飞龟的旅行日记

纪念辞职一个月

飞龟 — Tue, 02 Dec 2008 16:00:00 +0800

瞎忙乎了一周半，整了个自投网出来，做WEB2.0收录、导航和点评。自己看了都感觉不满意，回想当时是为什么做这个网站，貌似是看到一个同类的叫新新网的网站，更简陋的页面，却在百度、google排那么前，广告费一个月几千，有点眼馋。现在看来，实际上做这种收录型的网站太多，除了hao123，也没几个能做出名堂的。算了，好歹也是第一个产品，当作练习，提交上搜索引擎去等收录，到时候挂些阿里妈妈和GOOGLE ADSENSE就算了。

于是这周进入StudentHR的全面改版计划。推翻无数个想法，抛弃中央集权的政策后，终决定打造成一个围绕用户的全面WEB2.0社区，尚且叫做StudentHR 2.0。在WEB2.0风投撤资的现在，趟这浑水毕竟不是好事，但不朝这方向走，就是互联网的倒退，好在我们的WEB2.0不是纯粹的WEB2.0，WEB2.0只有和传统业务相结合才不会被现在的大环境所抛弃。于是便绞尽脑汁地想UI，设计用户体验，狠抓细节，终将一个模块的PSD设计好，接下来要把它变成HTML+CSS，再铺上程序。梓桐说，这个项目如果全给他公司做，起码要几十万。我感慨良深，还好往后两个月，我虽然没有收入，还算能创造出价值。

每天晚上的G4出动，都在关注今年大学生的就业问题，应届生的薪资水平已经快到2K以下了。我日，2

K以下还去做牛做马，还不如去街边卖奶茶。等SHR的网站搞定了，我也要打个电话去G4出动，到时候陈Sir就会说“现在稳份工甘艰难，偏偏有个毕业生放低高薪咨询、垄断国企不捞……”果然，这的确是个非常好的公关方案。。

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极客少侠：戴志康

飞龟 — Tue, 02 Dec 2008 16:00:00 +0800

目前的状况跟戴志康当年颇为相似，转此文勉励自己，乖。

－－－－我－－－是－－－华－－－丽－－－的－－－转－－－载－－－分－－－隔－－－线－－－－

抽中南海香烟、吃大食堂，穿件高中时代的、显得又小又旧的运动服，头发时常蓬松而翘起。也许只有看到他坐上那辆银灰色的宝马，在办公室里用灼人的眼光打量下属，或者跟VC大佬对坐谈判的时候，你才发现戴志康不是个郁闷的小青年。

　　他19岁以前在家中自学，翌年进大学，20岁从学校出走。随后三年独居僻室，潜心打磨技术。22岁还是穷孩子，23岁成了百万富翁。但这点财富并没有成为24岁的负累，是年告别孤身，到北京寻找创业伙伴。这一刻起，他要从技术天才变身为商人，从偏执狂着陆为管理者。明年26岁，他可能会是一个百人规模公司的掌门。如果有这一天，他将脱胎换骨。

　　在三年内迅速积累起财富还是小事，可怕在于他的颠覆性思维和与其年龄极不相衬的老练。现在，戴志康又在做一场大冒险：产品完全免费，要花很长时间甚至好几年去实践一个前所未有的、还仅仅存在于头脑中的新业务模式。“我本来就什么都不是、什么都没有，最次的结果也就是再一次什么都不是、什么都没有。不过……”小戴同志转了转锐利的眼光、压低了招牌式的调侃嗓音：“这种可能性非常小。”

　　“像我这样的生存不下去”

　　三次纪律处分，15门考试没过，这是戴志康大学4年的成绩单。不过，在得到这些“奖励”的后三年中，戴志康倒很充实。相反，从2000年秋天到次年夏天的一年级，是最窒息的日子。因为一种“幻想”破灭了。

　　2000年之前，戴志康一直在大庆。外公和父母都是大庆石油学院的老师，由着他使性子，只要不是错事，就不惜代价支持。他酷爱计算机，家里支持他自学。1996年连续发表了15篇文章，每篇都针对一个计算机问题，几千块钱稿费是他第一份收入。那时候天天钻研到深夜，不由长叹挣钱真不容易。2000年报考了哈尔滨某大学的通信专业，戴志康想，自己精通计算机，如果再把通信搞熟，毕业后一定是抢手的人才。

