直抒胸臆|王乐的Blog

九城股价何以狂泻20%？

王乐 — Fri, 15 Aug 2008 03:19:00 +0800

网易、暴雪合作，不过是九城股价狂泻的诱因，对九城基本面的担忧才是最重要的原因。

　　近一段时间以来，投行对九城的评价是每况愈下。从高盛将目标价位下调至18元起，各个中小投行纷纷跟风，花旗更是在关键时刻出了一个长达27页的报告，将目标价位定到了17。目前几家仍然看好九城的机构，还大多不是专注亚洲或者中国网游的。

　　在如此一片唱衰声之中，网易、暴雪合作的消息一公布，投机者乘机做空，九城股价狂泻也在情理之中。

　　目前投资者已经分成两种：

　　一种是对网易、暴雪此次合作并不十分了解的人，典型的观点是“九城代理旁落因此股价暴跌”，或者干脆认定暴雪放弃九城。另一种是，长期研究九城的投资机构，他们网易、暴雪的合作早有了解，并且对战网的价值本身也有所认识。

　　对第一种投资人，九城倒是可以不必担心，进行沟通和解释完全可以消除疑虑。值得关注的倒是了解那些内情的投资机构，他们为什么也对九城的前途担忧？

　　从笔者调查的结果来看，这些了解内情的投资者们有两大疑虑：

　　首先网易与暴雪的合作是否会影响到九城与暴雪的合作。其次暴雪是否会借机抬高魔兽世界的分成比例，影响九城公司的利润。

　　对于第一种疑虑其实是大可不必。网易代理了暴雪的3个单机游戏以及支持这3个单机免费联机对战的战网，九城代理了暴雪目前唯一的网游《魔兽世界》。这与EA把单机给了北京的网元、《FIFA》给了九城、《NBA OL》给了天联+腾讯的性质类似。美国公司不可能把鸡蛋放在一个碗里，以免一家做大，但他们也不会轻易更换代理，毕竟《传奇》、《传奇3》就是最好的前车之鉴，最终受到损失的只会是暴雪自己。

　　至于第二种疑惑倒是颇有道理，不过相信没有网易，暴雪仍然会提高分成比例。

　　其实，真正值得九城担心和关注的不是什么股价，也不是什么比例，或者是什么投行出来错误的信息披露，而是如何摆脱目前仅依赖一款代理产品的尴尬，如何摆脱自主开发产品不行的窘境。（完）

