博客李杰

告别2011，迎接2012

李杰 — Sun, 01 Jan 2012 11:09:00 +0800

好久没更新博客了，最主要的一个原因是因为想说的一些话，都发微博去了。欢迎到 http://weibo.com/jayleecn 和我微博互动。好的产品都是迎合人的惰性，让人变懒的，无论是微博，还是iPhone。将来这些目前如日中天的产品被淘汰了，那肯定是有让用户可以更懒的产品出来了。

一、关于工作

通过工作去实现自我价值，影响和帮助他人是我对自己工作的要求。11年，我依然在淘宝开放平台（TOP）做产品经理（PD）。从事来说，11年主要是做“安全”地“开放”，更好的满足卖家和买家对专业化服务的需求；从人来说，11年主要是自己对开放理解和产品管理专业能力的提升，及逐步地学会带团队，帮助团队成员成长。

那些事

TOP经过09年起步，10年摸索，11年是公司战略上的“淘宝开放年”，可以借势做很多事情。我做的主要事情，一方面推动和支撑淘宝进一步“开放”，另一方面不得不投资在“安全”上。

首先是：通过进一步深化开放，更好的满足卖家和买家对专业化服务的需求。

卖家端从前到后：开店装修->商品上架->营销推广->订单处理->仓储配送，及财务、报表、人员绩效管理等，需要大量的专业化服务。今年淘宝全面开放卖家端业务，引入外部合作伙伴一起来为卖家服务，整个卖家类服务市场取得了高速增长。具体来说，11年针对卖家的服务市场（fuwu.taobao.com）有了更清晰的定位和产品支持；淘宝店铺（旺铺）和卖家版旺旺也开放了，为ISV提供了新的市场机会。后续，卖家链路上的开放可以不断的深化下去，真正做成一个完善的电商服务生态系统。amazon、ebay、京东、凡客等，都有开放平台，随着电商概念逐步深入人心，以后卖家在选择平台接入时，除了考虑平台流量获取成本外，其他相关配套服务是否完整也将会是重要的考量。

买家端也尝试通过开放引入第三方应用来丰富和优化买家在淘宝的体验，目前引进来的买家类应用可以在yingyong.taobao.com看到。但对于买家应用，如果不跟淘宝购物流程结合来做，在淘宝开放平台上其实是没竞争优势的。比如：开心农场之类的SNS游戏，显然在腾讯、人人、新浪这种社交平台上接入更有优势，而接入淘宝则没什么赚头。如何将买家流程开放出去，通过第三方给买家提供更美好的购物体验，是买家端开放后续要解决的问题。

其次是：随着开放逐步深入，如何去保护用户隐私，控制第三方作恶风险越来越成为需要解决的问题。今年第三方应用“团购宝”之类的安全事件，给我们敲响了安全开放的警钟，也紧急地上了一些“一刀切”的临时措施降低风险。但正如老罗在保利剧院的演讲里提到的“不要因为少数坏人而牺牲多数好人的体验”，如何更人性地做好安全措施，而不是一刀切降低了平台风险，而牺牲了开放的价值，是2012我需要解决的问题，也是所有开放平台开放到一定程度，必须要面对的问题。

那些人

从我自己来说，11年最大的收获在于对开放的理解的深入（从业务到技术摸了个遍）及产品管理能力上的提升（节奏感和方法论），12年，我除了做好产品，还要花精力带好人，逐步完成管事到管人的转变。

从团队来说，11年TOP产品团队新人逐步到位，分工和架构也渐渐明晰。12年主要工作是完善团队成长机制，确保优秀的人可以上去，跟不上的人走掉，并有新鲜血液可以不断补充进来，逐步建立起“积极主动、以终为始、追求极致”的团队氛围。

二、关于生活

追求“健康而又丰富”的生活体验，一直是我对生活的主要目标。

生活不是很健康。11年，运动太少了，除了偶尔爬爬山，几乎没有规律地运动过。比较欣慰的是，基本上，早餐，午餐都按时吃了，还是自己做的菜，不用“享受”地沟油。

体验也不算丰富。看书没有完成每月一本的目标，到年底了，也就看了10本书，其中对我影响较大的是：《离开微软改变世界》，没有人不想追求快乐的活着，但这本书告诉我“真正的快乐来自让别人过得更美好”。另外，因为计划要宝宝的缘故，没有安排长途旅行，基本上都是在市内转悠，去了好多趟的西溪湿地。西溪之美，让人有“复得返自然”之感，春夏秋冬，各有妙处，后面还会不断造访。