　　郁闷！在戴志康那里，老师应该有人格魅力，比如雷厉风行、眼界宽广。学校里遇到的老师，说话做事总是慢腾腾，在黑板上写几个字要花两三分钟，字还没写完，下面已经开始说话聊天了。戴志康觉得这样的效率不能使自己获益，“浪费我的时间”。

　　戴志康把同学分成两类，一类是书呆子，好好上课，考研读博；一类就天天打网络游戏，没日没夜，打到疯狂。他跟这两类都没共同语言。戴志康喜欢自学，对考试的东西不感兴趣。偶尔也打网络游戏，但打过之后有自责感，就戒了。他想做点实在的东西出来，比如用于聊天的社区软件，一直在学校里找能一起做的搭档。从一进校门开始，找了一年，找不到。

　　那年学校里举办创业大赛，戴志康看见的“都是些八股文似的材料”，最后连“一帮纯属为比赛而创业、毫无创业素质的人”都获了奖，他只能感叹。戴志康曾要求以自己设计的软件为凭、申请免修几门课程，得到的答复却是要把软件著作权归到学校名下。学校拿考多少分、参加多少活动为标准考核学生，在老师眼里，上课不专心的戴志康跟那些天天玩游戏的人没有区别。戴志康觉得，“像我这样的人是生存不下去的”。

　　就在戴志康出生前的几年，哈佛大学的本科生盖茨中途休学，创办了微软。戴志康3岁那年，另一个辍学创业的美国男孩创立了戴尔。十多年后，20岁的中国青年戴志康也在大学第二学年开学之后“跑路”了。2001年9月，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，开始了每天15小时的工作，捣腾自己的想法。这是一段“过街老鼠”般的生活：一间危房、地板踩着嘎吱响，塑料纸代替了楼道里的玻璃窗，哈尔滨冬天的刺骨寒气天天往里灌；整栋楼最勤快的活物也就一只野猫，常常把半夜回家的他吓得半死。这三年，旷课，不参加考试，缺席学校大会、“非典”时期不回宿舍，学校没少给警告和处分。

　　但戴志康还是抓住了一根救命稻草。当年盖茨为操作系统而着迷，戴尔在宿舍里装配电脑，而戴志康的救命稻草是网络社区。互联网是他当时连通外界的惟一通道，社区里有在学校找不到的、遍及天南海北的“聊得来的朋友”，很快“芝麻开门”。

　　创业成本800块

　　戴志康一度只抱着一个单纯想法：做出好东西证明自己，找到一份好工作。但如果按部就班的混张大学文凭，那就是“菜鸟”，月薪1500。到2003年末，一个老板给他30万年薪，这已经大大超出他当初的设想了。不过戴志康几乎想都没想就拒绝了，他尝到了给自己打工的甜头。谁叫互联网这么神奇呢？

　　从2001年秋天开始，每个月800块的花销持续了好几年。300块租房子，200块吃饭，剩下的就是上网和打电话，再加上自己整天闷头开发，这是开启一个事业所需要的全部成本。那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣。他想开发一套能自动生成社区的软件、让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，是一件“特有成就感的事”。软件设计好了，取一个名字叫“Discuz!”，就挂在网上，免费给人用。

　　2002年，一个香港人发Email给戴志康说：你的软件挺好，但要进一步定制，你干不干。本来是找香港一家公司做，说好一个月做出来，付5000块，结果做到一半人都跑了。但戴志康告诉他，一周就能做完，收你2000块好了。结果第五天就交货了，香港人觉得挺神奇，一高兴就多给了1000块。2002年秋天，戴志康去邮局取回了香港人汇来的3000块人民币，这是他第一份打工收入。“立刻存起来，用来生蛋”。最令戴志康高兴的是，香港人说，“发现你们大陆人是最聪明的，香港人才懒”。

