公布名单，4*10的回应帖子对于蘑菇街几百万的用户来说，很难说是取得很好的结果。

我目前所知道的站内外活动手段无非两种，一是话题营销，这是很深的内容，如何找到用户可能感兴趣的内容并迅速把内容扩散到用户，引起用户的注意，并不容易；二是抽奖活动，坦白讲，作为用户我对各种抽奖都是抱着看过且过的态度，不参与不搭理，作为运营我对抽奖所能发挥的作用也抱谨慎态度，用领导的话来说用户对抽奖已经疲了。

4、蘑菇街十一走心互动营销；

开篇就提到，为什么会特别关注蘑菇街，蘑菇街十一活动是个很重要的影响因素。从本质上来说，蘑菇街十一走心互动营销是可以归纳到3里面的站内外活动的，之所以特别剖出来，是因为蘑菇街十一活动的价值超越了一般的站内外活动。

在胖胡斐的博客有对蘑菇街十一活动的案例分享（http://www.panghufei.com/?p=10835），很详细很具体，感兴趣的同学可以去看看。我抽几个数据出来，国庆7天蘑菇街上线的两部微电影《异地恋篇》和《闺蜜指路篇》共被播放超过150万次，超过3万好友在新浪微博@，10月7日上线的总结专题《我们的真实假期》被2400位网友好评和转发。从数据看，蘑菇街十一活动无疑是次成功的营销活动。我觉得这对于我们做运营的来说，也在传播一个信息：做站内外活动的运营，一是要慎重选择活动主题，容易给用户感触的往往是异地恋闺蜜等这些身边题材；二是运营需要去尝试各种丰富多彩的传播方式，要学着去把活动运营大，你的定位是小打小闹，怎么去希望获得大量关注。

第一次看到胖胡斐的案例分享，我就想给蘑菇街的这次活动算笔账，蘑菇街十一活动的成本是多少，效果怎么样。

成本：2部微电影（一部2分13秒，一部1分24秒）的拍摄成本，及在各视频平台的推广费用，长假记录专辑模板的设计开发（用户在微博@蘑菇街可或个人专辑），微博高粉转发费用，长假总结网页的设计开发，以及国庆加班人力成本。我没有操作过这样的事情，所以对具体成本金额不明确，大胆的猜测估计不超过20万吧。

那效果呢：两部微电影共被播放150万次，超过3万好友在新浪微博@蘑菇街，总结专题被2400好友好评和转发。

值或不值，我相信您自有判断。

5、其他运营方法的探索

上面提到的4点是我所了解的蘑菇街运营之路，那还有没有其他的运营推广方法呢？我想到的可能有效的方法有：

事件营销；

这个给我印象比较深的是杜蕾斯鞋套，北京下大雨，居然也能和杜蕾斯扯上关系，不能不佩服。今天在知乎看到个问题，问为什么凡客大力推广乔布斯传，我觉得也可以贴上事件营销的边。之前我们产品里有男女用户私下了见了面，对于我们手机图片社区来说，我觉得也是一个很好的事件营销机会，可惜错过了。倒并非是一定要赶上大事件才能营销，做小产品得有做小产品的路子。

知识分享；

这是一种隐形的产品推广方式，通过分享工作方法或者专业知识推广分享产品，也是很有效的一种手段，这种方法到达的用户群非常明确，而且有利于形成产品的口碑。

视频传播；

蘑菇街十一活动效果不错，我觉得很大部分原因是因为采用了视频传播的方式。我记得乐淘的猩猩视频好像也获得不错的反响。视频能不能被扩散给尽量多的用户，我觉得两点很重要，一是视频质量，没内容的视频谁得瑟你；二是营销力度，网上说乐淘是花了一笔钱的。

视频里有个细分类，叫产品宣传介绍视频，产品宣传介绍视频能否起到推广营销的作用，我保留态度，除非说你这是Google新产品宣传介绍视频，要不能获得的关注有限。产品宣传介绍视频，更多是锦上添花。

名人模式；

这个就不得不提现在很火热的知乎，也不得不对知乎的运营竖拇指。知乎能迅速在业内获得关注，并收获产品内侧时接近10万的用户，不能不说知乎的运营团队做得很牛叉。这种推广方法一般来说很难学到。

