风车读网笔记: 网摘

风雨百年说共和 / 萧瀚

Tue, 23 Sep 2008 23:44:28 +0800

雲邊居士按，本文系年前应《南风窗》之约，但偏离了约稿目标的意外之作，刊登在今天出版的该刊最新一期，由于众所周知的原因，本文不可能原文发表，有些删改，该刊编辑部为了尽量保证原文刊发，已尽了最大努力，在此谨向《南风窗》致谢与致敬！

想起1999年7月，该刊第一次发表我的文章--《百年宪政的历史省思》（原稿六万字，他们发了1万多字，篇幅也够长的了），不想一晃近十载，人生如梦，一樽还酹江月，虽华发无多，却也几许感慨。

现将未删改的原作发表于此（待我见到杂志后，再将删改部分在博客上标出），一如既往地欢迎朋友们批评--至于接不接受得看批评是否能说服我。^_^

2008年2月27日于追遠堂

风雨百年说共和

萧瀚

近世以降，建立一个以公民生活为核心的民族国家，一直还是中国人的未竟事业。这一持续的过程，终将会有一个结果。

百年历史的颠沛与迷雾，或许已经给许多国人一些清醒：以制度变迁的方式而论，理智还是情感？和平还是暴力？常常是魂牵梦绕、进退难断的哈姆雷特之问。宪政之路依然是亿兆临深履薄之伟业，绝非几个枭雄擘画颐指的浪漫。因此，从各种角度考察历史，鉴往知来，对于今天的制度变迁，具有重要意义。从本质上说，从一种心灵意义上，每个人都并非活在当下，而是活在过去与未来之间，从过去找来路，向未来寻去途，一个民族、一个国家又何尝不是如此？

1、君宪还是共和：辛亥革命与南北议和

1911 年10月10日，武昌起义爆发，颠覆清朝遂成燎原之势。随后的南北议和在列强环伺之下，最终达成。1905年，孙中山在成立兴中会时，提出"驱除鞑虏，恢复中华，创立民国，平均地权"的十六字口号，其中前四字"驱除鞑虏"实为不折不扣的种族主义。此时，即使在新的形势下，他所坚持的所谓共和，绝非西方经典意义上的共和，依然是一种极端排满思潮的种族主义。这一种族主义迷雾使他完全不考虑中国是一个有着两千年帝制传统的国家，因此在选择中国国体这一头等大事问题上，发生了严重失误。袁世凯虽然深谙君主立宪适合当时中国改革之需，但是为了获得大总统的位置，他不惜背弃自己原先的正确改革思路，而同意采取共和国体。以袁世凯的实力，南方革命党无论在经济政治军事各方面都无法与之抗衡。但袁世凯同时对清王室和革命党进行讹诈，最后成功地攫取他梦寐以求的权力。

君主制还是共和制，实际上不能按照是不是保留皇帝来判定，英国的君主制是披着君主外衣的共和制国家，这是政治学界公认的事实。且君主立宪制，对于中国这样一个延续了数千年、缺乏统一宗教信仰的君主制国家而言，本是走向共和制最合适的折衷道路。君主立宪将使宪政制度确立，同时保有国民对国家的凝聚力，这便是虚君共和。而以孙中山为首的革命党却没能从长远考虑，将是否保留皇帝这一形式性的内容当作了共和制与君主制的本质性分野，却不考虑皇帝不在了，凝聚力的丧失会不会反而导致更多人想当皇帝这一令人惊惧的未来。国体选择的错误导致了权力中心的板荡，并且加剧了人们对国体认识的误解。1915年底的洪宪帝制， 1917年的丁巳复辟，都是上述国体选择错误的结果。前者严复加入筹安会，后者康有为则是背后谋划人之一。张勋其人本性虽忠肝义胆，且认为君宪更适合中国，但认不清形势，且刻舟求剑，假如他能剪辫入京，且说服溥仪废除跪拜礼等不合共和政体的做法，未必就一定失败；此三人都是君主立宪的坚定拥护者，于当时而言，也是对国体有较深刻认识之人，无奈形势比人强，且不知在新形势下作出恰当的变通，失败岂非必然？这不仅仅是他们个人的悲哀，也是民族国家的悲哀。

这一错误导致的后果是惨重的，它使得中国在随后的100年里，政治枭雄为了夺取最高权力而使得人民长期处于苦难之中。

2、和平还是战争：政治谋杀与二次革命

1913 年3月20日，国会召开前夕，眼看大势已去的国务总理赵秉钧在袁世凯的暗示下，派人刺杀了宋教仁，宋时年32岁。"宋教仁案"揭露后，袁世凯虽百般抵赖，但表面上还是支持特别调查法庭，1913年5月8日上海地方检察厅甚至票传赵秉钧出庭受审，司法程序在进行中。然而，此事一出，孙中山从日本回到上海，主张立即"武力讨袁"，进行二次革命，如所周知，二次革命后来全面失败，孙中山远遁日本。

在此案中，国民党一些重要成员愿意走司法程序，以和平的方式与袁世凯进行斗争，原本至少是一个重要的宪政表率，如果因为袁世凯的破坏司法程序而最后失败，再采取发动战争的方式抗争，似乎更合乎宪政精神。但是，孙中山并不相信宪政程序，在程序启动之前的3月25日就发电文号召组织讨袁军，这一做法至少加剧了袁世凯以武力镇压国民党的决心--如果袁世凯本有此心的话，虽然没有足够证据表明，袁世凯的武力镇压政策是不是孙中山促成的。这一过程中，蔡锷的表现相当清醒，他认为应该遵循宪政规范，先等司法结果，因此，在得到孙中山的组织讨袁军电文之后，他按兵不动。