11年，生活中给我影响最大的是，几个亲人走了，忽然间让我意识到，老人生老病死，自己则到了“而立”之时了。而明年，我的龙宝宝即将出生，我要作为一家之主了运营一个家了，这对我来说，是个人生的转折点。

迎接2012

无论如何，11年都已过去，12年给自己定几个目标：

工作上：

继续保持激情，对ISV负责，做好产品，超越期望；同时加强沉淀和分享
建立起“积极主动、以终为始、追求极致”的团队氛围，培养好接班人

生活上：

养好龙宝宝，运营好“家”
每个星期一次室外运动
每月看一本书

祝大家新年快乐！

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《离开微软改变世界》读书笔记

李杰 — Sat, 26 Feb 2011 23:59:00 +0800

这本书讲述了一个微软高管John Wood因为在旅行中看到了尼泊尔的穷苦孩子没有书读希望能帮点忙，最终放弃微软工作创办了Room to Read这个公益组织来帮助这些孩子得到更好教育的创业故事。用时髦的话说，是Social Entrepreneurship。

一些打动我的点记录如下：

真正的快乐来自让别人过得更美好

如果只是想赚更多钱来满足自己的物欲，欲望将永无止境，陷入永远的唯物质循环，得不到真正的快乐。但是如果我们拿出一些东西，帮助那些不幸的人，我们的内心会因为自己的行动让这个世界变得美好了而感到快乐。

大胆地开口要求募捐但又讲究技巧

如果他曾经得到过帮助，现在有机会将同样的礼物送给需要帮助的孩子
建立募捐和结果的直接联系，比如捐8000美元就对应了一所具体的学校
保持低行政开销，90%的钱用在捐助上
推销自己的激情
推销伟大的感觉——让这个世界更美好

设立宏伟目标，以吸引伟大的同道中人

说的俗一点，就是画大饼，雄心勃勃地描绘远景，套用微软的话说：Go Big or Go Home。其好处是：

吸引到同样目标远大的同事，拒绝了鼠目寸光或害怕挑战的人
更能打动投资者

微软教给Wood的：请给我结果！了解与工作相关的所有数字！团队里彼此相互的忠诚！机会比计划更重要

如果你等待，等你有了全盘计划还守口如瓶，你便会被早已变化的世界甩在身后了。当有机会但没全盘计划的时候，伙伴的斗志和创造力会被激发，更好地找到自己的位置，从而把事情做成。

年龄只是一个数字

如果你爱你所做的事情，并且身边都是好朋友和家人，那么40岁，50岁，甚至60岁，都只是一个数字，你不会因此痛苦。

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我眼中的淘宝开放平台（TOP）——产品篇

李杰 — Sat, 16 Oct 2010 15:28:00 +0800

本文是《我眼中的淘宝开放平台（TOP）》系列博文的第二篇，主要介绍我目前在TOP负责的产品线。

从概要篇的介绍可以看出，抛开“把API开出去”所需的产品支持不说，开放平台要能支持开发者“把APP做出来”，一般还需要两方面的产品支撑：

APP的开发，主要提供给APP开发者（ISV）
APP的销售，主要提供给APP使用者（EndUser）

上述对应到TOP，即目前我负责的2个Portal：淘宝开放平台（open.taobao.com）、淘宝服务平台（fuwu.taobao.com）。

1、淘宝开放平台（open.taobao.com）

通过open.taobao.com，我们希望重点解决开发者的如下问题：

为什么我要和TOP合作？和TOP有哪些合作模式？

解决方案：通过商务合作文档，告知到开发者一些典型的开发案例、盈利模式、和游戏规则。

目前一些典型的合作模式有：

比如：概要篇里介绍过的抽奖工具“淘大奖”，属于面向淘宝商家类的第三方应用，也是淘宝将店铺向ISV开放的一次成功试点，后续将成为ISV和淘宝合作的一种典型模式。

具体怎么开展合作？是否有比较完善的技术支持？

解决方案：通过技术支持文档，告知到开发者具体怎么完成开发，可以调用哪些API，使用哪些辅助工具等。

TOP能提供怎样的产品支撑帮助我快速地开展合作？

解决方案：为开发者提供功能强大的后台，将APP开发流程，APP运营推广相关功能整合到一个后台里。

2、淘宝服务平台（fuwu.taobao.com）

通过fuwu.taobao.com，我们希望重点解决开发者做出来的APP的运营推广问题。因为淘宝开放的力度也来越大，越来越多的业务部门开始通过TOP找第三方开发者一起合作。针对不同类型的APP产出，我们由业务方主要负责这些APP的运营推广。

