Solo Tree

一年又一年

林太平 — Tue, 25 Oct 2011 23:21:00 +0800

在这里要写很多字呢……

老汉又回来了，开始看书，开始写字，开始在内在里游荡……

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苏格拉底惊人的预言

林太平 — Wed, 27 Aug 2008 09:46:51 +0800

苏格拉底（bc.469 --- 399?）对特拉马库斯说：

强权不是真理，强权的基础是暴力。

真理只能以正义为基础。在正义得到实现的国家,每一个公民的自由，全体国民在政治和司
法权利上基于自由的平等，都得到法律的确认和保障。

在极端不正义的情形下，暴君就是盗匪。

如果窃贼掌握了武力，窃贼就会用欺骗和暴力掠夺他人的财产，不论是神圣的或者是世俗的
，公共的或者私人的：不是零敲碎打，而是一扫而光。

如果窃贼掠夺了全部的财产，还以暴力为基础炮制出匪徒的法律，
去奴役全体暴力下的人民，那么掠夺了全部的财产的武装窃贼就不会受到法律的制裁和处罚
，反而会把他们的首领塑造成为一个无所不能的神。

因为在凡夫俗子看来，无所不能的神自然是正义的。

在罪恶登峰造极的国度里，欺骗和暴力掠夺就成为法律。

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生产管理者需要的基本能力

林太平 — Tue, 26 Aug 2008 23:15:40 +0800

　　文：八心海棠
　
　　笔者在美资企业工作已经10余年，负责生产这一块，现将我在这些年工作中小结的一些心得与诸位共享，欢迎交流斧正。
　　书店里管理的书籍多如牛毛，但是要想成为一个优秀的管理人员，不是看几本书就能搞定的，更不是光有个学历就能说明问题的，笔者所在公司去年招了几个“世界级“的管理人才，但是他们所表现出来的管理能力与其世界级的薪水比相去甚远。
　　现代企业尤其是制造型企业的竞争压力很大，由于法律方面的空白，许多行业的技术基本没有秘密可言，笔者所在公司就是这样，原公司的高层离职后拉走一批技术人员在同城开了一家同样性质的公司，而且还有“工业间谍”，我司一有新的工艺，对方立即跟进。在这种残酷的竞争下，要想生存下来并得到发展，就要拼管理水平了，在同样的工艺下，看谁做的产能高、不良低、成本控制有效。好在笔者所在团队不辱使命，各方面水准都优于同城对手，呵呵！
　　在笔者看来，一个好的生产管理一定要抓住两点：细节标准化、勇于革新。
　　　细节标准化
　　制造型企业最理想的作业方式是机械化，变异最小。笔者所在公司是劳动密集型企业，员工的素质层次不齐，而生产流程颇长，工序一般都在20道以上。要想生产出合格的产品，最基本的要求是每道工序都要按照标准卡作业，让人“机械”的作业是管理人员的终极目标。这一点说起来很容易，落实的时候却很困难，因为和你的标准对抗的是不良的习惯，甚至是一些人的劣根性，是破除不良习惯养成好习惯的一个过程。从工艺配方、操作节拍、“5S”定位、甚至操作手势等每个细节都要制定严格的工业纪律。
　　笔者是从一线操作工做起，一步步由技术员、班组长做到生产经理的，相信很多做过基层管理的人都有这个经历，在日常的管理中我们常常会针对出现的问题制定一些相应的措施，当时由于切中病因，很快的解决了问题，但是过了一段时间后又出现了同样的问题，很多时候不是因为又有新的变异发生，而是因为我们之前制定的对策没有持之以恒的落实，或者说没有让操作者养成习惯。
　　要让员工养成习惯，说易不易，说难不难，首先要先让基层管理员养成“啰嗦”的习惯，一个好的领导，无论大小，所做的最基本也是最重要的工作就是不断的“提醒”你的手下应该如何做。同时还要制定检查制度，将控制点尽可能多尽可能细的罗列出来，做出检验表格安排专人去不定时的检查，这样的检查必须持之以恒，同时也要定期更新控制点。
　　其次要有适当的奖惩制度，在现代企业尤其是外资企业，和员工打成一片的老好人是很难生存的，管理学上有个著名的“二八理论”，是说要抓住最重要的核心部分，同样适用于基层管人，员工100%的说你这个领导好，那么会有一个人说你不好——你的上级，但是你铁血无情的执行你的上级的指示，100%的员工说你不好，领导也会说你执行偏离不力。以现有的员工素质，有80%的员工说你好，上下和谐，那才是真的好！
　　当然奖惩只是手段，一个好的领导最需要掌握也是最难掌握的是“激励”手段，“亮剑”中李云龙是一个出色的军事家，但是独立团的壮大同样离不开赵刚这位政委的激励手段。 “激励机制”涉及的东西较多，有机会重新开篇和大家讨论。
　　勇于创新
　　小平同志提出的改革开放这么年以来，给我们带来了日新月异的物质、精神生活。是改革就有成功有失败，有的失败让我们痛苦不已。作为企业生产管理者来讲，并不需要你在事关生死的公司策略上决断，生产上的改革的风险实际并没有那么大，生产管理要做的实际上还是向传统习惯、定向思维挑战，勇于突破瓶颈是一个优秀管理人员的基本品质。
　　还是以笔者所在的公司说事，前面说过笔者所在的是一个劳动密集型企业，订单有不确定性，人员流动量很大，淡季的时候资本家是不会养富余的人员的，一旦出现大批量的订单就得立即招人，虽然公司有培训部，但是我们是技术活，真正的培训还是上线后的传帮带。这时候就能看出前文所说的标准化的好处了，由于尽可能的将各种参数做了标准设定，新员工上手很快。
　　但是这种“堵枪眼”只是一个普通管理人员应该做的，要想成为一个优秀的管理人员就要学会“疏导”瓶颈，要勇于创新。有的企业喜欢定期将管理人员互相换岗，其目的是避免管理人员被环境同化，理所当然是一个管理人员的大忌——这个产品一向单片生产、这道工序的不良已经是很好了、这个地方就应该有张桌子的……做这么多订单就必须要这么多人工吗？能不能多片生产？能不能合并工序？管理者应该时时给自己提问题定目标，设定的目标还要看起来浮夸，如果你给你的手下是一个让他也觉得稍稍努力就可以达到的目标那就不叫目标，所谓目标一定是要通过种种革新，做一些以前没有做过的事情，让一部分人一开始觉得别扭的。笔者所在团队2006年在推行lean的项目，大胆革新，突破思维，为公司节约成本25万美元。呵呵！
　　生产其实很简单，无非就是不断的突破瓶颈。平庸与优秀的管理者的区别在于大家都看到了瓶颈所在，一个觉得这就应该是个瓶颈，一个是想办法去突破这个瓶颈去寻找新的瓶颈。

