微言

凯旋篇——阿根廷vs巴西奥运足球现场实录

everfly — Thu, 21 Aug 2008 00:54:25 +0800

在现场目睹了阿根廷队一场痛快淋漓的胜利，真是不虚此行。不知从何说起，还是用照片来讲述球场内外发生的一切吧！

比赛前，工体门前的广场上异常热闹，到处聚集着支持巴西或阿根廷队的外国球迷们，看起来支持巴西的老外们更多一些

比赛终于开始了，两队陆续入场

里克尔梅不愧是阿根廷队的大脑，控球冷静，传球精准，本场发挥出色！

比赛间隙，激情的足球宝贝和福娃们一起点燃着场上的气氛

小罗在带球突进，防守队员呢？

里克尔梅点球射穿巴西球门的瞬间

全场结束了，阿根廷球员们尽情拥抱庆祝

随着比赛的结束，球场内外变成了阿根廷球迷欢乐的海洋，表演的舞台

这其中当然也少不了我:)

荷兰球迷们也在享受着足球所带来的快乐

天使一般可爱的阿根廷小球迷

巴西球迷在接受采访，怀中还搂抱着一个阿根廷球迷

曲终人散，来现场加油的阿根廷球迷登上大巴车。远远还听到意犹未尽的老外在喊：三里屯儿~~

十年一梦——明天去工体为阿根廷足球加油！

everfly — Tue, 19 Aug 2008 00:26:42 +0800

明天即将到现场去看奥运会巴西vs阿根廷的足球半决赛，我很期待！

我甚至记不起最早喜欢阿根廷足球的理由，只记得在86年世界杯阿根廷与西德的决赛时，我已经知道球星马拉多纳的名字，已经旗帜鲜明的为阿根廷加油了。之后的这么多年里，看了无数阿根廷队的比赛，无数次激情的出发，又悲情的落败，失望总是多于喜悦，但那份发自内心的喜爱总来没有变过，反而越来越浓烈，越来越深沉了。

只要有阿根廷队参加的比赛，永远不会是沉闷的，队员们总表现出强烈的求胜欲望，并迸发出渴望胜利的激情。每逢国家队征战，球员们都会义不容辞的为国家效力，即使偶然出现不和谐的音符，到了赛场上。也总会表现成一个整体。也正是这种激情，往往会最大化激发出对手的潜能，每每为我们奉献出经典的比赛或进球。

马拉多纳，这位曾经站在世界足球之巅的王者，从来都伴随着许多争议。他不是一个用来教育青少年球员的最好榜样，但他的敢作敢为，他的藐视权贵，他的疾恶如仇，都让我们觉得这是一位率性而为的性情中人。还没有谁能够向他一样，在退役许多年以后仍然能够赢得如此多球员和球迷的尊敬和推崇。

98年，我刚刚开始上网不久，常常去一个名叫“阿迷论坛”的地方，那是一个简陋得不能再简陋的网站，印象中只有一个论坛和聊天室，以及一些阿迷网友原创的文章。我那时常常挂在网上，认识了一些同样热爱着阿根廷足球的朋友，和他们聊天，让我感受着足球所带来的单纯的感动。后来，由于网站和自己生活的一些变化，我渐渐远离了那个地方，但这段最初的论坛经历却藏在了心中。

前几日，在网上不经意的搜索关于阿根廷足球的内容，竟找到了一篇《阿迷乐园昔日网友名录》的文章，在其中发现了一些曾经熟悉的名字——风灵、子艺、曾经沧海…，自己的当时的网名Deepblue也在其中。忽然想起陈奕迅的那首《十年》，原本平淡的一段往事，经过时间的洗礼，变得让人感动；十年过后，阿根廷足球依然能够给我带来感动；十年了，朋友们是否还记得我的名字，是否还坚持着自己最初的梦想？

