今日推荐

亚马逊云计算服务将支持数据永久存储

Thu, 28 Aug 2008 23:51:25 +0800

由 Jay 共享
真便宜，得赶紧把规模做起来！

感谢飘忽若神的投递亚马逊网站于近日正式推出了运用于云计算服务EC2的弹性块存储技术（EBS），EBS将使得EC2云计算服务支持数据持久性存储。并且新服务下，EC2用户可以在系统中创建属于自己的大容量“卷”，用户可以像操作未格式化的硬盘驱动器一样操作这些“卷”。

Google拟在9月发布自有浏览器或采用火狐内核

Thu, 28 Aug 2008 23:49:37 +0800

感谢飞雪的投递据Google内部人士透露，Google已经秘密启动了浏览器的研发工作，除了内部调配技术工程师以外，还从Firefox开发团队挖走了数名技术骨干。据悉，Google拟在9月份推出Google浏览器测试版，其内核可能采用Firefox(火狐)的Gecko引擎。

Google曝光版权方和YouTube一起用盗版视频创收

Thu, 28 Aug 2008 23:48:37 +0800

由 Jay 共享
分享广告收入的模式很简单，但是怎么个表述方法很重要！

Google公司周三透露,影视版权人现在开始利用Youtube的视频版权鉴定系统,从网友上传的盗版视频中获利. Google透露说,从去年底开始,Google引入了一套视频ID鉴定系统,可以对网友上传的视频是否侵犯影视机构的版权进行初步鉴定.Google 说,如果鉴定结果证明一个视频是未经授权的,那么影视出版商有两个选项,一个是要求Youtube将其删除,另外一个是允许Youtube放置广告,然后和Youtube分享广告收入.

再谈404状态代码

Thu, 28 Aug 2008 18:31:00 +0800

转载自谷歌中文网站管理员博客
发表者：Maile Ohye，开发者项目技术带头人

原文：More on 404
发表于：2008年8月15日星期五，下午2:52

既然我们已经跟软404代码说再见了，作为404代码专题周的继续，本文将继续回答一些与404状态代码相关的比较迫切的问题。

你们如何处理410"已删除"状态代码？
与404代码的处理相同。

对于返回404状态代码的网页，你们是否对网页的内容进行收录或者抓取上面的链接呢？
我们会尽可能地去了解您的网站及其内容。所以，尽管我们不想在搜索结果里向用户展示返回404状态代码的页面，但是我们可以把该页面上的内容或者链接（如果能探测到的话）作为一个线索来帮助我们更好地了解您的网站。

同时，请记住如果您想让您的链接和内容被有效抓取和收录的话，将这些链接和内容放在一个非404页面上会更有益处。

如果返回404状态代码，然后使用meta refresh 10秒后进行页面刷新呢？
Yahoo!公司现在对于他们的404页面使用这种方法进行处理。他们返回404代码，同时其页面内容也包括：

<meta http-equiv="refresh" content="10;url=http://www.yahoo.com/?xxx">

我们赞同此项技术，因为这样做可以减少对用户的困扰，用户有10秒钟时间来做一个新的选择，如果在此期间用户没有任何输入，10秒钟结束后页面就会自动跳转到主页。

我应该将网址拼写错误导致的404页面使用301永久重定向到正确的网址吗？
如果重定向/301重定向返回404代码的页面对用户有帮助（比如，不像软404代码那样让人困惑），那么这样做就是一个不错的主意。举个例子，如果您看到您的网站管理员工具的抓取错误栏里显示了一个对于拼写错误的网址返回404的抓取错误，您就可以将此拼写错误的网址301重定向到正确的网址。

比如，如果我们在抓取错误里看到这样一个404错误：

http://www.google.com/webmsters <-- webmasters拼写错误

如果网站真的存在这个拼写错误的网址的话，我们可以首先纠正它，然后使用301将其永久重定向到正确的网址（因为这个无效链接可能在其它网站也存在）：

http://www.google.com/webmasters

你们有没有见过一些好的404页面？
是的，我们见过！（坦白地说：从来没有人问过我们这个问题，但是没有几个问题能像讨论响应代码这么有趣。:)）这里我们把一些我们比较喜欢的404页面收集起来，以飨读者。如果您还有更多404相关的问题，请告诉我们。同时，谢谢您参与"404代码专题周"活动！

http://www.metrokitchen.com/nice-404-page
"如果您找的东西没有存货了（像我一样），这个页面可以很容易让您找到替代品。"
-Riona, 国货粉丝

