刘青焱

Morgan Stanley的骂人功力也是世界一流啊

Tue, 18 Jan 2011 00:31:26 +0800

（纯转载。来自互联网。NOTICE: Just copy & paste.）

当当网CEO李国庆周末在微博上发飙，大骂曾帮助当当网上市的投行，并自曝当当网曾屡受备受资本欺负。李国庆称："你们(指投行)挣得钱，升了官，就躲我远点。让我说你们好，没门。要不是有PEGGY(指当当网董事长俞渝)抗着，我得被他们欺负死。"

一向被称为"性情中人"的李国庆甚至写了一首摇滚歌词，歌词中透露投行曾经为了拿到生意给出当当网10-60亿美元的估值，可是到香港写招股说明书时正值朝韩冲突，只给出了7-8亿美元的估值。而到了上市时，投行明知次日开盘当当网市值就会有20亿美元，还仅仅定价16亿美元。

今天李国庆与大摩女骂战呈明显阴盛阳衰之势，大摩女A（迷失的唯怡）首先开骂，成为主角，与李隔空相骂，大摩女B(露西娅天气)随后登场，双方成胶着之势，双方隔空大战50回合。

全程实录(未经修改版，截至1月16日23:50)：

李国庆：摇滚歌词，虚构：为做俺们生意，你们Y给出估值10-60亿，一到香港写招股书，总看韩朝开火，只写7,8亿，别TMD演戏。我大发了脾气。老婆享受辉煌路演，忘了你们为啥窃窃私喜。王八蛋们明知次日开盘就会20亿；还定价16，也就11亿。次日开盘，CFO被股价吓的尿急，我说忍了这口气，过了静默期我再操你妈了逼。

大摩女A(@迷失的唯怡)：哈哈哈哈哈，此女必火，李国庆你简直就不是人，三个月前好像是你嘴上抹了蜜把一本负盈利的烂帐颤微微地四处磕头求你老婆动用她以前的社会积累和关系拉你一把，做了十年的破网就快倒闭了不想死得这么难看，你别忘了这可是有很多目击证人的。

投行赚你钱了回家去用你的破锣脑子仔细算算有没有多收你妈了个B的一毛钱！你忍？哈哈哈，你知道自己是个什么人吗？叫花子！十年来你哪天没在躲债？你让你老婆替你还了多少债？你真以为大摩跟瑞信是投了你？如果没有俞渝你就是个放在北京大街边上都没人拣的垃圾！

你这辈子在钱面前就是个吃老婆软饭的二大B，除非你不要钱去死，永远都摘不掉这顶帽子，你自己看看身边有几人看好你？董事会议你不出局才真是中国人的大笑话。

李国庆:投行傻妞昨天骂我父母脏话，今天威胁我股价，我只是在创作里骂。投行：我是甲方，你们Y事情做砸，也只有我骂你们的份，你们挣了我们钱还敢骂甲方？

大摩女A：你爸你妈一定都是B型血的正常人，才能生出你这种2B型血的神经病王八蛋忘恩负义吃软饭的耸人。别以为在网络上玩硬耍横是本事，有种你到大摩瑞信的会议室里放个响屁给大家听听，是你自己自做多情要找两家公司的人摆什么庆功宴，大家都没兴趣参加，知道为什么吗？因为鄙视你！

就算你挺着屁让投行操，也没人看得上，智商低得连基本做人道理都不明白，你爹当年咋没把你射墙上？

你有个P的管理知识，你懂什么叫资本运作，你玩过正经的国际商业，你听得懂几句英文，你TMD还在这儿装B装大拿，当当网十年你口袋里有几两德行，你的人品值多少钱一斤，未来你能为当当网的员工创富多少，你圈着多少钱了，到你口袋里了吗？养狗还知道摇尾，你TMD知道自己方向在哪吗？蠢货！

如果不是俞渝哭得可怜，你以为现在还有你在这儿说话的份，先把当当网和你们家的电费水费房租外加欠的网费交了吧你！顺便！赶紧还钱！

李国庆:你这个大摩投行的小人物，在投行时，我当着你们10多个VP，训斥你们科技全球定价的头："你不能说服基金给当当这样价钱，可你挣的就是这钱，否则你不被需要"。是你们为了这个单子，他撅着屁股又来单独向我道歉。周三晚宴谁去谁是孙子。

大摩女A：这些VP都分管哪块业务啊？

李国庆:你是永远没机会进我们董事会，有本事你离开投行，做个投资基金来炫耀啊。董事会在俞渝和我老婆有经营或管理分歧时，90%情况是支持我的。也正是为了支持我的股东，此次上市价格高点低点都上了。

大摩女A：行了，别白活了，上市企业的董事会定义是什么，自己还娘胎再造出来好好学学吧。一个占山为王的土鳖，连个基本公司法都没弄明白，还好意思放P！顺便指点一下，董事会的定义在斯宾塞法案里有，你上的是美国市场不是中国市场，谁CARE你在中国的董事会！白痴，骂你都脏了老娘嘴！

李国庆：看你这个销售员，都不看报表，估计看不懂。当当网09年全年就盈利，09年销售比08年增长90%.