如烟的往事终会淡去，明天终于有机会到现场为自己喜欢的球队加油，也算是圆自己一个长久以来的梦想。希望明天阿根廷队能够带回一场酣畅淋漓的胜利！

垂直型SNS网站的发展分析

everfly — Mon, 18 Aug 2008 14:02:16 +0800

目前国内SNS的市场中呈现出群雄割据的局面，校内网在学生市场，51在低龄和网吧用户，开心网在办公室小白领，豆瓣在城市知性人群中成为领导品牌，后来者想撼动他们的根基并不容易。于是很多创业网站想通过将SNS与垂直的需求结合起来，寻求突破，比如汽车、体育、音乐、房产、宠物等，这条路到底能否行得通？对此，我并不乐观。

关系管理是SNS网站的本质和核心价值，校内和开心帮助人们把存在于现实社会中（学校、公司、社会团体）的社会关系映射到网上，并通过适当的应用(application)帮助用户彼此间形成更有效的互动。在垂直领域中，则不存在这样的强关系，比如我们都喜欢一名NBA球星或关注一支乐队，并不代表我们有建立起朋友关系的强烈动机。基于可有可无的弱关系而建立起来的“SNS”，称之为虚拟社区或交友网站更加合适。在弱关系占主导的社区中，用户间彼此关注和被关注的需求大大减弱。

豆瓣似乎是个反例，它是通过读书、音乐、电影等兴趣主题发展起来的，并且到现在越来越具有SNS网站的社会化特性。不过，豆瓣是一个相当长尾的网站，通常，围绕大众的兴趣建立起来的关系偏弱，围绕长尾的主题更容易形成有意义的关系，从弱关系转化为强关系的机会也更大些。从关系的强弱角度来看，豆瓣其实是处于SNS和社区的中间地带，在豆瓣从兴趣主导向关系主导所进行的转型之中，现存关系的强弱特性既给他们提供了可能，也带来了不小的难度。

从用户需求本身，社会关系分散于各处不利于关系的集中管理和信息的顺畅流动。facebook不仅是一个应用运行的平台，更是一个用户信息和社会关系的托管平台，它最近推出的friend connect允许第三方网站使用facebook上所寄存的关系。将来，如果关系和用户信息可以在某些标准之下实现自由流动，那么用户并不需要在各个垂直的网站中重复建立和发展自己的社会关系。虽然实现的过程还很漫长，但趋势方向不可逆转。

对于创业网站来说，先不要寄望于将SNS与垂直主题结合起来就会马上产生化学效应，相反，应该更多的关注和挖掘目标人群尚未被满足的潜在需求，思考通过什么样的产品形态能够更好的满足这些需求。采用Ucenter Home来搭建垂直SNS是一种快速的解决方案，可以用来做实验，但是否适用和有效，还要看垂直人群的具体特点。在我看来，Ucenter Home在SNS领域中的发展速度和前景，可能并没有discuz!在社区论坛领域中那样乐观。

奥运开幕式与SNS

everfly — Tue, 12 Aug 2008 14:10:24 +0800

深夜，奥运开幕式结束后的两小时，进入开心、海内等国内的SNS网站，呈现出截然不同的情景。

在开心网上，我的首页充满了各式各样关于奥运和开幕式的调查，而且在开心网用户当中传播的非常迅速。一如以往，这些调查题目和选项设计的很巧妙和也很搞笑，开心网用户把小白领阶层的小智慧发挥的淋漓尽致。不知是深谋远虑还是无心插柳，投票在开心网上已经成为事实上最火爆的应用，用户在其中产生了大量的UGC内容，并形成了颇为有效的互动。

在海内上就稍显冷清一些，给人不愠不火的感觉。用户也通过迷你博客和投票的形式在谈论、评价奥运，不过场面远远没有开心网上那么火爆。同样的应用，开心和海内用户群的差异决定了人们的选择和取向。所以说应用只是满足需求的手段，当用户的潜在需求与应用所提供的功能相吻合时，应用的价值才会得到最大化体现。

由facebook改版引发的思考

everfly — Thu, 24 Jul 2008 00:35:23 +0800

近日，改版后facebook的整体框架终于比较完整的展现在了我们面前。这次改版是facebook最近3年多以来UI变动最大的一次，很早就在业内和 app开发群体中引起了广泛关注。那么，facebook为什么要进行这次改版，改版到底能够给基于facebook的开放生态圈带来怎样的影响，我的一些看法如下：