　　钱来得挺容易！那就把产品再做好一点，从2002年底开始收费！不过，软件原本免费，现在改成收费，不但没人买，还招来网上一阵痛骂。论坛上、社区里出现很多帖子，说戴志康是个骗子，他的软件就是垃圾、狗屎。

　　戴志康横下一条心：“你买、我搞，你不买、我照样搞，照样收费。”起初收500块，没人买，就改收1000块，还没人买，就改成2000块！直到今天戴志康也不太明白当时为什么那么做，反正咱是正经八百做事的，谁怕谁啊！

　　真是稀奇，转机在2003年7月出现，开始有人零零散散地来买。10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后，Discuz!进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。2003年收入几万，2004年几十万，2005年几百万，刨开饭钱、房租、上网费，一大半都是利润。

　　一直到2004年，Discuz!的所有事情，开发、销售、支持、运营，都是戴志康一个人。常常是一边接电话一边写代码，没花过一分钱的所谓“推广费用”，更别说打折和促销之类的花哨了。因为第一个人买了之后，就到处说好，第二个人听着去买了，跟着说好，这就传开了。在网上发帖子比到大街上贴海报简单得多也快得多，而且对于一个互联网产品，潜在客户肯定都在网上，这就是所谓的“零成本”营销。

　　2003年戴志康来过一次北京。当时一个朋友出资跟和他合伙，朋友的思路是要搞渠道、像传统软件那样铺货。可在外面跑了一天又一天，效果不仅没有成效，反而在这上面花费很大精力后，产品就没功夫研发了。没两个月戴志康就刹了车，又只身回到哈尔滨，从此对口碑营销矢志不渝。后来在2004年再次来北京扩张，戴志康仍延续专注于产品的思路。直到今天手下有20来号人，非技术人员只有两个。几乎没有推广，所有客户都是找上门来。

　　2005年，Discuz!成为社区软件领域的老大。“既然成了老大，就要有老大的样子”，12月，戴志康把每个月能带来几十万收入的这款产品免费，转而从为客户提供服务当中获取收入。戴志康盘算着，卖软件能赚的钱总是有限的，就像水龙头，卖一个就用三年，而提供服务的收入是无穷无尽的，就像水龙头里流出来的水。

　　也是这一年，盖茨在微软做了一次大调整，开始执行“NET”战略。由过去从产品销售中获取收入逐步过度到从提供服务上获取收入。同时，以Google为代表的网络新贵获得了空前的成功，金山CEO雷军把它们的成功总结为：以产品为核心，依靠互联网的口碑营销，软件免费而服务收费，或者服务免费而靠广告盈利的新模式。

　　戴志康没见过雷军，也不认为小小Discuz!是跟在大佬身后模仿每一步。互联网本身的力量无形中推着它们往前走，只要有胆量跳进来，就能感受到。

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北京的鸟立方和水巢

飞龟 — Thu, 27 Nov 2008 13:54:16 +0800

10月下旬和同事们去了北京培训，有生以来第二次来到北京，马上去看了鸟立方和水巢。。

人多得要死，好不容易找了个没人的角度拍照，不过这个角度看起来不像水巢，像草帽。。。

这个就是蓝色泡沫状物体就是鸟立方了。到此一游，沾沾奥运的光。

国航，已成往事。不过，亲爱的同事们，我一定会记住你们的。。

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西藏那帮人

飞龟 — Fri, 03 Oct 2008 03:00:45 +0800

国庆长假，麻木地加班。别人上班的时候我们忙，别人放假的时候我们也忙，这就是所谓的服务业。

丫头Q我，说过些日子要过来广州开会，找个时间来找我。

这时我才想起当年一起在西藏暴走的那群年轻人，如今物是人非，各自在不同的人生舞台上追逐着自己的梦。

曾在广告公司兼职的丫头毕业后去了成都宝洁，隔三岔五地在各地飞翔，据说对飞机和火车厌恶之极，可惜在国航的我连飞机都坐不起。

集哥特式和后现代于一体的外星小美女EVA据说目前在法国流浪。

硕士毕业后的CC跑去美国某世界排名前四的大学读博士，曾以为此会抽烟喝酒的火爆女绝对没人敢娶她。现在居然和上海男ANDY兄擦出爱火花，西藏的确会使人情乱。对ANDY兄的记忆停留在当年PSP为稀物时，他在4000多米的高原上从兜里掏出一只出来查旅游路线。。此君据说现在在搞互联网，满世界飞。

