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Digg，维基百科以及Web 2.0民主的迷思

Mon, 25 Feb 2008 22:41:33 +0800

原文作者：Chris Wilson
原文链接：Digg, Wikipedia, and the myth of Web 2.0 democracy
译者：windrose

成为一个讨厌维基百科的人越来越困难了。这部由用户创建和编辑（贡献者根本不需要注册）的在线百科全书，根据Nature杂志的研究结论，竟然在准确性上打败了与《大英百科全书》不相上下，而且在条目数量上大大超出。尽管人们已经接受了维基百科是一种善的力量，然而关于究竟是什么因素成就了维基百科还存在着很大的误解。维基百科确实显示了在线社区的创造潜力，但若认为它的成功归因于在线群众的智慧则是一个错误。

维基百科和Digg这类社会性媒体网站被当作网络民主的闪亮实例，数以百万计的网络用户充当了作者、编辑和投票人的角色创建了它们。现实则是，只有一小撮人操控着局势。根据Palo Alto研究者，1%的维基百科用户承担了接近一半的编辑任务。维基网站上还设置了由一群忠实用户组成的小团体监控的机器人程序来使格式标准化、防止恶意破坏以及杜绝用脏话充斥网站的坏蛋。这可不是群众的智慧，这是守护者的智慧。

Digg.com同样显示了Web 2.0的非民主基础。Digg是一个社会性书签网站，人们提交文章及对他人提交的内容评分，最受欢迎的链接被推到网站首页。网站的创建者从不讳言他们采用了一种“秘方”──一个经常调整的秘密算法──来决定将哪些内容被推到首页。这个算法曾经看起来偏向于最活跃的参与者。去年，头100名发掘者（Digger）提交了44%的头条文章，2006年的数据则是56%。

由此难免得出这样的结论：Digg，一个号称由大众决定内容的价值的网站，主要是由100个人在运行。这些成员的影响在上个月尤其明显。当Digg调整了它的“秘方”，顶尖的贡献者注意到了影响力的减弱，他们提交的内容成为头条的机会少了。这些超级发掘者发布了一封公开信，抱怨此事并声言要杯葛网站。Digg管理层说，算法的调整是为了为网站提供更加多种多样的内容，他们呼吁这些顶尖贡献者要有耐心（目前正处于不稳定的休战状态）。结论是：Digg的高层们相信，尽管网站想成为广大社区的产物，但如果有那么一丁点儿用户不再参与，网站就没法顺利运行。

在Digg和维基百科，少部分用户拥有特别大的权威。以维基百科为例，这种权威既是自然形成的也源于制度。少部分非常活跃的用户写作了大部分网站内容，同时还有选举出来的网站管理员，他们有权保护网页、屏蔽捣乱用户的IP地址，以及用其他手段来规管维基百科的运营。在Digg那里，活跃用户对网站上发生的事情更有发言权（尽管一直有谣言说网站有些“秘密管理员”负责删除内容）。但是官方的说法是，虽然网站的算法看起来偏爱投入的用户，但没有人有权单方面删除帖子。

虽然两个网站像寡头政治那样有效运行，在一个重要的层面上他们还是民主的。Digg和维基百科的精英用户并不是由机构的董事会选出或源自神授。他们是参与最多的用户。Web 2.0人人参与的文化只不过是个童话，网站整体运营规模上的直接民主是不可行的。更奇怪的是，人们注意到这些网站似乎同样有它们设法取代的老一派机构的层级架构。

对于研究者和技术爱好者，社会性媒体网站这种头重脚轻（top-heavy）的结构并不新鲜。维基百科的创建者之一Jimmy Wales坦承他期望过“80-20”法则，即一个系统里20%的人控制了80%的资源，但事实上低估了头重脚轻的状况。Palo Alto研究中心的纪怀新（就是他发现了1%的维基人创作了一半的内容）告诉我他最初假设网站上最有活力的编辑者起监护人的作用。他猜测这些用户主要是在人们提供了大量的百科条目之后做一些整理。事实上，他发现的却是相反的情况。做了10000次以上编辑的人添加的内容两倍于他们所删除掉的。作为对比，做了少于100次编辑的才是删除内容比添加内容多的人。看起来似乎是，少部分人在写文章，而使用频率更低的用户承担了改错和校对的任务。

这并不是Digg和维基百科所想倡导的那种“人们一起工作”的场景。当然，维基百科需要一定程度的管理，否则网站仅应付对乔治·W·布什页面内容的添加、删除就不堪重负了。但这解释不了网站页面上的这种现象，即1%的贡献者主导了创作。难道运作一个开放的网站必然产生这种现象吗？或者是否可能在不给予精英用户和“神秘酱汁”太多权力的情况下建立一个高质量的、用户产生内容的场所呢？

技术博客Slashdot的仲裁系统也许是网络中间路线的最好例证。Slashdot，在采用读者提交的链接的同时，赋予活跃用户有限的权力来规管其他用户的评论和贡献的内容。与维基百科要求很小部分核心管理者的超常投入相比，Slashdot的做法使得成为管理者大为容易。向大量用户赋予少量的责任，实践证明对于消除评论中的争执诱饵和论战（flame war）是行之有效的。同时，每一个管理者拥有的权力都很小，网站的管理层对于哪些内容能成为头条仍然保持着控制权。“这种事情与乌托邦理想相距甚远”，（Slashdot的）创建者Rob Malda（别名CmdrTaco）说，“Slashdot上经常会有‘微软又做了件坏事’这类文章。如果我把整个网站都放任由社区来运作，我们还会有多得多（的这类文章）。但我不想让Slashdot成为‘微软真差劲’的网站，这些内容只不过是很多主题之一。”

另一种强制模式来自Helium.com，它是一个类似维基百科的文章和社论储存库。其缔造者、硅谷老兵Mark Ranalli将网站比作资本主义版的维基百科。在Helium上，贡献者相互竞争以成为某一主题的最佳文章。一旦你写了一篇文章，你会受邀在类似主题中选择两篇心仪的文章。要求人们评价之前先写的做法造就了一个更为稳定的系统：Helium鼓励每个人做每件事，而不是造就了一群创作者和一群苦役。

每种模式都有其不足。与维基百科不同的是，Helium的文章缺乏多来源的广泛性。尽管与其他没有监管的BBS相比比例低得多，但Slashdot也无法完全摆脱愚蠢的评论。虽然这些网站认识到Web 2.0不是童话式的民主，但并没有转向专制，这一点仍然令人鼓舞。如果Digg和维基百科能够不再假装是由大众来驱动并开始思考约束少数人权力的方法时，它们就能做得更好。