1）facebook正在完成从SNS领导者到平台领导者的角色转变

在 facebook创始早期，只有高校学生凭借本校的email地址才能申请加入，其UI采用了800×600的封闭式框架设计，以深蓝色为主色调，采用小字体且两侧留白，恰恰迎合了网站自身的定位，为大学生们营造了一个封闭而安全的虚拟空间。随着facebook用户群的不断扩展，也随着他们走向更广阔的开放平台，从这次推出的新界面可以看出，采用了完全开放式的页面设计，为1024×768以上分辨率而优化。如果说facebook即将退出历史舞台的旧界面帮助他们很好的完成了用户群的原始积累，那么新版的界面正体现出他们超越自我，打造基于SNS的开放平台标准的勃勃野心。

在细节方面，应用的目录列表移动到了页面导航条的下拉菜单之中，应用在独立页面中占据了主体位置（去掉了页头和页尾导航，几乎看不出facebook的任何痕迹），拥有了更加开阔的发挥和展现空间。facebook的profile页按标签形式进行划分，个人信息、行为动态、UGC内容和朋友关系等内容分布更加合理，具有了更强的普适性。如果说，google的使命是让互联网上的一切信息变得可索引、可搜索，那么，facebook的目标也许是成为每个人在互联网上个人信息、行为和社会关系的集合地和托管中心。

2）重新打造健康有序的应用生态环境

去年7月，facebook推出F8平台，允许第三方应用程序挂载到用户的facebook页面中，掀起了一轮开放平台的热潮，应用数量在一年内超过了20多万。到今天，facebook却在面临着开放所带来的诸多烦恼：应用的使用率下降；一些app侵略性的推广手段对用户体验造成了侵害；安装过多的app使用户的profile变得拥挤而杂乱；用户对app的新鲜感已过造成新应用的推广成本增大。在facebook一手打造的应用生态圈面临平衡被打破的威胁时，他们期望能凭借改版后的新界面使一切重新归于平衡。

首先，原来展现在用户主页的应用模块全被移动到了名为“盒子”的标签页中，必然的，这些应用模块的展现机会必定大受影响。不过，并不能由此得出facebook在挤压应用生存空间的结论，facebook又开辟了一系列新的应用装载点，包括用户主页的左边栏，右侧的标签页，最新动态上方的操作区域，以及首页右侧的书签区块。由于这些新装载点的容纳空间有限，用户只会选择最喜爱、最需要的应用添加在这些位置。这可以看做facebook的一种软性调控手段，鼓励应用努力提高质量去博取用户的欢心，鼓励用户通过自己的选择来接纳和展现应用，最终打造一个健康有序、优胜劣汰的应用生态系统。那些纯粹靠病毒式推广扩张的应用生存空间将受到打压。

3）用户之间的互动和分享更加简单、灵活

这次改版中的一个有争议的设计，就是把个人主页中的Wall和newsfeed合为一体。而且，用户还可以直接在“踩”别人的主页时，通过快捷发布区（Publisher）发表内容和产生事件，这就使用户之间一对一互动的门槛变得更低。facebook给应用提供了接口，可以将应用内的一些操作挂载到快捷发布区中。可以想见，app一定会争先恐后的去抢占这个黄金位置。

News feed和mini feed在页面中依然占据最主体的展现位置，所以对于应用来说，利用人际间的事件互动依然是最重要的推广手段。新版中，feed中每一条事件的展现形式也更加丰富和多样，包含由简及详的三种形式，而用户对应用事件的可见程度拥有完全的控制权。

4）改版后的facebook更加有利于获取商业利益的最大化

facebook 是毋庸置疑的互联网行业明星，但却还不能像google那样变成一部盈利的机器，甚至其广告收入还远远少于竞争对手myspace，这也使其自身的估值颇有争议。尽管基于人际和口碑传播的新一代广告和营销模式最有可能在facebook诞生，但直到今天，facebook还没有在这方面交出完整而出色的答卷。这与原来的界面空间过于狭窄，广告很难有充分的展现空间也有一定关系。