http://www.comedycentral.com/another-404
"要怪就怪搜索引擎机器人吧。"
-Reid, 爱好讲冷笑话

http://www.splicemusic.com/and-another
"这样的404页面可以吸引用户在您的网站上停留更长的时间。"
-Susan, 音乐和分析方面的业余爱好者

http://www.treachery.net/wow-more-404s
"这个页面虽然看上去肯定不是真的，但是它传达的信息很明确。"
-Jonathan, 曾经训练蜘蛛去创建网站，训练蚂蚁去处理404错误

http://www.apple.com/iPhone4g
"从可用性的角度来说非常好。"

http://thcnet.net/lost-in-a-forest
"至少还有一个信箱吧。"
-JohnMu, 爱好冒险

http://lookitsme.co.uk/404
"这个看起来非常可爱。:)"
-Jessica, 喜欢一切可爱的事物

http://www.orangecoat.com/a-404-page.html
"流程图引领您找到正确的方向。"
-Sahala, 互联网漫步者

http://icanhascheezburger.com/iz-404-page
"如果有问题的话，我可以使用有用的链接或者e-mail地址。但是他们如果能够加上'噢，此页面不存在！您或许打错了网址，或者此链接无效？'，这样大家就可以知道发生了什么。"
-Adam, 摇摆舞爱好者

Google侵犯隐私的“网络魔兽”

Mon, 25 Aug 2008 07:35:27 +0800

普通用户在使用谷歌的搜索引擎时可能并不知道:自己的用户信息和搜索数据等记录会被谷歌保存长达18个月.
谷歌的触角已经无处不在,提供的服务包括博客、电邮、即时通讯、网上购物、社交网络.谷歌甚至进军医学界,在美国推出在线保健服务.

《互联网周刊》:微软操刀数字医疗

Sun, 24 Aug 2008 21:44:48 +0800

Windows和Office的成功让微软钵盈盆满,在情况更加复杂的医疗领域,微软仍掩饰不住一贯后发先至的野心和自信.
小欧一周前得了急性胃肠炎.对于工作繁忙的小欧来说,难以忍受的不是肠胃不适的症状,而是繁琐的排队、挂号、青霉素试敏等看诊程序.

2002-2007年美国网络广告的格局演变

Sat, 23 Aug 2008 23:23:27 +0800

以IAB的"Internet Advertising Revenues Top $21 Billion In'07, Reaching Record High"补充以前记录的美国互联网广告形式、行业集中度、定价模式等数据。

美国互联网广告季度收入增长图（自2002年Q3以来，除了2004Q3之外，二十多个季度广告营收屡创新高）

来源：IAB and PwC: 2007 Internet Advertising Revenue Report (PDF)

广告形式（下表中$数据单位为是百万美元）：

ADVERTISING FORMATS	2007		2006		2005		2004		2003		2002
Type of Advertising	$	%	$	%	$	%	$	%	$	%	$	%
Display Advertising	4,455	21%	3,685	22%	2,508	20%	1,829	19%		21%		29%
Sponsorship	636	3%	496	3%	627	5%	770	8%		10%		18%
Rich Media (06 including Broadband Video)	1,657	8%	1,192	7%	1,003	8%	963	10%		8%		5%
Digital Video (07 only)	324	2%	-	-	-	-	-	-		-		-
Slotting Fees					125	1%	193	2%		3%		8%
Interstitial	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2%		5%
All Display	7,072	34%	5,373	32%	4,264	34%	3,754	39%		44%		65%
Keyword Search	8,805	41%	6,799	40%	5,142	41%	3,850	40%		35%		15%
Classifieds	3,321	16%	3,059	18%	2,132	17%	1,733	18%		17%		15%
E-mail	424	2%	338	2%	251	2%	96	1%		3%		4%
Lead Generation*	1,584	7%	1,310	8%	753	6%	1,310	2%		1%		1%
TOTALS:	21,206	100%	16,879	100%	12,542	100%	9,626	100%		100%		100%

行业集中度：

INDUSTRY CONCENTRATION	FY 2007	FY 2006	FY 2005	FY 2004
Top 10	69% ($14,632)	69% ($11,647)	72% ($9,030)	72% ($6,931)
Top 25	80% ($16,965)	82% ($13,841)	86% ($10,786)	87% ($8,374)
Top 50	89% ($18,873)	92% ($15,529)	95% ($11,915)	95% ($9,145)

