水田一方

诡异

Thu, 16 Jul 2009 21:16:46 +0800

被伟大的GFW 当作色情和反动网站处理，坚决予以屏蔽已经超过一个多月了。

RSS 订阅量反而增长不少。

真是诡异。

社会新闻

Wed, 15 Jul 2009 20:43:57 +0800

猥琐在城市的一角是件令人迷茫的事情。不知道何处去。南京这个城市，还是能够有低成本生存的空间的。但是仅仅是生存而已。

比如，街头居然有4元钱的自助，神奇。虽然看了有点想吐。

吃饭的时候，头顶，7楼上的分体式空调像得了前列腺增生，向我的饭盒里撒着毛毛细雨，脚下的垃圾还没有成堆,零星散落。

卫生这个词，在这里简直像郭德纲的相声，是个无聊而可笑的话题

我草草的吃完饭，自我表扬了一下，勇气可嘉，就和兄弟们跑向网吧。

这个阶段身边的兄弟和朋友，不少都可以上社会新闻的。

WZ：86年生人，南师大辍学生，辽宁锦州人士，家穷，人帅，鄙视大学教育，在外混了2年，其中一年都是在玩魔兽，是魔兽某工会会长。人很聪明，但是随遇而安的个性让他觉得什么都无所谓，没有目标。他一针见血的指出了大学的弊端，却不清楚自己应该要什么，晃晃悠悠，如闲云野鹤，是他觉得蛮好的状态，为此，他鄙视而怜悯我。
LP：88年生人，初中辍学生，山东枣庄人士，因为觉得不想上学，就在家里闲了4年多，后出来打工，做过超过7个行业，工作3年，走过大半个中国，卖过游戏点卡，倒过水果，干过1年半桑拿领班，和女友住在中央门附近。辉煌过，曾经半年赚钱超过15万；潇洒过，2小时内喂老虎机超过8千元RMB；痛苦过，在桑拿行业，每天干活超过17个小时，至今作息时间不规律
LJ：91年生人，江苏句容人，很像男版周笔畅，白净可爱。南京2年了，活的无忧无虑。也快当爸爸了，第二任女友刚认识俩月就发现怀孕1个月了。我们在网吧认识时，交谈是他问我从药物人流是否有副作用开始的。-_-!!! 他的人生经历如一张白纸，每天的生活就是中午晚上厨房配菜，上网，哄女朋友，有空了，跟主厨学2个菜式。半夜1点离开网吧的时候，我带他去买了一份肯德基。在底层群众生活里，肯德基是不错的大餐，可以抚慰很多人的心灵。

初到N市

Wed, 15 Jul 2009 19:40:02 +0800

2009/07/07, 00:54

本来该结束的伞兵日记，开始了新的副本。在N做区域市场销售的日子开始了，刚刚到48小时，但是挑战和感受颇多。

节俭：节俭不是一种习惯，而是逼出来的一种本能。在黑乎乎的小店里面和几位87～90后们一起吃有生以来觉得最便宜的3-4元一碗的“牛肉”面时，我生怕自己和出身富贵的L小弟的言行刺激了普通推广员们敏感的神经，忍着吃的干干净净。后来担心卫生问题，改去吃曾经不屑的麦当劳，但是吃饱后，走出门来看到弟兄们羡慕的目光，我决定还是多吃饼干为妙。
节度使：每一个区域市场的大员，和过去的节度使，总督类似，对于区域的事情一体节制，事情不少，权力很大。作为区域的老大，需要的是霸气和权力。一下飞机的48小时内，山高皇帝远是听到的最频繁的一句话。远离权力中心，给了很多自由和想象的空间，也给予了老大们很多的担心和焦虑。
狼性：很多人都需要一个狼性的销售队伍，但是，当欲望和实力不断膨胀的时候，平衡和节制几乎成为总部和地方一场旷日持久的好戏。多数公司似乎都没有一个能够实现从狼性到人性的平滑过渡的职业轨迹。我不太能够想象，在网络游戏这个年轻的行业，已经成长起来可以裹挟群氓的区域头头们，未来能如何的淡定。
渠道：如今的网游区域市场已经开始广泛吸收来自传统家电卖场（如国美，苏宁）的促销人员力量，而相比于传统实业，网游无需庞大的生产和售后投入，中间渠道对于生产商的依赖度更低。在品质高度同质化的前提下，强大的推广和运营渠道已经成为成败的关键

软件

Wed, 15 Jul 2009 19:38:29 +0800

软件是部分显规则的固化。在过去几年里，虽然曾经做过IBM Lotus的应用开发，也为SAP的ERP 系统大肆鼓吹，却未深入的思考过，软件系统对于企业微观生态的影响。