改版后的facebook页面（包括profile页和app页）右侧留出了充足的广告空间，这能够帮助他们获得广告主更多的青睐，实现其商业利益的最大化。

值得称道的是，facebook执行这次改版的态度和方法。从最早推出profile页面的预览版，经过了反复迭代的收集反馈和打磨改进的过程，并且事先在对开发者的文档中公布了技术层面的改变，让应用开发者有充足的空间做出调整和准备。一方面，对于自己想清楚的东西坚决执行；另一方面，又可以通过迭代改进过程中的充分沟通将用户和开发者的抱怨减至最小。

这次改版的效果，还有待未来一段运营的数据验证，但无论如何，Facebook在开放平台方面的前瞻性思路和大胆尝试值得我们敬佩。

十年的轮回——写在firefox下载日

everfly — Sat, 21 Jun 2008 00:37:10 +0800

前天是firefox浏览器的全球下载日，作为小火狐的忠实fans之一，我也特意去贡献了一次点击，算是表达一下自己对firefox的喜爱和支持。 firefox3.0也确实没有让我们失望，无论从内存管理、网页渲染速度、细节使用体验和对标准支持方面都比2.0前进了一大步，肯定会对浏览器的市场格局产生更加重要的影响。

对浏览器的关注算是从十多年前开始上网就开始了。我骨子里是比较喜欢选择非主流产品的，最早用的浏览器是 Netscape3.0，当IE4推出并与Windows系统捆绑免费发售后，身边越来越多的人开始使用IE，而我仍然坚持自己的选择，一直使用着 Netscape系列的Communicator4.0。不过，当IE5推出时，我在试用之后，义无反顾的“弃暗投明”，因为它在使用体验方面彻底征服了我，我再也找不到继续坚持使用Netscape浏览器的理由了。

当时（99年），我写下了《IE 5 终结浏览器之争》（当时发表在了《互联网周刊》之上）。我当时以为，浏览器的竞争基本将会告一段落，IE一统天下的时代将到来。事实上，在IE与Netscape分庭抗礼的时代，对于网页前端开发者来说，处理javascript代码cross-browser的兼容性是一件非常痛苦的事情，无论从用户还是开发者角度，都呼唤着浏览器和web标准的统一。在后来几年中，IE事实上形成了对于浏览器和技术标准的垄断地位。Opera和Safari微小的份额几乎不能构成对微软实质性的威胁；Netscape5糟糕的兼容性更是让人感到大失所望。

也许正是这种一览众山小的垄断地位，让微软浏览器开发团队对用户需求变得越来越麻木，缺少足够的动力去考虑产品的改进和创新。在后来的几年中，对于用户，在浏览器上网体验上也几乎没有收获过任何大的惊喜。正当人们变得习以为常之时，firefox的出现改变了一切。

Firefox 浏览器一经面世就让我们感觉到了它的与众不同，它抓住了人们使用IE浏览器时的感到挫折的地方进行改进，让我们在细微之处感受到了它对使用者的关怀。 firefox是开源的，不再只服务于某家商业公司，也正是开源赋予了firefox以真正的活力，那数以百计的addon都是来源于众多开发者的灵感和智慧，firefox在全球迅速掠夺了超过20%的市场份额，在欧洲的某些国家，占有率甚至逼近或超过了IE，取得了漂亮的第一役胜利。从某种程度来讲，这也是开放vs封闭的胜利。对我个人来说，firebug、webdeveloper、IE tab、delicious/google toolbar这些优秀的addon都让我爱不释手，极大地提高了工作和上网的效率。正因为如此，我对firefox心存一份感激。

十年的轮回，浏览器的大战还远未结束，firefox的出现重新激活了IE团队创新的欲望，如果说IE7还是微软迫不得已的一步防卫手段的话，那么即将推出的IE8则寄托着他们未来收复失地的厚望和雄心。在firefox下载日IE开发团队送来一份大蛋糕，颇有一种公开挑战的意味。随着桌面OS向浏览器OS的演进，浏览器的竞争也会越来越激烈和精彩。