目前我们碰到的主要问题是收费模式、搜索排序、质量评价三个问题。

收费模式：目前在fuwu.taobao.com在线售卖的APP只有2种定价方式：免费或者按月售卖（支持免费试用1个月）。但是从开发者的反馈来看，他们希望有更灵活的售卖方式，比如能够将一个APP的多个功能模块灵活组合来卖。EndUser的订购可以在APP内部就完成等。目前我们采取的做法是，用清晰安全的包月收费模式来满足80%的主流需求，牺牲个性化需求。但针对一些确实不适合包月的APP，推出单独的计费模式，比如淘宝客工具类APP，可以按设定比例从淘宝客的推广佣金中进行抽成。
搜索排序：目前采取的默认排序是按APP的更新时间倒序，目的是为了让后进入的新APP也能享受到一定的推广流量。但是这导致了开发者不断修改APP以获得优先排名的问题。我们同时提供了按使用人数排序，这对于EndUser挑选受欢迎的服务很有帮助，但又担心马太效应而不能将其直接设置为默认排序。现在对排序规则的优化还在进行中。
质量评价：在淘宝买东西，基本上都是一次性交付的，而SaaS模式的APP存在持续使用和不断续订的行为。从哪些角度对APP进行评价，给与EndUser怎么样的评价频率都是有待我们解决的问题。我们希望通过建立APP的质量评价标准，将好的APP优先推送给EndUser，从而也能解决APP的列表页如何排序更合理的问题。

点此查看《我眼中的淘宝开放平台（TOP）》系列文章。

我眼中的淘宝开放平台（TOP）——概要篇

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我眼中的淘宝开放平台（TOP）——概要篇

李杰 — Sun, 10 Oct 2010 22:41:33 +0800

本文是《我眼中的淘宝开放平台（TOP）》系列博文的第一篇，主要介绍国内开放平台风起云涌，早早出来的淘宝开放平台（TOP）在做什么，与其他开放平台相比又有什么不同。

概括来说，TOP主要在做2件事情：

支持内部业务部门把API开出去
支持外部合作伙伴把APP做出来

上述2件事情，各大开放平台基本都要做。但淘宝开放平台跟其他开放平台做，还是有比较显著的不同：

1、开放涉及的业务复杂程度不同

淘宝开放平台是业务开放平台，开放涉及整个电子商务的各个环节，除了开放用户外，还需要开放产品、商品、店铺、交易、物流、评价、仓储、营销推广等各环节的业务，才能让合作伙伴通过API把整个流程跑得顺畅。

而其他开放平台更像是流量开放平台，主要是开放用户，典型地如：twitter开放平台核心开放的就是用户信息和对twitter的增删改查。

上述区别映射到API数量上，TOP目前开出的API已经超过200个，并且还在源源不断地增加中，这对其他流量型平台而言是有些夸张的事情。因为业务复杂，API多，所以TOP也就非常需要对API的“生老病死”进行生命周期管理，同时投入大量资源来保证这么多API的稳定性。

2、开发者做APP所需要的支持不同

你在twitter做APP，只要你是一个twitter熟练用户，剩下的更多就是技术熟练程度问题。

但是在TOP做APP，比如做一个给淘宝卖家用的店铺管理应用，你光了解在淘宝如何买东西是绝对不够的，你还需要深入了解卖家是如何在淘宝上活动的，他们的痛处在哪里，然后你再去考虑怎样能以一种低成本的方式帮卖家解决这些问题。

所以，在TOP做APP，必须非常了解淘宝的业务和流程，这对很多开发者来说是一个相对比较高的门槛，需要TOP提供更多的产品支持和运营支持。

3、APP的目标用户付费意愿不同

在TOP做APP，本质上是在为电子商务提供增值软件服务，其目标用户群体是天然的“生意人”，具有良好的付费意愿。所以只要你的APP确实能够帮助淘宝用户提高效益，用户就会愿意付费购买你的应用。