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某傻子的摘抄

林太平 — Fri, 01 Aug 2008 09:49:37 +0800

第一句
如果我们之间有1000步的距离　
你只要跨出第1步
我就会朝你的方向走其余的999步
第二句
通常愿意留下来跟你争吵的人　
才是真正爱你的人
第三句
付出真心　才会得到真心　
却也可能伤得彻底
保持距离　就能保护自己　
却也注定永远寂寞
第四句
有时候　不是对方不在乎你　
而是你把对方看得太重
第五句
朋友就是把你看透了　还能喜欢你的人
第六句
就算是believe(相信)　中间也藏了一个lie(谎言)
第七句
真正的好朋友　
并不是在一起就有聊不完的话题
而是在一起　就算不说话　
也不会感到尴尬
第八句
没有一百分的另一半　
只有五十分的两个人
第九句
为你的难过而快乐的　是敌人
为你的快乐而快乐的　是朋友
为你的难过而难过的　
就是那些　该放进心里的人
第十句
冷漠　有时候并不是无情　
只是一种避免被伤害的工具

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汉娜·阿伦特的情人海德格尔

卡小多 — Mon, 28 Jul 2008 22:56:27 +0800

瓦尔特·本雅明的《莫斯科日记柏林纪事》，从潘小松关于本书的“译序”中忽然读到这样的句子：“海德格尔的情人汉娜·阿伦特(HananhArendt1906-1975)说……”，不禁莞尔。好像只有添加了海德格尔，我们的哲学家、思想家汉娜·阿伦特才能为人所知似的。