巨人收购久游假消息与股市投机有关

王乐 — Thu, 31 Jul 2008 20:28:00 +0800

目前，投资界与游戏圈有一个共识：巨人5亿美元收购久游这条假消息，与股市投机有关。

　　理由有二：

　　首先，久游值不值5亿美元

　　普遍认为，以久游目前的情况，估不到5亿美元。因为久游去年的收入大约在6亿-7亿人民币之间，而去年盛大曾有合并久游的计划，价值不过是1亿美元。

　　其次，巨人可用于收购的资金不超过3亿

　　有投行人士估算，巨人手头的现金在5亿左右，可以用来收购和投资的现金大约是3亿左右，并且其中有5100万已经投资了51.com，所以巨人很难再拿出5亿来进行收购。

　　基于以上两点，大家得出的结论基本上一致，这是一个假消息。至于放这个消息的人，则很有可能是出自股市的投机者，比如是short巨人的人。

　　昨晚，巨人的股票跌到了9块，当天有10.36%的跌幅。（完）

双输

王乐 — Fri, 25 Jul 2008 00:26:00 +0800

刚才瑞星公司显得有些高兴，因为360已经将官网上免费的东西拿掉了，似乎周鸿袆认输了。

　　我倒觉得：未必。

　　也许周鸿袆没有料到瑞星真的敢免费，也许周没有想到王新真的敢放弃年收入的一半来和他死磕。所以仓皇撤退，显得有些狼狈。

　　不过这些并不值得瑞星高兴。因为周鸿袆即便败的仓皇，似乎没有太大的损失，因为本来就没有收入。而瑞星呢？年收入一半的代价是不是太大了？

　　杀毒软件并不是网络游戏，网络游戏免费的时候，一种叫做道具收费的商业模式已经成熟了，而杀毒软件免费以后有没有“道具收费”？（完）

如果陈天桥、史玉柱、朱骏去挖煤

王乐 — Thu, 19 Jun 2008 06:19:00 +0800

最近听到一个精彩的比喻：

　　如果陈天桥、史玉柱、朱骏同去山西挖煤，他们的做法将迥然不同。

　　陈天桥的做法是：建一个工厂，把煤挖出来以后，先冲洗一遍，把煤和表面附着的矿物分开来卖两次。

　　朱骏的做法是：先雇几个保安，把场子先看上。然后再找几个外国大佬，让他们去挖自己分30%。

　　史玉柱的做法是，开卡车带着兄弟们上，支几个工棚，然后就遍地开花。

　　陈天桥卖的最贵，史玉柱挖到煤最多，而朱骏获利虽然最少但是一旦煤挖完他的损失无非就是几个保安费。

　　下一步，陈天桥打算继续建工厂，把煤分开更多，卖更多次。史玉柱也要开始建工厂加工煤。而朱骏想到可能是，圈更多的煤。（完）

搂草打兔子，朱骏的战略大迂回

王乐 — Mon, 26 May 2008 08:49:00 +0800

前几天韩国游戏界有个热闹的事，新军T3收了老牌韩光。

　　热闹之余，他们可能没有想到，这很可能是一个中国公司策动的。从目前的消息看，策划这个事情的很可能是朱骏本人，出面谈判的很可能是那个著名的韩国人tony park，他是前韩光高管，现九城VP，将来还可能是“九城+韩光”的股东。

　　敏感的人已经开始猜测，朱骏此举的目的。

　　一种看法是，他在与久游网呕气，非要拿下《劲舞团》不可。

　　业内对朱骏的《劲舞团》情结有很多说法，其中一种比较八卦的说法是，朱骏的两个女儿中，有一个非常喜欢《劲舞团》。所以当年朱骏可是在王子杰面前说过诸如“拿不到《劲舞团》就卖给久游”之类的狠话。当然这些戏言的真实度未可考，不过去年朱骏强攻《劲舞团》未下后的确没有松口认输。并且一再声称：将与T3公布一个对9c非常有利的计划，也许我们正在看到这个计划实施：先保住《劲舞团2》、稳住韩光等公司、注资T3母公司与《劲舞团》结成更加稳固的同盟。继而再推动此次收购，进一步孤立久游与yedang。

　　另外一种看法是，韩光旗下的《卓越之剑》、《地狱之门》虽然争议很大，但是金学圭团队、旗舰团队的价值则非常可观。与施压《劲舞团》一起可谓一箭双雕。此外也有观点认为，这是9城在搞国际化战略的步骤，即中国游戏公司从以本土市场换技术，走向用资本来整合全球的市场。

　　应该说，以上看法都有合理性，并且都构成九城推动这个交易的理由。也许，朱骏开始的时候就是为了某个产品，受挫后寻求“曲线救国”，迂回范围的越来越大，战术目标逐渐成了战略目标也未可知。

　　目前，关于业内外对九城策动此次收购的看法分歧很大。

　　认可的人认为，这是朱骏的大手笔之一，T3、韩光、金学圭、旗舰工作室这些都是强心剂。怀疑者则质疑韩光的价值有多大？《卓越之剑》和《地狱之门》有戏么？此外九城的消化能力能不能承担？

　　从资本市场的表现来看，投资人们对此事目前还是比较谨慎的，毕竟9c在宣布投资G10的时候资本市场就没有感冒。一些分析师很关注九城策动T3收购韩光的细节，尤其是代价，如果代价过高资本市场可能还有反作用。

