风车读网笔记: 无线

微软与CNBC联手开展移动广告业务

Tue, 23 Sep 2008 22:57:19 +0800

　　微软公司（Microsoft Corp.）和 CNBC Inc.9月22日宣布，微软将成为独家向 CNBC.com 美国移动用户提供移动 WAP 网站显示广告的第三方供应商，CNBC.com 每月不同访问人数为110万。此次合作是微软首次在美国开展移动广告协作，也是对双方公司去年12月宣布的在线广告合作的一次拓展。

　　微软移动服务部门企业副总裁 Brian Arbogast 表示："拓展与 CNBC 的合作很好地表明了微软是如何为广告商提供更多机遇，让他们能够在多种平台和设施上与消费者进行连接与接触。CNBC 提供的顶级财经广告目录增强了现有的产品组合，让我们能够帮助广告商来吸引和增长其移动广告商机。"

　　CNBC 业务开发部门高级副总裁 Elisabeth Sami 表示："凭借实时金融行情和及时新闻快讯，CNBC 拥有了当今增长最快速的商业和金融移动 WAP 网站之一，过去30天里的网页浏览量超过了1000万次。我们很高兴在我们的广告联盟中增添移动业务，这为我们广告商客户提供了更加灵活和全新的定制服务水平。"

　　微软和 CNBC.com 联盟的拓展将为广告商提供更多机会，有助于他们扩展广告受众，并能够在多种平台、设施和地理条件中以更多相应的方式与受众进行沟通，不管他们是在家中、工作，或是行进中。广告商客户还将能通过对两个符合移动营销协会（Mobile Marketing Association）全球标准的顶尖移动广告投放渠道的利用，为消费者带来连贯、引人入胜的感官体验。福特汽车公司（Ford Motor Co.）是首批推出 CNBC 移动广告活动的公司之一，其移动显示广告就是由微软公司提供。

群雄逐鹿移动互联网

Mon, 22 Sep 2008 21:57:31 +0800

via 梦幻岛：闫跃龙的BLOG by 闫跃龙 on 9/21/08

最近ICT领域的新闻热点非Google莫属，先是采用Google Android平台的HTC Dream手机的细节不断曝光，后来是Google推出的Chrome网络浏览器吸引了最多人的目光，我已经很少看到有那么多人屏声静气地倒计时地等待一个产品的发布，而发布仅仅3天Chrome就实现几百万的下载量也是令人吃惊。

这两件新闻在我看来是有密切联系的，Google之所以推出网络浏览器，虽然有抗衡微软IE的因素，但归根结底还是意在移动互联网。Google的领导已经承认Chrome浏览器将用在Android手机操作系统上，而使用Android平台的手机最早据说将在10月面市，更是使Google距离移动互联网越来越近。

中国移动的一个小举措也令业界动容，其推出的一个内测网站mspaces被网友发现后，引发大家对于中国移动进军web2.0的恐慌。虽然mspaces 页面和功能十分简陋，但其已经颇具社交网站（SNS）的雏形。考虑到中国移动的飞信在很短的时间内就实现超过1亿的用户数，将飞信和mspaces整合推出移动SNS是谁都能想到的中国移动下一步棋，互联网站点们能不恐慌吗？

恐慌的还包括曾经的PC霸主微软，由于在互联网发展上失策被Google超越，收购雅虎未果的微软开始将未来赌在移动互联网上。这不，微软近来连续"大放厥词"，先是说要推出低至100美元的Zune智能手机，后又说要推出100美元的FonePlus手机来代替电脑。这很容易想起微软曾经宣称的100美元笔记本电脑，现在什么结局呢？除了尼日利亚还在做微软的乌托邦试验田之外，其他国家都推出了，甚至微软也承认即使得到政府和慈善机构的帮助，也很难实现 100美元笔记本电脑进入贫穷家庭的目标。

除了上述公司之外，你可以在移动互联网的单子上看到很多公司的身影。移动终端的老大诺基亚也在觊觎移动互联网，其倾注心血的Ovi移动互联网平台也引发业界的瞩目；通过一系列并购，高通在移动银行、移动广告、移动定位、移动电视等业务领域日渐深入；英特尔的凌动平台已经面市，使用该平台的移动互联网终端 MID直指用户的移动互联网需求……

这是一个颇为有趣的现象，互联网正在成为不同行业的黏合剂，催化着移动通信、PC等行业的加速融合。然而与这些所有行业不同，移动互联网领域目前谁都难成带头大哥，中国移动拥有用户数据和网络但困扰于移动终端体验不统一的问题；微软在操作系统方面实力不俗但却难于涉足业务；诺基亚终端垄断三分之一但却无法保证用户体验；Google一统互联网却不能在移动设备实现同样体验。

因此，移动互联网之复杂程度已经超出了所有参与方的想像，目前大家从不同角度和方向意图瓜分移动互联网，但事实上在经过一番思考后，各方或许都应该承认：每个公司在各自行业都是老大，但是在融合汇聚之地却是各有优劣，只有合作才是共同开放移动互联网的唯一之路。

这正是：移动互联风光好，群雄逐鹿来争鸣，难有世界大一统，合作互利才能赢

前千橡CFO陈小欣加盟空中网董事会

Wed, 17 Sep 2008 11:01:14 +0800

　　北京时间9月17日消息，据国外媒体报道，空中网周二宣布，从9月16日起，陈小欣将正式加盟空中网董事会，任独立董事，同时他还是审计、薪酬和提名委员会成员。

　　与此同时，从9月16日起，张辉辞去空中网董事职位，其剩余任期由陈小欣接任，直至2010年。

　　2007年底，陈小欣加盟私募股权基金Zeniphs中国资本，出任任事股东。在此之前，他曾担任过千橡互动CFO和花旗集团所罗门美邦（香港）副总裁。陈小欣拥有斯坦福大学商学院MBA学位。

