蓝皮火车

构建sns社区的三板斧

蓝皮 — Thu, 08 May 2008 14:55:11 +0800

今年sns社区很热，热得我键盘都烧坏了一块，现在换了新键盘，继续说sns社区。

sns社区的运营和其他互联网产品一样，需要三板斧：一是用户定位，二是针对目标用户群的产品设计，三是符合目标用户群趣味的营销推广。这三板斧砍下去，社区的大致前景基本上已经很清晰了。以下面几个典型的sns社区为例：

海内网的用户定位是什么？这个问题我没问过王兴，但是可以通过产品设计和推广效果来分析。海内模式克隆的是facebook，先不谈它是否继承了facebook的精髓，至少在形式上它是亦步亦趋，模仿得像模像样，甚至连主体色、按钮等细节都照抄不误，相当令人发指。facebook发源于美国，它采用极简主义的首页设计和显示方式，与美国网民（最初特指校园网民）的互联网认知程度或者所谓互联网生态环境有关，网民能够认可，所以并不突兀。一旦照搬到中国，且问：谁熟悉facebook？答曰：紧跟互联网发展趋势的IT人士。再加上王兴的影响力和知名度基本限于业内，所以，海内网最初的传播者和使用者只能是IT人士。其次，还有一个重要因素，就是海内的推广模式。它采取了类似gmail的病毒式推广，即新用户必须获得老用户邀请。既然海内网最初的传播者和使用者是IT人士，传播路径和范围显然就局限于IT圈内，即使少部分网民收到邀请，但出于对facebook模式的陌生，他们不容易上手，即便注册并登陆，网站封闭式的构架和极简主义风格让普通用户望而生畏，使用欲望大减。孔铁山有个公式对这点总结得好：收益>成本+风险。用户在无法看到收益的情况下，又感觉成本和风险太大，且问，他们怎能成为海内的忠实用户？分析至此，其实已经没必要向王兴打听海内对用户的定位，因为它的产品设计和推广模式决定了，这是一个IT业内的同人社区。事实上，确实如此。王兴难道真有此意？显然不是，看他在各高校的营销推广活动就明白了，他想争取的用户群，远远不是IT人士这么窄。可惜，三板斧中关键的两斧头，砍错了地方，由不得现在望海兴叹。既然如此，我到有两个歪主意说给王兴：一是顺势目前的用户群体，索性把海内做成IT社区，相应增设些更对IT从业者胃口的功能，这是结合现状的最优举措，不过，这个建议好像太伤王兴的心了；第二个建议是根据预期目标用户群的需求迅速调整产品并实施相应的推广手段——不过这样做成本太大，不如再造一个XX网来的有效。

再来说一起网。对于这样一个大而全的sns社区，加上创始人谢文在业内的崇高地位，想绕都绕不过去。但是，一起网的面目是如此模糊，让我想说又说不出来。这么阐述吧，理论上它是一个适合任何网民使用的sns社区。原因如下：网站里面有巨多功能，你可以找朋友瞎掰，可以写日志，可以看报纸，可以订阅信息，可以看书、看电影、听音乐，可以上传照片和视频，最牛逼的是还可以开店！——也许正是因为整合了如此多功能，所以才叫做“一起网”的吧。但是商业常识告诉我们，大而全是没有好下场的，远一些的例子是FM365，近在咫尺的教训是龙讯网。言归正传，一起网的产品构架昭示了它的用户定位是全国网民，这样的定位和谢文的经历有莫大关系：从中公网到联众，从互联网实验再到和讯，最后到雅虎中国总经理。往日的从业经历决定了谢文的创业项目不可能从小架构，必然是高起点和全方位的产品思路和运营策略。高起点没错，全方位运营也没错，不过，总得找个切入点啊。豆瓣就是从文化读物入手才造就了今天的开阔局面，并非一蹴而就。换个角度，以传统产业为例，万科就是坚定不移走专业化道路才打造了一面地产旗帜。从这点来看，我实在搞不清一起网在产品设计上的切入点和核心。那么，面目不清的用户定位和面面俱到的产品设计，即便能在其他sns社区展开营销推广，也注定了一起网将在很长时间内不太可能被大量用户接受。至于更远的远景，以我250度的近视眼，暂时还无法看清。

