对牛乱弹琴 | Playin' with IT

三言二拍：五年有多长

keso — Sat, 10 May 2008 00:38:00 +0800

李彦宏说：五年后不再有互联网公司。我知道他这话的意思，并不是说五年后百度就不存在了，而是说五年后任何一家公司都要用百度来进行互联网营销，每家公司都需要设立一个SEM（搜索引擎营销）部门。当互联网和每个企业的生意都密切相关，你也可以说，每家企业都成了互联网公司，所以纯粹的互联网公司就越来越少。

李彦宏的这个判断，有点儿像2003年尼古拉斯·卡尔那个引发巨大争议的论断：IT不再重要。时间刚好过去了5年，回头再看，就会发现，在数以千万计的中国企业中，IT仍然是高雅而奢侈的玩意儿，用信息技术把企业的供应链、物流、客户等资源有效地管理起来的，仍然屈指可数。大量的中小企业的老板，也有电脑，也上网，但互联网通常只是他们用来进行个人娱乐的东西，跟他们的生意关系不大。

中国已经有4000多万家企业，据百度一季度财报披露，在百度做广告的客户数量，仅有16.1万家，只占企业总数的0.4%。

比尔·盖茨说过：我们总是高估未来两年将发生的变化，却低估未来十年将发生的变化。5年，不长不短，所以我也不知道李彦宏到底是高估了，还是低估了。

1996年，我和朋友在做一本杂志时，曾经发过一篇文章《你的企业有没有CIO？》。12年后我发现，绝大多数企业根本不知CIO为何物。

我不知道互联网对中国的GDP贡献率到底有多高，估计高不到哪儿去。尽管中国的网民人口据说已经超过美国，但就像这个国家一样，人口多，底子薄，发展不均衡，生产力水平低下，人均资源极其贫乏。没错，可以吃人口红利，但总有吃完的一天。

5年确实不算长也不算短，但如果中国的互联网公司总是满足于帮用户消磨时光，总是挖空心思地赚没钱人的钱，百度们就仍然只能做百分之零点几的企业的生意。阿里巴巴的价值在于，它让互联网与企业的生意产生了关联。但中国互联网的深度发展，不能只有一个阿里巴巴。

三言二拍：搜狐会不会成为第二个网易

keso — Tue, 29 Apr 2008 13:41:00 +0800

搜狐一季度的业绩分外亮丽，股价也创出新高，收入、市值双双超过新浪。张朝阳应该高兴，毕竟搜狐被新浪压了10年，终于扬眉吐气了一把──虽然现在还跟新浪较劲，会显得比较没出息。

搜狐一季度8480万美元的总收入中，与门户业务相关的品牌广告收入为3320万美元，占比39%，增长不算突出。增长最惊人的部分，来自网络游戏，达4100万美元，占比48%，同比增24倍，环比增71%。游戏收入占了搜狐总收入的半壁江山，是游戏，而不是广告，推动了搜狐“超越新浪”，以至于有分析师惊呼，搜狐已经是一家“游戏公司”，而不仅仅是一家“拥有游戏业务的公司”。这让人不能不联想到当年的网易。

谁还记得首富丁磊？2003年把丁磊推向首富宝座的，主要是SP业务。但当丁磊发觉抢钱的SP不可能成为支撑网易发展的核心业务以后，网易果断放弃SP业务，公司重心全面转向网络游戏。丁磊是最早发觉网络游戏价值的创业者，早在2001年，他收购了图形MUD《天下》，联合北京华义推出《石器时代》，独立开发《大话西游Online》。那时候，陈天桥还在苦苦劝说中华网进军网络游戏。

网络游戏的收入，迅速弥补了SP的损失，并让网易成功躲过了SP全军覆没的灾难。网络游戏成就了网易，同时也让网易几乎退出了门户之争。但网络游戏运营受单款游戏成败和生命周期的影响太大，所以马化腾说，网游市场很快会饱和，还是网络广告的天花板比较高。丁磊2001年预言，互联网有三大赚钱法宝：无线应用、网络游戏和IM。他忽视了广告。尽管近几年网易在内容上投入力度很大，但成效不明显。网易去年四季度8530万美元的收入中，网络游戏占84%。除非你能做到像盛大那样，依赖一个平台的成长，而不是把宝押在某款热门或精品游戏上。

网易已经是一家“拥有门户业务的游戏公司”。据说搜狐会陆续推出新的游戏，并有意再次进入游戏代理业务。随着游戏的收入进一步增长，搜狐会不会成为第二个网易？这实在是个问题，来钱快的业务，更容易获得公司的重视和资源的倾斜。在高奏凯歌的时候，张朝阳一般也不会抱怨华尔街不懂搜狐，赚钱了，大家都高兴。不过，华尔街不会长期给一家游戏公司78倍的市盈率（网易16倍，盛大13倍，巨人19倍）。

当然，张朝阳其实从来也没像丁磊那样重视过网游，就像丁磊一直没有真正重视过广告。不过跟丁磊不同的是，张朝阳手里还有一把好牌，比如焦点网、17173、 ChinaRen、以及地图服务等，这些收购来的业务，构成了张朝阳所说的“矩阵”，但始终没什么大的建树。随着游戏和广告两条腿越来越强壮，这个矩阵的其他部分，会不会逐渐萎缩，在搜狐的业务架构和整个市场上越来越非主流？

东拉西扯：谁是谷歌的竞争对手

keso — Thu, 24 Apr 2008 16:00:00 +0800

这里所说的谷歌，是指Google中国。

谷歌从进入中国那一天起，一般都认为，它必需通过对百度的强力挑战，来争夺中国搜索引擎市场的领导地位──百度不是一直都被称为“中国的Google” 吗。但两年半以来，形势并不乐观。百度的市场份额从五成升至接近八成，谷歌仅仅从更弱小的搜索引擎手里抢了点儿零食，塞牙缝都不够，挑战百度？从来都没有出现过这样的机会。所以我说，Game over。

以Google所具有的资金、技术、人才、品牌，谷歌的现状确实比较尴尬。李开复现在把超越百度的希望，寄托在手机搜索上。不过，手机搜索是一个完全不同的领域，面对的是完全不同的设备、使用情境、运营模式和商业模式，Web上积累的优势，不可能完全转移到手机上。而且，在可预见的未来，手机搜索的应用深度和广度，以及对经济的推动力，也注定无法与PC相比。谷歌将目标转向移动搜索，或许可以理解为谷歌被迫承认现状，也算是一种务实的态度。

谷歌真的没有机会吗？我并不这么认为。谷歌的错误，只是它选择了错误的竞争对手。

为什么要把百度当作竞争对手？仅仅因为它是一家搜索引擎吗？其实百度的成功，并不完全在于搜索，“更懂中文”之说，不过是个营销策略。MP3搜索从来都不是一个技术问题，百度贴吧已经是中国最大的虚拟社区，百度知道则是最成功的问答式知识社区，Hao123更是把Yahoo!十几年前的思路和模式直接继承下来。百度在众多竞争对手的强劲挑战下，市场份额仍保持增长，品牌形象日益深入人心，是因为百度有一系列适应中国市场现状的产品，这些产品迎合了年轻人、低技术人群的需求，以娱乐、休闲为特色，并逐渐形成一道厚重的围墙，严密地保护着它的核心收入来源──网页搜索和竞价排名。这也是我认为百度最大的竞争对手是腾讯的原因。

Google是什么？我认为与其说Google是一家搜索引擎，不如说它是一架“商业引擎”或“经济引擎”。看看它的产品线，从AdWords/AdSense，到Google Apps，从Google Docs，到Google App Engine，绝大多数跟企业业务、生意、工作流、团队协作等直接相关。Google目前在全球拥有超过30个数据中心（地图），用于数据中心的花销，2006年是19亿美元，2007年是24亿美元。这些数据中心已经成为Google巨大的发电站，为Google不断增加的计算能力和存储能力，提供源源不断的能量。现在，通过Google App Engine，你就可以利用Google的存储、计算能力和数据资源，驱动你自己的业务，就像把你家卧室的电线，接到Google的“云”里。

通过以上对比，你仍然认为百度和Google是同类公司吗？

过去两年多，谷歌在中国做了什么？我认为谷歌所做的全部事情，就是让它自己更像百度，而不是更像Google。因为它将百度当作对手，所以它认为必需以百度的方式来和百度竞争，并且认为这就是“适应中国国情”、本地化。其结果，就是谷歌放弃自身所有的优势，去做它根本不擅长的事，而且这些事即使它做得并不差，但根本无法说服用户改换门庭。这个错误跟Yahoo!所犯的错误是同样的，拿自己的劣势，去跟别人的优势竞争。

谷歌真正的对手应该是谁？

马云成为市委书记、省委书记们的座上宾，很能说明一些问题。官员们更关心本地经济的发展，关心GDP的增长，关心所谓政绩，所以他们相中了马云。阿里巴巴是什么？一家七成员工是销售人员的中介公司，在技术上并无积累，也无重大创新，却用8年时间，把自己塑造成了技术推动经济发展的代表，成为新经济的旗帜。而谷歌却在跟百度比，看谁更会讨好低端用户，把“商业引擎”的桂冠，拱手让给了阿里巴巴。

