老白--LaoBai\'s Blog

此时此刻，只能祈祷

laobai — Wed, 14 May 2008 11:19:00 +0800

尽管有所心理准备，但灾难比想像的更严重。

此时此刻，身处北京，我无能为力。

我是无神论者，但我只能祈祷。比夺去生命更可怕的是失去自由的能力，比夺去生命更可怕的是永久的失去亲人。成千的学生被掩埋在废墟中，死亡，固然可怕。但如果你从废墟中侥幸爬出，得知这个世界上再没有最爱你的父母了，又将如何？

我们应该反省，应该检讨。为什么倒塌的是学校？为什么地面部队推进如何之慢？但又有什么用呢！？

我们可以捐款，但此时此刻，无论是埋在地下的还是幸存者，需要人民的币吗？食物、药品、水、电、通讯，才是最急迫的。政府、解放军，此时才是最有价值的人。

我没有钱，没有能力，我只能祈祷。

但我还有眼睛、还有头脑，我要看着我们的政府、我们的部队，如何完成他们的使命。一个政府值得依赖、一个国家值得热爱，是因为他们确实帮助了他的人民。老舍在《茶馆》中说，“我爱我们的国呀，可是谁爱我呢？”

帐、可以秋后在算。此时此刻，都是栓在一起的蚂蚱。所以，只能祈祷... ...

小心地震

laobai — Tue, 13 May 2008 09:13:00 +0800

雪灾、地震、列车出轨、公交着火，天灾人祸，种种不祥，不只一端。

前几天，4月30日晚上10点左右，我在北京海淀区家中躺在沙发上看书，忽悠一下，有一秒钟的腾空感，第一直觉是有人家装修，第二感觉就是地震了。跑到卧室问了问正在游戏的老婆和女儿，回复没有什么感觉。此后，也未见媒体报道，就随它去了。

今天，四川地震对我而言，倒是没有感受到震感。但从网上看到的消息，确让人心中难以平静。里氏7.8级，震中距成都直线距离仅90公里，虽然现在灾区的通讯条件尚未恢复，但有过大地震灾难印象的人，都不难估计到此次地震的严重程度。

唯一能够庆幸的是，地震发生在白天，如果象32年前唐山大地震一样，发生在凌晨3点，恐怕伤亡会更加惨重。另一个值得安慰的是，成都虽然紧邻中国青藏高原第一阶梯的地震带，但历史经验证明，成都平原一般都能和地震的破坏擦肩而过，这也就是为什么几千年来，人们选择成都平原生生不息，从而被称为天府之国。

其实，北京也算是紧靠地震带。地震带和地震造成的损失往往和直线距离并不相关。就像1976年唐山大地震，距离震中唐山的北京和天津直线距离差不多，但天津市的地震受灾损失远远大于北京。所以，直到今天，你仍然能在天津市区看到唐山大地震的抗震救灾纪念碑。

因为有了四川地震，为了确认前几天的震感，我用Google百度了一下，发现4月30日北京确实发生了一次2.4级地震。

既然流年不利，而自然灾害又是无法预测和逃避的，那么，准备一些防震减灾的知识就凸显重要。

1、一旦发生毁灭性大地震，跑是跑不掉的，最佳方案是往家中最狭窄的空间躲避。首选床底下，其次是卫生间，再其次是房子的角落。

2、床底下放两瓶矿泉水，可以确保足够的生存天数，以待救援。（32年前唐山大地震有些懒人因为没有倒掉临睡前的洗脚水，从而得以重见天日）

3、万一被建筑物砸在地下，不要自行移动或搬动覆盖物，采用敲击的办法向外传递声音，等待救援。

事实的真相

laobai — Wed, 23 Apr 2008 09:04:00 +0800

最近，电视的机顶盒里突然冒出了好几个CCTV的新频道，今晚恰好在所谓的第一频道看到了戈尔那部著名的环保纪录片--《难以忽视的真相》。

戈尔对中国人来说并不谋生。他在克林顿时期，当过八年的副总统。那时，他以大力推广互联网被中国IT人士所熟悉。后来，戈尔和小布什竞选总统，在大多数人都看好戈尔的情况下，经过验票门，布什以极其微弱的优势战胜了戈尔，戈尔从此走下了政坛，成为一名环保主义者。

《难以忽视的真相》是戈尔作为一名环保主义者的总结，凭借这一成果，他居然获得了2007年诺贝尔和平奖。对于这个前半生都以从政安身立命的人来说，也可以说是失之东隅，收之桑榆吧。

当然，也有人说戈尔的环保动机并不纯粹，就拿这部纪录片来说，到处充满了对共和党、石油财团的道德审判，动不动就把美国拒绝加入京都议定书拿出来说事。我无法从阴谋论或政治背景角度来谈这部电影，因为这个角度已经远远超出了我的知识背景和能力，只想简单的就电影而电影，说几句观后感。

这部记录片的叙事结构十分有趣，它其实就是戈尔的演讲。更加有趣的是戈尔的演讲凭借一张张精美绝伦的PPT串联起来，把一个深奥的科学知识讲得深入浅出，幽默而且极具煽动性。戈尔的理论诉求其实很简单，就是地球气候变暖对人类的影响，呼吁大家降低二氧化碳排放，减缓气候变暖的趋势。

然而，这个世界中，PPT恐怕是最不靠谱的东西之一。在我给人打工的时候，我相当多的精力就是生产PPT，对外“忽悠”客户，对内“逢迎”老板。PPT只是论据，或者说只是打动人心的技巧，如果组织得当的话，完全可以震慑住你的观众，从而得到你需要的结果。