　　对于此次任命，空中网董事长兼CEO周云帆称："陈小欣的加盟对公司董事会是个有利补充，凭借其丰富的董事经验和敏锐的商业洞察力，相信会给公司带来更大价值。我们期望与其共事。"

　　至于张辉的离职，周云帆称："我代表公司董事会对张辉所作出的巨大贡献表示感谢，他的创新思维和有效沟通技巧使董事会受益匪浅。"

华友世纪宣布董事变动联合创始人刘晓奚辞职

Wed, 17 Sep 2008 10:56:18 +0800

　　北京时间9月17日消息，华友世纪（纳斯达克股票代码：HRAY）今日宣布，公司联合创始人兼董事刘晓奚已经从董事会辞职，9月15日生效。

　　同时，公司宣布任命吴家麟博士为华友世纪董事会董事。吴家麟博士是纪源资本（GGV Capital）的联合创始人，还在新加坡和中国创立了Venture TDF投资基金。另外，吴家麟1981年在麦迪逊威斯康星大学获微生物学和机能生物化学博士学位，并在1981年和1982年被《Who''s Who》评为最有希望的科学家，他在全球各地发表了许多著作，拥有多项专利技术。

　　凭借着骄人的从业经历，吴家麟博士拥有多年的高科技行业高级管理和投资经验。吴家麟还是阿里巴巴的早期投资者和董事，曾被《福布斯》评为2007年全球最佳技术贸易人。目前，吴家麟兼任着Sinosun、AAC、Boston-Power和MediaRing等公司董事职务。他之前还担任过Genelabs Technologies、Savi Technology和Oculex等公司的董事，他还是达特茅斯大学工程顾问委员会、麻省理工大学BPEC顾问委员会和新加坡国家科学技术委员会的成员。

　　华友世纪董事长兼首席执行官王秦岱表示："我代表公司和董事会，对刘晓奚在过去的七年里给公司作出的重要贡献表示感谢。我们祝愿他在以后的事业中取得更大的成就。"

　　"另外，我们还想对新加入公司董事会的吴家麟博士表示欢迎。他渊博的学识和深厚的背景将给我们公司带来巨大的价值。我相信我们可以团结一致，制定出一致的发展战略，在为股东创造最大价值和取得更大成功的同时，力争成为中国领先的娱乐内容生产商和发行商。"

不支持RSS，如何跟踪网站的内容更新？

Sun, 07 Sep 2008 23:10:15 +0800

via WebLeOn's Blog by WebLeOn on 9/6/08

虽然发展的速度并没有想象中那么快，但RSS确实已经、或者正在改变不少人的网络阅读习惯。RSS输出也再不是Blog独有的功能，越来越多的网站开始提供RSS格式的内容同步。

但是，依然有为数众多的网站并不支持RSS，我们如何第一时间来获得这些网站的内容更新呢？很多开发者也想到了这个问题，开发了不少应用来解决它。

最简单应该是Page2RSS，利用这个网站的服务为任何网页生成一个RSS，通过订阅这个RSS就可以知道网页是否有最新的更新以及一部分更新的内容。对于不支持RSS的网页，Page2RSS还为网站主提供了RSS按钮生成功能，可以快速为任何页面加上RSS功能。

PageTiki是一个推出不久的服务，跟Page2RSS不同的是，它着重的是个人用户对于一个或多个网页内容更新的追踪。注册以后，你可以在帐户中添加多个网页并对他们的更新情况进行跟踪。当然，你也可以通过Email或RSS来获取更新信息。

Update Scanner这个Firefox附加软件也是一种很好的选择。Update Scanner可以同时跟踪多个网页，并为不同的网页设置扫描的频率和扫描的精度。在显示更新的页面时，Update Scanner还会高亮显示更新的内容。如果它能够和在线服务结合（像Foxmarks那样），会更加实用。

当然，上面这三种办法只能简单的追踪网页的更新情况。如果你觉得这样还不能满足你的需求，有其它一些服务提供更强大的功能，通过设置可以为网页定制出真正的个性化RSS。例如Feed43、Ponyfish、Dapper、Feedity等等。

不过我个人的意见，如果是作为读者还是用简单的方法比较好。我们的目的是为了快速获取信息，如果在这上面花太多功夫，就有点本末倒置了。

文章来自WebLeOn's Blog

雪碧畅聊-可口可乐印度公司的无线营销案例

Sat, 06 Sep 2008 00:01:29 +0800

自2008年5月3日至2008年6月4日。可口可乐印度公司举行了一个名为："Kholega to Bolega" (直译为打开雪碧它会说话)的活动。

在活动过程中，每个雪碧瓶盖里都会印有一个9位的数字，用户只要用短信将此数字发送到指定的短信端口：9870 888 888，即可获得50卢比(8元)至5000卢比(80元)不等的话费。

周云帆辞职|和讯正式接管百度财经|用Google Insights营销

Fri, 22 Aug 2008 16:26:11 +0800

和讯正式接管百度财经

via 艾瑞网·中国新经济门户·网络媒体 by 邢飞 on 8/22/08

北京时间8月22日消息，继今年年初引入汤森路透集团成为和讯第二大股东后，和讯在上市准备路上又添重要砝码。和讯近日正式宣布与百度结盟，共同打造"百度-和讯财经频道"。和讯是同时具备新闻牌照和证券咨询...