谷歌跟百度拼低端，还有一个明显的劣势，就是在政府眼中，谷歌是外人。在涉及意识形态问题时，主管部门很容易与百度沟通，却不太方便跟谷歌打交道，这时候谷歌就是个制造麻烦的角色，处处设限就在所难免。谷歌之前遭遇的种种挫折，在很大程度上是因为，谷歌给政府留下了太强的意识形态的印象，这恰恰是跨国公司在中国经营的大忌。

所以，谷歌应该好好向马云学习，认真地把阿里巴巴当作竞争对手，而不是百度。

停笔一周

keso — Fri, 18 Apr 2008 01:52:00 +0800

这种激愤的时候，那么多“大事”都忙不过来，大概没人还关心身边的小事了吧？

一周后回来。

东拉西扯：新媒体不是个媒体

keso — Fri, 11 Apr 2008 16:11:00 +0800

昨天去参加了“新浪·第三种人论坛”，感受到广告业对互联网的强烈兴趣，以及互联网界对广告的强烈期待。这不难理解，中国16%比较年轻、比较富裕的人群已经成了网民，并且在线时间越来越长，广告主当然希望能像过去影响电视观众、报纸读者那样，影响2.1亿网民。广告公司当然也不希望在这个发展最快的领域，没有了属于自己的那碗饭。这是事情的一面，另一面是，网络公司们也都眼巴巴地盯着广告主口袋里的广告预算。广告公司和网络公司在这一点上找到了共识，他们必需一同说服广告主，把更多的广告预算，放到新媒体上。

但是，这里有一个致命的问题──新媒体真的是个媒体吗？或者说，新媒体是为了用来承载更多广告的吗？商人们当然希望，我们的手机、PC都成为广告接收器，还是个性化的，精准的，他们想让我们看什么，我们就得看什么。那是流氓，不是新媒体。我们在QQ上聊天，在Facebook查看朋友的动态，或者在手机上转发一个笑话，这是通讯，是对话，而不是媒体。网站、广告公司和广告主真的已经准备好迎接这样一个对话时代了吗？

我能理解“新媒体”这个名称的用意所在，毕竟100多年来，媒体已经被成功地定义为广告载体，而现代广告本身，不但成为一门高深的理论，一种奇妙的技术，一个复杂的专业，而且成了一个巨大的产业，足以支持众多媒体和广告公司的生存。广告主从收入中拨出一笔钱来作为广告预算，已经成为现代商业的公理，天经地义，无需证明。在这种情况下，称一个东西为“新媒体”，其言外之意自然是，它有权分食现成的数千亿广告大餐。

广告，无论它多么彬彬有礼，多么循循善诱，就其本义来说，都是一种单方面的施加。只要商业存在，这种施加就会永远存在下去。但是，并不是在所有场合，我们都欢迎这种施加。分众无线遭受质疑，是因为它赤裸裸将一切都变成了媒体，强迫我们接受广告对私有空间的侵犯。

活在商业社会的我们，并不反对商业，即使在我们日常纯私人的沟通中，也常常涉及产品、涉及品牌，乃至最终影响到消费。我们反对将一切日常生活媒体化，进而广告化，我们反对不由分说的入侵。

商业究竟该如何参与到用户的网上活动中？这是一个全新的课题，即使像Google这样领先的互联网公司，在面对社区、人群的时候，也有些手足无措。精于计算信息与信息关系的Google，对人与人的关系并不很擅长，或者说，智商很高，情商有限。但真正的新媒体营销，一定是建立在高情商的基础上。

新媒体是无数场大大小小的对话，帮助企业参与到这个对话当中，肯定是一个巨大的挑战，但也是一个空前的机会，这个机会可能并不小于100年前现代广告业的建立，挑战成功的也许就是下一个Google。我倾向于认为，未来的电子商务将不再只是卖东西，最终的销售只是整个对话的一部分。

东拉西扯：中国的Facebook为什么非死不可

keso — Tue, 08 Apr 2008 15:36:00 +0800

思践写了个帖子《Facebook在中国为何会沦为“非死不可”》，说在中国照抄Facebook没戏，最终只能沦为“非死不可”。大致上我同意他的结论，却不同意他得出结论的依据。

思践认为中国的Facebook没戏，理由有二，其一，中美年轻网民的需求不同，其二，美国有大量围绕Facebook开发应用的公司，而中国没有。关于第一点，需求这个理由没有任何意义，等于没说。需求的确不同，但这似乎没有妨碍可口可乐在两边都成功，也没有妨碍Windows在两边都很受待见。而且思践也没法解释，为什么校内网做得还算不差。

思践认为，美国人不习惯网上泡妞，类似性这样的共性需求已经极度满足，因而Facebook的个性化社会关系拓展，就让年轻人乐此不疲。错，大错。不要忘了，Facebook最初的驱动力同样是来自性，来自大学生泡妞的普遍需要。Facebook上非常著名的poke（戳）动作，也被很多用户当成性暗示。Facebook上有个有名的小组，叫做“Poke够了，咱们干脆做爱吧”（Enough with the Poking, Lets Just Have Sex），到今天为止，已经有36万多名成员。

在基本需求上，其实哪儿的网民都大致差不多。当然今天，Facebook的主体用户已经是大龄的商务人群，甚至很多公司不得不限制员工工作时间访问Facebook。与此同时，有头脑的公司已经开始着手利用Facebook进行B2B行销，理由很简单，你的商业伙伴和客户都在Facebook上，你真的可以熟视若无睹？至于思践所说的第二个理由，平台与应用，对于促成Facebook在更大范围内的脱颖而出当然非常重要，但即使没有这个，也已经很难阻挡它的成功了。

其实，Facebook在中国有没有戏，可以分成两个问题。第一个问题，面向大学生的Facebook有戏没戏？有戏，校内网已经证明了，思践很明显忽视了这一点。就是说，能满足美国大学生需求的东西，同样也可能满足中国大学生，尽管他们的需求可能并不相同。接下来第二个问题，面向主流商务人群的Facebook有戏没戏？校内网也已经基本证明了，暂时没戏。校内网做得不错，但也仅仅局限于校园市场，当校内决定向白领市场拓展的时候，问题就来了。就像之前已经存在的很多商务社交网站一样，白领根本不买账。这是为什么呢？

问题的关键，根本不在于中美两国网民的需求有什么不同，因为这种需求受一个更关键的因素制约，这就是中国互联网对生活和商务的渗透到底有多深。做互联网的人容易高估他所从事的事业的价值。长远看，中国互联网的商业价值当然不容低估，但眼下，它能够提供的价值主要还局限于娱乐。这就是我所说的，中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。

Facebook所依托的美国互联网对生活和商业的深度渗透，在中国暂时还不具备，因此你就无法指望用户乐于把他的生活和工作中的真实社会关系，搬到一个主要用于娱乐目的的互联网上。这也是思践觉得Facebook缺乏粘性的原因所在，一个脱离了现实环境的应用，当然不会对你有太多价值。

东拉西扯：百度，尚未high

keso — Fri, 28 Mar 2008 01:45:00 +0800

Baidu Hi已经开始公测了。为了试用这个产品，我不得不暂时回到Windows上。这很烦。我怀疑，如果微软死掉，国内做软件的公司和一大批做互联网的公司，都得跟着殉葬。或许，他们内心就认为，自己肯定活不过微软。就连马云，也只打算做一家102岁的公司──嗯，相当老不死了。

一个多月前，我在海内曾经发过一个帖子，谈了我对百度IM的几个建议或者说期望。我认为，百度应该彻底放弃另设一套自有协议，直接采用开放的XMPP协议，充分利用大量已有的资源。另外，提供第三方插件的开发接口，通过插件实现与第三方IM的互通。

我想我这个建议是有道理的，就像俞军所说的，百度Hi的目标，不是为了跟谁竞争，更不是为了取代谁，它只是为了更好地服务百度已有的用户和它自身的产品线。苹果要做一个在线音乐商店，瞄着的决不是市场上已有的那些服务，而是它自己的iPod用户。iTunes Music Store一不小心做成全美第二大音乐零售商，那是后话，是个结果，不是一开始设定的目标。

既然百度Hi的目标不是去跟QQ竞争，也不是为了像腾讯那样通过IM赚钱，百度就应该以一种更轻灵、更放松的心态，通过开放、合作，在更大的范围内整合资源，团结一切可以团结的力量。IM是个古老的游戏，寡头垄断的存在，已经让它越来越不好玩。珊瑚虫之死，也让我们越来越明白，寡头保护自身利益的动机是多么强烈。那么，为什么我们不能一起来玩儿一个新游戏，就像Google玩儿手机平台那种玩儿法？

当然，扮演规则制订者，需要足够的自信。封闭其实是一种不自信的表现，就像咱们的政府。百度要想真正high，除了要有领袖的实力，还要有领袖的气质，就像当年的IBM：跟我们走，我们是IBM。