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关于网络广告的几组数据

Mon, 25 Feb 2008 00:08:24 +0800

1，按照尼尔森数据：中国网络广告的2007全年市场规模估算达94亿元人民币，预计2008年将达140亿，增幅不低于50%；综合IDC、IAB和eMarketer的数据，2007年美国互联网广告总开支在200-250亿美元。美国互联网广告收入是中国的至少15倍。

2，按实力传播(ZenithOptimedia)预计，2007年全球网络广告支出约为360亿美元，对比eMarketer的数据，美国网络广告支出至少占全球的60%左右。

3，美国互联网很发达，但在互联网广告支出比例上并不算太高，大概在8%左右，刚刚与全球互联网广告支出均值齐平。挪威、瑞典和英国三个国家，互联网广告支出都超过广告总支出的10%，英国是比重最大的国家。中国2007年广告总支出近2000亿人民币，互联网广告比重刚刚接近5%。

4，按预计，2008年网络广告在全球广告市场中的比例将由07年的8.1%提高到9.4%，超过广播广告，不过离前几位的电视(38%)、报纸(27%)还有很大差距。

5，在全球互联网广告中，付费搜索已成为最大开支类别，显示广告与搜索广告之间的差距正在不断拉大。在美国，搜索广告占网络广告市场份额40%，显示广告占31%。2007年，在中国，搜索广告收入占网络广告29%。

Web 2.0时代信息的选择权和传播的多样化

Sun, 24 Feb 2008 22:25:41 +0800

　　互联网的迅猛发展为当代信息传播提供了一条崭新的途径，对传统的信息传播（电视、广播、报纸等）产生了强大的冲击，随着Web 2.0技术的不断发展，信息传播的方式在时间、空间、传播效率上已经渐渐确立了明显的优势，并逐步挑战和改变了传统行业，以惊人的速度渗透到社会的各个方面，改变着人类信息传播的模式。本文通过基于Web 2.0网络信息的传播技术，探讨一下信息选择和传播的多样化趋势。

　　用户（作者）的信息传播和分享

　　在Web 1.0的时代，信息传播的主流是各个大型的“门户网站”，大型门户网站拥有最大的话语权和信息资源，虽然BBS的出现实现了部分公众的有限的话语权，但其属于绝对的从属地位，在主流媒体的舞台前仅仅充当配角。

　　而Web 2.0时代的到来渐渐地改变了这一切，用户的角色开始被重新定位并发生变化，通过最新的Web 2.0技术，例如Blog、RSS、Wiki、Digg、Bookmark等等，用户可以获得在网上更多更好的传播、分享信息的自由，信息传播的成本变得非常低并且非常高效，这种新的信息传播对于依旧困守Web 1.0的大型门户来说形成了强烈的挑战。

　　在Web 2.0的信息传播过程当中，Rss和Tag是关键和核心。

　　TAG通常翻译为“标签”，是由用户自主定义的社会化分类，通过Tag人们可以方便地搜索到各种信息，并使得信息能够更有效的进行分类。RSS是一个Web 2.0站点发布和分享内容的简单高效的方法，标准化的格式利于信息的传播和再加工，大为降低了用户获取信息的成本。

　　Web 2.0时代的各种服务都是以用户为中心的，通过各种Web 2.0技术将用户的个人潜能发挥到了极致，极大地解放了个人的创作和贡献的能力，一个好的Web 2.0产品，能够充分地调动用户的积极性，不断分享和贡献个人的信息。

　　用户（读者）的信息选择权

　　在Web 1.0的模式下，用户没有选择权，门户网站提供什么内容，用户只能阅读什么内容，在Web 2.0时代，信息已经RSS化和TAG化了，用户就有了自己的信息选择权。

　　对于大量的RSS信息，用户可以通过很多种不同的方法进行订阅和选择，然后进行阅读和分享。

　　1、通过网站直接访问

　　2、通过在线阅读器

　　3、通过电子邮件阅读

　　4、通过手机阅读

　　5、通过其他方式阅读

　　由于RSS的出现，彻底改变了基于Web2.0的网络信息传播技术，人们获得信息的方式越来越多样化，虽然最主要的是通过WEB浏览器来直接访问某个网站来获得信息，但是新的WEB 2.0技术使得越来越多的更为有效的访问网站的方法已经出现了，这其中的一个核心就是RSS。

　　RSS的出现信息使得信息更加容易传播而难以被阻挡，RSS将博客内容通过全文RSS Feed发布出去，可以被FeedBurner烧制后再发布，人们可以使用在线阅读器看到，还可以使用电子邮件（rmail）阅读，还可以在手机上阅读，甚至在IM软件里也可以看到，即使打断了中间的几个环节（例如FeedBurner），信息依旧可以畅通无阻的传播，如果使用SSL，人们阅读信息甚至都无法被第三方监控。

　　从各种角度来说，在线阅读器（RSS Reader）都仅仅只是一个“阅读工具”而已，和传统的阅读工具不同的是，这个阅读工具是基于Web的，而不是基于客户端软件的，是基于SaaS的理念而实现的。

　　RSS阅读器在国内网络环境下的生存

　　在线阅读器（RSS Reader）在中国国内环境下发展一直都没有什么问题，国家有关部门也没有关注这类应用，从访问安全上看，Google Reader和Bloglines都提供了安全的https协议访问，对于这种加密的数据内容进行分析和解密简直是不可能的任务，因此通过自动分析数据包来控制这类应用也是难以实现的。

　　从技术角度上来看，大多数在线阅读器（RSS Reader）并没有将Feed内容定义为搜索引擎可索引的状态，这也是Google Reader和Bloglines至今都没有引起有关部门注意的原因。而国内某些在线阅读器却自找麻烦，主动将RSS Feed内容让搜索引擎索引，期望以此带来流量，结果反而带来版权争议和监管部门的注意，实在是无趣。

　　对于RSS抓取爬虫来说，遇到无法访问的FeedBurner等地址，通过编程的方法可以自动使用代理服务器或者其他方式抓取，这大概也是FeedBurner被封了这么长的时间，但是通过国内外绝大多数在线阅读器依旧可以正常阅读的一个原因。

　　最后提一下，isaacmao画了一张图，比较形象的说明了Web 2.0下各种软件应用在读者和作者之间的联系，可供参考。

《Web 2.0时代信息的选择权和传播的多样化》的相关评论留言

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Google AdSense的技巧和心得

Sat, 23 Feb 2008 22:44:17 +0800

　　Google AdSense是Google推出的一种网络会员联盟，可以让具有一定访问量规模的网站发布商为展示Google广告并将网站流量转化为收入。如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，我的博客已经加入了AdSense相当长的时间，今天我就介绍一些我使用AdSense过程中的一些心得和技巧，供大家参考。

　　广告的格式很重要

　　应该将广告设置为即可显示文字，又可显示图片的格式，因为定向投放的中文广告很多都是图片格式的，而定向投放的单价比普通的单价要高的多。比较好的格式是300X250、250X250和200X200。