　　其实，我倒是觉得。从去年夏天股价跳水开始，通过这段时间的调整，九城的处境总体趋好。

　　决定九城命运可以说有三大原因，或者说是三大关系：暴雪、EA、劲舞团。

　　去年九城的处境很不妙。与暴雪是“欲走还留”，与EA则是“扑朔迷离”，与《劲舞团》遇到了“无间道”。此外，再加上政府关系上的疏忽？媒体关系上的失控？以及与业界关系的交恶等，都造成九城一度岌岌可危。

　　关键时刻，中国朱骏还是体现了其斡旋能力，运气似乎也站在了九城那边。《燃烧远征》终于上市、《巫妖王之怒》终于签下，EA内部的一场变革搞得EA也无暇东顾追究其“产品被埋”问题。与此同时，该公司的“韩国朱骏”tony则化解了韩国公司的发难，策动T3孤立了yedang，以及T3与韩光合并。有业内老大戏称，有韩国朱骏“敢想”，有韩国“朱骏”敢干，九城把个韩国游戏业搞得是鸡飞狗跳。

　　当然，在“外交”上获得成功和改观，并不能说九城从此无忧。如何解决“消化不良”仍然是九城需要解决的大问题。为了避免只有一个“黄凌东”现象，朱骏开始在九城内部搞起了赛马，几个VP的权利史无前例的大，四个国产项目据说是同时开工。

　　祝朱骏，九城的胃口好。

遍地史玉柱

王乐 — Thu, 15 May 2008 17:02:00 +0800

最近，在网络游戏业内，“史玉柱、征途”越来越像形容词。越来越多的产品被形容为很“征途”，越来越多的人说起话来很“史玉柱”。

　　一般而言，名词要成为形容词，必然是“特性”非常强烈。

　　征途的特征是什么？很多，从06年开始，对手、研究机构、学者等对《征途》的各类研究报告集结成一本数十万字的《百家争鸣看征途》肯定是绰绰有余。不过，有两点大家恐怕都要承认的特点：一是“有钱能使鬼推磨”的价值观，二是“崇尚仇恨”的设计，这两个价值观构成了征途的“系统”个性。

　　由此，说某产品很征途，也许就意味着，该产品很“系统”，也许就是说他们很“拜金”，很“PK”等等。

　　《征途》刚上市，大家怀疑之，担心之，唾弃之。当然也有不少佩服的，偷偷摸摸学的。但是，随着《征途》金光闪烁，大家越来越以学习《征途》为荣，目前已经到了反以为荣的地步，生怕别人不知道。

　　于是我们看到，画面像、任务像、技能像，操作像......但现在这都不够了。

　　最新的情况是，连名字都要像，什么《征程》啊、《征战》啊，反正是，能给他“征”的都给他“征”上，不知道未来会不会出《征徒》、《征图》、《征屠》，《征之途》，要不然2合一？《大话征途》、《征途传奇》、《征途世界》.....

　　光像还不行，还要有过之而无不及。

　　你发工资，我也发。你发游戏币，我发人民币。你发100，我发1000。反正游戏的利润率高到70-80%。让10、20个点来吧，不够再来20个点，反正不是上市公司，为生存不择手段也在情理之中。

　　改革开放初期，以小型的乡镇企业为特征的“苏南模式”迅速崛起，但是很快就被更小规模的，以家庭手工作坊为特点的“温州模式”击败。今年游戏行业难道也要来个“征途”模式被“小征途”模式击败？一个“小史玉柱”不可能击败史玉柱，但是10个或者8个呢，一家分走5万、8万的。

　　其实，不仅仅是史玉柱的《征途》，今年连完美的3D游戏都不能幸免，一大堆“小完美世界”会一拥而上，也许所有巨头公司也许都要经历这场“猛虎斗群狼”的局面。

　　这种局面对全行业来说有什么影响：游戏行业整体的利润会下降么？中国游戏市场份额会更加碎片化么？对行业的口碑会产生不利影响么？对中国游戏产业的创造力会产生怎么样的影响？。。。。。。

