Frank | 局外人

这个blog不再更新了

frankyang — Sat, 13 Oct 2007 10:33:00 +0800

下了很长时间的决心，还是决定换一个地址新的地址是 http://frankyang2007.blog.sohu.com/

另一方面，打开很久没有打开的bloglines，竟也发觉自己订阅的大量blog都慢慢处在荒废的状态

又下了一下决心，希望新的地址能坚持的久一些

接着说创业的这道门槛

frankyang — Tue, 12 Sep 2006 07:11:00 +0800

我很长时间一直认为一个传统意义上的成功创业流程是：拉团队——好的产品或网站架构——人气基础——盈利模式的架设——开始盈利——运营和良性循环的形成

当然有人会认为创业是盈利模式为导向的，所以在次序上和我写的有区别，这点上我们求同存异吧，因为创业初期构想的盈利模式几乎百分之百会在后面不断的修正，甚至颠覆。我们只是先看上面这些阶段性跳跃中，哪些是已经实现的，哪些是应该可以实现的，而哪些又是很难实现的。

显然做一个好的产品设计和架构，在这个领域里面有很多的行家，很多人的理论和逻辑我也认为都是可行的，盈利模式的架设和执行似乎这方面也有很多的理论家，或者说有成功的先例，至于良性循环则更多的是执行力的问题。

所以，绝大多数的创业者其实都卡在了产品到人气这一环上，当然也有个别卡在人气到盈利上的，也许他们中的大多数人都拥有过很好的行业背景，但是过去的成就却往往建立在资源优势的平台之上，当他们脱离这个平台之后呢？长时间不能取得成功，因为产品到人气是一个复杂的过程，绝不仅仅是简单的等待口碑营销或广告投入，创业者需要付出和等待的东西很多：

天时：市场机会和同类型产品网站的机会与前景，包括对人的判断，甚至在恰当的时间自己能够创造势
地利：资源的调配和控制，创业环境，信息渠道
人和：团队、执行力、管理体系，包括产品自身的管理能力

当这些都具备了，才是手段的问题，手段的排列组合构成产品的营销，当然有另一些“成功创业者”他们的思路不是这样的，所经历的过程也有很大的差异，比如当他们对“资本”认识得更深刻，他们所走的路也会更迎合资本和自己的胃口。对于这点我是愿意接受和认可的。

白天和人恰好谈到创业成功的主观因素，虽然这个谈话的起源只是在讨论某些创业公司，但事实上很多“看起来很美”的项目不能得到善终。几乎可以肯定是一种现状和趋势。所以做这样一个记录。

途牛：进步与成功距离有多远？

frankyang — Wed, 30 Aug 2006 08:31:00 +0800

前些天发现途牛最近的改动很大，一段时间没有上去就变得不认识了，而改动不仅仅来自于他的公告栏里面所说的功能增加，更多的是显示内容的取舍和结构，比如首页、城市页、景点页都作了不同程度上的调整。

原有内容的展示其实是排列组合的游戏，而比较有新意的是在途牛的景点页面中，增加了抓取站外blog文章的项目，比如九寨沟这个页面就抓取了百度、搜狐、新浪、MSN四处博客的文章，从某种意义上讲，如果抓取结果显示的是：baidu上关于九寨沟的游记，搜狐上关于九寨沟的游记，可能争议会比较小，但我在这里一点都不关心版权的问题，而在意的是其内容上的填充，因为途牛的状况其实代表了国内相当一大批web2.0网站的处境：产品不差，没有用户。

绝大多数人在创业过程里都陷入到一种悖论：没用户——做好产品——产品做好了——还是没用户——内容不好——但内容由用户贡献——归根结底没用户，有人走了另一种方式，就是内容不好——程序抓，编辑填，比如国内绝大多数做分类信息如站台、58同城都是这个路子，但他们获得用户了么？似乎也没有。或者只是我还没有发现成功的先例。

当然，“途牛们”一直都在进步，不仅仅是产品本身的UI，还包括对产品的认识和思路，比如抓取游记blog的效果显然比抓帖子、信息更加有针对性，也确实有可能因此而获得用户关注。但下一步呢？显然这个产品不会因为简单的填充而焕发生命力，因此，我们只能判断，用一种好的思路增加内容，以避免只有几十个用户发表心得的尴尬是一种进步，但这种进步，距离成功是否依旧遥远？