看到这段话，颇有感触。我本是哲学盲，对于纯粹的海德格尔知之甚少。倒是阿伦特，不知什么原因，总是不时地出现在我的视野之中。
在新闻领域，舆论监督是一个不可避免的词汇，不论是ZF的做秀，还是学者的标榜。而在这之中，“公共领域”又是一个人们及其喜欢提级的字眼，它仿佛代表着对于西方学术的某种了解、认同或崇拜。第一次接触汉娜，就是因为阿伦特在《人的境况》中区分了人类实践的三种形式和与之相适应的三个领域。其中第三个"行动"就是公共领域一词的起源。

汉娜认为，行动是在公共领域中展开的，在公共领域中的行动意味着：排除了任何仅仅是维持生命或服务于谋生目的，不再受到肉体性生命过程那种封闭性的束缚。"行动"是由于别人的在场而激发的，但却不受其所左右，它存在一种"固有的不可预见性"，因而在公共领域中，人和人处于最大限度的开放之中，人们互相能够看见和听见，他人的在场保证了这个世界和人们自己的现实性，使得一个人最大限度地表现了自己的个性和实现自己的最高本质。"行动"的一个重要方面是"言谈"，在言谈中人们敞开他自己，阐释和展现自己。言谈本身具有巨大的政治意义：如果不是想要直接动用暴力，那么，言谈所具有的措辞和劝说便是政治方式本身。总之，在一个亮起来的公共舞台上勇于发言、挑战和接招，一个人表达了他的尊严.

而前几天在地铁涨价讨论之时，我又恰巧看到了她的《极权主义的起源》，许多话听着，联系到现实，不禁让人心寒。

古往今来，从来不乏独裁野蛮的恐怖统治制度，但不管是欧洲的国王还是中国的皇帝，无论其统治如何残暴血腥，大都仅止于杀害政敌或敢于反抗其政体的“敌人”。而兴起于二十世纪初叶的极权主义，这一人类历史的怪胎，其统治形态却是史无前例的，它可以在非战争状态下毫不留情的剿杀、迫害其治下的“顺民”。基本方法是将民众以种族、血缘、阶级的身份甚至思想倾向，划分出一部分“客观的敌人”，例如犹太人、资产阶级、地富阶级、右派分子、自由主义分子等等“非我族类”，用革命的名义、理想的名义、改造社会人性的名义，接连不断掀起一次次急风暴雨般的群众政治运动，营造出一种遍布全社会的恐怖气氛，使这些并未对其政权构成威胁，甚至是毫无政治观点的人，沦为刀俎下的鱼肉被任意宰割。

极权主义兴起，首先得力于建立在一整套“意识形态”的运作上。这种意识形态以种族、阶级斗争为前提，用一种先念的、不证自明的逻辑演绎系统，对人类的过去、现在、未来进行通盘解释，声称发现了“历史必然性“之规律，并将其目标定在建立一个人间天堂式的社会理想乐园，比如“纯种族国家“、“无阶级国家”等等。极权主义者以这种伟大理想的实践和推动者自居，带领国家民族向着辉煌的目标夸父追日般奔去。因为新世界的远大恢宏，“历史的法则”、“客观规律”之势不可挡，必须以砸碎旧世界为代价，极权主义者名正言顺的摧毁一切既成的制度和宪政结构，藐视一切阻碍其运动的法律和道德，通通将其归结为腐朽没落的、逆历史而动的旧世界法权加以扫除。在这种改天换地历史狂飙运动的过程中，一切皆服从于革命精神理想的需要。不管是从种族还是阶级的必要性原则出发，不仅要铲除“非我族类”，就是在夺取政权后，也必须随时发现清除“危险份子”或有怀有“二心”的人，一切有独立人格、自由思想的人皆是“可能的敌人”或“客观上的敌人”，必须加以控制或消灭在萌芽之中。实行恐怖与专制策略，是极权主义政治基本要义.