　　不同语种的eCPM差距惊人

　　我曾经建立了一个英文博客来观察不同语言的eCPM之间的差距，我发现中文和英文的差距比我想象的还要大，根据我的英文Blog上面的数据显示，美国流量对于英文AdSense广告点击产生的eCPM和中文流量点击中文AdSense广告的eCPM的价格完全不是一个数量级别，差距甚大。不过，中文流量对于英文AdSense广告点击产生的eCPM和中文广告类似，这大概是由于Google AdSense的Smart Pricing决定的，因此请不要试图引导中文流量点击英文广告。

　　减少无效点击以提高点击率

　　通过各种手段减少用户无效点击的数量，同时尽量提高广告点击率，这样可以使得eCPM有所提高。使用文字将广告环绕是提高点击率的一个好办法。试图欺骗用户点击广告是一种愚蠢的行为。

　　广告单元不要太多

　　根据我自己博客上测试的效果来看，放一个广告单元就够了，放置太多的广告单元，影响页面整洁，而且总体价格也未必会有所提高，放置一个广告单元往往会有较好的单价。

　　高质量的内容建设

　　内容也是一个很重要的因素，质量好的内容用户往往会停留时间长一些，广告点击率也较高，而且好的内容往往容易获得别人的定向投放，我的月光博客上就有不少定向投放的广告，根据我的观察，定向的广告往往有很高的eCPM，会使得总体价格得到提高。因此，多花一些精力写一些高质量的原创文章或者翻译文章，是一个提高博客文章质量的好方法。没事不要转载别人博客的文章。

　　不同推介差别巨大

　　有的推介点击率和转化率很高，而有的推介则非常低，举个例子来说，我博客的AdSense推介的收益率就远远高于AdWords的，可惜目前AdSense推介已经不能在中国使用了。

　　关注官方博客

　　最后，要多看AdSense的中文官方博客，了解最新的官方动态和计划政策，官方的消息有最大的权威性，他们禁止的东西就不要做。

　　大家如果也有什么好的心得技巧，请在本文后面留言告诉我。

《Google AdSense的技巧和心得》的相关评论留言

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幽默、脑筋急转弯和顿悟

Wed, 20 Feb 2008 12:59:06 +0800

看见这个题目，可能有的人会感到纳闷儿：这三个东西有什么共同之处么？

有的。学者Victor Raskin在研究许多笑话文本的基础上，提出了一个著名的关于幽默理解机制的学说：幽默的理解是这么一个过程：一开始被不完全的信息误导到一个平凡的解释，随着信息的增加，某个“包袱”被抖开，原来的平凡解释被废弃，一个新的“不平凡的”（其实多少有点荒唐的）解释起而代之。

这是要有条件的。条件就是一开始的平凡解释相对于一开始的部分信息，是合乎情理的，否则误导不可能成立。后面的荒诞化的解释，是相对于后来披露的更多的信息而言唯一正确的解释。所以，局部地看，先前被误导得完全有理，整体地看，后来被取代也完全有理。

脑筋急转弯题目也是一样。一开始做题人被题目误导到一个误区，死活想不出来。后来跳出了这个误区，从另一个意想不到的角度看同一个问题，立马得到了解答。这就是为什么许多脑筋急转弯的题目，一旦知道了答案，会让人发笑。这里面的机制，和幽默是类似的。

顿悟的道理跟幽默和脑筋急转弯也是相同的。只不过顿悟的对象不是笑话文本，不是人为的题目，而是人面对世界，在一个不恰当的区域搜索恰当的应对策略时所产生的真正的困扰。当你意识到误区，找到正确的切入角度时，答案就摆在你的面前，这个时候当事人会有一种醍醐灌顶般的猛醒，伴之以会心的微笑。

这三样东西的共同点是：（1）都有误区存在；（2）都有智慧存在；（3）都有自信的笑存在。误区合情合理地存在着，智慧在更充分、更完整的信息提示下打破了误区，在跳出误区进入正解的过程中，产生了因前后情境的反差和智慧的胜利而带来的欢乐。

研究心理学、逻辑学、语言学、文学的人，会在这些地方找到非常宝贵的研究切入点。

谁懂互联网？

Tue, 19 Feb 2008 18:05:26 +0800

谁懂互联网？什么叫懂互联网？那些搞网站的，写博客的，经常发表言论的，真的就懂互联网吗？

昨天跟美师弟吃饭，讨论的问题之一就是这个，这个问题实在不好答。凡是没标准化无定量指标的东西，都说不清好坏，专家和草包的界限也是难以划定。比如中文搜索，名列前茅的网站到底是因为做得好，还是先发优势和品牌力量在发挥作用？百度、谷歌、搜狗和有道，技术到底有多大差异？除了爬进数据库的网页多寡，还有啥硬性指标可以判断优劣？

这问题又多了。我不是专家，所以我随便说说感受。百度的那个“推广”实在是很烦人，热门关键词排名靠前的搜索结果都是花钱买的，不是按算法排出的结果。为什么需要算法这种东西？因为说来说去，它还算是中立的。比如我想看一家酒店的实景图片，我输入酒店名字，百度搜索的结果中，前十名都是酒店代理，而谷歌第一个给出的就是酒店的网站。谁的用户体验好，不言自明。

但是谁的收入多呢？百度挣中国人的钱应该比谷歌在行。中国的网民很多，即使CNNIC的数字灌水，也阻挡不了咱们网民数量众多的现实。网络大了，什么人都有。我想在网络中，需求和应用是分层分拨的。长尾理论在中国，恰好能体现着集腋成裘的效果，服务再便宜，也能创造价值。

再说回来，什么叫懂互联网？你是白领，你懂学生怎么用互联网吗？你生活在大城市，你知道二三级城市的人们怎么用互联网吗？你有个本科文凭，你知道没念过大学的人怎么用互联网吗？你说你懂，你懂什么？

据说史玉柱在开发网游前，曾经去网吧调研。无论是媒体歌功颂德也好，还是史玉柱派人调查也好，总之，人跟人不同，相互理解这个事最难办，你不去打听打听，就想当然地希望能赚到人家的钱，没门。

对中国的网络公司来说，一分一毛都是好钱，谁让咱人多呢。短信为什么能让门户扭亏为盈？当然是有人民大众的支持。每次过年，都看到亲戚们在面对面地交换短信。“你看这个短信，多逗！”有人热衷在手机里存段子，几十条还是几百条，那要看手机的配置。大家互相炫耀完短信后，你给我，我给你，把短信近在咫尺地交换一遍──两毛钱就让运营商赚到了。那些亲戚挣钱都不多，一个月几百块，但是两毛钱还是舍得的。而这两毛钱的权重是上亿级的，说出来就把外国运营商羡慕个跟头。