Woocall：还是一个笨主意

frankyang — Wed, 30 Aug 2006 07:44:00 +0800

之所以还要写这篇文章，是因为直到今天仍然有人不断从Woocall后台那个所谓网友反馈的链接中点进来，所以我觉得身为该产品的产品人员确实挺敬业的，即便有人说我是信口开河，我也能理解他们的心情，更何况确实应该承认，直到新浪推出了所谓woocall首页后，我才明白他们想要干什么：

其实看看woocall改版的历程，唯一的感觉就是广告位的增强，开始以为这个产品只是新浪希望促进站点内部互动的手段，看来还是低估了一些人的野心，换句话讲，woocall将作为一个页面插件联盟被推广，虽然它被宣称为所谓的IM产品，但实际上新浪所希望的是越来越多的网站使用，以促成自己的商业平台。

Woocall从某种意义上可以看作类似于qq的通信平台，只不过他的用户首先是网站主，然后才是用户，或者说产品只要能到达足够多的终端，最主要的目的就达成了，这个看起来很切实际的目标却是项不可能完成的任务，或者说这个产品的立项显然又是个“天才”的笨主意。

首先woocall的一级用户，即网站联盟不可能建立，原因有三：1、什么样的网站对woocall有功能需求？以提供信息为主的个人站点？互动在这里的意义完全看不到，新闻网站？为什么不专心做好新闻评论？热点专题？除了新浪以外，谁还有这种需求？那么实质上，只有网站主喜欢看到互动或喜欢和浏览者交流的特例才会使用，那么最多的需求将是个人blog，可是个人blog为什么不使用内嵌的页面聊天而用浮动形式？更致命的是这样的博客联盟除非达到海量数字才能看到效果，这和产品的美好前景肯定有所偏差；2、woocall还能提供什么需求？商业回报么，目前这种形式的联盟回报率必然远远低于google，dangdang，以回报刺激更多网站插入woocall无异于痴人说梦；3、这样一个只能让技术人员很开心的东西在新浪的媒体大环境里不可能获得更好的推广资源，即做网站联盟并不是该公司的强项，会和sinavivi差不多一样成为烂尾楼

其次woocall的二级用户，也就是网站的浏览者，他们为什么要使用这个产品？这是一个更严峻的问题，用户匿名互动，看起来降低了参与成本，却失去了沟通的意义，当二级用户把woocall当作单纯的试验品，那么一级用户也会被其左右，也就是说用户看腻了这个插件，网站主也就到了撤下woocall的时候，这种显而易见的道理懒得多说。

总而言之，这是一个实用性很差的产品, 加上从来没有真正为用户考虑过，不能不说是技术人员的悲哀，我猜测该产品的结局很可能是这样：类似的笨主意不断上演，比如某天突然决定我们要从用户体验出发：要保存聊天记录，要给用户特殊的标示，要确认身份并可申请账号，要配合交流增加新的交互功能，甚至给网站主提供更多信息，开发聊天机器人作为主持人，结果这些想法还没来得及一一实现产品就被干掉了。

当然woocall也不是没有长处，比如他们最大的优点：难于屏蔽，还是有着不小的商业前景的。

MSN也不聪明

frankyang — Wed, 02 Aug 2006 20:23:00 +0800

比mop聪明一点的地方是把广告加到最上面，比mop笨一点的地方是把用户的blog结构破坏了

看一个有代表性的评论，呵呵原文地址http://forum.techweb.com.cn/viewthread.php?tid=28879

1.整个页面，只有新放上去的微软的广告显示正常。其他的全部错位，图片没一个正常显示了。
2.我电脑700多的内存，一开spaces电脑就狂慢，打魔兽都没真这么卡。cpu还立刻蹦到100%，比病毒还狠。
3.还好我把博客换到baidu了。
4.继续BS微软，BS用win2k，2003服务器，asp语言的人。
5.写到这里的时候，我发现下面没有“发表”或者“保存”的按钮。o，my god！在上面。