极权主义者之各种政治操作，首先依靠一个由信徒和精英组成的群众政党。这种新式政党全力追随一个超人式领袖的权力意志，通过警察军队垄断权力，统领社会，不允许其它政党派别实质存在。它有意识的混淆国家、民族、政党之间概念的区别，让其学说不仅对它的党员、而是对全体国民来说都是强制性的信条，并通过宣传机器强力灌输于人心。法国政治学家勒夫特说过：“群众政党是极权主义的绝佳工具，国家社会民间成为一体，在每一公开场合，党都体现权力原则，它传播某种规范，使得规范似乎出自社会本身。”它广泛发动群众，公开或秘密组织运动，是其事业不可或缺的核心力量。

极权主义者将目标定在组织群众。把“人民”、“群众”提高到一个前所未有的高度，让精英信徒深入群众中推波助澜，号召他们到政治斗争的大风浪里去经风雨、见世面。最广泛的借助其力量，在全社会范围内反复搞“群众运动”是极权主义独一无二的政治手段，也是将其与其他政党政治区别开来的重要标志之一。阿伦特说道：“极权主义产生的魅力不是希特勒或斯大林说谎技巧，而是一种事实，即他们能将群众组织成一个集体单位，大力支持他们的谎言。”所以从某种意义上说，弄懂了极权主义治下“群众”的真正含义，也就了解认清了极权主义的性质。

群众是什么？是真正的英雄还是真正的愚众？按经验常识理解，群众就是每一普通人合而众之。问题是集合的前提、方式和性质，在不同的社会政治环境下是迥然相异的。像蚂蚁一样集合为人践踏，像牛马一样群集为人驱赶，还是像虎狼一样啸聚为人利用？乌合之众难道不叫群众？

阿伦特在其书中花了大量篇幅研究希特勒纳粹时期和斯大林统治下的群众运动后，她发现所谓群众，就是在一切社会分支和正常政治代表性之外，“他们不属于任何社会团体或政治团体，他们只代表个人利益混乱多变的现状。”他们除了对身边事的有限经验而外，所知甚少，大都不关心公共事务，对社会政治现实毫无兴趣，不能被整合进任何共同利益为基础的组织、政党、工会、团体，而是分散孤立的个体，合在一起只是一种纯粹的多数力量。而这种并无多少稳定信念，政治冷漠、认知能力有限的人构成的群众，大量生存于每一个国家民族，他们正是独裁者所能利用的最好工具，极权主义运动所需要的对象和基础力量。

极权主义意识形态和群众政党统治的威力足可成为世俗的宗教。它引诱、说服亿万民众积极支持，被动接受极权主义统治，让意识形态全面覆盖于社会生活的每一角落，使人无所逃于天地之间。从谋生的物质生产到精神文化需求，从家庭关系到社会关系，无孔不入纳入讲政治的范畴。舆论一律于社会，思想统一于主流，许多情况下，民众不但没有说话的自由，甚至连沉默的权利也没有。亲人之间可以告密检举，邻里、朋友间互相监视。在此状态下生活的每一个人，几乎毫无私人空间可言，赤裸裸的面对强大的国家社会，恐惧、孤独使人感到他必须属于一个运动集体和成为党的成员，依附和忠于社会当下的潮流，才能在现实世界上有一立足的位置。阿伦特在书中通过对纳粹德国及苏俄时期普通民众生存状态的描述分析，精辟的指出：“恐怖只有对那些相互隔离孤立的人才能实施绝对统治”。“群众的主要特点不是野蛮落后，而是孤独和缺少正常社会联系，在这种无助的状态下，特别容易倾向于暴烈的民族主义情绪”。

历史和现实的经验告诉我们，人更多受制于强大环境，时势不仅造英雄，更造小人物芸芸众生。“群众是英雄”，”团结就是力量”。这样的群众，正是处于极权主义治下的孤立状态下原子化的个人，这种团结，正是被裹胁卷进极权主义运动中群众集体无意识的团结。而集体无意识心理，正是被奴化、工具化的前提。

就像巫师需要在不断的跳神作法中才保有其神异的地位和存在一样，极权主义者也要不断的革命，接连掀起名目繁多的群众运动，才能稳定其政体与领袖的绝对权威。对全民进行触及灵魂的思想改造或洗脑行动，消灭人的良知理性，激发动物性狂热，让组织起来的、让受原始丛林法则支配的群众对另一部分人肆意行使“群众专制”的暴力。群众——暴民，具有排山倒海般的政治威力，这种巨大力量往往比国家警察更广泛更方便有效的打击“人民的敌人”。它打着各种动听漂亮的革命旗号，无视一切法律秩序、道德良知，，呼唤出来的是恐怖，而不是信念。它受控于疯狂激情，而不是诉诸于理性。不管是希特勒冲锋队打击犹太人制造的“水晶之夜”、墨索里尼鼓吹 “街垒好汉”的革命行动，还是中国五十年代以来政治运动、文革时期红卫兵打砸运动都证明了这一点。