外国人觉得中国人穷，不喜欢消费。可是QQ那些小玩意，都是收费的，照样有人买。苹果iTunes 99美分的模式在中国行不通，但是彩铃的那几块钱，却有很多人舍得花。说百度的MP3搜索是支持盗版，但是盗版商也没从百度分到钱。谁挣着钱了呢？几年钱，我亲戚家很多小孩买得起国产的MP3播放器，却买不起电脑，所以没事就往路边的复印社跑，借他们那里的电脑和网络往MP3播放器里装歌，好像是一块钱装几首，时髦的歌早就下载好放桌面上了，不用再去网吧现搜索先下载，省时省钱。

再说回美师弟，去上市的网络公司面试，两个面试官的技术似乎一塌糊涂，但是拿他取乐，似乎还挺享受。可以想象，在一些网站在上市前，笼络到的技术人员不是最好的，但是几年后上市了，老员工都发了，坑也把占好了，来的新人就算技术再精英，也得在人手下眯着。

不过市场和产品人员，需不需要精英？如果他们精英了，做出的产品还能不能适应国情？我认识一个网站的产品经理，设计的游戏怎么看怎么弱智，但是游戏发布后，用户反应热烈，事实证明她很成功。

如果人们能从自己身上找到需求，再把它实现并且跟大众分享，这是多么快乐的一件事。但是还是那句话，网络大了，什么人都有，中国的亿万用户是分层分拨存在的，眼高手低，眼低手高都不成。什么叫懂互联网？能猜测互联网用户的心理，让自己站好队，看清在为哪些人民服务，才有资格说自己开始懂了。

创业板使命：万名亿万富翁诱惑互联网新机遇

Mon, 18 Feb 2008 12:49:28 +0800

“我们将优先考虑在创业板上市的可能性。”优酷网总裁古永锵说。和他表示出类似看法的还有奇虎网、博客网，中国万网、神州搜索等。

历数昔日互联网霸主雅虎四大方向错误

Mon, 18 Feb 2008 09:46:07 +0800

文/本报记者薛松　　微软以446亿美元洽购雅虎的消息传来，很多人对雅虎的没落感到意外，这家曾经辉煌无比的互联网全球霸主，在2000年初网络经济最繁荣的时候，市值曾达到创纪录的1270亿美元，如今却沦落到这等地步。　　国内大多数互联网资深分析师在接受记者采访时表示....

John Chow dot Com2008年1月博客收入报告

Sun, 17 Feb 2008 19:30:16 +0800

奠定2008年的基础

今天是新的一月（也是新的一年），意味着发布John Chow dot Com博客收入报告的时间又到了。回想2006年9月，我决定做个小小的测试，看看能否通过博客赚钱。在此之前，John Chow dot Com只是一个个人博客，并没有赚任何钱。

开始只是Google AdSense，这个博客第一个月赚了$352.94美元，以后迅速增长，直到最后一个月赚了$250,040.36美元。

一月份是最重要的，因为它奠定了这一年的基础。收入高总比收入低要好得多。虽然一月份的流量总是很高，但广告费一般都很低，因为节日购物的季节已经过去了。这个月的收入一般会有所下降。然而，我很高兴地向大家报告，John Chow dot Com一月份收入超过了十二月份，创造了一个新的记录。

John Chow dot Com2008年一月份博客总收入：$30,616.35美元

2008年一月份已经过去，这个月的博客收入突破了$30,000美元大关。这是很令人吃惊的，一年前，这个博客的收入“只有”$3,440.66美元。下面是收入细节：

私人广告: $15,440.00
会员推介: $6,147.45
付费评论: $5,700.00
文字链接: $2007.99
Kontera: $1,000.00
TTZ Media: $320.91
总收入: $30,616.35

根据Google分析的统计，一月份博客流量，280,788次页面访问量，147,278个独立访问者。如果你用这个博客的页面访问量去除博客收入，就会得到这个站点的eCPM为$109.04美元。这意味着每1,000次页面访问，John Chow dot Com就赚超过$100美元的收入，或者说每次访问赚取10美分。如果你的博客每1000次页面访问可以赚取100美元，那么你的博客能赚多少钱呢？

这个月博客支出包括$464.29美元的内容广告和$25美元的私人广告。John Chow dot Com由BlueFur提供主机服务。使用JohnChowRocks优惠码可以享受BlueFur任何主机15%的折扣。

想成为收入六位数的博客吗？

在线赚钱的关键就是，获得大量的流量，然后将这些流量转化为金钱。大部分博客并没有这么做。我发现很多博客除了放置Google AdSense广告外，并没有其他广告。如果你一直阅读John Chow dot Com，你就会发现Google并不是唯一的游戏。查看我所推荐的博客赚钱方式，看看我都使用了哪些联盟来获取收入。

我也推荐你下载我的免费电子书，Make Money Online with John Chow dot Com。这本书解释了我所使用的创建内容、获取流量以及赚钱的方法。你可以在这个页面的顶部中间位置注册免费时事通信来获取这本电子书。（译者注：此书已经被翻译为中文，点击这里查看。）

原文：John Chow dot Com January Blog Income Report

中文：John Chow dot Com2008年1月博客收入报告

翻译：总而言之,统而言之

Google的情人节

Sun, 17 Feb 2008 06:02:17 +0800

情人节是贺卡商，花店，巧克力品牌的好日子， Google情人节的Logo是链接到一个情人节的搜索页面，上面有一对一起过河的情侣…

… Google Docs的粉红界面，如果你看不到，点这个链接 …

… Google Maps，街道视图，一个人再一个心形的平台上Street View person on a heart platform …

… 情人节的YouTube logo:

[Thanks to everyone in the forum! Hebbet, Haochi, Tony, 4563214, Martin, Zim, Pau, Mrrix32, Colin!]

Google’s Many Valentine’s Day Specials

Comments

孤独的雅虎酋长杨致远

Sat, 16 Feb 2008 11:10:04 +0800

作者：董军　　杨致远这个年轻的中国人，曾创造了世界互联网的一个神话，被誉为“雅虎酋长”。但互联网就是这样一个无情的世界，杨致远很快地成了互联网“老人”，他的公司也成了昔日英雄。　　作为一个公司的创始人，带着曾经的光荣与骄傲，杨致远不甘心....