2.0悖论

frankyang — Mon, 31 Jul 2006 02:29:00 +0800

blog一停就是俩月，也不知道自己在干什么，当时是信誓旦旦想一直写下去的。没想到却这么快就遇到了更新瓶颈，或者叫暂时的热情枯竭吧。

还是拿我的个人行为说事，为什么不能持续更新：因为有很多的事情要去做，要去跟同事讨论，要晚上一个人静静思考，但那些很实际的方案和想法，我并没有和更多人沟通的迫切需求，自然blog就荒芜了，但另一方面，工作的间歇期间我仍然一直在使用Bloglines，天天如此，因为我很怕一不小心错过了什么精彩的内容，就会落伍了，所以我看到了很多人在讨论blog的用户数量，讨论敏思是谁的，讨论多少人在贡献内容，以至于后来大家开始对web2.0提出了质疑。

虽然以此推断出“用户正在选择自己需要的那部分互联网功能”是比较武断的，但我想事实就是这样，在互联网仍然难以在中国深入普及的同时，却被另外一些用户淡忘了，当然他们没有真正的淡忘，而只是选择性的使用自己想要的功能。因为工作繁忙，因为有太多的事情要做，互联网的价值被压缩到了极限，当然这不是坏事，这是一种清晰的用户定位。但对web2.0的运营者而言，却因此陷入到一个悖论里面，他们看到了需求，但需求的总量还不足以让自己爽到，为什么？因为普及还成问题，因为告诉用户什么是博客还成问题，因为无数个推广或运营难题，但是为了获得投资人的青睐，他们就必须举起2.0的这面旗子别无他法，甚至一旦举起就不能放下。

于是门户会在未来的5年甚至10年继续存在甚至占据主导地位，中间也会出现类似baidu这种闯关者，但所做的事儿却仍然会围绕着海量信息这个筐。为什么评论家们所认同的web2.0需求不足，这并不是动动嘴皮子就能解决的，我经常用句玩笑话跟别人说：等中国把自己基尼系数降下来，我们再去讨论2.0超越门户也不迟。

那么今天的中国互联网结构里，需要的到底是什么？剑走偏锋的挑战门户？继续专注于讨好某类人群？尽管小生意有小的做法，但可以预见的是专注讨好某类人群的模式仍然无法获得更多的用户支持，不论他们描述了多么美好的远景，也是n年以后的事情，n年后成功的不一定是他们，因为市场开始成熟则意味着更多的竞争对手和不可预知的牌局。即便他们现在可以让自己活得自在而充满想象，但这样的诗意生活是有代价的，比如一个优秀团队的机会成本。最后，把这个话题兜回来讲，一个收入、分配和消费都严重不均的国家里，有怎样的消费方式是可以获得广泛认同的？如果没有是否意味着一定要做好不断细分的市场？

这两个问题留到以后再讨论，也留给我一些继续写blog的动力吧

百度贴吧的首页

frankyang — Sun, 25 Jun 2006 19:06:00 +0800

周五一早，先是有人告诉我天涯分类上线了，然后跑过去看，访问速度还是一如既往的慢，看了一下感觉倒还算一般，中规中矩，但是这一天的吸引力却又都集中在类似产品上了。直到晚上才发现近来另一个让人吃惊的变化：

baidu贴吧加了首页

事实上，这个首页给我的感觉要远比近来看到的其它新冒出来产品更加震撼，说明贴吧开始注重内容展示，展示的好处自然有很多，一个看起来还比较远的好处是赋予用户“社区”的感受而不再是分类留言，一旦用户内聚性有明显的提升，百度一直声称的“知识型社区”就会真正成型，这才是同类网站和同类产品所面临的最严峻考验。

聚合的礼貌

frankyang — Mon, 12 Jun 2006 22:00:00 +0800

今天在donews blog的管理菜单里面看到自己的文章被这个站点引用了：http://www.nxnx.net/，就想到一个关于聚合的礼貌问题，聚合的产品种类繁多，一般来说，留有源的地址链接是根本的素质，否则就是盗取了，但这个链接怎么留，留什么样的形式，我认为这并不是一个简单的产品设计思路，而是一种礼节。

