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IBM高绩效的薪酬文化

IT客 — Mon, 08 Feb 2010 02:07:46 +0800

在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。

IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（HighPerformanceCulture），这里，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。

个人承诺计划

IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM，你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。

在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力，他可以分配他领导的那个Team（组）的工资增长额度，他有权力将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。

IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况。第一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。第二是Executive，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。在IBM采访时有一个强烈的感觉：IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以Team意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作一把。

双向沟通

如果员工自我感觉非常良好，但次年初却并没有在工资卡上看到自己应该得到的奖励，会有不止一条途径给你提出个人看法，包括直接到人力资源部去查自己的奖励情况。IBM的文化中特别强调TwoWayCommunication——双向沟通，不存在单向的命令和无处申述的情况。IBM至少有四条制度化的通道给你提供申述的机会。

第一条通道是与高层管理人员面谈（ExecutiveInterview）。员工可以借助“与高层管理人员面谈”制度，与高层经理进行正式的谈话。这个高层经理的职位通常会比你的直属经理的职位高，也可能是你的经理的经理或是不同部门管理人员。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题，你反映的这些情况公司将会交直接有关的部门处理。所面谈的问题将会分类集中处理，不暴露面谈者身份。

第二条通道是员工意见调查（EmployeeOpinionSurvey）。这条路径不是直接面对你的收入问题，而且这条通道会定期开通。IBM通过对员工进行征询，可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见，使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。很少看到IBM经理态度恶劣的情况，恐怕跟这条通道关系密切。

第三条通道是直言不讳（Speakup）。在IBM，一个普通员工的意见完全有可能会送到总裁郭士纳的信箱里。“Speakup”就是一条直通通道，可以使员工在毫不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对你关心的问题的答复。没有经过员工同意，“Speakup”的员工的身份只有一个人知道，那就是负责整个“Speakup”的协调员知道，所以你不必担心畅所欲言过后会带来的风险。

第四条通道是申诉（Opendoor），IBM称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的IBM民主制度，IBM总裁郭士纳刚上台就一改IBM老臣的作风，他经常反向执行Opendoor，直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。IBM用Opendoor来尊重每一个员工的意见。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的直属经理恳谈。与自己的经理恳谈是解决问题的捷径，如果有解决不了的问题，或者你认为你的工资涨幅问题不便于和直属经理讨论，你可以通过Opendoor向各事业单位主管，公司的人事经理，总经理或任何总部代表申述，你的申述会得到上级的调查和执行。

让我的烦恼有机会表白

IBM的薪金是背靠背保密的，薪金没有上下限，工资涨幅也不定，没有降薪的情况。如果你觉得工资实在不能满足你的要求，那只有走人。

如果因为工资问题要辞职，IBM不会让你的烦恼没有表达的机会，人力资源部会非常惋惜地挽留你，而且跟你谈心。

IBM会根据情况，看员工的真实的要求是什么，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC执行不力的情况，如果是公司不合理，IBM会进行改善，公司对待优秀员工非常重视。第二种情况是看员工提出辞职是以增资为目的，还是有别的原因，通过交谈和调查，IBM会让每一个辞职者有一种好的心态离开IBM。

为了使自己的薪资有竞争力，IBM专门委托咨询公司对整个人力市场的待遇进行非常详细的了解，公司员工的工资涨幅会根据市场的情况有一个调整，使自己的工资有良好的竞争力。

IBM的工资与福利项目

基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同

综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持

春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年

休假津贴——为员工报销休假期间的费用

浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献

销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励

奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励

住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题

医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决

退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障

其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全

休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等

员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等

评论：

员工需要特别通道特别通道对企业意义重大，IBM的四条特别通道，可谓纵横交叉，密而不漏，直达员工，大有与员工肝胆相照的坦诚。组织严密，运行高效的企业，也总有层次复杂，偶有漏洞，对员工关心不周的时候。而且企业管理越规范，组织就越庞大，越容易促成官僚之气形成，不利于员工反映情况。现代企业讲究人性化管理，员工的情绪对企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅是金钱是不够的，必须了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。所以无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道。特别通道将企业制度界面人性化，给员工一种心理上的安全感和随和感，人在放松的情况下才有活跃的思维，特别通道从形式上消解了企业无法避免的层级关系和信息不对称的弊端，让信息除了由高层往低层流动，还可以从底层向高层流动。Internet的最大特色是信息传播平民化，现代企业无法逃离技术带来的信息新流向。所以开通企业上下级的特别通道，是未来企业在组织模式中极具活力和极其重要的部分。

曾经有人著文批评中国企业缺乏对员工的关心，大量人才流向外企的事实时悲叹道：哪怕企业给员工一点点温柔就够，可是事实总是哪怕一点点温柔都是奢求

和员工建立直接通道在IBM作为一种TwoWay的文化影响着IBM中的每一个人。任何一种制度的实施，在很大程度上依赖员工对这项制度的价值的真正理解和接受，如果一项制度将员工推到不可信任和需要教诲的对立面，真正的沟通是无法形成的，只会形成相互的不信任，失去信任感的企业很难将一种很好的管理制度执行下去，好的沟通渠道，能够形成通达的企业氛围，人和企业制度达到互动，就会激发员工开动脑筋，改进工作，形成健康活泼的企业文化，这将从根本上保留一个企业的价值。这就是IBM当初为什么吞并Lotus后仍保持其独立性的主要原因。重视企业文化的建设，相当于给企业作保健操。