东拉西扯：从一起网说开去

keso — Tue, 25 Mar 2008 03:52:00 +0800

一起是谢老师理念的一个具体实现，也就是一个在线城市，一个巨大的以人的关系为核心的互联网基础设施。不过在我看来，这个宏大的目标，有点过于理想了，就像一台永动机，或一个乌托邦。

1. 互联网从来都不是现实的直接映射。如果说Second Life是一座虚拟的、3D化的城市，重点并不在3D，而在虚拟。街道是虚拟的，人的关系是虚拟的，用于交易的物品也是虚拟的。没有这种虚拟，简单地把纽约做成3D，期望所有纽约人都来对号入座，是完全没戏的。我们已经生活在现实中，不太需要再分身在一个现实的镜像中活动。Facebook中的居民，绝大多数不希望他们的父母成为自己的“好友”。所以即使在人和人的关系上，它也不可能完全照搬现实。我们通常不会按服务商期望的方式去使用某种产品，我们更倾向于按我们自己认为“应该是”的样子去使用它，尤其是，这种使用涉及我们自己的虚拟和现实的关系。

2. 互联网本质是数字化的信息的流动。一瓶水、一块面包不会变成bit被传送，可以被传送的，只是有关一瓶水、一块面包的数字化的信息。Facebook所做的，就是借助互联网的力量，加速信息的流动，并在加速之后产生新的价值。带电粒子通过回旋加速器产生高能量，进而出现新用途。所以你可以把 Facebook理解为信息的回旋加速器，大量用户使用它，让它可以对大量信息进行加速处理，在这个过程中，它产生了别样的价值。所以，任何人在互联网上能做的，只是控制信息的流动，无论是流动的方向、速度、数量、准确度，还是别的什么。

3. 没有一种服务可以涵盖所有的网民。Facebook看上去似乎可以让所有人都各得其所，但实际上是不可能的。每个人有自己的任务调配机制和时间片分配机制，比如我把80%的在线时间给了Google Reader，其他任何应用都不可能占据比20%更多的时间，即使它是Facebook、海内或者一起网。更多的用户，可能98%的时间给了网络游戏，2%给了QQ，你可以跟他说，在一个更大的平台上，并不妨碍他使用自己喜欢的服务，但他不需要。所有互联网公司之间的竞争，其本质都是对用户任务分配和时间片分配的竞争。你能满足谁，跟谁在用你，不是一回事。

4. 中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。这决定了在很长一段时间内，大部分中国网民还不需要通过互联网来维系自己的社会关系。什么时候才可以？大概要等到，一半以上的企业通过互联网开展他们的生意，一半以上的小学老师通过互联网帮助他们的工作，一半以上的网民要通过互联网来处理跟生活相关的信息和服务。也许需要5年，也许8年或更久。所以眼馋Facebook的成功是没用的，因为国内互联网确实不具备Facebook在美国的那种现实基础。这也是校内网向白领扩展注定受阻的主要原因，即使它的产品策略和市场策略都没问题。你可以被一个特定群体需要，但你几乎不可能被所有人需要。

5. 平台啊平台。谁都知道，掌控了平台也就掌控了整个生态链中最大的价值，但平台总是少数人的事，而且可遇不可求。更重要的，每个独立的个体，并不天然地需要一个平台，只是到了他无法脱离那个平台的时候，平台才成为平台。DOS/Windows成为平台，是因为微软正好赶上了计算机个人化的那个浪潮，加上IBM的慷慨、英特尔的辅佐、以及众多PC厂商的卖力吆喝，直到一个跟OS无关的新平台──互联网的出现。Google一开始只是一种计算链接权重、给网页打分排序的技术，做大了、用它的人多了，才成为整合全球信息的工具。我看到所有一开始就按平台设计的产品，最终几乎都没有成为平台。我相信，平台更关键的因素在于，它是个过程而非设计。

6. 积累有多重要？Google正在成为最大的云计算平台，因为10年来它的庞大的服务器集群的积累、数据的积累、技术的积累、运营经验的积累、用户行为模式和意图的积累等等，都让它的优势凸显，无可替代。国内具有这种积累，并且具有做平台实力的，放眼望去，可能只有一个腾讯。只不过腾讯的小家子气可能最终让它错过引领整个产业的机会。

三言二拍：新浪向何处去

keso — Fri, 21 Mar 2008 01:40:00 +0800

网易报道：消息称新浪领导层陷入分裂，核心领导人拟辞职。这不是新浪第一次传出高层动荡，但过去一直是董事会、CEO换来换去，新浪的核心业务在陈彤等人手上，大致上不会受到太大影响。当初曹国伟上台，也是先稳住了陈彤等人，才有把握推行自己的新政。这次不同，如果管内容的陈彤和管广告的张雨离开，新浪还剩下什么？

事情的导火索可能是曹国伟提拔杜红出任新浪COO，不过我觉得这只是个表面因素。上个月在《盛大偷袭新浪3周年祭》中我就说过，新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。而当权者所关心的只是保护个人利益，而非股东利益，当然更不可能是员工利益。所以，新浪两三年换一任CEO几乎成为一种宿命，没人考虑新浪两三年之后的未来。

曹国伟的CEO任期即将满两年，怎么算都到了该考虑个人利益最大化的时候了。新浪可以趁着奥运会让自己的广告收入再火一把，CEO的个人奖励也可以再火一把，然后呢？然后，法王路易十五说：“我死之后，哪管洪水滔天。”

但有的人却不能不管。已在新浪干了11年的陈彤多次在不同的场合说过，新浪是他毕生的事业，他一定会在新浪退休。我想起了十几年前采访当时如日中天的宋朝弟的情景。宋朝弟说，很多员工愿意谈事业，别傻了，科利华只是我一个人的事业，其他人都是打工而已，你出力，我给你钱，就这么简单。毕竟，还有个能负责的人拿科利华当事业，但在新浪，没有宋朝弟，却还是有拿打工当事业的人。这事儿不是挺可悲么？

我不知道尸位素餐的新浪董事会最终会作何选择，但据说张雨已被正式免职，“从即日起，撤销销售总经理以及华南分公司总经理职务设置，同时免去张雨销售总经理兼华南分公司总经理职务，公司将另行安排张雨的工作。”

前几天，英国《金融时报》公布了“中国十大世界级品牌调查”的结果，新浪位居品牌价值的第九位。我不知道，这个被不断空壳化的品牌，明年还能留下多少价值，后年呢？歪歪扭扭走了10年的新浪，在彻底倒下之前，还能走多远？

离开了新浪，陈彤们的事业落脚点又将放到哪里？

三言二拍：分众的能量

keso — Mon, 17 Mar 2008 06:15:00 +0800

麦田在Gtalk上跟我说，幸亏有大量的博客媒体，他可以看到分众无线的垃圾短信黑幕被广泛传播。在新浪、搜狐这些承担所谓媒体社会责任的大门户网站，根本看不到任何有关分众无线的负面报道，就好像这事儿不曾存在过。我搜了一下，果然，大门户网站心照不宣，集体装聋作哑。

分众传媒控制着门户网站的大部分广告，所以门户要做什么事，当然会先看看江南春的脸色。这是江南春很聪明的地方，他知道卡住门户的脖子能给他带来什么样的好处，但他失策的地方在于，他没像史玉柱一样，成为央视的广告大户。央视315晚会声称网游害人，但害人的只是《传奇》和《魔兽世界》，肯定不会是史玉柱的《征途》。江南春到底是个诗人，他没想到应该找个国家权威媒体罩着。这原本并不难，就连采访分众无线黑幕的记者在节目最终播出之前，都担心节目不能顺利播出。

现在，分众仅仅控制了部分互联网广告，牛逼哄哄的门户们就温顺得像羔羊一样，试想，如果分众做得足够大，大到可以控制电视广告、纸媒广告，是不是分众自己就是政府，就是法律？是不是再也没有人敢说它一个不字？

还好，我们有互联网，有千千万万个You，有野火烧不尽的草根媒体。这股力量曾经让史玉柱的“系统”失算，我相信，它同样也可以成为江南春真正的噩梦。

就让我们来比一比谁的能量更大吧。

Update: 天涯这样的社区也同样不得不屈服于金钱的能量。

三言二拍：马云热

keso — Fri, 14 Mar 2008 11:08:00 +0800

“热”这个词，中国人都知道该怎么解释，毕竟我们经历过那么多的“热”──海南热、下海热、股市热、房地产热、君子兰热、集邮热、红茶菌热、李燕杰热、汪国真热……现在，马云热。

先是上海市委书记俞正声发问：“像马云这样的人，在我们这儿为什么没有成长起来？”接着是广东省委书记汪洋专程拜访阿里巴巴，“特地来看看，马云到底是怎样的一个人，阿里巴巴到底是一个什么样的公司。”汪洋还力邀马云开辟广东市场，其言也切切，其心也拳拳。不过呙中校说得也很实在：就像纽约“市委书记”不必检讨为什么Google没有出在纽约，广东已有很多成功的创新型企业，“汪洋书记大可不必舍近求远。”