之所以这样讲，是因为我们再回顾一下这部电影的名字，难以忽视的真相。也就是说，戈尔的PPT是在力图揭示一个真相，这个真相在戈尔眼中，是一个已经经过科学证明的假设，地球在变暖，后果很严重。

我必须承认，戈尔的PPT很有说服力，动画效果很震撼，但对于长期被各种人、各级政府洗脑的我，也多少有很强的抵抗力。地球变暖这件事似乎是客观存在，但其后果是否严重则不是那么好证明。无论是南极冰化、海平面上升、新奥尔良飓风、珊瑚白化、北极熊淹死，这些结果似乎都与地球变暖正相关，但似乎也都没有太确凿的证据说明这种正相关一定是因果关系。

在环保这种大是大非的问题上，我倾向于采取不负责任的态度。因为这个问题太深奥，太抽象，所以我倾向采取事不关己高高挂起的态度。用法国国王的话来说，那就是在我死后，哪管洪水滔天。当然，我也不是一点儿都不环保，比如，我支持减少塑料袋的使用，因为我能看到北京冬日树梢上挂满了白色塑料袋之花。我也支持小排量汽车，因为这确实能够减少人类对自然资源的占用并且并不损失什么便利性。但如果说，如果我们不环保，纽约和上海就要被淹，地球突然有一天就回到了冰河时代，像美国大片《后天》里演的那样，我确实是没有任何概念。

话说回来，我强烈建议没有看过这部电影的人看一下这部片子。只是看过之后不要太兴奋、太激动。这个世界上的真相不是每个人都能掌握的，也不是一部电影就能够说清楚的。每个人都有自己的利益，他的行为一定要满足自己利益的最大化。要求一个人的行为要满足全人类的利益最大化，这也太难了点。中国古人的哲学还是比较客观的，如果我们能够做到孔老二说的“己所不欲、勿施于人”，则已经善莫大焉。

小窍门

laobai — Sun, 20 Apr 2008 05:54:00 +0800

上周汽车年检，换回了新一年的交强险标识和环保绿标。于是，今晚又一次费劲九牛二虎之力把去年的标签擦掉。我用的工具是水+洗碗用的百洁布，足足干了20分钟。一边干一边想，幸好一年只需要做一次，否则还真是个力气活。

都忙活完了，突然想到，一定还有更好的办法。于是用搜索引擎搜了一下，果然发现我很笨很幼稚，这个世界上早就有了更好更强大的办法。

办法之一是用醋。

办法之二是用酒精，如果没有酒精，估计二锅头也成。

原理：

不干胶的主要成分是丙稀酸类胶剂，因此采用有机溶剂都可以溶解这些胶。

今年的苦力就算白费了，但花上一两分钟的搜索，明年就轻松了。如果你还不知道，算是帮你一个小忙，如果您已经知道了，给你一个机会嘲笑嘲笑我。

诚信的背后

laobai — Sun, 13 Apr 2008 21:55:00 +0800

很早就有人向我推荐过这本书，那时它的名字还叫做《泥鸽靶》，不过因为缺货的原因买不到。后来，《泥鸽靶》重新包装为《诚信的背后》，副标题也改成“摩根斯坦利圈钱游戏黑幕”。我把书加入了豆瓣“想读”之后，很长时间忘记了这回事。最近去keso家，意外在书架上发现了它，就顺手抄回来了。

《诚信的背后》是作者的职场回忆，主要讲作者弗兰克.帕特诺伊在摩根斯坦利打工的故事。因为弗兰克在进入摩根斯坦利之前，还在第一波士顿干过，所以也可以看做对华尔街投资银行五光十色的惊鸿一瞥。弗兰克的故事讲的很浅显，对复杂的金融术语和手法进行了通俗的解释。弗兰克的立场也很简单并且政治正确，他站在普通人的角度讲金融衍生品的包装和销售，自然而然的把华尔街大鳄放上了道德法庭的审判台。

所谓金融衍生品，其实是一种并不直接存在的金融工具，其价值和其他证券联系在一起。最著名的金融衍生品应该是期权和期货。如果按存在就是合理的理论判断，衍生品自然有其存在的理由。比如国内A股被爆炒的认沽权证，现在被看做废纸一张，而当初推出认沽权证时，主要是为了解决股改对价的问题。再比如A股迟迟不能退出的股指期货，理论上也可以解决股市暴涨暴跌的问题。但是，随着衍生品的创设手段和公式越来越复杂，对衍生品的投资者来说，风险越来越大。我并不精通经济和金融，只能简单的把这个现象理解为信息不对称。

对投资股票和债券的人来说，理论很简单。股票是一家公司资本的票面价值，债券尤其是国债，是国家信用的举债，靠政府未来收入（如税收）偿还。因此，我们可以简单的判断，招商银行的股票有投资价值，中国政府发行的国库券信用等级最高。对于投资者来说，只要搞清楚招商银行的业绩和政府是否稳定就可以了。至于股价高低和债券利息是否合理，根据宏观经济的一些简单参数（如经济增长、利率、就业、通货膨胀），都不难判断。但对于衍生品而言，按照弗兰克在这本书介绍的几个案例，情况就复杂的多。经过N次辗转腾挪和包装，最终投资者买到的东西已经复杂到难以判断，于是投资者只能看到两个简单的指标，债券评级组织（对美国而言是穆迪和标普）给与的评级和利息收益。其中的风险和价格波动的参数完全不透明。之所以本书的副标题叫做“游戏黑幕”，就是指摩根斯坦利等投行利用信息不对称的手段“欺骗性”的满足客户需要，在这个过程中故意或无意的隐藏风险提示。作者把他们的这种销售过程叫做“揭客户的脸”，按照我们中国人的习惯，也可以意译为“打客户的耳光”。