比如：淘宝店铺前台营销插件“淘大奖”，卖家订购该应用后，可以为自己的淘宝店铺添加1个抽奖模块，从而更能吸引买家在店铺内驻留和转化。如果卖家发现店里的生意因此变好看，他就会不断地10元/月地续订，开发者因此能够获得稳定持续地收益。实际上，“淘大奖”上线才3个月，已有超过2万付费用户，预计年收入过百万没有问题。

中国移动通信淘宝旗舰店购买淘大奖在其店铺里展现的效果：

而像twitter类似的应用，因为开发应用门槛相对较低所以竞品很多，且目标用户的需求弹性较高，不大愿意为此类工具付费，所以相对就比较难在短时间内就能获得像TOP APP这样的丰厚收益。

点此查看《我眼中的淘宝开放平台（TOP）》系列文章。

我眼中的淘宝开放平台（TOP）——产品篇

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我们的小饭桌和供应商

李杰 — Thu, 19 Aug 2010 12:59:00 +0800

一、我们的小饭桌

每天中午，我们要一伙人一起点外卖，俗称“小饭桌”或者“饭团”。我们的“小饭桌”估计是IT民工密集区域的数百个小饭桌里很普通的一个，不过它有些特点：

包月交钱：每个月每人交200元（默认标准10元/人），少吃几顿是不退款的
团长管钱：月初找团员收钱；人数变化时，调整订餐人数；和供应商结算。因为实行包月交钱制，所以有人不吃时团长不需要记录下来跟他算钱
轮流值周：值周同学每天中午到门口拿下饭菜，吃完后收拾桌子
免费试吃：新人入职时，一般会跟随小饭桌吃饭，前1，2顿可以免费吃吃看，觉得可以就入伙一起吃。非团员临时要蹭顿饭的，也没问题。

二、我们的供应商

我们的供应商看样子是个个体户，不过他的生意越做越大，大致了解过：每顿饭光淘宝估计能送个几千块钱。这个供应商也有一些特点：

不用自己点菜：告诉他送几个人的饭菜即可（默认标准10元/人），他会给你搭配好荤素。不过每天上午10点后，供应商不再接受订餐，因为他们没空了。
点餐不限金额：小饭桌往往会合久必分，我们最惨的时候，就2个人吃饭，点20元的菜，供应商照样送
送餐比较准时：每天12点一过，基本上饭菜就在门口了，自取自己的那袋饭和菜即可，上面会有留的电话
菜肴非常普通：没特别好吃，也没特别难吃，但是米饭往往多加1份，筷子多给1双
可以两周一结：估计如果团长懒得结账，一个月结算一次应该也没问题

三、需求得到很好地满足

很普通的小饭桌，也很普通的供应商，不过两者目前的匹配程度很高。我们也很喜欢供应商，估计供应商也很喜欢我们这种忠诚度这么高的客户。

从上面的特征总结来看，我们小饭桌实行的是代理人制度，要么值周同学搞定饭菜，要么团长摆平财务等琐碎事务，代理人的需求是要操作简单，别太费力；而其他人的需求是要确保有饭吃，所以小饭桌整体最核心的需求是简单，稳定地有饭吃，其他相对不讲究。而这个供应商的产品/服务策略非常能符合我们的需求，比如不得用自己点菜，不用餐餐结算，送餐准时等。套用百度的话来说，供应商的服务是简单可依赖的，很好地满足了小饭桌简单和稳定的需求。

对于由代理人负责采购的产品/服务，把简单和稳定作为卖点，有望赢得忠诚和广泛的客户，这是我从小饭桌里体会到的，对其他产品的设计，应该也是有参考意义的。

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给小姑讲淘宝开店

李杰 — Mon, 07 Jun 2010 00:28:27 +0800

这篇文章希望传递给朋友们的价值，大体上会与我之前的那篇《过年回家有感：他们的互联网》比较相近，说的都是关于非IT民工的“他们怎样”使用作为IT民工的“我们”习以为常的互联网的故事。此外，我也希望通过梳理“小姑”这样一个中国互联网“潜力用户”的特征，供我自己设计产品时有所参考。

小姑是谁？

我的小姑快奔四了，生在温州农村，小学可能都没毕业，年轻时做过裁缝，嫁人后跟随姑父做过糕点，帮亲戚在外面开过家具城，最近几年跑到成都做生意，主营腰带批发，同时给一些服装提供些腰带之类的配件。主要货源来自广州和义乌。