（原载于21IC电子网2009-12-23，作者：林凡）

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云计算开启“潘多拉星球时代”

IT客 — Wed, 03 Feb 2010 02:38:04 +0800

在电影《阿凡达》中，潘多拉星球上的所有生物通过一种比人脑还要复杂的神经网络，连接成为一个有机整体，构成一个紧密而和谐的生态系统。杰克和纳美人正是依靠这种神奇的集体力量打败入侵者的。惊叹之余，您是否意识到，地球上的互联网正在逐步演化成一个类似的有机整体，而云计算的出现以及它与3G、物联网的交织，标志着这个进程已经大大加快。

随着网络带宽的不断增长，通过网络访问非本地的计算服务(包括数据处理、存储、信息服务等)的条件越来越成熟，于是就有了今天我们称做云计算的技术。之所以称做“云”，是因为计算设施不在本地而在网络中，用户不需要关心它们的具体位置，于是我们就像以前画网络图那样，用“一朵云”来代替了。其实，云计算模式的形成由来已久，但只有当宽带网普及到一定程度，且网格计算、虚拟化、SOA、容错技术、管理技术等成熟到一定程度并集成在一起，又有一些大公司的推动和众多成功应用案例时，它才如同一颗新星闪亮登场。

既然云计算的服务设施不受用户端的局限，就意味着它们可以位于网络中的任意地方，其规模和能力自然是不可限量的。谷歌的所有网络服务(包括搜索引擎、谷歌地球等)都架构在由多达200多万合计算机构成的云计算平台上。IBM、亚马逊、微软等的云计算平台也都达到了几十万台计算机的规模，而且还在迅速增长。由于规模经济性和众多新技术、新方法的运用，加之公众的共享使用可以大大提升其资源利用率，云计算的性能价格比较传统模式可以达到惊人的30倍以土——这使得云计算成为一种划时代的技术。

有趣的是，云计算与3G、物联网几乎在同一时间段进入公众视线，而三者却是互为支撑、交相辉映的关系。3G为云计算带来数以亿计的宽带移动用户。这些用户的终端是手机,PDA、上网本、笔记本电脑等，计算能力和存储空间有限，却有很强的联网能力。云计算拥有强大的计算能力、接近无限的存储空间并可以支撑各种各样的软件服务，能够为3G用户提供前所未有的服务内容和服务体验；物联网使用数量惊人的传感器(如数以亿万计的RFID、智能尘埃和视频监控)，采集到极其海量的数据，通过3G、宽带互联网进行传输，汇聚到云计算设施中进行处理、分析，从而可以更加迅速、准确、智能地对物理世界进行管理和控制，使人类可以更加精细地管理生产和生活，达到“智慧”的状态，大幅提高生产力水平和生活质量。

云计算的影响是深远的，它将彻底改变IT产业的架构和运行方式。笔者在此(2010年1月)作出大胆预测，请广大读者在5年后(2015年1月)回过头来检验这些预测的正确性：在短期之内，高性能计算机、高端服务器、高端存储器、高端处理器市场的增长率将进入拐点，这些高端硬件市场将被数量众多、低成本、低能耗、高性价比的云计算硬件市场所挤占；紧接着，成本远高于云计算的传统数据中心(IDC)，将因其过高的硬件、网络、管理和能耗成本，以及过低的资源利用率，而迅速被云计算数据中心取代，已建的数以万计的数据中心将被迫转换成云计算运行模式；很快地，绝大多数软件将以服务方式呈现。用户通过浏览器访问，数据都存储在“云”中。甚至连大多数游戏都将在“云”里运行，用户终端只负责玩家输入和影音输出；在不远的将来，会出现“泛云计算化”的现象，呼叫中心、网络会议中心、智能监控中心、数据交换中心、视频监控中心、销售管理中心等，将越来越向某些超大型专业运营商集中而获取高得多的性价比。

放眼远眺，网格计算在经历类似互联网泡沫破灭的磨难后，将逐步走出低谷与云计算会师，实现不同厂商云计算平台之间的互操作和资源共享，实现紧耦合高性能科学计算与松耦合高吞吐量商业计算的融合，使互联网上的主要计算设施融为一个有机整体——笔者将其称为云格。

畅想未来，物联网将把数以亿计的物体和小环境变成云计算的感知和控制对象，3G及4G等将把每个人变成云计算里的一个应用节点与智能节点，而高度一体化的云计算与网格计算联合体(即云格)就像潘多拉星球的圣母，将以其超强的能力与智慧，把这个星球的力量凝聚在一起。

（原载于《人民邮电报》2010-01-28，作者：刘鹏）

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你好，IT商业3.0时代!