广告定价模式：

PRICING MODELS	FY 2007	FY 2006	FY 2005	FY 2004	FY 2003	FY 2002
CPM or Impression	45% ($9,492)	48% ($8,102)	46% ($5,769)	42% ($4,043)	43%	45%
Performance Deals	51% ($10,817)	47% ($7,933)	41% ($5,142)	41% ($3,947)	37%	21%
Hybrid	4% ($897)	5% ($844)	13% ($1,630)	17% ($1,636)	20%	34%

以上所有数据均来自IAB发布的报告（由普华永道执行），历次报告见"IAB Internet Advertising Revenue Report conducted by PricewaterhouseCoopers (PWC)"。

/* 美国在线广告的形式上的格局，成型至少已有3年，搜索广告占四成，显示广告占三分之一（下一个改变格局的将是行为定向广告？）；广告的集中度缓慢走向分散；基于效果的广告定价模式一直在增加，现已比例过半，基于印象的定价模式大体持平，或者说定价模式越来越清晰。*/

微软搜索新增 Commercial Search 部门

Sat, 23 Aug 2008 07:15:24 +0800

感谢匿名人士的投递
根据来自英国记者的消息称，微软新增了一个专注于商业搜索 Commercial Search 的部门，并由 MultiMap 前 CEO Jeff Kelisky 领导。Kelisky 现在是 Commercial Search 部门的总经理，该部门负责：Live Cashback, MSN Shopping, Live Local, 面向用户的地图服务和 Virtual Earth，以及移动。Kelisky 将直接向微软整个搜索业务集团总经理 Brad Goldberg 汇报工作。

cnBeta.COM_TD-SCDMA_ TD租机展现科技奥运中国"3G画卷"展开在即

Sat, 23 Aug 2008 00:45:13 +0800

由 Jay 共享
3G是最大的笑话，对奥运会的3G承诺几乎没有兑现。

“若北京获得2008年奥运会举办权,会将第三代移动通信(3G)等系列新设施、新服务提供给2008年奥运会,以确保2008年奥运会的顺利举行.” 这是我国政府在《通信机构、设施和服务保证书》中对国际奥组委作出的郑重承诺.

百度跻身全球第三大搜索引擎

Fri, 22 Aug 2008 00:05:19 +0800

昨晚comScore发布了最新的市场调查数据,美国数据依然没有改变,分别是Google,Yahoo和AOL.
而最值得关注的是,中国搜索技术提供商百度以5.2%的强劲增长势头在全球范围的数据内名列第三,排名高于微软和俄罗斯的NHN引擎,内含数据表.

美国数据:
Company—–July search share—Change from June, 2008

Google: 61.9 +0.4

Yahoo: 20.5 -0.4

AOL: 4.5 +0.2

Microsoft: 8.9 -0.3

Ask: 4.2 +0.1

全球数据:
Company—–July search share—–Change from June, 2008

Google: 64.1 -3.8

Yahoo: 14.6 -1.0

Baidu 12.9 +5.2

Microsoft: 3.6 -0.2

NHN 2.1 -0.2

Ask: 1.6 -0.1

AOL: 1.0 -0.1

cnBeta.COM_Microsoft 法律相关_ 洪磊口述:番茄花园如何捆绑流氓软件月入十万

Thu, 21 Aug 2008 23:48:49 +0800

由 Jay 共享
想靠做网站培养流量，然后挂广告赚钱的站长们可以醒醒啦，不容易的。

在软件产业、PC行业及互联网等领域引发了轩然大波。20日下午，洪磊的好友郑朝辉向新浪科技独家提供了一段他和洪磊聊天的录音。这段录音录于2006年9月、长度为27分钟。郑朝辉说，这段录音原本是用于他所在的第一万维网(北京神州商通网络科技公司)内部交流学习，现在洪磊遇到困难，他愿意独家授权新浪科技将它公诸于众。

根据我国的法律，未经许可修改他人软件，如果没有因此获利，定罪较为困难。番茄花园在其网站上的版权声明中也表示，他们并不提供任何出售光盘，完全供用户免费下载。一些用户为洪磊喊冤，觉得番茄花园只是盗版商的“替罪羊”，他本身并没有因此获利。用过番茄花园的用户都发现，他的操作系统捆绑了易趣插件及雅虎助手，但他是否因此获利不能妄下结论。

在这份录音资料中，洪磊自己披露，他每月因此获利10余万元，并且他自己心里清楚“让微软知道了你在利用这个赚钱，他肯定会找你”。

洪磊在录音资料中称，番茄花园在2006年时的盈利模式有三种：一，番茄花园网站的点击广告；二，洪磊通过自己的网站提供包括XP美化包在内的软件下载，这些软件中捆绑了流氓软件，洪磊因此每月获利两三万元；三，通过预装在番茄花园版的流氓软件，为广告主带去流量或注册用户，每月由此获利10余万元。