软件往往是权、利斗争的调和的产物。正如和创业的朋友聊天时，建议他们力推CRM （客户关系管理）系统一样，当老板和手下的销售有难以平衡的利益博弈时，先进的客户管理工具CRM 就成了改写生态规则的有力武器。软件不仅仅是用来提高生产力的，更多的时候，代表了管理层加强终端控制，改变资源分配机制，铲除山头的决心。
软件，是忠实的第三方棋子也是最需要注意的。正如安然事件之后，美国对上市公司推行强制性的萨班斯法案，甚至造就了四大会计师事务的GRC(Governance,Regulation,Compliance 公司治理，监管及合规 )领域的业务繁荣。忠实的存档邮件记录，电话记录，截屏，使得看起来随意而私人的聊天行为，成为了调查取证核心目标。任何的电子化的文本，都绝不可能可能保密。如果，仅仅5分钟之前的你和某人的QQ对话，立刻通过7个不同环节，以截屏方式转到不该看到的人的电脑上时，并转发给你时，暴寒之后，你会作何感想？并非虚构
软件往往会强化职能部门的力量。软件是人造的，却往往成为了某些XX赖以生存的基石。流程化的设计从客观上符合业务逻辑，但微观层面上缺乏弹性，强制性的层层审批，使得许多节点成为了不可逾越的障碍，明显强化了财务，法务，HR，行政等非职能部门在业务整体上的话语权，也从客观上，大大削弱了业务部门的灵活性。

老板

Wed, 15 Jul 2009 19:36:17 +0800

所有的职业经理人都是打工仔，在大多数公司里，真正的老板往往只有一个，其他人都是被驱使、被诱惑，或者混饭吃。什么追求专业维度的提升，或者职业生涯的目标，都是骗HR经理的扯淡。抱大腿是多数人最安全的选择，这符合中国传统。
在所有的纷争里面，老板就是原子弹，大多数情况下，只做核威慑。摆摆姿态做秀。老板真正做事的时候，和朝鲜做核试验一样，关键时候才爆一下.
多数情况下，坐山观虎斗，是一种老板的理想选择。圣人不仁，以众生为刍狗。在比较大的组织里，老板和职员集团之间有着天然的不可调和的矛盾。和中国历史上一样，老板如同皇帝，深受蒙蔽，但是火力强大。在缺乏信息，也缺乏信任的前提下，老板可以做的就是冷眼观察，择机调停，并朝自己的希望方向上做平衡局面的动作。如果局面失控，老板就出面清场，各领五十大板是表面公平的选择。
任何的机构都有官僚，有斗争。适当的官僚甚至是必须的，尤其是行业领先的企业，轻微的官僚而形成的保守甚至是有益的。但是，如果官僚的态度和不受节制的权利相结合，并有了寻租的市场，就会成为企业的癌症。吴思在《潜规则》里面说恶政是一面筛子。同样，官僚和权力的交织网也是一面筛子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业里面的这张网，会筛上来若干的饭桶，让企业在表面繁荣的阶段快速进入下行道。
老板也很脆弱，人人都是虚情假意，无法信任。虽有生杀予夺的能量，面对复杂的人事和业务问题，却往往是一管就死，一放就乱。原子弹轻易不能放，但核威慑却不知道能否奏效。要为财报负责，向股东汇报，掌握管理团队，应付记者的发难，平衡内部的争斗。每天的邮件，清理出来，就是一部职场上刀光剑影的武侠片。高处不胜寒呐。

毛选

Wed, 17 Jun 2009 20:18:31 +0800

最近才开始看毛选，电子版的看了一阵，最近获赠一部1964年版本 1971年印刷的红宝书。翻起来顺手。

稻盛和夫的活法

Tue, 16 Jun 2009 16:22:32 +0800

转帖。原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ff12b0f0100dvq6.html?tj=1

