涛声

我，想在最美的漓江遇见你

牧歌 — Sun, 11 Sep 2011 18:10:48 +0800

漓江之行，算是毕业旅行。不过已经很晚了，压抑了几个月，出去就是为了散散心。选了好多个地方，最终选作漓江，是因为见过一张美丽的照片，这个地方便令我产生了向往。

在阳朔客栈外面的距离，距离客栈最近的漓江，几位游人在下面戏水，远处是漓江的游船遇龙河，阳朔的另外一条河，人工竹筏漂流的好地方，整条河上还有几个有落差的地方。这里的风景很美，田野有新人在拍摄婚纱照。
遇龙桥上拍摄的人工竹筏漂流，一对情侣在遇龙河上，悠闲，令人羡慕
遇龙桥下，筏工在等待生意
到了阳朔，酷爱骑行。租了一辆山地车，沿遇龙河骑行，后来走到了田埂上迷了路，几个老外也同我一样，幸好有翻译，一起找到了出去的路。
阳朔，到处都是这样的山，很美。不过，居住在这里的人已经习以为常了。

十里画廊，阳朔景区的开端，有月亮山，大榕树，图腾古道等之类的。不喜欢人工景点，没去看

十里画廊门口下面拍摄的云朵

    开始真正的漓江漂流，这里是起点--杨堤
    漓江漂流，这是漓江精华段的漂流，很美
    漓江，沿岸有一排排的凤尾竹，很美。
    漓江的每座山都有一个美丽的故事
    这里的山近看，远看都很美。很笔直。
    在漓江里面是可以游泳的，筏工会把筏子停在一个适合游泳的地方，会给你时间去水里玩。
    接近终点了，漓江游玩即将结束
     20元人民币的背景图，我们已经上岸，结束了意犹未尽的漓江漂流
    阳朔晚上的西餐厅，尽头是著名的西街
    西街上卖葫芦丝的商人，一般都能吹的一首好听的曲子，这张照片自认为拍的最好的
     西街上男孩女孩酒吧    在即将离开漓江的时候拍下了漓江的早晨，很安静，很美
    这是深深思念的地方

漓江游玩已经结束很长时间了，只是现在仍然在深深的思念。

漓江，应该不是只来一次就不会来第二次的地方。

漓江，我还会再来；

我，想在最美的漓江遇见你...

牧歌：微创新，引发微革命

牧歌 — Tue, 09 Aug 2011 14:25:07 +0800

金错刀的这本《微革命》是几个月以前出的，刚刚买过来看。没看这本书的主要印象，觉得大概是讲解革命是如何产生的，并且有几个通俗易懂的例子。果不其然，这本书的内容大概讲解的也是如此，但是猜中了内容，却没有猜中心情，看完这本书，也看了几个对这本书的评价，总之这本书不是很值得推荐。

本书第一章讲解了微革命来袭，主要是通过海底捞，凡客等几个案例，说明了微革命的力量。第二章则是作者本人总结的微革命的五项修炼，包括法则1，微杀手深度理解顾客；法则2，微杀手是一种基因；法则3，产品挑选人；法则4，结果为导向的创新；法则5，数据挖掘是关键。之后的三章都是根据这几个法则，举几个例子，然后最这些法则进行一一的对比。

之所以讲这本书不值得推荐，是因为本书大部分内容都是网上通俗易懂的内容。这些案例也随处可加，例如很简单的凡客和海底捞，这两个都是最近比较热潮的两家公司，他们的发展已经被微博炒的热火朝天。而《微革命》这本书只不过是把这本书加以整理。另外本书在最后举的例子，也不过是反复运用这些法则进行匹配而已，对本书的内容有些小失望。

对于企业来讲，微小的创新可以给企业带来一场革命，也可以给企业带来翻天覆地的变化。任何一个事情的发生都必然带来一定的后果。“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”这就是著名的蝴蝶效应。同样，微创新带动微革命，微革命给公司带来翻天覆地的改变也是如此。企业现在的竞争不应该仅仅局限于对整个生产系统或者服务系统的改变，而是通过某个对用户有益的方面进行微小的改变，说不定就可以整个提升公司的竞争力。