　　佛家说，人人都是佛。看来，游戏圈人人都是史玉柱。

雅虎与萝卜白菜

王乐 — Sun, 04 May 2008 23:42:00 +0800

微软收购雅虎，越来越像菜市场里的一场讨价还价。

　　鲍尔默：一口价，33块一斤，你卖不卖吧？

　　杨致远：33，你给我？那是成本，最低，37块起。

　　鲍尔默：给脸不要脸。你转去吧，上谷歌那里去问，给不到怎么高的价。

　　热闹远没结束，生意没谈成，反应最激烈的都是投资人，最不满的也是投资人，于是吵啊，挠啊，满地打滚、吐口水，听说还要告。悲喜剧也许才刚刚开始......

　　在整个交易中雅虎是什么？这重要么？

　　什么互联网、IT、上亿用户、创新啊等等一切迷人的字眼都消失了，它其实就是一盘萝卜白菜。

听说，华尔街给雅虎派来的那个CEO，开始连电子邮件都不会用，也许那个时候起雅虎就已经注定成了萝卜白菜，而以前，也许不全是。

别了，骏唐

王乐 — Tue, 15 Apr 2008 10:31:00 +0800

　　“唐总，您能在盛大呆多久？”，这是2004年2月9日，前微软中国总裁唐骏加盟盛大发布会上，所有在场记者都想问但却不太好意思问的问题。

　　唐骏在盛大到底能呆多久？4年零54天。这个问题在揭晓前就像魔咒一般，与唐骏的盛大淘金之旅如影随形。

　　有这样的疑问非常正常。对盛大稍有了解的人都知道，在弟弟、老婆、亲戚；师兄，师弟、同学包围之中。你唐骏纵有天大本领能大得过“疏不间亲”？无非是，当时的盛大需要一个国际化的脸、网络游戏业要有一面“主流”的旗帜。所以，唐骏的命运注定是一个花盆，而这花盆的寿命取决于唐骏和陈天桥的耐心，以及钱。

　　所以，从加盟那天起，就很少有关于唐骏和研发、运营、销售相关的信息。一边是陈天桥雄心勃勃、夙兴夜寐之重。一边是唐骏招摇过市，夸夸其谈之轻。久而久之他在盛大内部也逐渐孤立起来，雨枫在“回忆录”里说“唐总每天准时上下班”等等固然是“趣闻”，但也透出盛大普通员工对唐骏的态度。

　　注定无所事事，但又不甘寂寞的唐骏干脆越来越花边。从自封“中年妇眼中的梦中情人”开始，到扮关公大闹发布会，走的是“性感”路线。从屡屡回忆、评论Google、微软、比尔盖茨，走的是“玩酷”路线。从大谈舌战华尔街、陕西煤老板、10秒钟读完演讲稿等等走的是“娱乐”路线。

　　恐怕唐骏也心知肚明，他这个所谓的“打工皇帝”越是“风光”高调，就越是与盛大这间被“使命感、责任感”折磨的公司渐行渐远。所以，每次到兑现期权之时，唐骏从不犹豫，股价无论高低，能卖的时候绝不手软。

　　唐骏这种做法招致了很多人的鄙视，其实大可不必，陈天桥只有一个。换了你又能如何呢？有更好的“全身、保家、安国”之计么？

　　虽然是个“花瓶”，但对于陈天桥、盛大以及网络游戏业来说，唐骏的历史性作用是不能否认的。

　　有了唐骏做挡箭牌，陈天桥可以推了很多不必要的场面，可以“1年就出2次差”，可以把更多的心思用在更需要的地方。

　　有了唐骏这面招牌，在2004年仍名不见经传的盛大突然“主流”了很多。当时某媒体曾在一下午数易其稿，想象力发挥到极致也没有猜到他会去盛大。某门户主编曾如此感叹：“唐骏居然去了一家如此时髦的公司”。

