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这个庞大的帝国，十岁了！

魏武挥 — Sun, 07 Sep 2008 01:16:41 +0800

1995年3月，有两个年轻人在斯坦福大学的计算机博士候选人（PHD candidate）的春季聚会上相遇。这两个人便是Sergey Brin和Larry Page。过了三年，也就是十年前的今天，1998年9月7日，24岁的Brin和25岁的Page合伙在加州的一个车库里建立起了Google，当时只有4名员工，手上有来自他们朋友和亲戚以及投资者的100万美元。

这个网站发展得挺顺利，不到一年的光景（确切地说，99年6月7日），就从Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金那里弄来了2500万美元（说到这两家公司，实在是很有些故事可讲。据说在这之前，这两个vc从未合伙投资过。投资后，前者的Mike Moritz和后者的John Doerr同时进驻google的董事会。这两人可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等庞然大物的点金高手）。一个出身网页目录的巨头实在是想不出做搜索怎么赚钱，于是，便放弃了自己的搜索引擎计划，改用google作为搜索结果供应商。这个巨头就是杨致远的雅虎。我想，杨致远的今天的肠子应该是青的，他应该无数次后悔过当初那个决定。

2001年的3月，对于这个初生的网站是一个极其重要的日子，那就是Eric E. Schmidt加盟Google。和那两位二十多岁的胸怀“自由开放”的黑客理想的技术派高手不同的是，这位前Novell的首席执行官兼董事长，是一只不折不扣的商场老狐狸。五个月后，以Google董事会主席的身份进入的他，成为了首席执行官，直到今天。

Brin和Page无疑是聪明的，他们知道自己所长在何处，同时也知道自己所短在何处。打Schmidt加盟Google那天起，这家公司就不再是纯粹意义上的技术王国，而开始彻底转型为一家以利润最大化为目标的公司。而如果是一家公司的话，那么，所谓的“不作恶”，天然就是一个悖论（请注意，我并没有说，赚钱是邪恶的）。

2003年5月，又是一个极其重要的日子：Google Adsense发布了。这其实是一套“广告联盟”的程序。任何一个网站，都可以从Google那里获得一段广告代码放在自己的页面上，并根据自己的浏览者对广告的点击来和google进行广告分成。听上去很简单的一个事儿，但实质上，google从根子上改变了一个数百年未变的商业逻辑。

打从以自由竞争为核心的市场经济诞生以来，在大多数情况下，是卖者竞价的。张三以2元卖一罐可乐，李四只卖1元，我作为消费者当然选择李四。卖者竞价的机制使得每个公司都在尽可能地压低成本，提高效率，从而在商业社会中占有一席之地。宏观上，甚有好处，社会在进步嘛。但微观上，这些公司却大有“挣扎”的感觉。不过，Google却不是。它的Adwards计划是“买者竞价”的。

你想通过google的广告在别人网站上出现吗？很简单，请出价。价格出的越高的人，就越有可能排在前面。这个价格是什么呢？就是每点击一次广告你所需要支付的钱。不过，google会许诺你，你的广告和那个网站的内容会比较match，比如在一篇介绍如何治疗癌症的文章下，会出现与癌症医院有关的广告而绝对不会出现口红的广告。这样，可以比较保证你的广告会有人点。

每个点击，你都需要支付成本。这块成本反过来成为google和投放广告网站的收入，它们按照一定的比例进行分成。为了使得你的广告有人点（而不是你的竞争者的广告有人点），你可以出价出得稍高一些。于是，“买者竞价”机制出现了。

Adsense（面向广告平台）和Adwards（面向广告主）让google赚取了大把的利润。一方面，买者竞价让google的广告收入会得到最大化，另一方面，成千上万的广告平台在google面前是一个弱势合作者而吃足了潜在的亏（比如说，你投放了一个月发现只有1美元进账时你放弃了google的广告，这1美元就落入了google的腰包）。

从此，google开始大规模扩张，有了银子做后盾，google的前进步伐从未停止过。04年8月19日，google以一种很有个性的派头在NASDAQ上市，开盘价100.01美元，市值将近20亿美元。到了2007年，有一位姓名不可考的有心人为它画了一张帝国疆域图，我给很多人看过，而观者的反应都是一样的：哇，google好大啊！而且，没有任何证据表明，这个大，会有尽头。

