折折熊的脱口秀

我为什么要重新开始写博客？

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

首先感谢这个命题的提供者——@瑶芝。

其实一直有动笔的冲动，但碎片化和微博化的时代，着实让人感到一丝惶恐。以前博客的价值大部分都被微博取代，新的时代来临，不得不屈服于此。但渐渐地我发现，我被微博绑架了！再也没有连贯的思路，再也没有落笔成文的快感，只有140个字符，圈着。

但我还是希望回到博客，回到这个曾经属于自己最纯粹表达的环境里，一丝丝地把每件事都剥茧似地诉说出来，那些喜欢和不喜欢我的人，都可以感受到字里行间的一份心情。

当然我不会也不擅长写情感类，我会继续表达我的专业态度。

就写这么多吧，以后坚持每周两篇博文，争取回到之前的状态，共勉。

2011交互设计体验日工作坊“如何挖掘体验设计的商业价值”

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

刚刚完成了体验日的工作坊，觉得收获对大的应该是对整个行业的沉淀，其实这个工作坊话题不可能通过一节课就搞定，而且这里面的内容我们也是花了将近3年时间才做起来，所以一般的小公司和小团队，看过就好了，并不是很适用；大公司和大团队应该和我们的发展差不多，所以也只是温故而知新。

当然需要ppt的朋友可以到这里来下载

以下是截图

有关行业分享会的感受

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

上午被白鸦忽悠进了产品经理大会的在线直播。前一位李明远分享的只是听了个结尾，第二个则是我比较欣赏的eico创始人许士彦的分享。当然我不是去评价他们分享如何，只是想聊聊现在这么多分享的一种现状。

有关第一位李明远的分享，我在微博上看到很多人在评论第一个人的分享，有人说：“李明远的开场演讲是干货，对产品经理的定位阐述很深刻也很实际。大体上是产品经理要搞定老板、会调研规划、善协调调度、懂用户、懂竞争，还要能拥有强大内心”，但我也听到有人说，这些是“白天不懂夜的黑”，因为大公司和小公司的产品经理或者产品设计师处境完全不一样，所以他们的问题永远都是在隔岸观火。

现在的这些分享和交流，多半是在洗脑和打鸡血的过程。看完建党伟业，突然发现这片子很好，大到国家，小到行业，同样可以借鉴。其实互联网产品这个行业谁都希望有人来“救赎”自己，但分享的人永远只能给你洗脑，告诉你大道理，却没有本质性、可执行性方面的内容。真正的产品是干出来的，不是分享出来的！

说白了，大家都希望能够颠覆现状，这就是交流的基础。学习，就是为了更好地成长，就像学校老师讲的都是你懂却没法做的事，你就会觉得老师在扯淡。当然我也很佩服我以前高中的一位物理老师，几乎没有一次讲的是我懂的，也就是因为如此，我平时的物理成绩始终上不去。

自从踏入这个行业里面来，几乎很少参加一些行业的讨论，可能是自己太封闭，导致自己很难去接受其他人的意见。于是，自己也很抗拒去给别人分享，因为很怕台下的人全是一帮“另一个自己”。

我喜欢的分享必须要包括以下几点：

1.干货，但不能是大道理的干货。受人以鱼不如受人以渔的道理我懂，但我更希望你给我的是鱼，渔的方面我自己去悟。

2.有结论，能执行，能模仿

3.有不同观点，不要反复唠叨

轻量级团队管理工具 – teamcola

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

近半年在大强度地组建和带领产品设计团队，其中也摸索过很多方法和手段。

其中有关团队工作内容的管理，的确是最让我头痛的事情，甚至希望自己去开发相应的软件来服务自己。幸好无意间发现了teamcola这个产品，轻量级的团队时间管理平台，很不错！

它还在测试阶段，界面方面很简洁清新。

它现在主要功能为团队成员管理、项目管理两大块。它有快速统计时间的工作。在成员录入信息之后，就可以共享给团队中其他人，并且有评价等小型的交流功能，可以在每个人的日程后面追加评论，进行在线讨论等。