　　有了唐骏这个旗帜，2004年时，那个年规模不过10多亿人民币，随时面临政策封杀，自己都往“互联网、IT行业”贴的行业给自己壮了很多胆气，“前微软中国总裁都来了”这绝对是一个证明本行业有存在价值的重要证明。

　　如果说，当年整个网络游戏行业需要借唐骏这面大旗，证明自己的价值。那么，今天的网络游戏行业，携105.7亿销售额，十多家上市公司，已经不再需要这面大旗就足以让资本们疯狂。从这个角度看，唐骏离开，很好。

　　别了唐骏，别了曾经的网游大旗，感谢他为行业做到贡献，祝他能成为新的旗帜。同时也奉劝一句，旗帜的价值远大于“身价”。（完）

EA在中国被诉意味着什么？

王乐 — Wed, 02 Apr 2008 19:40:00 +0800

　　天悦告EA的影响，已经超越了这个官司本身。

　　官司就是个合同官司，纠纷就是个欠债还钱的纠纷，责任无非就是一个违约的民事责任。EA不缺这点钱，天悦也发不了横财。

　　但是，忖就忖在，这是谁欠谁的钱。正经八百做生意，欠了钱，双方当然可以理直气壮说说理，都不丢人。问题是，如果是欠了赌债呢，短了嫖资呢，或者是买凶者欠了杀手的钱呢？尤其还是个“大明星”。

　　从目前曝光的合同看，明明是天悦代理EA的产品，反倒是要EA向天悦付钱。继续争论下去，一定会将EA不愿意公布的事情大白于天下。

　　当然，这些事情都是陈年旧账，大可以磕头认错，来个“悔不该，当年很傻很天真”。但是，现实的问题是。新闻出版署有关“中外企业官司，暂停外企产品审批”的话言犹在耳，这个官司不结束，《FIFA》《NBA》《战锤》等等一系列激动人心产品入华进程就要受到影响。这对九城、以及很多上赶子要和EA合作的伙伴们，以及对中国的广大玩家而言都是一盆冷水。

　　我们依然相信EA是个伟大的公司，有着很多伟大的产品，并且也不是一个计较几千万人民币的公司。但为什么出了天悦的问题？为什么在中国迟迟不见起色？问题恐怕出在EA对中国市场的心态。

　　听说，百事薯片大规模上市之前，已经在中国北方大规模培育土豆。雀巢咖啡在中国的发展是源自在云南种植咖啡豆。这些事情的可信度虽然无法考证，但至少表明，这些大公司知道，在一个市场，尤其是中国这样一个巨大的市场要成功都是眼光长远的结果。

　　在EA身上，我们暂时还看不到这种国际巨头的高瞻远瞩。天悦事件以及这些年在中国的表现表明，EA如果不是急功近利，不会如此朝令夕改。如果不是没有长久打算，不会在4年内更换4个地区负责人。在这种的政策下，办事人员难免不投机取巧，做事情难免不择手段，造成今日之局面恐怕也是早就注定了的。

　　Google CEO艾瑞克.施密特说，中国有5000年的历史，所以Google对中国有5000年的耐心。请问EA对中国有多少年的耐心？

过山车

王乐 — Thu, 24 Jan 2008 20:05:00 +0800

1月22日个股表现：

1月23日个股表现

你坐上美股过山车了么？明天会如何？

金山的投名状

王乐 — Wed, 26 Dec 2007 19:57:00 +0800

　　投名状里有三兄弟，金山也有三兄弟。

　　投名状里，三兄弟高呼：“外人乱我兄弟者，视投名状，必杀之；兄弟乱我兄弟者，视投名状，必杀之”
　　金山三兄弟也时常高呼：一起挑战××××，做一个中国的×××××。