关于互联网行业竞争态势的杂碎思索（Season II）

Sat, 16 Feb 2008 02:26:00 +0800

接上季

20、
在Techweb的主页上，俺看到吕伯望老兄说了：我这次特别感到了微软的决心。的确，微软是很有决心。不幸的是，俺觉得这决心用错地方了。
大牛易中天对三国的总结：当方向错误时，停止就是进步。现在谈判进入僵局，我觉得对双方都好。
在这僵局当中，我们还看到雅虎的两个比较大的动作，1.6亿美元收购网络视频广告商，推出Live网播服务。但微软呢？还在跟用户扯皮Vista SP1和XP SP3的事儿。
忽然间又看到：微软宣布大规模高管变动，并说与收购雅虎无关。无限遐想中……

21、
决心向来是把双刃剑。当你决心做一件错事的时候，谁也挡不住。
从哲学角度来说，“所指”与“能指”根本是两码事；也就是说，“想做到”与“能不能做到”，不可混为一谈。
微软的所指决不是搞定雅虎，而是通过搞定雅虎去搞定Google。
搞定雅虎不难，微软帐面上有钱，固定资产也多，周转总归很灵活。
但搞定雅虎真的就能搞定Google吗？不一定。

22、
如前面我所喷的，要搞定Google，微软首要的是进行结构上的调整，企业文化的Reload，要把网络的基因输进公司每一位员工的脑袋里，让他们变成网络人，而不还呆在软件人或者电脑人的阶段。
这是因为，用户早就都成“网民”了。要跟用户看齐，才能在互联网产业中有所作为。

23、
微软其实是不缺乏创新的，真的。他们有技术实力，也有创新的欲望。
比如Surface Computer，就是一个让我赞不绝口的东西。
但微软太过庞大了，一个创新要转成收益，历经了太长的时间。可以想象，在庞大的企业里，无论是中国还是外国，都会有官僚，都会有人际关系与让人无可奈何的内部公关。
Surface Computer在多点触摸方面，跟iPhone有得一拼。只不过是一个大一个小。而据说苹果的iPhone从立项到推出，只有一年时间。
关键就在于，微软还没摆脱啥都想做平台当老大的心态，并且这心态是如此的急燥，以至于花500亿美金把现在的老大收买过来自己做老大的想法都敢于下“决心”。

24、
对于互联网，Jobs的心态就非常非常放松。从近年来苹果的布局来看，我们能感受到这家伙的谋略。
Jobs想的是，如何让互联网为我所用。
Gates和Balmer想的则是，如何控制互联网。
从用iPod砸开MP3播放器市场，配以iTunes进军电子商务，然后就是一步一步紧逼，适应用户的影音需求推iPod Touch，然后再在Touch的基础上加入移动通讯功能，就有了iPhone。
iPhone能对互联网行业产生了多大的影响和刺激？

25、
有评论认为，Apple一直是在引导用户需求。
我得坚决地说No。Apple一直是在迎合用户需求。
你看看，PC不稀罕，iMac稀罕；Mp3播放器不稀罕，iPod稀罕；网上卖音乐不稀罕，iTunes稀罕；智能手机不稀罕，iPhone稀罕……
这每一步，苹果都是走在别人的后面（Mac除外），但都比别人做得更酷、更时尚、更牛叉。在基本的功能之上，加入时尚元素，引领了数码生活而已。

24、
不能蛮干啊，Balmer大叔。先把心态放平了，象Jobs一样，去倾听用户的需求，去迎合他们的需求。想要一下子做个老大，以前的电脑时代可以，现在网络时代，不灵啦。
关键在于，互联网太不好控制了。你能控制自己身体上的每一根神经吗？

25、
脑子控制不了神经，这是生理常识。
你抽我一嘴巴子，我会疼。我有办法不疼吗？除非我没有神经。
在没有神经的岁月，我是一绝对服从于巫师的僵尸。
现在，我是一个人。

26、
马化腾对这一点看得很清楚。腾讯现在一直摆出的，是拥抱用户的姿态。他说：腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至惟一的动力源。
看到没有，首要的是组织重组。组织顺了，人才有了，其他都好说。
组织是土壤，人才是苗。好苗碰到好土，才能茁壮成长。

27、
老虎很好很强大，狮子很好很强大。
老虎跟狮子生的虎狮兽或者狮子跟老虎生的狮虎兽，只能说很傻很天真，只能异想天开之下有违大自然本性的产物。
比较强大的微软与比较好的雅虎结合了，本身就是件违反大自然本性的事情。

28、
互联网之父Tim Berners-lee在1997年曾说过：WWW最初的设想是有着深刻的社会意义的。这就是增强个人的能力，提高社会的效率，把电脑的功能应用到日常生活中去……在我们做出决定的时侯，不能只是想着电脑和网络，我们必须想着人民。
从木子美到芙蓉姐姐，从周老虎到陈关西，都已经说明，WWW最初的设想已经实现。

29、
微软也曾有过挤进每一个家庭客厅的梦想。他们自己做了个Xbox。
他们没有想过收购Nintendo或者Sony的PlayStation。尽管当时微软手里的现金可以把全球游戏业收购一遍。那时全球游戏业也只有300亿美金。
Xbox其实是个封闭式的Wintel PC，这个谁都知道；但与PS2、NGC大同小异，显不出有多NB来。
iPhone其实是个更封闭的iMac，但大家都喜欢它，因为它的确讨人喜欢，跟别的智能手机，非常不一样。
再看看Nintendo的Wii，玩得多俊？
就Xbox这档子事儿来说，微软做事的思路保守而传统，只做自己有把握的事儿。
现在我们得承认，Xbox的表现还是很不错的，从Nintendo和Sony嘴里硬生生地啃下小半壁江山来，使游戏主机领域形成三足鼎立的局面。

30、
在我们形容一个人的时候，如果用上了“诚恳、谦虚、稳健”的词儿，那这一定是个易于相处的中年男人。
Xbox给我们体现出来的，就是微软这样的形象。
但在收购雅虎这件事上，我不得不说，微软很象个小流氓。乘人之危，盛气凌人，巧舌如簧，死缠烂打……
当然，风险也很大。在一个自己折腾了很多年都没有出成绩的领域，凭什么认为下了决心买到雅虎就一定能做好？

31、
Myspace美国最近的动作就让N多人大跌眼镜：推了个Flash游戏频道。
象这种玩意儿，在中国，那些个人站长三天就能搞出来一个。
不知道这个对美国网民的吸引力有多大？
也不知道能对Myspace的产品结构有啥补充？

32、
其实微软有个更好的选择：50亿买下Facebook，然后姿态低一点，让Facebook保持独立运作，然后自己当作资源提供与技术服务的角色出现。得实利，弃虚名。
千万不要把微软的企业文化带到Facebook。否则就象新闻集团一帮非互联网的人玩互联网一样，把Myspace两年就折腾得满头白发。

33、
有个小朋友问我：网络真的让我的个人能力增强了吗？
他这个问题真的很好。因为，他已经把网络当成理所当然的东东了。也就是说，他是天生的很强大。
而我们这一代，看着网络在中国生长起来，回首往事，真的有沧海桑田的感觉。
还是个毛头小伙子的我，给一个姑娘写了表白，1毛钱一张邮票，寄了过去。
但当她回信时，我几乎已经想不起她长得什么样子了。
而我的这位小朋友，情人节这天，打电话、发短信、视频聊天……他说：虽然始终没有感受到卿卿我我的体温，但也胜似如此。
就这一点来说，借助于网络，他很强大。
联合国的报告不也说了嘛：手机缩短贫富国差距。