空中网联合创始人周云帆宣布辞去CEO职务

via 艾瑞网·中国新经济门户·无线服务 by on 8/17/08

北京时间8月17日消息，空中网今天宣布，联合创始人周云帆将因个人原因辞去公司CEO一职，该决议将于10月13日正式生效。周云帆辞去CEO后将继续任董事长。公司将从部分候选人中选出下任CEO.董事会同时宣布，选...

用Google Insights营销

via 梦幻岛：闫跃龙的BLOG by 闫跃龙 on 8/21/08

以前我研究过Google Trends，现在Google Insights更令人兴奋。利用这个有用的工具，可以看到量化用户的兴趣，并且可以从时间和区域来衡量。

1. 利用Google Insights来制定message。

Insights可以帮你决定哪些信息是最受到客户欢迎的。比如一个汽车公司，在宣传新车时，不太确定应该突出宣传哪些信息，比如是宣传省油、安全还是发动机性能.

求助于Insights，我们看到用户对汽车安全的兴趣和关注度更大，有了这个发现，这个汽车公司就可以将高安全性作为卖点.

2. 利用Google insights来判断何时营销

Insights还可以用来判断什么时候启动营销更合适。比如，一个滑雪场想调查一下人们通常什么时候搜索滑雪场地.

借助Insights，我们对2005年到2008年的6月到5月时间内，对该关键词进行比较。

结果相当不错，人们对滑雪场地的关注度从8月开始升温，到12月和1月到达顶点。依靠这个信息，这家滑雪场可以对需求有比较清楚的认识，可以对广告投放、员工招募和市场营销等进行有的放矢的安排。

3. 利用Google Insights了解竞争对手

Insights还可以用来了解竞争对手，做到知己知彼百战不殆。例如一家广告公司需要为一家计算机制造商提供营销策划，该广告公司需要知道市场上有哪些电脑厂商，这些厂商的营销策略怎么样，从而确定自己的差异化营销策略。

在比较电脑厂商时，使用分类（Category ）来过滤，这样可以将数据精准的局限在计算机和电子设备类别。

通过仔细研究"相关搜索"（related searches）和"上升最快搜索"（rising searches），可以帮助这家广告公司更好的理解竞争对手的营销策略，因此创造一个最佳的差异化营销策略。

4. 利用Google Insights来研究新市场

Insights用来作为企业开拓新市场的工具也不错。例如，一家红酒销售商正在谋求开拓新市场，通过输入"红酒"，比较不同国家的数据，可以看到哪些国家对红酒的关注度比较高，从而对开拓新市场大有帮助。

从上图来看，西班牙和阿根廷对酒的兴趣比较高。进一步将国家限制在西班牙，从而查看西班牙不同地区对酒的兴趣情况，以决定未来在西班牙营销的热点地区。

最新文章

阿里组

Wed, 20 Aug 2008 21:08:34 +0800

从十三公斤作者：admin

阿里巴巴话事人马云的家中，挂着孙正毅送的日本武士刀，养两条凶狠的狼犬。他的别墅散步浙江各地及香港，据所知，在浙江闲林和杭州五云山的玫瑰园都有他的私产。他在媒体面前癫狂浮夸，内心却沉稳精明。在组织结构严谨，等级森严的阿里集团内享有神的威望，但在接手雅虎中国之后，却把这个原本数一数二的大公司"一夜回到解放前"。他亲手建立的阿里价值观和企业文化，正在因越来越多的职业经理人加入而稀释。近年来他在媒体上满口"社会责任"和"企业道德"，终于在2006年12月当选杭州市人大代表。互联网江湖上关于阿里集团的传言颇多，但却无法真正认清它的面目；关于它的传言越多，其面目越是模糊。阿里集团和马云是一个系统，是一个组织，绝非一个公司。

世界上没有一个公司有如此多的"文化"，阿里巴巴的"笑脸"文化，淘宝的"倒立"文化，今天中国雅虎的"光脚"文化，以及贯穿于整个阿里系统的显规则，即被马云冠以"六脉神剑"称谓的神乎其神的价值观。世界上没有一个公司的最高领导人能成为全体子公司员工的精神偶像。世界上没有一个公司能以丰厚的 "理想""未来"等虚幻精神力量和极低的薪水招募员工。世界上没有一个公司将员工按动物属性分类成野狗兔子和牛……

而世界上几乎所有出现过的邪教都鼓吹自己正在建立起新的世界秩序，世界上几乎所有出现过的邪教都有统一的价值观那就是解脱自己解放人类，世界上几乎所有出现过的邪教领袖都能仅凭一张嘴和他最最忠诚的"扩音系统"便让智力正常的人对他绝对服从，世界上几乎所有出现过的邪教都给人"洗脑"以便于灌输自己建立的不符合社会发展规律的规则，世界上几乎所有出现过的邪教都从不把教友当人，因为他们只是为神（领袖）服务的工具，因为他们只是具有生命的活物。

日本著名黑社会团体山口组，在他们的纲领里写道：对内，尊从和，亲合一；对外，有爱心，重信义；长幼有序，以礼为先；守身自好，免遭非议；听从前辈，自免自励。即便有如此崇高之纲领，山口组也未改其黑社会的本来面目。它在为社会创造就业岗位，同时它也毁灭人性，它为社会交纳巨额税收，同时也从人民身上搜刮得更多。而热爱日本文化又饱受武侠洗脑的阿里话事人马云，更是用近10年时间，将这个普通的以外贸服务为主业务的中国公司，打造成具有日本黑社会属性的宗教型企业，所以很多人更愿意将之称为"阿里组"。

价值观洗脑，"杀人"禁言，阿里组显规则
所有人必须经过"洗脑"，丝毫不能有任何个人观点，也无需表达，因为一切已被你的上级确定。所有人必须绝对服从，大规模裁员被要求禁言。

