Thu, 22 Sep 2005 20:19:22 GMT<b >醒客（Thinker）</b> <br>　　关注技术和产业发展战略，兴趣广泛。自由撰稿人，产经分析与评论。多年从事技术开发及管理，认为技术的最高境界是非技术。 　　<br>　　抬头看天，低头走路，清醒源于对酒精的拒绝。<br> 本论坛所有文章除说明外均为Thinker原创，版权所有，引用请标明作者和出处。谢谢！http://ithinking.blogchina.com/index.htmlThu, 22 Sep 2005 20:19:22 GMTsron@21cn.com2005-09-22T20:19:22Zhttp://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763321/1223450/1/item.html&amp;nbsp;&amp;nbsp; 昨天，针对keso的<font color="#…………Fri, 23 Sep 2005 04:19:22 +08003004772@http://ithinking.blogchina.com/管理之道http://ithinking.blogchina.com/3004772.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763321/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763322/1223450/1/item.html&amp;nbsp;网友 cnsns 发过一篇blog，百度知道社会性网络&amp;nbsp;cnsns 说“百度正式开始进行用户管理，用户经营，如果是这样的话，SNS将是一个必然的选择。”，基于此，cnsns得出一个结论：百度指导社会性网络。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 如果把服务涉及到用户或者用户之间的关联的网络服务看成社会网络服务的话，百度确实在做社会网络服务，但是百度是否“知道”社会网络服务，却不是一个简单的问题。&amp;nbsp;&amp…………Mon, 19 Sep 2005 21:44:38 +08002969226@http://ithinking.blogchina.com/醒客眼http://ithinking.blogchina.com/2969226.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763322/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763323/1223450/1/item.html&amp;nbsp; 在与 北城&amp;nbsp;关于sns中的service如何定位时，我发现有一些分歧是由于探讨问题的前提不同导致的，看似探讨一个问题，实际上是探讨不同的问题，或者是从完全不同的角度来看问题，因此有必要对研究方法本身做一些基本的统一，以提高sns研究者对基本概念和方法更多的认同，为进一步的思路提供基础。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 北城在回复的帖子中提到如下三个观点：&amp;nbsp;1）“数学或者几何的方法来研究，更多的考虑是‘理想化’‘绝对化’条件下的SNS”2）“精确量化是可行的，只是可能中间的参数需要多多考虑”3）“作为一个sns从业者，更加关心其所附加的‘服务’”&amp;nbsp;&amp;nbsp;&am…………Mon, 19 Sep 2005 21:42:58 +08002969209@http://ithinking.blogchina.com/三言两语http://ithinking.blogchina.com/2969209.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763323/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763324/1223450/1/item.html&amp;nbsp;cnsns在他的blog中说了一件如何与北城建立联系的事情。我连城北&amp;nbsp;2种路线的情况我觉得虽有区别，但不必然有优劣。 A路线，先有联系平台，然后再有具体事件激发；B路线，先有兴趣范围，然后有具体事件触发。 cnsns说“如果北城A和北城B分别同时有一个交流的约会，那我无论如何会选择北城B”的结果实际上是由偏颇的，因为你想建立联系这件事情，本身和sn兴趣有关，所以你选择B是很正常的。假如，北城同学此时工作问题已经火烧眉毛，而你刚好要用人，我想…………Mon, 19 Sep 2005 21:38:07 +08002969176@http://ithinking.blogchina.com/醒客眼http://ithinking.blogchina.com/2969176.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763324/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763325/1223450/1/item.html在昨天的 sns争论中两个鬼在打架&amp;nbsp;文字中，探讨了北城几个人争论的问题。今天看到北城blog上有回复。&amp;nbsp;|北城|2.0|beta|&amp;nbsp;发表于2005-09-16 1:35 PM&amp;nbsp;&amp;nbsp;IP: 218.1.194.*to thinker, …………Mon, 19 Sep 2005 21:36:37 +08002969150@http://ithinking.blogchina.com/三言两语http://ithinking.blogchina.com/2969150.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763325/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763326/1223450/1/item.html&amp;nbsp; 简述：当初，那些豆腐渣建筑与正常建筑混杂在一起，官老爷以权换钱的游戏总有的地方玩儿，现如今豆腐渣工程没有竣工就倒掉了，官商勾结的勾当一下现行，莫非当初钱权交易的时候，竟没有想到偷工减料的楼终究要倒的么。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; m…………Sat, 17 Sep 2005 07:26:14 +08002945298@http://ithinking.blogchina.com/醒客眼http://ithinking.blogchina.com/2945298.