而领袖是群众运动的中心和灵魂。他发布的每一个宣言或指令，群众都会狂热拥护忠实执行。他是国家民族的精神父亲，亿万群众的大脑，群众没有他，如同迷途的羔羊，或是一群毫无价值的蚁民。希特勒本人清醒的知道这点，他在一次群众集会讲演中说：“你们之所以是你们，是因为我；我之所以是我，是因为你们”。后世许多研究者都忽略他这一段话，小瞧了这句绕口令式的话语表达的深刻含义，天才领袖诞生于暴民。不仅是希特勒，古今中外凡是靠煽动群氓起事于草莽的野心家们，都特有一种政治嗅觉本能，懂得二者连理枝一样相依相存的关系，并在其政治生涯的始终，都会熟练运用这种从群众中来到群众中去的经验法则，操弄于权术于社会人心，达到成功的峰顶。

领袖的个人魅力，产生于群众与社会的无理性疯狂。葛哈德．里特尔在《希特勒的餐桌谈话》里谈希特勒演讲时，对周围听众施加“魔咒”时说道：“魅力是一种社会现象，希特勒对环境施加的影响必须要根据他保持一支特殊队伍来理解。社会总是倾向接受一个现成的人，接受他伪装的样子，因此伪装成天才的疯子总是有机会受到信任。现代社会现象的特点是缺乏冷静的判断，所以一个人只要坚持自己的观点，又以一种毫不动摇的调子来宣传他的信念，就不会轻易失去声誉，无论他出过多少明显的错误。希特勒从亲身经验懂得现代社会里观点之混乱，他发现各种观点无可救药的难以摆平，对自己最有用的方法就是坚持流行观点中的一种，这样一种疯狂举动虽有令人毛骨耸然的任意性，但对社会却有极大的魅力”。群众小民崇拜偶像的伟大，是因为潜意识里自我渺小，愚昧的膜拜是人类的原始低级情感。社会中的每一个体越是被剥夺或放弃内心自由和思考能力，越是会认同领袖的魅力，当天才崇拜像空气一样弥散于每一角落，野心家的谎言领导时尚的大潮，社会及民众就会失去经验常识的判断力，自动匍匐在其脚下。天才骗子加上后天弱智的群众，可以支配一个时代创造历史，这种人类的荒诞剧反复上演，不啻是文明的悲哀耻辱。

不仅如此，领袖的魅力还得力于他周围一群由精英组成的高层权力小圈子，追随包围在其身旁筑起一种先知般神秘的气氛，他的神圣地位使其成为预言家。并且领袖往往都具有诗人艺术家气质，擅长用诗一样的声音发出伟大号召，都是关乎人类未来的解释、历史发展方向等真理、规律、信仰的宏大叙事，而现实的国计民生或具体事务，几乎不在他那超凡头脑思考之内。康拉德．海登在《希特勒之路》一书里指出希特勒的“现象非真实性”，在他所有的讲话中都缺乏具体可见的事实，而大量充斥的是概念玩弄、观点的宣传鼓吹。赫鲁晓夫也这样描述“斯大林不愿考虑生活现实”。而有趣的是，在大规模群众运动中，受其蛊惑的群众也呈现同样浪漫高远的感情状态。他们可以无私无我，忘却自身切实利益，生活极端困苦心中却想的是“主义”和“理想”一定要实现，念兹在兹的是世界革命的风云形势，地球上还有三分之二的人生活在水火中等等大事情。希姆莱就清楚的知道被他组织起来的那些人的精神状况，他说“他们对每天发生的问题不感兴趣，而只感兴趣于几十年和几百年来重要的意识形态问题，所以人们知道他所效力的是一项二千年中才有一次的伟大任务”。群众在政治运动中表现出浓烈的激情虚无色彩，呈现的非理性特点，恰好和领的浪漫伟大气质、乌托邦空想同质同构，或可说二者互为因果激?⒃炀投伞?