在一个拥有7家全资子公司、员工超过10000名的互联网集团（系统）中，弥漫着一种令人不解的企业文化：客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业。这种正确的废话被集团最高领导人马云称为阿里系统的DNA，并像病毒一样不断在每一位新"阿里人"身上复制着。根据可以查到的文章及相关人员描述，这样的文化最早由关明生带入阿里巴巴。关明生是阿里最初的首席运营官，他早已经退出媒体的视线之外，但是对阿里巴巴的历史来说，他的贡献应该是不可以或缺的。对关明生本人来说，阿里巴巴的职业经历也被他在后来的各种场合上提及。他现在自豪于自己在阿里建立的这种"企业宗教"，并试图以此为模板，在其他公司身上复制阿里巴巴的发展轨迹。他提起初到阿里巴巴的日子，必然会提起的是一种在外人听来极端恐怖的公司改造方式："杀人"。

2001年以前，阿里巴巴在马云夫妇的带领下，和很多浙江企业一样，专注于自己的生意。赚钱，做生意，搞外贸。而互联网，只是服务于这种外贸生意的小小工具，马云也只是其貌不扬的南方小个子生意人而已。关明生的到来最终将这个公司带入"正常"发展的轨道，也注定了发生诸多在今天看来扑朔迷离且不得人心的职场事件。

关明生来到阿里巴巴之前，阿里巴巴每个月的开销是200万美圆。对于这样的烧钱率，这个从全球最顶级商学院出来，并为GE服务满15年的略带忠厚面相的年长男人来说，也不得不心头一震。收缩业务，要搞B2C！这里的B2C绝非今天通常意义上的"企业对客户"，而是简单的英文缩写：back to china。要回归中国，只能收缩全球战场，接下来的事情我们无需多言。美国人裁完裁英国人，英国人裁完裁日本人，韩国员工是最棘手的，因为资本上的问题，不得不做出这样的决定：给那个韩国分公司一定数额的钱，在这些钱用完之前未能实现赢利，该韩国公司只能自谋出路，阿里总部不再对其任何一个员工负责。

"裁员"在阿里巴巴有着光荣而悠久的传统，凡遇到危机，大规模裁员不可或缺。裁员在阿里管理层里有一个生动的代词"杀人"或者"kill"。

被关明生及马云津津乐道的有被"杀"之人的种类，在此之前，我们必须先来看一看阿里员工的情况。阿里的员工通常在入职第一天就被要求从金庸的武侠小说中选取一个"花名"，有人叫"风清扬"，有人叫"黄药师"，如果出于自己的兴趣给自己选一个武侠名做为绰号，这一点完全可以理解并被接受，而如果仅是因为最高领导人的私人喜好而忽略全公司员工的真实姓名，最后仅以绰号相称，未免显得不近人情--这并非独特价值观的具体体现，从另一个角度来讲，是对员工人性的蔑视。如同在监狱中，狱警因为工作需要为罪犯编号并以此相称一样，阿里的花名文化虽无法上升至人权那样高的层面，却也无法逃脱毁灭人性的罪名。阿里巴巴另一点无视人性的表现，在于公司领导层把员工按照其表现分成各类动物，谁是野狗，谁是小白兔，谁是牛，诸如此类……在阿里巴巴领导层的眼里，员工只是他们实现自己理想的工具，是他们达到个人利益最大化的可爱的动物，是没有姓名没有性别全以代号相称的扑克牌。人，也只是相对的，相对于你的下属，你就是人，而在你的上级面前，或许你仅是一条野狗。自始自终只有一个人，甚至是神--马云。

要"杀"的人，就在这些动物的分类中。

和媒体上报道的情况一样，阿里巴巴最终会将野狗和小白兔"杀"掉，这种"杀人"文化的残酷之处在于，它不允许员工拥有私人情绪，不允许员工表达喜怒哀乐，不允许员工带有任何个性，甚至不允许员工因为某几天身体不适而稍作自我调节。只要掉队，身体不适或者情绪不稳，都被主管领导记录在案，最终反应在三个月review一次的考核中，而考核的分数，直接影响去留。他们称之为"淘汰"，而劳动法上明确规定，企业不得以考核名义对员工进行淘汰，作为人大代表的马云不可能不知道这一点。

应该这样来理解这种"杀人"文化：在员工还有利用价值时尽量多的从他们身上索取，而一旦发现他的利用价值下降，便快速换人，反正整个集团以销售为导向，分工极细，工种难度颇低，杀掉一个，有一群等着心甘情愿被这种价值观洗脑的后来者。

目前在上海开设A&G企业管理咨询公司的关明生，也并不避讳自己将"杀人"文化带入阿里巴巴。他最乐于讲述的还有另外一个故事--

在2001年关明生初入阿里杭州总部时，一个名叫Yen的外国人在公司里被他遇到。他查阅了那个外国人的档案及薪资，随即将Yen叫进自己的办公室，告诉Yen：You are fired！这一切仅在半天之内完成。原因？据关明生自己说是那个外国员工的薪水足可以养10个中国员工，对于烧钱率如此之高的阿里来说，不得不拿起这样的刀子。

有人会问，这样的裁人是否有些不近人情。关明生和马云都会搬出一整套说辞对付这样肤浅的提问。人情这种东西，在阿里系统内部，是完全不需要存在的，那里只需要两样东西：业绩和价值观！如果说还有另外一条潜规则，那就是对上级的绝对服从，服从到不需要自己想任何一个问题，不需要自己参与任何一次讨论，也无需对任何一次有员工参加的头脑风暴抱任何希望，因为头脑风暴只是形式，结果早已在上级领导脑子里确定了，并且无法改变。