最后，来说说近日sns新宠——开心网。前两天和魏武挥聊天谈到sns社区，他的观点很有意思：是否能成就sns社区，要看它是否够“轻”。轻，是对于用户而言，就是容易上手，方便进退的意思。开心网就具备“轻”的特质。正如同“开心”这个词所传达的意义：有趣，乐观，没有负担。开心网的功能设计就是从“轻”入手：“动他一下”功能模仿了facebook的“Poke Someone”，是一个很简单但比较亲昵的打招呼行为；“姓名缘分”无非是自己与朋友通过姓名比对来测试缘分潜力，很搞；最有趣的是“朋友买卖”，你可以用自己的资产购买某位好友，然后，他（她）就成为一个属于你的奴隶，供你把玩、戏弄和抚养，奴隶可以转卖，也可以自赎其身。这个游戏的前提是你必须有好友，而且必须有钱，好友怎么来？添加。钱怎么来？邀请了好友就可以增加。在这样的游戏规则刺激下，用户四处邀请人加入网站，这就是自动推广。新人进入网站，有可能马上被人加为好友并买为奴隶（因为新人的售价很便宜），这样一来，新用户可以在短时间内迅速被带入网站的深度使用当中。妙哉！——这些功能好玩、轻，和我几个月前振臂高呼“sns社区应该乱搞”的思路殊途同归。社区不就是玩儿吗，何必那么正襟危坐一副古板造型。不过，我认为这些功能的推广意义要大于实际意义，借助这些功能，网站将会迅速扩大用户数量，之后，再开发（或者通过开放API）更多的功能给用户，使之越来越紧密地聚集在这个平台上，乐此不疲。最后，开心网的用户定位是什么？还是大众网民。与一起网的大众有什么区别？我认为开心网所吸引的大众会是一群将网络当作乐趣的重度网民，如果这真是开心网的目标用户群，那就很好玩了，用一把小铁锹，一点一点，从QQ墙角开始挖起，虽然机会渺茫，总还有个念想啊。

最后的补充：两个月之前，我曾经预告要写《社区网站应该长什么样？》，这篇就算是一个交代。因为，设定了什么样的目标用户群，必然就应该进行相应的网站架构和营销推广；或者反过来说：什么样的网站架构和营销方式，决定了网站将吸引什么样的目标用户群。可以说，社区网站长什么样，是用户在投票，运营方无非是执行投票结果而已，不然，你只有死路一条。

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戴志康之后，谁来开辟sns新局面

蓝皮 — Mon, 05 May 2008 21:09:13 +0800

4月19日，戴志康的康盛创想发布了一套采用PHP+MYSQL构建的社会化网络软件：UCenter Home（简称uch）。
4月30日，软银向千橡注资400亿日元，投资重点直指千橡旗下的校内网。

这两大事件为厮杀得如火如荼的国内sns市场狠狠浇了一把油。本来，以校内、51.com等大型sns社区为首的市场争夺战此消彼长，处于群雄逐鹿的割据局面，但现在，庞大资金将在一段时期内撑起校内网的扩张势头，令其一枝独秀，其他sns社区的发展态势必然受到很多压制。据此，陈一舟称“国内SNS的战斗已经结束”，似乎并非言过其实。

要命的是，另一头，无数企业、个人利用uch搭建属于自己的sns社区，以个人（企业）为中心的sns社区将遍地开花。可以预见的是，随着uch应用的逐渐深化，越来越多的用户将被分流至更专业、更垂直的sns社区。之前的sns诸侯们，日会越来越不好过啦。