就好像商务合作应该对等一样，你聚合了别人的内容，你也应该返还给对方相应的回报，这个回报是什么？显然就是用户访问。

因此，聚合产品对内容源的宣传应该是一种礼貌，从产品经理的角度上讲，整洁的UI是值得提倡的，但聚合产品的整洁却不应该以牺牲对内容源的宣传为代价，比如上面那个站点，他聚合的所有内容点开后能看到文章的标题、作者和全文，而对于内容源的feedback在哪儿呢？在标题的链接上，对于用户而言，这种标题链接的点击几乎是最小的，除非误点。所以该产品的设计最大程度上的保证了自己UI的整洁，却几乎看不到对内容源的宣传。除此之外，我们说句题外话，对于blog的聚合，用户访问源的目的，80%的可能是认识作者或看相关文章，这种只在标题留链接的做法甚至会困扰这部分用户，所以我对聚合blog的产品意见是一定要留有单独的链接帮助用户去认识作者。

上面是一个小例子，但多少表明了一种思路，一种聚合了内容还想着去聚合用户的思路，这种倾向很不好，对个人站点来说我觉得可以理解，因为个人站长对产品的看法也各不相同，但对于大站而言，这种倾向肯定会让人非常不悦。

365key作为donews力推的网摘产品，总是要把别人内容的摘要先显示在自己的页面上，关键是，访问源地址的链接不够清晰也没有文字说明，让用户多一次点击，让用户找下一次点击的位置，都是很糟糕的用户体验，网摘首先应该是一种服务，其次才是内容聚合。

无意识的忽视了回馈礼貌，是产品经理的责任，有意识的避免回馈可能，则是产品运营的流氓逻辑，比如某个做搜索论坛内容并聚合内容的知名站点，聚合了别人的贴子内容却用自己的导航抹掉了人家的左侧导航。虽然人家的右侧仍然有跳转链接，但和导航的效果却大相径庭。聚合就聚合吧，还请注意聚合的礼貌。

博客社区还是社区博客

frankyang — Fri, 09 Jun 2006 08:46:00 +0800

上面两个概念，显然博客社区的上镜率高一些，叫过这个概念的有bokee，blogcn等等等等大大小小的BSP，在很多业内人士的分析或自我推销里面，都容易把blog群说成了博客社区，比如我有了很多个blog，那我就是博客社区了，因为很多人在我的网站上安家，在生活，这里就是社区。那么社区博客呢？看看Myspace的日志和天涯博客，就没必要解释了。

这两个东西到底有没有区别？显然有。到底有多大的区别？不好说。那么各自的前景呢？Myspace和天涯都是该领域内最成功的站点，这么说感觉我倾向性很强，但事实上我确实更偏好于社区博客，一个很重要的原因，博客社区的概念不成熟，认为博客汇聚成为社区的理由主要还是“安家”和“用户交流”，但很可惜，这并不是社区的主要定义。

在我看来，社区这个概念简直可以成为一切互动产品的总称，互动性越强，种类越丰富，社区性也就越强，我倾向于同一产品里面超过2种以上的互动才可以叫做社区，Email之间的互动几乎只有用户信件往来一种，所以叫社区会被人笑话，反过来说，blog的互动形式其实也只有留言一种，说他是社区就很牵强。对于blogers之间，他们之间的联系局限在两种，好友link或留言link，除此之外，一切的用户联络都只能是“弱联系”，BSP倒退几年，那就是一个个人主页服务商，远没有现在风光，这些“个人主页”用户的互动也远没有他们的首页那样花哨。超过80%的用户上线只是维护自己的blog，有什么理由说自己是社区呢？

当然徐静蕾的blog是个好东西，这就涉及到博客主和留言用户的互动问题，因为存在这种互动，每一个个人blog都好像bbs上面的个人版面，所以很多的blog在一起就是一个完整的bbs了？好像听陈彤有过类似的表述，但社区的用户很容易在不同的板块间跳转，而blog群显然就没这么容易了。

相比较博客社区概念的不成熟，社区博客的概念和我一贯坚持的观点是一致的，很多web2.0的产品都要在更大的互动产品圈里发挥效应，否则他没有生命力也没有盈利机会，Google以后很可能成为这方面的典型，同样的，对于blog而言，他的盈利必然是加载在成型的互动平台上，通过提升用户的忠诚度，而给整个平台的盈利增加筹码。blog作为一个个人展示或个人发布的空间，它可以无缝的移植入社区，这一点很关键，也是其概念成熟的主要原因。