值得注意的是，本录音发生在2006年9月，已经有近两年的时间。对于互联网行业而言，两年足以发生巨变，比如后来爆发的对流氓软件的讨伐及清理，因此，此两人谈话提及的状况不代表番茄花园现状，如他的收入可能早已不是月入10万级别，可能暴涨过，也可能骤减过。

以下根据洪磊的聊天录音以第一人称的方式进行改写，话题先后顺序有调整，但均忠实于洪磊聊天的原意，小标题为编者所加。

番茄花园的成长历程

番茄花园网站和下载以前的访问量小，我都是挂在你(指郑朝辉所在的第一万维网)那里的，用的是虚拟主机，原来我是2M(兆)的带宽，后来增加到5M，要是不限制带宽，完全放开下载的话，我估计需要20M带宽，限制了就10多兆，我的软件(指番茄花园版Win XP)下载从你那撤走后，基本就只需要1到2M的带宽了。

我当时算了一下，在你那放着时，每月有3到5万独立IP，那时只靠网站的广告获得收入，非常的少，服务器都买不起，后来我和易趣及雅虎合作搞捆绑后，收入增长很快，在今年(2006年)一二月的时候，当时每月收入才2万多，我攒了10万块，我就买了一台服务器，我记得配置是英特尔奔腾4 3.0 GHz的CPU，内存是1GB的。我自己换了服务器后，发现半个月后就达到了7万独立IP。

很快，每天的独立IP就达到了15万，同时在线人数有6000人，后来达到独立IP数25万了，服务器的CPU经常负载达到90%多，CPU受不了了。我现在就把论坛服务器和下载服务器分开，我在苏州租了一个服务器放论坛程序，自己买了个服务器用作下载，放到了成都。

苏州的百兆独立带宽每月是1800块，机位费是一个月3000，打个八折，算下来是2400，全部算下来不贵。我自己买的服务器是惠普的，我记得惠普当时的网站报价是21999，我后来花了20600买的，英特尔至强双路的处理器、2GB的内存，现在的同时在线人数最高13000人，处理器占有率是45%，足够了，带宽最高达到50M，白天一般是35M。论坛的独立IP每天是3万，现在我每天全部的独立IP是40万，论坛只有下载的十分之一。

网址导航站9991.com的老板去年从上海来找我(洪磊位于江苏苏州)，他们提出想全部或部分收购我的网站和软件。他们主要想要我的主业(指番茄花园版Win XP)，我的网站还归我管，他们想把tomatolei.com做出一个网址导航站，他们还承诺帮我推广，我现在的独立IP是40万，他们说有信心、有能力做到100万甚至更高，翻几倍，但我的网站不能涉足其他的内容了。他们愿意每月付我4万，一直付24个月，然后整个公司30%股份归我，他们要70%。我当时没答应。他们后来又找我，4万直接变8万，就是每月给我8万，其他条件不变。我后来还是不愿意，就算第三年每月能拿50万，我的网站不归我全权管理了，这不是我想要的。

现在我每月有十几万的收入，主要来自主业(即番茄花园版XP)，XP美化包每月有两三万，网站点击广告带来的收入很少。

做论坛赚不了钱

你问我现在做什么能赚钱，比较难说，我觉得，要做大的话，还是得争取人气，争取用户。就像迅雷，前段时间有人对他们投资3000万美金，他就是掌握了用户，提供免费服务，有很好的人气，还有你像51.com，刚开始做的时候亏了很多钱，后来开始有收入，比如提供类似腾讯那样的衣服啊，靠这些可以收费。51.com还给一些大公司做广告，像卓越网啊，易趣网，你带去流量或消费，都可以获得收入。51现在有280万独立IP，每月可以赚200万。

我觉得做论坛赚不了钱。论坛主要靠广告获得收入，我发现娱乐的广告点击量最多，大旗网你知道吗，他就是提供一些新闻、图片、搞笑类的东西，人气很好，我40万的独立IP，每天点击次数1万到1万五，每个点击一毛一，每天将近200块的收入。如果是电影广告，40万的独立IP，就只有三千人点击，相差五倍。电影的广告点击率0.9-1%左右，我以前也就是网上注册广告联盟，然后放代码到网站上。