马云不光在委书记们当中很热。因雪灾断路导致湘西柑橘积压，橘农首先想到的也是向马云求助。马云俨然成了一尊佛，每个人都想抱抱他的佛脚。这倒也符合中国人的习惯，平时不烧香。

上海为什么留不住马云？马云自己的理由倒也简单直接：“我想假如说在北京和上海，我们是500个孩子中的一个，在杭州，我们是杭州唯一的孩子，至少我们能够受到更多的重视。”瞧，多会说话，杭州市政府怎么好意思不重视。这个道理就像长虹不会离开四川绵阳，TCL不会离开广东惠州一样容易理解。他们都需要被重视，就像一个有心计的孩子知道该如何让家长重视，让父母官重视。这样说来，俞正声书记和汪洋书记该拜会的不是马云，而是杭州市政府，作为父母官，他们是如何悉心呵护自己的亲生孩子的，比方说，又拍网。

马云是有大志向的人，自然希望阿里巴巴像独生子一样被政府重视，而一旦自己有一天出息了，也不忘将功劳归功于政府和领导。但对大多数普通创业者而言，他们不需要政府特别的重视，政府少添乱就已经是烧了高香。我的看法是，这些创业者未免太书生气了，在中国，你要想改变世界，首先得改变官员对你的态度。即使你是500个孩子中的一个，你也一定要让自己成为亲生的那个，最受宠的那个。你得让政府觉得，他们无比重要。这是个态度问题。

借着财富的光环效应，马云热了。这不是一个偶然现象，就像我去年说的，马云的江湖，是一片不断升级的江湖。但“热”本身，不过是一种流行病，官员的介入，只是让这种流行病的感染面更大一点，感染性更强一点而已，明天仍会有别的什么病流行起来。擅长跟风的我们，从来都不缺少可以“热”的东西。

马云热会让创新型企业的创业环境变得好起来吗？我也怀有这种期望，但看上去，很难。创业就是一个明枪暗箭、九死一生的过程，马云热不热，都不大可能改变这个现实。尤其是，当大家的眼睛都只盯着最亮的那颗星星，其他的星星就更容易被漠视乃至被无视。

请向迈克尔-戴尔提问

keso — Fri, 07 Mar 2008 09:18:00 +0800

我得到了一个直接采访戴尔公司董事会主席和CEO迈克尔-戴尔先生的机会，采访的范围将限定在传统企业如何利用互联网和新媒体。我们知道，作为一家有着24年历史的PC制造商，戴尔公司首创了PC直销模式，并取得了巨大的成功。最近几年，戴尔加大了在互联网和新媒体方面的探索，大量地通过互联网与消费者直接对话，借助互联网进行产品创新和用户意见的跟踪搜集。戴尔的互联网经验对大多数传统企业，甚至包括很多互联网企业，都是极有价值的。比如我就特别想知道，他们的在线互动部门与传统的市场部门是一种什么关系，新媒体业务的发展，会不会最终减少他们的传统广告投放，等等。

我想把这个采访机会留给我的读者。我知道，有越来越多的传统企业逐渐认识到互联网的价值，他们期望通过互联网与客户建立直接对话的机制，但他们苦于缺乏经验，缺乏参照，因而无从下手。如果你是企业的主管、互联网业务的负责人或市场、公关负责人，现在，你可以直接向戴尔先生提问。请在本文下面的评论中提出你的问题，一周后我会将这些问题汇总、整理，转给戴尔。

机不可失，请提出你的问题吧。

补充一下，你提的问题应该与互联网相关，比如戴尔怎样建立产品创新社区，怎样激励用户，如何应对互联网上的用户抱怨和公关危机，等等。当然，问题越具体、越有针对性越好，最好是你一直感到困惑的问题，希望能够从戴尔这里得到一些启发和借鉴。

2008-03-14 Update: 提问已截止，有关戴尔公司的其他问题，可以通过戴尔官方中文blog──戴尔直通车，向戴尔提出。

东拉西扯：从海内的群组不火说开去

keso — Tue, 19 Feb 2008 14:11:00 +0800

王东烽在海内挑起了“海内群组不火”（需登录访问）的讨论，很热闹，比海内所有的群组都热闹。而且，围绕这篇日志又出现了很多回应日志，也包括我这篇。群组不火，关于群组不火的讨论先火了，有趣。

我的看法：

1. 群组火不火，有它自身的规律，拔苗助长没用。谁也没想到豆瓣的小组会火，但它就是火了。不过能火起来的小组总是少数，百度贴吧火的吧也是少数。即使最热门的BBS，如天涯，其火爆的板块也就那么几个，大多数都比较冷。其实它们都符合长尾的幕率分布特征，没有火热的短头，就没有长尾。海内的群组将来会不会有个别火起来？肯定会，不过有个前提……

2. 用户的多样性。同质或接近同质的用户群，大体上有个人空间就够用了，群组显得多余。豆瓣小组能发展起来，得益于它可以展现人的性格的文化产品定位，以及由此带来的用户多样性。长尾价值成立的两个前提是：丰饶和可获得。丰饶就是不单调，就是丰富，就是多样性。可获得则是喜欢这本书的人也喜欢XXX，喜欢这部电影的人常去XXX小组。一个以IT人或关心IT的人为核心的网站，永远不可能出现不同主题、不同类型的火热的群组。只有具备了多样性的用户群，才可能出现……

3. 对公共空间的需要。我们不必非得是朋友，但我们都需要对共同关注的同一主题交换信息、发表意见。百度李宇春吧有4万多注册会员，以及大量的匿名会员，是玉米的大本营，在李宇春吧中，完全不需要SNS来做依托，因为玉米们只是需要一个这样的公共空间而已。如果你喜欢泡在“天涯杂谈”，社交一定不是你泡在那里的主要动因。一个英国人如果喜欢到海德公园发表演讲，或者不演讲，只是喜欢常常去那里听一耳朵，看看那里的各色人等，也不是为了去交友。这也是为什么在BBS上嫁接不出一个SNS来的原因。BBS即使可以交友，那也是彼此长期“泡”出来的，决不是由站方提供的功能给“功能”出来的（顺便说一句，很多垂直或专业BBS，只能算是同人社区，算不得公共空间，其本质是收敛的而非开放的）。一个健康、完整的社会，需要有广场、有公园、有街道，但任何一个SNS都需要扩展成一个包办所有功能的完整的社会吗？为什么Facebook对全站BBS毫无兴趣？这是因为……

4. SNS的核心价值在关系而非观念，在活动而非话题。从本质上说，中国传统社会就是一个关系社会，而不是一个市民社会，最典型的一点，我们有各种同学会、同乡会，却基本没有公共空间。我们可以在三五好友的聚会上臧否人物、抨击时弊，却无法在王府井大街上干这事儿。李大师红痣是通过一层一层的关系，而不是海德公园的自由演讲，来建立并管理他的庞大的组织的。我们有广场，主要是用来集会的，有公园，主要是用来休闲的。缺什么补什么，所以互联网的出现，在很大程度上成为中国的公共空间。BBS在中国火了10多年（从水木或CFido开始算起），还会继续火下去。51火，也是因为它就是个BBS。MySpace.cn也在人为地强化、操作它的BBS，不过我觉得，这种操作有可能让它成为第二个猫扑，却很难成为第二个Facebook。SNS要实现的，就是一个网上的中国传统社会。技术手段的采用，让关系中原本存在的低效率的信息，以及因技术而新产生的信息，加速流动起来，而且这些快速流动起来的信息，每一条上都打着深深的个人的印记。因此我认为，一个以社交图景为立足点的SNS需要的是……

5. 群组而非BBS。其实区分群组和BBS并没有太大意义，比如我就说不清楚拥有约5万名小组成员的豆瓣“爱看电影”小组和“我们爱讲冷笑话”小组，到底是群组还是BBS。群组通常的开放性，让它跟BBS的界限变得模糊。至于谢文老师主张的个人、群组、社区三级关系，我认为是在社会活动中自然形成的，而不是某个先知设计出来的。人能够设计的，只是人和人、人和物、物和物这些关系中的逻辑部分，而无法设计这些关系发展的后果。SNS网站关注群组，其本质仍是在关注人的活动逻辑，而不是活动的结果。我认为BBS在中国的异常火爆，对SNS从业者有着巨大的误导性。偏离核心价值很容易，但想要再回来，就难了。如果你相信自己在构建一个良性的社会图景，你又为什么不相信，所有这个社会中该有的东西，它会自发地、平滑地生长出来呢？

三言二拍：盛大偷袭新浪3周年祭

keso — Sun, 10 Feb 2008 15:25:00 +0800

三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一个多月的时间内，盛大和它的关联公司在二级市场接连暗中出手，共秘密购入9,821,765股新浪股票，占新浪发行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交报告，正式披露有关交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是动手收购新浪股票的日子，所以这个故事完全不是盛大总裁唐骏所讲述的那个娱乐版本）。犹如一枚重磅炸弹，这件事立刻在当时的中国互联网上炸开了锅。