IT客 — Mon, 01 Feb 2010 03:56:55 +0800

前两天，听一个在国内某著名IT厂商工作的朋友说起，他们单位的CTO在最新的组织架构调整中转型负责行业销售了。这名CTO掌管研发工作以来，一直成绩卓著、成果丰硕，为什么要进行这样的调整呢?由此我又联想到，去年IBM中国研究院牵头落实IBM与沈阳市人民政府共同组建“联合生态研究院”的事件，要知道，IBM中国研究院给我留下的最深刻印象可是它的专利和论文；还有去年9月，英特尔在3年之内进行第二次组织架构的重大调整，把六大产品事业部及其相应的开发部门重组成英特尔架构事业部……为什么这么多优秀的IT厂商都不约而同地将研发定位向市场前端转移呢?

究其原因，是因为我们已经悄然进入IT商业3.0时代!如果说我们把传统项目型经济界定为IT商业的第一个发展阶段，产品化努力作为第二个发展阶段的话，那么，IT商业3.0时代就是实现了对项目型经济的回归，这种回归是建立在高度产品化的基础上。

在IT商业3.0时代，用户越来越认识到，面对一个日益复杂多变、充满不确定性的动态市场环境，如何开发、积蓄、运用和更新资源与竞争能力，识别和培育由资源柔性和协调柔性构成的企业柔性，构建独特的动态竞争优势，是其最应该聚焦的核心环节。因此，用户对IT厂商的价值考量已经从产品交付环节扩展到价值交付的全流程。

在IT商业3.0时代，与IT本身相比，IT厂商的战略价值更将体现在IT与用户业务的战略性组合上，只有在用户核心业务运作流程中产生价值，IT厂商的价值才能被真正认同。

在IT商业3.0时代，面对项目型经济的回归，IT厂商传统的市场销售、技术研发、售前售后服务区隔分明的组织架构，虽有利于标准化、大规模运营和产品化运作，但显然并不利于价值的全流程交付这种企业信息化发展趋势。这就要求IT厂商中承担价值生产、增值的研发部门必须能够跟企业价值交付形成紧耦合关系，从而更加有效地帮助IT厂商拓展市场空间，深化用户应用，捕捉新兴市场机遇。事实上，研发与企业价值交付的紧耦合已经成为未来IT厂商的核心竞争能力之一。

我们已经进入IT商业3.0时代，技术研发位置前提只是这个时代竞争要素改变的表征之一。面对这种改变，你准备好了吗?

（原载于《中国计算机报》2010-02-01，作者：刘保华博士）

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IBM对微软：开放与封闭的较量

IT客 — Thu, 28 Jan 2010 01:26:13 +0800

在今年的Lotusphere大会上，IBM和微软之间的对比异常鲜明。

IBM明确表示将采用一个松散耦合的框架（和开放式网络相关）。比如IBM下一代Lotus Notes产品（Vulcan项目）将使用xPages, HTML5和RESTful 等网络技术。

相比之下，微软的企业协作服务Sharepoint则通过专利框架发展成一项10亿美元的业务。该产品和Office紧密集合，虽然不是一种开放技术，但可以和第三方应用整合。

IBM的Lotus Live发展迅猛，目前有1800万用户，还赢得了松下这个大客户。该产品的开发战略是IBM和微软的主要不同点之一。

微软则明确指出自己在企业用户市场占据领导地位，并很快指出了IBM的不足之处，尤其是Lotus Notes邮件服务，并认为Lotus Live在松下的胜利对微软Exchange来说算不上什么重大损失。

微软Office产品凭借Windows称霸企业用户市场，成为办公产品的首选。但现在时代不同了，互联网的开放性带来了企业2.0.公司们正在开发自己的 API.RESTful 网络服务正在帮助公司向企业用户可以导入网络数据的办公产品。IBM的Vulcan项目则给自己的协作平台增添了分析功能，一方面可以从云服务和本地服务中提取数据，另一方面可以向用户提供参考建议。

值得注意的是微软的Office产品在企业用户中非常受欢迎。Sharepoint有自己的第三方开发公司组成的生态系统

IBM 的以网络为中心的战略显然和SharePoint的以文档为中心的战略截然不同。这种面向网络的开放式战略可能正是IBM的独到之处。

（原载于网络编辑社区网2010-01-20）

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登录IBM智慧运作网络大会，赢取最新款iPod nano！

IT客 — Tue, 26 Jan 2010 07:19:13 +0800

在网络、资源互联互通的今天，企业需要的不仅是员工的“埋头苦干”，而是希望实现“智慧运作”，创造一个敏捷而高效的运作平台，使得企业人员可以高效协作，流程敏捷运转，从而最终推动业务创新。越来越多的企业和组织已经逐步意识到重塑业务流程、策动业务敏捷的重要性——以最少的成本和最快的速度来响应各种日新月异的商机与威胁。“智慧运作”应需而出，成为企业保生存求发展所需要达到的一种境界。

一场主题为“智慧运作赢未来”的IBM智慧运作网络大会将于2010年2月4日全程启动。届时，大会将通过焦点议题，针对不同业务，倡导智慧运作新理念，将企业战略、信息架构和技术发展三方面融合成有机整体，帮助企业构建敏捷、协调、信息畅通的运作环境，以积极主动的方式，迎接各种变革与挑战！

