iamsujie的产品设计：人人都是产品经理

倒数第08周，第二稿完成【人人都是产品经理：9060】

iamsujie — Sun, 07 Feb 2010 18:34:04 +0800

过去的一周，完成了第四章《我的产品，我的团队》V0.6的写作，全章字数从50.1k变为48.6k；这也意味着全书第二稿完成，总字数从23.8万减少为22.5万，减少了5.3%，远低于15~20%的预期，自己删自己写的东西真难啊，呵呵，当然，也和加入了很多案例有关；封面工作给小敏同学发邮件说明了任务，希望能在春节搞定初稿；另外，收到第三章的第二轮反馈稿。

未来的一周，全面进入全书第三稿，即V0.7的写作，同步的，全书图片的独立文件开始准备；《自序》、《致谢》、《附录》（一些经典文章的转载；一些推荐的图书、网站；一些很想分享但比较独立的观点）开始写作；认真思考“推荐序”的人选，以及如何搞定。

这周分享一下1月25号我给出版社的同学们发的一封邮件吧，那几天状态很不好，压力有点大到顶不住，白天工作很忙，回到家就是9、10点，一想到第二天早上7点多就要出门就头大，然后抓紧时间做一点和书有关的事情，尽量12点之前睡觉，但睡不着，总是到1、2点才迷糊，但早上5、6点又会醒来，处于一种心跳很快的状态，就再也睡不着了……

昨晚没有睡好，一直在想书的事情，第一次感觉有点急，和大家分享一下。

从现在的进展看，我对3月底完成的定义是大面积铺货，所以我倒推了一下接下来几周的时间计划，因为对图书行业是个外行，所以只能按常规的最产品的思路来考虑，大家看看是否靠谱。

2月第1周，我可以完成全书第二稿V0.6；

2月第2、3周，春节前后，自主时间会比较多，我想冲一下，完成全书第三稿 V0.7和各种附属的材料（附录、图片、封面等）；

2月第4周，书稿做最后的微调，最好不要再有大改动；同时最晚在这一周，得做出上市和推广计划；

3月第1周，春节后上班第二周，我想经过第一周的调整，正是人民群众学习积极性最高的时候，从这周可以尝试开始预热；希望收回“推荐序”，这也就意味着 2月初我得想好、约好人；

3月第2周，大面积预热开始，图书得定稿、完成排版，开始小批量印刷；

3月第3周，继续预热，但预热期半个月左右后（我做过的产品的经验），也就是3月20号左右，第一个购买通路应该畅通，最初一批种子用户想买得能买到；同时第一批印刷；

3月第4周，大面积铺货，准备上市后的各种营销与推广……

这其中，一个关键点就是我们对春节后的V0.7是否有信心、是否满意，这也是我最没底的。

另外，3月之后的工作，我完全站在用户的角度给出的时间点，也不知道是否合理。

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产品设计体会（1015）用户访谈的常见问题与对策

iamsujie — Wed, 03 Feb 2010 22:26:48 +0800

新书剧透，哈哈。第2.2.1节里的一段，章节导航一把：

一个需求的奋斗史 –> 需求采集的大生产运动 –> 定性的说：用户访谈 –> 用户访谈的常见问题与对策

用户访谈经常出现如下问题：

第一，“怎么说”和“怎么做”不一致的问题。

用户经常会骗我们，先看一个经典的索尼游戏机的故事。

索尼找了一些用户来，问他们喜欢白色的还是黑色的游戏机，结果发现说喜欢白色的用户比较多。之后，索尼告知用户为了感谢他们的配合，将送他们一台游戏机，颜色可以任意挑选，而同样一批用户选择黑色的游戏机带回家的更多。很明显，有部分用户说喜欢白色却带走了黑色的游戏机。

用户倒不是故意想欺骗我们，而可能是：他们被问了自己也没仔细想过的问题，又不想回答不知道，就在现场编造了一个看似有理有据的理由；或者他们有讨好访谈者的心理，会回答他们觉得你希望听到的答案，而不是自己真正的想法……这些原因都很有意思，想深入研究的同学可以去看社会心理学里有详细的里的相关论述。

对我们来说，防止被骗的方法恐怕是像索尼一样，尽量在用户可以和产品发生交互的场合下进行，让用户在“说”的同时也“做”，只不过，这样访谈的成本会明显高于电话访谈或邀请用户来公司的会议室访谈。另外，我们也可以注意区分用户说的事实与观点，一般来说，诸如“我做了什么，步骤如何，碰到了什么问题”这类事实的可信度更高一些，而“我觉得、我认为”这类的观点，则需要带着大大的问号去听。