本书在美国出版后，开始也默默无名。但随着摩根斯坦利的一纸声明，很快就洛阳纸贵，一度高居亚马孙的图书排行榜。作者弗兰克也成为美国著名的金融界“打假”斗士。而在中国，这本书从《泥鸽靶》到《诚信的背后》的流行，有着更为曲折和有趣的故事。具体请看南都人物周刊的一篇文章：《王都如何“拖垮”摩根士丹利》

无论是本书的内容还是“王都拖垮摩根斯坦利”的故事，都可谓“内幕”，如果不能说黑幕的话。作为非金融专业但又必须投资的读者，我想大家有必要看看这类故事书。本书故事性很强，文字平和，细节充实，充满阅读乐趣。如果说《货币战争》的阴谋论建立在作者的旁征博引和猜测的话，本书的故事却是实实在在发生过并由作者亲身经历的。

至于个人读完本书的收获，最起码是我知道了，宁肯去买“实实在在”的股票，也不要考虑商业银行里面那些挂钩这个、挂钩那个的理财产品。因为那些理财产品天花乱坠的说明书，比起股票软件的F10来说，更不靠谱儿。

等死还是找死

laobai — Thu, 03 Apr 2008 10:07:00 +0800

搞IT的都知道柳传志，知道柳传志的也多半知道柳传志的一句名言，不上ERP是等死，上ERP是找死。

联想在ERP上是花了大价钱的，SAP、Siebel、I2都成为联想的供应商。这三家公司都是企业管理软件的翘楚（至少在历史上是），SAP是制造第一、Siebel是CRM第一、I2是供应链第一。不过，外界人士恐怕难以衡量企业管理系统对联想的贡献，但每个人都知道，联想的今天，来源于收购IBM。

在业内，联想收购IBM这件事的成败似乎还不好定论，但毋庸置疑的是，联想通过资本运作已经从国内一家领先企业变成了参与国际竞争的企业。尽管大家依然认为PC是一件搬箱子的苦力活，但联想凭借资本运作，已经成为全球5大搬箱子的公司之一，和Dell、HP、Acer、Apple相提并列。

与此同时，柳传志从一名企业家也进化成为资本家，联想系统内也出现了风投和PE，一改实业报国的风范。由此不难看出，当代社会，资本运作已经成为商业领域的最高形态。

以联想开头，实际上想说的是股市。去年股民最爱说的一句话是：“跑不赢刘翔至少跑赢CPI”。进入2008年，中国A股的暴跌，让大家大眼瞪小眼，是否跑赢CPI已经没人提了，能保住本金就不错了。

如今，政府不救市，央行提高准备金，潜在加息高悬，中国货币资金向银行回流。放在银行是保住本金了，但依然是负利率。所以，今天的市场借用柳传志的名言，叫做“不炒股是等死、炒股是找死”。

最近，大家都在议论政府到底应不应该救市，从blogger之间的草根博弈，已经上升到教授、《财经》、专家之间的PK。

政府为什么迟迟不救市，窃以为，在政府眼中，股市远远不是当前主要矛盾。当年学习管理学时，有人说要按四象限分析法，把手中的工作分成重要且急迫、急迫但不重要、重要但不急迫、既不重要也既不急迫的四种类型，从而分而治之。当前政府最重要最迫切的事情无疑是经济大局的稳定和政治生活的和谐，股市是可以暂且放在一边的。从党和政府的一贯思维和改革进程来看，商业银行才是中国经济的中流砥柱，股市，不过是一个有人坐庄的赌场罢了。

但是，从长远看，资本市场在经济生活中的重要性毋庸置疑。美国人为什么要救市，因为股市和实体经济密切相关。中国为什么不救市，因为管理层认为股市和实体经济还是两码事。不过，今日中国，经济成长和股市的同步只能是越来越近而不是越来越远。也许在政府眼中，股市的起伏无关“民生”，但实际上，中产阶级通过直接或间接（基金）已经为股权分置改革在买单。如果希望未来股市能够起到市场本身的作用，即价值发现和资源配置，那么今天的不救市就意味着放弃经济改革过程中的一次千载难逢的机遇。

话说回来，救与不救，是政府要考虑的问题。老百姓要考虑的是如何自救。我知道，现在在股市中套牢的不只少数，因此，让大家找死这句话说出来有些无理。有人会说，我已经套死了，哪里有钱再去找死。对此，我想说，今天被套住没什么可怕，因为没被套住的人，也是一个死，等死，找死和等死之间，没有什么区别。

但是，找死毕竟是积极的。只要我们还在“改革”，只要中国经济仍在进步，找死过程中的经验和教训，就是成长过程中必须要支付的代价。交了学费能否毕业，还要看学生自己的能力，所谓师傅领进门、修行看个人。

可以说，对于中国企业来说，不能善用资本市场的企业，即便基本面再好，也没有什么前途。对于我们个人，这个原理也一样，如果还不醒悟或被一时一地的得失所吓退，未来只能是等死。等死只能是江河日下，而找死，还有可能置于死地而后生。

又一本十周年的杂志

laobai — Mon, 31 Mar 2008 08:45:00 +0800

上周5，小雨淅沥沥的下，准备召开奥运会的北京陷入了大堵车。798内部正在修路，地上暴露的黄土和雨水混在一起，变成了泥汤。但一辆辆豪华汽车中走出一批批IT大佬，小心翼翼的穿过泥泞的土地走进798时代空间。那里，《IT经理世界》创刊十周年的庆典正在举行。

我个人一贯不喜欢这种庆典场合，因为这种业内聚会是要说好话而不是说真话，不过，我看了十年的《IT经理世界》，所以也想借此机会看看那些幕后的记者和编辑们，把他们的真人和名字对上号。

庆典活动自然是团结的、快乐的、自豪的、意气风发的。想当年，《IT经理世界》很年轻很稚嫩，同属于计算机世界出版集团的这本杂志，只能躲在《计算机世界》报纸的身后，无论是影响力还是收入贡献。2000年开始，互联网打响了报纸革命的第一枪，计算机世界和其他报纸一样江河日下，今天，《IT经理世界》已经成为计算机世界出版集团的头牌，无论是影响力还是利润贡献。

除了杂志群体老员工、新员工的集体回忆和展望未来，我觉得最有收获的是凤凰卫视曹景行举行的高峰论坛，出席的有柳传志、王文京、李开复、万科的郁亮、江南春、intel的杨旭、埃森哲李纲等。一些印象和观感如下... ...