我现在的论坛，每天3万独立IP，1200人同时在线，平均150人点击，每千次40块钱，每天也就十几块钱，就算你放4个广告商的广告，每天也就五六十块钱收入，一月算下来才一千多块钱。

捆绑流氓软件月入10余万元

我现在每月的收入中，软件(指番茄花园版XP)有十几万块，网站的收入只有两三万。这里面不光是XP，我自己下载网站里面也有一些打包的软件，比如XP美化包，里面都有捆绑，这些都是默认安装的。这个美化包其他下载站也有转发，他每天的下载量很大的，每天有5000人次的下载。

这些默认安装的软件，我现在就是雅虎助手和易趣网的插件，全部都是他们找我的，最开始是3721原来负责软件的找我，想看看捆绑的效果，后来是四川一家公司，他们是易趣的代理，最开始我也只是抱着试试看的心里，效果一个星期就出来了，并且是越来越好，越来越好。

我现在的易趣插件，每天能给我带来70个用户注册。易趣它是按效果付费，用户注册了才算有效。雅虎助手的价格是搜索1000次给10块钱，全球那么多番茄花园XP都是我做的，日积月累，现在一年半的时间，差不多就是现在每月10多万的收入。

自称并非行业老大

全球那么多盗版XP，很多都是我做的，我做了一年半的时间，日积月累，我自己之前都没有想到有这么多人用，说白了，就是XP光盘。有人说看到一个小县城卖盗版光盘那里都有番茄花园版XP卖。

番茄花园的名气比较大，其实我的量不是最大的，电脑公司装机版比我的量还要大。

他(指电脑公司装机版XP作者“donghai”)在做捆绑插件之前，只从别人那里拿到过两次钱，每次200块，后来他看我做了捆绑后，效果非常不错，来问我，我介绍他做易趣，他拉到一个用户我也有1块钱的提成。

他做三个月，量就比我大了，现在他每天为易趣带去100个注册用户，每月就这一项收入3万块，我做了一年半，现在每天才70个易趣注册用户，他的雅虎的搜索量也比我大，所以他的装机量比我大。

微软“管不了”

有一次我接到一个律师信，说我论坛一个帖子，是卖番茄花园版XP软件的，60块钱一套，他们就发律师信过来，说出售介质类的光盘是不允许的，叫我删除，我后来就删除了，他们还说谢谢合作，大概是说谢谢我配合他们的合作。在此之前，微软并没有找过我。

其实微软现在也知道很多人修改他的东西，他没有去管，其实也管不了。

我今天讲的这些数据不能对其他人说，因为第一别人会眼红，第二，让微软知道了你在利用这个赚钱，他肯定会找你的。

cnBeta.COM_Google 谷歌_ 谷歌搜索市场领先的秘密:让用户速来速去

Thu, 21 Aug 2008 23:38:23 +0800

由 Jay 共享
简而言之：Google 追求的是用户因为使用上瘾而带来的重复访问次数，而不是他们每次搜索时在Google的平均停留时间。

美国知名科技博客唐·莱辛格(Don Reisinger)今天撰文指出，对于谷歌(Google)为何能在美国搜索市场占据优势地位的原因，外界有着各种各样的答案；但简而言之，谷歌能取得市场成功的根本原因是：让用户尽快找到查询答案，然后迅速离开谷歌网站并进入目标网页。相比之下，而微软和雅虎目前相无法做到这一点。

优势明显

美国互联网流量监测机构尼尔森(Nielsen)周三公布了今年7月美国前十大搜索引擎服务商排行榜。正像外界所预期的那样，谷歌仍然名列榜首，其市场份额超过60%，年增长达16%。同期雅虎和微软的市场份额分别为17.4%和11.9%。最为重要的是，雅虎和微软的市场份额都呈下滑之势，同比下滑幅度分别为11%和10%。

对于谷歌为何能够一直保持市场优势问题，一些业界人士给出的答案也各种各样，如雅虎内部管理混乱、微软提供的内容很少等等。但无论怎样，这些观点都忽视了一个基本事实：这就是谷歌搜索引擎在开发之初，就坚持了以用户为本的理念——让用户在使用谷歌搜索时，能够实现速来速去目的。

事实上，搜索引擎本身同市场竞争并没有多大关系；相反用户看重的是，搜索引擎能否在最短时间内把自己带到目标网页当中去。多年以来，应该说谷歌最懂得用户的这种需求，可谓摸透了用户的心思。