在中国，firefox却远远没有取得与全球互联网市场上相匹配的成功，市场占有率只有不到3%，甚至远低于基于IE内核的遨游浏览器。这其中的原因很复杂，充分体现出了中国互联网的特殊国情，开放和开源的影响力，Web开发者对标准的遵循和对质量的追求，用户使用互联网的熟练程度和惯性等，各种因素的综合作用使firefox在中国的市场拓展举步维艰。但是，在高端用户占主流的一些Web2.0网站中，firefox使用者所占据的访问比率已经可以达到 30~50%，web标准得到前所未有的重视，这些都将是推动firefox发展的积极力量。

P.S.有谁愿意和我一起团购firefox的T-shirt的吗？单件购买的邮费实在有些昂贵~

[十年前旧文]IE 5 终结浏览器之争——由新版探索者浏览器所想到的

everfly — Sat, 21 Jun 2008 00:34:51 +0800

3月18日, 大家期盼已久的IE5.0终于粉墨登场了! 抱着好奇的心情, 我在第一时间下载并体验了微软的这套新产品，感触颇多，于是便有了这篇文字。

第一眼看到探索者浏览器的新界面似乎让人略感失望，外观较以前的版本并没有太大的改变，直到细细体会，方感觉到比尔•盖茨的用心良苦。新版本细节处处精雕细琢，更加平滑、自然地与视窗98结合到了一起，使人感到仿佛是为其设计的一个组件。其他外观上的改善还包括一个更友好的、类似文件夹的FTP查看界面；以及设计更加精巧、更易于管理的收藏夹等等。

相对于外观上的变化，浏览器性能上的改进和完善更加引人注目。除了一如既往的支持JAVA、Javascript、动态HTML、XML、Active Channel等最新技术之外，5.0版提供了更好的多用户和多语言平台支持性能，最重要的是，对于图形、多层表格及JAVA技术的调用速度有了一定幅度的提高，使用户网上冲浪的感觉更加流畅。同时性能非常稳定，不会象IE4那样招致怨声四起。

新版本的一个非常突出的特点就是为用户提供了开放、灵活的个人化定制平台。这是相对旧版本的最大改变之一。从当初IE4.0的霸道，到现在IE5.0的容纳，微软经历了一场由封闭到开放的观念性转变。如今的探索者浏览器，允许用户自定义系统默认的E-MAIL客户端程序、超文本编辑器、新闻组阅读程序、日历、地址簿等工具组件。虽然Outlook依旧是浏览器的组件之一，但提供方式已经从捆绑变成了选择，用户再不会有被强迫使用的感觉；微软还提供了灵活的Active Setup方式，允许你从安装时起，为浏览器下载真正需要的组件；工具条也不再是一成不变的了，从按钮的设置到外观，用户都可以按自己的喜好进行自定义。对于死对头网景公司，微软也体现出了一种高姿态，不但在菜单中为Netscape使用者单独提供帮助，而且还让用户可以在IE的收藏夹和Netscape的书签之间自由的导入和导出。

用户使用IE5最大的感受可能莫过于自然、流畅的冲浪感觉了。这也是微软公司最煞费苦心的地方，他们的目的是让用户在上网的过程中的一切要求都自然而然的实现。为了做到这一点，微软在浏览其中集成了先进的Intellisense技术，能够在用户输入URL地址以及填写在线表单时以下拉菜单的形式提示输入，甚至能够帮你自动记忆密码。它还引进了Netscape的Smart Browsing技术，当用户输入在地址框中输入光键词时，就会在屏幕左侧出现一个搜索结果窗口，用户甚至可以自定义搜索引擎。其他功能还包括：浏览器的离线浏览功能得到了加强，用户可以在非高峰事端有计划的下载站点的内容；缓存中的文件可以按站点、时间和访问次数更好的查找；新建的电台工具条使用户不需打开其他程序就可以在线收听广播等等。

此外，新版本还显示出了向企业用户以及其他平台扩张的趋势，以及与MSN站点和Hotmail站点的更加紧密的集成。从这些改变来看，相对于IE4，新版本确实在外观、性能和易用性等方面实现了飞跃。