是的，真得很大，google全球2万余员工，今天的市值是：1500亿美元。这家号称“不作恶”的公司正在做一个任何一名经济学家都不得不承认的市场经济中最大的恶：垄断。而且，还是横跨产业链的垄断。

当年，美国人活生生地拆分了巨头“贝尔实验室”，从而派生了一个生机勃勃的电信产业。不晓得今天的美国人还有没有这份远见：拆分微软，或者google？

说到底，google是什么？它是技术公司？网络公司？媒体公司？广告公司？呵呵，这都不重要。重要的是，我们需要知道，这个一度据说要到月球上树个广告牌让全地球人都顶礼膜拜的怪物的收入饼图是这样的：

从道德层面上讲，批判学者们从来没有放弃过对广告的批判，这个极力鼓吹消费主义和符号生活的帮凶。google利用它强大的技术，为这个世界搭建起了最大的广告平台。这个广告平台里，不仅有着覆盖面最广的网络媒体，也有着最让人不寒而栗的隐私挖掘。是的，的确没有人看到你的隐私，但却有那些永不停歇的机器在时刻观察，存储，以及，云计算着你的任何一个举动。

作为一个商业公司，无可厚非；但如果想去占领什么道德制高点，呵呵，这和“既做婊子又立牌坊”，殊无二致。

Google, the evil that do not be evil, happy birthday!

附：Google征伐史上的被猎者：

在IPO之前，从2001到2004年8月，Google收购了6家公司，IPO之后，google扩张步伐加快。从2001年到2007年年底，谷歌一共进行了51次收购。除三次购入其他公司少数股权和一次收购其他公司的一个部门之外，其余均为全资收购。

Android - 一家搞移动电话软件的公司，于2005年8月被收购

Akwan Information Technologies - 于2005年7月被收购，估计是google拉丁美洲方略的重要一步，该公司后来成为google在巴西的研发中心

Applied Semantics - Google现在所用的AdSense/AdWords服务均来自于这家公司，于2003年4月正式启用。

Blogger - Blogger.com是Pyra Labs的主力产品。2003年，Google将这个曾创下单月过百万注册用户的网站购入囊中。

Deja News（即现在的Google Groups): 2001年2月，Google介入Usenet服务并夺取了其新闻组存档，时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

Dodgeball - 这家公司只有2个人，做的是手机社会化网络，Google于2005年5月完成收购，其技术可能被用于Google Mobile。

Ignite Logic - 2004年5月被收购，该公司特色业务为HTML编辑器，之后google在其基础上发展了Google Page Creator业务

Kaltix - 这个搜索技术公司有三位成员，统统来自于斯坦福大学的PageRank小组。他们搞的是一种名为“个性化搜索”的技术，2003年9月被收购，核心技术被应用到google个性化搜索服务中。

Keyhole - 创立于2001年的Keyhole提供数字地图服务。2004年10月被Google收购。技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。

Outride - Outride提供在线信息检索技术。2001年9月，Google将Outride的核心技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。

Picasa - 2004年5月，Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。两个月后，Google完成收购。

Urchin - 一间Web分析和统计公司，于2005年3月被Google收购。可能用于AdWords/AdSense技术中。

Where2 - google甚至远赴澳大利亚去购买了这家地图公司。

Zipdash - 这家以提供交通量地图为主要业务的公司于2004年被Google收购。

更多被猎者名单可以用力点击这里。

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生病了

魏武挥 — Sat, 06 Sep 2008 14:07:30 +0800

终于，生病了。

周四一大早爬将起来，便开始咳嗽，心知要做好生病的准备了。于是开始吃药，开始早早地爬到床上去睡觉，积蓄体力，准备和这场病干上一架。周五一测体温，两分热度。

果然身体很差。如果是高烧，说明本人的白细胞军团足够强劲，与细菌（也有可能是病毒）搏杀剧烈。但低烧，则只能说明俺老人家是没有多少可以死亡的白细胞的。

天可怜见，作为一个病人，还要在周五那场暴雨中跑将出去，处理一个危机传播事件。活着，还真不太容易。

不过，生病也有生病的好处。人一虚弱，会仔细盘算自己的那些所谓的雄心壮志。我貌似care的东西实在太多，两个巴掌伸出去，十个手指都想“染指”些什么。人的智商有高有低，能力有强有弱，经验有厚有薄，但时间，却是一样的。而且，有证据表明，我这人身体里的酶对睡觉的需要超越常人（轻微嗜睡症？）。我似乎到现在，每天最佳状态的前提是睡足九个小时。