政治谋杀是破坏正当法律秩序的一剂毒药，辛亥革命前，各方都在使用，一定程度上说，宋教仁被刺是这一恶性循环的牺牲品，而国民党终其整个民国期间，一直热衷于政治谋杀，下面即将谈到的陈炯明反对孙中山即与此关系甚密。当司法程序有可能被落实的时候，未经任何程序穷尽的方案，即动用武力征讨，这是置和平于不顾，置人民安危于不顾，极端不负责任的政治行为。

3、联邦还是一统：孙陈之争与军阀混战

自1920 年开始，陈炯明与孙中山之间的矛盾日益公开化。陈炯明在广东执政期间，政治开明、经济繁荣，人民比他省更能安居乐业，他一直坚持联省自治、反对武力统一中国，而孙中山则一直认为应该武力打垮各军阀，建立统一的民国。由于孙中山执着于战争统一，1922年6月9日，陈炯明公开指斥孙文为四凶之一当除之。此前，陈炯明屡次险遭暗杀，与孙中山属下胡汉民关系甚密。陈孙之争的核心在于陈推崇联省自治，而孙则必欲武力一统中国，于是孙要北伐，陈则反对。孙中山早在陈炯明发动兵变之前的6月12日即已对报界声称要消灭陈炯明。6月16日，陈炯明发动兵变，实为箭在弦上，不得不发。

孙陈之争以陈炯明的失败而告终，可见中国对于一统观念的根深蒂固--不惜以战争的方式寻求建立一个庞大国家，而人们往往遗忘了这种所谓统一付出的代价是无数人的生命和鲜血。陈炯明学法科出身，敏感于人权和宪政，但在当时还缺乏广泛的理解与支持。

世界各国的历史表明，地域过于庞大的国家，若没有地方自治基础上的联邦形式，终究易导致各方面发展不平衡，并且容易引发战争或专制。

4、逊帝还是平民：北京政变与溥仪出宫

1924 年10月22日午夜，第二次直奉战争中的直系军阀冯玉祥秘密倒戈，率部返回北京，包围总统府，迫使北京政府下令停战并解除吴佩孚的职务，监禁总统曹锟。 11月5日上午9点，冯玉祥部属北京警备司令鹿钟麟奉冯玉祥之命，入紫禁城驱逐末代皇帝溥仪，以武力要挟溥仪同意修改优待清室条例，胁迫溥仪及其后妃亲属离开故宫，清王室在民国的背信弃义之下宣告结束。

任何一个有宪政常识的人都清楚，1912年的《优待清室条例》是一个具有宪政性质的宪法性和国际法文件，破坏该条例与破坏宪法、国际法无异。政治儿童冯玉祥这一不知宪政深浅的做法，是对宪政的严重破坏。逊帝还是平民，原本未必多重要，但此举导致的后果是，"民国政府无信义"成为一个国际性共识，此举与日后日本绑架溥仪成立傀儡朝廷之间关系密切，若有民国政府的保护，溥仪即不可能被日本绑架。

5、独立还是外倚：如何外交

外交问题一直是中国的弱项。自孙中山在海外闹革命以来，为了获得革命资助，孙中山曾外联日本，以东三省的利益为代价换取日本的支持；根据苏联解密档案，俄国历史学家研究张作霖之死系苏联人所为，张作霖一直周旋在苏俄与日本之间，利用双方的矛盾以求自存，以求保护东北的平安。其对苏俄态度强硬，破坏了苏联在华利益，于是苏联派遣特工炸死张作霖，并且嫁祸于日本。20世纪40年代末，日本政府也否认暗杀张作霖。无论如何，张作霖在东北所为是一个爱国者的作为，并非卖国之举。北伐之前，苏俄曾经想找吴佩孚作为他们的利益代理人，被吴断然拒绝，其后才有对国民党、共产党的支持，1927年的北伐，若无苏俄入股支持，没有其强大的财力、军事支持，北伐成功便淼无胜算。苏俄入股的目的，就是要建立一个他们能控制的中国，虽然蒋介石最后没有让斯大林满意，斯大林的本意是通过支援北伐，"将蒋介石榨干"，但是蒋介石却利用斯大林此举，获得自己的独裁统治。北伐的胜利，其导致的后果无非是各省自治权的进一步剥夺，这离日后的共产一统更进一步。

百年中国，对中国害处最大的两个国家，一是日本，一是俄国。他们不断地在中国寻找新的代理人，诱之以利，这对那些政客而言，是无往不胜的。民族国家时代，国际交往，没有永久的朋友，也没有永久的敌人，唯有国家利益而已。以外倚为手段，政客牺牲国家利益便是寻常事，以独立自处、合作相辅，即使不能得眼前之利，也未尝无后来之收益。

6、政治家还是政客：民国以来若干政治人物浅议

百年中国一直缺乏政治家施展舞台的环境。马克斯.韦伯在《以政治为业》的演讲中，提出两种衡量政治行为的伦理标准，即"恪守信念伦理的行为，即宗教意义上的 '基督行公正，让上帝管结果'，…遵循责任伦理的行为，即必须顾及自己行为的可能后果。" 一个真正的政治家当能将信念伦理与责任伦理相结合。"信念伦理和责任伦理不是截然对立的，而是互为补充的，唯有将两者结合在一起，才构成一个真正的人-一个能够担当'政治使命'的人。"若以此衡量，梁启超、蔡锷、宋教仁、陈炯明、邓演达都是杰出的政治家，他们既有正确的头脑，又有铁肩道义的担当能力，但是他们却没能成功。倒是那些品格卑劣而权欲熏心之人或者丹心一片却脑子浆糊的人常常获得成功，这不能不说是百年中国政治生态的一大悲哀。

7、以言论参与政治行动的知识分子：张季鸾、胡适、傅斯年

张季鸾先生、胡适之先生和傅斯年先生，都是书生报国的典范。张季鸾先生作为民国第一时评政论家，保持了"不盲不卖不私不党"这一独立议政者的风骨，几乎后无来者；胡适之先生一直保持中正理性平和的心态对待公共事务，以政府的诤友的立场评论时事；1938年，傅斯年先生担任国民参政员，以宪政程序弹劾行政院长孔祥熙，导致其下台，随后炮轰孔的继任者宋子文，亦致其下台。一个国民参政员赶走两任行政院长，没有铮铮铁骨，是不可能的。