微创新，引发微革命。对于现在来说是一种潮流和趋势。企业的竞争不再是产品之间的竞争，客户这块蛋糕对于很多产品来说都已经开发完全了。现在是分蛋糕的时机，对于同质化严重的产品怎样去分蛋糕，不再取决于产品本身，而是取决于服务。于是在客服服务的微小创新往往成为企业取胜的法宝，例如《微革命》中所列举的凡客和海底捞，都是处于产品竞争的红海，都凭借服务创新取得了阶段性的胜利。因此，微小的创新在于竞争中起到了关键的作用。

但是微创新引发的微革命是建立的企业产品和服务长时间的积累之上的。只有长期的积累才能寻找到创新点，不可能对于别人的产品照搬过来就通过微小的创新来引发大面积的推广，也不可能在产品刚刚上线的时候就能通过某些方面的改变来引发病毒式的推广。产品和服务都是经过长期的积累和沉淀的，只有积累和沉淀才能找到用户的关注点和引爆点，从而通过创新来引发革命。

微创新，微革命，需要沉淀，人生当如此。

本书推荐指数：★★★☆☆

牧歌：求解长效监督机制？

牧歌 — Tue, 26 Jul 2011 13:53:51 +0800

@薛蛮子 @谢文微博上流传这个段子：因为达芬奇，郭美美只火了两个星期；因为赖昌星，达芬奇只火了一个星期；因为动车，赖昌星只火了半天。

这个段子不仅是一种调侃，而且反映了一种现状。如果想让一件事情脱离公众的视线，最好的办法是等待发生另一个大事件。公众的目光自然而然的就会发生转移。这是企业危机营销的一种手段，也是躲避责任的一种方法。并且这种方式中发生的另外一件事情不能是好事，必须满足猎奇、暴力、灾难等之一的条件。这是营销心理学的一个方面。但是这篇博文不探讨如果营销，而是公众怎样建立一个长效监督的机制，保证事情发生一件解决一件，不解决不能脱离公众的视线，必须有后续的追责。

简单的例子，因为达芬奇事件，确实郭美美消除在了公众的视野，微博上还有零星的对红十字会的声讨，仅有的一点点个人的声讨已经达不到应有的效果。对红十字会账务公开透明的追责已经无人问津。而这次动车事件又让达芬奇家具躲过了一劫。达芬奇不用再购买二十张去意大利的机票，工商部门不会再过多的对达芬奇家具的关注。不难想想，几个月后，还有多少人在为“7.23甬温线特别重大铁路交通事故”对铁道部发责难。即使现在举国都沉浸在悲痛的气氛之中，几个月后呢？没有长效的机制，谁又能料到几个月之后什么事件的势头又会盖过这次动车事件呢？

实际上，在写这篇博文上，我也是仅仅声讨，并没有一个可行的办法来解决这个方案。

（1）想过利用名人效应，让名人自觉转发，或者提醒其注意这些还尚未解决的事情。利用他的效应来转发和评论，并带动公众施加压力。但是一两位名人的效应并不足以产生足够的影响力。

（2）公众自己，但是公众是渺小的。任何一个人如果不是亲身卷入到事件之中，并不会在后续的追责中产生多大的作用。例如郭美美，如果不是因为红十字会，她依旧是一个小演员；例如动车事件的亲属，如果不是动车事件，没有人会关注他们；例如你我，如果发生另外一个事件，我们的目光都会发生转移。

（3）传媒，其实有些时候我们责难传媒不报道公众的声音，就如你我一样，他们要吃饭，他们要生存，在体制内，他们必须要依靠体质。这个我们必须理解。所以有时候他们的报道必须同某些方面达成一致，因此。