摘抄：

在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学 ”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。”
这些天资愚钝、在现实生活中常常是“受迫害和受侮辱的”角色，他们只是依据为聪明人所不屑的几条简单的原则笃实行事，最终做成让聪明人望尘莫及的事情。稻盛看重“笨人”，而对“聪明人”总是不那么信任。“我之所以并不器重才子，是因为才子往往倾向于对今日等闲视之，不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天，希望像脱兔似地走捷径。
中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》中把人的资质划分为三种：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”稻盛和夫十分赞同这个划分，认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
接触过稻盛的人都会对他的“沉稳中藏着精明”有深刻印象。他的这种“精明”表现在，在面对纷繁的头绪和各种各样的利益诱惑面前保持清醒的头脑，视线始终不偏离他真正想要的。这与那些头脑灵活、一看便知其精明的人是不一样的。他们的思想和行为像一艘没有压舱的船。他们能对周围的各种信息和利益关系迅速做出反应，以至于陷入“复杂性之灾”之中，身处复杂性之中，精明人只能在局部上不断表现出精明，资源、精力全部消耗在局部的小胜利或高效率和整体性的失败或低效率中，就像在一个因没有红绿灯而拥堵的十字路口，精明的人能敏感地发现空隙，尽可能往前钻，所有精明人在整体的超低效中徒劳地追求高效，无数精明的个体不知不觉地陷入集体性的愚蠢。相反，“沉稳中藏着的精明”表面看是愚钝、低效率的，也正是由于这种愚钝和低效率，把一些多余的信息和利益诱惑自然地屏蔽了。
稻盛把这种表现为无能的能力称为“回到原点”的能力。精明人之所以忙乱、纷争、焦虑和困惑，是由于他们追求太多琐屑的价值而忘了原点的价值。一旦回到原点，回到简单的法则上，很多问题会渐渐不成问题。只有回到原点，我们才能具备把复杂事物简单化、直截了当把握本质的“高远视野”。只有远离自私利己的狭隘心胸，拥有光明磊落的利他心怀，才能拥有这种“高远视野”。
确立正确的思维方式，相当于儒家所说的“正心”和佛家讲的“存善念”。心相一旦不正，善念一旦不存，身就会悄悄地滑向泥潭而不能自拔。这既是处世之道，也是经营之道
稻盛认为，经营的成功除思维方式之外，还有两个重要因素：热情和能力。这就是他提出的著名等式：人生.工作的结果=思维方式×热情×能力。
普通人的愿望是一种随起随灭的心理反应，而稻盛所说的愿望，是一种“誓愿”，一种得不到决不会停止的渴望。“全身上下从头到脚都充溢着这个愿望，就好似身上划破后流出来的不是血而是愿望。”因为“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己”。
创业总是面临各种各样的障碍，其中最大、最难逾越的障碍是愿望的消减。稻盛和夫一生两次创业两次成功，很重要的原因就是他没有在别人可能万念俱灰的困苦中让愿望的热度降低，反而愈挫愈奋。稻盛自小随家庭信奉佛教，佛教关于“精进”的论述对他影响很深。“精进”是一种“心法”，昭示的是一种独特的“投资回报”理念。“精进”本质上不是在尘世的进步，而是“灵魂的质量”的提升（“当人离开尘世时，灵魂比来到世上时上升了一个台阶”）。而提升的不二法门，就是让身心置于困苦中粹炼，稻盛把痛苦和磨难称作“去污粉”，其功效就是洗去灵魂上的污浊。即使你的努力在现实上没有回报，你的灵魂也在苦役般的努力悄然中得到提升，这才是真正的回报。他把这种回报看不见或不明显的艰苦努力称为“田间的精进”，意为在田间耕作的农夫不是以马上得到的回报而是以长期回报作为投入的动机。
“欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物”。这是《大学》所说的修身路径。稻盛和夫以他的活法亲身体验了这种路径。

经济状况的2篇文章

Sat, 13 Jun 2009 11:38:31 +0800

刘军洛：伯南克的区域性战争与奥巴马的思想
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d7e234c0100dsck.html

郎咸平：中国99%白领要破产还买房子干嘛
http://moneyschool.msn.ynet.com/bbs/viewthread.php?tid=118982

郎教授一贯的偏激，典型的海龟，走草根路线，专揭露时弊，有时觉得危言耸听，但他的预期有的已经出现，将经济学知识和逻辑简化，以“郎氏福音”兜售给普通大众。

刘军洛一贯的指点全球，典型的土鳖，却视野很开阔，有时热衷理念，符合他现在的私募操盘手的身份和吸引高端客户的需求。

如果结合起来比较阅读,挤出他们可能主观夸大的部分，预期的未来还是很可怕的。

草泥马

Fri, 12 Jun 2009 23:11:54 +0800

新汉字这篇blog 里面提到的

这个字终于有了更进一步的形象。前几天新招聘来的小朋友果然意识非常85后，自己从广州若干的小玩具厂里面定了一批开店来买，主打的细分市场是白领人群和深度网民，主打产品就是草泥马：