它最有特色的是它的积分系统，可以让成员在记录一定工作之后，可以得到积分并且兑换成可乐之类的小奖励，非常有意思。

当然我最喜欢的它的邮件订阅功能，可以在每天早上9点，通过订阅整合的方式把团队其他成员的工作内容通过一封邮件的形式发给我，可以让我不需要登录teamcola就可以清晰地了解其他人的工作情况。

这个产品还在很初级的阶段，一些操作和访问速度都不理想，但我相信只要产品好，始终会得到用户们的认可。我也期待他可以变得更好。

（PS:它现在是收费服务，这也是在中国产品中很少见的服务模式，相信好产品值得付费！）

用户体验培训 – 测试工程师专场

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

今天又给公司的测试工程师进行了用户体验的培训，主要目的：

1.让测试同学们可以明白用户体验的由来和专业性。2.提高测试同学对用户体验的认识。

具体截图如下，想要看的可以下载ppt版。

火花网下载阅读人数突破10万人！！！！！

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

（不容易刚发了几天，下载量又突破了10万，只能改改数字和标题了！！！）

这两天非常兴奋！！！！！因为和几个好友一起做的火花网(http://www.hoohua.com)竟然下载阅读数超过10万人了！！！！！！而且每天增长量过万！！！！！有木有！！！！短短几天的微博营销效果非常好！！！！！也收到很多用户的反馈！！！！！有木有！！！！！

（以上为最流行的咆哮体…）

火花网是专门为互联网人准备的资料共享、分享下载、沟通交流的平台，不断地分享互联网相关的资料和免费共享书籍下载。大家可以关注火花网的官方微博，@腾讯微博以及@新浪微博的。其中新浪微博的粉丝数也在短短几天达到300多位（现在已经上千名）。在这里要感谢所有关注和关心火花网的朋友们，希望可以把火花介绍给你们身边想要阅读更多有用资料的互联网人。

同时也感谢那些关心资料版权问题的朋友们，我们已经考虑和出版社以及作者进行交流，并且获取更多有用的资料，我们也希望能够通过自己的努力为互联网电子书市场的推进有一臂之力。当然我们也会鼓励更多用户提供自己整理收藏的免费共享的资料来分享给更多互联网相关的专业人士，让大家能够“以书会友”，互相学习，互相提高。

有什么问题可以随时@我的微博个人账户，腾讯微博以及新浪微博，随时和我交流任何思想都可以。

屁股决定脑袋，F**k！

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

自从有人把UCD变成BCD（以Boss为中心的设计）之后，产品渐渐变味。改版、拆分、合并、抢资源、抢流量，不断地内耗足够让庞然大物病入膏肓。

竞争，双刃剑。成则蓬勃发展，败则一地鸡毛。

优秀的统治者，在放权的同时能够观察，能够合理划分资源，招才纳贤，知人善用。更关键的是不慌乱，不急躁，不跃进。马步札稳了，哪怕地动山摇也处变不惊，否则轻轻踩一片香蕉皮就足够让你人仰马翻，溃不成军。

关键命脉在于承上启下的中流砥柱，历代是最重要的也是最危险的地方。上，需要出谋划策，为君解忧；下，需要深谋远虑，步步为营。当中流变成屁股决定脑袋的时候，有些事则不再单纯。

产品设计团队是我今年的重点，带不好，必然引咎辞职。我可以不要任何特权，唯一一点我必须坚持的，就是，只有产品设计师才能决定“用户”的”生死”，而产品设计师必须自立自强起来。如果谁的屁股想要坐在我们的脑袋上放屁时，我们一定毫不犹豫拿着“用户”和“数据”去捅他的菊花！

卫哲的3＋1思考法测量项目“靠谱程度”(转载)

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

看到这篇文章觉得特别有用，赶紧收录下来分享给大家，原文出自这里，以下是内容：

近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助中小企业把钱管起来了”，“给客户做个电子传真的功能吧，他们就可以节约大量的传真费用和纸了”。“给客户做个在线买软件服务的开放平台吧，这样他们就能在这里买到所有需要的软件服务了”……