两大事件比较，我认为uch的发布更重要，它将成为国内sns发展的一道分水岭。何以见得？

软银注资千橡，意在打造国内超级sns社区平台，有可能树起业内标杆，但并不具备什么划时代意义。uch则不同，理论上它让所有人都可以搭建属于自己的sns社区，所谓的“去中心化”，所谓的“以用户为中心”，说的就是这个意思。如果非要打个比方，我认为uch发布可与当年的博客系统相提并论。当年，正是博客的出现，开辟了个人媒体这一互联网创新应用，从而开始逐步瓦解门户当道的局面，web2.0时代的序幕由此拉开。uch发布并应用，同样将逐步消解sns门户不可一世的姿态，以后个人或者企业的关系网络，将不再全部集中于某处sns平台上，而是根据自己对关系的不同理解，搭建或加入不同的社区。最后，如果再有谁开发出一个类似阅读器之类的产品，将不同sns社区的关系统一收藏、浏览和管理，那就太完美啦。

戴志康领导下的康盛创想，一直在做基础应用开发，说白了，就是生产工具的。对于互联网的工具生产商，我一直心怀好感，因为他们在为互联网用户提供技术支持，很多想法、思路和模式，正是在技术支持下得以实现。别的不讲，单说戴志康的康盛创想，先后为大伙贡献了Discuz!、X-Space、ECShop等优秀的免费软件，现在，又在为人人都能sns而忙活，简直就是大家的活雷锋嘛。这样褒奖并不过分，因为这些软件基本都是免费的，下载后运行即可。那他怎么盈利？这就是我想说的第二点：盈利模式。

我估计uch将来的盈利模式和康盛创想其他产品一样：先期通过软件的定制服务来实现销售盈利，后期通过类You Marketing模式实现广告盈利。但对于uch，我不认为这是种好的盈利模式，或者说，这样做无法实现利润的最大化。实际上，基于类似uch软件的服务还有更优化的盈利模式，美国的“Ning”模式就是最佳模仿对象。Ning实际就是一个sns社区提供商，它的服务类似博客提供商——用户注册后可以申请建立自己的社交网站，盈利模式也和博客提供商类似：投放定向广告、定制服务、空间扩容。（实际上，blogbus已经这样干并且盈利了）。

回过头来看戴志康，它会采取这样的模式吗？不会。康盛创想的业务核心是软件开发，搭建一个应用平台则需要具备综合的运营模式和运营人才，这块不是它的强项。不过，正如同You Marketing与奇虎合作一样，康盛创想可基于cuh的技术优势，与其他公司合作运营Ning模式。受软银收购千橡的刺激，对cuh虎视眈眈的投资商估计已经摸过来了，不管什么样的投资商与康盛创想合作，它都必将成为开辟sns新局面的人，我拭目以待。

P.S：文中关于ning的内容来源于王瑞斌的博客，特此感谢。

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《功夫之王》是一部鬼佬电影

蓝皮 — Fri, 02 May 2008 15:57:30 +0800

中午，陪儿子去看《功夫之王》。儿子说挺好的，很刺激。不过我有不同意见。

《功夫之王》从武功片的角度来说，不够武，也就是打斗并不刺激，架势太明显了；从神仙片的角度来说，片子嫁接的西游记取经故事不够魔幻和诡异。照我看，这是一部面向老外的中国功夫启蒙片，让咱国内观众看，显得幼稚了些。

为啥？中国老百姓，上至古稀老人，下至90后的孩儿辈，对中国功夫那是耳闻目睹，不但对武术术语如数家珍，能比划几下的人也不在少数，什么醉拳、螳螂拳、棍术、鞭法，一招一式那是像模像样啊。所以，电影里面不管李连杰、成龙还是小鬼佬，只要提起武功相关的事，我已经抢先一步知道了。