（一）这本杂志的历史

埃森哲李纲提到了这本杂志名字的历史变革，最早，《IT经理世界》叫做CEOCIO，今天，他们网站的域名仍然是CEOCIO.COM.CN。其实，这个名字的变化就说明了这本杂志的历史定位。最早，他是以IT布道者的面貌出现的，也就是说，不管CEO也好、CIO也好，你们都是被IT教育的对象，随着信息时代的到来，企业必须掌握IT技术从而应对未来。而今天，企业家往往比IT专业人士更敏锐的把IT和自己的经营业务相结合，所以，纯粹IT的味道越来越被淡化。这本杂志也逐渐向标准的商业管理类杂志进化，只不过，由于历史沿革和资源分布的原因，仍然侧重于IT行业和传统行业中的IT应用。（和财经、环球企业家、中国企业家、东方企业家、第一财经周刊等相比）

《IT经理世界》的首任总编王超举了一个小例子描述了当年他们是多么的时髦。那时候，他们能收到这样的订阅汇款单，把收款人的单位写成“工厂经理人”。

《IT经理世界》还在中国推广普及了CIO这个概念。CIO运动不仅使中国企业诞生了CIO这个管理阶层，也让从事企业管理信息化的用友获益匪浅。所以，王文京才会对这本杂志如此重视和喜爱。十年间，这本杂志的一些记者也有机会加盟用友，亲身经历中国管理软件企业的成长。不过，《IT经理世界》在CIO领域中的强势也造成了一点小小的包袱，这部分的内容在杂志中显得有些另类，对于“外行”来说，内容和篇幅有些过重。

（二）IT经理世界的报道

万科郁亮的到场和招商银行马蔚华祝贺视频说明了这本杂志在传统企业中的影响力。这本杂志在历史中，也确实敏锐的观察到这两家企业的制胜之道。比如招商银行的信息化、万科的工厂化变革。前者，已经让招商银行一招先、吃遍天；而后者，如果能够实践成功，对未来的中国房地产行业会产生深刻的影响。

招商银行和万科现在已经成了绝对蓝筹的上市公司，我作为绝对小股东也获得些许蝇头小利。所以，我对曹景行老是追问郁亮爬山感到十分不满，如果把提问机会交给我，我最关心的问题当然是万科今年一季度的业绩会如何？去年31块多增发价今年还能看到吗？万科的股权激励行权条款居然有一条是股价不低于去年同期，在股市大盘系统性风险如此剧烈的情况下（还包括增发、配股对每股业绩摊薄），他们是如何考虑的？

（三）税

李开复出场了，可能是第一次在公开场合承认了他曾经的办学理想。不过，今天的李开复认为，北大和清华已经做的很好了，他没必要去亲力亲为办一所大学，每年写几本书影响一下年轻人就足够了。既可以拿着google的高薪，又可以做年轻人的人生导师。当然，如果曹景行把机会让给我，你们也不难猜出我会问什么问题。税务门的失误对李开复可能是第一次，但历史告诉我们，这样的错误中国微软已经曾经犯过一次。

历史不仅仅是巧合那么简单。柳传志的出场再次引出了一个税务话题。柳传志讲到了当年向朱镕基回报工作，提到了中国民营企业的制度风险。其实，就是偷逃奖金税那么简单。处分也处分了，罚款也罚款了，奖金税也取消了，今天柳传志旧事重提，不知道是讲中国民营企业的“原罪”还是供坐在台下的李开复“学习”的。

（四）期望

柳传志期望这本杂志未来能够把企业的成长和宏观经济、政策变化结合起来。不难看出，宣称已有退休计划的柳传志心中，还装着蛮大的一盘棋，早已经不再是“柳传志心中永远的痛”。

而我对《IT经理世界》的期望很简单，报道、报道还是报道、深入深入还是深入。历史已经证明，理论和观点在商业实践中是多么的脆弱，而写写评论性的文字又是那么容易，每一个Blogger都能干。一本杂志创造了不了趋势和流行，如果他们仍然希望出人头地，就是发现、发现再发现，传播、传播再传播，仅此而已。而如果用乔布斯的话来说，就是Stay Hungry, Stay Foolish，网上最漂亮的翻译是“求知若饥，虚心若愚”。

野蛮生长

laobai — Fri, 14 Mar 2008 08:48:00 +0800

就是凭着对冯仑讲故事能力的信任，我没有看任何介绍就在网上买了他的新书《野蛮生长》。

一口气看完之后，我觉得很满足，满足并不是这本书有多好，只是因为它大大超出了我的预期（按书中冯氏理论，叫做管理好了自己的欲望）。举例来说，看之前我估计这本书可以打60分，阅读不会太枯燥，段子多多。花了一个下午看完之后，我觉得可以给80分。理由如下：