大摩女A：哈哈哈，周一让你知道老娘到底是不是个销售员。

你开啥网上书店呀，改行印钞吧，走了狗屎运去美国抢了钱，还在这不要脸，有本事当初你怎么不敢上中国股市呀，骗嘛，当然是骗远地的人。

而且就你这么个吃软饭的样儿，有空多吃点伟哥，干点正经事，发点人民日报封面公开跟大摩瑞信叫叫板，去呀，你怎么不敢呐？

李国庆:我这就是在公开批评投行，批评大摩，怎么了大摩不能批评？不能被骂？你这个洋人的奴才！伟哥从没吃过，软试试？软饭更没吃过。

大摩女A：你TMD软饭硬吃七八年了，还好意思在外面充有脸的，少喷粪了，我是不是洋人奴才轮不着你说，有本事洋人钱你Y别要呀！在中国上市呀！

有俞渝就够了，我都懒得跟你吵了，你这个洋才的正版奴才，早点安息吧，找高盛（GS，175.00，+2.00%）去吧，反正你还有六个孔，看看高盛有没兴趣搞，我们全体写推荐给高盛，总算把坨屎指引到正确的理解上了，没错，你当初就该去舔高盛的脚，哎呀，不过高盛的人也就是你的第一棒资本，好像已经被你骂过一轮了吧。哈哈哈哈

大摩女B(@露西娅天气)：吆，大摩不好，当初别跟着老婆来我们公司哭穷呀，投标？大笑话，高盛多好呀，去找高盛吧，怎么我记得你们两年前找高盛被拒绝了，有这事吧，我不是吹的吧。

洋人的奴才，那是你！你现在是标准合法独一无二的洋人奴才,大傻B！

李国庆:俺没去过大摩任何办公室，我后悔没给高盛做。世界前5大的投行都来竞标了。说哭穷就是此次路演包机，我老婆不同意均摊

大摩女A：你贪就别报怨游戏规则，这些都是你自作自受！

我看你是被迫害妄想狂吧，看来你被上市的很压抑啊，可惜啊，只能等了，等下次机会，等时间比你更愚蠢，等人生机遇让你去做某财主女儿的情人了，恐怕等你等来的机会，却发现你已经太强大了，找不到人！

贪婪成性的李国庆天生一副金钱奴隶，他骂骂咧咧两个月，只为觉得自己卖了肉却没得到想要的肉钱。好笑，真是非常好笑。

李国庆：瑞信就还不错。每提定价，他们带头支持。他们大MD在路演时就单独鼓励PEGGY和CFO："我闻到了网景上市味道，基金热情，盛况"。他的高位已经不做 DEAL，但全程参加路演，他说：一生做好DEAL是乐趣。但最后定价，他还是看了大摩脸色，他和大摩MD是大学同学。我们感谢他，把超发权和手续费只给瑞信。

大摩女A：瑞信是不错，要不然怎么总跟着大摩一起做DEAL呢，有点知识吧，李国庆，你是个白痴、没人品、钱奴、垃圾是一半中国人都知道的事情。还有就是你放的屁勾点欠就糊在墙上遗臭万年！

大摩女B：一妓去卖完事后，顿足捶胸钱赚少了，@当当网李国庆是也。自从上市的那天起就把自己不当人看了，每天必骂投行，就算是帕金森加重度精神分裂也得休息吧，今天到好张嘴就是妈了个逼！新鲜，就算你妈生你时是剖腹产那你也得是从你妈那地儿进去吧！

李国庆：谢谢90%的评论支持我观点。想融资的企业者不必砸我，会让你们在投资人面前丢分的。我正气凛然，业绩非凡，相当一批有道德的投资者欣赏我的。有人说我吃软饭，说我不懂管理，造谣当当过去报表真实性；但凡我占了上述一样，还敢这么公开向各种坏势力叫板