她不大会用电脑，基本就是上QQ，上QQ基本就是点视频聊天。但是她有学习能力，离开温州在外面开了几年店铺，普通话交流基本没问题了，中文识字也没大问题。

在我眼里，像小姑这样刚刚接触互联网（电脑=上网=QQ），年纪不大但还有较强商务活动能力的用户，将是中国电子商务发展的主要潜力用户。

小姑为什么想要开网店？

1、过年时，我给她提过在网上也开个店的建议。

2、市场里有其他店主在网上开店，生意听说很好。找她批发的，就有不少在网上开店零售的。

3、市场里店租涨了一倍多，一年要十几万，线下生意难做了。

跟小姑的第一天交流

晚上我按照下午手机沟通约定的，上线后向她发起QQ语音，她没反应。打她手机后，她发起了QQ视频，因为这次的交流完全不用视频，她把摄像头对到了一个静物上，我这发现她不会用QQ语音。

小姑第一关注网上开店要交多少租金？目前不需要！

当我告知网上开店可以到淘宝开时，她紧接着马上问的问题是：淘宝店租要收多少钱？当我告诉她目前不用交租金就能开店时，她很诧异。然后开始跟我抱怨她现在的市场里租金涨了一倍多，生意没法做的事情：50平方米的实体店铺，一年店租要十几万，一天要接近500元，而淡季，一天也就只能做个2，3千营业额。

网上开店能卖什么？我建议卖个性化用品，别傍大牌卖假冒货！

因为在市场里见惯了假冒的Nike，Adidas，我比较担心小姑那里也有假货。而在网上卖这种假货，其实是违法的，也形成不了自己的独特竞争力的。不过，小姑主要卖中低端腰带，重在款式要好，而品牌对最终是否购买影响不大。类似这种个性化的装饰品还是比较适合拿到网上卖的。

担心网上开店怎么收到钱？有个中间人支付宝！

小姑问是不是要先把东西寄给别人，别人再把钱打给自己。我告诉她：不需要，买家看中买下后，他就可以给你付钱，不过钱先暂时存在一个中间账号上，等你发货买家收到货满意后，钱就到你帐上了。当然，IT民工们应该都知道我是在说支付宝。

网上开店注册要钱吗？不需要，抓紧抢注！

市场里有人找过小姑，说将她的店名（辉煌时尚腰带）注册为商标，一年只要3600元。她问在淘宝上注册要花钱吗？我告诉她不需要钱。并抓紧查了一下她的店铺名是不是已经被人注册去了，一查果真已经没了。最后，先给她抢注了一个“辉煌时尚公司”。注册用的邮箱是她的QQ邮箱，我让她找QQ上那个小信封，一步一步点进去，结果还是没法完成淘宝帐号激活。最后只好让她把QQ密码告诉我，由我帮她完成。

怎么打开网上市场？先搞低价物品零利润促销

我找了个两皇冠主营腰带的上海店铺给小姑看。要做到两皇冠，那得做成2万多比生意。刚开始起步要迅速冲到钻石（251个信用），并保持很高的好评率。具体来说，刚开店，可以通过一些低价品（原零售价8-10元左右）的零利润促销（淘宝上卖2元）把信用度先做起来，并且要限制1个人只能买1件。

怎么开始开店？还是找个小妹帮你先开起来吧！

鉴于小姑目前对淘宝的熟悉程度为0，网络操作能力几乎为0，最后我们达成的共识是先找个熟悉淘宝的小妹给她把店铺先开起来，如果身材不错，这个小妹还可以作为模特用，一举两得。小姑就干中学，等熟悉了就可以自己接手网店了。

我的收获

1、电子商务平台盈利空间很大

目前，淘宝最牛的旺铺旗舰版一个月也就200元，这个相比动辄上万的线下实体店租金简直就是九牛一毛。这其中的差异，是电子商务的竞争力所在，也是电子商务平台的盈利前景所在。

2、电子商务服务提供商的创业机会

像小姑这样离互联网相当远的传统商人想着网上开店了，他们的竞争力在于对货源的掌控，而对网络几乎是一窍不通。这里面的第三方服务市场是很可观的。目前已经有一些服务提供商提供完整的运营解决方案，但是对于更虾米一点的卖家，他们需要的轻量型服务，比如：注册、拍照、客服、物流，同样孕育着很大的机会。