……西藏的故事结束了，各奔东西，每个人都继续书写自己人生的传奇……

思绪从窗外拉回来，望着满屏的数据，我叹了口气，继续麻木地加班。

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Student HR：我们不仅是在游戏

飞龟 — Fri, 26 Sep 2008 14:56:15 +0800

来源：GWZONE 文字：陈瑶摄影：陈泳斌陈均泉编辑：刘雅静谭洁文 2008-09-25
http://campus.gdufs.edu.cn/html/gwzone/campus/gwfocus/camviews/20080925/7551968.html

5人一组，每人手中都有一张印有五种图片的纸，需要在30分钟内找出这五张纸片上的相同图片。这很容易。

但如果，彼此间只能用纸和笔描述图片内容，作书面沟通，进行零语言交流。不可露白、传递各自的图片内容。那可就不简单了。

9月24晚8时许，这种叫做SHR团队游戏之领导与部属游戏的模拟训练在六教B203进行。

参与者作自我介绍

游戏：用笔和纸沟通，你们能行吗？
教室里很安静，只有笔尖落在纸上沙沙作响的声音。

现场的同学分成了两组，5人一组为一个团体，分别扮演上级主管、直接主管及3名部属的角色。每人都有一张印有5种图片的部属角色单，当晚的任务就是整个团队在30分钟内找出5位同事手中的同一张图片。但彼此间只能写备忘录书面沟通，且备忘录不能提及图片名称，只能描述，亦不可越级报告。直接主管和上级主管将领导整个团队完成任务。

通过这个游戏，参与者可以体验团体合作的过程，同时考验他们的上下级沟通能力。

share环节：什么才是高效的工作模式？

B组在十五分钟内即猜中答案，体现了很强的协作性。在Share环节中，B组的组员都表示，他们的直接主管罗同学表现出了较强的表述和理解能力，领导部属以最快的速度接收命令并进行工作。

A组的直接主管则自我检讨，自己多写的语句在上传下达的过程中出现了歧义，使得整个团队的工作效率低下，并总结出“先确定大方向，再决定细节”的工作模式。

在融洽的氛围内，大家share心得，都总结出比较高效的运行模式。

小组队员们认真讨论

SHR：期待您的加入
不少参与者都表示，通过这个游戏，意识到了团队合作中缺乏交流的后果，学习到了最优工作流程和模式，获得了团队协作的经验。

志愿者培训师郑丹娜非常满意这次的交流会。她欢迎更多的同学加入Student HR中来。她说，“助人者，自助” 一直是她秉承的宗旨。SHR意义重大，既能帮助别人，又可以锻炼自己。同时也呼吁更多的人才加入Student HR志愿者团体，帮助更多同学从中获益。

据了解，除了重头戏——团队游戏外，培训师还会做企业介绍，激发在场同学主动积极地去了解类似企业。在自我介绍环节，同学们可以接受其他人的批评建议，让大家都能看到自己的优缺点，又可了解更多的面试技巧。

Student HR，不仅是在游戏，也是在探索……

About Student HR ： Student HR是在广外学生处杨敏生副处长的支持下，由广外04级电子商务学子宋俊文创建的学生非营利组织。专注于大学生能力培训，免费为大学生提供职业测评、求职培训、素质培训和技能培训。StudentHR提供的课程有别于一般的讲座式培训，培训中同学不再是“听课”，更多的是参与。学生可根据自己时间和需要自由选择课程。
详见：www.studentHR.org