1、好玩、有趣、形式优美（漫画插图）
2、八卦秘闻多，从有名有姓的王石和牟其中到很多无名无姓的人经常借钱逃跑
3、真诚，这本书不端着，不理论、口语化。一个人说话时往往真诚，但码字的时候就谨慎的多。虽说这本书是口语化后又进行了加工，但原始作料确保了他不会先想1、2、3、4，构建逻辑后再宏大叙事。

没看到这本书的时候，我以为这本书是讲冯仑和万通创业的故事，看过之后才知道，这本书其实算是冯仑的思想录。万通的创立和成长只是隐含在所有章节的线索。书中主要章节抄录如下：

1. 原罪
2. 合伙人
3.流变
4. 投资
5. 管理
6. 金钱
7. 政商关系
8. 关系
9.伟大
10.企业公民
11.企业家（上）王石
12.企业家（下）牟其中
13.历史
14.幸福
15.女人
16.死亡

和章节结构的松散一样，本书的亮点也曾现离散架构。看完这本书的时候，恰好在凤凰卫视“开卷八分钟”栏目看到对这本书的介绍。那个主持人对这本书并拿不出什么站得住脚的整体评价，只能挑书中最有趣、最有哲理、最标新立异的语句片段照本宣科。当然，这也没什么不对，某种程度上，恰好是本书的特色。书中对企业家乃至人生经验的口语化、语录化、故事化的归纳总结，如果都抽离出来，确实可以再加工成一本冯仑语录或者冯仑名言。就像我们小时候整理名人名言一样。不妨做个比喻，那就是近可追于丹、易中天，远可以PK曲啸、李燕杰。

话说到这里，除非我也搞一把语录摘抄，否则确实不知道如何介绍这本书。但尽管有难度，还是要试试。

这本书可以叫做人生指南。开卷八分钟把这边书叫做给企业家的指南，我不是很同意。其实，整本书看下来，有几个重要的观点值得注意：

1、中国民营企业的成长和未来，简单的说，民营企业在经济、政治生活中的地位是怎么来的，又将向何处去。没人能够给出确切的答案，只能在历史和现实中寻找变革、转折的蛛丝马迹。

2、企业家如何管理自己、领导别人。说的好像是企业家（冯仑把它定义为老板），其实，对每个人都适用。即便你不是创业的老板、不是高级职业经理人，在一个企业中，也通常不是只有一个被管理者的角色，往往你也要担负管理职责。例如管理合作伙伴、供应商、客户。冯仑不是经济学家也不是管理学家，因此这一大部分更多的是基于人生常识的感悟和总结，所以每个人读了至少应该可以算作开卷有益。

3、企业的社会责任。这是冯仑这一代人政治抱负在经商成功之后的自然表露。当然，这件事也关乎企业形象、品牌美誉度和民营企业在社会中的地位。冯仑恰恰是各种商业联盟、商会、非盈利组织的参与者、发起者，因此，在这些方面他的经验和想法显得比较与时俱进、耐人思考。

所以，作为一个经济动物，不管你站在所谓的领导地位还是被领导地位，知道老板是怎么思考的、知道市场是怎么变化的、知道历史是如何告诉未来的，都有百利而无一害。

也侃侃篮球

laobai — Mon, 10 Mar 2008 06:52:00 +0800

随着姚明和易建联加入NBA，随着各级赞助商疯狂的电视广告，在年轻一代眼中，篮球已经取代足球成为最受欢迎的运动。

今天，火箭凭借麦迪打满48分钟，砍下41分的表现，成就了18连胜，其排名也已经上升到西部第三。

当姚明因伤报废了整个赛季之后，几乎没有人会预测到现在这个结果。其实，如果不是中国人，你不得不承认，没有姚明的火箭队打得更具观赏性。姚明的魅力在于令人难以置信的身高+灵活性，以及顽强拼搏的精神和场下的个人魅力。但就球风而言，并不是十分华丽，这也是为什么姚明如此伟大但仍然存在众多姚黑的原因。

没有姚明的火箭队，可以打出典型的NBA快攻，无论是阿尔斯通的一条龙还是麦迪斯通的外线组合，表现出来的速度感令人晕眩。今天和黄蜂第二节的三分大赛，更是令人觉得变态。有姚明的时候，典型的三分战术是姚明在内线等着包夹，然后寻找空位，无论是巴蒂尔、斯通还是诺瓦克，一击致命。没有姚明的三分，是不断的转移球或通过突分寻找投篮点，皮球飞来飞去，突然划出一道抛物线，空心入篮，更刺激、更惊艳。

尽管西部诸强没有一个省油的灯，但火箭拿下季后赛的一个位子似乎问题不大。但第三名的位子要想坐稳也不是那么容易，即便接下来他们很有可能豪取21连胜。由于根据规则，分区赛区的第一名铁定进入前四名，所以爵士的第四应该是坐稳了。太平洋区的湖人在加索尔和科比的带领下，不仅坐稳了前四名，其强大的实力也很难被火箭超越。和火箭同处西南区的马刺一贯以稳定性著称，即便疯狂的火箭，似乎也很难取而代之。在这种情况下，火箭想留在西区前四名的位置中，必须确保自己是西部三个分区中最好的第二名。现在来看，能影响火箭的主要是黄蜂和太阳。至于小牛，也许还有一点机会，但估计希望已经不大。

所有篮球精英都认为常规赛和季后赛是完全不同的两回事。没有强大内线的火箭无论再取得多少连胜，目前都不被专家们看好季后赛的前景。但历史数据却说明如此连胜之后，必然会有一次辉煌。想当年，只在常规赛有限替补出场的巴特尔没有打季后赛，也赢得了中国人的第一枚NBA冠军戒指，不知道这次错过季后赛的姚明会不会也有这样的好运气。