社区博客存在着上镜率不高的问题，就如同天涯博客的沉闷现状一样，并不是概念缺陷，其原因很多，缺乏和原有社区良好的互动结构就是其一，但社区博客毕竟已走在整合的路上，而对于守着博客社区概念的BSP来说，我觉得他们的出路却无外乎以下四种：一、转型到社区博客；二、把博客变成基础性资源服务；三、自娱自乐的小媒体；四、死掉。

不知道是谁疯了

frankyang — Thu, 08 Jun 2006 19:50:00 +0800

今天登录sina体育，发现sports.sina.com.cn的链接指向了世界杯页面，看来sina是准备向世界杯发力了，不过这个自动跳转是不是有点荒谬了？我无法在2006这个页面上找到nba总决赛的消息……这个改变看起来不是操作失误而是有计划的，哦，还有一个疯狂举动，所有的新闻页面竟然都上了Woocall，我不多做评论了，免得有人再借题发挥。

最近一不小心就停博两周……发现一忙起来，码字的时间竟然这么少了，呵呵，admire一下麦田

Woocall和“后此谬误”

frankyang — Tue, 23 May 2006 08:51:00 +0800

Woocall是sina已经推出了几个月的页面聊天室，最开始是放在足球宝贝的评选页面里试用，现在已经布满了各个体育直播间，静候世界杯的到来。应该讲，这个产品的设计本意是非常好的，希望用户对直播能持续关注，在不进球的时间里也能有事可做。我试图揣测一下产品设计人员的思路：访问量不理想——独立用户在线时间很短（看一下现在的比分就关闭）——要找到用户能持续关注的内容——决定作聊天室。希望用户能在比赛的过程中保持在页面上聊天，吸引更多的在线用户，更长的在线时间，显然就是设计人员的梦想。

以上的思路看起来是可行的，却在推理中犯了一个小小的逻辑错误，类似于经济学中的后此谬误(the post hoc fallacy)，这个谬误的定义如下：如果我们仅仅因为一件事发生在另一件事之前，就想当然的认为前者是后者的原因。比如20世纪30年代大萧条时期的美国，一些人观察到物价上涨的现象，由此他们得出的结论是，治疗大萧条的良方是提高工资和价格，这种提议的结果是导致了无效率的立法和规定，却不能从根本上帮助经济富苏。

因为用户在线时间短已成为事实，于是找到了一个可能延长用户在线的办法，并认为这就是解决问题的办法，类似的思路似乎也不是第一次看到了，但用户凭什么会在你这里聊天呢？Woocall的设计者只是想到了一个增加用户在线时间的“好办法”，但却没有想到一个解决直播模式落后的“真办法”，或许相关人员十分清楚现有直播模式的弱势：直播过程中缺乏用户的持续关注。但显而易见这一点在篮球直播中体现的就不明显，因为比分上升很快。足球场上小罗不可能跟科比一样一场比赛得80多分，用户就自然无法“一直盯着不断上涨的比分”，用户的冷淡日积月累，足球直播变成了一个死水塘。

解决足球直播的吸引力问题应该从直播本身入手，直播方式的严重落后，如果只是“某某某带球，底线突破，传中，可惜某某某跟进慢了一步”，这种乏味的直播谁看了都会昏昏欲睡，用户不会因为你有一个聊天室而在这里多停留，Woocall的出现反倒造成了页面的无序和易用性下降，而不能从根本上吸引用户关注直播。所以这就是一个产品设计中的“后此谬误”。

此外，这个聊天室的设计问题很多，比如每60人自动分聊天室，在土伦杯的直播过程里，我发现一60人的满员房间，说话的不超过5个人，当然我不知道总的在线有多少，但至少我也没有可以插话的欲望。我估计通过用户互动而拴住用户也是Woocall设计者的考虑，但显然，聊天室这种互动形式的参与率和认同度都惨不忍睹，而这种状况只要是稍有经验的产品经理在产品上线前就应该料到。