换句话说，对于搜索引擎而言，它们都不过是扮演着中间人的角色，即为用户和目标网页之间“牵线搭桥”。举例来说，如果某位网民想在美国佛罗里达州那不勒斯(Naples)市寻找一处适合居住的处所，他可能想到使用谷歌搜索引擎进行查询，并希望在返回的搜索结果中，至少有一条链接能够满足自己的要求。

但如果这位用户没能在第一次搜索过程中找到需要的答案，他就被迫再次或多次键入不同关键词。这种情况下，虽然用户停留在搜索引擎的时间已经增加，但用户却没有获得很好的搜索体验。

速来速去

与雅虎和微软不同，谷歌搜索引擎的商业模式是：并不希望用户在其搜索网站停留过多时间，而是希望用户在找到答案后，迅速转入目标网页。与谷歌相反，雅虎、微软等竞争对手却没有完全理解这一基础原则。

如果用户使用雅虎搜索，该搜索引擎的一个主要目标是：尽量让用户停留在雅虎各页面当中，并在此范围内寻找相关内容。但谷歌却没有这种想法。谷歌的理念时，如果你单次使用谷歌搜索的时间越短，你使用该搜索引擎的次数就会越多。如此一来，如果用户今后还想进行搜索活动时，他首先想到的就是谷歌。

从网站持有人角度来说，他们当然希望网民在自己网站上停留的时间越长越好，但谷歌却希望尽快把你“轰走”。究其原因，是因为多数网站拥有人认为，某位网民好不容易来该访问我的网站，如果他这一走，恐怕就再也不回来(或很少回来)。但谷歌搜索引擎就没有这种担忧。

也就是说，谷歌搜索对待广大用户的态度是：我们已经在最短时间内给出了搜索结果，你没有必要再在这儿呆下去，赶快去访问目标网页吧。你下次使用我们服务时，我们仍将是以最快时间给出搜索结果。由此看来，谷歌最了解“欲擒故纵”这句话的精髓。在“ 轰走”用户问题上，或许其他竞争对手应向谷歌学习。

腾讯科技编译

域名持有者捐出200多个中国奥运选手域名

Thu, 21 Aug 2008 23:28:42 +0800

由 Jay 共享
CB网友：没见过这么不要脸的
明明是强制收回的还美曰其名“捐赠”

据中国互联网络信息中心(CNNIC)刚刚透露，民间近期悄然掀起一波奥运运动员域名捐赠热潮，截至目前已有域名持有者捐出200多个中国奥运选手域名，其中不乏冠军选手的域名，这种捐赠现象在奥运史上罕见。本次捐赠域名中的奥运冠军 : 吴敏霞、火亮、陈艳青、黄旭、陈一冰、王鑫、陈若琳、郭跃、王峰、刘子歌、金紫薇、庞伟、邹凯、唐宾。

　　据了解，游泳、跳水、举重、体操、羽毛球、射击、足球等多个项目奥运运动员的域名都在此次捐赠名单内，其中有黄旭这样参加了三届奥运会拿过两个奥运金牌的“三朝元老”的奥运冠军的域名huangxu.cn，也包括刘子歌等新奥运冠军的域名liuzige.cn。

此前CNNIC曾发出呼吁，希望在北京奥运会开幕前注册运动员姓名域名的注册者，将域名捐赠给相应运动员，用于中国奥运冠军的网络标识，这一呼吁得到用户积极响应。之前，国家体育总局也曾提前注册奥运冠军域名。

由于我国公民的重名现象非常普遍，不少奥运冠军的“.中国”域名和英文CN域名在本届奥运会开幕前就被注册使用。也有舆论认为这些人注册冠军域名只为投资转卖，此次奥运冠军捐赠人的义举让这种看法不攻自破。

据悉，此次域名捐赠呈现三个鲜明特点：捐赠数量众多、捐赠与本人重名的域名和捐赠正在使用的域名。有随机调查显示，公众普遍希望国家体育总局能尽快把运动员的域名应用起来，让这些域名早日发挥其应有的作用。

　　附：本次捐赠域名中的奥运冠军

吴敏霞、火亮、陈艳青、黄旭、陈一冰、王鑫、陈若琳、郭跃、王峰、刘子歌、金紫薇、庞伟、邹凯、唐宾。

查看:CNNIC关于奥运冠军运动员域名注册的说明

Enterprise 2.0: The Nature of the Firm

Wed, 20 Aug 2008 18:00:00 +0800

The break-up of behemoth, vertically integrated enterprises commenced in the 1970's, got a boost from junk bond financing in the 1980's, and accelerated in the 1990's with globalization. Now, late in the 2000's, Social Media (aka Web 2.0) is adding another gear that will accelerate the fundamental restructuring of the enterprise.