你只是工具，像网络游戏里任何一件不起眼的工具。而对于工具，当然可以须之则用，不须既弃了。

M或P或S，等级森严，阿里组潜规则似国企
对于媒体上广泛报道的阿里巴巴集团"没有官僚气""可以和你的主管拍桌子""穿溜冰鞋上班"，只能说阿里组的公关确实很善于编织谎言。

阿里杭州总部，格局很怪，但据说风水极好。

阿里巴巴、淘宝网、支付宝和阿里妈妈错落在步行不需5分钟的几幢大厦里。每家公司至少三道门禁，日夜灯火通明。同在文三路上不远处的上岛咖啡，时常聚集着阿里集团的中层，他们中的一些人因会议室排满，只能到咖啡店里来开会。支付宝的前台是两个漂亮的杭州姑娘，她们和北京任何一家公司的前台一样，看人的眼神冷漠，面无表情，只有上前询问时，才以不紧不慢的南方国语回答。想必"客户第一"的价值观，尚且无法在她们的头脑里化作具体的行动。

她们远离公司的具体业务，所以无法从她们脸上看出惶恐和抱怨，而张彬（化名）和韩超（化名）却不一样。

张彬，82年生，二流本科电气自动化专业毕业后在杭州一家行业网站做销售一年，第二年来到阿里巴巴做诚信通电话销售。他这样描述来到阿里后的际遇。

工作很忙很忙，上厕所的时间都被主管仔细计算着，连吃饭时间里，他的主管要求最好再多打几个电话。团队同事关系表面上比较融洽，但大家都假惺惺的，谁也不知道谁会在谁的背后说谁的坏话。他MSN的签名一天一变，同事生日了，任务完成了，等等。无论怎么变，只要打开MSN，就能看到他在线上，关闭时他还没有下线。偶尔会相互搭话："在忙？""嗯。"有时候会抱怨一下工作，但在杭州，真的没有其他工作可选。周六也会被拿来加班，他的女友因此很不高兴。他没有什么理想，只是为了"混口饭吃"。

当问到薪水，张彬显得有些小心谨慎，最终给了一个模糊的数字：三四千吧。

张彬一天的电话量数百，在口干舌燥的一个月过去，看到工资卡上多了三四千，他常会觉得自己的付出有些不值，"只是不想离开杭州，但杭州也没其他工作可选"。三四千在杭州并不是一个令人满意的数字，他和女友在杭州城西租住700元/月二居中的一间，和他们合租的也是阿里集团的同事，只是他们原来并不认识。

"工作一年下来，人都变的不会思考了，我发现我的能力比上学时候还差了，分工太细，我现在变成了只会做这个工作的机器人了。"张彬说的或许是实情。

韩超（化名），阿里博客工程师，武汉人，他对阿里集团的抱怨则更甚。他已在阿里服务了四年，按照阿里巴巴的传统，凡是服务满五年的员工，都将接受一枚"五年陈钻戒"，他现在就在等这一时刻的到来。"公司是个大江湖，除了做好自己的工作，最主要是把领导伺候爽了，不然就别想在阿里混了。"所谓的把领导伺候爽，言外之意便是绝对服从，会拍马屁。韩超为此苦恼过一段日子，他认为只有在陈旧迂腐的国企才会有这种问题。

薪水的不满也是韩超觉得度日如年的主要原因之一。四年前他从武汉大学毕业来到杭州进入阿里巴巴，两年后他升成主管，换了名片。他迫切想要加薪，他想和他的女友在杭州安家，他想要一个付的起房贷的薪水，可是提了几次，最终以加薪300元收场。这种升职不升薪的情况，被越来越多的员工抱怨着，这也是阿里巴巴极力发展自己员工做主管的原因--与其高薪去外面找个空降兵，不如用自己忠诚的狗，还不用多给骨头。

"在阿里干了四年，觉得自己与世隔绝了一样，完全不知道互联网行业其他公司的情况，到头来发现不是在阿里干了四年，而是这四年都被阿里干了。"韩超一如既往的显露出武汉人特有的粗性子。

有张彬和韩超这样感想的阿里员工不在少数，只是他们大都沉没不语，因为他们并不想因此被阿里系统强大的公关和HR人员带上高帽子，从而导致自己职场的被动，所以多年以来一直压抑着工作的人极多，只有刚毕业的应届生才会被那种企业文化洗脑，绝大多数只是出于明哲保身不愿多言。

明朝朱元璋设立的锦衣卫制度，也被阿里系统运用到企业管理中来。锦衣卫的首领一般由皇帝的亲信武将担任，在阿里系统内部，行政HR及小政委体系，均是对锦衣卫制的模仿，负责从侧面了解员工的工作情况并监督之的真实任务。

在整个阿里巴巴集团里，以一种严谨的等级将员工分类成M、P和S，对于销售及客户服务人员，他们则被称为C。每个员工的等级是保密的，但可以从人的眼神和言谈中轻易地发现他是否和自己同属一个层级。据说这种层级有助于企业的管理，但在实际中能看到的只是下层级的员工被上层级的员工压迫，同一层级的员工相互之间欺瞒。

国企的所有优点，都没有在阿里系统里得到体现，它的全部缺点，却反映得淋漓尽致。官僚、吹嘘拍马、勾心斗角、派系斗争、权利争夺。虽说有人的地方便有江湖，有利益的地方就有派系，但外人很难想象在上万人的大系统中其派系的具体脉络，不过我们多少可以从侧面了解一点实情，比如最近的高管离职学习及乾坤大挪移似的轮岗互换。这并不是一个正常公司所为，这种不正常也绝不是像阿里系统的公关们所说的那样值得炫耀。