李宇春同学，居然成了代言人

还有一句slogan：骑草泥马，做真男人 -- 李宇春

暴汗ing，以山寨的名义，造就流行。

照片：草泥马@马勒戈壁

网易游戏技术、美术和营销职位。

Fri, 12 Jun 2009 14:37:42 +0800

有意者 mail 我。 ling.frank (@) gmail.com

1、客户端程序员
岗位职责：
1）梦幻西游客户端程序的维护和进一步开发。
2）与客户端相关的诸类工具软件的开发和维护。
3）相关木马外挂的查杀与防御等。
资格要求：
1）熟悉 C++/PYTHON 编程
2）有windows环境或客户端开发经验，对windows的底端运行机制有一定了解。
3）对风魂引擎熟悉或有了解者尤佳
4）具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，能适应较多工作内容的压力；从容应对并快速处理运行中突发问题的素质。
5）具备优秀的学习能力和良好的团队合作能力，能够脚踏实地的做事。
6）能尽快适应新环境，上手做事。
有效期：1个月

2、销售部督查专员（咨询分析方向）
岗位职责：
1）根据不同的督查目标和领域，基于一线销售市场推广规划，设计评估方案、工具；
2）通过培训、考核等方式，向督查执行人员准确传达评估方案，并跟进执行过程，保证信息采集的准确性和有效性；
3）依据督查信息反馈，进行分析挖掘，提交报告，对一线销售市场进行评估诊断，确保策略的有效执行，并为其优化调整提供支持。
任职要求：
1）大学本科及以上学历；
2）具备市场营销等相关学科的基础理论知识；
3）熟练掌握利用excel及spss等分析工具进行数据挖掘的技能，具备良好的报告撰写能力；
4）良好的沟通与协调能力、观察力及应变力，原则性强；
5）有市场销售、调研相关工作经验者优先。
有效期：1个月

3、理论研究部高级营销策划（北京）
1）运用各种市场调研方法了解玩家的心态和需求；
2）从满足用户需求和利于市场营销的角度，协助游戏设计；
3）负责游戏的市场营销，参与制定和落实游戏的整体业务目标以及各种营销计划；
4）负责协调整合产品、公关、广告、销售、网站、运维等部门的相关资源，
5）全力推进营销计划和营销项目的有效执行，监控项目进度并确保执行效果；
岗位要求：
1）喜爱网络游戏，玩网游的时间至少在1年以上；
2）具有较强的整体营销能力，能胜任营销项目的计划、推进、进度监控和效果评估，具备良好的项目执行能力和执行技巧；
3）思维活跃，有良好的市场敏感度，具有较强的公关策划能力；
4）优秀的公关、广告文案写作及创作能力；
5）在网络游戏或其他相关行业担任过市场营销者优先；
有效期：1个月

4、理论研究部网络游戏测试工程师（北京）
岗位职责：
1）进行游戏设计文档的分析，找出策划文档中不合理之处；
2）根据项目计划制定测试计划和测试用例并实施，保证项目质量和进度
3）进行模块测试、系统测试
4）提交测试报告
5）与项目相关人员就项目进度和问题进行有效沟通。
岗位要求：
1）本科及以上学历
2）熟悉并热爱软件测试工作
3）具备一定的编程水平，能够为开展自动化测试做准备。熟悉UNIX环境，熟悉shell，具备基本的c编程能力和思想。
4）逻辑思维能力强；
5）具备良好的学习能力,逆向思维能力和质疑习惯
6）工作积极主动,责任心强,有很好的团队合作精神
7）有良好的沟通能力和表达能力
8）爱好游戏及对游戏有特别理解者，可以优先考虑。
有效期：1个月

5、角色原画设计师
岗位职责：
1）对Q版形象设计有长期、丰富的经验，作为当前美术环节的制作人，与项目组的策划、主美保持良好沟通；
2）按时、按质、按量完成计划内的美术开发需求，并有良好的大局观，为游戏的不断完善积极提出更有建设性的意见。
岗位要求：
个性开朗，有优秀的手绘能力和健康、积极的创意，面对压力勇于挑战。
有效期：1个月

6、特效美术设计师
岗位职责：
1）对Q版形象设计有长期、丰富的经验，作为当前美术环节的制作人，与项目组的策划、主美保持良好沟通；
2）按时、按质、按量完成计划内的美术开发需求，并有良好的大局观，为游戏的不断完善积极提出更有建设性的意见。
岗位要求：
个性开朗，有特效制作经验和健康、积极的创意，面对压力勇于挑战。
有效期：1个月

7、美术部场景制作师
岗位职责和要求：
根据场景原画提供的场景原画设计稿，以及场景原画分析会议总结出的制作规范，
并通过与场景原画、场景贴图的沟通，按照模型制作流程的规范步骤制作场景，
以确保所制作场景的质量、进度并符合场景原画的设计思想。
有效期：1个月

8、特效设计师（大唐无双和大唐豪侠外传）
根据项目特效制作流程及特效开发计划的要求，设计并且制作游戏中各种特效元素；
与动画、策划人员沟通合作，根据制作计划按时完成任务并跟进最终表现效果。
有效期：1个月