第二，样本少，以偏概全的问题。

选择样本的时候需要多加注意，尽量做到随机，举几个常见的“不随机”的例子。

比如为了成本考虑，我们上门访谈的时候只找了本市的用户，这样很可能得出一些与地域有关的错误推论；又如电话访谈时，为了提高联系成功率，我们优先拨打留了手机的用户，而留手机很可能代表这批用户忠诚度已经比较高；再如邀约用户来公司访谈，“愿意来的用户”，就已经和全体用户有差异了……

对于这个问题，我常用的几个对策如下。首先，我们应该尽量识别出各种可能引起偏差的因素，在访谈的报告里标明，让读者了解。然后，为了用尽可能少的样本得到尽可能正确的结论，我会以增量的方式做访谈。举个例子，我会先访谈5个用户，得出基本结论，然后再访谈5个，观察结论是否有改变，如果有改变，就继续加大样本量，或者思考问题是否合适？样本集是否合适？如果没有改变，就停止继续访谈，节省成本。

样本的选取，其实属于概率与数理统计的范畴，想深入的同学可以自行研究。

第三，用户过于强势，把我们往沟里带。

我在2006年底做网店版的用户访谈的时候，就经常犯这个错误：

当时我们找来了很多淘宝的大卖家，问了几个问题以后，那些卖家的情绪就被调动起来了，似乎好不容易有个倾诉者来听他们创业过程中的成就与艰辛，然后就开始讲故事，比如卖水货手机的帅哥给你讲中国整个水货手机市场，第一级只有深圳的几个人在卖，每天凌晨两点开始在某个秘密地点出货给第二级，都是以“百台”为单位叫价，和古老的证券交易所一样，然后四点左右第二级就会把当天的价格传真给他……改天又来一位卖钻石的少妇给你讲他老公多有钱多有钱，就是没空陪她，给她在上海最繁华的地段买了个门店卖钻石，她经常去南非采购，一次买好多，轮着带，不喜欢的就折价卖掉，不为赚钱就是找点事情做……真假不论，反正都是无比精彩，我们又不够老道，完全被忽悠得入神了，原本一个小时的访谈变成三个小时，最后送走用户，一看访谈记录，一片空白。

要解决这个问题，需要时刻牢记访谈的目的。如果发现话题不对，就赶紧往正道上扳，多次发现扳不过来，就可以考虑尽快结束了，用户很多，不要在一个不合适的对象上花费太多时间。当然，有时候用户侃得十分精彩，如果你不是很忙的话，听听长长见识也可以，这个就自行把握吧。

第四，我们过于强势，把用户往沟里带。

原来我们团队有一位做销售出身的女生，改行做产品，新产品中负责了几个模块的设计，设计好了邀请用户来做访谈，她的故事很有趣。

开始挺好的，她慢慢深入地问着，用户小心翼翼地答着。随着访谈的进行，用户渐渐地放开了，开始对产品提出自己的看法，于是砖头一块一块的向那位女生的头上抛去，只见她的脸越来越苦，然后终于忍不住了，心说“老娘当年可是做销售的，看我怎么收拾你”……接下来只见风云突转，她给用户晓之以理动之以情，指出了用户的理解有哪些不对的地方，她的产品确实很好，很值得买，几十分钟过去，不得不赞叹她的销售功底就是扎实，用户完全被说动，就差道歉了，觉得这确实是一款好产品，并且承诺说上市以后一定买。用户走后，她心满意足，回来大家一讨论这个过程，都傻了。

这个问题的对策，同样是牢记访谈的目的，并且管好自己的嘴。

我在看《软件观念革命：交互设计精髓》的时候，发现里面也讲了不少关于用户访谈的注意点，在本节最后分享给大家。

避免一组固定的问题：固定的问题会让被访者产生被审问的感觉，我们应该准备好问题清单，但清单只是一个引导作用，并不用照着读。

首先关注目标，任务其次：比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问用户为什么这么做。

避免让用户成为设计师：听用户说，但不要照着做，用户的解决方案通常短浅、片面。

避免讨论技术：特别是碰到一些略懂技术的用户，不要与其纠缠产品的实现方式。

鼓励讲故事：故事是最好的帮助设计师理解用户的方法。

避免诱导性的问题：典型的诱导问题是“如果有某某功能，你会使用么？”一般来说用户会给出毫无意义的肯定答复。

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倒数第09周，全书修改要点【人人都是产品经理：9059】