轮岗？岗位的专业性在哪里？视入职时的合同书为何物？这些答案，这个集团这个系统都未能给任何人一个满意的解答。

拥抱变化，一个为高层决策失误找的下脚台阶，强力公关，为高层话语权铺路
在中国雅虎裁员时，"拥抱变化"的狐狸尾巴竟然变成了"调岗频繁，定位不明"，必要时竟把价值观反着说，可见阿里集团的虚伪性；而如此大规模裁员发生之后，网络上出现的所有评论帖及相关评论报道都在第一时间消失。

论坛上关于阿里巴巴的讨论帖里，总是充斥了诸多阿里集团公关人员的身影，最令人大开眼界的是在IT论坛techweb上的《专题贴：春节前中国雅虎进行调整并裁员》（地址：http://forum.techweb.com.cn/thread-194098-1-1.html）中第208楼祝志军发表的回复，他在回复中将他和阿里集团公关经理的QQ聊天记录全部贴出，触目惊心的语言暴力：

"寂寞蓝玫瑰 10:40:02 我是阿里巴巴公关经理，请把你们论坛里关于阿里雅虎的负面消息全部删除。留一条你们以后就别再做论坛了。
HEIHEI 10:41:27 你是谁？
HEIHEI 10:41:40 请先自我介绍，
寂寞蓝玫瑰 10:43:37 你考北体是吧，别罗嗦，小孩子该做什么就做什么。0571-85025188 电话详聊
HEIHEI 10:45:05 您好，请问您的分机号码？
HEIHEI 10:47:40 请给我您的分机号码，电话您，谢谢
HEIHEI 10:53:11 您好，有问题可以拨打我们的联系打电话 010-82603***，电话联系。"

尽管techweb的管理员祝志军称"当日已经咨询过阿里、雅虎的相关负责人，坚决否认"，但阿里系统有过若干次歪曲事实，将坏事说成好事的公关经验，那么，这样扭曲抵赖的行为也应该是可以理解的了。

操纵媒体向来是阿里系统的强项。在阿里集团公关经理陶然的博客上，他这样写道："为什么偏偏我要经常半夜1点担心睡不着，起来刷刷新闻才敢睡呢？" （地址：http://www.taotaoran.com/post/128.html），可见他们在尽量把负面报道降到最少，甚至在有事件发生时，还雇佣了专门的人在各大论坛及新闻网站刷新闻，而这种刷新闻的勾当，甚至连公关总监都不得不亲自出马。这种强力的公关，在国内甚至世界上任何一个正常的公司都不曾有过。

互联网局面的快速变化并没有让阿里公关团队丧失战斗力，但难免会有急跳墙之时，如同祝志军在回帖里描述的那段QQ记录那样，一急，便露出了真实的面目。

而对于三年四变的公司战略，却丝毫不曾提起，只管要求员工"拥抱变化"，却不知有些变化因为来得太快太不可理喻，根本无法被轻松地拥抱。

在北京朝阳区西大望路1号温特莱中心9至18层，原本一到午饭时间便满满当当的电梯忽然变得有些空荡，这四架电梯田健乘过，谢文乘过，曾鸣乘过，现在轮到金建杭乘时，忽然少了近50%的员工，不知道他心里是否真的已经脱得一丝不挂，决定置之死地而后生。

在大裁员过去之后的第三天，一种新的看起来同样很奇怪的"文化"在中国雅虎诞生了：光脚文化。这种文化和阿里的笑脸，淘宝的倒立，支付宝的手印并列在一起，被阿里高层寄予厚望，但在中国雅虎员工心里，早已没了兴趣和他们再玩儿。已经离开的似乎带着精神解脱过几天舒服的日子，尚未离开的也多少会在年后有所打算。

至今不清楚雅虎中国或中国雅虎的精神在哪里，直到大批员工被裁撤，他们才猛然间发现原来雅虎的精神并非光脚，也并非阿里那强势的价值观，而是患难与共的人情。"天下最可怕的是结盟。"这句冯小刚电影中不太为人所称道的台词是现在最好的说明。

中国雅虎有价值的员工早已被阿里集团掏空，部分技术开发及产品设计人才被编制入阿里妈妈，剩在中国雅虎的员工，看着身旁空空的工位，他们度日如年。以N+1加年终奖加没有休完的年假折现作为补偿，远比留在阿里系统中好的多，他们在等待裁员的大刀架在自己头上。北京也不是杭州，这里的员工不会如上文的张彬（化名）那样无奈地在阿里系统中熬日子，这里的员工必定能跳出阿里系统，获得新的开始。

而在阿里巴巴总部的员工，却没有中国雅虎员工那样的幸运，他们身上被阿里这个大组织深刻地加上了独特的烙印，这种烙印使他们在面对社会和其他公司时变得无所适从。杭州当地最出名的生活社区19楼的负责人曾对几个从阿里招聘去的员工大有不满，"我更愿意和聪明人一起工作"他的原话如此，言外之意便可揣测得一清二楚。

企业社会责任感的一个重要方面，应该在于将员工塑造成能够适应社会生存的自然人，而绝非如阿里系统那样，将每一名员工加上深刻的阿里烙印，却又无法在社会上立足，无法在其他公司生存。只为本公司培养的人，无法成为社会人才，这样的人一旦遭遇离职，必定会被社会所淘汰，被社会淘汰才是真正的淘汰。