这些人都是知识分子参政的典范。

8、公民还是暴民：五四运动与女师大风潮

1919年的五四运动家喻户晓，国家有难，游行示威，都是值得鼓励和赞赏的愛国之举。但万事皆有度，1919年5月4日那天，学生痛打章宗祥，火烧曹汝霖的赵家楼事件，即使肇事者的一时激愤尚可理解，但超出法律底线的涉嫌犯罪已是不争的事实。

学生们在不明白事情真相的情况下大打出手，火烧民宅，冲进曹宅的学生徒有泄愤破坏之志，与爱国何关？连曹汝霖的父亲请求他们可以将财物拿走，但不必破坏的话都懒得听，曹宅在焚毁之前已经被砸得满目狼藉。他们在痛打章宗祥的时候甚至误以为他是曹汝霖，如此不辨青红皂白岂不可悲？在此过程中，警察一直没有动用武力，直到事发后警察才抓获二十多个跑得慢的学生，而带头破坏的人早已逃之夭夭。

在女师大风潮中，杨荫榆校长最初处理晚到生的做法固然过于生硬呆板，但与学生擅自查封办公室、砸烂窗玻璃、办公桌的做法性质完全不同。杨荫榆女士只能到外面租房子办公，在她请来章士钊解决此事过程中，章士钊作为教育总长，并没有对学生有过分之处，倒是北洋时代的学生八面威风，有"丘九"之称，再加某些学界名流的怂恿，事态便一发不可收拾，其后来教育司司长刘百昭为护女生斯文，特地从三河找来百名女佣，翻墙入校以制服肇事者，并未动用警察，这应当说是相当克制了。此事于个人的后果是杨荫榆先生沉冤至今未雪！而社会后果则是学生们街头政治的进一步泛滥。

在这两起事件中，任何一个理性的人，都可以得出结论，这些肇事学生有愛国之心，却少了愛国的理性。一个健康的公民社会，如果出现不合理的公共事务，所需要的是理性守法、有教养的抗议者，而不是动辄打砸抢烧的暴民。

吴冠中：金秋

图片来源：http://artist.zhuokearts.com/?base_id=250

结语：如何实现我们的未来

上述简单的梳理，或许可以从历史中看到一些至今依然可能有价值的教训。在这个翻波涌浪的转型时代，宪政已是必由之路，但如何走上这条道路，应当有一些普世法则需要社会各界人士共同一体遵循，我以为当有下述：

认清天下大势，顺势者生，逆势者亡，这是千古不变之定律；改革需要理想主义与现实主义相结合，单纯的前者可能适得其反，单纯的后者可能导致机会主义，两者都对改革无益；遵循人类伦理的底线规则，例如人道主义，一切与此相悖，以牺牲弱势者利益为代价而奉行某种意识形态的政治主张都是错误的；政府在大是大非上应当言而有信，政府无信将导致执政艰难，失去公信力的政府是最危险的政府；遵循规则，如果有人破坏正当的规则，应当阻止，并且行动者应当身体力行，以至于 "遵循规则，直到受伤"；政治家既要有远见卓识，又要有政治道德，要有真正的担当，当代中国就是一个呼唤大政治家的时代，我们不需要政客；知识分子参政议政，要理性、平和、中正，且具悲悯情怀与特立独行的风骨；社会大众应当自觉地培养公民精神，而不是在公共事务中不辨是非，打砸抢烧，将公共事务当作狂欢节而沦为暴民。

无论目前还多么不成熟，但我相信宪政转型必将成功，百年前的共和梦也将最终实现，我也相信这是绝大多数人的期待。

2008年2月17日於追遠堂

真正的危机公关是什么？

Sun, 21 Sep 2008 22:48:34 +0800

于 08-9-15 通过一起思考 @ 闫跃龙作者：yanyuelong

这段时间有不少危机事件，这次中秋节回家路过石家庄三鹿集团，看到无数父母怀抱婴儿在三鹿门口哭诉的场景，极其震惊。三鹿集团，这个河北乃至全国的名牌企业在此次危机中表现的业余和恶劣水平同样令我震惊。危机公关，不应该是这样。

我们看到的近期危机公关表现：

1. 三鹿事件出现之后，三鹿集团开始采取推诿和转移视线等一系列措施。

例如从三鹿集团的材料中我们看到，实际上在3月就接到了群众投诉电话，但有关部门检测仍声称奶粉没问题。直至6月中旬后，病例仍在不断增多。然而三鹿集团协同有关专家进行检测排查，8月1日就得出结论：是不法奶农向鲜牛奶中掺入三聚氰胺造成婴儿患肾结石，并认定不法奶农才是这次事件的真凶。

2. 三鹿事件出现之后，三鹿集团也做过主动的努力，但是却做错了方向。该公司没有主动承认错误，及时处理善后事宜，而是反其道而行之，企图通过掩盖事实的方式进行处理危机。

例如，2007年9月2日，CCTV新闻频道《每周质量报告》播出了特别节目--"中国制造"首集--《1100道检测关的背后》。对三鹿婴幼儿奶粉的生产过程进行了详尽调查，展示了中国婴幼儿奶粉标杆企业--三鹿集团过硬的产品质量和科学、严谨的过程管理。

又如一份名为"三鹿公关公司写给三鹿危机公关的信"，在论坛上被透露。这封信被指出自北京涛澜通略国际广告有限公司。该公关信的内容大致为"安抚消费者，1至2年内不让他开口；与百度签定300万广告投放协议以享受负面新闻删除，拿到新闻话语权；以攻为守，搜集行业竞品(竞争企业产品)'肾结石'负面(新闻)的消费者资料，以备不时之需。"