当我们决定做什么的时候，成功还是失败，50%就已经注定了。那究竟什么是靠谱的呢？貌似只有做了才知道，那有办法提高成功率吗？有一次卫哲来做走动管理，对每一条产品线都问了3+1个问题，令我印象深刻：

当时我们正在做一款淘宝卖家的管理工具，其中有一个功能是帮助淘宝卖家研究市场行情的，接着问题就来了：

卫：“你们怎么想到要做这个产品的？”
我：“我们在和卖家接触的时候发现有很多人花很多时间了解竞争对手的情况和市场上什么好卖。”
卫：“有多少卖家做这件事？多久做一次”
我：“大部分卖家每周都会做几次”
卫：“他们现在是怎么了解竞争对手的情况和市场上什么好卖的？”
我：“他们现在每天都会上淘宝进行搜索，找到同类商品卖得好的卖家，然后看他的关键字设置有什么特点，价格是多少，卖了多少个，做了什么活动，每周要花好几小时”
卫：“那用了你们的产品，他们怎么做这件事？”
我：“用了我们的产品，他们一方面可以看到针对他的某个宝贝，同行的类似宝贝有哪些，价格如何，销量如何。另一方面可以看到某一类目下特定关键字下，哪些宝贝卖得最好。”
卫：“也就是说你们是帮他们节约时间？小企业的时间是不值钱的，中国是这样，美国也是这样。”
我：“…”
卫：“这些数据他们自己在网上能看到吗？”
我：“能，但有些统计和分析，比如平均价格，有多少人比他价格高之类的他不知道。”
卫：“那知道了这些信息之后呢？他能做什么？”
我：“他可以做一些关键字的修改，价格的修改，或者换一下推广的商品，做直通车的时候可以更有的放矢。”
卫：“那我们的功能有没有和推广挂钩，比如和直通车做整合？直接让他做直通车的优化？”
我一愣，这个问题我还没有想过，但立刻意识到这可能是个方向：“还没有，不过的确是个很好的方向。”
卫：“那客户在用了你们的产品后，网站数据上会有什么反应？”
我：“也许卖家的搜索行为会减少吧，修改的次数会增加”
………

ipad2 加量不加价

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

美国2011年3月2日，mac的发布会终于把ipad2推向了用户们，之前一切猜测和期望，希望和失望都在那一刻显现出来。

这次的升级，我的评价只能是“加量不加价”，所以大家肯定还是愿意去买ipad2，并没有任何怀疑，当然除非你喜欢更便宜的ipad1。

他加的量主要是cpu/内存/有摄像头/厚度变小/有白色款/有意思的保护壳…仅此而已。。。

欣赏一下官方中文视频吧

重构用户体验，前端分享会

Sat, 26 Nov 2011 00:48:33 +0800

之前接到一个需求，需要为支付宝前端开发的同学组织的“芝士会”做一次分享演讲。由于是芝士会的第一届，所以对方格外看重，当然我也感到无比压力。

前思后想了半天，还是觉得设计和技术很难有交集。好不容易才想到可以讲讲大家的差异，甚至是对前端开发比较致命的细节。

话题主要分为5大块，效率、稳定、兼容、通用、表现，都是从用户角度进行了阐述，加上习惯性的举例说明，整个PPT竟然有40多页。好吧，废话不说，上ppt，下面是配图，点击下载PDF版或者keynote版

折折熊的脱口秀

我为什么要重新开始写博客？

2011交互设计体验日工作坊“如何挖掘体验设计的商业价值”

有关行业分享会的感受

轻量级团队管理工具 – teamcola

用户体验培训 – 测试工程师专场

火花网下载阅读人数突破10万人！！！！！

屁股决定脑袋，F**k！

卫哲的3＋1思考法 测量项目“靠谱程度”(转载)

ipad2 加量不加价

重构用户体验，前端分享会

卫哲的3＋1思考法测量项目“靠谱程度”(转载)