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StudentHR官方网站公测

飞龟 — Mon, 15 Sep 2008 05:40:51 +0800

历尽艰辛万苦，StudentHR官方网站（www.studenthr.org）终于进入公测阶段，欢迎大家提出宝贵意见。

StudentHR是大学生自发成立的非营利组织，专注于大学生潜力开发，免费为大学生提供在线测评、课程培训、专业实践、社会实习。

在线测评：从多维角度为你提供参考意见，让你更清晰了解自己。

课程培训：通过各种课程使你全方位提升自己；还有很多热心师兄师姐愿意为你解答大学生涯中的各种困惑。

专业实践：结合你的职业规划，为你设计各种专业项目，实践才能出真知。

社会实习：让你与心仪的企业近距离接触，解开神秘的面纱。

StudentHR 提供的课程有别于一般的讲座式培训，培训中同学不再是“听课”，更多的是参与。课程包括有：模拟面试、团队游戏、专业课程、综合课程四类。为了保证培训质量，每节课人数都限制20人以内；学生根据自己时间和需要自由选择课程。

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重演宇宙大爆炸，人类史上最伟大实验的结果

飞龟 — Wed, 10 Sep 2008 15:42:08 +0800

2008年9月10日，在不久后的将来是人类史上一个伟大的里程碑。

今天，位于瑞士和法国交界山脉处地下约100米、总长度27公里、人类历史上能量最大、耗资最高的大型强子对撞机（LHC）在瑞士日内瓦启动了，实验的目的是寻找宇宙物质最基本问题的答案。

这个实验策划了20多年，耗资80多亿，有34个国家的2500多名物理学家参与了这个项目.(顺便说一下，下一代互联网，传说中下载东西以瞬间记的GGG网络就是这个项目的副产品.)
LHC全面启动后，最有可能会撞出传说中的“神之粒子”——希格斯玻色子，这种粒子是万物质量的来源。如果能顺利发现希格斯玻色子，就将一口气解决一大堆物理学上的难题，像质量和引力的来源，引力和其它几种力之间的关系等等。反之，问题就大条了--要么就是我们宇宙的标准模型出了问题，要么就是量子理论出了问题。不论哪一种都是打了物理学一个耳光，很可能现代物理学要推倒重来。

运气好的话，这个实验还能发现暗物质，还能将额外维度炸出来，甚至能证明平行宇宙的存在。

当然还有可能会撞出黑洞，尽管可能性很小，但还是存在，就算真的生成黑洞，其实也不会担心会把地球吞了，几乎没有质量的粒子生成的黑洞寿命是很极短的，几乎对宏观世界没什么影响。

然而后果或许远远不止产生黑洞这么简单，对撞实验可能对时空结构引发灾难性的连锁反应，进而将整个宇宙撕成碎片。

例如发生真空衰变。我们宇宙中的真空可能是一种伪真空，在那似乎空无一物的空间里，幽灵般的虚粒子在短得无法想像的瞬间出现又消失，这瞬息间创生与毁灭的活剧在空间的每一点上无休止地上演，使得我们所说的真空实际上是一个沸腾的量子海洋，这就使得真空具有一定的能级。

若某种高能过程可能产生出另一种状态的真空，这种真空的能级比现有的真空低，甚至可能出现能级为零的“真真空”。这种真空的体积开始可能只有一个原子大小，但它一旦形成，周围相邻的高能级真空就会向它的能级跌落，变成与它一样的低能级真空，这就使得低能级真空的体积迅速扩大，形成一个球形，这个低能级真空球的扩张很快就能达到光速，球中质子和中子将在瞬间衰变，这使得球内的物质世界全部蒸发，一切归于毁灭……

以光速膨胀的低能级真空球将在0.03秒内毁灭地球，所以我们不会感到痛苦，在不到两秒钟时间里，月球随地球而去。8分钟后，太阳被劈成两半。随后真空球将在五个小时内撕裂太阳系，四年后毁灭最近的恒星，十万年后毁灭银河系……没有什么能阻止球体的膨胀，随时时间的推移，整个宇宙都难逃劫难。