这样的片子是什么团队制作出来的？制作人王中磊，监制陈国富，武术指导袁和平，导演据说曾经执导过《狮子王》，总而言之，言而总之，都是响当当数一数二的大腕。所以，不是团队不行，也不是产品不行，而是市场和产品定位有差异。我估计这部片子原本就没打算在国内捞回多少票房来，制片方想争取的市场是欧美，想赚的票房是美元。

从欧美观众的角度看《功夫之王》，果真豁然开朗：欧美崇尚、敬仰中国功夫，所以，电影的基调是展示中国功夫，很合拍。片名“The Forbidden Kingdom”（直译：禁忌王国）很有些意识形态的味道，比“功夫之王”这样的虚招更对老外胃口。再说编剧，为什么要找老外？正是因为影片太需要欧美视角了。即便是主演，请的也是好莱坞观众最熟悉的成龙、李连杰、倪星（奇怪，在这部片子里他的名字又换回“邹兆龙”了）。看投资人如此用心良苦，不得不佩服人家的产品研发能力。

不过，投资方肯定也不愿放弃国内市场，毕竟14亿人口啊。怎么办？简单。连《十面埋伏》《黄金甲》这样完全没有逻辑思维的烂片都可以票房过亿，说明中国观众太容易糊弄了。明星阵容+造势宣传，这两招屡试不爽，完全可以把咱老百姓一网打尽，我不也是这样被蒙进了影院嘛。

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从400亿日元的买卖看用户价值

蓝皮 — Thu, 01 May 2008 01:25:18 +0800

昨天，软银400亿日元收购千橡集团。按日元和美元的今日汇率，这个价钱大约合4亿美元。据说，这是中国互联网目前最大的一笔收购。这么大的新闻，估计能让中国的IT界热闹好一阵。别的不说，有两个人肯定睡不着觉：陈一舟和王兴。正是王兴一手创办的校内网，在1年半前作价200万卖给了陈一舟，而软银购买千橡的最主要动机，就是看重了校内网这个中国数一数二的SNS社区所拥有的庞大用户群体。

回头看看国内互联网的其他投资案例，都有一个明显特征：投资者青睐的项目，恰恰是业内人士所不屑的。从百度收购hao123，google对天涯的投资，再追溯到软银当年对阿里巴巴的投资……视力所限，我不能提供太多案例。总之，业内人士对这些被投资或收购的公司基本不抱好感。为什么呢？我认为是投资者和业内人士的立场和目的不同。投资者是商人，他所追求的是利益最大化，因此，市场占有率和投资回报会是他考量的核心。业内人士关注的重点则在项目本身是否符合互联网精神，是否体现了互联网的发展趋势，是否作恶，甚至考虑这个项目是一个纯粹的互联网产品还是仅仅在用互联网。

投资者和业内人士的严重分歧没必要去纠缠。我关注的是用户，因为用户才是衡量一个产品是否能够长期存活、发展并实现盈利的唯一标准。它们俩谁更能代表用户？我认为是投资者。原因有三：

第一、投资者更理性。投资者对一个项目的判断不会完全依赖感觉、经验和理念。我想，他一定会把数据放在第一位：市场规模、市场占有率、投资回报率等等。通过数据分析得出结论，是一种理性行为，这样做更接近事实真相。这个真相是什么？用户。

第二、投资者的行为关乎自身利益。投资首先有投入，有时候，这种投入可能是身家性命。如果对项目的判断失误，不但竹篮打水一场空，更可能把老底全赔进去。所以，投资者在投资行为上可能如履薄冰，没有用户认可的项目，他如何敢跟进？

第三、投资行为就是投资用户。投资不是为了买一个产品，甚至不是为了收罗渠道、人才。他要的就是用户，大量的用户，占据市场绝对优势的用户。那么，他必然研究用户、分析用户、投资用户、收获用户。