但领袖的虚无主义的狂热情感并不妨碍他极端务实的政治算计，他摆出一种“以我之大私为天下之大公”（黄宗曦）的姿态，玩弄权术阴谋，施展出处理党内斗争的非凡才能手段，使他在一次次混乱的宫廷革命中保持不败和稳定，永葆绝对权威和地位。这并非由于他有超人的天赋，而是所有的人都相信：若没有他，革命瞬间就会一败涂地。所以在极权主义运动中，追随者的忠诚和崇拜大都发自内心，相信领袖是救世主或大救星，具有挽狂澜于既倒之至高无上神力。并愿意为之轻生乐死，赴汤火而在所不辞。

“君道即天道”（程颢），朕即国家。群众需要一个上帝！——独裁者领袖深谙庸众这种奴性心理，他对于芸芸众生夺人心魄、虏人心智的作用无以伦比。群众中每一普通人，不管是爱戴还是恐惧，都会感到自己直接面对领袖的意志：当时的每一个德国人，心中都有一个希特勒，每一个苏联人心中都有一个斯大林，每一个红色高棉人心中都有一个波尔布特，每一个伊拉克人心中都有一个萨达姆……，道理都一样。

群众是什么？群众是一盘散沙，被卷进飓风就是一条狂龙！他们是广场上山呼万岁，向独裁者致敬献礼的人，是在群众大会上热烈鼓掌的人，是政治运动中斗志汹汹的人，是对集中营和大屠杀默不作声的人。欧洲中世纪烧死异教徒约翰．赫斯的火刑堆上，那位添上一根柴薪、仪态优雅的贵族老妇人，就是群众典型的代表人物。群众是被野心家和专制制度塑造出来的人，谎言是魔法，恐惧是力量。没有愚民的戴恩戴德，就没有救世主和神仙皇帝。中外古今，概莫能外。

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唐骏2008年6月14日在大连理工演讲

林太平 — Mon, 28 Jul 2008 22:45:56 +0800

在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声）

争取留学名额

我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

获选全国十大帅哥CEO

前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）

在微软的差异化竞争

我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣则是曲折的街巷，用铅笔在城市地图上标出，它们就构成一个字母，准确地说，应该是个倒置的W，首尾两点之间距离没那么传璃水壶。附近的花鸟市场有塑料的喷雨水砸在窗口上的铁罩，紧凑又零乱地打击。我收下衣物，挂在卧室客厅的衣橱里，每件衣服都隔着一定距离，并且，保持衣水壶，可惜它是塑料的。当然，玻璃的水壶易碎。我宽容卖塑料喷雨水砸在窗口上的铁罩，紧凑又零乱地打击。我收下衣物，挂在卧室客厅的衣橱里，每件衣服都隔着一定距离，并且，保持衣水壶小贩所能给的理由部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈的掌声起……）这就是我要讲的差异化竞争。

运用与众不同的商业模式

我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收 1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。（热烈的掌声起……）我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。（台下哈哈大笑）中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不同）当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。

八卦故事

现在我讲给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱总理，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱总理。（全场笑）我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。（噢……台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白）后来 90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。（我们恍然大悟）我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我……后来我告诉朱总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴笑）

97 年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多份。（暴笑）好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声））两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑）“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事……授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌）

劝盖茨改行程

2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着。盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场笑）秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶声）是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。（台下狂笑，暗指他脾气很大）。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全场鼓掌）盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑声）就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起）

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eDonkeyServer系列服务器也死亡

林太平 — Thu, 24 Jul 2008 23:13:07 +0800

P2P网络日渐恶劣，由于Vagaga等恶意MOD造成国外服务器对中国IP的封堵，加上反盗版组织的严打，emule的路很艰辛！
　　继razorback3系列、donkeyserver系列之后，eDonkeyServer系列轰然倒下，前几天 !! Saugstube !!系列也无法连接。给ed2k带来了巨大损失！verycd目前推出2个服务器来缓解压力！虽然人数不多，但是国内的用户暂时驻留。
　　目前能够刷新到服务器的网站，并且没有间谍服务器，如下：
　　查看:Server List for eDonkey and eMule
　　本人11：00测试可连服务器：
　　ed2k://|server|193.138.221.210|4242|/ # eMule Serverlist Nr.2 #
　　ed2k://|server|89.248.174.84|6543|/ TVU DonkeyServer No1 - Now On New Hardware

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Steve Jobs 2005年在Stanford毕业典礼上的演讲

林太平 — Sun, 22 Jun 2008 14:43:04 +0800

今天，我很荣幸来到世界一流的大学毕业典礼。我没有从大学毕业，老实说，这是我离大学毕业最近的一刻。今天我只说三个故事，不谈大道理，就这三个故事。

第一个故事，是人生的点点滴滴如何串在一块 (Connecting the dots)

我在里德学院(Reed College)念了六个月就办休学了。退学前，一共休学十八个月。我为什么要休学呢?