大胆假设一下，如果没有姚明的火箭拿下NBA总冠军（我觉得概率可能为1%），最好玩的事情还是等着看姚蜜和姚黑之间的口水对决吧。

[贴图不说话]强大的祖德

laobai — Thu, 28 Feb 2008 08:45:00 +0800

这个年代应该学会自娱自乐

laobai — Tue, 26 Feb 2008 09:24:00 +0800

很早之前就打算在blog里写写这个话题，自从看到李连杰能从《投名状》拿走一个亿人民币的片酬。但是几个月过去了，还是没理顺思路。索性，想到哪里写到哪里吧。也算是和大家一次交流。

首先声明，我不是一个仇富的老愤青，对李连杰也没有什么恶意。只是感觉一部电影一个演员一个亿的片酬太不合理。在IT行业，几千名员工的“高科技”公司一年苦哈哈的下来，能挣到一个亿利润的公司就已经是好公司了。这和一个人赤手空拳能在一两个月里创造出一个亿的毛收入相比，反差太大了。

当然，存在就是合理的。

有人会说这就是明星制，更何况如今李连杰的片酬要按好莱坞的标准来，所以，即便是“常青不老”的老男人刘德华也只能等于六分之一个李连杰。

也有人会说这就是稀缺资源，李连杰在登上大屏幕之前就拿了N个全国武术冠军。你不服，给我拿一个海淀区弹球比赛冠军再来说事儿。

更有人说，娱乐行业一贯如此，香港每个演员的身价都核算的非常精细，和票房表现正相关。只要有明星出演，再烂的电影也有粉丝买单。更何况，有些粉丝只是为了见偶像一面可以逼死家庭里的一条生命，谁会在乎区区的几十块电影票钱。

所以，为李连杰的一亿片酬和公益事业瞎操心，显得多少有些杞人忧天。到底存在就是合理的，还是不合理的存在？

这真是一个让“有病的”人睡不着觉的好问题。

如果说，存在就是合理的。毫无疑问，这是经济学供求关系的再次证明。明星作为稀缺资源，必然会得到超额回报。也正是因为超额回报，所有人才会不惜一切代价要成为明星，在这个无数次PK过程中激发出的人的潜力和智能，才能更进一步提升人类的物质生活和精神生活。

如果说，这是一种不合理的存在，那么，就要改变一些东西才能颠覆格局。改变什么呢？似乎最好的改变就是从我做起。每个人尽快的学会自娱自乐，学会吃饱了蹲在村头大树下晒太阳，终日无所事事。失去了关注力的明星，自然就会逐步走下神坛。

《南方人物周刊》前几天做了一期封面文章叫做30年来失踪的人。文章说的并不是真的失踪，而是当年赫赫有名的人物如今活得更像一个普通人。这些人的名字有李燕杰、曲啸、汪国真、迟志强、罗琦等等。我和几个80年代的朋友坐在一起，让他们指认封面上的头像，不出意外，他们一个人也认不出来。不过，汪国真、迟志强的名字他们还是知道的（搜狗输入法也证明了他们也许还算名人），至于李燕杰和曲啸，我只能和他们解释为，大体等于今天的易中天和于丹。

毫无疑问，30年之后，风水会再转一次。每一次，在PK过程中胜利的幸运儿，都能依靠影响力获得超额回报。这种现象似乎无法终止，除非我们从今天开始，不再关注陈冠希还拍了那些女明星，而是关注自己的每一次性生活。有这个可能吗？我不知道。哪个学科是研究这个问题的，社会学？心理学？消费者行为分析？我也不知道。

奇怪的myoops和出色的经济学人中文版

laobai — Sun, 03 Feb 2008 08:31:00 +0800

大约一年前，好像是从王建硕或刘润的blog里知道了有一个开放式课程翻译计划。所谓开放式课程翻译计划，是基于开放共享的精神，招募义工翻译麻省理工大学的开放课程，取之于民用之于民，让更多的中文读者可以享受国外先进的英文课程。

不过，听说也就听说了，一直没有太关注，一度以为这个计划似乎无疾而终了。最近，三联生活周刊介绍了这个计划，引起了我持续跟踪的兴趣。三联犯了一个比较严重的错误，在文章中甚至给出了错误的域名，实际上，该计划的网站是http://www.myoops.org而不是.com。

但是，在myoops.org这个网站中，我浏览并下载了经济学部分的几门课程。发现这些课程只是在页面提供了课程介绍、课程大纲的中文翻译，下载的课程仍然是英文页面。下载后的部分课程页面中倒是有中文版的链接，但链接都是错误的。粗略看了一下，应该是路径错误。经过手工修改，发现中文课程页面指向了一个叫做中国开放教育协会的网站（http://www.core.org.cn）。不过，在这个网站中，所谓的中文课程仍然是课程介绍、课程大纲、作业和习题等零碎内容，真正的中文课程内容仍然无处可循。

按照三联生活周刊的介绍，开放课程计划是朱学恒通过奇幻基金会主持的。朱学恒号称台湾奇幻文学教主，最著名的事件是翻译了《魔戒》，并赚了几百万人民币。（不过，我看了看我手里译林出版社的出版的中文《魔戒》三部曲，并不是朱学恒翻译的）。

因此，这个貌似很好、很强大的myoops计划，经过我的简单验证，几乎没有什么用处，连鸡肋都谈不上。当然，我只检查了经济学部分的几门课程，也许不十分全面，如果你知道更多的详情和用法，无妨留言给我。