3、设计产品时多用个性化图标

无论是向小姑介绍旺旺、信用度、还是QQ邮箱，我发现最有效的方法是告诉小姑大概是个怎样的图标，让她找这个图标就行。这一招效果很好。之前过年回家的时候，妈妈形容上QQ就是要点几下桌面上那个“小鸡”，也是类似的认知规律。

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产品经理俱乐部聚会第一季小记

李杰 — Sun, 16 May 2010 00:06:09 +0800

在费杰和史路引的牵头下，杭州的PMCaff今天第一次举办@19楼赞助的会议室里。虽然想控制在15个人以内，结果杀到现场的应该有20多个了，包括从南京、上海等赶来的朋友，第一次活动从参与者的需求来说，是很旺盛了。

从下午1点半到5点钟，就几个问题大家聊了聊，也有2位朋友做了分享，记一笔：

关于3D电子商务：

大家基本认为3D顶多提升下用户挑选东西的体验，但可预见的几年内，网购的核心需求是物美或者价廉，3D不3D的，就跟目前的地图有没有3D一样，对用户选择影响不大。一朋友提到浙大研究出了一种设备，穿到脚上后，可以迅速对脚建模，该模型可以用来网上买鞋时参考，从而解决网上买鞋不能试穿的问题，不过总不能让家家户户都买个这种设备吧，所以这个idea更多是实验室的概念产品，离商业化还远了些。

关于社区电子商务：

除了谈到唯伊网、篱笆网等模式外，社区和电子商务平台（比如19楼和淘宝）的打通也被多次提及，社区团购模式更是无人不关注。不过无论怎么搞，很多时候要真正落实到产品层面上，要系统地沉淀下来，都很难。19楼对之前的社区推广模式做了沉淀（品牌专区），但是对于团购，虽然搞过次活动，但都还没沉淀到产品上。

关于产品经理成长：

任何技能都是可以通过实践习得的，但是从特性上来说，“产品经理内心肯定是细腻的”（via 史路引）。从技能上来说，产品经理需要很强的管理技能，“最产品最重要走向管理”（via 王冠杰）

总的来说，第一次的分享和交流气氛上过于严肃，话题过于宏观。后续按照我的设想，会往拿具体产品做案例分享的方向去努力，具体来说，产品经理拿出自己负责的产品，和大家分享心得，交流困惑，真正做到落地，让PMCaff真正成为互联网产品经理愿意参与进来的组织。

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《免费》读书笔记

李杰 — Thu, 08 Apr 2010 22:29:00 +0800

花了三周时间，陆陆续续翻完了克里斯·安德森继《长尾理论》之后的第二本著作《免费——商业的未来》。絮絮叨叨的媒体记者风格，看起来有点像凑字数，翻译也不怎么流畅。不过剥离掉废话后，依然有些话值得记一笔。

1、什么是“免费”？

免费的本质是让钱在不同的产品之间、人之间、现在和未来之间、不与钱打交道的市场和金钱市场之间转移，即“交叉补贴”，主要有4种类型：

直接交叉补贴（餐馆啤酒免费畅饮，实际上靠菜肴补贴成本）
三方市场（Google AdWords，网民得到免费的搜索服务，广告主直接买单）
免费加收费（QQ，普通用户免费，但会员付费可享受增值服务）
非货币市场（百度知道，回答问题的网民免费付出劳动，获得声誉或关注度）

2、现在“免费”这么流行？

生产成本在降低（压力）

随着社会生产效率的提高在不断加速，使得处理器，存储器，带宽的硬件成本按照摩尔定律不断降低，因此产品/服务的生产成本不断降低。

支付对象在扩大（受力面）

同时随着互联网应用的兴起，日渐降低的成本又被“分布式”地支付掉了，所以，看起来很多东西尤其是信息为主的东西看起来就价格（压强）为零变成免费了。

3、为什么要“免费”？

人有害怕吃亏的本能，而免费让用户的这一“心智交易成本”不复存在，成为了一个让情感一触即发的按钮，成为非理性快乐的源泉，这能让你的产品/服务的覆盖面最大化，占有市场（份额，注意力，声誉等）。

4、如何利用越来越流行的“免费”？

其中一个方法是：将现在稀缺但预期将来会充裕的生产要素主动提前降价，让用户去“浪费”，想想世界上第一个提供1G空间的电子邮箱Gmail吧。参考免费的4种类型吧，其实能想出很多。