有时候，真得想放弃一些东西。但转念一想，一个男人，30-40之间，确是他最黄金的十年。如果说二十多岁是放手一搏的年龄段的话，那么，三十多岁，就是他劳心劳力的那一段。殚精竭虑，乃是本分。因为，只有这个年龄段，才有足够的“精”和“虑”可以使用。年纪轻了，有精无虑，年纪大了有虑无精。

面对着亲人、朋友和伙伴们，一个三十五岁的男人，难道不应该告诉自己：我不入地狱，谁入地狱？

更何况，大多数时候，你要把它看成是地狱，那就是地狱；而看成是天堂，又何尝不是天堂？

Yesterday is history, Tomorrow is mystery, But today is a gift, and why is called present。 —- 《功夫熊猫》

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博客大巴的第三次拓展训练

魏武挥 — Fri, 05 Sep 2008 10:31:06 +0800

这其实是一篇命题作文。我们似乎已经有了每年搞一次拓展训练的传统，前年跑了趟沙家浜，去年则跑的是玉柱山（俺去香港开会没参加），今年则是去诸暨五泄。三次拓展训练的承办者都是纵横拓展。之所以是命题作文的缘故是，我们的市场副总裁jenny同学，以我们团队几个O再加上不少于十个员工的日志为“博客营销”，换取了纵横拓展的价格折扣。呵呵，光我这个Blog三万订户，我觉得纵横拓展这笔生意是做得过的。

就我个人而言，我对拓展训练的游戏是不太感冒的。有很多游戏其实是在鼓励你钻规则的漏洞（说好听的，叫方法的创新）。钻一钻漏洞也没什么，但渴着劲儿地钻就有问题了。比如说有一个名为“驿站传书”的游戏，整个儿就在教你：为达成目标而无所不用其及。这不，我们一位新来的员工在回来路上的感言就是：我通过这个游戏学会了要“取巧”。什么叫无所不用其及？互联网上大大小小的流氓软件就是很好的范例。

最后的龙舟竞渡就更让人觉得很好笑。十九个人划一条龙舟，尽可能地让它速度飞快，这本来就是一个游戏。但如果要把这个游戏上升到“培养团队协作精神”的高度，很有些YY的味道。中国人划龙舟的历史少说上千年，怎么到了近代，就变得如此“一盘散沙”了呢？

所以，拓展训练那些游戏所总结出来的东西，是没什么意义的。诸如团队、开拓、创新、勇敢，等等等等，三天之后，保证都忘记。回来以后立刻就证实了我的这个看法：一位恐高的小姐在做了一个高空项目后认为，原来只要鼓起勇气，没什么不可能的。但回来后的第二天，却因为有一个要求她完成的KPI她认为过高，而死活不答应。

不过，游戏虽然没有意义，但观察做游戏的人却很有些意义。因为拓展训练中的很多游戏都是把人置于一种极端情况下，是故会反应出这个人的某些深层次的特征。

我所处的队最后是冠军队，我生来就是一个喜好一旁观察的人，故而观察到不少东西。我从不同的队员（同事）身上，读到了他们的特征：坚忍（PAN）、激情（ZHAO）、勇敢（TANG）、细致（XIE）、沉着（XIA）、循规（CHEN）、团队（YAN）、荣誉（GU）、服从（CHEN），以及很重要的一个人的特质：领袖（XU）。

事实上，一个人做任何事，最重要的是：做这件事的欲望。欲望足够强烈的情况下，就能够倾全力去达成。拓展训练恰恰把这一环给抽掉了：每个人都必须做，弃权会很没面子。但现实生活中不是，你有太多的借口和可能，去用脚投票。

所以，拓展训练，别太当回事，但记着，留心观察身边的人，会有很大收获的。

BTW：本Blog访问最多的日志是这篇：拓展训练心得，是我第一次拓展训练后写的，看来这玩意儿真得很热门。

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Google Chrome

魏武挥 — Wed, 03 Sep 2008 23:16:16 +0800

Google在它那张硕大的疆域图上又增添了一项新的产品：Google出品的网络浏览器 —- Chrome，这一动作，似乎让人觉得，它决意在未来不再像过去那样铁杆支持FireFox了。