故事要从我出生前谈起。我的亲生母亲是大学研究生，年轻的未婚妈妈，她打算让别人收养我，更相信应该让拥有大学学历的夫妇收养我，我出生时，她就准备由一对律师夫妇来抚养我长大。但这对夫妻最后一刻反悔了，他们想要女孩。所以在等待收养名单中的一对夫妻，在半夜接到一通电话，问他们：“有一个意外出生的男孩，你们要认养他吗?”他们说：“当然。”

后来我的生母发现，我现在的妈妈从来没有大学毕业，我现在的爸爸则连高中毕业也没有，她拒绝在认养文件上签名同意。直到几个月后，我的养父母同意将来一定让我上大学，她才勉强答应。

十七年后，我真的上了大学。但我无知的选择一所学费几乎跟史丹佛（Stanford）一样贵的学校。

我的蓝领阶级父母，把所有的存款都花在我的学费。六个月后，我看不出念大学的价值到底在哪里。那时候，我不知道这这辈子要干什么，也不知道念大学对我有什么帮助，而且我为了读书，花光父母毕生的积蓄，我决定休学，相信船道桥头自然直。

在那个时候，这是让人害怕的决定；但我现在看来，却是我这辈子下过最好的决定之一。休学后，再也不用上无趣的课，直接听我爱的课。只是这一点也不浪漫。我没有宿舍，我睡在朋友家的地板上，靠回收可乐瓶罐的五毛钱填饱肚子，到了星期天晚上走七哩远的陆，绕去印度教神庙吃顿大餐。但那时我追寻的兴趣，现在看来都成为无价之宝。

比如说，里德学院拥有几乎是全国最好的英文书法(Caligraphy)课程。校园里的海报，教室抽屉的标签，都是美丽的手写字。我休学去学书法了，学了serif与san serif字体，学会在不同字母的组合间变更字间距，学到活版印刷伟大的地方。书法的历史与艺术，是科学文明无法取代的，令我深深着迷。

我从来没想过这些字，会在将来影响我的人生。但十年之后，当我们设计第一台Macintosh计算机，我的所学派上了用场。我们把这些字体都放进了Macintosh里，这是第一台能显示出漂亮字体的计算机。如果我没爱上书法课，Macintosh就不会有这么多变化的字体。

后来WINDOWS抄袭了Macintosh，如果当年我没这样做，大概世界上的计算机都不会有这种东西，不会显示出我们现在看到的美丽字体了。当然，当年还在学写字时，是不可能把这些点滴先串在一起，但是十年后回顾，一切就自然清楚的发生了。

我得强调，你不能先把这些人生点滴兜在一起，唯有将来回顾时，你才会明白这些点点滴滴是怎么串联的。你得相信现在体会的一切，未来多少会连接在一起。你得信任某个东西，直觉，命运，或是因果都好。这种做法从来没让我失望，更丰富了我的生命。

第二个故事，是爱与失去( Love and loss )

我很幸运，年轻时就知道自己爱做什么。二十岁时，我跟沃兹一起在我家的车库开创了苹果计算机。拼了老命工作，苹果十年内从一间车库，两个年轻小伙子，扩展为一家员工超过四千人，二十亿美元营业额的公司。在此前一年，我们推出了最棒的作品----Macintosh，而就在我正要踏入人生的第三十个年头，我被开除了。

自己创办的公司，怎么会开除自己?好吧，当苹果计算机日益扩大，我聘请了一位在经营上颇有才华的家伙，他在头几年确实也干的不错。但我们对愿景有很不同的想法，闹到分道扬镳。董事会站在他那边，炒了我鱿鱼，还公开把我请出公司。我整个生活重心顿时消失，完全不知所措。

在这几个月里，我实在不知道如何是好，更觉得令企业界前辈失望了：他们传给我的接力棒，掉了。我找了惠普的创始人David Packard，英特尔的Bob Noyce，跟他们说我把事情搞砸了，甚至想离开硅谷。但我的想法逐渐变了，我发现我仍然爱着我曾做过的事业，在苹果的日子一点也没有改变我爱的事。即使人们否决我，可是我还是爱做那些事，所以我决定从头来过。