大摩女A：他的出生比较悲剧，还出来害人就更悲剧了，这个上当网工作十年以上的员工都是什么人呢？司机，打扫卫生的，其他员工平均工作年限2年 70% 3.5年20% 4年9%

大摩女B：你有道德？你真是古今中外第一不要脸，像你这种货色还有投行追着你，我看是债主追着你吧！

你倒不如说自己公司的财务太差，你的人品以及业界口碑太差，团队流失率太高，上当网的market share太少，中国家门口不好忽悠所以去米国掏大粪！假惺惺道貌岸然以为自己真成人物了？你就是投行的一条狗，每一分钱都不是你的！

你大概还真是不太明白，上当网的每一个员工包括你都是给美国人打工的！！而且这条路是你自己要走的！走不好也是你自做自受活该！

李国庆：怎么扯到一个民族给哪个民族打工了？当当管理层和业务骨干占公司10--12%股份；我们两口子占大约32%左右。其他是：美国基金也有大陆的投资，还有日本基金，还有新加波和沙特主权基金，还有欧洲。

我的StrengthsFinder测试结果

Mon, 27 Dec 2010 10:53:12 +0800

您的标志主题

青焱刘

您的标志主题

The Gallup Organization 多年的研究表明，效率最高的人往往是那些非常了解自己的优势和行为的人。这些人最擅长通过制定策略来满足日常生活、职业发展以及家庭的需求，甚至可能达到更高的水平。

回顾您所拥有的知识和技能可以让您对自己的能力有一个基本的认识，但是了解自己的天赋将会切切实实地揭示您始终成功的核心原因。

您的“标志主题”报告中包括 5 项您最出众的天赋主题，它们按照您在 StrengthsFinder 中的测试结果进行排序。在您所测评的 34 个主题当中，这些主题排在前五位

您的标志主题对于最大限度地发挥那些有助于您成功的天赋来说至关重要。通过关注您的各个标志主题并加以综合考虑，您可以确定自己的特长、把它们培养成自己的优势，同时在保持连续近乎完美的业绩的过程中享受个人及事业成功的喜悦。

专注

“ 我正走向何方？ ” 你扪心自问。这一问题每天都萦绕脑际。在专注主题的指引下，你需要一个明确的目的地。没有它，你很快就会对自己的生活和工作一筹莫展。因此，每年，每月，甚至每周，你都做你爱做的事 - 制定目标。你的目标，无论长期或短期，都有相同的特点。它们都很具体，都能评测，并且都有进度表。这些目标如同罗盘，帮助你确定重点，并进行必要的修正，以保持航向。你的专注主题十分强大，因为它迫使你进行过滤 - 本能地判断某个行动是否有助于你达到目标；无助于此的便被放弃。你的专注最终迫使你提高效率。无庸讳言，这种模式的另一面是，它使你难以忍受拖延、障碍，甚至迂回，而无论它们多么引人。这使你成为一名极其可贵的团队成员。当别人开始溜向 “ 有趣的 ” 岔道时，你会及时把他们带回正路。你的专注主题提醒每个人，如果一件事不能帮助大家通往目的地，那它就无关紧要。而如果它无关紧要，那就不值得为它浪费时间。你确保每个人都目不斜视。

成就

你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。你所谓的 “ 每一天 ” 指的是所有的日子 - 工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情，多出成果。完成一项任务后，这火会暂时减弱，但很快重新燃起，迫使你朝一个又一个新的目标不断攀登。你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑；甚至漫无边际。然而，它却是永无满足的，并将伴随你一生。作为一名追求成就的人，你必须学会与这种隐隐的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力，使你能长久工作而不知疲倦。它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力，帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主题。

包容

“ 扩大圈子 ” 。这就是你的人生准则。你希望拉人入伙，使他们感到自己是团队的成员。有的人只参加排外的小团体；你截然不同，处处避免排外团体。你希望扩大团体，使尽可能多的人受益于团体的支持。你最不愿目睹有人站在圈外旁观。孤立的感觉是多么冰冷。你会说，“ 扩大圈子，请他们进来，给他们温暖。 ” 你天生是一个来者不拒的人。无论什么种族、性别、国籍、性格，还是信仰，你从不妄作评判。评判可能伤及他人的感情。不到万不得已，何必这么做呢？你之所以来者不拒，并不是因为你深信人各有别，继而应当彼此尊重差异，而是因为你确信我们在本质上彼此相同。我们一样特殊，一样重要。因此，谁也不应被忽视。我们每个人都有份。这是我们的基本权利。