　　投名状里，三兄弟一起出生入死。
　　金山三兄弟这些年也是风雨同舟。

　　投名状里，大哥杀了二哥，三弟又杀了大哥。
　　金山三兄弟，谁杀了三弟？谁又杀了二哥？

　　投名状里，三兄弟俱灭，因为螳螂捕蝉黄雀在后。
　　金山三兄弟呢？

哀鸿遍地

王乐 — Mon, 12 Nov 2007 22:07:00 +0800

上周末，中国概念表现一览：

据说，两大原因：1、大盘。2、思科业绩低于预期，影响所有IT股票。

盛大的网与新定位

王乐 — Thu, 08 Nov 2007 10:42:00 +0800

盛大的股民们应该谢天谢地，盛大终于代理了一款与其地位相乘，而且触手可及的产品《AION》。上次发生此种意义的签约，应该是签下《传奇》。

　　更为重要的是，这是一个很重要的信号，盛大布在网络游戏行业的一张网，已经越来越明晰了。

　　首先，“20计划”应该被看成是，向公司内部网罗产品，防止“《征途》性流失”的网。

　　其次，“风云计划”，“18计划”，是一个向国内网罗产品的网。

　　最后，连续签下《生与死》、《英雄连》、《AION》等显示盛大有一个面向国外网罗产品的计划和标准。

　　盛大连续出招，上、中、下三路皆有考虑，已经摆出了一副攻守平衡的架势。这反映了盛大的自我定位进入了一个新的历史阶段。

　　曾经出现的“盛大是个好公司，传奇是烂产品”的“运营专业户”定位，导致了盛大的“运营天下无敌”心态，虽然有《泡泡堂》的成功，但是难掩诸多MMORPG的失败。

　　曾经有的“盛大运营着人数最多的游戏，所以最了解用户需求，最知道如何满足用户的需求”，导致了盛大步入了盲目迷信自我“开发游戏的阶段”，虽然有《传奇世界》的成功，但这几乎是唯一的成功。这个阶段的盛大基本关闭了合作之门，其他产品要合作可以，“拿代码来”。

　　“盛大的优势是平台，在品牌、渠道，行销、运营等方面具有不可比拟的优势”，导致了盛大的内容“整合者”定位，从分区运营，到盒子的出现。这个时间盛大最虚，整个公司的运营处于“超级实验室”状态，进入了“超越游戏”的阶段。

　　从近一年的表现看，在经历了成功、迷茫、挫折后，盛大终于开始以更为开放和积极的心态专注于游戏行业，起码在对外合作方面展示了近年来罕见的积极主动与开放。从这个意义上看，盛大的“整合者”定位在收缩战略正面，但是加大了战略纵深。

　　当然，以上看法只是来自外界和个人感觉，现在就断言盛大已经认清形势走上正确之路还过早，毕竟盛大必须把这些计划实施成功，否则这些计划只能证明盛大走向了“资本输出者”的定位。

游戏业流行“外行击败内行”

王乐 — Sat, 03 Nov 2007 02:55:00 +0800

　　中国游戏界有个怪现象：“外行”们屡屡击败所谓的“内行”。

　　早些年，做单机游戏的人嘲笑做网络游戏的：韩国泡菜。结果呢，单机游戏“光荣与梦想”了10年，市值从几亿降到几千万元人民币，而网络游戏从几千万搞到几十亿。

　　前几年，网络游戏公司看不上盛大这种半路出家的公司，《传奇》公测时，一位仁兄给丁磊发短信说《传奇》过10万了，在机场候机的丁磊愣是不信。结果呢，这半路出家的公司成了第一个海外上市的中国网络游戏概念。

　　两年前，网络游戏概念们不看好做保健品的做游戏，昨天，就是这个做保健品的做成了第一支在纽约交易所上市的网络游戏公司，而且还成了在美国发行规模最大的中国民营企业。

　　新老交替本是常理，但在技术没有根本性变革的情况下，在如此短的时间内，中国游戏产业格局何以如此动荡。PC击败苹果用了几年？绿色巨人击败蓝色巨人用了多久？Google超越yahoo，争锋微软用了几年？