iamsujie — Sun, 31 Jan 2010 17:03:27 +0800

过去的一周，完成了第三章《项目的坎坷一生》V0.6的写作，……，删的删，增的增，全章字数居然没变，还是47.8k；另外，收到第二章的第二轮反馈稿。

未来的一周，搞定第四章的V0.6，同时也意味着全书第二稿完成，并且本周稍有延误的封面工作必须要有进展。

这次谈谈第二稿修改的主要关注点，都是从各位审稿人的意见中总结出来的共性问题。

全书层面。更加结构化，6章采取1总5分的结构。第1章把自己的3年经历画成了一幅画，并切割出5块内容，分给后面5章。第2到6章每章开头都用一副漫画展示本章内容，给一句富含隐喻的描述，然后是本章内容的结构缩略图，用章内标题串起介绍内容的文字。每章的收尾方式稍稍灵活，有的展示本章内容的结构详图；有的给出一个故事感性收尾；有的简单引出下一章的内容。

章节层面。内容有点散，要收紧。离题太远的章节整个删除。减少与章节完全无关的个人观点，这些内容还是写在博客里为好。案例总的来说偏少，修改时补充进实例与分析，突出实战，尽量增加工作中的案例，减少自主产品的案例。但对这点，我需要权衡，公司有《商业行为准则》，内部的内容越多风险越大，所以很多时候我还是通过写自己可以主导的产品，比如本书、博客等来讲述一些思路。

段句层面。一些通病统一修改。引用内容一定要加点评，才能表现我的价值。加强文句的条理、层次，删减啰嗦的句子。语言风格上，删掉了很多调侃和口语化的词句，味道是差了点，但毕竟这是书，是吧。另外，本书里设定了两个人物角色，分别叫“小明”和“大毛”，很土吧，哈哈，他们会经常跳出来对话。

字词层面。标点符号问题，比如句号逗号不分；“的地得”不分；对时间段的描述统一为中文：一年，一周；缩写词汇要给出英文全称、中文全称与相应的解释；特定英文单词的首字母大写，如Sina、Email；正文内容中一些有价值但与主题无关的见解、读后感，题外话等，都放在脚注里；正文中提到的人、网站、书、名词等都放在脚注里。

对了，继续给我的业余猎头事业打个小广告，大家年终奖都拿到手了吧？心思开始活络了吧？哈哈~~~

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一种PPT的独特写法【人人都是产品经理：9058】

iamsujie — Thu, 28 Jan 2010 19:57:38 +0800

前段时间公司里一位VP的分享，加入了自己的理解，我觉得适用于给陌生人讲，传递信仰（一些坚定的观点），对比一下，一般对熟人讲更多地是传递信息。

首先信仰要坚定，纯净：只说一件事，别浪费大家的时间，省时间是积德，说自己真正想做的事；

把要说的话写下来，去掉废话：废话就是别人（对手）也能说的句子和词，比如“我们有专业的团队”，这点是帮助我们想清楚“核心竞争力”，为什么是我们；

每句话都是一个观点，直接做PPT的标题，串起来就是一篇逻辑清晰的短文；

添加每页的内容：细分观点、支撑观点的事实，句子、图表等；

最后检查一遍：内容是否能支撑起标题，是否有废话。

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倒数第10周，书稿版本管理【人人都是产品经理：9057】

iamsujie — Sun, 24 Jan 2010 23:47:33 +0800

过去的一周，完成了第二章《一个需求的奋斗史》V0.6的写作，其中2.1和2.2有巨大的改动，重写了好多内容，全章字数也悲剧的从44.1k增加到46.7k……；另外，收到《写在正文之前》、第一章、第五章的第二轮反馈稿。

未来的一周，搞定第三、四章中的一章，并且正式开始考虑封面的事情。

这次分享一下我命名版本号的规则，第一次产出是0.5，也就是之前第一轮的初稿，以后每次自己的修改，改小数点后第二位，比如到0.52，收到评审意见并反馈后的较大修改，会改小数点后第一位，比如变成0.6，直到对外发布，也就意味着第一次印刷吧，改整数，我会把它叫做1.0。至于与编辑的协作，暂时没有用任何工具，我们以周为单位，单位时间内分别修改不同的章节。