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763326/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763327/1223450/1/item.html醒客认为：市场环境有&amp;quot;流通型&amp;quot;、&amp;quot;单向型&amp;quot;、&amp;quot;后发型&amp;quot;、&amp;quot;封闭型&amp;quot;、&amp;quot;风险型&amp;quot;、&amp;quot;未来型&amp;quot;。处于&amp;quot;流通型&amp;quot;环境，进入退出市场容易，市场交流充分，这种市场条件适合资本运作，适于利用资本优势控制产、供、销各个环节；&amp;quot;单向型&amp;quot;环境，难以形成充分的交流，退出成本非常高，进入此种环境需要有足够的成功率；&amp;quot;后发型&amp;quot;的环境，远景常常有几种选择，而选择本身成本较高，此时适合采用跟随策略，既降低成本又发挥后发优势；&amp;quot;封闭型&amp;quot;环境，进入成本比较高，适合先期进入，不适合后期强行进入，先期进入后利用先发优势控制产业链关键位置，即可对后来者的形成竞争优势；&amp;quot;风险型&amp;quot;环境，变数较多，如果具有宜采用先行策略，并且需…………Tue, 12 Apr 2005 01:13:40 +08001169423@http://ithinking.blogchina.com/管理之道http://ithinking.blogchina.com/1169423.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763327/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763328/1223450/1/item.html醒客认为：项目执行需要分清形势，针对不同的形势决定行动的方向和时机。针对大型项目，始终要把计划和着眼点放到一定的战略高度，长期的项目需要有良好的预算，庞大的项目不能靠一味增加预算。针对风险大的项目，不要把决定性的控制点放到风险难以预计的事情上面，克服风险的前提是尽量避免风险，当风险苗头出现，不要急于扑救，要等风险充分暴露再行动作，尽量不要利用本身充满风险的行动来解决当前的风险。针对资源或者获利贫乏的项目，需要找到能够依靠的盈利点，不能长期陷入没有利润和缺乏资源的项目，而要速战速决。针对通常的大众化的项目，应该考虑规模效应，强调成本领先战略，并形成产品长期计划，利用梯级推进的态势，创造长期竞争力。&amp;nbsp;<span style="FONT-SIZE: 9pt…………Wed, 23 Mar 2005 05:22:37 +0800995404@http://ithinking.blogchina.com/管理之道http://ithinking.blogchina.com/995404.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763328/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763329/1223450/1/item.html醒客认为：管理之道，在于分辨形势。不要对没有增值的项目进行投资；充分沟通企业间合作关系；不要停滞于过气产品的投资；激烈竞争中要善于分析形势；&amp;lt;&amp;gt;；有些即便能够成功的方法却是不能用的；有些即便可以战胜的对手却是不必挑战的，有些即便能够做好的事情却是不应该做的；有些即便能够进入的行业却是不应该进入的，有些即便是老板的指令也是不应该听从的。职业经理人需要具备的随机应变的能力，才能做合格的管理者。管理者不精通应变的利害关系，即便清楚了环境的利害形势，并不能获得环境提供的便利；管理不精通应变的方法，即便知道如何激励员工，还是不能发挥员工的长处。因此明智的管理者，必然权衡利害的关系，综合考虑有害的一面，有利形势才更可取信；综合考虑有利的方面，有害的形势才能化解。因此，利用自己的最强势与竞争对手的弱势竞争；利用自己最低的代价逼迫竞争对手采用最高的代价；用竞争对手最希望得到的利益与竞争对手合作。管理之道，不抱侥幸心理，要靠积累实力，不要寄希望于事情能够自行解决，而要靠积极进取获得机会。经理人有五种致命的缺点：蛮干…………Tue, 01 Mar 2005 00:23:56 +0800836831@http://ithinking.blogchina.com/管理之道http://ithinking.blogchina.com/836831.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763329/1223450http://item.feedsky.com/~feedsky/king/~1221748/73763330/1223450/1/item.html醒客认为：经营之道，从经理人从决策人手中接过管理权利，召集人马，组建团队开始，又是计划又是实施，最难的就是如何成功执行，执行之难在于需要掌握灵活善变的方法，透过表象看问题的能力。能够通过间接方式，变害为利，从表象上的间接迂回达到实际上是真正最有效途径的直接，即便实施的时间晚一些，却能够更早的完成，这些源于看清事物的根本而不是表象。所有的执行都是限制条件下的求优方法，如果忽略了限制条件，简单求优，达不到团队执行的目标。有限制条件下的求优，由于条件总有不确定性，执行常常充满风险，因此不能只强调最终的结果，把问题看成一个整体，尤其对于大项目，一个小的失误就会导致整体失败，因此，有效的执行应该是增量执行，化整为零。如果整个团队一年制定一个整体目标，常常到了年底只能落得个什么都得不到，半年一个目标，可能实现不了目标的一半，一个月一个目标，目标也就勉强能够完成，因此没有能够自动实现的既定目标，只有将目标分成一个个可以执行的小的环节，目标才能最终实现。一系列环节控制需要资金预算、人员安排、工作协调，否则难以有效继续。不知道资源的价值不能轻易购置，不知道…………Thu, 17 Feb 2005 23:45:05 +0800730046@http://ithinking.blogchina.com/管理之道http://ithinking.blogchina.com/730046.htmlhttp://ithinking.blogchina.com/rss2.xmlfeedsky/king/~1221748/73763330/1223450