（4）政府，这个不用说了。

所以，谁能告诉我，这样的事情，我们都在经历，我们该怎么办？

牧歌：这才是马云？？

牧歌 — Fri, 15 Jul 2011 09:20:16 +0800

《这才是马云》，仅用一个书名就把我之前所看的关于马云的书全部否定了。敢情我之前所看到的都不是马云。那是什么？难道不是介绍马云的一个方面？现在出书，找名人作序已经不是最高层次的了。最高层次的都是要在书上加上一个自荐序。证明这本书是经过某人同意才编写的。其实，任何一本书都可以虚拟一个自荐序出来。当然，陈伟是马云的助理，这本书也可能确实是经过马云的审阅的。

关于马云，一个时代的偶像。不知道从哪一个时间开始，他就成了大多数人的创业教父，成功的偶像。当然，在某段时间内我也不例外，或许是我看到很有可能达不到他那种高度就放弃了追逐偶像了。但是，从今年的支付宝实践中，在很多IT人的印象中，马云的教父形象轰然倒塌了。不管这个支付宝事件中，马云有怎样的考虑。也不管这个事件中，马云到底得益多大？这个我不予置评。胡舒立这个财经名人、商学院院长在没有弄清真相的情况下作出的评论都遭受到了质疑，我就更没有资格评论了。马云对支付宝中所作所为真的牵连了中国互联网，虽然泡沫存在，但是在美股中中国股大跌，这个受支付宝事件的影响是肯定存在的。

同其他书一样，这本书对马云个人充满了崇拜。无论是道、太极，还是马云在公司的演讲、行为在陈伟的心中都是正确的。这也难怪，一是陈伟是马云的助理，想在这个职位上干下去，必须首先支持老板的决定；二是即使有错误的行为，这本书也不可能写出来，也不能写出来，这是肯定的。所以，无论是看这本书，还是看其他的关于马云的书，你看到的都是一样的，马云是神。任何时候都是。

当然，这本书就是从助理的角度讲述马云，讲述阿里巴巴。同其他的书一样，无非是换了一个角度。当然，这本书也讲述了作者自己的生活，以及在张纪中导演做助理的种种。所以，这本书还是有一定的可读性的。记得最深刻的是：马云在演讲，陈伟和高层所作的记录是不一样的。例如，陈伟记了一头猪成长到5000斤它就不是猪了。而高管记录的是马云的管理思想和理念。这个事情虽然简单，但是也指出了这本书与其他书地不同。以及所在的层次不同对任何事情的理解都不一样。这是一个深刻的道理。

任何一本书都有那么一点点启示，或许在生活中还有那么一点点改变。

虽然是有一点点改变，但推荐指数为二星的书还是少看。

本书推荐指数：★★☆☆☆

牧歌：海底捞，为什么要学会？

牧歌 — Tue, 12 Jul 2011 09:06:12 +0800

《海底捞，你学不会》这本书是跟风买的，当时初始海底捞的时候是因为在围脖上有人炒作。SallyQY发了一条微博：海底捞居然搬了张婴儿床给儿子睡觉，大家注意了，是床!我彻底崩溃了! 然后这条帖子被转发了23840次。目前可以断定是海底捞的水军。因为很多僵尸粉进行转发转载。并且自从黄老师出了这本书之后也被很多知名的人事所推荐，牧歌也就跟风买了一本。

第一次听说海底捞，并不是微博。而是过年的时候去初中同学聚会，聚会地点选择的是“海底捞”。并且里面有传说中的美甲，擦鞋和免费的电脑。但是，服务却和别的餐厅没有什么。直到前几天看了这本书特意查了一下海底捞的官网，才知道我们小县城的海底捞是假冒的。可见，海底捞的名字被偷来了，但是精髓却没有学到。不知道目前这家假冒的海底捞发展的怎么样了？

说到精髓，那个假冒的海底捞显然没有学到。服务员这一点都不在旁边就可以看出来。黄老师在书中大量介绍了海底捞的服务员的人性化管理。同时也指出了海底捞这种服务的缺点。例如书中有一段就讲到，服务员过于热情，顾客聊天做什么事都不太方便，导致顾客气氛很尴尬。这也是在所难免。任何一种管理或者服务方式总会表现出两面性。