而作为业内人士，为了彰显个性，往往对项目的判断添加了太多感情色彩，下一个定论，完全不需要付出任何代价。最要命的是，很多时候用户根本就没有进入他们的视力范围之内。他们的用户只有一个，就是自己，一叶障目啊。这样的立场下，怎能指望他们去发现真正被用户拥戴的互联网产品？更不用说开发并运营好一个项目了。

咬定用户不放松。这个建议送给业内人士，也存下来供我自勉。

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为护弟女童捐款

蓝皮 — Thu, 01 May 2008 00:58:59 +0800

开户行：昆明市盘龙区农村信用合作联社
户名：唐跃会
捐款账号：6223 6903 9624 3558

开户行：中国工商银行云南省分行大观支行茭菱路储蓄所
户名：唐跃会
捐款账号：622202 2502002002445

户名：昆明日报社
开户行：工行白马分理处
账号：250-202-470-902-642-0176

彩龙中国网爱心热线：0871-5391947
QQ群：彩龙中国 24989712
QQ群：救助小敏爱心群 52934195

请各位热心人进入这里进行捐款信息登记，以方便在唐家收到捐款后报社进行核对发布。

林善文作品展邀请

蓝皮 — Thu, 01 May 2008 00:22:06 +0800

三林同行：林善文作品展

策展：林汉光
批评：林学强
开幕酒会：2008年5月11日，下午3时至6时
展期：2008年5月11日——2008年6月11日
(星期一至星期日)10时至18时
地点：二零三零道空间（深圳市宝安宝城区公园路22艺术区一楼）
电话：13802558086
邮箱: szlin567@126.com
网址: www.artgean.com/linshanwen

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柏杨走了

蓝皮 — Tue, 29 Apr 2008 14:50:50 +0800

今天，柏杨走了。

我很早就读过柏杨的文章，篇篇精彩。其中，他对中国人“酱缸文化”的剖析入木三分，不但都挖到根子上，那份诙谐更让人欲罢不能。所以，《中国人史纲》我几乎一口气看完，然后，又反复看，在笑泪中警惕自己的劣根性，甚至在写作中不经意就模仿了他，“和你赌一块钱”的口头禅，也正是从柏杨书中偷来。

今天柏杨走了，10年前，我钟爱的王小波也走了。目前存世的作家，好像没有谁能带给我那份欣喜和触动，想想，心里有些发酸。

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柏杨生平：

原名郭衣洞，满族，笔名柏杨，读作bó yáng 。1920年生于河南省开封市。东北大学毕业后，曾任东北《青年日报》社社长、沈阳辽东学院教师。去台后，曾在***救国团任职，后在成功中学、省立成功大学、国立艺专等地从事教育工作。

1966年任平原出版社社长。妻子倪明华（诗人）主编《中华日报》家庭版，他负责该版《大力水手漫画》专栏。1968年1月13日，因刊出一张漫画，内容是父子两人购买一个小岛，岛上只有他们父子两人，建立一个王国，并由父子两人竞选总统。这幅漫画触怒了台湾当局，定以“侮辱元首”、“通匪”等罪名，于3月4日逮捕了他。这就是震惊当时台湾的“大力水手事件”。柏杨身居囹圄长达9年零26天，身心受到严重摧残。但他的意志并不消沉，在狱中坚持完成了《中国人史纲》、《中国历代帝王皇后亲王公主世系》、《中国历史年表》三部书稿。1978 年出狱后,台湾当局勒令他约法三章：不准他提往事，不许旧调重弹，不许暴露台湾社会的黑暗，才准他为《中国时报》写专栏。出狱后和女诗人张香华结婚。1979年，韩国邀请柏杨和张香华出席诗人大会，但台湾当局以政治犯不能出境为理由拒绝。

柏杨主要写小说、杂文，后者成就更高，曾被列为台湾十大畅销作家之一，他的杂文集主要有《玉雕集》、《倚梦闲话》（10集）、《西窗随笔》（１０集）、《牵肠挂肚集》、《云游记》等。