在阿里巴巴淘宝网站的招聘广告上有这样的文字，"我们没有两台并列的24寸专业显示器，我们只有和会员家用一般大小的17寸；我们没有可以躺着开会的椅子，但我们的会议室有走时特准的大挂钟；我们没有天天出龙虾的厨房，但我们有难吃的盒饭和吃了三年还最开心的午饭时间；我们没有外企那种悠长假期，但我们有每晚在楼下等到凌晨的杭州'的哥'；我们没有让人口水满地的薪水报酬，但我们有别处无法得到的压力与历练"--有人在论坛上反驳过这段看似充满崇高理想的招聘文案，其实无需加以反驳，稍微动脑，总能有自己的判断。社会人也并非高中生那样的思维单纯，对于阿里系统高层来说的是事业，对阿里员工来说仅仅只是工作，事业≠工作。

在2008年阿里集团的校园招聘会上，毕业生看了阿里系统的新闻报道之后，挤破脑袋往该组织中钻。他们还不知道，在这个组织中，等待着他们的是如网络游戏般处处设置的关卡，随时会被无情的秒杀；他们还不知道，在这个组织中，等级如此森严变化如此诡异，在还来不及做出反映时，已跟不上时代的脚步。

可能成为互联网下一热点的二三方向

Sun, 17 Aug 2008 11:16:22 +0800

作者: 成远

互联网的下一个热点可能发生的方向一定是已有的成功模式不能Cover的领域，比如说搜索引擎不能找的信息，B2B没有准确提供的信息等，这方面会演化出丰富的商业模式。

先举两个例子吧，第一个例子，金蝶试图打通ERP和B2B的例子上一篇文章提到过，这里讲个具体故事。

有一次冯颉去企业里调研，同时坐到他对面的两家企业互相不认识，彼此一介绍才知道一家是制造五金器材的，一家是销售五金器材的，他们都说要是早遇到金蝶来调查，他们早就认识做成生意了。

大企业也有同样的需求，冯颉拜访过一家叫联创的大型"白家电"企业，年销售额在100多亿人民币的量级，他们的CIO时告诉冯颉，他们下游的几千家分销商，上游有上百家供货商，他们的ERP现在还不能管理好这些上下游企业，而B2B平台或者阿里软件的商机管理，也不适合管理大企业比较稳定的上下游。回去后，冯颉也开始思考，为什么在线的B2B交易平台没能满足这类企业对上下游管理的需求。

在接触杭州纳爱斯集团时，冯颉得到了答案。纳爱斯告诉冯颉不是他们不想用，而是他们在上面找不到质量高的上下游。目前的B2B平台和百度上的关键词一样是竞价排名的，上面的交易也不是稳定上下游之间的，质量难以保证，大企业不敢用，而且更重要的是这些关键词只是截止到厂商发布到网上的一些信息，而不是连接到企业ERP系统，也就是真实需求和供给，这两个原因造成企业普遍反应在阿里巴巴等平台上找不到质量佳的上下游厂商。

冯颉发现金蝶的优势其实是做企业ERP，这方面他们是专家，这种能力拓展到在线的财务和进销存管理应用也不是难事，尤其是在线进销存，就从纯粹的内部生产管理进入了流通领域，假如一家像联创家电那样的企业，上下游的供货商和销售商都用在线的进销存，联创的ERP在按照一个连上互联网的模块就完全可以做到对上下游数千家企业的轻松管理。

第二个例子来自丁丁地图的实践：

在生活中你会发现有很多事情是用传统搜索引擎找不到，或者很难找的。比如你想查查日本服装连锁店"优衣库"在北京新开店的地址、开业时间等。打开百度或者谷歌的搜索页面，输入"北京优衣库"，结果页显示出10个结果，而唯一提到这家新店开张时间和地点信息的是豆瓣网一个讨论组的页面，点开一看，用户讨论中提到，这家店"2月29日在西单大悦城开张"。而事实是，这家店在3月29日才开张。除了这条不够准确的结果之外，其余八九条信息还是优衣库 2006年撤出北京的"旧闻"，信息更新非常滞后。

这个问题必须依靠基于位置信息（电子地图功能等）的生活搜索。谷歌、百度也有电子地图和生活分类信息搜索，Mapbar、Mapabc似乎也在朝解决问题的方向努力，但都还没有找到成功的商业模式。

然而在上海，有280万忠实用户每天用丁丁地图搜索本地位置和路径信息，有5000多家商业企业已经在上面安了家，付费发布商业资讯。今年丁丁地图已经升级成丁丁网，加了问吧和社区等功能，用户反馈很好。商家把信息放到丁丁地图并让用户基于位置和半径搜索到，这种基本服务企业需付给丁丁网2800元的年费，再加上本地生活、关键词、排名、位置定向广告等高级服务，最高端的用户在单个位置点上的投入可能达到2万元，一般用户通常购买5000元的服务。

更本质的局限在于，广义搜索引擎是抓取站点的反向链接（backlinks），其信息的更新只截至到站点内容的更新，而许多商家的网站信息是过时的，甚至许多小店没有自己的网站，信息的源头不能保证准确和及时更新，广义搜索引擎也就不能再进一步逼近真实世界，URL和实际的线下生活永远难以保持同步。

目前丁丁地图的成功虽然还只是在路网密集，店铺林立的上海，辐射到长三角城市带，但是它告诉我们本地搜索比广义搜索能更好的服务消费者；冯颉在调研中发现的企业级客户需求其实也是广义搜索和大型B2B无法满足的。冯颉还举了一个很明显的例子，比如facebook和QQ，在广义搜索上是搜不到 Facebook和QQ内部互动内容的信息的，这点是最让Google害怕的，冯颉想说的就是他们做的企业级应用应该像C市场的QQ一样对客户产生极大的粘性，而且避开现有的互联网B2B和搜索引擎的爬虫，不仅是从技术上避开，而其实是定位的客户需求上避开，这种避开是更本质的商业模式的不同，是找到另一个蓝海。