张勇是从四川简阳的一个小麻辣烫店铺做起，做到现在海底捞这么多的店铺和销售额，以及很大的影响力。的确不简单，他这种管理方式是从他的经营过程中提炼出来的。没有理论支撑，但是确实就适应了海底捞。黄老师说，除了海底捞，其他公司也学不会这种方式。是的，别人看到的都是表面的东西，其深层次的管理方式在日常的经营过程中潜移默化的表现出来。即使这本书讲解的如此详细，但是别的公司进行学习也只能是照葫芦画瓢。学不到精髓。

仔细想一下，为什么要学习海底捞？无非是想让企业发展的更好。但是，显而易见的一个道理，同样的老师教出来的学生都不一样。别人怎么可能那么轻易学会。我知道这本书的目的并不是让我们学习海底捞表面的东西，而是看到其管理模式的形成过程，结合自己的特点进行调整发展。

在豆瓣上看了一些书评，说海底捞的模式与传销模式没有多大的区别。他们从根本上就不了解农民工。无论是在任何模式下，只要录用农民工，工资是以一个方面，尊重更是对农民工工作最大的激励。他们在自己双手建设的这个城市里获得尊重，不仅获得了心理上的满足，更能激励他们在工作中更加努力。为什么传销更能蛊惑农民？他们的家庭式管理能够给这些人更多的关怀。应届毕业生也是一样，企业应该或许进行反思了。

牧歌：2011年湖南互联网站长大会

牧歌 — Sun, 10 Jul 2011 10:41:54 +0800

目前不是站长，只是比较喜欢凑热闹。对这个方面比较感兴趣，去参加了admin5强子举办的2011湖南互联网站长大会。还是在会上见到了比较多牛逼的人。@酒红冰蓝 @管鹏 @郭吉军这三位比较出名。参加大会的有500多站长，湖南的站长还是蛮多的，牛逼的站长很多，赚钱的站长很少。很大一部分是学生创业的个人站长。这是首先对湖南站长大会的初步感受。

每次大会都一样，赞助商总是站着演讲的，牛X的人都是坐着讨论的。这次也同样，前三个赞助商的演讲听的昏昏欲睡。墙上的搜狐微博都开始反抗了。前面的内容太长了，导致后面的时间不够。不过站长演讲的@符德坤是个例外。老符的演讲很给力。一开始炮轰南方明珠酒店的服务，这算是热身。之后炮轰了楼盘网戴跃，说这些站长只知道讲些表面的东西，不肯分享干货，没有把他最主要的收入---域名投资，给讲出来。其实是的，戴跃的主要收入也就是域名投资的钱来养网站，例如楼盘网，湖南招聘网。之后老符还炮轰了3Q的伪开放，讲他们都是在自己领域内的开放，虚假的开放。这个开放来讲，任何网站都一样，他必须在自己的基础上进行开放，每个公司都要站在自己的利益上进行开放。老符讲站长通过流量赚钱的时代已经过去了。这个说法很多人都认识到了，但是没有人真正的去理解这一点。这点我也需要认真思考。

接下来的圆桌会议分享的都是干货，我记得最清楚的是@酒红冰蓝和@江西汽车网这两位的分享。@酒红冰蓝主要是讲对于个人站长来说微博是一个机会，但是也很难。确实是这样，做微博营销也必须要沉下心来，现在没有多少站长坚持三个月以上不赚一分钱的网站，显得比较浮躁。无论做什么站，或者做微博营销，只要沉下心来，还是有很多的机会。她还分享了企业微博的营销经历。收货颇多。其次是江西汽车网的分享也是满给力的，相信很多站长记住了他说每个城市的4S店每年都有投放50-100W的广告指标。这个的广告市场和价值和房产是一样的，一般的楼盘也有广告的投放指标，只是对各个媒体的比重不一样。江西汽车网和楼盘网一样，都是想透过卖二级域名来带动网站的整体规模。做网站还是要有一定的规模优势的。