作为主流的浏览器，IE凭借的是和windows的捆绑，FireFox则凭借不计其数的插件以显示出它的功能强大（不过，顺便说一句，FireFox 3实在是个内存大户），至于其它浏览器（我这里指的是如Opera、Safari这种真正的浏览器，不是傲游那种壳式浏览器），市场份额少得可怜。下图是我这个blog的今日的浏览器浏览饼图，虽然不是什么严格的统计，但管中窥豹，可见一斑：

这张饼图的意义在于，Google无论如何腾挪变化，出尽奇招，都不免是一种需要浏览器的互联网服务。而这个入口，却牢牢把持在它的最强悍的对手微软手中。虽然Google力顶FireFox以求得和微软的抗衡，但毕竟是隔靴挠痒，不如甩开膀子自己干。

我大致可以猜想的是，Google收购FireFox不是没有尝试过，不知道是什么原因，始终未能如愿。从上面那张硕大的疆域图来看，google绝对不是什么开放合作的公司，所谓开放合作，也是为了支持2006年秋它的高级工程师，克里斯托夫·比希利亚提出的“云计算”这一计划。商业永远如此，寄希望google击败微软而终结所谓“垄断”，无异于痴人说梦，与虎谋皮。

在互联网上，google纵横睥睨，各项服务都打得微软没有还手之力。单是一个gmail的类似通行证的计划，就比微软hotmail高明很多。但无论如何，它始终无法摆脱这样一个梦魇：用户都是通过微软出品的IE进入的。

Chrome沿袭google一贯的风格，简洁明快，而且速度让人满意。以google的实力和它庞大的拥护者群体，我相信它能派生出大量的Chrome插件。FireFox前景可忧。然而，有趣的是，这次放出的Chrome版本，依然是建立在windows基础上的。google的领袖们或许在未来又将纠结一回：用户都是通过微软出品的操作系统来使用Chrome的。

难道，Google计划发力于操作系统么？

而我个人更愿意相信的是，Chrome就像它的Gtalk，始终是一小撮人才玩的玩意儿。IE和windows的捆绑的力量之强大，不是哪个商业公司能击溃的。

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博客大巴的改版计划：BlogBus V5.0：捉虫

魏武挥 — Thu, 28 Aug 2008 21:15:01 +0800

经过将近一个半月的工作，换肤工程内部测试于本周五（即明日）将宣告结束。BlogBus团队全体成员将开赴诸暨五泄做为期两日的拓展训练。下周一（9月1日）将开通测试通道，邀请不超过200位用户做封闭式公测。公测的目的就是请用户帮助我们捉虫（bug）。但凡能够发现“虫”的测试用户，均将获得一份小小的惊喜礼物。

以下文字来源于BlogBus的官方公告：

为了进一步完善V5新后台，我们需要您的帮助——博客大巴诚邀200名用户参与公测，9月1日起，抢先体验新版后台，并且我们希望得到您的真实反馈。我们欢迎所有用户踊跃报名，报名方式可发送邮件至support@blogbus.com邮箱，注明您的BlogBus用户名和博客地址，我们会及时回邮与您确认。

友情提示所有参加公测的用户，在公测期间，新后台数据均为真实数据，所有操作也是真实操作，操作结果将直接体现在博客前台页面以及RSS输出。后台测试时如有任何Bug或意见，您都可以发送邮件至support@blogbus.com邮箱，您的反馈对我们将非常重要！

理论上，除发现重大bug，本次封闭式公测为期不超过十天。也就是说，BlogBus后台将于9月10日换装。

我们不介意参加测试的用户在自己的blog上发表看法以及进行截图。欲图参加公测的用户，请直接发邮件，而不是在这里留下评论。非常感谢！

如果报名者超过200位，我们基本上按照在Bus站点上的活跃程度（写日志数啦，评论回复数啦）来挑选200名用户。我们会用邮件和您单独联络。

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博客大巴究竟是一个什么样的公司？

魏武挥 — Tue, 26 Aug 2008 00:30:26 +0800

看到两位blogger在他们的blog上发布了关于blogbus的文章。哪咤的stan的题目是BlogBus的四不像与商业之路，而阅世书生则以Web2.0盈利模式考察-BlogBus是什么公司为题。后者是站在前者日志的基础上，而前者，我估计是看了《二十一世纪经济报道》的BlogBus商业逻辑：发动五百万博客社会运动有感而发吧。