欢迎点击进入网络大会专区，先睹智慧运作的制胜举措，并抢先注册确认参会资格，踏上IBM智慧运作绿色通道！

足不出户，轻松参会
IBM智慧运作网络大会的虚拟会场将通过最新技术平台进行部署，您可以使用任何一台计算机通过浏览器访问会场，轻松随意、更有针对性地参与到大会议题以及互动活动中来。

好礼不断，竞争全场大奖

1.登录有份
您只需提前注册，即可获得登录的用户名和密码，在网络大会页面激活并确认登录的前200名用户，将获得IBM便携电脑包一个！
2.惊喜大奖
在大会当天登录专区并参与互动赢取积分的参会者，我们将根据积分状况抽取不同奖项：三等奖IBM环保折叠背包（150名）、二等奖IBM商务皮夹（100名）、一等奖IBM多功能运动包（50名）。积分越高抽奖机会越多，更有机会赢取最终的全场大奖： iPod nano（16G）。贵重礼品仅限2名，期待您的参与！

不同职能，不同专题

无论您从事的是企业战略、业务管理、IT建设或者技术开发，您都可以选择为您度身定做的贴身内容：
企业领袖专场－强调战略决策、业务价值和成功案例分享
IT经理与架构师专场－强调日常运营中切实有效的解决方案和架构设计
开发者分会场－针对WebSphere软件开发、部署、调优等问题展开具体探讨
业务流程管理（BPM）分会场－通过一个完整的场景，详尽解析BPM的“建模-组装-部署-管理”的完整生命周期

专家互动

在聆听大会专家讲解的同时，即可随时将您的问题通过虚拟大会提交，并在每一个演讲后与专家实现交流互动，提问数量不受限，互动交流畅言无阻！

广结同仁

虚拟大会中您将可以同所有参会者自由交流，互换名片(e-Card)；此外，我们还专门设立了虚拟交流广场，方便您与同行人士相互结识，轻松畅谈。

合作伙伴亮点

了解与IBM共同推动中国信息化建设的广大合作伙伴，并进行相关交流，概览更多实际落地的成熟行业应用、客户案例和解决方案。

资料收藏

我们为您精心设置了资料收藏夹，您可以把在会上关注的内容和下载资源加入您的资料收藏夹，可在日后重新登录时继续轻松浏览、随时保存。

您可通过以下方式，关注IBM即将启动的智慧运作网络大会，预订参会席位：
即刻点击此处注册
或者邮件至 IBMEvent03@dimei.com

再次感谢您的参与。走进虚拟网络大会尽享轻松体验，让我们共同把握市场机遇，踏上智慧运作的征程。

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别开生面 IBM把服务器培训搬进电影院

IT客 — Mon, 25 Jan 2010 00:13:08 +0800

2010年一季度，IBM将在北京、苏州、郑州、南昌、佛山、保定等15个城市的指定电影院举办别开生面的“IBM System-X光影体验之旅活动”，与会观众既可以欣赏《十月围城》、《花木兰》、《阿凡达》、《邻家特工》等精彩大片，又能听取IBM技术专家讲解IBM System-X服务器相关知识，而且还有“X词典PK赛”、“Q&A互动”、“轮番抽奖”、“会后影评互动”等多个精彩活动。[进入活动官方网站]

1月19日下午，此次活动的第一站在北京举行。虽然外头天气很阴冷，但当笔者走进位于国贸CBD中心的万达国际影城，立马感受到了与以往活动不同的气氛：轻松、热烈，还有一点点神秘。呵呵，在电影院里听IT技术培训，还是大姑娘上轿——头一回呢!

我到影城时，离活动正式开始还有20分钟。现场签到台早已经挤满了来参加活动的IBM客户。签完到，走入放映厅，看到了IBM针对此次活动的易拉宝，大屏幕上播放着英特尔和IBM自己的最新宣传小短片。

活动开始，IBM System x大中华区系统技术销售总经理甘兆明先生做了致辞，领导的讲话言简意赅，介绍了IBM System x服务器和x架构的发展历史、现有的产品家族、2009年IBM服务器的业绩以及2010年的计划。

据IDC统计，2009年前三季度，IBM System x服务器在中国区的市场份额位列第一。2010年，IBM会推出针对合作伙伴的“蓝海计划”，包括X蓝色商道俱乐部、System x产品大讲堂、System x蓝色沙龙、15个城市的System x光影体验之旅等等。如感兴趣，不妨多关注一下IT168与IBM合作的系列活动专题：http://server.it168.com/focus/201001/ibm/index.html

随后，工作人员放了三段由IBM公司出品的“电影”，笔者姑且称其为IBM System x三部曲吧——解读“X疑云”、研习“X秘籍”、揭秘“X档案”。

第一部《解读“X疑云”》讲述了来自北京、上海、广东、河北、西安、沈阳等地的六家企业在信息化建设过程中面临的困扰以及对服务器的需求，用户的需求真可谓可花八门——有的看重投资回报，有的注重产品品质，有的要求绿色环保，有的急需提高资源利用率，有的在意能否实现高效管理等等。