那时我不知道，但现在回头来看，苹果开除我却是我人生最好的经历。从头来过的轻松替代了成功的沉重，这释放了我，让我自由自在进入我这辈子最有创意的年代。

接着的五年，我创办了NeXT，又开了Pixar，也坠入了情网。Pixar制作出世界上第一部全计算机动画电影(玩具总动员)，现在已是全球最成功的动画公司。接着我的人生大转弯，苹果购并NeXT，我重回了苹果，而NeXT发展的技术更成为反败为胜的关键。同时，我也有了幸福的家庭。

我敢打包票，苹果要是没开除我的话，这些事绝对不会发生。这是帖苦药，可是我需要这个苦。人生有时就像掉了块砖头砸到你，但不要失去信心。你找的到你的最爱，工作是如此，爱情也是如此。

第三个故事是死亡 (Death)

十七岁时读到的一则格言影响了我：“把每一天登当作生命中的最后一天，你终会找到人生的方向。”过去三十三年，每天我都会扪心自问：“如果今天是我人生的最后一天，那我要做些什么?”当我多天都得到“没事做”的答案，该改变了。

提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望，所有名誉，所有对窘困或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下来。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的欲望陷阱，最好的方法。生不带来，死不带去，为什么不就顺心而为。

一年前，我被诊断得了癌症。早上七点半做扫描时，发现胰脏里出现肿瘤，我甚至不知道胰脏是用来做什么的。医生告诉我，这几乎确定是不治之症，大概活不到三到六个月了。医生要我回家，好好跟家人聚聚，医生面对临终的病人总是这样说。这代表你得在几个月内，把将来十年想跟小孩说的话讲完，你真的得说再见了。

我满脑子都是这个判我死刑的诊断。到了晚上做了一次切片，内视镜从喉咙伸进胃再到肠子，还插了跟针到胰脏取出肿瘤细胞。打了镇定剂之后我不醒人事，但是我太太陪着我，看着医生检查。她跟我说，当医生查看癌细胞后喜极而泣，因为那是非常少见的胰脏癌，可以用外科手术切除。我现在完全康复了。

那是我离死神最近的一刻，希望也是未来几十年最接近的一次。在生死关卡徘徊过之后，我更要告诉大家：没有人想死，即使那些想上天堂的，也想活着上天堂。但死玩是我们共同的终点，没人逃得过。死，更是生命最伟大的发明，是送旧迎新，传承生命的媒介。现在新生代是你们，但不久的将来，你们也会年华老去，离开人生的舞台。抱歉形容的这么戏剧化，但这是真的。

人生短暂，不要浪费时间活在别人的阴影里。不要被教条所惑，盲从教条等于活在别人的思考。不要让他人的噪音压过自己的声音。最重要的，有勇气跟着自己的内心与直觉。

求知若渴，虚心若愚(STAY HUNGRY, STAY FOOLISH)。我总是以此期许自己。现在你们毕业了，我也以此期许你们：求知若渴，虚心若愚。

非常谢谢大家。

原文地址：'You've got to find what you love,' Jobs says

翻译地址：Steve Jobs 2005年在Stanford毕业典礼上的演讲

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祈福

林太平 — Tue, 13 May 2008 18:25:21 +0800

如果可以，我希望这一切都没有发生。

如果可以，我希望大地的呼吸永远沉静。

如果可以，我希望时光能轻巧的在2008年5月12日14点22分那里绕过……

但是，这都不可以，

我听见了一位母亲不可抑制的哭泣，

这又何止是一位母亲的哭声？

让我们祈福，为汶川的母亲，为灾区的母亲，为中华儿女的母亲，为全人类的母亲祈福！

http://review.feedsky.com/review/feedsky/junlix/~/txt/171/r.html

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买盘走人

林太平 — Sun, 20 Apr 2008 11:10:46 +0800

从春节到现在，没有一天休息，——当然指的是正式的休息，即官方认可的休息。

“百忙”之中去过电脑城若干次，购得若干D9，然后就是囤积起来，除了给少爷买的《福娃》和《GoGo学英语》经常展演，别的再无动静。

不知道为什么，心底的浮躁始终拂之不去。唉。

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