=================我是分割线===================

经济学人中文版（Economist）也是一个来自群众的翻译计划，也是同一期三联生活周刊进行的报道。但是，文章中没有给出网站地址。

通过搜索引擎和一番研究，我发现这个计划是基于一个论坛组织进行的。
（http://www.ecocn.org/forum/index.php）基于论坛的组织和浏览方式很怪异，尤其是起初我把它想像成了FT中文网和华尔街中文的形式。不过，令人欣慰的是他们提供基于PDF的双周刊下载的形式，PDF更符合最终用户的浏览习惯，但下载解压缩的过程略微显得繁琐。不过，其翻译质量和中英文对照的形式令人满意。

当然，更令然欣慰的是该计划的组织者可能也意识到了显示格式对内容传播的影响，开始通过基于wordpress的blog形式（http://www.ecocn.org）发布翻译的内容，其瑕疵是RSS订阅的标记太隐蔽了，在页面最下方，缺乏醒目的标记和说明。

和郭洪驰聊shopex

laobai — Mon, 28 Jan 2008 05:45:00 +0800

几天前，郭洪驰通过朋友请我吃了一顿饭，目的是聊聊shopex。郭洪驰的个人历史可以参考柄叔的blog，shopex是干什么的可以看看www.shopex.cn。

shopex要干的事情很简单，为B2C的商务提供建站工具，其潜台词是：为具有“高端”需求的B2C电子商务的商户提供可以捆绑独立域名、功能更加强大、更加满足行业或个性化的需求的网站架设服务。

如果我们再进一步分析这件事的价值，又可以得到两个说法：

1、独立的域名和个性化的功能有助于提高B2C商业环境中商户自身的品牌优势；
2、采用标准化的第三方建站服务可以显著降低自行建站在技术和运维方面支付的成本。

到此为止，目的很明确，优势很明显。不过，当我们整体上去看电子商务这件事的时候，我觉得这个市场的格局是很微妙的。

泛泛的讲电子商务，我试图把他分成如下几个层次：

1、商业信息的发布和撮合，例如阿里巴巴就是这样一个平台，阿里巴巴自己的宣传口号也很明确，meet@alibaba.

2、借助所谓C2C的电子商务平台实B2C之实。以淘宝为代表。这一类型的商户非常复杂，从交易额和参与者的角度上看是当前B2C电子商务的主流。这里面的商家从网上练摊的到线下有相当规模实体点的都有。其主要表现是借助商务平台的流量和展示、支付功能直接完成钱物交换。

3、企业架设独立域名的静态网站，实现商品信息的发布以及各种简单的信息互动。以万网、中企动力为例，他们主要干的是这件事，当然在过程中，主要用的是域名忽悠等等胁迫手段。

4、企业网站的关键词投放，以google和百度为代表。能做到这一步的商户，基本上可以看作真正电子商务的正规军。这么说是因为这个阶段的商户已经已经意识到传统的互联网广告主要解决品牌传播的问题，而关键词广告可以直接创造商业机会。

5、独立域名且具有自行信息发布能力、订单接受能力和结算能力、发货能力的完整的B2C网站，最经典就是当当和卓越。

6、最高境界的玩家是把企业后台ERP和前端电子商务实现完美整合的企业。这样的案例不算多，国内的更加罕见，amazon和dell可能算是其中的代表者。

这六个层次的划分其实并不精确，因为其潜台词是认为拥有独立域名、拥有独立的产供销能力是这个行业的最高业态。而事实上，现在国内B2B和B2C最大份额的淘宝和阿里巴巴，并不关心理论上的最高业态问题。在她们的商业版图上，电子商务商户依托在阿里巴巴和淘宝两个平台上，由阿里软件解决交易过程中流程自动化、由支付宝解决结算的信用和安全问题、由阿里妈妈解决促销广告的投放问题......

所以，在这个市场格局中的参与者（我特地没有说竞争者）会有如下几种类型的厂商：

1、阿里巴巴集团（包括B2C、B2B、支付宝、阿里软件、阿里妈妈）
2、IDC和企业建站服务商（包括众多的IDC和万网、中企动力等这样的企业）
3、shopex以及ecshop这样的工具提供者
4、企业管理软件提供者，包括用友、金蝶、金算盘等
5、硬件软件服务一体化解决方案提供的大鳄，以IBM、Oracle等为代表

写到这里，我们回过头来看看shopex面临的问题：

1、真正的目标市场规模有多大？

按照CNNIC的数据，独立域名的网站千万家左右，按阿里巴巴的数据，他们定义的网商有3000万家，按郭洪驰给我的数据，独立域名的电子商务网站十几万家。在我看来，CNNIC的和阿里巴巴的数据说的市场规模，十几万才是现阶段shopex和ecshop的目标用户。

2、未来的竞争格局

shopex立足现在的十几万向千万进发；淘宝则要想一切办法继续控制现在的几千万商户；IDC和企业建站也要立足于现有用户提供建站功能升级；传统企业管理软件厂商将想办法从后台向前台渗透。

毫无疑问，我更看好目前占据规模优势的阿里巴巴系，他们最大的竞争优势还不是企业规模和资本能力，马云已经通过非常卓越的战略布好了一局完整的棋。简单的说，他不仅可以为商家提供支持服务，还为商家提供巨大的流量。巨大的流量对商家来说意味着交易机会，对消费者来说，意味着丰富的选择权。

以独立建站工具为诉求的shopex，某种程度是在和阿里软件竞争。也就是说，他们是通过B2C交易流程自动化获得竞争优势，这恰恰又是传统企业管理软件厂商的强项。不过，传统企业软件厂商的集体不作为，似乎给了shopex一些机会，而阿里巴巴也因为业务分割而初步显露的企业内部矛盾和业务整合问题面临不小的挑战。