34、
再强大的人，还是人。
忘了谁说的了：无论科技怎么发展，人性始终没有改变。
商业环境需要注意的是人性的不良方面。（文化环境则需要发扬人性的优秀方面。）
我认为人性的不良方面至少包括这三个：自私、贪婪、懒惰。
中国网民为什么拥戴淘宝？因为买家们都很懒，不愿出门；同时他们也很贪，在这里可以买到很便宜的东东。
全球网民为什么喜欢Google？因为全球网民们都很懒，不愿意在资讯海洋中辛苦地寻找自己需要的东东；他们想个性化，想让信息随我而变。
还有，为什么那么多人苦苦地追求时尚？因为他们自私，他们不愿意看到自己拥有的东西，别人也拥有。当别人拥有的时候，他就想：我该扔掉这个了。
Web 2.0之所以产生不了强劲的商业模式，是因为Web 2.0相信用户都愿意奉献。
当所有的人性不良的方面都被满足之后，这个人，就成圣人了。
科幻小说里面讲过的，在高度发达的外星人之间绝对是一片和谐，没有嫉妒与暗算，甚至连爱都没有了。
爱的存在，只是因为不爱。

35、
小了好还是大了好？
这两年来托Web 2.0理念之福，我们眼见着一堆小网站，刷刷刷地长大了。但与微软、雅虎相比，他们还是不够大。
小的没力量，大的不灵活。
大的要防守，小的要进攻。
大是一种包袱。拿微软来说，他们要进入一个新行业，首要考虑的问题，就是如何给原有地盘增益。结果就是越来越臃肿。
而小则锐。以Google为例，他们是光着脚的革命者，毫无顾虑，在通往NB的道路上一往无前。

36、
大的另一个问题就是，对别的业务上所取得的很多成就，都不会觉得刺激、带劲，然后不容易形成良性循环。
MSN.com，其实已经很不错了。在我这个外人眼里，微软其实努把力，就可以超过Yahoo!。
Live.com当然也很不错，我对搜索引擎一般情况下是不挑剔的，哪怕多翻几页，只要能找到自己喜欢的东西就行。所以对我来说，Live与Google差不了多少。
但相比于微软在操作系统、办公软件等方面的成功来说，MSN和Live做得还远远不够。我认为，对于这两个业务的操盘人来说，肯定都会有无奈之感。

37、
唐骏曾说过：对于中国互联网企业来说，没有市场风险，只有管理风险。
大意如此，原话记不清了。
最早听说时，我一阵阵发愣：不是这么回事吧？
经过很长时间的思考，我又愣了：真的就是这么回事！
以我有限的视野来看，BSP不能说没前景。但Bokee、Blogcn都没做得跟他们期望的那么好，因为管理跟不上。
坊间流传着一种说法，说是新浪打败了博客网。这不科学。
我一直认为，综合门户对垂直门户构不成真正意义上的竞争；垂直类业务大有发展空间。比如Techweb与新浪，再比如Google与迅雷。
新浪不可能纠集400人来做新浪博客，也不可能倾斜百分之百的资源。这就是垂直类网站的发展空间。

38、
一家企业能不能成事，三个要素：业务、组织、心态。
用唐骏的观点来看，中国互联网企业的业务都没有问题。麦田老兄也说过：处处皆蓝海。
组织与心态则两相呼应，好组织再加上对于员工的真诚关注，就会自然而然有好的心态。
但组织大于心态。良好的组织之中，心态必然趋好。就如高坡倾水，水自然会流下来。

39、
业务的发展，总归有个头。象微软，是到头了。象雅虎，也到头了。
俺在以前的一篇文章里写到：从哪里起飞，成什么鸟儿。
心与世界宽。山高人为峰。呵呵，有太多的经验告诉我们：怎么防止业务发展顶到了天花板。
所以说，一个企业能不能一直成事，在上面三个要素之外，还要加上一个“梦想”。
组织、心态、业务，都要随着梦想而变，常变常新，流水不腐。
Google的梦想很大，业务逻辑布局很科学，组织很灵活，心态也很豁达。
因此尽管Google已经取得了绝大的成就，但在我的眼里，他仍然很年轻。
“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”这是一个没有尽头的事业啊。
开个玩笑：当地球不再适合人类居住，当人类集体迁往火星，那时才会是Google的理想终结之时。

40、
我有一个好点子！
每逢听到这样的话，我总会先在心里冷笑一声：我靠，我有一万个好点子呢。
点子不重要，结果才重要。
我挖到了一个好人才！
我同样冷笑以对：人才不重要，发挥出能力，做出业绩才重要。
我看到了一个问题！
我再次冷笑以对：靠，我看到了一万个问题。
问题哪里都有，重要的是解决之道。光提问题不提解决方案，那就是搞破坏。
“理性，建设性。”经济观察报很睿智。
俺喷了这么多杂碎口水，涉及到了这么多的事儿；我提了问题，也试着提了自己的解决方案。
但俺的目的其实还只是自言自语，嘿嘿，神经病前兆。

（杂碎思考·第三季预告：关于职场的杂碎思考。）

传微软将提价至500亿洽购雅虎 10天内采取行动

Fri, 15 Feb 2008 16:22:52 +0800

雅虎财经专栏TechTicker的负责人萨拉莱西(Sarah Lacy)已证实，雅虎与新闻集团的并购谈判只是烟雾弹，微软将在10天内将收购报价提至每股35美元(交易总值约合500亿美元)，并赢得雅虎。

Lego世界建筑遗产展

Fri, 15 Feb 2008 15:30:29 +0800

从海内的我爱乐高Lego小组看到此消息：Lego爱好者在日本涉谷区举办的一场展览"Piece of Peace"，展品皆为用Legao拼装的世界遗产模型。

官方网站只有一张海报，一篇日文博客。倒是Flickr上有不少的照片。

万里长城、自由女神、金字塔、古罗马竞技场。。。世界级的知名建筑遗产用Lego的形式呈现出来，别有乐趣。

遗憾的是没有找到所有参展的遗产模型列表。有一些红墙黄瓦的古代宫殿，无法分辨是什么建筑。

前段时间，韩国首尔的崇礼门(南大门) 被烧毁，当看到它的模型时，再次叹息。

若是这个展览能够来到北京，我定会前往。

谢文：对待虚拟货币不能一刀切

Fri, 15 Feb 2008 10:17:09 +0800

虚拟货币自问世以来就广受关注，社会各界对虚拟货币的存废也存在较大的争议。为此，记者采访了互联网知名评论人士谢文，在他看来，对待虚拟货币不能搞一刀切

A股的“政策市”困局

Thu, 14 Feb 2008 00:58:04 +0800

“政策市”由于过多的人为痕迹而留下诸多漏洞，终难免被嗜血之徒、腐败分子作为工具利用。因为，在“政策市”中，游戏规则是变换的——政策就几乎等同于一个个的游戏规则，在每一次博弈中，靠近政策资源者就会成为暴富者。