This is a big story. That is why ReadWriteWeb is dedicating a new "channel" to Enterprise 2.0. I will be editing this channel and we are looking for part time writers to contribute. More on that later.

The Firm

Peter Drucker, the greatest management thinker of all time, pointed out that the "firm" is a relatively recent innovation, designed to do the things that individuals cannot easily do on their own. Ronald Coase later created a theoretical model (Coase's Theorem) to describe why firms exist, based on the difference between internal and external transaction costs. If the transaction cost was lower internally, then it made sense to organize that work internally. If the transaction cost was lower externally, then it made sense to organize that work externally.

Coase's Theorem underlies countless management books on subjects around reengineering, outsourcing, core competency, spinoffs, spinouts and so on.

Enterprise 2.0 - first innings of a new game

This is a fascinating story for me. For 20 years I worked in traditional IT enterprise vendors selling to large enterprises. It was a great game for a while, based on the fact that you could get license fees for copying a tape, effectively 100% margin. At scale, after paying for a base level of R&D and sales, it was fantastically profitable.

Around the turn of the century, it became clear that this game was in the final innings. Larry Ellison, one of the masters of that game, announced that it was game over. Innovation in enterprise software was over, the problems had all been solved, the only thing left to do was sell to Oracle and let them restructure you. Ellison may actually believe this, but mostly it is self-serving. He, and other big incumbents would like start-ups and their investors to believe that the enterprise market is worthless. Leave it to the big boys. That is clearly self-serving.

And wrong. As Salesforce, Basecamp, Google Apps, Zoho, LinkedIn and countless other start-ups that we cover here on ReadWriteWeb, prove every day. One game is over, a new one is in its first innings. This is the best time to be a start-up in enterprise software. We will profile the vendor landscape and the opportunities for new vendors in the next post. For now, I want to focus this from the point of view of the enterprise, the buyer.

Large enterprises and globalization

The fundamental restructuring of enterprises is mostly a developed world story. In developing countries such as India, Brazil and China, huge new companies are being created. They have totally different challenges and a different opportunity. They are still in the phase of organizing scarcity, which requires the deployment of large resources - scale is an advantage. America and Europe did this in the years after the Second World War, the Asian tigers (Japan, Korea, Taiwan, Singapore) followed a few years later with a similar strategy. Now China is doing the same and, to a lesser extent India, Russia and Brazil.

We will write more about the emerging giants from the developing world and how they are impacted by social media in future posts. This post is focused on the challenges faced by large enterprises in the developed world. They don't need to organize scarcity, they need to organize for innovation. Nobody really knows how to organize for innovation, certainly not within traditional organizational structures. But we do know that scale is not an advantage and is often a disadvantage when the prize is innovation.

The perfect storm hitting large enterprises

Large enterprise face a "perfect storm". These are huge challenges. Start-ups that help them navigate these challenges in real and fundamental ways will do very well:

The demographic time bomb of retiring baby boomers. They have mastered the rules of the traditional enterprise and, with only a few years to retirement, they will tend to resist fundamental change. When they leave, they take with them accumulated decades of experience, knowledge that is not easily codified for handing down to the next generation.

The difficulty of bringing in Generation Y. This generation has grown up in the fluid world of social media. GenY are not enticed by rigid command and control structures controlled by a generation that does not want to hand over power. This is a big problem for enterprises. Ask a random sample of GenY how many view Fortune 500 companies as their ideal employer. If large enterprises don't get the best and the brightest in this generation, they will be in deep trouble from the start-ups and global challengers who do.

Enterprises are all about secrecy, structure and control. Social Media is exactly the opposite. Secrecy, structure and control have served real needs for a long time, they work. When the irresistible force of social media hits the immovable force of a traditional enterprise, it makes a loud noise. The strategies are not obvious. "We will make social media technology bend to our rules" will lose a lot of the real value. "Blow up all the rule books, let self-organizing networks evolve" may work out brilliantly, or it may blow up catastrophically; the risks are unlikely to be easily contemplated by existing management and investors.

Figuring out what is core and what is non-core is hard. Implementing that is even harder, when careers and power rest with the current definitions that assume that most activities are core and should be done in-house.