3. 汇源收购可口可乐事件，同样也爆出可口可乐公司处理危机时的"封口门"，这样的旁门左道使这个国际大企业失色不少。

起因于9月5日一位律师在一家门户网站的访谈。9月5日，大成律师事务所钱卫清律师受一门户网站之邀，谈论可口可乐收购汇源一事。在访谈中，钱卫清表示，无论是从民意还是从《反垄断法》角度都"不看好这次收购"，"民意有民族感情在里面，如果反对声音过大，会直接或间接影响到有关部门的决策"，所以要想"顺利通过商务部的审查难度很大"。该访谈播出后，可口可乐立刻致电大成律师事务所，要求钱卫清撤回上述言论，并且强调，大成律师事务所有律师在可口可乐担任顾问，"哪个生意大，你们看着办！"迫于压力，几小时后钱卫清宣布撤回该言论。

于是，有人戏称中国的危机公关是：

* 决不道歉

* 迅速找替罪羊

* 封媒体口（钱or权）

* 搞定上层

真是令人悲哀，真正的危机公关不应该是这样子的。

真正的危机公关，不是要掩盖事实，逃避责任，封杀舆论，追求短时的平安。而是要承认危机并主动采取对策，加强与公众的直接沟通，做有责任的企业。以下是对企业在危机时的公共关系沟通建议：

弄清问题、设定目标

最重要的是弄清真正的问题所在，并设定可实现的目标。比如解决产品受到污染的问题，设定产品/工艺改良及再推入市场的可行目标。

在头几个小时迅速行动、展示领导能力、作出回应

公司在头几小时需果断地行动，不单在运作上，在沟通层面亦然。只有在早期通过有力和主动的沟通，公司才有机会先于其他人阐明危机的实况。

从外人角度看、抱坦诚和开放态度

在危机中，公司很多时候对外界意见不甚理解，以为外部公众都象自己一样了解公司的内部流程。然而，公司之外的事实常常不同于公司之内的事实-而公司之外的事实，或者说消费者的意见或公众意见往往是舆论的主宰。因此，在作出决策时，务必正视外界信息和数据，并持开放的态度去看待公众舆论(即使不正确)。

统一管理信息的流入和流出

公司如何管理从各种不同渠道流入的、即时的信息，与决策的质量和作出回应时间密切相关。同样地，公司应只授权一位可信赖、掌握所有资料和得到机构全面支持的人士代表公司发言。这位人士应在公司居要职，但不一定是董事长本人。更重要的是，他/她应具备良好的沟通能力，特别是在需表示关注和同情的时候。

假设最坏的可能情况，采取补救和预防措施

在危机发生后的最初几小时作出乐观的评估，可能会削弱公司的信誉度，而这正是公司身陷危机时的唯一最宝贵的资产。公司必须假定情况有可能转坏，并避免刻意陈述事情的程度或极限。与此同时，采取补救和防止情况进一步恶化的行动以展示管理层的领导能力。

组织一支高层专职回应小组

专职小组需制定一套回应战略，并必须拥有授权或权力以指导战略的执行，包括作出可尽快达成一致和获得支持的有关基本业务战略的决定。

顾及和消除所有受众的疑虑，并对受影响方表示理解和同情

向主要受众和有关各方(不仅是媒体) 发出的所有信息内容必须简洁并保持一致。受众可包括受害人、家属、政府、行业监管机关、顾客、投资者、雇员及其他人士。

利用所有沟通渠道和可用工具

除了传媒，利用一切能够有效并及时地把信息传达给各受众的渠道，比如广告、互联网、设立电话热线或咨询中心等。

雷曼华裔员工博客描述破产景象：简直像贾府被抄

Sun, 21 Sep 2008 22:18:57 +0800

"午饭后我走到雷曼大楼前，很多人在围观，有人窃窃私语，有人拿出手机拍照。这简直是《红楼梦》里贾府被抄家的景象。"一名在雷曼工作的华裔员工F小姐昨天在博客上这样写道。

Posted Thursday, September 18, 2008

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自雷曼兄弟公司宣布破产之后，雷曼大厦成了记者们追逐的目标。摄影记者们将镜头纷纷对准出入大厦的雷曼员工--他们穿着随意的牛仔裤，而不再是正式的工作服；他们怀抱装着自己和爱人相片的纸箱子，而不再是夹带着公文包。他们神色黯然。
　　
措手不及：两万多人被扫地出门
　　
F小姐在博客上说，"变故"发生后，自己试图发电子邮件给纽约的同事，却发现发出去不到一分钟，邮件就被退回了。"那一瞬间，我盯着电脑屏幕，眼泪差一点就流下来。"
　　
而雷曼大楼前，记者和警察站一地的情景则让她想起了《红楼梦》里贾府被抄家的景象。"想起在纽约时，雷曼的大楼和我的住处只隔了一条马路，抬头低头总能看见它。那大概是纽约最酷的一幢银行大楼，上面的N个大屏幕不停地放映着熊熊的烈火和匆匆的脚步，烈火和脚步中的'LehmanBrothers' 几个字看起来霸气十足。从不曾想竟会落到如今的地步。"
　　
拥有158年历史，世界首屈一指的投行雷曼兄弟会轰然倒下，这是令其员工措手不及的。39岁的员工莱丝丽·嘉尔伯说："我们本以为周一（9月15日）早上仍然有工作，只是换了老板而已。没想到，我彻底失去了工作，这真是个打击，恐怖极了。"
　　
让雷曼员工担心的是，在市场不景气的情况下，如何找到合适的工作？
　　
F小姐忧虑道："整整25000人，昨天还是风光无限的银行从业人员，今天就被扫地出门，怎能不让人心寒。更残酷的是，在如此恶劣的市场环境下，找到新工作的可能性微乎其微。今天收到了很多条新闻，其中一条的标题是'没有工作了'，还有一条是'一切都完了，兄弟。'"
　　
离别勉励：我保证我们会回来的

