右脑思维扩散

马云1月19日内部邮件全文

指尖微黄 — Mon, 08 Feb 2010 18:02:23 +0800

各位阿里人，

　　过去的2009年对阿里集团来说是精彩、复杂、遗憾和兴奋交错的一年。我们幸运地在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施，更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化，集团取得了很大的成绩。尽管存在着很多的问题，而且面临越来越多的挑战，但我对我们的整体结果表示满意。今年我给集团打75分（已经是十年来很高的了）。

　　今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一...

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如何抑制房价泡沫？

指尖微黄 — Wed, 16 Dec 2009 11:06:55 +0800

如何抑制房价泡沫？

从平头百姓的角度来看，贺铿局长提原因和解决方案，我个人觉得都靠谱

为啥泡沫？因为地方政府和民间都在炒房！

如何解决？将土地出让金收归中央财政，向炒房客征收高额所得税！

真理啊~~哇哈哈哈

向炒房客征收高额所得税，这个不用说，就像贺局长所说“13亿人，至少12亿半都拥护”。

但是，土地出让金收归中央政...

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腾讯的产品管理之道

指尖微黄 — Mon, 19 Oct 2009 21:05:55 +0800

马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。

1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就...

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略谈美国雅虎首页改版

指尖微黄 — Fri, 24 Jul 2009 21:54:28 +0800

昨天美国雅虎正式宣布网站首页的新版，这也算互联网一件大事，尤其是对设计的朋友们。而且现在的美国雅虎的情况也不是很好的情况下有大刀阔斧的进行改版，也算是要有一些魄力了。其实这次新版早在几个月前就已经在某位同行的博客中透露出来，不过当时没有过多注意。昨天宣布正式改版以后，上去逛了一圈，才仔细的研究了一下。总体的评价就是这次的改版就相当于Vista到Win7，也就是说内核不变，但是在交互和体验上下功夫。

1.布局

新版的布局和...

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俞军的产品12条军规

指尖微黄 — Thu, 23 Jul 2009 14:03:16 +0800

1，PM首先是用户
2，站在用户角度看待问题
3，用户体验是一个完整的过程
4，追求效果，不做没用的东西
5，发现需求，而不是创造需求
6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9，给用户稳定的体验预期
10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11，把用户当作傻瓜，不要...

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Web表单设计指南：眼动跟踪研究

指尖微黄 — Wed, 24 Jun 2009 14:35:13 +0800

来源：http://www.yeeyan.com/articles/view/gengrenjie/46650 简介

这是一篇cxpartners发表的关于表单设计的文章。相比LukeW著名的《Best Practices For Form Design》从表单完成的效率角度提出的设计原则，此文从眼动研究和快速完成任务的角度提出不少有价值的表单设计原则。

表单是网站的重要组成部分。从商业网站...

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产品管理：目视原则、可视化、看板管理

指尖微黄 — Wed, 17 Jun 2009 13:01:07 +0800

传统制造业的5S管理，提倡“目视”原则，管理中的情况一定要Visualzie可视化的表现出来，其中的一个最佳实践就是“看板管理”。

腾讯的敏捷产品开发，就应用了“story wall”的做法，也就是互联网行业的“看板管理”。

阿里企业也借鉴了这一做法，项目看板，无形中起到鞭策和激励团队成员的作用，配合每日站立例会，短反馈周期的效果也比较明显。
...

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腾讯广告业务受挫，马化腾的五大错误

指尖微黄 — Wed, 17 Jun 2009 12:23:05 +0800

作者：高巍来源：互联网产品经理博客（http://hi.baidu.com/inetpm）

马化腾先生2006年曾经公开表示，“网络广告要在未来五到十年内占到收入总和的50%。”
时隔三年，2009年Q1腾讯财报表明，广告收入只有总收入5.9%的占比，腾讯的品牌网络广告业务一直未能实现马化腾先生希望达到的水平。

互联网产品...

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网站可用性设计中不容忽略的30个基础概念

指尖微黄 — Fri, 22 May 2009 16:02:24 +0800

你不必在每件事情上取得别人的同意。作为一个专业的Web开发人，你是你访客爱好和需求的倡导者;你必须坚持你对良好的用户体验的理解，确保在复杂的网站架构下你的访客仍可能找到他们的路径。这意味着在与用户和同事讨论时，你必须能够坚持你的立场，有效地传达自己的想法。事实上，你的工作就是妥协处理错误的思想和误导的概念，而不是盲从它们。

　　在这种境况下，没有任何东西可以帮助你，除了和你工作中根本问题相关的深刻知识。但是，即使你知道这些知识，重要的是你还要知道如何称呼这些概念，如何在讨论中用到它们。此外，准备一些你可能需要的准确术语在手边作为论据，对你的讨论也是有帮助的。

　　在这篇文章，我们陈述了30个通常被遗忘、忽略和误解的重要的可用性问题、术语、规则和原则。可读性(readability)和易读性(legibility)有什么区别?究竟80/20和帕累托原则是什么意思?扫雷与满意度是什么意思?逐步强化和优雅降级又是什么?你都可以找到答案。

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