　　陈天桥恐怕是最早预见到这种现象的人，他在盛大上市以后不久说：他越来越害怕几年前的盛大，当现在的盛大们觉得自己成功而固步自封的时候，很可能被现在一无所有但抱有更大理想和狼性的不知名的小公司干掉。

　　很可惜，经管陈预见到了，也大抓了公司文化，大搞思想革新，依旧身先士卒，但还是没有阻止一些关键机构在那段时间的迅速腐败。盛大尚且如此，很多老公司更是这样。

　　昨天，两位明日之星王峰和朱威廉纷纷对巨人上市发表了评论，两者看似观点对立，实际上是说了一个问题的两面。说骄傲是，巨人再次提振了游戏业的地位，是全行业的光荣。说耻辱是，巨人2年即获成功太值得行业“老兵”们反思了。

　　笔者认为，内行们最该反思的就是，你们找错了对象，一个公司如果不以用户为先，而以盯住竞争对手为尚，那么必然走上了邪道。

　　当外行们在削减脑袋观察和学习游戏，理智的调查和分析用户需求，嗷嗷叫喊着寻找市场新机会的时候，所谓的“内行”们在干什么？

　　有多少人在倾听用户的需求？有没有把心思放在服务用户上？有多少人实实在在做事情？

　　把眼光都放在对手身上，造成这些年创新的少，拷贝的多。拷贝多了就抬价，抬价完了就搞恶。正当竞争手段不见增加，不正当竞争手段倒是多了不少。

　　在广告上相互攻击，媒体上互相诋毁，政府关系上相互诬告。

　　在渠道上大打出手：撕海报，删客户端，诋毁对方名誉，创造霸王条款“代理这个就不能代理这个”。

　　在上游产品方面：仗势欺人搞垄断，垄断不成就违背商业竞争道德，恶性抬价，借刀杀人，釜底抽薪，暗箱操作。

　　人才上：乱许愿挖墙角，急功近利不重培养，管理混乱风气邪。

　　运营上：论坛上水军大战，游戏里大搞策反，互发外挂私服，频频发动黑客、DDOS攻击，甚至派遣人员上门闹事。就差出动核武器让对方从地球上彻底消失。

　　扪心自问，相比这些东西的进步和提高，我们很多老牌公司在正经八百的“战斗力”上提高了多少？

　　市场并没有缩小，技术没有降低，经验没有减弱，投资更容易了，政策更宽松了，渠道更通畅了，人才更充沛了。然而业绩没有什么进展，反而倒退，何也？仁义不施而攻守之势异也。（完）

遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人

王乐 — Thu, 11 Oct 2007 03:57:00 +0800

　　古代，君臣之间，难免落得“鸟尽弓藏”。如今的IT业界，创业者之间似乎也很难同甘。

　　看看吧：开创联想的柳传志、倪光南；创立瑞星的王新、刘旭；或者是与丁磊一起打江山的兄弟，再就是和李彦洪一起干的伙伴，等等。

　　他们都曾经历风雨，同舟共济，但到头来似乎都没有好下场。任凭当年如何兄弟情意，到头来恨不得从不认识。到底是“一山难容二虎”，还是“道不同不相为谋”，或者是其他？难道当今再无桃园结义般的义气，从此再无梁山兄弟式的情谊？

　　昨天，金山上市的场面同样令人唏嘘：虽然雷军在其公开信中写道：“一起哭过笑过的兄弟们，让我们一起举起庆功的酒杯，一起为我们自己大声欢呼：我们上市了!”可是，我倒要问问，那些曾在一线浴血奋战，“经历了最苦日子的金山的兄弟姐妹们”有多少今安在？

　　雷、求二人在闪光灯下容光焕发，不知道他们当时会否想起昔日的弟兄：“遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人”。