参加之间我就给别人说，参加互联网大会是让别人参加之后冲动了两三天，两三天之后生活又会回到之前模样的会议。其实无论演讲也好，会议也罢。对大多数人产生的效果都是一样的。是因为这是一个浮躁的社会，浮躁的站长，在学习别人的经验之后都想一下就成为那样的人。站长是要静下心的。社会要蛋定的。

选对方向，静下心来，坚持下去，站长，也可以成功。

[转载]我是河南人

牧歌 — Tue, 28 Jun 2011 10:38:23 +0800

原文地址：我是河南人作者：马艳丽maryma

“我是河南人。”

曾经在无数场合说过这句话，但是当我听到那么多家乡父老兄弟姐妹铿锵有力的说出这五个字，那种力量直击心底。时隔半个月，回想起上个月参加河南电视台举办的梨园春特别节目《我是河南人》大型主题晚会，心情仍然久久不能平复。

河南是我的家乡，生我养我的地方，无论我走到哪里，对家乡的牵挂和思念总是会不经意的涌上心头。这种感情无法被取代，就像记忆里家乡青麦仁清新的味道，是长留于味觉里，融进了血液中。

也正是因为这样的感情，多少优秀的河南人希望为家乡出力。企业家胡葆森说“让河南人民住上更好的房子，让河南人走出去的时候胸脯挺得更高”；河南电视台台长王少春希望“用两年时间，拍出两到三部以我们河南的人和事为题材的、在全国叫得响的电视剧”；而我的愿望，希望河南也早日成为中国的时尚之都。

晚会上的一位87岁高龄的老人，感动了全场的每一个人。老人的名字叫“李文祥”，是一个普普通通的农民。在河南老家的农村里辛勤耕作了近50年，过着清贫的日子。

老人家当天身着军装屹立在舞台上，背景大屏幕上呈现着一张年轻军人的照片。如果不是这身军装，很少有人会将老人家跟军人联系到一起。老人曾参与过半个多世纪前的济南、淮海、渡江等几大解放战役，荣立过二等功、一等功、特等功的“战斗英雄”。

49年前，当老人听到国家支援家乡建设的号召时，毅然的脱下军装，从福建赶回河南，做起了农民。老人将功勋的奖章压在箱底，隐功埋名49年，从未对人提起过一点从军的事，从没有要过国家一分钱。

老人身材不算魁梧，我搀扶着老人家登上舞台，即使是微曲着身子，却感觉老人是如此的高大，挺拔。

主持人白燕升娓娓的讲述这李文祥老人的经历，多次问及他为何有困难却从不言语时，老人撑着拐杖，看得出很使劲，一个字一个字的说：“国家干部就是要为国家节约每一分钱，这是共产党员的义务。”这样的话从老人的嘴里说出来，不带一丝一毫的虚伪，话音未落，掌声四起。

老人家说，这么多年了，再次穿上军装，希望能给大家行一个军礼。自己缓步走到舞台正中央，放下拐杖，慢慢的立直身躯，给大家敬了一个庄严的军礼！我却早已泪流满面。

晚会结束后，我看到李文祥老人和他女儿在等车，也顾不得主办方有没有安排，立刻下车请老人上我的车。我悄悄的跟老人的女儿说，老人是战斗英雄，国家给的补助你就帮父亲拿着，这是应该的。老人以后生活上要稍微改善一点，看病什么的也用得着。女儿怯生生的摇头，只说了一句：“父亲会生气的，我们不能收。”多么的质朴、真诚的话，我一时竟不知道如何去应，“那你们以后有什么困难，来找艳丽姐。”