PS：新增了一个“业余猎头”页面，最近此类需求开始越来越多，所以干脆做一个页面吧。截止目前此项事业已经成功一例，现在的职位有阿里B2B的资深产品运营专员，盛大文学的资深产品规划师。

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如何说服他开车带眼镜【人人都是产品经理：9056】

iamsujie — Thu, 21 Jan 2010 19:17:02 +0800

一个同事，视力不好，要学开车，我们都说他一定要配眼镜，但他多年习惯了不带，有点不愿意。我的说法是会看不清人，撞到，比如晚上会很危险，他说肯定不会；同事说，你到了路口会看不清路牌上的字，得减速，结果他认可了。

结论一：我不开车，所以体会不到痛处，也就说不出用户关心的关键，所以，熟悉用户很重要，否则你真的猜不出他是怎么想的。

结论二：站在用户的角度考虑问题，而不要站在一些莫名其妙的角度（比如本例我站在路人的角度，也是我的日常角色，虽说也很重要，但毕竟痛感不强烈）。

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倒数第11周，书中图片的处理【人人都是产品经理：9055】

iamsujie — Mon, 18 Jan 2010 23:18:21 +0800

11 这次不坚定，直接转投yupoo了……

过去的一周，工作挺忙，不过我周末效率还算高。

完成《写在正文之前》、第一章《写给-1到3岁的产品经理》、第五章《别让灵魂跟不上脚步》的V0.6。字数角度看：第一章：22.2k变19.9k，第五章：31.5k变32.4k（含《写在正文之前》），我感觉已经有大段的删除了呀，怎么搞顺文字了以后发现字数没怎么减少……完成全书的图片整理，一共140张左右，直接可用的不到30张，将来还有个不小的工程；收到第六章《产品经理的自我修养》的第二轮反馈稿。

这周介绍下我整理图片的方法吧，主要是工作量的事情，我用如附件的excel整理了一下，与正文写作的任务剥离，今后就可以利用零散时间搞定了。

书中图片整理

解释一下上图，序号是“章节号-本章中图片序号”，图片格式 & 将来的处理方法统计如下表：

各类格式		各类处理方法
?	65	转矢量图	26
excel	15	更新图片	35
mmp	5	寻觅图片	50
ppt	7	新画图片	18
visio	44	重拍图片	1
word	3	新画漫画	9
图片总数	139	图片总数	139

上周犯了一个巨土的低级错误，修改文章的时候没用“修订模式”，对不起编辑同学了。

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iamsujie.com活了一年了

iamsujie — Sat, 16 Jan 2010 00:24:48 +0800

也许有人会说，都一年了啊，也许有人会说，居然才一年？是啊，不长不短，一年了，特别是最近发生的各种事情，更让人觉得活下来不容易，回顾一下。

站点数据：

项目	内容	说明（主要数据来源为Google Analytics）
基本信息
建站时间	2009年1月14日	*第一篇帖子的时间，域名1月13日创建
文章总数	160+	*不含之前msn space上已有，转贴过来的90篇
原创比例	>90%	*原创与转载，提供的完全是不同的价值
更新频率	每周3.1篇	*后期渐缓，2010年可能会降低到每周一篇，我会继续坚持统一的主题，只写和产品有关的事儿，我坚信“好产品能改变世界”
关注度信息（数量）
订阅量	9400+	*此数据为WP自带的统计，一个多月后会破万，这个超预期；另参考feedsky统计约3000+，其中Google Reader订阅最多的一个feed：2100+
总访问量（PV）	27万+11万（CSDN同名博客）	*这些访问量是直接访问网页的数量，订阅用户的浏览数据尚未统计，没包含；粗略的估计，订阅用户浏览文章的PV应该在几十万的数量级
日均访问量（PV）	740	*早期流量较小，后期典型工作日在1000~1500
日均访客人数	295	*早期流量较小，后期典型工作日约500
评论数	2100+，平均每篇8.4	*早期较少，后期平均每篇超过10
访问者粘度信息(质量)
每访客访问的页面数	2.5	*一般般
跳出率（Bounce Rate）	59.9%	*60%是一个坎儿，还不错
访客平均停留时间	4分57秒	*约5min，满意了
新访客比例	54.0%	*难道“-1到3岁的产品经理”真的就这么点？
访问者信息
地域分布	北京：29.02%；杭州：12.98%；上海：11.87%；深圳：7.74%；广州：6.93%；	*北上广深杭，处处是同行！占了68.54%，第六名不超过2.5%，杭州排第二和我在阿里有关
浏览器情况	ie：66.44%； firefox：20.25%； Chrome：10.10%	*ie6保持30%出头，ff和chrome的比例不错，这三个占了约97%了
屏幕分辨率	1280×800：28.96%； 1024×768：28.79%； 1280×1024：13.93%； 1440×900：13.09%；	*全年1280×800比例超过1024×768，后期更是明显超越，意味着访客中使用笔记本的比例提高，我很欣慰；就算1024，我猜测用笔记本的也越来越多，17寸CRT的越来越少；
来源比例	推介网站：47.04%；直接流量：37.17%；搜索引擎：15.64%；	*搜索引擎的比例还是稍低了一些，主要是SEO没怎么做，能到25%就好了
推介网站贡献	google.com：12.86%；新浪围脖：12.70%； CSDN：11.96%； UCDChina：10.57%；豆瓣：4.99%；鲜果：4.75%；抓虾：3.61%；	*google有84%是从Reader过来的；围脖61%是因为李开复的那个故事； UCDChina绝大多数集中在7月前；从第八名开始低于2%；
关键词	产品经理：10.61%；产品设计：7.40%；人人都是产品经理：3.96%； iamsujie：3.83%；	*产品经理明显第一，产品设计质量不佳；三四位都是知道这个站，然后找来的；第五位开始低于2%，视为长尾；