不久，新浪抛出“毒丸计划”，阻止了陈天桥继续购入新浪股票，并在后来的股东大会上，成功打破了陈天桥入主新浪董事会的企图。操盘此事的，正是时任新浪CFO的曹国伟。后来盛大受挫IPTV战略急等钱用，只能陆续转手新浪股票，整个偷袭行动最终得到的，仅仅是几千万美元的投资收益。而新浪，则在几个小股东和内部人的掌控下，玩儿得风生水起，游刃有余。

三年前，我是新浪的坚定支持者，我把盛大收购新浪的行动，比作Playboy控股《纽约时报》。三年后，重新审视这两家公司，我发现，盛大命途坎坷，但却在一个有理想的企业家手上。新浪顺风顺水，但却在一帮擅打小算盘的人手上。

新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。盛大收购新浪股票时，新浪最大股东四通公司也仅持有不足5%的新浪股份。但新浪的无主状态，却成为当权者以小搏大，从新浪身上揩油的便利条件。5%就足以撬动100%的利益，何乐不为？如果新浪是一头奶牛，那么扑在新浪身上的，都是来喝奶的，没人在乎它的奶水何时枯竭，没人会去喂它草，更不会有人考虑开辟新的草场，培育新的奶牛。新浪的未来？与我何干。像奥运会这种事，到底是企业借势成长壮大的绝佳外部条件，还是个人利益最大化的绝好历史机遇？

没错，今年中国互联网广告会有一个较高的增长，而且这增长也主要会发生在门户网站上。但别忘了，奥运会只有17天。当希望全被寄托在这17天，我看到的是更大的绝望。就像在股票市场，每个人都认为，政府不会让股市给奥运会甩脸子。是不是奥运会闭幕那天就是世界末日？

马云说：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见”。这话算不上真理，但却不无道理。现在，你看不到新浪有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，你也看不到任何执着基础上的创新。这头奶牛有还算丰富的奶水，足够吃上两三年，这就够了。

三年前，新浪仍称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。假如三年前陈天桥成功入主了新浪，别的不好说，但有一点我确信，新浪肯定不会像现在这样坐吃山空，肯定不会自甘沉沦却心安理得。三年前，对于新浪给与董事会高管的期权奖励计划，盛大作为大股东曾经很不给面子地不予支持。如此看来，新浪董事会当初拒绝盛大收购，在很大程度上是保护个人利益、而非股东利益的需要，一旦盛大收购成真，CEO独享86%奖励期权的“惯例”就很难延续。但是，如果想走得更远，新浪需要一个负责任的所有者。

做媒体的Yahoo!正在风雨飘摇之中，因为有个长势更良好的Google可以跟它比。同样做媒体的新浪却仍然很滋润，因为没人拿长势更良好的百度跟它比。当然，百度没有像Google那样改变互联网广告的整体格局，也给遍地丛生的门户们留出了足够的机会。

关于keso.cn域名的问题

keso — Sun, 10 Feb 2008 09:21:00 +0800

大年三十，有读者提醒我，keso.cn域名会自动转向一个网络营销内容的网站。我查了一下，keso.cn域名及其所有子域名，都会转向一个域名为clckm.com的网站。甚至包括我这个Donews blog，由于侧边栏显示了来自feed.keso.cn域名的图片，clckm.com的JavaScript也会自动在最上层打开他们的网站。

我查询了keso.cn的注册信息，并没有发现异常（明年才到期），并向我的域名注册商35互联（中国频道）反映了问题。他们的客服回答很及时，但只是要求我将自己的DNS改成他们的DNS。可是，这只能解决我自己访问这些域名的问题，却并没有解决我的读者无法访问我的网站的问题。而且，我仍然不知道，为什么clckm.com会劫持我在35互联托管的域名，难道是中国频道的DNS被劫持了？但已经4天了，中国频道不采取任何措施？

顺手Google了一下，发现被clckm.com非法劫持的域名还真多。对我来说，这个新年礼物挺有创意。我正在等待35互联的进一步解释，以及问题的最终解决。

东拉西扯：Yahoo!只有卖掉一条路吗

keso — Wed, 06 Feb 2008 07:57:00 +0800

Yahoo!大半年时间的自救，显然没有任何成效，在发布悲惨的07年第四季度财报同时，被迫宣布了该公司历史上规模最大的一次裁员，股价也跌到近4年的最低点。微软这时拍出446亿美元，敦促Yahoo!投诚。Yahoo!董事会现在的确很难办，是满足多数忍无可忍的股东的要求，各自揣上微软的钱走人，还是为Yahoo!保留一个独立发展的机会，决心不好下。

《商业周刊》断言，Yahoo!命数已定，卖掉无法避免。不过我倒觉得，也许Yahoo!本该有更好的选择，而且这个选择的机会仍未完全丧失。

在Google崛起之前，Yahoo!是最成功的互联网公司，并奠定了自己江湖老大的地位。Google的异军突起，乱了Yahoo!的方寸，尤其是股东对Yahoo!的要求迅速发生了改变。Google靠搜索技术起家，并通过搜索逐步拿走了互联网广告的大部分份额。而Yahoo!是通过向媒体转型，成功度过科技股泡沫破灭的灾难，成为最大的互联网媒体。而其完整的产品线，让自己充分保持着对用户的吸引力，成为用户群最大、逗留时间最长的网站之一。这和Google的定位完全不同，Google说自己“可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司”。

要命的是，Google的光环太耀眼了，以至于Yahoo!的股东认为，应该让Yahoo!更像Google，而不是更像Yahoo!。Yahoo!努力地去收购搜索引擎公司，收购搜索引擎广告公司，并在2004年2月中断与Google尚未到期的合作，正式启用自己的搜索引擎。Yahoo!这么做，似乎是要将用户尽快地导向其他网站，就像Google那样。但Google自身并没有巨大的内容资源，也没有那么多用户粘性很高的产品，它只能借鸡生蛋，用别人的内容产生自己的收入，作为交换，它为其他网站带去用户和流量。Yahoo!花费巨额资金推出自己的搜索引擎，似乎仅仅因为Google太成功了，这让Yahoo!完全忘记了自己是谁。

早就有人建议，Yahoo!应该放弃搜索，并外包给Google，集中精力发展自己的优势业务。但Yahoo!、微软这些大公司都认为，搜索太重要了，是互联网上的战略资源。没有自己的搜索，就会处处受制于人。问题在于，一个没有用户的搜索引擎，只是个金钱黑洞，根本谈不上什么战略资源。

Ask.com也是独立开发搜索引擎，但它比较聪明的地方在于，它很清楚，如果自己也沿着Google的路走下去，一边做搜索，一边卖广告，有可能把自己做死。所以从2002年开始，Ask将搜索引擎广告外包给Google。2007年底，双方续签了为期5年的广告合作协议，Google将向Ask母公司IAC支付35亿美元的广告分成。尽管Ask全球搜索市场份额只有1%，在美国也只有4%左右，但却可以通过与Google的合作，获得每年约7亿美元的收入。

据《纽约时报》报道，为阻止微软收购Yahoo!，Google正在向Yahoo!提供帮助。人们估计，这个帮助可能是一份诱人的广告合作协议。如果按照支付给Ask的分成费用等比计算，Yahoo!每年可能从Google那里拿到约80亿美元，比Yahoo!去年全年的收入都高（Yahoo! 2007年营收为69.69亿美元）。Yahoo!仍然可以大力发展自己的品牌广告，更好地服务它的重要广告客户。

Yahoo!必须明白，它不是Google，也没必要成为Google。它有大量Google不具备的资源和能力，这些才是它一直以来的优势所在。这么多年来，它放任自己的大量珍贵资源贬值，却拼命地往Google的地盘挤。其结果，西瓜没拿到，芝麻都丢了，一定会导致Yahoo!工程师Jeremy Zawodny所感受到的那种郁闷，自己的工程师被迫跑到Google去完成在Yahoo!无法完成的创新。

东拉西扯：微软为什么错过了互联网

keso — Mon, 04 Feb 2008 14:35:00 +0800

Ray Ozzie已经陈述过微软错过互联网的事实，但我们仍然奇怪，早在1995年比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示，为什么13年后，微软在互联网上，尤其是在决定互联网发展的核心技术和能力上，几乎无所作为，沦落到只能通过收购一家老互联网公司的方式，再一次进军互联网。这是为什么？

说起来，互联网能够有今天的规模，上网人口超过10亿，微软功不可没。PC的普及，是互联网能够在上世纪90年代中期开始爆发的重要条件。在推动PC成为一种廉价的个人信息工具方面，Wintel联盟居功至伟。微软让每个桌面都有了一台PC，由此成就了微软的霸业。但它没有想到，一旦PC们联合起来，可能要了它的命。

当互联网真的成为新世纪经济、文化、社会的创新发动机，你几乎看不到微软的身影。Windows和Office继续扮演摇钱树的角色，微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器，并彻底打败了Netscape。但IE只是一个软件，通过这个软件连接的那个世界，基本跟微软无关。微软仍在一个旧世界里大把地挣着旧美元，Google却成为新世界的微软。