A股的“政策市”困局
——《南风窗》2008年2月上
时寒冰

    2007年底，某国际投资者从香港股市撤出资金时，说了一句话：担心香港市场成为“政策市”。2007年8月20日，国家外汇管理局宣布“港股直通车”方案，到“港股直通车”被叫停，香港股市像是坐了一趟过山车。
    而这样的过山车内地投资者经常都在坐，只不过有的人坐的是“长途”有的人坐的是“短途”。从长周期来看，早在2001年6月，上证综合指数就到了2245.43点，在经济快速发展的情况下，作为实体经济影子的股市却踏上漫漫熊途，一口气跌到2005年6月6日的998.23点低点，市场的净损失超过1万亿元。
    然后，股市步入牛市，到2007年10月16日，创下6124.04的历史最高点。随后，又踏上快速下跌之路。截至1月29日收盘，下跌幅度接近30%，而即便深受次债危机困扰的美国，截至2008年1月29日其股市跌幅还不到13%。值得一提的是，在这期间，中国实体经济几乎没有什么明显变化。
    从短周期来看，2007年5·30大跌，短短几天时间就使不少股票下跌达40％，即便从世界范围内来看，在实体经济未出现异常的情况下，出现如此走势也再找不出第二个。
    今年1月21日，上证综合指数下跌266.07点，跌幅达到5.14%。 1月22日，上证综指和深证成指均创史上最长的阴线，下跌点数分别高达354.69点和1215.08点。沪深两市近千只个股封于跌停。1月28日又重演了这种暴跌形态。在这期间，中国实体经济同样没有什么明显变化。
    股市脱离基本面而独立行走，不是疯狂的暴涨就是同样疯狂的暴跌，是“政策市”的一大特征。面对这种走势，哪怕国际上最能征惯战的投资人也无能为力，中国的散户投资者更是难以走出迷途羔羊的噩运。
    从去年10月至今，A股股市有的股票跌幅已经超过了50%。股市被悲观与哀伤的气息所笼罩。一些股民用于投资的是养命钱，有股民写下了《我只要3000元过年》的切实感受，字字泣泪，令人动容。今年是个寒冬，股市暴跌又在人们心目中覆盖上了厚厚的冰层。春节的祥和气氛已经被伤痛所取代。纵观当今世界，有哪个国家的股市在基本面没有变化的情况下，给投资者带来如此大的痛苦和挫折感？当中国股民为资本市场的发展付出万亿元的巨大牺牲后，他们似乎仍然只是悲壮的牺牲者。面对这一切，我们应该反思什么？

“政策市”，走不出的困局

    所谓“政策市”，就是利用政策来影响股指涨跌市场，政策出台的目的和调控的对象非常明确，那就是股票指数。
    在一个公平、公正、透明、成熟的资本市场，支撑市场的基本是一种各方（包括政府）都必须遵守的游戏规则，这一游戏规则的确立需要最大限度地体现各利益主体的意志。在这种市场中，投资者博弈的是智慧、眼光和对机会的把握。这个市场对试图破坏规则或者利用规则漏洞牟取私利者严厉惩处，对其他投资者进行严格保护。而在“政策市”中，没有一个固定的游戏规则，政府可以根据自己的意愿随意影响、修改游戏规则。
     股市有涨有跌，这既是资本市场一个最重要的特点，也是资本市场独特的魅力所在。但是，其走势应该能够基本反映实体经济的运行轨迹，即使有短暂的脱离，也至少不应该经常与基本面相背离，而是应该具有一定的可确定性、可预期性。无论在哪个国家，股市在一定程度上的可预期性都是吸引投资者、回报投资者的一个最基本的元素。否则，就一定存在着某种制度性缺陷。
    海外投资者无法理解，为何当股市暴跌的时候，投资者寄希望于政府出面干预。股市的涨跌难道不是正常的吗？世界上哪有只涨不跌的股市？
    是的，在成熟资本市场浸润的人，他们无法理解“政策市”，也无法理解“政策市”下投资者的焦虑和痛楚。
     政府曾经想摆脱掉“政策市”这一符号。在股市从998.23点走出后——这其实也是政策力量拉动起来的，政府对股市的态度就保持着一种难得的“袖手旁观”。即使在股市走到3000点附近的时候，政府依然保持了足够的“理性中立”。当然，这种中立也与此前中国资本市场近乎垂死般的低迷教训有关。
    这中间，监管部门不断发出风险提示，强调盈亏自负。这种变化令海内外耳目一新。但是，当股市在2007年5月突破4000点后，政府机构中的部分“智慧”突然不安起来，调控股市的冲动日益强烈，相继出台了一些调控股市的措施。一些社保资金开始抛售股票。但股市上涨的势头似乎难以遏制。5月29日，上证综指创下4335.96的新高。
    5月30日，财政部决定调整证券（股票）交易印花税税率，由千分之一调整为千分之三。股市迅即下跌，短短几个交易日的跌幅，竟然相当于过去4年熊市的跌幅。
    调控成功了，但这次政策干预下的“股灾”震惊了海内外。中国资本市场为此付出的是失去了一个摆脱“政策市”名声的一个绝佳的机会，其代价是难以估量的。即使没有这次调控——对股市指数进行调控在海外投资者听起来永远是那么匪夷所思——中国股市也会因为内在的调整冲动，市场阶段性的进行自我挤压泡沫、释放风险。但是，政府早于市场之前，越位取代市场，充当了对泡沫的确认者和挤压者。
     5·30股市下跌的剧烈程度，也超出了政府的想象，出于对股市走向崩盘的担忧和由于政策市主导下跌而连带产生的对广大投资者的“责任”，政府不得不再次走向前台，出台利好政策，重塑市场信心。
    5.30的经历，让试图走出“政策市”的政府更深地与股市联系起来，投资者对“政策市”的性质确信不疑。他们最操心的不是所投资公司的经营业绩，他们像蜜蜂一样地四处跑着打探消息，研读大大小小的领导讲话。“政策市”没有培养出一批理性的投资者，却培养出了一大批“机会”迷和投机者，他们经常像研究藏宝图一样猜测“讲话”，试图从中发现市场涨跌起伏以及赢得巨大财富的机会。这种被扭曲的投资理念的生成，或许比财富本身的损失更值得追问。