不用怕，仅仅是假设。。LHC实验今天成功启动了，距离首次撞击还有两个月时间，不论是新的粒子、新的理论、新的科学还是人类灭亡、世界末日，我们一起来倒吧。

9月10日，飞龟记

朝闻道，夕可死矣

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写给喜欢sharing的毕业生

飞龟 — Fri, 05 Sep 2008 13:36:55 +0800

StudentHR

大家好，我是广外电子商务04级的一名毕业生，工作之余，组建了一个非营利的培训机构——Student HR——旨在免费为在校师弟师妹们提供一些培训，让师弟师妹们在“实战”中认识自己、锻炼自己。

【StudentHR是什么？】
Student HR 提供的课程有别于一般的讲座式培训，培训中同学不再是“听课”，更多的是参与。课程包括有：模拟面试、团队游戏、专业课程、团队项目四类。为了保证培训质量，每节课人数都限制在20人以内；学生根据自己时间和需要自由选择课程。除了锻炼自己，一起参加课程的同学会因为坦诚相对，容易成为学习路上相互照应的好朋友。

【写信目的——邀请喜欢sharing的毕业生成为SHR的“导师”】
在7月份，SHR为60多名在校学生提供了培训，通过实践，SHR团队不断地在成长，得到了很多学生的肯定和支持（很多师弟师妹志愿加入SHR帮忙组织培训课程）。这一切坚定了本人持续运营SHR的决心。因为实在太多的师弟师妹需要这样的一个平台了！
然而，本人一人之力有限，希望所有关心别人成长并愿意分享的毕业生都能够在百忙中抽出一些时间，回到学校，给师弟师妹们做个培训或者是经验交流。如果你关心别人的成长，如果你乐于分享你的经验，如果你愿意给师弟师妹们指引，如果你看到师弟师妹成长内心会有一股欣慰，那么，希望你可以加入SHR成为“导师”。

【SHR的“导师”做什么？任何一项都是一种支持】

某个空闲时间，给师弟师妹们上上课，谈谈你成长的经历；
某个空闲时间，担任企业模拟面试的面试官，给师弟师妹们一些压力和一些建议；
某个空闲时间，在网上回答当年我们自己也经常提出的一些问题；
如果公司要进行招聘，给师弟师妹们捎个信息，给些建议，能不能进就看他们自己的努力；
如果公司有一些项目，能够给师弟师妹们提供机会的，也捎个信息，因为我们当年最缺的也是这些实战的经历。
将自己所学到的专业技能整理成资料或者是职业课程，为师弟师妹们提供免费的培训。因为讲座大家都听了，大道理都明白了，他们还需要充实自己，底气足了，他们才会有更大的信心。

【SHR课程规划】
我主要是将自己在求职过程中的经历和所参加过的企业内训整理成适合大学生的培训课程，免费提供给有需要的师弟师妹们。以下是SHR的课程规划：

１、模拟面试。根据各个企业的面试形式整理成一系列的课程，目前整理的有招商银行、华硕、友邦保险、IT咨询等面试。主要是为了准备去企业面试的师弟师妹们提供一个演练的环境，其中招行、华硕的模拟面试已经开展过两期。

２、团队游戏。这是现在企业内训中比较常见的一种培训方式，要求参与者自己从游戏中去体验生活、工作上的道理，并与团队分享。现在已经成功组织的课程有四个：疯狂大塞车、博弈论入门——加油站的决策、领导与下属、野人与传教士。

３、技能培训。根据不同专业不同兴趣的学生设计的一些技术培训课程，此课程主要是为了提高师弟师妹的专业技能。如为软件工程专业的同学组织一次技术培训；为市场营销专业的同学讲解一个实际工作中的产品推广计划等。这类课程的讲师主要是在相关领域工作的师兄师姐，希望喜欢Sharing的毕业生看到这里的时候可以想想自己的工作，能不能设计成为一个课程，免费提供给师弟师妹们的。

４、团队项目。前面三类课程是In room training，而团队项目则类似on job training。新组建的陌生团队，通过分工协作在一定期限内完成目标。项目包括虚拟项目和企业项目两种，期限一般为一个星期或者一个月，完成项目后需要进行成果展示。