Historic opportunity

This is a massive shift. A bit of historical perspective helps. In 1955, 1/3 of the US GDP was controlled by Fortune 500 companies. By 2000 that share had tripled to 2/3. Within that cold statistic lies thousands of human stories of family farms, Mom & Pop stores and other small businesses trampled by WallMart, Agribusiness and other large companies. The drivers mentioned above may reverse that trend. It is not written in stone that large companies should control 2/3 of the economy.

That is huge opportunity for a lot of start-ups. There has never been a better time to be an entrepreneur. It also a huge challenge for the incumbents. Big companies need to re-define themselves in fundamental ways to find new ways to be big in a meaningful way.

Adoption of social media will be the central theme in that story.

The next post will focus on the Enterprise 2.0 market landscape and the opportunity window for start-ups. At a time when advertising is challenged and the VC window is a less open, this is a vital area of opportunity for start-ups.

Tell us what you think? Tell us where you sit - within the large enterprise trying to figure out how to manage this huge wave of change? Within a start-up or VC looking at the opportunities?

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UPDATE: Part 2, 11 Things Startups Should Know About Enterprise 2.0, is available now.

Google 评价 blog 的指标

Wed, 20 Aug 2008 08:47:32 +0800

读了一下 Google 关于 Blog Ranking 的 Patent，总结如下。

正面的指标：

[0038] 订阅数
统计 blog 在各种 reader 中被订阅的数量。被订阅的越多，ranking 越高。但同时会使用一些方法处理“subscriptions spam”，诸如验证订制人和 IP 的唯一性。
[0039] 搜索点击数
统计 blog 作为搜索结果时被点击的次数。点击次数越多，ranking 越高。
[0040] 在其他 blogger 的 blogroll 里的出现次数
blogger 通常会使用 blogroll 来整理指到其他 blogger 的链接集合。统计所有 blogroll 中，指向某个 blog 的链接越多，ranking 越高。
[0041] 来自高质量的 blogroll 的链接数
高质量的 blogroll 的链接大多都指向著名的或值得信任的 blog。
[0042] 来自高质量的 blog 的 blogroll 的链接数
这里的假定是著名的或值得信任的 blogger 不会放指向 spam blog 的链接。
[0043] 有Tag
blog 作者如果分析了 blog 内容，归类并打上了 tag，起码可以说明作者的态度比较认真。
[0044] 来自邮件和聊天记录的链接数
如果在 Email 正文里或者聊天记录里出现了指向 blog 的链接，会加分。GEmail 和 Gtalk 被用在了这里。
[0045] PageRank
PageRank 越高对应的 blog 也就越重要。考虑到blog的更新比较频繁，最新的 blog post 可能还没有PR。这时可以用对应的 blog 的 PR 来代替。

其中 [0040-0042]，其实是类似于传统网页间 PageRank 计算的一套模式，只不过这里把它限制在了 blog 之间。

负面的指标：

[0047] 更新频率异常
更新过于频繁或者非常有规律，会被认为是在 spam，ranking 会降低。这里提醒喜欢在每天的固定时间更新 blog 的朋友注意一下了。
[0048] feed 内容和 blog 内容的不一致
spammer 有可能会为了提升自己的 ranking 而把有价值的内容放到 feed 里面，同时在 blog 内容里面放一些指向不相关内容的广告链接。为了惩罚这种情况，对于 feed 内容和 blog 内容不一致的情况，要降低 ranking。
[0049] 出现重复内容
有些 spammer 为了让某些内容能够多次长时间的出现在 feed 里面，会重复发布同样的内容。这样的情况会被惩罚。
[0050] 垃圾词过多
通过词频统计（bi-gram 或者 tri-gram 等），如果 blog 内容里垃圾词的比较过高，会降低 ranking。
[0051] 多数 blog 长度相近
这个主要是针对使用机器自动生成 blog 的情况。
[0052] 链接异常
当 blog 里的链接多为指向单一网页，或者单一的外站，会被认为是在 spam，ranking 会降低。
[0053] 广告太多
如果一个 blog 页面内含有过多的广告，会降低 ranking。
[0054] 广告出现在正文里
一般 blog 页面会包括三方面的内容：最近发表的 blog，blogroll 和 metadata。如果广告出现在正文里，会降低 ranking。不知道 adsense 的广告有没有特殊待遇？

拥抱Web 3.0

Sun, 17 Aug 2008 23:10:48 +0800

Web 3.0的最大价值不是提供信息，而是提供基于不同需求的过滤器，每一种过滤器都是基于一个市场需求。如果说Web 2.0解决了个性解放的问题，那么Web 3.0就是解决信息社会机制的问题，也就是最优化信息聚合的问题。