另外，PR = 4，Alexa 9万多名，简单记一笔。

成本记录：

每年的固定成本是域名60元+虚拟主机100元（值得一提的是，我对这个价格的服务挺满意，至少没出现过超24小时的宕机，仅有的<3次也都在几小时内就恢复了）。

时间精力等等无法估计。

盈利探索：

Adsense：2009年4月尝试来到现在，一直不想打搅访客，所以一开始是在右侧栏最下方，后来移到右侧栏第二屏，而feed里更是坚决不放广告。采用过纯图和图文混和，总觉得内容匹配不好，自己有兴趣点进去看的只有两次，一次是一个图片素材网站，一次是山寨手机。点击率在0.17%，到现在收入是30-美刀，按这个速度的话，差不多刚好赶上2012年世界毁灭之前拿到第一笔100刀（前提是谷歌还给咱寄钱……）。同事说是因为我网站的访客们都是搞这行的，实在太精了，呵呵，前两天把广告位提到了右侧栏第一屏，基本上是浏览器的右下角，大家估计点击率能提到多少？

内部推荐：搞成一单至少有一两千吧，不过牵线搭桥的活计确实比我想象的难，要你情我愿啊，所以到现在还没开单，我一直就觉得招聘、婚恋这类网站不好做……

公开培训：近期不打算做，水平和精力都还很有限，今后也许。

2010年想法很简单，获得第一笔收入。

推广回顾：

去年3月大规模推广了一个月，下图是2009年以月为单位的12个点，从3月起流量基本稳住了，每月PV在2~3万之间，不再增长的原因除了不再有大力推广之外，我猜测不断的有“网页访问者”向“订阅访问者”转化，接着看下一段。

博客一周年页面流量

我更关心的feed流量，依靠初期推动的口碑效应，已经进入良性自增长，下图是feedsky统计的feed数，从4月底的900左右平稳增长到今天的3000+，平均每个月200~300，图中可以看到曲线的中段7、8月，就是我受伤的那段时间有明显的放缓。而博客模板自带的feed数统计插件，基本是将feedsky的同期数据放大三倍，不知道统计方法哪里不同。

博客一周年订阅数量

2010年目标明确，订阅数翻倍。

准备下一次大规模推广打算放在2010年3、4月，选2到4周的时间窗，结合新书的上市计划。

顺便嵌入一个广告：建议页面阅读的同学都转订阅，我一直推荐的是Google Reader，同时鉴于这两天的形势，大家也可以考虑用鲜果、抓虾，或QQ订一份备用，并且向你周围的“-1到3岁的产品经理”介绍这里，我希望和更多的人一起成长，用“好产品改变世界”。（所以副标题也改成了类似宣言的东东，呵呵）