在离开雷曼的时候，不少雷曼的员工写信给自己的同事、客户、朋友。他们互相告别，他们互道感谢，他们互相勉励。在一份博客中，记者发现了这样一封出自雷曼员工的信，信的标题是"我不敢相信，一切都结束了"。"我从没想过是这样一个结果。我从来没想过，2万多名员工离开雷曼时，一文不名。过去48小时在雷曼的感受是无法忘记的，我们愤怒、我们落泪、我们拥抱、我们大笑，只要你能想到的任何一种情绪，你都能在这里看到。昨晚，我们的贸易桌上挤满了员工，没有一个人想到要离开……""在雷曼工作了7年，7年一晃而过。我在这里交了不少终生的朋友，还有一些终生的老师。最疯狂的事情是，我们一直知道我们热爱雷曼，但直到昨天晚上要离别时，我们才意识到我们有多么爱雷曼。在现金贸易中，我们有7个部门经理，我们7人都是大学一毕业就进了雷曼，然后一直在这里工作…… 当然，有时我们也会觉得失落，因为我们总觉得我们工作得比竞争对手更辛苦。但是，没有一个人想到要离开，因为我们之间的关系越来越亲密，年复一年，我们一起的合作也越来越好。""不要担心，这不是告别，我们会回来的。我保证。"
　　
同行担忧：等待我们的会是什么
　　
F小姐在博客中提到，"公司不让我们对媒体发表看法"。
　　
一位在五大投行之一工作的匿名员工也告诉记者："失业了谁都不好受。现在市场不景气，我们也不知道等待自己的是什么。"据其介绍，公司已经提示员工不准随意接受媒体采访。
　　
这名员工说，早在一两个月前，就有关于"市场不景气情况下，独立的投资银行是否能存活"的争论，"许多人认为，投资银行的操作风险高，资金又不如银行雄厚，所以很难存活。但当时只是讨论，没想到现在雷曼真的倒闭了。这样一个拥有悠久历史的老公司忽然间倒闭，真让人措手不及，谁也不知道接下去又有什么会发生。"
　　
在刚被美国银行收购的五大投行之一的美林证券，员工也普遍"缺乏安全感"。

一名美林员工告诉记者，由于美国银行刚刚收购美林，短时间内美林不会有裁员危险，但不知道之后自己将面临什么。"在金融领域，一般收购或兼并后，都会有裁员出现，而且一般裁员规模不会小，有时一个部门都会取消。在这么多事情发生之后，我们也不知道等待我们的是什么。"
　　
自华尔街"艰难时刻"开始，已有76000名金融业从业人员失业，而随着此次雷曼兄弟的破产，纽约又有12000人加入这一行列。

产品经理之边界测试|产品经理之流程：早餐(2)

Sun, 21 Sep 2008 22:07:24 +0800

产品经理之边界测试

via 赢在产品 by odyli on 9/20/08

这篇文章，早于了另外一篇文章《（互联网）产品经理和（软件）项目经理的差异》。那么有些问题，可能需要大家去扩展思考一下了。

另外，本人正在参加某个会议，是一个五十人的讨论。心思不太稳定，文笔上稍有偏差的话；请大家谅解！

产品经理的边界测试和传统的软件行业的项目经理的边界测试有很大的差异。刚刚撰写了《早餐》二则，所以就从流程上讲产品经理边界测试的差异。

传统的软件项目经理，只要做边界的条件测试就可以了；例如：文本框的长度，文本行的还是只能够填写数字等。

互联网的产品经理要能够理解用户，即：消费群体。要能够理解消费群体的特征。要能够做出用户模型出来，进行测试。

这样的测试就有很多的软条件在中间。在《早餐》中，我提到了测试边界是"偷、窃、骗、抢、盗等"。

假设，Tongcard的积分系统。

考虑：

1. 消费者能否和内部人事结合，得到积分兑换礼品

2. 商户那边是否能够有几个人一起勾结欺骗商户自己和Tongcard等

（未完）

产品经理之流程：早餐(2)