只批判不鼓励的做法是不对的，所以我也说说自己的想法，我一般很少看国内的体育直播，因为感觉直播模式都很乏味，即便是篮球。对比一下国外流行的直播形式，就会发现扭转谬误的办法其实也很简单，国内的足球直播室无非有两个缺点：1、文字形式呆板，速度慢，不紧张；2、用户没有互动。那么只需要对症下药，把足球传统的文字直播改一下形式，比如突出数据或音频，文字显示程序化，应该就会提升用户数量，至于匿名用户互动的问题，建议学习一下百度贴吧，而不是悬浮在页面上一个所谓的Woocall窗口。

有中国特色的网摘产品

frankyang — Mon, 22 May 2006 08:12:00 +0800

说网摘，必然提Del.icio.us，好像已经是一种思维定式，但是Del.icio.us的最好出路无非是被Yahoo!收购，他并没有趟出属于自己的商业模式，虽然它的用户群已经相当庞大并活跃，也正是基于此，我的判断是Del.icio.us只会有一家，效仿的可行性暂时还看不到，而早在一年以前国内就有了很多家网摘站或产品，他们是否会获得生存空间呢？我想这也不仅仅是我所关心的吧。

“有中国特色的”这个定语则比较可怕，几乎一切看起来不那么美好的东西，我们都可以一言以蔽之。就好像我也本来打算写一篇有中国特色的Web2.0，但后来觉得题目太大打击面也太广，所以还是收起来，而单从网摘这个角度，却很可能谈出正面的价值，我们接下来就试试看：首先国内确实存在一些网摘在效仿Del.icio.us做social bookmarks，365key就是比较典型的了，可能还可以算上红袖书签，但这些都难以称为中国特色。真正有特色的其实是这些：曾经的sinavivi，狐摘，hexun网摘，天极网摘。

之所以说曾经的sinavivi是因为他最近改版了，也开始偏向给独立用户的服务了。以前vivi的美女或者图片tag确实挺特色的，也好像是我能注意到的录入量最大的网摘产品，但这些也还不算我想说的中国特色，我更感兴趣的是他们的首页，也就是首页门户化，突出信息聚合的特性，强调网文搜集的概念，这才是典型的媒体思维主导出的“中国特色”。这里面可能天极又是特色中的极品，而sinavivi无疑很可惜，悄然掉了队。

我并无意在这里笑话媒体脑袋对互动产品的误导，虽然这样的例子数不胜数，而是觉得这种“中国特色”的网摘十分有趣，毕竟social bookmarks模式的网摘过于偏向于个人工具，因此它本身很难获得足够的互动性，必然需要寄托或促成另一个成型的社区，Del.icio.us的成功并不具备绝对的可复制性，而在国内，希望以网摘聚合成媒体的想法竟然成为主流，虽然各个站点的网摘发展均止步不前，也多没有后继的投入和推广，但从既定事实来看，他们的本质形成了一个怪胎：一个专注于转贴内容的媒体。那么这个怪胎是否真的没有前途了？我的答案是不一定，Digg难道不是一个公认有趣的东西么，既然他可以显示出互动的活力，那么网摘为什么不可以呢？或者我总觉得中国特色的网摘和Digg并不应该存在本质的区别。而只是运营思路的区别。当然这一点的改变既简单也困难。

此外，Daqi同学是网摘类产品中最诡异的一个，可能也是中国所独有的，如果你还是觉得Daqi是搜索引擎，自己去试用一下他的搜索功能就可以了，只不过Daqi同学是把摘录权限封闭起来，先是发给各个论坛版主，又发给海量编辑，这种网摘后台造媒体的做法颇有意思，但我总觉得不大可靠，好像用玉米面做药，吃不出问题，却也没了功效。如果病人发现别家提供的药效明显，你的市场呢？

2.0时代的产品立项：小赌怡情

frankyang — Sun, 21 May 2006 08:45:00 +0800

一般来说，对互联网盈利的方式，习惯性归纳成四种：A、用户收费服务；B、电子商务；C、广告；D、SP及相关业务。第一次听见这个归纳是吃饭时候断桥转述的，后来也在很多场合下见过异曲同工的总结。觉得还是蛮简洁准确的。