PS：这两张图用的是博客的空间，好像flickr的相册也挂了？我是真的不想再折腾了啊……

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产品设计体会（4016）攻山头的故事

iamsujie — Tue, 12 Jan 2010 23:33:10 +0800

从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。

一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。

这支部队，是创业公司。

一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。

这支部队，是阿里。

一支装备精良的特种部队，不打无准备之仗，出发之前，先调来一堆卫星图片，仔细研究哪里有河、哪里有坑，然后画出作战步骤：1/2/3，3-1/3-2/3-3，if……then……elseif……打印出厚厚的一本，交给特种兵们，路上，战士们很善于到处抓来松鼠、野兔们问路，以确认前进的方向是否正确，如果正确，就喊一句“UE，万岁!”，如果发现情况不妙，立马撤退，换条路伺机再战。

这支部队，是腾讯。

另一支装备精良的特种部队，是咱这儿最具美军气质的部队，他们打的是信息战，每个战士都装备了与总部实时通讯的高科技玩具，可就在稳稳当当的攻下一个又一个山头之际，不知为何，一些师长、团长纷纷黯然离开。对他们来说，通讯的顺畅是命根子，有一天出了点意外，突然中断了和外界的所有联络，一向儒雅的司令也不禁惊呼：史无前例，史无前例呀！

这支部队，是百度。

一直只闻其声不见其人的部队，不管三七二十一，先call来空军轰炸一遍，炸到焦土遍野、寸草不生，山头矮下去两米，然后地面部队大摇大摆、整整齐齐的组队走上山头，听说半路上水不够了，一队战士喝了点山泉，结果上吐下泻。他们还算顺利的把山头拿下，对外宣称“这是一场零伤亡的伟大战争”，到山头上一看，什么蘑菇啦、山药啦、木耳啦，也被炸得连灰都找不到了。

这支部队，是外企。（补充：总部一看没啥值得留恋了，说“算了，咱撤吧”，是谷歌）

一支养尊处优的正规军，军长师长们开会，第一天，为了谁冲锋、谁断后的问题没有结论；第二天，为了占领后谁能采蘑菇、谁能挖山药、谁能摘木耳的问题没有结论；第三天，司令傻了，干掉了军长师长们之后，宣布这场根本没打起来的战争失败，队伍原地解散变农民，自己种木耳，当然味道比野生的差很多。

这支部队，是国企。

另一支养尊处优的正规军，军长师长们开会，第一天，为了谁冲锋、谁断后的问题没有结论；第二天，为了占领后谁能采蘑菇、谁能挖山药、谁能摘木耳的问题没有结论；第三天，司令急了，和上一个司令不同的是，他有通灵的本事，能招神，在做了一个梦之后，对外宣布“昨晚上帝、佛祖、老天爷集体托梦给我说这个山头自古以来就是我们的，毋庸置疑！请现在的驻军在1小时内有秩序的撤离。否则我让神直接来干你们，让你们丫的死无全尸。”

这支部队，是垄断国企。

这座山，是互联网。

PS：今天去公司的班车路上想到的，纯属娱乐，有胡说八道、得罪各方之处还请包涵，7个故事以后，思路枯竭了，同学们身边还有其他的故事么？欢迎补充，

PS2：13号补，若干年后，再看这个山头，原来是个坟头，哈哈~ 幸好咱现在其实没在做互联网，而是做服务业。。。

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倒数第12周，第二轮开始【人人都是产品经理：9054】

iamsujie — Sun, 10 Jan 2010 18:47:42 +0800

过去的一周，已经完成全书初稿除了第一章的评审意见反馈，第二轮写作全面开始。

好像大家都比较喜欢问字数，那么从字数角度看，似乎是历史的倒退，

第一轮持续了18周，是把17万字扩充为24万字，舍不得删啊，总想把已经码出来的字找个地方塞进去。

第二轮预计持续6周，直到春节结束。自己定的基线是把第一轮的24万字删减成18~20万，通俗的讲就是拧掉15~25%的水分，让书稿更精干。

周末最大的动作是把书稿的第7章《人人都是产品经理》干掉了，一部分原创的内容《产品经理主义》并入第6章《产品经理的自我修养》作为最后一节，一部分“转载+点评”的内容直接进附录，还有一部分删掉。在添加了一些案例的情况下，原本42k的正文变成了30k，应该精干很多，：）

其他章节也都有2~4级目录的调整，之后到春节期间，计划每周提交一章的第二稿。

之前的周报，用的是Google SpeadSheet（已经被墙了，幸好有备份……），之后，再加上每周末的一篇如此短文。

未来11周，必定更加宅，推一切能推之活动。

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—— 最后，看到这些词你兴奋不，兴奋就快点哈：书, 产品经理, 倒数, 周报