via 赢在产品 by odyli on 9/20/08

早餐二，是一个听来的故事。讲故事的大哥已经在上海实践他的思路了。

首先要说一下早餐二的环境。

地点：西坝河的公交车站

公交车：非常集中，多达10辆公交车在这里停靠

人物：推着北京早餐餐车的大爷和一个女孩

消费群体：在站台上等公交车的人

周围居住区非常密集，由于是老房子，只有有两类人：老人，早上自己做早餐；租赁房子的人，早上要赶时间上班。

老大爷最开始买早点的方式和其它的北京早点没有区别。赶车的人，在老大爷的车摊上挑选：包子、鸡蛋、牛奶、豆浆、面包等。

赶车的人面临一个选择：车来了，是上车放弃早餐，还是……

大多数的人选择了上车，避免公司的罚款。--要睡懒觉的哦。

老大爷的鸡蛋牛奶和面包每天都有剩余。

这个现象，被我的一个朋友看到了。他给老大爷做了一个方案：

第一，分析一下每天早上买早点的人最多买什么，是一个组合

第二，将这些打包在一起：最多的组合是2个包子、一个鸡蛋和一杯豆浆（或者牛奶）

第三，对打包的商品进行价格调整，从2.3元调整为2.5元或者2.6元调整为2.5元

第四，针对组合，做两个产品包；其它的不再销售

于是，大爷开始实施。

第一天，大爷的销售额没有明显变化，很多人抱怨为什么没有XXX，没有XXX了；大爷很郁闷，很多人要XXX，我是否该满足他们。

第二天，老大爷的销售额下降了，有一些没有卖完的打包食品；大爷郁闷了。

大爷来找朋友了，说了一下他的情况。

朋友介绍说，你可以立一个牌子，写明每天早上的物品名称和价格，公示消费者，培养消费者对你每天销售物品的认知程度。

大爷照做了。朋友帮他写的白纸打字，贴在了北京早餐车的旁边。

第三天，大爷的生意发生了明显的变化，很多人直接找大爷要他的打包商品；突然供不应求。有很多人是直接拿食品包装上车的。

第四天，更多人知道了大爷的销售，准备好了零钱，直接购买。

以后大爷的生意不用讲了。好起来了，每天都脱销。

我们反过来看大爷以前的销售：

l 用户挑选商品

l 商品没有，或者调换商品

l 例如：牛奶要凉的，有的要热的

l 计算价格

l 价格计算错误，争执

l 找零

l 零钱不够怎么办

大爷的对话，大概模拟为：

问：有牛奶么

答：有，几袋

问：有鸡蛋么

答：有，几个

问：要热的，有么

答：有

……

大爷：零钱不够了，你有两毛么

路人：没有，怎么办

大爷：算了（为了卖货）

现在，大爷和消费群体的模拟为：

问：要牛奶的食品包

答：好，2.5元

答：正好，不用找

另附：

大爷销售好了，有一大堆零钱在家里要存银行。西坝河的车站后面就是工商银行；但是，银行每天都不愿意给大爷存钱。

朋友告诉大爷，将零钱打捆成10元一捆的，到菜市场换给卖菜的商户。他们需要零钱。大爷去也，零钱出奇的受欢迎。

后来，有一个朋友说为什么不换给超市，他们也缺少。朋友说，超市的服务员不敢换；涉及到资金的安全问题。

一个国家的肖像

Tue, 16 Sep 2008 23:41:17 +0800

看了许老师的《刘香成的中国叙事》这篇文章，对这老家伙的新书《中国：一个国家的肖像》很感兴趣，以下图片均出自这本书，大家可以一起讨论一下。

不知道刘香成是谁的请绕行。

以下图片均来自刘相成（Liu Heung Shing）的新书《中国：一个国家的肖像》，中国人的近60年的生活是从照片中的第一个人开始的，他控制着我们的生活，他的意志就像是圣旨，只有听从，没有违抗。而60年后的今天，我们惊异的发现我们除了被赋予了挣钱的权利，其他什么也没有。以前有个老师说的很有意思，看看中国有没有本质的变化，就去看看那些那些大学里还有没有那个人的塑像！

Excerpt from the interview

"I wanted to show daily life in different periods," said Liu, "because Mao dominated daily life for such a long time."

"I see myself as a Chinese exile who lives in China again. But I like the distance I have。"said Liu.

FROM MAO TO THE SPACE AGE

Source:SPIEGEL

Chairman in a robe: On May 31, 1956, Mao Zedong took his first ritual swim in the Yangtze River.

Schoolchildren shouldering wooden bayonets take part in the National Day parade in Harbin, Heilongjiang province, in 1966. The Cultural Revolution had just begun.

When Mao launched the Cultural Revolution, his wife Jiang Qing, a former actress, assumed the role of cultural czar. She banned all but five Beijing operas, two revolutionary modern ballets, and one symphony. All eight pieces were later filmed -- to provide the entire Chinese population with its only officially sanctioned entertainment.

Marshal Ye Jianying holds court on the beach at a resort in Hainan province. Ye played a key role in arresting the "Gang of Four," which effectively ended the chaos of the Cultural Revolution.

Deng Xiaoping, who had recently been reinstated as vice premier, sits to the right of Chairman Mao in Mao's study, in 1974. To the left of Mao is his chief body guard, Huang Dongxing, and behind the group stands Mao's personal staff.

Two Chinese teenagers who are members of the Young Pioneers perform in a skit to denounce the newly disgraced Madam Mao in Shanghai. Following the death of Chairman Mao in October 1976, the so-called "Gang of Four" headed by Madam Mao were arrested. She was brought to trail in 1981 and sentenced to death penalty with a two year reprieve. She died in 1991.

Chinese rickshaw drivers and local residents move two people wounded during government crackdown on the students in Tiananmen Square in June 1989.

A young couple on June 5, 1989, waits under a bridge on the edge of Beijing's diplomatic area as tanks roll overhead. Martial law had been in place since the end of May.

Shanghai's famed Xiangyang market, prior to its closure in June 2006 to make way for new development amidst soaring property prices across China, but especially in Shanghai.

In October 2005, China launched its first manned spacecraft from the Gobi Desert.

Pu Jie, the younger brother of the last emperor of China, smiles in front of his former home in the Forbidden City. Liu Heung Shing, editor of a new photo book, took this picture.

Chinese workers plying their trade in the upper reaches of the Yangtse River, here pulling a boat upstream. They are naked to protect the few clothes they possess.

China's first millionaire, Li Xiaohua, a former Red Guard sent to the countryside during the cultural revolution, lies on the hood of his new Mercedes-Benz.

In the trend towards art photography that gathered momentum in the early 2000s, incongruity is all the rage. Here, a child is dressed in the ornate costume of Beijing opera performer, beneath an oversized head piece.

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Thu, 11 Sep 2008 23:15:22 +0800

民国故事：段祺瑞庐山谈国事

Thu, 11 Sep 2008 00:38:36 +0800

段祺瑞庐山谈国事

傅国涌

"三一八"惨案的发生，死了那么多青年学生和无辜市民，不管背景有多么复杂，开枪杀人，段祺瑞身为执政，永远都难辞其咎。不到一个月，他就在政变中黯然下台。这位"北洋之虎"从此离开权力舞台，闲居天津，以下围棋、读佛经打发光阴，很少出门。有人说，他这是闭门思过。"三一八"确实成了他一生抹不去的一个污点，"九一八"之后，在日本人的利诱威胁面前，他却经受住了考验，保住了晚节。

1931年11月，日本特务头子土肥原与他多次接触，要提供500万活动经费支持他出关，去东北建立傀儡政权"满洲国"，因为他拒绝了，日本人才盯上溥仪。他以行动证明自己是个有骨气、有操守的中国人。所以，当他1933年1月20日飘然南下时，《大公报》专门发表一篇社评《送段芝泉先生南行》，对他评价很好，称他此行是举国团结的新象征。这一年他已69岁。