【结语】
感谢学生处杨敏生副处长对这个计划的支持，批准我们这个暑假期间在广外南校区开展培训课程。感谢梦飞社区的媒体支持，让SHR有机会给大家认识。
SHR不是一个说教的课堂，是一个大学生自我锻炼的平台。我不知道这对师弟师妹会有多大的影响，但我相信他们会携手共进，走出属于自己的一条路！
这就是我想说的，也是我在做的，希望SHR能够得到你们的青睐，希望SHR和师弟师妹们一起茁壮成长！

【联系】
志同道合的毕业生（不分学校/专业/资历，有心即可）请邮件或QQ联系，
宋俊文 QQ373865513

张逸 QQ15682324
ecjoy@163.com
SHR导师群：1816853（限毕业生）
SHR学员１号群：39426220(已满)
SHR学员２号群：56074188(已满)

SHR学员 3 号群：7836582

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办公室囧事

飞龟 — Thu, 28 Aug 2008 13:43:14 +0800

代理人管理是我们工作的重头戏。某日，跟踪某代理的销售数据，发现最近销售情况不好，卖南航的比例过份大，销量也上不去，于是在MSN上责问其销售经理。

飞龟：“最近怎么回事，为何卖我们这么少？”

代理人：“最近市场不好哇，难做啊。”

飞龟：“市场不好？我们飞成都每天那么高客座率，你卖南航那么多就不卖我们的？”

代理人：“呵呵，我也不清楚啊，今天天气好热啊。”

飞龟：“……”

最近OFFICE里流行一个词——“搞死他”（停代理费的意思）。不少同事在不满意代理销售情况之时，总会发出让人胆寒的奸笑，恶狠狠的说：“看我怎么搞死他。” 于是，每天OFFICE里总弥漫着暴力的气息，囧。

周一下班，开会。经理说：“一直以来周一的会都在中午开，但是我觉得时间太短大家不能畅所欲言，所以我决定以后把周一中午的会放到晚上下班后来开。”于是，那会开了三个小时，囧。

昨日，领导把我叫去谈话，主题是关心新员工生活，一阵寒暄后，忽然话锋一转：“据说你们很不喜欢公司占用你们私人的时间？”我大惊，忙装傻道：“不会啊，我觉得新人加班学习很正常啊，开会也是学习的一种，也很正常啊。”领导说：“嗯，那就好，年轻人要好好加班，天天向上。”。。我哭笑不得，头一次说如此违背良心的说话。。囧

今日，部门领导们都去机场开会，大家一起到电梯去欢送领导。下午下班，五点刚过，众人一哄而散，领导在的时候从没见大家这么早回家过，囧。

今日，下班。

我欢呼：“太好了，明天周五了，又到周末了！”

某同事：“别忘了你周六还要值班。”

我：“……”

囧rz。。

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填TIME SHEET的苦恼

飞龟 — Tue, 26 Aug 2008 15:00:29 +0800

每天工作都在忙，等到下班了回想一下，我他妈的今天到底在忙什么？源于琐碎的东西实在太多，记不住。于是从今天开始，要养成每天写工作日志的习惯，把每天的工作内容按时间排序列出来，装进一个EXCLE文档里。

这种工作日志在外企里称为TIME SHEET，以前在万博宣伟里就要填这种东西，表格特别复杂，曾经被我认为是种负担，每天我都要花一个小时来填TIME SHEET，把一天划分成N个时间块，然后填入相对固定的英文短语，描述此时间段作的事。料事如神般，你每天做的绝大部分事都能被归进某一个非常细分化的类别。比如打电话联系媒体，就要写MEDIA CONTACT；跟媒体沟通某事该怎么做，就要写MEDIA COORDINATED，两者不能互换。这也从一个方面反映了外企的分工极为明确和细化，管理上是好事，对员工职业发展是好是坏，无解。

所以当年在万博宣伟时填TIME SHEET，我都要先回想自己今天干了什么事，然后再想这件事该归进哪一个类，填哪个英文短语，于是乎烦躁，为了使时间充实，时而修修补补，时而无中生有，而TEAM LEADER则将TIME SHEET作为考核你工作效率，评价你工作时间，发给你多少薪水的一个重要参考。

事实上填工作日志是好事，至少能清楚每天自己干了什么，但我只写给自己看，不写给上级看。

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