把这四个类别套入到今天这个充斥着“2.0”的时代显然也成立，但对于琳琅满目的各色产品，真正想获得任何一种盈利模式的认可，都是一个漫长的过程。至少目前我看不到丝毫的可能。或者我们说，在决心跨入一个新领域时，你是否考虑过新产品和现有网站的契合程度，尤其是你是否考虑过新产品能给自己带来什么？

Blog真的是媒体了么？那么他影响了多少人，又有多少个成功的媒体？RSS给了你挖掘用户数据的机会，但是下一步，它会给你带来广告盈利的机会么？个人化如果是2.0的趋势，你可以让用户为你买单么？如果你希望提高用户的黏度，如果你希望获得更大的创造价值，如果你真的考虑过各种可能的商业模式，再去做产品的立项也不迟。而对于产品转型的过高期望，往往来得快，去得也快。SNS确实是一个好的模式，因为他作为互动产品而言并不干瘪也不遥远，但市场和用户习惯却好像一把大锁封闭着远行的门，这时候，试图撬锁或钻地洞都显得不那么简单。

事实上，2.0的产品已经偏离了本来的轨道，但大家却依然不得不提这个概念，好像红眼的赌徒，已经忘记了早先的承诺，有一句话是：小赌怡情，还有一句话叫做：不要把所有的鸡蛋都装在一个筐里。

PS：这篇文章没什么内容，半夜和人谈到盈利问题，纯属有感而发。

效仿Craigslist的队伍里又添新丁

frankyang — Tue, 16 May 2006 02:18:00 +0800

263首页今天突然变得很“Craigslist”，右侧公告栏里面这样写：5月15日起, 263.com及263.net首页改为263在线的分类信息服务，用户访问原263在线的其他服务可通过页面底部的链接进入。在此，我们为首页调整为您带来的不便表示歉意，并衷心的希望您继续关注和使用我们的产品和服务。

简单的看了一下，这个分类系统和其竞争对手相比，特点在于：1、会自动选择城市，但只开通北京上海；2、纯粹的分类信息发布+bbs，没有多余的内容；3、回复和发布的过程都比较体贴，但发布时候不能垮城区发布。

总体来说，这个产品虽然有很多小缺陷，尤其在分类方面急需改进，但总体上设计相对成熟，并已经运行了一个多月，拥有一定的用户基础，以北京为中心，他存在着成功的可能，不过263的运营能力一直备受质疑，这一次能不能打翻身仗还很难讲。

这样大跨度的转型，对263而言肯定不能说是最成功的，但却是在目前的窘境之下相对适合的，祝愿他们能取得好的收效。

掏钱前该复习一下广告学

frankyang — Mon, 15 May 2006 09:10:00 +0800

广告界有这样一个约定俗成的观点：使人注意到你的广告，就等于你的产品推销出去了一半。因此很多广告在设计上首先考虑如何诉诸感觉，唤起注意，进而激发受众的兴趣，但影响广告心理策略和实际效果的因素还有很多，比如广告文案。广告文案必须充分地表达广告的信息内容，突出广告诉求，从而使消费者为广告宣传所吸引产生消费或使用欲望。

网站也因为本身不是消费品，所以在吸引眼球之后，如何归纳出一个明确的功用，十分重要，除非你是在做品牌营销，你的文案不能在广告中描述清楚网站给用户带来的价值，就无法吸引人去登陆，没人会因为一张奇怪的图片和一串网址就能成为你的用户，要么是你高估了用户的猎奇心理，要么是把全国人民都想象成了行内人士。

所以如下的广告效果甚至不如大白话：www.mop.com/白雪公主——是自立门户的时候了，除了资深网民，完全不明白你要表达的内容，当然这种广告词儿还不是最弱的，比如：玩态狂态草根态，就来这顶，顶丁顶丁。充斥着错乱的自己编造的汉语言，除了自己谁也听不懂的天书。掏钱的勇气固然可嘉，但掏钱的脑子却不敢恭维。

又想起来早些时候的一个经典笑话，两位女孩A和B在地铁站等车，对面是雅虎的广告。A（疑惑）：什么鸟的舌头长在鼻子里？B：好奇怪的问题啊，回去google一下吧。