    “政策市”，泛滥的投机

    “政策市”由于过多的人为痕迹而留下诸多漏洞，终难免被嗜血之徒、腐败分子作为工具利用。因为，在“政策市”中，游戏规则是变换的——政策就几乎等同于一个个的游戏规则，在每一次博弈中，靠近政策资源者就会成为暴富者。
    “政策市”的漏洞还不仅于此。由于游戏规则是不定的，强势的利益主体只需要实现与权力者的嫁接，即可以提前获取游戏规则的漏洞，即使偶尔触犯规则也往往受到保护。
    资本市场包含着利益的分配，当游戏规则本身被打上权力的烙印，弱者必然受到损害。这是世界资本市场的发展历史告诉我们的一个“寒冰如铁”的规律。在实现与权力的对接后，强势的利益主体也会模仿权力者持有者对规则的驾御，实现对信息的主导。对于资本市场这一个信息至上的市场，一旦强势利益主体的特权地位得以确立，中小投资者妄想要摆脱被屠宰的命运，便是天真。
     过去，许多人曾经认为，中国股市的暴涨暴跌源于机构投资者力量太弱，在散户主导资本市场的情况下，价值投资的理念无法真正树立起来。但是，目前机构投资者持有流通市值比例已经超过了50%，股市暴涨暴跌的现象反而更为明显，根本原因则是政策市里圈养的投机性机构投资者拥有了更强大的左右这个市场的能力，而且能量更大，有玩转政策于鼓掌之上之势。
    在证监会要求券商提供的服务中，“普及证券知识”是第一位的，但是，中小投资者看到的，没有券商这样做，而且似乎券商本就不愿意让中小投资者真正按照价值投资的原则冷静持有股票，因为这将减少他们的佣金收入。
    目前看来，在中国股市，最大的投机者不是散户，而是机构。此前早有报道，我国基金频繁吞吐买卖，基金交易风格出现类似庄股特征的频繁交易行为，例如在2006年业内多数基金公司年周转率在300%到800%，在2007年达到极致。在当年上半年基金平均换手率达到236%，有的基金在2007年上半年换手率高达358.02%，折合年周转率超过600%，有的基金甚至仅一个交易日之后就从大量买进某一股票向大量卖出该股票转换。
    机构这样炒作，有两个原因：第一，隐蔽的掠夺。一些机构本身就与券商之间通过互相参股紧密联系在了一起，炒作增加的佣金收入双方都能得到好处。第二，他们比散户投资者更容易“理解”、“领会”政策的意图，从而利用政策。制度赋予的更快地获取巨量财富的优势，没有谁会让它闲置。
    价值投资者是市场稳定发展的基石。当机构都以投机为重，价值投资的理念承载者再难觅。

    “政策市”，散户永远的痛

    “政策市”的最大特点是不确定性，但这里所说的不确定性是相对的。对强势的利益主体而言，“政策市”是比非“政策市”更容易把握和确定的市场。
    因为，在“政策市”中，通过与权力的嫁接他们即使不能成为游戏规则的一个制定者，至少可以通过影响相关政策的出台来引导游戏规则向着自己的一方倾斜，最起码也能提前获知相关政策信息的动向。“政策市”中一个不朽的主题是题材炒作，而题材炒作一个是炒作政策（权力层面），一个就是炒作相关信息（上市公司层面）。在这两个方面，强势利益主体具有着得天独厚的优势。
    对于弱者而言，“政策市”永远是琢磨不定的。明明是实体经济持续发展，自己却深套其中。这是因为他获取的信息是滞后的，同时，对这些信息的解读，也更是滞后的。
    这次大跌，许多人想到了中国平安的融资。1月21日，多家媒体在首页重要位置刊登了这则新闻：中国平安在A股上市近一年后，再次融资，拟公开增发不超过12亿股，同时拟发行分离交易可转债不超过412亿元。加在一起，中国平安的再融资规模将接近1600亿元。融资规模，高于中国A股市场迄今为止两个最大的IPO中国石油（668亿元）和中国神华（665.8亿元）相加之和。
    几天后，《理财周报》等媒体以翔实的数据证明，105家机构在暴跌前夜已经逃遁中国平安：上证所授权发布的Topview数据显示，去年12月28日，超过330家机构持有中国平安约62.8%股权；今年1月3日，持股机构缩减为253家，持股比例下降至57.3%；1月11日，机构再次缩减为243家，持股比例下降至53%。在1月21日前的最后一个交易日、1月18日，持股机构已缩减至225家，持股比例首次低于50%，仅有46.3%。而在这一过程中，散户手中的筹码约上升了10%。
    中国平安股价从2007年10月24日149.28元的最高点，跌到1月29日的72.48元，跌去了一半多。在机构逃遁之时，散户接过筹码，饱尝亏损之痛。那么，是谁提前“走漏”了中国平安再融资的消息？中国平安在没有交待具体用途的情况下，就宣布再融资1600亿元，为何没有规则制约它？
    新股发行的规则也在向强势利益主体倾斜。在我国，一级市场的新股申购是以资金为条件的，谁的资金量大，谁拥有的中签机会就多。每当新股认购，常常有几万亿资金快进快出，这种“资金为王”的新股发行模式，实际上剥夺了散户投资者的机会，而散户只能在二级市场以高价购买股票。这种畸形发行模式的结果，是强者恒强、弱者更弱。
    权证同样在向强势的利益主体倾斜。资金成本几乎是券商创设权证的唯一成本。在现行的游戏规则下，权证创设者几乎是不可能亏损的。统计表明，自2007年6月26日到今年1月4日，券商创设南航认沽权证账面浮盈就达到了近200亿元。如果考虑到此后南航认沽权证的进一步下跌，账面浮盈可能更为可观，而这些浮盈都是建立在散户的损失之上——他们甚至在还没有弄清楚权证的概念时，就发现自己的财富已经被洗劫一空。认沽权证原本是作为避险工具推出的，却成了加大中小投资者风险、为掠夺者提供良机的工具。
    “政策市”，注定是散户永远的痛。中国资本市场要发展，必须摆脱“政策市”的阴影。
    中国需要的，是一个各方都必须严格遵守的规则，无论强者还是弱者，共同在这一规则下博弈。只有这样的资本市场，才能摆脱弱肉强食的丛林法则，给人们带来一个相对明确和稳定的预期；只有这样的市场，才能充分发挥其融资、定价、源配置功能、提供资本资产流动性、建立和转变企业经营机制等功能，使其设立的工具价值得以实现；只有摆脱“政策市”的市场，才能赢得投资者恒久的信任，才能真正与理性投资类的国际资本市场接轨，而不是引来更凶猛的投机性的国际大鳄。

链接：雪灾面前，券商何以冷血？
链接：A股向何处去？
链接：死是容易的（童年回忆）
链接：股市暴跌政府不应做旁观者