总结一下，不知道是否说明白了，shopex打着电子商务的旗号，实际上干的是软件服务提供商的角色。要想把软件变成服务还能卖出利润，这个挑战一点都不小。如果我们假设独立域名的电子商务网站是业界的最高业态或主流模式，那么shopex确实有前途。反之，如果阿里巴巴系能够在产业链中占据主导地位，那么shopex的前途就很令人担忧。举个可能不是很恰当的例子，在家电制造和销售领域，以国美苏宁为代表的终端销售已经为王，那么以制造厂家的品牌连锁和许可加盟只能是补充。

当然，shopex如果能够正确认识到市场环境，把握好现金流，是否能够IPO不好说，但寄希望于中国市场的庞大规模和潜力，倒也不妨一战！越是简单的事情，越需要执行力，比如3721和阿里巴巴，越是复杂的事情，越需要技术和商业模式创新，比如百度和google。电子商务企业建站这件事，说简单不简单、说复杂不复杂，因此shopex的未来之路将面临无数的选择题。在饭桌上，我和郭洪驰说，只要不把选择题做成是非题，这件事还是有希望的... ...

shut down分众？

laobai — Tue, 15 Jan 2008 10:00:00 +0800

从solidot上看到一篇编译后的文章，谈到今年CES会上，Gizmodo网站的一位博客带着一种叫做TV-B-Gone的远程遥控器非法关闭了正在进行展示的多台液晶显示器。

solidot上的文章有足够的链接可以获得更多更有趣的信息，好事者不妨看看。

我只对那个叫做TV-B-Gone的遥控器感兴趣，那玩意卖100多人民币，不知有没有人打算弄一批进来，大家一起上街关分众的显示器去？

2008，小区网仍在走

laobai — Mon, 14 Jan 2008 05:54:00 +0800

2008年第一次5G白话，嘉宾是社区中国网（www.chinasq.com），领衔出场的是总裁解有国。

为什么本文的题目叫做小区网仍在走？首先要简单回顾一下历史：

1、最早的小区网是以焦点网、搜房网为代表的按小区组织的论坛，依靠商品化房地产市场的勃然升起，因为业主需要一个信息交流沟通平台和开发商、物业做斗争，这一代的小区网虽然只提供了有限的功能，但凭借规模和先发优势，积累了大量用户和访问量。除了焦点被搜狐收购外，据传搜房网有望在2008年实现IPO。

2、第二代小区网随着web2.0兴起，2年下来，没有哪家能够脱颖而出，甚至站稳脚跟。2006年底当时最吸引眼球的浩友网参加过一次5G白话，一年多以后，这家网站已经没有什么声音，反而留下了一些负面传言。第二代小区网的主要组织方式也是按照社区进行规划，不同之处是普遍引入了圈子和兴趣小组等概念。也就是在以地域为主的划分基础上增加了另外一维，企图立体的组织用户行为、实现用户需求。

3、即将在16日上线的新版社区中国网可以看作第三代小区网。从他们的新版页面可以简单归纳总结为社区+垂直搜索。这可能代表了小区网未来的一种发展趋势。

如果我们同样回顾一下社区中国网解有国的简历，社区网的发展历程可以看的更清楚更具体:

1、解有国的第一桶金，或者说为什么要做小区相关的网站，起源于他进入互联网的方式。2000年，随着互联网的兴起，原来做弱电工程的解有国开始了跑马圈地，为各个社区进行宽带介入。几年下来，在电信网通的夹缝中，利达宽带完成了近200家小区的宽带介入，2007年低，利达宽带将资产、用户打包卖给了电信通。

2、在做小区宽带介入的过程中，解有国对小区网络应用有了越来越深入的认识。2005年开始，解有国开始做社区中国网，此时的域名是www.chiansq.com.cn。从页面上看，很容易看出，这是一个典型的第二代小区网，以社区和兴趣两个维度组织信息，基本诉求仍然是用户在小区王的虚拟角色交流。

3、卖掉利达宽带后，社区中国网有了足够的资金，用户需求也进一步深化，解有国试图把小区网带入第三个阶段。按照他的理想，新一代小区网强调实用功能，致力于按照社区的规模和组织方式为用户提供衣食住行的全方位服务。当然，这些服务不会由社区中国网站独家完成，在解有国的眼中，社区中国为用户和商家打造一个平台，让用户找到商家、商家找到用户。社区中国唯一要做的是建立一个商业模型，或者说双向积分规则，让不同的资源在一个共同的平台上分享信息、完成价值交换，社区中国从而成为每个人必不可少的生活平台。

社区中国的理想我们都听懂了，但最困难的还是路径分析。一方面，如何吸引用户、维系用户、建立流量规模，这是一个难题。虽然解有国曾经在电信网通的阴影下一个战役一个战役拿下了宽带接入业务，但宽带接入和互联网社区还是有很大的区别。宽带接入是一个有现金流的业务，随着规模的扩张，逐步摊低前期的投资成本，拥有一定的规模后，就可以衣食无忧，而互联网社区海量规模所要求的资本投入和时间投入，都远远大于宽带接入的需求。

第二个问题是如何网罗商家，建立信用和积分体系，这是社区中国网最核心的价值体现。一方面，他将决定用户在社区中国网上能干什么，一方面，他也是社区中国网的盈利模式和现金流来源。

参加5G白话的几位评论员，多数对这个项目比较悲观。不过，希望还是有的。传统业务出身的解有国不仅对互联网格外看好，更重要的是他还有一份朴素的理想主义。在他看来，只要存在仍然没有被满足的需求，就努力去做，只要能够满足了用户需求，就一定有丰厚的回报。在这个过程中，只要做，没有资源就去整合资源，不断的克服困难，总能走到胜利的彼岸。因此，我想了又想，就有了本文的题目，2008，小区网仍在走。在我看来，只要方向正确，总会越走离成功越近吧。