思维

你喜欢思考。你喜欢思想活动。你喜欢锻炼你的大脑“ 肌肉 ” ，把它们四面抻扯。这种对思想活动的需求有可能是专注的，专注的焦点取决于你的其他优势。例如，你可能努力解决一个问题，或酝酿一个创意，或了解另一个人的感受。另一方面，这种思维活动很可能漫无边际。思维的主题并不一定限定你思考的具体内容。它只是说你喜欢思考。你是一个喜欢独处的人，因为这样你才能沉思冥想。你性格内向。在某种意义上，你是自己最好的伴侣，因为你扪心自问，并在自己身上测试答案。当你把自己的实际作为与你所思考的所有想法相比时，你的这种自省可能会使你略为不满。但此种自省也可能导致你关注现实问题，例如当日所发生的事件，或你准备进行的一场谈话。无论它把你引向何方，这种不停的思考是你生活中的一个固定内容。

前瞻

“ 如果这样，那该多好？ ” 你是个喜欢遥望天际的人。未来使你着迷。未来如同墙壁上的投影，在你眼中维妙维肖。这幅细致入微的图画催你奋进，奔向明天。虽然未来图景的具体内容取决于你的其他优势和兴趣 - 更好的产品，更好的队伍，更好的生活，或更好的世界 - 但它将永远给你以灵感。你是一个幻想家，能看到未来的种种可能，并珍视这样的想象。当现实使你一筹莫展，而你周围的人又过于世俗时，你就会唤起对未来的憧憬，继而精力倍增，同时振奋别人。事实上，人们往往期待你描述对未来的种种遐想。他们希望看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起激情。你能为他们描绘这幅画卷。不断实践。字斟句酌。越生动越好。人们将拥抱你所带来的希望。

Report generated by strengthsfinder.com, 2010-12-09

Fwd: 测试用mail命令发博

Sun, 10 Oct 2010 02:30:43 +0800

为啥直接发到blogger就是乱码呢？。。。

---------- 已转发邮件 ----------
发件人： liuqingy User <liuqingy@ubuntu>
日期： 2010年10月10日上午2:16
主题：测试用mail命令发博
收件人： qingyan123@gmail.com

本博乃用mail命令随机发出，仅供测试。喜闻波波同学成为第一个获得诺贝尔奖的中国人，恭喜啊。中国人终于圆了诺贝尔梦！而且第一次就搞
了最有意义的一个奖。中国人民就是牛！超赞！

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Sun, 10 Oct 2010 02:10:38 +0800

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æµè¯ç¨mailå½ä»¤åå

Sun, 10 Oct 2010 02:09:58 +0800

vision思考

Thu, 16 Sep 2010 22:30:53 +0800

刚才洗完澡出来，忽然脑子里跳出来几个vision。反思对比，不由顿悟到vision的真实含义。

由此，思考了一下老东家阿里的vision，发现气势如虹的vision表述下，却蕴含了Jack团队的内心潜意识下的彷徨和迷茫。
从而，阿里巴巴系经历成长的烦恼，也都有这个潜在的原因吧。
感叹，中国的公司还是太年轻，太不成熟呀。
哪怕阿里有像Jack这么一个极强业力和念力的领导者，也难掩其不失中国民企稚嫩和迷罔共性的现实。

究竟何出此言？
且看阿里的vision，虽几经增减，但有一句是核心，那就是马云那句壮志满怀的"做102年的公司"。

让我们再看看Google的vision：organize the world's information and make it universally accessible and useful （组织全球数据以广而用之。窃以为应该换个表述，换成被动态：全球数据都将被组织以广而为用）
Microsoft以前的vision（现在的很烂，这是微软开始烂的根源吧）：a PC on every desk and in every home （每家桌面上都有一台PC）
(reference: http://www.cybergrain.com/archives/2004/12/googles_vision.html)
IBM的愿景，最新的是：智慧的地球。(reference: http://www-900.ibm.com/innovation/cn/think/think2009/#max)
爱立信的愿景：50B connections in 2020（到2020年500亿连接）。

阿里的vision换个表述就是，赚够102年的钱。（公司首要任务是赚钱，所以活102年就必须赚102年的钱）
无论如何，仅仅表达要赚钱的意愿是不足以成为一个好的vision的。
这也折射出中国企业家，其实除了赚钱和继续赚钱，不知道到底路在何方。从而也不知历史使命，等等。
不要说历史使命太虚幻，其实是非常实际的东西。
每家桌面都有一台PC，社会就会改变，历史就会走出不同的轨迹。
通过我们的双手，创造历史的轨迹，这就是使命。
因此，没有树立正确的vision，就不会推演出正确的mission。
本文不再深入讨论mission，这里打住。