柏杨也写了不少小说，可分为三类：第一类为“反`共”小说，主要有《辩的天花》、《天疆》、《异域》等；第二类是爱情小说，如《旷野》、《秘密》、《莎罗冷》等；第三类是反映现实的小说，如《怒航》、《挣扎》等，这类小说文笔犀利，深刻揭露台湾社会“人吃人”的本质。

1960年年台湾横贯公路通车前，他曾应邀前往参观及为沿途景致题名，那时最后一站位于「古柏杨」的隧道尚未竣工，他回家后提笔有感，因而用了「柏杨」为笔名，并一直沿用至今。

据柏杨自己推算，1920出生于河南辉县。1949年去台湾。自1950年代用郭衣洞之名开始创作，1960年用笔名柏杨写杂文，揭露中国文化的病态与台湾社会的黑暗面。目前定居台北。

柏杨一生念过无数个学校，从小学到大学，因屡屡被学校开除，从没有拿过一张文凭，为此还造过假文凭。一生中娶过五个妻子，每一次婚姻都伴随过一段如烟往事。少年时代打过继母，青年时代从过军，和蒋氏父子都有过面对面的经历，多次企图自杀，无数次被学校和单位开除，曾遭遇十年牢狱之灾，在七十年代几乎被枪决……

柏杨一生著述丰厚，《柏杨版资治通鉴》在台湾被誉为最有价值和最畅销的一部书，《中国人史纲》被列为对社会影响力最大的十部书之一，其中《丑陋的中国人》在当代华人世界中流传最为广泛。

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糗事百科出售6个月冠名权

蓝皮 — Tue, 29 Apr 2008 10:21:39 +0800

糗事百科出售6个月冠名权，底价5万，上不封顶，有兴趣的朋友前往这里联系购买。

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向个人门户进军的高手们

蓝皮 — Sun, 27 Apr 2008 00:00:54 +0800

电影《小兵张嘎》《地道战》《地雷战》里面，几乎所有村子的中心位置，都有一颗老槐树，树下是供大家集会和传播飞短流长的场所，树上的那口钟，是召集村民或者发布正式消息的工具。现实中的农村，也都有一个类似的地方。互联网作为现实的投射，也有同样设置，那就是网站首页。

最早最典型的网站首页，是雅虎，是hao123这样的网址大全。它们罗列了大量链接，目的是想告诉大伙：这里是通往互联网世界的入口。当时并不成熟的互联网和幼儿园学历的网民认可这个做法，并且成就了它们，这个成就，似乎延续到今天：雅虎至今仍然是全球流量最大的网站，hao123在前两年被百度重金收购，就是最好的例证。

互联网在发展，网民在迅速成长，慢慢的，大伙需要的不仅仅是一个入口，他们需要直接快速地看到东西，比如新闻。于是，门户网应运而生，其中最典型的例子就是新浪网。它聚合了海量的信息，足以支撑并满足网民对信息的所有渴求。这相当于老槐树上挂上了24小时不间断不放的广播，只要你愿意听，接通开关就是。

再往后，村民们不再满足于只是听广播了，他们想自己做节目播给大家听——当然这是假设，村民们的那点鸡零狗碎和扒灰消息价值不大。但网民不一样，他们不想只想看别处的资讯，还想把自己的消息集中起来展示给大家看，于是，有了博客这个玩意儿。

从互联网的媒体价值角度来看，博客这种形式是非常大的一个突破。它实现了某种意义上的传播自由和以个人为中心的互联网应用。这个时候，互联网产品的轨迹变成这样：通道——资讯中心——个人广播站。