第二部《研习“X秘籍”》讲述的是IBM针对第一部用户需求的对策，由几位工程师分门别类地介绍了IBM服务器在选材用料、主板设计、虚拟化、系统管理、绿色节能、散热效能设计等方面的具体做法，以及IBM的售前和售后服务器实验室情况。这一部看下来，蛮有点Discovery的感觉。

第三部《揭秘“X档案”》则讲述了IBM服务器在国内不同行业的9个成功故事，有高性能计算、虚拟化、云计算等，呵呵，不好意思，这一段我觉得有点枯燥，中间小打了会儿盹。

不管怎么说，这三部曲拍得还是不错的，形式新颖，内容也比较全面，个人觉得稍浅了点，但对于对IBM服务器不甚了解的朋友来说，还是非常值得一看的。如果你已经很了解IBM服务器，或者说你正处于方案选型阶段，不用急，下面还有IBM售前工程师的方案讲解。

在北京的这次活动中，IBM的售前工程师曾华志介绍了System x服务器的几个典型解决方案——小型企业的Lotus电子邮件和协作平台、针对SUSE和REDHAT的Linux服务器方案、针对Windows Server 2008的解决方案、不同级别的数据备份/高可用/容灾方案、Director系统管理方案以及虚拟化、高性能计算和云计算Cloudburst软硬件一体化方案。当然了，毕竟是在电影院这样的娱乐场所里搞活动，不是技术培训专场，方案讲解也都是点到为止，有进一步需求的只能会后找IBM的工程师了。

随后进行的是让人期待的“X词典PK赛”，只要你打字的速度足够快，能够在前三名通过现场手机短信正确回答两道问题，就可以参加PK问答赛了，奖品可是价值600元的电影套票哦!可惜该环节只开放给IBM的用户，IBM的合作伙伴、代理商和媒体是不允许参加的，不然俺也去一试身手。

到这，活动还没结束呢，最后一个环节：看电影，当然少不了爆米花与可乐作伴。很多人跟我一样，原以为会放最近火遍全球的《阿凡达》，不过在北京的这次活动上，演的却是由成龙主演、轻松搞笑的《邻家特工》——鲍勃是一个秘密特工，平时他会带起黑框眼镜当普通人。在照顾女友的孩子时，有个孩子无意中下载了一段密码，引来了恐怖分子…… 看来要看《阿凡达》，得去其他城市了!

对这一活动感兴趣的朋友，赶紧去报名吧：www.ibmxmovie.net

（原载于IT168网2010-01-20）

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美国获专利最多企业 IBM连续17年排名第一

IT客 — Wed, 20 Jan 2010 03:22:53 +0800

IBM日前宣布，公司2009年在美国获得4914项专利，与惠普相比几乎翻了两番，超过了微软、惠普、甲骨文、苹果、埃森哲和谷歌的专利数总和，连续第17年名列世界最有创新性公司首位。同时，IBM还宣布，将首次对外提供专业知识和专利组合管理软件，帮助以创新性成长为战略方向的公司增强知识产权（IP）管理能力。此套软件可以帮助创新性企业有效地评估专利组合，寻找新的专利机会，更加紧密地将业务和知识产权战略结合起来。

IBM致力整体提升申请专利质量，推动创新良性循环

2009年是IBM第17年连续名列世界最有创新性公司首位。IBM认为申请专利质量的提升可以刺激后续创新，推动动态的业务增长。同时，这样更广泛的协助公司创造和培育“发明”和“创新”的企业文化，已经成为IBM计划的一部分。2009年，除4914项专利之外，IBM公司还通过出版的方式公布了近4000项未寻求专利保护的技术发明。这些发明由公共数据库现有技术免费提供，专利局将其用于限制专利申请范围。此外，IBM首次对外宣布公司开始为客户提供新型专业知识和专利组合管理软件使用授权，共享知识，共同提升高价值专利组合的质量，不断刺激创新，实现良性循环。

IBM知识产权部总经理兼研究及业务发展副总裁凯文里尔顿在接受采访中表示：“我们对外提供知识产权技术和专利管理软件，是因为越来越多的客户与我们接触，希望深入了解如何有效地建立和管理自己的专利和知识产权组合。这种做法符合IBM一贯秉承的原则――与伙伴一起共建专利和知识产权领域协同合作的的健康氛围。”

十年磨一剑，IBM专业知识和专利组合管理软件现已面世

IBM的专利和知识产权专家已经开发及使用这套专利管理软件超过10年，帮助分析、评估和有效地管理过3万多美国专利组合。IBM这套专业知识和专利组合管理软件与公司自身经验相结合，帮助公司平衡其专利、知识产权战略和业务之间的关系的同时，协助使用者探索新方法以便从专利中获得更多的价值。

目前，IBM基于LotusNotes的专利组合管理软件版本已经投放市场。该软件基于Web的版本正在开发，也将于今年下半年问世。同期，IBM将建立知识产权和许可专家小组，以帮助对该软件感兴趣的客户制定满足其自身需求的计划。