反观google 微软等的vision，真正体现了vision是什么：
(1) vision的本意就是"看到"，"视觉"。其实就是我们（希望将来某一天）看到什么样的世界。
(2) 通常，这个想象中的世界对今日之人产生激励作用。

所以，将来我们看到的世界就是我们赚了102年钱，我们还活着，说明我们今天不知道、或者说不知道我们应该去创造什么样的世界。
只有一个可通过我们双手去创造的未来世界，对它的准确描述，那才是一个真正好的vision，我们的vision。

愿景。The expected future.
难道不应该是一个非常伟大的未来吗？

其实阿里巴巴已经很伟大了，Jack已经是一个很高瞻远瞩的不世出之杰，依然有此差距，此处反思，非批评也，而是希望能够从中学习，不断进步。
如果又引起了一些思考，抛砖引玉，那就更欣慰了。

XUL的final-ui-startup，holy shit

Thu, 16 Sep 2010 00:08:17 +0800

未解决的问题。

目标：等待ui完全初始化完毕再执行某个init()函数。

看了如下一系列文档：
https://developer.mozilla.org/en/XUL_Questions_and_Answers
http://groups.google.com/group/mozilla.dev.tech.xul/browse_thread/thread/f0aa44a69e64dda5/b86f0e12f5941092?pli=1
https://developer.mozilla.org/en/XPCOM/Receiving_startup_notifications
https://developer.mozilla.org/en/Observer_Notifications
https://developer.mozilla.org/en/XPCOM_Interface_Reference/nsIObserverService
https://developer.mozilla.org/en/nsIObserver#Example_Code
https://developer.mozilla.org/en/Code_snippets/Miscellaneous
依然不知所云。
大概明白了是需要用XPCOM的Observer和Category Manager来捕获到final-ui-startup，然后调用init()。

但是N hrs的调研之后，依旧悲剧了，文档真是holy shit，不知所云。
google相关代码、文档，=0。

最后不得已，还是祭上土法：
window.addEventListener("load", function(e){
asetTimeout(function(){init();}, 1000);
}, false);

这个asetTimeout()是自己定义的一个延时函数：
TIMER_ON = true;
TIMER = Cc["@mozilla.org/timer;1"].createInstance(Components.interfaces.nsITimer);
TIMER_TYPE = Components.interfaces.nsITimer.TYPE_ONE_SHOT;
asetTimeout = function(func, delay) {
    if (TIMER_ON) {
        var ev = { notify:function(timer){func();} };
        TIMER.initWithCallback(ev, delay, TIMER_TYPE);
    }
};

产品战略――一个令人回味的游戏

Mon, 13 Sep 2010 08:17:38 +0800

前几天offsite activity时做了一个很有趣的游戏，颇有值得仔细品味之处。分享出来，以飨大家。
这个游戏的名字就叫做产品战略。(ok, 我起的，呵呵)

窃以为，这个游戏的妙处在于它的设计巧妙的反应了产品战略和研发中的核心问题，令人回味无穷。
比起以前参加的无数所谓管理培训中的取巧型游戏或煽情型游戏，此款游戏实乃匠心独具，令人十分受益。

游戏的任务很简单：
分三组。用塑料吸管和塑料胶带制作一个vehicle（陆路交通工具）。vehicle的顶端要固定一个敞口一次性水杯，装满水。产品完成后，用绳子拉着vehicle完成指定路线（平地无颠簸，有围绕障碍物绕圈之要求）

评分标准：
1) 产品递交时间(time-to-market)越快越好：第一名 50分；第二名 25分；第三名 0分。
2) vehicle的高度(height)越高越好：每厘米2分。
3) 完成指定路线时间(speed)越快越好：第一名 50分；第二名 25分；第三名 0分。
4) 杯中水洒出次数：每洒出一次扣10分。
5) vehicle完全翻倒：扣25分。可以再获得从起点再来一次、尝试完成指定路线的机会。（仅有一次restart的机会）

我们当时玩的时候各队的战略选择：
1队：time-to-market。力争最快递交产品。
2队：height。力争制作最高的产品。
3队：speed。力争制作可最快完成指定路线的产品。