接下来呢？对互联网用户的核心需求稍微分析并提升一下，完全可以得出这样的推断：大家需要一个以个人为中心，可以获取所需资讯并且能够与同类人群发生关系的产品。这个产品实际上就是“通道——资讯中心——个人广播站”的有效整合。不过，这个通道不再是网址大全，它演变为自己与其他人的关系通道；资讯中心已不是由编辑编排而成的新闻门户，它的资讯是根据个人需求定制的；个人广播站完全有自己操纵把握，爱说啥是啥。如果非要给它一个名字，也许可以叫做“个人门户”。

具体描述个人门户，大概是这个样子：我有一个地盘，我在上面可以获取所需要的资讯而无需垃圾信息骚扰，我在上面寻找到很多同类人群，和他们交流、讨论，同时也获得他们推荐的人和资讯，然后，我自己写博客，博客内容在向外界传播我的个人资讯，通过传播，我被更多的同类发现并发生关系，然后我又获得更多的资讯，写出更多的内容向外传播……这个被叫做“个人门户”的地盘以个人为原点，不断扩张、生长并与其他个人门户交叉、碰撞并融合。我认为，这种状况才是互联网真正的样子。

制造产品都需要切入点，搭建个人门户也同样，何况互联网产品具有生命力，很多时候它可以根据需求长成所需的样子。个人门户的切入点可以是通道，也就是SNS社区；可以是资讯中心，也就是订阅器；可以是个人广播站，也就是博客；甚至也可以从其他应用方向进行切入。实际上，网站们已经从不同角度开始动身向个人门户进军。各路高手分别如下（仅以国内为例）：

通道派：海内、百变城市
资讯派：抓虾、鲜果
博客派：blogbus
巨舰派：谷歌、百度、QQ、搜狐
工具派：康盛创想
节外生枝派：豆瓣、
空搭架子派：一起
…………

上面各路高手的特征都基本具备“通道——资讯中心——个人广播站”这些特征但有所偏重。目前，资讯派稍逊一筹，因为从阅读器中衍生至其他环节立足点太过勉强。巨舰派则完全凭借其资金和资源优势在往前走，本身并不具备个人门户所必须的开放心态，或者，他们只是作为一种防守型思路踏上征途，所以势头凶猛，但小鸡肚肠。博客派的代表blogbus占据个人广播站这个优势环节，稳扎稳打，逐步推进，不可小看。通道派以打理人际关系见长，但往往定位不准，很容易自堵其路，最明显的例子莫过于海内，在其错误的口碑营销推广下，终于把自己塑造成一个流量颇大的IT同业社区，这一点，王兴不知道该哭还是该笑。工具派代表康盛创想不懂搞关系，只好凭技术不断开发产品给别人用，而且都是免费，这一招很毒，把大小站长结成联盟来杀敌，一来二去，说不定就让他抢了先。节外生枝派的豆瓣网本来是一个工具型网站，哪料它当年随手插下的“小组”嫩芽发了新枝，且越长越旺，到今天一个，要用户有用户，要内容有，要关系有关系，特别是正在公测中的新版式，摆明了就宣布向个人门户进军，所谓无心插柳柳成荫啊。我看好它。至于这些高手里面长得最像个人门户的一起网，我反而非常不感冒，你凭啥啊？指望搭一个功能齐全的台子就能把人招来唱戏？我看不靠谱。

我不是预言家，看不出个人门户这个战场上，谁将是胜者。话又说回来，我设想的个人门户需要太多支撑点，不是一个平台就可以独自承载的。所以，从自身优势出发，在满足用户核心需求的前提下逐步提升产品或平台性能，这更像一种正道。仅仅为了宏伟目标而飞奔，或许反而死得最快。互联网剩者为王的经验，应该一直响彻在每一位互联网人士耳边。

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读书日调查

蓝皮 — Wed, 23 Apr 2008 15:49:43 +0800

今天是读书日，我做一个小调查，请朋友们支持。

1、你每天花多少时间读书？
2、你主要读哪类书？并请列出其中两本书的书名。
3、你最近读的一本书书名。
3、你一般到书店买书还是通过网络购买？或者你只在网上看书？

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