2009年美国专利排行榜前十名：

IBM 4914

三星3611

微软2906

佳能2206

松下1829

东芝1696

索尼1680

英特尔1537

精工爱普生1330

惠普1273

* 数据市场研究公司IFI Patent Intelligence提供

（原载于网络编辑社区网2010-01-17）

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IT男：工作日该怎么穿？

IT客 — Mon, 18 Jan 2010 02:59:02 +0800

——IT男着装普查白皮书发布仪式暨IT动感潮人2010春夏新装发布会

当IT架构变得更加动态，IT客主角也将从原来的木讷的黑框眼镜、衬衫领带全面转型为动感十足的IT潮人！

【2009年年末，中关村讯】今天，中关村外貌协会（简称“外协”，下同）隆重举行了IT男着装普查白皮书发布仪式暨IT动感潮人2010春夏新装发布会，旨在帮助广大IT男士改造刻板形象同时造福女性同胞眼球。会上，中关村外貌协会副秘书长表示：“各位IT型男在工作日是否遇到这样的烦恼，千篇一律：白衬衫、黑西装、条纹领带……死板而缺乏变化，当然也毫无个性，但其实稍作调整，即可获得形象的转型，低调但与众不同的着装可以成为职场的润滑剂甚至婚嫁市场的助推器。”

外协走访了众多IT男的另一半，过半数受访女性对IT男友的着装表示了“不满意”；据不完全数据调查显示，多数女性白领对IT部门同事的职场着装品味不约而同地表示，“缺乏变化，有很大提高的潜力”。另外，本次发布的白皮书还显示了一组惊人的数据：现在恋爱流通市场上的剩男，从职业分类来看，有10%从事IT行业，位居所有职业排名的第二位。

其实，我们的日常生活中处处可见IT男，在地铁里、公交车上……特别是在（北京）十号线开往苏州街方向的地铁上，要是看到手拿笔记本或手提黑色电脑包，符合以下任何一点着装特征的雄性动物，多半是IT男！

错误示范①：软件工程师=Geek品宅男

宅在上铺的兄弟，拖鞋是你的标准配置。上下班是它，去游泳池是它，回家睡觉是它，办公区域还是它……您穿的不是拖鞋，是寂寞！

错误示范②：科技售前人员=挨踢闷蛋？

上网本都带换彩壳的，熊猫也有拍彩照的夙愿。亲爱的挨踢闷蛋，你咋就不能换换装，甩掉那千篇一律的白衬衫、黑西装、黑框眼镜和黑白斜纹领带呢？

不想成为情场的剩男，职场的隐形人？外协针对IT男打造了“IT动感潮人一周着装秘笈”，通过配合工作心情动态的细节变化，迅速提升IT男的魅力指数。难度系数低，可操作性强，特供入门级人士参考。

IT男，女性同胞喊你回家换换装——

变身IT动感潮人，工作日着装秘笈

星期一：会议日。辗转于会议桌间挥洒知性的第一天，用卡其色菱格背心取代沉闷的黑西装，帮助您聚焦观众的目光。

星期二：见客日。用自信、专业的态度，全面进入工作状态。白色小尖领能给客户留下新锐干练的积极印象。

星期三：忙翻了。周三也是传统上容易让人感到疲劳的一天，所以不妨选择一件色调稍显明快的衬衫，调节一下心情吧。

星期四：有好转。工作渐入佳境，游刃有余。选一件有艺术气质的衬衫，做自己领域的艺术家。

星期五：快放假。转眼到了周五便服日，周末在望，不妨换副眼镜换副心情，木框眼镜是当下潮人必备佳品。

中关村外貌协会副秘书长表示：“IT男变身潮人的关键在于，通过一周着装的动态切换，实现资源的优化配置，最大化释放潜伏在高智商下的帅气。不变的才情是IT男的杀手级应用，您需要的仅仅是简单升级到一个更潮更友好的用户界面。”

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工业软件：不断融入新技术企业间竞争加剧

IT客 — Wed, 13 Jan 2010 02:19:19 +0800

基于对市场预期的看好，工业软件企业不断加快技术变革，深化行业应用，开拓中国市场。

从先前的模仿探索到与国外领先企业合资，再到创立自主品牌，最后到并购海外企业和技术，毫无疑问，中国的制造业如今正在加足马力突破高端。2010年依旧是中国企业的转型之年。国际金融危机使得外需减少，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。更多的企业将从生产附加值低的产品与服务向生产附加值高的产品与服务转型，或者跳出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。无论怎样转型，企业都会利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低转型风险。作为助力企业转型的重要工具，工业软件技术在2010年的发展值得我们关注。

BI应用面将拓宽市场竞争加剧

2009年IBM以12亿美元收购客户和市场趋势分析与预测软件厂商SPSS。这起事件再一次使业内的目光转向了BI(商业智能)这一领域。同时，这起收购也是IBM信息管理软件业务分析战略中的重要一步。IBM认为，业务分析是业界下一个趋势，其7%-8%的增长速度是IT行业其他领域的两倍。SAPBusinessObjects中国区首席顾问鲁百年在接受《中国电子报》记者采访时就表示，2010年BI在中国的应用将进一步拓展。首先，在行业方面，不仅在金融和电信这些传统领域，在制造业、电力、煤炭等新领域，用户将变得更多。其次，在部门方面，BI不再是销售、市场部门的专属，在人力资源、财务等部门都会用到，“只要有数据的地方就会有BI”。再次，在功能方面，BI的应用功能将从报表扩展到查询、分析、预测等方面。