3月18日，微软正式向世界推出10种语言的新版本探索者浏览器，微软在挑起了新的一轮浏览器大战的同时，似乎也宣告了这场旷日持久的大战即将走向终结。一时间微软的技术支持站点人满为患，IE5.0也迅速占据了各大软件下载站点的首席。与此同时，从微软的老对手网景公司那边传来消息，美国在线对网景的收购已正式得到批准，他们宣布下一步将对网景公司实行大规模裁员。一代风流人物——网景公司的CEO Jim Barksdale，尽管将加入美国在线的董事会中，却从此不会再活跃在决策层中。

风云初散，我们不妨回顾一下浏览器大战的始末，细说从头。
浏览器的鼻祖是由美国超级计算机中心推出的NCSA Mosaic，这是一个功能简单但免费的浏览器软件。Netscape浏览器诞生于1994年，由Mac Andersson（现Netcape公司首席技术官）主持开发成功，并迅速席卷了大半个浏览器市场，以其强大的功能和良好的易用性受到如潮的好评。它们因率先支持多窗口显示、率先支持框架格式、率先集成了e-mail和新闻阅读器并提供完整的跨平台支持而受到了广大望民的青睐。长期以来，网景公司一直以技术先锋的形象出现，到1996年，它们的浏览器产品已拥有了超过3，800万用户，当年第三季度，网景公司实现盈利100万美金。舆论纷纷预测，网景公司将在互联网领域创造第二个“微软”奇迹。

相比之下，一向注重技术创新的微软公司却在这个领域表现得很迟钝，但当他们意识到浏览器市场的巨大潜力时，立即奋起直追，Internet Explorer就是在这个背景下出现的。凭借其强大的技术实力和视窗操作系统的垄断优势，依靠免费发送和OEM捆绑等一系列手段迅速在市场上形成了和网景浏览器的鼎足之势。

随着IE4和Netscape4的推出，新一轮的浏览器大战全面展开，到98年中旬，两种浏览器的市场分额大体持平。而网景公司也被迫向用户免费发送浏览器软件，致使其财务状况迅速恶化。98年11月，网景公司以4.2亿美元的市场价值被另一位互联网行业的巨头——美国在线收购，从而由一个创新型的企业沦为了别人的附庸。

微软在操作系统领域的成功于浏览器的市场争夺中得到了延续，使人感觉到似乎整个IT行业都笼罩在向微软这样的超级企业的控制之中。但如果这样就得出“在垄断资本的影响下，小企业已没有生存发展的空间这样的结论”，至少“雅虎”和“亚马逊”这样的成功企业用他们在网络行业中发展的事实否定了这个说法。笔者认为，对于中、小公司来说，在互联网行业中创业和发展的机会转瞬即逝，成功的关键在于敏锐的市场反应能力。那么对于网景公司来说，又失去过了哪些机会呢？换言之，他们的从鼎盛走向滑坡，症结何在，又给我们留下了哪些思考呢？

网景没有很好的实现从技术导向型企业向市场导向型企业转变的过程
网景公司的立足之本一向是技术，他们在浏览器市场上长期的领先优势也是靠技术上的不断创新而积累起来的。鼎盛时期，网景控制了百分之八十以上的浏览器市场。而IE的初期版本在技术和功能上都没能超越网景，因此，在市场战略上采用了侵略性的免费发送手段，并利用WINDOWS操作系统的市场垄断地位进行OEM捆绑销售，这些措施极大的扩大了IE的市场占有率，动摇了网景公司的龙头地位。

面对微软的挑战，在市场策略上网景却先是显得反应迟钝，继而又表现的犹豫不决。没能推出有效的反击策略。例如，针对微软侵略性的免费发送策略，网景没能以大局为重，及时做出免费发放自己的网景浏览器的决策，坐视自己的市场份额白白流失；当微软依靠OEM发放自己的探索者3.0时，网景也没能有效的建立起自己的战略同盟，拿出真正有效的反击对策。

作为一个创新型的企业，网景将过多的精力放在Javascript和Html 4的技术标准争夺上，却始终没有找到一个最佳的盈利点。随着公司规模的扩大，经营战略上并没有及时地加以调整。尽管拥有一致精干的技术队伍，但却始终缺乏对市场的准确把握能力，就如同一只在大海中航行的船，导航系统出了故障，再也经不起风浪的颠簸。对于所有的成长型中小企业来说，是一个警醒。