这样的老人，就是咱河南人。当你见到这样的人，他的作为比任何的言语都更有力量。

不知道从什么时候开始，有一部分人对河南人的误读越来越深。作为一个河南人，我不仅感到气愤，也觉得无奈和可悲。河南受到如此偏见的待遇，实属不公。暂且不论辨证的看哪都有好人坏人的问题和中原一度的经济落后，河南人做人的本质是不会变的，骨子里透露出来的自尊自强是不会变的。我觉得每一个血气方刚的河南人要更加的挺起胸膛做人做事。让所有的人看到河南人优秀的地方。当我们自己尊重自己，我们的言行一致，所有的流言将不攻自破，所有的恶意中伤只会逆流而回。

那时候，我们说起“河南人”这三个字的时候，就会更有底气。

牧歌：创意的构想，如何演化？

牧歌 — Tue, 07 Jun 2011 09:28:16 +0800

想找一本关于创意的书，想知道创意究竟是如何产生，如何演化的。没有弄明白商业与创意之间的关系,也没有弄明白创意真实的含义究竟是什么？看这本书，依然有些迷茫与困惑。

大前研一的这本书主要从六个方面讲述创意的产生，分别是大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论。这六个方面基本上概括了创意产生的各种途径。大前研一先生的书有一个特点，都是站在比较高的高度来思考和展开讨论。书中所阐述的例子也是实在的存在。但是对于小的企业或者是初创业者来说，这种高层级的书在表面上在企业的发展中很难起到作用的。
虽然，从另一个方面理解，把这六个方面用到小企业的创意或者产品产生的过程也较为恰当。例如大胆质疑先入之见，这个方面在企业的发展过程中是肯定存在的先入为主的观念。就如昨天看@互联网才子产品经理的视频，产品经理不创造什么给客户，而是提供客户需求的东西。不要从自己的观念出发来创造产品。又如展开讨论。任何一个产品或者创意的产生，都不是靠一己之力去完成的。都要经过深刻和激烈的讨论才能进行商业演化。广开智慧和渠道，德尔菲方法也讲述的这个道理。

但是在个人或者小企业的发展中，这本书给予的知识还远远不够。

还有一些问题仍需要解决：

1，如何根据企业或个人需求进行构想？

2，创意如何演化？

3，商业化创意该如何发展？

这些问题还可以进一步思考。

牧歌：给朱明跃的猪八戒一点小建议

牧歌 — Wed, 27 Apr 2011 11:05:00 +0800

@朱明跃首先我承认，这个建议是在洗澡的时候想出来的，时间很短，没什么技术含量，看看就行，权当一个小小的笑话。

前几天，IDG投资猪八戒，至于多少钱这我不管，至于威客的发展这我也不管。作为一个初级的菜鸟威客，我只关注的是自身的利益。所以这个建议也就不会是什么大的建议，只是关于一个初级威客的小小建议。

不得不承认，猪八戒对于买家的利益保障的非常全面，没有合格的稿件可以退款，可以有很多卖家的稿件可以选择，买家在选完稿件之后还掌握着对卖家的生杀大权，稍微服务不好给卖家一个差评，初级卖家的威客生涯也可以结束了。因为卖家需要身份认证，一个身份证只对应一个卖家，而买家则不需要。

那现在就陈述一下对卖家的看法。有一定可以肯定，对卖家的优点就是可以挣钱。对于卖家的利益则有几点没有保证。1，对于像图片上的软文类的产品，一般是只选择一个稿件中标，而买家可以得到多个人投标，即使他只选择了一个卖家，所有收到的稿件他都可以偷偷的使用。2，买家得到一个差评，可以立马换ID，但是卖家就不可以，因为不认证就无法提交稿件。

既然是建议，那也就提出一点解决的方案，可以作为参考，至于能不能实施，那还要根据实际情况来做决定。

1，针对第一条，这个可以有可行的技术方案可以解决。猪八戒可以利用一定的技术让买家只能看交稿的任务，不能复制。应该有这样的技术，我看到好多比较重要的网站，都是不能复制粘贴的。另外，为了保证买家不自己打字到WORD，还可以设定时间限制，一次可以看多长时间。这样能有效保护卖家的利益，不被选中的稿件也就不会担心被偷走。