第一个问题，blogbus究竟是一个什么样的东西呢？

blogbus当然是一个网站，但blogbus只是一个网站，一个以做BSP起家的网站，它不是一个公司。估计到现在天底下还没有一家名为“BlogBus”或者“博客大巴”的公司。在融资之前，blogbus是信维文化传播有限公司开设的网站，A轮融资之后，改用博识文化传播。左侧是我们即将启用的公司LOGO，不日很多同事的名片也将换装。

从信维到博识，我们从来没有将自己定位成一个网络公司，因此从来没有使用类似“网络公司”、“信息技术公司”之类的称谓，而是“文化传播有限公司”。博识目前拥有博客大巴（BlogBus.com）和吆喝城（YohoCity.com）两个网站，前者是一个脱胎于BSP的WEB2.0式的UGC平台，后者则是一个口碑营销网站。我们接下来还会做一本线下杂志，应该在今年底明年初面世。这已经充分证明一点：我们要做的，是一家媒体公司，或者时髦一点，新媒体公司。

接下来，就是第二个问题：一家新媒体公司究竟是一个什么样的公司？

我曾经坚信一点：新媒体不是媒体。这句口号式的话语，并不是否认新媒体的媒体属性，而是否认新媒体应该采用和传统媒体一样的商业流程：做大流量（传统媒体是发行量、收视/听率）+加载广告。这种传统的商业流程其实是“宣传”模式，与受众互动极少。故而，我坚持把新浪、搜狐这类的1.0门户排除在新媒体之外（当然，最近它们也在调整），就是因为它的商业流程和传统媒体殊无二致。

然而，宣传式的广告模型，只是传统媒体的一种表象上的工具。媒体从来就是兜售生活方式的（传播学功能学派中的四大功能之娱乐以及之文化传承）。传播学四大奠基理论之首就是“议程设置”理论：传媒的新闻报道和信息传达活动以赋予各种”议题”不同程度的显著性的方式，影响着人们对周围世界的”大事”及其重要性的判断。新媒体再怎么个新法，本质依然如是。只不过，它不仅在采用一种“宣传”式的方法，也更巧妙地，采用一种“互动”式的方法：让受众卷入（involvement）而不再是受众，变身为参与者。

所以，我会特别心有戚戚焉于二十一世纪经济报道那篇文章的最后一段话，既然特别心有戚戚焉，我就这里再引用一下：

他（指网络学者霍华-莱葛）认为“这群会用网络、手机等科技互相沟通、串联并参与特定族群活动、做出实际行动的人”即将引发全球新一波消费文化革命，而对于正陷入疲软的IT产业来说，下一次高科技的突破靠的是“社会运动”，而非“产品”。

所谓“社会运动”，就是“互动”式的卷入，而卷入的结果，就是“议程设置”你的生活方式（Life Style）。

答案已经出来了：这家新媒体公司就是一个试图去渗透到大众生活方式的媒体平台，而采用的方式则是，与大众合谋（这也是我新书的名字）。故而，对于博识文化而言，用户是不折不扣的核心（但你不可以叫核心资产）。

第三个问题：兜售生活方式，能兜售到什么程度？或者说，从商业讲，规模有多大？

如果把博识传播仅仅看成是一个专业独立的BSP（博客托管服务商）的话，这个规模，说实话，蛮小的。

但，博识传播，不是。

博识传播现在有2个网站，不排除未来会有更多的网站，只要我们衡量下来觉得确有必要且必要到必须自己干的地步。这是一。

博识传播自始自终保持一种开放式的心态，也就是和更多的媒体（包括传统媒体和互联网媒体）合作，博识传播做的是一个和影响力有关的工程，在这一点，颇有点公关公司的味道（但毫无广告公司的味道）。但那个只是表面上的“用”，实质上的“体”依然是：与大众合谋。

博识传播会渗透到很多和文化有关的领域，比如说搞个话剧，搞本书，搞场摄影展，甚至，还有很多现在还不太方便透露的文化活动。看上去眼花缭乱，但却不是烧钱之举。

我们发源之本依然是我们的500万blogger，将来会更多。但在这个本之上，开枝散叶，去体现互联网用户的价值。

这第三个问题，没有答案。一切，在于用心去做。

赫然就想起庄雅婷在阿尔法女郎连载小说的序言里写下的那句话：

愿我们长久以来所积蓄所忍耐所付出的一切，终将得到最好的报偿。