当计算机只是一些各自独立的机器时，微软赋予它能量，赋予它智慧，赋予它灵魂，所以我们离不开微软。但当计算机成为网络中的一个个节点，而网络本身成为计算机时，游戏规则一下子全变了。今天，任何一台独立的PC，如果不接入互联网，变得几乎没有价值。而微软的价值，仍然严重依赖于单个机器的价值，当这个价值开始缩水，微软的领导地位就开始动摇了。

我看了一下我的机器，浏览器是Firefox，音乐播放器是iTunes，视频播放器是VLC，即时通讯软件是iChat，手机同步工具是iSync + Address Book。使用最多的网上工具是Google、Gmail、Google Reader、Google Docs、Blogger……都是Google的，完全没微软什么事儿。如果不是该死的招行网上银行和支付宝只支持IE，我可以永远都不启动Windows。今天对我来说，有没有微软无所谓，但绝对不能没有Google。

微软促成了互联网的崛起，它自身却几乎与互联网无缘。我想，这不完全是创新能力的问题，本质上微软就是一家为单个机器开发软件的公司，整个公司的文化、架构、思维方式，都是基于硬件之上的软件的，而不是网络之上的软件的。尽管它已经意识到软件应该作为一种服务，但它似乎从来都没有把网络视为一个整体，它眼中看到的，还是一台台机器。

Google在大规模扩展它的数据中心中的服务器数量，大量买入黑光纤资源，积极竞标无线频段，努力构建互联网生态系统的时候，微软却把它最精锐的力量长时间投入到一个没有人为之激动的Vista上（想想Windows 95发布时的盛况吧）。

这就是微软，做PC软件的微软。它从Google的成功中所学到的，只是搜索引擎很重要，微软要做，互联网广告系统很重要，微软要做。这样，微软和Google的较量，就又变成了软件开发能力的较量，回到了微软自认为很熟悉、很擅长的领域。

实际上呢，这是一场单机和网络的较量。观念不同，即使都在做同一件事，结果也一定大相径庭。早在1995年，微软就学着AOL、CompuServe、Prodigy的样子，做了自己的网络服务MSN。后来，又学着Yahoo!的样子，把MSN改造成门户网站。看上去，它的互联网脚步每一步都没差太远，但每一步都是后知后觉。

这样的微软，即使成功地与Yahoo!完成了整合，你仍不能不怀疑，它能否理解互联网，能否学会用互联网的思维考虑问题。

三言二拍：微软买到了什么

keso — Sat, 02 Feb 2008 11:58:00 +0800

微软向Yahoo!董事会提议，以总价值446亿美元收购Yahoo!，溢价62%。

最近两年，Yahoo!市值已缩水一半以上。微软每股31美元的出价，接近Yahoo!股票两年来的最高价。而微软出价之前的Yahoo!股价，处于4年以来的最低谷。尽管Yahoo!员工并不喜欢垄断怪兽微软，但微软这个时候出现，在Yahoo!股东眼中，宛若天使，有点儿切扶大厦之将倾，急拯斯民于水火的救主风范。如果你是已经郁闷了两年、忍无可忍的Yahoo!股东，你指望Yahoo!还要用多久才能带给你比微软出价更高的回报呢？我不是Yahoo!的股东，但我看不到这家公司重现辉煌的任何苗头，卖给微软无疑是一个可接受的结果，价格也还算公道。

一年前，Yahoo!第一次拒绝微软收购的时候，它相信自己仍有重整旗鼓的能力。而曾被寄予厚望的杨致远，一次次把手伸进魔术箱，最终变出来的却只是最俗的一手──裁员。如果我是股东，你千万别说裁员是为了让我高兴，真正让我高兴的，是像Google那样继续吸纳人才，保持旺盛的创造力和进取心。一年来，微软一直在等着最后摊牌的这一天。这个时机拿捏得如此到位，在Yahoo!最黯淡的时候，你都不好意思说，Yahoo!不卖。

早在2005年，更紧地拥抱互联网已经成为微软为后盖茨时代确定的方向。作为盖茨钦定的接班人，Ray Ozzie通过一份内部备忘录，痛陈微软错失的互联网机会。新操作系统Vista不受待见也证明，30年不变的操作系统升级策略，正在失效。而且，微软做了12年互联网，却没能做成一个像样的品牌。MSN是品牌吗？Live是品牌吗？

这时候，微软相中了Yahoo!。Yahoo!几乎拥有所有微软想要的东西──积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额，等等。还有，Yahoo!足够大，勉强可以填满大胃王微软的胃口。能卖到400多亿美元的互联网公司不多，切合微软自身战略规划的更少。微软倒是想买Google，但Google太贵了，只能作为对手存在。

鲍尔默在写给微软员工的内部邮件中说，“（微软与Yahoo!）合并后内容资产的范围，以及合并后广告工具的广度，将令我们的在线广告平台更具规模。在与一个市场优势日益明显的对手的竞争中，我们共同打造的公司将处于一个更加有利的位置。”这笔投资听上去相当令人振奋。

但是，正如一位美国Yahoo!的前雇员所评价的：“这是面向过去和现在，而不是面向未来的投资。”一家正在走向中年的软件巨头，加上一家未老先衰的互联网前龙头，可以成为一家更加巨无霸的公司，却未必会成为一家有资格主宰未来的公司。它们不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，也不缺主宰未来的美好愿望，它们所共同欠缺的，是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新。

一个公司掌控未来的能力，不取决于它过去的辉煌，也不取决于它手里的资金，而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力，因为未来是由这些人创造出来的。两个巨无霸相加，我看不出在人才竞争上可以获得多少优势，倒是可能给Google创造一个开门揽才的大好时机。

更要命的是，微软能消化掉Yahoo!吗？是微软从此变得像Yahoo!，还是Yahoo!从此变得像微软？无论谁像谁，谁消化谁，看上去这只是个老人的游戏。老人可以通过脱胎换骨成为新人，但微软吞下Yahoo!，怎么都看不到脱胎换骨的可能。微软446亿美元买到的，充其量只是一个过去。杨致远变不出一个雅虎自己的未来，恐怕也没法帮微软变出来。

东拉西扯：百度日本与谷歌中国

keso — Sun, 27 Jan 2008 02:46:00 +0800

1月23日，百度日本网站（Baidu.jp）发布，这大概是第一家正式在海外落地的中国大型网站。目前的百度日本，拥有大约30名员工，几乎全部为日本本地人。按李彦宏的说法，百度日本负责本地产品的需求分析和产品设计，开发工作则由百度的中国团队负责，也就是他所说的，国际化就是本土化，国际化的核心在适应本土的产品而非技术。

百度日本让我很自然地想到谷歌中国。Google作为一家成功的美国公司，其国际化进程几乎所向披靡，让一向珍爱本民族文化的法国人惊呼“狼来了”。但在中国、韩国和俄罗斯等市场上，Google并没有取得意料中的成功，不得不屈尊于本土搜索引擎之下。李彦宏认为，在没有本土搜索引擎的市场上，Google的品牌和技术优势很容易得到发挥，但在本土搜索引擎的强劲竞争面前，Google的技术优势就变得不明显或者不重要了。在中国、韩国和俄罗斯这些拥有本土搜索引擎的市场上，本土公司都占有绝对优势，尽管他们的技术可能远不如Google。

Google在进军海外市场时，大多数成功，少数不成功或尚未成功，无论成功与否，Google都拥有强大的品牌资源和丰富的国际化经验。与Google不同的是，日本市场是百度海外战略的第一站，而且是公认最难取得突破的一个市场。不过李彦宏也有他的看法，所谓最难，可能也是最好的另一种表述方式，这也是百度在对多个市场进行调研之后得出的结论。李彦宏并没有谈及对百度日本的预期，但他之前已经多次表示过，有10%的市场份额就可以养活一个很大的团队，如果能拿到20%，则已经大过整个中国搜索引擎广告市场的规模了。

和Google的另一点不同是，在正式进入中国之前，中国已经有大批Google产品的用户、较高的媒体关注度和品牌形象，而在日本，百度是一个完全陌生的品牌，用户认知度接近零。也就是说，百度很难借用在中国成功的号召力，它必须独自开始一段全然不可知的探索历程。挑战者的制胜法宝，常常是提供不可替代的产品，比如Google在台湾市场推广的YouTube、Google Earth等产品，是其竞争对手无法提供的。而百度的首批产品，网页搜索、图像搜索、视频搜索和blog搜索，基本上是中国相关产品的移植，还算不上有多少独特性和不可替代性。不过好处是，它的对手是在中国市场上有过长期交道的老熟人，这比谷歌当初面对本地竞争对手时所遭遇的尴尬和笨拙，要有利得多。

昨天在和李开复聊天时，他表示，今年谷歌中国将对研发体制做出较大调整，进一步放宽工程师自主开发产品的限制，努力激活个人的创造力，并且将20%时间开发产品的比重列入产品经理的考核。但这些过于年轻的、缺乏经验的工程师，是否能带来令人耳目一新并且让人喜爱的产品，还是个未知数。而大量微软员工的加入，所携带的微软基因以及路径依赖，将在多大程度上改变谷歌的原有文化，也仍需观察。