#移动互联网产品体验#第一季

羊叨 — Wed, 02 Nov 2011 21:36:44 +0800

我对微博的态度转变很大，新浪微博刚开放的时候就去注了册然后便搁置不顾，更新不到50条微博，然后在今年5月份的时候敬请有闲心有爱心的同学们关注我的微博，自娱自乐地在微博里得瑟着。微博是款很革命性的产品，所以在微博现在拥有2亿用户量的时候还会有人怀疑微博的价值所在。在微博之前，很难想象会有一款产品可以把姚晨李开复他们以及一众屁民拉到一个圈子里不亦乐乎。新浪微博的核心在于姚晨李开复他们这些明星和行业领袖意见领袖身上，普通用户可能自然无法享受到他们在玩QQ人人时的乐趣，但是普通用户与姚晨李开复他们，哪个用户价值更高，这自然是很明确的事情。以前我自以为是的认为微博的瓶颈在于无法拉动普通用户的活跃度，但能让所有用户都满意的产品可能就无法杰出，能有什么产品可以让所有用户都喜欢。

前段时间在玩iphone，使用各种app，然后都贴在微博上了，反响趋近于无吧，但我觉得这是一个自我总结和学习的机会。听说有个很牛逼的产品经理曾经写了350个客户端的体验报告，所以说事在人为。最近也很久没有更新网站，就在网站上做个“移动互联网产品体验”的合集吧，别说这还真挺麻烦的。所以我觉得，如果可以做个微博内容分享到wordpress的插件，指不定能火呢，看到很多人都习惯把微博上的内容倒腾到网站上。这是件念叨了很久的事情了，一直没有付诸实践，原因很多。

下面是这段时间里在新浪发表的十条微博，未必正确，欢迎批判，更欢迎到微博和我印证。

@微信的新功能引导页面很有张力，“你说我是错的，那你最好证明你是对的”。以前总是很固执地相信自己有某种产品直觉，以为这是件很牛逼的事情。其实，我所感受到的直觉很多时候不过是以前使用产品遗留下来的经验，能发挥的作用有限。在错误中沉淀，在正确里成就。#移动互联网产品体验#

@优酷 iphone客户端的功能引导页面做得相当帅气，很有新意#移动互联网产品体验#

@优酷 iphone客户端弧形的功能按钮栏也是我第一次看到这种设计，赞一个#移动互联网产品体验#

没意识到微博客户端”查看原图”的按钮使什么时候开始有的，总之很好用方便，不要查看原图时的退出也很方便#移动互联网产品体验#

@对角很有豆瓣小清新的味道，登录页面的手绘风格图片别具一格。不过新人很难玩进去呀，我用豆瓣帐号登录进去基本没有什么可看的内容。想到LBS可以实现记录每个人的过往地理位置就很让人激动，但如何让用户持续有激情参与，是做LBS要解决的最大难题。@蛮子文摘编辑部 #移动互联网产品体验#

@豆瓣音乐人 iPhone客户端朴素的黑白给人很纯净干净的感觉(倒是缺了豆瓣文青的范儿)，而且整个看音乐人听歌的流程非常流畅。豆瓣出产，必为良品，我都快形成这样的产品潜意识啦。@蛮子文摘编辑部 #移动互联网产品体验#

@Instagram 对注册时输入密码的处理太大胆了，没有密码确认，而且超长时间的明文显示，我都回头去看我填的是不是密码啦#移动互联网产品体验#

@AnimeTaste 客户端很帅气，界面风格很有爱，可能因为界面元素不多，所以展现得很有层次。另外，设置和使用帮助里的返回按钮向下是不是个小bug呀#移动互联网产品体验#

做产品的都知道要注重用户体验，在使用这么多的手机客户端后，@豆瓣说是我使用的第一个在用户输入登录邮箱时自动切换到英文输入模式的应用。这样的处理能要多少的技术量，却没几个应用去做。我是觉得与其去作华而不实大而全的功能，倒不如在这些基础功上好好下些功夫。 #移动互联网产品体验#

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