原因之二：产品决策上的失误更加使网景陷入困境

网景公司最初的浏览器版本功能一直相当令人满意，及至航海家3.0版本的问世，可以说在当时达到了顶峰。初期的IE3.0的功能很不完善，而IE4又霸道非常，几乎不能与其他的浏览器同时运行，弄的用户怨声载道。网景的Netscape 4就是在这种背景下推出的，但当人们怀着欣喜的心情体验完它全新的用户界面后，却发现Communicator4.0实际上是一个捆绑了许多其他功能的庞然大物。包括邮件系统、编辑器、新闻阅读器、在线会议系统等，用户都没有选择的余地，甚至连一个没有实际用途的Instant Masenger也被捆绑其中。体积一下子臃肿了一倍，失去了过去版本的简单和轻巧。启动速度的缓慢和经常出现异常的烦恼冲淡了人们对于新功能的期盼。

比尔•盖茨值得自豪的是，微软的成功之处在于，他们并非不犯错误，但始终能够根据市场的情况及时调整自己的经营策略。在新版本的IE 5.0中，他们体现出了一种全新的理念，不再热衷于捆绑一些附加产品，而是给用户提供一个相对开放的平台，而将技术改进的重点放在给用户上网浏览提供实际的方便上。

因特网是一个自由开放的世界，这里的角逐有着完全不同的游戏规则，企业的经营者必须有博大的胸怀才能够走向成功。试图通过提供产品或服务将用户封闭在一个小圈子里必将导致失败，瀛海威曾经在这里绊倒，网景也同样选择了错误的道路。

网景没能抓住微软IE浏览器的弱点，并在新版本的开发上加以体现，这是他们失败的又一个症结，也是他们对最终用户体贴不够的又一个表现。

当网景开始在竞争中陷入被动时，他们曾经想借助美国司法部的力量给微软以打击，虽然把微软搞的焦头烂额, 但他们自己也没好到哪儿去。他们还希望将自己的经营重点从浏览器软件开发逐步过渡到网络门户的经营上，可惜他们已错过了最佳的时机，尽管网景在Communicator以后的版本中，在浏览器与门户站点的捆绑上下了一番功夫, 但当该公司的股票市值不断跌落时，被并购也许是他们谋求继续发展的唯一选择了。

被并购后，网景是否还会一如既往的在浏览器开发上不断探索，我们将拭目以待。但IE5.0的推出，至少昭示着微软公司在浏览器的市场争夺中取得了一个阶段性的胜利，至少目前网景还没能腾出手来给予快速的反应。只不过大多数人都不希望这块市场被微软垄断，因为竞争的最终受益者是消费者，所以网景计划在今年下半年推出的5.0版浏览器还是被许多人寄予希望的。

不过IE5因为没有完全支持新的标准而受到了WEB标准组织的批评，网景最近宣称在新版本浏览器中将采取全新的布局和着色引擎Gecko，并全面支持CSS2等最新技术。究竟是网景借助Communicator 5而东山再起，还是IE5将真的成为这场浏览器大战的终结者，毋需多久，一切悬念终将解开。

也说互联网行业的产品开发流程

everfly — Fri, 23 May 2008 02:22:39 +0800

看了互联网产品设计及研发团队的工作流程一文，也想说说我对产品开发流程的理解：

合理的流程是必要的，也很有学习的价值，但不要迷信流程。美国雅虎的流程是最完善的，可最近几年并没有孵化出真正伟大的产品，而Google在创业公司式的文化氛围内，几个工程师的小团队却能研发出令业界侧目的产品。现实情况中，项目的成败往往取决于产品主导者的设计水平和执行能力。尤其是在比较大的项目中，总是要以一个人的意见为主导的，我相信一句话：民主是用来保证不产生最坏结果，而不是用来保证产生最好结果的。