互联网和无线互联网的互联互通特性必然会不断创造新的模式，比如丁丁地图，就是用户会更新他家门口的信息，丁丁地图奖励给他一些积分，这让整个地图更好用，商户为了能让客户找到不惜花钱在丁丁地图上标注位置点信息，这比搜索引擎要准确及时100倍，我粗略看了一下，可能丁丁地图上的大客户是上海美罗城那样的大商场，还有容易被忽视的是连锁小店，它们会一次购买很多个位置点。

而金蝶友商网的盈利模式也有很多，比如通过电信运营商给企业主，会计人员开通手机查账，包月5元；比如友商网的很多客户其实是代理记账公司，他们下面服务的客户可能是上百家企业，代理记账公司成为友商网的渠道，他们也直接服务那些中小企业，可以从代理记账公司的这里给客户提供增值服务，比如给某家企业开通远程的税务筹划师咨询服务，让老板给筹划师开通账目，咨询结束后，老板在自己把账目关闭。更大的模式也有，比如企业可以通过在线财务系统外包会计业务到全球的任何一个成本更合适的地方，比如深圳就比香港会计服务的价格要低廉，深圳就有可能成为香港企业的会计外包中心。没有互联网，这些模式都不可能。

标签: ERP, GIS, 商业模式

无线：Vista for iPhone|无线杭州|反制Google Earth|

Fri, 30 May 2008 22:47:58 +0800

Introducing Windows Vista for iPhone

于 08-5-29 通过 YouTube :: Tag // (ad|commercial) (mobile|wireless) 作者：rss@youtube.com (thecreativeone)

This video is definitely not what it started out as, but I am really
glad to create my first official spoof ad. I'm very happy with the
results, so I can see myself creating more spoofs in the future.
You can download the "Vista Perfection 2.0" theme for the iPhone and
iPod touch via the Installer app. A jailbreak is required.
Music was created by me in Apple's Soundtrack application.
http://thecreativeone.tv/

Author: thecreativeone

Keywords: microsoft windows vista apple iphone os osx mobile phone computer start menu interface

Added: May 29, 2008

杭州打造无线城市明年年底实现覆盖“大杭州”

于 08-5-30 通过通信_比特网

智能无线解决方案提供商Trapeze
Networks，日前宣布携手合作伙伴??数源科技股份有限公司旗下的杭州易和网络(以下简称易和网络)成功中标杭州无线宽带城域网建设项目。由此，整
个项目超过一半的建设将采用Trapeze Networks全球领先的智能无线网络产品以及易和网络提供的产品、集成解决方案。

反制Google Earth 不如反制卫星

于 08-5-30 通过 www.solotv.cn

keso:


	“做鸵鸟，让他们有安全感。”

今天新华网发了这样一篇文章：中国严查谷歌地球泄密将进行反制。其实不用看内文，就能知道大体内容。各国对Google Earth的反对之声已不鲜见，中国官方最早关于Google Earth的言论是在2006年，当时在英文版的上海日报网上出现，我当时也在地理时间发了一篇帖子。尽管官方并不乐见Google Earth在国内的存在，但倒也没有封杀。今天为何又提起来了？汶川大地震让卫星地图成为最近的热门，这其中最显眼的莫过于Google Earth了，我的博客上也发了好几篇这样的日志。

说Google Earth如何如何泄露了国家机密、敏感目标，这个倒不是没有道理，我们这些Google Earth爱好者在玩的时候确实应该注意下这个问题。但是如果理性地想一想，Google Earth只不过让更多网民看到了他们以前看不到的图像，对于99%的人来说，仅仅是得到了鸟瞰虚拟地球的快感而已，并没有多少实际的意义。1%的人，是网特、情报人员、科学工作者还是恐怖分子？从新华网这篇文章的调子来看，Google Earth和美国的情报及间谍机构有千丝万缕的联系，这样的说法实在让人啼笑皆非。如果说，Google Earth的高清图像可能被某些恐怖组织利用，那么这种担心属于正常，但说它是人家政府情报机构的工具，岂不是有些荒唐。

首先，Google Earth在美国国内同样受到国防部的批评，所以后来Google Earth将美国的一些敏感目标做了处理。

第二，Google自己并不能生产卫星图像，Google Earth的图像皆来源于NASA（美国宇航局）以及快鸟等一些商用卫星。是NASA等机构首先获得这些图像，然后才提供给Google Earth，这些图像早被五角大楼看过了。
我们针对Google Earth推出一个什么反制计划有什么意义？是为了抢夺商业市场还是还是用更好的图像来满足网民的好奇心？
显然我们不可能推出比Google Earth清晰度更高的卫星图像来，反制Google Earth根本就是无谓无益的举动。

这样的消息出来网友怀疑是封杀Google Earth的先声，果真这样，更是不可理喻。国内看不到国外一样照看，徒劳而已。

防止国家机密被泄露，拿Google Earth开刀是无益的，如果我们有能力，应该去反制卫星才对，是卫星拍到的图像，而不是Google Earth。不过话又说回来，此次汶川大地震，境外的卫星也是帮了忙的。

第三，关于国内网民在Google Earth上标注的问题。就我个人而言，还是比较注意这个问题，况且我也就是个业余爱好者，那些精确的敏感地标我也是标不出来的。国内目前是有 Google Earth中文版的软件，有专门的团队，在此我也提醒那些朋友多注意标注的问题。
然而就国外的卫星地图来说，抛开Google Earth，看看微软的Virtual Earth，上面中国卫星地图的标注已经相当的详细，国内能做如此详细标注的网民恐怕不多。

我们需要做的，绝不是反制Google Earth那么简单。