结果我就不说了。实际组织团队去玩一下才能真正有深刻体会。

玩后可以思考这几个问题：
1 上市时间越早越好吗？引申一下，你确信你要选择一个仅靠上市先后决定成败的产品作为你的核心产品吗？
2 质量因素隐含在哪里了？你应该选择什么样的产品作为核心产品？如何平衡质量和(上市)速度？
3 产品里蕴含的技术是什么？技术的作用是什么？为什么一个好的核心产品里一定要有较高的技术水平和创意？
4 当一个产品投放市场后效果不佳，应该如何面对？坚持到底就一定是胜利吗？
5 你们小组是如何在压力下讨论和沟通产品战略的？又是如何协作实施战略的？

上面几个方面的问题是我玩了之后体会出来的。我会分个贴写写个人的理解。欢迎补充;)

百度开放平台：信息管道的霸权主义

Mon, 06 Sep 2010 23:31:39 +0800

当年一男兄在百度激扬文字，阔论"能够变现的技术才有价值"的时候，百度"框计算"不乏娱乐姿态地横空出世。
在彼时那篇不免过于辛辣的《十批百度框计算》中，前两批分别指出：
第一，所谓"框计算"，如果说还有一点可取之处，那就是所谓开放平台了。
第二，即便是所谓开放平台，也蕴含着霸权思维。

果不其然。一男兄撤了，但其legacy被发扬光大，或至少是鸡肋不舍。"框计算"没炒熟，终究回归了"开放平台"――蕴含着霸权思维的"开放平台"。

为何说百度开放平台是霸权思维？我们只需思考一个问题，那就是搜索引擎是否应该具有中立性，即，不应当在未尽足够告知义务的情况下、无论出于任何目的而修改搜索结果？

答案显而易见。

为什么？因为搜索引擎，如同通信工具一样，本质上是信息的管道（bit pipe）。它不产生内容，如同电信运营商不产生通话内容一样。

但是不同于电信运营商的是，搜索引擎的商业模式是新颖的。本质上，搜索引擎的这种对bit pipe的商业模式的创新，或者说潜在价值的挖掘是建立在互联网对法律的超前性之上的。也就是说，发现了法律的未监管空间进而实现了超额利润。

试想，如果法律允许电信运营商在每段通话之前、之间、之后任意插播广告，电信运营商的收入得增长多少？如果再加上语音分析、行为分析、位置定位，自动精准推送最适合你的广告呢？可惜的是，全球范围内，法律对于通信安全和通信过程中的隐私保护都有着严格的规定和监管措施，从而消灭了这种超额利润。

法律尚未到位，所以搜索引擎公司必须自律。这也是google为何一直标榜"不作恶"的原因：不是因为它高尚，而是它在试图自证清白从而避免法律的审判和制裁。如同一个不当得利、内心不安的暴发户，日日跪在教堂向神父忏悔一般。即便如此，在欧美十分注重个人隐私和通信安全的环境下，google总是面临诸如利用免费信息获利以及侵犯隐私等方面的指责和诉讼。

而我们神佛不信，鬼怪不惧。我们很难理解google内心深处的超我（superego）对于本我（id）的批判以及对于上帝的畏惧。

所以我们有了肆无忌惮的竞价排名。
所以我们又有了神挡杀神、佛挡杀佛、被誉为"信息终结者"的百度开放平台。

从此，每一个百度的客户（合作伙伴）将接受百度的统治。
从此，每一个百度的用户将接受百度的教化。
我们不必有独立的判断。
我们只需要接受百度筛选出来的"最佳"结果。
我们将会非常happy。
因为我们，五千年来就喜欢听别人的话，五千年来就不喜欢独立思考。

十分感谢百度的努力，让每一个国人更加happy。

海盗船长，嘿咻嘿咻。
粉红娘娘，哎哟哎哟。
海盗船长，嘿咻嘿咻。
粉红娘娘，哎哟哎哟。

wxpython

Mon, 06 Sep 2010 21:39:34 +0800

试验成功。
参考tutorial: http://cyz001.javaeye.com/blog/391806
注意最后要执行 python setup.py py2exe

会遇到dll错误 error: MSVCP90.dll: No such file or directory 。解决方法是：
http://blog.csdn.net/ablo_zhou/archive/2010/02/07/5295750.aspx

待发布的exe dll等编译出来后会在dist目录里。

最后用 NSIS (Nullsoft Scriptable Install System) 制作installer。
这好东东居然open source了，呵呵。 http://nsis.sourceforge.net/Main_Page
N年前我就用它打包我的delphi程序了哈。

刘青焱

Morgan Stanley的骂人功力也是世界一流啊

我的StrengthsFinder测试结果

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