对段祺瑞这样一个重要的在野领袖留在北方，蒋介石始终不放心，担心他被日本人挟持，因此派交通银行董事长钱永铭带亲笔信前往天津，劝说他"南下颐养"。他表示如果自己南下对国事有益，随时可以动身。当他到达南京时，蒋命少将以上军人戎装严整渡江到浦口车站，自己则在下关码头迎接，执弟子礼甚恭。

1934年春天，段祺瑞在上海患了很严重的胃出血。这年夏天，江南大热，蒋介石安排他上庐山避暑。每天早晨，他先作禅课，然后用茶点，午前睡一会，再吃午饭，然后下棋、看书作为消遣。到庐山采访的《大公报》记者王芸生，得知他在山上，岂能放过这样难得的机会。

王芸生第一次见到70岁的段氏，穿着蓝绸长衫，面容瘦削，精神却是很好，耳朵虽有点重听，应答毫无迟钝。略为寒暄之后，王即转入正题，问他对国事的感想。他回答说：治国之道很简单，"维持人民，提倡商业"八个字而已。看现在的政令，那一件不是剥削人民的？商业情形，入超年年增加，而平津一带的商店多少家关门，不关门的也多赔累不堪。这样下去，国那能好？他说自己给蒋介石回信时写了一首诗，他还背得出来：

"忧乐与好恶，原尽与民同。三章法定汉，民足国不穷。兴邦用顺守，世民竟全功。提倡兴百业，四海扬仁风。"

大致意思也就是他上面说的八个字。为政不在多言，顾力行如何耳。他觉得现在的政府是议论多而效果少。他接着说："现在中国无第一等人才，二等人才也很少，蒋先生是站在二等边上的。就治军论，蒋先生当然是个人才。"说起蒋历时数年，将兵数十万，没能将江西的红军肃清，他感叹"中国事之难为可知"。王写《赣行杂记》时，这一节就以《合肥座上论人才》为题。就在他毫无顾忌地议论蒋介石只是"二等边上"的人才时，蒋派人送来了一篮故乡浙江奉化的桃子，他很开心，要大家尝尝。吃了水多味美的奉化桃，他继续说："中国事，坏在一般人的我见太深"，汪精卫去上海看他时，他当面就说："现在不是讲吾的时候了！"他笑着对王说："现在不讲'吾'的，除了'吾'还有谁？"又说："治国如防水，大堤一决，就难再防堵了。"这些心得，无疑是他一生经验的总结。即便如今看来，也值得人们仔细斟酌。

年轻的王芸生因为在国难当头之际编《六十年来中国与日本》，而名声鹊起。段祺瑞说"已看过，很好。"此时离"七七事变"引发全面抗战还有三年，问及 "中日关系将推演至何种地步？"他回答："这话很难说。中国本无亡国之理，而目前的情形，却向亡国之途以趋。中国吃亏在'大'字上，日本却得力于'小'与 '穷'。中国惟其大，故一切不在乎；日本惟其小与穷，故拼命苦干。日人的妄念太重，当然有碰钉子的那一天。不过中国人若长此泄沓，前途实难乐观。"此次谈话虽只有三十分钟，内容却不少。王告辞出来，回望段氏的住处，转眼已在云雾笼罩之中。1936年11月2日，段祺瑞在上海病故。

塞浦路斯问题的由来

Wed, 10 Sep 2008 13:00:43 +0800

Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: 希族领导人赫里斯托菲亚斯今年当选塞浦路斯总统后和平有了希望，他和塞岛上土族领导之间形成了对话的可能

塞浦路斯希腊族和土耳其族领导人３日在尼科西亚就塞浦路斯未来南北重新统一问题举行和平谈判。和平前景未卜，德国之声记者菲利普介绍了塞浦路斯南北分裂的历史背景：

塞浦路斯占据地中海东部重要战略位置一直被众所青睐。对于英国人来说也是如此，他们曾指望从这里开始保障到往印度的海道。当年统治塞浦路斯的奥斯曼人在19世纪晚期把塞浦路斯岛租给了英国人。随着奥斯曼帝国的灭亡，塞岛在一战时期被英国吞并，１９２５年沦为英国"直辖殖民地"。

岛上的希腊后裔冀望于Enosis（回归希腊祖国），为了这个目标创立了地下组织EOKA和英国人以及土耳其"内奸"抗争。英国政府于1960年决定同意塞浦路斯独立。伦敦、雅典和安卡拉扮演保护国的角色，以保护在百万人口中只占18％的土耳其后裔免受希腊后裔的专制。宪法草案中写入在重要问题上土耳其后裔有否决权。这引起希腊后裔的强烈不满，并引发了地区内的冲突，借助联合国部队和警察的介入才得以停止。但是，首都尼科西亚被分据，岛上的其它地区也被隔离为希区和土区。

1974年，塞浦路斯总统马卡里奥斯三世大主教被推翻，此前他被视为Enosis（回归希腊祖国）的障碍，尽管他在发言中总是提到回归。总统被推翻后一周，当年的土耳其总理宣布对塞岛发起进攻，分两个阶段占领了塞岛北部。当地的希腊后裔逃往南部，南部的土耳其后裔（有些在英国人的帮助下）移居到了塞岛北部。74年底，马卡里奥斯回到尼科西亚，受到热烈欢迎，但是却无法解决问题。

被土耳其称为"和平行动"发生9年之后，塞岛北部在当时的土耳其人领袖丹克塔率领下宣布" 北塞浦路斯土耳其共和国"独立，除了安卡拉之外，北塞浦路斯迄今为止尚未受到国际的认可。10万土耳其本土的移民来到北塞浦路斯，以增加当地的土耳其人口。因为同时北部的土耳其人后裔大量移居海外，虽然岛上40％的土地掌握在土耳其后裔手中，但是人口却依然只占岛上居民的25％。