所有的冒险都不会是一帆风顺的，这一点王微应该很有体会。他当初决定从拉萨骑自行车到加德满都的时候，大概没有想到，这一趟旅程，会艰辛到几乎无法完成。Google三年前决定进中国时，几乎所有的人都很乐观。但现实总是比你能想到的更加残酷。不过我仍然希望百度能站稳它的第一个海外落脚点，也希望谷歌能在中国长期存在下去。站在更宏观的角度看，成功与否有时并不重要，重要的是存在好于缺席。

三言二拍：2.1亿中国网民

keso — Fri, 18 Jan 2008 03:37:00 +0800

今天，CNNIC正式发布了第21次中国互联网络发展状况统计报告。正如提前透露的那样，中国网民数量经过一年大跃进（年增长率53.3%），基本达到了美国上网人口的数字──2.1亿。

我用Google Spreadsheets生成了一张图表，可以直观地看到中国网民数量的历年增长率。

抛开互联网发展初期（2000年以前）由于基数太小而出现的半年翻一番的情况，中国网民数量真正开始高速增长，是在互联网泡沫破灭之后的2001年。尽管那时候互联网公司正在寒冬中挣扎，但之前投入的大笔资金和市场培育这时候开始显现效果。2002年上半年，网民数量达到4580万，较半年前增长36%。这是自互联网泡沫破灭后，网民数量增长最快的半年。随后，增速开始放缓，呈现逐年下降的趋势。2005年下半年，网民数量较半年前增加不到8%，是增长最慢的半年。

不过，从2007年上半年起，神奇的增长又开始了。上半年中国网民增加了18.25%，下半年再接再厉，又猛增了29.63%。上半年的增长容易理解，因为CNNIC修改了“网民”的定义，从原来的平均每周上网1小时以上，改为“半年内使用过互联网的6周岁及以上中国公民”，这让那些进过一次网吧、不小心用手机访问过一次移动梦网、跟儿子一起看过一眼网上视频、陪老乡在百度下载过一次MP3的人，都成了“网民”。

可是，下半年近30%的增长，还是非常令人费解。最近几年，PC销售并未出现井喷，网吧数量也一直被“总量控制”在12万家左右。手机？根据CNNIC的报告，手机用户中的12.6%是手机网民，数量为5040万人。但CNNIC同时又说，这“5040万人在使用其他上网接入方式的同时，还选择使用手机上网”，也就是说，他们并不是只用手机上网的用户。

CNNIC说，农民，农民托起了中国网民的数字。2007年7300万新增网民中的4成，即有2917万来自农村，年增长率达到127.7%。为什么2007年农民开始蜂拥上网？为了看周正龙的纸老虎？还是为了支持马云的B2B？即使去掉来自农村的增长，2007年的年增长率仍高达32%。太反常了，不是吗？

所以我仍然疑惑，2007年网民数量的超常规增长背后，到底发生了什么？

如果仍然保持半年29.63%的增速，到今年底，中国网民数量就可以达到3.53亿，基本上可以占据全球网民数量的半壁江山。

三言二拍：同一个世界，同一个导演

keso — Thu, 10 Jan 2008 15:01:00 +0800

2007年，收尾收得颇有戏剧性。

12月27日，广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，定下了视频服务“国有化”的基调。为配合新规定的宣传，当晚，CCTV新闻联播开动宣传机器造势，一个孩子和一名家长被选作道具，用来证明“规定”的正义性和合法性。“很黄很暴力”作为08流行语由此引爆。第二天，央视奥运频道启动仪式遭遇斌薇意外，用户很快将手机拍摄的现场视频发布到互联网上，并通过互联网得到广泛传播。这样一个戏剧性的结尾，把所有的问号都留给了2008年。

在中国，通过强大的CCTV，我们每天都在看这样的“导演”出来的新闻。这些职业导演训练有素，手法娴熟，批量地制造着和谐。我不知道，视频服务国有化，是否就是让其CCTV化，或者说得更明确点，剧本化。如果一切都像奥运会的开幕式一样，有导演，有彩排，有脚本，有分镜头，一切尽在掌握，同一个世界，同一个导演，那会显得多么和谐。有一天，你打开所有的“国有”视频网站，看到的都是导演安排的小朋友在说“很黄很暴力”，你怎么办？我赶快给关了。

在评论斌薇事件时，William Moss说：“这一事件清楚地表明，在即将来临的8月，无论中国怎样控制有关奥运的新闻和形象，任何人只要有一部手机就能成为新闻记者。”不过，我得提醒用手机拍摄的人注意，不要遇上很暴力的天门市城管，也不要遇上派警察到北京来抓记者的县委书记。

仔细想想，天门市城管、西丰县委书记、CCTV、广电总局，他们在干的不都是同一件事吗？控制。但是很不幸，他们遇到了互联网。既然天门市城管、西丰县委书记和CCTV都最终没能控制住，凭什么广电总局就自认可以游离于历史潮流之外？凭什么它就以为自己可以而且必须控制历史、导演历史？

还好，我们没有一个如此强悍，好事都想插一腿，好吃都想吃一嘴的商务部。如果它也出台一个规定，要求从事电子商务服务的公司必须为“国有独资或国有控股单位”，阿里巴巴的投资者们全都将欲哭无泪。

同一个世界，不同的梦想，那是个美丽的世界。偏偏有人连梦都要给导演成同一个，这不是痴人说梦是什么？

东拉西扯：系统 VS You

keso — Mon, 31 Dec 2007 06:48:00 +0800

《时代》周刊把2006年的年度人物给了You，如果让我来选，今年中国互联网的年度人物，我想给“系统”。不是因为它的强大，而是因为它的脆弱。

“系统”这个词，来自《南方周末》12月20日的一篇报道。这是一篇非常出彩的报道，它借一个网络游戏玩家的眼睛，让我们看到了存在于《征途》中的那个强大的、无所不在的、不可抗拒的“系统”。

在报道中，主人公吕洋“惊愕地发现，‘系统’两个字不能显示了，变成了**；再试‘GM’，还是**；再试‘史玉柱’，这次是***”。熟悉吧？作为中国互联网的用户，我们和吕洋仿佛身处同一个系统之中，尽管我们并不玩《征途》。大量优秀的国外网站被屏蔽，成千上万个网站被批量拔掉服务器的网线，越来越多的中文词组莫名其妙地成了敏感词、非法词，甚至在更懂中文的搜索引擎上都找不到……有人说，史玉柱的成功，在于他更了解国情，我信了。虽然史玉柱的那个系统要小得多，但它们似乎完全来自同一个设计。

更有趣的事情发生在这篇报道发布之后。通过豆瓣的南方周末小组我得知，南方周末的报道从南方周末自己的网站上神秘地消失了。其他新闻网站的所有转载，也都同时消失了。

史玉柱或许以为，一篇报道，只要你把它从网站上删除了，它就不曾存在过。若是在几年前，这种做法的确奏效，所以大多数企业的所谓网络公关，主要任务就是让网站发文和删文。不过这一次，史玉柱明显地失算了。控制的努力激起强烈的反弹，而且，这次挥起大锤的不只是一个女孩儿，而是成千上万个You，这篇文章被删除之后，反而得到更大范围转载和传播，并引起更多人的注意。

截至我写此文时，Google上可以找到5310篇该报道的转载，百度上也可以找到1850篇转载（为保证搜索结果的精确，我使用了“南方周末”、“系统”和“吕洋”3个关键词，并给每个关键词都加上了半角引号）。这是You的力量，跟系统相比，它很弱小，很不起眼，但一旦他们有了一致的行动，老大哥就开始紧张了。系统越是表现得很强大，越是表明它很脆弱。从厦门PX项目，到山西黑窑奴事件，到周老虎事件，这种力量让2007年的中国互联网光彩照人。

所以，一定会有人指桑骂槐地丑化、妖魔化草根的力量，并试图将其纳入系统的控制。也一定会有人以官方的身份合法地没收那些尚未来得及控制的权利，恢复系统原有的秩序。但我要说，互联网赋予You的权利是无法被没收和撤销的，时间将证明系统的可笑和脆弱。

2008年就要来了，我并不期待它比2007年更好或者更坏，它只是2007年的后一年，2009年的前一年，仅此而已。

三言二拍：太平洋网络与中国IT网站

keso — Wed, 19 Dec 2007 12:09:00 +0800

太平洋网络苦熬8年后，终于在香港上市，并最终以当天大跌19.7%的骄人成绩，结束了它的IPO历程。不少分析人士将太平洋的流血上市，归咎于港股近期大势不好，但当天恒生指数可是以上涨136点收盘的。

其实，太平洋网络，尤其是它的老板林怀仁，应该感到庆幸。在中国几十家IT网站（也许更多）中，太平洋是惟一完成上市并成功圈回1亿多美元的网站。如果林怀仁没有做互联网，只是经营太平洋电脑城，很可能连流血上市的份都没有。在太平洋身后，还有那么多IT网站眼巴巴地盼着去流血呢。