早几年淘宝用“免费”赶走了ebay，现在360又用“免费”引起杀毒行业的大变革，周鸿祎对“免费”的商业模式有很深的理解，有兴趣的可以查阅相关文章，比如这篇：真假免费有战略和战术之分。

我对《高效能人士的七个习惯》的理解

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工作机会

李杰 — Sun, 21 Mar 2010 22:27:27 +0800

不少地方都让我推荐合适的人才给他们，所以开辟这个页面发布我收到的招聘委托，欢迎自荐或推荐他人。

请在投递简历时，邮件标题设为“[简历]-姓名-职位名称”，发到我的邮箱：jayleecn+job@gmail.com。

1、淘宝：

职位：社区电子商务业务线产品经理

部门：淘宝开放平台

地点：杭州

备注：淘宝各部门产品设计，运营，开发等岗位都在大量招人，具体职位名称参见：http://job.taobao.com/。如果对淘宝其他职位感兴趣，也可以联系我。

2、百度：

职位：产品经理（我觉得这种特质的人比较适合到百度做PM）

部门：商业产品部

地点：北京

备注：老东家希望我能推荐一些有用户产品工作经验的朋友，所以类似腾讯等用户体验做得比较好的公司的产品经理我会优先予以推荐。这绝对是一个让你加速成长的地方，参见我的百度工作感受。

个别工作机会不一定有空更新到此页面，可以关注我的新浪微博来获悉：http://t.sina.com.cn/jayleecn

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笔记：使用 GAE 同步 Twitter 到各大微博

李杰 — Sun, 07 Mar 2010 23:59:00 +0800

具体可参见月光博客的《以Twitter为中心的微博同步工具》一文，以下为我自己的操作记录，供自己备忘。

第1步：部署GAE环境

1.1 下载并安装 Windows 平台的 Google App Engine SDK for Python

下载地址：http://code.google.com/intl/zh-CN/appengine/downloads.html
我装的是：http://googleappengine.googlecode.com/files/GoogleAppEngine_1.3.1.msi

1.2 下载并安装 Python

下载地址：http://www.python.org/download/（需要翻墙）
我装的是：http://www.python.org/ftp/python/2.6.4/python-2.6.4.msi/（用迅雷下载吧，否则得翻墙）

第2步：创建GAE新应用

访问http://appengine.google.com/，创建一个新应用
我为之创建的应用取名为：twitter2allweibo

第3步：下载源程序

3.1 下载并安装TortoiseSVN

下载地址：http://sourceforge.net/projects/tortoisesvn/
我装的是：http://downloads.sourceforge.net/project/tortoisesvn/Application/1.6.7/TortoiseSVN-1.6.7.18415-win32-svn-1.6.9.msi?use_mirror=ncu

3.2 SVN checkout 源代码

在桌面上空白处右键单击，选中“SVN Checkout”（如左图），会出来如右图所示窗口：

URL of repository 填入http://twitter-feed.googlecode.com/svn/trunk/
Checkout directory可任选本地某个目录，我的为：F:\Documents and Settings\Jay\桌面\twitter-feed
点击“OK”，便可将月光博客的最新版同步程序下载到本地文件夹

第4步：修改源程序

打开第3步checkout下来的文件夹twitter-feed，按照自己的信息更新相关文件：

修改app.yaml的第一行，把应用名twitter-feed修改为自己在第2步中创建的应用名：twitter2allweibo
修改twitter.py文件的最后一行，将自己的Twitter用户名填入
修改从 ret = send_sina_msgs(“username”,”password”,text) 语句开始的 username 和 password ，将相应微博客的用户名和密码分别填入，不需要同步的服务请使用#号注释掉
根据自己偏好修改cron.yaml文件里的计划任务设置，默认是每5分钟同步一下，我采用默认设置

第5步：发布应用

5.1 到开始菜单或者Google App Engine SDK 的安装目录（比如我的为：D:\Program Files\Google\google_appengine\launcher）打开“Google App Engine Launcher”（即那个类似飞机的“引擎”图标）

5.2 选择“Add Existing Application”，选择第4步修改过的文件夹twitter-feed

5.3 选中刚才添加的应用，点击“Deploy”，输入你的Google帐号和密码即可发布到服务器上。

大功告成！

博客李杰

告别2011，迎接2012

一、关于工作

那些事

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二、关于生活

迎接2012

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