所以，塞浦路斯长久以来就不可能实现统一，解决的办法而是划分为两区，各自为政和一个虚弱的中央政府。2004年，塞浦路斯加入欧盟。名义上，整个塞浦路斯都加入欧盟，但由于北塞浦路斯政府并不受国际社会的认同，因此只有希腊后裔管辖的南塞才是理所当然的欧盟成员。不过，过去的几年中，欧盟也推动了旨在北塞土耳其人的救援项目，为减缓南北冲突的小小一步提供了支持：比如开放南北之间原本不可通行的边线。

至今，欧盟还没有找到一个解决塞浦路斯问题的方案，这还得取决于冲突双方。经管双方有修好的信号但还是要冷静观望。塞浦路斯总统、希族领导人赫里斯托菲亚斯要求土耳其撤军，土耳其移民回归本土，这些要求都是对方一直拒绝的。如果赫氏坚持，安卡拉是不会同意的，谈判就会失败。即便北塞总统同意也不能违背土耳其的意愿。

Peter Phillip

豆瓣API：如果你还在用眼睛和手指上豆瓣

Tue, 09 Sep 2008 23:27:18 +0800

from 豆瓣blog by Tachikomao

现在，我有一个视觉屏幕的篇幅来为你介绍一下豆瓣API，所以我们可以慢慢来。API的全称，Application Programming Interface，应用程序接口，于是顾名思义是豆瓣为第三方开发人员提供的编程接口……如果你愿意接着听，我可以写满三个视觉屏幕来解释关于API的一切。不过即使你不会厌烦，恐怕我也会。所以呢，还是让那些关心API的Geeker们自己去浏览那些冗长的文档吧。至于你呢，让我来给你推荐些好东西，因为我知道，你是属于那不多数的还在用眼睛和手指上豆瓣的人们之一。

作为手指大军的一份子，也许你和很多同类一样，有刷豆瓣广播强迫症。只要你面对屏幕，每隔3-5分钟，你的手就会不由自主地点击刷新按钮。如果是这样，我推荐你尝试一下豆瓣的广播客户端-- 豆花。通过这个客户端，你就可以随时接收豆瓣广播的更新内容，从而避免你手指的劳损。虽然整个客户端还很简陋，不过你可以没事去作者的blog看是不是有更新的消息。

另外,你是不是也会觉得在水平的屏幕上看着自己的友邻排成横七竖八的方阵，这实在是无趣得紧。这样的你，可以试试豆友地图
，按地理位置排列你的友邻会不会有趣一些？而你还可以参加这个活动来秀一下自己的友邻分布。（右边那位住在海里的龟仙人是谁……= _=|||）

当然，虽然你还用着眼睛和手指，但也许你已经厌恶真实了。地理分布？多么无聊，网络上谁会关心这些。好吧，好吧。那么也许你会喜欢这个- 友邻关系浏览器，纯粹的人际关系网络展示，用过wallop的同学们应该熟悉吧，不过这个弹性变更有质感（弹，弹，弹~）。

什么？你很复古，但是你没法习惯键盘鼠标这种东东。那么触摸设备可以嘛？你可以试试 iphone上的iDouban--另外iDouban小组在此。知道吗，我很喜欢iphone最初的重力感知设计，虽然它直到第五代才可以卷起来，戴在手腕上。

最后其实还有很多奇奇怪怪的东西，比如如果你数不清帖子的楼数可以试试这个；如果你是键盘狂人，对鼠标无爱，可以试试这个；如果你嫌弃相册的缩略图、日记的文字太小，你可以尝试这个；如果你在用Google Reader，那么这个可能是个好东西。貌似我的篇幅限制要到了，那么其实在这里- 豆瓣API小组和这里- 豆瓣插件小组，还有很多类似的东西可能适合你这个鼠标键盘控。自己去找找吧。

啊，有人在提醒我，这个篇幅是用来讲豆瓣API的。那么事实上呢，上面的一切，都是广大豆瓣用户利用豆瓣提供的API完成的。因此豆瓣也许并不能实现每个用户的每个愿望和需求，但API为广大豆瓣用户提供了一种可能性，使他们可以以自己希望的方式使用豆瓣的数据和功能，创造自己的应用。好了，如果你已经明白了什么是API，那么不妨读读上面提到的文档，然后自己动手吧；如果你真的搞不懂，哪呢……你就摇旗呐喊以及坐享其成好了。

最后，我们来讨论一点严肃的问题。知道嘛，在这个时代里，像你这样还在用手指和眼睛上豆瓣的用户已经越来越少了。其实，只需要一根连线，然后闭上眼睛，放松身体，把意识接进Cyber Space。你认识到豆瓣的路径吧？你不认识，没关系，把视角拉远到整个Cyber，你很容易发现带着蓝色G标志的银白色巨型金字塔。在那里询问一下。接着，无论你的中途是怎么样的，最后你会到达那个淡绿色的Dome拱顶，在它的左边，穿过一系列半透明的悬浮绒状物，无岔路的连续5次路由中转。恩，豆瓣欢迎你。（在此感谢一下 Su27同学在千叶的中继器上的脆弱大素数密码，这让我得到了他在连线上的思维投射截图^_^）

咦？你说什么？不知道连线怎么用？插到左耳后面的插孔里呀。啊？没有插孔？……拜托，你该不是一台思考战车吧……赶紧去义体化，同学，什么时代了……

70个极具创意的广告

Tue, 09 Sep 2008 21:59:19 +0800

hongkiat.com精选了70个极具创意的广告，我在下面贴出几张，更多请大家到原文（需要用网页代理）处观看。

1. 澳大利亚邮政。如果你想感动他/她，给他/她写信吧。

2. 保时捷。极速。

3. 世界自然基金会。捐几枚硬币，拯救这世界。

4. 望远镜。看得多么清楚。

5. 世界无烟日。无烟区。