中国互联网最早成熟起来的商业模式，应该算是IT门户网站。早在1997年1月，人民日报和新闻集团合资的ChinaByte正式上线，成为中国最早的商业ICP网站。1997年3月，IBM以3000美元的价格，投放在ChinaByte的AS400广告，也被认为是中国互联网上的第一个商业广告。后来，天极网、硅谷动力、赛迪网、计世网、PConline、ZDNet、中关村在线、IT168、泡泡网、CSDN、Donews等陆续上线，再加上数也数不清的软件下载站，共同构成了中国互联网上一道极为壮观的IT风景线。你甚至可以说，早期的中国互联网，基本上就是IT信息网或IT资源网。

但随着互联网越来越走向大众，这些中国互联网的先行者渐渐尝到了日益被边缘化的苦涩。它们探索的果实，首先被以新浪为代表的综合门户网站摘得，接着又被搜索引擎截流。由于互联网广告这张饼越来越大，IT网站的收入看起来似乎也越来越多，但他们在网络广告市场的份额，其实正在被挤压得越来越小。

在IT网站中，太平洋算是心眼儿比较活络的，它很早就推出了汽车网、游戏网，近期又推出了女性网、亲子网，所有可能形成广告热点的领域，它几乎都没落下，但一个卖硬盘、内存条的人，忽然对别人家的女人、孩子发生了浓厚的兴趣，总让人觉得有点儿心怀叵测。

太平洋的市值高达3亿多美元，已经相当不错了。当初很多中国IT网站最大的希望，就是做成中国的CNET。就算真的一不小心做成了CNET，又能怎么样呢？不过就是个10亿美元市值的公司。现在已经上市的中国互联网公司，除了SP，比CNET市值小的公司还真不多。太平洋已经是CNET的三分之一了，知足吧。

太平洋网络上市，告诉我们这样几个道理：其他IT网站的上市梦，已经越来越渺茫。流别人的血，自己偷着乐吧。

三言二拍：年度10大的中外差异

keso — Fri, 14 Dec 2007 12:59:00 +0800

中文10大“什么是”（据百度）

什么是基金
什么是权证
什么是股指期货
什么是股票
什么是电子商务
什么是爱
什么是3g
什么是企业文化
什么是科学发展观
什么是oem

英文10大“什么是”（据Google）

what is love
what is autism
what is rss
what is lupus
what is sap
what is bluetooth
what is emo
what is java
what is hpv
what is gout

中文10大“如何”（据百度）

如何减肥
如何炒股
如何打开注册表
如何美白
如何化妆
如何购买基金
如何赚钱
如何创业
如何接吻
如何理财

英文10大“如何”（据Google）

how to kiss
how to draw
how to knit
how to hack
how to dance
how to crochet
how to meditate
how to flirt
how to levitate
how to skateboard

大致上，中国人更关心基金、股票，关心赚钱。讲英语的人（不只是美国人）更关心浪漫，关心技术。

这不完全是文化的差异，而是社会发展阶段的差异。在少数人先富起来以后，大多数人却越来越感受到相对赤贫的威胁，越来越缺乏对未来的信心。这倒是和艾瑞研究报告的结论彼此呼应：“多数男性白领（33.36%）认为1000万以上才能够达到财富自由；多数女性白领（27.15%）的财富自由的门槛也达到了500万元。”（Update: 有人提醒我，上面这段话中可能存在敏感词，会被GFW拦截，导致境外读者无法访问我的整个blog。真荒谬。所以，我在“自由”和“门槛”中间加了个字“的”。谢谢提醒。）

但为什么，在中国互联网上，做娱乐成功的网站，要远远多于做商业成功的网站？

三言二拍：真老虎，假老虎

keso — Mon, 03 Dec 2007 23:30:00 +0800

2007年10月12日，陕西林业厅公布了猎人周正龙拍摄的华南虎照片。紧跟着，照片的真实性受到来自网友、摄影爱好者、华南虎专家和中科院专家等方面质疑，并引发全国性关注。11月15日，天涯网友“攀枝花xydz”发帖称，周正龙所拍摄的老虎，和自己家墙上的一幅老虎年画特别像。第二天，色影无忌网友“小鱼啵啵啵”获得授权后公布了这些年画老虎照片。11月25日，网易独家获得了尚未公开的40张周正龙所拍摄的数码照片，并公之于众。随后，中国摄影家协会数码影像鉴定中心网易（Update: 张锐在本文后面的评论中更正了我从报纸上看到的说法，是网易，而不是摄影家协会，邀请专家鉴定的。）邀请六方专家对这些华南虎照片进行鉴定，12月3日，六方专家一致认定，周正龙所拍华南虎照片为假。

以上就是华南虎事件的大体经过。这么多年来，由互联网引发全国性关注的新闻事件，大多数都被“有关方面”中途叫停，这次的华南虎事件却得以善终，令人欣慰。在中国，在某些人的心中，互联网一直扮演着老虎的形象（“女人是老虎”中的那个“老虎”），它可怕，而且不可控，但又不能彻底废了它，所以要处处设防，时时限制，要像对待所有可怕的东西一样对待它。

不过，华南虎事件告诉我们，永远不要低估网民的智力和能力。互联网正在将越来越多的个体的智慧联结成一个更大的智慧，而不是像有些精英所认为的，互联网只是让“网络暴民”成为可能。所以，正确的做法不是设法去限制甚至禁止群体智慧的传递，而是积极地借助这种智慧。不让网民讨论的话题，网民会换个方式讨论。不让网民访问某些网站，网民会寻找各种突破封锁的工具，并介绍给更多的人。

我相信，任何一个胸襟坦荡的人，是不会害怕互联网的。那些视互联网为洪水猛兽的人，一定是因为互联网可能触动了他们敏感的疮疤。所以，可怕的不是互联网，而是可能被互联网曝光的他们溃烂的疮疤，那才是真正的老虎。

顺便说，在传统的三大门户中，网易新闻一直是一个最被忽视的角色，这一次，在跟进华南虎事件的发展上，网易确实干得漂亮。一方面，它维护了民众的知情权，让真相得以大白于天下。另一方面，它也为自己争取到了职业的尊严。

Update: 中国第一张月球表面照片又被网友证明存在明显的拼接失误，首席科学家却推脱说，照片上多出来的坑可能是近两年月球遭受新的小天体撞击而形成的。拜托，科学要严谨，失误就承认失误，不需要这么文过饰非。毕竟，那么多双眼睛在盯着呢。

东拉西扯：Facebook怎样改变互联网

keso — Wed, 28 Nov 2007 12:42:00 +0800

互联网自从商业化以后，依次经历了接入时代（AOL）、门户时代（Yahoo!）、搜索时代（Google），接下来会是人际关系时代吗？如果是，代表性企业会是Facebook吗？

每一个过去的巨头被替代，都不是在旧战场上进行的战争，换句话说，你不能在一个已经有垄断者的市场上，用过去的游戏规则，去跟垄断者较量，但你却可以在一个全新的战场上，间接地把老巨头拉下马。如果Google当初也跟Lycos、Excite一样，去跟Yahoo!拼门户，就没有今天的Google。那些期望在搜索市场上成为下一个Google的公司，我完全不看好，无论他们的新武器是垂直搜索、社区搜索、移动搜索，还是自然语言搜索，只要还是做搜索，他们都在Google强大火力的射程之内，存活的希望都很渺茫，更不要说成为下一个Google。

但互联网最迷人的地方就在于，总是在看似不可能再有突破的时候，新的巨头出现了。他们把老巨头看不上或者做不了的新游戏逐渐做大，直到有一天老巨头忽然发现，自己过去的权势、声望甚至用户，都被新巨头悄悄地拿去了，连一向热情的媒体，也开始冷落他们。

回到本文标题提出的话题，Facebook怎样改变游戏规则？没人可以在巨人成长为巨人之前，就断言他会成为巨人，但我们仍然可以通过某些发展中的现象，去试着理解未来。

在Facebook之前，没有一家互联网公司如此深入细致地去分析人和人之间复杂而微妙的现实关系（不是空泛的六度分隔理论），并让原本很难把握的这种社会图景（Social Graph），变得可分析、可计量、可把控、可管理。这还只是刚刚打开的一道门缝，但我们已经隐约可以看到门后那一片广阔的蓝天。从这一点上看，Google的OpenSocial根本未能触及Facebook的核心。因为Google并不掌握这种细致的人际关系模型，它的合作伙伴也未必愿意把自己的用户关系数据交给它。

如果说，过去Google是电子商务最大的助推力量，无论是eBay、Amazon这样的大型电子商务网站，还是中小型的制造和零售企业，都不得不依附于Google，无论是SEO，还是直接在Google上投放广告，说明它们极端地依赖Google给它们带来买家。那么未来呢？Facebook会不会将大量的买家源源不断地输送到电子商务网站？同时又会有多少原本应该流向Gogole的钱，流向了Facebook？

腾讯是中国最大的维护人与人之间关系的企业，昨晚和马化腾吃饭的时候，我问他如何看待Facebook？很显然，他也非常重视Facebook正在进行的探索，并试图将Facebook的某些成功经验，移植到腾讯。不过我仍然认为，腾讯是一家缺乏大理想的公司。改变互联网，甚至改变世界，永远都是别人的事，我们只要把能赚的钱赚到手，就相当满足了。