正是因为人们对BI市场的看好，才使世界各大IT巨头纷纷“摩拳擦掌”。2009年8月，IBM在中国成立分析决策创新中心，该中心是IBM全球设立的6个中心之一，也是IBM在新兴市场唯一的分析决策创新中心。作为另一家BI巨头，SAP在2009年5月发布了SAPBusinessObjectsExplo-rer，并在11月发布了加速版，通过其基于网络、方便易用的直观界面，用户可以深入检索任意业务数据，迅速获得业务洞见。用户检索业务数据的速度几乎与人类大脑思考的速度同步，由于全部信息即时可见，用户可以很容易地解决在以前相对棘手的问题，并快速找到问题的根源。鲁百年向记者强调，易用性是该款BI的显著特色。很显然，SAP期望BI能被更多的企业使用。

不过，市场嗅觉敏锐的不只是IBM、SAP等企业。微软在 2009年发布了SQLServer2008R2社区预览版(CTP)和公测版的SharePointServer2010，为即将在2010年推出的这两种企业级产品正式版造势。借助于庞大的用户数量和品牌基础，微软希望BI能像PC一样走向千家万户。与IBM、SAP、甲骨文等企业级BI巨头相比，这种“大众牌”是微软差异化营销的方式。

看来，2010年BI领域新一轮竞争在所难免。不过，鲁百年向记者表示，随着行业整合度提升，行业竞争将日趋理性，价格战将得到避免，毕竟每个企业都有自己的核心优势和产品技术。

PLM取经Web2.0应用扩至流程工业

Facebook、Twitter等互联网“明星”可谓无人不知无人不晓。有人说是Web2.0时代成就了这些“明星”。如今，Web2.0已开始应用于工业软件。作为工业软件的“新星”，PLM(产品生命周期管理)亦是如此。2009年9月， PTC对外表示与微软携手开发社交型产品开发平台，PTC的PLM将与微软社交型计算产品进行集成。PTC曾委托Forrester咨询公司针对7000多位使用PTC及其他产品开发软件的用户做了一项调查。结果显示，89%的用户至少每月使用一次某种形式的社交型技术，其中又有70%的用户是出于工作的需要。这表明，社交型产品开发已拥有足够的目标客户群来开展最佳实践。PTC市场部执行副总裁 RobGremley表示，社交型产品开发将是人类合作模式发展变革的下一步。对于下一代的工程师而言，社交型网络已经成为分享信息的普通媒介工具。

不仅是PTC，其他PLM领域的巨头也都看到了Web2.0的潜力。达索系统在2009年宣布与欧洲企业社交网络软件供应商blueKiwi组成战略联盟，将结合blueKiwi兼具Web2.0优势的社交网络功能，协助企业客户实现“社交创新”。之前，达索系统还宣布推出其发展历程中具有转折性的 PLM2.0理念。据悉，PLM2.0的核心在于通过互联网实现全方位的协同，不仅是企业或者部门之间的业务协同，而是把消费者纳入进来，建立一个更加广义的协同环境。而另一家PLM企业，SiemensPLM Software公司从Teamcenter2005版就开始引入了微软Sharepoint技术。

当然，技术是一方面，应用是另一方面。对于软件的应用，PLM已经开始超出其深耕的离散型工业领域，拓展至流程工业领域，以寻求其新增长点。在前不久闭幕的PTC2009年中国用户大会上，RobGremley就向记者表示，PTC在过去的25年中，主要关注一些传统的制造业，比如航空航天、国防、汽车、电子高科技和工业设备。而在最近几年，PTC开始关注服装、制鞋和零售等新兴产业，并取得了优异的成绩。今后PTC还要关注一些其他的行业。

后ERP时代SCM打造高利润价值链

“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”这是英国著名经济学家克里斯多夫的名言。在市场竞争如此激烈的今天，供应链早已构成了企业运营的基础，打造高效供应链是每个制造型企业共同的目标。于是，在后ERP(企业资源计划管理)时代，尤其是全球遭遇国际金融危机之后，SCM(供应链管理)的地位进一步提升。“在‘后ERP时代’，特别是经过金融风暴洗礼后，企业需要重新确定调整发展方向和业务模式，IT建设更应该注重帮助企业建立完整的价值链。”甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁卢汝文向记者表示。Infor公司大中华区流程行业及供应链解决方案副总裁田哲夫认为，当前用户对供应链软件的需求逐渐明确，即用户越来越明确供应链软件到底应该以什么形式选择，在整个供应链上哪些地方更能够发挥信息化的作用。