2，针对差评，当然淘宝也是有差评的，淘宝针对的是买实物的，猪八戒针对的是卖智慧的。猪八戒可以设置一个差评自动抵消的规则，也就是如果出现一个差评，可以用多少个好评和消除，或者用多少的任务额来消除。当然，这个方案不是很完善，卖家也可以利用这个漏洞自己买自己的稿件来消除。这个建议还是要认真想想。

一直不是一个意见主义者，所以想到的问题都要想想怎样来解决。当然，也不能指靠洗澡的这么短的时间来想出多么尽善尽美的方案。以后有时间继续再想想。

个人见解，仅供参考。

朱总就当看看笑话。

PS：只所以第一个问题会出现在猪八戒，不会出现在其他的高端威客网站。是因为，朱总上次回复我说猪八戒要走大众化的路线。大众意味着是一个低端，普遍用户的平台，这类用户对自己的知识产权并不是很在意。高端威客一般是高级知识分子或者公司来完成，他们的比稿不会泄露太多的机密，因为涉嫌法律的问题。但是猪八戒则不会，涉及的金额较低，也不会有人用法律手段来维护。

牧歌：业余人士看“邮件门”

牧歌 — Fri, 15 Apr 2011 20:31:30 +0800

“邮件门”出来的那一天，我就发表过自己的看法，不管这次事件是不是由百姓网官方主导，百姓网都应当负主要责任。因为百姓网的营销模式出了问题。先不看58和赶集网是如何推广，百姓网的推广模式造成了这个“邮件门”。即使现在出的不是“邮件门”，百姓网早晚会出现虚假信息，虚假繁荣的现象。来看一个猪八戒网站的数据。

目前这个时候（周五晚上20:02），猪八戒任务大厅里前40条任务有12条是百姓网推广员做的。当然这不是百姓网的官方行为，但是这就造成了大部分推广员为了赚取佣金不负责人的推广。不用想都知道，做任务在百姓网上的发帖都是虚假信息。

不晓得高层是不是都在忙战略，忙上市，忙把公司网站搞大、搞繁荣，只要有投资就无所谓了。不晓得这种信息是不是高层看不到，但是本人这种底层的互联网业余爱好者是看的一清二楚。

再来分析一下这个邮件：

这个账号的发出邮件是QQ424.com发出来的，本人特地到这个网站查看了一下，是个刷钻，刷人气，刷Q币的网站，这就犯迷糊了。这究竟是一个怎样的邮件，是什么人所为。简单分析一下，无非有两种可能。

一是百姓网的推广员个人所为，为了赚取一两块的佣金。那为什么这个推广员知道58同城的客户邮件。如果这个邮件也是个人收集，那么这就无可厚非了，反正58同城的邮件本来就是公开的，别的推广员拿来一用也无可厚非。这种情况牵出一个后果，@姚劲波难道猜测不到这种结果，为什么借机给百姓网下马威？这或许是一场炒作。

二是百姓网官方雇佣这个网站的来发帖的，那百姓网王建硕就要涉嫌恶意竞争了，姚劲波也可以提起诉讼。但是这种几率出现的可能性不大。王建硕也发表了微博说，从来没有用过这种推广方式。当然，即使用过官方也不会承认。

三是竞争对手恶意炒作。随着赶集网，赶驴网时间刚刚被人所淡忘，百姓网给了竞争对手一个措手不及，这次竞争对手把同行业三家企业都拉起来，进行混战。这未尝没有可能，但是可能性不大。一个小小的“邮件门”还不足以引发整个行业的混战。

混战不可能，混乱就在所难免了。现在的分类信息网站，黑中介，虚假信息到处都是。各个网站如何整治，如何确保信息真实，确保用户利益不受侵犯才是当务之急。

还是洪波说的对：什么为王都只是应景话，有时是内容，有时是流量，有时是产品，有时是渠道，有时是服务，有时又是平台，但归根结底，对所有互联网公司永远都是用户为王。