这并不意味着你要直接参与到产品设计和开发的各个环节，相反，要尊重其他人的专长，善于倾听，虚怀若谷，获得其他团队成员的支持；另一方面，对经过慎重思考后确信的东西要坚决执行，原则的问题不能因为折中而降低产品的质量。

facebook、豆瓣、myspace，近几年来这些优秀产品诞生的条件有二：1）创始人就是网站的典型用户，所以能够准确的把握需求。2）产品主导者对于市场的理解和对技术的熟悉。具有技术背景的创始人作为产品主导者，一来可以节约初始开发成本，二来可以避免沟通中的信息损耗，可以更加完整的执行自己的意图。当然，组织规模大了以后，不可能什么事情都自己做，但对关键环节的控制，这些创始人往往都直接参与意见。例如，iphone的研发过程中就有steve jobs的许多灵感。

前些天有过一次公司内部针对PM的培训，其中有我对互联网产品经理（通常是产品主导者）所需具备能力的一些理解，有些观点借鉴了一些较早的国外相关文档，并用了一上午时间整理，一家之言，权当参考。

文档如下：
http://docs.google.com/Present?docid=ah7krckpkpxd_9hb38pwf9

默哀，是一种发自内心的态度

everfly — Tue, 20 May 2008 18:09:37 +0800

今天恰逢休假，为了亲身参与和感受向汶川大地震遇难者的鸣笛致哀，下午2:15分，我登上了一路北京五环以外的公交车。从2:20左右开始，售票员开始向大家说，2:28分开始汽车将会停留在某处并鸣笛3分钟，并要求乘客都站立起来默哀。

时间在一分一秒地接近着，当到达2:28分时，从四面八方陆陆续续传来鸣笛声，但显然并不整齐，也有一些车辆似乎并未鸣笛。这时所有车内乘客都已站立起来，但周围的车都没有停下，我乘坐的汽车也在缓缓前行，身边还不时有大货车呼啸而过。车内的乘客有的沉默不语，有的困惑不解，有的感觉新奇。3分钟的时间在人们的议论纷纷中很快过去了，我也在最近的一站下车了。

徒步走到一家网吧，找了一个靠里的位置坐下。网吧的登记很严格，举目四望，里面人也很少，大概是受了所有游戏运营暂停三天的影响。打开常去的网页，主色调也都不约而同变成了灰色或黑色。由于打不了游戏，有不少人在看在线影院。这时网吧的服务员们进来要求大家不要玩游戏和看电影，于是又有不少人意兴阑珊的走了，留下的基本是在聊天或在打单机游戏的，还有人问是否可以上优酷、土豆或 56.com。很奇怪为什么网吧会这样强制的要求，后来打听才知道是某管理部门来检查并搬走了网吧内的游戏和电影服务器。

印象中，举国为一次灾难的死难者默哀还是第一次，表明了我们在对人性尊重方面的进步。不过，默哀，应该是发自内心的态度。而现在看来，这种自觉，似乎还没有体现在一些国民的身上。

希望，时间会让一切变得更好。

如何看待社交网站中的个人行为隐私

everfly — Thu, 15 May 2008 01:40:50 +0800

晚上上线，第一眼就看到了海内推出了脚印功能，可以在首页中显示“我看了谁”和“谁看了我”。初衷显然是为了促进用户之间的互动，可以理解，也是件好事。

我的疑问是：如果我不想将自己的某些访问足迹公开暴露出去该怎么办？作为社交网站，该不该为用户提供擦除脚印的功能？

在著名的Mybloglog中，是为用户提供擦除脚印功能的，因为我看了别人的博客并不一定希望让博客主人或第三方知道。换句话说，是否选择公开自己的访问行为是用户的权利，Mybloglog认为应该尊重这种权利。

印象中早期的QQ是不提供隐身功能的，但随着越来越多的用户有此需求，QQ也提供了隐身的功能。在facebook中推出的即时交流功能中，用户同样可以选择显示成离线状态。是否让朋友知道自己是否在线，也应该是用户的权利。

对于海内这样一个相对比较理性的社区中，我不知道擦除脚印功能的需求有多大，但主动关注用户隐私的意识，其实在国内网站中普遍缺乏。我感觉如果海内提供了擦除脚印的功能，绝大多数情况下用户是不会去使用的，但因为使用的情形少而不去关注，却是个态度问题。

说这个话题也许有点职业病导致，但我的确也想知道是否有人和我有类似的需求，海内作为站方的想法，或者更多的人认为这一点根本不重要？