国际软件巨头也通过战略调整、企业并购和技术革新，使SCM更加全面、开放，集成度更高，以此帮助用户在新形势下掌握主动权。例如，甲骨文就进一步拓展其供应链管理(SCM)解决方案功能，当中涵盖需求管理、产品设计、生产管理及供应链管理等方面：通过使用实时数据和先进统计打造闭环流程，以帮助企业完成需求管理和分析预测;通过将收购的Agile产品纳入其中，从而帮助客户实现产品生命周期管理与流程创新;通过将可持续发展纳入整个企业法规遵从的框架，并融入制造和供应链运营，帮助用户降低碳排放和运营成本;通过将运营计划和财务计划相结合的方式，帮助用户实现实时的各业务部门协同，提高收入预测准确度。

（原载于MSN中国网2010-01-08）

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轻解云裳：图解云计算

IT客 — Mon, 11 Jan 2010 01:45:06 +0800

“云计算”这个概念自诞生以来迅速风靡IT业界，业界巨擘大举杀入“言必称‘云计算’”的云时代。甲骨文CEO拉里·埃里森说：“如果有哪个行业比女人们的时尚业更赶潮流和时尚，那非计算机业莫属了。”更有业界大佬穿上云一样的霓裳羽衣登上时尚杂志封面博君一笑，然而从来没有人看到过云计算在霓裳轻解后的样子。本文将引领你走进云端，几幅图说清云计算。

A：“什么是云计算呢？谁给个简单通俗点的解释啊……”

B：“大概就像是网络硬盘吧可以上传电脑备份和文件的还可以在线编辑本人啥的，没啥特别的啊不是已经实现了，只觉的现在大头就是想把他们规划下罢了。”

A：“汗。那叫网络硬盘吧……”

什么是云计算呢？

最开始，人们使用算盘。

后来，人们用电脑。

再后来，人们有了网络。

再后来，中国人口大爆炸，男女比例男的比女的多3700万，这三千多万人没事干，都去上网。于是服务器吃不消了。

于是人们就发明了牛逼的技术，用更好更多的服务器。

再后来，人更多了，于是服务器也更多了。

但事实上这样的效果并不好，过度繁重的结构加大了网站设计和构架的难度，而且越是复杂的系统越是不稳定。有可能一个出问题，这样一个完整的系统就彻底挂掉。如果考虑到系统的崩溃情况，那势必要引入一个更复杂的方案来保证不同的服务器可以做不同的支援。这是一个无解的循环，大量的计算资源被浪费在无限制的互相纠结中，很快到了瓶颈。

人们想，那我不用这么乱七八糟复杂的系统，我上个极其牛逼的服务器不就好了？可是，太贵了……而且最牛逼的也还没制造出来……

于是人们突然想到了一个好办法：把所有计算资源集结起来看成是一个整体（一朵云），通过并发使用资源完成操作请求。每个操作请求都可以按照一定的规则分割成小片段，分发给不同的机器同时运算，每个机器其实只要做很小的计算就可以，这是哪怕286机器都轻松完成的。最后将这些机器的计算结果整合，输出给用户。

对用户看来，他其实根本面对的不是许多机器，而是一个似乎真正存在的计算能力巨牛无比的单个服务器，比十台System z10大型主机揉一起，或是开创了petaflop新纪元的“拂晓”号与“红杉”号还要牛。事实上这个服务器是不存在的，但它拥有着成千上万台服务器的能力。

下面来看实例。

实际上过程没这么简单。哪怕是统计收集资料的过程也会占据可怕的处理时间。这就将云计算的任务进一步划分下去，哪个服务器的CPU干什么，处理哪个任务段。这个其实可以由算法安排成自动分配的。

总之，压榨每一个步骤的潜力，让一个任务被服务器集群们一起上，自然能飞速达成。别忘了，云计算不是弄个两三台质低价廉的服务器就可以达成的。每一朵云背后都有着一坨异构平台服务器，尤其是搭在企业防火墙里头的“私有云”。因为企业的计算需求往往是复杂的，选择不同的平台应对不同的计算需求最划算，这跟农民伯伯拉什么或选什么车的道理一样。新鲜大白菜首选摩托车，保新鲜求快就用刀片；高级大白菜首选靠谱运输工具Power服务器；大量的高级大白菜选择大货车，正如I/O吞吐量大的数据适合使用大型主机System z一样，总比牛车一趟两趟要快吧？大型农场不会局限于某一种植物正如大型企业不会只有一种计算需求。于是便有了负责中枢管理、监控的软件Tivoli，难不成用人脑统计？最后，农民伯伯（很牛的IT客们）把这些车队集结起来就构成了一朵云背后比较硬的部分。很少IT大佬可以集齐全套车型，据我所知貌似只有IBM可以。

接下来解决比较软的问题：在已有的计算资源的基础不变的情况下，云计算把用户的任务请求做除法，一个请求进来，我们把它变成许多个小任务段，最后汇总出去给用户一个完整的结果。对用户来说，他根本感觉不到里面哪个cpu做了什么处理，哪部分是哪部分拼接起来的，他就感觉自己面对一台5亿内存3亿GHZ的巨无霸电脑一样。

用户对这样的计算莫名其妙，云里雾里的，于是他就把这个东西，叫做云计算。

注：改编自网文，原文请见http://server.51cto.com/，由多位论坛网友共同创作。

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